Modelo de Evaluacion de Rossi y Chen (4)

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    FACULTAD DE CIENCIAS DE LAEDUCACION

    DIVISION DE ESTUDIOS PARA

    GRADUADOSMAESTRA EN GERENCIA DE LAEDUCACIN

    DAISON MARTINEZ GUILLOT JOSE VICENTE OSPINO

    MODELO DE EVALUACION DE CHEN YROSSI

    TUTORA: MINEIRA FINOL DE FRANCO

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    Peter Henry Rossi

    Nacido 27 de diciembre 1921, en la ciudad de Nueva York, fue Stuart ARice, !rofesor de Sociolo"#a em$rito de la %niversidad de &assac'usetts(Am'erst

    )btuvo su doctorado en Sociolo"#a !or la %niversidad de *olumbia en el +

    -ill en 19.1 )cu!/ car"os docentes en la %niversidad de Harvard, la%niversidad de *'ica"o 0el !rofesor, y la %niversidad o'ns Ho!kins0Profesor y Presidente del 3e!artamento antes de su nombramiento en la%niversidad de &assac'usetts

    Su traba4o sobre la evaluaci/n de los !ro"ramas sociales le 'a valido el

    reconocimiento mundial Se incluyen en este traba4o son sus estudioscontrovertidos del !roblema sin 'o"ar en Am$rica 0%n loco suelto enAm$rica5 6os or#"enes de la falta de vivienda, %niversity of *'ica"o Press

    &uri/ !ac#camente en su casa el s8bado 7 de octubre, 2:

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    Huey *'en es !rofesor en la ;scuela de Salud Paciones

    3r *'en contribuy/ al desarrollo de teor#a de la evaluaci/n y lametodolo"#a, es!ecialmente en las >onas de la teor#a del !ro"rama, lasevaluaciones te/ricas im!ulsadas, y taonom#a evaluaci/n

    ;n 199B, recibi/ el mayor -iom$dica Premio al Servicio de nvesti"aci/nde la *3*

    ;n 199C "an/ el Premio Paul D 6a>arsfeld !or sus contribuciones a lateor#a de la evaluaci/n de la Asociaci/n Americana de ;valuaci/n

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    ;@A6%A*)N

    Proceso anal#tico causal, !ara estructurar lasacciones de los !ro"ramas y la ubican en el8mbito de la investi"aci/n y en un conteto

    m8s am!lio en el entorno social

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    6a evaluaci/n de!ro"ramas es unadisci!lina cuyo ori"en ydesarrollo inicial se!roduce en ;stados%nidos

    ;sta es la base sobre laEue se establece la!rofesi/n, lo Eue e!lica lavariedad de enfoEues y!ers!ectivas

    6os !rimeros !ro"ramascuya evaluaci/n fueordenada !or lale"islaci/n federal fueronen educaci/n

    r8!idamente estereEuisito se etendi/ aotros sectores5 formaci/nocu!acional, luc'a contrala !obre>a, delincuencia4uvenil, vivienda

    D%N3A&;NF)SF;)R*)S

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    Rossi !resenta su a!roimaci/n inte"radora en basea tres conce!tos5

    la idea de evaluaci/n total, (

    *om!re'ensive evaluation

    la evaluaci/n a la medida,(taylored evaluation

    la evaluaci/n sobremodelo te/rico(t'eory(driven evaluation

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    Rossi formula la idea de una evaluaci/n Eue a"ru!a tres ti!os deactividades5

    ;s !reciso documentarla necesidad de un !ro"rama!ara !lanicar, llevar a t$rmino y evaluar accionessociales

    An8lisis de laconce!tuali>aci/n y deldise?o de una intervenci/n

    ;l desarrollo de un sim!le sistema de indicadores!ara el control de actividades !uede ser tan a m8sim!ortante Eue !roducir informaci/n sobre suim!acto

    ;l control de laim!lementaci/n de un!ro"rama

    6a evaluaci/n de la utilidad del !ro"rama ( laevaluaci/n de la utilidad del !ro"rama

    6a evaluaci/n de la utilidaddel !ro"rama

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    6a es!ecicaci/n de un modelo facilitaasimismo la "enerali>aci/n en la medida Eue

    fuer>a al investi"ador a denir el sistema en elEue 'a de o!erar el !ro"rama, lascaracter#sticas contetuales y las !osiblesinteracciones 0*'en y Rossi, 19B7

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    EVALUACIN. UN ENFOQUE SISTEMTICO (A SystematicApproach, Rossi y Dreeman 019B.

    incor!oran al"unas consideraciones sobre la !r8ctica de la

    evaluaci/n Res!ecto a la cuesti/n sobre las !artesim!licadas, lo Eue $l denomina5 stake'olders de un!ro"rama y la !ers!ectiva Eue deber#a ado!tar elevaluador

    Rossi y Dreeman otor"an una es!ecial atenci/n a los Eueest8n m8s im!licados en la toma de decisiones

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    Rossi !reere las t$cnicas cuantitativas 6os m$todoscualitativos suelen ser caros, dif#ciles de utili>ar eim!recisos, se"

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    Evaluation. A systematic approach

    Se organiza en base a la distincin entre

    Programas innovadores Programas estables en

    funcionamiento

    Programas objeto de

    reformas y cambios

    Trabajar con los responsables del programa optimizando las probabilidades de

    obtener una buena intervencin y una buena evaluacin.

    La importancia de

    trabajar con

    objetivos

    especficos

    Los modelos

    de impacto

    El anlisis de la

    forma de prestacin

    del servicio.

    La posibilidad

    de

    eperimentar.

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    !ossi prefiere los eperimentos para la evaluacin de impacto.

    seleccionar el mejor dise"o posible# en funcin de las condiciones ycircunstancias especficas de cada caso

    !ossi defiende una

    utilizacin instrumental

    de sus resultados.

    los evaluadores entiendan la

    forma de trabajar de los

    decisores# lo $ue implica%

    primero# presentar los

    resultados a tiempo#

    cuando son necesarios y

    de forma breve

    segundo# ser sensible a

    las posiciones de todas

    las partes

    tercero#

    planificar su

    difusin y

    utilizacin