Modelo de DSEL, bases para la APP
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Modelo de DSEL, bases para la APP
Qué hacemos?
Misión
Identificar conocimiento en áreas sociales y económicas para transferirlo y aplicarlo a las empresas públicas, privadas y al sector social
Cómo lo hacemos?
…Mapiamos y Potenciamos el trabajo investigativo desde la base en las mejores universidades de América Latina
Gestión de la Innovación por áreas temáticas
Universidad (Investigación)
CTT (IBSER)
Empresa Pública, Privada
y Social
Principios
• El trabajo intersectorial bajo acuerdos básicos para lograr los objetivos del Desarrollo
• La transparencia como forma de trabajo, con herramientas explícitas de retroalimentación de la información
• La lucha contra la pobreza y la inequidad como apuesta ética desde la academia y la transferencia tecnológica
• La innovación como fuente de Desarrollo Social, Económico y Productivo, y
• El trabajo en Red como apuesta fundamental de cambio y de movilización para el fortalecimiento
Aliados
• empresas privadas y gremios económicos que ven la creación de valor para la sociedad como una fuente de valor para sí mismos
• sectores sociales organizados dedicados a mejorar las condiciones de vida de su entorno más cercano
• empresas públicas o “hacedores” de política pública que ven el servicio público como una herramienta para mejorar la calidad de vida de su población
Proyectos, acuerdos, eventos, asesorías,etc
AGENDA
• Desarrollo Local: Repartir o agrandar la torta
• Bases de una ASPP• Oportunidades de una ASPP para el
Magdalena Medio
Desarrollo Local: La diferencia entre ampliar la torta y repartir
la torta
Repartir la torta
• El enfoque del emprendimiento de bajo valor agregado (caso Africa, caso Medellín, libro BID)
• El enfoque del Microcrédito (caso Bangladesh y AL Compartamos)
• El enfoque de la cobertura educativa (Caso Tigres asiáticos, Caso Africa Subsahariana, Caso Banco Mundial)
• Enfoque en la oferta existente
Aumentar la torta• Principal problema de la indutria (EOIC)• Aumento de la productividad social a través de la
asociatividad (Caso Italia con vinos, Caso Países Bajos y Alemania Vs Balcanes, Caso de Redes Verticales con Valor Compartido)
• Mayor acceso a mercados de Mipymes (mercados de altos ingresos regionales y mundiales)
• Impulso a las formas organizativas solidarias (caso China con TVEs, Credit Unions, etc)
• Entrenamiento en habilidades específicas según demandas y nuevos mercados (el huevo o la gallina?, caso SENA)
Bases de las ASPP
El papel del Estado en las ASPP• Visión y Planificación de largo Plazo (Caso Reino Unido,
Caso EEUU, Caso ISI, Caso Tigres asiáticos, caso China, caso Brasil, caso Chile)
• Identificación de nichos de mercado con potencial de crecimiento (las cadenas de valor internacionales)
• Alinear incentivos, protecciones e inversiones para focalizar subsectorialmente
• Infraestructuras, Confianza y Convocatoria intersectorial (Plan de cooperación entre el Este y el Oeste de China… Medellín?, Caso Guanxi, oportunidad de recuperación del Magdalena, aprovechamiento de la revaluación para importación de tecnologías… inflación)
El papel del Sector Privado en las ASPP
• Visión estratégica de Largo Plazo = Generar acumulación en más personas (importancia de los comités intergremiales, beneficios particulares: transporte fluvial y construcción de carreteras)
• El enfoque en nuevos mercados (ojo con las vocaciones)
• Cuidar el Medio Ambiente (Caso Wal-Mart U$200 millones, Caso Dow Chemical U$4 millones – 3.800 millones de litros)
• Mejorar la productividad de los proveedores (Peldar, Leonisa, Nestlé con café en Africa, Motorolla y Microsoft)
• Ayudar al medio productivo (Yara en Mozambique y Tazania invierte U$ 60 millones)
• Mejorar la relación con los Clientes
El papel del Sector Social en las ASPP
• Participar• Fortalecerse a partir de redes• Potenciar las confianzas• Planear (Construir sus sueños compartidos)• Ejecutar (Participar en proyectos de
Desarrollo Local)• Transferir información entre sí y con los
diferentes sectores
OPORTUNIDADES DE UNA ASPP PARA EL MAGDALENA MEDIO
Principales preguntas
• Cuales son las fuentes de ingresos que hay que potenciar?
• Cuales son las fuentes de ingresos que hay que generar?
• Cuales son los fondos intersectoriales existentes?
• Existe una visión prospectiva económica y social compartida?
Un ejemplo a seguir…
GRAN ASPP POR LOS INGRESOS Y EL EMPLEO
POLITICA PUBLICA A PARTIR DE ACUERDOS
Mesa Ampliada de Desarrollo
Económico (MADE)
Estrategia Intergremial
Mesa Intrainstitucional de
Desarrollo Económico (MIDE)
Plan Estratégico
de la Economía
Social
Acuerdo por los
ingresos y el empleo
Política de Empresarismo Nueva Versión
GRAN ALIANZA SOCIAL -
PUBLICO – PRIVADO –
POR LOS INGRESOS Y EL EMPLEO
Articulación General: Estrategias de Desarrollo Local y Creación de Valor Compartido (Competitividad según
Porter)
Equidad
Creación de Proveedores Locales (Red
Vertical)
Apoyo a innovadores
(Nuevos Mercados)
Pertinencia Educativa
Fortalecimiento empresarial de
Redes del mismo tipo
(Economías de Escala)
Plan Estratégico
de la economía
Social
Acuerdo por los
ingresos y el empleo
Nueva Versión de Programas
GRAN ALIANZA SOCIAL -
PUBLICO – PRIVADO POR LOS
INGRESOS Y EL EMPLEO
Gremios Comprometidos en APP
Observatorio Permanente de Diagnóstico y Prospectiva económica en la APP por los ingresos y
el empleo decente
Proyecto Indicadores Gestor Privado
Encargados Sector Público
Encargado Sector Social
Pertinencia Educativa para el Empleo y la Equidad
Un informe anual sobre la Prospectiva de pertinencia laboral según tendencias económicas de mediano y largo plazo que identifique necesidades
ANDI, Camacol, Comité Intergremial de Antioquia, ACICAM
Secretaría de Desarrollo Social, Secretaría de Educación
MADE
Creación y Fortalecimiento de Cadenas de Abastecimiento
Un informe anual sobre Diagnósticos de las cadenas de abastecimiento de alto impacto de la región (Proveedores)
ACOPI, ANDI, ANALDEX
Secretaría de Desarrollo Social, Dirección de Planeación Municipal
MADE
Fortalecimiento Empresarial a partir de redes Horizontales
Un informe anual de seguimiento a productividad, mercados e ingresos de las economías barriales ACOPI, ACICAM Secretaría de
Desarrollo Social MADE
Apoyo a empresarios enfocados en Nuevos Mercados
Un informe de Diagnóstico y Prospectiva (inteligencia) de Mercados con capacidad de crecimiento a partir de potencialidades endógenas (Banco de Proyectos)
Intergremial, Tecnnova, Camacol, ANALDEX
Secretaría de Desarrollo Social, Dirección de Planeación Municipal
MADE
Megaproyectos en la ASPP por los ingresos y el empleo
Proyecto Indicadores Gestor Privado Encargados Sector Público
Encargado Sector Social
Transporte y Comercialización de Productos Rurales
1 Empresa de Transporte y Comercialización de Productos Rurales
Confecoop, Colfecar, Defencarga
Secretaría de Desarrollo Social MADE
Mejoramiento y Construcción de Vivienda e Infraestructura Educativa (APP) a través de líneas de crédito y Unidades Asociativas
1 Institución Educativa y 10.000 viviendas construídas y/o mejoradas
CamacolSecretaría de Desarrollo Social, ISVIMED, OOPP
MADE
Creación 50 Fondos de Vivienda a partir de Fondos de empleados o empresas privadas, partiendo de disgnóstico y acompañamiento
CamacolISVIMED, Secretaría de Desarrollo Social
MADE
TICs y Red de Comunicación1 Red de Medios de Comunicación y 1 Red de Telecentros en Funcionamiento como empresa
Cámara de Comercio de Medellín, Fundación Bill Gates
Secretaría de Desarrollo Social, UNE, Medellín Digital
MADE
Proyectos en la APP (innovación y nuevos mercados)
Proyecto Indicadores Gestor Privado Encargados Sector Público
Encargado Sector Social
Banco de IniciativasCreación de un Banco de Proyectos Productivos con capacidad de crecimiento generados desde la comunidad
Comitê Intergremial de Antioquia, ACICAM, ANALDEX
Secretaría de Desarrollo Social MADE
Programa de financiación de protección de propiedad intelectual para innovadores barriales
Financiación de 15 proyectos de patentes a partir de ideas innovadoras barriales
Comité Intergremial de Antioquia
Secretaría de Desarrollo Social MADE
Apoyo a mecanismos de incubación de mediano y largo plazo con las Universidades de las ideas novedosas surgidas de los barrios
Construcción de prototipos y escalamiento de 10 productos novedosos con la colaboración de Universidades de la región
Comité Intergremial de Antioquia
Secretaría de Desarrollo Social MADE
Proyecto de aprovechamiento de la capacidad instalada en empresas para la producción y comercialización de los productos de emprendimientos locales
Constitución de 10 unidades de negocio a partir del compartimiento de infraestructura
ACOPI, ANALDEX, ACICAM
Secretaría de Desarrollo Social MADE
Proyecto de financiación a la medida de emprendimientos innovadores o productos identificados para el acceso a mercados (TLCs)
Financiación a la medida y con condiciones elásticas a 20 empresas innovadoras o que generan nuevas oportunidades de mercado extranjero a partir de los TLCs
Comité Intergremial de Antioquia, ANALDEX, Camacol, ACICAM
Secretaría de Desarrollo Social MADE
Proyectos en la APP (fortalecimiento de proveedores)
Proyecto Indicadores Gestor Privado Encargados Sector PúblicoEncargado
Sector Social
Identificación de cadenas estratégicas de abastecimiento de las empresas medianas y grandes
Diagnóstico sobre el Estado de las Cadenas de Abastecimiento de las 20 principales empresas grandes y 10 medianas del Área Metropolitana de Medellín
ANDI, ACOPI, ACICAM Secretaría de Desarrollo Social MADE
Programas de fortalecimiento de cadenas de abastecimiento desde los proveedores locales con recursos públicos, privados y de cooperación y con ayuda de la academia
20 empresas o redes de empresas fortalecidas y con mejoras en productividad que abastecen a empresas grandes o medianas como proveedores
ACOPI, ACICAM Secretaría de Desarrollo Social MADE
Transferencia tecnológica, conocimientos y de Proveedores desde empresas grandes y medianas a través de encadenamientos
10 encadenamientos impactados con transferencia tecnológica, de conocimientos y de estrategia empresarial
ACOPI, ANDI, ACICAM
Secretaría de Desarrollo Social, Planeación Municipal MADE
Potenciar las compras públicas para las MIPYMES y las empresas sociales y solidarias
7 empresas o redes de empresas fortalecidas y contratadas por primera vez como proveedoras de la administración municipal con contratos por más de $50.000.000 cada una
ACOPI
Secretaría de Desarrollo Social, Bienestar Social, Dirección de Planeación Municipal, Secretaría de Cultura Ciudadana, Secretaría de educación.
MADE
Garantizar trazabilidad en las buenas prácticas laborales y trabajo decente en las compras públicas
Creación de un sistema de seguimiento municipal de trazabilidad de buenas prácticas laborales a los proveedores de la Alcaldía de Medellín
ACOPISecretaría de Servicios Administrativos, Secretaría de Administración y Control
MADE
Ruedas de negocio con medianas y grandes empresas
10 ruedas de negocio con Medianas y Grandes Empresas para contratación de proveedores y Transferencia de conocimientos para Planes de Mejoramiento
Comfama, ACOPI, ANDI, Comité Intergremial de Antioquia, ACICAM
Secretaría de Desarrollo Social, Dirección de Planeación Municipal (Ruta E)
MADE
Proyectos en la APP (Redes horizontales)
Proyecto Indicadores Gestor Privado Encargados Sector Público Encargado
Sector Social
Impulso a la asociatividad empresarial en todas las ofertas públicas de Desarrollo Económico
Documento de Reestructuración de los programas de empresarismo y emprendimiento de la Alcaldía de Medellín en sus diferentes secretarías
Confecoop
Secretarías de: Gobierno, Educación, Desarrollo Social, Bienestar Social, Cultura, Medio Ambiente, Mujeres y Dirección de Planeación
MADE
Inversión en Infraestructura Productiva para las redes de empresas sociales y solidarias
Creación de tres Centros de Producción Compartida de última tecnología para la utilización de redes empresariales de la ciudad de Medellín
ACOPI, Confecoop
Secretaría de Desarrollo Social Secretaría de Obras Públicas y Dirección Municipal de Planeación
MADE
Transferencia de tecnología y conocimientos desde los programas públicos y los programas de voluntariado y apadrinamiento de las empresas privadas
Fortalecimiento de 30 redes empresariales a partir de Programas Formación, Apadrinamiento y Voluntariado de las Empresas Grandes y Medianas
Camacol, ACICAM
Secretaría de Desarrollo Social, Dirección de Planeación Municipal
MADE
Financiación de equipos administrativos y modernizaciones tecnológicas por parte del Estado a las Redes Empresariales
Fortalecimiento a 30 redes empresariales a partir de equipos administrativos y modernizaciones tecnológicas financiadas por el Estado y Sector Privado
Confecoop, ACICAM Secretaría de Desarrollo Social MADE
Mecanismos de exportación Focalizada
Gestión de 10 Destinos de Expotación Focalizada a partir de las redes empresariales Fortalecidas
ANALDEX Secretaría de Desarrollo Social MADE
Proyectos en la APP (Pertinencia educativa)Proyecto Indicadores Gestor
Privado Encargados Sector Público Encargado Sector Social
Modificaciones de Pensúm y Carreras Técnicas y Tecnológicas según Necesidades del Sector Empresarial
Modificación de Pensúm de 10 programas técnicos y tecnológicos con apoyo empresarial
ANDI, Comité Intergremial de Antioquia
Secretaría de Educación, Secretaría de Desarrollo Social, Dirección de Planeación Municipal, Gran Tecnológico
MADE
Creación de 3 Programas Nuevos Técnicos y Tecnológicos Propuestos por El sector empresarial
ANDI, Comité Intergremial de Antioquia
Secretaría de Educación, Secretaría de Desarrollo Social, Dirección de Planeación Municipal
MADE
Integrar herramientas y Procesos de contratación de PIL, con necesidades empresariales
Reestructuración del programa de Formación para el Trabajo de Desarrollo Social con Apoyo del Sector Empresarial
ANDI, ACOPI, Camacol
Secretaría de Educación, Secretaría de Desarrollo Social, Dirección de Planeación Municipal, SENA
MADE
Reestructuración de la herramienta PIL con asesoría del Sector Empresarial
ANDI, ACOPISecretaría de Educación, Secretaría de Desarrollo Social, Dirección de Planeación Municipal, SENA
MADE
Construcción de 5 PIL en Grandes Empresas
ANDI, ACOPI, Fenalco, Camacol
Secretaría de Educación, Secretaría de Desarrollo Social, Dirección de Planeación Municipal, SENA
MADE
Proyectos en la APP (Pertinencia Educativa)
Proyecto Indicadores Gestor Privado
Encargados Sector Público
Encargado Sector Social
Creación de Incentivos Específicos y Adicionales a Estudiantes que ingresen a Carreras Identificadas como Pertinentes por el Sector Empresarial
Creación de estímulos económicos específicos para la totalidad de estudiantes que ingresen a carreras pertinentes
ANDI
Secretaría de Educación, Secretaría de Desarrollo Social, Dirección de Planeación Municipal, Fundación EPM
MADE
Pasantias de docentes de IES Públicas en empresas privadas
30 Pasantías de docentes de IES Públicas de Medellín en Grandes Empresas realizando prácticas pertinentes
ANDI, Camacol
Secretaría de Educación, Secretaría de Desarrollo Social
MADE
Diagnostico y mejoramiento de talleres y laboratorios de Instituciones Técnicas y Tecnológicas de la Ciudad
5 Talleres y/o Laboratorios mejorados y dotados con el apoyo de la empresa provada en las IES Públicas de la Ciudad
ANDI, ACICAM
Secretaría de Educación, Secretaría de Desarrollo Social
MADE
Impacto de APP (Algunos Indicadores Línea 3)
11.520 empleos
$27.600 millones en INK
650 empleos generados por
habilitación laboral
30 nuevos emprendimien
tos con potencial de crecimiento
110 unidades productivas o
redes fortalecidas
Otros indicadores impactados ASPP y Política General
• Ingreso Familiar• LP• Informalidad• Empleo• Gini• Participación Comunitaria• Empresas MIPYMES que
mejoran sus capacidades competitivas
• Nuevos inversionistas y/o empresas
• Unidades productivas cofinanciadas
• Redes empresariales apoyadas por CEDEZO
• Personas formadas (jóvenes y adultos)
• Monto de Inversión Extranjera Directa
• Montos de recursos de cooperación
• Expectativas de negocios• Noticias positivas
Gracias!
Juan Pablo Durá[email protected]
El milagro del Este AsiáticoPaís Tasa de
Alfabetismo (1960)
PIB per cápita (1960)
Taiwán 54% U$ 122Filipinas 72% U$ 200
PIB per cápita (hoy)
U$ 18.000U$ 1.800
Corea 71% U$ 82Argentina 91% U$ 378
U$ 21.000U$ 7.000
Un ejemplo de inversión en educación
41% de Alfabetismo
(1981)
61% Alfabetismo
(2004)
Caida del PIB per
cápita del 0.3% anual
Es un fenómeno generalizado????• Decenas de países industrializados y en vía de Desarrollo• Un periodo de más de 20 años: 1960 – 1987• Extensa investigación de marcos similares
HAY POCA EVIDENCIA QUE SOPORTE QUE UNA
MAYOR EDUCACION CONDUCE A UN MAYOR
CRECIMIENTO ECONOMICO