MINI-CASO 2

1
MINI-CASO 2 Royal Dutch Shell ha estado haciendo negocios en Nigeria desde la década de 1920, y ha anunciado nuevos planes a desarrollar proyectos de petróleo y gas allí. Sin embargo, durante los años Shell ha enfrentado una serie de episodios que implica el riesgo país. Las operaciones de Shell se centran en Región Ogoni de Nigeria, donde los ciudadanos locales tienen protestado por las actividades de perforación y refinación de Shell, que se dice que estropear el entorno natural y reducir la cantidad de tierras de cultivo disponibles. Los manifestantes también acusan a Shell de extraer la riqueza de la región sin compensar adecuadamente a los residentes locales. Ogonis saboteó las operaciones de Shell en tal medida que la empresa suspendió partes de sus operaciones nigerianas. Shell también estuvo bajo presión para vender su Operaciones nigerianas y pagar reparaciones a los lugareños. A pesar de estos problemas, Shell ha persistido en Nigeria. Gestión instituyó varia comunidad programas de desarrollo en la región, con un presupuesto de $ 50 millones de dólares por año. a) Describir los diferentes tipos de país riesgo de que Shell parece enfrentar en Nigeria. b) ¿Qué medidas proactivas pueden Shell tomar para anticipar el futuro riesgo país? c) ¿Qué debe hacer Shell para tratar de manera más efectivamente con el riesgo país? d) ¿Qué medidas pueden Shell tomar para ser un mejor ciudadano corporativo en Nigeria?

description

MINI-CASO 2

Transcript of MINI-CASO 2

MINI-CASO 2Royal Dutch Shell ha estado haciendo negocios en Nigeria desde la dcada de 1920, y ha anunciado nuevos planes a desarrollar proyectos de petrleo y gas all. Sin embargo, durante los aos Shell ha enfrentado una serie de episodios que implica el riesgo pas. Las operaciones de Shell se centran en Regin Ogoni de Nigeria, donde los ciudadanos locales tienen protestado por las actividades de perforacin y refinacin de Shell, que se dice que estropear el entorno natural y reducir la cantidad de tierras de cultivo disponibles. Los manifestantes tambin acusan a Shell de extraer la riqueza de la regin sin compensar adecuadamente a los residentes locales. Ogonis sabote las operaciones de Shell en tal medida que la empresa suspendi partes de sus operaciones nigerianas. Shell tambin estuvo bajo presin para vender su Operaciones nigerianas y pagar reparaciones a los lugareos. A pesar de estos problemas, Shell ha persistido en Nigeria. Gestin instituy varia comunidad programas de desarrollo en la regin, con un presupuesto de $ 50 millones de dlares por ao. a) Describir los diferentes tipos de pas riesgo de que Shell parece enfrentar en Nigeria. b) Qu medidas proactivas pueden Shell tomar para anticipar el futuro riesgo pas? c) Qu debe hacer Shell para tratar de manera ms efectivamente con el riesgo pas? d) Qu medidas pueden Shell tomar para ser un mejor ciudadano corporativo en Nigeria?