Miguel Ángel Luque Olmedo Director General IAT
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I nnovación y Tecnología
Miguel Ángel Luque OlmedoDirector General IAT
Innovación: Qué, por qué, para qué, para quién y cuando
Presentación
1. Innovación y Evolución.
2. Veni, Vidi, Vinci. I+C+I . ¿más siglas?
3. ¿Qué, por qué, para qué, para quién y
cuando innovamos?. Oportunidades para innovar
4. Trabajo en equipo, esfuerzo y cooperación.
5. Internacionalización.
6. Ni reglas ni claves para salir de crisis. Pura lógica.
Dice un proverbio japonés que si quieres conocer el pasado, mira el presente que es su resultado. Si quieres conocer el futuro, mira el presente que es su causa.
La innovación no es una “moda” pasajera, sino que es la principal causa del avance científico y tecnológico y, al mismo tiempo, el resultado del esfuerzo continuado y cooperativo de numerosas personas y organizaciones durante los últimos años.
Si se dan las condiciones de entorno necesarias, la innovación es un proceso natural, como la evolución lo es en el conjunto de la naturaleza.
Innovando naturalmente
Innovación Versus Evolución
Es colectiva
Son obras de autor, de
pequeños gruposInnovación
Evolución
Veni, vidi, vinci. (Julio César, batalla de Zela).
Primero, recuperar los Valores, y después:
InnovaciónInnovación1.1.
2.2. CooperaciónCooperación
3.3. InternacionalizaciónInternacionalización
¿Que es Innovación?. Según actividades:
Actividad de generación y puesta a punto de nuevas tecnologías en el mercado que, una vez consolidadas, empezarán a ser usadas por otros procesos innovadores asociados a productos o servicios.
Actividad de incorporación, en el desarrollo de un nuevo producto o proceso, de tecnologías básicas existentes y disponibles en el mercado.
Mejoras relacionadas con la manera de organizar los recursos para conseguir productos o procesos innovadores.
e n Te c n o l o g í a e n Te c n o l o g í a
Te c n o l ó g i c a Te c n o l ó g i c a
e n l a G e s t i ó n e n l a G e s t i ó n
Tipos de Innovación
UNE 166002
UNE 166002 UNE 166002
UNE 166002
I+D+i
Gestión del ConocimientoAlerta Tecnológica
Relaciones Cliente - ProveedorRelaciones con Centros de Innovación /
Investigación
Análisis del Valor
Benchmarking
QFD
Ingeniería del Valor
Desing to Cost
Competencia, Mercado
Resolución de Problemas del
día a día
Análisis Funcional
5 S
Análisis Causa-Efecto
Análisis Morfológico
Diagrama IAT
AMFEC
Técnicas de Creatividad
Trituración
Análisis Producto/MercadoInvestigación de MercadoAnálisis de Necesidades
Cambio de Necesidades de los Usuarios /
Clientes
Aparición de Nuevas
Tecnologías y leyes
Un Modelo de
Gestión de la
Innovación
Por qué Innovar
Innovación Empresarial
Innovación en producto y servicio
Nuevas líneas de producción, más empleo a corto y medio plazo
Más mercado.
Más valor para las empresas
Innovación en proceso
Mejora de la productividad
Reducción de tiempos y costes, igual o menor empleo a corto plazo. Más y de más calidad a medio y largo plazo
Innovación en gestión
Fidelización de personas y clientes, mejora de productividad y sostenibilidad
Reducción de tiempos y costes, mejora de la comunicación y sistemática de trabajo
Mayor motivación e implicación a las personas
Para qué Innovar
Para QUIÉN Innovar. Resultados de la Innovación en los Grupos de Interés
Grupos de Interés
Tipos de Innovación
Accionistas/
Patronos
Personas de la
Organización
Clientes/Proveedor
es
Colaboradores
Entorno Social
Innovación en producto y servicio
Innovación en proceso
Innovación en gestión
Innovación Empresarial
Innovar si, pero ¿Cuándo?
1. Cuando las cosas van bien
2. Cuando las cosas van mal
Hay dos momentos claves para Innovar:
Oportunidades para Innovar
Economía y Mercado(Negocio)
Sociedad y Cultura(Usuario)
Oportunidades Globales de Innovación
Innovación de procesos
Innovación funcional (producto)
Innovación en la gestión Innovación emocional
Ciencia y Tecnología(Tecnología)
COOPERACIÓN EMPRESARIAL
Cooperación
Cooperación. Redes de Innovación
“Acuerdo entre dos o más empresas
independientes, que uniendo o compartiendo
parte de sus capacidades y/o recursos, sin llegar a
fusionarse, instauran un cierto grado de relación
con el objetivo de incrementar sus ventajas
competitivas.”
Alianzas estratégicas que permiten incorporar competencias, valores y conocimientos.
Cooperar no significa renunciar a parte del negocio, sino hacer más grande este.
Cooperación
A B
C D
A B
C D
A B
C D
A B C
D
Lo importante no es ganar, sino hacer perder al otro.
Errar es humano ... pero echarle la culpa a otro,
es más humano todavía.
Internacionalización
Evolución
Pequeños cambios mercado local.Aprender con más competencia.Nuevas Fuentes de Información Tecnológica.La endogamia conduce a la apatía.Diversificación de negocio y riesgo
En el mundo empresarial, al menos cinco razones:
En el mundo animal, supone un “refresco de sangre” y la necesidad de adaptarse a otro habitat
Innovación abierta
Innovar con recursos globales y mediante
procesos de cooperación nacional e
internacional
En resumen: Innovación abierta o global (“open innovation”)
Crecimiento Económico
La teoría de las tres T: Tecnología, Talento y Tolerancia
(Richard Florida, Carnegie Mellon University). La
pregunta es: ¿Qué ciudad andaluza es así?
DiversidadDiversidad ToleranciaTolerancia CreatividadCreatividad
La Orientación a Resultados
RESULTADOSRESULTADOS
Creatividad
Innovación
Talento
Ingenio
Capacidad innata para una actividad (energía potencial).
Talento:
Capacidad para procesar información procedente de diversas áreas (energía cinética).
Ingenio:
Reglas Universales para salir de la crisis. Lógica pura para enseñar a los niños (y a los mayores).
Usted abrió
Encendió
Desarmó
Rompió
Pidió prestado
Está usando algo
No sabe hacerlo mejor
No sabe como funciona
No vino a ayudar
Habló
Prometió
Usted debe
Ensució
Si no sabe
Cierre
Apague
Limpie
Arme
Arregle
Devuelva
Cuídelo
No critique
No toque
No moleste
Hágase cargo
Cumpla
Cállese
Pague
Creatividad y Pasión, para Innovar
Naturalmente.
La respuesta es la Innovación
Miguel A. Luque OlmedoDirector General de IAT
w w w . i a t . e s