Micrositios.dif.gob.mx/dgadc/. Cierre 2013.
-
Upload
teofila-tiscareno -
Category
Documents
-
view
219 -
download
2
Transcript of Micrositios.dif.gob.mx/dgadc/. Cierre 2013.
micrositios.dif.gob.mx/dgadc/
GD constituidos
G D Capacitados con Ramo 12
Apertura
Seguimiento
Continuidad
Baja
Cierre
Ramo no 12
1621
1399
571
900
149
8
1
6
Grupos de Desarrollo 2013
9%
35%
56%
86%
Cierre 2013
Total Capacitados hombres mujeres
18441
2818
15623
Personas capacitadas 2013
15%
85%
Cierre 2013
10% 5%
59%
26%
Personas capacitadas 2013
hombres mestizoshombres indígenasmujeres mestizasmujeres indígenas
Cierre 2013
58%
21%
9%
4%2% 7%
Capacitaciones Ramo 12 2013
V.1 F OV.2 A R SV.3 G IV.4 A P PV.5 EV.6 O A
Cierre 2013
Dirigidas a la solución de las problemáticas identificadas por los Grupos de Desarrollo.
1. Fortalecimiento de la organización
2. Acceso a recursos y servicios
3. Generación de ingresos
4. Administración de proyectos productivos
5. Emergencias
6. Orientación Alimentaria
Capacitaciones / Vertientes
Cierre 2013
33%
10%13%
23%
20%
Proyectos derivados de la EIDC Comunidad DIFerente
Seguridad AlimentariaAcceso a la EducaciónPromoción de la SaludMejoramiento de la Comunidad y la ViviendaFortalecimiento de la Economía Familiar y Comunitaria
Cierre 2013
34%
55%
11%
Grupos de Desarrollo con proyectosApertura Seguimiento Continuidad
Cierre 2013
SNDIF:
1. Subir al micrositio las minutas de la 5ª Reunión Nacional y de la reunión de Mérida.
2. Planear reunión de capacitación, finales de enero 2014 (PAT, Padrones, SICS)
3. Enviará a SEDIF mínimos de: diagnóstico exploratorio, diagnóstico participativo y programa de trabajo comunitario (1er. trimestre)
4. Enviará cédula de evaluación V3 y V4 (1er trimestre)
5. Enviará a SEDIF el ID interno, para pilotear, (2º. Trimestre)
6. Enviará a SEDIF el GUIÓN para la presentación de información sobre la operación del PDC, durante las visitas de seguimiento.
Acuerdos y Compromisos13º Encuentro Nacional de Alimentación y Desarrollo Comunitario
NORMATIVOS:
1. La vinculación con instituciones educativas es para beneficiar a los Grupos de Desarrollo
2. El 20% del recurso (insumos) usado para huertos y/o granjas de traspatio será utilizado en los Grupos de Desarrollo consolidados
3. Recurso R12 no devengado al 31 de diciembre 2013 deberá ser reintegrado
Acuerdos y Compromisos13º Encuentro Nacional de Alimentación y Desarrollo Comunitario
SEDIF
1. Se comprometen a usar el micrositio de la DGADC de lo contrario se dará de baja.
2. Evaluarán en las V3 y V4 durante el 2014
3. Que extendieron capacitaciones más allá del 15 de diciembre enviarían la información de cierre a más tardar el 28 del mismo mes del 2013
4. Se comprometen a mandar información al SNDIF para integrar el padrón de beneficiarios
5. Se comprometen a subir información al SICS, a través del Enlace que designen, sobre las actividades de contraloría social en los subprogramas del PDC
Acuerdos y Compromisos13º Encuentro Nacional de Alimentación y Desarrollo Comunitario
Plan Nacional de Desarrollo 2013 – 2018Meta Nacional: México Incluyente
Desarrollo comunitario: participación social, fortalecimiento de actores sociales, trabajo en comunidad
Alimentación y nutrición adecuadas
Cruzada Nacional contra el Hambre
•Estrategia de inclusión y bienestar social
•Proceso participativo de todos los sectores y órdenes de gobierno y sociales
•Alimentación y nutrición adecuadas vs. pobreza y carencia alimentaria
• SNDIF, coordinador• Orientación nutricional y
alimentación complementaria
Ley de Asistencia Social
Reglas de Operación 2014Programa de Desarrollo Comunitario
“Comunidad DIFerente”
Programa de Desarrollo
Comunitario
Infraestructura, rehabilitación y/o equipamiento de espacios
alimentarios
Comunidad DIFerente
Apoyo a familias con menores de 6 años para contribuir a su
acceso a la alimentación
Subprogramas
Subprograma “Comunidad DIFerente”
Objetivo específicoFortalecer los procesos de desarrollo comunitario, mediante la capacitación a Grupos de Desarrollo para la adquisición de habilidades y conocimientos de sus integrantes, haciendo posible la autogestión de proyectos comunitarios en beneficio de su localidad.
ENLACEDaniela Prieto ArmendárizDirectora de Desarrollo Comunitario
Subprograma de Infraestructura, Rehabilitación y/o Equipamiento de Espacios Alimentarios
Objetivo específicoContribuir a mejorar las condiciones para la preparación y consumo de alimentos de calidad e inocuos, a través del mejoramiento de la infraestructura, la rehabilitación y el equipamiento de Espacios Alimentarios (cocinas, desayunadores o comedores), en las comunidades que se encuentren dentro de la cobertura vigente de la Cruzada Nacional Contra el Hambre.
ENLACEJudith CortezSubdirectora de Evaluación y SeguimientoEXT. 4167
Subprograma de Apoyo a familias con menores de 6 años para contribuir a su acceso a la alimentación
Objetivo específicoContribuir al acceso a la alimentación de familias con menores de 6 años que habitan en municipios con cobertura vigente de la Cruzada Nacional contra el Hambre y/o en localidades de alta y muy alta marginación, a través de la entrega mensual de despensas alimentarias.
ENLACE
Programa de Desarrollo Comunitario
Comunidad DIFerente
(PDC) 2014
Programa de Desarrollo
Comunitario Comunidad DIFerente
• Qué es• Instrumento normativo• Proceso para asignación
y ejecución del recurso federal
Proyecto Anual de
Trabajo (PAT)2014
• Objetivo General y Específicos• Antecedentes:
a) Operación del SCDb) FODAc) Balance Estadístico
•Capacitaciones 2013•Cobertura 2014 a) Focalización b) Propuesta de capacitaciones 2014•Seguimiento a) Coordinación Municipal b) Coordinación Institucional c) Mecanismo de Evaluación• Contraloría Social
• Información a entregar al SNDIF en el ejercicio
• Visitas a los SEDIF• Reuniones nacionales• Integración de
expedientes de las capacitaciones otorgadas
Seguimiento a la ejecución SCD
Qué es
Comunidad DIFerente
Forma parte del Programa de Desarrollo Comunitario Comunidad DIFerente;
Es un Subprograma sujeto a Reglas de Operación.
El Subprograma “Comunidad DIFerente” (SCD)
Comunidad DIFerente
Se propone como un proceso que contribuye al desarrollo y
cambio social, de abajo hacia arriba y de adentro hacia fuera.
Capaz de influir en los modos tradicionales de pensar y
promover el fortalecimiento de la ciudadanía.
Transformar los esquemas convencionales de participación social
e institucional.
Comunidad DIFerente
Propuesta educativa-formativa, con la finalidad de
desarrollar capacidades en los individuos y en los grupos, para
que actúen por su bienestar y generen respuestas posibles
para la solución de sus problemas.
Objetivo
Fortalecer los procesos de desarrollo comunitario, mediante la capacitación a Grupos de Desarrollo para la adquisición de habilidades y conocimientos de sus integrantes, haciendo posible la autogestión de proyectos comunitarios en beneficio de su localidad.
Surja a partir de la participación y organización voluntaria de la comunidad,
Sea integral; que no atienda solo un problema sino todos los que determina la comunidad,
En corresponsabilidad; participación de la comunidad y con el apoyo de los tres ámbitos de gobierno, (sndif, sedif y smdif);
DIF facilitador de procesos, no hacedor de los mismos.
Comunidad DIFerente propone que el desarrollo comunitario:
• Permanezca a través del tiempo; más allá de una administración o ejercicio fiscal,
• Alentar el desarrollo de capacidades de la población, fomentando las mismas oportunidades para hombres y mujeres,
• Fortalecer el tejido social de la comunidad y facilitar a los GD capacitados, el acceso a servicios y apoyos que ofrecen distintas instituciones gubernamentales y organismos de la sociedad civil.
Comunidad DIFerente propone que el desarrollo comunitario:
• Seguridad Alimentaria
• Fomento de la Salud
• Promoción de la Educación
• Fortalecimiento de la Economía Familiar y Comunitaria
• Mejoramiento de la Vivienda y la Comunidad
Ámbitos mínimos e Integrales de Atención
• Derechos humanos • Derechos Económicos, Sociales y Culturales• Perspectiva de Género• Transparencia y Rendición de Cuentas
Principios Transversales
Organización comunitaria para la autogestión
Adquisición de conocimientos y habilidades
Integralidad de la vida comunitaria
Criterios mínimos metodológicos para la acción comunitaria:
Una Comunidad DIFerente
no puede ser construida por personas indiferentes.
Es necesario tomar y ser parte en los asuntos que afectan a todas y a todos, y ¡qué mejor!, con organización, información, participación y acción.
Grupo de Desarrollo
La Población Objetivo del SCD:
Son los Grupos de Desarrollo constituidos en las localidades de alto y muy alto grado de marginación, (de acuerdo al Índice de Marginación 2010, CONAPO), y que recibirán capacitación con recurso federal, por parte del SNDIF; El GD es algo más que “la reunión de gente que ande por ahí”.
Grupo de Desarrollo
• Personas que se organizan para trabajar voluntariamente a favor del desarrollo de su localidad.
• No hay límite en el número de sus integrantes.
• Pueden formar parte de él niñas, niños, jóvenes, adultos y adultos mayores; el único requisito es trabajar de manera comprometida para fortalecer y mejorar su Comunidad.
Grupo de Desarrollo
1. Fortalecimiento de la organización a) Organización comunitaria y participación socialb) Desarrollo humano y liderazgoc) Planeación participativa y prospectiva d) Ejecución y seguimiento efectivo de proyectos
2. Acceso a recursos y serviciosb) Habilidades para la gestión institucional de recursos, servicios básicos y de
bienestar socialc) Capacitación técnica para la generación de alternativas de servicios básicos y
productividad
3. Generación de ingresos (hasta el 15% del presupuesto total aprobado)d) Talleres de oficios para fomento del autoempleoe) Desarrollo y fortalecimiento de actividades productivas
Vertientes de capacitaciones financiables:
PAT 2014
4. Administración de proyectos productivosa) Administración básica y contabilidadb) Constitución de figuras jurídicas
5. Emergencias (hasta el 10% del presupuesto aprobado)c) Prevención de emergencias y atención a desastresd) Elaboración de Diagnósticos de riesgo
6. Orientación Alimentaria (hasta el 10% del presupuesto aprobado. Si en el 2013 se dio apoyo para impresiones de materiales de esta vertiente, en el 2014 ya no procede)
e) Formación de hábitos para una alimentación correctaf) Impresión de materiales educativos
Vertientes de capacitaciones financiables:
PAT 2014
Metas
Principios Transversales
Convivencia humana equilibrada del individuo consigo mismo, con los demás y con el entorno
I Organización Autogestiva
II Programa de Trabajo
Comunitario
IIIProyectos
comunitarios
IV Promotores
comunitarios
V Multiplicadores
Visión
Derechos Humanos
Derechos económicos, sociales y culturales
Transparencia y rendición de cuentas
Perspectiva de Género
Propuesta MetodológicaDimensiones de la intervención
Estrategia OperativaDimensión Espacial
IntegralidadContextualidad Corresponsabilidad
Dimensión Temporal
Sostenibilidad
Indi
vidu
o
Fam
ilia
Com
unid
ad
Mun
icip
al
Esta
tal
Nac
iona
l
Proc
esos
a c
orto
, m
edia
no y
larg
o pl
azo
Organización Comunitaria
Participación Social
Adquisición de conocimientos y
habilidades
Met
odol
ogía
pa
rtici
pativ
a
Objetivo generalFomentar el desarrollo de conocimientos, habilidades y capacidades en los integrantes de los Grupos de Desarrollo, para la gestión y el fortalecimiento de sus proyectos comunitarios, con el fin de contribuir a
mejorar las condiciones de vida en las localidades de alta y muy alta marginación
Ámbitos
de
atención
Seguridad Alimentaria
Fomento a la Salud
Promoción de la Educación
Fortalecimiento de la Economía Familiar y Comunitaria
Mejoramiento de la Vivienday la Comunidad
ROP 2014 PROGRAMA DE DESARROLLO COMUNITARIO
• SUBPROGRAMA –PROGRAMA- SUBPROGRAMA• PND, CNCH1. “Comunidad DIFerente”2. Infraestructura, Rehabilitación y/o Equipamiento de Espacios Alimentarios3. Apoyo a familias con menores de 6 años para contribuir a su acceso a la
alimentación• EL MONTO TOPE SERÁ DE 1, 400, 000.00 (SCD)• % ADICIONAL SI SE CUENTA CON VINCULACIÓN INSTITUCIONAL CON
CENTROS EDUCATIVOS• HASTA 20% DEL MONTO TOTAL APROBADO PARA PROYECTOS
COMUNITARIOS DE HUERTOS Y GRANJAS DE TRASPATIO (CNCH)• BENEFICIARIOS GD (CONTRALORIA SOCIAL Y PADRONES , ACTA CONST.)• MIR 2014 (EVALUACIÓN POR VERTIENTE)
Proceso para la asignación
y ejecución del recurso federal
ramo 12
Proceso de Asignación y Ejecución
SEDIFPresenta PAT 2014 al SNDIF
SNDIF Revisa y solicita correcciones
SEDIF Realiza correcciones y
presenta PAT 2014
SNDIF Revisa y aprueba PAT 2014
SEDIF Acreditar la identidad de su representante legal (CURP)
SEDIF Presenta en las oficinas del
SNDIF recibo fiscal
SNDIF-SEDIFFirma del Convenio de
Coordinación
SEDIFExistencia de una cuenta
específica para el recurso del SDC
SNDIF Radica el recurso al SEDIF
NOTA: En caso de haber cambio de Director General o representante legal en el SEDIF, el área responsable en el SEDIF deberá notificar de inmediato al área Jurídica del SNDIF
(requisitos)
SEDIF
Ejercicio del recurso en apego a Reglas de Operación
SEDIF
Comprueba el ejercicio del recurso al SNDIF a través
de los Informes Físicos Financieros
SEDIF
En caso de existir remanente, solicitar línea de captura
FINANZAS
SEDIF
Reintegra el remanente y envía copia del depósito
al SNDIF
Fin del Convenio de Coordinación
SEDIF
Inicia a plantear PAT 2015
Requisitos para la radicación del recurso 2014
1. Oficio de solicitud de radicación de recursos por parte del SEDIF, dirigido a la Dirección General de Alimentación y Desarrollo Comunitario, en el cual se especifique la cuenta bancaria a la que se deberá realizar el depósito de recursos.
2. Original del recibo con requisitos fiscales (arts. 29 y 29A del C.F.F.) expedido por el SEDIF y/o por la Secretaría de Finanzas del Estado, previo visto bueno por parte del área de finanzas del SNDIF (debe estar expedido con fecha posterior a la del convenio y anterior a la fecha de pago). De acuerdo a las Reglas de Operación, el recibo fiscal debe incluir el nombre completo del representante legal y una leyenda de que “el recurso será aplicado única y exclusivamente para el objeto del convenio y conforme al PAT aprobado por la DGADC”.
3. Copia del Registro Federal de Contribuyentes expedido por la SHCP (titular de la cuenta).
4. Copia del comprobante de domicilio y número telefónico (titular de la cuenta).
5. Copia del contrato de apertura de la cuenta bancaria.
6. Original de la carta de certificación bancaria en hoja membretada (de la institución bancaria) que incluya: número de cuenta (11 posiciones), Clave Bancaria Estandarizada (CLABE 18 posiciones), firma autógrafa, número del ejecutivo que certifica y sello bancario.
7. Copia del nombramiento e identificación oficial de quién (es) firma (n) la cuenta.
8. Oficio de certificación de la cuenta bancaria expedido por la Secretaría de Finanzas del Estado.
9. Convenio de Coordinación.
Proyecto Anual de Trabajo(PAT) 2014
1.Objetivo
Objetivo GeneralUn objetivo es un enunciado sencillo (acción) de los resultados que el SEDIF pretende alcanzar en su proyecto de trabajo para un año (PAT). ¿QUÉ es lo que quiero lograr para enfrentar el problema? (cambiar o modificar ).
Objetivos EspecíficosSon aquellos enunciados clave o básicos que definen las principales acciones que contribuyen para alcanzar el Objetivo General; son tres enunciados desagregados del objetivo general que no lo exceden pero lo explicitan; detallan y precisan el objetivo general.
El Objetivo
Define el rumbo de la planeación; acción esencial para lograr la finalidad; se establece teniendo en cuenta los recursos y/o capacidades, así como la situación del entorno.
Debe iniciar con un solo verbo en infinitivo (ar, er, ir), si se utilizan otros verbos en el enunciado, la terminación de estos no será en infinitivo para evitar confusiones.
El objetivo tiene que responder en el mismo enunciado a las preguntas: ¿Quién? ¿Qué? y ¿Cómo? ¿Cuándo? Y ¿para qué?.
2. Antecedentes
2.1 Operación de Comunidad DIFerente por el SEDIF
• En no más de una cuartilla, describir los antecedentes inmediatos de la
operación de Comunidad DIFerente, por DIF estatal, desde una visión
cuantitativa y cualitativa, incluyendo los principales logros y obstáculos
encontrados en los últimos tres años.
2.2 FODA
• Es un ejercicio que hace el equipo de trabajo para analizar (identificar) las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) de la situación actual durante la operación de Comunidad DIFerente en la entidad. Muestra las ventajas e inconvenientes que nos permitan prever posibles problemas y tomar decisiones. Se sintetiza en una matriz como la siguiente:
Matriz Positivas Negativas
Internas Fortalezas Debilidades
Externas Oportunidades Amenazas
Ejemplo:
FORTALEZAS
. Voluntad política de las autoridades de promover el desarrollo comunitario.. Equipo de profesionistas capacitados y especialistas en desarrollo rural, campesino e indígena, con disposición a viajar y respetuoso de la gente.. Programación y presupuesto
OPORTUNIDADES. El interés de las comunidades para participar en el programa. . Las comunidades ya se saben organizar.
DEBILIDADES. Fallas mecánicas frecuentes e insuficiencia de vehículos.. Incomunicación frecuente entre actores.
AMENAZAS. Inseguridad en caminos rurales.. Las heladas prolongadas y anuales.
No es suficiente llenar la matriz sino que se deben mencionar las acciones que se llevarán a cabo para:
• Potenciar las fortalezas
• Aprovechar las oportunidades
• Disminuir las debilidades
• Afrontar las amenazas
2.3 BALANCE ESTADÍSTICO
• Capturar en el formato propuesto los datos informativos respecto al
ejercicio del recurso ejercido en el 2013 en el contexto de la EIDC.
• Deben ser congruentes con lo ya informado en el cualitativo,
cuantitativos y financieros; no es nueva información.
• Enlistar en anexo el número de municipios y de localidades donde se
encontraban los GD .
3. Capacitaciones 2013
Responder con información clara y concisa a la serie de preguntas referidas a las capacitaciones recibidas por los Grupos de Desarrollo en 2013, solo las capacitaciones financiadas con el recurso otorgado por el SNDIF en el ejercicio 2013 en el marco de la EIDC.
3.1 Mecanismos para evaluar el impacto de las capacitaciones dadas a los GD, tales como:
• Cédula de Evaluación• Encuestas de Evaluación• Formatos de supervisión• Cuestionarios de evaluación personalizados • Minutas por capacitación• Lista de asistencia de las capacitaciones• Evaluación inicial y final• Seguimiento por parte del promotor estatal y/o municipal
3.2 Impacto de las capacitaciones en procesos y proyectos de desarrollo comunitario de los GD.
• Derivado de la sistematización de la información de los distintos mecanismos de evaluación, obtener tanto los efectos (o productos) y resultados como los impactos de las capacitaciones.
• Es importante que los mecanismos de evaluación se elaboren de acuerdo a lo planeado en sus capacitaciones, para que estos proporcionen los productos (efectos) resultados y/o impactos esperados.
• En este punto narrar cómo es que las capacitaciones han afectado (resultados e impactos) al caminar de las comunidades en sus procesos, (fases) y proyectos (diseño, gestión, práctica…).
Fortalezas Debilidades
• Permite conocer el desempeño del facilitador
• Permanencia limitada del equipo operativo en el acompañamiento de los GD y de las capacitaciones.
• Facilita la sistematización de la información
• No permite conocer el impacto esperado de la capacitación
• Permite conocer que las necesidades de capacitación del grupo fueron cubiertas
• Seguimos sin conocer si hay satisfacción de• los capacitados
• Se redimensiona y valora acciones • Falta dar seguimiento a resultados
3.3 Fortalezas y debilidades del modelo de evaluación
4. Cobertura 2014
4.1 Focalización (PLANTILLA PRE LLENADA_SNDIF)
Enlistar únicamente localidades que recibirán capacitaciones con Ramo 12:
1. Municipio Nombre oficial del municipio al que pertenece la localidad
2. Clave INEGI/CONAPO Clave de registro del municipio en el INEGI/CONAPO
3. Localidad Nombre oficial de la localidad al que pertenece el GD
4. Clave INEGI /CONAPO Clave de registro de la localidad en el INEGI/CONAPO
5. Grado de Marginación Alto o Muy Alto de acuerdo a CONAPO 2010
6. Diagnóstico Participativo Fecha en que se levantó el DP dd/mm/aaaa
7. Programa de Trabajo Comunitario Fecha en que se levantó el PTC dd/mm/aaaa
8. Hablantes de lengua indígena SI / NO
9. Promotoría 1. Estatal - 2. Municipal - 3. Comunitaria2. Nombre del o la promotora
10. Modalidad1. Apertura 2. Seguimiento 3. Continuidad4. Baja 5. Cierre 6. Baja de ramo 12
Formato para el numeral 4.1 Focalización
MUNICIPIOCLAVE INEGI
/CONAPO LOCALIDADCLAVE INEGI
/CONAPOGRADO DE
MARGINACION
DIAGNOSTICO
PARTICIPATIVO
PROGRAMA DE
TRABAJO
COMUNITARIO
HABLANTES DE
LENGUA
INDIGENA
PROMOTORIA MODALIDAD
Escriba el nombre del Municipio
Escriba la Clave INEGI/CONAPO del Municipio
Escriba el Nombre de la localidad
Escriba la Clave INEGI/CONAPOde la Localidad
Escriba el Grado de Marginación (Alto o Muy Alto) según el Índice 2010 de CONAPO.
Anote la fecha de levantamiento del Diagnóstico Participativo del Grupo de Desarrollo
Anote la fecha del Programa de Trabajo Comunitario del Grupo de Desarrollo
Indique si la localidad cuenta con hablantes de lengua indígena
SI/NO
Señale el tipo de Promotoría que da seguimiento al trabajo de en la localidad.
1. Estatal
2. Municipal
3. Comunitaria
Indicar la
Modalidad
1. Apertura
2. Seguimiento
3. Continuidad
4. Baja
5. Cierre
6. Baja de ramo 12
Ver formato
PROGRAMA DE TRABAJO COMUNITARIO
GD
CAPACITACIONES SEDIF
REALIDADDiagnóstico Exploratorio
SEDIF
DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO
GD
La propuesta se debe ajustar a:A. El catálogo de vertientes y subcategoríasB. La asignación presupuestal por vertiente
Incluirá:• Tema• Objetivo Específico del tema (qué)• Justificación: catálogo (por qué)• Impacto (para qué)
CATÁLOGO
• Medible• Objetivo• Apegado a DP/PTC• Que abone a un proyecto comunitario claro
4.2 Propuesta de capacitaciones 2014
Propuesta de capacitaciones 2014:
Tendrá que estar en lógica con lo que se diagnosticó y lo que la comunidad planeo como trabajo (es decir, congruente con DxP y con el PTC) y con la apuesta del SEDIF; algo así como en los siguientes términos:
1. Administración de la microempresa rural
2. Curso de creación de dulces cristalizados y su correcto empaquetado
3. Taller de recuperación de la memoria histórica comunitaria
4. Resolución de conflictos en familia
5. Manejo sustentable de la tierra agrícola
Apartados susceptibles de modificación que deberán ser revisados y aprobados por el SNDIF
Cobertura
Cronograma de capacitaciones
Costo de capacitaciones
Tema y vertiente de la capacitación
Modificaciones al PAT 2014
Ruta para Modificaciones al PAT 2014
SEDIF Propone modificaciones al
Proyecto Anual de Trabajo (PAT)
SEDIFEnvía al Comité de Validación la propuesta de modificaciones al
PAT, para su vo.bo.
COMITÉRevisa y en su caso da visto bueno
a las modificaciones del PAT y firma formato (Anexo 3 de las Reglas de
Operación)
SEDIFEnvía al SNDIF oficio y formato de modificaciones, para aprobación
de la propuesta.
SNDIFRevisa y en su caso aprueba
modificaciones al PAT
SNDIF Envía oficio de
respuesta al SEDIF y se aplican los cambios.
1/2
Anexo 3. Formato "Propuesta de modificaciones al PAT 2014“
Describa brevemente la causa o motivo que justifica la propuesta de cambios.:
4.1 Focalización
ANTERIOR
MunicipioClave INEGI/CONAPO Localidad
Clave INEGI/CONAPO
Grado de Marginación
Diagnóstico Participativo
Programa de Trabajo
Comunitario
Hablantes de Lengua
Indígena Promotoría
ACTUAL
MunicipioClave INEGI/CONAPO Localidad
Clave INEGI/CONAPO
Grado de Marginación
Diagnóstico Participativo
Programa de Trabajo
Comunitario
Hablantes de Lengua
Indígena Promotoría
1/2
4.2 Propuesta de Capacitación
ANTERIOR(Las aprobadas inicialmente)
TemaObjetivo
específico Vertiente Subcategoría Impacto
Grupos de Desarrollo a
Capacitar Fechas Capacitadores Costos
ACTUAL(Los temas propuestos que se pretende modificar)
TemaObjetivo
específico Vertiente Subcategoría Impacto
Grupos de Desarrollo a
Capacitar Fechas Capacitadores Costos
2/2
Actual
Propuestas de modificación que NO serán aprobadas:
Montos de las vertientes 3, 5 y 6 que rebasen los porcentajes límite.
Localidades en las vertientes 2, 3, 4, 5 y 6 que no cuenten con Diagnóstico Participativo ni Programa de Trabajo Comunitario.
Uso de recurso en la vertiente seis, en caso de haber utilizado recursos en el ejercicio fiscal anterior para esta vertiente.
Cambios en cobertura (disminución o aumento) sin justificación.
Localidades que no pertenezcan a alta y muy alta marginación sin justificación notificada.
Que no estén respaldas por el Comité de Validación.
5. Mecanismos de Seguimiento
Explicar brevemente responsabilidades, acciones, fechas
documentos, etc., en las coordinaciones como:
5.1 Coordinación municipal con Ayuntamiento o SMDIF
5.2 Coordinación interinstitucional, legal, eficaz y de colaboración con otras instancias de gobierno estatal o municipal, así como con instituciones o asociaciones de la sociedad civil para fortalecer a los GD.
• Vinculación con instituciones educativas: describir y añadir evidencia de coordinación con instituciones educativas, ya activas (convenios, acuerdos, cartas constancia, compromisos por escrito, entre otras evidencias) para el desarrollo comunitario.
5.3 Mecanismo de evaluación
Evaluaciones verbales, individuales y colectivas
Resultados e impactos en las personas y en la comunidades
Cuestionarios
Evaluaciones escritas
Demostraciones
6. Acciones de Contraloría Social
• Descripción del conjunto de acciones de difusión, promoción y operación de la contraloría social de parte del SEDIF.
7. Responsables del PAT
• Nombre y firma de:
• Quién elaboró el PAT
• Quién dio el visto bueno. Puesto (Director de área o equivalente.
• Quién aprobó (Director General del SEDIF)
• El Representante del Comité de Validación
Visitas de seguimiento a los SEDIF durante el 2014
Objetivo: Dar seguimiento al Subprograma “Comunidad DIFerente” (SCD)
• Se hará una visita por lo menos una vez al año. En el primer semestre para observar la operación del subprograma y en el segundo semestre para observar y monitorear acciones de capacitación.
• Se hará trabajo de gabinete y de campo (3 días).
• Se visitarán de dos a tres localidades donde opere el SCD y que tengan Grupos de Desarrollo que hayan sido capacitados en 2013 o que recibirán capacitación en 2014 (dependiendo las fechas en que el SNDIF vaya al Estado).
• El SNDIF enviará un guión para que el SEDIF prepare la información que sirva para conocer las actividades realizadas o a realizar sobre la EIDC durante la visita.
• Se deberán tener disponibles los expedientes o carpetas de las capacitaciones otorgadas con Ramo 12.
Carpetas o expedientes de las capacitaciones
Deberán estar en resguardado por el SEDIF y se integran con lossiguientes documentos:
• Carta descriptiva de la capacitación• Currículum Vitae del capacitador• Contrato• Facturas o recibos de pago del proveedor y/o prestador• Listas de asistencia• Encuestas de Evaluación de la capacitación• Otros (SEDIF)
Apoyo a proyectos comunitarios de Huertos y Granjas de Traspatio hasta con el 20% del total de recurso aprobado en el PAT 2014Reglas de Operación: 4.2.4.1. Montos de apoyo
Criterios de elegibilidad:Se podrá otorgar el apoyo a proyectos comunitarios de huertos y granjas de traspatio solo a los grupos de desarrollo que hayan sido capacitados en temas relacionados a los apoyos que se otorguen, que correspondan a los años 2012 , 2013 y que vayan a ser capacitadas para en 2014.
Solo se podrá hacer la compra del apoyo en base a la: Lista de Insumos autorizada
Para que el SNDIF pueda aprobar el apoyo: Se deberá enviar el “Anexo de Apoyo a proyectos comunitarios de Huertos y Granjas de Traspatio 2014”, junto con en el PAT 2014.
Se revisará que los Grupos de Desarrollo a beneficiar, aparezcan en los últimos informes Cuantitativos (de los años 2012 y 2013) y que hayan sido capacitados en temas afines, y para los que se indiquen como 2014, deberán aparecer en la cobertura mencionada en el PAT 2014.
COMPROBACIÓN DE LA ENTREGA DE LOS APOYOS
A fin de garantizar la transparencia y adecuada utilización de los recursos, al cierre del año fiscal el SEDIF deberá enviar al SNDIF, a través de la Dirección General de Alimentación y Desarrollo Comunitario, la siguiente documentación:
• Formato “Reporte de Insumos 2014”. (entrega 1er trimestre)• Copia de las facturas que se mencionan en el Reporte de Insumos 2014.• Acuse de recibo firmado por el representante del Grupo de Desarrollo (Actor Social)
y por el representante del Comité de Contraloría Social de la comunidad.• Evidencia fotográfica del insumo a entregar, del momento de la entrega del apoyo
al grupo y del proceso del proyecto -antes, durante y después de recibir el insumo.
EVALUACIÓN DE CAPACITACIONES DE VERTIENTES 3 Y 4
• Evaluar las habilidades y conocimientos para la gestión e implementación de proyectos de desarrollo comunitario que despliegan los integrantes de Grupos de Desarrollo asistentes a las capacitaciones impartidas en las Vertientes 3 y 4 durante el ejercicio 2014.
• Recabar información para calcular el Indicador denominado: Porcentaje de Grupos de Desarrollo que cuentan con habilidades y conocimientos para la gestión e implementación de proyectos de desarrollo comunitario
• Retroalimentar a los SEDIF para la toma de decisiones en torno a la gestión de su proyecto anual de anual. (PAT)
Indicador: Porcentaje de Grupos de Desarrollo que cuentan con habilidades y conocimientos para la gestión e implementación de proyectos de desarrollo comunitario.
INCONSISTENCIAS DE INFORMACIÓN:
Informe Físico Financiero: Variables incompletas. Ponen concepto de la factura y no ponen nombre del Tema. No corresponden los importes del Informe contra los comprobantes. Envían información no solicitada.
Informe Cualitativo: Utilizan formato de años anteriores. La información viene de manera muy simple, no dan detalle de la operación. No refieren aspectos descriptivos de su proceso de intervención para tener una
visión más completa de las acciones operativas que realizan. Copian la información del año anterior. Sin Cambios Solo cambian datos de la información del año anterior. Ponen temas de capacitación que no corresponden. Temas de capacitación que no corresponde a proyectos implementados. Ponen las acciones de Contraloría Social de la Guía y no cómo la llevan a cabo los
SEDIF.
Informe Cuantitativo: Inconsistencias
abr-jun jul-sep oct-dic oct-dic*
11
7
1
28
SEDIFs que entregaron IC en tiempo y forma
ID / Reportes nacionales
Sin Convenio Sin Acuse ROP Sin CapEIDC Mal Reg. Convenio
Mal Reg. ROP Mal Reg. CapEIDC
17
8
10
1 1
3
7
4 4
01
2
8
54
1
3 3
ComparativoSEDIFs con inconsistencias IC
respecto al vínculo con municipios
abri-jun
jul-sep
oct-dic
1211
9
6 6
109
5 54
76
2
54
ComparativoSEDIFs con inconsistencias IC
Grupos de Desarrollo (I)
abr-jun
jul-sep
oct-dic
S/promotor Cap s/capacitados Capacitados s/cap
4
3 1
5
41
3
8
0
ComparativoSEDIFs con inconsistencias IC
Grupos de Desarrollo (II)
abri-jun
jul-sep
oct-dic
GD c/Int. I
ndig. s/n
úm de int. I
ndig.
Núm de int. I
ndig. s/G
D c/Int. I
ndig.
Indigenas capacit
ados s/in
tegrante
s indigenas
105 1
10
5 0
Inconsistencias en el registro de indígenasIC Jul-sep y oct-dic
3
7
SEDIFs con integrantes indígenas que no son benefi-ciados con capacitaciones
oct-dic
abri-jun
GD Apertura 24 SEDIF
Sin Diagnostico 4 SEDIF
Cap Ver2 sin Diag 1 SEDIF
571
23 1
Grupos de Desarrollo de Apertura / Diagnóstico Participativo
Grupos de Desarrollo de Apertura
GD SEDIF
10
4
19
4
SEDIFs y GD con proyectos sin Dx y PTC cierre 2013 (oct-dic)
GD con proyectos sin Dx
GD con proyectos sin PTC
Ver formato
Vinculación con Instituciones Educativas
ObjetivoEstablecer acuerdos de colaboración entre el SEDIF-Institución Educativa que ayuden simultáneamente al logro de las metas académicas y a su vez apoyen el desarrollo de la comunidad a través de la promotoría y seguimiento a las capacitaciones. Contribuyendo a mejorar las condiciones de vida de los Grupos de Desarrollo.
Beneficios• $100,000.00 extra• Recurso Humano (Promotoría)• Gente joven, comprometida y con ideas nuevas
Requisitos• Instrumento documental que acredite la vinculación en el tema de
Desarrollo Comunitario.• Esté integrado en el PAT 2014 (como se indica en el punto 5.2 de la
Guía para elaborar el Proyecto Anual de Trabajo 2014 )
Contraloría Social 2014
Acciones:En congruencia con los lineamientos de contraloría social (2008), las Reglas de Operación vigentes y los documentos básicos de contraloría, (Esquema, Guía Operativa (anexos) y Programa Anual de Trabajo de Contraloría Social), describir el conjunto de acciones de difusión, promoción y operación de la contraloría social de beneficiarios de programas federales con reglas de operación, entre otras las siguientes:
• Conocer la Guía Operativa y Programa Anual de Trabajo de Contraloría Social emitidos por SNDIF y validados por la S.F.P. para el 2014
• El SEDIF nombra ENLACE e informa al SNDIF, para comunicación y captura en el SICS.
• El SEDIF forma el Comité de Validación 1 Comité por SEDIF; lo capacita en funciones y acciones.
• El SEDIF integra un Comité de Contraloría Social por GD (o un Representante por localidad de cobertura del SCD); a quién capacita y le da seguimiento.
• Captura información en el SICS respecto a los comités de contraloría social
• Constituido por hombres y mujeres; mínimo cinco persona.
• Compuesto por expertas(os), profesionistas, conocedores, (con C.V.)
• La mayoría de los integrantes deben ser externos al SEDIF
• Constituido mediante Acta (anexo 1 de la Guía)
• Capacitado en contraloría social (levantar minuta de la sesión)
• Llena Cédula de Vigilancia Inicial y Cédula de Vigilancia Final (anexo 2 y anexo 3 de la Guía Operativa)
• Da visto bueno a modificaciones del PAT (anexo 3 de ROP)
Comité de Validación
Comités de Contraloría Social
• Constituir comités de contraloría social en los Grupos de Desarrollo o designar representante del GD ante comité de contraloría social ya existente en cada localidad.
• Compuesto por beneficiarios (por lo menos tres).
• Constituidos mediante Acta de registro (anexo 4 de la Guía).
• Capacitado en contraloría social (levantar minuta de esta sesión), señalando atribuciones y funciones.
• Llenar Cédula de información de actividades (anexo 5 de la Guía Operativa).
• Darle seguimiento a quejas y denuncias de beneficiarios.
CAMBIOS AL ÍNDICE DE DESEMPEÑO
2014
Índice de Desempeño
En 2013 el ID estuvo integrado por 4 componentes y 15 indicadores.De los cuales Desarrollo Comunitario tiene que ver en 9 con un puntaje
total de 47%.
Los cambios para 2014 no modifican ni el número de indicadores ni el porcentaje total asignado a DC a pesar de que SE CONSTRUYÓ UN NUEVO INDICADOR Y SE FUSIONÓ OTRO.
También hubo cambios y precisiones en los nombres de los indicadores, en las definiciones y en los conceptos.
Indicador A.1A. DESARROLLO COMUNITARIO SUSTENTABLE
ANTESA.1 Localidades con Programa de Trabajo Comunitarios (PC)
Definición:
Proporción de localidades con Programa de Trabajo Comunitario entre el total de localidades donde opera la EIDC “Comunidad DIFerente”
Fórmula:Puntaje: 0.08
A. DESARROLLO COMUNITARIO SUSTENTABLE Indicador A.1
PROPUESTA PARA 2014
Conceptos:
• Grupos de Desarrollo de Seguimiento con Programa de Trabajo Comunitario: Aquellos Grupos programados para ser capacitados a través del Subprograma “Comunidad Diferente”, que se encuentran en el segundo año de operación y que cuentan con Programa de Trabajo Comunitario.
• Grupos de Desarrollo de Continuidad con Programa de Trabajo Comunitario: Aquellos Grupos programados para ser capacitados a través del Subprograma “Comunidad Diferente”, que se encuentran al menos en el tercer año de operación y que cuentan con Programa de Trabajo Comunitario.
• Grupo de Desarrollo de Seguimiento y Continuidad: Se refiere al total de Grupos de Desarrollo que han estado recibiendo capacitaciones a través del Subprograma “Comunidad Diferente” y se encuentran al menos en el segundo o tercer año de operación.
PROPUESTA PARA 2014
La estructura mínima del Programa de Trabajo Comunitario deberá incluir los siguientes puntos:1. Introducción 2. Objetivo general y objetivos específicos 3. Población4. Metas 5. Metodología 6. Reglas o normas de trabajo 7. Croquis 8. Integrantes del grupo 9. Comisiones de trabajo 10. Evaluación 11. Nombre del Promotor responsable 12. Evidencia fotográfica
ANTES
La estructura general del Programa de Trabajo debe incluir los siguientes puntos:1. Participantes.2. Reglas o normas de trabajo.3. Diagnóstico situacional.4. Proyectos o líneas de acción a
implementar.
A. DESARROLLO COMUNITARIO SUSTENTABLE Indicador A.1
PROPUESTA PARA 2014A.3 Organizaciones Locales (OL)
Definición:Acta Constitutiva del Grupo de Desarrollo: Documento generado en Asamblea Comunitaria con vigencia de 3 años, en la cual queda establecido el nombre, la edad y el domicilio de quiénes integran el Grupo de Desarrollo, sus funciones y la forma en que éste operará. Así como nombre, fecha y lugar de nacimiento, sexo y domicilio del representante del Grupo de Desarrollo que será integrado al padrón de beneficiarios.
ANTESA.3 Organizaciones Locales (OL)
Definición:Acta Constitutiva del Grupo de Desarrollo: Documento generado en Asamblea Comunitaria, en la cual queda establecido el nombre, la edad y el domicilio de quiénes integran el Grupo de Desarrollo, sus funciones y la forma en que éste operará.
A. DESARROLLO COMUNITARIO SUSTENTABLE Indicador A.3
ANTESA.4 Localidades con Diagnóstico Participativo (DP)
Especificación:Se calcula tomando el número de localidades con Diagnóstico Participativo que operan bajo la Estrategia ”Comunidad DIFerente”, entre el total de localidades donde opera la EIDC “Comunidad DIFerente”
Fórmula:
Puntaje: 0.08
A. DESARROLLO COMUNITARIO SUSTENTABLE Indicador A.4
PROPUESTA PARA 2014Conceptos:
• Grupos de Desarrollo de Seguimiento con Diagnóstico Participativo: Son aquellos Grupos de Desarrollo que han estado recibiendo capacitaciones a través del Subprograma “Comunidad Diferente”, se encuentran en el segundo año de operación y han llevado a cabo un diagnóstico participativo para identificar las necesidades de su comunidad.
• Grupos de Desarrollo de Continuidad con Diagnóstico Participativo: Son aquellos Grupos de Desarrollo que han estado recibiendo capacitaciones a través del Subprograma “Comunidad Diferente”, se encuentran al menos en el tercer año de operación y han llevado a cabo un diagnóstico participativo para identificar las necesidades de su comunidad.
• Grupo de Desarrollo de Seguimiento y Continuidad: Se refiere al total de Grupos de Desarrollo que han estado recibiendo capacitaciones a través del Subprograma “Comunidad Diferente” y se encuentran al menos en el segundo o tercer año de operación.
A. DESARROLLO COMUNITARIO SUSTENTABLE Indicador A.4
PROPUESTA PARA 2014
Especificación:La estructura mínima del Diagnóstico Participativo debe incluir:
1. Descripción general de la Comunidad 2. Demografía 3. Dimensión Social y cultural 4. Sistemas de producción y consumo 5. Identificación y priorización de problemas 6. Proceso metodológico 7. Nombre del Promotor responsable 8. Evidencia fotográfica
En 2013 no se hacía esta especificación
A. DESARROLLO COMUNITARIO SUSTENTABLE Indicador A.4
Nuevo Indicador A.5
A. DESARROLLO COMUNITARIO SUSTENTABLE
Conceptos:
• Grupo de Desarrollo de Seguimiento con Proyectos Comunitarios: Aquellos Grupos que han desarrollado al menos un proyecto comunitario, programados para ser capacitados y que se encuentran en su segundo año de operación.
• Grupo de Desarrollo de Continuidad con Proyectos Comunitarios: Aquellos Grupos que han desarrollado al menos un proyecto comunitario, programados para ser capacitados y que se encuentran al menos en su tercer año de operación.
• Grupo de Desarrollo de Seguimiento y Continuidad: Se refiere al total de Grupos de Desarrollo que han estado recibiendo capacitaciones a través del Subprograma “Comunidad Diferente” y se encuentran al menos en el segundo o tercer año de operación.
Nuevo Indicador A.5
A. DESARROLLO COMUNITARIO SUSTENTABLE
Conceptos:
• Proyectos comunitarios derivados del Subprograma “Comunidad Diferente”: Se entiende por proyecto comunitario el diseño y ejecución de un plan de acción detallado para resolver un problema, una necesidad colectiva, situacional, corresponsable y con gestoría de la comunidad. Debe surgir del diagnóstico participativo, responder al Programa de Trabajo Comunitario y haber estado dentro del esquema de capacitación del Subprograma “Comunidad Diferente”.
Nuevo Indicador A.5
A. DESARROLLO COMUNITARIO SUSTENTABLE
B. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Indicadores B.3 y B.4
PROPUESTA PARA 2014B.3 Capacitación en Comunidad Diferente (CCD)
Definición: SMDIF capacitados en el Subprograma “Comunidad DIFerente”:
Total de Sistemas Municipales DIF a los que el SEDIF entregó las reglas de operación vigentes y capacitó en la metodología de acción comunitaria basada en el planteamiento de “Comunidad DIFerente”.
ANTESB.4 Capacitación (CAP)
Definición: SMDIF capacitados en la Estrategia Integral de Desarrollo Comunitario “Comunidad DIFerente”:
Total de Sistemas Municipales DIF a los que el SEDIF informó y presentó la normatividad y metodología de acción comunitaria basada en el planteamiento de “Comunidad DIFerente”.
B. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Indicadores B.3 y B.4
ANTES
B.4 Capacitación (CAP)
• Comprobante de Capacitación (anexo B.4.a)
ESTRATEGIA INTEGRAL DE DESARROLLO COMUNITARIO
“Comunidad DIFerente”
COMPROBANTE DE CAPACITACIÓN OTORGADA A LOS SISTEMAS MUNICIPALES DIF (SMDIF) PARA LA OPERACIÓN DE “COMUNIDAD DIFERENTE” 2013
SEDIF __________________ FECHA: ___________________
SMDIF al que se imparte la capacitación:
Lugar donde se desarrolló la capacitación:
Temas desarrollados durante la capacitación
Tema Fecha Tiempo de duración (Horas)
Número de asistentes
Asistentes a las capacitaciones
Nombre Cargo o funciones Firma
Personal que realizó la capacitación
Nombre Cargo o funciones Firma
_____________________________________________
Vo. Bo. Autoridad correspondiente del SMDIF
(Nombre, firma, cargo y sello del municipio)
_____________________________________________ Vo. Bo.
Autoridad correspondiente SEDIF (Nombre, firma y cargo)
B. F
ORT
ALEC
IMIE
NTO
INST
ITU
CIO
NAL
PROPUESTA PARA 2014
B.3 Capacitación en ComunidadDiferente (CCD)
• Comprobante de Capacitación (anexo B.4.a)
B. F
ORT
ALEC
IMIE
NTO
INST
ITU
CIO
NAL
Subprograma “Comunidad DIFerente”
COMPROBANTE DE CAPACITACIÓN OTORGADA A LOS SISTEMAS MUNICIPALES DIF (SMDIF) PARA LA OPERACIÓN DE “COMUNIDAD DIFERENTE” 2014
SEDIF __________________ FECHA: ___________________
SMDIF al que se imparte la capacitación:
Lugar donde se desarrolló la capacitación:
Entregó Reglas de Operación: SI NO
Temas desarrollados durante la capacitación
Tema Fecha Tiempo de duración (Horas)
Número de asistentes
Asistentes a las capacitaciones
Nombre Cargo o funciones Firma
Personal que realizó la capacitación
Nombre Cargo o funciones Firma
_____________________________________________
Vo. Bo. Autoridad correspondiente del SMDIF
(Nombre, firma, cargo)
SELLO MUNICIPAL
_____________________________________________ Vo. Bo.
Autoridad correspondiente SEDIF (Nombre, firma y cargo)
B. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Indicadores B.3 y B.4
ANTESB.5 Red de Promotoría Social (RPS)
Indicador con un valor de 0.07
Concepto:Localidad con promotor asignado: es aquella localidad con promotor capacitado y asignado para operar “Comunidad DIFerente”, pagado con recursos estatales y/o municipales.
Fórmula:
PROPUESTA PARA 2014B.4 Promotoría (P)Indicador con un valor de 0.09
Concepto:Grupos de Desarrollo con promotor asignado: es aquel Grupo de Desarrollo con promotor capacitado y asignado para operar “Comunidad DIFerente”, pagado con recursos estatales y/o municipales.Para fines de cálculo se considerará como máximo 8 grupos por promotor, ya que una mayor cantidad no garantiza un adecuado seguimiento y acompañamiento a los Grupos de Desarrollo.
Fórmula:
Comparativo Indicadores de Índice de Desempeño de Desarrollo Comunitario
2013 y 2014
ÍNDICE DE DESEMPEÑO DESARROLLO COMUNITARIO 2013 Total
A. Desarrollo Comunitario Sustentable (DCS) 0.26
A.1 Localidades con Programa de Trabajo Comunitario (PC) 0.08
A.2 Participación en Organizaciones Locales (POL) 0.04
A.3 Organizaciones Locales (OL) 0.06
A.4 Localidades con Diagnóstico Participativo (DP) 0.08
B. Fortalecimiento Institucional (FI) 0.20
B.2 Convenios con SMDIF para operar la EIDC (CVDC) 0.04
B.3 Reglas de Operación del SEDIF al SMDIF para implementar la EIDC (RODC) 0.03
B.4 Capacitación (CAP) 0.06
B.5 Red de Promotoría Social (RPS) 0.07
C. Focalización y Cobertura (FC) 0.01
C.2 Cobertura de Localidades Prioritarias (CLP) 0.01 TOTAL 0.47
ÍNDICE DE DESEMPEÑO DESARROLLO COMUNITARIO 2014 Total A. Desarrollo Comunitario Sustentable (DCS) 0.26
A.1 Grupos de Desarrollo con Programa de Trabajo Comunitario (PTC) 0.06 A.2 Participación en Organizaciones Locales (POL) 0.04 A.3 Organizaciones Locales (OL) 0.06
A.4 Grupos de Desarrollo con Diagnóstico Participativo (DP) 0.06
A.5 Grupos de Desarrollo con Proyectos Comunitarios (GDPC) 0.04
B. Fortalecimiento Institucional (FI) 0.20 B.2 Convenios con SMDIF para operar el SCD 0.04 B.3 Capacitación en Comunidad Diferente (CCD) 0.07 B.4 Promotoría (P) 0.09
C. Focalización y Cobertura (FC) 0.01 C.2 Cobertura de Localidades Prioritarias (CLP) 0.01
TOTAL 0.47
Información a entregar al SNDIF durante el 2014PAT17 de febrero 2014Fecha límite para modificaciones al PAT30 de noviembre 2014.
Acta de registro Comité de Validación (CS) 17 de febrero 2014
Informe Cuantitativo 10 de Julio 2014, 10 Octubre 2014 y 15 de diciembre 2014
Minuta de capacitación (CS)17 de febrero 2014
Informe Avance Físico Financiero10 de Julio 2014, 10 Octubre 2014 y 15 de diciembre 2014
Cédula de vigilancia Inicial (CS)17 de febrero 2014
Informe Cualitativo 10 de julio y 10 de diciembre 2014
Cédula de vigilancia Final (CS)15 de diciembre 2014
Muestra ID10 octubre 2014Actas constitutivasDiagnóstico participativoPrograma de trabajo comunitario Proyectos ComunitariosComprobante de capacitación a SMDIF
Nombrar enlace de Contraloría Social7 de febrero 2014
Muestra Evaluación Vertientes 3 y 415 diciembre 2014
PadronesAgosto 2014
Asuntos generales
Diagnóstico Exploratorio:
• Ubicación y Nombre de la Comunidad
• Demografía• Infraestructura y servicios• Recursos naturales• Características económicas de
la comunidad• Características culturales de la
comunidad• Nombre de la persona que
elaboró el diagnóstico
Estructura mínima para Diagnóstico Exploratorio, Participativo y para Programa de Trabajo Comunitario
Los documentos con la estructura mínima se podrán descargar del micrositio después de la Reunión de Asesoría del PAT 2014.
Programa de Trabajo Comunitario: (ID)
• Introducción • Objetivo general y específicos • Población• Metas • Metodología • Reglas o normas de trabajo • Croquis • Integrantes del grupo • Comisiones de trabajo • Evaluación • Nombre del Promotor• Evidencia fotográfica
Diagnóstico Participativo: (ID)
• Descripción general de la Comunidad
• Demografía • Dimensión Social y cultural • Sistemas de producción y
consumo • Identificación y priorización de
problemas • Proceso metodológico • Nombre del Promotor• Evidencia fotográfica
Padrón de Beneficiarios / Acta Constitutiva
El SNDIF deberá reportar al Sistema de Actualización del Padrón Único de Beneficiarios (SAPUB ) de la SEDESOL, a más tardar en el mes de agosto y al Sistema Integral de Información de Padrones de Programas Gubernamentales (SIIPP-G) de la SFP, a más tardar al cierre del ejercicio fiscal 2014.
El SEDIF elegirá a un integrante del Grupo de Desarrollo beneficiado con recurso de Ramo 12 y que aparezca en el Acta Constitutiva vigente. Enviará el padrón de beneficiarios del total de los grupos beneficiados conforme a los siguientes datos obligatorios:
CURP NOMBRE, APELLIDO PATERNO Y MATERNO FECHA DE NACIMIENTO LUGAR DE NACIMIENTO SEXO ESTADO CIVIL DOMICILIO GEOGRÁFICO
El registro se hará en la tabla para padrones que el SNDIF proporcione (1er trimestre)…
Acta Constitutiva / Variables
El Acta Constitutiva de Grupo de Desarrollo, deberá contener los siguientes datos:
Nombre de la Localidad
Nombre del Municipio
Nombre de la Entidad Federativa
Fecha y hora de constitución
Comisiones / Comités: Nombre , firma y cargo de integrantes
Nombre del Representante del Grupo (Actor Social para padrón de beneficiarios)
Lista de integrantes del grupo
Testigos: Nombre, firma y cargo
• PRUEBA PILOTO DE COMUNIDAD DIFERENTE
Comprobaciones pendientes / Recurso no ejercido
SEDIF que faltan por realizar el reintegro a través de línea de captura o depósito bancario: BAJA CALIFORNIA CAMPECHE GUANAJUATO QUINTANA ROO TAMAULIPAS
SEDIF que faltan por entregar el Informe Financiero original (por cambios): CHIAPAS OAXACA
PRUEBA PILOTO DE COMUNIDAD DIFERENTE
• GUERRERO• PUEBLA
• HIDALGO• TLAXCALA
• TAMAULIPAS• MORELOS • EDO MEX• CHIAPAS
• DURANGO• BAJA CALIFORNIA
• QUERETARO• COAHUILA
• CHIHUAHUA• YUCATAN
• AGUASCALIENTES• QUINTANA ROO
• ZACATECAS• OAXACA
• MICHOACAN• GUANAJUATO
Enlaces por actividad de la DDC PAT DGDADC
Lic. Daniela Prieto ArmendárizDirectora de Desarrollo Comunitario
[email protected].: (0155) 30.03.22.00, ext. 7450 y 7451
APCE
Lic. Ma. Isela Martinez Subdirectora de Capacitación y Vinculación Institucionalmaria. [email protected].: (0155) 30.03.22.00, ext. 1609
• INFORME CUALITATIVO • INFORME AVANCE FÍSICO FINANCIERO • PADRONES
L. C. Ricardo Sánchez AguirreSubdirector de Instrumentación de Programas
[email protected].: (0155) 30.03.22.00, ext. 4110
• CAMBIOS PAT• CONTRALORÍA SOCIAL• INFORME CUANTITATIVO
Lic. J. Dionisio Bernardo Córdova TelloSubdirector de Validación y Normatividad Institucional
[email protected].: (0155) 30.03.22.00, ext. 4116
¡¡ Muchas Gracias !!
“Este programa es de carácter Público, no es patrocinado ni promovido por partido político alguno y sus recursos provienen de los impuestos que pagan los contribuyentes. Está prohibido el uso de este programa con fines políticos, de lucro y otros distintos a los establecidos, quien haga uso indebido de los recursos de este programa deberá ser denunciado y sancionado de acuerdo con la ley aplicable y ante la autoridad competente”.
micrositios.dif.gob.mx/dgadc/