Propuesta del caso de producción de la ensambladora de autos LEON para su análisis e interpretación respectiva y posterior desarrollo.

Los rápidos cambios en la innovación de la producción en el diseño y producción de automóviles han llevado al presidente de la compañía a explorar maneras de producir y mercadear en municipios de tercera categoría 2 los productos (automóvil 3 puertas, automóvil 5 puertas) que considera los productos banderas al representar mayores ganancias y de producción, para compararlos con la misma cantidad de productos que no están teniendo la misma ganancias y rotación en la producción (camioneta 4 puertas, camión 2 toneladas) dentro del entorno donde se encuentra ubicada la planta de producción. Usted como futuro profesional aventajado es contratado como asesor externo para realizar un estudio y poder proponer la proyección que genere un punto de equilibrio y/o ganancias de los 4 productos (automóvil 3 puertas, automóvil 5 puertas, camioneta 4 puertas, camión 2 toneladas) para los siguientes 6 meses.

Elemento a tener en cuenta, producción (unidades vendidas) y ganancias ($) percibidas de los productos en 6 meses históricos.

Tabla histórica de producción y ganancias de la ensambladora de autos LEON

Meses

Automóvil 3 puertas

Automóvil 5 puertas

Camioneta 4 puertas

Camión 2 toneladas

Unidades

$Unidade

s$

Unidades

$Unidade

s$

1 7012000

045

85000

191900

017

23000

2 7514500

042

70000

171700

019

25000

3 7313000

044

80000

191900

019

25000

4 7717000

042

70000

151300

018

24000

5 7514500

045

85000

171700

015

21000

6 7819000

047

95000

151300

015

21000

Actividades a realizar:

a. Planear una lista de elementos que pueden ser incluidos en la estrategia de estudio a tener en cuenta para el desarrollo del caso.

DISEÑO DE PLANES FUTUROS: los datos de la tabla describen la histórica de producción y ganancias de la ensambladora y debe revelar lo que ocurra en el futuro para ello se realiza un promedio y una ponderación a más tiempo.

PROYECCIONES DE LA DEMANDA: la tabla y el historial llevado en la ensambladora permite u control de inventarios, con lo cula se puede realizar compras económicas y control de costos, pronósticos de los tiempos de espera, precios y costos.

 NIVELES DE DEMANDA: en este caso nos permite ver que los automóviles 3 puertas son los más comprados, seguidas por los automóviles 5 puertas, los niveles de demanda más bajos son camioneta 4 puertas y camión 2 toneladas; para aumentar la demanda de estos dos últimos vehículos se tomarían medidas como ofertas de mantenimientos y repuestos, lavado del automóvil en cualquier lugar del país, cuotas bajas; con estas ofertas se podría aumentar la demanda y una mayor entrada económica.

Pronostico a mediano alcance: generalmente a partir de 3 meses a 3 años; permite a la ensambladora planificar las ventas, producción y el presupuesto, en los planes de operación que se realizan durante este periodo.

b. Hacer un análisis de los 4 productos en estudio y en el mismo cuadro comparativo y encontrar las razones por las cuales en estos momentos se han estado obteniendo dichos resultados.

ANALISIS RAZONES DE RESULTADO

automóvil 3 puertas Autos más vendidos con un promedio total de ventas por unidad de 75 autos al mes. Las ganancias netas son más altas con estos autos dejando un margen económico alto.

Autos son más aceptados en los municipios para trabajos pesados.

automóvil 5 puertas Promedio de ventas por unidad de 42 a 47 autos por mes lo cual indica que estos autos son aceptados ya que pueden es aptos para varias labores.

Coche de 5 puertas coche que cuando abres el maletero tambien sube el cristal trasero con la bandeja, es decir, puedes entrar al habitaculo por el maleterolos de 5 puertas llevan limpiaparabrisas en el cristal trasero los de 4 puertas no

camioneta 4 puertascamión 2 toneladas

PREGUNTAS ORIENTADORAS

Tópico de aportes

realizados

Respuestas a las preguntas orientadoras

JOR

GE

AN

DR

ES

VIR

VIE

SC

AS

1. ¿La necesidad de proyección de la demanda puede considerarse como requerimiento general a lo largo del proceso de planeación y control?

La necesidad de proyección de la demanda si es importante para el proceso de planeación y control, porque al analizar la proyección de la demanda se nos facilita predecir las necesidades para justificar un proyecto determinado y el tamaño de la inversión para la producción de bienes o servicios.

2. ¿Puede considerarse el pronóstico de los niveles de demanda como de vital importancia para la planeación y control de todas las áreas de la empresa?

SI, porque posibilita el manejo apropiado de la cadena de suministro en la empresa, lo cual permite optimizar los recursos y facilitar la toma de decisiones por parte de las personas responsables de cada área de la empresa dando resultados de alta calidad, y si cada área trabaja bien la empresa estará al tanto de los recursos que necesite.

3. ¿Al utilizar las técnicas de pronósticos de qué manera afectan la estructuración de planes y acciones?

Las técnicas de pronóstico afectan la estructuración de planes y acciones en: si estás se dan a corto, mediano o largo plazo, ya que el horizonte de tiempo del pronóstico depende del proceso o acción a desarrollar, de la misma forma si la técnica es cualitativa o cuantitativa también afecta la toma de decisiones en la planeación, por lo tanto los pronósticos deben adecuarse a los cambios y condiciones presentes en el entorno.

4. Que se puede inferir al establecerse que la demanda es inferior al pronóstico?

Que los cálculos se estaban haciendo en base a costos de producción altos.

5. Al utilizar las técnicas de pronósticos de qué manera afectan la estructuración de planes y acciones?

Es afectada de manera directa ya que dependiendo de los resultados del pronóstico se hacen las respectivas proyecciones futuras en una empresa

6. ¿Porque será que al utilizar la regresión lineal se logra predecir el comportamiento de ciertas variable (independiente – dependiente)?

La regresión lineal logra predecir el comportamiento de dos o más variables, porque esta técnica estadística demuestra en forma matemática y gráfica la relación que existe entre la variable dependiente y las variables independientes en observaciones realizadas en un período de tiempo determinado, o sea que si observamos la consecuencia de una acción determinada se puede predecir un resultado a esperar.7. ¿La utilización de la regresión lineal conlleva a que el

estudio debe ser empírico o científico?

El estudio de la regresión lineal parte de un supuesto o hipótesis empírica para llegar a una conclusión utilizando el método científico (modelo matemático), o sea que realiza una predicción o estimación empírica que confirma en forma cuantitativa, por lo tanto su estudio es empírico-científico.

8. Al encontrar resultados de una regresión lineal y confrontarla con los resultados de un promedio móvil se logra evidenciar que los resultados más confiables resultan ser?

Si confrontamos los resultados de una regresión lineal con los de un promedio móvil se logra evidenciar que son más confiables los resultados de la regresión lineal, ya que el promedio móvil pronostica con series de tiempo a corto plazo, lo cual disminuye la precisión del pronóstico.

9. Puede considerarse la administración de inventario resulte de relevante importancia dentro del proceso de producción?

La administración de inventario se considera de vital importancia para la producción, ya que su propósito fundamental es gestionar el suministro de materiales, insumos, maquinarias y equipos necesarios para el normal desempeño del proceso de producción y de esta forma afrontar la demanda.

10.Puede considerarse que algunas empresas no deben tener ningún tipo de inventario en almacenamiento?

La importancia del control de inventarios dentro del proceso de producción radica en el objetivo primordial de obtener utilidades, y la obtención de estas reside gran parte en las ventas, ya que si no existe un control de inventarios adecuado, el área de ventas no tendrá material suficiente para trabajar y causaría un fuerte impacto dentro de las utilidades.

11.Será que la meta de la administración de inventario es proporcionar los inventarios necesarios para sostener las operaciones en el más bajo costo posible?

Si ya que el objetivo primordial de la administración de inventario es suministrar los materiales e insumos precisos para la producción, evitando el almacenamiento, compra y transporte de material innecesario que aumentaría los costos de fabricación.