8/17/2019 Métodos de Localización de Planta

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MÉTODOS DE LOCALIZACIÓN DEPLANTA

Las decisiones atinentes a la localización de la planta son del orden estratégico, y por lo

tanto comprometen al staff gerencial de la organización, dado que éstas son cruciales alcomprometer a la misma con costos por largos períodos, empleos y patrones demercado. Las alternativas de localización deben ser revisadas bajo las condiciones deservicios básicos, mano de obra, fuentes de materias primas e insumos, demanda delmercado, acceso etc. siguiendo regularmente para su determinación óptima un procesode selección basado en el método científico.

Definición de actividades y alcance de un p!yect! de

l!cali"ación de planta

Las decisiones de orden estratégico deben ser abordadas por las organizaciones desde

un enfoque sistémico, que parte en éste caso, por la conformación de un grupointerdisciplinar encargado del proyecto de localización. Éste grupo interdisciplinar deberá tener las competencias para abordar el proyecto con el alcance propio de lossiguientes tópicos

• !onformación de los elementos críticos de mercados "olumen, localizacióngeográfica, precios, competencia, calidad requerida, y el análisis, evaluación yselección de la tecnología apropiada.

• #esarrollo de la logística del proyecto, estimación de capital, elementos decostos, distribución, fletes, costo de mano de obra, servicios.

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• $nálisis y selección de localización, en función de aspectos técnicos demercado.

• %valuación económica y justificación del proyecto.

• #efinición de actividades, programas para la organización del proyecto y suejecución.

• &ngeniería de proceso, &ngeniería de detalle, compra de equipo, construcción einstalación, pruebas mecánicas, arranque.

• 'laneación de actividades acordes con la filosofía de mejoramiento continuo.

Mac! ! #ic!l!cali"ación$

%n el estudio de localización se involucran dos aspectos diferentes

• Mac!l!cali"ación %s decir, la selección de la región o zona más adecuada,evaluando las regiones que preliminarmente presenten ciertos atractivos para laindustria que se trate.

• Mic!l!cali"ación% %s decir, la selección específica del sitio o terreno que seencuentra en la región que (a sido evaluada como la más conveniente.

%n ambos casos el procedimiento de análisis de localización abordará las fases de

). $nálisis preliminar.

*. +squeda de alternativas de localización.-. %valuación de alternativas.

. /elección de localización.

&act!es utili"ad!s en estudi! de l!cali"ación deplantas

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%n el proceso de evaluación de alternativas de localización, sin importar el método deselección que se utilice e0isten una serie de factores y subfactores que comnmente sonconsiderados como trascendentales para la determinación óptima de la ubicación macroo micro. La siguiente lista es de carácter enunciativo y no limitativa, por ende, podránconsiderarse otros factores y e0cluir algunos de los listados, dependiendo del casoespecífico y el criterio del evaluador.

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MÉTODO SINÉ'(ICO DE LOCALIZACIÓN DEPLANTAS )*'O+N , (I*SON-

%l 1étodo /inérgico o 1étodo de 2ibson y +ro3n es un algoritmo cuantitativo delocalización de plantas que tiene como objetivo evaluar entre diversas opciones, quesitio ofrece las mejores condiciones para instalar una planta, basándose en tres tipos defactores críticos, objetivos y subjetivos. La aplicación del modelo en cada una de susetapas lleva a desarrollar la secuencia de cálculo

&act!es c.tic!s% /on factores claves para el funcionamiento de organización. /ucalificación es binaria, es decir, ) o 4 y se clasifican en

• %nergía eléctrica

• 1ano de obra

• 1ateria prima

• /eguridad

%l 5actor crítico de una zona se determina como el producto de las calificaciones de lossubfactores, pej

5! 6 %nergía 7 1ano de 8bra 7 1ateria 'rima 7 /eguridad

http://issuu.com/bryansala/docs/factores_en_estudios_de_localizaci_http://issuu.com/bryansala/docs/factores_en_estudios_de_localizaci_http://issuu.com/http://issuu.com/http://issuu.com/http://issuu.com/bryansala/docs/factores_en_estudios_de_localizaci_

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%n caso de que uno de los subfactores sea calificado como 4 el resultado del factor crítico total de la zona será igual a 4.

&act!es O/0etiv!s% /on los costos mensuales o anuales más importantes ocasionadosal establecerse una industria y se clasifican en

• !osto del lote

• !osto de mantenimiento

• !osto de construcción

• !osto de materia prima

&act!es Su/0etiv!s% %stos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectansignificativamente el funcionamiento de la empresa. /u calificación se da en porcentaje9:; y se clasifican en

• &mpacto ambiental

• !lima social

• /ervicios comunitarios

o

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• /eleccionar la ubicación que tenga la má0ima medida de preferencia delocalización 91'L o &L;.

https://www.youtube.com/watch?v=7G-Y9mqunEQ

https://www.youtube.com/watch?v=eH7nxOc!"w

https://www.youtube.com/watch?v=#$HsQ#Q%'

  )*to+o +e cent#o +e ,#ave+a+  )*to+o +e t#anspo#te

  )o+eo e

01&"O233041

E p#oceso +e ubcac5n +e u,a# a+ecua+o pa#a nstaa# una panta n+ust#a #eque#e e an6ss +e +ve#sos acto#esy +es+e os puntos +e vsta econ5mco soca tecno5,co y +e me#ca+o ent#e ot#os.

8a ocaac5n n+ust#a a +st#buc5n +e equpo o maquna#a e +seo +e a panta y a seecc5n +e equpo sona,unos +e os acto#es a toma# en cuenta como #es,os antes +e ope#a# que s no se evan a cabo +e mane#a

a+ecua+a po+#;an p#ovoca# se#os p#obemas en e utu#o y po# en+e a p*#++a +e mucho +ne#o.

En ,ene#a as +ecsones +e ocaac5n po+#;an catao,a#se +e n#ecuentes< +e hecho a,unas emp#esas s5o atoman una ve en su hsto#a. Este suee se# e caso +e as emp#esas pequeas +e 6mbto oca pequeos come#cos o

ten+as ba#es o #estau#antes etc. a#a ot#as en cambo es mucho m6s habtua< po# e>empo: bancos ca+enas +eten+as o #estau#antes emp#esas hotee#as etc. emos pues que a +ecs5n +e ocaac5n no s5o aecta a

emp#esas +e nueva c#eac5n sno tamb*n a as que ya est6n en unconamento. 8a #ecuenca con que se p#esentaeste tpo +e p#obemas +epen+e +e va#os acto#es< ent#e eos po+emos cta# e tpo +e nstaacones @es mucho m6scomAn a ape#tu#a +e ten+as o puntos +e venta que a +e 6b#casB o e tpo +e emp#esa @una #ma +e se#vcos sueenecesta# m6s nstaacones que una n+ust#aB. En a actua+a+ a mayo# ntens+a+ con que se venen p#o+ucen+o

os cambos en e ento#no econ5mco est6 ac#ecentan+o a as+u+a+ con a que as emp#esas se pantean cuestones#eacona+as con a ocaac5n +e sus nstaacones.

8os me#ca+os os ,ustos y p#ee#encas +e os consum+o#es a competenca as tecnoo,;as as mate#as p#masetc. est6n en contnuo cambo hoy +;a y as o#,anacones han +e a+ecua#se pa#a +a# a #espuesta a estos cambos

mo+can+o sus ope#acones.

Ent#e as +ve#sas causas que o#,nan p#obemas ,a+os a a ocaac5n po+#;amos cta#:

  2n me#ca+o en expans5n que #eque##6 aa+# nueva capac+a+ a cua hab#6 que ocaa# ben ampan+o asnstaacones ya exstentes en un empaamento +ete#mna+o ben c#ean+o una nueva en a,An ot#o sto.

  8a nt#o+ucc5n +e nuevos p#o+uctos o se#vcos que coneva una p#obem6tca an6o,a.  2na cont#acc5n +e a +eman+a que pue+e #eque## e ce##e +e nstaacones y/o a #eubcac5n +e as ope#acones.

Ot#o tanto suce+e cuan+o se p#o+ucen cambos en a ocaac5n +e a +eman+a.  E a,otamento +e as uentes +e abastecmento +e mate#as p#mas tamb*n pue+e se# causa +e a #eubcac5n +e

as ope#acones. Este es e caso que se p#o+uce en emp#esas +e ext#acc5n cuan+o a cabo +e os aos se a,otan os

yacmentos que se ven;an expotan+o.  8a obsoescenca +e una panta +e ab#cac5n po# e t#anscu#so +e tempo o po# a apa#c5n +e nuevas tecnoo,;asque se t#a+uce a menu+o en a c#eac5n +e una nueva panta m6s mo+e#na en a,An ot#o u,a#.

  8a p#es5n +e a competenca que pa#a aumenta# e nve +e se#vco o#ec+o pue+e eva# a a c#eac5n +e m6snstaacones o a a #eubcac5n +e a,unas exstentes.

  3ambos en ot#os #ecu#sos como a mano +e ob#a o os componentes subcont#ata+os o en as con+cones po;tcaso econ5mcas +e una #e,5n son ot#as posbes causas +e #eubcac5n.

8as ate#natvas +e ocaac5n pue+en se# +e t#es tpos as cuaes +ebe#6n se# evaua+as po# a emp#esa antes +etoma# una +ecs5n +entva:

  Expan+# una nstaac5n exstente: Esta opc5n s5o se#6 posbe s exste sucente espaco pa#a eo. ue+e se# unaate#natva at#actva cuan+o a ocaac5n en a que se encuent#a tene ca#acte#;stcas muy a+ecua+as o +eseabes

pa#a a emp#esa. Gene#amente o#,na meno#es costes que ot#as opcones especamente s a expans5n ue p#evstacuan+o se estabec5 ncamente a nstaac5n.

  Ca+# nuevas nstaacones en nuevos u,a#es: C veces *sta pue+e #esuta# una opc5n m6s venta>osa que a

ante#o# @po# e>empo s a expans5n p#ovoca p#obemas +e sob#e +mensonamento o +e p*#++a +e enoque sob#e osob>etvos +e as ope#aconesB. Ot#as veces es smpemente a Anca opc5n posbe. En to+o caso se#6 necesa#ocons+e#a# e mpacto que ten+#6 sob#e e sstema tota +e nstaacones +e a emp#esa.

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  Dacto#es que aectan a a ocaac5n  8as uentes +e abastecmento.

  8os me#ca+os a ocaac5n +e os centes o usua#os.  8a ocaac5n +e a competenca.

  8a ca+a+ +e v+a.  8a mano +e ob#a.

  8os sumnst#os b6scos.

  8os me+os +e t#anspo#te.  8as con+cones cmato5,cas +e a ona.

  E ma#co >u#;+co.  8os mpuestos y os se#vcos pAbcos.

  8os te##enos y a const#ucc5n.  3e##a# nstaacones en a,An u,a# y ab## ot#a@sB en ot#o@sB sto@sB: Esta opc5n pue+e ,ene#a# ,#an+es costes po# 

o que a emp#esa +ebe#6 compa#a# os benecos +e a #eubcac5n con os que se +e#va#;an +e hecho +e pe#manece# en e u,a# actuamente ocupa+o.

8ee# m6s: http://www.mono,#aas.com/t#aba>os'/ocaacon-panta/ocaacon-panta.shtmFx&eYIJJ