Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
-
Upload
kevin-elias-saavedra -
Category
Documents
-
view
213 -
download
0
Transcript of Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
1/72
UNIDAD III
METODOLOGA DE LA AUDITORA
ADMINISTRATIVA
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
2/72
PLANEACION
Se refiere a los lineamientos de carctergeneral que regulan la aplicacin de laauditoria administrativa para garantizar que la
cobertura de los factores prioritarios, fuentesde informacin, investigacin preliminar,proyecto de auditoria y diagnostico preliminar,
sea suficiente, pertinente y relevante.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
3/72
OBJETIVO
El propsito de la auditoria administrativa esestablecer las acciones que se debendesarrollar para instrumentar la auditoria en
forma secuencial y ordenada, tomando encuenta las condiciones que tienen queprevalecer para lograr en tiempo y forma los
objetivos establecidos.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
4/72
FACTORES A REVISAR
Como primera medida es necesariodeterminar los factores que se consideranfundamentales para el estudio de la
organizacin en funcin de 2 vertientes:
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
5/72
A).- EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Se incorporan las etapas del procesoadministrativo y se definen los componentesque lo fundamentan, las cuales permiten
realizar un anlisis lgico de la organizacin,ya que secuencian y relacionan todos suscomponentes en forma natural y congruente.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
6/72
En este orden se apega a propsitosestratgicos que concentran en forma objetivala esencia o razn de ser de cada fase, y queson el marco de referencia para analizar alaorganizacin en todos sus mbitos, niveles,
procesos, funciones, sistemas, recursos,proyectos, productos y/o servicios y entorno,lo que representa una visin de conjunto de la
forma en que interaccionan todos y cada unode ellos en relacin con su objeto o atribucinsustantiva.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
7/72
B).- ELEMENTOS ESPECIFICOS QUE FORMANPARTE DE SU FUNCIONAMIENTO
Se incluye una relacion de los elementosespecficos que complementan el procesoadministrativo. Dichos elementos especficos
se asocian con atributos fundamentales queenmarcan su fin y funcin, lo que permitedeterminar su contribucin particular al
proceso en su conjunto y al funcionamientode la organizacin.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
8/72
PROCESO ADMINISTRATIVO
ETAPA PROPSITO ESTRATGICO
PLANEACION visin Misin Objetivos
Metas Estrategias/tcticas Procesos Polticas Procedimientos Programas
Enfoques Niveles Horizonte
Definir el marco de actuacin de laorganizacin
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
9/72
ETAPA PROPSITO ESTRATGICO
ORGANIZACIN Estructura organizacional Divisin y distribucin de funciones
Cultura organizacional Recursos humanos Cambio organizacional Estudios administrativos Instrumentos tcnicos de apoyo
Disear e instrumentar la infraestructura
para el funcionamiento de laorganizacin.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
10/72
ETAPA PROPSITO ESTRATGICO
DIRECCION Liderazgo Comunicacin Motivacin Grupos y equipos de trabajo Manejo del estrs, el conflicto y la crisis Tecnologa de la informacin Toma de decisiones Creatividad e innovacin
Tomar las decisiones pertinentes pararegular la gestin de la organizacin.
CONTROL Naturaleza
Sistemas Niveles Proceso reas de aplicacin Herramientas Calidad
Medicin del progreso de las acciones enfuncin del desempeo.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
11/72
ELEMENTOS ESPECIFICOS ATRIBUTO FUNDAMENTAL
Adquisiciones Abastecimiento de recursos Almacenes e inventarios Resguardo y canalizacin de
recursos
Asesora externa Soporte especializado con
visin de negocio
Asesora interna Asistencia para mejorar eldesempeo
Coordinacin Determina la unidad de accin
Distribucin del espacio Disposicin de instalacionespara el flujodel trabajo
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
12/72
ELEMENTOS ESPECIFICOS ATRIBUTO FUNDAMENTAL
Exportaciones Alternativa de expansin
Globalizacin Apertura en un mercadomundial
Importaciones Insumos de origen extranjero
Informtica Manejo alterno de informacin
Investigacin y desarrollo Innovacin de valor
Marketing Desplazamiento y ubicacin deproductos
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
13/72
ELEMENTOS ESPECIFICOS ATRIBUTO FUNDAMENTAL
Operaciones Generacin de productos y/oservicios con un valor agregado
Proveedores Suministro de insumos
Proyectos Promueven la unidad de propsito
Recursos financieros y contabilidad Manejo, registro y control de recursos
Servicio a clientes Capacidad de respuesta
Servicios generales Desarrollo de las condiciones de
operacin
Sistemas Definen la distribucin interaccionadade componentes
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
14/72
FUENTES DE INFORMACION
Representan las instancias internas y externasa las que se puede recurrir para captar lainformacin que se registra en los papeles de
trabajo del auditor, y pueden ser:
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
15/72
a.- INTERNAS
rganos de gobierno.
rganos de control interno.
Socios. Niveles de organizacin.
Unidades estratgicas de negocio.
rganos colegiados y equipos de trabajo. Sistemas de informacin.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
16/72
b.- EXTERNAS
rganos normativos (oficiales y privados). Competidores actuales y potenciales.
Proveedores actuales y potenciales.
Clientes o usuarios actuales y potenciales. Grupos de inters.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
17/72
Organismos nacionales e internacionales quedictan lineamientos o normas regulatorias decalidad.
Redes de informacin en el mercado global.
Organizaciones lideres en el mismo giroindustrial o en otro.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
18/72
INVESTIGACION PRELIMINAR
Esta etapa implica la necesidad de revisar laliteratura tcnica y legal, informacin delcampo de trabajo y toda clase de documentos
relacionados con los factorespredeterminados, as como el primer contactocon la realidad.
Este procedimiento puede provocar unaformulacin de los objetivos, estrategias,acciones a seguir o tiempos de ejecucin.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
19/72
Asimismo, permite perfilar algunos de los
problemas que podran surgir y brindar otraperspectiva. Dicha informacin debeanalizarse con el mayor cuidado posible parano propinar confusin cuando se interprete sucontenido.
Para realizar esta tarea de forma adecuada, esnecesario tomar en cuenta los siguientes
criterios:
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
20/72
Determinar las necesidades especficas.
Identificar los factores que requieren de
atencin. Definir estrategias de accin.
Jerarquizar prioridades en funcin del fin que
se persigue.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
21/72
Especificar el perfil del auditor.
Estimar el tiempo y recursos necesarios paracumplir con el objetivo definido.
Describir la ubicacin, naturaleza y extensinde los factores
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
22/72
PREPARACION DEL PROYECTO DEAUDITORIA
Con base a la informacin preliminar se debeproceder a preparar la informacin necesariapara instrumentar la auditoria, la cual incluye:
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
23/72
a.- PROPUESTA TECNICA
NATURALEZA (tipo de auditoria que sepretende realizar).
ALCANCE (reas de aplicacin).
ANTECEDENTES (recuento de auditoriasadministrativas y estudios de mejoramientoprevios).
OBJETIVOS (logros que se pretenden alcanzarcon la aplicacin de la auditoriaadministrativa).
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
24/72
ESTRATEGIA (ruta fundamental para orientar
el curso de accin y asignacin de recursos). JUSTIFICACION (demostracin de la necesidad
de instrumentarla).
ACCIONES (iniciativas o actividades necesariaspara su ejecucin).
RECURSOS (requerimientos humanos,
materiales y tecnolgicos).
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
25/72
COSTO (estimacin global y especfica derecursos financieros necesarios).
RESULTADOS (beneficios que se esperanlograr).
INFORMACION COMPLEMENTARIA (material einvestigaciones que pueden servir como
elementos de apoyo).
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
26/72
b.- PROGRAMA DE TRABAJO
IDENTIFICACION (nombre de la auditoria).
RESPONSABLE (S) (auditor a cargo de suimplementacin).
AREA (universo bajo estudio).
CLAVE (numero progresivo de las actividadesestimadas).
ACTIVIDADES (pasos especficos para captar yexaminar la informacin).
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
27/72
FASES (definicin del orden secuencial para
realizar las actividades). CALENDARIO (fechas asignadas para el inicio y
termino de cada fase).
REPRESENTACION GRAFICA (descripcin de lasacciones en cuadros e imgenes).
FORMATO (presentacin y resguardo de
avances).
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
28/72
REPORTES DE AVANCE (seguimiento de lasacciones).
PERIODICIDAD (tiempo dispuesto parainformar avances).
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
29/72
ASIGNACION DE LARESPONSABILIDAD
Con base en la magnitud o grado decomplejidad, la organizacin debe designar alauditor o equipo de auditores que estime
conveniente.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
30/72
La designacin del responsable puede recaeren el titular del rgano de control interno, enun directivo en lnea o en el encargado de
alguna unidad de apoyo tcnico de alguna delas reas de la organizacin, cualquiera quesea, debe tener los conocimientos y la
experiencia necesarios en la implementacinde auditorias administrativas.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
31/72
La organizacin puede optar por contratar unservicio externo especializado en la materia.Finalmente, existe la posibilidad de
estructurar un equipo que incluya tanto apersonal de la organizacin como personalexterno.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
32/72
CAPACITACION
Una vez definida la responsabilidad, se debecapacitar a la persona o equipo designados,no solo en lo que respecta al manejo del
mtodo y mecanismos que se emplearan paralevantar la informacin, sino en todo elproceso para preparar la aplicacin e
implementacin de la auditoria.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
33/72
Es por ello que se debe dar a conocer alpersonal asignado el objetivo que se persigue,las reas involucradas, la calendarizacion de
actividades, los documentos de soporte, elinventario estimado de informacin que sepretende captar, la distribucin de cargas de
trabajo, el registro de la informacin, la formade reportar y los mecanismos de coordinaciny supervisin establecidos.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
34/72
Para estos efectos, el programa debe integraral personal sustantivo y adjetivo del nivel dedecisin, as como a mandos medios y nivel
operativo de acuerdo con su rea deadscripcin, equipo de trabajo; debenproveerse de apoyos visuales, tcnicos y
pedaggicos.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
35/72
Tambin es conveniente implementar unacampaa de sensibilizacin en todos losniveles de la organizacin para promover un
clima de confianza y colaboracin.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
36/72
ACTITUD
La labor de investigacin tiene que llevarse acabo sin prejuicios u opiniones preconcebidaspor parte del auditor. Es recomendable que
los auditores adopten una conducta amable ydiscreta a fin de procurarse una imagenpositiva, lo que facilitara su tarea y estimulara
la participacin activa del personal de laorganizacin.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
37/72
DIAGNOSTICO PRELIMINAR
El diagnostico se fundamenta en la percepcinque el auditor tiene de la organizacin comoproducto de su experiencia y visin. Si bien
aun no existen los elementos de juiciodocumentados, existe un acercamiento a larealidad y a la cultura organizacional, la que es
un tanto intangible, pero que se puedeadvertir en los supuestos subyacentes que dansentido a la forma de comportamiento ydesempeo en el trabajo.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
38/72
Con base en este conocimiento se debepreparar un marco de referencia quefundamente a razn por la que surge la
necesidad de auditar. Para ello, se debenconsiderar los siguientes elementos:
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
39/72
a.- GENESIS DE LA ORGANIZACIN
Creacin de la organizacin.
Cambios en su forma jurdica.
Conversin del objeto en estrategias.
Manejo de la delegacin de facultades.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
40/72
b.- INFRAESTRUCTURA
Esquema de operacin (procesos/funciones).
Modificaciones a la estructura organizacional.
Programacin institucional.
Nivel de desarrollo tecnolgico.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
41/72
c.- FORMA DE OPERACIN
Desempeo registrado.
Logros alcanzados.
Expectativas no cumplidas.
Proceso de toma de decisiones.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
42/72
d.- POSICION COMPETITIVA
Naturaleza, dimensin, sector y giro industrialde la organizacin.
Competencias centrales.
Clientes, proveedores y competidores.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
43/72
INSTRUMENTACION
En esta etapa es necesario seleccionar yaplicar las tcnicas de recoleccin que seestimen ms viables de acuerdo con las
circunstancias propias de la auditoria, laseleccin de instrumentos de medicin que seemplearan, el manejo de papeles de trabajo y
evidencia, as como la supervisin necesariapara mantener una coordinacin eficaz.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
44/72
RECOPILACION DE INFORMACION
Debe enfocarse en el registro de todo tipo dehallazgo y evidencia que haga posible suexamen objetivo, pues de otra manera se
puede incurrir en errores de interpretacinque causen retrasos u obliguen a recapturar lainformacin, reprogramar la auditoria o, en su
caso, suspenderla.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
45/72
Se debe aplicar un criterio de discriminacin,siempre basado en el objetivo de la auditoria,y proceder continuamente a su revisin y
evaluacin para mantener una lnea de accinuniforme.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
46/72
3.3.- PLANEACION GENERAL PARAEFECTUAR UNA AUDITORIA
ADMINISTRATIVA
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
47/72
3.3.1.-TECNICAS DE RECOLECCION
Para recabar informacin de forma gil yordenada se puede emplear alguna o unacombinacin de las siguientes tcnicas:
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
48/72
a.- INVESTIGACION DOCUMENTAL
NORMATIVA
Acta constitutiva. Ley que ordena la creacinde la organizacin. Reglamento interno.Reglamentacin especifica. Tratados yconvenios. Decretos y acuerdos. Normas
(nacionales e internacionales). Oficioscirculares.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
49/72
ADMINISTRATIVA
Organigramas. Manuales administrativos.Sistemas de informacin y certificacin.Cuadros de distribucin del trabajo.
Estadsticas de trabajo. Plantilla de personal.Proyectos estratgicos. Inventarios demobiliario y equipo. Redes para el anlisis
lgico de problemas. Sociogramas.Indicadores financieros y de gestin. Estudiosde mejoramiento. Auditorias administrativasprevias.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
50/72
MERCADO
Productos y/o servicios. reas. Poblacin.Ingresos. Factores limitantes.
Comportamiento de la demanda.
Situacin actual.
Caractersticas.
Situacin futura (proyectada).
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
51/72
Comportamiento de la oferta.
Situacin actual.
Anlisis del rgimen de mercado.
Situacin futura (previsible).
Determinacin de precios.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
52/72
UBICACIN GEOGRAFICA
Localizacin. Orden espacial interno.Caractersticas del terreno. Cercana con elmercado (clientes y proveedores). Distancias y
costo de transporte. Alternativas de conexincon unidades nuevas. Justificacin en relacinal tamao y procesos.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
53/72
ESTUDIOS FINANCIEROS
Recursos financieros para inversin. Anlisis yproyecciones financieras. Programas definanciamiento. Evaluacin financiera.
Creacin de valor.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
54/72
SITUACION ECONOMICA
Sistema econmico. Naturaleza y ritmo deldesarrollo de la economa. Aspectos sociales.Variables demogrficas. Relaciones con el
exterior.
COMPORTAMIENTO DEL
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
55/72
COMPORTAMIENTO DELCONSUMIDOR
Cultura. Estratos sociales o nivelsocioeconmico. Grupos de referencia yconvivencia (baby boomers, generacin X,
generacin Y). Familia. Ciclo de vida delconsumidor. Factores internos de influencia(percepcin, aprendizaje y motivacin).
Proceso de compra (necesidad sentida,actividad previa, decisin y sentimientoposterior).
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
56/72
b.- OBSERVACION DIRECTA
Consiste en la revisin del rea fsica donde sedesarrolla el trabajo de la organizacin, paraconocer las condiciones laborales y el clima
organizacional imperante. Es recomendableque el auditor responsable la encabece,comente y analice su percepcin con los otros
auditores para asegurar que existe consensoen torno a las condiciones de funcionamientodel rea y definir los criterios a los que debersujetarse en todo momento la auditoria.
c ACCESO A REDES DE
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
57/72
c.- ACCESO A REDES DEINFORMACION
El acceso a redes, entre otras, intranet,extranet o querry, permite detectarinformacin operativa o normativa de clientes,
socios, proveedores, empleados,organizaciones del sector por ramo, lo que, asu vez, facilita en intercambio electrnico de
datos y mantener una relacin interactiva conel entorno.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
58/72
d.- ENTREVISTA
Para que una entrevista se desarrollepositivamente, es conveniente observar estosaspectos:
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
59/72
Saber lo que se quiere y tener claro elpropsito y sentido. Estableceranticipadamente la distribucin del trabajo.
Concertar previamente la cita. Atender elcompromiso. Concentrarse de manerarelajada.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
60/72
Seguir un mapa mental para captar lainformacin de manera lgica y consecuente.Utilizar preguntas de terminacin abierta en
las cuales la respuesta correcta no sea tanobvia. No hacer preguntas irrelevantes.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
61/72
En la medida de lo posible escuchar, no hablar.Asegurarse de no presionar la entrevista.Evitar la confianza en su memoria. Dejar
abierta la puerta. Clasificar la informacinque se obtenga. Registrar la informacin enuna bitcora.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
62/72
e.- CUESTIONARIO
Estos instrumentos se emplean para obtenerla informacin deseada en forma homognea,estn constituidos por series de preguntas
escritas, predefinidas, secuenciadas yseparadas por captulos o temtica especificacon el propsito de que muestren la
interrelacin y conexiones lgicas entre lasdiferentes reas y rubros para que enconjunto brinden un perfil completo de laorganizacin.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
63/72
Todo cuestionario debe expresar el motivo desu preparacin, y se debe procurar que laspreguntas sean claras y concisas, presentadas
en orden lgico, con redaccin comprensible yfacilidad de respuesta, esto es, es necesarioevitar recargarlo con demasiadas preguntas. Si
el caso lo amerita, puede incluirse uninstructivo de llenado.
f CEDULAS
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
64/72
f.- CEDULAS
Estn integradas por formularios cuyo diseoincluye casillas, bloques y columnas quefacilitan la agrupacin y divisin de su
contenido para su revisin y anlisis, amen, deque abren la posibilidad de ampliar el rangode respuesta.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
65/72
Su incorporacin al proyecto de auditoriapermite abrir el rango de captacin deinformacin y comparar conceptos en lasrespuestas, lo que facilita el anlisis deresultados.
hacen ms fcil asociar los indicadores queorientan el trabajo con el comportamientoorganizacional, condicin que favorece el
proceso de toma de decisiones.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
66/72
posibilitan apreciar su influencia en otras
variables o reas de operacin, lo quetransforma en un eslabn entre factores,indicadores, registros y consecuencias.
Tambin simplifican el proceso de captacinde la informacin pues permiten asociar conclaridad aspectos tcnicos con el desempeo,ordenan ideas y dejan emerger los supuestossubyacentes que sustentan los conceptos.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
67/72
MEDICION
Las escalas que se empleen para medir,deben cumplir con la funcin de garantizar laconfiabilidad y validez de la informacin que
se registra en los papeles de trabajo,particularmente en los casos en que laspreguntas sean abiertas o de cdigo mltiple
que puedan propiciar una interpretacin muygeneral o errnea.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
68/72
As mismo, porque el manejo de enunciados,valores numricos y matrices definen rangosde respuesta que eliminan la ambivalencia y
centrar los criterios para valorar de maneraobjetiva la informacin, lo que posteriormenteservir para lograr una mayor veracidad en las
observaciones, conclusiones yrecomendaciones que se formulen en elinforme de auditoria.
EL ANALISIS Y EVALUACION DE LA
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
69/72
EL ANALISIS Y EVALUACION DE LAINFORMACION OBTENIDA
a.- BASE CONCEPTUAL
La diagnosis, parte esencial de la auditoriaadministrativa, es un recurso que traduce los
hechos y circunstancias en informacinconcreta, susceptible de cuantificarse ycualificarse.
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
70/72
El diagnostico es un mecanismo de estudio yaprendizaje toda vez que fundamenta ytransforma las experiencias y los hechos en
conocimiento administrativo, que permitaevaluar tendencias y situaciones para formularuna propuesta interpretativa, o modelo
analtico de la realidad de la organizacin.
b - MARCO DE REFERENCIA
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
71/72
b. MARCO DE REFERENCIA
Una vez que se ha planeado e instrumentadola auditoria, se dispone de una base deinformacin con la perspectiva de la gnesis,
infraestructura administrativa, forma deoperacin y posicin competitiva, lo quepermite establecer las bases de actuacin con
la certeza de que enmarca las variables yestrategias fundamentales.
c - CONTENIDO
-
7/22/2019 Metodologia+de+La+Auditoria+Administrativa.ppt
72/72
c. CONTENIDO