METODOLOGIA DEL VALOR GANADO

METODOLOGIA DEL VALOR GANADOMETODOLOGIA DEL VALOR GANADOEARNED VALUE (EV)Determinar cuanto trabajo hemos realizado y cuanto trabajo debimos haber realizado de acuerdo al plan.Determinar cuanto dinero representa el trabajo que hemos realizado segn el presupuesto, y cuanto dinero representa el trabajo que debimos haber realizado de acuerdo al plan.Calcular el tiempo en el que debimos terminar el trabajo que hemos hecho.Calcular las desviaciones en cuanto al tiempo y costo.Analizar los resultados y ver la manera en el cual se puede mejorar.Extrapolar los resultados, desviaciones para todo el proyecto.TERMINOLOGIA BACPresupuesto a la conclusin (Budget At Completion).La suma de todos los valores del presupuesto establecidos para el trabajo que se realizar en un proyecto.El valor planificado total para el proyecto. Tambin conocido como: Presupuesto a la Terminacin; Presupuesto Final; o Presupuesto hasta la Terminacin.PVValor planeado (Planned Value).Indica el valor detiempoque tenamos planificado en un momento dado del proyectoEVValor Ganado ( Earned Value)Representa el trabajo realizado en un momento dado. Representado entiempo.ACCoste real (Actual Cost)Indica elcosteque llevamos a un momento dado para realizar el trabajo que llevamos realizado.MEDIDORES DE SITUACIONCVCost Variance. Una medida de desempeo en funcin de los costos de un proyecto. Tambin conocido como: Variacin del Coste o Variacin en los Costos.Es la diferencia entre el Valor ganado y el Coste real.CV = EV ACSVScheduled Variance. Una medida de desempeo del cronograma en un proyecto. Tambin conocido como Variacin de tiempo.Es la diferencia entre el Valor ganado y el Valor planificado.SV = EV PVINDICADORESCV = 0CorrectoCV > 0Se ha gastado menos de lo que presupuestamosCV < 0Se ha gastado ms de lo que tenamos presupuestado.SV = 0El cronograma esta siendo llevado tal como se palnificoSV > 0Se ha realizado ms trabajo del planificado.SV < 0Se ha realizado menos trabajo del planificado. Vamos retrasados.INDICADORES DE DESEMPEOCPICost Performance Index. ndice de desempeo del costo. Es la proporcin del valor ganado y los costos reales.CPI = EV / ACSPISchedule Performance Index. ndice del desempeo del cronograma. Una medida de eficiencia del cronograma en un proyecto. Es la razn entre el valor ganado y valor planificado.SPI = EV / PVINDICADOR DE ESTADO SITUACIONALCSI > 0,9Proyecto dentro de lo planificado .OKCSI Entre 0,8 y 0,9Proyecto fuera de lo planificado pero hay posibilidades de arreglarloCSI < 0.8Proyecto muy lejos de lo planificado en costos y tiempo y lo ms probable es que no se arregle.