INTEGRANTES:

Bucio Matos Brayan

Domínguez Ponce Alejandra Jazmín

Fierros Pérez Cristina Anai

Jiménez Chávez Matilde

MÉTODO DE ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

Consiste en que el

supervisor y el

empleado

establezcan

conjuntamente los

objetivos de

desempeño

deseables.  Lo ideal

es que estos

objetivos se

establezcan por

acuerdo mutuo y

que sean

mesurables de

manera objetiva.  

El empleado puede medir sus capacidades a partir de lo que el estableció.

Permite al empleado medir, dirigir y organizar sus esfuerzos.

VENTAJAS

Puede haber desacuerdos entre jefe y empleado

Tiempo de cumplimiento de objetivos

DESVENTAJAS

Conocer exactamente qué es lo que se espera dentro de el.

Mayor libertad de acciónSus logros quedan registrados de una manera objetiva “Demostrar" objetivamente porque no se pudo lograr

algoConcentrarse en áreas concretasSabe lo que se espera de elSabe como ha logrado mejorar o superar sus

deficienciasLas metas no se le van a imponer, sino que quizá el va

a escoger el área en que se han de lograr mejoras.

BENEFICIOSSUBORDINADO

La calificación es objetiva e indiscutibleConcentra la supervisión en pocas áreasLe quita la necesidad de que se discuta "el

grado"El jefe recibe ideas sobre mejoramientos que

en ocasiones, a el no se le habrían ocurridoLe exige mayor comunicación con sus

subordinadosObliga a cada jefe a cumplir su función vital:

hacer que sus subordinados logran resultados.

JEFE

                             Área                                  Si-No             Puntaje

Logro disminuir a menos de 5% reclamos si 100

Logro su meta de aumento en 20% en desempeño si 100

Logro aumentar el #’Clientes-Día no 75

Logro incrementar un 10% sugerencias efectivas no 70

Logro solucionar sólo más del 90%-Problemas no 81

EJEMPLO