Mentalidad emprendedora

CARMEN GIL ORTEGA

INSTRUCTORA EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA”

“CONJUNTO DE CARACTERISITCAS PERSONALES, ACTITUDES Y

CAPACIDADES QUE TIENE EL INDIVIDUO PARA DESARROLLAR SU PROPIA

EMPRESA”

ES EL CAMBIO DE MENTALIDAD DE LA CULTURA EMPLEADORA POR LA CULTURA EMPRENDEDORA.

ES LA MOTIVACIÓN Y GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS QUE SE REQUIEREN PARA CREAR EMPRESAS Y TRABAJO PRODUCTIVO

ES EL DESARROLLO DE CAPACIDADES TENIENDO COMO ELEMENTOS ESENCIALES:

LA CREATIVIDAD LA OBSERVACION LAS COMPETENCIAS LA VISIÓN DE CONJUNTO

ES COMBINAR UN ACTO CREATIVO CON UNA ACCION EFICAZ

CREACION DE VALOR A TRAVÉS DEL DESARROLLO DE UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO O DE CONVERSIÓN EN UNA EMPRESA QUE GENERARÁ BIENES O SERVICIOS, PRODUCIENDO RIQUEZ PARA LA COMUNIDAD Y BENEFICIO EMPRESARIAL.

ES LA CAPACIDAD DE PERCIBIR, DE CREAR, DE ACCIONAR.

• SENTIMIENTO DE SUPERACION Y PROGRESO.

• ALTA MOTIVACION Y FUERZA VITAL.

• SUEÑO DE LOGRO ,DE INDEPENDENCIA E INTERDEPENDENCIA QUE ESTÁ EN CADA UNO DE NOSOTROS, PARA SER CONVERTIDO EN UNA IDEA DE NEGOCIO.

ES EL CONJUNTO DE ACTITUDES Y ACCIONES QUE UNA PERSONA, O UN GRUPO DE PERSONAS, PRESENTA DE

MANERA CONTUNDENTE Y PERMANENTE HACIA EL

DESCUBRIMIENTO DE OPORTUNIDADES PARA CREAR O DESARROLLAR NUEVOS

PRODUCTOS O SERVICIOS.

ES QUIEN TIENE UN ALTO DESARROLLO DE SU EMPRESARIALIDAD, QUE ES LA MANERA DE SER, ESTAR, TENER Y HACER.

ES UNA FORMA DE VIVIR QUE SE INSPIRA EN UNAS CREENCIAS, EN UNA FORMA PARTICULAR DE CONCEBIR LA VIDA

ES QUIEN LLEVA A CABO PROCESOS DE INNOVACIÓN Y APORTA NUEVAS SOLUCIONES PARA NUEVAS NECESIDADES

Es un emprendedor que asume el reto de crear una empresa.

Es un protagonista de la vida económica, que con su esfuerzo, disciplina y dedicación logra mantener vigente su empresa, de hacerla competitiva, de vencer adversidades, de aprender y desaprender día a día, de conquistar éxitos y de superar fracasos.

La actitud....

DinámicoEMPRENDEDOR

Perseverancia

Iniciativa

Coraje

AutoexigenciaCompromiso

Determinación

Visión

Pasión

Desarrolle un cambio en las actitudes Desarrolle un cambio en las actitudes mentales que le caracterizan: mentales que le caracterizan:

“Que creo y que pienso”“Que inspira mis actuaciones y los

resultados que obtengo”“Tengo virtudes y competencias de carácter

personal” “EMPRESARIO COMPETITIVO”

CONOCIMIENTOS: Hace referencia al manejo de las diferentes áreas de la empresa y las modernas técnicas de gestión.

Administración Mercadeo Clientes, proveedores,

Competencia Finanzas Aspectos Laborales Aspectos tributarios Entorno empresarial Manejo del tiempo Medio Ambiente

HABILIDADES:

DESARROLLO DE CAPACIDADES QUE LE

PERMITEN DESTACARSE EN:

Liderazgo Comunicación Relaciones públicas Toma de decisiones Trabajo en equipo Solución de problemas Administración de

recursos Negociación Manejo Eficiente y ágil

de la información Detectar y aprovechar

Oportunidades

ACTITUDES:Definidas como “estar dispuesto a ….” es la forma como usted reacciona frente a circuntancias que enfrenta.

RIESGO INICIATIVA POSITIVISMO INCONFORMIDAD PERSEVERANCIA ENTUSIASMO CREATIVIDAD RECUPERACION DEL FRACASO CONFIANZA EN SI MISMO ACTUALIZACIÓN PERMANENTE DECISIÓN Y TENACIDAD FLEXIBILIDAD INDEPENDENCIA MÍSTICA

VALORES:COMPONENTE BASICO DE LA CALIDAD HUMANA Y DE LA IMAGEN QUE TODO FUTURO EMPRESARIO DEBE PROYECTAR.

HONESTIDAD SINCERIDAD HUMILDAD LEALTAD GENEROSIDAD RESPONSABILIDAD ETICA SOLIDARIDAD COMPROMISO SOCIAL CREER EN LA LIBRE

EMPRESA

SABER CONOCER – CONOCIMIENTOS SABER HACER – HABILIDADES O

CAPACIDADES SABER VIVIR CON LOS DEMAS –

RELACIONES SABER SER – VALORES Y ACTITUDES

“El empresario no realiza su actividad económica simplemente por el afán de lograr resultados monetarios, ya que hay un componente motivacional mucho mas fuerte que es el deseo de logro de hacer un buen trabajo”

FISICAS

ENERGIA SALUD ALTA CAPACIDAD DE TRABAJO

INTELECTUALES

IMAGINACION CONOCIMIENTO DE LA ACTIVIDAD HABILIDAD CONCEPTUAL CAPACIDAD DE ANALISIS

MOTIVACIONALES MOTIVACION AL LOGRO DESEO DE INDEPENDENCIA E

INTERDEPENDENCIA PERCEPCION DE BENEFICIOS

ECONOMICOS INTENCION DE COOPERAR CON EL

DESARROLLO

Espíritu innovador y creativo. Optimismo. Capacidad organizativa. Compromiso total, determinación y perseverancia. Voluntad de conseguir y de crecer. Iniciativa y responsabilidad personal. Persistencia en la solución de problemas. Conciencia de las propias limitaciones y sentido del humor. Confianza en las propias capacidades. Capacidad de tolerar la ambigüedad, la tensión y la incertidumbre. Saber tomar riesgos calculados y saber compartir el riesgo. Poca necesidad de “status” y poder. Integridad. Decisión, urgencia y paciencia. Capacidad de crear equipos. Capacidad de superar los fallos y aprender de ellos. Formación y capacidad de gestión. Orientación al mercado y a las oportunidades. Visión global de la empresa.

¿QUÉ MOTIVA AL EMPRENDEDOR?

No presumir, sino hacer. La necesidad de ser productivo. Que las personas se finjan muy ocupadas,

sin tener en qué ocuparse. Que conviertan todo en misterio sin ninguna

gracia. Hacer cosas pero no pregonarlas.

ES LA CAPACIDAD O HABILIDAD CONCEPTUAL PARA MIRAR UNA MISMA REALIDAD DESDE DISTINTOS ANGULOS Y PRODUCIR IDEAS ORIGINALES.

“ES EL PROCESO POR MEDIO DEL CUAL LAS IDEAS SON GENERADAS, DESARROLLADAS Y TRANSFORMADAS EN VALOR AGREGADO

ENCONTRAR ALGO DIFERENTE EN DONDE TODO EL MUNDO VE LO MISMO SIEMPRE

ES ENCONTRAR LO MEJOR DENTRO DE LO PEOR

ES ENCENDER LA VELA DONDE HAY OSCURIDAD

ES CONSTRUIR CON LOS DEMÁS ALGO QUE LOS IDENTIFIQUE A TODOS

SEIS MOMENTOS PARA SER CREATIVOS

1. TIEMPO PARA DESEAR SER CREATIVOS

2. TIEMPO PARA SENTIR

3. DESCUBRIR NUETRO POTENCIAL CREATIVO

4. DESARROLLAR LAS HABILIDADES CREATIVAS

5. TIEMPO PARA CREAR

6. TIEMPO PARA CAMBIAR Y PONER MANOS A LA OBRA

¿CUÁLES SON LAS CAUSAS DE LA FALTA DE CREATIVIDAD?

EMOCIONALES *TEMOR A EQUIVOCARSE O HACER EL RIDICULO

*RIGIDEZ DE PENSAMIENTO

*BUSQUEDA DEL TRIUNFO FACIL

*DESMOTIVACION

CULTURALES

*FALTA DE CURIOSIDAD ( INTERROGANTES )

*APEGO ABSOLUTO A LAS NORMAS

*DEMASIADA FE EN LA RAZON Y EN LA LOGICA

*LIMITAR LA FANTASIA Y EL JUEGO

*EDUCACION Y HABITOS

¿CUÁLES SON LAS CAUSAS DE LA FALTA DE CREATIVIDAD?

PERCEPTUALES

*DIFICULTAD PARA DEFINIR Y DILUCIDAR EL PROBLEMA

*NO UTILIZACION DE TODOS LOS SENTIDOS

*NO INVESTIGAR LO OBVIO

*DIFICULTAD DE PERCIBIR RELACIONES REMOTAS

*FALTA DE ENTRENAMIENTO PERCEPTUAL

SUGERENCIAS PARA DESARROLLAR LA CREATIVIDAD

Organice de una manera interesante el mundo que le rodea. No se deje derrotar Comience de nuevo, una y otra vez. No descarte una idea absurda. Siempre es mejor que ninguna idea. Elimine prejuicios. Fortalezca y goce su fantasía. Produzca más ideas de las que necesita. Escoja personas creativas como ejemplos y compañeros. Exíjase a si mismo. Los satisfechos de si mismos nunca han aportado algo significativo en el

mundo. Estudie temas de los que no sepa. Cuantos más conocimientos variados posea la persona, tanto

mayor será su potencial creativo. Interésese por todo. Hágase preguntas que no tengan respuesta. Invente lo imposible. Sepa abandonar una idea cuando ya no resulta. Exprese su idea mas audaz hoy mismo. Mañana ya no será nueva. Observe su entorno, encierra mil ideas. Sálgase de la rutina y expóngase a un entorno diferente. Los estímulos variados y cambiantes

fomentan ideas también variadas y cambiantes.

LIDERAZGO

¿Cual es el motor que impulsa a los integrantes de una organización a concentrarse en sus objetivos y a trabajar con entusiasmo para alcanzarlos?

Un liderazgo “inspirador” que auspicie la participación y acepte el disenso que proponga proyectos desafiantes y estimule el talento.

Los lideres inspiradores deben tener las siguientes cualidades:

Muestran sus debilidades pero de manera selectiva: Al exponer cierto grado de vulnerabilidad, revela que tienen defectos, como todo el mundo, y eso los vuelve más accesibles


Confiar en su intuición para calibrar la oportunidad y el curso de sus acciones:

Una gran habilidad para reunir e

interpretar información táctica, pero crucial para la compañía, les permite saber cuando y como actuar.

Los lideres inspiradores deben tener las siguientes cualidades: Conduce a sus empleados con una

cualidad que hemos denominado “Identificación sin concesiones”:

Los lideres inspiradores manifiestan de un modo apasionado, pero realista, su identificación con la gente, y se interesa verdaderamente por el trabajo que hacen sus colaboradores


Revelan las cualidades que los diferencian: Saben capitalizar todo aquello que los hace únicos y excepcionales.

LOS EFECTOS DEL LIDERAZGO

En las organizaciones con lideres eficaces, el efecto colectivo del liderazgo se evidencia en especial en los siguientes cuatro aspectos:

Los empleados se sienten importantes: Todos tienen la sensación de que están haciendo un aporte significativo para el éxito de la organización. Cuando hay transferencia de poder y responsabilidad, la gente siente que lo que hace tiene sentido e importancia

LOS EFECTOS DEL LIDERAZGO

El aprendizaje y la capacidad importan: Los lideres y colaboradores se interesan por el aprendizaje y la especialización.

La gente es parte de una comunidad: Donde hay liderazgo, hay un equipo, una familia, una unidad.

El trabajo es excitante: Donde hay lideres, el trabajo es estimulante, provocador, fascinante y divertido.

COMPETENCIAS PARA EL FUTURO

En los colaboradores:Flexibilidad: Es la predisposición a considerar el

cambio como una estimulante oportunidad, en lugar de una amenaza.

Motivación para buscar información y capacidad de aprender:

Es el verdadero entusiasmo por las oportunidades de adquirir nuevas habilidades técnicas y empresariales. Es el interés por un aprendizaje durante toda la vida, de cualquier nuevo conocimiento y teoría exigida por las cambiantes necesidades de los futuros puestos de trabajo.


Orientación hacia el logro:

Es el impulso hacia la innovación , la continua mejora en calidad y productividad necesaria para hacer frente a una siempre creciente competencia


Motivación para el trabajo bajo presión del tiempo:Es una combinación de flexibilidad, motivación por los

logros, resistencia al estrés y dedicación a la organización que permite a los colaboradores trabajar bajo creciente exigencia de nuevos productos y servicios en periodos cada vez más cortos.

ColaboraciónEs la capacidad de trabajar en grupos multidisciplinarlos

con compañeros de trabajo muy distintos: expectativas positivas respecto a los demás, comprensión interpersonal, dedicación a la organización.


Orientación hacia el cliente:

Es el deseo de ayudar verdaderamente a los demás; comprensión interpersonal suficiente para “escuchar las necesidades de los clientes” y su estado emocional, iniciativa para superar los obstáculos que ofrece la propia organización a bien de resolver los problemas de los clientes.


En los ejecutivos: Razonamiento estratégico:Es la capacidad de aprender rápidamente las

tendencias cambiantes del entorno, las oportunidades del mercado las amenazas de las empresas competidoras, así como los puntos fuertes y débiles de su propia organización, de forma que se pueda determinar la respuesta estratégica óptima.


Liderazgo del cambio:Es la capacidad de comunicar una

atrayente visión de la estrategia de la empresa que lleva a quienes han invertido en ella, a ser motivados y dedicados a actuar como patrocinadores de la innovación y el espíritu emprendedor y a asignar de modo óptimo los recursos de la empresa para introducir frecuentes cambios.


Gestión de las relaciones: Es la capacidad de establecer relaciones con

influir sobre, complicadas redes formadas por otras personas cuya colaboración es necesaria para el éxito de la organización y sobre las que no posee una autoridad formal: defensores del producto, clientes, accionistas, representantes de los trabajadores, personas con capacidad reguladora, legisladores, etc..


En los directivos Flexibilidad: Es la predisposición y

capacidad para cambiar las estructuras y procesos de dirección, cuando sea necesario para poner en practica la estrategia de cambio de su organización.


Introducción del cambio: Es la capacidad de “Liderazgo de Cambio” necesaria para comunicar a los compañeros de trabajo que la organización necesita cambiar y datos de “Gestión del cambio”, comunicación, formación y fomento del proceso de grupos, necesarias para poner en practica el cambio en sus grupos de trabajo.


Sensibilidad interpersonal: Es la capacidad de comprender y valorar los aportes de otras personas.

Delegación: Es el conjunto de conductas de dirección - compartir la información, solicitar ideas de los compañeros de trabajo, fomentar el desarrollo de los empleados, delegar responsabilidades significativas, proporcionar información de retorno como “asesor”, expresar expectativas positivas acerca de sus colaboradores, capacitarlos y motivarlos para asumir responsabilidades.


Trabajo en equipo:Es el conjunto de dotes

de proceso de grupos, necesario para lograr que los diversos grupos trabajen juntos para lograr que los diversos grupos trabajen juntos para lograr eficazmente un objetivo común.


Transferibilidad:Es la capacidad

para adaptarse rápidamente y funcionar eficazmente en entornos foráneos

GENERACION DE IDEAS PRODUCTIVAS

“Aferrate a los sueños, pues si los sueños mueren la vida es como un ave de alas rotas que no puede volar”

No solo se inventa cuando se idea y se construye un objeto nuevo, sino también cuando se concibe un uso nuevo para cualquier objeto o fenómeno de la naturaleza. Y también es una forma de invención el planear una organización cualquiera, el proponer una nueva forma de acción o el modelar un ideal”

DÓNDE Y CÓMO SURGEN LAS IDEAS PARA CREAR EMPRESAS?

SURGEN POR ACTIVIDADES COTIDIANAS DE OBSERVACION,

CONVERSACIÓN, CIRCUNSTANCIAS PARTICULARES EN LA VIDA CORRIENTE

DE UN HOMBRE O UNA MUJER.

(DOCUMENTO WORD)

EMPRESA

ENFOQUES: ECONOMICO

JURIDICO

FILOSOFICO

SOCIAL

Anthony Jay: Institución para el empleo eficaz de los recursos mediante un gobierno (Junta directiva), para mantener y aumentar la riqueza de los accionistas y proporcionarle seguridad y prosperidad a los empleados.

Diccionario de la Real Academia Española: “La entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de producción y

dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de

servicios, con fines lucrativos y la consiguiente responsabilidad”

EMPRESA

EMPRESA

Isaac Guzmán Valdivia: Es la unidad económico social en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para

lograr una producción que responda a los requerimientos del medio humano en el que

la propia empresa actúa.

EMPRESA

Roland Caude: Conjunto de actividades humanas colectivas,

organizadas con el fin de producir bienes o rendir beneficios.

EMPRESA

“ Grupo social en el que , a través de la administración del capital y el trabajo, se

producen bienes y/ o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de una

sociedad”

AREAS DE LA EMPRESA

FORMULA Y DESARROLLA METODOS PARA LA ELABORACION DE PRODUCTOS.

SUMINISTRA Y COOORDINA MANO DE OBRA, EQUIPO, INSTALACIONES, MATERIALES Y

HERRAMIENTAS REQUERIDAS

PRODUCCION

INGENIERIA DEL PRODUCTO: DISEÑO DEL PRODUCTO PRUEBAS DE INGENIERIA ASISTENCIA DE MERCADOTECNIA

INGENIERIA DE LA PLANTA: DISEÑO DE INSTALACIONES Y SUPERFICIES MANTENIMIENTO Y CONTROL DEL EQUIPO

PRODUCCION

PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION:

PROGRAMACION INFORMES DE AVANCES DE LA PRODUCCIÓN ESTANDARES

ABASTECIMIENTOS DE MATERIAS PRIMAS:

TRAFICO EMBARQUE COMPRAS LOCALES E INTERNACIONALES.

PRODUCCION

FABRICACION: MANUFACTURAS SERVICIOS

CONTROL DE CALIDAD: NORMAS Y ESPECIFICACIONES INSPECCION DE PRUEBA REGISTRO DE INSPECCIONES

PRODUCCION

LA FINALIDAD DE ESTA AREA ES LA DE REUNIR LOS FACTORES Y HECHOS QUE INFLUYEN EN EL MERCADO, PARA CREAR LO QUE EL CONSUMIDOR QUIERE, DESEA Y NECESITA, DISTRIBUYENDO EL PRODUCTO PARA QUE ESTÉ A SU DISPOSICIÓN EN EL MOMENTO OPORTUNO, EN EL LUGAR PRECISO Y AL PRECIO MAS ADECUADO.

MERCADOTECNIA

FUNCIONES DEL AREA DE MERCADOTECNIA

INVESTIGACION DE MERCADOS PLANEACION Y DESARROLLO DEL PRODUCTO EMPAQUE MARCA PRECIO VENTAS PUBLICIDAD RELACIONES PUBLICAS

SE ENCARGA DE LA OBTENCION DE FONDOS Y DEL SUMINISTRO DE CAPITAL

QUE SE UTILIZA EN EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA,

PROCURANDO OBTENER LOS MEDIOS ECONOMICOS NECESARIOS

FINANZAS

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE FINANZAS

FINANCIAMIENTO PLANEACIÓN FINANCIERA RELACIONES FINANCIERAS TESORERÍA OBTENCIÓN DE RECURSOS INVERSIONES

CONTRALORIA CONTABILIDAD GENERAL CONTABILIDAD DE COSTOS PRESUPUESTOS AUDITORIA INTERNA ESTADÍSTICA CREDITO Y COBRANZAS IMPUESTOS

CONSERVAR UN GRUPO HUMANO DE TRABAJO CUYAS CARACTERÍSTICAS

VAYAN DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA, A TRAVÉS

DE PROGRAMAS ADECUADOS DE RECLUTAMIENTO, DE SELECCIÓN, DE

CAPACIDADES Y DESARROLLO.

RECURSOS HUMANOS

FUNCIONES DE DPTO DE RECURSOS HUMANOS

CONTRATACIÓN Y EMPLEO CAPACITACIÓN Y DESARROLLO SUELDOS Y SALARIOS RELACIONES LABORALES DISCIPLINA PRESTACIONES SOCIALES HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL PLANEACION DEL RECURSO HUMANO

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

1. POR SU ACTIVIDAD INDUSTRIALES

EXTRACTIVAS MANUFACTURERAS

COMERCIALES MAYORISTAS MINORISTAS COMISIONISTAS


SERVICIO TRANSPORTE TURISMOS INSTITUCIONES FINANCIERAS SERVICIOS PÚBLICOS SERVICIOS PRIVADOS VARIOS EDUCACION SALUBRIDAD


2. POR ORIGEN DEL CAPITAL: PRIVADAS PUBLICAS

3. POR LA MAGNITUD DE LA EMPRESA: POR EL CAPITAL FINANCIERO QUE POSEEN POR EL PERSONAL QUE POSEEN:

MICROEMPRESAS PEQUEÑAS MEDIANAS GRANDES


4. POR EL CRITERIO DE CONSTITUCION LEGAL:

SOCIEDADES COMERCIALES: SOCIEDADES COLECTIVAS SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE SOCIEDAD ANÓNIMA SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA EMPRESAS UNIPERSONALES SOCIEDADES DE HECHO EMPRESAS ASOCIATIVAS DE TRABAJO


EMPRESAS DE ECONOMIA SOLIDARIA: PRECOOPERATIVAS COOPERATIVAS FONDOS DE EMPLEADOS ASOCIACIONES DE ACCIÓN COMUNAL.

Mentalidad emprendedora

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