MEMÒRIA DE SOSTENIBILITAT · Des de l’inici de la meva presidència al març del 2013, impulsar...

MEMÒRIA DE SOSTENIBILITAT

Temporada 2015/2016

MEMÒRIA DE SOSTENIBILITAT Temporada 2015/2016

RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 5

Com a president del RCD Espanyol de Barcelona

és un plaer saludar a tots els lectors d’aquesta me-

mòria de sostenibilitat del nostre club de la tempo-

rada 2015-16. L’edició que té a les seves mans és

fruit d’un intens i complet treball d’autoanàlisi per

conèixer més a fons i detectar les potencialitats,

els assoliments i les manques del nostre desenvo-

lupament econòmic, ambiental, social i de govern

com a entitat.

Tenim el ple convenciment de què el RCD Espanyol

camina fermament cap a un canvi de model en la

seva gestió. I que és el pas adequat i oportú. Amb

l’objectiu de fer créixer l’entitat en tots els seus àm-

bits, apostem per un model de gestió que aporti

fortalesa econòmico-financera. Amb ella, podrem

fer girar la roda del progrés i enfortir els vessants

social i esportiu del club. Aquesta memòria indica

molt clarament que el RCD Espanyol està capacitat

per ser un model de desenvolupament esportiu i

empresarial en els propers anys. Des del govern

del club ens dedicarem en cos i ànima a això, de la

mà de tots els nostres socis i accionistes.

Chen Yansheng

President del RCD Espanyol de Barcelona S.A.D.

UN NOU MODEL DE DESENvOLUpAMENT ESpORTIU I EMpRESARIALCarta del President Chen

Des de l’inici de la meva presidència al març

del 2013, impulsar la tasca social que el futbol

professional desenvolupa en tots els àmbits de

la societat, aprofitant la seva popularitat i la

capacitat de què disposa per mobilitzar

persones i recursos, i imbuir d’aquesta

percepció tant l’activitat diària dels clubs i

LaLiga com la nostra visió a llarg termini tant

de l’organització com d’aquesta indústria en

general, ha estat una preocupació constant

per LaLiga. És indubtable que la capacitat de

les organitzacions per generar valor no només

econòmic sinó social és enorme i és exigible

que aquestes organitzacions no perdin de vista

aquesta doble faceta de la seva activitat.

Així mateix, posar en coneixement de la

societat l’amplitud i profunditat d’aquesta tasca

i preocupació es fa necessari no només per una

simple qüestió de divulgació sinó per la reflexió

que es produeix en ordenar el treball realitzat i

la capacitat que aquest coneixement i reflexió,

tant en l’organització com en la societat, té per

a la generació de noves iniciatives.

És, per tant, una satisfacció poder presentar

aquesta Memòria de Sostenibilitat del RCD

Espanyol 2016, que constitueix una iniciativa

pionera en el futbol professional espanyol en

el sentit abans esmentat de comunicar a la

societat l’activitat desenvolupada en aquest club

sota aquesta perspectiva social de manera que

L’ENORME vALOR SOcIAL DELS cLUBS DE LALIgACarta del President Tebas

el seu coneixement sigui una palanca de creació

de noves activitats i projectes.

Sense més els convido a llegir-la amb el con-

venciment que aquesta lectura farà créixer i

perdurar en el temps la preocupació de les

organitzacions per incrementar el valor aportat

a la societat pel futbol professional en particular

i l’esport en general.

Una salutació.

Javier Tebas Medrano

President de LaLiga

RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 7

El saludo amb satisfacció des de les pàgines ini-

cials de la primera memòria de sostenibilitat del

nostre club, que és alhora el primer informe em-

presarial d’aquestes característiques en un club

de LaLiga. Som, per tant, pioners una vegada

més. I ho som en aquest cas en un exemple de

gestió corporativa contemporània. Perquè hem

elaborat aquesta memòria pensant a avaluar-nos

com a empresa de futbol, com a club més que

centenari que necessita gestionar més i millor en

el seu moment a dia per seguir evolucionant com

a entitat i com a sentiment esportiu.

Com podreu veure a les properes pàgines, tenim

un club que és referència en molts àmbits. Destaco

especialment la formació d’esportistes i persones,

la vocació social i solidària i l’aposta decidida per ser

respectuosos amb el medi ambient. D’altra banda,

hem de millorar -i ens esforcem a fer-ho- a estabilit-

zar encara més l’economia del club i a potenciar la

competitivitat dels nostres primers equips masculí i

femení així com la nostra notorietat i imatge a nivell

internacional. A més, el fet de ser un dels clubs

històrics del futbol espanyol, ens dóna l’oportunitat

de seguir ampliant els nostres horitzons, de créixer

i reforçar la nostra projecció gràcies a la millor lliga

del món. Estic segur que aquesta memòria serà

una eina molt valuosa perquè, a través de la total

TREBALL I DEDIcAcIó pER UN ESpANyOL DE pROgRéSCarta del Conseller Delegat

transparència com a model paradigmàtic en el

context actual del futbol internacional, la societat

ens conegui millor i els professionals de l’entitat

puguem, amb el nostre treball i dedicació, dotar-la

d’un progrés i uns resultats que segur mereixen

tots els que estimen el RCD Espanyol.

Ramon Robert i Estella

Conseller Delegat del RCD Espanyol

de Barcelona S.A.D.

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/20168

El Reial club Deportiu Espanyol

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 9

El Reial Club Deportiu Espanyol de Barcelona, S.A.D. és un dels clubs de futbol més

antics de La lliga espanyola. Fundat per Ángel Rodríguez el 28 d’octubre de 1900 a

les aules de la Universitat de Barcelona com a Societat Espanyola de Football, tenia

com a principals senyals d’identitat que tots els seus components eren catalans o

nascuts en la resta d’Espanya, en contraposició als altres equips, formats majoritària-

ment per anglesos i altres nacionalitats.

La història de l’Espanyol compta amb jugadors mundialment famosos i ha nodrit amb

molts d’ells a la Selecció Espanyola. El primer gran ídol blanc-i-blau va ser el mític por-

ter Ricardo Zamora. Després d’ell, d’altres jugadors, com Alfredo Di Stefano, Kubala,

N’Kono, Marañón o Tamudo van agafar el seu testimoni.

Al llarg de la història del club s’han assumit reptes tant fora com dins dels terrenys

de joc. A aquests ara se’ls suma l’objectiu de crear valor: el repte de la sostenibilitat,

el que s’ha convertit en una part de la història del club i en la seva filosofia a més

d’un element estratègic en el nostre model de negoci.

Un desenvolupament sostenible depèn de la creació de valor per part del club, és a

dir, de la capacitat de combinar no solament els objectius econòmics amb esportius

sinó també els socials i els impactes ambientals amb la finalitat de satisfer les expec-

tatives dels grups d’interès de la manera més eficient possible.

Amb aquesta memòria marquem l’inici d’un nou camí, tot i que ja profundament arre-

lat a la història del club.

Seu social

Reial Club Deportiu Espanyol De Barcelona, S.A.D. té el seu domicili social a

l’Avinguda Baix Llobregat, 100, de Cornellà del Llobregat.

RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201610

Des de la seva fundació el 28 d’octubre de

1900 el RCD Espanyol de Barcelona S.A.D. ha

estat una associació privada les activitats de la qual

han estat dedicades al foment de la cultura física i

l’esport en general.

La Llei 10/1990 de l’Esport, de 15 d’octubre, va

establir que els clubs que participessin en compe-

ticions esportives oficials de caràcter professional

i àmbit estatal i que no haguessin obtingut des de

l’exercici 1985/1986 un saldo patrimonial net

positiu, havien d’adoptar la forma societària de

Societats Anònimes.

L’Espanyol té més de 9.360 accionistes, un fet que

destaca perquè té més accionistes que la resta de

clubs espanyols, i per això es diu que són el club de

la gent més passional.


vISIó ESTRATègIcAMissió, visió i valors

VISIÓ: Som un club i una empresa de futbol que articula un sentiment i una militància

diferencials forjats en 116 anys d’estima per l’esport, l’oci i el progrés social.

MISSIÓ: Volem fer créixer aquest sentiment mitjançant una aposta ferma pel talent

esportiu i gestor, el rigor econòmic, l’expansió internacional i la difusió d’una manera

de ser i de fer adscrita als nostres singulars trets característics com a club de futbol

de referència de Barcelona i en LaLiga.

VALORS: Perseverança, innovació, orgull de pertinença, resiliència i dedicació a

l’esport.

Estructura accionarial:

En la Junta General Extraor-

dinària d’Accionista celebrada

el dijous 30 de juny en la Fira

de Cornellà, els accionistes

van aprovar amb un 99,94%

l’ampliació de capital social d’un

màxim de 150.000.000,00eu-

ros mitjançant l’emissió d’un

màxim de 25.000.000 de

noves accions, de 6,00 € de valor

nominal cadascuna d’elles.

Un altre dels punts clau en l’ordre del dia de la JGEA, va ser el nomenament oficial

de Chen Yansheng com a president del RCD Espanyol de Barcelona i del seu Consell

d’Administració. El suport dels accionistes permetrà que el club faci una ampliació

de capital que ha de permetre a l’entitat fer un pas endavant i asseure unes bases

sòlides de cara al futur. “Creguin en nosaltres”, va assenyalar Chen Yansheng en el

seu discurs final.


L’ESpANyOL EN LES xARxES SOcIALS

El RCD Espanyol té més de 900.000 seguidors en totes les xarxes socials, senyal inequívoc de l’interès que suscita el club

a través dels seus diversos canals de difusió. A través de l’estratègia d’expansió internacional, l’entitat també està treba-

llant en el desenvolupament de xarxes socials populars a la Xina com Weibo, Wechat o QQ.


pALMARèS DEL RcD ESpANyOLL’Espanyol és un dels 10 clubs fundadors de la Lliga de futbol, i el quart equip de Primera Divisió amb més temporades en

la categoria d’elit del panorama estatal, només descendint 4 vegades en la seva història.

Trofeos destacados:

Campió Copa Macaya 1903 en propietat (primer títol disputat a Espanya)

Campió Campionat de Catalunya: 1903-1904, 1911-1912, 1914-1915, 1917-1918,

1928-1929, 1932-1933, 1936-1937, 1939-1940

Campió Copa Catalunya: 1995, 1996, 1999, 2006, 2010, 2011

Campió de la Copa d’Espanya en 4 ocasions: 1929, 1940, 2000 i 2006.

Finalista de la Copa de la UEFA en 1988 i 2007.


EL pRIMER EqUIp

El primer equip masculí és l’equip bandera de la nostra

entitat i el motiu de la fundació del RCD Espanyol l’any

1.900. El nostre primer equip masculí centra l’atenció

principal dels socis, accionistes i simpatitzants del club ja

que juga en la considerada millor lliga del món, la Prime-

ra Divisió espanyola, i ho fa ininterrompudament des de

l’any 1.994. És un dels equips de referència d’aquesta

competició ja que és el quart equip amb més tempora-

des en la màxima divisió espanyola i el setè en puntuació

en la seva classificació històrica.

Aquest curs esportiu, el primer equip masculí ha finalit-

zat la seva temporada comptant amb 25 jugadors pro-

fessionals. D’aquests futbolistes, 8 provenen dels equips

del futbol base del club, 18 són de nacionalitat espanyola

i 7 tenen passaport de països comunitaris o de fora de

la Unió Europea. Com a principals reclams i estendards

blanc-i-blaus, els jugadors i els membres de l’staff tècnic

col·laboren amb el club de forma continuada en la projec-

ció de la imatge de l’entitat així com en totes les accions

que es duen a terme en l’àmbit social i solidari.


EL FUTBOL BASE I FEMENÍEl futbol base del RCD Espanyol és una de les pedres angulars

del club. L’entitat blanc-i-blava es caracteritza per nodrir-se

de la pedrera en el seu primer equip i obrir la porta d’accés

a l’elit a molts jugadors criats a casa. Des de les categories

inferiors els petits futbolistes comencen a aprendre l’ADN pe-

rico, la filosofia de joc i la idiosincràsia del club. A més, aquest

treball de pedrera és un dels més admirats a nivell estatal i

compta amb un gran reconeixement internacional. Bona mos-

tra d’això són els destacats papers que els conjunts del futbol

base realitzen en tornejos internacionals i en les seves lligues,

tenint en compte els jugadors que arriben a Primera Divisió

procedents de la Ciutat Esportiva Dani Jarque.

La parcel·la femenina del RCD Espanyol és també una de les

més rellevants del club. El Femení A competeix en la màxima

categoria nacional, competició en la qual és un dels equips

amb major tradició. De fet, en el seu palmarès compta amb

una Lliga, tres subcampionats i sis Copes del Reina.


LA NOSTRA AFIcIó

Gent de passió, de vocació, entregada als seus colors,

fidel, impetuosa. Així és l’afició del RCD Espanyol, co-

neguda pel seu compromís exemplar i la seva lleialtat.

En aquest últim curs, el club ha tancat els registres

d’abonaments en pràcticament 26.000 socis i es calcu-

la; que en total hi ha prop de 500.000 pericos repartits

pel conjunt del territori espanyol.

El teixit blanc-i-blau destaca per respondre sempre a

la trucada de l’entitat davant actes de marcat accent

social. La ‘Meravellosa Minoria’ és el nom autodenomi-

nat per a la massa perica per seguir un camí diferent,

alternatiu i emocionant. És un dels pilars més importants

per l’Espanyol.


ELS NOSTRES SpONSORS

El programa de patrocinadors TOP del RCD Espanyol està

format per companyies de notori reconeixement internacio-

nal com és el cas de Rastar Group, patrocinador principal

del RCDE, JOMA i Riviera Maya; a més de distingides

marques de referència i líders del panorama nacional com

són Estrella Damm, CaixaBank i Movistar+. A més, el RCD

Espanyol té relació comercial i empresarial, ja sigui com a

col·laborador o proveïdor, amb més de 100 organitzacions

tenint a Coca-cola, Grup Vichy Catalan i Toyota com a pro-

veïdors oficials del Club.


HOSpITALITy I ESDEvENIMENTS

HospitalityPremiat amb el Stadium Business Awards a la millor instal·lació esportiva del món, el RCDE Stadium ofereix els millors

serveis de hospitality i esdeveniments existents en l’actualitat. Amb un programa molt definit, existeix una oferta perso-

nalitzada de llotges i seients VIP feta a mida a les necessitats de cada client. Gràcies al RCDE Hospitality, es forma un

club de negocis on s’estableixen aliances a curt i mig termini entre els seus membres d’una forma innovadora i dinàmica

gaudint de l’espectacle del futbol amb totes les comoditats VIP.

EsdevenimentsEl RCDE Stadium, considerat com la millor instal·lació esportiva del món en el 2010, disposa d’una àmplia oferta de sales

per acollir tot tipus d’actes, des de presentacions fins a reunions d’empresa sense oblidar-nos de les fires, convencions

i concerts. El departament de RCDE Events treballa per atendre les sol·licituds i personalitzar-les d’acord a les seves

necessitats, obtenint com resultat un acte diferencial respecte al convencional. Un espai pensat per acollir un acte des

de dues persones fins a quaranta mil. De fet, l’estadi ja ha acollit nombrosos actes de prestigi com el concert de Marc

Anthony, la fase final de la Danone Nations Cup, la trobada Invest for Children, o anuncis publicitaris d’empreses refe-

rents.


TOUR RcDE

El nou tour, que ha estat possible amb la col·laboració d’Estrella Damm i La Fundació, proposa una visita per l’estadi on

el visitant pugui veure els moments més importants i simbòlics del Club mentre gaudeix de les instal·lacions del RCDE

Stadium.

La gran novetat és la museïtzació de l’Estadi, on s’ompliran els racons buits en zones de valor museístic: des de la sala de

trofeus Ricardo Zamora, una col·lecció de samarretes històriques i quadres sobre internacionals del club i seccions.

Un dels puntales del projecte de nou tour de l’Estadi és la creació dels Córners RCDE, una sèrie de murals repartits per

tot el recorregut sobre els moments i aspectes més destacats dels 116 anys de la història del Club per ser observats a

través de l’innovador mètode de la realitat augmentada.


Un dels nous itineraris del projecte del club és la internacionalització de l’entitat. Fruit d’això, l’Espanyol treballa en diver-

ses línies d’expansió de marca; una d’elles és la RCDE Academy, que consisteix en una franquícia d’acadèmies de futbol

que pretén exportar a nivell internacional la identitat del RCD Espanyol de Barcelona al llarg i ample dels camps globals.

L’objectiu és difondre la metodologia de treball, la filosofia i el model de joc del nostre futbol base, referència estatal i amb

ampli reconeixement mundial.

Actualment, el RCD Espanyol té presència a través de les acadèmies a Xina i en els Emirats Àrabs (Ajmán), unificades

per un compromís de qualitat, comprometent un alt nivell de formació que suposi una increment continuat del rendiment i

l’aprenentatge, a més d’un conjunt de valors compartits i filosofies de gestió que guien la preparació diària.

Una altra branca de desenvolupament són els Clínics Internacional RCDE, centrats en la formació de tècnics sota la tutela

dels entrenadors del club. Entrenadors de les RCDE Academy es desplacen fins a les instal·lacions de l’Espanyol per conèi-

xer de primera mà els diferents conceptes, la metodologia i el model de joc que es desenvolupa en els equips blanc-i-blaus.

Les estades serveixen per intercanviar coneixement mutu i transmetre la idiosincràsia perica.

A més, el RCD Espanyol ha estat el club pioner a col·laborar amb LaLiga en el Player Support Program que consisteixen a donar

ABAST INTERNAcIONAL


suport a futbolistes locals amb l’objectiu d’oferir l’oportunitat a

destacats jugadors de diferents regions perquè desenvolupin

les seves capacitats en el millor entorn possible.

El RCD Espanyol, de la mà de LaLiga, va reforçar la seva imat-

ge de marca a través de la formació de Evan Dimas, futbolista

de referència a Indonèsia que ha estat sis mesos entrenant en

la disciplina de l’Espanyol B i coneixent la història de l’entitat.

Gràcies a aquesta acció, LaLiga i el RCD Espanyol van ser

tendència a Indonèsia, ajudant a estendre i reforçar el nom

de la institució i de la competició a nivell internacional.

Finalment, dins de la planificació estratègica i esportiva,

el primer equip ha realitzat diversos partits amistosos per

enfortir l’expansió internacional. Combinant rendiment

esportiu i abast comercial, el RCD Espanyol ha disputat els

següents partits amb participació estrangera:

FC Koln (Alemanya)

Kasımpasa Spor Kulübü (Turquia)

US Avellino (Itàlia)

Reading FC (Regne Unit)

Southampton FC (Regne Unit)

Club Blooming (Bolívia)

Club Bolívar (Bolívia)

Aquests partits es van jugar en el marc del Copa Betsafe,

Colònia (Alemanya), del Trofeu Memorial Nicola Taccone,

Avellino (Itàlia), de dos amistosos a Anglaterra i de la mini-

gira per Bolívia per completar el cercle d’enfrontaments de

la Copa Cine Center a Santa Cruz de la Sierra i disputar un

altre amistós a Cochabamba.

Aquests itineraris han estat traçats dins de la comercialitza-

ció del RCD Espanyol a escala internacional.


Consell d’administració

President: Chen Yansheng

Vicepresident: Carlos García Pont

Consellers:

•AdolfRousaud

•HaungTing

•LuZiulan

•MaoYeWu

•RamonRobert

•WangLirong

•ZhengZefeng

Conseller Delegat: Ramon Robert

Secretari del Consell: Jorge Sarró Riu

Sotssecretari del Consell: Iñaki Frias

L’organització compta amb dos consellers amb rols

executius, sent els altres consellers independents

Director de Coordinació de Gestió i Negoci: Mao

Ye Wu

Director Esportiu: Ángel Gómez Ruiz

Director Financer: Joan Fitó i Pardo

Director de Comunicació: Xavi Salvatella Mestres

Director Màrqueting: Toni Alegre Puzo

Responsable d’Administració i Recursos

Humans: Carles Sabat Pellicer

Director del RCDE Stadium: Josep Toldrà Alegret

Director de la Ciutat Esportiva Dani Jarque:

Eloy Pérez García

Director de Seguretat: Àlvar Mallafré Moreno

Responsable de Protocol i Gabinet

Institucional: Olga Moscatell Vivet

Director de Telecomunicacions: Ángel Rojas Gómez

Director de l’Àrea Social: Alberto Ariza Navarro

Coordinació Negocio i Expansió a Àsia: Xu Ke

gOvERN DE L’ENTITAT

COMPOSICIÓ DEL CONSELL D’ADMINISTRACIÓ

HOMES 78%

DONES 22%


President de la Fundació:

Antoni Fernández Teixidó

President d’honor:

Daniel Sánchez Llibre

Vicepresidents:

Esteban Oromí Puig, José Luis Perelló Molné i Emi-

lio Álvarez Pérez- Bedia

Secretària:

Lorena Ferrara Cambronero

Patrons:

Pere Botet Pladevall, Javier Fernández Diaz, Xavier

Gibert Espier, Víctor Malet Casajuana, Ramon Mas

Sumalla, Josep Lluís Masriera Raventós, Santiago

Oller Daurella, Ramon Soley Climent, José Suñer

Humet-Torrellas, Jordi Tomàs Giner, Antonio Gimé-

nez Llacunes

Secretari d’organització:

Jordi Munté Daudé

Patronat de la Fundació:

El patronat de la Fundació es reuneix aproximadament quatre vegades a l’any. La comissió delegada com a òrgan executiu

es reuneix una vegada al mes.

La Fundació treballa en quatre àmbits d’actuació amb l’objectiu de continuar el seu treball social i solidari al servei de

l’Espanyol i de la Societat.

LA FUNDAcIó


MEMÒRIA HISTÒRICA

Treball de recuperació del fons històric i difusió de la centenària història de l’Espanyol. La Fundació segueix liderant el tre-

ball de recuperació de la memòria històrica del club i difonent l’aportació esportiva i social en els 115 anys d’existència del

club. Ho realitza mitjançant innovadors i diversos projectes editorials, entre altres formats.

XEF

Difondre el vessant formatiu del sentiment blanc-i-blau per tot el país a través de la “Xarxa d’Escoles de Futbol”. D’acord

amb la voluntat del club de seguir expandint el sentiment blanc-i-blau per Catalunya, la Fundació participa i reforça aquesta

idea a través de diverses activitats puntuals o permanents en tot el territori.

RSC

Canalització del treball de Responsabilitat Social Corporativa del RCD Espanyol mitjançant múltiples suports, accions i

acords amb entitats del sector terciari. Fruit de la capacitat de la Fundació per donar resposta a accions socials i soli-

dàries en les quals l’aportació del RCD Espanyol sigui clau per aconseguir resultats positius i una dimensió social neces-

sària es responsabilitza de bona part de l’exercici de RSC del club. També aporta el seu treball amb la finalitat que el club

disposi del millor enteniment possible amb el teixit associatiu català i les entitats, institucions i administracions del nostre

entorn social.

ACCIÓ SOLIDÀRIA

Promoure que els principis de l’Espanyol s’identifiquin amb els valors del futbol i de l’esport mitjançant l’explicació de

l’enorme abast solidari que es té amb les ONG’s com per exemple en el Projecte Àfrica.

SOSTENIBILITAT ECONÒMICA DE LA FuNDACIÓ

Una de les característiques que la converteix en única, és la seva capacitat d’autofinançament. L’única aportació monetària que

ha hagut de realitzar l’Espanyol ha estat la inicial en 1997 per a la seva constitució. A partir d’aquest moment la Fundació és

autosuficient en el maneig de les seves finances gràcies al model de gestió pel qual es reinverteixen els excedents obtinguts.

Les vies d’autofinançament són sis:

1) En funció de la seva qualitat de socis Blau, Plata i Or, s’aporten 75, 150 i 360 euros respectivament de forma anual.

2) Col·laboradors amb una única aportació de 6 euros en moments puntuals com és la renovació del carnet.

3) A través de les diferents escoles de futbol.

4) Donacions de persones físiques i jurídiques.

5) Subvencions d’institucions públiques per a les escoles de futbol amb la Diputació de Barcelona i patrocinis de Microflux,

Estrella Damn i Televisió de Catalunya, entre d’altres.

6) Altres ingressos per arrendar a empreses dues llotges que tenen cedides.

RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/201626

Un dels trets més distintius de la Fundació és la priorització del comportament a la competitivitat, és a dir, es valora el fair play.

Els quatre principals eixos d’actuació solidaris són les XEF (Xarxa d’Escoles de Futbol), les col·laboracions amb ONGs, la repre-

sentació institucional i els acords amb entitats públiques i la recuperació de la memòria històrica de l’Espanyol.

SEuS DE LES XEF

ubicació Places Coordinació tècnica

XEF Sant Cugat Mpal. La Guinardera (Sant Cugat del Vallès) 70 Javier Domínguez

XEF Lloret de Mar Mpal. Lloret de Mar 162 Quique Gonzalo

XEF Sant Feliu de Llobregat Estadi d’atletisme Les Grases (Sant Feliu de Llobregat) 97 Emilio Llorera

XEF Altafulla Mpal. Pijoan (Altafulla) 70 Pedro Navarro

RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 27

EL NOSTRE ENFOcAMENT DE SOSTENIBILITAT

Conscients que totes les nostres accions presents tenen un impacte futur, des del RCD Espanyol vam prendre la iniciativa

posant-nos en contacte amb els nostres grups d’interès per entendre el context de sostenibilitat i desenvolupar una estratègia.

Aquesta iniciativa, única a LaLiga a Espanya, mostra el nostre interès per millorar cada dia la nostra gestió, adaptant-nos als

marcs més moderns i efectius que existeixen per a les empreses.

En aquesta primera Memòria de Sostenibilitat desenvolupem les polítiques que ens faran una entitat més sostenible, donant a

conèixer l’organització, el seu funcionament, les operacions i les interaccions amb els principals grups d’interès.


MATERIALITAT

El concepte de materialitat és important per mantenir un canal d’informació concís i alhora rellevant. Amb l’objectiu

d’identificar els aspectes materials, el RCD Espanyol ha treballat conjuntament amb diversos experts en qüestions d’índole

social, ambiental i econòmica. L’anàlisi s’ha realitzat a partir de converses sobre els riscos i impactes relacionats amb el

club amb diferents referents.

Context

L’Espanyol ha desenvolupat el contingut de la memòria de sostenibilitat en base a les directrius G4 marcades per Global Reporting

Initiative (GRI), la norma d’informe més utilitzada per les organitzacions a nivell global. Amb l’objectiu de complir amb les guies de

GRI hem realitzat les següents tasques:

•UnaIdentificaciódelsgrupsd’interèsmésrellevants.

•UnaAnàlisiestratègicadelcontextdelasostenibilitatdel’entitat.

•EntrevistesInternes,atotselsnivellsdel’organització,iexternesalsdiversosgrupsd’interès.

•AnàlisidematerialitatambelsresponsablesdelesàreesdelClub.

Aquest procés va permetre determinar els aspectes materials a incloure en la memòria, així com l’abast de cada aspecte en

relació als temes que els grups d’interès van definir com a més importants per a la gestió sostenible de l’Espanyol.

Principals aspectes materials

Els aspectes ressaltats en blau s’han considerat els més rellevants en aquest informe. Si bé tots els temes rellevats són analitzats

per l’organització, en aquesta memòria es dóna tractament al de major rellevància, tant des del punt de vista dels grups d’interès

externs com des de l’estratègia de l’organització.

Pun

t de

vis

ta e

xter

n

Punt de vista intern

Polítiques de proveïdors

Impactes ambientals del’estadi

Anticorrupció

Dopatge Fair play

Govern corporatiuRelacions

intitucionals del club

Retribucions dels jugadors

Polítiques de patrocini(sponsors)

Relació amb la comunitat

Seguretat a l’estadiConsiència ambiental

Afició

Desenvolupament juvenilRecursos humans

Tolerància / no discriminació

Transparència institucional

Competitivitat de l’equip

Sostenibilitat financera


El procés d’elaboració d’aquesta memòria va incloure les opinions de diversos grups d’interès que poden identificar-se al

següent llistat:

Socis Tècnics Empleats no esportistes

Accionistes Aficionats i Penyes

Fundación Proveedores

Jugadors Patrocinadors Veïns

Agrupació de veterans

Consell d’administració

Líders d’opinió, Mitjans i periodistes

esportius

Organitzacions i entitats privades

Creiem que una col·laboració propera amb els nostres grups d’interès és clau per assolir els objectius de sostenibilitat.

Per aquest motiu desenvolupem diverses eines de diàleg i comunicació amb accionistes, socis, jugadors, empleats no

esportius, proveïdors i comunitats properes a les nostres operacions. Per a cadascun d’ells identifiquem les seves neces-

sitats i expectatives, i desenvolupem programes i iniciatives per generar millores conjuntes.

Amb l’objectiu d’identificar els aspectes importants per als grups d’interès, el club va conduir una sèrie d’entrevistes

estructurades i en profunditat i altres consultes específiques amb representants de diferents grups d’interès (identificats

en les icones més amunt). Així, la informació recollida es va processar internament i es van classificar segons els grups

d’interès interns i externs els diferents aspectes materials i potencials impactes de sostenibilitat. La consulta va implicar

150 hores de diàleg amb grups d’interès, aproximadament, específicament dedicades a l’elaboració d’aquesta memòria.


El procés de diàleg ens va permetre identificar alguns aspectes que ens permeten alinear els nostres objectius amb els

objectius dels nostres grups d’interès (G4-27).

Els accionistes: exigeixen rendiment esportiu i resultats empresarials.

Els socis: exigeixen alt rendiment, més beneficis i resultats empresarials tangibles.

Els empleats: volen treballar en una companyia que els ofereixi excel·lents oportunitats per al seu creixement

personal i professional, en un entorn empresarial sostenible.

Els patrocinadors: necessiten un soci comercial sòlid i fiable que els ofereixi un avantatge competitiu.

La comunitat: s’espera un comportament ètic i responsable per part de l’organització i dels seus empleats.

El govern: necessita socis estratègics i fiables que permetin trobar solucions conjuntes a les grans problemàti-

ques del nostre temps.


LA NOSTRA gESTIó pER A UN cREIxEMENT SOSTENIBLEEl nostre principal objectiu estratègic en matèria de soste-

nibilitat és el de continuar al capdavant en la gestió de la

sostenibilitat a la Liga de Fútbol Profesional.

Per això, el nostre principal objectiu va ser elaborar la

memòria de sostenibilitat segons les directrius de Global

Reporting Initiative (GRI), com ho fan les companyies líders

en el món.

Per donar-li contingut al nostre objectiu, ens hem plantejat

un programa de sostenibilitat amb els següents enfoca-

ments de gestió:

uN CLuB SOSTENIBLE RESPONSABILITAT SOCIAL FONAMENTS ÈTICS

SOM LA MERAVELLOSA MINORIA, UN CLUB D’APASSIONATS I

TENIM UNA CONDUCTA EXEMPLAR COM AFICIÓ

ESTEM COMPROMESOS AMB LA COMUNITAT,

I FOMENTEM LA CONSCIÈNCIA

MEDIAMBIENTAL

LA NOSTRA GESTIÓ ES BASA EN LA

TRANSPARÈNCIA I EN EL COMPROMÍS AMB EL NOSTRE CAPITAL HUMÀ


uN CLuB SOSTENIBLE

L’afició de l’Espanyol és l’essència de la nostra existència. A cada partit, entre 300.000 i 500.000 ànimes vibren en

blanc-i-blau. El futbol és l’esport que més passions genera al món, de manera que els resultats compten.

Conèixer l’opinió de l’afició és un element clau per alinear la nostra gestió amb el què els socis pensen i senten.

1. Aspectos propios: Competitividad del equipo, Afición. Análisis de materialidad: Competitividad del equipo, Afición.

Meravellosa Minoria 1


”Jordi Tomàs, soci 2.094

“L’Espanyol és un club amb gran potencial. Té molts instruments per seguir creixent i explotar. La tem-porada de l’equip ha estat mediocre, però destaco del club la seva resiliència, la unió, la capacitat de reunir persones sota una mateixa passió i l’orgull de l’afició. Som la força d’un sentiment

”Araceli Pérez, socia 2.700

“L’Espanyol és un club de fort sentiment familiar, majoritàriament transmès des del bressol, i això es nota. Ens fa resistents i ens dóna caràcter, més en-llà d’èxits, jugadors o màrqueting. Som un club que neda a contracorrent

”

Daniel Bosch i Pascual, soci 5.020

“A l’afició de l’Espanyol ens mou la il·lusió de supe-rar-nos i resistir sempre. La fidelitat i la perseve-rança, en els bons i els mals moments, són eines bàsiques per fer créixer la força d’un sentiment any rere any. Dins de la societat, som diferents a la majoria, gràcies al nostre orgull de pertinença sent fidels al nostre origen i la nostra història


El RCD Espanyol va acabar el campionat de lliga de la temporada 2015-2016 amb 43 punts en tretzena posició. Sergio

González va ser el tècnic blanc-i-blau fins a la jornada 15. Posteriorment va ser Constantin Galca qui va agafar les regnes

fins a final de temporada. En la Copa del Rei, l’equip va arribar fins als vuitens de final de la competició.

COMPETITIVITAT

Dades de la Lliga:

2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016

Posició 14 10 14 10 13

Punts totals 46 47 42 49 43

Partits jugats 38 38 38 38 38

Partits guanyats 12 13 11 13 12

Partits empatats 10 8 9 10 7

Partits perduts 16 17 18 15 19

Gols a favor 46 43 41 47 40

Gols en contra 56 57 51 51 74

Punts per temporada


La temporada 2015-2016 es va tancar amb 25.864 socis, una xifra que manté el nivell de campanyes anteriors i que tan-

cava la caiguda d’abonats respecte cursos anteriors. Una tendència que també indica la fidelitat de l’afició perica.

Per segments, la distribució del nombre de socis és la següent:

AFICIÓ

Ramon Robert, Conseller Delegat del RCD Espanyol, va destacar que el club tenia plantejats dos objectius: aturar la pèrdua

i invertir la tendència de les últimes temporades. “Volem agrair l’esforç de la nostra massa social. Per primera vegada, des

que estem al RCDE Stadium no hem perdut socis. Hem de seguir treballant i aconseguir una base de 30.000 socis”, va

remarcar. Com a aspecte destacat, també va comentar que es va posar en marxa “una campanya agressiva per augmentar

el nombre de socis júnior i infantils i s’ha aconseguit; estem satisfets”. Robert va afegir que l’augment de nombre de socis

i d’assistència al camp té “una influència directa en el repartiment dels drets televisius” i, per tant, va animar al club i a la

massa social a seguir en aquesta línia.

Socis


Sempre hem mantingut una conducta exemplar i parem atenció especial a això. Respectar les persones està en el nostre

ADN. Per això ens esforcem en la seguretat dels nostres espectacles i en cuidar la nostra afició i als qui ens visiten. A

més, en un món assotat pel racisme i la intolerància, donem suport a la comprensió i el diàleg, i busquem ser un exemple

d’inclusió.

2. Aspectes GRI: HR No discriminació , HR Pràctiques de seguretat , PR Seguretat i salut del client * . Aspectes de materialitat: Tolerància | No discriminació. Seguretat a l’Estadi

Conducta exemplar 2

Conducta esportiva


La complexitat d’un partit de lliga de Primera

Divisió comporta l’estudi de diversos elements.

Aquests elements es poden dividir en tres

fases: prepartit, partit i postpartit. En la fase

prèvia, per poder preparar l’operatiu, es fa un

estudi de tota la informació, posteriorment es

col·labora amb altres departaments de segure-

tat d’altres equips de la lliga permetent minimit-

zar els possibles riscos. Altres factors a tenir

en compte són els fets històrics, les experièn-

cies, el clima social, els resultats esportius i

una sèrie d’ítems que fa que ens plantegem els

partits amb la màxima informació per garantir

el millor nivell de seguretat. La fase del par-

tit comença hores abans, es comprova que

tots els efectius sol·licitats (vigilants, auxiliars,

acomodadors, metges, infermers, manteniment) estiguin en els seus llocs i coordinats. Ja en l’última fase s’analitzen les

incidències que s’han produït durant el partit i es busquen les solucions més apropiades per al benestar del Club, com ara

la sectorització de grades que s’ha implementat per a major seguretat dels assistents.

Sent la seguretat dels nostres aficionats una de les nostres prioritats, durant el 2015 es va crear la figura del Director de

Seguretat de LaLiga encarregat de coordinar tots els clubs de Primera i Segona Divisió, intentat unificar els protocols de

seguretat i augmentant les nostres relacions en aquest tema amb LaLiga. Actualment assistim a les reunions estatals de

Directors de Seguretat per determinar l’existència de nous paràmetres a tenir en compte. L’estructura de Seguretat lide-

rada pel Director de Seguretat té externalitzat el servei pel qual contracta al nombre d’efectius depenent de les necessitats

específiques de cada partit. Els principals treballs del Director de Seguretat durant aquest any s’han centrat en tres blocs:

•Respectealallei19/2007del’11dejuliol,contralaviolència,elracisme,laxenofòbiailaintolerància,elClubvaelabo-

rar un Pla Individual de Riscos útil per esdeveniments considerats de risc.

•Realitzaciód’unprotocoldeseguretatdenivellaltperalsdiesdelpartit,presentatdavantLaLigailaConselleriade

l’Interior de la Generalitat de Catalunya.

•Aixímateix,esrealitzaunPlad’Autoprotecció(PAU)del’estadiiésvalidatperlaplataformaHermes.Aquestaserveix

com a guia en les diferents actuacions d’emergència que es puguin donar a les nostres instal·lacions, tant en els dies de

partits com en el dia a dia.

Seguretat a l’Estadi


Avaluacions realitzades per a la seguretat i salut dels assistents a esdeveniments

El Reglament de prevenció de la violència, el racisme, la xenofòbia i la intolerància en l’esport, aprovat pel Reial Decret

203/2010 de 26 de febrer, estableix com a “mesures de seguretat, prevenció i control” certes obligacions per als

organitzadors de competicions i dels espectacles esportius inclosos en el seu àmbit d’aplicació. Entre aquestes mesures

es troben la d’elaborar protocols de seguretat, prevenció i control (Article5) i la d’elaborar el Pla individual de risc de les

instal·lacions esportives (article 7).

El protocol de seguretat, prevenció i control és un document intern de funcionament i actuació de l’organitzador i es remet

per al seu coneixement, a l’autoritat competent i a la Comissió estatal contra la violència, el racisme, la xenofòbia i la into-

lerància en l’esport que, un cop valorat en el pla tècnic, s’inclourà en un arxiu específic.

El Protocol reforçat de seguretat, prevenció i Control és elaborat pels organitzadors obligats a implantar i assumir obliga-

cions addicionals en base a les disposicions legals. El Protocol reforçat complementarà el contingut del Protocol bàsic i ha

de reflectir l’obligatorietat i abast, si escau, de les obligacions en aquesta matèria, amb expressa menció de:

a) les condicions de seguretat i estat de manteniment de la instal·lació, que han d’esmentar expressament les mesu-

res adoptades per evitar eventuals excessos d’aforament, totalment o parcialment, els requisits i condicions exigits per

l’autoritat competent per autoritzar la instal·lació de grades supletoris o elements mòbils i les previsions adoptades per

garantir l’existència de localitats de seient a totes les grades;

b) la instal·lació de circuits tancats de televisió i ús de sistemes de videovigilància que permetin gravar l’accés i l’aforament

complet del recinte esportiu, així com els voltants en què es puguin produir aglomeracions, indicant les mesures adoptades

per garantir el seu bon estat de conservació i correcte funcionament;

c) el dispositiu desenvolupat per poder efectuar registres d’espectadors amb ocasió de l’accés o durant el desenvolupa-

ment de l’espectacle

d) la política de subministrament i venda d’entrades seguida per l’organitzador de les competicions, que ha de garantir,

quan correspongui, una separació adequada d’aficions rivals que es pot realitzar compartimentant la instal·lació i les vies

de sortida i accés al recinte;

e) el sistema de control informatitzat i gestió de la venda d’entrades i d’accés al recinte implantat i, quan resulti obligat, els

dispositius instal·lats per verificar la identitat dels que accedeixin al recinte i els sistemes d’emissió i venda d’entrades que

permetin controlar la identitat dels adquirents;

f) les iniciatives de promoció o suport de les activitats dels aficionats o grups de seguidors

g) la ubicació del personal de mitjans de comunicació;

h) la dotació i elements de la Unitat de Control Organitzatiu,

i) la determinació de les mesures de seguretat privada adoptades per l’organitzador, especificant el nombre i distribució

dels efectius seleccionats i concretant les comeses i obligacions al seu personal,

j) la instal·lació de mecanismes o dispositius que permetin la detecció d’armes o objectes que puguin produir els mateixos

efectes, així com bengales, petards, explosius o, en general, productes inflamables, fumífers o corrosius, i dispositius

pirotècnics.

Durant la temporada passada, el departament de seguretat del RCDE va realitzar un protocol de seguretat, prevenció i

control, en grau reforçat. Aquest document consta de deu capítols on es dóna tractament a tots aquests aspectes.


Percentatge del personal de seguretat entrenat en aspectes de Drets Humans

Tot el personal que intervé està qualificat per a la realització de registres d’espectadors amb ocasió de l’accés o durant el

desenvolupament de l’espectacle, d’acord amb el que estableix l’article 8.1 de la Llei 19/2007, d’11 de juliol;

Nombre d’incidents de discriminació i accions preses

A la data d’emissió de l’informe, el RCD Espanyol no ha estat subjecte passiu de sancions administratives o legals durant el

període comprès, en aspectes relacionats amb discriminació.


RESPONSABILITAT SOCIAL

El RCD Espanyol és considerat com un dels clubs amb millor futbol base de l’àmbit nacional i internacional. El planter peri-

co és un actiu molt important per la quantitat de jugadors amb els quals nodreix al primer equip i per la competitivitat que

demostra en els seus respectius campionats. Per això, és preservat com un dels aspectes clau per a la nostra sostenibili-

tat com a institució.

Li posem especial atenció al nostre futur. Les categories inferiors compten amb un total de 12 equips: RCD Espanyol B,

Juvenil A i B, Cadet A i B, Infantil A i B, Aleví A i B, Benjamí A i B i Prebenjamí.

3. Aspecto propio: desarrollo juvenil

El planter: Futbol base 3


La primera plantilla del RCD Espanyol va comptar amb 9 jugadors que han crescut a la Ciutat Esportiva Dani Jarque. Pau,

Rubén Duarte, Rober, Jordán, Javi López, Gerard, Mamadou, Víctor Álvarez i Raillo (encara que aquest últim va ser cedit

a la SD Ponferradina en el mercat d’hivern) han format part del conjunt blanc-i-blau. Som el sisè club de La Liga amb major

afluència de jugadors del planter a l’equip oficial:

Detall dels jugadors del planter a cada un dels equips de la lliga BBVA a 2015 (La Vanguardia).


El futbol base del RCD Espanyol ha aconseguit 5 títols de lliga: el Juvenil A, el Cadet B, l’Aleví A, el Benjamí A i el Benjamí B

han estat els campions de les seves respectives competicions de la regularitat. A més, el Juvenil A va arribar fins a semifi-

nals de la Copa de Campions i a quarts de final de la Copa del Rei. D’altra banda, el Cadet A va conquistar la Copa Catalun-

ya. A més, els conjunts del prolífic futbol base han alçat diversos trofeus en tornejos nacionals i internacionals.


El primer equip femení és una dels estendards del RCD Espanyol. El conjunt dirigit per Toni Polidano va finalitzar en la no-

vena posició de la Primera Divisió Nacional amb 36 punts, completant una bona temporada i lluitant durant gran part del

curs per posicions amb accés a la Copa de la Reina.

Aquest és el palmarès històric:

Lliga

•1campionatdePrimeraNacional,Grup3(eliminatensemifinalspeltítol)

•1campionatdeSuperlliga2005-06

•3subcampionats:2006-07,2009-10(campióenlligaregular),2010-11(campióenlligaregular)

Copa

•6campionats:1995-96,1996-97,2005-06,2008-09,2009-10,2011-12

•4subcampionats:1989-1990,2001-02,2006-07,2010-11

Copa Catalunya

•5campionats:2005-2006-2007-2008-2013

Futbol femení


En l’actualitat, el futbol femení de l’entitat compta amb 8 equips, repartits en diferents categories: Femení A i B, Juvenil A i

B, Infantil A i B i Aleví A i B, sent un dels clubs més destacats en l’àmbit català.

A nivell social, cal destacar que el 25% dels socis del RCD Espanyol són dones i que la xifra ha anat augmentat en els

últims anys, detall que indica el creixement d’interès dins del públic femení cap a la nostra entitat.


La nostra institució té un paper important en la comunitat. Més enllà de l’espectacle esportiu, l’esport té un paper formatiu

i la nostra responsabilitat és transmetre els valors de l’esport a la societat, des de la nostra humil contribució.

La llarga tradició i relació que existeix entre l’Espanyol i el seu territori, fa que el Club es comporti com un ciutadà exemplar

per a la comunitat, comprometent-se a desenvolupar-la positivament mitjançant una dobla vessant; la social i la solidària.

Així, tant el Club com la Fundació tenen per objectius:

•Creariniciativesquedoninsuportalcanvisocialmitjançantlapromociódelsvalorsdel’esportidelfutbolenparticular.

•Fomentarlaintegraciósocialmitjançantprogrameseducatius.

•Ajudarqueelsjovescooperineneldesenvolupamentdelasocietatiaugmentaraixíelbenestarsocial.

•SuportalesdiversesONGs.

Compromís amb la comunitat

Programes de desenvolupament de la comunitat

Accions amb la comunitat

Treballem activament per tal de contribuir positivament al desenvolupament de la comunitat. Algunes de les nostres ac-

cions i iniciatives més importants van ser al 2015:

•Celebraciódelajornadasolidària¡Somosuno!,undelsactesmésimportantsdeBarcelona,organitzadaperlesfunda-

cions Invest for Children, Fundació Damm, Hospital Sant Joan de Déu i Fundació Pasqual Maragall, els diners recaptats

es destinen al finançament de projectes per a la inserció laboral de persones amb Síndrome de Down, a la investigació en

malalties infantils greus i a la investigació per a la prevenció de la malaltia d’Alzheimer.

•CelebraciódelaFestaNadalencaenfocadaatotselspúblics.Peralsméspetitsespreparentottipusd’activitatscomel

Cagatió, a més de sorpreses que fomentin l’espanyolisme i assegurin la continuïtat del Club. Posteriorment es posa espe-

cial atenció als socis que compleixen 50 anys de fidelitat fent-los entrega de la insígnia d’or i del diploma acreditatiu als 25

socis que celebren mig segle de lliurament a uns colors. Amb aquest homenatge es busca reconèixer la fidelitat i amor pel

club.


•Fomentemlaparticipaciódelsnostresgrupsd’interèsenundelsdiesmésespecialsdeCatalunya,eldiadeSantJordi.

Mentre que les sòcies es passaven per l’estand de l’Espanyol i recollien les roses que el Club tenia per a elles, els socis i el

públic en general s’apropaven atrets pels llibres i samarretes oficials de l’equip.

•L’Espanyol,col·laborantambl’associaciódelaRotllana,cedeixlasevaCiutatEsportivaDaniJarqueperalacelebracióde

la “Lliga de Barris”, un torneig que té per objectiu incloure socialment els joves amb dificultats i inculcar-los valors com la

disciplina que els facin créixer personalment.

•DonantlaimportànciaquemereixenelsusuarisdeCàritasdelCentreAurora,celebrarunajornadasolidària,donant-los

un tour per les instal·lacions de l’estadi de Cornellà incloent vestidors, el terreny de joc i coneixent la zona de premsa del

club.

•Amés,elRCDEspanyolcol·laboraambungrannombred’associacionsiONGs,mostrantlasevavessantméssolidària

i intentant contribuir a la societat amb valors com el respecte, la integració o la pluralitat. L’Institut Guttman, l’Associació

Espanyola Contra el Càncer, ACTAYS, La Nau, ARED, Rare Commons o la Fundació Guimbarda són algunes de les organit-

zacions amb les que el club coopera.

•RCDESpecial:Equipdefutbolformatperjugadorsambdiscapacitatintel·lectual.Aquestconjunthaestatcampiódetor-

nejos d’ampli prestigi internacional com el MIC Integra i el ‘Tots Juguem’, impulsat per LaLiga.


Pericos solidaris

La marca que promou moltes de les accions i projectes solidaris es diu Pericos Solidaris. Amb ella es busca col·laborar

amb els més joves fomentant la formació i l’esport, mitjançant projectes i ajudes de diferent índole:

•CursaSolidària“Running1900”:juntamentamblacol·laboraciódelClubd’AtletismedeCornellàAtlèticidePratenci

dels ajuntaments de Cornellà de Llobregat i el Prat de Llobregat, es va organitzar la cursa solidària “Running 1900”, bus-

cant aportar el seu granet de sorra a l’Associació Pallapupas, dedicada a la transformació d’hospitals en un espai alegre,

dinàmic i esperançador per tal d’aconseguir somriures als nens ingressats.

•Samarretessolidàries:LaCurvailaFederaciódePenyesencol·laboracióambelRCDEspanyolorganitzaunavendade

“samarretes solidàries” amb què es busca recaptar fons per a l’associació juvenil “Soñar despierto”. Aquesta ONG dóna

suport a més de 1.500 nens i nenes amb famílies desestructurades de centres d’acollida a Catalunya. Amb aquesta acció

es van recaptar aproximadament uns 6.000 euros.

•ElsnensdelCarmel:elsmésde50nensafectatsperl’enterramentprovocatperlesobresdelmetrodel“BarridelCar-

mel” van poder assistir a un entrenament del primer equip i van poder saludar i aconseguir autògrafs, a més de fotogra-

fiar-se, amb els futbolistes.

•AjudaaSud-àfrica:juntamentambl’ONG“ClamperlaDignitat”.ÉselprimeranyqueestreballaaMakhado,Sud-àfrica,

amb l’objectiu de construir una escola amb menjador.

Entre les causes socials a les quals la Lliga també es troba adscrita podem trobar:

•Suportalsrefugiatsambunacampanya,encol·laboracióamblaCreuRoja,batejadacom“AmblaForçadelaHuma-

nitat”. Amb ella es busca recaptar fons, a més de comprometre’s a convidar als nens sirians al RCDE Stadium en quant

arribin a Barcelona. El club també ha col·laborat amb la ONG Proactiva Open Arms, el director de la qual és Òscar Camps,


nomenat ‘Català de l’Any’ per la tasca humanitària a l’illa grega de Lesbos.

•L’Espanyols’uneixalacampanyacontralaviolènciadegènereambmotiudelDiaInternacionalperal’Eliminaciódela

Violència de Gènere que ha promogut la Generalitat de Catalunya.

•El19d’octubredecadaanyl’Espanyolsesolidaritzaambl’AssociacióEspanyolaContraelCàncer(AECC)deCatalunya

en la lluita contra el càncer de mama. Amb aquesta campanya es busca informar tot l’espanyolisme i recaptar donatius

posant en els nostres marcadors el compte bancari de l’associació, a més d’il·luminar l’estadi de rosa.

•UnaaltradelescampanyessocialsqueelClubvarealitzarlapresenttemporadaesvacentrarenlaigualtatdels

col·lectius de gais, lesbianes i transsexuals a més de contra el racisme i la xenofòbia.

•CreaciódeVoluntarisRCDE;grupdepersonesquecol·laborenactivaidesinteressadamentenlesdiversesaccionsde

marcat caràcter social i solidari que organitza el RCD Espanyol.

•Caldestacarlaimplicacióicol·laboraciódelsjugadorsdelprimerequipielseustafftècnicpersumar-seatoteslesinicia-

tives impulsades pel club.


A més de les iniciatives i accions pròpies portades a terme pel club, hem de tenir en compte la gran aportació que ha

tingut la seva fundació durant el passat exercici en cada un dels quatre àmbits en què actua: solidari, institucional, difusió

de la memòria històrica i la XEF (Xarxa d’Escoles de la Fundació). Alguns dels actes i iniciatives més representatius van ser

els següents:

•Enl’àmbitsolidari,elRCDEspanyolilaFundacióvanorganitzarunavisitadelsjugadorsdelaprimeraplantillablanc-i-blava

als hospitals de la Vall d’Hebron i l’universitari Germans Trias i Pujol. La visita de les estrelles va suposar una alegria enor-

me per als joves ingressats i també per als seus familiars que passen el Nadal a un hospital.

•L’entitatcontinuaaugmentantelnombred’ONGsenlessevesmúltiplesaccionsdecaràctersolidari,passantde

col·laborar amb 80 la temporada passada a 90 en l’actual.

•Enlavessantinstitucional,laFundacióvaajudarenl’organitzaciódeljatradicionalsopardepatrocinadorsi

col·laboradors. Amb aquest acte es busca agrair la confiança dipositada per les diferents empreses, que tenen un paper

molt important per a l’engranatge de les dues entitats.

•Centratsenlavoluntatconjuntadedesenvoluparespaiseducatiusiformacióatravésdelapràcticadel’esportperals

joves de la província de Barcelona, es va signar un conveni de col·laboració amb la Diputació de Barcelona. D’aquesta ma-

nera, la Diputació de Barcelona va col·laborar amb les XEF organitzant activitats de forma conjunta com la taula de debat

“Parlem d’esport local: manteniment d’equips esportius”.

•Tambéesvasignarunacordambl’AjuntamentdeBarcelonaambelqualescol·laboraendiversesiniciativesdecaràcter

solidari i que permetran que durant la següent temporada s’editi la guia “Un Club per a una ciutat”. Escrita en clau perica,

es farà un recorregut pels llocs de la ciutat comtal que tinguin relació amb el RCDE Espanyol.

•EsvarealitzarperprimeravegadaunatrobadaanualdelaXEFaCiutatEsportivaDaniJarque,tenintunèxittotal

d’assistència. Més de 300 alumnes de les escoles de Sant Feliu de Llobregat, Lloret de Mar i Sant Cugat del Vallès van

gaudir d’una jornada lúdica amb entrenaments, partits, jocs i lliurament d’obsequis.

•AmblafinalitatenfortirelsllaçosentreelsnensinenesdelaXEFil’Espanyol,laFundacióvaconvidar130alumnesdela

XEF de Sant Feliu al partit contra el Deportivo de la Coruña i a més de 30 alumnes de la XEF de Sant Cugat al costat dels

seus respectius acompanyants davant el partit contra la Real Sociedad.

4. Xarxa d’escoles de futbol

Àmbit social de la Fundació

Difusió de la memòria històrica

•Vatenirllocladotzenaedicióel“FòrumFundació”alPalauFalgueradeSantFeliudeLlobregat.Sotaeltítol“Glòriaalshe-

rois”, els convidats van poder debatre sobre les seves experiències clau com a espanyolistes. Aquest acte va comptar amb

l’assistència de 192 persones. La Fundació recupera una iniciativa que es va posar en marxa per primera vegada en 2001.

•Deformaconjuntaambelclub,esvarendirtributalsseusjugadorsinternacionalsamblainauguracióel13d’abrild’una

galeria situada a l’auditori de l’estadi.

•EntrelesúltimesiniciativeshihalainauguracióoficialdelasalahistòricaidelnoutourdelRCDEStadium.D’aquesta

manera l’Estadi es vesteix i es transforma en un magnífic museu ple de racons i d’històries carismàtiques de l’Espanyol. El

Tour es divideix en tres:

•Visitaal’Estadi:onesdonenaconèixertotselsraconsdelesinstal·lacionsinclososelsvestidors,banquetes,llotja,Auditori...

•CórnersRCDE:sentpuntsestratègicsdelrecinte,s’estableixendispositiusmòbilsitabletsatravésdelsqualsespot

veure vídeos i narracions sobre moments destacats del passat perico.


•Espaihistòric:esrecullunmuseumemorableambtoteslescopes,trofeus,insígniesireconeixementsquel’entitatha

anat obtenint durant la seva dilatada història. Al túnel de vestidors es troba una exposició de samarretes de totes les

èpoques que els futbolistes van lluir sobre la gespa. I, finalment, es pot veure el retrat dels jugadors internacionals amb la

selecció espanyola que han estat convocats mentre eren futbolistes de l’Espanyol.

La societat exigeix a tots els actors una major consciència respecte l’entorn. Tot i saber que les nostres activitats no tenen

un gran impacte en comparació amb altres indústries, li donem prioritat pensant en noves iniciatives i polítiques, a més de

seguir millorant la integritat i exactitud de les dades mediambientals existents de manera que puguem ampliar la publicació

dels nostres indicadors sobre una línia de base sòlida.

un estadi sostenible

El RCDE Stadium està catalogat com d’elit segons la UEFA. Compta amb capacitat per a 39.500 espectadors i ocupa una

superfície construïda de 82.000 m2 sobre un solar de 36.000 m2.

Amb la creació d’un Estadi sostenible es busca una eficient gestió energètica, reduint els consums, així com també afavorir

el reciclatge. Ja en la mateixa construcció de l’estadi es van utilitzar materials reciclats i prefabricats. L’estadi es va cons-

truir a prop de l’autovia amb l’objectiu de minimitzar l’impacte a Cornellà, millorant a més les vies d’accés de manera que

en hores punta el trànsit fos el més fluid possible.

El 2010, el projecte va guanyar el “The Stadium Business Award” a la millor instal·lació esportiva del món.

5. Aspectes GRI : ENEnergía

Aspectes materialitat : Consciència Ambiental

Consciència ambiental 5


Generació d’energia renovable

Com a principal característica sostenible de l’estadi, es van instal·lar 2.700 plaques fotovoltaiques amb una potència

nominal total de 600 kW, capaces de produir fins a 705.000 KWh/any d’energia renovable, sent l’equivalent a la produc-

ció consumida per unes 600 habitatges. Econòmicament, això implica un estalvi d’energia del voltant dels 200.000 euros

anuals.

Generació energia renovable:

Generació d’energia elèctrica fotovoltaica:

•Potèncianominal:538,2kW

•Potènciapic:598,4kWp

•2720mòdulsfotovoltaicsTinaSolarTSM-220,de220wp

•Disposició:dividitsentreelsfonsnordisuddelamateixamanera.1.360mòdulsi9inversorspercadacostat

•Inversors:XantrexGT30,de29,9kW

•Integraciódelainstal·lacióalacobertamitjançantpecesd’ancoratgeespecífiquesseguintlamateixainclinacióiorienta-

ció azimutal

•Resultatdeproduccióenergèticaanual:700.000kWh/any,evitantlesemissionssegüents:

Potència instal·lada (kW) Energia Anual (kWh/any) Reducció anual de Gasos

598.000 700.000 CO2 (kg) SO2(g) NO(g)

363.792,82 1.410.049,81 1.064.587,69

Som els primers de la lliga espanyola a comptar amb un estadi sostenible el qual fa ús d’energies renovables comptant amb panells solars de 0,6 MW

Estadi eficient

Innovació:

•Tecnologia

•Instal·lacions

Funcionabilitat:

•Acústica

•Visuals

•Accessibilitatdiscapacitats

•Seguretat

•Circulacionsiflexibilitat

•Valorcomercial

Sostenibilitat:

•Materialssenzills

•Formigóprefabricat

•Llumnatural

•Urinarissenseaigua

•PolsadorsWCifluxors

•Plantafotovoltaica

•Ventilaciónatural


El concepte de sostenibilitat del nostre estadi s’inspira en el disseny d’una molècula d’aigua: H2O, on la O de Oxigen repre-

senta el disseny, i cadascuna de les H d’Hidrogen el concepte d’arquitectures verd i blau.

El concepte d’arquitectura verd ens parla de tots els aspectes que fan l’estadi sostenible pel que fa al seu entorn.

L’arquitectura blau ens parla de la sostenibilitat a escala humana; promovent el benestar i el confort dels usuaris a través

del disseny.

L’Estadi. un concepte arquitectònic innovador

Molècula d’aigua, H2O

Disseny de la molècula

(Punt d’inici)

Arquitectura verda

Arquitectura blava

Molècula d’aigua : les interaccions de les molècules d’aigua / amb aquells links creats per les relacions humanes i el

propi medi ambient


Evolució de l’Estadi


Plànols del RCDE Stadium

Planta Soterrani -2: jugadors

Planta Soterrani -1: premsa


Planta Baixa: accés principal

Planta Primera: llotges


Planta Segona: grada alta

Planta Tercera: premsa i serveis club


secció transversal


Arquitectura Verd

Energia, mesures passives:

• Persianes i parets de vidre

• Aïllament acústic (creant un bon clima futbolístic)

• Ventilació natural creuada (aportant salubritat constant)

• Ús de llum natural a gairebé totes les instal·lacions al públic

Energia, mesures actives:

• 10.000 m2 de panells solars al terrat

• 680.000 kWh per any

• Estalvi de 360 tones de CO2 per any

• Llums de sodi i baix consum

Energia, mesures de disseny:

• Ombra / Protecció solar

• Vents protecció

• Orientació per corregir l’ús del camp de futbol

• Topografia adaptada a l’entorn

Aigua:

• Canalització de l’aigua de pluja de la coberta i el camp

• Urinaris públics funcionen sense aigua

Materials i residus:

• Estructura prefabricada de formigó

• Estalvi de CO2 por transport

• Materials no inflamables i altament resistents respectuosos amb el medi ambient

• Gestió de residus pel Club (els recull una empresa externalitzada i es porten a una

planta de residus)

Planta fotovoltaica


Lluernes de llum natural

Il·luminació LED

RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/201664

RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 65

Arquitectura blava

•Escala humana

•Integració de tots

•Confort humà

•Textures, Colors

•Seguretat

•Enfocat a les famílies

•Cultura i tradició

•Restaurants, àrees de joc, oci

•Salut i Benestar


Accessibilitat per a persones amb mobilitat reduïda


Sent conscients dels possibles impactes que pot ocasionar la

localització d’un estadi de futbol d’aquestes característiques i de

l’afluència de gent que aquest pot atraure, l’Espanyol col·labora des

de fa temps amb l’Ajuntament de Cornellà promovent iniciatives que

facilitin el trànsit i redueixin les emissions de CO2 al medi ambient.

Entre les campanyes dutes a terme en col·laboració amb

l’Ajuntament podem trobar “A Cornellà vine en transport públic” en

què s’especifiquen totes les alternatives i el temps necessari des

dels diferents mitjans de transport fins al camp.

Transport i mobilitat sostenible

Existeixen també comunicacions amb empreses de transport públic com Renfe, a la qual se l’informa de l’increment previst

de l’afluència de visitants a l’estadi en partits importants de lliga.

A més, per tal que els nostres aficionats coneguin en cada moment quines són les millors opcions per arribar al camp,

recomanem per les xarxes socials la utilització de transport públic.

Com seguim reduint el nostre impacte ambiental?

Dins de les nostres iniciatives per reduir l’impacte ambiental de l’estadi, es troba la inversió prevista mitjançant la qual es

depurarà l’aigua consumida per a la seva posterior reutilització. Amb aquest fet aconseguirem reduir els nivells de con-

sums existents, en un context de la regió d’estrès hídric.


Setmana de la mobilitat sostenible i segura

En col·laboració amb l’Ajuntament de Cornellà de Llobregat, es celebra la setmana de la mobilitat sostenible i segura que

té com a lema “Mou-te en la direcció correcta” i el seu objectiu és conscienciar la ciutadania en l’ús del transport públic i

altres mitjans de transport sostenibles.

Es promouen diferents activitats

socials entre les quals destaquem una

visita guiada al riu, una jornada amb

bicicleta per Collserola o una visita

ambiental a l’estadi del RCD Espanyol

en la qual s’apreciïn les característi-

ques específiques de sostenibilitat de

la instal·lació.

A més, l’Ajuntament està en procés de millorar la xarxa de carrils bicis juntament amb els seus aparcaments, en la millora

del transport públic i en les infraestructures reservades per als vianants.


L’Espanyol està compromès en millorar la transparència de la nostra SAD (Societat Anònima Esportiva) i de tot el sector

futbolístic. Prova d’això és la qualificació de notable obtinguda en transparència pel Club en l’Índex de Transparència dels

Clubs de Futbol (INFUT) realitzat i publicat per Transparency International Espanya, ONG de referència mundial en aquest

àmbit, el mes de juliol de 2015.

La mitjana dels 41 clubs que militaven a Primera i Segona Divisió la temporada passada és de 44,2 punts sobre 100, no

arribant a l’aprovat. El RCD Espanyol ha obtingut una valoració global de 71,7 punts i se situa en la sisena posició de tot el

futbol professional, només superat per Eibar, Real Madrid, Sevilla, Deportivo i Leganés. El club està clarament per sobre de

la mitjana en tots els àmbits en què s’ha avaluat la transparència de cada entitat.

INFUT valora els clubs en cinc àrees de transparència. El RCD Espanyol obté la màxima puntuació (100) a “Infor-

mació sobre el club”, només igualat per l’Eibar i el Real Madrid. A “Relació amb socis, aficionats i públic”, el club se

situa en cinquena posició global amb 83,3 punts. A l’apartat “Transparència Econòmico-financera” el club es manté

a la part alta de la taula amb 64,7 punts. Passa el mateix a l’apartat “Transparència en les contractacions i submi-

nistraments”, en el qual el club obté una nota de 40 punts. Finalment, el club obté 54,5 punts en “Indicadors de la

Llei de Transparència”. Aquests dos últims apartats són els que el RCD Espanyol necessita millorar més considera-

blement, cosa que s’aconseguirà amb l’actualització permanent de dades gràcies a la nova web oficial, estrenada

molt recentment.

Tal com detalla Transparency International, el INFUT és similar en els seus objectius i metodologia a altres índexs de trans-

parència que es vénen publicant en els últims anys, referits a institucions públiques. Amb aquest nou Índex, el mateix que

amb els altres, TI-Espanya pretén un doble objectiu: d’una banda, realitzar una avaluació del nivell de transparència dels

clubs de futbol, i d’altra banda, impulsar i propiciar l’augment de la informació que aquests ofereixen als ciutadans i a la

societat en el seu conjunt.

6. Aspectos GRI: Anti-corrupción, Desempeño económico, Trabajo.

Àrees de transparència Puntuació mitjana (entre 1 i 100)

Mitjana clubs Espanyol

Transparència global 42,2 71,7

A) Informació sobre el club de futbol 51,2 100

B) Relacions amb els socis, aficionats i públic en general 51,4 83,3

C) Transparència econòmico-financera 33,9 64,7

D) Transparència en les contractacions i subministraments 22,4 40

E) Indicadors llei de transparència 52,1 54,5

Fonaments ètics 6

Transparència


Entre els marcs de compliment amb els quals el Club està compromès, trobem els requeriments per al control econòmico-

financer de la Liga de Fútbol Profesional (LFP) que regeixen els equips de Primera i Segona Divisió, els requeriments per a

l’obtenció de la llicència UEFA i altres informes de revisió i certificació.

Requeriments per al control econòmico-financer de LaLiga:

Pel que fa al control econòmico-financer de LaLiga, s’estableixen tres tipus de controls:

a priori, a posteriori i procés d’inscripció. L’objectiu principal del control a priori és limitar

la despesa a la primera plantilla dels clubs en base a l’equilibri pressupostari que permeti

complir amb els compromisos de pagament, a realitzar cada mes d’abril. En el control a

posteriori s’avaluen una sèrie de ràtios com el nivell de despeses respecte ingressos i l’endeutament, l’equilibri pressupos-

tari, així com l’estat del deute respecte clubs, jugadors i administracions públiques, a realitzar cada mes de novembre.

Pel que fa al procés d’inscripció a la competició, acreditar que s’està al corrent del pagament respecte clubs, jugadors i

administracions públiques, a realitzar cada juliol.

Requeriments per a l’obtenció de la llicència uEFA:

Com en tota companyia, un major grau de rendibilitat ve acompanyat d’un major risc. En el món del futbol

aquest fet no és una excepció i els equips que no miren les seves finances poden obtenir, mitjançant una

despesa més elevada com és el “fitxatge d’estrelles”, un major rendiment, el que podria desestabilitzar

les seves finances si no s’aconseguissin els objectius proposats per a la temporada i portar el Club a la

insolvència financera.

Amb l’objectiu d’evitar això i així millorar la salut financera del futbol europeu de clubs, el 2011 la UEFA va posar en marxa

el joc net financer. A partir de llavors, els clubs classificats per a disputar competicions UEFA han de demostrar que no

tenen deutes pendents amb altres clubs, amb els seus jugadors o amb les administracions públiques. Des del 2013, els

clubs han estat assessorats sobre els requisits del punt d’equilibri, pel qual els equips han d’igualar les seves despeses i

ingressos evitant l’acumulació de deute.

Quins són els límits establerts per la uEFA?

Els clubs podrien arribar a gastar fins a cinc milions d’euros més del que ingressen per un període de tres anys, evitant

així el creixement de deute no sostenible. Els límits establerts són 30 milions d’euros per a les temporades 2015/2016,

2016/2017 i 2017/2018.

Per tal de promoure la inversió en els estadis, camps d’entrenament i desenvolupament de futbol juvenil i femení, des de

2015, totes aquestes despeses queden exclosos del càlcul del punt d’equilibri.

Al maig de 2015 l’Espanyol compleix amb els requisits establerts per la UEFA obtenint així la llicència UEFA, després de re-

bre l’aprovació del Comitè de Primera Instància d’aquest organisme, la qual li permetia disputar competicions continentals

durant la temporada que ve segons la seva classificació.

A més de LaLiga i uEFA, l’organització està afiliada a la Federació Espanyola de Clubs de Futbol G4-16


Altres aspectes de compliment

Actualment, en compliment del que preveu la Llei 19/2013, de 9 de desembre, de Transparència i Accés a la informació i

bon govern, el RCD Espanyol fa públics els següents apartats informatius:

•Llei10/1990,de15d’octubre,del’Esport-estatal-,(articles12a29).

•Lleidel’Esportautonòmicacorresponent.

•ReialDecret177/1981,de16degener(Clubs).

•ReialDecret1251/1999,de16dejuliolsobresocietatsanònimesesportives.

Resta de normativa aplicable a la SAD: Estatuts i Reglament General de la Lliga i Codi Disciplinari de la Real Federación

Española de Fútbol (RFEF), Estatuts Socials, Reglament General i Normes per a l’elaboració de pressupostos de la Lliga de

Futbol Professional (LFP) .

A la data d’elaboració d’aquest informe, estava en preparació el Pla de Prevenció de Delictes Penals de l’organització,

d’acord amb els considerants de l’article 31bis del Codi Penal.


El valor econòmic generat i distribuït al 2015 es presenta a continuació, amb el format d’Estat de Valor Afegit. Aquesta

informació és consistent amb els comptes anuals auditats de l’organització.

Dades en milers de €

Partida Comentari €

Valor econòmic directe generat 57.454

Vendes Vendes i prestació de serveis 57.454

més altres ingressos d’explotació,

financers i venda d’actius

Valor econòmic distribuït (57.820)

Despeses operatius (1) Pagaments als proveïdors i (22.529)

altres despeses d’explotació

Sous i salaris Cost dels empleats (24.539)

Pagaments als proveïdors de capital Despeses financeres (7.985)

Pagaments a les administracions públiques (2.767)

Tributs (425)

Impostos corrents (4.470)

Impostos diferits 2.128

Valor econòmic retingut (365)

Nota (1): incloses les amortitzacions en despeses operatives per a la seva possible comparació amb els comptes anuals.

L’objectiu prioritari del RCD Espanyol aquesta temporada ha estat incrementar els ingressos buscant l’equilibri patrimonial

i financer. Aquests esforços es podran aprofitar en els propers exercicis en totes les línies de negoci, però, en especial,

per la venda de drets televisius gràcies al Reial Decret pel qual es regula la venda centralitzada, permetent desenvolu-

par la indústria futbolística espanyola en unes condicions de més igualtat. D’altra banda, per tal de compensar la pèrdua

d’ingressos ordinaris i l’augment de la despesa financera, s’ha augmentat el resultat net de les operacions de cessions i

vendes de jugadors a més d’aplicar una política de reducció de despeses generals. (Per a més informació vegeu la Me-

mòria 2014/2015).

Valor econòmic generat i distribuït


Totes les organitzacions basen el seu èxit en les persones. La nostra organització està feta principalment de persones que

posen les seves mans i el seu cor tots els dies: empleats esportius i no esportius, directius, socis, aficionats i proveïdors.

El capital humà de l’Espanyol està cuidat pels nostres empleats no esportius, que asseguren la qualitat dels espectacles, la

gestió de l’organització i el correcte funcionament de tots els nostres processos interns.

Invertim en formació

Per al Club la formació no és una despesa, és una inversió. Distingim entre dos tipus de formació: l’atorgada al personal

esportiu i al personal no esportiu, ambdues importants. Amb ella, a més de contribuir als resultats de l’equip, millorem les

satisfaccions personals ajudant-los a complir els seus objectius professionals.

En el desenvolupament esportiu, els entrenadors juguen un paper clau ja que assumeixen la funció d’observadors al llarg

del futbol base amb l’objectiu de detectar talent. Aprendre a detectar-ho és una prioritat; per això el club realitza diverses

iniciatives que augmentin l’efectivitat, però no només a nivell intern sinó també extern davant els equips als quals l’Espanyol

s’enfronta.

Tipus de contracte Nº empleats %

Indefinit temps complet 74 34,45%

Indefinit temps parcial 8 3,72%

Temporal 132,80 61,82%

Total 214,80 100%

Capital humà

Empleats interns per tipus de contracte


Força interna de treball

Categoria Exercici 2014/15 Exercici 2013/14

Total % Total %

Personal esportiu

Jugadors primera plantilla 21,4 10,0% 24,0 11,3%

Jugadors segon equip 23,2 10,8% 25,0 11,8%

Futbol femení 8,2 3,8% 3,7 1,7%

Cos tècnic 9,1 4,2% 6,8 3,2%

Massatgistes, encarregats de material

i personal de manteniment 51,5 24,0%, 48,2 22,7%

Escola de futbol 49,3 23,0% 51,3 24,1%

Personal no esportiu

Consellers 10,0 4,7% 13,0 6,1%

Direcció - 0,0% 1,0 0,5%

Personal de serveis administratius 9,1 4,2% 7,7 3,6%

Personal de logística 4,9 2,3% 5,8 2,7%

Personal d’imatge i comunicació 8,2 3,8% 8,2 3,9%

Màrqueting i vendes 13,8 6,4% 12,7 6,0%

Ciutat esportiva 6,1 2,8% 5,3 2,5%

Total 214,8 100,0% 212,7 100,0%

Diversitat per sexe

Categoria Exercici 2014/15 Exercici 2013/14

Homes Dones Homes Dones

Personal esportiu

Jugadors primera plantilla 21,4 - 24,0 -

Jugadors segon equip 23,2 - 25,0 -

Futbol femení 1,7 6,5 2,6 1,1

Cos tècnic 9,1 - 6,8 -

Massatgistes, encarregats de material

i personal de manteniment 50,0 1,5 47,1 1,1

Escola de futbol 46,7 2,6 48,3 3,0

Personal no esportiu

Consellers 8,0 2,0 11,0 2,0

Direcció - - 1,0 -

Personal de serveis administratius 6,4 2,7 5,0 2,7

Personal de logística 3,1 1,8 4,1 1,7

Personal d’imatge i comunicació 4,7 3,5 4,8 3,4

Màrqueting i vendes 5,4 8,4 5,4 7,3

Ciutat esportiva 5,2 0,9 4,4 0,9

Total 184,9 29,9 189,5 23,2

Rotació del personal 2,4% 28,9%


Índex de continguts GRI

El RCD Espanyol ha optat per l’opció de conformitat essencial de la Guia G4 de Gobal Reporting Initiative. A continuació es

presenta l’índex de continguts GRI de l’opció triada.

Continguts bàsics generals

Descripció de continguts bàsics Pàgina

G4-‐1 Declaració del responsable principal de les decisions de l'organització 5 -‐ 7

G4-‐3 Nom de l'organització 9G4-‐4 Marques, productes i serves més importants de l'organització 15-‐20G4-‐5 Lloc on es troba la seu de l'organització 9G4-‐6 Països on opera l'organització 9G4-‐7 Naturalesa del règim de propietat i la seva forma jurídica 9 -‐ 11G4-‐8 Mercats atesos 15-‐20G4-‐9 Escala de l'organització 10, 12G4-‐10 Empleats 12G4-‐11 Percentatge d'empleats coberts per convenis col·∙lectius 100%, pàg 73

G4-‐12 Cadena de subministrament de l'organització

El RCDE com organització de serveis no té una "cadena de subministrament" que requereixi una descripció detallada, es composa solament de proveïdors de béns i serveis, aficionats i clients corporatius

G4-‐13 Canvis significatius que hagin tingut lloc durant el període objecte d'anàlisi 11G4-‐14 Abordatge de l'organització, si escau, del principi de precaució No procede

G4-‐15Llista de les cartes, els principis o altres iniciatives externes de caràcter econòmic, ambiental i social que l'organització subscriu o ha adoptat 69 -‐ 70

G4-‐16Associacions i les organitzacions de promoció nacional o internacional a les quals l'organització pertany i rols 70

G4-‐17 Llista de les entitats que composen l'organització 9, 24G4-‐18 Procés per a determinar el contingut de la memòria i el límit de cada aspecte 27 -‐ 31

G4-‐19Llista dels aspectes rellevants que es van identificar durant el procés de definició del contingut de la memòria 28 , 30

G4-‐20 Límit dins de l'organització de cada aspecte rellevant 30G4-‐21 Cobertura fora de l'organització de cada aspecte rellevant 30

G4-‐22Conseqüències de les reformulacions de la informació facilitada en memòries anteriors i les causes

No procedeix. Primera Memòria de Sostenibilitat

G4-‐23Canvis significatius en l'abast i el límit de cada aspecte respecte a memòries anteriors

No procedeix. Primera Memòria de Sostenibilitat

G4-‐24 Llista dels grups d'interès vinculats a l'organització 29G4-‐25 Bases per a la identificació dels grups d'interès amb els quals es treballa 27 -‐ 29G4-‐26 Enfocament de l'organització sobre la participació dels grups d'interès 27 -‐ 29

G4-‐27Qüestions i problemes clau que han sorgit arran de la participació dels grups d'interès i avaluació de l'organització 30

G4-‐28 Període objecte de l'informe 77G4-‐29 Data de l'última memòria 77G4-‐30 Cicle de presentació de memòries 77

CONTINGUTS BÀSICS GENERALS

ESTRATÈGIA I ANÀLISI

PERFIL DE L'ORGANITZACIÓ

PERFIL DE LA MEMÒRIA

PARTICIPACIÓ DELS GRUPS D'INTERÈS

ASPECTES MATERIALS I COBERTURA


G4-‐31Punt de contacte per resoldre els dubtes que puguin sorgir en relació amb el contingut de la memòria 77

G4-‐32Opció d'acord amb la Guia triada per l'organització. Índex de GRI de l'opció triada. Referència a l'informe de verificació externa 75

G4-‐33Política i les pràctiques vigents de l'organització pel que fa a la verificació externa de la memòria No s'ha realitzat verificació externa

G4-‐34 Estructura de govern de l'organització. 23, 24

G4-‐56 Valors, principis, estàndards i normes de l'organització 11

Informació sobre l'enfocament de gestió i Indicadors

Descripció de continguts específics Pàgina

G4-‐DMA Informació general sobre l'enfocament de gestió 72G4-‐EC1 Valor econòmic directe generat i distribuït 72

G4-‐DMA Informació general sobre l'enfocament de gestió 50G4-‐EN6 Reducció del consum energètic 51

G4-‐DMA Informació general sobre l'enfocament de gestió 73

G4-‐LA1Nombre total i taxa de contractacions i rotació mitjana d'empleats, desglossats per grup d'edat, sexe i regió

74 (Parcial. L'organització està desenvolupant els mecanismes de

recollida d'informació segons l'indicador GRI)

G4-‐DMA Informació general sobre l'enfocament de gestió 36G4-‐HR3 Nombre de casos de discriminació i mesures correctives adoptades 39

G4-‐DMA Informació general sobre l'enfocament de gestió 37-‐38

G4-‐HR7

Percentatge del personal de seguretat que ha rebut capacitació sobre les polítiques o els procediments de l'organització en matèria de drets humans pertinents per a les operacions 39

G4-‐DMA Informació general sobre l'enfocament de gestió 45, 49

G4-‐SO1Percentatge d'operacions on s'han implementat programes de desenvolupament, avaluacions d'impactes i participació de la comunitat local 25, 45 48, 49-‐50

G4-‐DMA Informació general sobre l'enfocament de gestió 69, 71

G4-‐SO3Nombre i percentatge de centres en què s'han avaluat els riscos relacionats amb la corrupció i riscos significatius detectats 100%, vegeu pàgina 69 i 71

G4-‐SO4Polítiques i procediments de comunicació i capacitació sobre la lluita contra la corrupció 69 -‐ 70

ASPECTE MATERIAL: COMUNITATS LOCALS

ASPECTE MATERIAL: LLUITA CONTRA LA CORRUPCIÓ

ASPECTE MATERIAL: MESURES DE SEGURETAT

SUBCATEGORIA: SOCIETAT

SUBCATEGORIA: DRETS HUMANSASPECTE MATERIAL: NO DISCRIMINACIÓ

CATEGORIA: ACOMPLIMENT SOCIALSUBCATEGORIA: PRÀCTIQUES LABORALS I TREBALL DIGNE

ASPECTE MATERIAL: OCUPACIÓ

CATEGORIA: MEDI AMBIENTASPECTE MATERIAL: ENERGIA

CONTINGUTS BÀSICS ESPECÍFICS

CATEGORIA: ECONOMIA ASPECTE MATERIAL: EXECUCIÓ ECONÒMICA

ÈTICA I INTEGRITAT

GOVERN

G4-‐DMA Informació general sobre l'enfocament de gestió 37

G4-‐PR1Percentatge de categories de productes i serveis significatius els impactes en matèria de salut i seguretat s'han avaluat per promoure millores 100%. Detall a la pàgina 38

SUBCATEGORIA: RESPONSABILITAT SOBRE PRODUCTESASPECTE MATERIAL: SALUT I SEGURETAT DELS CLIENTS


Dades complementàries sobre la Memòria

Aquesta primera memòria de sostenibilitat anual comprèn la gestió entre l’1 de juliol de 2015 i el 30 de juny de 2016 del

RCD Espanyol de Barcelona, S.A.D. A més, s’inclou informació de la Fundació Privada del RCD Espanyol de Barcelona, La

Fundació, els comptes anuals comprenen el període 1 gener 2015 a 31 de desembre del 2015.

Per consultes i un altre tipus de comentaris sobre aquesta memòria, contactar amb el departament de comunicació del club.

Director del Departament de Comunicació: Xavi Salvatella.

Email: [email protected]

MEMÒRIA DE SOSTENIBILITAT · Des de l’inici de la meva presidència al març del 2013, impulsar...

Documents

Transcript of MEMÒRIA DE SOSTENIBILITAT · Des de l’inici de la meva presidència al març del 2013, impulsar...