Memorias Taller participativo Red Agronegocios Bolivia 13...
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Consorcio Andino
Memorias Taller participativo Red Agronegocios
Gira, Octubre 13 y 14 de 2011
Cochabamba – Bolivia
1. Dia 1. Programa
2. Apertura
La apertura se hizo con la presencia de Sergio Arandía de Proinpa, Carlos Avendaño Multiplicador
Campesino colombiano, Luis Fernando Monroy de la Corporación PBA y ocho productores de Bolivia que
trabajan con proyectos que son acompañados por Proinpa.
3. El Multiplicador Carlos Avendaño presentó las reglas de participación y de escritura, y facilitó una
dinámica de presentación de los participantes por parejas.
4. Se hizo la presentación de contextualización del Consorcio Andino y de la Corporación PBA
(Presentaciones anexas en el disco de memorias)
FUNDAMENTOS DEL CONSORCIO ANDINO
El Consorcio Andino de Innovación Participativa está conformado por los cinco países andinos
El Consorcio apoya programas que fortalezcan los procesos de innovación participativa, la capacitación y el intercambio de
experiencias entre los países del área andina
El objetivo del Consorcio es contribuir al mejoramiento del nivel y la calidad de vida de los pequeños agricultores de los países andinos con
base en el apoyo a procesos de innovación participativa en el uso sostenible de la agrobiodiversidad
El Consorcio ejecuta el Programa de Innovación Participativa con Pequeños Agricultores en la Zona Andina y otros proyectos y
programas, y participa en la Alianza Cambio Andino
5. Se hizo un ejercicio de revisión de expectativas en donde se hicieron las siguientes preguntas a los
participantes:
a. Qué entendemos por Red de Agronegocios
b. Para qué sirve
c. Qué esperamos de éste taller
Las respuestas posteriormente se agruparon en los siguientes cuadros
http://www.corporacionpba.org
Acerca de la Corporación PBA
Nuestro enfoque de
acompañamiento:
Integralidad
Procesos
Construcción
de capacidades
6. A continuación se presentaron los objetivos del taller:
7. Antes de salir a Almorzar se hizo una presentación que buscaba aclarar y unificar conceptos sobre el
tema de Agronegocios ( la presentación se anexa en el disco de memorias) en los siguientes puntos:
a. Agronegocios
b. Creatividad
c. Innovación
d. Comercialización
e. Mercado
f. Cadenas productivas
g. Productividad
h. Competitividad
i. Cadenas de Valor
j. Riesgo
k. Sostenibilidad
l. Rentabilidad social
8. Al regresar del almuerzo se desarrollo un ejercicio en el cual se pusieron en práctica los conceptos
explicados. Primero se identificaron 2 experiencias de agronegocios dentro del grupo (Papa Morochatita
y Semilla de papa) con productores que habían participado de ellas. Luego armaron grupos alrededor
de cada experiencia.
• Quien mejor la conocía, se la narró a los demás del grupo
• En grupo definieron qué conceptos se vivieron en cada experiencia.
• Por cada concepto armaron tarjetas que explicaban la relación con cada concepto
• Un relator expuso como se vieron los conceptos ligados a cada experiencia
Se pusieron por separado en una matriz de experiencias contra conceptos con el siguiente resultado:
9. Como siguiente punto estuvo la presentación de un caso referente de agronegocios exitoso en
Colombia, SAT Proyca (presentación incluido en el disco de memorias).
10. Después de un café se discutió mediante lluvia de ideas cuales fueron los factores más importantes que
llevaron a la experiencia de SAT Proyca a tener éxito en el mercado con los siguientes resultados:
11. El último ejercicio del día consistió en que cada una de las cadenas con representación en el taller hizo
una caracterización de su cadena, primero cada grupo dibujar un mapa de la localidad/región/país en
donde tenía cubrimiento su cadena, luego dentro del mapa identificaron:
• Actores de la cadena productiva (proveedores, productores, intermediarios, transformadores,
entidades de apoyo gubernamentales y no gubernamentales, sistema financiero si aplica)
• Definir dentro del mapa relaciones por colores
• Flujo de productos
• Flujo de dinero
• Flujo de información y de apoyos (asistencia, acompañamiento, capacitación)
Para finalmente exponérselo al grupo en plenaria. El resultado de los trabajos fue el siguiente:
Cadena de Frijol
Cadena de hongos
2. Se inició el día con un ejercicio para encontrar posibles acciones a realizar para mejorar la posición de
los productores dentro de las cadenas productivas. Identificando los problemas que se encontraron
dentro de las cadenas analizadas como falta de información del mercado, falta de alianzas con los
compradores, poca productividad. Se realizó una lluvia de ideas y se llegó a los siguientes resultados.
3. Revisión de conceptos de redes
A continuación y para ambientar la manera como se va a organizar el plan para iniciar el nodo de Bolivia
dentro de la red de agronegocios, se hizo una presentación sobre conceptos básicos de red. Esta
presentación está incluida dentro del disco de memorias.
4. Definición de plan de funcionamiento del nodo de Agronegocios del país.
Para la definición del plan de acción se puso en consideración un primer trabajo para desarrollar el
Diagnóstico Empresarial Participativo (DEP) en cada una de las organizaciones con el fín de definir un
http://www.corporacionpba.org
Componentes de una Red
Se refiere a las personas
grupos u organizaciones
que conforman la red.
NODOS CONEXIONES
Son las relaciones o
comunicaciones que se
establecen entre los nodos.
Los canales por donde
circula la información
punto inicial de trabajo en cada organización para el mejoramiento de la perspectiva de agronegocios,
documentar las experiencias actuales de cada organización y tener la posibilidad de compartir estas
experiencias a través de la plataforma virtual de la red de Agronegocios. Este punto se aceptó como
punto de arranque para la red y se asumieron compromisos concretos para hacerlo.
También se planteó y aceptó por parte de todos que se va a enviar invitación para la participación
dentro de la plataforma virtual.
Para el plan se definieron en cada caso acciones concretas y para cada una se definió lo siguiente:
a. Acciones
b. Responsables
c. Fechas
d. Recursos
El resultado final del plan se puede ver a continuación:
5. Capacitación para aplicación del DEP (Diagnóstico Empresarial Participativo) en iniciativas propias, para
incluir como experiencias piloto dentro de la Red
Para asegurar la comprensión de la metodología y sus herramientas, se capacitó sobre su procendencia,
objetivos y dinámicas.
En primera instancia se hizo una Contextualización dentro de Metodología EPR (Emprendimientos
Participativos Rurales) a través de una presentación sobre EPR que se incluye en este disco de
memorias.
Posteriormente se explicó el uso de las herramientas y se dividió el grupo en cinco para trabajar el
Ejercicio práctico de aplicación del DEP. Cada grupo se hizo cargo de desarrollar una parte de la
metodología y en plenaria se explicaron los resultados y se resolvieron dudas para dejar sentadas la
bases del trabajo en DEP dentro del plan de acción de la red de Agronegocios.
El documento completo de la metodología de aplicación del DEP y las fichas para recoger la información
y sistematizarla, se encuentran incluidos en el disco de memorias.
Entre otros se pueden ver los siguientes resultados de este ejercicio.
Línea de tiempo de APRA (papas Morochatitas)
Emprendimiento Participativo Rural
EPR
Fase 0
Diagnóstico Empresarial
Participativo
DEP
Identificación de la situación
del negocio
Fase 1
Organizaciones
empresariales con idea de negocio
-Caracterización de la cadena
-Plan de acción para competitividad de la cadena
Fase 2
Organizaciones
empresariales con plan de negocio
- Acuerdos entre actores de la cadena productiva
- Modelo de negocio en el marco de la cadena
Fase 4
Organizaciones
empresariales en crecimiento
- Consolidación de una cadena de valor
- Desarrollo de nuevos productos e incursión en mercados diferenciados
Fase 3
Organizaciones
empresariales en consolidación
- Acuerdos y alianzas en operación
- Negocio alcanza Punto de equilibrio
Intensidad del acompañamiento de los facilitadores
Intensidad de la participación de los pequeños productores
6. Evaluación, conclusiones y cierre
Para terminar se hizo un ejercicio de evaluación utilizando la telaraña, en donde se pidió a cada
participante que calificara entre malo, regular y bueno, el trabajo en los siguientes aspectos:
a. Desempeño de los facilitadores
b. Utilidad y pertinencia de la temática
c. Funcionalidad y apoyo de la logística
d. Calidad y funcionalidad de los materiales y presentaciones de apoyo.
e. Nivel de participación de los asistentes.
f. Suficiencia del tiempo del taller
El resultado de la evaluación fue el siguiente:
Y PARA TERMINAR!!!!