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2009Memoria y Estados Contables

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Memoria

y Estados C

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Memoria y EstadosContables 2009


2

Sistema de Transmisión

Memoria y Estados Contables 2009

3

Índice

Historia

Panorama General

Estado de Situación

Resultados Económico-Financieros

Indicadores Comparativos

Administración y Finanzas

Recursos Humanos

Gestión Operativa

Gestión de la Calidad

Gestión de Mantenimiento

Ingeniería Regulatoria

Propuesta del Directorio

Consideraciones Finales

Estados Contables

7

7

8

8

10

10

11

13

14

21

25

32

32

34


Comisión Fiscalizadora

Síndicos TitularesCont. José D. Abelovich Dr. Jorge L. AirascaDra. Cecilia Yannuzzi

Síndicos SuplentesCont. Orlando BertoneCont. Jorge R. Buchara Cont. Marcelo H. Fuxman

Direcciones

Director GeneralIng. Carlos A. García Pereira

Subdirector GeneralIng. Antonio Caro

Director de Recursos HumanosIng. Carlos O. Bobillo

Director de Administración y FinanzasLic. Carlos A. González

Director de Ingeniería RegulatoriaIng. Armando M. Lenguitti

Director TécnicoIng. Eduardo L. Nitardi

Directorio PresidenteLic. Marcos M. Mindlin

Vicepresidente 1.ºIng. Gerardo L. Ferreyra

Vicepresidente 2.ºLic. Damián M. Mindlin

Directores TitularesSr. Pablo A. DíazLic. Gustavo MarianiIng. Santiago PierroSr. Néstor O. SartiranaIng. Carlos Snopek

Directores SuplentesIng. Osvaldo A. AcostaDr. Damián Bleger Lic. Gabriel Cohen Ing. Leopoldo Elíes Ing. Brian R. HendersonSr. Rubén D. MazzettiCont. Ricardo A. TorresLic. Luis A. Vitullo

5Memoria y Estados Contables 2009

Memoria 2009

Conforme al Contrato de Concesión, Transba, recibe ingresos de la

operación y mantenimiento de la Red. Los ingresos que recibe son

revisados por el ENRE de conformidad con la Ley de Energía Eléctrica

y los Contratos de Concesión y están sujetos a deducciones por pe-

nalidades por la falta de disponibilidad de equipos de la Red que se

calculan de conformidad con una fórmula establecida en el mismo y

en otras reglamentaciones aplicables.

Las Tarifas tienen tres componentes de remuneración: (i) ingresos por el

transporte de energía eléctrica, (ii) cargos por capacidad y (iii) cargos

por conexión. De acuerdo a lo establecido en el Contrato de Conce-

sión, estos ingresos se deben calcular en Dólares y convertir a Pesos

en base al tipo de cambio aplicable al momento de la facturación. El

Contrato de Concesión establece un ajuste semestral conforme a una

fórmula vinculada con los índices CPI/PPI de Estados Unidos. Asimismo,

el Contrato de Concesión prevé que los ingresos por transporte de

energía eléctrica deben ser revisados por el ENRE cada cinco años

(se denomina a cada período de cinco años conforme al Contrato

de Concesión de Transba un Período Tarifario de Transba) y que los

ingresos pagaderos a nuestra Compañía por capacidad y conexión

deben ser revisados por el ENRE al finalizar cada Período de Gestión. Sin

embargo, la Ley de Emergencia convirtió nuestros ingresos a Pesos a un

tipo de cambio de Ps. 1,00 por cada US$ 1,00 y quedaron sin efecto los

ajustes conforme al CPI/PPI de Estados Unidos previstos en los términos

de los Contratos de Concesión. Una de las consecuencias de la Ley

de Emergencia ha sido la eliminación de la primera Revisión de Tarifas

de Transba debido al hecho de que las tarifas son actualmente objeto

del proceso de renegociación de los Contratos de Concesión. En enero

de 2002, el gobierno argentino pesificó y congeló nuestras tarifas y la

actual renegociación de los Contratos de Concesión podría dar como

resultado nuevos términos y condiciones que podrían tener un impacto

adverso significativo sobre nuestra situación patrimonial futura.”

7

Memoria 2009

A los señores accionistasDe acuerdo con las disposiciones legales y normativas vigentes, sometemos a vuestra consideración los Estados Contables corres-

pondientes al Ejercicio Económico finalizado el 31 de diciembre del 2009.

Historia

La Ley N.° 11.771 de la provincia de Buenos Aires, sancionada en

enero de 1996, autorizó al Poder Ejecutivo de dicha provincia a pri-

vatizar la actividad de generación, transporte, distribución y comer-

cialización de energía eléctrica, prestaciones que se encontraban a

cargo de la Empresa Social de Energía de Buenos Aires Sociedad

Anónima (Eseba S.A.).

A fin de llevar a cabo esta privatización, Eseba S.A. constituyó el 20

de marzo de 1996 la Empresa de Transporte de Energía Eléctrica

por Distribución Troncal de la provincia de Buenos Aires Sociedad

Anónima Transba S.A. (Transba). Asimismo, Transba y el Estado Na-

cional, firmaron el Contrato de Concesión para la prestación del

servicio público de energía eléctrica por distribución troncal de la

provincia de Buenos Aires, por el término de 95 años. El Ministerio de

Obras y Servicios Públicos de la provincia de Buenos Aires convocó

a licitación pública nacional e internacional para la venta del 100%

del paquete accionario de la sociedad. La privatización se per-

feccionó mediante la firma del Contrato de Transferencia suscripto

entre el Ministerio de Obras y Servicios Públicos de la provincia de

Buenos Aires y Eseba S.A., en su carácter de vendedores, y Compañía

de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión Transener S.A.

(Transener). Simultáneamente se recibieron los activos afectados a la

prestación del servicio privatizado.

Panorama General

La Compañía posee y opera la Red de Transba conforme al Contrato

de Concesión de Transba que confiere el derecho exclusivo a prestar

el servicio público de transporte de energía eléctrica en la Provincia

de Buenos Aires (66 kV a 220 kV) por líneas de distribución troncal en

toda la Red de Transba durante un período de 95 años contado a

partir de la Fecha de Transferencia de Transba.


8

Transba percibe los ingresos por tarifas por la operación y mantenimiento

del sistema de transporte en pagos mensuales efectuados por CAMMESA

que los abona con los cargos que percibe de los distribuidores locales

de electricidad, generadores y grandes usuarios de electricidad.

Además de los ingresos regulados, Transba percibe otros ingresos rela-

cionados con la prestación de servicios a terceros como Participación

en las obras de ampliación del sistema, supervisión de obras y otros.

Estado de Situación

En su décimo tercer período de operaciones, Transba, continuó reafir-

mando su liderazgo en el sector de transmisión de energía eléctrica

por distribución troncal en la Región Eléctrica Buenos Aires, cumpliendo

los objetivos técnicos, de operación y de calidad de servicio previstos

por el Directorio y afianzando el compromiso con el medio ambiente.

El índice de fallas cada 100 km de líneas del año 2009 fue 1,62.

En un año marcado por la falta de normalización regulatoria, Transba con-

tinuó con su política activa de gestión directa con las autoridades para

tratar de buscar los mecanismos adecuados para recomponer el recono-

cimiento de su tarifa de acuerdo con los términos de la Ley Nº 24.065.

Lamentablemente, la marca de un año eminentemente electoral generó la

dificultad de establecer un proceso de recomposición de su tarifa.

Aún así y frente a este panorama, Transba acordó con la Compañía

Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico S.A. (CAMMESA) un

financiamiento basado en la Resolución SE N° 146/2002 que con-

templa situaciones especiales de financiamiento para generadores y

transportistas en relación con sus gastos operativos y mantenimiento

de equipos y repuestos. Este financiamiento, se fundamenta en la deu-

da retroactiva devengada de acuerdo con los contratos firmados

con Unidad de Renegociación y Análisis de Contratos de Servicios

Públicos (UNIREN) y prevé su cancelación automática en el caso que

dichos retroactivos sean abonados.

Los puntos fundamentales que caracterizaron el desempeño de Transba

en el año 2009 fueron:

........Mantenimiento de los índices representativos de la Calidad de servi-

cio (1,62 Fallas C/100 Km LAT/año, superior al 1,44 correspondiente

al año anterior), de la misma forma el indicador de desconexiones de

transformadores fue de 0,51 y la efectividad de protecciones e inte-

rruptores fue de 95,44%.

........Mantenimiento de la Gestión Integrada de los Sistemas ISO 9001 /

14001 de Transba, cumpliendo con la Política de la Calidad, la Políti-

ca Ambiental y la Política de Seguridad Pública de la Organización.

En el transcurso del año 2009 se ha dado cumplimiento a la Visión,

Misión y Valores Corporativos, los cuales se detallan a continuación:

Visión: ser líderes en el transporte de energía.

Misión: asegurar la prestación del servicio que nos hemos compro-

metido a brindar, con un nivel de calidad, eficacia y eficiencia que

satisfaga las expectativas de los clientes, agentes del mercado eléc-

trico, accionistas, empleados y de la comunidad a la que servimos.

Valores corporativos: privilegiamos una conducta ética que priorice el

cumplimiento de la misión con excelencia empresaria, respetando las

normas legales y el cuidado del medio ambiente.

La prevención de riesgos, es una filosofía operativa que debe ser

aplicada con la misma firmeza con la que buscamos la permanente

disponibilidad de nuestros equipos.

La participación activa de nuestros empleados y el trabajo en equipo,

son valores diferenciales que están por encima de nuestros recursos

económicos y tecnológicos.

Estamos decididos a mejorar cada día, con excelencia técnica, atendiendo

a las expectativas de aquellos a quienes está destinado nuestro trabajo.

Resultados Económico-Financieros

El resultado del ejercicio finalizado el 31 de diciembre del 2009 arrojó

una ganancia de Pesos 33,46 millones.


9

Los ingresos por ventas fueron de Pesos 95,99 millones, un 8% superior

a las ventas del ejercicio anterior, resultando una pérdida operativa

de Pesos 7,67 millones, un 202% superior al período anterior y repre-

sentando un 8% sobre las ventas netas.

Los ingresos por ventas de Pesos 95,99 millones se originaron principal-

mente por la transmisión de energía eléctrica, Pesos 85,95 millones (netos

de penalizaciones) y por la prestación de servicios no regulados a

terceros, Pesos 10,04 millones.

Los costos totales de operación y administración ascendieron a Pe-

sos 103,66 millones, un 13% superior a los costos del ejercicio anterior,

debido principalmente al incremento de gastos en la actividad de

operación y mantenimiento y que se encuentran integrados principal-

mente por: Sueldos y Cargas Sociales por Pesos 48,52 millones, que

representan un 46,8% de los gastos totales; Depreciación de Bienes de

Usos por Pesos 26,94 millones, que representan el 26,0% de los gastos

totales; Materiales para Obras por Pesos 2,20 millones, que represen-

tan un 2,1% de los gastos totales, Mantenimiento General por Pesos

7,28 millones, que representa un 7,0% de los gastos totales; Honorarios

Profesionales por Pesos 2,23 millones, que representan un 2,2% de los

gastos totales, Seguros por Pesos 2,15 millones, que representan un

2,1%, Impuestos, tasas y contribuciones por Pesos 2,11 millones, que

representan un 2,0% de los gastos totales, Viajes y Estadías por Pesos

2,27 millones, que representan un 2,2% de los gastos totales, Otros

costos en personal por Pesos 1,30 millones, que representan un 1,3%,

Mantenimiento de Equipos por Pesos 1,14 millones, que representan un

1,1%, Combustibles y Lubricantes por Pesos 1,02 millones que represen-

tan un 1,0%, Limpieza Oficinas y Estaciones por Pesos 0,61 millones, que

representan un 0,6%, Vigilancia y Seguridad por Pesos 0,74 millones,

que representan un 0,7% de los gastos totales y Comunicaciones por

Pesos 0,56 millones, que representan un 0,5% de los gastos totales.

El EBITDA (Ganancia antes de Intereses, Impuestos, Depreciaciones y

Amortizaciones) ascendió a Pesos 19,27 millones, un 11% por debajo

del año anterior por mayores costos operativos y representa un 20%

de las ventas netas.

Los resultados financieros y por tenencia han representado una ganancia

de Pesos 65,07 millones, lo que originó una ganancia antes de impuestos

de Pesos 57,40 millones, que representa un 60% de las ventas netas.

El impacto del impuesto a las ganancias fue de Pesos 23,94 millones

(incluyendo el cargo por Impuesto diferido).

Las operaciones con la sociedad controlante Transener fueron efec-

tuadas en condiciones de mercado y se detallan a continuación:

(1) Durante el ejercicio finalizado el 31 de Diciembre de 2009, Transba S.A.

adquirió Obligaciones Negociables Clase 1 por un valor nominal de

US$ 9,6 millones. Como parte de la operación mencionada en la Nota

Compra de servicios controlante Transener S.A.

Intereses positivos (Transener S.A.).

1.638.452

9.733.635

1.387.009

2.079.570

2009 ($) 2008 ($)

Sociedad art. 33 Ley 19.550

Posición Activa

Posición Pasiva

Transener S.A. ON 2016 (1)

Transener S.A.

Transener S.A.

Transener S.A.

Total

Total

Total

Transba Internacional S.A.

Total

40.086.511

899.162

160.982

1.092.093

40.086.511

899.162

160.982

0

1.092.093

26.220.961

782.995

0

1.096.050

26.220.961

782.995

0

178.035

1.274.085

Inversiones

Cuentas por pagar

Otras deudas

Otros créditos

31/12/09 ($)

31/12/09 ($)

31/12/09 ($)

31/12/09 ($)

31/12/08 ($)

31/12/08 ($)

31/12/08 ($)

31/12/08 ($)

Los saldos con sociedades, art. 33 Ley 19.550, y otras partes relaciona-

das al 31 de diciembre de 2009 y 2008 se detallan a continuación:


10

15 entregó a Transener S.A. títulos por un valor nominal de US$ 18,7

millones con lo cual el total de bonos en cartera al 31 de Diciembre de

2009 ascendía a un valor nominal de US$ 12,7 millones.

Asimismo, no existen vinculaciones contractuales o extracontractuales

de carácter durable con otras sociedades que se consideren que

hayan sido condicionantes de la actividad empresarial.

Solvencia (a)

Activo corriente

Indicadores Patrimoniales

Razón del patrimonio al activo (d)

Pasivo corriente

Apalancamiento o “leverage” financiero (g)

Patrimonio neto

Endeudamiento (b)

Activo no corriente

Razón de inmovilización de activo o del capital (e)

Pasivo no corriente

Rentabilidad total (f)

Total del pasivo

Rotación de los activos (h)

Total

Liquidez corriente (c)

Total del activo

1255%

62.851.872

93%

22.535.762

11,7x

481.180.231

8%

456.659.227

88%

15.795.106

0,2x

519.511.099

279%

519.511.099

(2)%

38.330.868

2008

2008

560%

89.713.766

85%

50.251.146

6,9x

448.394.945

18%

438.822.746

83%

29.890.421

0,2x

528.536.512

179%

528.536.512

7%

80.141.567

2009

2009

Indicadores Comparativos

(a) Solvencia: Patrimonio neto/Pasivo total.

(b) Endeudamiento: Pasivo total/Patrimonio neto.

(c) Liquidez: Activo corriente/Pasivo corriente.

(d ) Razón del Patrimonio Neto: Patrimonio Neto / Total Activo.

(e) Inmovilización del capital: Activo no corriente / Total del activo.

(f) Rentabilidad: Resultado del ejercicio / Patrimonio neto promedio.

(g) Apalancamiento: EBITDA (1) / Intereses generados por pasivos.

(h) Rotación de los activos: Ventas / Activo total.

(1) EBITDA: Ganancia antes de intereses, impuesto a las ganancias, depreciaciones y

amortizaciones.

Resultado operativo ordinario

Fondos generados por (aplicados a) las actividades operativas

Fondos generados por (aplicados a) las actividades de inversión

Fondos generados por (aplicados a) las actividades de financiación

Total de fondos generados o aplicados durante el ejercicio

Resultados

Fondos

Resultado neto ordinario

Impuestos a las ganancias

Resultados financieros y por tenencia

Resultados extraordinarios

Subtotal

Resultado neto (ganancia/pérdida)

Otros ingresos y egresos

(2.543.000)

21.505.933

(49.299.130)

(1.000.768)

(28.793.965)

(8.236.340)

(1.587.851)

(5.720.340)

0

(9.851.191)

0

(8.263.340)

2008

2008

(7.671.881)

29.282.123

(26.898.813)

12.688.474

15.071.784

57.400.589

(23.935.875)

65.072.470

0

33.464.714

0

57.400.589

2009

2009

Administración y Finanzas

La Dirección de Administración y Finanzas continuó durante el año 2009

prestando los servicios administrativo-contables y dando soporte a las

áreas descentralizadas y las tres Regiones Norte, Sur y Atlántica de

Transba. Asimismo, desarrolló una mejora en los procesos, actualizando

diversos procedimientos administrativos, orientados al procesamiento

de las operaciones, al cumplimiento en tiempo y forma de las obliga-

ciones contables, impositivas vigentes y de los compromisos de pago

con nuestros proveedores y al control de gestión de la organización.

En el año 2009 la Dirección de Administración y Finanzas preparó la infor-

mación exigida en el Acta Acuerdo firmada con la UNIREN, y la información

correspondiente a la Resolución ENRE N° 550/2005 referente a Indicadores

Patrimoniales y Financieros, Indicadores Comerciales e Indicadores de Ex-

plotación en forma trimestral, presentando en tiempo y forma la misma.

Asimismo, en el año 2009 prosiguió el trabajo de la Auditoría Interna

de BDO, con el objetivo de asegurar la confiabilidad de los procesos

administrativos, contables y de control interno de la Sociedad.

Indices


11

En el ámbito de los Servicios Informáticos, durante el año 2009 ha

sido implementada la herramienta de Workflow del sistema SAP, la cual

permite la aprobación de Solicitudes de Compra, órdenes de Compra

y Recepción de Mercaderías en forma digital, se han realizado mejoras

y adecuaciones necesarias y se ha comprobado el correcto fun-

cionamiento del mismo y la optimización de los procesos.

Asimismo comenzó a utilizarse el módulo de Activos Fijos en el sistema

SAP obteniendo del mismo la información contable, impositiva y de

gestión necesaria para el cumplimiento de las respectivas normas.

En mayo de 2009 Transba acordó con CAMMESA los términos de un

financiamiento a 12 meses con 12 meses de gracia, basado en los

términos de la Resolución de la SE N° 146/2002 que contempla el finan-

ciamiento para generadores y transportistas de sus gastos operativos y

mantenimiento de equipos y repuestos. Los montos de dichos acuerdos

se corresponden con los montos retroactivos adeudados por las cláu-

sulas del convenio firmado con la UNIREN. El monto involucrado origi-

nalmente fue de $ 30,0 millones. En enero se firmó una adenda de ese

contrato, extendiendo el plazo en 12 meses y el monto en $ 12,0 millones.

El desembolso de los montos solicitados está sujeto a la disponibilidad

de fondos por parte de la Secretaría de Energía de la Nación.

En agosto de 2009 Transba solicitó autorización al ENRE para capi-

talizar la cuenta ajuste de capital y la reducción voluntaria de capi-

tal por un monto de $ 66,25 millones. Dicha solicitud fue debidamente

aprobada por ENRE en diciembre de 2009 con la única restricción de

que dicho monto sea pagado en especie.

Recursos Humanos

Relaciones Industriales

Durante el presente ejercicio las relaciones laborales fueron signadas

fundamentalmente por las negociaciones salariales marcadas por el

proceso inflacionario. En ese sentido Transba ha logrado acuerdos

con FATLYF prestando especial atención en la Equidad Interna sin

perder de vista la Competitividad Externa.

En ese sentido se continuó con el monitoreo del mercado en materia

salarial a través del Club de Energía agregándose nuevas Empresas

con el fin de mejorar la muestra en un tema tan sensible como es la

administración de compensaciones, remuneraciones y beneficios.

Asimismo, se han acordado y extendido convenios en función de la

necesidad de mejorar el rendimiento y la productividad de las tareas,

permitiendo aplicar métodos de compensación basados en la pro-

ductividad y la ejecución de objetivos determinados, obteniendo

rendimientos superiores a los estándares del mercado.

Se efectuó el seguimiento y control tanto de gastos como de dotación

e ingresos del presupuesto del año 2009 y se concluyó con la confec-

ción del presupuesto para el año 2010.

El año 2010 se proyecta muy activo en materia de relaciones laborales

ya que al fenómeno inflacionario se le agregará la puja distributiva

debido al retorno del crecimiento del PBI, situación que alentará aún

más la solicitud de las Entidades Gremiales por recomposición salarial

y a la cual seguramente el Estado Nacional no será ajeno.

A esta situación que damos cuenta se la añaden otros factores que

cada vez aparecen con mayor fuerza y frecuencia en el modelo de

representación sindical y convencional en Argentina, nos referimos a

los “conflictos intersindicales” que se traducen en disputas entre sindi-

catos por el universo de representación, los “conflictos intrasindicales”,

es decir, aquellos hacia adentro de cada sindicato y por último los

trabajadores que se encuentran representados por una entidad sindi-

cal a la cual no reconocen y a su vez se ven representados por otros

trabajadores que intentan formar nuevas entidades sindicales.

Por último entendemos que las rondas de negociación salarial se ini-

ciaran en forma sustancial a partir del mes de marzo, mes en el que se

vencen prácticamente la mayoría de los acuerdos salariales pactados

durante el corriente año.

Desarrollo de Recursos Humanos y Servicios Generales

Durante el presente ejercicio en materia de capacitación técnica


hemos implementado el Programa de Capacitación Técnica denominado

“Compartiendo Experiencias”, el cual fue dictado por colaboradores in-

ternos de la compañía, cuya finalidad fue compartir los conocimientos

técnicos de nuestros profesionales. Los Talleres realizados fueron: Simu-

lación de transitorios mediante ATP para ensayo de protecciones, Esta-

bilidad y Control de Sistemas de Potencia, Aplicaciones a la Operación

del SADI, Mercado Eléctrico e Implementación y uso de MANTEC.

Asimismo, continuando con el desarrollo de nuestro personal, hemos reali-

zado “Talleres Internos de Capacitación” dictados por colaboradores

de nuestra empresa, estos fueron: Ingeniería para no Ingenieros, Merca-

do Regulatorio y Seguridad Higiene y Medio Ambiente, Taller de Protec-

ciones Niveles I y II, Talleres de actualización del sistema SAP, Presupuesto

y Control Presupuestario como herramienta de gestión, Curso de Redes,

Taller de Generación Eólica. El objeto de los Talleres fue profundizar los

conocimientos técnicos e inherentes al negocio de la compañía.

En materia de capacitación en managment, y por quinto año consecu-

tivo, se ha llevado a cabo el “Programa de Formación Directiva”, de

carácter anual, con sistema de evaluación individual y grupal, dirigida

a aquellos Profesionales Jóvenes y Jóvenes Profesionales de la empresa

cuyo potencial, amerite su concurrencia al Programa.

Por otra parte hemos implementado, la realización de “entrevistas per-

sonales” dirigidas a Áreas claves de la empresa. Como resultado del

análisis integral de las mismas, hemos realizado un Taller de Comu-

nicación Eficaz y otro sobre Integración Generacional, a cada

área respectivamente.

En el marco del “Programa de Jóvenes Profesionales”, se ha realizado

por segundo año consecutivo, la actividad de “Assessment Center”,

cuya finalidad fue proporcionar una visión objetiva sobre la expe-

riencia, logros, motivación y competencias personales de nuestros

jóvenes profesionales y profesionales jóvenes, de acuerdo a las com-

petencias claves de la Compañía.

Por otro lado continuamos con el Programa de “Evaluación de Desem-

peño por Competencias 360°”, para el nivel de Directores, Gerencial y

de Jefaturas, que ha sido informatizado en su totalidad. A su vez hemos

concluido con la primera etapa de la informatización del sistema de

Evaluación por Competencias y Objetivos para el resto del personal.

Con respecto a Comunicaciones Internas, hemos continuado con la edición

de la Revista Energía Interior, emitida en forma trimestral. Como resultado de

una encuesta realizada sobre una muestra de la población organizacional,

hemos agregado una nueva herramienta comunicacional, el Diario Mural en

forma mensual, publicando los sucesos cotidianos de la Compañía.

Salud, Seguridad en el Trabajo y Medio Ambiente

En materia de SSTMA uno de los principales objetivos encarado por la So-

ciedad en el presente año, fue el afianzamiento definitivo de la Directriz ILO

OSH 2001, correspondiente a la implementación del Sistema de gestión de

Salud y Seguridad en el Trabajo, emitida por la Organización Internacional

del Trabajo (OIT), dentro de este marco se destaca la participación activa

de los trabajadores en la gestión a través de los comités mixtos de salud

y seguridad en el Trabajo, el segundo objetivo se orientó a continuar con

el Programa de Promoción de la Salud, con el objeto de mejorar el estado

de salud y expectativa de vida de los empleados, mayor nivel de bienestar,

impulsar cambios de conducta, disminuir el porcentaje de enfermedades y

accidentes y desarrollar sentimientos de pertenencia.

Se ha mantenido con grado satisfactorio el Proceso de Mejoramiento de

la seguridad Basada en el Comportamiento, lo cual ha permitido definir

que la línea de mando realice sistemáticamente observaciones planeadas

y el área de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, observa-

ciones tuteladas, arrojando resultados satisfactorios en lo relacionado al

involucramiento de todos los niveles en los temas de salud y seguridad.

Los resultados a nivel siniestralidad son satisfactorios y demuestran la

efectividad de las acciones tomadas, considerando que el sistema

de Gestión mencionado se encuentra en mejoramiento permanente,

tal cual lo indican los resultados de las auditorías internas realizadas,

como así también la comparativa de los índices de la Sociedad con

otras 23 empresas del sector correspondiente a Latinoamérica.

Se destacan los resultados obtenidos tanto en personal propio como

así también contratistas, quienes a través de acompañamiento, ca-

12 Memoria y Estados Contables 2009

13

pacitación y controles han logrado índices de siniestralidad muy

satisfactorios, que destacan a la Sociedad en Latinoamérica, bajo

la visión de la Responsabilidad Social Eempresaria.

En el presente año, se afianzó la aplicación del Programa de Score de

Riesgo Cardiovascular a todos los exámenes médicos periódicos, realiza-

dos de acuerdo al cronograma de Salud Ocupacional, segmentando a

la población con bajo, moderado y alto riesgo cardiovascular, actuando

sobre ellos, mediante entrevistas de prevención y seguimiento.

Con relación a los temas medioambientales, podemos decir que

seguimos trabajando en pos de una mejora continua, en el año

hemos hecho foco en el mantenimiento de los estándares y fuerte-

mente en medidas que nos ayudaron a minimizar impactos futuros en

los proyectos de Obras en ejecución, trabajando en los EIA sobre

cambio de trazas y nuevas metodologías en fijar las características

de las futuras Franjas de Servidumbre desde la óptica de un impac-

to sostenible que vincula Ambiente y posibilidad de operación.

Otro de los hitos importantes del año, fue poner al la sociedad en

la categoría de Libre de PCB´s, ambas compañías han descontami-

nado todos los transformadores que se encontraban contaminados

con PCB´s, lo que indica que la sociedad no posee transformadores

contaminados con PCB´s en función a lo que indican los estándares

Internacionales y fija la legislación a nivel nacional.

Gestión Operativa

Equipamiento COTDT

En el mes de marzo, se pusieron en servicio nuevas consolas telefónicas,

las que se ampliaron en septiembre con un sistema de agenda de

discado automático por pantalla de PC.

Operación Descentralizada

En agosto, el Centro Operativo Regional Bragado, pasó a operar sólo

para emergencias. En condiciones habituales, las Estaciones Transfor-

madoras de su área, son operadas y supervisadas en su totalidad por

el COTDT. Esta modalidad en Bragado se suma a la vigente en el COR

Olavarría desde el 2008.

Los COR’s Bahía Blanca y San Nicolás continúan operando sus áreas

de influencia.

Habilitación de Operadores

La Red se opera con 185 personas habilitadas, entre personal del COTDT,

operadores de los COR´s, técnicos de ET y técnicos de mantenimiento.

órdenes de Servicio

Se presentaron ante CAMMESA, las siguientes actualizaciones:

Orden de Servicio Nº2: Códigos de identificación de estaciones y

equipos de Transba.

Anexo 1 de la OS Nº2: Códigos y características de equipos que

conforman la Red de Transba.

Orden de Servicio Nº 4: Terminología utilizada en la Operación de la

Red de Transba.

Orden de Servicio Nº 06: Operación de la Red de Transba.

Anexo 1 de la OS Nº 06: Configuraciones Habituales de Estaciones de

la Red de Transba.

Orden de Servicio Nº 12: Desconexión Automática de Carga por Sub-

tensión en Estaciones Transformadoras del nodo Bragado.

Capacitación

En los meses marzo y noviembre se dieron cursos de capacitación,

para la habilitación de nuevos Técnicos de Estaciones Transforma-

doras, de acuerdo con el proceso de habilitación requerido por el

Procedimiento Técnico 15 de CAMMESA.


14

A partir del mes de septiembre se encuentran en capacitación y prác-

tica operativa tres nuevos agentes en el COTDT, incorporados para

ampliar el plantel de Operadores.

Personal de Operación del COTDT participó de jornadas sobre:

Concientización y Capacitación de Seguridad Pública (19/02/2009).

Gestión de la Calidad, “Enfocando la Gestión hacia la Norma ISO

9001 versión 2008” (26/11/2009).

“Situación y perspectivas de la operación del SADI”; CAMMESA, Pérez,

Pcia. de Santa Fe (06/11/2009).

Administración de Redes de Operación

Se habilitó el sistema de cálculos en el SOTR en el COTDT, lo cual

permitió realizar una serie de mejoras en los displays operativos, tales

como resaltar equipos desenergizados e indicar en tiempo real el por-

centaje de carga en cada transformador.

Se mantuvo actualizado el SOTR con la incorporación de nuevas ET

y Centrales.

Ingeniería de Operación

Se realizaron todos los estudios eléctricos requeridos para condiciones es-

peciales de operación del sistema eléctrico, para la instalación de nuevos

equipamientos y para la verificación de estabilidad ante condiciones N-1.

Se confeccionaron los siguientes informes:

Reuniones Operativas

18/02, 10/06, 19/08 y 09/12/2009: Reuniones de Coordinación de

Mantenimientos, organizadas por CAMMESA, con la participación

de Generadores, Transportistas y Transportistas por Distribución Troncal.

14/05/2009: Reunión de análisis de la puesta en servicio de la futura ET

SIDERAR, organizada por Transba, en San Nicolás, Prov. de Buenos Aires.

03/06/2009: Situación Operativa del SADI, organizada por CAMMESA,

en Sede Buenos Aires, con la participación de Gerentes y Jefes de

Operación del SADI.

05/06/2009: Ingreso de nueva Central Pinamar, organizada por Transba,

en Sede Central, con la participación de ENARSA y Sullair.

03/09/2009: Operación del área Atlántica en la temporada 2009/10,

organizada por CAMMESA, en Sede Buenos Aires, con la participación

de EDEA, Centrales de la Costa y ENARSA.

08/10/2009: Operación del área Atlántica en la temporada 2009/10,

organizada por el Ministerio de Infraestructura de la Prov. de Buenos

Aires, en La Plata, con la participación de EDEA, Centrales de la Costa

y Cooperativas del área.

16/12/2009: Operación del área Atlántica en la temporada 2009/10

y de la ET Monte, solicitada por EDEA, en EDEA Mar del Plata.

Programación de la Operación

Durante el transcurso del año 2009, se gestionaron 5.246 Licencias de

Trabajo, con los Usuarios y Transportistas vinculados a la Red, para

efectuar el mantenimiento de los equipos, de las cuales 4.490 (86%)

fueron coordinadas y autorizadas para su realización.

Gestión de la Calidad

Durante el transcurso del año 2009, se alcanzaron los objetivos

13-01-09

26-02-09

14-01-09

27-05-09

10-06-09

22-06-09

02-07-09

Cálculo de la potencia de cortocircuito en la ET Luján.

Factibilidad de conexión de nueva demanda en la ET Pedro Luro.

Determinación de la configuración habitual de la nueva ET SIDERAR.

Escenario previsto para el área Atlántica verano 2009-10.

Determinación de la posición de tap óptima para el transformador de bloque de la TG 14 de Villa Gesell.

Estudio de viabilidad operativa del área atlantica para reparación de torres de la cuádruple terna en Necochea.

Actualización de ajustes de reles de subtensión del sistema DAC del área Centro.


15

establecidos por la Dirección General para el Sistema Integrado de

Gestión, a saber:

........Mantener y Consolidar el compromiso con la Cultura de la Calidad, la

preservación del Medio Ambiente, el resguardo de la Seguridad Pública y

la Mejora Continua, acorde a la Visión, Misión y Valores Corporativos.

Durante el año 2009 se desarrollaron en las Direcciones, Gerencias y Áreas

Operativas los Planes de Capacitación y Concientización planificados,

con una alta participación de todos los niveles de la Organización, se

enfocó principalmente la atención en la actualización de lo aspectos

normativos para la Re-Certificación ISO 9001:2008 en noviembre de

este año y en la gestión efectiva de los Grupos de Mejora.

En este ejercicio anual y en base a las directivas de la Dirección General

para la optimización de recursos, los cursos tuvieron una duración de

un día, en cada Gerencia Regional y Emplazamientos Operativos de

TRANSENER y TRANSBA.

........Sostener y Mejorar la Gestión Integrada de los Sistemas ISO

9001/14001 de TRANSENER – TRANSBA, en el marco de cumplimiento

de la Política de la Calidad, la Política Ambiental y la Política de Segu-

ridad Pública de la Organización.

De acuerdo con las Políticas asumidas por la Organización y la Gestión

Integrada de los Sistemas, durante el transcurso del año se continuó

con la optimización de las herramientas de aplicación, disponibles en

el Portal de Intranet de Gestión de la Calidad.

Asimismo se desarrolló una nueva versión del CD Intranet con la inter-

fase actual de Intranet, para todos los emplazamientos sin acceso

a la Red Corporativa, contribuyendo a simplificar su utilización y la

minimización del uso de papel.

........Actualizar y Re-Certificar el Sistema de Gestión de la Calidad de

TRANSENER y TRANSBA de acuerdo a la Norma ISO 9001:2008 antes

del vencimiento de la vigencia en curso.

En noviembre del presente año se logró la Re-Certificación del Sistema de

Gestión de la Calidad de acuerdo a la Norma ISO 9001 Versión 2008.

........Mantener las Certificaciones ISO 9001/14001 del Sistema Integrado

de Gestión de TRANSENER y TRANSBA, superando las Auditorias Externas.

Durante el presente año, se superaron con éxito las Auditorias Externas

de Mantenimiento de las Certificaciones de Calidad (ISO 9001) y

Medio Ambiente (ISO 14001).

........Desarrollar e Integrar al Sistema de Gestión actual, los aspectos

correspondientes a la Norma Internacional OHSAS 18001 para su

oportuna certificación.

Durante el presente año se incorporó al Proceso de Auditorias / Inspec-

ción de Instalaciones, la verificación de aspectos correspondientes a

Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), adicionándolos a los aspectos

de Calidad (ISO 9001), Medio Ambiente (ISO 14001) y Seguridad Pú-

blica (Res. ENRE 57/2003) habituales.

........Mantener la orientación de la Gestión Empresaria en función de la

satisfacción de las expectativas de los Clientes, en base a los resulta-

dos de las evaluaciones del servicio prestado, tendiendo a la mejora.

Con el objetivo de optimizar la Evaluación del Servicio Brindado al

Cliente Externo, se desarrolló para las Direcciones y Gerencias de

TRANSENER y TRANSBA, una nueva herramienta de evaluación sopor-

tada en una plataforma en Internet y ejecutada en forma centralizada

desde Gestión de la Calidad, los resultados correspondientes se in-

cluirán en el primer informe de Revisión por la Dirección del año 2010.

......Reforzar y sostener el compromiso de la Organización con la Res-

ponsabilidad Social Empresaria y con los Principios del Pacto Global.

Se presentaron a la Red de Pacto Global, las Comunicaciones de Pro-

greso correspondientes al año 2009 donde se informan las acciones

desarrolladas durante el último año por la Organización en base a los

10 Principios del Pacto Global, que sostienen el compromiso asumido

por TRANSENER y TRANSBA.

Se continuaron desarrollando Proyectos Sociales iniciados por los emplea-

dos de la Compañía en todo el ámbito de la República Argentina donde

la Organización opera, , como así también las Actividades de Concien-

tización y Visitas a Emplazamientos Operativos de las Compañías.

Es de destacar el incremento de Proyectos Sociales presentados y

el fuerte compromiso que asumen los empleados en la elaboración y

ejecución de cada uno de los proyectos que inician.

........Consolidar la gestión de los grupos de mejora, mediante la concien-

tización y capacitación, para utilización efectiva de los indicadores de


........Se realizó una masiva actualización de documentos de TRANSENER

y TRANSBA de conformidad a la nueva Norma ISO 9001 Versión 2008,

y a las necesidades particulares de cada Área de la Compañía.

........Se habilitaron según PT -15 de CAMMESA, 11 Operadores del Sistema

de Transporte de la Compañía.

........Actualización de toda la información correspondiente a Gestión

de la Calidad, disponible en la página de INTRANET e INTERNET de

ambas Compañías.

........Mejora y ampliación del alcance de Intranet-Local mediante CD,

que emula la conexión con la Red Informática, para el uso en campo

de las herramientas de Gestión y Aplicaciones del Sistema Integrado

ISO 9001-14001-SP-SST.

Se realizó la emisión de la versión 28 del CD con el mismo formato

de la Intranet.

16

comportamiento de los procesos esenciales de la Organización.

En las actividades desarrolladas en los talleres de Capacitación /

Concientización “Enfocando la Gestión hacia la Norma ISO 9001 Versión

2008”, se puso especial énfasis en la gestión efectiva de los Grupos de

Mejora, mediante el desarrollo de trabajos prácticos para el análisis y

resolución en equipo de situaciones/desvíos reales detectadas “en cam-

po” y evidenciadas a través de los Indicadores de Comportamiento.

El resultado de los trabajos grupales se concretó en la formalización

de Propuestas de Mejora, que Gestión de la Calidad agrupará en

forma consolidada para su implementación/derivación a las Áreas-

Sectores correspondientes e informará adecuadamente.

Otros Logros:

........Se llevaron a cabo las Auditorias Internas del Sistema de Gestión de

Calidad ISO 9001 de Transener Internacional.

........Se superaron con éxito las Auditorías Externas de Mantenimiento del

Sistema de Gestión ISO 9001, por parte del ENTE Certificador BVC, en

Transener Internacional.

Total de Documentos actualizados / emitidos

Transener

Transba

64

55119


17

Evolución de No Conformidades

Evaluación del Servicio al Cliente Externo

Se encuentran en desarrollo las Evaluaciones del Servicio Prestado al Cliente externo para las Direcciones y Gerencias de TRANSENER y TRANSBA.

Parámetros de Comportamiento del Sistema Integrado

........No Conformidades

Este indicador (8 NC en el último período de revisión), demuestra que los procesos se mantienen estabilizados dentro de los límites de Control que

se han establecido, que de acuerdo a la estadística histórica, y en particular al período que abarca desde el año 2003, los límites máximos de

control son: Límite de Control Inferior (LCI) = 3 NC y Límite de Control Superior (LCS) = 10 NC por período de Revisión, bajo condiciones normales

de funcionamiento, fuera de este rango, estaríamos ante probables Causas Asignables.

Considerando la extensión y dispersión de los Emplazamientos Operativos de la Compañía y la cantidad de Instalaciones y Equipos para

Operar/Mantener, se destaca que el número de No Conformidades detectadas en el período de Revisión (8 NC) es un buen indicador. Esto

manifiesta la eficacia del Sistema y la suficiencia de la capacitación desarrollada, con fuerte involucramiento y compromiso del personal. Gestión

de la Calidad colabora con todas las áreas, con el objeto de mantener y mejorar el nivel de evolución adquirido.



........Acciones Correctivas y Preventivas

Del análisis del seguimiento de la evolución anual de Acciones Correctivas/Preventivas y de sus causas, se concluye que las fuentes de origen de

dichas Acciones, surgen principalmente de las Inspecciones de Instalaciones, Auditorias Internas/Externas y Evaluaciones para la Mejora.

Particularmente se observa una disminución en la Implementación de Acciones Correctivas del año 2009 respecto del 2008, debido principal-

mente a que el Sistema comienza a estabilizarse nuevamente después de la reestructuración empresaria.

La línea de tendencia de las Acciones Preventivas se muestra con una fuerte pendiente positiva.

Evaluación Anual de Acciones Correctivas - Preventivas ISO 9001 / ISO 14001 / SST


........Inspección de Instalaciones

Este indicador general, muestra que el Proceso se encuentra controlado dentro de los límites establecidos, que de acuerdo a las estadísticas realizadas en

los últimos años y en particular desde el año 2003, los límites se fijan en: Límite de Control Superior (LCS) = 92 % Satisfactorio por año y Límite de Control In-

ferior (LCI) = 82 % Satisfactorio, bajo condiciones normales de funcionamiento, fuera de este rango, estaríamos ante probables causas asignables.

Inspección de Instalaciones - Transba Diagrama de Tendencia Porcentual - Puntos Satisfactorios vs. Puntos Mejorables

........Capacitación

Durante el año 2009, las Gerencias de Región, la Gerencia de Planifi-

cación y Operación de la Red y el CTcT, planificaron y desarrollaron

la capacitación necesaria para la Habilitación del Personal que desa-

rrolla actividades críticas / procesos especiales, en un todo de acuerdo

a los Procedimientos de aplicación para el cumplimiento de los requisitos

internos y externos de la organización.

En los informes de Evaluación de cada actividad, se realizó la medición de la

efectividad de la capacitación y las características particulares de las mismas.

El desarrollo de la Planificación de Capacitación se vio afectado

por la restricción presupuestaria de la Compañía y la aparición de la

Gripe A (se suspendieron todas las actividades grupales), de todas

formas el resultado total consolidado, se revela como adecuado.

El Plan de Capacitación año 2009 “Enfocando La Gestión Hacia La Nor-

ma ISO 9001 Versión 2008”, dictado por Gestión de la Calidad en las

distintas Direcciones y Gerencias de la Compañía se cumplió en un 100 %.

La actividad se desarrolló según el detalle del cuadro siguiente,

e incluyó aspectos correspondientes a Pacto Global – Respon-

sabilidad Social Empresaria – Desarrollo de Proyectos Sociales y

actividades de Concientización en establecimientos educativos y

organizaciones civiles / sociales.

En los aspectos correspondientes a la Concientización, se actualizaron

las herramientas informáticas y se desarrollaron tareas de actualiza-

ción de conocimientos para el personal, durante las visitas de Audito-

rias Internas e Inspección de Instalaciones.

20

Gerencia de Región Atlántica

Área

01/10/2009

Fecha

26

Cant. de personas

Comcretado

Estado

Necochea

Lugar

Gerencia de Región Sur 07/08/2009 26 ComcretadoBahía Blanca

Gerencia de Región Norte Distrito Bragado - Laboratorio

Gerencia de Región Norte Distrito San Nicolás - Laboratorio

Personal de Sede GPOR- GM - GdeM - GRM

13/08/2009

29/10/2009

26/11/2009

31

34

18

Comcretado

Comcretado

Comcretado

Bragado

San Nicolás

Buenos Aires

Programa de capacitación 2009 ENFOCANDO LA GESTIóN HACIA LA NORMA ISO 9001 versión 2008

Los siguientes cuadros muestran la Planificación y Cumplimiento:

........Conciencia y Compromiso

La toma de Conciencia por parte del Personal y su involucramiento en la

Mejora Continua del Sistema Integrado de Gestión, se ve materializada

en la estabilización de No Conformidades detectadas, tendencia satis-

factoria en el indicador de Inspección de Instalaciones y actividades

para la Mejora Continua desarrolladas durante el año 2009, estos Indi-

cadores se mantienen Controlados dentro de los Límites establecidos.

El Compromiso con la Cultura de la Calidad, el Cuidado del Medio Am-

biente y el Resguardo de la Seguridad Pública por parte de la Organi-

zación, fue el elemento determinante para superar exitosamente las Audi-

torías Externas de los Sistemas ISO 9001, 14001 y Seguridad Pública.

........Pacto Global - Responsabilidad Social Empresaria

........Durante el año 2009 se ejecutaron y/o se encuentran en ejecución un total

de 10 Proyectos Sociales presentados por los empleados de la Compañía,

en el marco de las Líneas de Acción pautadas por la Dirección General.

........Se elaboró para su puesta en vigencia la “Guía para la pre-

sentación de Proyectos Sociales y Actividades de Responsabilidad

Social Empresaria” a fin de establecer la metodología a seguir y la

toma de conciencia al personal, para el adecuado desarrollo de

las actividades de Responsabilidad Social en la Compañía.

........Se continuó con el desarrollo de las Actividades de Concientiza-

ción en establecimientos educativos y organizaciones civiles / sociales

fortaleciendo la difusión de la Seguridad Pública y la preservación

del Medio Ambiente; como así también se recibieron visitas de esta-

blecimientos educativos a distintos emplazamientos de la Compañía

garantizando: orientación técnica vocacional, asistencia de especiali-

dades, comunicación del alcance de la actividad de la Organización,

proyección de la prestación del servicio hasta el usuario final, etc.

........En Transba se ejecutaron 25 Proyectos Sociales contabilizadas

desde el año 2005, cuando se inicia el Sistema de Responsabilidad

Social Empresaria.

........Los datos y registros correspondientes se encuentran disponibles en

Intranet, en el portal de Gestión de la Calidad “RSE – Pacto Global”.

Los Objetivos aprobados por la Dirección General para el próximo año son:

Objetivos del Sistema de Gestión ISO 9001 / 14001 Año 2010

........Mantener y Reforzar el compromiso con la Cultura de la Calidad, la

preservación del Medio Ambiente, el resguardo de la Seguridad Pública

y la Mejora Continua, acorde a la Visión, Misión y Valores Corporativos.

........Mantener y Mejorar la Gestión Integrada de los Sistemas ISO

9001/14001 de TRANSENER – TRANSBA, en el marco de cumplimiento

de la Política de la Calidad, la Política Ambiental y la Política de

Seguridad Pública de la Organización.

........Sostener las Certificaciones ISO 9001/14001 del Sistema Integrado de

Gestión de TRANSENER y TRANSBA, superando las Auditorias Externas.


21

........Re-Certificar el Sistema de Gestión Ambiental de TRANSENER y TRANSBA

de acuerdo a la Norma ISO 14001:2004 antes del vencimiento de la

vigencia en curso.

........Consolidar, en la medida de las posibilidades, la integración de los as-

pectos correspondientes a la Norma Internacional OHSAS 18001 al Sistema

de Gestión actual, para su implementación formal y futura Certificación.

........Reforzar el enfoque de la Gestión Empresaria en la satisfacción de las

expectativas de los Clientes, conforme a los resultados de las evalua-

ciones del servicio brindado, con orientación en la mejora continua.

........Fortalecer el compromiso de todos los miembros de la Organización, con

la Responsabilidad Social Empresaria y los Principios del Pacto Global.

........Continuar con la actividad de concientización y capacitación de

los Grupos de Mejora, para la toma de conciencia y mejora actitudi-

nal, en función de los indicadores de comportamiento de los procesos

de la Organización.

Gestión de Mantenimiento

Calidad de Servicio

En el ejercicio 2009 todos los indicadores de calidad de servicio

superaron las metas establecidas.

........El índice de “indisponibilidades forzadas de líneas” ha sido 1,62

(inferior a 1,8, fijado como objetivo).

........El indicador de desconexiones de transformadores ha sido 0,51

(inferior a 0,6 fijado como objetivo).

........La efectividad de protecciones e interruptores ha sido 95,44%

(superior a 95% fijado como objetivo).

........La ENS por fallas de TRANSBA fue de 9,88 x 10E-5, es decir

levemente inferior al objetivo de 10 x10E-5.

Índice de Indisponibilidades Forzadas en Líneas

Actualizado al mes de: Diciembre

Desconexiones de Transformadores Año 2009


........Las penalizaciones se incrementaron el 42% pasando de 690,38 miles

de pesos anuales (Dic’08) a 981,58 miles de pesos anuales (Dic ’09).


22

Plan de Mantenimiento

Con la programación estacional de mantenimiento se alcanzó el

98,3% cumplimiento en “líneas y estaciones transformadoras” y el 96,4%

en transformadores. Se debe destacar la creciente dificultad para

disponer de instalaciones para mantenimiento, debido a la falta de

reserva de transmisión y transformación.

En cuanto a la planificación, no incluida en la programación esta-

cional de CAMMESA, se efectuó lo siguiente:

........Recorrido aéreo: Dos recorridos completos al sistema de TRANSBA

para toma de novedades y su posterior intervención (100% del total

planificado). Recorrido de 1.367 Km de líneas para relevamiento de-

tallado de novedades y posterior contratación de reparaciones.

........Recorridos preventivos en avión, de las líneas más críticas del Distrito.

........Termografías de líneas aéreas: Se efectúan termografías de las

líneas categoría “A” y “B” con cargas importantes y también aquellas

“C” consideradas como muy críticas. Se cumplió el 100%.

........Termografías de EE.TT.: Se efectúan dos inspecciones termográfi-

cas anuales de todas las EE.TT. Se cumplió el 100%.

........Control de aceites de Transformadores: Se efectúa un control cro-

matográfico y ensayo químico cada dos años. Se cumplió el 100%.

........Mantenimiento de Conmutadores bajo Carga: En el año 2009 se

realizó el mantenimiento de 21 CCBBCC (100% de lo planificado).

Plan de Capacitación

Metas 2009 de capacitación:

........Desarrollar métodos de trabajo a potencial en EETT mediante el

empleo del andamio aislado, según necesidades de servicio. Por ejem-

plo: Desconexión de equipos de barras de 132 kV, reparar puntos

calientes, etc. Se cumplió el 100%.

........Cumplir plan anual de capacitación de cuadrillas. Se cumplió el 65%

........Una reunión de nivelación por actividad. Se cumplió el 100%.

Detalles:En el transcurso del año 2009 se realizaron las siguientes actividades

de capacitación:

........Curso práctico de “Mantenimiento de interruptores EMA TR170”,

personal de TRANSENER y TRANSBA.

........Reunión técnica anual de Líneas.

........Reunión técnica anual de Laboratorios, TRANSENER y TRANSBA.

........Reunión técnica anual de EETT (transformadores), Transener y TRANSBA.

........Reuniones técnicas de GdeM, TRANSENER y TRANSBA.

........Reunión técnica anual de Telecontrol y comunicaciones.

........Taller de manejo de Mantec, Transba.

........Medidor de vibraciones (Zensol) para fallas en interruptores,

TRANSENER y TRANSBA.

........Colocación de puesta a tierra en líneas, en el campo de entre-

namiento ubicado en Bragado.

........Colocación de puesta a tierra en EETT, en el campo de entre-

namiento ubicado en Bragado.

En la actividad de “Reentrenamiento obligatorio de trabajos con

tensión” se desarrollaron las siguientes actividades TcT:

........Perfilado de aisladores (8 actividades).

........Puenteado de interruptores.

........Puentado de seccionadores de 220 kV, a potencial.

........Puenteado de seccionadores, fases laterales (4 actividades).

........Reemplazo de aisladores en líneas, a distancia (2 actividades).


23

Protecciones

Se alcanzó un nivel de efectividad de protecciones de 95,44%.

Efectividad de Protecciones e Interruptores en Líneas de 132 kV

Fallas de Transformadores

Durante los años 2007 a 2009 se instalaron un total de 32 bobinas

limitadoras lo que da cobertura al 30 % de los transformadores insta-

lados que alimentan cargas en 33 kV. Obviamente se dio prioridad

a aquellos que tienen mayor riesgo por las condiciones de diseño del

transformador y ó la cantidad de cortocircuitos a los que son someti-

dos en el año. Con esto se logró bajar significativamente las fallas

de transformadores originadas en cortocircuitos externos. En 2009

se produjeron dos fallas de transformadores originadas en averías

internas de CBC y una por cortocircuito externo en un transformador

aún no protegido con reactancia limitadora.



24

Averías Internas en Transformadores de TRANSBA

Mantec (programa de mantenimiento)

Se ha continuado durante el 2009 con la implementación de rutas de

mantenimiento en Mantec, lo cual además de ser una importante he-

rramienta de gestión para los responsables regionales, permite un mejor

control de la evolución del cumplimiento del mantenimiento de equipos.

Dicha implementación implica configurar el software, definir las tablas

con las tareas y defectos para cada equipo, configurar las rutas con

periodicidades, etc.

El cumplimiento del plan 2009 es el siguiente:

Implementar rutas de mantenimiento para técnicos de E.T.. Cumplido 100%.

Completar configuración e implementar rutas de mantenimiento de conexiones.Cumplido el 100%.

Elaborar tareas para celdas interiores cerradas.

Elaborar tareas para celdas interiores abiertas.

Elaborar tareas para celdas intemperie abiertas.

Elaborar tareas para celdas intemperie cerradas.

Elaborar la tabla de defectos para celdas interiores abiertas.

Elaborar la tabla de defectos para celdas interiores cerradas.

Elaborar la tabla de defectos para celdas intemperie abiertas.

Elaborar la tabla de defectos para celdas intemperie cerradas.

Incorporar tratamiento de defectos en procedimiento.

Cumplido 40%.

Configurar rutas de mantenimiento de los puntos de conexión.

Implementar las rutas de mantenimiento de los puntos de conexión.

Completar configuración e implementar rutas de mantenimiento de transformadores.

Comunicaciones y telecontrolEquipos, codificación y crear el formato: 75% de avance.


25

Listado de componentes y equipos de Comunicaciones y Telecontrol:

60% de avance.

Análisis y pulido de las tareas existentes en Mantec: Cumplido el 100%.

Defectos: Creación de la tabla: Cumplido el 100%.

Configurar rutas de mantenimiento: 50% de avance.

Puntos de conexiónElaborar tareas para celdas (interiores cerradas y abiertas; intem-

perie cerradas y abiertas): Cumplido el 100%.

Configurar e Implementar las rutas de mantenimiento de los puntos de

conexión: 50% de avance.

Incorporar tratamiento de defectos en procedimiento: Cumplido el 100%.

TransformadoresElaborar la tabla de defectos de mantenimiento de transformadores.

Cumplido el 100%.

Elaborar la tabla de tareas mantenimiento de protecciones de trans-

formadores. 50% de avance.

Incorporar tratamiento de defectos en procedimiento. Cumplido el 100%.

Configurar las rutas de mantenimiento de transformadores. Cumplido 0%

Implementar las rutas de mantenimiento de transformadores - Fase

inicial (50% de trafos, junio de 2010): Cumplido 0%.

Salidas de líneas, Equipos de maniobra y proteccionesNada previsto.

LíneasIncorporar rutas de recorrido aéreo: 80%.

EE.TT.Corrección y actualización de defectos de interruptores. Cumplido el 100%.

Corrección y actualización de defectos de seccionadores. Cumplido el 100%.

Corrección y actualización de defectos de TTII. Cumplido el 100%.

Corrección y actualización de defectos de TTVV. Cumplido el 100%.

Corrección y actualización de defectos de descargadores. Cum-plido el 100%.

Implementar tratamiento de defectos en procedimiento. Cumplido el 100%.

Ingeniería Regulatoria

Evolución del Sistema Conforme se indica en los siguientes gráficos, durante el 2009 la

demanda de energía eléctrica abastecida desde el Sistema de

Transporte por Distribución Trocal diminuyó el 4,2 %, mientras que la

demanda de potencia máxima en la Región Eléctrica Buenos Aires

se ha visto incrementada en un 1,1 % respecto del año 2008.

Variación de la Demanda de Energía, Año 2009


26

Demanda de Potencia (MW)

Estaciones Transformadoras

Líneas de 220, 132 y 66 kv (Km)

Conexiones

Cap. de Transformación (MVA)

Energía demandada (GWh)

66

5.509

437

3.788

8.400

88

6.108

535

5.132

12.710

Año 1997 Año 2009Luego de transcurrido doce años de vigencia de la concesión, en la

actualidad las instalaciones que integran el Sistema de Transporte de

Energía Eléctrica por Distribución Troncal de la región eléctrica Buenos

Aires han aumentado a 6.108 km de líneas de transmisión (sólo un 10,9 %),

a 88 estaciones transformadoras (33%) y a 5.132 MVA de capacidad de

transformación (+ 34,9 %), tal como se indica en el siguiente cuadro:


27

En el mismo período, y a pesar de no haberse llevado a cabo muchas de las obras de ampliación necesarias, la energía eléctrica transportada por el

sistema de transporte de la Provincia de Buenos Aires se incrementó de 8.400 GWh a 12.710 GWh anuales (+ 51,3 % de crecimiento).

Demanda de Energía (GWh)

En efecto, si bien se han concretado diferentes obras asociadas al

incremento de capacidad de transformación en aquellas estaciones

transformadoras con transformadores altamente solicitados (mediante

reemplazo de equipamiento por otro de mayor capacidad nominal)

o con la construcción de nuevas estaciones transformadoras que se

vinculan a la red mediante el seccionamiento de líneas existentes, no se

han desarrollado nuevas líneas de transmisión que impliquen expansiones

relevantes en la infraestructura eléctrica del sistema de transporte.

En virtud de ello, en importantes áreas del Sistema de Transporte por Dis-

tribución Troncal de la Región Eléctrica Buenos Aires se sigue operando

con corredores y nodos con un alto grado de saturación, resultando

necesario ejecutar las ampliaciones en la red que se describen más

adelante para asegurar el suministro eléctrico y evitar ENS ante la

ocurrencia de algunas contingencias simples.

Cabe destacar que, respecto de las restricciones en algunas áreas puntua-

les de la Provincia de Buenos Aires y de las necesidades de generación

para cubrir requerimientos zonales de demanda de energía basados en

el informe oportunamente elaborado por CAMMESA, Energía Argentina S.A.

(ENARSA) ha provisto generadores de energía eléctrica distribuida en dis-

tintos puntos de la red. En efecto, a las unidades de los nodos de Pinamar,

Junín y Pehuajó que se produjeron durante el año 2008, se sumaron durante

el año 2009 dos unidades de generación de 24 MVA c/u vinculadas a

la ET Olavarría 132 kV y dos unidades de generación de 6,87 MVA c/u

vinculadas a la ET Las Armas. Asimismo, para el año 2010 está prevista la

habilitación comercial de nueva generación en el nodo Bragado.

Expansión del Sistema de Transporte

Ampliaciones habilitadas comercialmente en el año 2009: Durante el año 2009 finalizaron y fueron habilitadas comercialmente

las siguientes obras de Ampliación:

........Nueva E.T. 132/33/13,2 kV – 10 MVA Campana III (provisoria) y

su vinculación a la línea 132 kV Matheu – Zárate. (E/S a partir de

febrero de 2009).


28

........Nueva salida 13,2 kV en E.T. 132/33/13,2 kV Los Chañares (E/S a

partir de febrero de 2009).

........Nueva salida 13,2 kV en E.T. 132/33/13,2 kV Los Chañares (E/S a

partir de junio de 2009).

........Nueva salida 132 kV en ET 132/33 kV Olavarría para vinculación

de unidades turbogeneradoras (E/S a partir de septiembre de 2009).

........Apertura de LAT 132 kV San Pedro – Zárate para futura vinculación de

nueva ET 132/33/13,2 kV Las Palmas (E/S a partir de septiembre de 2009).

........Nueva salida 33 kV en ET 132/66/33/13,2 kV Trenque Lauquen

(E/S a partir de octubre de 2009).

........Nueva salida 33 kV en ET 132/33/13,2 kV Tornquist (E/S a partir

de noviembre de 2009).

........Nuevo transformador N° 2 132/33/13,2 kV – 30/30/20 MVA en la

ET Tres Arroyos en reemplazo de uno de 15/10/15 MVA (E/S a partir

de diciembre de 2009).

Ampliaciones en ejecución: Entre las Ampliaciones más relevantes que se encuentran actual-

mente en ejecución y cuya E/S está prevista para el año 2010,

cabe destacar las siguientes:

........Construcción de una nueva E.T. 132/13,2 kV – 15 MVA Valeria del

Mar y su vinculación a la LAT 132 kV Pinamar – Villa Gesell (Habili-

tada comercialmente en enero 2010).

........Construcción de una nueva E.T. 132/33/13,2 kV – 30 MVA Las

Palmas y su vinculación a la LAT 132 kV San Pedro – Zárate (Habili-

tada comercialmente en enero 2010).

........Construcción de una nueva E.T. 132/33/13,2 kV – 15 MVA Monte

Hermoso y una LAT 132 kV doble terna de 23,5 km de vinculación a la

LAT 132 kV Bahía Blanca – Coronel Dorrego.

........Construcción de una nueva E.T. 132/33/13,2 kV Campana III (de-

finitiva) y su vinculación a la línea 132 kV Zárate – Matheu.

........Construcción de la nueva E.T. SIDERAR y su vinculación a la línea

de 132 kV San Nicolás - Ramallo 2, con cuatro campos de salida en

132 kV para el abastecimiento de la planta de Siderar.

........Ampliación capacidad de transformación ET 132/33/13,2 kV Saladillo.

........Nueva salida 13,2 kV en ET 66/13,2 kV de Julio.

........Nueva salida 13,2 kV en ET 132/33/13,2 kV Salto.

........Nueva salida 13,2 kV en ET 132/13,2 kV San Nicolás Urbana.

........Nueva salida 13,2 kV en ET 132/33/13,2 kV San Pedro.

Perspectivas de Ampliaciones de la Red de Transporte por Distribución Troncal: Con la información contenida en las sucesivas Guías de Referencia,

Transba ha cumplido con las exigencias que le competen de identi-

ficar las restricciones del Sistema de Transporte y proponer las amplia-

ciones que puedan necesitarse para el funcionamiento correcto del

Sistema de Transporte de Energía Eléctrica por Distribución Troncal de

la Provincia de Buenos Aires.

En función de los tiempos que demandará la ejecución de aquellas

ampliaciones más importantes, si no se ponen en marcha a la brevedad

las obras propuestas u otras alternativas que pudieran considerarse

convenientes por parte de los Agentes beneficiarios, el abastecimiento

de la demanda estará en riesgo en las distintas áreas críticas de la

región eléctrica Buenos Aires.

De las Ampliaciones que han visto demorada su realización y cuya

concreción resulta fundamental para la eliminación de las citadas res-

tricciones de la red, merecen destacarse:

........Construcción de la nueva ET 25 de Mayo 500/132 kV, mediante


29

Desarrollo de Negocios

Negocios en el mercado local

Ampliaciones en la red – Servicios prestados por TRANSBA Durante el ejercicio, TRANSBA se ha consolidado en su condición de

prestadora de servicios a sus clientes, lo cual le ha permitido no sólo

la obtención de beneficios adicionales sino también impulsar la ex-

pansión de la red y con ello el negocio regulado.

En este sentido ha realizado para los clientes proyectos y pliegos,

ejecutado obras por sí o supervisado las realizadas por terceros.

Ingreso Total Regulado: $ 87 millones

el seccionamiento de las dos líneas de 500 kV Henderson - Ezeiza

a 156 km de la ET Ezeiza., con una disposición de interruptor y

medio por campo. (Certificado de Conveniencia y Necesidad

Pública otorgado mediante la resolución ENRE N° 674/2007,

673/2007 y 675/2007).

........Seccionamiento de la línea 132 kV Bragado – Saladillo y vincu-

lación a barras de 132 kV de 25 de Mayo. (Certificado de Con-

veniencia y Necesidad Pública otorgado mediante la resolución

ENRE N° 673/2007).

........Nueva línea de 132 kV 25 de Mayo - Chivilcoy. Adecuación de

la ET Chivilcoy. (Certificado de Conveniencia y Necesidad Pública

otorgado mediante la resolución ENRE N° 675/2007) Nueva línea

de 132 kV 25 de Mayo – Bragado. Adecuación de la ET Bragado.

........Nueva línea de 132 kV de 100 km entre las EETT 25 de Mayo y Lobos

y nueva ET Lobos 132 kV con dos transformadores 132/33/13.2 kV

- 15/10/15 MVA.

........Línea de 132 kV Baradero – Villa Lía (con solicitud de Acceso y

Ampliación presentada por EDEN).

........Línea de 132 kV Campana – Las Palmas.

........Línea de 132 kV Henderson – Pehuajó, adecuación de la ET

Henderson y nueva ET Pehuajó 132/66/33/13,2 kV. (con solicitud de

Acceso y Ampliación presentada por EDEN).

........Línea de 132 kV Pehuajó – Villegas y nueva ET Gral. Villegas

132/66/33/13,2 kV. (con solicitud de Acceso y Ampliación presen-

tada por EDEN).

........Ampliación de la capacidad de transformación de 500 a 132 kV

en la ET Henderson, mediante la instalación de un nuevo transformador

500/132/13,2 kV – 150 MVA.

........Línea 500 kV Bahía Blanca – Mar del Plata y construcción de una

nueva E.T Mar del Plata 500/132 KV - 300 MVA.

........Construcción de una doble terna 132 kV Mar del Plata – Villa Gesell.

........Instalación de un tercer transformador de 500/132/13,2 kV - 300 MVA

en la ET Bahía Blanca 500 kV.

Transacciones Económicas Ingresos Regulados: Durante el año 2009 los ingresos regulados per-

cibidos por TRANSBA están conformados por i) Cargos de Conexión,

ii) Capacidad de Transporte; iii) Cargos de Transformación, y iv)

energía eléctrica transportada, según el siguiente detalle:

Conexión22%

Cap. Tte56%

Cap. Tranf.13%

RVTE9%


30

Supervisión de Obras ejecutadas por terceros Nueva ET Siderar 132 kV.

Construcción de la futura E.T. 132 SIDERAR y su vinculación, mediante

una doble terna de 750 metros de longitud, a la actual LAT 132 kV

San Nicolás – Ramallo Industrial.

Nueva ET Campana III – 132/33/13.2 kV – 2 x 40/30/40 MVA.

Contrato celebrado con la distribuidora EDEN. La ET contará, inicial-

mente, con dos transformadores de 20 MVA, se conectará al sistema

seccionando la LAT 132 kV, Zárate – Matheu y estará equipada con

seis salidas en 33 kV y cuatro salidas en 13.2 kV.

Nueva ET Valeria del Mar – 132/33/13.2 kV.

Contrato celebrado con la Cooperativa Eléctrica de Pinamar. La ET

estará equipada inicialmente con un transformador de 15 MVA. Se

conectará al sistema seccionando la LAT 132 kV, Pinamar – Villa Gesell

y tendrá tres salidas en 13.2 kV.

Por estas actividades TRANSBA percibió la suma de $1,7 millones.

Operación y Mantenimiento Además de las instalaciones que se incorporan al negocio regulado

TRANSBA ha renovado el contrato de operación y mantenimiento con

Petroquímica Bahía Blanca, contrato que representa un ingreso anual

de $1,6 millones.

El total de ingresos percibidos por estos servicios ascendió a

$2,5 millones.

Otros Servicios Infraestructura de Comunicaciones

Servicios prestados a la empresa ERTACH sobre el sistema de micro-

ondas digital.

ERTACH utiliza 10 tramas en los corredores este, oeste y una trama en

el corredor central, asimismo tiene instalados equipos en 19 sitios. El

Obras Entre las principales obras en ejecución en el ejercicio 2009, pueden

mencionarse:

ET Petroquímica Bahía Blanca.

La consultora TECNOLATINA S.A. contrató a TRANSBA para el reem-

plazo de los cables de potencia de 132 kV de los dos alimentadores

actuales a Cloro Soda, por otros nuevos XLPE de 630 mm2.

Ampliación de la capacidad de transformación en E.T. Tres Arroyos.

CELTA ha solicitado a TRANSBA la provisión de los equipos, la ingeniería,

el montaje y la puesta en servicio para reemplazar el actual transforma-

dor 132/33/13,2 kV de 15/15/5 MVA por otro de 30/30/10 MVA.

Doble barra de 13,2 kV en ET San Pedro.

A pedido de La Cooperativa de San Pedro, TRANSBA proveerá los

materiales y la mano de obra para equipar, sobre celdas existentes

de 13,2 kV, una segunda barra. Además de ejecutar el montaje de

una celda con el equipamiento SMEC y la instalación, en otra celda

existente, del acoplador de barras.

Por estas actividades TRANSBA percibió la suma de $ 4,1 millones.


mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos instalados por

ERTACH es realizado por TRANSBA.

El año 2009 fue el primer año de vigencia efectiva de los cinco pre-

vistos para este contrato, ya que el ejercicio 2007 se trató como un

período de prueba, que se completó con resultados satisfactorios.

Este contrato permite facturar un canon mensual por el alquiler de

las tramas, los sitios y el mantenimiento de equipos lo cual permitió

financiar mejoras significativas en el sistema de comunicaciones y su

mantenimiento, mejoras que redundaron en una mejor prestación en

los servicios para la propia empresa.

Hay interés de los prestadores de servicios de telefonía celular en

diversos sitios y se espera acordar condiciones para los sitios de

Tandil y Monte, sitios donde la instalación ya cuenta con un proyec-

to técnico aprobado.

Suministro de información operativa

Diversas empresas, entre ellas ENARSA y EDEN y cooperativas han

acordado con TRANSBA el suministro de información operativa sobre

sus propias instalaciones, información que se concentra en el Centro

de Control y en los Centros Regionales. Si bien no se trata de montos

significativos, el margen de beneficios es elevado.

Por estos servicios TRANSBA percibió la suma de $1,7 millones.

Perspectivas El sistema eléctrico provincial está siendo operado cerca de los límites

de su capacidad y a los efectos de prestar un servicio adecuado a

un área de la importancia demográfica y en términos de capacidad

productiva, se requieren importantes inversiones que deberán ser em-

prendidas a la mayor brevedad a fin de no constituirse en un freno al

crecimiento del área. Si bien, existen numerosos proyectos de nuevas

estaciones en 132 kV, a los que se agregan los avances registrados

para una mejor vinculación de la red de TRANSBA con la red de alta

tensión, entre los cuales se destaca la futura estación de transformación

500/132 kV “25 de Mayo” y la ampliación de la capacidad de transfor-

mación en la Estación Henderson, la red está requiriendo de una fuerte

expansión y refuerzo. TRANSBA se encuentra en excelentes condiciones

para impulsar ese crecimiento y participa activamente en el mismo.


32

Resuelto por Asamblea de Accionistas del 11/08/09

Resultados no asignados al inicio del ejercicio (9.851.191)

Absorción Reserva Legal

Ganancia del Ejercicio

Propuesta de Distribución al Directorio:

Recomposición Reserva Legal

A Reserva Legal 5%

A Distribución de Dividendos

A Nuevo Ejercicio

4.342.386

33.464.714

(21.940.287)

(1.673.236)

(4.342.386)

0

en $ (pesos)

Consideraciones Finales El ejercicio 2009 ha sido un año muy importante en el desarrollo de las actividades de Transba y se han logrado los objetivos propuestos,

con el esfuerzo profesional, técnico y humano del personal de la Sociedad, deseamos por lo tanto, manifestar nuestro agradecimiento por

la colaboración que han prestado todos los empleados y directivos de Transba, como así también a nuestros clientes y proveedores por la

confianza depositada en la Sociedad.

Por último, el Directorio somete a consideración de los señores accionistas la información que antecede sobre la gestión cumplida en el

Ejercicio Finalizado el 31 de diciembre de 2009.

Buenos Aires, 2 de marzo de 2010.

EL DIRECTORIO

Propuesta del Directorio La propuesta de distribución de los resultados no asignados al 31 de diciembre de 2009 que el Directorio propone a la Asamblea General

Ordinaria de Accionistas, para su aprobación es la siguiente:


Estados Contables y Financieros

Estados de Situación Patrimonial

Estados de Resultados

Estado de Evolución del Patrimonio Neto

Estados de Flujo de Efectivo

Notas a los Estados Contables

Anexo I

Anexo II

Anexo III

Anexo IV

Anexo V

Informe de los Auditores

Informe de la Comisión Fiscalizadora

37

38

39

40

41

56

56

58

58

59

60

62


Índice


Número de Registro en la Inspección General de Justicia:

5.326 - Libro 1, de Sociedades Anónimas.

Fecha de vencimiento del contrato social:

20 de Marzo de 2091.

Sociedad controlante:

Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión

Transener S.A.

Domicilio legal: Avda. Paseo Colón 728 - 6to. Piso – Ciudad Autónoma

de Buenos Aires.

Actividad principal: Prestación del servicio de transporte de energía

eléctrica en alta tensión.

Porcentaje de votos poseídos por la sociedad controlante: 90 %.

Domicilio Legal:

Avda. Paseo Colón 728 - 6to. Piso – Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

ESTADOS CONTABLES al 31 de Diciembre de de 2009 presentados

en forma comparativa. Por los ejercicios finalizados el 31 de Diciembre

de de 2009 y 2008.

Actividad principal de la Sociedad:

Prestación del servicio de transporte de energía eléctrica por dis-

tribución troncal.

Inscripción en la Inspección General de Justicia:

Del estatuto: 7 de Julio de 1998.

De sus modificaciones: 29 de Agosto de 2007.

Composición del Capital (Nota 7)

Acciones ordinarias nominativas de V/N $ 1 y con derecho a un voto por acción, en circulación:

- no endosables Clase “A” 213.214.257

Total 418.067.170

- no endosables Clase “C” 41.806.717

- no endosables Clase “B” 163.046.196

Clase de acciones Suscripto e integrado $

Véase nuestro informe de fecha 2 de marzo de 2010PRICE WATERHOUSE & CO. S.R.L.

(Socio)

C.P.C.E.C.A.B.A. T.° 1 F.° 17

Estados de Situación PatrimonialAl 31 de diciembre de 2009 y 2008.

Las notas y anexos que se acompañan forman parte integrante de estos estados.

Activo

Pasivo

Caja y bancos (Nota 4.a))

Cuentas por pagar (Nota 4.d))

Remuneraciones y cargas sociales (Nota 13)

‘Bienes de uso (Anexo I)

Patrimonio Neto (según estado respectivo)

2.459.920

9.024.820

3.160.602

438.822.746

448.394.945

815.348

11.620.878

2.335.120

456.573.062

481.180.231

Inversiones (Anexo III)

Remuneraciones y cargas sociales

Cargas fiscales (Nota 6)

‘Inversiones (Anexo II)

Total

Total del activo no corriente

Total del activo

Total del Pasivo

63.302.828

6.762.374

13.608.569

0

528.536.512

438.822.746

528.536.512

80.141.567

36.010.066

5.057.750

13.459.986

86.165

519.511.099

456.659.227

519.511.099

38.330.868

Total del activo corriente

Total del pasivo corriente

89.713.766

50.251.146

62.851.872

22.535.762

Otros créditos (Nota 4.c))

Provisiones

Total del pasivo no corriente

Otras deudas (Nota 4.e))

4.363.337

5.273.040

29.890.421

6.785.982

4.116.704

5.331.563

15.795.106

0

Cuentas por cobrar (Nota 4.b))

Cargas fiscales

Otras deudas (Nota 14)

19.587.681

22.404.930

13.121.250

21.909.754

525.571

0

Activo Corriente

Pasivo Corriente

Pasivo no Corriente

Activo no Corriente

31/12/09 $

31/12/09 $

31/12/09 $

31/12/09 $

31/12/08 $

31/12/08 $

31/12/08 $

31/12/08 $

37


(Socio)

C.P.C.E.C.A.B.A. T.° 1 F.° 17Dr. Ruben O. Vega

Contador Público (UBA) C.P.C.E.C.A.B.A. T.° 84 F.° 219

Lic. Marcos M. Mindlin

Presidente


Estados de ResultadosCorrespondiente a los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2009 y 2008.


Costos de explotación (Anexo V)

Impuesto a las ganancias (Nota 6)

Resultado operativo

Ingresos por ventas netas

Resultado antes de impuestos

Gastos de administración (Anexo V)

Intereses

Intereses

Diferencias de cambio

Diferencias de cambio

Resultado por tenencia de títulos

Total resultados financieros

Resultado por traslación inversión en el exterior

(77.712.944)

(1.587.851)

(2.543.000)

(86.671.648)

(23.935.875)

(7.671.881)

89.084.115

(8.263.340)

(13.914.171)

4.702.242

(1.842.192)

1.300.063

(301.611)

(9.586.517)

(5.720.340)

7.675

95.990.866

57.400.589

(16.991.099)

11.073.198

(2.798.861)

4.060.409

(271.049)

53.002.032

65.072.470

6.741

Ganancia bruta

Ganancia (Pérdida) del ejercicio

Ganancia (Pérdida) neta por acción

11.371.171

(9.851.191)

(0,04)

9.319.218

33.464.714

0,08

31/12/2008 $

31/12/2008 $

31/12/2008 $

31/12/2008 $

31/12/2008 $

31/12/2009 $

31/12/2009 $

31/12/2009 $

31/12/2009 $

Generados por activos

Generados por pasivos

Resultados financieros

31/12/2009 $

38


(Socio)




Presidente


39


(Socio)




Presidente


Estado de Evolución del Patrimonio NetoCorrespondiente al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2009 y 2008.

Reserva LegalResultados

no AsignadosTotalTotal

0

0

0

0

6.714.252

52.672

6.661.580

2.371.866

(4.342.386)

0

33.464.714

(1.000.786)

0

0

(9.851.191)

(52.672)

1.053.440

27.955.909

4.342.386

(9.851.191)

33.464.714

(1.000.768)

0

(66.250.000)

481.180.231

0

492.032.190

448.394.945

0

(9.851.191)

Saldos al inicio del ejercicio

Resuelto por Asamblea de Accionistas del 22 de Abril de 2008

- Reserva Legal

- Dividendos en efectivo

Pérdida del ejercicio

SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008

Resuelto por Asamblea de Accionistas

del 11 de Agosto de 2009

- Absorción Pérdidas Acumuladas al 31 de Marzo de 2009

- Capitalización del Ajuste de Capital

- Reducción Voluntaria Capital Social

Ganancia del ejercicio

SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009

$

Aportes de los Propietarios

Capital Social Ajuste de Capital

0

0

264.139.049

(66.250.000)

220.178.121

0

220.178.121

418.067.170

0

0

0

0

0

(66.250.000)

484.317.170

0

484.317.170

418.067.170

0

0

0

0

(264.139.049)

0

264.139.049

0

264.139.049

0

0

0




(Socio)




Presidente

Estados de Flujo de EfectivoCorrespondiente a los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2009 y 2008.


Causas de las Variaciones del Efectivo

Aumento (Disminución) neto del efectivo

Más (Menos) Intereses y diferencias de cambio sobre las otras deudas devengadas en el ejercicio (Nota 14)

Efectivo al inicio del ejercicio

Ganancia (Pérdida) del ejercicio

(28.793.965)

0

15.071.784

432.776

39.398.418

(9.851.191)

10.604.453

33.464.714

Efectivo al cierre del ejercicio (Nota 4.f)) 10.604.453 25.676.237

31/12/08 $

31/12/08 $

31/12/09 $

31/12/09 $

Variaciones del Efectivo

Actividades operativas

Cambios en activos y pasivos operativos

Disminución (Aumento) en otros créditos

Menos Resultado por tenencia de títulos

Aumento (Disminución) neto del efectivo

Flujo neto de efectivo generado por (utilizado en) las actividades de financiación

Resultado por traslacion inversión en el exterior

Menos Intereses y diferencias de cambio ganadas por tenencia de títulos

(1.093.705)

9.586.517

(28.793.965)

(1.000.768)

(246.633)

(53.002.032)

15.071.784

12.688.474

(7.675) (6.741)

Disminución (Aumento) en cuentas por cobrar

Aumento (Disminución) en cuentas por pagar

Más (Menos) Impuesto a las ganancias devengado en el ejercicio

Depreciación de bienes de uso

Aumento (Disminución) en remuneraciones y cargas sociales

Aumento (Disminución) en provisiones

Ajustes para arribar al flujo neto de efectivo proveniente de las actividades operativas:

Bajas de bienes de uso

Aumento (Disminución) en cargas fiscales

Flujo neto de efectivo generado por las actividades operativas

(1.390.107)

(1.142.974)

1.587.851

24.082.931

1.035.131

2.322.073

(2.596.058)

23.935.875

26.940.700

1.309.974

3.363.262

1.598.582

2.530.106

(58.523)

(4.255.494)

21.505.933

(1.907.933)

29.282.123

Aumento de inversiones

Pago de dividendos

Pagos por compras de bienes de uso

Aumento de otras deudas no corrientes (Nota 14)

(25.800.283)

(1.000.768)

(16.398.455)

0

(23.498.847)

0

(10.500.358)

12.688.474

Flujo neto de efectivo utilizado en las actividades de inversión

31/12/08 $

31/12/08 $

31/12/09 $

31/12/09 $

Actividades de inversión

Actividades de financiación

(49.299.130) (26.898.813)

(2.007.195) (3.836.175)


Notas a los Estados ContablesCorrespondientes al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de de 2009, presentadas en forma comparativa.

de energía eléctrica, tanto en la República de Panamá como en

otros países. En la actualidad Transba Internacional S.A. no realiza

actividades económicas, estando en proceso de cierre definitivo,

para lo cual ha ingresado la documentación a tal efecto en el

Registro Público, por este motivo no se presentan Estados Conta-

bles Consolidados ya que no existen saldos ni transacciones en la

sociedad controlada.

NOTA 2 – SITUACIóN TARIFARIA

La Ley de Emergencia Pública y Reforma del Régimen Cambiario

(Ley N° 25.561) impuso sobre las empresas de servicios públicos tales

como Transba S.A., la obligación de renegociar los contratos existen-

tes con el Gobierno de la República Argentina mientras se continúa

con la prestación del servicio. Esta situación ha afectado significati-

vamente la situación económica y financiera de la Sociedad.

Así, en mayo de 2005 Transba firmó el Acta Acuerdo con la Unidad de

Renegociación y Análisis de Contratos de Servicios Públicos (UNIREN)

que contiene los términos y condiciones de la adecuación de los Con-

tratos de Concesión, la cual fue ratificada por el Decreto del Poder Eje-

cutivo Nacional (PEN) N° 1.460/05 del día 28 de noviembre de 2005.

En función de las pautas establecidas en la mencionada Acta

Acuerdo, estaba previsto llevar a cabo una Revisión Tarifaria In-

tegral (RTI) ante el ENRE y determinar un nuevo régimen tarifario

para Transba S.A., el cual debiera haber entrado en vigencia en el

mes de mayo de 2006 y el reconocimiento de los mayores costos

operativos que ocurran hasta la entrada en vigencia del régimen

tarifario que resulte de la mencionada RTI.

Precisamente, debido a que el ENRE en forma unilateral postergó

el proceso de RTI, dicho ente mantuvo en vigencia la Resolución

N° 424/2006 la cual prorrogó -a partir del 1° de febrero de 2006 y has-

ta que se concluya el proceso de RTI- los cargos por conexión, capaci-

dad y energía eléctrica transportada y demás obligaciones dispuestas

para el período de transición contractual en el Acta Acuerdo.

NOTA 1 – ORGANIZACIóN Y DESCRIPCIóN DE LA SOCIEDAD

La Ley N° 11.771 de la Provincia de Buenos Aires, sancionada en

enero de 1996, autorizó al Poder Ejecutivo de dicha provincia a

privatizar la actividad de generación, transporte, distribución y co-

mercialización de energía eléctrica, prestaciones que se encon-

traban a cargo de la Empresa Social de Energía de Buenos Aires

Sociedad Anónima (Eseba S.A.).

A fin de llevar a cabo esta privatización, Eseba S.A. constituyó el 20

de marzo de 1996 la Empresa de Transporte de Energía Eléctrica

por Distribución Troncal de la Provincia de Buenos Aires Sociedad

Anónima Transba S.A. (Transba S.A.).

Asimismo, Transba S.A. y el Estado Nacional, firmaron el Contrato

de Concesión para la prestación del servicio público de energía

eléctrica por distribución troncal de la Provincia de Buenos Aires,

por el término de 95 años.

El Ministerio de Obras y Servicios Públicos de la Provincia de Buenos

Aires convocó a licitación pública nacional e internacional para la

venta del 100% del paquete accionario de la Sociedad.

La privatización se perfeccionó mediante la firma del Contrato de

Transferencia suscripto entre el Ministerio de Obras y Servicios Públi-

cos de la Provincia de Buenos Aires y Eseba S.A., en su carácter de

vendedores, y Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta

Tensión Transener S.A. (Transener S.A.). Simultáneamente se recibieron

los activos afectados a la prestación del servicio privatizado.

El 26 de mayo de 2003, Transba S.A. constituyó Transba Interna-

cional S.A. con sede en la Ciudad de Panamá, República de Pa-

namá, suscribiendo el 100% de sus acciones por un total de US$

12.000, las cuales se encontraban integradas en su totalidad. La

actividad principal de dicha sociedad era la prestación de ser-

vicios de transporte de energía eléctrica, servicios de operación,

mantenimiento, consultoría y otros relacionados con el transporte


(Socio)

C.P.C.E.C.A.B.A. T.° 1 F.° 17

Asi, desde el año 2006 Transba S.A. viene solicitando al ENRE la

necesidad de regularizar el cumplimiento de los compromisos es-

tablecidos en el Acta Acuerdo, manifestando el incumplimiento por

parte de dicho organismo de los compromisos establecidos en el

Acta Acuerdo, la grave situación planteada con motivo de dichos

incumplimientos, y su disponibilidad a continuar el proceso de RTI

en la medida que se continúe con la vigencia de los restantes

compromisos asumidos por las Partes y se resuelva el nuevo régimen

resultante del proceso de RTI.

Con fecha 29 de junio de 2007, el ENRE formalmente solicitó a

Transba S.A. la presentación de sus pretensiones tarifarias en virtud

de lo establecido en las respectivas Actas Acuerdo y el artículo

45 y concordantes de la Ley N° 24.065. Así, el 7 de septiembre de

2007, Transba S.A. presentó nuevamente ante el ENRE su respec-

tiva pretensión tarifaria y regulatoria para el período quinquenal

2008/2012, actualizando la información que fuera presentada en

el mes de agosto de 2005.

A pesar de ello, el ENRE no dio tratamiento a los requerimientos tari-

farios solicitados por Transba S.A. en el marco de la RTI.

Por su parte, mediante Resolución SE N° 870/08 del 30 de julio de

2008, la Secretaría de Energía extendió el período de transición con-

tractual hasta la efectiva entrada en vigencia del cuadro tarifario

resultante de la RTI, fijando asimismo dicha fecha para el mes de

febrero de 2009.

En virtud de ello, en los primeros días de diciembre de 2008, Transba S.A.

presentó la información solicitada por el ENRE en la nota 83.200 a los

efectos de su tratamiento y posterior entrada en vigencia del nuevo

cuadro tarifario previo al desarrollo de la Audiencia Pública.

Sin embargo, al 31 de diciembre de 2009, el ENRE no ha convo-

cado aún a Audiencia Pública según las instrucciones emanadas

de la Secretaria de Energía mediante la Resolución 870/08, por

el cual debía disponer de un nuevo cuadro tarifario en el mes de

febrero de 2009. En consecuencia se puso de manifiesto un nuevo

reclamo al ENRE, a la Secretaria de Energía y a la UNIREN, sobre

la falta de determinación del nuevo cuadro tarifario. En el mes de

octubre de 2009 se presentó a la justicia un amparo por mora

contra el ENRE por la demora en convocar a Audiencia Publica y

llevar a cabo el proceso de RTI.

Por otra parte, y con motivo del incremento de costos laborales ori-

ginados en la aplicación de los Decretos del PEN Nº 392/04 y subsi-

guientes, y de los mayores costos operativos que se vienen registrando

desde el año 2004 a la fecha, Transba S.A. acreditó trimestralmente

las variaciones de costos que efectivamente fueron ocurriendo, con la

presentación ante el ENRE de los respectivos reclamos para que, con-

forme las cláusulas establecidas a tales efectos en el Acta Acuerdo,

proceda a readecuar la remuneración regulada de la Sociedad. Así,

Transba S.A. requirió al ENRE que procediera a dictar los actos admi-

nistrativos destinados al reconocimiento en la tarifa de los incrementos

de costos ocurridos luego de la firma del Acta Acuerdo.

Cabe destacar que la UNIREN ha manifestado por nota que el me-

canismo de monitoreo de costos y régimen de calidad de servicio

fue previsto hasta la entrada en vigencia de la RTI, y que el atraso

en la definición de dicho proceso no es imputable al concesionario

y no podría derivar en un perjuicio para sus derechos.

En tal sentido, mediante nota SE 897 del 29 de julio de 2008, el Señor

Secretario de Energía instruyó al ENRE a aplicar lo acordado en las cláu-

sulas 4.2, 4.3 y 11.1 de las Actas Acuerdo aunque sea en forma parcial,

emitiendo el ENRE la Resolución N° 327/08 adecuando la remuneración

de Transba S.A. en aproximadamente 28%, a partir del 1° de julio de 2008.

Ello configuró un doble incumplimiento a lo previsto en el Acta Acuer-

do. En primer término, porque el ajuste no fue aplicado desde el co-

mienzo de cada uno de los semestres transcurridos; a ello se agrega

que el porcentaje del ajuste dispuesto no reflejó las reales variacio-

nes de costos ocurridas entre diciembre de 2004 y esa fecha.

Por lo tanto, se presentaron al ENRE prontos despachos de las actua-

ciones a fin de que determine el ajuste de las tarifas que actualmente

percibe Transba S.A. en función de las variaciones de costos ocurri-

das al 31 de mayo de 2009 en su exacta magnitud e incidencia.

42


(Socio)

C.P.C.E.C.A.B.A. T.° 1 F.° 17



A la fecha la Sociedad no ha tenido respuesta por parte de las

autoridades regulatorias previendo continuar con sus reclamos en

instancias judiciales.

Además, dichos incrementos importaron desacuerdos sobre la instru-

mentación de las Resolución citada en el párrafo anterior, dado que

se contradicen con la instrucción emanada desde la Secretaría de

Energía (SE), ordenando al ENRE que instrumente incrementos de 43,03 %

sobre las remuneraciones reguladas vigentes al 30 de junio de 2008

para Transba S.A. Al respecto se han presentado a la justicia sendos

amparos por mora contra la SE por el retraso en resolver el recurso de

alzada interpuesto ante la SE contra las Res. ENRE 327/08.

NOTA 3 - NORMAS CONTABLES

A continuación se detallan las normas contables más relevantes utili-

zadas por la Sociedad para la preparación de los presentes Esta-

dos Contables, las que han sido aplicadas uniformemente respecto

del ejercicio anterior.

3.1. Preparación y presentación de los Estados Contables

Los presentes Estados Contables están expresados en pesos ar-

gentinos, y fueron confeccionados conforme a las normas contables

de exposición y valuación contenidas en las Resoluciones Técnicas

emitidas por la Federación Argentina de Consejos Profesionales de

Ciencias Económicas (FACPCE), aprobadas por el Consejo Profe-

sional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos

Aires (CPCECABA) y de acuerdo con las resoluciones emitidas por la

Inspección General de Justicia (IGJ).

3.2. Aplicación de la Resolución Técnica N° 23

El Consejo Directivo del CPCECABA aprobó la Resolución Técnica

N° 23 de la FACPCE (RT 23) referida a criterios de medición y expo-

sición aplicables a “Beneficios a los empleados posteriores a la ter-

minación de la relación laboral y otros beneficios a largo plazo”.

Dicha resolución tiene vigencia obligatoria para estados contables

anuales o períodos intermedios correspondiente a los ejercicios que

se inicien a partir del 1° de julio de 2006, iniciándose en el ejercicio

2007 su aplicación.

A los efectos de determinar el costo y pasivo estimado de los benefi-

cios posteriores al retiro otorgados a los empleados, se han utilizado

métodos de cálculo actuariales, realizando estimaciones respecto de

las variables demográficas y financieras pertinentes.

Al 31 de diciembre de 2009 el pasivo devengado aún no reconocido

por este concepto asciende a $ 3,2 millones, en tanto que el cargo a

resultados del ejercicio ascendió a $ 2,4 millones (ver Nota 13).

3.3. Estimaciones Contables

La preparación de estados contables a una fecha determinada requie-

re que la gerencia de la Sociedad realice estimaciones y evaluaciones

que afectan el monto de los activos y pasivos registrados y los activos

y pasivos contingentes revelados a dicha fecha, como así también los

ingresos y egresos registrados en el ejercicio. La gerencia de la Socie-

dad realiza estimaciones para poder calcular a un momento dado, por

ejemplo, las depreciaciones y amortizaciones, el valor recuperable de los

activos, el cargo por impuesto a las ganancias y las provisiones para

contingencias y penalidades. Los resultados reales futuros pueden diferir

de las estimaciones y evaluaciones realizadas a la fecha de prepara-

ción de los presentes Estados Contables.

3.4. Información Comparativa

Los saldos al 31 de diciembre de 2008 y por el ejercicio finalizado

en dicha fecha que se exponen en estos estados contables a efectos

comparativos surgen de los estados contables a dicha fecha.

3.5. Consideración de los efectos de la inflación

Los presentes estados contables han sido preparados sin reconocer

los cambios en el poder adquisitivo de la moneda hasta el 31 de

diciembre de 2001, debido a la existencia de un período de es-

tabilidad monetaria. Desde el 1 de enero de 2002 y hasta el 1 de

marzo de 2003 se reconocieron los efectos de la inflación, debido a

la existencia de un período inflacionario. A partir de esa fecha se ha

discontinuado la reexpresión de los estados contables.

El índice utilizado a los efectos de la reexpresión de las partidas fue

el índice de precios internos al por mayor publicado por el Instituto

Nacional de Estadísticas y Censos.


(Socio)

C.P.C.E.C.A.B.A. T.° 1 F.° 17

3.6. Criterios de valuación y exposición

a. Caja y bancos

El efectivo disponible se ha computado a su valor nominal.

b. Activos y pasivos en moneda extranjera

Los activos y pasivos en moneda extranjera han sido valuados a los

tipos de cambio vigentes al cierre del ejercicio.

c. Inversiones corrientes y no corrientes

Las inversiones corrientes han sido valuadas de acuerdo con la suma

de dinero entregada en el momento de la transacción más los resul-

tados financieros devengados en base a la tasa interna de retorno

determinada en dicha oportunidad.

Los fondos comunes de inversión han sido valuados al valor de la cuota-

parte al cierre del ejercicio, representativo de su valor neto de realización.

La inversión en títulos de deuda de Transener S.A. ha sido valuada a

su valor de cotización al cierre del ejercicio.

La inversión en la sociedad controlada Transba Internacional S.A.

al 31 de diciembre de 2008 estaba valuada a su valor patri-

monial proporcional al cierre del ejercicio. Al 31 de diciembre de

2009, la Sociedad se encuentra sin actividad económica y en

proceso de cierre definitivo.

d. Cuentas por cobrar por ventas y cuentas por pagar

Las cuentas por cobrar por ventas y las cuentas por pagar han sido

valuadas a su valor nominal. Los valores obtenidos de esta forma no

difieren significativamente de los que se hubieran obtenido de aplicar-

se las normas contables vigentes, que establecen que deben valuarse

al precio de contado estimado al momento de la transacción más los

intereses y componentes financieros implícitos devengados en base a

la tasa interna de retorno determinada en dicha oportunidad.

e. Otros créditos y deudas

Los activos y pasivos por impuestos diferidos han sido valuados a su

valor nominal.

El resto de los otros créditos y deudas en moneda están valuados a su

valor nominal más los resultados financieros devengados a la fecha de

cierre del ejercicio, de corresponder. Los valores obtenidos de esta forma

no difieren significativamente de los que se hubieren obtenido de aplicar-

se las normas contables vigentes, que establecen que deben valuarse

en base a la mejor estimación posible de la suma a cobrar y a pagar,

respectivamente, descontada utilizando una tasa que refleje el valor tiem-

po del dinero y los riesgos específicos de la transacción estimada en el

momento de su incorporación al activo y pasivo, respectivamente.

f. Saldos por transacciones financieras y créditos y deudas diversas

con partes relacionadas

Los créditos y deudas con partes relacionadas generados por transac-

ciones financieras y por otras transacciones diversas han sido valuados

de acuerdo con las condiciones pactadas entre las partes involucradas.

g. Bienes de uso

Para los bienes transferidos se ha tomado como valor de origen glo-

bal, el valor que surge como contrapartida de los aportes y del pa-

sivo transferido, reexpresado de acuerdo con lo que se detalla en la

Nota 3.5.. En base a inventarios y análisis técnicos se distribuyó este

valor global entre cada uno de los componentes del rubro.

El resto de los bienes está valuado a su costo de adquisición reex-

presado siguiendo los lineamientos indicados en la Nota 3.5., neto de

sus depreciaciones acumuladas.

Las depreciaciones de los bienes de uso han sido calculadas sobre

la base de la vida útil estimada, empleando fórmulas técnicas no

lineales para los bienes transferidos y método de línea recta para los

restantes bienes, para extinguir sus valores al final de su vida útil.

El valor de estos activos no supera su valor de utilización económica

al cierre del ejercicio, el cual fue estimado de acuerdo con los crite-

rios descriptos en Nota 3.6.n.

h. Impuesto a las ganancias

La Sociedad ha reconocido el cargo por impuesto a las ganancias

en base al método del pasivo por impuesto diferido, reconociendo



(Socio)

C.P.C.E.C.A.B.A. T.° 1 F.° 17


de esta manera las diferencias temporarias entre las mediciones de

los activos y pasivos contables e impositivos.

A los efectos de determinar los activos y pasivos diferidos se ha apli-

cado sobre las diferencias temporarias identificadas, la tasa impo-

sitiva que se espera esté vigente al momento de su reversión o utili-

zación, considerando las normas legales sancionadas a la fecha de

emisión de estos Estados Contables.

i. Beneficios laborales a largo plazo

Los beneficios a los empleados posteriores a la terminación de la re-

lación laboral y otros beneficios a largo plazo han sido reconocidos

de acuerdo a lo establecido por la RT 23.

A los efectos de determinar el costo y pasivo estimado de los benefi-

cios posteriores al retiro otorgados a los empleados se han utilizado

métodos de cálculo actuariales, realizando estimaciones respecto de

las variables demográficas y financieras pertinentes. El pasivo rela-

cionado devengado al inicio del ejercicio se imputará a resultados

durante el período en el cual se espera que los empleados presten

servicios (ver Nota 13).

j. Cuentas del patrimonio neto

Los movimientos de las cuentas del patrimonio neto han sido reexpre-

sados siguiendo los lineamientos detallados en la Nota 3.5.

La cuenta “Capital social” ha sido expresada a su valor nominal histó-

rico. La diferencia entre el valor expresado en moneda homogénea y

el nominal histórico ha sido expuesta en la cuenta “Ajuste de capital”,

integrante del patrimonio neto.

k. Cuentas del estado de resultados

Transba S.A. recibe tres tipos de ingresos por la operación de la Red:

. Un pago por transporte de energía (por transmitir electricidad a

través de la Red).

. Un pago por la capacidad de transporte (por la operación y

mantenimiento del equipo de transmisión que compone la Red).

. Un pago por conexión (por la operación y mantenimiento del equi-

po de conexión y transformación, tales como interruptores, disyunto-

res, protecciones y transformadores que permiten la transferencia de

electricidad hacia y desde la Red).

El Contrato de Concesión de Transba S.A. establece que ésta puede

cobrar, respecto de la construcción de cualquier ampliación a la

Red de Transba S.A. y operado por un transportista independiente,

un cargo por supervisión calculado de conformidad con las Regula-

ciones aplicables. Si la propia Compañía se compromete a la cons-

trucción, no tiene derecho a percibir dicha remuneración.

Transba S.A. tiene derecho a participar directamente en el proceso

de concurso público para las ampliaciones mayores de su sistema y

a realizar directamente las ampliaciones menores del mismo.

l. Penalidades

De acuerdo con el Contrato de Concesión, los ingresos de Transba S.A.

relacionados con la operación de la Red son programables y están su-

jetos a deducciones originadas en las penalidades por indisponibilidad

para el transporte de electricidad de determinadas partes de la Red.

Las penalidades son impuestas por el ENRE en referencia a montos

que varían de acuerdo con el tipo de activo y el período durante el

cual no se encuentra disponible.

Es política de Transba S.A. constituir una provisión razonable para las

penalidades que estima serán determinadas por el ENRE.

m. Resultados por acción

Las ganancias y pérdidas básicas y diluidas por acción fueron calculadas

en base al promedio ponderado de acciones en circulación al 31 de

diciembre de de 2009 y 2008. Dado que la Sociedad no posee acciones

preferidas o deuda convertible en acciones, ambos indicadores son iguales.

n. Recuperabilidad de activos de largo plazo

Transba S.A. analiza la recuperabilidad de sus activos de largo pla-

zo periódicamente o cuando existen eventos o cambios en las cir-

cunstancias que indiquen un potencial indicio de desvalorización.


(Socio)

C.P.C.E.C.A.B.A. T.° 1 F.° 17

Los flujos de fondos son generalmente proyectados para un período

que cubre la vida útil remanente de los activos de largo plazo o el

plazo de duración de la concesión, el menor.

Los flujos de fondos fueron estimados considerando las pautas de actuali-

zación tarifaria que han sido presentadas ante el ENRE y que se mencionan

en Nota 2 a los presentes estados contables y atendiendo a los parámetros

establecidos por Ley 24.065 que regula la negociación que se encuentra

en proceso. Consecuentemente, los flujos de fondos y los resultados reales

futuros pueden diferir de las estimaciones y evaluaciones realizadas a la

fecha de preparación de los presentes estados contables.

La metodología utilizada en la estimación del valor recuperable es

en general el valor de uso calculado a partir de los flujos de fon-

dos de dichos activos descontados a una tasa que refleje el costo

promedio del capital invertido. La estimación del costo de capital

es específica para cada activo en función de la moneda de dichos

flujos y los riesgos asociados incluyendo el riesgo país.

La determinación del flujo de fondos descontado involucra un con-

junto de estimaciones y supuestos sensibles, tales como tarifas futu-

ras, inflación, tipo de cambio, gastos de operación y mantenimiento,

inversiones y tasa de descuento.



(Socio)

C.P.C.E.C.A.B.A. T.° 1 F.° 17


NOTA 4 - COMPOSICIóN DE RUBROS DE LOS ESTADOS DE SITUACIóN PATRIMONIAL Y DE FLUJO DE EFECTIVO

Estados de Situación Patrimonial

a) Caja y bancos

d) Cuentas por pagar

c) Otros créditos

b) Cuentas por cobrar

e) Otras Deudas

Caja en moneda nacional

Proveedores

Anticipos a proveedores

CAMMESA

PPAP

Caja en moneda extranjera

Sociedades art. 33 Ley 19550 (Nota 8.b))


Diversos

Otros Servicios


Bancos en moneda nacional

Gastos pagados por adelantado

264.000

10.837.883

627.980

17.719.918

0

18.772

782.995

1.274.085

175.483

4.189.836

0

532.576

11.620.878

2.039.156

4.116.704

21.909.754

0

815.348

440.841

8.125.658

636.980

17.436.607

6.625.000

20.680

899.162

1.092.093

177.077

2.151.074

160.982

1.998.399

9.024.820

2.457.187

4.363.337

19.587.681

6.785.982

2.459.920

31/12/2008 $

31/12/2008 $

31/12/2009 $

31/12/2009 $

Activo Corriente

Pasivo Corriente

Activo

Pasivo


(Socio)

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NOTA 5 - DETALLE DE VENCIMIENTOS Y TASAS DE INTERéS DE INVERSIONES, CRéDITOS Y DEUDAS

f) Efectivo

Total caja y bancos

Total inversiones corrientes

Total según estados de flujo de efectivo

Menos: Saldos de disponibilidad restringida Inversiones con vencimientos mayores a tres meses

815.348

36.010.066

(26.220.961)

10.604.453

2.459.920

63.302.828

(40.086.511)

25.676.237

31/12/2008 $31/12/2009 $ Estados de Flujo de Efectivo

Menos de 3 meses

Menos de 3 meses

de 3 a 6 meses

de 3 a 6 meses

de 6 a 9 meses

de 6 a 9 meses

Inversiones

Creditos

de 9 a 12 meses

de 9 a 12 meses

de 1 a 2 años

de 1 a 2 años

más de 2 años

más de 2 años

188.474

0

23.216.317

23.570.890

0

0

0

0

188.474

0

23.216.317

22.036.401

0

0

0

1.534.489

39.898.037

0

0

0

39.898.037

0

0

0

0

0

0

0

0

73.692

0

0

0

0

0

0

0

0

0

73.692

Total

Total

Sin Plazo establecido /a la vista

Sin Plazo establecido /a la vista

$

$

A Vencer

A Vencer

Vencidos

Vencidos

0

306.436

0

0

63.302.828

23.951.018

0

0

0

0

63.302.828

22.036.401

0

306.436

0

1.914.617

Existen inversiones corrientes en moneda extranjera por un valor nominal de $47.782.080 que devengan intereses a una tasa nominal anual

promedio aproximada del 8,88%. Existen inversiones corrientes en moneda nacional de $5.609.356 que devengan intereses a una tasa nominal

anual promedio aproximada del 10%, e inversiones por $2.780.385 que devengan intereses a una tasa nominal anual promedio aproximada

del 5,5%. El resto de las inversiones no han devengado intereses.

Los créditos no devengan intereses.



(Socio)

C.P.C.E.C.A.B.A. T.° 1 F.° 17


Menos de 3 meses

de 3 a 6 meses

de 6 a 9 meses

Deudas

de 9 a 12 meses

de 1 a 2 años

más de 2 años

Sin Plazo

0

44.978.106

0

0

0

44.978.106

0

0

0000

00

13.121.2500

0

13.121.250

0

0

TotalSin Plazo establecido /a la vista

$

A VencerVencidos

16.769.171

5.273.040

0

5.273.040

80.141.5675.273.040

16.769.171

0

74.868.527

0

0

0

Existen deudas corrientes en moneda nacional por $ 2.460.495 que devengan intereses a una tasa nominal anual promedio aproximada

del 18,85%. Existen deudas no corrientes en moneda nacional por $ 12.688.474 que devengan intereses a una tasa nominal anual promedio

aproximada del 12%. El resto de las deudas no devenga intereses.

A continuación se presenta una conciliación entre el impuesto a las ganancias cargado a resultados y el que resultaría de aplicar la tasa

del impuesto vigente sobre la utilidad contable:

NOTA 6 - IMPUESTO A LAS GANANCIAS - IMPUESTO DIFERIDO

La evolución y composición de los activos y pasivos por impuesto diferido se detallan en los siguientes cuadros:

Remuneraciones y cargas sociales a largo plazo

Bienes de uso

Provisiones

Total pasivos diferidos

Total activos diferidos

Total pasivo diferido neto

817.292

14.947.390

670.112

14.947.390

1.487.404

13.459.986

1.106.212

15.275.663

560.882

15.275.663

1.667.094

13.608.569

31/12/2008 $

31/12/2008 $

31/12/2009 $

31/12/2009 $

Activos diferidos

Pasivos diferidos


(Socio)

C.P.C.E.C.A.B.A. T.° 1 F.° 17

Resultado antes de impuesto del ejercicio

Tasa del impuesto vigente

Resultado del ejercicio a la tasa del impuesto

- Ajuste por inflación y otros conceptos no deducibles

- Variación entre pasivo diferido al cierre y al inicio del ejercicio cargado a resultados

Total cargo por impuesto a las ganancias

- Impuesto determinado del ejercicio

Diferencias permanentes a la tasa del impuesto:

35%

(8.263.340)

220.178.121Capital suscripto, integrado e inscripto en la Inspección General de Justicia

(2.892.169)

197.889.049Capital suscripto e integrado

418.067.170

4.480.020

275.529

1.587.851

1.863.380

35%

57.400.589

20.090.206

3.845.669

(148.583)

23.935.875

23.787.292

31/12/2008 $

Valor Nominal $

31/12/2009 $

La Sociedad, a raíz de la unificación de las normas contables, ha decidido no reconocer el pasivo diferido generado por el efecto del ajuste

por inflación sobre los bienes de uso y otros activos no monetarios. En consecuencia, se informa a continuación el efecto del mismo sobre los

estados contables.

La tasa utilizada para calcular el valor descontado del efecto antes mencionado es del 10 % nominal anual.

Del total del capital, el 90% corresponde a la sociedad Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión Transener S.A. y el 10%

restante al Programa de Participación Accionaria del Personal.

La vida útil restante promedio de los activos no monetarios en cuestión es de aproximadamente 27 años. Este pasivo se revertirá totalmente en 2036.

NOTA 7 - ESTADO DEL CAPITAL

En cumplimiento de lo requerido por la Inspección General de Justicia, se informa que el estado del capital es el siguiente:



(Socio)

C.P.C.E.C.A.B.A. T.° 1 F.° 17

Aumento del pasivo por impuesto diferido

Efecto en resultados no asignados-pérdida 20.701.023

20.701.023

75.360.838

75.360.838

Valor nominal

31 de diciembre de 2008

27.624.782

27.624.782

70.831.113

70.831.113

Valor descontado

$

Valor descontadoValor nominal

31 de diciembre de 2009

Concepto

Año

Reversión del pasivo en valores nominales 70.831.11322.665.956

Total2024 en adelante

31.499.0134.166.536

2014-20232013

4.166.5364.166.536

20122011

4.166.536

2010


NOTA 8 – SALDOS Y OPERACIONES CON SOCIEDADES ART. 33 LEY 19.550 Y OTRAS PARTES RELACIONADAS

a) Las transacciones realizadas durante los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2009 y 2008 son las siguientes:


(Socio)

C.P.C.E.C.A.B.A. T.° 1 F.° 17

Sociedad art. 33 Ley 19.550

Compra de servicios controlante Transener S.A.

Intereses positivos (Transener S.A.). 2.079.570

2008

1.387.009

$

9.733.635

2009

1.638.452

b) Los saldos con sociedades art. 33 Ley 19.550 y otras partes relacionadas al 31 de diciembre de 2009 y 2008 se detallan a continuación:

Sociedades art. 33 Ley 19.550

(1) Durante los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2009 y 2008, Transba S.A. adquirió Obligaciones Negociables Clase 1 por un valor

nominal de US$ 9,6 y de US$ 21,7 millones, respectivamente. Como parte de la operación mencionada en la Nota 15, entregó a Transener S.A.

títulos por un valor nominal de US$ 18,7 millones con lo cual el total de bonos en cartera al 31 de diciembre de 2009 ascendía a un valor

nominal de US$12,7 millones.

Transener S.A. ON 2016 (1)

Transener S.A.

Transener S.A.

Transener S.A.


Total

Total

Total

Total

26.220.961

782.995

0

1.274.085

26.220.961

782.995

0

1.096.050

178.035

40.086.511

899.162

160.982

1.092.093

40.086.511

899.162

160.982

1.092.093

0

31/12/2008 $

31/12/2008 $

31/12/2008 $

31/12/2008 $

31/12/2009 $

31/12/2009 $

31/12/2009 $

31/12/2009 $

Inversiones

Cuentas por pagar

Otras deudas

Otros créditos

Posición Activa

Posición Pasiva

NOTA 9 - RESTRICCIONES SOBRE DISTRIBUCIóN DE GANANCIAS

La distribución de las ganancias obtenidas por la Compañía se en-

cuentra sujeta a las siguientes restricciones:

a) De acuerdo con la Ley de Sociedades Comerciales y el Estatuto

Social, debe transferirse a la Reserva Legal no menos del 5 % de las

ganancias del ejercicio menos los ajustes de resultados de ejercicios

anteriores hasta que la misma alcance el 20 % del capital.

b) Los Términos y Condiciones de emisión del Programa de Obliga-

ciones Negociables no rescatadas de Transener S.A. que permanecen

en circulación, establece que ni Transener S.A. ni ninguna subsidia-

ria deberá realizar ningún pago restringido a menos que, después

de dar efecto al mismo no haya ocurrido o subsista incumplimiento.

Pago restringido significa (i) un dividendo u otra distribución sobre

las acciones de capital social de la Compañía (salvo dividendos

pagaderos únicamente en acciones de su capital social distintas

de acciones preferidas rescatables en forma obligatoria) o (ii) un

pago a cuenta de la compra, rescate, cancelación o adquisición de

(a) acciones del capital social de la Compañía, o (b) una opción,

derecho de compra u otro derecho de adquirir acciones de capital

social de la compañía (pero sin incluir pagos de capital, prima

-si hubiere- o intereses realizados de conformidad con los términos de

deuda convertibles antes de la conversión).

c) Las restricciones resultantes de la reestructuración y refinanciación

de la deuda financiera de Transener S.A. detalladas en la Nota 12.

NOTA 10 - PROGRAMA DE PARTICIPACIóN ACCIONARIA DEL PERSONAL

El Pliego de Bases y Condiciones para la venta de acciones de

Transba S.A. estableció que el 10% del Capital Social, representado

por las acciones Clase “C”, será afectado al Programa de Partici-

pación Accionaria del Personal (PPAP).

Las mencionadas acciones han sido entregadas al Banco de la Pro-

vincia de Buenos Aires, quien actúa en carácter de administrador

fiduciario de las mismas.

NOTA 11 – BIENES DE DISPONIBILIDAD RESTRINGIDA Y LIMITACIóN A

LA TRANSMISIBILIDAD DE LAS ACCIONES

Bienes de disponibilidad restringida

El Contrato de Concesión prohíbe a la Sociedad Concesionaria la

constitución de prenda, hipoteca, u otro gravamen o derecho real en

favor de terceros sobre los bienes afectados a la prestación del Servi-

cio Público de Transporte de Energía Eléctrica Provincial, sin perjuicio

de la libre disponibilidad de aquellos bienes que en el futuro resultaren

inadecuados o innecesarios para tal fin, a criterio del ENRE.

Limitación a la transmisibilidad de las acciones

El Estatuto Social de Transba S.A. prohíbe al titular de las acciones Clase “A”

(Transener S.A.) modificar su participación y vender sus acciones sin pre-

via aprobación del ENRE, o en su defecto de quien lo reemplace.

De acuerdo con lo establecido en el Contrato de Concesión, Transener S.A.

ha constituido una prenda a favor del Estado Nacional sobre el total de

las acciones Clase “A”, a fin de garantizar la ejecución de las obligaciones

asumidas. Transener S.A. deberá incrementar la garantía gravando con

prenda las acciones de Clase “A” que adquieran con posterioridad como

resultado de nuevos aportes de capital que los mismos efectúen o de la

capitalización de utilidades y/o saldos de ajuste del capital y las suce-

sivas transferencias eventuales del paquete mayoritario de las acciones

Clase “A” se transferirán con el gravamen prendario.

Adicionalmente, el Estatuto Social también prohíbe la constitución de pren-

da o cualquier otra garantía sobre las mencionadas acciones Clase “A”,

salvo ciertas excepciones mencionadas en el Contrato de Concesión.

NOTA 12 - REESTRUCTURACION Y REFINANCIACIóN FINANCIERA DE

TRANSENER S.A.

Reestructuración de la deuda financiera de Transener S.A.

El 30 de junio de 2005 Transener S.A. finalizó el proceso de reestruc-

turación de su deuda financiera.



(Socio)

C.P.C.E.C.A.B.A. T.° 1 F.° 17



(Socio)

C.P.C.E.C.A.B.A. T.° 1 F.° 17

Dicha reestructuración consistió en el canje de los anteriores títulos

de deuda, los préstamos y derivados pendientes de pago por una

combinación de pagos en efectivo, la emisión de nuevas Obliga-

ciones Negociables con oferta pública y privadas instrumentadas

bajo la Clase 6, Clase 7, Clase 8 y Clase 9 y la emisión de nuevas

acciones de la Sociedad.

Los pagos en efectivo consistieron en US$ 60 millones por capital

para aquellos acreedores que aceptaron la Opción de Contra-

prestación en Efectivo y un pago adicional de US$ 10 millones por

pago inicial de Obligaciones Negociables.

El prospecto de Reestructuración del Endeudamiento de Transener S.A.,

establece que Transener S.A. y sus Subsidiarias Restringidas, hasta la

implementación de la Refinanciación 2006 se encontraban sujetas al

cumplimiento de una serie de restricciones derivadas de sus actuales

acuerdos financieros las que incluían entre otras, las siguientes:

(i) limitaciones al Endeudamiento: incurrir en nuevo endeudamiento

(salvo Endeudamiento Permitido) por un monto superior a US$ 25

millones para capital de trabajo y US$ 15 millones para financiamiento

de importaciones, entre otras;

(ii) limitaciones a la venta de activos;

(iii) limitaciones a las operaciones con Accionistas y Afiliados;

(iv) limitación a las operaciones de Venta y Retroarriendo;

(v) limitación a las inversiones de Capital, en exceso de ciertos niveles

permitidos;

(vi) limitación a los pagos restringidos;

(vii) realizar Reducciones de capital voluntarias;

(viii) efectuar un cambio de control.

Como consecuencia de la implementación de la Refinanciación 2006,

de la serie de restricciones antes mencionadas, permanecen vigentes

las que seguidamente se mencionan:

(i) limitaciones a la venta de activos,

(ii) efectuar un cambio de control.

Refinanciación de la deuda financiera de Transener S.A.

Dadas las excelentes condiciones observadas en el mercado de capitales

durante el año 2006 y la mejora de la calificación de riesgo de Transener S.A.,

la Sociedad decidió proceder a la refinanciación de su deuda financiera.

Este proceso iniciado en octubre de 2006 comprendió una oferta

de compra en efectivo de las Obligaciones Negociables Clase 6 y

Clase 8 a la Par y el rescate total de las Obligaciones Negociables

Clase 7 y Clase 9 con Descuento. Al cierre de la mencionada oferta

de compra, se obtuvieron voluntades por aproximadamente un 76%

del total de los títulos ofrecidos.

Asimismo, como parte de la Refinanciación 2006, Transener S.A. con-

vocó a Asambleas de Obligacionistas tenedores de Obligaciones

Negociables Clase 6 y Clase 8 a la Par a efectos de someter a

consideración una enmienda al Contrato de Fideicomiso (Indenture)

a fin de eliminar sustancialmente todos los compromisos restrictivos y

eventos de incumplimiento contenidos en los términos y condiciones

de tales Obligaciones Negociables. Las asambleas se celebraron

el 14 de diciembre de 2006 y en las mismas, los tenedores de las

Obligaciones Negociables Clase 6 y Clase 8 a la Par aprobaron la

enmienda en los términos propuestos por Transener S.A..

Para financiar la oferta de compra y el rescate de bonos men-

cionado precedentemente, se emitieron Obligaciones Negociables

Clase 1 por US$ 220,0 millones. Estos nuevos títulos con vencimiento

final el 15 de diciembre de 2016 devengan una tasa del 8,875%

anual y amortizarán en cuatro servicios iguales el 15 de diciembre

de los años 2013, 2014, 2015 y 2016.

Transener S.A. y sus Subsidiarias Restringidas, conforme los términos de



(Socio)

C.P.C.E.C.A.B.A. T.° 1 F.° 17

la Refinanciación 2006, están sujetas al cumplimiento de una serie de

restricciones las que incluyen entre otras, las siguientes:

i) limitaciones al Endeudamiento: ante la verificación de ciertas circunstancias,

Transener no podrá incurrir en nuevo endeudamiento, salvo endeudamiento

por un monto que no exceda a US$ 30 millones, entre otras excepciones;

ii) limitaciones a la venta de activos;

iii) limitación a las operaciones de Venta y Retroarriendo;

iv) limitación a los pagos restringidos;

v) efectuar un cambio de control, bajo ciertas circunstancias.

NOTA 13 - PASIVOS POR COSTOS LABORALES Y COMPROMISOS QUE

GENERAN PéRDIDAS

A continuación se presenta un detalle del costo y pasivo esti-

mado de los beneficios posteriores al retiro otorgados a los em-

pleados de Transba S.A.. Los beneficios considerados son: a) una

bonificación por años de antigüedad que se abona al personal

encuadrado en los convenios colectivos de trabajo, que con-

siste en abonar un salario luego de 20 años de permanencia y

cada cinco hasta los 40 años, y b) una bonificación para todos

los trabajadores que hayan acreditado los años de servicio con

aportes para obtener la Jubilación Ordinaria. Los montos y con-

diciones varían según el convenio colectivo de trabajo y para el

personal fuera de convenio.

Vida Esperada

Costo Normal Anual

Tasa de descuento

Valor Actual de las Obligaciones por Beneficios Definidos

15,05

301.079

15,05

469.506

22,48%

8.101.016

22,48%

8.541.396

Tasa de crecimiento salarial 2.° año en adelante

Pagos Anuales Esperados

Tasa de incremento salarial 1.° año

Tasa de inflación esperada en el año

Variables

1%

373.109

15%

15%

1%

230.124

15%

15%

31/12/2008

$

31/12/2009

$

Costo por Servicios

Costo por Interés

Amortización de (Ganancias) y Pérdidas

Amortización del pasivo de transición

Total

368.747

1.141.193

359.675

349.686

2.219.301

537.058

1.756.185

(213.534)

349.686

2.429.395

31/12/2008 $31/12/2009 $

Cargo a Resultados

Valor Actual de las Obligaciones por Beneficios Definidos

Pasivo de Transición no reconocido

(Ganancias) y Pérdidas actuariales no reconocidas

Pasivo reconocido

8.101.016

(4.564.800)

(1.201.096)

2.335.120

8.541.396

(4.215.114)

(1.165.680)

3.160.602


NOTA 14 - FINANCIAMIENTO CAMMESA

El 12 de mayo de 2009, Transba S.A. celebró con CAMMESA un

acuerdo de financiamiento por un monto de hasta $ 30.690.000.

Con fecha 5 de enero de 2010, se suscribió una ampliación del

acuerdo de financiamiento antes señalado por hasta la suma de

$ 42.690.000.

Bajo los términos del Acuerdo y su Ampliación, los fondos estarán

destinados al plan de inversiones y a la operación y mantenimiento

del sistema de transporte de alta tensión, actualmente en ejecución

y para el año 2010, que serán desembolsados mediante adelantos

parciales en función del avance de las obras certificado mediante

documentos emitidos por la Sociedad; y sujeto a las disponibilidades

de fondos con los que cuente CAMMESA conforme lo instruya la

Secretaría de Energía.

El reintegro de la financiación ocurrirá luego de transcurrido un

período de gracia de 12 meses, el cual comenzará a computarse

a partir de la acreditación del último de los adelantos parciales o

de transcurrido dos (2) años de la firma del Acuerdo, lo que ocurra

primero. Se hará efectivo en 18 cuotas mensuales, previéndose su

precancelación en caso que el ENRE dispusiere efectuar pagos re-

troactivos adeudados a la Sociedad en concepto de variaciones

de costos desde el año 2005.

Adicionalmente, y en el marco del Acuerdo y su Ampliación, la So-

ciedad cedió en garantía a favor de CAMMESA el 30% (treinta por

ciento) de sus créditos con motivo de las operaciones en el MEM.

NOTA 15 - AMPLIACIóN Y REDUCCIóN VOLUNTARIA DEL CAPITAL SOCIAL

El Directorio de Transba S.A. aprobó el 11 de agosto de 2009 un aumen-

to de capital de la suma de $220.178.121 a $ 484.317.170, mediante la

capitalización del saldo de la cuenta “Ajuste de Capital” contabilizado

al 31 de marzo de 2009, y la reducción voluntaria del Capital Social de

la suma de $ 484.317.170 a la suma de $418.067.170.

Con fecha 18 de agosto de 2009 se solicitó la autorización corres-

pondiente al ENRE conforme las disposiciones de sus Estatutos Sociales.

Mediante Resolución ENRE N° 608/2009 del 22 de diciembre de 2009 el

ENRE resolvió i) autorizar la modificación al Artículo Quinto del Estatuto

Social por la capitalización de la cuenta denominada “Ajuste de Capi-

tal” en la suma de $ 264.139.049 y la simultánea reducción voluntaria del

capital social en la suma de $ 66.250.000, resultando el capital social

en la suma de $ 418.067.170; ii) con relación a la reducción voluntaria

del capital social en la suma de $ 66.250.000, resolvió que el rescate

de acciones correspondiente podrá ser efectivizado en la medida que

el hecho se concrete bajo la forma de pago en especie.

A tales efectos el rescate consistió en la entrega a Transener S.A. de Obli-

gaciones Negociables Clase 1 por un valor nominal de US$ 18.658.000,

quedando pendiente de cancelación un importe de $ 6.625.000 y de

$ 160.982 con la PPAP y con Transener S.A., respectivamente.

A la fecha de emisión de los presentes estados contables Transba S.A.

inició el trámite de registración del aumento y reducción voluntaria de

capital, y reforma del art. 5° del Estatuto Social, por ante la IGJ, el cual

se encuentra pendiente de finalización.


(Socio)

C.P.C.E.C.A.B.A. T.° 1 F.° 17

Pasivo reconocido inicial

Cargo a resultados

Pagos efectuados

Pasivo reconocido final

349.686

2.219.301

(233.867)

2.335.120

2.335.120

2.429.395

(1.603.913)

3.160.602

31/12/2008 $31/12/2009 $

Reconciliación



(Socio)

C.P.C.E.C.A.B.A. T.° 1 F.° 17

US$: Dólar estadounidense.

Inversiones no Corrientes


Sociedades art. 33 - Ley 19550

Total

Emisor y características

de los valores

$ $ $ $

US$ 1 0 0 0 0 86.165

0 0 0 86.165

Valor

Nominal

Cantidad Valor de costo

ajustado 2009

Valor patrimonial

proporcional

Valor registrado

2009

Valor registrado

2008

Participaciones en Otras Sociedades

ANEXO IEstados de Situación Patrimonial al 31 de diciembre de 2009 y 2008.

ANEXO IIEstados de Situación Patrimonial al 31 de diciembre de 2009 y 2008.

Repuestos

Terrenos

Vehículos

Muebles y útiles

Equipamiento informático

Líneas de alta tensión

Equipo eléctrico

Edificio, otras obras civiles y edificio en terreno de terceros

Laboratorio y mantenimiento

Elementos de comunicaciones

Varios

Obras en curso

Anticipos

Total 2009

Total 2008

6.176.955

1.091.042

48.917.646

1.984.453

8.236.817

11.065.154

20.058.851

254.337.914

782.194

761.397

$

Valores Originales

Al comienzodel ejercicio

Aumentos Disminuciones Transferencias Al cierre

del ejercicio

662.590.215

11.539.087

2.596.160

295.042.545

640.126.499

Bienes de Uso

244.520

1.115.346

48.911.471

2.014.658

8.367.531

10.383.864

20.058.851

265.555.717

782.194

761.397

671.696.887

15.836.530

2.622.263

295.042.545

662.590.215

0

0

(6.175)

(32.665)

18.082

(1.048.915)

0

6.169

0

0

0

1.050.440

13.064

0

0

0

0

0

0

(83.712)

(1.309.974)

0

0

0

0

(1.393.686)

0

0

0

(1.035.131)

(5.932.435)

24.304

0

62.870

196.344

1.677.599

0

11.211.634

0

0

10.500.358

3.247.003

13.039

0

23.498.847

Cuenta Principal



(Socio)

C.P.C.E.C.A.B.A. T.° 1 F.° 17

Actividad Principal Fecha Capital social

reexpresado y reservas

Resultados acumulados Patrimonio Neto

Porcentaje de

participación sobre

el Capital Social

Prestación del servicio de transporte de energía en Panamá y otros países

31/12/20090

$

0

$

0

$

100

Información sobre el emisor

Últimos estados contables

$

Acumuladas alcomienzo del ejercicio

Del ejercicio

Bajas Montos

Acumuladas al

cierre del ejercicio

Neto resultante2009

Neto resultante

2008

0

(994.801)

(13.426.531)

(1.409.285)

(6.199.380)

0

(2.616.991)

(79.485.180)

(464.637)

0

(206.017.153)

0

(1.047.999)

(100.372.349)

(181.934.222)

0

0

0

0

83.712

0

0

0

0

0

83.712

0

0

0

0

0

(63.977)

(1.271.278)

(220.322)

(731.510)

0

(1.763.306)

(8.784.653)

(126.635)

0

(26.940.700)

0

(360.664)

(13.618.355)

(24.082.931)

0

(1.058.778)

(14.697.809)

(1.629.607)

(6.847.178)

0

(4.380.297)

(88.269.833)

(591.272)

0

(232.874.141)

0

(1.408.663)

(113.990.704)

(206.017.153)

244.520

56.568

34.213.662

385.051

1.520.353

10.383.864

15.678.554

177.285.884

190.922

761.397

438.822.746

15.836.530

1.213.600

181.051.841

6.176.955

96.241

35.491.115

575.168

2.037.437

11.065.154

17.441.860

174.852.734

317.557

761.397

11.539.087

1.548.161

194.670.196

456.573.062

Depreciaciones



(Socio)

C.P.C.E.C.A.B.A. T.° 1 F.° 17

ANEXO IIIEstados de Situación Patrimonial al 31 de diciembre de 2009 y 2008.

ANEXO IVEstados de Situación Patrimonial al 31 de diciembre de 2009 y 2008.

Otras Inversiones

Activos y Pasivos en Moneda Extranjera

Colocaciones de fondos

Fondo Común de Inversión

ON 2016 Transener S.A. (Nota 8.b))

Inversiones Corrientes

Total

7.925.121

Valor registrado

2008

1.863.984

26.220.961

36.010.066

2.780.3852.780.385

40.086.51140.086.511

20.435.932

Valor registrado

2009

20.435.932

$

Valor de costo ajustado

2009

63.302.82863.302.828

Activo Corriente

Pasivo Corriente

Pasivo

Caja y bancos

Cuentas por pagar

Inversiones

2009 2008

Otros créditos

Total Activo Corriente

Total Pasivo Corriente

Total Activo

Total Pasivo

Monto en moneda

local

18.772

37.821

29.883.771

178.035

30.080.578

37.821

30.080.578

37.821

US$ 5.500

US$ 10.953

20.680

0

3,760US$ 5.500

US$ 8.755.86654.913.0873,760US$ 14..604.545

US$ 52.1640

Monto y clase de la

moneda extranjera

Monto en moneda

local

Cambio vigenteMonto y clase de la

moneda extranjera

54.933.767

0

54.933.767

0

US$: Dólar estadounidense.

Rubros

Activo

$ $

Cuenta principal



(Socio)

C.P.C.E.C.A.B.A. T.° 1 F.° 17

ANEXO VInformación Requerida por el Art. 64, Inc. b) de la Ley N 19.550Correspondiente a los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2009 y 2008.

Otros costos en personal

Combustibles y lubricantes

Gastos por administración del MEM

Seguros

Directores y Síndicos

Diversos

Honorarios por servicios

Mantenimiento general

Honorarios Ente Regulador

Alquileres

Gastos bancarios

Total 2009

Honorarios profesionales

Energía eléctrica

Cuota social ATEERA

Viajes y estadías

Vigilancia y seguridad

Total 2008

Sueldos y contribuciones sociales

Materiales para obras

Servicio de transporte

Impuestos, tasas y contribuciones

Mantenimiento electroducto

Mantenimiento de equipos

Depreciación de bienes de uso

Comunicaciones

Artículos de oficina y papelería

Limpieza oficinas y estaciones

Total 2008

1.004.708

840.858

120.932

1.541.272

1.042.211

539.040

39.800.845

6.801.032

113.056

1.514.584

151.963

384.709

5.673.226

207.466

155.232

85.074

2.008.971

359.044

63.953

1.808.053

812.478

91.627.115

1.072.881

24.082.931

520.335

390.321

531.940

0

257.222

0

96.402

82.522

16.991.099

1.034.467

0

72.762

120.185

0

13.914.171

0

2.694.070

25.470

378.153

0

261.492

61.427

0

2.153.110

1.111.971

236.577

6.799.349

0

12.770

1.593.150

0

Gastos de administración

384.709

7.023.347

308.518

163.550

34.207

86.671.648

1.194.755

628.052

0

2.149.682

743.708

77.712.944

1.140.591

24.246.630

534.193

93.041

608.518

1.041.465

959.686

133.735

0

0

588.233

41.719.656

2.204.764

95.475

513.883

161.250

384.709

7.280.569

308.518

259.952

116.729

103.662.747

2.229.222

628.052

72.762

2.269.867

743.708

1.140.591

26.940.700

559.663

471.194

608.518

1.302.957

1.021.113

133.735

2.153.110

1.111.971

824.810

48.519.005

2.204.764

108.245

2.107.033

161.250

Costos de explotaciónTotal 2009

Rubro

$


INFORME DE LOS AUDITORES

A los señores Accionistas, Presidente y Directores deEmpresa de Transporte de Energía Eléctrica por Distribución Troncal de la Provincia de Buenos Aires Sociedad Anónima Transba S.A.Domicilio legal: Avda. Paseo Colón 728 – 6° PisoCiudad Autónoma de Buenos AiresCUIT N° 30-66640848-5

Hemos efectuado un examen de auditoría de los estados de situación patrimonial de Empresa de Transporte de Energía Eléctrica por Distribución Troncal de la Provincia de Buenos Aires Sociedad Anónima Transba S.A. (en adelante “Transba S.A.”) al 31 de diciembre de 2009 y 2008, de los estados de resultados, de evolución del patrimonio neto y de flujo de efectivo por los ejercicios terminados en esas fechas y de las notas 1 a 15 y anexos I a V que los complementan. La preparación y emisión de los mencio-nados estados contables es responsabilidad de la Sociedad. Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los estados contables, en base a la auditoría que efectuamos.

Nuestros exámenes fueron practicados de acuerdo con normas de auditoría vigentes en la República Argentina. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de obtener un razonable grado de seguridad de que los estados contables estén exentos de errores significativos y formarnos una opinión acerca de la razonabilidad de la información relevante que contienen los estados contables. Una auditoría comprende el examen, en base a pruebas selectivas, de evidencias que respaldan los importes y las informaciones expuestas en los estados contables. Una auditoría también comprende una eva-luación de las normas contables aplicadas y de las estimaciones significativas hechas por la Sociedad, así como una evaluación de la presentación general de los estados contables. Consideramos que las auditorías efectuadas constituyen una base razonable para fundamentar nuestra opinión.

1.

2.


En Nota 2. a los estados contables se informa que los cambios en las condiciones económicas del país y las medidas adoptadas por el Gobierno Nacional, particularmente la suspensión del régimen original de actualización de tarifas, han afectado signifi-cativamente la situación económica y financiera de la Sociedad. Ante esta situación, el Gobierno Nacional ha convocado a un proceso de renegociación de las tarifas de Transba S.A., el cual no ha concluido. A la fecha de emisión de los presentes estados contables no es posible predecir el resultado final de este proceso.

Según lo indicado en Nota 3.6.n., la Sociedad ha elaborado sus proyecciones a los efectos de determinar el valor recuperable de sus activos no corrientes en el marco de la Ley 24.065 y en base a cómo estima será el resultado final del proceso de renegocia-ción mencionado. El flujo de fondos y los resultados reales futuros pueden diferir de las estimaciones y evaluaciones realizadas por la gerencia a la fecha de preparación de los presentes estados contables. No estamos en condiciones de prever si las premisas utilizadas por la gerencia para elaborar las mencionadas proyecciones se concretarán en el futuro y, en consecuencia, si los va-lores recuperables de los activos no corrientes superarán a sus respectivos valores contables netos.

En nuestra opinión, sujeto al efecto que sobre los estados contables podrían tener los eventuales ajustes y/o reclasificaciones, si los hubiere, que pudieran requerirse de la resolución de la situación descripta en el párrafo 3., los estados contables de Transba S.A. reflejan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, su situación patrimonial al 31 de diciembre de 2009 y 2008 y los resultados de sus operaciones, las variaciones en su patrimonio neto y el flujo de efectivo por los ejercicios terminados en esas fechas, de acuerdo con normas contables profesionales vigentes en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

En cumplimiento de disposiciones vigentes informamos que:

a) los estados de Transba S.A. surgen de registros contables llevados en sus aspectos formales de conformidad con normas legales;

b) al 31 de diciembre de 2009 la deuda devengada a favor del Sistema Integrado Previsional Argentino que surge de los registros contables ascendía a $ 1.208.926,52, no siendo exigible a dicha fecha.

Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 2 de marzo de 2010

3.

4.

5.


Informe de la Comisión Fiscalizadora

A los señores Accionistas deEmpresa de Transporte de Energía Eléctrica por DistribuciónTroncal de la Provincia de Buenos Aires Sociedad Anónima Transba S.A.

De acuerdo con lo dispuesto en el artículo Nº 294 de la Ley N° 19.550, hemos examinado el estado de situación patrimo-nial de Empresa de Transporte de Energía Eléctrica por Distribución Troncal de la Provincia de Buenos Aires Sociedad Anónima Transba S.A. (en adelante “Transba S.A. o “la Sociedad”) al 31 de diciembre de 2009, los correspondientes estados de resultados, de evolución del patrimonio neto y de flujo de efectivo por el ejercicio económico finalizado el 31 de diciembre de 2009 y las notas 1 a 15 y anexos I a V que los complementan. Además hemos revisado la Memoria del Directorio, correspondiente a dicho ejercicio. La preparación y emisión de los mencionados estados contables es respon-sabilidad de la Sociedad.

Nuestro examen fue realizado de acuerdo con las normas de sindicatura vigentes. Dichas normas requieren que los exámenes de los estados contables se efectúen de acuerdo con las normas de auditoría vigentes, e incluyan la verifica-ción de la razonabilidad de la información significativa de los documentos examinados y su congruencia con la restante información sobre las decisiones societarias de las que hemos tomado conocimiento, expuestas en actas de Directorio y Asamblea, así como la adecuación de dichas decisiones a la ley y a los estatutos, en lo relativo a sus aspectos formales y documentales. Para realizar nuestra tarea profesional, hemos efectuado una revisión del trabajo realizado por los audito-res externos de la Sociedad, Price Waterhouse & Co. S.R.L, quienes emitieron su opinión con fecha 2 de marzo de 2010, sin salvedades adicionales a la enunciada en el punto 3.. Una auditoría requiere que el auditor planifique y desarrolle su tarea con el objetivo de obtener un grado razonable de seguridad acerca de la inexistencia de manifestaciones no veraces o errores significativos en los estados contables. Una auditoría incluye examinar, sobre bases selectivas, los elementos de juicio que respaldan la información expuesta en los estados contables, así como evaluar las normas contables utilizadas, las estimaciones significativas efectuadas por la Sociedad y la presentación de los estados contables tomados en su con-junto. No hemos evaluado los criterios empresarios de administración, financiación, comercialización y explotación, dado que ellos son de incumbencia exclusiva del Directorio y la Asamblea.

En Nota 2 a los estados contables se informa que los cambios en las condiciones económicas del país y las medidas adoptadas por el Gobierno Nacional, particularmente la suspensión del régimen original de actualización de tarifas, han afectado significativamente la situación económica y financiera de la Sociedad. Ante esta situación, el Gobierno Nacional ha convocado a un proceso de renegociación de las tarifas de Transba S.A., el cual no ha concluido. A la fecha de emisión de los presentes estados contables no es posible predecir el resultado final de este proceso.

1.

2.

3.


Informe de la Comisión Fiscalizadora (Continuación)

Según lo indicado en Nota 3.6.n., la Sociedad ha elaborado sus proyecciones a los efectos de determinar el valor recu-perable de sus activos no corrientes en el marco de la Ley Nº 24.065 y en base a cómo estima será el resultado final del proceso de renegociación mencionado. El flujo de fondos y los resultados reales futuros pueden diferir de las esti-maciones y evaluaciones realizadas por la gerencia a la fecha de preparación de los presentes estados contables. No estamos en condiciones de prever si las premisas utilizadas por la gerencia para elaborar las mencionadas proyecciones se concretarán en el futuro y, en consecuencia, si los valores recuperables de los activos no corrientes superarán a sus respectivos valores contables netos.

Asimismo, en relación con la Memoria del Directorio correspondiente al ejercicio económico finalizado el 31 de diciembre de 2009, hemos verificado que contiene la información requerida por el artículo N° 66 de la Ley de Socie-dades Comerciales N° 19.550 y, en lo que es materia de nuestra competencia, que sus datos numéricos concuerdan con los registros contables de la Sociedad y otra documentación pertinente.

Hemos verificado el cumplimiento en lo que respecta al estado de garantías de los Directores en gestión a la fecha de presentación de los estados contables al 31 de diciembre de 2009, conforme lo establecido en el punto 1.4 del Anexo I de la Resolución Técnica N° 15 de la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas.

Basados en el trabajo realizado, con el alcance descripto más arriba, informamos que:

a) En nuestra opinión, sujeto al efecto que sobre los estados contables podrían tener los eventuales ajustes y/o reclasificaciones, si los hubiere, que pudieran requerirse de la resolución de la situación descripta en el punto 3., los estados contables de Transba S.A. reflejan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, su situación patrimonial al 31 de diciembre de 2009, los resultados de sus operaciones, la evolución en su patrimonio neto y el flujo de efectivo por el ejercicio económico finalizado en dicha fecha, de acuerdo con normas contables profesionales vigentes en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

b) No tenemos observaciones que formular, en materia de nuestra competencia, en relación con la Memoria del Directorio, siendo las afirmaciones sobre hechos futuros responsabilidad exclusiva del Directorio.

Se ha dado cumplimiento a lo dispuesto por el artículo Nº 294 de la Ley Nº 19.550.

Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 2 de marzo de 2010.

4.

5.

6.

b)

7.

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ble

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