Memoria / Informe Contable 2014_final.pdf · 4 VISIÓN Ser líderes en el transporte de energía...
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Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión
Transener S.A. es la titular del Contrato de Concesión otorga-
do por el Estado Nacional para la operación y mantenimien-
to del Sistema de Transporte de Energía Eléctrica en Extra
Alta Tensión en todo el territorio de la República Argentina.
Inició sus actividades el 17 de julio de 1993 y al momen-
to es la responsable de la operación y el mantenimiento
de 14.385 kilómetros de líneas de transmisión en 500 kV
y 220 kV, de los cuales opera y mantiene en forma direc-
ta 12.279 km que representan el 85,7% del la red nacio-
nal de energía eléctrica en extra alta tensión. Los restantes
2.106 km son operados por Transportistas Independientes
bajo la supervisión de Transener S.A. También es responsa-
ble de la operación y el mantenimiento de las 54 Estaciones
transformadoras que forman parte del Sistema de Extra
Alta Tensión, 44 en forma directa y 8 por supervisión de
Transportistas Independientes. Asimismo es responsable de la
operación y del mantenimiento de los sistemas de protec-
ción, comunicaciones, compensación y control asociados.
De igual manera, Transener brinda a sus clientes asistencia
técnica y de mercado eléctrico sobre condiciones opera-
tivas de la red, propuestas de mejoras para sus vinculacio-
nes con la red y de necesidades de ampliación de la misma.
El Sistema de Transmisión en Extra Alta Tensión, bajo respon-
sabilidad operativa de Transener, tiene presencia en todo el
territorio de la República Argentina, a excepción de la pro-
vincia de Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur.
Los generadores de mayor potencia, plantas industriales de
gran demanda, empresas por Distribución Troncal, las em-
presas distribuidoras federales y la mayoría de las empre-
sas provinciales son clientes de Transener S.A. Asimismo,
diversos nodos de la red de transporte de Transener se vin-
culan con los sistemas de transmisión de Brasil, Paraguay,
Uruguay y Chile.
Adicionalmente, su controlada, Empresa de Transporte de
Energía Eléctrica por Distribución Troncal de la Provincia de
Buenos Aires, Transba S.A., opera y mantiene 6.158 kilómetros
PERFIL DE LA COMPAÑÍA
de líneas de transmisión en alta tensión, desde 66 kV hasta
220 kV y 92 estaciones transformadoras.
Basándose en los principios que conforman su “Visión, Misión
y Valores”, Transener continúa fortaleciendo su perfil de or-
ganización activa, con énfasis en la actualización tecnoló-
gica y profesional, en la mejora de la capacidad operativa
de sus Sedes Regionales y de su Controlada; y en su acti-
tud orientada a brindar un servicio de excelencia hacia el
cliente interno y externo. Ello se ve reflejado en la consis-
tente mejora de sus índices de eficiencia y la consolidación
de su prestigio asociado a la calidad de sus prestaciones.
Transener es una empresa con liderazgo nacional y ha ad-
quirido el carácter de referente regional, como consecuen-
cia de haber sostenido sus principios internacionales de ca-
lidad de servicio, respetado al máximo el medio ambiente y
utilizado tecnología de última generación.
En el ámbito nacional, ello se ve fundamentado en las ta-
reas de supervisión de las expansiones de la red de 500 kV,
y en la posterior operación y mantenimiento de las mismas
en el marco de la normativa aplicable a las expansiones del
Sistema de Transporte en Extra Alta Tensión.
Transener desempeña su actividad de transporte de energía
eléctrica en extra alta tensión con fuerte compromiso con
el desarrollo social, el respeto y cuidado del medio ambien-
te, y el uso racional de la energía eléctrica.
Adicionalmente, Transener a través de Transener Internacional
Ltda. ha desarrollado actividades en la República Federativa
del Brasil, mediante la operación y mantenimiento de 4.800
kilómetros de líneas en 500 kV y brindando servicios adi-
cionales a sus clientes como montaje de equipos, supervi-
sión de obras, ingeniería y otros.
Asimismo, Transener cuenta entre sus experiencias el haber
realizado diferentes trabajos en Perú, Paraguay y Uruguay
consolidando así su prestigio de alta calidad técnica y su ca-
rácter de referente en la región.
Río Santa Cruz
Esperanza
Operada
Operada
4
VISIÓNSer líderes en el transporte de energía eléctrica.
MISIÓNAsegurar la prestación del servicio que nos hemos
comprometido a brindar, con un nivel de calidad, eficacia
y eficiencia que satisfaga las expectativas de los clientes,
agentes del mercado eléctrico, accionistas, empleados
y de la comunidad a la que servimos.
VALORES CORPORATIVOSPrivilegiamos una conducta ética que priorice el
cumplimiento de la Misión con excelencia empresaria,
respetando las normas legales y el cuidado del
medio ambiente.
La prevención de riesgos, es una filosofía operativa que debe
ser aplicada con la misma firmeza con la que buscamos
la permanente disponibilidad de nuestros equipos.
La participación activa de nuestros empleados y el trabajo
en equipo, son valores diferenciales que están por encima
de nuestros recursos económicos y tecnológicos.
Estamos decididos a mejorar cada día, con excelencia
técnica, atendiendo a las expectativas de aquellos a
quienes está destinado nuestro trabajo.
5
(*) En millones de pesos, excepto información por acción o donde se indique en forma expresa.
(1) EBITDA Ajustado: ganancia operativa más depreciación y amortización, más la porción de interés correspondiente a la Cuarta
Línea y al ajuste por el Indice de variación de costos (IVC)
(2) Capitalización total incluye la deuda financiera más el patrimonio neto.
31.12.2014 31.12.2013
Ingresos por ventas netas 1.476,9 873,8
Ganancia / (Pérdida) operativa 206,9 (37,0)
Ganancia / (Pérdida) antes de impuestos 256,3 (4,7)
Ganancia / (Pérdida) del ejercicio 153,5 (3,0)
EBITDA Ajustado (1) 693,7 358,2
Ganancia / (Pérdida) neta por acción 0,33 (0,01)
Total del Activo 2.454,4 1.885,3
Inversiones en bienes de uso 392,6 216,7
Patrimonio Neto 654,7 509,7
Deuda financiera a corto plazo 147,2 112,6
Deuda financiera a largo plazo 955,7 812,5
Cobertura de intereses 5,8x 4,3x
Deuda financiera sobre capitalización total (2) 62,7% 64,5%
PRINCIPALES INDICADORES ECONÓMICOS Y FINANCIEROS CONSOLIDADOS*
Presidente
Ing. Gerardo L. Ferreyra
Vicepresidente
Lic. Gabriel Cohen
DIR
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Directores Titulares
Lic. Emmanuel Álvares Agis
Dr. Juan J. Carbajales
Sr. Pablo Díaz
Lic. Nuria Mendizabal
Lic. Eduardo Setti
Sr. Gonzalo Venancio
Ing. Norberto G. Yauhar
Directores Suplentes
Ing. Osvaldo A. Acosta
Lic. Martín Breinlinger
Ing. Leopoldo Elíes
Ing. Brian R. Henderson
Lic. Gustavo Mariani
Dr. Pablo Martínez Burkett
Ing. Héctor H. Nordio
Lic. Esteban Schmidt
Lic. Luis A. Vitullo
Síndicos Titulares
Cont. José D. Abelovich
Dr. Rodolfo F. O’Reilly
Dra. Norma M. Vicente Soutullo
Síndicos Suplentes
Dr. Javier C. Elgueta
Cont. Marcelo H. Fuxman
Dra. Celia E. Yannuzzi
6
Director de Ingeniería Regulatoria
Ing. Armando M. Lenguitti
Director de Administración y Finanzas
Cont. José S. Refort
Director Técnico
Ing. Pablo Tarca
Director General
Ing. Carlos A. García Pereira
Subdirector General
Ing. Antonio Caro
Director de Recursos Humanos
Cont. José L. Baliña
MEMORIA
Panorama Global 10
Descripción de la Actividad 12
Partes Relacionadas 13
EVOLUCIÓN DEL MERCADO ELÉCTRICO MAYORISTA (MEM) 14
Tasa de Crecimiento de la Demanda 15
Generación de Energía Eléctrica 16
Expansión del Sistema 18
Situación tarifaria y situación económico-financiera 20
RESEÑA DE LAS OPERACIONES 23
Operación y Mantenimiento 24
Desarrollo de Negocios 31
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS 33
Finanzas 34
Servicios Informáticos 35
Administración 36
Suministros y Abastecimiento 36
RECURSOS HUMANOS 37
Relaciones Laborales 38
Desarrollo de Recursos Humanos 39
Capacitación 39
Beneficios - Comunicaciones Institucionales - Desarrollo de Carrera 40
Salud Ocupacional 40
SEGURIDAD, HIGIENE EN EL TRABAJO Y MEDIO AMBIENTE 41
SEGURIDAD PATRIMONIAL 43
GESTIÓN DE LA CALIDAD 43
GESTIÓN DE RIESGOS 43
MODALIDADES DE REMUNERACIÓN DEL DIRECTORIO Y PRINCIPALES EJECUTIVOS 44
POLÍTICA DE DIVIDENDOS 44
CONTROL INTERNO 45
RESULTADOS ECONÓMICO - FINANCIEROS 45
PERSPECTIVAS PARA EL FUTURO 48
PROPUESTA DEL DIRECTORIO 49
INFORMACIÓN CONTABLE 50
IND
ICE
7
MEMORIAA los señores Accionistas de Compañía de Transporte de
Energía Eléctrica en Alta Tensión TRANSENER:
De acuerdo con las disposiciones legales y estatutarias
vigentes, sometemos a vuestra consideración los Estados
Contables correspondientes al vigésimo segundo ejercicio
económico finalizado el 31 de Diciembre de 2014.
10
MEMORIA / INFORME CONTABLE
El ejercicio 2014 fue un año de mucho esfuerzo y trabajo,
habiendo comenzado el verano con registros de tempera-
tura que superaron a los registrados en los últimos 50 años y
con un nivel de demanda de energía eléctrica de 24.034MW,
alcanzándose así un récord histórico. Las instalaciones ope-
radas por Transener y Transba respondieron satisfactoriamen-
te a los niveles de exigencia impuestos por niveles de de-
manda tan altos y sostenidos por varios días. Esta respuesta
fue factible gracias al adecuado plan de inversiones que la
Compañía viene desarrollando, a las entradas en servicio de
varias de las obras de expansión y de confiabilidad operativa
desarrolladas con financiamiento por parte de Estado Nacional
a través de la Resolución SE Nº 01/2003 y del Plan Federal
de Transporte de Energía Eléctrica en 500 kV (Plan Federal).
Respecto de las inversiones llevadas a cabo en los últi-
mos años, cabe recordar que el 21 de Diciembre de 2010,
tanto Transener como Transba firmaron sendos Acuerdos
Instrumentales con la Secretaría de Energía de la Nación (SE)
(en representación del Poder Concedente) y el Ente Nacional
Regulador de la Electricidad (ENRE) en los que, entre otros
puntos, se reconocen los montos adeudados por aplica-
ción de la fórmula de Índice de Variación de Costos cuya
aplicación fue establecida en los acuerdos firmados con la
Unidad de Renegociación y Análisis de Contratos de Servicios
Públicos (UNIREN).
Con fechas 13 de Mayo de 2013 Transener, y el 20 de Mayo de
2013 Transba, firmaron sendos Convenios de Renovación de
los Acuerdos Instrumentales mencionados. Estos Convenios
tienen vigencia hasta el 31 de Diciembre de 2015 y estable-
cieron un flujo de fondos y un plan de inversiones que la
Compañía debía ejecutar en los años 2013 y 2014, tenien-
do en cuenta la recepción de los desembolsos conforme
las Addendas a los Préstamos CAMMESA a celebrar. El flu-
jo de fondos y el plan de inversiones en todos los casos se
debían adecuar a los ingresos que la Compañía recibiera en
cada período.
Estos reconocimientos, si bien no representan los costos
operativos reales de Transener y Transba, mejoraron la ex-
posición de sus resultados y fueron, sin dudas, un paso ade-
lante en la situación que arrastraban.
En ese sentido, dichos acuerdos, no solo contemplaron el
reconocimiento parcial de las sumas adeudadas por varia-
ciones de costos, sino que establecieron los mecanismos pa-
ra que la Compañía Administradora del Mercado Mayorista
Eléctrico S.A. (CAMMESA) ejecute con dichos fondos reco-
nocidos, la cancelación de los financiamientos recibidos has-
ta el 31 de Diciembre de 2010 con más el mecanismo para
financiar de la misma forma a Transener y Transba hasta el
31 de Diciembre de 2015.
Adicionalmente, en el marco de los Convenios de Renovación,
se fijaron obligaciones de inversión con fondos asociados,
se ejecutaron los desistimientos de las acciones legales ini-
ciadas por esos conceptos por Transener y Transba, se es-
tableció un mecanismo de reconocimiento de índices por
parte del ENRE hasta Diciembre de 2015; y se acordó incluir
en el reconocimiento de dicho índice de variación (IVC) de
costos a las instalaciones en operación y mantenimiento
que fueron ejecutadas por el Plan Federal y la Resolución
SE Nº 01/2003.
En función del cumplimiento de los compromisos estable-
cidos en los acuerdos precedentes por parte de Transener y
Transba, los de inversión e indicadores de calidad de servi-
cio, y por el Estado Nacional, las transferencias de los fon-
dos comprometidos por el plan económico financiero, du-
rante el ejercicio 2014, ambas Empresas fueron mostrando
una mejora sustancial en sus resultados.
PANORAMA GLOBAL
11
Por otra parte, el ENRE dictó la Resolución Nº 332/2014 por
la cual ajustó el canon de la Cuarta Línea a partir de Agosto
2013, y aún está pendiente el ajuste del canon para el pe-
ríodo Agosto - Diciembre 2014. En el mes de Diciembre de
2014, Transener percibió el último canon de amortización
por la inversión realizada en el proyecto de la Cuarta Línea.
Aún resta que el ENRE determine la remuneración que le co-
rresponde percibir a la Compañía a partir de esa fecha por
la operación y el mantenimiento de dicha Interconexión.
En el año 2011 y debido a la falta de ingresos genuinos pa-
ra cubrir los costos de operación y mantenimiento y las in-
versiones comprometidas por el Acta Acuerdo UNIREN, la
Compañía debió recurrir a endeudamiento externo aumen-
tando así el nivel de deuda con terceros, y se vio obligada a
continuar afectando parcialmente los ingresos correspon-
dientes al canon de la Cuarta Línea y otros ingresos no regu-
lados para solventar los costos de operación y mantenimien-
to de la actividad regulada. Producto del cumplimiento de la
transferencia de los fondos comprometidos en el Convenio
de Renovación durante los años 2013 y 2014, la Compañía
pudo cumplir con todas sus obligaciones de pagos deriva-
das del endeudamiento externo reduciéndolo al cierre del
presente ejercicio al monto de US$129.7 millones que resul-
ta un 17% menor al registrado en 2011.
En un año aún marcado por la falta de normalización re-
gulatoria, y si bien no se estima que la Revisión Tarifaria
Integral (RTI) en los términos de la Ley Nº 24.065 pueda ini-
ciarse en el corto plazo, la Compañía aspira y hace sus ma-
yores esfuerzos para lograr un acabado cumplimiento de los
Convenios de Renovación, acordar con la autoridades na-
cionales el plan de inversiones para el año 2015 y su finan-
ciamiento y mejorar así sus ingresos que le permitan man-
tener el equilibrio financiero en sus actividades, mantener
la calidad de servicio alcanzada y lograr una base razonable
con vista a una futura RTI.
Por otra parte, es de remarcar que el Estado Nacional conti-
nuó con la implementación del Plan Federal. Así, se ha pues-
to en servicio en Diciembre de 2014 la Interconexión Rosario
Oeste - Río Coronda II de aproximadamente 65 km de lon-
gitud, interconectado con ello la CT Vuelta de Obligado con
el Sistema Argentino de Interconexión (SADI) y cuya opera-
ción y mantenimiento está a cargo de Transener.
En el marco de las obras correspondientes a la Resolución
SE Nº 1/2003, durante el año 2014, se concluyeron los tra-
bajos de montaje y puesta en servicio de la ampliación de
la GIS en 500 kV Alicurá y su playa de 132 kV, asegurando
con ello la confiabilidad en el abastecimiento eléctrico de la
ciudades de Bariloche, Pcia. de Río Negro y San Martín de
los Andes, Pcia. de Neuquén, en la ET Alicurá. Asimismo, en
la ET Planicie Banderita, Pcia. de Neuquén, se concretó el
reemplazo de un transformador trifásico de 150 MVA por un
banco de transformadores de 300 MVA con una fase de re-
serva, mientras que en Transba se incrementaron las capa-
cidades de transformación en las EETT Luján, San Antonio
de Areco y Valeria del Mar.
Por otra parte, en el presente ejercicio, se inició la construc-
ción de los nuevos tramos en 500 kV del Plan Federal: Rincón
Santa María - Resistencia II y Bahía Blanca - Vivoratá, con-
juntamente con 8 Líneas de 132 kV que reforzarán el Área
Atlántica del Sistema de Transporte de la Pcia. de Buenos
Aires. Asimismo, se iniciaron las ejecuciones de las amplia-
ciones de las EETT Río Coronda (Pcia de Santa Fe), y Nueva
San Juan 500 kV. En el mismo sentido, en el marco de la
Resolución SE Nº 01/2003, se han emitido órdenes de com-
pra para ampliar las capacidades de transformación de va-
rias EETT de 500 kV por una capacidad total de 1.900 MVA.
Entre otras obras a concluir en el año 2015 se encuentran
principalmente la ET Paraná, Pcia. de Entre Ríos, Banco de
Capacitores Serie en la ET Pto. Madryn, Pcia. de Chubut, y la
Interconexión Lavalle - Santiago del Estero. Las principales
obras en ejecución en Transba son: ampliación de la capacidad
de transformación de las EETT Luján II, Chacabuco, y Luján, la
nueva ET Toyota, LAT 132 kV Henderson - Pehuajó - Villegas
con sus EETT asociadas. La concreción del Plan Federal y
de otras obras de infraestructura eléctrica en el marco de la
Resolución SE Nº 1/2003, representan para el país un apor-
te importantísimo de obras de infraestructura eléctrica que
permiten mejorar la confiabilidad y seguridad de abasteci-
miento desde el SADI.
Transener continúa trabajando en la operación y man-
tenimiento del sistema concesionado de un modo seguro,
confiable y regular, con niveles de calidad de servicio sobre-
salientes, consolidando la capacitación y especialización de
su personal, profundizando el plan de gestión de riesgos y de
auditorías técnicas puesto en vigencia durante el 2012, man-
teniendo altos niveles de inversión con relación a los ingre-
sos totales recibidos y manteniendo su compromiso con la
calidad de servicio y el medio ambiente, a través de la ratifi-
cación de sus certificaciones de las normas ISO 9001 e ISO
14001 y plan de Gestión de Riesgos.
Aún sin un cuadro tarifario conforme los principios de la Ley
Nº 24.065 y sin un marco regulatorio estable, la Compañía
ha puesto todo su esfuerzo en mantener sus índices de efi-
ciencia operativa. Además, en dicho contexto, se destaca
que la Compañía cumplió con sus obligaciones financieras
anuales, derivadas de la reestructuración parcial de la mis-
ma con vencimiento en 2016, que oportunamente llevaron
las mayores obligaciones de deuda para el año 2021. Por úl-
timo, corresponde señalar que sus accionistas han mante-
nido su política prudente de no distribución de dividendos
hasta obtener una ecuación económica financiera razonable.
12
MEMORIA / INFORME CONTABLE
Transener posee, opera y mantiene su Red conforme a su
Contrato de Concesión, el cual le confiere el derecho exclu-
sivo de prestar el servicio público de transporte de energía
eléctrica en alta tensión (550 kV) dentro de su Red por un pe-
ríodo de 95 años contados a partir del 17 de Julio de 1993 (fe-
cha de transferencia de Transener). Por su parte, Transba po-
see y opera su Red conforme a su Contrato de Concesión, el
cual le confiere el derecho exclusivo a prestar el servicio pú-
blico de transporte de energía eléctrica en la Pcia. de Buenos
Aires (66 kV a 220 kV) por líneas de distribución troncal en to-
da su Red durante un período de 95 años contados a partir
del 5 de Agosto de 1997 (fecha de transferencia de Transba).
Los ingresos operativos de Transener se obtienen principal-
mente de tres fuentes: (i) los ingresos por servicio de trans-
porte de energía eléctrica netos de penalidades y premios,
(ii) los ingresos por operación y mantenimiento de la Cuarta
Línea netos y (iii) otros ingresos netos.
Los ingresos operativos de Transba se obtienen principal-
mente de dos fuentes: (i) los ingresos por servicio de trans-
porte de energía eléctrica netos de penalidades y (ii) otros
ingresos netos.
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
13
Partes Relacionadas
Como parte del programa del Estado Nacional de privati-
zar las empresas estatales, el mismo constituyó Transener
el 31 de Mayo de 1993 con el objeto de poseer y operar los
activos de transporte que constituyen la Red de Transener.
La privatización de Transener implicó la venta de su paquete
Mayoritario mediante un proceso de licitación pública reque-
rido por la Ley de Energía Eléctrica. El 16 de Julio de 1993, el
paquete Mayoritario de Transener fue adjudicado a Compañía
Inversora en Transmisión Eléctrica Citelec S.A. (Citelec).
Citelec es el accionista controlante, con 52,652% del capi-
tal social en circulación de Transener, 51% corresponde a
acciones tipo A y el resto a acciones tipo B (éstas últimas
cotizan en la BCBA). El 47,348% restante del capital social
se encuentra en oferta pública, encontrándose las accio-
nes admitidas a cotización en la BCBA.
A continuación se brinda una breve reseña de los actuales
accionistas de Citelec y sus respectivas tenencias acciona-
rias en dicha compañía:
• Transelec Argentina S.A., titular del 50% del capital so-
cial de Citelec, es una sociedad anónima constituida de
conformidad con las leyes de la República Argentina, cu-
ya actividad principal consiste en realizar inversiones y
llevar a cabo actividades de administración de inversio-
nes. Transelec Argentina S.A. es controlada por Pampa
Energía S.A., una sociedad anónima argentina contro-
lada directa e indirectamente, por diversas personas ju-
rídicas pertenecientes al Grupo Dolphin S.A.,
Los saldos y operaciones con las sociedades controladas y otras partes relacionadas se encuentran expuestas en Nota 17
a los estados financieros consolidados y en Nota 18 a los estados financieros individuales.
• Grupo Eling S.A., titular del 25% del capital social de
Citelec, es una sociedad inversora argentina,
• Energía Argentina S.A., titular del 25% del capital social
de Citelec, es una sociedad anónima argentina contro-
lada por el Estado Nacional a través del Ministerio de
Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios a te-
nor de la Ley Nº 25.943.
El 30 de Julio de 1997, conforme a los términos de la licita-
ción de Transba, la Pcia. de Buenos Aires privatizó Transba,
que fue constituida en Marzo de 1996 con el fin de poseer
y operar los activos de transporte que constituyen la Red
de Transba, una de las seis redes de transporte regionales.
Transener adquirió el 100% de las acciones de Transba y ac-
tualmente posee el 90% de sus acciones, puesto que el res-
to se transfirió a un plan de titularidad accionaria en bene-
ficio de los empleados de Transba a cambio de un derecho
a futuros dividendos de Transba sobre tales acciones igual
al 10% del precio de compra total de Transba.
El 16 de Agosto de 2002, Transener constituyó Transener
Internacional Ltda. con sede en la ciudad de Brasilia, República
Federativa del Brasil, suscribiendo el 99% de sus acciones.
Con fecha 25 de Marzo de 2012, el Directorio aprobó la
desafectación de los contratos de operación y mantenimiento
de Transener Internacional Ltda.
El siguiente cuadro presenta la estructura organizativa de
Transener y sus sociedades controladas:
TRANSENER S.A.
Transba S.A.Argentina - 90%
Transener Internacional Ltda. Brasil - 99,93%
Subsidiaria Subsidiaria
15
Tasa de Crecimiento de la Demanda
Durante el año 2014 la tasa de crecimiento de la demanda de energía eléctrica aumentó 0,9%, en comparación con la del
año 2013. La evolución de dicha tasa en el período 1992-2014 puede apreciarse en la siguiente gráfica.
Fuente: CAMMESA
• Demanda Máxima • Variación Anual
Po
ten
cia
de
man
dad
a [M
W]
Var
iac
ión
[%
]En el mes de Enero de 2014 se superó el récord histórico de potencia demandada, teniéndose el valor de 24.034MW, lo
cual representó un incremento de 1% respecto del pico máximo registrado durante el año 2013.
En el gráfico siguiente se muestran los valores de demanda máxima registrada desde el año 2001 y la variación anual de
la misma:
Evolución de la Tasa de Crecimiento de la Demanda
Evolución de la Potencia Máxima Generada
16
MEMORIA / INFORME CONTABLE
Renovable0,6%
Hidráulica35,4%
Nuclear3,2%
Térmica60,8%
Ciclo Comb.48,14%
Diesel Móvil1,72%
Diesel5,69%
Turbo Vapor23,31%
Turbo Gas21,05%
Biogas0,09%
Generación de Energía Eléctrica
La evolución de la potencia instalada del parque generador de energía eléctrica, desde el año 2001, se muestra en el si-
guiente gráfico:
La participación porcentual de la oferta de generación de energía eléctrica instalada en el SADI según su origen (hidráu-
lica, térmica, nuclear y renovable) se puede apreciar en el siguiente gráfico:
Evolución de la Potencia Instalada
Tipo de Generación Instalada a Diciembre 2014
(Capacidad Total: 31,4 GW)
Fuente: CAMMESA
Po
ten
cia
Inst
alad
a [M
W]
17
Importación1,1%
Hidráulica31,0%
Renovable0,5%
Nuclear4,0%
En
erg
ía [
GW
h]
Térmica63,4%
Generación Bruta 2014
(131.137 GWh)
La generación térmica fue la principal fuente de abastecimiento de la energía generada con el 63,4%, seguida de la ge-
neración hidráulica con el 31,0%, la nuclear con el 4,0%, energía renovable con el 0,5% y la energía de importación con el
1,1% restante, tal como se muestra en el siguiente gráfico:
Dicha proporción de utilización de recursos energéticos prácticamente se ha mantenido a lo largo del año 2014, tal co-
mo se ilustra en el siguiente gráfico:
Generación según Tipo
Año 2014
Térmica
Hidráulica
Nuclear
Fuente: CAMMESA
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
18
MEMORIA / INFORME CONTABLE
Expansión del Sistema
I) Evolución del Sistema de Transporte en Alta Tensión
La gráfica siguiente muestra la evolución del crecimiento acumulado de la capacidad de transformación y cantidad de ki-
lómetros de línea del Sistema de Transporte en Alta Tensión para los años 1996, 2000, 2005 y el período 2008-2014, res-
pecto del año 1992.
Tal como puede apreciarse en el gráfico anterior, el Sistema
de Transporte en Alta Tensión ha experimentado un nota-
ble crecimiento a partir del año 2005, debido fundamen-
talmente a la ejecución del Plan Federal.
La ejecución de dicho plan ha permitido conferirle al SADI
una mayor estabilidad, mejorando las condiciones de abas-
tecimiento de la creciente demanda.
Durante el año 2014, se ha incorporado al Sistema la
Interconexión Rosario Oeste - Río Coronda, con 65 km de
línea en 500 kV, la cual tiene por objeto principal reforzar
el sistema de transporte en el área Litoral y proveer de ca-
pacidad de transporte para la incorporación de la CT Vuelta
de Obligado en el nodo Río Coronda.
Asimismo, dentro del marco del plan de obras impulsado
por la Resolución SE Nº 1/2003, durante el año 2014 se ha
puesto en servicio la ampliación de la bahía GIS 500 kV y la
playa de 132 kV de ET Alicurá, dotando de un sistema de rá-
pida vinculación del transformador de reserva instalado en
dicha ET en el año 2005.
Asimismo, en la ET Planicie Banderita, se ha concretado el
reemplazo de un transformador 500/132 kV de 150 MVA
por un nuevo banco de transformadores 500/132 kV de
300 MVA, con fase de reserva.
II) Perspectivas de Ampliaciones de la Red de Transporte
II.1.- Obras Plan Federal de Transporte
Se prevé la incorporación adicional de 670 km de línea de
500 kV y de 900 MVA de transformación, siendo los pro-
yectos más relevantes los siguientes:
Interconexión Rincón Santa María - Resistencia
• Construcción de la LEAT 500 kV Rincón Santa María -
Resistencia (270 km).
• Fecha de habilitación comercial prevista: Mayo 2016.
• Estado: En construcción.
Interconexión Bahía Blanca - Vivoratá
• Construcción de la LEAT 500 kV Bahía Blanca - Vivoratá
(400 km). Nueva ET 500/132 kV Vivoratá (2x450 MVA).
Evolución del Sistema de Transporte en Alta Tensión
Plan Federal
• Evolución acumulada de la Capacidad de Transformación • Evolución acumulada de los km de línea
19
• Fecha de habilitación comercial prevista:
Noviembre 2017.
• Estado: En construcción.
II.2.- Obras Resolución SE Nº 1/2003 y 821/2006
ET Rosario Oeste
• Provisión, instalación y puesta en servicio de un nuevo
banco de transformadores 500/220 kV - 800 MVA con
fase de reserva.
• Estado: En construcción.
ET Ezeiza
• Provisión, instalación y puesta en servicio de un nuevo
banco de transformadores 500/220 kV - 800 MVA.
• Estado: En construcción.
ET Ramallo
• Provisión, instalación y puesta en servicio de un nuevo
transformador 500/220 kV - 300 MVA.
• Estado: En construcción.
ET Choele Choel
• Instalación y Puesta en Servicio de un transformador de
reserva 500/132 kV - 150 MVA.
• Estado: En ejecución.
Corrimiento de la Torre Nº 412 de la Línea 500 kV
Campana - Colonia Elía
• Provisión y montaje de una nueva estructura para des-
plazar el piquete Nº 412 de la línea Campana - Colonia
Elía, ubicado a la vera del Río Paraná Guazú.
• Estado: En licitación.
ET 25 de Mayo
• Seccionamiento de la LEAT Henderson - Ezeiza 2.
• Instalación de un transformador 500/132 kV - 300 MVA.
• Ampliación sistema 132 kV Transba.
• Estado: En licitación.
II.3.- Otras Obras a ser Ejecutadas por Agentes del MEM
y que se encuentran en Trámite y/o Ejecución
ET Puerto Madryn
• Instalación de un banco de capacitores de compensa-
ción serie sobre la LEAT Choele Choel - Puerto Madryn.
• Traslado de la acometida de la línea 500 kV Choele
Choel - Puerto Madryn y su reactor de línea asociado
de 150 MVA del Campo 01 al Campo 03.
• Estado: En ejecución.
ET Paraná
• Seccionamiento LEAT Santo Tomé - Salto Grande.
• Instalación de dos transformadores 500/132 kV de 300 MVA.
• Estado: En ejecución.
ET Luján
• Montaje y Puesta en servicio de un nuevo transforma-
dor 500/132 kV de 300 MVA (a ser provisto en el marco
de la Res. SE Nº 1/2003).
• Construcción de un nuevo campo de 500 kV y dos sa-
lidas de línea en 132 kV.
• Estado: En ejecución.
20
MEMORIA / INFORME CONTABLE
Situación tarifaria y situación económico-financiera
a) Aspectos tarifarios
La Ley de Emergencia Pública y Reforma del Régimen
Cambiario (Ley Nº 25.561), a la vez que estableció los pre-
cios y tarifas de los contratos de servicios públicos en pe-
sos a la relación de cambio un peso ($1) igual un dólar esta-
dounidense (U$S1), impuso sobre las empresas que brindan
servicios públicos, tales como Transener. y su controlada
Transba., la obligación de renegociar los contratos exis-
tentes con el Estado Nacional mientras se continúa con la
prestación del servicio. Esta situación afectó significativa-
mente la situación económica y financiera de la Compañía
y su controlada Transba.
En Mayo de 2005 Transener y Transba firmaron las Actas Acuerdo
con la Unidad de Renegociación y Análisis de Contratos de
Servicios Públicos (UNIREN) que contienen los términos y
condiciones de la adecuación de los Contratos de Concesión.
En función de las pautas establecidas en las mencionadas
Actas Acuerdo, estaba previsto i) llevar a cabo una RTI ante el
ENRE y determinar un nuevo régimen tarifario para Transener
y Transba, los cuales deberían haber entrado en vigencia en
los meses de Febrero de 2006 y Mayo de 2006, respectiva-
mente; y ii) el reconocimiento de los Mayores costos opera-
tivos que ocurran hasta la entrada en vigencia del régimen
tarifario que resulten de la mencionada RTI.
Desde el año 2006 Transener y Transba han solicitado al ENRE la
necesidad de regularizar el cumplimiento de los compromisos
establecidos en el Acta Acuerdo, manifestando el incumplimiento
ET Río Coronda
CT Vuelta de Obligado:
• Construcción de un nuevo campo de 500 kV para la
vinculación de la CT Vuelta de Obligado.
• Estado: En ejecución.
Nuevo transformador 500/132 kV:
• Instalación de un nuevo transformador 500/132 kV
de 300 MVA.
• Construcción de la playa de 132 kV con tres campos
de salida de línea.
• Estado: En ejecución.
ET Guillermo Brown
• Construcción de la nueva ET 500 kV Guillermo Brown
para vinculación de la nueva CT Guillermo Brown.
• Estado: En ejecución.
ET Nueva San Juan
• Construcción de la nueva ET 500/132 kV Nueva San Juan,
con 450 MVA de capacidad de transformación.
• Estado: En ejecución.
ET Santiago del Estero
• Construcción de la nueva ET 500/132 kV Santiago del
Estero, con 450 MVA de capacidad de transformación.
• Construcción de la Estación de Maniobra 500 kV Lavalle y
90 km de línea de 500 kV entre EM Lavalle y ET Santiago
del Estero.
• Estado: En ejecución.
ET Cobos
• Instalación de un banco de transformadores 500/345 kV
de 450 MVA de capacidad de transformación.
• Estado: En ejecución.
21
Bajo el Convenio de Renovación mencionado, se estableció
un Flujo de Fondos y un plan de inversiones, que las compa-
ñías ejecutarían en los años 2013 y 2014, teniendo en cuen-
ta la recepción de desembolsos conforme las Addendas a
celebrar. El Flujo de Fondos y el plan de inversiones en to-
dos los casos se adecuarían a los ingresos que las compa-
ñías recibieran en cada período.
El plan de inversiones establecido en los Convenios de
Renovación previó inversiones bajo las condiciones antes
señaladas, para los años 2013 y 2014, por importes aproxi-
mados de $286 millones y $207 millones, respectivamen-
te para Transener; y de $113 millones y $100 millones, res-
pectivamente para Transba.
Los Convenios de Renovación establecieron que de no reno-
varse su vigencia, a partir del 1º de Enero de 2016 CAMMESA
deberá considerar como remuneración por los servicios
que presten las Compañías los valores establecidos en las
Resoluciones ENRE Nro. 327/08 y 328/08 con la aplicación
del apartado 4.2 de la cláusula Cuarta de las Actas Acuerdo,
que han sido determinados por el ENRE en los Acuerdos
Instrumentales y en los Convenios de Renovación.
A fin de suscribir la Tercera Ampliación al Préstamo CAMMESA,
Transener y Transba desistieron de las acciones respecto de
las acciones judiciales iniciadas referidas al cumplimien-
to hasta la fecha de los compromisos establecidos en las
Actas Acuerdo y en los Acuerdos Instrumentales. Ante un
eventual incumplimiento de los compromisos establecidos
en las Actas Acuerdo, en los Acuerdos Instrumentales y en
los Convenios de Renovación, Transener y Transba queda-
rán en libertad de reanudar y/o reiniciar las acciones que
consideren apropiadas para el cumplimiento de las Actas
Acuerdo, de los Acuerdos Instrumentales y de los Convenios
de Renovación.
El 25 de Octubre de 2013 Transba firmó con CAMMESA la
ampliación del acuerdo de financiamiento (Addenda III) por
la cual se acordó: i) otorgar a Transba un nuevo préstamo
por la suma de $324,8 millones, correspondiente a los cré-
ditos reconocidos por la SE y el ENRE por las variaciones de
costos desde Diciembre 2010 a Diciembre 2012 y ii) la ce-
sión en garantía de los créditos reconocidos por mayores
costos al 31 de Diciembre de 2012 conforme al Convenio
de Renovación del Acuerdo Instrumental a los efectos de
cancelar los importes a ser recibidos por aplicación de las
nuevas ampliaciones firmadas.
Por su parte, el 14 de Febrero de 2014 Transener firmó con
CAMMESA la Addenda III por la cual se acordó: i) otorgar a
Transener. un nuevo préstamo por la suma de $785,8 millo-
nes, correspondiente a los créditos reconocidos por la SE y
el ENRE por las variaciones de costos desde Diciembre 2010
por parte de dicho organismo de los compromisos estable-
cidos en la misma, la grave situación planteada con motivos
de dichos incumplimientos, y su disponibilidad a continuar el
proceso de RTI en la medida que se continúe con la vigen-
cia de los restantes compromisos asumidos por las Partes y
se resuelva el nuevo régimen resultante del proceso de RTI.
Oportunamente, Transener y Transba presentaron sus pre-
tensiones tarifarias en virtud de lo establecido en las res-
pectivas Actas Acuerdo y en el artículo 45 y concordantes
de la Ley 24.065, a los efectos de su tratamiento, desarrollo
de Audiencia Pública y definición del nuevo cuadro tarifa-
rio en el marco de la expectativa de la celebración de la RTI.
Con el fin de comenzar a regularizar la situación tarifaria,
en Diciembre de 2010 Transener y Transba firmaron con la
Secretaría de Energía (SE) y el ENRE un Acuerdo Instrumental
al Acta Acuerdo UNIREN (el Acuerdo Instrumental).
En virtud del Acuerdo Instrumental, el día 2 de Mayo de 2011,
se firmaron con CAMMESA las ampliaciones a los acuerdos
de financiamiento (Addendas II). Los fondos que conforman
las Addendas II estarían destinados a la operación y man-
tenimiento y al plan de inversiones correspondiente al año
2011 y serían desembolsados mediante adelantos parciales
en función de las disponibilidades de fondos con los que
contara CAMMESA conforme lo instruyera la SE.
Los citados compromisos del Estado Nacional se vieron de-
morados, motivo por el cual a los efectos de regularizar el
ajuste de la remuneración de la compañías desde el 1 de
Diciembre de 2010, el 13 de Mayo de 2013 y el 20 de Mayo
de 2013, Transener y Transba, respectivamente, firmaron con
la SE y el ENRE un Convenio de Renovación del Acuerdo
Instrumental (el Convenio de Renovación), con vigencia
hasta el 31 de Diciembre de 2015, en el cual se estableció:
i) el reconocimiento de un crédito a Transener y Transba
por las variaciones de costos por el período Diciembre
2010 - Diciembre 2012, calculado a través del índice de
variación de costos del Acta Acuerdo (IVC),
ii) un mecanismo de pago de los saldos a favor pendien-
tes de la Addenda II y los determinados en el inciso an-
terior, durante el año 2013,
iii) un procedimiento para la actualización automática, y
pago, de las variaciones de costos que surjan siguiendo
la secuencia de los semestres ya transcurridos desde el
1 de Enero de 2013 hasta el 31 de Diciembre de 2015,
iv) la firma de una nueva Addenda con CAMMESA que in-
cluya el monto de los créditos que se generen y los in-
tereses que correspondan hasta su efectiva cancelación.
22
MEMORIA / INFORME CONTABLE
hasta Diciembre 2012 y ii) la cesión en garantía de los cré-
ditos reconocidos por Mayores costos al 31 de Diciembre
de 2012 conforme al Convenio de Renovación del Acuerdo
Instrumental a los efectos de cancelar los importes a ser re-
cibidos por aplicación de las nuevas ampliaciones firmadas.
Asimismo, el 2 de Septiembre de 2014, Transener y Transba
firmaron con CAMMESA los Contratos de Mutuo para la
implementación de los Convenios de Renovación duran-
te 2013 y 2014 (Nuevos Contratos de Mutuo), por los cua-
les se acordó: i) considerar cumplimentados los Contratos
de Mutuo y sus Addendas I, II y III firmadas oportunamen-
te con CAMMESA; ii) otorgar un nuevo préstamo por la su-
ma de $622,2 millones y $240,7 millones a Transener y
Transba, respectivamente, correspondiente a los créditos
reconocidos por la SE y el ENRE por las variaciones de cos-
tos desde Enero 2013 a Mayo 2014 y iii) la cesión en garan-
tía de los créditos reconocidos por Mayores costos al 31 de
Mayo de 2014 conforme al Convenio de Renovación del
Acuerdo Instrumental a los efectos de cancelar los impor-
tes a ser recibidos por aplicación de los Nuevos Contratos
de Mutuo firmados.
Al cierre del ejercicio se han registrado, en los presentes es-
tados financieros consolidados, los resultados generados por
el reconocimiento de las variaciones de costos por parte de
la SE y el ENRE, hasta las sumas percibidas a través de los
Contratos de Mutuo. Consecuentemente Transener ha reco-
nocido ingresos por ventas por $601,5 millones y $250,7 mi-
llones e intereses ganados por $200,9 millones y $149,3 mi-
llones, para los ejercicios finalizados el 31 de Diciembre de
2014 y 2013, respectivamente. Del mismo modo, Transba
ha reconocido ingresos por ventas por $248,5 millones y
$116,5 millones e intereses ganados por $80,5 millones y $64,5
millones, para los mismos ejercicios, respectivamente. El pa-
sivo por la totalidad de los desembolsos recibidos ha sido
cancelado a través de la cesión de los créditos reconocidos
por mayores costos, conforme al Acuerdo Instrumental y al
Convenio de Renovación.
b) Situación económico-financiera
La firma del Convenio de Renovación indicada anteriormen-
te se presenta como un hito destacable en línea de alcan-
zar en un futuro la consolidación de la ecuación económi-
ca-financiera de la Compañía.
Sin embargo la demora en la obtención de un cuadro tari-
fario resultante de una RTI genera incertidumbres sobre la
capacidad de la Compañía de generar los ingresos necesa-
rios para afrontar sus pasivos en el corto plazo.
Adicionalmente, continúan los atrasos de CAMMESA en el
pago de la remuneración mensual vigente por el servicio de
transporte de energía eléctrica y del canon de la Cuarta Línea.
Con base en todo lo anterior, continúa siendo complejo
prever la evolución de los temas mencionados en los apar-
tados a) y b), como su posible impacto en los negocios y
los flujos de fondos de la Compañía. Transener ha prepara-
do los presentes estados financieros consolidados utilizan-
do principios contables aplicables a una empresa en mar-
cha. Por lo tanto, dichos estados financieros consolidados
no incluyen los efectos de los eventuales ajustes y reclasifi-
caciones, si los hubiere, que podrían requerirse de no resol-
verse las situaciones descriptas a favor de la continuidad de
las operaciones de la Compañía y la misma se viera obliga-
da a realizar sus activos y cancelar sus pasivos, incluyendo
los contingentes, en condiciones diferentes del curso nor-
mal de sus negocios. En consecuencia, los estados finan-
cieros consolidados de la Compañía deben ser leídos a la
luz de estas circunstancias.
24
MEMORIA / INFORME CONTABLE
Calidad de Servicio
El SADI se ve sometido año tras año a estados de cargas ma-
yores. Durante el año 2014 el pico de potencia de invierno
fue de 21.950MW, registrado a las 20:18 hs del martes 1 de
Julio, valor que no superó el pico histórico de 22.552MW
registrado el 22 de Julio de 2013, a las 20:26 hs. El pico de
potencia de verano superó el récord histórico, que era de
23.794 MW (registrado a las 14:20 hs del 23 de Diciembre
de 2013), alcanzando el valor de 24.034MW, a las 15:05 hs
del lunes 20 de Enero.
A pesar de las altas solicitaciones que ha tenido el sistema,
la calidad de servicio durante el año 2014 ha sido total-
mente aceptable para los valores exigibles a una compañía
como Transener. La Compañía ha finalizado el año con un
valor de Índice de Fallas de 0,31 fallas por cada 100 kilóme-
tros de línea, siendo totalmente compatible con paráme-
tros internacionales aceptados para compañías que operan
y mantienen sistemas de transporte de extra alta tensión.
Se produjo el ingreso al SADI de la línea L. 5CNRO2 el 8 de
Diciembre de 2014 a partir de la ampliación de las instala-
ciones de 500 kV en la ET Rosario Oeste.
El siguiente gráfico muestra el índice de fallas de líneas de
500 kV por cada 100 kilómetros, brindado por la Compañía
desde 2010 hasta 2014.
Operación y Mantenimiento
Límite de 2,5 Fallas
Fallas Propias
25
Por otra parte, Transener ha dado cumplimiento a todos sus
planes de mantenimiento en un 76,5% (Enero-Diciembre).
Ciertos mantenimientos estacionales y/o programados no se
han podido realizar debido a la falta de estacionalidad de los
despachos durante el año, lo que incrementó considerable-
mente la cantidad de semanas en las cuales la alta solicitación
de los equipos o sistemas hicieron imposible realizar la desco-
nexión y puesta fuera de servicio programada de los mismos.
Es de destacar que en la medida de lo posible, Transener
aplica las técnicas de trabajo con tensión en todas sus
instalaciones, tanto en EETT como -principalmente- en lí-
neas de alta tensión. En ese sentido se han desarrollado
nuevos métodos de trabajo con tensión solucionando, por
ejemplo, defectos detectados en la zona Línea Fría (tramos
comprendidos entre las EETT Esperanza, Río Santa Cruz y
Santa Cruz Norte).
Inversiones realizadas
La evolución de las inversiones de capital realizadas por la
Compañía desde el año 1998, se presenta en el siguien-
te gráfico:
12. Planes de inversión CAPEX
13. Migración de sistemas de OPE/MANT
Migración del Sistema de Gestión de Mantenimiento
El proyecto de migración de los sistemas actuales de Gestión
de Mantenimiento hacia el módulo SAP-PM (SAP Plant
Maintenance) lanzado a finales de 2013, continuó duran-
te todo 2014 mediante los procesos tanto de diseño y de-
puración de aplicativos como, principalmente, en el proce-
so de migración de datos maestros (Ubicaciones Técnicas,
Unidades de Mantenimiento, cuadrillas, etc.) y datos transac-
cionales (Ordenes de Trabajo, Informes de Defecto, Puntos
de Medida, etc.). Estos procesos implicaron un gran desa-
fío y esfuerzo para todo el grupo responsable del proyec-
to, dado que sobre la base de esta migración se mantendrá
inalterable la trazabilidad de procesos y datos históricos de
la Compañía (Indicadores e Índices).
En paralelo y conjuntamente con la migración de los apli-
cativos de mantenimiento, se realizó lo propio con los sis-
temas de operaciones (Licencias de Trabajo, Novedades de
El incremento que se visualiza en los años 2013 y 2014 se produjo
como consecuencia de la firma del Convenio de Renovación del
Acuerdo Instrumental al Acta Acuerdo celebrada con la UNIREN y
ratificada por Decreto Nº 1.462/2005 del 21 de Diciembre de 2010.
Comisiones de Desarrollo y Mejora
Se conformaron grupos de trabajo a fin de estudiar aspectos es-
pecíficos en áreas detectadas como de especial interés y prioridad.
A continuación de mencionan las Comisiones lanzadas en 2014:
1. Líneas de transmisión mayores o iguales a 220 kV
2. Líneas de transmisión menores a 220 kV.
3. Interruptores
4. Reguladores bajo carga
5. Aceites aislantes
6. Transformadores de medida y bushings
7. Compensadores sincrónicos
8. Comunicaciones
9. Riesgos y auditorías técnicas
10. Gestión de licencias de trabajo
11. Estructura de RRHH de la Dirección Técnica
Evolución Inversiones Acumuladas en miles de $
Período Julio 1998 - Diciembre 2014
• Evolución Inversiones • Total de Inversiones realizadas + OC comprometidas
Mile
s d
e p
eso
s
1.1471.086
26
MEMORIA / INFORME CONTABLE
Servicio y Libro de Guardias) con el objeto de lograr una in-
tegración total de los procesos de OPE/MANT y aumentar
la robustez y confiabilidad de los procesos que involucra
la gestión integrada de la Dirección Técnica.
Se han realizado pruebas de aceptación de los nuevos
sistemas en diferentes etapas, con resultados satisfac-
torios. Asímismo, se desarrollaron jornadas especia-
les de capacitación en distintos niveles, para los opera-
dores principales (denominados Usuarios Formadores)
y para los usuarios particulares ó eventuales (Usuarios
Generales) del sistema.
En cuanto al lanzamiento y puesta en servicio del nuevo
sistema, se prevé el mismo para el segundo trimestre de
2015, involucrando los módulos específicos de mante-
nimiento. Como una segunda etapa y hacia el tercer tri-
mestre de 2015, se realizará el lanzamiento de los módu-
los de operaciones.
Planificación y Operación de la Red
Centro de Operaciones (COT)
Habilitación de Operadores
Se renovó la Licencia Habilitante de 2 Jefes de Turno y de
5 Operadores de Turno.
Recibieron su primera habilitación 5 nuevos Operadores
de Turno ingresados para cubrir vacantes por jubilaciones.
Se otorgó y/o renovó la Licencia Habilitante a 12 Operadores
de los Centros Regionales y 71 Técnicos de Estación
Transformadora. El resto del personal de operación mantiene
su habilitación, la cual se renovará cuando se produzca su
vencimiento según el plazo establecido en el Procedimiento
Técnico Nº 15 de CAMMESA.
Capacitación
Se desarrollaron las siguientes actividades de capacitación:
Curso
Capacitación para Renovación de Licencia Habilitante de Operador de Turno del COT (PT 15 de CAMMESA).
Capacitación para Renovación de Licencia Habilitante de Jefe de Turno del COT (PT 15 de CAMMESA).
Capacitación para la Habilitación como Operador de Turno del COT (PT 15 de CAMMESA).
Entrenamiento Operativo de Jefes de Turno y Operadores del COT en DTS.
Automatismos de Desconexión Automática de Generación-DAG.
Fundaluz - Actualización de Conceptos para la Operación de Sistemas Eléctricos - Módulos 1 y 2.
Capacitación Sistema PM-WCM-SAP.
Capacitación intensiva para Mandos Medios.
Capacitación en Mercado Eléctrico.
Manuales de Estaciones Transformadoras
Se actualizaron los Manuales Operativos de las EETT Agua
del Cajón, Gran Mendoza y Santa Cruz Norte. Además, se
emitieron nuevas propuestas de versión de los Manuales
Operativos de las EETT Campana, Esperanza y Río Santa Cruz.
Módulos informáticos
Con relación al Sistema Integrado de Operaciones
y Mantenimiento SAP-PM (incluye Planificación de
Mantenimiento, Coordinación Estacional, Maestro de
Equipos, Informes de Defectos, Libro de Guardia, Licencias
de Trabajo, Novedades de Servicio, Limitaciones Técnicas
e Instrucciones Operativas), se trabajó en la primera eta-
pa de las pruebas de aceptación.
Solicitudes de Instalaciones para Mantenimiento
de Transener
El proceso de gestión de solicitudes de instalaciones para
mantenimiento se desarrolló dentro de los carriles normales.
Se continuaron las reuniones semanales de coordinación
con CAMMESA con el objeto de facilitar el acuerdo con los
distintos Integrantes del Mercado Eléctrico.
Durante el año 2014 se gestionaron 7.152 Licencias de
Trabajo, lográndose una eficiencia del 78,14% en referencia
a la concreción de los mantenimientos de los equipos que
se incluyen en los Programas Estacionales.
Procedimientos Operativos
A partir del mes de Abril entró en vigencia una Orden de
Servicio Nº 56 que contempla para la re-energización in-
mediata de líneas del sistema de alta tensión, que desco-
nectaron por falla, los riesgos para la Seguridad Pública que
pueden presentarse en el lugar señalado por los equipos lo-
calizadores de falla.
Para el caso de re-energización de líneas propiedad de ter-
ceros, en las cuales Transener es supervisor o propietaria
27
del equipamiento de maniobra, con la Orden de Servicio
Nº 56, se generó un marco que establece las responsabili-
dades del Agente del MEM vinculado al punto de conexión
con Transener, que es el solicitante de la re-energización
y quien determina los riesgos que pudieran existir para la
Seguridad Pública.
Recuperación de la Red Eléctrica ante Colapso
Se elaboró propuesta para la actualización de la Versión
15 de la Orden de Servicio Nro. 8 “Recuperación de la Red
de Transporte en Alta Tensión luego de un Colapso Total”.
Operación de la Red desde el Centro de Emergencia
Con el objeto de mantener entrenado al personal, ante la hi-
potética necesidad de abandonar la sala de comando principal
del COT, y para prueba de funcionamiento del equipamien-
to de control, se realizaron ensayos de supervisión y opera-
ción de la red de transporte en alta tensión desde el Centro
de Control de Emergencia (CCE) y desde el Centro Regional
Rosario (CRR). Además, se controló el funcionamiento de
todo el equipamiento asociado (PC, telefonía, etc.).
Este simulacro, se repitió en 9 (nueve) oportunidades a
fin posibilitar la participación a todos los Jefes de Turno y
Operadores del COT.
Procedimientos Específicos de Calidad
Entró en vigencia el Procedimiento Específico 09 O OPE 00
10 00 que contempla la metodología para procesar las mo-
dificaciones y/o incorporaciones de números telefónicos en
la agenda de las consolas telefónicas que utiliza el personal
de turno del COT. Este procedimiento asegura actualización
continua de esta herramienta fundamental para la opera-
ción del sistema.
Entró en vigencia el Procedimiento Específico 09 O OPE 00
11 00 que contempla las pruebas semanales para verificar el
buen funcionamiento del teléfono satelital instalado en la
sala de comando principal. Este procedimiento asegura la
disponibilidad de ese canal de comunicación para afrontar
emergencias con indisponibilidad de los canales habituales.
Informes de Perturbaciones
Se realizaron en total 483 Informes de Anormalidades y
Perturbaciones. En el marco del Procedimiento Técnico Nº
11 de CAMMESA “Análisis de Perturbaciones” se efectuaron
443 Informes Preliminares y 45 Informes Finales.
Mejoras
Se completó la instalación de nuevas Consolas Telefónicas de
última generación para los puestos de Operación en la Sala
de Comando Principal, quedando las Consolas Telefónicas
anteriores como reserva del sistema principal.
Aspectos Operativos
Se participó en reuniones con diferentes agentes del Mercado
Eléctrico a efectos de coordinar la operación de las áreas que
potencialmente podrían presentar riesgo de abastecimiento
en condiciones de elevada demanda. Se acordaron accio-
nes conjuntas a fin de minimizar los inconvenientes que
podrían presentarse.
Se participó, en conjunto con el área de Administración
de Redes de Operación, en la codificación de alarmas y
28
MEMORIA / INFORME CONTABLE
conformación de los agrupamientos a considerar en las ba-
ses de datos de las nuevas instalaciones, manteniendo la fi-
losofía empleada hasta el momento.
Para un adecuado ingreso al servicio de nuevas instalacio-
nes en el SADI, se realizó la revisión de los diferentes planes
de energización presentados por las Empresas contratistas
en el transcurso del año, para la habilitación de los nuevos
equipos, evaluando en cada caso, la incidencia en el equi-
pamiento en servicio y en la operación de la red en general.
Con relación a los Sistemas de DAG, se recibió información
de las áreas técnicas que participaron de su desarrollo, res-
pecto de la nueva arquitectura y operación.
Como consecuencia de las ampliaciones que se llevaron a
cabo en el SADI, se agregaron a la supervisión y telecoman-
do desde el COT 6 nuevos puntos de conexión en 132 kV,
1 nuevo punto de conexión en 220 kV, 3 nuevos puntos de
conexión en 500 kV, 1 nuevo campo de 132 kV y una nue-
va ET 220/33 kV.
El detalle y ubicación de las nuevas instalaciones es la siguiente:
• ET Esperanza: 1 nueva conexión en 132 kV a ET El Calafate
y 1 nueva conexión en 220 kV a ET Río Turbio.
• ET Choele Choel: 1 nueva conexión en 132 kV a ET
Villa Regina.
• ET Río Santa Cruz: 1 nueva conexión en 132 kV a ET Río
Santa Cruz.
• ET Gran Formosa: 1 nueva conexión en 132 kV a ET
Formosa 2.
• ET Río Coronda: 3 nuevas conexiones en 500 kV a CT
Vuelta de Obligado.
• ET Santo Tomé: 2 nuevas conexiones en 132 kV a CT
Brigadier López.
• ET Alicurá: Un nuevo campo de 132 kV para vinculación
del transformador T11AL.
• ET Tafí del Valle: Una nueva ET Tafí del Valle 220/33 kV.
Interconexiones Internacionales
Se realizaron ensayos en la interconexión internacional con
el Sistema Interconectado del Norte Grande de Chile (SING)
a través de la línea de 345 kV CT Salta (SADI) - ET Atacama
(SING), con intercambio de potencia en ambos sentidos.
El COT participó activamente en la supervisión del con-
trol de la tensión.
Hacia fin de año se habilitó la nueva vinculación con el
sistema paraguayo a través de la nueva línea de 500 kV
Yacyretá (SADI) - Ayolas (ANDE), con intercambios en
sentido SADI hacia ANDE limitados en una primera eta-
pa a 270MW, con proyección a una capacidad máxima de
700MW para 2015.
Ingeniería de Operación
• Durante el año se acompañó a la operación con la rea-
lización de los estudios eléctricos requeridos para con-
diciones especiales de operación del Sistema, tanto pa-
ra indisponibilidades forzadas prolongadas como para
mantenimientos programados.
• En relación a la Operación de los Automatismos de
Desconexión Automática de Generación (DAGs), se rea-
lizó la supervisión de los mismos, siguiendo la evolución
del SADI con los estudios y las modificaciones necesarias.
• Se realizaron estudios por la entrada en servicio comer-
cial de la CN Atucha II, la CT Vuelta de Obligado (2TGs), la
segunda línea de 500 kV entre Coronda y Rosario Oeste
(5CNRO2) y por la interconexión en 500 kV con Paraguay
(Ayolas). Se actualizó la operatoria en las EETT RO y ST
por aumento de la Potencia de Corto Circuito (Pcc).
• Se realizaron estudios y se adoptaron políticas operati-
vas que permitieron minimizar los problemas de con-
trol de tensión en el corredor Patagonia, especialmente
por la entrada en servicio de las nuevas líneas que vin-
culan la ET Esperanza con ET Calafate 132 kV y ET Río
Gallegos 220 kV.
• Por su relevancia, se realizaron estudios de determina-
ción de condiciones previas para factibilidad de cierre
de anillos.
• Se generaron informes de situaciones críticas para in-
vierno 2014 y verano 2014/2015.
• Se dio asistencia para evaluación de personal de operación
para renovación de licencia habilitante por Procedimiento
Técnico Nº15. Como parte de esta tarea se dio capaci-
tación al nuevo personal de COT.
29
• Se continuó con el desarrollo, migración y unificación de
los Sistemas de Operaciones (Libro de Guardia, Licencias
de Trabajo, Novedades de servicio) a la plataforma SAP.
• Se realizó el seguimiento de la instalación de un nuevo
nodo de medición en Paso de la Patria del Sistema de
Monitoreo de Oscilaciones (SMO).
• Se continuó mejorando y actualizando las herramien-
tas informáticas para posibilitar al COT un mejor y más
simple seguimiento de la operación. Como parte de es-
ta tarea se actualizó y mejoró el programa SISDAG que
representa la operación de los Automatismos DAG, ac-
tualmente en servicio.
• Se realizó asistencia en la gestión del plan de inversio-
nes CAPEX 2013-2014.
• Se trabajó en conjunto con la Dirección de Ingeniería
Regulatoria en la revisión del plan anual de contingencia.
• Se gestionó la Operación y Mantenimiento (O&M) del
Sistema de Monitoreo de Oscilaciones (SMO).
• Se mantuvo actualizada la Base de Datos de Esquemas
Unifilares de la Red de Transener.
Planeamiento de la Red
• Realización de la Guía de Referencia de Transener 2015-2022.
• Evaluación de Estudios Eléctricos de Factibilidad Técnica de
Acceso y Ampliación (Etapa 1 - Proc. Téc. 1 de CAMMESA)
para los siguientes proyectos:
• ET Rodríguez - Solicitud nuevo campo transforma-
dor 500 kV - 800 MVA.
• ET de 500 kV Nueva San Juan y la adecuación pa-
ra operación en 500 kV de la línea Gran Mendoza -
San Juan (operación inicial en 220 kV).
• ET Arroyo Cabral - Dos nuevas salidas de 132 kV.
• ET Gran Formosa - Dos nuevas salidas para doble
terna de 132 kV.
• ET Río Santa Cruz - Nueva salida de línea de 132 kV.
• ET Romang - Remplazo de transformador 500/132
kV 150 MVA en servicio por nuevo de 300 MVA.
• ET Rosario Oeste - Dos nuevas salidas de
132 kV (SIPAR).
• Evaluación de Estudios Eléctricos de Diseño (Etapa 2 -
Proc. Téc. 1 de CAMMESA) para los siguientes proyectos:
• Línea de 500 kV Coronda - Rosario Oeste 2 (5CNRO2)
- Estudios de Etapa 2 - Revisión DAG NEA.
• EETT Lavalle y Santiago del Estero y nueva línea de
500 kV entre ambas - Estudios de Etapa 2 Transitorios
Electromagnéticos.
• CT G. Brown - Estudios de Etapa 2 Transitorios
Electromagnéticos.
• CT Río Turbio - Análisis inicio Etapa 2.
• ET Puerto Madryn - Capacitores - Estudios de Etapa
2 Transitorios Electromagnéticos.
• Línea de 500 kV Rincón - Resistencia 2 (5RIRS2) -
Estudios de Etapa 2 Transitorios Electromagnéticos.
• Línea de 500 kV Bahía Blanca - Vivoratá 1 (5BB-VIV1) -
Estudios de Etapa 2 Transitorios Electromagnéticos.
• Servicio de Estudios de Etapa 1 y/o 2 u otros a terceros
o a clientes internos con personal propio o por contra-
tación de consultores para los siguientes proyectos:
• Estudios Atucha II - Estudios de Etapa 2 de modi-
ficación de la DAG NEA con la incorporación de la
nueva C.N.
• EBY - Estudios de Etapa 2 incorporación en la DAG
NEA línea LP1 a Paraguay en 500 kV.
• CT Vuelta de Obligado - Estudios de Etapa 2 incor-
poración en la DAG NEA de sus 2 TGs.
• Realización de Estudios Eléctricos o revisión de Pliegos
y/o Licencias Técnicas para la promoción, mejora y/o
tramitación de los siguientes proyectos:
• ET La Rioja Sur - Nuevo transformador T2 500/138/34,5
kV - 300/300/70 MVA y Revisión esquema compen-
sación shunt interconexión 500 kV con Recreo.
• ET Romang - Pliego Capacitores Serie.
• ET Macachín - Nuevo transformador de 300 MVA en
reemplazo del existente de 150 MVA.
• ET Romang - Estudios factibilidad conexión provisoria
T2RM 150 MVA y remplazo T1 y T2RM por 1x300 MVA
+ 150 MVA reserva.
• EETT Malvinas y Rosario Oeste - estudio de prefactibi-
lidad incorporación de un transformador de 600 MVA;
especificaciones reactancias transformadores.
• Asesoramiento a clientes:
• Asesoramiento al CAF en su supervisión de estudios
del proyecto AMBA bajo su contrato de consultoría.
• CT Brigadier López - Objeto y escenarios de estudio
acceso de la TV al sistema.
30
MEMORIA / INFORME CONTABLE
• Asesoramiento a ENARSA en factibilidad de instalación
de centrales de sus proyectos de generación distri-
buida para las EETT Henderson, Olavarría, Campana,
Belgrano 2, Ramallo.
• ET Gran Paraná 500 kV - Objeto Estudios de Etapa 2
integración al SADI y modificaciones DAG NEA
• CT Guillermo Brown - Objeto y alcance estudios de
Etapa 2 acceso al SADI de 2 TGs.
• Análisis de coherencia de valores de parámetros pa-
ra incorporar a bases de datos:
• ET Olavarría - Nuevo transf. T3OL.
Administración de redes de operación
• Tareas asociadas a la renovación del sistema SCADA.
• Se concluyó la elaboración de las especificacio-
nes técnicas.
• En el marco del lanzamiento de la licitación con-
junta Transener/Transba, se dio respuesta a las con-
sultas de los diferentes proveedores interesados en
el proyecto.
• Se realizó la selección de proveedores que cumplían
las especificaciones.
• Se realizaron las evaluaciones técnicas en plazos de
tiempo restringidos.
• Se trabajó en el proceso de adjudicación del proyec-
to, que contempla en una primera etapa la renova-
ción del SCADA de Transba, quedando para una eta-
pa posterior la renovación de Transener.
• Se incorporaron al Sistema de Operación en Tiempo
Real, Aplicaciones eléctricas y DTS de Transener:
• La ET Tafí del Valle.
• En la ET Río Coronda, los vanos que vinculan con CT
Vuelta de Obligado y línea de 500 kV Río Coronda -
Rosario Oeste 2 (5CNRO2).
• En la ET Rosario Oeste la línea 5CNRO2 y nuevas cel-
das de servicios auxiliares.
• En la ET Planicie Banderita el reemplazo del T2PB.
• En la ET Atucha 2 el vano que vincula al grupo generador.
• En la ET Santo Tomé, las líneas que vinculan a la CT
Brigadier López.
• La totalidad de las modificaciones solicitadas por
cambios en las EETT.
• El modelado del equipamiento de Transba que afec-
ta el modelo de Transener.
• Todas las incorporaciones incluyeron los diagramas
de visualización remota y la totalidad de los progra-
mas de soporte basados en el dispositivo de alma-
cenamiento histórico.
• Se realizaron la totalidad de los mantenimientos preven-
tivos programados y la totalidad de los mantenimien-
tos correctivos derivados de fallas en componentes del
equipamiento (discos magnéticos, relojes satelitales,
switches, servidores, etcétera). Los mantenimientos co-
rrectivos están asociados a la antigüedad del actual sis-
tema SCADA.
• Entraron en vigencia una serie de nuevos Procedimientos
e Instructivos de ARO integrados al Sistema de Gestión
de la Calidad que contemplan los procesos típicos en la
gestión del mantenimiento del SOTR.
• Se resolvieron las restricciones que presentó el Sistema
SCADA para incorporar las nuevas instalaciones por ob-
solescencia en la parametrización del mismo.
• Se dio soporte trabajando en conjunto con el área com-
petente de mantenimiento, para solucionar inconvenien-
tes en los sistemas de alimentación y aire acondiciona-
do en los distintos nodos del sistema SCADA.
• Se adecuó el sistema SCADA a las modificaciones y re-
emplazo en los sistemas de comunicaciones tanto pro-
pios como de proveedores externos. Se brindó soporte
técnico a estos proveedores.
• Se controló y corrigió la migración de equipos de ARO
del SGM al SAP.
• Se brindó capacitación a operadores del COT y los CRs
en el marco del PT15.
31
Desarrollo de Negocios
Transener como empresa líder en la transmisión de ener-
gía eléctrica participa ofreciendo servicios de operación y
mantenimiento, ingeniería, ensayos y puesta en servicio de
líneas y estaciones, para las obras nuevas o ampliaciones de
obras existentes del sistema de 500 kV a realizar.
Servicios de Ingeniería - Obras
En cuanto a las obras de ampliación del sistema eléctrico,
Transener ha concentrado su actividad en aquellas obras
para las cuales cuenta con ventajas competitivas, dándose
prioridad a las obras a realizar sobre el sistema de 500 kV.
El desarrollo de un importante programa de obras de reem-
plazo de equipamiento e instalación de nuevas reservas en el
sistema de transporte, ha traído aparejado el requerimiento
de otros servicios, tales como: elaboración de pliegos, estu-
dios eléctricos, implementación de sistemas de control de
la generación y la demanda (sistemas de DAG y DAD), en-
sayos y puesta en servicio de estaciones transformadoras.
La experiencia de los equipos técnicos de Transener ha si-
do un factor decisivo en la decisión de los clientes de de-
legar en ella la realización de tareas críticas.
Por otra parte, se finalizaron los trabajos al montaje de equi-
pos de control y comunicaciones y puesta en servicio en el
automatismo de reactores en la línea fría que permite fun-
cionar dicha interconexión sin perturbaciones.
Se comenzaron los trabajos de estudios eléctricos para la
CT Guillermo Brown.
Se continuaron con los trabajos de consultoría para la in-
terconexión de la CH Yacyretá con la ET Ayolas 500 kV, los
cuales están demorados por trabajos del lado Paraguayo.
Servicios relacionados con la transmisión de
energía eléctrica
Las actividades de operación, mantenimiento y otros ser-
vicios, tales como ensayos puntuales contratados por
clientes privados propietarios de instalaciones de trans-
misión, tanto de uso privado, como afectadas al servicio
público (Transportistas Independientes y Transportistas
Internacionales) son servicios que se vienen realizando des-
de el inicio de la Compañía.
Finalizó la construcción de la Línea Fría la cual interconectó
el Sur de la Patagonia al Sistema Interconectado Nacional,
incorporando 559 km de LEAT de 500 kV y tres nuevas es-
taciones transformadoras, realizando Transener la ope-
ración y mantenimiento de dichas nuevas instalaciones.
En todos los contratos de servicios se han realizado las ges-
tiones necesarias para mantener los valores reales de la re-
muneración de Transener.
A fines del ejercicio las instalaciones atendidas por Transener
por estos contratos comprenden:
• 3.779 km de líneas en 500 kV.
• 210 km de líneas en 220 kV.
• 38 km de líneas en 132 kV.
Además de diversas estaciones transformadoras y playas
de maniobras.
• 1 en 500/345 kV.
• 1 en 500/330 kV.
• 2 en 500/220 kV.
• 5 en 500/132 kV.
• 2 en 132/220 kV.
• 2 en 220/33 kV.
• 2 playas de maniobras en 500 kV1.
1 AES Paraná y Embalse.
32
MEMORIA / INFORME CONTABLE
A lo que se agregan dos transformadores de potencia 500/132 kV de 300 MVA c/u, instalaciones de control y otros.
Los principales contratos de operación y mantenimiento son los siguientes:
(1) - Activos transferidos a Transener
(2) - Solo mantenimiento
Cliente Descripción
Minera Alumbrera Ltd.ET Minera Alumbrera 132/220 kV - ET Alumbrera 220/33 kV - ET Ampajango 220/33 kV y LEAT
220 kV de 200 km.
YacylecET Resistencia 500 kV campos 5- 6 y LEAT´s 500 kV Resistencia - Paso de la Patria de 40 km. Paso
de la Patria-Rincón de 227 km y Rincón- Central Hidroeléctrica Yacyretá de 3 LEATs de 4 km.
INTESAR (1) LEAT 500 kV Choele Choel-Pto Madryn de 354 km y ET Pto. Madryn 500/330 kV.
INTESAR LEAT 500 kV Pto Madryn-Santa Cruz Norte de 542 km y ET Santa Cruz Norte 500/132 kV.
INTESAR LEAT 500 kV Colonia Elía - Gral. Rodriguez de 236 km.
INTESARLEAT 500 kV El Bracho -Cobos - San Juancito - Monte Quemado de 629 km - Nueva ET Cobos
500/345 kV y ET San Juancito 500/132 kV.
INTESARLEAT 500 kV Santa Cruz Norte - Esperanza de 559 km - ET Rio Sta Cruz 500/220/132 kV y ET
Esperanza 500/132 kV.
LICCSA LEAT 500 kV Gran Mendoza-Río Diamante 188 km. y nueva ET Río Diamante 500/220 kV.
Transportadora del Norte LEAT 500 kV Río Diamante-Agua del Cajón de 519 km.
Transportadora Cuyana LEAT 500 kV Gran Mendoza - San Juan de 181.3 km.
CTM-TESA (2) Dos LEAT´s 500 kV Rincón-Garabí de 136 km cada una.
ENECOR ET Paso de la Patria 500 kV y doble terna 132 kV a ET Santa Catalina 132 kV de 20,8 km.
AES Paraná Playa de maniobra San Nicolás 500 kV y LEAT 500 kV de 6,5 km.
NASA Playa de maniobra Central Embalse 500 kV.
CT Loma de la Lata S.A. LEAT 500 kV Planicie Banderita-Loma La Lata de 13,2 km y campo de salida 500 kV en ET Planicie. Banderita.
Siderca S.A.(Ex Argener) Campo de salida de máquina y LEAT 220 kV de 10 km.
CT Loma de la Lata S.A. Mantenimiento preventivo campos 3 a 6 de la playa de la central.
Petroquímica Río Tercero LAT 132 kV de 17,2 km.
Capex (2) Dos transformadores 500/132 kV de 300 MVA.
Transportel Recreo - La Rioja Interconexión 500 kV Recreo - La Rioja.
Transportel La Rioja Sur Transformador 300 MVA (COBRA).
Otras actividades
Durante el año se instalaron 2 equipos de hilo captor para la
línea fría los cuales permiten la alimentación de los sistemas
de comunicaciones ubicados en zonas aisladas, mediante
un tramo de hilo de guardia aislado que permite generar una
potencia del orden de 1/1.5 kW por equipo.
Perspectivas
Se han mantenido los contratos de operación y manteni-
miento durante el año 2014 y la perspectiva es que se re-
nueven durante el 2015. A futuro, se requerirán inevitable-
mente importantes inversiones en infraestructura en general,
que deberán ser acompañadas por un adecuado crecimien-
to de los servicios de energía eléctrica.
La mayoría de los contratos se vienen renovando en forma
ininterrumpida desde entonces, lo cual confirma la calidad del
servicio prestado y el alto grado de satisfacción de los clientes.
Comunicaciones
Se continuó prestando servicios de infraestructura a diversas
empresas de comunicaciones, servicios que comprenden tan-
to la cesión de fibras ópticas oscuras sobre el sistema de su
propiedad (Cuarta Línea) como el alquiler de espacios en las
estaciones de microondas y en sus estructuras de soporte de
antenas. La creciente demanda de las empresas de telefonía
celular ha permitido un sensible incremento en estos ingresos,
tanto por volumen como por los mejores precios obtenidos.
Por otra parte, Transener continuó prestando servicios de
apoyo de comunicaciones operativas y para transmisión de
datos a los agentes del mercado eléctrico.
34
MEMORIA / INFORME CONTABLE
Finanzas
Debido a que Transener y Transba continúan negociando
sus respectivos cuadros tarifarios, el manejo de su tesorería
ha sido durante el 2014 prudente y orientado hacia garan-
tizar la operación de la redes, optimizando el uso de la ca-
ja para reducir riesgos y mejorar coberturas y rendimientos.
Como consecuencia de las operaciones realizadas durante
el ejercicio, en particular por el pago del segundo servicio
de amortización de capital de las Obligaciones Negociables
Clase 1, la deuda financiera neta al 31 de Diciembre de 2014
es de US$129,7 millones de capital.
El siguiente cuadro muestra el cronograma de vencimientos de capital de la deuda financiera en dólares:
Con respecto a la calificación de riesgo de Transener, Standard & Poor’s modificó las calificaciones nacionales a “raB-”
negativa y la global para moneda extranjera y moneda local a “CCC-” negativa.
• Otros • ON 2016 • ON 2021
US$ mm
13 13
99
5
35
Servicios Informáticos
El área de Sistemas atiende alrededor de 1.450 usuarios en
las diferentes estaciones transformadoras. Tiene a su cargo
el desarrollo y administración de 25 sistemas de negocio,
50 sistemas de informática base y una cobertura geográ-
fica de atención en expansión gradual en todo el territo-
rio argentino.
Esto lleva a continuar con la estrategia planteada en el año
2013, enfocando a reducir costos sin dejar de lado las ne-
cesidades de la Compañía y alineando a los objetivos del
negocio, brindando una mejor gestión de servicio y aten-
ción al cliente interno como complemento a las habilida-
des puramente técnicas o tecnológicas.
Gobierno de TI
Se ha implementado una nueva estructuración del área y su
relación con la Compañía para entregar un mejor servicio:
Tecnología: Existe un Supervisor con un equipo de profesio-
nales a cargo de la explotación y continuidad del sistema de
negocio, en constante exploración de la incorporación de nue-
vas tecnologías o renovación de ellas a la realidad actual.
Microinformática: Un grupo de profesionales está en cons-
tante supervisión de la continuidad operativa de todas las
tecnologías de uso cotidiano: conectividades, servidores, se-
guridad, comunicaciones, móviles, provisión de equipos, etc.
Aplicaciones: Actualmente el Supervisor de Aplicaciones co-
ordina y supervisa a un grupo de profesionales designando
a cada uno de ellos diferentes proyectos.
El área trabaja en conjunto con la Dirección y las Gerencias
evaluando las necesidades del negocio y determinando las
mejoras o nuevos sistemas.
Implantación de estándares de TI. Para la otorgación de ser-
vicios de TI (servicio permanente).
Mejoras en operación de TI y plataforma tecnológica
Movilidad
Hemos avanzado en capacitación y utilización de Google
como herramienta de correo y de colaboración, una solu-
ción innovadora, sobre plataforma Cloud, que nos permi-
tió aportar flexibilidad y productividad en los procesos de
la Compañía.
Al ser ésta una solución totalmente “Cloud”, el acceso a
la información puede realizarse desde cualquier lugar con
cualquier dispositivo.
Smartphones: Se optimizó la herramienta que gestiona la se-
guridad de los celulares inteligentes permitiendo al empleado
configurar y utilizar el correo de la Compañía. Actualmente
el parque de equipos asciende a 500 entre los corporati-
vos y personales.
Tablets: Provisión de una solución de movilidad para geren-
tes y puestos estratégicos, permitiendo utilizar la misma in-
fraestructura de virtualización de aplicaciones en dispositi-
vos móviles. Permitiendo acceso al Tablero Corporativo en
forma móvil beneficiando la toma de decisiones obtenien-
do la información en tiempo oportuno.
Renovación Tecnológica
Se realizó la instalación de 4 servidores del tipo “Proxy Server”
en forma distribuida, para agilizar la navegación en internet.
Islas de Impresión: durante el año se incorporaron 15 nue-
vos sitios a la solución de impresión, llegando a un total de
37; estos sitios cuentan con escaneo a correo, copiado e
impresión en un mismo dispositivo y con servicio técni-
co centralizado.
Se llevó a cabo el recambio de 200 equipos de escritorios
y notebooks, distribuidos en los distintos emplazamientos
de Transener y Transba.
Control de Licenciamiento: se implantó el sistema Itrax co-
mo método de control activo de software, que optimiza el
proceso de monitoreo y normalización de licencias asegu-
rando evitar la instalación de softwares no autorizados en
los equipos de escritorio y servidores, logrando un parque
de software debidamente licenciado.
Redes / Comunicaciones
Se instaló un nuevo Switch Principal en la Red de Sede
Central para brindar conectividad y seguridad centralizada,
mayor velocidad de acceso y escalabilidad.
Se implementó una solución de conexión WiFi en las princi-
pales sedes de Transener y Transba, dándole servicio al usuario
móvil y al equipamiento del tipo smartphone y tablets admi-
nistrados por la Compañía; también se generó un perfil para
atender los requerimientos de conectividad WiFi a los invitados.
Se implementaron vínculos redundantes del tipo MPLS de
10Mbps de velocidad cada uno, entre las Sedes Regionales
y el Datacenter, brindando alta disponibilidad de acceso a
las aplicaciones.
Se implementaron vínculos de acceso a Internet en Rosario,
Neuquén y Ezeiza mejorando el acceso al Correo Corporativo.
36
MEMORIA / INFORME CONTABLE
Outsorcing / Datacenter
Se continuó con el tercer año del contrato por el servicio de
nuestro Datacenter en Telecom; se comenzaron las nego-
ciaciones para la renovación de la tecnología del Datacenter,
pensando en las diseñadas para infraestructuras virtualizadas.
Esta implementación virtual sumada a los altos niveles de pres-
tación y niveles de seguridad de servicio, ha asegurado una dis-
ponibilidad del 100% en los servicios brindados al cliente interno.
Seguridad informática
Se continuó el proyecto de Concientización en Seguridad Infor-
mática brindando charlas a los empleados de Transener y Transba.
Hábeas Data: se renovó la Inscripción de bases de datos en
la Dirección Nacional de Protección de Datos Personales
(DNPDP). Definiendo cada dueño de datos.
Se cumplieron todos los requerimientos de información so-
bre Normas de Seguridad solicitado por el ENRE.
Aumento de niveles de seguridad en TI, se extendió la habi-
litación de la solución antivirus en celulares y tablets.
Se implantaron 4 firewall’s en las sedes regionales aumen-
tando la seguridad lógica de la Compañía.
Aplicaciones del negocio
Desde el área de aplicaciones durante el año 2014, la Compañía
ha centrado en realizar proyectos acordes al objetivo del
negocio, teniendo en cuenta las premisas de colaboración,
movilidad y utilizando las herramientas tecnológicas, para
incrementar su productividad.
• Google Sites.
• SAP.
• SAP BPC (sistema para carga de presupuesto corporativo).
• Tablero corporativo.
• Lex Doctor (Gestión de legales).
• Evaluación de desempeño.
Proyectos en ejecución
Los siguientes módulos se encuentran en fase de desarro-
llo y diseño para ser implementados durante el año 2015.
SAP
• Reestructuración módulo de vehículos.
• Proceso viáticos.
• Implementación a SAP del Régimen de RG 3684.
• Módulo de Mantenimiento (migración del Sistema actual
Mantec). Programación del mantenimiento estacional y semanal.
• Módulo de Operaciones (migración del Sistema Licencias
de Trabajo, Novedades de Servicio, Limitaciones Técnicas,
Libro de Guardia).
Sistema Predictivo de Fallas
• Módulo de Aceites (migración del Sistema actual).
• Módulo de Tendencias (migración del Sistema actual).
Sistema Paraíso (Sistema de Gestión de la Calidad para no
conformidades, acciones correctivas y preventivas)
• Gestión de la calidad.
• No conformidades.
• Acciones correctivas.
• Acciones preventivas.
Sistema Recursos Humanos (en proceso de licitación
de proveedor)
Administración
Durante el ejercicio se han cubierto todos los requerimientos de
información normados o solicitados por las autoridades regulato-
rias, el ENRE, CAMMESA, Comisión Nacional de Valores, Bolsa de
Comercio de Buenos Aires, Mercado Abierto Electrónico y otros.
Asimismo continuó consolidándose el desarrollo de procesos
y procedimientos administrativos con el objetivo de lograr me-
joras de eficiencia y efectividad en la producción de la infor-
mación y en la atención a los clientes internos y externos de
Transener y Transba, en el marco de un adecuado control interno.
Por otra parte, se ha dado cumplimiento, en tiempo y for-
ma, a los requerimientos del ENRE con relación al Sistema de
Contabilidad Regulatoria según se establece en la Resolución
ENRE 176/2013, siendo el 2014 el primer ejercicio de su aplicación.
Suministros y Abastecimiento
Durante el ejercicio 2014 se continuó con las gestiones de
compra de equipamiento y obras, para cumplir con el plan
de inversiones aprobado por la Compañía. Fue muy impor-
tante el diligenciamiento de importaciones de la conside-
rable cantidad de equipos que fueron adquiridos en el año
2013, de acuerdo con lo establecido en el plan de inversio-
nes, sobre todo teniendo en cuenta las regulaciones de co-
mercio exterior que exigen tramitaciones varias y complejas.
Otro punto que se destacó es la importante cantidad de ad-
quisiciones de equipos y contratación de obras que se rea-
lizaron por cuenta y orden de la Secretaría de Energía, en
el marco de la Resolución SE Nº 1/2003 y subsiguientes.
El trabajo de negociación para la renovación de contratos
de servicios, intentando adecuar los aumentos a la pauta
presupuestaria indicada para el período, fue una tarea que
demandó un gran esfuerzo.
38
MEMORIA / INFORME CONTABLE
Relaciones Laborales
Como ya se venía sosteniendo durante el año 2013, duran-
te el ejercicio 2014, las relaciones laborales fueron signadas
por la negociación salarial estimuladas por la puja distribu-
tiva. En ese sentido Transener ha logrado acuerdos con las
entidades gremiales sin perder de vista tanto la equidad in-
terna como la competitividad externa continuando con su
política en materia de administración de compensaciones,
remuneraciones y beneficios para toda la Compañía con
el monitoreo permanente del mercado en materia salarial.
En cuestiones de organización del trabajo, como punto más
relevante se continuó renegociando modalidades de trabajo
que permiten al personal que se desempeña dentro de las
mismas mejorar la compatibilización del trabajo con el de-
sarrollo personal y de esta manera mejorar la calidad de vida.
Asimismo, en función de la necesidad de maximizar el rendimien-
to y la productividad de las tareas, se han extendido acuerdos
que permiten aplicar métodos de compensación basados en la
productividad y la ejecución de objetivos determinados, obte-
niendo rendimientos superiores a los estándares del mercado.
El año 2015 se proyecta muy activo en materia de relacio-
nes laborales ya la puja distributiva que deriva en la tradicio-
nal solicitud de recomposición salarial, se le agrega un año
de elecciones a Presidente y Vicepresidente de la Nación y
senadores y diputados nacionales. Asimismo, cabe desta-
car que en dicho período se llevarán a cabo las elecciones
de Comisión Directiva de varios sindicatos con represen-
tación en la Compañía, incluido el Sindicato Luz y Fuerza
Capital Federal.
Uno de los mayores problemas para el próximo ejercicio
es el que está generando el Impuesto a las Ganancias 4º
Categoría en los salarios de los trabajadores de la Compañía
por las altas retenciones, no se descarta en los próximos
meses reclamos sindicales por esta cuestión.
Estos eventos descriptos en el párrafo anterior, sin lugar a
dudas tendrán impacto en las relaciones con los trabajado-
res y con las entidades gremiales con representación en la
Compañía pero se descuenta que como en años anteriores,
el Estado Nacional no será ajeno a los mismos.
39
Desarrollo de Recursos Humanos
Ingresos de personal
En materia de ingresos de personal se destaca lo siguiente:
• 84 ingresos, de los cuales:
• 45 pertenecen a Transener.
• 28 pertenecen a Transba.
• 11 de los ingresos son integrantes del Programa de
Jóvenes Profesionales (10 de Transener y 1 de Transba).
Capacitación
Capacitación en gestión:
Se desarrolló el noveno año del “Programa de Formación
Directiva” con alcance a los Jóvenes Profesionales,
Profesionales Jóvenes y en su minoría Especialistas.
En esa línea, también se desarrolló el segundo “Programa de
Mandos Medios Intensivo” con alcance al personal destaca-
do del Programa de Talentos. En esta oportunidad lo efec-
tuamos con el Instituto Madero. El objetivo de definir un for-
mato fuera de la Compañía nos ha permitido:
• Incrementar el intercambio con otras realidades y mercados.
• Gestionar con la diversidad.
• Tomar distancia de nuestra realidad y adquirir el ejerci-
cio de tener una mirada más general que particular.
• Conocer otros enfoques en materia de management.
• Brindarles una herramienta de capacitación con repre-
sentatividad en el mercado.
Las temáticas que se abordaron fueron:
• Visión estratégica.
• Comportamiento humano.
• Relaciones laborales.
• Administración y finanzas.
• Gestión de procesos.
• Gestión de proyectos.
Desde la Dirección de Administración y Finanzas se efectuó el
Cierre del Programa de Integración y Comunicación, comen-
zado en el 2011. El mismo fue denominado “Sinergizándonos
como equipo”.
Durante el 2014, los objetivos fueron afianzar el liderazgo,
la comunicación y la integración intra e inter DAF, a los fines
alcanzar prácticas consistentes asociadas al negocio de la
Compañía como a nuestra cultura organizacional.
Se realizaron las siguientes actividades: Focus Group, Clínicas
de reflexión por Gerencia, Reuniones entre Gerencias, Mejores
Practicas gerenciales, Encuesta de Opinión y Cierre.
Programa Compartiendo Experiencias
En el marco de la “Política de Gestión de Formación Interna”,
cuyo objetivo es sistematizar un Programa de Capacitación
dictado por formadores internos, se ha desarrollado por sexto
año consecutivo el Programa de Capacitación: “Compartiendo
Experiencias”, cuya finalidad fue compartir los conocimien-
tos técnicos de los profesionales.
Talleres realizados:
Los resultados destacados del Programa de referencia du-
rante el presente año son:
• El 25% de los empleados de la Compañía participó de
los talleres durante el 2014.
• Se obtuvo el 82% de cumplimiento de los talleres pro-
gramados en Diciembre de 2013 con más de un 85% de
efectividad en el cumplimiento de los objetivos.
• Recepción de 6 nuevas propuestas e incorporación de
9 formadores internos nuevos para el 2014.
• Se mantuvo en un 85% los formadores internos.
• La planificación 2014 fue realizada a partir de una de-
tección de necesidades en la cual participaron todos los
sectores de la Compañía.
• Los talleres se dictaron en los siguientes emplazamientos
de Transener - Transba: ET Río Santa Cruz, ET La Esperanza,
Rosario, Necochea, San Nicolás, Bahía Blanca, Puerto
Madryn, Colonia Valentina, Sede Central, Ezeiza, Malvinas.
• Para medir la efectividad de los talleres, al finalizarlo rea-
lizamos una encuesta de satisfacción. Tanto los objeti-
vos, metodología, coordinación y evaluación hacia los
formadores arrojaron resultados favorables.
Capacitación Técnica Fundaluz
En materia de capacitación técnica, se han realizado 25 cur-
sos con Fundaluz XXI orientado a auxiliares, oficial y técni-
co de EETT, Mantenimiento y Protecciones. Los programas
de los cursos fueron delineados entre el proveedor y per-
sonal especializado de la Dirección Técnica de Tansener /
Transba con el fin de lograr talleres orientados a la práctica
cotidiana de trabajo en la Compañía.
Sistema de Capacitación
A raíz de las necesidades de optimizar el sistema y registro
de capacitación se continuó profundizando la última fase
del software de capacitación. El mismo se ha puesto en vi-
gencia, se encuentra en la etapa final de correcciones y me-
joras, con el fin de lograr la eficacia esperada.
40
MEMORIA / INFORME CONTABLE
Beneficios - Comunicaciones Institucionales - Desarrollo de Carrera
Debido a la gran dispersión geográfica de la Compañía, uno de
los desafíos permanentes es la comunicación.
En este sentido se están mejorando los canales de comunica-
ción, renovando la Intranet Corporativa, incorporándola a la pla-
taforma de Google para tener acceso desde cualquier lugar con
conexión a internet.
Se continúa editando la revista interna “Energía Interior” en forma
trimestral, las carteleras en cada lugar de trabajo y los Programas
de Inducción en una estación transformadora.
Continuando con la política de acercamiento al personal se con-
tinúa con el canal de comunicación bidireccional presencial en-
tre la Dirección de Recursos Humanos y el personal, para rele-
var inquietudes sobre diferentes temáticas.
A partir de estos encuentros se han logrado mejoras en los be-
neficios actuales que posee la Compañía y se está trabajando
para implementar otros adicionales.
Al haber obtenido resultados exitosos en la descentraliza-
ción de las fiestas de fin de año, por la alta participación de
la gente, este año se aplicó la misma modalidad de 9 reunio-
nes en los lugares de trabajo: Tucumán, Resistencia, Córdoba,
Rosario, Bahía Blanca, Necochea, Neuquén, Buenos Aires y
Comodoro Rivadavia.
En el marco del “Programa de Jóvenes Profesionales”, se ha rea-
lizado por séptimo año consecutivo, la actividad de “Assessment
Center”, cuya finalidad fue proporcionar una visión objetiva so-
bre la experiencia, logros, motivación y competencias perso-
nales de nuestros jóvenes profesionales y profesionales jóvenes
(JP/PJ), de acuerdo a las competencias claves de la Compañía.
Se ha celebrado por segundo año consecutivo, la “Actividad de
Intercambio intersectorial” con el fin de que cada asistente posea
una experiencia profesional en un área distinta en la Compañía, se-
leccionada de acuerdo con su grado de interés, con el fin de mo-
tivar y potenciar su etapa de exploración y formación profesional.
Las mismas fueron evaluadas obteniendo excelentes resultados.
Todos los JP/PJ participan de las instancias de comunicación ta-
les como: desayuno con el Director General, charlas informativas
del programa, encuesta de opinión anual, actividades de capaci-
tación técnica y de gestión tales como el Programa de Formación
Directiva y 2 cursos del Programa de Compartiendo Experiencias.
También son evaluados por sus Tutores y Directivos semestral-
mente con las devoluciones pertinentes con el fin de conocer
las esferas destacas y de mejora alineadas a las competencias.
Se ha desarrollado el Tercer Programa de Detección de Talentos,
con 4 encuentros convocando a los profesionales destacados,
para ser evaluados a través de técnicas de assessment center,
entrevistas individuales con psicólogas externas y también con
personal de desarrollo, con la finalidad de conocer las inquietu-
des y necesidades de cada uno.
Al finalizar el proceso se realizó una entrevista de devolución a ca-
da participante para que conozcan sus fortalezas y oportunidades
de mejora. Asimismo se envió a cada Gerente y Director el infor-
me del personal a su cargo que haya participado del Programa.
Con la finalidad de minimizar los riesgos de gestión en la Compañía
y cumplir con los niveles estándares de calidad de servicio, en el
marco del Programa de Cuadros de Remplazo se ha evaluado la
criticidad de los puestos jerárquicos, logrando tener un cuadro
de situación específico para el cubrimiento de cada posición.
A partir de una restructuración organizacional se comenzó a tra-
bajar en forma conjunta en materia de Responsabilidad Social
Empresaria con el área de Gestión de la Calidad, llevando ade-
lante importantes proyectos, voluntariados, donaciones y difu-
sión de esta gestión.
Salud Ocupacional
En materia de Salud Ocupacional uno de los principales objetivos
encarado para el presente año, fue continuar con el Programa
de Promoción de la Salud, con el objeto de mejorar el estado
de salud y expectativa de vida de los empleados, promover há-
bitos saludables, crear un Mayor nivel de bienestar, concientizar
sobre factores de riesgo prevalentes, impulsar cambios de con-
ducta de riesgo o adictivas, disminuir el porcentaje de enferme-
dades y desarrollar sentimientos de pertenencia.
Se continuó con la aplicación del Programa de Score de Riesgo
Cardiovascular a todos los exámenes médicos periódicos y pre-
ocupacionales, realizados de acuerdo al cronograma de Salud
Ocupacional. Durante el transcurso del año 2014 se realizaron
un total de 694 exámenes médicos periódicos (Mantenimiento
de líneas, Mantenimiento de Estaciones, Protecciones, Control y
Comunicaciones, Directores, Gerentes y Jefes de Sede Central)
y 85 exámenes médicos preocupacionales.
A todos los exámenes se le aplicó dicho Score, segmentando a la
población en bajo, moderado y alto riesgo cardiovascular, actuan-
do sobre ellos, mediante entrevistas de prevención y seguimiento.
En el caso de los exámenes preocupacionales se calificaron en
Apto A, B y No aptos.
Se continuó con el proceso de digitalización de los exámenes mé-
dicos preocupacionales, implementado desde el año 2013, y este
año, también se comenzó a digitalizar los exámenes periódicos
41
de Directores, Gerentes y Jefes. Todo esto para tener un acce-
so rápido a los mismos, evitar deterioro físico y reasegurar la in-
formación ante un posible litigio legal.
Con respecto a las capacitaciones en el ámbito de Salud, se
realizaron los talleres informativos sobre Concientización y
Prevención de Alcohol y Drogas. Se dictaron un total de 20 ta-
lleres a los largo del año, en las diferentes regionales, entre el
personal de Transener y Transba.
A su vez, se dictaron capacitaciones en primeros auxilios, reani-
mación cardiovascular y efectos de los campos electromagnéti-
cos en la salud. Todos dictados por el área de Salud Ocupacional.
Durante la primera mitad del año se realizaron las habilita-
ciones para el procedimiento PT15, involucrando al perso-
nal de técnicos de estaciones transformadoras, operadores
de COT y COTDT, y cooperativas regionales. Se habilitaron,
desde el punto de vista médico, a 120 personas de Transener
y 149 de Transba.
En todas la ediciones de la revista Energía Interior (3 en el año),
siempre hubo un artículo sobre salud. Los temas desarrolla-
dos fueron actividad física, adicciones, y conductas adictivas.
También se ha enviado a toda la Compañía vía mail power-
points con diferentes temas médicos. Durante el ejercicio 2014
fueron: Gripe, Cuidado de la Piel en el verano, Ofidismo (solo
región Norte de Transener), Quemaduras, y Salud de la Mujer.
Se ha creado por primera vez en la historia de la Compañía un
consultorio médico en la región Metropolitana de Transener,
específicamente en Ezeiza. Se reacondicionó la estructura edi-
licia del espacio y se adquirieron materiales de primeros auxi-
lios y curaciones. Actualmente se encuentra en fase de adquisi-
ción los diferentes materiales de diagnóstico. Se comenzó con
la adquisición de los mismos instrumentos para las regiones
Norte de Transener (Rosario) y Sede Central. Se espera poder
disponer de consultorios médicos en todas las cabeceras re-
gionales para el 2015.
SEGURIDAD, HIGIENE EN EL TRABAJO Y MEDIO AMBIENTE
En materia de SHTMA, uno de los principales objetivos enca-
rados por la Compañía en el presente año, fue continuar con-
solidando la gestión y sostener la mejora de los estándares de
seguridad conforme ello conlleva a impulsar cambios de con-
ducta con la consecuente disminución de incidentes y acciden-
tes. Cada persona debe regresar a su hogar en las mismas con-
diciones en que sale cada día para cumplir con su labor, a fin de
propender a que se complementen equilibradamente los distin-
tos ámbitos en que se desarrolla.
Se ha mantenido el proceso de mejoramiento de la “Seguridad
Basada en el Comportamiento” y, en ese sentido, se han desa-
rrollado nuevos talleres de concientización de manera que no
sólo la línea de mando realice sistemáticamente observaciones
planeadas, sino que también se refuerce el concepto del auto-
cuidado como parte intrínseca de la cultura de la Compañía.
Con el apoyo de la Dirección General, la Región Norte, fue quien
impulsó esta primera etapa, con resultados muy satisfactorios,
fundamentalmente destacando la integración de los segmen-
tos más jóvenes y el reconocimiento del compromiso asumido
y sostenido por los más antiguos de la Compañía.
Los resultados a nivel siniestralidad se encuentran en parámetros
muy buenos y reflejan la efectividad de las acciones y la mejora de
los niveles de prevención. Observando la evolución histórica, en
el presente período los índices se muestran muy bajos (Índice de
Frecuencia, de Gravedad y de Incidencia - Ver gráficos). Asimismo,
cabe destacar que dos Regiones (Norte y Sur) no tuvieron acciden-
tes de trabajo con días perdidos de Personal Propio en todo el año.
IF = Cantidad de Accidentes por Millones de Horas Trabajadas
• IF Transener
• IF PP y PC
42
MEMORIA / INFORME CONTABLE
Continuando con el análisis de los indicadores de siniestralidad,
los mismos no sólo cumplimentaron los objetivos planteados
para el año sino que, en comparación con los índices de otras
46 empresas del sector correspondientes a Latinoamérica (que
surgieren del Benchmarking de Salud y Seguridad en el Trabajo
que realiza la Comisión de Integración de Energía Regional
(CIER), indican que la Compañía se encuentra entre las empre-
sas con una performance de excelencia en lo referente a salud
y seguridad en el trabajo. Performance alcanzada y mantenida
en los últimos 3 años.
Estos resultados, consideran la performance tanto en personal
propio como en contratistas, quienes a través de acompañamien-
to, capacitación y controles han logrado índices de siniestralidad
muy satisfactorios, destacando a la Compañía en Latinoamérica.
Por otra parte, es de destacar que, en el último Congreso
Integracier 50-2014 donde se tratan temas de Regulación,
Medio Ambiente, RRHH y Seguridad e Higiene en el Trabajo,
fue premiado el Modelo la Gestión de Salud y Seguridad en el
Trabajo de la Compañía que describe el modelo implementa-
do cuya sostenibilidad y eje basado en la participación de los
trabajadores, se encuentra fundado en el compromiso de to-
dos los integrantes de la Compañía.
Con relación a los temas medioambientales, la Compañía con-
tinúa trabajando en post de una mejora continua. En el año se
han hecho foco en el mantenimiento de los estándares, en me-
didas que ayudaron fuertemente a minimizar impactos futuros en
los proyectos de obras en ejecución, en los Estudios de Impacto
Ambiental (EIA) sobre cambio de trazas y nuevas metodologías
en fijar las características de las futuras franjas de servidumbre
desde la óptica de un impacto sostenible que vincula ambiente
y posibilidad de operación.
Otro de los hitos importantes del año, fue ratificar a la Compañía
en la categoría de “Libre de PCB´s”, lo que indica que no po-
see transformadores contaminados con PCB´s en función a lo
que indican los estándares Internacionales y fija la legislación a
nivel nacional.
• IF Transener • IG PP y PC
IG = Días perdidos por cada 1000 Horas Trabajadas
43
SEGURIDAD PATRIMONIAL
• Administración y control de 38 servicios de vigilancia
de Transener-Transba.
• Verificación de servicios de vigilancia de Transener-
Transba en EETT que limitan o comparten predios con
empresas afines al sector energético.
• Asesoramiento y previsión para la instalación de sis-
temas de seguridad de alarma en ET Paso de la Patria.
• Relevamiento físico de EETT (GRS) y control de
la seguridad.
• Relevamiento de incidencias, acciones de vandalis-
mo y ocupación de predios durante recorridos aé-
reos de líneas.
• Asesoramiento y previsiones en sistemas de seguri-
dad/servicios de vigilancia para EETT nuevas.
• Control de Servicios de Vigilancia asignados en EETT
del interior del país, cumplimiento de procedimien-
tos y calidad de la prestación.
• Implementación del CCTV (circuito cerrado de TV)
para la seguridad en Sede.
• Extensión del sistema de control de accesos por am-
pliaciones en Sede.
Comunicaciones
• Administración, control y gestión de los servicios de tele-
fonía móvil Transener-Transba, con un total de 850 líneas.
• Negociación nuevos planes de servicio con empre-
sas proveedoras.
Administración Flota de Vehículos:
• Administración y gestión del plan de inversión vehí-
culos 2014 Transener-Transba.
• Flota actual: 696 vehículos.
• Venta de vehículos al personal.
GESTIÓN DE LA CALIDAD
Durante el ejercicio, los puntos más relevantes del Sistema
Integrado de Gestión de Calidad (ISO 9001) y Medio
Ambiente (ISO 14001) fueron:
• El mantenimiento las Certificaciones ISO 9001 e ISO
14001 del Sistema Integrado de Gestión, superando
las dos auditorías externas desarrolladas en los me-
ses de Junio y Agosto para la primera revisión, y en
Noviembre y Diciembre para la segunda revisión.
• En el mes de Julio se superó con éxito la auditoría ex-
terna realizada por el Cliente YACYLEC, respecto a las
tareas de Operación y Mantenimiento que Transener
realiza en las instalaciones del cliente.
• Se actualizó el plan de contingencias de la Compañía
y, en los meses de Noviembre y Diciembre, se supe-
raron con éxito las auditorías externas de validación
del plan de contingencias según Resolución del ENRE
Nº 22/2010.
• En cumplimiento con las resoluciones ENRE 555/2001
y ENRE 178/2007, se presentaron al ENRE, en tiem-
po y forma, los informe de avance de la planificación
ambiental: en Enero el informe correspondiente al
segundo semestre 2013 y en Julio el informe corres-
pondiente al primer semestre 2014.
• En cumplimiento con el Procedimiento Técnico Nº 15
de CAMMESA para la Habilitación del Personal de
Operaciones, se habilitaron y re-habilitaron 101 per-
sonas para la Operación del SADI.
• En función de las necesidades particulares de cada
área de la Compañía, desde Gestión de la Calidad se
actualizaron 111 documentos del Sistema Integrado
de Gestión.
• Se realizaron 36 Auditorías Internas del Sistema Integrado
de Gestión, alcanzando el 100% de la planificación
para el año 2014.
• Se realizaron 50 inspecciones de instalaciones, alcan-
zando el 100% de la planificación anual.
GESTIÓN DE RIESGOS
En el año 2008, la Compañía visualizó como estratégico
la implementación de un Sistema de Gestión de Riesgos
en base a normas internacionales (IRAM 17550, AS/NZS
4360, ISO 31000) y que permitiese a futuro ser certifica-
do por organismos competentes.
Se articuló el proceso para identificar, clasificar y anali-
zar los riesgos claves que implica la actividad desarrolla-
da, a la vez que se permeaba a la Compañía con la me-
todología de este enfoque de gestión.
Se insertó esta nueva herramienta en el sistema de Gestión
de la Calidad (ISO 9001) a través de procedimientos es-
pecíficos y documentos relacionados (política, matriz de
ponderación, planilla de administración).
Durante el ejercicio 2011, en concordancia con la estra-
tegia global de la Compañía de orientar la dirección a la
44
MEMORIA / INFORME CONTABLE
“gestión por comités”, se creó el “Comité de Riesgos”,
cuyas principales funciones son:
• Aprobar los cambios a introducir anualmente en la ma-
triz de riesgos.
• Designar a los administradores generales de cada riesgo.
Como resultado del análisis llevado a cabo se detectaron
nueve (9) categorías de riesgos específicos a saber:
• Gestión de Activos (1.xx).
• Cumplimiento de la normativa (2.xx).
• Gestión (Dirección General) (3.xx).
• Riesgos a personas (4.xx).
• Medio ambiente (5.xx).
• Gestión del cambio (6.xx).
• Financieros (7.xx).
• Productos y servicios (8.xx).
• Tecnología de la producción o de la información (9.xx).
Se adecuaron los procedimientos a una nueva estructura,
se interactuó coordinadamente con la Dirección Técnica
en temáticas de Gestión de Activos y planes de inversión,
y se asistió a la Dirección General en el proceso de co-
municación con el Directorio, Comité Técnico y Comité
de Auditoría.
MODALIDADES DE REMUNERACIÓN DEL DIRECTORIO Y PRINCIPALES EJECUTIVOS
De acuerdo con el Art. 30 del estatuto de la Compañía,
las remuneraciones de los miembros del Directorio son
fijadas por la Asamblea, debiendo ajustarse a lo dispues-
to por el Art. 261 de la Ley de Sociedades Comerciales
Nº 19.550.
La política de remuneraciones del personal ejecutivo
consiste en una retribución mensual y una compensa-
ción variable anual. La retribución mensual se establece
teniendo en cuenta las características y responsabilida-
des del cargo ocupado y la formación, capacidad y ex-
periencia de cada ejecutivo. La compensación variable
anual consiste en un bono sujeto a objetivos vinculados
a la performance operativa y financiera de la Compañía,
de las Direcciones y al cumplimiento de objetivos indi-
viduales. No existe en la Compañía ningún sistema de
compensación mediante opciones.
POLÍTICA DE DIVIDENDOS
La Ley de Sociedades Comerciales de la Argentina exi-
ge que no menos del 5% de las ganancias realizadas y
líquidas que arroje el estado de resultados del ejerci-
cio sean mantenidos como reserva legal hasta alcanzar
el 20% del capital social. La declaración y pago de di-
videndos sobre las acciones ordinarias de la Compañía
se determina a través del voto de la mayoría de los te-
nedores de dichas acciones que voten como una única
clase. Esta determinación por lo general sigue la reco-
mendación anual del Directorio. Dado que los accionis-
tas Clase “A” tienen derecho a nombrar a la mayoría de
los miembros del Directorio, dichos accionistas Clase “A”
tienen la facultad de aprobar o rechazar la declaración,
monto y pago de los dividendos que abona la Sociedad.
Transener no ha pagado dividendos desde el año 2002.
El Acta Acuerdo celebrada con la UNIREN en el año
2005; y los términos del Contrato de Fideicomiso fe-
chado el 30 de Junio de 2005 y del segundo convenio
complementario al Contrato de Fideicomiso fechado el
2 de Agosto de 2011 contienen restricciones a la distri-
bución de los mismos.
45
CONTROL INTERNO
Transener posee sistemas y procedimientos administrativos
concebidos respetando los criterios básicos de control interno.
Asimismo, la Sociedad ha contratado el servicio de audito-
ría interna a un estudio de auditores y consultores de pri-
mera línea con el objetivo de evaluar el control interno y
de contribuir a minimizar el efecto que podrían generar los
riesgos de la operación.
Comité de Auditoría
En el marco del Régimen de Transparencia de la Oferta
Pública establecido por el Decreto Nº 677/01 y Resoluciones
Generales Nº 400/02 y 402/02, dictadas por la Comisión
Nacional de Valores (CNV), con fecha 28 de Abril de 2004,
la Asamblea General Extraordinaria de Accionistas apro-
bó modificar el Estatuto Social introduciendo la figura del
Comité de Auditoría.
Anualmente, luego de la celebración de la Asamblea General
Ordinaria, el Directorio de la Compañía designa a los direc-
tores que integrarán el Comité de Auditoría. El 24 de Febrero
de 2014 el Comité aprobó su plan de actuación para el ejer-
cicio 2014 y el 26 de Febrero de 2015 emitió su informe
anual dando cuenta del tratamiento dado a las cuestiones
de su competencia.
Comisión Fiscalizadora
La fiscalización interna de la Compañía está a cargo de una
Comisión Fiscalizadora compuesta de tres síndicos titulares
y tres suplentes, elegidos por la Asamblea General Ordinaria
por el término de un ejercicio en el desempeño de sus fun-
ciones, siendo reelegibles indefinidamente de acuerdo con
el Estatuto Social.
RESULTADOS ECONÓMICO - FINANCIEROS
El resultado de la Compañía arrojó una ganancia neta consoli-
dada atribuible a los propietarios de la Compañía de $145,2 mi-
llones correspondiente al ejercicio económico finalizado el 31
de Diciembre de 2014.
Los ingresos por ventas netas consolidados correspondientes
al ejercicio económico finalizado el 31 de Diciembre de 2014
fueron de $1.476,9 millones, 69,0% superiores a los $873,8 mi-
llones del ejercicio anterior.
Los ingresos por servicio de transporte de energía eléctrica con-
solidados correspondientes al ejercicio económico finalizado el
31 de Diciembre de 2014 fueron de $1.154,5 millones, 72,1% su-
periores a los $670,8 millones del ejercicio anterior debido fun-
damentalmente a un aumento de $482,8 millones en los ingre-
sos por la aplicación del Convenio de Renovación firmado por
Transener y Transba con la Secretaría de Energía (SE) y el ENRE
(Ver “Situación tarifaria y situación económico-financiera”).
Los ingresos por operación y mantenimiento de la Cuarta Línea
por el ejercicio económico finalizado el 31 de Diciembre de 2014
ascendieron a $18,1 millones, 19,3% superiores a los $15,2 millo-
nes del ejercicio anterior, debido fundamentalmente al ajuste del
canon de obra retroactivo a Agosto 2013 según Resoluciones
ENRE Nº 079/14 y 332/14.
Los otros ingresos por ventas consolidados correspondientes
al ejercicio económico finalizado el 31 de Diciembre de 2014
ascendieron a $304,3 millones, 62,0% superiores a los $187,8
millones del ejercicio anterior, fundamentalmente debido a un
aumento de $80,0 millones en los ingresos provenientes de los
trabajos encomendados a Transener a través de la Resolución
SE 01/2003.
46
MEMORIA / INFORME CONTABLE
Los costos operativos consolidados correspondientes al ejer-
cicio económico finalizado el 31 de Diciembre de 2014 fue-
ron de $1.254,9 millones, 37,0% superiores a los $916,0 mi-
llones del ejercicio anterior, fundamentalmente debido a un
incremento de (i) $181,7 millones en costos salariales, (ii) $81,1
millones en materiales para obras principalmente como con-
secuencia de los trabajos encarados bajo la Resolución SE
01/2003 mencionada en el párrafo anterior, (iii) $10,6 millo-
nes en mantenimiento general y (iv) $10,1 millones en seguros.
Los otros ingresos / egresos operativos, netos consolidados
correspondientes al ejercicio económico finalizado el 31 de
Diciembre de 2014 fueron una pérdida de $15,1 millones,
comparado con una ganancia de $5,3 millones del ejercicio
anterior, principalmente debido a una disminución de Ps. 14,6
millones en el recupero por siniestros y un aumento de $8,1
millones en el cargo por impuesto a los débitos y créditos.
Los ingresos financieros consolidados correspondientes al
ejercicio económico finalizado el 31 de Diciembre de 2014
ascendieron a $452,2 millones, 30,7% superiores a los $346,0
millones del ejercicio anterior, debido principalmente a un
aumento de (i) $67,6 millones por el Mayor reconocimien-
to de ingresos financieros provenientes del Convenio de
Renovación firmado con la SE y el ENRE y (ii) $21,5 millones
en ingresos financieros provenientes de la Cuarta Línea, debi-
do fundamentalmente al ajuste del canon de obra retroactivo
a Agosto 2013 según Resoluciones ENRE Nº 079/14 y 332/14.
Los gastos financieros consolidados correspondientes al
ejercicio económico finalizado el 31 de Diciembre de 2014
ascendieron a $118,8 millones, 41,7% superiores a los $83,8
millones del ejercicio anterior, debido fundamentalmente al
efecto del aumento del tipo de cambio sobre los intereses
generados por las deudas financieras nominadas en dóla-
res estadounidenses.
Los otros resultados financieros consolidados correspondien-
tes al ejercicio económico finalizado el 31 de Diciembre de
2014 representaron una pérdida de $284,0 millones, 23,6%
superiores a los $229,8 millones del ejercicio anterior, debi-
do fundamentalmente a un incremento de $32,8 millones en
la pérdida por diferencias de cambio netas, principalmente
por el efecto del aumento del tipo de cambio sobre las deu-
das financieras nominadas en dólares estadounidenses y de
$20,9 millones en la pérdida por cambios en el valor razo-
nable de activos financieros.
El cargo por impuesto a las ganancias consolidado co-
rrespondiente al ejercicio económico finalizado el 31 de
Diciembre de 2014 representó una pérdida de $102,8 mi-
llones, en comparación con la ganancia de $1,7 millones
del ejercicio anterior, debido a un aumento de $78,7 millo-
nes en la provisión de impuesto a las ganancias corriente a
pagar y a una mayor pérdida de $25,8 millones registrada
por impuesto diferido.
Índices comparativos con el ejercicio anterior:
Individual Consolidado
2014 2013 2014 2013
Solvencia (a) 38% 38% 36% 37%
Endeudamiento (b) 262% 262% 275% 270%
Liquidez corriente (c) 137% 139% 136% 137%
Razón del patrimonio al activo (d) 28% 28% 27% 27%
Razón del inmovilización de activo o del capital (e) 69% 74% 65% 72%
Rentabilidad (f) 43% (4)% 51% (1)%
Apalancamiento o "leverage" financiero (g) 4,5 x 3,5 x 5,8 x 4,3 x
Rotación de los activos (h) 0,5 x 0,4 x 0,6 x 0,5 x
(a) Solvencia: Patrimonio neto/Pasivo total.
(b) Endeudamiento: Pasivo total/Patrimonio neto.
(c) Liquidez: Activo corriente/Pasivo corriente.
(d) Razón del Patrimonio Neto: Patrimonio Neto/Total Activo.
(e) Inmovilización del capital: Activo no corriente/Total del activo.
(f) Rentabilidad: Resultado del ejercicio excluido el Impuesto a las
Ganancias / Patrimonio neto excluido el resultado del ejercicio.
(g) Apalancamiento: EBITDA Ajustado (1) / Intereses gene-
rados por pasivos.
(h) Rotación de los activos: Ventas/Activo total.
(1) EBITDA ajustado representa el resultado operativo antes de depreciaciones más los intereses de la Cuarta Línea y los in-
tereses del Acuerdo Instrumental.
47
Estructura patrimonial comparativa con el ejercicio anterior (en Pesos):
Estructura de resultados comparativa con el ejercicio anterior (en Pesos):
Estructura de la generación o aplicación de fondos comparativa con el ejercicio anterior (en Pesos):
Individual Consolidado
2014 2013 2014 2013
Activo corriente 684.810.475 461.627.415 849.105.012 533.500.331
Activo no corriente 1.555.045.990 1.283.988.340 1.605.270.566 1.351.760.120
Total del activo 2.239.856.465 1.745.615.755 2.454.375.578 1.885.260.451
Pasivo corriente 501.453.424 331.185.571 624.557.883 389.304.462
Pasivo no corriente 1.119.508.101 932.646.736 1.175.104.107 986.277.552
Total del pasivo 1.620.961.525 1.263.832.307 1.799.661.990 1.375.582.014
Total Patrimonio neto 618.894.940 481.783.448 654.713.588 509.678.437
Total 2.239.856.465 1.745.615.755 2.454.375.578 1.885.260.451
Individual Consolidado
2014 2013 2014 2013
Operaciones continuas
Resultado operativo ordinario 161.700.630 (9.754.823) 206.853.035 (37.022.256)
Resultados financieros y por tenencia (32.770.069) (35.036.724) 49.464.594 32.345.858
Resultado neto ordinario 128.930.561 (44.791.547) 256.317.629 (4.676.398)
Resultados extraordinarios 0 0 0 0
Subtotal 128.930.561 (44.791.547) 256.317.629 (4.676.398)
Resultado por participación en sociedades controladas 74.554.928 23.501.157 0 0
Subtotal 203.485.489 (21.290.390) 256.317.629 (4.676.398)
Impuesto a las ganancias (58.286.150) 15.677.042 (102.843.457) 1.665.241
Resultado neto ganancia / (pérdida) 145.199.339 (5.613.348) 153.474.172 (3.011.157)
Otros resultados integrales (8.087.847) (268.039) (8.439.021) (267.040)
Ganancia / (pérdida) integral del ejercicio 137.111.492 (5.881.387) 145.035.151 (3.278.197)
Individual Consolidado
2014 2013 2014 2013
Fondos generados por (aplicados a) las actividades operativas
(219.727.434) (100.105.877) (448.071.573) (233.292.986)
Fondos generados por (aplicados a) las actividades de inversión
(304.376.692) (154.470.694) (392.554.140) (214.755.122)
Fondos generados por (aplicados a) las actividades de financiación
748.677.213 194.542.754 1.096.677.218 391.542.767
Total de fondos generados (aplicados) durante el ejercicio 224.573.087 (60.033.817) 256.051.505 (56.505.341)
48
MEMORIA / INFORME CONTABLE
PERSPECTIVAS PARA EL FUTURO
Durante el ejercicio 2014, la Compañía continuó desa-
rrollando sus actividades en el marco de los compro-
misos asumidos en los Convenios de Renovación de los
Acuerdos Instrumentales celebrados entre Transener,
Transba, la Secretaría de Energía y el ENRE, adecuándo-
los a los ingresos efectivamente recibidos, en un con-
texto en el cual los costos operativos, al igual que los de
inversión y los salariales continuaron incrementándose
y con ello afectando la situación económica y financie-
ra de la Compañía.
A pesar de la situación expuesta, pero con un gran esfuer-
zo y profesionalismo, la Compañía continúa prestando
el servicio de operación y mantenimiento del Sistema de
Transporte en Extra Alta Tensión y por Distribución Troncal
de la Pcia. de Buenos Aires con una adecuada performance
en sus calidades de servicio superando holgadamente los
índices de calidad y de eficiencia establecidas en sus con-
tratos de concesión, manteniéndolos en niveles que, tan-
to a nivel nacional como internacional, marcan un desem-
peño excelente y superando holgadamente las exigencias
operativas de la red.
Para lograr lo expuesto contribuyó de manera relevante la
recomposición de ingresos acordadas en los Convenios de
Renovación, el perfil financiero de la Compañía oportuna-
mente logrado en el ejercicio 2011 mediante la restructu-
ración de sus deuda, el empeño de su personal, el ingreso
de los nuevos equipamientos previstos en el plan de inver-
siones 2013/2014 y los acordados con el Estado Nacional
y financiados por éste a través del mecanismo previsto en
la Resolución SE Nº 01/2003. Ciertamente todos los facto-
res mencionados, en conjunto, contribuyeron a un mejor
posicionamiento de la situación técnica, operativa y finan-
ciera de la Compañía.
Es muy importante remarcar que en adición al excelente
desempeño técnico mencionado, la Compañía ha continua-
do con el desarrollo de sistemas de identificación de riesgos,
mecanismos de gestión continua, y procedimientos de con-
trol interno como parte de la política de la Compañía de la
mejora continua. La política de gestión de riesgos se basa
fundamentalmente en la generación de valor, la adopción
de buenas prácticas, la asignación de responsabilidades, la
integración con la gestión de calidad y la seguridad e higie-
ne en el trabajo y el análisis y control periódico y continuo
a través de los Comités de Gestión respectivos.
En función a lo expuesto, la Compañía, posee una só-
lida base sobre la cual aspira lograr la recomposición
de la ecuación económica - financiera de su Contrato
de Concesión. Para ello será necesario que, contemplando
las necesidades de la Compañía para mantener la calidad
de servicio alcanzada e incorporar los sistemas y tecno-
logías que den sustentabilidad a la prestación del servi-
cio y a las Mayores exigencias de calidad que los clientes
exigen, se acuerde con las Autoridades Regulatorias, en
el marco del Convenio de Renovación de los Acuerdos
Instrumentales mencionados, el plan de inversiones 2015
y su financiamiento, a la vez que se establezca un proceso
eficaz de reconocimiento de las variaciones de los reales
costos operativos y de inversión, de modo de establecer
una ecuación económico financiera sustentable y previ-
sible; y que concluya en un plazo razonable en la RTI en
los términos de la Ley 24.065.
En este sentido, Transener y Transba solicitaron a la Secretaría
de Energía y al ENRE, en Enero de 2015, la adopción de me-
didas, en el marco del Acta Acuerdo UNIREN que posibili-
ten restablecer la proyección económica financiera y plan
de inversiones de los Convenios de Renovación hasta su fi-
nalización en el año 2015, lo cual se encuentra en proceso
de gestión ante dichas autoridades.
Para finalizar, considerando las características de su nego-
cio, los proyectos impulsados por el sector público y pri-
vado en los diversos segmentos de la industria eléctrica,
el esfuerzo puesto en la constante mejora, la importancia
económica de su actividad, a pesar de las demoras en la re-
composición de los ingresos regulados, tenemos esperan-
zas en una paulatina recuperación del desarrollo de los ne-
gocios de la Compañía.
49
PROPUESTA DEL DIRECTORIO
Considerando que el resultado integral del ejercicio finalizado el 31 de Diciembre de 2014 arrojó una ganancia de $137.111.492,
el Directorio propone lo siguiente:
Del resultado neto del ejercicio han sido deducidos los honorarios del Directorio y de la Comisión Fiscalizadora, los cua-
les se encuentran sujetos a aprobación de la Asamblea de Accionistas. Asimismo, ha sido deducido el monto correspon-
diente a los Bonos de Participación para el Personal.
Este ha sido un nuevo año de grandes desafíos y no podrían haberse superado con éxito sin el esfuerzo del grupo huma-
no con el que cuenta la Compañía. A ellos y a sus clientes y proveedores, el más cálido agradecimiento.
Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 26 de Febrero de 2015
El DIRECTORIO
Ing. Gerardo L. Ferreyra
PRESIDENTE
$
Resultados no asignados al inicio del ejercicio (390.493.879)
Resultado integral del ejercicio 137.111.492
A nuevo ejercicio (253.382.387)
INFORMACIÓNCONTABLEA continuación se presentan los Estados de Resultados Integrales Consolidados
de Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión Transener S.A. y
los correspondientes Estados de Situación Financiera Consolidados, de Cambios
en el Patrimonio Neto Consolidados y de Flujo de Efectivo Consolidados por el
ejercicio económico finalizado el 31 de Diciembre 2014, los cuales surgen de los
Estados Financieros emitidos al 31 de Diciembre de 2014 y que se acompañan
en el CD adjunto.
52
MEMORIA / INFORME CONTABLE
Resultados Consolidados 31.12.2014 31.12.2013
Ingresos por ventas 1.476.888.470 873.761.354
Costos de explotación (1.071.602.022) (781.113.413)
Resultado bruto 405.286.448 92.647.941
Gastos de administración (183.299.829) (134.935.262)
Otros (egresos) / ingresos operativos, netos (15.133.584) 5.265.065
Resultado operativo 206.853.035 (37.022.256)
Ingresos financieros 452.249.248 345.983.640
Gastos financieros (118.761.350) (83.833.372)
Otros resultados financieros (284.023.304) (229.804.410)
Resultado antes de impuestos 256.317.629 (4.676.398)
Impuesto a las ganancias (102.843.457) 1.665.241
Ganancia / (pérdida) del ejercicio 153.474.172 (3.011.157)
Ganancia / (pérdida) del ejercicio atribuible a:
Propietarios de la Sociedad 145.199.339 (5.613.348)
Participación no controlante 8.274.833 2.602.191
Total del ejercicio 153.474.172 (3.011.157)
Estados de Resultados Integrales Consolidados
Por los Ejercicios Económicos Finalizados el 31 de Diciembre de 2014 y 2013 (Expresados en pesos)
Otros Resultados Integrales Consolidados
Ganancia / (pérdida) del ejercicio 153.474.172 (3.011.157)
Reconocimiento de Ganancias y Pérdidas actuariales por planes de beneficio a empleados (12.983.110) (410.832)
Efecto impositivo de las Ganancias y Pérdidas actuariales por planes de beneficio a empleados 4.544.089 143.792
Ganancia / (pérdida) integral del ejercicio, neta de impuestos 145.035.151 (3.278.197)
Ganancia / (pérdida) integral del ejercicio atribuible a:
Propietarios de la Sociedad 137.111.492 (5.881.387)
Participación no controlante 7.923.659 2.603.190
Total del ejercicio 145.035.151 (3.278.197)
Ganancia / (pérdida) del ejercicio por acción básica y diluida atribuible a los propietarios de la Sociedad ($ por acción)
Total del ejercicio 0,33 (0,01)
53
ACTIVO 31.12.2014 31.12.2013
Activo no corriente
Propiedad, planta y equipo 1.589.000.341 1.301.689.415
Otros créditos 16.270.225 50.070.705
Total del activo no corriente 1.605.270.566 1.351.760.120
Activo corriente
Cuentas por cobrar comerciales 471.289.606 386.446.312
Otros créditos 48.139.013 73.429.131
Efectivo y equivalentes de efectivo 329.676.393 73.624.888
Total del activo corriente 849.105.012 533.500.331
Total del Activo 2.454.375.578 1.885.260.451
Patrimonio Neto
Capital y reservas atribuibles a los propietarios 618.894.940 481.783.448
Patrimonio neto atribuible a los propietarios 618.894.940 481.783.448
Participación no controlante 35.818.648 27.894.989
Total del Patrimonio Neto 654.713.588 509.678.437
Pasivo
Pasivo no corriente
Deudas bancarias y financieras 955.667.363 812.471.249
Pasivo por impuesto diferido 68.350.861 61.919.847
Beneficios al personal a pagar 147.353.395 107.552.722
Cuentas por pagar comerciales 3.732.488 4.333.734
Total del pasivo no corriente 1.175.104.107 986.277.552
Pasivo corriente
Previsiones 26.090.476 18.305.445
Otras deudas 778.781 2.425.099
Deudas bancarias y financieras 147.212.304 112.608.063
Deudas fiscales 88.048.947 46.920.522
Remuneraciones y cargas sociales 161.675.961 99.892.802
Cuentas por pagar comerciales 200.751.414 109.152.531
Total del pasivo corriente 624.557.883 389.304.462
Total del Pasivo 1.799.661.990 1.375.582.014
Total del Pasivo y del Patrimonio Neto 2.454.375.578 1.885.260.451
Estados de Situación Financiera Consolidados
Al 31 de Diciembre de 2014 y 2013 (Expresados en pesos)
54
MEMORIA / INFORME CONTABLE
Atribuible a los propietarios de la Sociedad Atribuible a los propietarios de la Sociedad
Capital socialAjuste integral
del capitalPrimas de emisión
Reserva legal Reserva facultativaResultados no
asignadosSubtotal
Participación no controlante
Total del patrimonio neto
Saldos al 31 de Diciembre 2012 444.673.795 352.996.229 31.978.847 42.628.456 210.206.496 (594.818.988) 487.664.835 25.291.799 512.956.634
Desafectación reserva facultativa 0 0 0 0 (210.206.496) 210.206.496 0 0 0
Resultado del ejercicio 0 0 0 0 0 (5.613.348) (5.613.348) 2.602.191 (3.011.157)
Otros resultados integrales del ejercicio 0 0 0 0 0 (268.039) (268.039) 999 (267.040)
Saldos al 31 de Diciembre de 2013 444.673.795 352.996.229 31.978.847 42.628.456 0 (390.493.879) 481.783.448 27.894.989 509.678.437
Resultado del ejercicio 0 0 0 0 0 145.199.339 145.199.339 8.274.833 153.474.172
Otros resultados integrales del ejercicio 0 0 0 0 0 (8.087.847) (8.087.847) (351.174) (8.439.021)
Saldos al 31 de Diciembre de 2014 444.673.795 352.996.229 31.978.847 42.628.456 0 (253.382.387) 618.894.940 35.818.648 654.713.588
Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados
Por los Ejercicios Económicos Finalizados el 31 de Diciembre de 2014 y 2013 (Expresados en pesos)
55
Atribuible a los propietarios de la Sociedad Atribuible a los propietarios de la Sociedad
Capital socialAjuste integral
del capitalPrimas de emisión
Reserva legal Reserva facultativaResultados no
asignadosSubtotal
Participación no controlante
Total del patrimonio neto
Saldos al 31 de Diciembre 2012 444.673.795 352.996.229 31.978.847 42.628.456 210.206.496 (594.818.988) 487.664.835 25.291.799 512.956.634
Desafectación reserva facultativa 0 0 0 0 (210.206.496) 210.206.496 0 0 0
Resultado del ejercicio 0 0 0 0 0 (5.613.348) (5.613.348) 2.602.191 (3.011.157)
Otros resultados integrales del ejercicio 0 0 0 0 0 (268.039) (268.039) 999 (267.040)
Saldos al 31 de Diciembre de 2013 444.673.795 352.996.229 31.978.847 42.628.456 0 (390.493.879) 481.783.448 27.894.989 509.678.437
Resultado del ejercicio 0 0 0 0 0 145.199.339 145.199.339 8.274.833 153.474.172
Otros resultados integrales del ejercicio 0 0 0 0 0 (8.087.847) (8.087.847) (351.174) (8.439.021)
Saldos al 31 de Diciembre de 2014 444.673.795 352.996.229 31.978.847 42.628.456 0 (253.382.387) 618.894.940 35.818.648 654.713.588
56
MEMORIA / INFORME CONTABLE
Flujo de efectivo de las actividades operativas: 31.12.2014 31.12.2013
Ganancia / (Pérdida) integral del ejercicio 145.035.151 (3.278.197)
Ajustes por:
Depreciaciones de propiedad, planta y equipo 86.374.111 83.889.462
Acuerdo Instrumental (1.131.391.928) (580.991.745)
Otros resultados integrales 8.439.021 267.040
Planes de beneficios al personal 42.972.450 33.528.852
Impuesto a las ganancias devengado en el ejercicio 102.843.457 (1.665.241)
Diferencias de cambio y otros resultados financieros 400.476.830 334.459.271
Intereses ganados en el ejercicio 0 (6.710.264)
Bajas de propiedad, planta y equipo 18.869.103 9.826.689
Cambios en activos y pasivos operativos:
(Aumento) Disminución de cuentas por cobrar comerciales (274.451.377) (154.991.481)
(Aumento) Disminución de otros créditos 59.090.598 13.339.978
Aumento (Disminución) de cuentas por pagar comerciales 90.997.637 11.991.466
Aumento (Disminución) de remuneraciones y cargas sociales 61.783.159 14.410.732
Aumento (Disminución) de deudas fiscales (40.718.906) 18.847.054
Aumento (Disminución) de previsiones 7.785.031 7.152.993
Aumento (Disminución) de beneficios al personal a pagar (16.154.887) (13.369.595)
Pago de impuesto a las ganancias (10.021.023) 0
Flujo neto de efectivo utilizado en las actividades operativas antes de intereses (448.071.573) (233.292.986)
Flujo de efectivo de las actividades de financiación:
Ingreso de fondos - Financiamiento CAMMESA 1.321.000.011 555.000.017
Cancelación de deudas bancarias y financieras - Capital (114.923.223) (83.493.001)
Cancelación de deudas bancarias y financieras - Intereses (109.399.570) (79.964.249)
Flujo de efectivo generado por las actividades de financiación 1.096.677.218 391.542.767
Aumento (Disminución) de efectivo y equivalentes de efectivo 256.051.505 (56.505.341)
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del ejercicio 73.624.888 130.130.229
Efectivo y equivalentes de efectivo al cierre del ejercicio 329.676.393 73.624.888
Transacciones de importancia que no generan efectivo
Disminución de cuentas por cobrar comerciales 1.321.000.011 555.000.017
Disminución de otras deudas - Financiamiento CAMMESA (1.321.000.011) (555.000.017)
0 0
Flujo de efectivo de las actividades de inversión:
Altas de propiedad, planta y equipo (392.554.140) (216.741.345)
Disminución de activos financieros a costo amortizado 0 1.986.223
Flujo de efectivo utilizado en las actividades de inversión (392.554.140) (214.755.122)
Estados de Flujo de Efectivo Consolidados
Por los Ejercicios Económicos Finalizados el 31 de Diciembre de 2014 y 2013 (Expresados en pesos)
Río Santa Cruz
Esperanza
Transener’s Transmission System
500 kV Substation200 kV Substation500 kV Lines220 kV Lines132 kV Lines500 kV Lines (Third parties’ property, operated by Transener)500 kV Lines (Third parties’ property, operated by Third parties)500 kV Lines (Third parties’ property,operated by Transener) (Rodeo - Calingasta)220 kV Lines (Third parties’ property,operated by Transener) (Minera Alumbrera)
Transba’s Transmission System
TRANSBA S.A.220 kV Lines132 kV Lines66 kV Lines220-132-66 kV Substations
North Region
Atlantic Region
South Region
Operatedat 132 kV
Operatedat 220 kV
BRAZIL
TRANSMISSION SYSTEM
3
Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión
Transener S.A. operates and maintains Argentina’s Extra High
Voltage Electricity Transmission System throughout the Argentine
territory pursuant to a Concession Agreement that the Argentine
State conferred on the company.
The Company started operations on July 17, 1993 and at present
it is responsible for operating and maintaining 14,385 kilometers
of 500 kV and 220 kV transmission lines. 12,279 kilometers,
equivalent to 85.7% of Argentina’s extra high voltage grid,
are operated and maintained directly by the Company. The
remaining 2,160 km are operated by Independent Transmission
Agents under the supervision of the Company. Transener S.A.
is equally in charge of the operation and maintenance of the
54 Transformer Substations that are comprised in the Extra
High Voltage System. Again, 44 of these are directly run by
Transener S.A. and 8 are run by Independent Transmission
Agents supervised by the Company. In addition, Transener S.A.
operates and maintains all associated protection, communication,
compensation and control systems.
Transener also provides its customers with assistance, be it in
technical matters or in issues related to the electricity market
about network operating conditions, proposals for customers
to improve their connections to the network and network
enhancement requirements.
The Extra High Voltage Electricity Transmission System operated
by Transener spans the whole Argentine territory, except for the
Province of Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur.
Transener S.A.’s portfolio of customers includes the electricity
generation agents that provide most power, high electricity
demand industrial plants, trunk-distribution companies, the
country’s federal distribution agents and most provincial
electrical utilities. And, a number of nodes of Transener’s
transmission network connect with the transmission systems
of Brazil, Paraguay, Uruguay and Chile.
In turn, Empresa de Transporte de Energía Eléctrica por
Distribución Troncal de la Provincia de Buenos Aires, Transba S.A.,
a company controlled by Transener, operates and maintains
COMPANY PROFILE
6,158 kilometers of high voltage transmission lines -from 66 kV
up to 220 kV- and 92 transformer substations.
With the guidance of the principles underlying its “Vision, Mission
and Values”, Transener continues to strengthen its profile as
an active organization that emphasizes all new developments
in technology and professional skills, improvements in the
operational capabilities of its Regional Sites and of its Controlled
company and its customer-centric attitude that seeks to
provide excellent service to internal and external customers.
These aspirations are reflected in the consistent improvement
shown by Transener S.A.’s efficiency indices and the increasing
renown it gained for the quality of its services.
In addition to its countrywide leadership, Transener also plays a
leading role at a regional level by reason of having maintained its
international service quality principles, being extra-careful with
the environment and applying technological breakthroughs.
At the national level, this leadership is due to the supervision
of the 500 kV network expansions and their subsequent
operation and maintenance in the framework of the rules and
regulations that apply to the Extra High Voltage Transmission
System expansions.
In a conduct of its extra high voltage electricity transmission
activities, Transener is intent on honoring its firm commitment
to social development, respect and care for the environment
and rational use of electricity.
Additionally, through Transener Internacional Ltda., Transener S.A.
has done business in the Federative Republic of Brazil consisting
in the operation and maintenance of 4,800 kilometers of 500 kV
lines and the provision of additional services to its customers
such as the assembly of equipment, the supervision of works,
engineering and others.
Transener’s experience in the international front comprises
the different works performed in Peru, Paraguay and Uruguay
which have further underpinned its reputation for high technical
quality and its position as a regional role model.
Río Santa Cruz
Esperanza
Transener’s Transmission System
500 kV Substation200 kV Substation500 kV Lines220 kV Lines132 kV Lines500 kV Lines (Third parties’ property, operated by Transener)500 kV Lines (Third parties’ property, operated by Third parties)500 kV Lines (Third parties’ property,operated by Transener) (Rodeo - Calingasta)220 kV Lines (Third parties’ property,operated by Transener) (Minera Alumbrera)
Transba’s Transmission System
TRANSBA S.A.220 kV Lines132 kV Lines66 kV Lines220-132-66 kV Substations
North Region
Atlantic Region
South Region
Operatedat 132 kV
Operatedat 220 kV
BRAZIL
4
VISIONTo be the leader in high voltage transmission.
MISSIONTo ensure the rendering of the service that we are
committed to provide, with a level of quality, effectiveness
and efficiency in order to satisfy the expectations of the
clients, electric market agents, shareholders, employees
and the community to which we serve.
CORPORATE VALUESWe privilege an ethical conduct, which enhance the
fulfillment of the Mission, with business excellence,
respecting the legal norms and the care of the environment.
The prevention of risks is an operative philosophy that must
be applied with the same strength with which we look
forward to the permanent availability of our equipment.
The active participation of our employees and the
teamwork, are differential values that are placed above
our economic and technological resources.
We are decided to improve every day, with a technical
excellence, looking after the expectancies of those to
whom our work is destined.
5
(*) In million of pesos, except information per shares or where it is indicated.
(1) Adjusted EBITDA is calculated as operating income plus depreciation and amortization plus the interest portion of the Fourth
Line and CVI adjustment.
(2) Total capitalization consists of financial debt and shareholders’ equity.
31.12.2014 31.12.2013
Net sales 1,476.9 873.8
Operating profit / (loss) 206.9 (37.0)
Net income / (loss) before taxes 256.3 (4.7)
Net income / (loss) 153.5 (3.0)
Adjusted EBITDA (1) 693.7 358.2
Net income / (loss) per share 0.33 (0.01)
Total assets 2,454.4 1,885.3
Fixed assets additions 392.6 216.7
Shareholders' Equity 654.7 509.7
Short term financial debt 147.2 112.6
Long term financial debt 955.7 812.5
Interests coverage 5.8x 4.3x
Financial debt on total capitalizations (2) 62.7% 64.5%
FINANCIAL AND ECONOMIC CONSOLIDATED HIGHLIGHTS (*)
Chairman
Gerardo L. Ferreyra
Vice Chairman
Gabriel Cohen
BO
AR
D O
F D
IRE
CT
OR
SS
EN
IOR
ST
AFF
SU
RV
EIL
LA
NC
E
CO
MM
ISS
ION
Directors
Emmanuel Álvares Agis
Juan J. Carbajales
Pablo Díaz
Nuria Mendizabal
Eduardo Setti
Gonzalo Venancio
Norberto G. Yauhar
Alternates Directors
Osvaldo A. Acosta
Martín Breinlinger
Leopoldo Elíes
Brian R. Henderson
Gustavo Mariani
Pablo Martínez Burkett
Héctor H. Nordio
Esteban Schmidt
Luis A. Vitullo
Syndics
José D. Abelovich
Rodolfo F. O’Reilly
Norma M. Vicente Soutullo
Alternate Syndics
Javier C. Elgueta
Marcelo H. Fuxman
Celia E. Yannuzzi
6
Regulatory Engineering Manager
Armando M. Lenguitti
Administration and Finance Manager
José S. Refort
Technical Manager
Pablo Tarca
Chief Executive Officer
Carlos A. García Pereira
Vice Chief Executive Officer
Antonio Caro
Human Resources Manager
José L. Baliña
ANNUAL REPORT
An Overview of the Company 10
Description of the Company’s Business 12
Related Parties 13
THE WHOLESALE ELECTRICITY MARKET (WEM) 14
Rate of Growth in Demand 15
Electricity Generation 16
System Expansion 18
Tariff Review and Economic and Financial Situation 20
SUMMARY OF OPERATIONS 23
Operation and Maintenance 24
Business Development 31
FINANCE AND ADMINISTRATION 33
Finance 34
Information Technology Services 35
Administrative Area 36
Procurement and Supply 36
HUMAN RESOURCES 37
Industrial Relations 38
Human Resources Development 39
Training 39
Benefits - Institutional Communications - Career Development 40
Occupational Health 40
HEALTH, SAFETY AND SECURITY IN THE WORKPLACE AND THE ENVIRONMENT 41
SECURITY AND SAFETY OF THE COMPANY’S ASSETS 43
QUALITY ASSURANCE 43
RISK MANAGEMENT 43
COMPENSATION OF THE BOARD OF DIRECTORS AND MAIN EXECUTIVES 44
DIVIDEND POLICY 44
INTERNAL CONTROL 45
RESULTS OF OPERATIONS 45
FUTURE OUTLOOK 48
PROPOSAL BY THE BOARD OF DIRECTORS 49
FINANCIAL INFORMATION 50
IND
EX
7
ANNUAL REPORTTo the Shareholders of Compañía de Transporte de Energía
Eléctrica en Alta Tensión TRANSENER S.A.:
In accordance with the currently applicable statutory provisions
and the Company’s by-laws, we submit to your consideration
the Financial Statements as of December 31, 2014 and for the
Company’s twenty second fiscal year then ended.
ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION
10
Fiscal year 2014 was one of hard work and effort: the summer
started with temperature readings that surpassed those of
the past fifty years and the demand for electricity stood at
an unprecedented 24,034 MW. The facilities operated by
Transener and Transba responded satisfactorily to demand
levels that were as high as this and sustained for many
days. Such response was possible thanks to the adequate
plan of investments that the Company has had in place,
to the start up of several of the works for expansion and
operational reliability conducted with the National State’s
funding through the Energy Secretariat’s Resolution SE
No. 1/2003 and the Federal Plan of Electricity Transmission
at 500 kV (the Federal Plan).
As to the investments conducted in the past years, it is worth
remembering that it was not until December 21, 2010 that both
Transener and Transba signed their respective Instrumental
Agreements with the Argentine Energy Secretariat (on behalf
of the branch of government that granted the concession)
and the Argentine Electricity Regulatory Entity (ENRE).
These agreements stipulate, amongst other aspects, that
the amounts due by application of the index that picks up
variations in costs are to be recognized as previously set
forth in the agreements signed with the Unit of Renegotiation
and Analysis of Public Utilities Contracts (UNIREN).
Transener and Transba each signed an agreement for the
renewal of the above-mentioned Instrumental Agreements
on May 13, 2013 and on May 20, 2013 respectively. These
agreements will be in force until December 31, 2015 and
they set forth cash flows and an investment plan that the
Company has to implement in 2013 and 2014 in view of the
disbursements received in conformity with the Addenda to
the CAMMESA loans to be executed. In all cases, the cash
flows and investment plans will be in line with the receipts
that the Company receives in each period.
Although the amounts thus recognized fall short of
representing the actual operational costs incurred by
Transener and Transba, they do improve the exposure
sustained by the results of their operations and they are,
undoubtedly, a positive development in a situation that
had been dragging on.
Not only do those agreements recognize, albeit partially,
the amounts owed to the companies on grounds of
cost variations, but they also establish the mechanisms
for Compañía Administradora del Mercado Mayorista
Eléctrico S.A. (CAMMESA) to apply the proceeds of such
recognition to the repayment of the financing received
until December 31, 2010 plus the mechanism to finance
Transener and Transba until December 31, 2015 in exactly
the same way.
In addition, the Renewal Agreements contemplate investment
obligations with associated funds, the abandonment of the
legal actions instituted in that respect by Transener and
Transba and a mechanism whereby ENRE will recognize
the indices until December 2015, as well as the inclusion
of the facilities in maintenance and operation that were
executed under the Federal Plan and the Energy Secretariat’s
Resolution SE No. 01/2003 in the recognition of said cost
variation index.
Based on compliance with the obligations set forth in the
preceding agreements by Transener and Transba and the
National State associated to investments and service quality
indicators, the transfers of the funds promised under the
Financial Plan, during fiscal 2014 both Companies started
to exhibit a substantial improvement in their results.
Besides, ENRE handed down Resolution No. 332/2014 that
adjusted the fees of the Fourth Line starting in August 2013
AN OVERVIEW OF THE COMPANY
11
and the fees for the period August-December 2014 are still
pending adjustment. In December 2014, Transener collected
the last fees for the amortization of the investments made
in the Fourth Line Project. Still pending is a determination
by ENRE of the remuneration that the Company will
collect as from that date for operating and maintaining
said Interconnection.
In the year 2011 and given the absence of genuine resources to
afford the costs associated to operations and maintenance and
the investments established under the UNIREN Memorandum
of Understanding, the Company felt compelled to resort to
foreign indebtedness thus increasing the amounts owed
to third parties and was impelled to continue to allocate
a part of the revenues from the Fourth Line Project fees
and other non-regulated revenues to the payment of
operation and maintenance costs for the regulated activities.
Thanks to the transfers of funds promised in the Renewal
Agreement during 2013 and 2014, the Company was able
to discharge all its payment obligations associated to the
external indebtedness and at the end of this fiscal year, the
amount owed had dropped to US$129.7 million, which is
17% less than that recorded in 2011.
In a year still marked by the absence of regulatory
normalization and although there are no expectations of a
Comprehensive Tariff Review in the terms of Law No. 24,065
commencing any time soon, the Company is striving to
comply in full with the Renewal Agreements, reach an
agreement with national authorities over the investment plan
for the year 2015 and its funding and improve its revenues
to maintain financial balance in its activities, maintain the
service quality attained and reach a reasonable basis with
an eye to a future Comprehensive Tariff Review.
It must be emphasized that the Argentine State continued with
the implementation of the Federal Plan. In this respect, the
“Rosario Oeste - Río Coronda II” line (approximately 65-km
long) went live in December 2014 thereby interconnecting
the Vuelta de Obligado thermal power station to the
Argentine grid and it is Transener that is responsible for
operating and maintaining it.
As far as the works covered by the Energy Secretariat’s
Resolution SE No. 1/2003 are concerned, the highlights for
2014 were the conclusion of the works to assemble and
commission the enhancement of the Alicurá 500 kV Gas
Insulated Switchgear and its 132 kV switchgear thus ensuring
reliability in the power supply for the cities of Bariloche, in
the Province of Río Negro and San Martín de los Andes, in the
Province of Neuquén by resorting to the Alicurá Substation.
Additionally, the Planicie Banderita Substation, in the Province
of Neuquén was subject to a replacement of a three-phase
150 MVA transformer with a bank of 300 MVA transformers
with a back-up phase whilst at Transba the highlight was the
increase in the energy transformation power in the following
substations: Luján, San Antonio de Areco and Valeria del Mar.
Besides, in the year under consideration, construction
works started for the new 500 kV tranches under the
Federal Plan: Rincón Santa María - Resistencia II and Bahía
Blanca - Vivoratá, together with eight 132 kV lines that
will reinforce the Atlantic area in the transmission system
of the Province of Buenos Aires. Besides, work started in
the enhancements of the Río Coronda substation, in the
Province of Santa Fe and the Nueva San Juan substation
at 500 kV. In this respect and pursuant to Resolution SE
No. 01/2003, purchase orders have been issued to enhance
energy transformation power at several 500 kV substations
for a total capacity of 1,900 MVA. Amongst the works up for
completion in the year 2015 there are the Paraná substation
in the Province of Entre Ríos, the series capacitors bank at the
Pto. Madryn substation in the Province of Chubut, and the
Lavalle - Santiago del Estero Interconnection. Transba’s most
important works currently underway are the enhancement
in energy transformation power at the Luján II, Chacabuco
and Luján substations, the new Toyota substation and the
Henderson - Pehuajó - Villegas High Voltage Line at 132 kV
with its associated substations. The execution of the Federal
Plan and the performance of other electrical infrastructure
works in the framework of the Energy Secretariat’s Resolution
No. 01/2003 represent a hugely significant contribution to
the country in terms of electrical infrastructure works that
will lead to improved reliability and safety in the Argentine
Interconnected System’s supply.
Transener continues with its endeavors to operate and
maintain the system under its concession in a safe, reliable
and regular manner, with outstanding quality service levels,
consolidating training and specialization for its personnel,
furthering its plan of risk management and technical audits
deployed in the year 2012, maintaining levels of investment
that are high vis-à-vis its total resources and maintaining
its commitment to service quality and the environment
through the ratification of its ISO 9001 and ISO 14001
standard certifications and of its Risk Management Plan.
Even in the absence of a tariff scheme in line with the principles
of Law No. 24,065 and of a stable regulatory framework,
the Company has done its best to maintain its operating
efficiency indices. Besides, against this backdrop, it must
be emphasized that the Company met its annual financial
obligations arising from the partial restructuring of the
indebtedness set to mature in 2016 and the postponement
of its larger debt commitments until the year 2021. Lastly,
it must be noted that shareholders have maintained their
prudent policy of abstaining from distributing dividends until
a reasonable economic and financial equation is restored.
ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION
12
Transener holds, operates and maintains its Network in
conformity with the Transener Concession Agreement that
confers upon Transener the exclusive right to supply the
utility consisting in transmitting electricity at high voltage
(550 kV) within Transener’s Network for a period of 95 years
counted as from July 17, 1993 (date on which Transener
was transferred). In turn, Transba also holds and operates its
Network in conformity with the Transba Concession Agreement
pursuant to which we were conferred the exclusive right to
provide the public utility consisting in transmitting electricity
in the Province of Buenos Aires (66 kV to 220 kV) along trunk
distribution lines throughout Transba’s network for a period
of 95 years counted as from August 5, 1997 (date on which
Transba was transferred).
Transener’s operating revenue is derived principally from three
sources: (i) electric power transmission service, net of penalties
and awards, (ii) Fourth Line operation and maintenance net
revenue and (iii) net other revenues.
Transba’s operating revenue is derived principally from
two sources: (i) electric power transmission service, net of
penalties and awards and (iii) net other revenues.
DESCRIPTION OF THE COMPANY’S BUSINESS
13
Related Parties
As part of the Argentine Government’s program to privatize
state-run companies, and in order to hold and operate
the transmission assets that make up Transener’s network,
Transener was created on May 31, 1993. Transener’s privatization
entailed the sale of Transener’s majority stake through a public
call for tenders as required by the Electricity Law. On July
16, 1993 Transener’s majority stake was awarded to Citelec.
Citelec is the controlling shareholder, and owns 52.652% of
Transener’s outstanding share capital, 51% corresponds to
Class A shares and the remaining participation corresponds
to Class B shares (the latter are traded on the BCBA). The
remaining 47.348% of the share capital is publicly held and
is listed and traded on the BCBA.
The following is a brief description of Citelec’s current
shareholders and their respective shareholdings in Citelec:
• Transelec Argentina S.A., which owns 50% of the share capital
of Citelec, is a corporation (limited liability corporation)
organized under the laws of Argentina, whose main business
consists of investment and investment management
activities. Transelec Argentina S.A. is controlled by Pampa
Energía S.A., an Argentine corporation, that is controlled
directly and indirectly by legal entities under common
control with Grupo Dolphin.
• GrupoEling S.A., which owns 25% of the share capital
of Citelec, is an Argentine corporation (limited
liability corporation).
Balances and transactions with subsidiaries and other related parties are exposed in Note 17 to the Consolidated Financial
Statements and in Note 18 to the Financial Statements.
• Energía Argentina S.A., which owns 25% of the share capital
of Citelec, is an Argentine corporation (limited liability
corporation) controlled by the Government through
the Ministry of Federal Planning, Public Investment and
Services under Law No. 25,943.
On July 30, 1997 and pursuant to the terms of the call for
tenders for Transba, the Province of Buenos Aires privatized
Transba, which had been created in March 1996 for it to
hold and operate the transmission assets that make up
Transba’s Network, which happens to be one of the six
regional transmission networks. Transener acquired a
100% stake in Transba’s shares and it currently has 90%
of Transba’s stock capital as the rest has been transferred
to an Employee Stock Ownership Program for the benefit
of former Transba employees in exchange for the right to
future Transba dividends equivalent to 10% of Transba’s
total purchase price.
On August 16, 2002, Transener formed Transener
Internacional Ltda., with its registered office in the city of
Brasilia, Brazil, by subscribing 99% of its shares. On March 25,
2012, the Board of Directors approved to discontinue Transener
Internacional Ltda.’s operation and maintenance contracts.
The following chart illustrates Transener’s organizational
structure and its controlled companies:
TRANSENER S.A.
Transba S.A.Argentina - 90%
Transener Internacional Ltda. Brasil - 99.93%
Subsidiary Subsidiary
15
Rate of Growth in Demand
During fiscal year 2014, the rate of growth in the demand for electricity rose by 0.9%, in comparison with 2013. The following
chart illustrates the rate of growth in the demand for electricity for the period 1992/2014:
Source: CAMMESA
• Maximum Demand • Annual Variation
Po
we
r d
em
and
[M
W]
Var
iati
on
[%
]In January 2014 the historical record of demand power was exceeded with a value of 24.034MW which represented a 1%
increase as regards the maximum peak registered during 2013.
The following graph illustrates the maximum demand recorded since the year 2001 and its annual variation.
Evolution of Growth in Demand
Evolution of Maximum Power Generation
ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION
16
Renewable0,6%
Hydraulic35,4%
Nuclear3,2%
Thermal60,8%
Combined Cycle48,14%
Mobile Diesel1,72%
Diesel5,69%
Turbo Steam23,31%
Turbo Gas21,05%
Biogas0,09%
Electricity Generation
The following graph illustrates the performance of installed capacity since the year 2001:
The following chart illustrates the percentage share in the supply of electricity generation installed in the SADI according
to its origin (hydraulic, thermal and nuclear):
Evolution of Installed Power
Type of Installed Generation at December 2014
(Total Capacity: 31,4 GW)
Source: CAMMESA
Inst
alle
d P
ow
er
[MW
]
17
Imports1,1%
Hydraulic31,0%
Renewable0,5%
Nuclear4,0%
Po
we
r [G
Wh
]
Thermal63,4%
Domestic Gross Generation 2014
(131.137 GWh)
Thermal generation was the main source of power supply with a 63.4% share, followed by hydroelectricity generation with
a 31.0% share, nuclear generation with a 4.0% share, renewable generation with a 0.5% share and the imports with the
remaining 1.1% share, as illustrated in the following chart:
The usage of energy resources in the proportions described above was maintained throughout 2014, as illustrated below.
Type of Generation
Year 2014
Thermal
Hydraulic
Nuclear
Source: CAMMESA
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0
ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION
18
System Expansion
I) Latest Developments in the High Voltage Transmission System
The following chart illustrates the evolution of cumulative energy transformation power growth and the lines -in kilometers-
of the High Voltage Transmission System for the years 1996, 2000, 2005 and 2008-2014 period, with the year 1992 as
the base line.
As depicted in the preceding chart, the High Voltage
Transmission System has been growing ostensibly since
the year 2005 mainly due to the execution of the Federal
Plan for Electricity Transmission at 500 kV.
The execution of the Federal Plan has afforded the Argentine
electrical grid (SADI) increased stability and helped it to better
satisfy the country’s growing demand.
During 2014, it has been incorporated to the System the
Rosario Oeste-Río Coronda Interconnection with 65 km of
500kW, which main purpose is to reinforce the transportation
system in the Litoral Area and to provide the transportation
capacity for the Vuelta de Obligado Thermal Power Station
in the node of Río Coronda.
Furthermore, within the project plan frame proposed by
Resolution SE Nº 1/2003, during 2014, the expansion of the
500 kV GIS Bay and the 132 kV beach of the Alicurá Substation
has been started up, providing a faster system of connection of
the stand-by transformer installed in such substation in 2005.
Furthermore, in Planicie Banderita Substation, the
replacement of a 500 / 150 MVA of 132kV transformer
for a new 500 / 132 kV of 300 MVA transformer bank
has finalized, with reserve phase.
II) Prospects of Enhancements in the Transmission
Network:
II.1.- Works under the Federal Plan for Transmission
The addition of a further 670 km of 500 kV line and of
900 MVA energy transformation power is envisaged, with
the most relevant projects being:
Rincón Santa María - Resistencia Interconnection
• Construction of the 500 kV Extra High Voltage
Transmission Line between Rincón Santa María and
Resistencia (270 km).
• Commercial commissioning scheduled for: May 2016.
• Status: construction underway.
Federal Plan
• Accumulated Evolution of the Transformation Capacity • Accumulated Evolution of the km of Lines
High Voltage Transmission System
19
Bahía Blanca - Vivoratá Interconnection
• Construction of the 500 kV Extra High Voltage Transmission
Line between Bahía Blanca and Vivoratá (400 km). New
500/132 kV Substation at Vivoratá (2x450 MVA).
• Commercial commissioning scheduled for: November 2017.
• Status: construction underway.
II.2.- Works covered by the Argentine Energy Secretariat’s
Resolutions No. 1/2003 and 821/2006
Rosario Oeste Substation
• Supply, installation and commissioning of a new bank of
500/220 kV - 800 MVA transformers with a back-up phase.
• Status: Construction underway.
Ezeiza Substation
• Supply, installation and commissioning of a new bank of
500/220 kV - 800 MVA transformers.
• Status: Construction underway.
Ramallo Substation
• Supply, installation and commissioning of a new 500/220 kV
- 300 MVA transformer.
• Status: Construction underway.
Choele Choel Substation
• Installation and commissioning of a back-up 500/132 kV
- 150 MVA transformer.
• Status: Construction underway.
Relocation of the Tower No. 412 of the Line at 500 kV
between Campana and Colonia Elía
• Supply and assembly of a new structure to move peg
No. 412 from the Campana - Colonia Elía line, located
on the bank of Río Paraná Guazú.
• Status: call for bids underway.
25 de Mayo Substation
• Sectioning of the Extra High Voltage Transmission Line
between Henderson - Ezeiza 2.
• Installation of a 500/132 kV transformer with
300 MVA capacity.
• Expansion of Transba’s 132 kV system
• Status: call for bids underway
II.3.-Other works to be undertaken by Agents of the
Wholesale Electricity Market that are undergoing regulatory
proceedings and/or in progress
Puerto Madryn Substation
• Installation of an array of capacitors for serial compensation
over the Choele Choel-Puerto Madryn Extra High Voltage
Transmission Line.
• Relocation of the transmission grid exit point for the
Choele Choel - Puerto Madryn 500 kV line and of its
associated 150 MVA line reactor from Field 01 to Field 03.
• Status: In progress.
Paraná Substation
• Sectioning of the Extra High Voltage Santo Tomé - Salto
Grande Electricity Line.
• Installation of two 500/132 kV transformers with 300 MVA
in power.
• Status: underway.
Luján Substation
• Assembly and commissioning of a new 500/132 kV transformer
with 300 MVA in power (to be provided in the framework
of the Energy Secretariat’s Resolution SE No. 1/2003).
• Construction of a new 500 kV field and two exit point
fields for the 132 kV line.
• Status: underway.
ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION
20
Tariff Review and Economic and Financial Situation
a) Tariff Review
The Emergency Law No. 25561, which fixed the prices and
tariffs of public services companies’ contracts in Pesos at
the exchange rate of Peso 1 for each US$1, has imposed the
obligation to renegotiate the concession agreements with the
National Government to those companies that provide public
services, such as Transener and Transba, while continuing to
render the service. This situation has significantly affected
the economic and financial situation of the Company and
its subsidiary Transba.
In May 2005, Transener and Transba entered into the Definitive
Agreements with the representatives of the Unit for the
Renegotiation and Analysis of Public Utility Contracts (“UNIREN”),
which contain the terms and conditions for the renegotiation
of the Concession Contracts.
According to the guidelines stated in the mentioned Definitive
Agreements, the following was foreseen: i) to carry out a
Full Tariff Review (“FTR”) before the ENRE and to determine
a new tariff regime for Transener and Transba, which should
have come into force during the months of February 2006
and May 2006, respectively; and ii) the recognition of the
major operating costs incurred in the interim period up to
the moment in which the tariff regime comes into force as a
consequence of the above-mentioned FTR.
Since 2006 Transener and Transba have communicated to the
ENRE the need to regularize the fulfillment of the commitments
settled in the Definitive Agreement, describing the breaches
Río Coronda Substation
Vuelta de Obligado Thermal Power Station:
• Construction of a new 500 kV field for connection
of the Vuelta de Obligado Thermal Power Station.
• Status: underway.
New 500/132 kV transformer:
• Installation of a new 500/132 kV transformer with
300 MVA in capacity.
• Construction of a 132 kV switchyard with three grid
exit points.
• Status: underway.
Guillermo Brown Substation
• Construction of the new 500 kV Guillermo Brown substation
for connection to the new Guillermo Brown thermal
power station.
• Status: underway.
Nueva San Juan Substation
• Construction of the new 500/132 kV Nueva San Juan
substation, with 450 MVA in transformation capacity.
• Status: underway.
Santiago del Estero Substation
• Construction of the new 500/132 kV Santiago del Estero
substation, with 450 MVA in transformation capacity.
• Construction of the 500 kV Lavalle switchyard and 90
kilometers of 500 kV line between Lavalle switchyard
and Santiago del Estero Substation.
• Status: underway.
Cobos substation
• Installation of a 500/345 kV transformer bank with
450 MVA energy transformation power
• Status: underway.
21
A Cash Flow and an Investment Plan were established under
the Renewal Agreement, to be executed by the Companies
in 2013 and 2014, taking into account the disbursements
received under the Addendas to be entered into. The Cash
Flow and Investment Plan in all cases will be adjusted in
accordance with the income received by the Companies
in each period.
The Investment Plan laid down under the Renewal
Agreement establishes investments of approximately
$286 million and $207 million for Transener, and of $113
million and $100 million for Transba, for the years 2013
and 2014 respectively.
The Renewal Agreements state that in case they are not
renewed at expiration, as from January 1, 2016, CAMMESA
should consider as remuneration for the services rendered by
the Companies, the values established by ENRE Resolutions
327/08 and 328/08 by application of section 4.2 of the
clause Four of the Definitive Agreements, which have been
determined by the ENRE in the Instrumental Agreements
and in the Renewal Agreements.
In order to execute the Third Extension of the CAMMESA
Financing, the Companies abandoned the legal actions
seeking the enforcement of the commitments under the
Definitive Agreements and the Instrumental Agreements.
In case of breach of the commitments under the Definitive
Agreements, the Instrumental Agreements and the Renewal
Agreements, the Companies may resume and/or bring
in again legal actions seeking the enforcement of the
Definitive Agreements, the Instrumental Agreements and
the Renewal Agreements.
On October 25, 2013, Transba signed with CAMMESA an
extension of the Financing Agreement (Addenda III) which
provides as follows: i) grant a new loan to Transba for the
amount of $324.8 million, for credits recognized by the SE
and ENRE, resulting from cost variations occurred during
the period December 2010 to December 2012 and ii) the
collateral assignment of the credits recognized as higher
costs as of December 31, 2012, in accordance with the
Renewal Agreement under the Instrumental Agreement, so
as to settle the amounts to be received by application of the
new signed extensions.
On February 14, 2014, Transener signed with CAMMESA an
extension of the Financing Agreement (Addenda III) which
provides as follows: i) grant a new loan to Transener for the
amount of $785,8 million, for credits recognized by the SE
and ENRE, resulting from cost variations occurred during
the period December 2010 to December 2012 and ii) the
collateral assignment of the credits recognized as higher
costs as of December 31, 2012, in accordance with the
of commitments established in that Agreement on behalf of
said regulatory authority, the serious situation arising from
such breaches, and its availability to continue with the FTR
process, as long as the remaining commitments assumed by
the parties continue in force, and the new tariff regime arising
from the FTR process is resolved.
Opportunely, Transener and Transba submitted their respective
tariff proposals, based on the term stated in the Definitive
Agreements, and also in accordance with Article 45 and
others of the Law No. 24,065, for the purpose of dealing with
the matter, calling for a Public Hearing and defining a new
tariff regime, under the expectation of the FTR celebration.
In order to regularize the tariff situation, in December 2010,
Transener and Transba entered into the Instrumental Agreements
(the “Instrumental Agreements”) related to the Definitive
Agreements with the SE and the ENRE.
According to what was stated in the Instrumental Agreements,
on May 2, 2011 new extensions of the Financing Agreements
(Addendas II) were entered into with CAMMESA. The funds
which conforms the Addendas II would be destined to the
operation and maintenance, and to the investments plan
corresponding to year 2011 and would be disbursed through
partial payments in advance according to CAMMESA’S availability
of funds, according to the instructions of the SE.
Due to the fact that the mentioned commitments were delayed,
and in order to regularize the adjustment of the remuneration
as from December 1, 2010, on May 13, 2013 and on May 20,
2013, Transener and Transba, respectively, entered into a
Renewal Agreement of the Instrumental Agreement (Renewal
Agreement), with the Secretariat of Energy (SE) and the ENRE
(National Electricity Regulatory Commission) effective until
December 31, 2015, in which the following was stated:
i) the recognition of a credit for Transener and Transba due to
cost variations for the period December 2010-December
2012, which has been calculated according to the cost
variation index (CVI) established in the Definitive Agreement,
ii) a mechanism for the payment of credit balances pending
under Addenda II, together with the amounts mentioned
in i) above, during 2013,
iii) a procedure for the automatic adjustment and payment
of the cost variations arising during the six-month periods
starting as from January 1, 2013, and ending December
31, 2015,
iv) ithe celebration of a new Addenda with CAMMESA in order
to include the amount of credits to be generated and the
corresponding interest up to the effective cancellation.
ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION
22
Renewal Agreement under the Instrumental Agreement, so
as to settle the amounts to be received by application of the
new signed extensions.
Also, on September 2, 2014, Transener and Transba entered into
with CAMMESA their Financing Agreements to implement the
Renewal Agreements during 2013 and 2014 (New Financing
Agreements), by which it was agreed: i) to consider fulfilled the
Financing Agreements and their Addenda I, II and III entered
into with CAMMESA; ii) to grant a new loan amounting to
$622.2 million and $240.7 million for Transener S.A. and
Transba S.A., respectively, related to the credits recognized by
SE and ENRE corresponding to cost variations from January
2013 to May 2014; and iii) the collateral assignment of the
credits recognized for higher costs at May 31, 2014 under
the Renewal Agreement of the Instrumental Agreement to
pay off the amounts receivable for the implementation of
the New Financing Agreements.
At year end, the results of the recognition of the cost variations
by SE and ENRE have been recorded in these consolidated
financial statements up to the amounts received under
Addenda II and III. Consequently, Transener has recognized
revenues for $601.5 million and $250.7 million plus interest for
$200.9 million and $149.3 million, for the fiscal years ended
December 31, 2014 and 2013, respectively. Accordingly,
Transba has recognized revenues for $248.5 million and
$116.5 million plus interest for $80.5 million and $64.5
million, for the same periods, respectively. The liability for
the whole disbursements has been settled through the
assignment of credits recognized as higher costs, according
to the Instrumental Agreement and the Renewal Agreement.
b) Economic and financial situation
The execution of the Renewal Agreement is presented as
a significant milestone that will consolidate the economic-
financial equation of the Company in the future.
However, the delay in obtaining a tariff regime resulting
from a FTR generates uncertainty about the capability of
the Company to generate the necessary revenues in order
to face its liabilities in the short term.
Besides, CAMMESA continues to be in arrears in the payment of
the monthly remuneration for the electric power transportation
service and the Fourth Line fee.
In relation to the above mentioned, it is still complex to foresee
the evolution of the issues mentioned in section a) and b),
as well as its possible impact on the Company’s businesses
and cash flows. Transener has prepared these consolidated
financial statements using accounting principles applicable
to a going concern. Therefore, these consolidated financial
statements do not include the effects of potential adjustments
and reclassifications, if any, that could be required if the
above situations were not resolved in favor of the continuity
of the Company’s operations and it would be obliged to
realize its assets and settle its liabilities, including contingent
ones, under conditions other than the ordinary course of
its business. Thus, these consolidated financial statements
should be read under these circumstances.
ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION
24
Service Quality
In recent years, the Argentine electrical grid (SADI) has been
subject to increasing load requirements. In 2014, the power
peak for winter was 21,950MW, at 20:18 hours on Tuesday,
July 1, which value did not exceed the historical 22,552MW
peak that had been posted on July 22, 2013 at 20:26 hours.
The power peak for summer exceeded the historical record
which was 23,794 MW (recorded on December 23, 2013 at
14:20 hours), attaining the value of 24,034MW, at 15:05 hours
on Monday, January 20th.
In spite of the huge volume of requests placed on the system,
service quality throughout 2014 was totally acceptable
considering the requirements imposed on a company such
as Transener. The year 2014 has come to an end in Transener
with a rate of failures of 0.31 faults every 100 kilometers of
line which is totally compatible with the generally accepted
international parameters applicable to companies that manage
and run extra high voltage transmission systems.
The line L. 5CNRO2 entered the Argentine grid -SADI- on
December 8, 2014 as from the enhancement of the 500 kV
facilities at the Rosario Oeste Substation.
The following chart illustrates the failure rate every 100
kilometers of 500 kV line as supplied by the Company from
the year 2010 to the year 2014.
Operation and Maintenance
2.5 Failure Limit
Company Failures
25
Transener has fulfilled by 76.5% all of its maintenance
commitments (January-December). The Company has
been unable to perform certain maintenance tasks -either
seasonal and/or scheduled- due to the lack of seasonality
in dispatches during the year, which considerably increased
the number of weeks in which the high demands placed
on the equipment or systems: it has been impossible to
disconnect them and proceed with a scheduled outage.
It must be noted that, whenever possible, Transener
employs live-line working techniques when it performs
installation work, both in its substations and, above all,
in high voltage lines. In this respect, new voltage work
methods have been designed solving, for instance, the
defects identified in the Cold Zone (the tranches comprised
between the Esperanza, Río Santa Cruz and Santa Cruz
Norte substations).
Investments made
The following graph illustrates the investments made by
the Company in Capital Expenditures since 1998.
11. Human Resources Structure at the Technical Directorate level.
12. Capital Expenditure Plans.
13. Migration of Operations & Maintenance systems.
Migration of the Maintenance Management System
The project to migrate the current Maintenance
Management systems to the SAP-Plant Maintenance
module launched in late 2013 continued throughout
2014 through the processes to both design and purge
applications, as well as through the process to migrate
master data (Technical Locations, Maintenance Units,
Crews, etc.) and transactional data (Work Orders, Deficiency
Reports, Points of Measurement, etc.). These processes
required a great challenge and major efforts for the
whole group in charge of the project because it is on
the basis of this migration that the Company’s process
traceability and historical data will remain unaltered
(Indicators and Indices).
The Operations systems (Work Licenses, Service New
Developments and On-duty Incident Logs) were migrated
The rise shown during 2013 and 2014 is due to the celebration
of the Instrumental Agreement Renewal of the Definitive
Agreement entered into with the UNIREN and ratified through
Decree N° 1462/2005 dated December 21, 2010.
Development and Improvement Committees
Work teams have been created in order to study specific
aspects in areas prioritized and considered to be of special
interest. The following is a detail of the Committees launched
in 2014:
1. Transmission lines that are higher than or equal to 220 kV.
2. Transmission lines that are less than 220 kV.
3. Switches.
4. Under-load regulators.
5. Insulating oils.
6. Measure transformers and bushings.
7. Synchronous compensators.
8. Communications.
9. Technical risks and audits.
10. Work License Management.
Evolution of Accumulative Investments (thousands of pesos)
Period July 1998 - December 2014
• Investments • Total executed + OC commited
Th
ou
san
ds
of
Pe
sos 1,147
1,086
ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION
26
simultaneously and together with the migration of Maintenance
applications in order to attain total integration of the Operations
and Maintenance processes and increase robustness
and reliability of the processes involved in the integrated
management of the Technical Division.
Acceptance tests have been run for the new systems
in different stages with satisfactory results. In addition,
special training day meetings were held at several levels
for the main operators (known as Coach Users) and for
individual and/or occasional system users (known as
General Users).
As to the launch and start-up of the new system, it is
expected to take place in the second quarter of 2015,
involving the specific maintenance modules. As a second
stage and by the third quarter of 2015 operations modules
will be launched.
Network Planning and Operation
Transener Control Center [COT]
Permits for Operators
The Company renewed the Permits of 2 Heads of Shift and
of 5 Shift Operators.
Five new Shift Operators were granted their first permit: they
joined the Company to fill in vacancies due to retirements.
The Company renewed and/or granted the Permits of 12 Regional
Center Operators and 71 Transforming Substation Technicians.
The permits of the rest of the Company’s operations personnel
are still valid. They will be renewed as soon as their validity terms
expire as prescribed by CAMMESA’s Technical Procedure No. 15.
Training
The following training activities were undertaken:
Name of the Course
Training to Renew the Transener Control Center [COT] Shift Operator Permit (CAMMESA’s Technical Procedure No. 15).
Training to Renew the Transener Control Center [COT] Head of Shift Permit (CAMMESA’s Technical Procedure No. 15).
Shift Operator Training for the Transener Control Center [COT] Permit (CAMMESA’s Technical Procedure No. 15).
Operational Training for Heads of Shift and COT Operators in DTS.
Generation Automatic Disconnects (DAG).
Fundaluz - Updates of Notions for Electrical System Operations - Modules 1 and 2.
PM-WCM-SAP Training.
Intensive Training for Line Managers.
Training for the Electrical Market.
Manuals for the Transforming Substations
The Company updated the Manuals of Standard Operating
Procedures at the Agua del Cajón, Gran Mendoza and
Santa Cruz Norte Substations. Besides, new version
proposals were issued for the Manuals of Standard
Operating Procedures at Campana, Esperanza and Río
Santa Cruz Substations.
Information Technology Modules
As regards the SAP-PM Integrated Operations and Maintenance
System (including Maintenance Planning, Seasonal
Coordination, Equipment Master, Report of Deficiencies and
On-Duty Log, Work Licenses, Service Incidents, Technical
Limitations and Operational Instructions), the company
worked on the first stage of the acceptance tests.
Transener’s Maintenance Facilities Request
The process to manage requests for installations for
maintenance was followed along normal channels. Weekly
meetings to coordinate with CAMMESA continued in order
to facilitate the formation of consent with the different
participants of the Electrical Market.
The quantity of Work Licenses obtained in the year 2014 was
7,152, with the efficiency attained being 78.14% as regards
the consummation of the equipment maintenance included
in Seasonal Programs.
Operational Procedures
Service Order No. 56 came into force in April. It deals with
the risks to Public Safety that can emerge in the place pointed
out by the fault-detecting equipment for the immediate
re-energization of the high voltage system lines that were
disconnected due to a failure.
In the case of the re-energization of lines owned by third
parties, in which Transener is a supervisor or the owner of
the switchyard equipment, the Service Order No. 56 paved
the way to a framework that lays down the responsibilities
of the WEM Agent associated to the point of connection
27
with Transener, which happens to be the party that requests
re-energization and determines the risks that it can pose
to Public Safety.
Recovery of the Power Supply Network in the event
of a Blackout
The company prepared a proposal to update Version 15 of
Service Order No. 8, “Recovery of High Voltage Network
after Total Collapse” was prepared.
Operating the grid from the Emergency Center
In order to maintain personnel trained for responding
to a hypothetical need for abandoning the COT’s Main
Command Room and to test that the control equipment is
working, tests were run of how to supervise and operate the
High Voltage Transmission Network from the Emergency
Control Center and from the Rosario Regional Center. In
addition, checks were performed of all associated equipment
operation (PCs, telephones, etc.).
This drill took place on nine (9) different occasions in
order for all Heads of Shift and all COT Operators to
take part.
Specific Quality Procedures
The Specific Quality Procedure 09 O OPE 00 10 00 came
into force to lay down the methodology to process the
changes and/or additions of telephone numbers in the
directories of the telephone consoles used by the COT shift
personnel. This procedure ensures continuous updates of
this basic tool to operate the system.
The Specific Quality Procedure 09 O OPE 00 11 00 came
into force to lay down the weekly tests that verify proper
performance in the satellite telephone in the Main Command
Room. This procedure ensures that this communication
channel should be available to deal with emergencies when
habitual channels are not.
Reports on Disruptions
A total of 483 reports were prepared concerning Anomalies
and Disruptions. In the framework of CAMMESA’s Technical
Procedure No. 11 entitled “Disruption Analysis” 443 Preliminary
Reports and 45 Final Reports were prepared.
Improvements
The installation of new cutting-edge Telephone switchboards
for the Operation positions in the Main Command Room
was completed and the older telephone terminals are now
a back-up for the main system.
Operational Aspects
Meetings were held with different Electricity Market agents
in order to coordinate the operation of the areas with the
potential for exhibiting supply risk in high demand conditions.
Joint actions have been agreed upon in order to minimize
the problems that could emerge.
Together with the Operation Network Management area,
this area worked on the codifying alarms and forming
the groups that should be considered in the databases
of the new installations, maintaining the philosophy used
until now.
ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION
28
To ensure that new installations are adequately phased
into service in the Argentine electrical grid (SADI), this area
reviewed the different energization plans submitted by
contractors throughout the year in order to have the new
equipment enabled, assessing in each case the incidence
on the equipment in service and on the network operation
in general.
As regards Automatic Generation Disconnect Systems,
information has been received from the technical areas
that took part in their development concerning the new
architecture and operation.
As a result of the enhancements conducted in the Argentine
electrical grid (SADI), the following elements were incorporated
into the supervision and remote command from the COT:
6 new connection points at 132 kV, 1 new connection point
at 220 kV, 3 new connection points at 500 kV, 1 new 132 kV
field and one new 220/33 kV substation.
The detail and location of the new facilities is as follows:
• Esperanza Substation: 1 new 132 kV connection to El
Calafate Substation and 1 new 220 kV connection to Río
Turbio Substation.
• Choele Choel Substation: 1 new 132 kV connection to
Villa Regina Substation.
• Río Santa Cruz Substation: 1 new 132 kV connection to
Río Santa Cruz Substation.
• Gran Formosa Substation: 1 new 132 kV connection to
Formosa 2 Substation.
• Río Coronda Substation: 3 new 500 kV connections to
Vuelta de Obligado Thermal Station.
• Santo Tomé Substation: 2 new 132 kV connections to
Brigadier López Thermal Station.
• Alicurá Substation: One new 132 kV field to be connected
to T11AL transformer.
• Tafí del Valle Substation: One new 220/33 kV Tafí del
Valle Substation.
International Interconnections
Trials were executed in the international interconnection
with Chile’s Norte Grande Interconnected System (SING)
through the 345 kV line between Salta Thermal Power
Station (Argentine Grid) and Atacama Substation (SING), with
exchange of power in both directions. The COT played an
active role in the supervision of voltage control.
By the end of the year, the new connection was enabled
with the Paraguayan system through the new 500 kV line
-Yacyretá Argentine electrical grid (SADI)- Ayolas (ANDE), with
exchanges in the SADI direction towards ANDE limited in a
first stage to 270MW and a maximum capacity of 700MW
projected for 2015.
Operations Engineering
• In the year, this area accompanied operations with the
performance of the Electrical Studies required for special
system operation conditions both in the case of lengthy
forced outages and of scheduled maintenance tasks.
• Regarding the Automatic Generation Disconnect mechanisms,
this area supervised them and acted in response to all
new developments in the Argentine electrical grid (SADI)
performing all the requisite studies and introducing any
necessary changes.
• Studies were conducted due to the commissioning of Atucha
II Nuclear Power Station, the Vuelta de Obligado Thermal
Power Station (2TGs), second 500 kV line between Coronda
and Rosario Oeste (5CNRO2) and the interconnection in
500 kV with Paraguay (Ayolas). The operations were updated
at the level of the substations, the RO and ST due to the
increase in the short-circuit power.
• Studies were conducted and operational policies adopted to
minimize the problems to control voltage in the Patagonia
corridor, particularly given the start-up of the new lines that
connect Esperanza Substation to Calafate 132 kV Substation
and Río Gallegos 220 kV Substation.
• Given their relevance, studies were performed to determine
the conditions required for loop closure feasibility.
• Reports of critical situations were generated for the 2014
winter season and for the 2014/2015 summer season.
• Aid was lent to the assessment of operations with a view
to renewing their licenses under Technical Procedure No.
15. As part of this task, this area provided training for the
Control Center’s new hires.
• Progress was made in the development, migration and
unification of the Operations Systems (On-duty Incident
Log, Work Licenses, Service Incidents) to the SAP platform.
29
• The installation of a new measurement node in Paso de la Patria
was followed up in the Oscillation Monitoring System (SMO).
• The Department continued to improve and update the
computerized tools to allow the Control Center to monitor
operations in a better and simpler way. This included updating
and improving the SISDAG program that represents the
operation of Automatic Generation Disconnects being
presently operational.
• This department lent aid in managing the CAPEX 2013-2014
Plan of Investments.
• Together with the Regulatory Engineering Area, this department
worked in the review of the annual contingency plan.
• This department was in charge of the Operation and
Maintenance (O&M) of the Oscillation Monitoring System.
• This department was also responsible for keeping the single-
line diagram database of Transener’s network updated.
Network Planning
• Preparation of the Transener 2015-2022 Reference Guide
• Evaluation of the Access and Enhancement Technical
Feasibility Electrical Studies (Stage 1 - CAMMESA’s Technical
Procedure No. 1) for the following projects:
• Rodríguez Transformer Substation - Request for new
500 kV - 800 MVA transforming field.
• Nueva San Juan 500 kV Transformer Substation and
adjustment for 500 kV operation in the Gran Mendoza
- San Juan line (initial operation at 220 kV).
• Arroyo Cabral Transformer Substation - Two new
132 kV egress points.
• Gran Formosa Transformer Substation - Two new
egress points for 132 kV double three-leads.
• Río Santa Cruz Transformer Substation - New 132 kV
line egress points.
• Romang Transformer Substation - Replacement of 500/132 kV
150 MVA transformer in use with a new 300 MVA.
• Rosario Oeste Transformer Substation - Two new
132 kV egress points (SIPAR).
• Evaluation of the Design Electrical Studies (Stage 2 - CAMMESA’s
Technical Procedure No. 1) for the following projects:
• 500 kV line between Coronda and Rosario Oeste 2
(5CNRO2) - Stage 2 Studies - Review of the Northeastern
Argentine Region Automatic Generation Disconnect.
• Lavalle and Santiago del Estero Transformer Substations
and new 500 kV line between them - Electromagnetic
Transitory Stage 2 Studies.
• G. Brown Thermal Power Station - Electromagnetic
Transitory Stage 2 Studies.
• Río Turbio Thermal Power Station - Stage 2
Commencement Analysis.
• Puerto Madryn Transformer Substation - Capacitors
- Electromagnetic Transitory Stage 2 Studies.
• 500 kV line between Rincón and Resistencia 2 (5RIRS2)
- Electromagnetic Transitory Stage 2 Studies.
• 500 kV line between Bahía Blanca and Vivoratá 1 (5BB-
VIV1) - Electromagnetic Transitory Stage 2 Studies.
• Stage 1 and/or 2 Study Services or other to third parties or to
internal customers with the Company’s own personnel or through
the engagement of consultants for the following projects:
• Atucha II - Stage 2 Studies associated to the changes
in the NEA Automatic Generation Disconnect due to
the incorporation of the new nuclear power station.
• EBY - Stage 2 Studies incorporation of the LP1 line to Paraguay
in 500 kV to the NEA Automatic Generation Disconnect.
• Vuelta de Obligado Thermal Power Station - Stage
2 Studies for the incorporation of its 2 TGs into the
NEA Automatic Generation Disconnect.
• Performance of Electrical Studies or review of Bid Documents
and/or Technical Licenses for launching, improving on,
and/or proceeding with, the following projects:
• Transformer Substation La Rioja Sur - New T2
500/138/34.5 kV transformer - 300/300/70 MVA
power and Review of the offsetting scheme/shunt
interconnection 500 kV with Recreo.
• Transformer Substation Romang - Document of
specifications of the serial capacitors.
• Transformer Substation Macachín - New 300 MVA
transformers to replace the 150 MVA transformer.
• Transformer Substation Romang - Feasibility Studies
in association with the temporary T2RM 150 MVA
connection and replacement of the T1 and T2RM
for 1x300 MVA + 150 MVA as back-up.
• Malvinas and Rosario Oeste Transformer Substations -
study of preliminary feasibility - incorporation of a 600 MVA
transformer; specifications of transformer reactance.
• Advice to customers:
• Advice to CAF in its supervision of the AMBA project
studies under the consultancy agreement.
ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION
30
• Brigadier López Thermal Power Station - Subject matter
and scenario studies of TV system access.
• Advice to ENARSA and feasibility of the installation of
power stations of distributed generation projects for the
Henderson, Olavarría, Campana, Belgrano 2 and Ramallo
transformer substations.
• Gran Paraná 500 kV transformer substation - Stage 2 Studies
for incorporation into the Argentine grid and changes into
the North East Argentina Automatic Generation Disconnect.
• Guillermo Brown thermal power station - Stage 2 Studies
Purpose and Scope for access of 2 TGs to the Argentine
grid (SADI).
• Analysis of consistency of parameter values for incorporation
into databases.
• Olavarría Transformer Substation - New T3OL transformer.
Operations Network Management
• Tasks associated to the renewal of the SCADA system
• The preparation of the technical specifications came to
a close.
• In the framework of the launch of a joint call for bids
between Transener and Transba, the enquiries posed
by the different suppliers interested in the project
were answered.
• The suppliers who satisfied the specifications were selected.
• The technical evaluations were performed subject to
tight deadlines.
• This area worked on the process to award the project, which
contemplates in a first stage the renewal of Transba’s SCADA
and the renewal of Transener is left for a subsequent stage.
• Incorporation of the following items into Transener’s Real-
Time Operation System, Electrical Applications and DTS:
• Tafí del Valle substation.
• At Río Coronda transformer substation, the spans that
link Vuelta de Obligado thermal power station and the
500 kV line that links Río Coronda to Rosario Oeste 2
(5CNRO2).
• At Rosario Oeste transformer substation, the 5CNRO2
line and new ancillary services cells.
• At Planicie Banderita transformer substation, the
replacement of the T2PB.
• At Atucha 2 transformer substation, the span that
connects to the generation group.
• At Santo Tomé transformer substation, the lines that
connect to Brigadier López Thermal Power Station.
• All of the changes required due to modifications
in substations.
• Transba’s equipment modeling with an impact on
Transener’s modeling.
• These additions included the diagrams for remote
viewing and all of the supporting programs based
on the historical storage device.
• Performance of all scheduled preventative maintenance
tasks and performance of all corrective maintenance
tasks stemming from failures in equipment components
(magnetic disks, satellite clocks, switches, servers, etc).
The reason for corrective maintenance is to be found in
the age of the current SCADA system.
• A series of new ARO Procedures and Instructions integrated
into the Quality Assurance Management System have
now come into force that contemplate the procedures
that are typical in the SOTR maintenance management.
• The constraints exhibited by the SCADA system on
grounds of obsolescence have been addressed during
the set-up stage for incorporation of the new facilities.
• This area lent its support by working together with the
relevant maintenance people in troubleshooting problems
in the power supply and HVAC systems in the different
SCADA system nodes.
• Changes were incorporated into the SCADA system to fit
the modifications in the communications systems that
are both owned by the company and external. These
suppliers received technical support.
• The migration of the ARO equipment from the SGM to
SAP was controlled and corrected.
• COT and CR operators were trained in the framework
of the Technical Procedure 15.
31
Business Development
Given Transener’s position as a leader in electricity transmission,
it is involved in the local market through the supply of
operation and maintenance services, engineering, testing
and commissioning of lines and substations for new works or
for the enhancement of existing works in the 500 kV system.
Engineering Services - Works
As concerns the works for the expansion of the electrical
system, Transener focused its efforts on those works for
which it has competitive advantages and prioritized the
works to be performed on the 500 kV system.
The execution of a major program of works to replace pieces of
equipment and install new back-ups in the transmission system
has resulted in demands for other services, such as: preparation of
bid documentation, electrical studies, implementation of control
systems over generation and demand (Automatic Generation
Disconnect systems and Automatic Demand Disconnect
systems), trials and commissioning for electrical substations.
The experience of Transener’s technical teams have been a
determining factor in customers’ decisions to delegate upon
them the performance of critical tasks.
The tasks associated to the assembly of control and
communications equipment and the commissioning of reactor
automations in the cold line to allow the interconnection to
work without disruptions were completed.
The electrical study works for Guillermo Brown Thermal
Power Station have started.
The consultancy services necessary to interconnect Yacyretá
Hydroelectrical Power Station with Ayolas Substation at 500
kV continued though they are now delayed due to the work
being carried out on the Paraguayan side.
Services associated to electricity transmission
The activities consisting in operation, maintenance and other
services, as would be the case of specific assays, for customers
in the private sector who own transmission facilities both for
their private use and as public utilities (Independent Transmission
Companies and International Transmission Companies) are services
that the Company has been rendering since it started to operate.
The construction of the Cold Line has finalized. It interconnected
southern Patagonia to the Argentine Interconnected System
incorporating 559 km of High Voltage Electricity Transmission Lines
at 500 kV and three new transforming substations. It is Transener
that does the operation and maintenance of said new facilities.
As regards all of its services agreements, the Company has
managed to take the steps necessary to maintain the actual
values of Transener’s remuneration.
At the end of the fiscal year, the facilities served by Transener
under these agreements include:
• 3,779 km of 500 kV lines.
• 210 km of 220 kV lines.
• 38 km of 132 kV lines.
And the above is on top of the electrical substations and
switchyards.
• 1 at 500/345 kV.
• 1 at 500/330 kV.
• 2 at 500/220 kV.
• 5 at 500/132 kV.
• 2 at 132/220 kV.
• 2 at 220/33 kV.
• 2 switchyards at 500 kV1.
Plus two 500/132 kV transformers with 300 MVA each, control
facilities and other equipment.
1 AES Paraná and Embalse.
ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION
32
The main operation and maintenance contracts are as follows:
(1) - Assets transferred to Transener
(2) - Only for maintenance purposes
Customer Description
Minera Alumbrera Ltd.Minera Alumbrera 132/220 kV Substation - Alumbrera 220/33 kV Substation - Ampajango 220/33 kV Substation
and 200 km of 220 kV Extra High Voltage Electricity Line.
Yacylec
Resistencia 500 kV Substation, fields 5 - 6 and 40 km of 500 kV Extra High Voltage Electricity Line Resistencia -
Paso de la Patria. 227 km of Paso de la Patria-Rincón and three 4-km-long Extra High Voltage Electricity Lines
between Rincón and Central Hidroeléctrica Yacyretá.
INTESAR (1) 354 km of 500 kV Extra High Voltage Electricity Line Choele Choel-Pto. Madryn and Pto. Madryn 500/330 kV Substation.
INTESAR 500 kV Extra High Voltage Electricity Line between Pto. Madryn and Santa Cruz Norte of 542 km and 500/132 kV
Santa Cruz Norte Electrical Substation.
INTESAR 500 kV Extra High Voltage Electricity Line between Colonia Elía and Gral. Rodríguez of 236 km.
INTESAR500 kV Extra High Voltage Transmission Line El Bracho -Cobos - San Juancito - Monte Quemado de 629 km
- Nueva Substation Cobos 500/345 kV y Substation San Juancito 500/132 kV.
INTESAR500 kV Extra High Voltage Transmission Line Santa Cruz Norte-Esperanza - 559 km. 500/220/132 kV Rio Sta.
Cruz Substation and 500/132 kV Esperanza substation.
LICCSA500 kV Extra High Voltage Transmission Line Gran Mendoza-Río Diamante 188 km. and new Río Diamante
500/220 kV Substation.
Transportadora del Norte 500 kV Extra High Voltage Transmission Line Río Diamante-Agua del Cajón de 519 km.
Transportadora Cuyana 500 kV Extra High Voltage Electricity Line between Gran Mendoza and San Juan of 181.3 km.
CTM-TESA (2) Two 500 kV Extra High Voltage Electricity Lines Rincón-Garabí of 136 km each.
ENECOR Paso de la Patria 500 kV Substation and 132 kV double three-lead to Santa Catalina 132 kV Substation, of 20.8 km.
AES Paraná San Nicolás 500 kV switchyard and 500 kV High Voltage Electricity Line of 6.5 km.
NASA Central Embalse 500 kV switchyard.
Central Térmica Loma de la Lata S.A.500 kV High Voltage Electricity Line between Planicie Banderita and Loma La Lata, of 13.2 km and grid exit field
at 500 kV at Planicie Banderita Electrical Substation.
Siderca S.A. (Ex Argener) Grid exit point and 220 kV High Voltage Electricity Line of 10 km.
Central Térmica Loma de la Lata S.A. Preventative maintenance for fields 3 to 6 in the thermal plant’s yard.
Petroquímica Río Tercero 132 kV High Voltage Electricity Line of 17.2 km.
Capex (2) Two 500/132 kV transformers with 300 MVA capacity.
Transportel Recreo - La Rioja Recreo - La Rioja 500 kV Interconnection.
Transportel La Rioja Sur 300 MVA Transformer (COBRA).
Other activities
In 2014, 2 cold-line collector wire devices were installed
to supply power to the communications systems located
in remote areas, through a tranche of isolated shield wire,
which generates power in the region of 1/1.5 k.
Prospects
Operation and maintenance contracts were maintained in
2014 and they are expected to be renewed in 2015. Looking
forward, major investments will be inevitably required in
general infrastructure and they must be accompanied by
sufficient growth in electricity services.
Most of these contracts have been uninterruptedly renewed
since then, which attests to the quality of the services rendered
and the high degree of customer satisfaction.
Communications
Transener has continued to provide infrastructure services
to a number of communications companies. These services
comprise both the assignment of dark fiber optics over
the Company’s own system (the Fourth Line) and leases
of space in the micro-wave stations and in their antenna-
support structures. The growing demand placed by cell
phone companies has led to a significant increase in these
revenues, both in terms of volume and of higher prices.
Besides, Transener continued to provide support services
to operational communications and to data transmission
to electricity market agents.
ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION
34
Finance
With both Transener and Transba continuing to negotiate
their respective tariff schedules, Treasury management
has been prudent during 2014 and aimed at guaranteeing
network operation by optimizing the use of cash in order
to mitigate risks and improve coverage and returns.
As a result of the deals closed in the fiscal year and,
above all, due to the second repayment under Series 1
Negotiable Obligations, the Company’s net financial
indebtedness as of December 31, 2014 was for a principal
of US$129.7 million.
The following table shows the schedule of maturities of capital of the financial debt in dollars:
Regarding the Transener’s qualifications, S&P modified the local qualification to “raB-” negative and the global qualification
for foreign currency and local currency to “CCC-” negative.
• Others • ON 2016 • ON 2021
US$ mm
13 13
99
5
35
Information Technology Services
Smartphones: the tool that manages safety and security
in smart cell phones has been optimized and this allows
employees to set up and use the Company’s mail. At present,
the Company’s pool of smart cell phones amounts to 500
between corporate and personal terminals.
Tablets: supply of a mobility solution for managers and strategic
positions that allows them to use the same infrastructure
for application virtualization in mobile devices. The tablets
allow users to access the corporate dashboard on the go
and contribute to decision-making thanks to the timely
availability of information.
Technological Renewal
Four servers of the “Proxy Server” type were installed in a
“distributed” modality to streamline Internet browsing.
Printing Islands: 15 new sites were incorporated in the year
into the printing solution and they now total 37. In these
sites, users are able to scan documents for e-mailing, copy
and print -using one and the same device- with centralized
technical support.
In different Transener and Transba sites, two hundred desktop
computers and notebooks were replaced.
Licensing control: the Itrax system has been implemented
as a method for actively controlling software. Itrax optimizes
the process to monitor and normalize licenses and helps
us to prevent the installation of unauthorized software in
desktop devices and services and to have a duly licensed
pool of software.
Networks/Communications
A new Main Switch was installed in the Headquarters’ Network
to provide centralized connectivity and safety, higher access
speed and scalability.
A WiFi connection solution was implemented in Transener’s
and Transba’s main venues allowing mobile users to have
service and access to the Smartphone-type equipment and
tablets managed by the Company. A profile was equally
generated to satisfy the WiFi requirements of guests.
Redundant links of the MPLS type, with a speed of 10Mbps
each between the Regional sites and the Data Center
were implemented to provide high availability for access
to applications.
Links for access to Internet were implemented in Rosario,
Neuquén and Ezeiza thus improving access to the Corporate Mail.
The area known as “Systems” serves approximately 1,450 IT
users throughout the different transforming substations. This
department is responsible for developing and managing 25
business systems, 50 basic IT systems and its geographical
service coverage is gradually expanding to the whole
Argentine territory.
This calls for continuing with the strategy deployed in the year
2013 with a focus on cutting costs without disregarding the
Company’s needs and aligning its projects to the objectives
of the business. To supplement this area’s purely technical
or technological skills, it has improved service management
and internal customer service skills.
IT Governance
This area and its relationship to the organization have been
subject to a new structure to deliver better service:
Technology: there is now one Supervisor with a team of
professionals responsible for the business system’s exploitation
and continuity in a permanent exploration for acquiring new
technologies or renewing existing technologies according
to today’s needs.
Microcomputers: a group of professionals is continuously
monitoring operational continuity in all daily use technologies:
connectivities, servers, safety and security, communications,
mobile devices, supply of equipment, etc.
Applications: at present, the Applications Supervisor
coordinates and supervises a group of professionals and
assigns each one of them to different projects.
This area works together with senior management and the
different departments to evaluate business needs and determine
improvements or new systems.
Implementation of IT standards. For the supply of IT services
(permanent service).
Improvements in IT operation and in
technological platform
Mobility
We have moved forward in training and using Google as a tool
for e-mails and cooperation. This is an innovating solution
on a Cloud platform that allowed us to deliver flexibility and
productivity to the Company’s processes. As this is a totally
“Cloud” solution, access to information can be obtained
anywhere with any device.
ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION
36
Outsourcing / Datacenter
The contract for servicing our Datacenter at Telecom continued
for the third year. Negotiations have started to renew the
Datacenter technology with an eye to those designed for
virtualized infrastructures.
This virtual implementation, plus the high levels of service delivery
and service safety and security has ensured 100% availability in
the services rendered to internal customers.
Information Security
We continued with the Information Security Awareness
Raising Project by giving presentations to Transener and
Transba employees.
Habeas Data: renewal of the registration of databases with the
Argentine Directorate of Personal Data Protection (DNPDP).
Defining each data owner.
Satisfaction of all the information requests concerning Safety
Standards issued by the ENRE.
Increase in IT safety and security levels. Extension of the
permission to use the anti-virus solution in cell phones and tablets.
Four firewalls were installed at each region’s main office to
increase the Company’s logical security.
Business applications
In the applications area throughout 2014 the Company focused
on executing projects in line with the business objectives taking
into account the premises of cooperation and mobility and using
technological tools to increase the Company’s productivity.
• Google Sites.
• SAP.
• SAP BPC (system to load corporate budgets).
• Corporate dashboard.
• Lex Doctor (Legal affairs management).
• Performance assessment.
Projects underway
The following modules are undergoing the development and
design phase and they are to be implemented during 2015:
SAP
• Vehicle Module Restructuring.
• Travel and Per Diem Module.
• Implementation in SAP of the Regime prescribed by General
Resolution 3684.
• Maintenance Module (migration of the current Mantec
project), schedules for seasonal and weekly maintenance.
• Operations Module (migration of the Work License System,
Service Developments, Technical Limitations, Guard Log).
Failure Prediction System
• Oil Module (migration of the current system).
• Trend Module (migration of the current system).
Paraíso [Paradise] (Quality Management System for non-
conformities, corrective and preventative actions).
• Quality Management.
• Non-conformities.
• Corrective actions.
• Preventative actions.
Human Resources System (call for bids has been launched to
award contract to vendor).
Administrative Area
During the fiscal year this area has complied with all the information
requirements prescribed or imposed by the regulatory authorities,
the ENRE, CAMMESA, Argentine Securities Commission, Buenos
Aires Stock Exchange and Mercado Abierto Electrónico and
other agencies.
Besides, in compliance with good internal control practices,
the development of administrative processes and procedures
has continued to consolidate in order to attain efficiency and
effectiveness improvements in the generation of information
and in the service provided to Transener’s and Transba’s internal
and external customers.
Besides, the ENRE’s requests have been satisfied in due time and
manner in connection with the Regulatory Accounting System
as established in ENRE’s Resolution 176/2013, with 2014 being
the first fiscal year of application.
Procurement and Supply
In the course of fiscal 2014 this area continued with the proceedings
to buy equipment and to contract for works in order to abide by
the Plan of Investments approved by the Company. Of particular
significance were the tasks required to import the considerable
quantity of equipment that was bought in the year 2013 in accordance
with the Plan of Investments mostly if we consider the foreign trade
regulations that demanded various and complex proceedings.
Another highlight has been the significant quantity of equipment
acquisitions and agreements for work on behalf of the Argentine
Energy Secretariat within the framework of its Resolution SE
No. 1/2003 et seq.
This area’s endeavors to negotiate the renewal of services contracts
seeking to adjust the increases to the budgetary guidelines
imposed for the period was a task that demanded a lot of work.
ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION
38
Industrial Relations
As had already been seen in the year 2013, the Company’s labor
relations in 2014 were characterized by salary negotiations driven
by claims of inequality in income distribution. And the Company
reached agreements with all the three trade unions without losing
sight of internal fairness and external competitiveness principles
whilst simultaneously enforcing its company-wide policy in the
field of remuneration, salaries and benefits management whilst
permanently monitoring the salary market.
In connection with work organization, the most relevant point was
that the Company continued to renegotiate the working modalities
that allow the personnel that works within such modalities to
improve work compatibility with personal development and thus
improve quality of life.
The above notwithstanding, and given the need for maximizing
performance and productivity in the workplace, extensions
continued to be granted in the agreements sealed with the trade
unions to continue to enforce performance-based remuneration
coupled with the attainment of certain objectives which has
yielded results that outperform the market standards.
The year 2015 promises to be very active in the field of labor
relationships in so far as the claims of unequal income distribution
that are so habitual and lead to highly vocal claims for salary raises
will be compounded this year by Argentina’s elections for President,
Vice President, senators and representatives at the national level.
It is equally important to point out that in 2015 a number of trade
unions present at the Company will be renewing the authorities
of their Board of Directors including the Electricity Trade Union of
the City of Buenos Aires [Sindicato Luz y Fuerza Capital Federal].
One of the most significant challenges for the next year is the
situation with the Income Tax levied on the salaries of workers
at the Company: income tax withholdings are very high. We
anticipate that it will not be long before trade unions start to
voice their claims in this respect.
The events described in the preceding paragraph will undoubtedly
have an impact on relations with workers and with the trade
unions that have a presence at the Company. It is firmly believed,
though, that as was the case in previous years, the Argentine
Government will lend a hand in the conflict.
39
Human Resources Development
New Hires
As concerns new personnel, let us emphasize as follows:
• 84 new employees:
• 45 belong to Transener and
• 28 belong to Transba
• 11 of the new employees are members of the Young
Professionals Program (10 with Transener and 1 with Transba)
Training
Management Training
The Company deployed the ninth year of the “Training Program
for Directors” targeted to Youths who are Professionals, Young
Professionals and a minor number of Specialists.
Along these lines, the Company also staged the second “Intensive
Line Management Program” for attendance by those with
outstanding participation in the Talent Program. This time
we did it at Instituto Madero. The aim of giving these courses
outside the Company allowed us to:
• Increase the exchange with other realities and markets.
• Manage with diversity.
• Distance ourselves from our reality whilst getting used to
having a broader rather than narrower perspective.
• Get to know other management approaches.
• Provide a training tool that has a presence in the market.
The matters addressed were:
• Strategic vision.
• Human behavior.
• Labor relations.
• Administration and Finance.
• Process Management.
• Project Management.
The office of the Administration and Finance Director proceeded
to close the Program for Integration and Communication that had
started in the year 2011. It was known as “Synergizing as a team”.
During 2014, the goals pursued have been to consolidate
leadership, communication and integration within
the Administration and Finance Department and between the
Administration and Finance Department and other areas in
order to have in place consistent practices that are associated
to the Company’s business and to our organizational culture.
The following activities have been undertaken: Focus Groups,
Departmental Insight Clinics, Inter-Departmental Meetings,
Best Management Practices, Opinion Surveys and Closure.
“Sharing Experiences” Program
Against the backdrop of the implementation of the
policy entitled “In-house Training Management” which
aspires to standardize an In-house Training Program
with company lecturers and coaches, for the fifth year
in a row the Company conducted the Technical Training
Program entitled “Sharing Experiences”, aimed at sharing
technical knowledge amongst Company professionals.
Workshops:
The following are the Program’s highlights for the year:
• Twenty-five per cent of the Company’s headcount took
part in workshops during 2014.
• For the workshops scheduled for December 2013, compliance
reached 82% and objectives were attained by 85%.
• Six new proposals were received and nine new in-house
coaches were incorporated for 2014.
• There was an 85% retention of internal coaches
and lecturers.
• The plan for activities in 2014 was based on the Detection
of Needs that required organization-wide participation.
• The workshops were held at the following Transener
sites - Transba: Río Santa Cruz transformer substation, La
Esperanza transformer substation, Rosario, Necochea, San
Nicolás, Bahía Blanca, Puerto Madryn, Colonia Valentina,
Sede Central, Ezeiza, Malvinas.
• To measure the effectiveness of workshops at their
conclusion, we conducted a satisfaction survey. Both the
objectives, methodologies, coordination and evaluation
concerning trainers yielded favorable results.
Fundaluz Technical Training
In the field of technical training, 25 courses have been given
with Fundaluz XXI addressed to aides, officials and technicians
at transformer substations, Maintenance and Shields. The
courses’ curricula have been outlined between the supplier
and personnel specialized in Transener/Transba’s Technical
Director’s Office in order to give workshops aimed at the
Company’s day-to-day activities.
Training System
To satisfy the needs for optimizing the system and the records of
our training activities, further efforts were made in the last phase
of the training software. It has come into force and it is now
going through the final stage of corrections and improvements
in order to attain the efficiency expected.
ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION
40
Benefits - Institutional Communications - Career Development
Given the Company’s significant geographical dispersion,
communication is a permanent challenge.
In this respect, communication channels are improving, the Corporate
Intranet is being renewed and it is being incorporated into the
Google platform to be able to access it from any site with an
Internet connection.
The publication of the internal magazine “Inner Energy” every three
months has continued, the signposts in each site are still there and
the Induction Programs in a transformer substation are still ongoing.
To continue to uphold the policy of being close to personnel,
the bi-directional communication channels between the Human
Resources Department and personnel continue to be in place in
order to survey concerns about different subjects.
It is on the basis of these meetings that improvements have been
incorporated into current benefits provided by the Company and
we are working to implement others.
Having obtained successful results in the decentralization of the end-
of-year parties by reason of the huge turnout, this year we applied
the same modality consisting in 9 meetings at the following venues:
Tucumán, Resistencia, Córdoba, Rosario, Bahía Blanca, Necochea,
Neuquén, Buenos Aires and Comodoro Rivadavia.
In the framework of the “Youths who are professionals program”
and for the seventh year in a row, the Company organized the
“Assessment Center” activity which sought to provide an objective
vision about the experience, attainments, motivation and personal
competencies of the youths who are professionals and the young
professionals in accordance with the Company’s key competencies.
The Company has organized for the second year in a row an “Inter-
department exchange activity” so that each participant can gain
professional experience in different company areas selected in
tune with the participant’s interest in order to motivate and support
the participant’s exploration and career advancement stage. Upon
evaluation, these have yielded outstanding results.
All the youths who are professionals and the young professionals take
part in communication instances such as: breakfast with the General
Director, informational lectures about the program, annual opinion
survey, technical and management training activities such as the
Director’s Training Program and 2 courses in the Sharing Experiences
Program. They are also evaluated by their tutors and directors on
a half-yearly basis and they receive the relevant feedback in order
to identify the spheres where they have outstanding performance
and those where they can improve in line with their competencies.
For the third time, we have organized the Talent Search Program
with 4 meetings calling outstanding professionals for an evaluation
by means of assessment center techniques, one-on-one interviews
with external psychologists and also with development personnel
to enquire into their concerns and needs.
At the conclusion of the process, each participant had a feedback
interview for them to familiarize with their strengths and opportunities
for improvement. Each Manager and Director has been also
provided with a report on the reportees that attended the Program.
In order to minimize the Company’s management risks and to
satisfy the standard levels of service quality in the framework of the
Succession Planning Replacement Cadres, an evaluation has been
conducted of the criticality of hierarchical positions which allowed
the Company to have a specific overview to cover each position.
Using an organizational restructuring as a stepping stone, joint work
started in the field of Enterprise Social Responsibility with the Quality
Management Area making progress with major projects, volunteer
actions, donations and publication of the actions undertaken in CSR.
Occupational Health
In the field of Occupational Health, one of the Company’s main
objectives for this year was to continue with the Health Promotion
Plan in order to improve the health and life span of our employees,
encourage healthy habits, create a higher level of well-being, raise
awareness on prevalent risk factors, promote changes vis-à-vis
risky or addictive behaviors, decrease the percentage of work-
related diseases and develop a feeling of belonging.
The application of the Cardiovascular Risk Scoring Program
continued for all the periodical and pre-employment medical
assessments conducted in conformity with the Occupational
Health schedule. In the course of 2014, there was a total of 694
periodical medical check-ups (Maintenance of Lines, Maintenance
of Substations, Shields, Controls and Communications, Directors,
Managers and Heads of the Headquarters) and 85 pre-employment
medical assessments.
The above-mentioned score was applied to all the examinations,
with the population being segmented as low, moderate and high
cardiovascular risk. The action consisted in arranging for interviews
for prevention and follow-up.
In the case of pre-employment medical assessments, the outcomes
were Fit “A”, Fit “B” and Unfit.
The process to digitalize pre-employment medical assessments
continued. It had been in place starting in 2013 and this year
the periodical medical assessments of Directors, Managers
and Heads of Area started to be digitalized as well in order
to access them fast, prevent these records from sustaining
41
physical damages and safeguard the information in the event
of legal proceedings.
As regards training in the area of Health, informational workshops
were held to raise awareness for the prevention of alcohol and
drug abuse. A total of 20 workshops were held throughout the
year in the different regional venues. In attendance were Transener
and Transba personnel.
In turn, training sessions were held in first aid, cardiovascular
resuscitation and the effects of electromagnetic fields on health.
This series of lectures was the responsibility of the Occupational
Health area.
The first half of the year was devoted to the permits for the PT15
Procedure with the participation of transformer station technicians,
COT operators and COTDT operators and regional cooperatives.
Permits were granted, from a medical standpoint to 120 persons
from Transener and to 149 from Transba.
In all the editions of the Inner Energy magazine (3 in the year), there
has always been a feature on health. The matters addressed were
physical exercise, addictions and addictive behaviors.
This area has also sent to the whole company by e-mail power
points addressing different medical issues. In the course of
2014 these issues were: Influenza, Skin care in the summer,
Snakebite (only in Transener’s Northern region), Skin burns and
Women Health.
The Company now has its first medical office ever. It is located in
Transener’s Metropolitan region, specifically, Ezeiza. The space’s
structure was refurbished and first aid materials were acquired.
At present, it is the different diagnoses materials that are being
procured. The area started to acquire the same instruments for
the Northern regions of Transener (Rosario) and Headquarters.
The expectation is that all regional main offices will be furnished
with medical offices in the year 2015.
IF - Number of Accidents per Million Hours Worked
• IF Transener
• IF PP and PC
HEALTH, SAFETY AND SECURITY IN THE WORKPLACE AND THE ENVIRONMENT
In the field of Health, Safety and Security in the Workplace and
the Environment, one of the main objectives that the Company
has pursued this year was to go on strengthening its management
actions and sustaining the improvement in the safety standards
in so far as these aspirations require changes in behavior and
the ensuing decrease in incidents and accidents. Each person
must go back home in the same conditions in which he/she
leaves home every morning to go to work: the idea is that the
different spaces in which persons grow should tend to balance.
The “Behavior-Based Safety and Security” improvement process
has been maintained and in this respect, new workshops have
been undertaken to raise awareness in a manner such that it is
not only line managers that should systematically undertake
planned oversights but also that the concept of self-care
should be reinforced as inherent in the Company’s culture.
Thanks to the support of the office of the General Manager,
it was the Northern Region that spearheaded this first stage,
with highly satisfactory results, emphasizing above all the
integration of the youngest segments and the recognition of
the commitment assumed and sustained by the Company’s
more senior employees.
With respect to the accident rate, parameters are quite healthy
and they reflect the effectiveness of actions and the improvement
in prevention levels. A look at the changes that have been seen
over the years shows that rates are presently very low (Frequency
Index, Severity Index and Prevalence Index - See charts). In
addition, it must be highlighted that two regions (North and
South) exhibited zero work place accidents with lost days
affecting the Company’s own personnel throughout the year.
ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION
42
Also in terms of the analysis of accident rates, they attained the
objectives pursued for the year and compared to the indices
of other 46 companies in the sector corresponding to Latin
America (stemming from the benchmark study of Health and
Safety in the Workplace undertaken by the Commission for
Regional Energy Integration [CIER]), the Company is amongst
the companies with outstanding performance as concerns
health and safety in the workplace. Performance has been
attained and maintained in the past 3 years.
These results consider performance both in the Company’s
own personnel and in contractors who, through coaching,
training and controls have attained highly satisfactory accident
rates, with the Company being recognized in Latin America.
Besides, it must be highlighted that in the last edition of
the congress entitled Congreso Integracier 50-2014 that
focuses on issues such as Regulation, the Environment,
Human Resources, Health and Safety in the Workplace,
the Company’s Model for Managing Health and Safety in
• IF Transener • IG PP and PC
IG - Number of Days Lost per 1000 Hours Worked
the Workplace was conferred an award. This model depicts
the actions implemented in the Company that are sustained
by, and revolve around, worker involvement and stem from
the commitment of all the Company’s members.
As regards environmental matters, the Company continues
to endeavor towards continuous improvement: in the year
the Company has focused on maintaining standards and has
worked on the measures that helped us to strongly minimize
future impacts in the projects for the works in progress,
working on the environmental impact assessments (EIA) for
changes in layout and new methodologies to establish the
characteristics of the future strips of easements from the
standpoint of a sustained impact between the environment
and operational feasibility.
Another major highlight for the year has been to ratify that
the Company is a PCB-free enterprise that has no PCB-
contaminated transformers in conformity with international
standards and according to local statutory provisions.
43
SECURITY AND SAFETY OF THE COMPANY’S ASSETS
• Management and control actions concerning 38
surveillance services for Transener-Transba.
• Verification of surveillance services in the Transener-
Transba sites whose sub-stations share boundaries or
the facilities with companies engaged in businesses
related to the energy sector.
• Advisory services and supplies for the installation of alarm
safety systems in Paso de la Patria transformer substation.
• Physical survey of substations (GRS) and safety and
security controls.
• Survey of incidents, vandalism and squatted properties
by flying over the lines’ routes.
• Advise and precautions in the field of safety/surveillance
services for new transformer substations.
• On-site control over the surveillance services allocated
to substations in the Argentine provinces; compliance
with procedures and service quality levels.
• Implementation of the Closed TV Circuit for security
and safety at Headquarters.
• Extension of the access control system due to the
enhancement of certain areas of Headquarters.
Communications:
• Actions inherent in administering, managing and
controlling the mobile telephone services for Transener
and for Transba with a total of 850 lines.
• Negotiation of new services plans with vendors.
Motor Vehicle Fleet Management:
• Running the Transener-Transba’s 2014 Plan of Investment
in Motor Vehicles.
• Current fleet: 696 vehicles.
• Sale of vehicles to personnel.
QUALITY ASSURANCE
In the course of the fiscal year, the highlights of the Quality
Assurance and the Environment (ISO 14001) Integrated
System (ISO 9001) were:
• Maintenance of certifications ISO 9001 and ISO 14001
of the Integrated Management System, approving the
two external audits undertaken in June and August for
the first review and in November and December for the
second review.
• In July, the external audit conducted at YACYLEC
concerning the Operations and Maintenance tasks
performed by Transener at the customer’s site was
successfully approved.
• The Company’s Contingency Plan was updated and in
the months of November and December, the external
audits for validation of the contingency plans were
successfully passed as per ENRE’s Resolution No. 22/2010.
• To comply with resolutions ENRE 555/2001 and ENRE
178/2007, the ENRE was, in due time and manner,
presented with the reports on the progress made with
environmental planning: in January, it was the report
corresponding to the second half of 2013 and in July it
was the report corresponding to the first half of 2014.
• To comply with CAMMESA’s Technical Procedure
No. 15 to grant Permits to Operations personnel, 101
persons received their permits and the renewal of their
permits for operation of the Argentine grid (SADI).
• Based on the specific needs of each Company area,
the Quality Management area updated 111 documents
of the Integrated Management System.
• Thirty-six internal audits were conducted over the
Integrated Management System, thus fulfilling 100%
of the planning requirements for the year 2014.
• Fifty site inspections were undertaken, thus fulfilling
100% of the planning requirements for the year.
RISK MANAGEMENT
In the year 2008, the Company considered that the
implementation of a Risk Management System based on
international standards was strategic. These international
standards were IRAM 17550, AS/NZS 4360 and ISO 31000.
Looking forward, the expectation is to be certified by
competent organizations.
The process to identify, classify and analyze the key risks
entailed in the activities performed was articulated whilst
at the same time the methodology of this management
focus was disseminated company-wide.
This new tool was inserted in the Quality Management
System (ISO 9001) through specific procedures
and related documents (policy, weighting matrix,
management spreadsheet).
The “Risk Committee” was created in the year 2011
in line with the Company’s overall strategy consisting in
ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION
44
establishing a management model based on committees.
The Risk Committee’s main functions are:
• To approve the changes that will be annually introduced
in the risk matrix.
• Appoint those who will have general responsibility for
managing each risk.
As a result of the analysis performed, nine (9) categories
of specific risks were identified as follows:
• Asset Management (1.xx).
• Regulatory Compliance (2.xx).
• Management (Office of the General Manager) (3.xx).
• Risks to Human Beings (4.xx).
• Environment (5.xx).
• Change Management (6.xx).
• Finance (7.xx).
• Products and services (8.xx).
• Production or Information Technology (9.xx).
Procedures were adjusted to a new structure; this area
interacted in an orderly manner with the Technical Directors
in the field of Asset Management and investment plans
and this area helped the office of the General Manager
in the process to communicate with the Board of Directors,
the Technical Committee and the Audit Committee.
COMPENSATION OF THE BOARD OF DIRECTORS AND MAIN EXECUTIVES
In accordance with Section 30 of the Company’s By-laws,
the compensation of the members of the Board of Directors
is established by the Shareholders’ Meeting, complying in
turn with the provisions under section 261 of the Argentine
Companies Law No. 19,550.
As regards executive staff, compensation consists in a
monthly salary and a variable annual payment. The monthly
salary is established on the basis of the characteristics and
duties inherent in the position as well as the qualifications,
competencies and experience of each executive. The annual
variable payment consists in a bonus subject to objectives
related to the Company’s and its various departments’
operational and financial performance and the attainment
of individual targets. The Company does not have in place
any stock option scheme.
DIVIDEND POLICY
The Argentine Companies Law requires that no less than
5% of the realized and liquid profits disclosed in the
statement of income for the year should be maintained as a
statutory reserve up to 20% of the Company’s capital stock.
The declaration and payment of dividends on the Company’s
common shares are determined through the vote of the
majority of the shareholders who are in possession of said
shares and who vote as a single class. This determination
usually follows the annual recommendation made by
the Board of Directors. Given that Class “A” shareholders
control the majority of the Board of Directors, said Class
“A” shareholders are empowered to approve or reject the
declaration, amount and payment of dividends paid by
the Company.
The Company has not paid dividends since 2002. According
to the Definitive Agreement entered into with the UNIREN
in 2005 and the Trust Indenture executed on June 30,
2005 and the second Agreement to Supplement the Trust
Indenture dated August 2, 2011 lay down covenants that
restrict dividend distribution.
45
INTERNAL CONTROL
Transener has in place internal systems and procedures
that have been designed by adhering to the basic principles
of internal control.
Additionally, the Company has retained a leading audit
and consulting firm to assess its internal controls and to
contribute to the minimization of the adverse effect of
operational risks.
Audit Committee
In the framework of the Regime of Transparency in Public
Offering laid down by Decree No. 677/01 and General
Resolutions No. 400/02 and 402/02 of the Argentine
Securities Exchange Commission (CNV), on April 28,
2004, the Company’s Extraordinary Shareholders’ Meeting
resolved to amend its Corporate By-laws by introducing
an Audit Committee.
Every year, subsequent to the Company’s Ordinary
Shareholders’ Meeting, the Company’s Board of Directors
appoints the directors who shall make up the Audit
Committee. On February 24, 2014, the Committee approved
its Action Plan for the year 2014 and on February 26,
2015 it issued its annual report giving an account of the
treatment afforded to the issues for which it is responsible.
Supervisory Committee
The Company’s internal oversight duties have been entrusted
to a Supervisory Committee made up by three regular
Statutory Auditors and three alternate Statutory Auditors
appointed by the General Ordinary Shareholders’ Meeting
for the term of one fiscal year in office, subject to indefinite
re-election in accordance with the Company’s By-laws.
RESULTS OF OPERATIONS
The Company’s consolidated net profit attributable to
the owner of the parent amounted to $145.2 million
corresponding to fiscal year ended December 31, 2014.
Consolidated net sales for fiscal year ended on December
31st, 2014 resulted in $1.476,9 million, 69,0% higher than
the $873,8 million for last year.
Consolidated electricity transmission revenue for fiscal
year ended on December 31, 2014, amounted to $1.154,5
million, 72,1% higher than the $670,8 million for last year,
mainly due to an increase of $482,8 million in the revenue
from the Renewal Agreement entered into by Transener
and Transba with the Secretariat of Energy (“SE”) and the
ENRE (See “Tariff situation”).
The Fourth Line operation and maintenance revenue for
fiscal year ended on December 31, 2014 amounted to
$18,1 million, 19,3% higher than the $15,2 million for last
year, mainly due to the canon retroactive adjustment as of
August 2013, according to Resolutions ENRE No. 079/14
and 332/14.
Consolidated net other revenue for fiscal year ended
on December 31, 2014 amounted to $304,3 million,
62,0% higher than the $187,8 million for last year, mainly
due to an increase of $80,0 million in the income from
the works entrusted to Transener through Resolution
SE 01/2003.
Consolidated operating costs and administrative expenses
for fiscal year ended on December 31, 2014 amounted to
$1.254,9 million, 37,0% higher than the $916,1 million for last
year, principally due to an increase of (i) $181,7 million in
salaries and social security charges, (ii) $81,1 million
ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION
46
in work for third-party materials as a result of the works
entrusted to Transener through Resolution SE 01/2003
above mentioned, (iii) $10,6 million in general maintenance
and (iv) $10,1 million in insurance.
Consolidated other gains / expenses, net for fiscal year
ended on December 31, 2014 amounted to a loss of $15,1
million, compared to a profit of $5,3 million for last year,
mainly due to a decrease of $14,6 million in insurance
recoveries and an increase of $8,1 million in tax charge
on bank debits and credits.
Consolidated finance income for fiscal year ended on
December 31, 2014 amounted to $452,2 million, 30,7%
higher than the $346,0 million for last year, mainly
due to an increase of (i) $67,6 million in interest from
the Renewal Agreement entered into with the SE and the
ENRE and (ii) $21,5 million in interest from the Fourth
Line mainly due to the canon adjustment retroactive
to August 2013 according to Resolutions ENRE 079/14
and 332/14.
Consolidated finance costs for fiscal year ended on December
31, 2014 amounted to $118,8 million, 41,7% higher than
the $83,8 million for last year, mainly originated by the
effect of the increase in the exchange rate on the interest
generated by financial debts denominated in U.S. dollars.
Consolidated other finance results for fiscal year ended
on December 31, 2014 amounted to a loss of $284,0
million, 23,6% higher than the $299,8 million for last
year, mainly due to an increase of $32,8 million in the
exchange loss net, mainly originated by the effect of
the increase in the exchange rate on the financial debts
denominated in U.S. dollars and of $20,9 million in the
loss for changes in fair value of financial assets.
Consolidated income tax charges for fiscal year ended on
December 31, 2014 resulted in a loss of $102,8 million,
in comparison with a profit of $1,7 million for last year
due to the increase of $78,7 million in the income tax
payable and a higher loss of $25,8 million in the deferred
tax charge.
Comparative Indices
The following table summarizes the individual and consolidated comparative indices for the fiscal years ended
December 31, 2014 and 2013:
Alone Consolidated
2014 2013 2014 2013
Solvency (a) 38% 38% 36% 37%
Indebtedness (b) 262% 262% 275% 270%
Current liquidity (c) 137% 139% 136% 137%
Equity multiplier (d) 28% 28% 27% 27%
Fixed asset to equity capital (e) 69% 74% 65% 72%
Return on equity (f) 43% (4)% 51% (1)%
Financial leverage (g) 4.5 x 3.5 x 5.8 x 4.3 x
Asset turnover (h) 0.5 x 0.4 x 0.6 x 0.5 x
(a) Solvency: Shareholders’ Equity/Total Liabilities.
(b) Indebtedness: Total Liabilities/Shareholders’ Equity.
(c) Current liquidity: Current Assets/Current Liabilities.
(d) Equity multiplier: Shareholders’ Equity/Total Assets.
(e) Fixed asset to equity capital: Non-Current Assets/Total Assets.
(f) Return on equity: Net income excluding Income tax /
Shareholders’ Equity excluding net income for the year.
(g) Financial leverage: Adjusted EBITDA (1)/Interest expense
generated by liabilities.
(h) Asset turnover: Revenues/Total Assets.
(1) Consolidated Adjusted EBITDA is calculated as operating income plus depreciation and amortization plus the interest
portion of the Fourth Line and CVI adjustment.
47
Consolidated Balance Sheets as of December 31, 2014 and 2013 (in Pesos):
The following table summarizes the Statements of Operations for the years ended December 31, 2014 and
2013 (in Pesos):
The following table summarizes the Statements of Cash Flows for the years ended December 31, 2014 and
2013 (in Pesos):
Alone Consolidated
2014 2013 2014 2013
Current Assets 684,810,475 461,627,415 849,105,012 533,500,331
Non-current Assets 1,555,045,990 1,283,988,340 1,605,270,566 1,351,760,120
Total Assets 2,239,856,465 1,745,615,755 2,454,375,578 1,885,260,451
Current Liabilities 501,453,424 331,185,571 624,557,883 389,304,462
Non-current Liabilities 1,119,508,101 932,646,736 1,175,104,107 986,277,552
Total Liabilities 1,620,961,525 1,263,832,307 1,799,661,990 1,375,582,014
Shareholders’ Equity 618,894,940 481,783,448 654,713,588 509,678,437
Total 2,239,856,465 1,745,615,755 2,454,375,578 1,885,260,451
Alone Consolidated
2014 2013 2014 2013
Continuing operations
Operating income / (loss) 161,700,630 (9,754,823) 206,853,035 (37,022,256)
Total financial results, net (32,770,069) (35,036,724) 49,464,594 32,345,858
Ordinary net income / (loss) 128,930,561 (44,791,547) 256,317,629 (4,676,398)
Extraordinary results 0 0 0 0
Subtotal 128,930,561 (44,791,547) 256,317,629 (4,676,398)
Participation in controlled companies 74,554,928 23,501,157 0 0
Subtotal 203,485,489 (21,290,390) 256,317,629 (4,676,398)
Income tax expense (58,286,150) 15,677,042 (102,843,457) 1,665,241
Net income / (loss) for the year 145,199,339 (5,613,348) 153,474,172 (3,011,157)
Other comprehensive results (8,087,847) (268,039) (8,439,021) (267,040)
Net income / (loss) for the year 137,111,492 (5,881,387) 145,035,151 (3,278,197)
Alone Consolidated
2014 2013 2014 2013
Net cash provided by (used in) operating activities (219,727,434) (100,105,877) (448,071,573) (233,292,986)
Net cash provided by (used in) investing activities (304,376,692) (154,470,694) (392,554,140) (214,755,122)
Net cash provided by (used in) financing activities 748,677,213 194,542,754 1,096,677,218 391,542,767
Net cash provided by (used in) during the year 224,573,087 (60,033,817) 256,051,505 (56,505,341)
ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION
48
FUTURE OUTLOOK
During fiscal 2014, the Company continued to conduct
business in the framework of the commitments taken
under the Agreements to Renew the Memoranda of
Understanding made by and amongst Transener, Transba,
the Energy Secretariat and the ENRE and they were
adjusted to the revenues actually received within a context
in which operational costs, as well as investments and
salaries, continued to increase and thus have a bearing
on the Company’s balance sheet and financial position.
In spite of the situation described above, and through major
effort and professionalism, the Company continues to
render Operation and Maintenance services for the Trunk
Distribution Extra High Voltage System in the Province of
Buenos Aires exhibiting adequate performance in terms
of service quality, which easily surpass the quality and
efficiency indices stipulated in the concession agreements
and remain at levels that point to outstanding performance
under both local and international standards, broadly
outperforming the network’s operational demands.
The above was made possible, in part, by the restoration
in the Company’s revenues as agreed in the Renewal
Agreements, the Company’s financial profile, which had
been attained in the year 2011 through the restructuring
of its debt, the firm efforts of its personnel, the arrival
of the new equipment contemplated in the Plan of
Investments 2013/2014 and of the equipment agreed upon
with the Argentine State and financed by the Argentine
State through the mechanism established in the Energy
Secretariat’s Resolution SE No. 01/2003. Indeed all the
factors mentioned, together, helped the Company to attain
a better technical, operational and financial situation.
It is very important to underscore that in addition to
the outstanding technical performance, the Company
has continued to develop risk identification systems,
continuous management mechanisms and internal
control procedures as a part of the Company’s continuous
improvement policies. The Company’s Risk Management
policy is mainly based on the generation of value, adoption
of the best practices, allocation of responsibilities,
the integration of quality assurance, safety and health
in the work place and the analysis and periodical
and continuous control through the respective Risk
Management Committee.
Therefore, the Company has attained a solid positioning
thanks to which it aspires to restore the economic and
financial equation of its Concession Agreement. For
the Company to maintain the service quality attained
and incorporate the systems and technologies that
sustain the safe and secure supply of the service and
customers’ higher quality requirements, the Company
needs to agree with the Regulatory Authorities, under
the scope of the Renewal Agreements of the above-
mentioned Instrumental Agreements, the 2015 Plan of
Investments and its funding as well as an efficacious
process to recognize variations in the actual operational
and investment costs in a manner such as to restructure
a sustainable and predictable economic and financial
equation and, at the same time, there is a need for
concluding the Comprehensive Tariff Review prescribed
by Law No. 24,065 within a reasonable term.
In this respect, Transener and Transba applied to the
Energy Secretariat and to ENRE, in January 2015 for the
adoption of measures in the framework of the UNIREN
Memorandum of Understanding to reinstate the Renewal
Agreements’ economic and financial projection and plan
of investments through to their conclusion in the year
2015, which is being considered by those authorities.
Finally, in view of the characteristics of the Company’s
businesses, the projects launched by the public and the
private sectors in the various segments of the electricity
industry, the endeavors for constant improvement, the
economic significance of the business, we are hopeful
that the Company’s businesses will gradually recover
despite the delayed restoration of regulated revenues.
49
PROPOSAL BY THE BOARD OF DIRECTORS
Taking into account that the Company’s total comprehensive results for the fiscal year ended December 31, 2014 amounted
to a profit of $137,111,492, the Board of Directors proposes the following:
The fees of the Board of Directors and of the Supervisory Committee have been deducted from the Company’s income/loss
for the year. They are subject to approval by the Shareholders’ Meeting. Furthermore, the amount corresponding to the Stock
Ownership Program has been deducted.
Fiscal year 2014 found the Company facing major challenges, which would have never been successfully overcome without the major
effort put in by the Company’s people. To them, and to the Company’s customers and suppliers we extend our warmest gratefulness.
Buenos Aires, February 26, 2015
THE BOARD OF DIRECTORS
Gerardo L. Ferreyra
CHAIRMAN
$
Retained earnings at the beggining of the year (390,493,879)
Comprehensive profit for the fiscal year 137,111,492
To next fiscal year (253,382,387)
FINANCIAL INFORMATIONHere follows the Consolidated Statements of Operations of Compañía de Transporte
de Energía Eléctrica en Alta Tensión Transener S.A. and the corresponding
Consolidated Balance Sheets, Consolidated Statements of Changes in Shareholders’
Equity and Consolidated Statements of Cash Flows for the fiscal year ended
December 31, 2014 and a copy of which will be found in the CD attached herein.
ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION
52
Consolidated income / (loss) statement 31.12.2014 31.12.2013
Net Revenues 1,476,888,470 873,761,354
Operating expenses (1,071,602,022) (781,113,413)
Gross income 405,286,448 92,647,941
Administrative expenses (183,299,829) (134,935,262)
Other (expenses) / gains net (15,133,584) 5,265,065
Operating results 206,853,035 (37,022,256)
Finance income 452,249,248 345,983,640
Finance costs (118,761,350) (83,833,372)
Other financial results (284,023,304) (229,804,410)
Income / (loss) before taxes 256,317,629 (4,676,398)
Income tax expense (102,843,457) 1,665,241
Income / (loss) for the year 153,474,172 (3,011,157)
Income / (loss) attributable to:
Owners of the parent 145,199,339 (5,613,348)
Non-controlling interests 8,274,833 2,602,191
Total for the year 153,474,172 (3,011,157)
Other consolidated comprehensive income / (loss)
Income / (loss) for the year 153,474,172 (3,011,157)
Recognition of actuarial income / (loss) in retirement benefits plans (12,983,110) (410,832)
Tax effect on actuarial income / (loss) in retirement benefits plans 4,544,089 143,792
Total comprehensive income / (loss) for the year 145,035,151 (3,278,197)
Attributable to:
Owners of the parent 137,111,492 (5,881,387)
Non-controlling interests 7,923,659 2,603,190
Total for the year 145,035,151 (3,278,197)
Income / (loss) per share attributable to the equity holders of the Company:
Total for the year 0.33 (0.01)
Consolidated Statements of Operations
For the years ended December 31, 2014 and 2013 (In Argentine Pesos)
53
Assets 31.12.2014 31.12.2013
Non-current assets
Property, plant and equipment 1,589,000,341 1,301,689,415
Other receivables 16,270,225 50,070,705
Total Non-current assets 1,605,270,566 1,351,760,120
Current Assets
Trade accounts receivables 471,289,606 386,446,312
Other receivables 48,139,013 73,429,131
Cash and cash equivalents 329,676,393 73,624,888
Total Current assets 849,105,012 533,500,331
Total Assets 2,454,375,578 1,885,260,451
Equity and liabilities
Capital and reserves attributable to owners of the parent 618,894,940 481,783,448
Equity attributable to owners of the parent 618,894,940 481,783,448
Non-controlling interests 35,818,648 27,894,989
Total equity 654,713,588 509,678,437
Liabilities
Non-current liabilities
Debt and other indebtedness 955,667,363 812,471,249
Deferred tax payable 68,350,861 61,919,847
Employee benefits payable 147,353,395 107,552,722
Trade accounts payable 3,732,488 4,333,734
Total Non-current liabilities 1,175,104,107 986,277,552
Current liabilities
Previsions 26,090,476 18,305,445
Other liabilities 778,781 2,425,099
Debt and other indebtedness 147,212,304 112,608,063
Taxes payable 88,048,947 46,920,522
Payroll and social securities taxes payable 161,675,961 99,892,802
Trade accounts payable 200,751,414 109,152,531
Total Current liabilities 624,557,883 389,304,462
Total Liabilities 1,799,661,990 1,375,582,014
Total Equity and liabilities 2,454,375,578 1,885,260,451
Consolidated Balance Sheets
as of December 31, 2014 and 2013 (In Argentine Pesos)
ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION
54
Attributable to owners of the parent Attributable to owners of the parent
Common StockInflation adjustment on common stock
Share premium Legal reserve Voluntary reserve Retained earnings SubtotalNon-controlling
interestsTotal equity
Balance as of December 31, 2012 444,673,795 352,996,229 31,978,847 42,628,456 210,206,496 (594,818,988) 487,664,835 25,291,799 512,956,634
Reversal of Voluntary Reserve 0 0 0 0 (210,206,496) 210,206,496 0 0 0
Income for the year 0 0 0 0 0 (5,613,348) (5,613,348) 2,602,191 (3,011,157)
Other comprehensive loss for the year 0 0 0 0 0 (268,039) (268,039) 999 (267,040)
Balance as of December 31, 2013 444,673,795 352,996,229 31,978,847 42,628,456 0 (390,493,879) 481,783,448 27,894,989 509,678,437
Income for the year 0 0 0 0 0 145,199,339 145,199,339 8,274,833 153,474,172
Other comprehensive loss for the year 0 0 0 0 0 (8,087,847) (8,087,847) (351,174) (8,439,021)
Balance as of December 31, 2014 444,673,795 352,996,229 31,978,847 42,628,456 0 (253,382,387) 618,894,940 35,818,648 654,713,588
Consolidated Statements of Changes in Shareholders’ Equity
For the years ended December 31, 2014 and 2013 (In Argentine Pesos)
55
Attributable to owners of the parent Attributable to owners of the parent
Common StockInflation adjustment on common stock
Share premium Legal reserve Voluntary reserve Retained earnings SubtotalNon-controlling
interestsTotal equity
Balance as of December 31, 2012 444,673,795 352,996,229 31,978,847 42,628,456 210,206,496 (594,818,988) 487,664,835 25,291,799 512,956,634
Reversal of Voluntary Reserve 0 0 0 0 (210,206,496) 210,206,496 0 0 0
Income for the year 0 0 0 0 0 (5,613,348) (5,613,348) 2,602,191 (3,011,157)
Other comprehensive loss for the year 0 0 0 0 0 (268,039) (268,039) 999 (267,040)
Balance as of December 31, 2013 444,673,795 352,996,229 31,978,847 42,628,456 0 (390,493,879) 481,783,448 27,894,989 509,678,437
Income for the year 0 0 0 0 0 145,199,339 145,199,339 8,274,833 153,474,172
Other comprehensive loss for the year 0 0 0 0 0 (8,087,847) (8,087,847) (351,174) (8,439,021)
Balance as of December 31, 2014 444,673,795 352,996,229 31,978,847 42,628,456 0 (253,382,387) 618,894,940 35,818,648 654,713,588
ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION
56
Cash flows from operating activities: 31.12.2014 31.12.2013
Income / (Loss) for the year 145,035,151 (3,278,197)
Adjustments:
Depreciation of property, plant and equipment 86,374,111 83,889,462
Instrumental Agreement (1,131,391,928) (580,991,745)
Other comprehensive loss for the year 8,439,021 267,040
Employee benefits plan 42,972,450 33,528,852
Income tax expense accrued during the year 102,843,457 (1,665,241)
Foreign exchange and other financial results 400,476,830 334,459,271
Other results generated by assets 0 (6,710,264)
Retirements of property, plant and equipment 18,869,103 9,826,689
Changes in certain assets and liabilities, net of non-cash:
(Increase) Decrease in trade receivables (274,451,377) (154,991,481)
(Increase) Decrease in other receivables 59,090,598 13,339,978
Increase (Decrease) in trade accounts payable 90,997,637 11,991,466
Increase (Decrease) in payroll and social securities taxes payable 61,783,159 14,410,732
Increase (Decrease) in taxes payable (40,718,906) 18,847,054
Increase (Decrease) in previsions 7,785,031 7,152,993
Increase (Decrease) of employee benefits payable (16,154,887) (13,369,595)
Income tax payment (10,021,023) 0
Net cash used in operating activities (448,071,573) (233,292,986)
Cash flows from financing activities:
Funds from CAMMESA Financing 1,321,000,011 555,000,017
Payments and repurchase of bonds and other indebtedness - Principal (114,923,223) (83,493,001)
Payments and repurchase of bonds and other indebtedness - Interests (109,399,570) (79,964,249)
Net cash generated by financing activities 1,096,677,218 391,542,767
Increase / (Decrease) in cash and cash equivalents 256,051,505 (56,505,341)
Cash and cash equivalents at the beginning of the year 73,624,888 130,130,229
Cash and cash equivalents at year end 329,676,393 73,624,888
Significant non-cash transactions
Decrease in accounts receivable 1,321,000,011 555,000,017
Decrease in other liabilities - CAMMESA Financing (1,321,000,011) (555,000,017)
0 0
Cash flows from investing activities:
Purchases of the acquisition of property, plant and equipment (392,554,140) (216,741,345)
Decrease in financial assets at amortized cost 0 1,986,223
Cash used in investing activities (392,554,140) (214,755,122)
Consolidated Statements of Cash Flows
For the years ended December 31, 2014 and 2013 (In Argentine Pesos)