Memoria Anual y Estados Financieros - Cadena de Ferreterías · Memoria Anual y Estados Financieros...

Memoria Anual y Estados Financieros 2016 1

Memoria Anual yEstados Financieros


Memoria Anual yEstados Financieros

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Índice


Presentación 06Mensaje del Presidente del Directorio 08Palabras del Gerente General 10Gobierno Corporativo 12Directorio y Administración 12Estilo Chilemat 14 Pasado y presente 16Los pasos hacia la consolidación 18Una sólida red de asociados 20

Crecimiento integral 22Trabajando por un desarrollo en equilibrio 24Un modelo de negocios que prospera 25La marca que acompaña 26De la mano del e-commerce 28Movilizándonos de norte a sur 29El evento más esperado: Expo Ferretera 30Premiando la fidelidad de los clientes 31Grandes momentos con socios y proveedores 32Fotos que marcaron el 2016 34Las personas, el corazón de Chilemat 38

Estados Financieros 40Accionistas 42Informe del auditor independiente 44Estados consolidados de situación financiera 46Estados consolidados de resultado por función 48Estados consolidados de cambio de patrimonios neto 49Estados consolidados de flujos de efectivo indirecto 50Notas a los estados financieros consolidados 51

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Presentación


1Mensaje del Presidente

Palabras del Gerente General

Gobierno Corporativo

Administración

Estilo Chilemat

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Estimados:

Como ya es tradición, me dirijo a ustedes para presentar el reporte anual de resultados, donde comunicamos cómo fue nuestro desempeño en el periodo recién pasado y los logros obtenidos durante el año.

Me es grato informar que cerramos un muy buen 2016, donde fue clave el permanente apoyo de todos los integrantes de la cadena Chilemat: nuestros socios, colaboradores y proveedores. En efecto, logramos cerrar negocios por US$ 330 millones, lo que representa un incremento del 15% respecto del 2015.

Pero, más allá de estas cifras, dimos varios pasos que nos permitieron avanzar en los desafíos que nos impusimos. Uno de estos retos, fue mantener nuestros estándares de calidad y ética de negocios, que son dos pilares fundamentales en nuestra organización y que creemos se han transformado en un verdadero sello.

En diversas actividades corporativas, vimos el fuerte compromiso de nuestros socios y las ganas de continuar trabajando

MENSAJE DEL PRESIDENTE

DEL DIRECTORIO

en conjunto para alcanzar la consolidación de la cadena. Junto con ello es importante destacar, que hemos estado en constante crecimiento en los últimos años, no sólo en volúmenes de venta, sino también en nuestros integrantes. Sin ir más lejos, el 2016 incorporamos a dos nuevos socios: Casa García en la VI Región y Ferretería Santo Domingo en la VIII Región.

Esta confianza y compromiso de los ferreteros de Chilemat, se vio reflejada en los resultados de la duodécima versión de Expoferretera 2016. En sólo dos días se cerraron negocios por más de 23 mil millones de pesos, todo un récord en la historia de esta actividad, la que además logró una amplia cobertura de prensa.

Asimismo, destaco nuestra entrada al mundo e-commerce a través del portal de compras Chilemat.com, la primera ferretería online del país. Sin duda, nos permitirá llegar a un público más amplio, diverso e hiperconectado, que prefiere las compras en línea desde la comodidad de su casa u oficina, abriendo más puertas de desarrollo.

Para continuar con nuestra etapa

Presentación8


las compras atomizadas, dando entrada a un modelo de adquisición centralizado que nos permitirá tener mejores negociaciones en beneficio de nuestros socios y clientes finales.

Se anticipan grandes desafíos, pero estoy seguro que con orden, responsabilidad, transparencia y perseverancia –nuestros valores más importantes- sabremos sortear con éxito cada uno de estos importantes proyectos.

de consolidación, estamos centrándonos en lo que será la construcción del nuevo centro de distribución y oficinas, en una superficie de 40 mil metros cuadrados. Llevamos más de dos años trabajando para ejecutar este plan, que esperamos se concrete durante el 2017.

Este hecho marcará un antes y un después en nuestra hoja de ruta, cambiando las políticas comerciales y dejando atrás


José Miguel Fernández CuadraPresidente del Directorio

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PALABRAS DEL GERENTE GENERAL

Presentación10


economía, proyectando nuevos y mejores escenarios para todos.

Chilemat ya tiene 21 años. Somos una empresa con historia que ha sabido enfrentar los desafíos del camino. Hemos sorteado exitosamente la transformación de empresa familiar a una compañía profesional, donde las personas nutren a una organización que tiene vida propia y que ya encontró un protocolo eficiente para su operación.

Los invito a seguir trabajando con las mismas ganas y de acuerdo a los valores que caracterizan la cultura Chilemat. Este 2017 nos presenta grandes retos pero, gracias a la labor conjunta de nuestros socios y colaboradores, estoy seguro sabremos salir airosos.

Hernán Cornú GonzálezGerente General

Ha sido un año difícil para el país, con muchos cambios y un entorno económico poco favorable para las empresas. Esto nos ha exigido crear nuevas estrategias, trabajar duro y apoyarnos en el equipo que somos y que hemos construido a lo largo del tiempo. Tuvimos que planificar, fijarnos metas alcanzables y buscar nuevas oportunidades y nichos de negocios.

Los ciclos económicos nos recuerdan que contamos con todas las herramientas para seguir avanzando, que tenemos capacidad de innovar y adaptarnos a las necesidades del mercado. Como cadena debemos estar preparados para un mundo que corre a gran velocidad, planteándonos retos tecnológicos, laborales y personales. Esto nos impone desafíos importantes, como el requerimiento de nuevos especialistas y la implementación de iniciativas de capacitación para nuestro personal.

Estamos satisfechos, porque sacamos adelante un buen 2016

donde logramos superar nuestras expectativas. Estos resultados no son consecuencia del azar, sino de un trabajo sistemático, desarrollado como grupo humano y compañía. Responden a nuestro esfuerzo por crecer sostenidamente y en forma equilibrada, donde ha sido clave el actuar coordinado de las áreas, la incorporación de profesionales calificados y el desarrollo de una estructura más amplia y flexible.

Todos estos cambios darán un nuevo impulso en nuestra tarea de agregar altos estándares de calidad a la gestión y servicio entregado a nuestros socios. Ellos lo saben, por eso valoran proyectos como la plataforma Chilemat.com, la primera ferretería online del país.

La frase “la unión hace la fuerza” cobra sentido a través de nuestro modelo de negocio, y se extrapola a todo el rubro ferretero y los actores que intervienen en nuestra industria. Gracias a la visión estratégica y de largo plazo que hemos impulsado, el sector ha adquirido notoriedad dentro de la


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DIRECTORIO

1 José Miguel Fernández C.Presidente

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4 Raúl Santelices P.Director

Vicente Cuétara V.Director

Cecilia Noriega V.Vicepresidenta

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7 Francisco Toso R.Director

Jean Louis HierardDirector

Ricardo Tejos R.Director

Presentación12

Gobierno Corporativo: Conformar un gobierno corporativo es fundamental para resguardar los intereses de todas las partes involucradas en la empresa. Esta instancia brinda la estructura a través de la cual se definen los objetivos de la organización y se fijan los medios para lograr esas metas.

Chilemat cuenta con este marco de gobierno que abarca un conjunto de relaciones, normas y procesos que, además, supervisa el desempeño de los planes establecidos y vela por el uso eficiente de los recursos.

En ese sentido, su máximo organismo rector es la Junta de Accionistas, que por un periodo de tres años escoge un Directorio compuesto por siete integrantes. Entre sus funciones está la de nombrar al Gerente General, quien está a cargo de la dirección de la cadena.

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ADMINISTRACIÓN

Claudio Merino D.Gerente de Administración y Finanzas

Gerencias

Subgerencias

Hernán Cornú G.Gerente General

Enrique Reyes V.Gerente de Marketing y Desarrollo Alberto Torres A.Gerente Comercial

Cristián González F.Gerente E-commerce

Jorge Buchanan A.Auditor Interno

José Manuel Valenzuela C.Sub Gerente de Informática Álvaro Aravena M.Sub Gerente de Logística

Catherine Trujillo F.Sub Gerente de Control de Gestión

Pedro Teani M.Sub Gerente Comercial

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14 Presentación14

Ser la mejor cadena de ferreterías de Chile, creada por ferreteros. Identificarse como defensores del sector, líderes en la negociación, logística y venta de herramientas y materiales de construcción, consolidando el formato de negocios de todas las ferreterías del país.

Desarrollar, mejorar y potenciar el avance y crecimiento de las ferreterías asociadas a la cadena, optimizando sus puntos de venta, entregando herramientas de gestión eficientes que permitan mejorar sus procesos administrativos y logísticos, usando tecnología de punta y liderando la negociación con proveedores.

Misión

Visión

ESTILO CHILEMAT

Memoria Anual y Estados Financieros 2016 15Memoria Anual y Estados Financieros 2016 15

Nuestra compañía busca apoyar integralmente el desarrollo de sus asociados, basando su estrategia en relaciones transparentes y de largo plazo tanto con sus socios, como con los cientos de proveedores que abastecen nuestros puntos de venta.

• Ética e Integridad• Profesionalismo• Consecuencia• Transparencia• Excelencia• Disciplina• Respeto

Valores

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Pasado y presente


2Los pasos hacia la consolidación

Sólida red de asociados

18 Pasado y presente

LOS PASOS HACIA LA

CONSOLIDACIÓN

La historia de Chilemat parte hace 21 años, cuando un grupo de ferreteros decidió unirse para enfrentar las contingencias propias del mercado y la inminente amenaza que podrían representar las tiendas de gran formato.

Su propuesta era audaz: apostaron por fortalecer a los pequeños y medianos ferreteros a través de un modelo de negocios asociativo, que les permitiera mantenerse competitivos y vigentes.

Desde ese minuto, la cadena de ferreterías Chilemat ha presentado un crecimiento sostenido, que le ha valido un lugar destacado en la industria. Sus sólidas bases, el trabajo colaborativo y sus arraigados valores corporativos, junto a una exitosa gestión comercial, han logrado consolidar este modelo.

Sin duda, esta madurez conlleva grandes oportunidades y desafíos, tanto para la administración, sus asociados y proveedores. Del mismo modo, representa la validación de un estilo empresarial diferente, que genera valor en las economías locales y que mejora notablemente la experiencia de compra de los consumidores finales, que siguen prefiriendo la atención personalizada de la ferretería de su comunidad.

Dieciocho ferreteros fundan Chilemat.

El año se cerró con 54 asociados.

1995

HOY

Se adquiere un primer paño de terreno en el Parque Industrial Estrella del Sur, San Bernardo. Allí se construyeron oficinas y una bodega de 700 m2.

La compañía opera en una superficie de más de 10.000 m2.

1999

HOY

Se realiza la primera Cumbre Ferretera, evento que reúne a importantes proveedores con todos los asociados de la cadena.

Hoy se realizan 2 seminarios anuales enfocados al mercado ferretero.

2002

HOY

Se da inicio a los proyectos de remodelación de ferreterías.

Se han realizado 131 cambios de layout de salas y patios.

1998

HOY


Nace Expo Ferretera.

Este evento ya lleva doce versiones y se ha consolidado como la instancia comercial más importante del sector.

2005

HOY

Estructuración del área de Transportes.

En 2016 se transportaron 18 mil toneladas a lo largo del país.

2007

HOY

Desarrollo total de las operaciones de la cadena en formato digital.

A partir de ello, el exitoso portal de proveedores ha incrementado sus servicios, así como la integración de procesos en cada uno de ellos.

2008

HOY

Se lanza la nueva imagen corporativa.

La imagen es reconocible en todo el país, con una fuerte presencia en vía pública, medios masivos, digitales y ferreterías.

2012

HOY

Se implementó el sistema de administración de ferreterías (SAF 2.0). Ya se encuentra instalado y operando.

A la fecha contamos con 66 socios utilizando el sistema de administración SAF 2.0.

2010

HOY

Se inicia proyecto Chilemat.com

Lanzamiento de Chilemat.com, la primera ferretería digital.

2014

HOY

Se inaugura y pone en marcha el Centro de Distribución.

Opera a su máxima capacidad con más de 70 mil toneladas por año.

2006

HOY


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FERRETERÍAS IBERIA ARICA 1 LOCALMADERAS ENCO ARICA 1 LOCALPLACACENTRO MASISA GYS CALAMA 2 LOCALESFERRETERÍA CALAMA CALAMA 1 LOCALSOCOR OVALLE 1 LOCALSOCOR LA SERENA 1 LOCALSOCOR COQUIMBO 1 LOCALDISCENTRO SALAMANCA 1 LOCAL

AGRASAN SAN FELIPE 1 LOCALCASARINO SAN FELIPE 1 LOCALCADEMARTORI LIMACHE 1 LOCALFERRETERÍA CARTAGENA - EL TABO CARTAGENA 1 LOCALFERRETERÍA CARTAGENA - EL TABO EL TABO 1 LOCALFERRUS SAN ANTONIO 2 LOCALESDIPROMAT QUILPUE 1 LOCALLA CASA DEL CONSTRUCTOR QUILLOTA 1 LOCALEUROPLAST QUILLOTA 2 LOCALESCASARINO LOS ANDES 1 LOCALR Y T LA CALERA 1 LOCALR Y T CASABLANCA 1 LOCALCOMERCIAL FRANCISCO TOSO VILLA ALEMANA 1 LOCALCOMERCIAL FRANCISCO TOSO OLMUE 1 LOCALDISCENTRO LA LIGUA 2 LOCALESDISCENTRO CABILDO 1 LOCALFERRETERÍAS DEL SUR LLAY LLAY 1 LOCALFERRETERÍA ANTOFAGASTA SANTIAGO CENTRO 1 LOCALAUTOSERVICIO FERRETERO SAN MIGUEL SAN MIGUEL 1 LOCALCENTROMAC SAN BERBARDO 1 LOCALFERRETERÍA DON ALVARO SANTIAGO CENTRO 1 LOCALFERREMAD PEÑAFLOR 1 LOCALFERREMAD CALERA DE TANGO 1 LOCALFERREMAD TALAGANTE 2 LOCALESFERRETERÍA LAGO CONCHALI 1 LOCALNOMACO ÑUÑOA 2 LOCALESNOMACO MACUL 1 LOCALFERRETERÍA NORIEGA SANTIAGO CENTRO 1 LOCALSOC COMERCIAL NORIEGA SAN JOAQUIN 1 LOCALSOC COMERCIAL NORIEGA QUINTA NORMAL 1 LOCALSOC COMERCIAL NORIEGA LA PINTANA 1 LOCALFERRETERÍA ENOL QUILICURA 1 LOCALFERTEC ESTACION CENTRAL 1 LOCALFERRETERÍA NUEVA PARIS SANTIAGO CENTRO 1 LOCALFERRETERÍA EL METRO SANTIAGO CENTRO 1 LOCALFERRETERÍA METROPOLITANA SANTIAGO CENTRO 1 LOCALCOMERCIAL SANTOS EL BOSQUE 1 LOCALCOMERCIAL SANTOS LA CISTERNA 2 LOCALESFERRETERÍA ACULEO PAINE 1 LOCALFERRETERÍA CHICUREO CHICUREO 1 LOCALMADESUR BUIN 1 LOCAL

MADESUR SAN FCO DE MOSTAZAL 1 LOCALMADESUR GRANEROS 1 LOCALMADESUR DOÑIHUE 1 LOCALPANIAHUE SANTA CRUZ 3 LOCALESPANIAHUE SAN FERNANDO 1 LOCALPANIAHUE PICHILEMU 1 LOCAL

UNA SÓLIDA RED DE ASOCIADOS

Pasado y presente

ZON

A

NO

RTE

ZON

A

CEN

TRO

ZON

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SUR


PANIAHUE CHEPICA 1 LOCALPANIAHUE PALMILLA 1 LOCALPANIAHUE NANCAGUA 1 LOCALMADRIGAL NORIEGA RENGO 2 LOCALESMADRIGAL NORIEGA PEUMO 1 LOCALMADRIGAL NORIEGA CHIMBARONGO 1 LOCALCOMERCIAL SAN LUIS SAN VICENTE DE TT 1 LOCALCASA GARCIA SAN VICENTE DE TT 2 LOCALESCASA GARCIA SAN FERNANDO 1 LOCALCASA GARCIA RENGO 1 LOCALMADRIGAL NORIEGA SAN JAVIER 1 LOCALFERRETERÍAS DEL SUR MOLINA 1 LOCALDIMACO CONSTITUCION 4 LOCALESCASA FRANCO CURICO 1 LOCALFERRETERÍA TEIBA LINARES 3 LOCALESCOMERCIAL COPELEC CHILLAN 1 LOCALCOMERCIAL COPELEC YUNGAY 1 LOCALCOMERCIAL COPELEC COELEMU 1 LOCALCOMERCIAL COPELEC QUILLON 1 LOCALCOMERCIAL COPELEC QUIRIHUE 1 LOCALCOMERCIAL COPELEC SAN CARLOS 2 LOCALESCOMERCIAL COPELEC ÑUBLE 1 LOCALMADERAS EL CONQUISTADOR CONCEPCIÓN 2 LOCALESMADERAS EL CONQUISTADOR CHIGUAYANTE 1 LOCALSOLUCENTER ARAUCO 1 LOCALSOLUCENTER CAÑETE 1 LOCALFERRETERÍA LA UNION QUILLÓN 1 LOCALBEACH MARKET TOMÉ 1 LOCALBEACH MARKET DICHATO 1 LOCALFERRETERÍA ABEL CASTRO LOS ÁLAMOS 3 LOCALESFERRETERÍA YUMBEL YUMBEL 2 LOCALESFERRETERÍA OROMPELLO LOS ÁNGELES 3 LOCALESFERRETERÍA SANTO DOMINGO FLORIDA 1 LOCALFERRETERÍA LAUTARO TEMUCO 2 LOCALESFERRETERÍA ALLIPEN VICTORIA 2 LOCALESFERRETERÍA EL MARTILLO LONCOCHE 1 LOCALFERRETERÍA HARCHA RÍO BUENO 1 LOCALFERRETERÍA HARCHA LOS LAGOS 3 LOCALESFERRETERÍA HARCHA LA UNIÓN 3 LOCALESFERRETERÍA HARCHA LAGO RANCO 1 LOCALFERRETERÍA HARCHA FUTRONO 1 LOCALFERRETERÍA JARAMILLO PANGUIPULLI 3 LOCALESFERREVAL VALDIVIA 1 LOCALFERRETERÍA EL MARTILLO LANCO 1 LOCALFERRETERÍA WERNER Y RADDATZ FRUTILLAR 1 LOCALFERRETERÍA WERNER Y RADDATZ LLANQUIHUE 1 LOCALCOMERCIAL CLIMENT OSORNO 2 LOCALESDIMARSA PUERTO MONTT 2 LOCALESDIMARSA TALCAHUANO 1 LOCALDIMARSA CASTRO 2 LOCALESDIMARSA PUERTO VARAS 1 LOCALDIMARSA CALBUCO 1 LOCALDIMARSA QUELLON 1 LOCALDIMARSA ANCUD 1 LOCALDIMARSA AYSEN 1 LOCALCOMERCIAL CHELECH PUERTO NATALES 3 LOCALESCOMERCIAL CHELECH PUNTA ARENAS 2 LOCALES

ZON

A

SUR

FERRETERIAS SANTOS

FERRETERIA SANTO DOMINGO

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Crecimiento integral

Cada una de las acciones emprendidas por Chilemat durante el 2016 estuvo marcada por una creciente visión de futuro. Es por esto que, en todas sus actividades corporativas, la cadena dejó establecidos sus valores, espíritu de innovación y crecimiento de la organización.Estos logros son resultado de un trabajo coordinado de todas sus áreas, en el que las distintas divisiones aportan a un gran objetivo común: el crecimiento y mejora continua de la organización.


3Trabajando por un desarrollo en equilibrio

Un modelo de negocio que prospera

De la mano del e-commerce

Una marca que acompaña

Movilizándonos de norte a sur

El evento más esperado: Expo Ferretera

Grandes momentos con socios y proveedores

Premiando la fidelidad de los clientes

Nuestro año en fotos

Las personas, el corazón de Chilemat

24

TRABAJANDO POR UN DESARROLLO

EN EQUILIBRIO

Cabe destacar los progresos centrados en las personas que trabajan en Chilemat, partiendo por los cambios impulsados por el área de Recursos Humanos; el gran soporte brindado por Tecnología e Informática; y la sólida cadena de almacenaje y distribución, proporcionada por Logística y Transporte. Asimismo, en la gestión 2016 resalta la exitosa implementación del plan estratégico liderado por Comercial, con la contribución de Administración y Finanzas, Marketing y Desarrollo y la recientemente creada Gerencia de E-Commerce.


Un ejemplo claro, fue incluir nuevas herramientas para mejorar el desempeño de las ferreterías, respondiendo a los nuevos desafíos de sus asociados y la industria, un reto que la administración asumió para crecer en ventas y posicionamiento. En este punto destacan implementaciones como el fortalecimiento del sistema SAF 2.0, plataforma tecnológica creada para administrar y controlar los locales.

La amplia presencia que ha adquirido Chilemat a lo largo del país, con asociados desde Arica a Punta Arenas, también ha requerido de una robusta operación logística, capacitada para cubrir oportunamente las exigencias de almacenamiento y transporte.

Con una gestión basada en la eficiencia de recursos y una gran capacidad de respuesta, la

compañía ha logrado adaptarse de manera permanente a las necesidades de su propio ritmo de crecimiento, manteniendo rigurosos estándares y transformándose en un soporte estratégico que contribuye a que cada ferretería asociada, tenga a disposición de sus clientes finales un adecuado stock de productos.

Es así como durante 2016 se amplió la superficie de bodegas, que mediante el sistema de arriendo creció un 30%. Además, se aumentó la cantidad de posiciones de pallet del Centro de Distribución (CD) de San Bernardo en un 40%.

Para continuar con el desarrollo, ya se están preparando las bases comerciales, de estructura y plataforma para el proyecto del nuevo CD de Chilemat, que incrementará drásticamente el volumen de almacenaje de la cadena.

Gracias a la colaboración de todas las áreas, la cadena mostró un incremento que es sostenido en el tiempo.

24 Crecimiento integral


UN MODELO DE NEGOCIOS QUE

PROSPERA

Realizar compras centralizadas y de grandes volúmenes a los proveedores, con el objetivo de obtener precios convenientes para los clientes, es la base del modelo de negocios de Chilemat. Esta característica ha permitido competir codo a codo con los comercios de grandes superficies y ganarse un lugar importante en la industria.

Se han implementado muchas herramientas en las ferreterías asociadas para modernizar su gestión y hacer el trabajo más

eficiente. Hoy cuentan con innovadores sistemas de compra e inventarios, y una empresa de transporte que les permite controlar los costos de envío de los materiales hacia sus locales.

Las razones del éxito del modelo están basadas en la capacidad de reunir a los diferentes ferreteros interesados en desarrollarse, y así mantenerse vigentes en el mercado. Desde ese punto de partida, Chilemat asesora a través de un trabajo ordenado y alineado, siempre

privilegiando la buena atención hacia el cliente final.

Las ventajas de esta estrategia y organización se vieron reflejados en los resultados al cierre de 2016: la empresa evidenció un crecimiento del 15% respecto al año anterior. Además de los buenos resultados financieros, se sumaron dos nuevas incorporaciones: Casa García de la VI Región y Ferretería Santo Domingo de la VIII Región, ampliando el radio de acción de la cadena.

El buen desempeño de la cadena, que se mantiene incluso en periodos económicos difíciles, es producto de una estrategia comercial sólida e innovadora donde todos los actores se ven beneficiados.

26

Ferretería Antofagasta Ferretería Ferrus, San Antonio Ferretería Madesur, BuinLA MARCA QUE ACOMPAÑA

En Chile y el mundo, el trabajo de posicionamiento de marca se hace cada día más necesario para consolidar una compañía, generar recordación entre sus públicos de interés y captar la preferencia del consumidor final.



En este camino, Chilemat destina grandes esfuerzos en mantener la unidad y la presencia de su imagen corporativa, la que se ha transformado en un sello que recorre el país y que cada día se instala con más fuerza.

La masificación de la marca en todo Chile fue uno de los grandes desafíos de la cadena durante el año pasado. Para eso, nos enfocamos en continuar implementando la imagen corporativa en la red de locales, lo que implicó 8 proyectos de remodelación o cambios de lay-out en salas y patios constructores. Asimismo, 68 locales ya cuentan con el

renovado aspecto institucional en sus fachadas.

Otra área relevante en este punto fue la publicidad vial. A los 50 letreros camineros en las principales rutas interurbanas de Chile, se sumaron cuatro pantallas LED de gran formato en Santiago, además de presencia en Viña del Mar y La Serena.

Una de las grandes novedades del 2016 fue la contratación de vallas LED en los estadios, donde la marca Chilemat estuvo acompañando las transmisiones de los partidos de fútbol de mayor convocatoria a nivel nacional.


Las compañías están incremen-tando el acceso a sus productos por medio de nuevas platafor-mas y al mismo tiempo, están reforzando sus marcas con el fin de fidelizar a un grupo mayor de consumidores que exigen un ser-vicio de excelencia y una rápida respuesta a sus necesidades.

Ante este panorama, Chilemat decidió dar un gran salto y abrirse al comercio electrónico

Otro de los focos importantes es lograr una amplia y especializada oferta de productos, apoyada por un servicio logístico de primer nivel. Todo ello, con miras a mejorar la experiencia de compra del consumidor en todos los canales online (web y mobile). Esta entrada al comercio electrónico multicanal representa una mayor difusión de nuestra marca e indirectamente aumenta la visita de público a los puntos de venta.

En línea con las tendencias mundiales, los usuarios también disponen de Apps en Android y Apple, servicios online de atención al cliente (chats), catálogos digitales de alta calidad, videos promocionales de productos en showroom 360º y realidad virtual (VR), además de diversos medios de pago, como tarjetas de crédito, débito o transferencias electrónicas.

Para el 2017 los esfuerzos estarán enfocados en posicionar y ampliar el mix de productos, tomando en consideración los hábitos, comportamientos y necesidades de los consumidores. Una vez cumplidas estas metas, el foco estará puesto en expandir el despacho a todo el país.

DE LA MANO DEL E-COMMERCE

En 2016 se concretó la ansiada entrada al comercio electrónico, con miras a acercar la marca a un amplio grupo de consumidores y mantenerse en

sintonía con las tendencias mundiales.

a través de Chilemat.com, la primera ferretería 100% online del país. Para ello, a fines de 2015 se conformó la Gerencia de E-Commerce, cuyo principal objetivo es implementar y potenciar la presencia de la marca en el mundo digital, con ello se incrementa la venta de la cadena a través de este nuevo canal, imprimiendo un sello innovador, dinámico y eficiente a la nueva plataforma.


MOVILIZÁNDONOS DE NORTE A SUR

La cobertura nacional de Chilemat proporciona un soporte estratégico que soluciona la logística y distribución de sus socios.

Grandes desafíos en materia de transporte y almacenamiento trajo el año 2016. Gestionar, planificar y trasladar a través de la extensa cobertura que ha construido la cadena a lo largo del país, ha permitido brindar un soporte estratégico para cada ferretería asociada.

Por otro lado, el excelente

servicio que presta el Centro de Distribución de Chilemat y la cantidad de toneladas recibidas y despachadas durante el periodo, dan luces de una operación logística capaz de dar solución a las exigencias de funcionamiento, pues cada asociado espera recibir sus pedidos a tiempo, sin accidentes ni incidentes. Esta meta se cumplió con creces.


EL EVENTO MÁS ESPERADO: EXPO

FERRETERA

Expo Ferretera, que como es tradicional enfoca los mayores esfuerzos de la cadena, se ha convertido en el principal evento ferretero del país, inspirándose en esta ocasión en el juego, glamour y luces de Las Vegas como tema central.

Lúdicos stands de más de 100 proveedores de materiales de construcción y ferretería participaron en la cita, generando

un punto de encuentro con las 149 ferreterías de Chilemat de Arica a Punta Arenas.

La meta de venta pronosticada fue superada con creces, llegando a transacciones por más de 23 mil millones de pesos, una cifra que aumentó en un 24% respecto del año 2015, lo que ratifica los buenos resultados que han presentado los socios de la cadena.

Desarrollada el 3 y 4 de agosto en Espacio Riesco, la doceava versión de este evento resultó todo un éxito para los socios y proveedores.


Por segunda vez, se desarrolló exitosamente la Súper Promo Chilemat, aumentando conside-rablemente la cantidad de pro-veedores participantes y, con ello, la cantidad y calidad de los pre-mios. En 2016, de hecho, se llegó a 80 mil clientes.

Coordinada junto a un grupo selecto de proveedores, el evento ayudó a concretar grandes negocios para los asociados, con alcance a lo largo de todo Chile. Además, en este segundo capítulo se retribuyó a los clientes con diferentes sorpresas, destacando el sorteo de tres camionetas doble cabina como gran premio nacional.

La actividad, que se extendió desde el 13 de junio al 13 de agosto, contó con gran difusión en los locales de la cadena, así como en radio y televisión. Para el futuro la idea es repetir este tipo de iniciativas, complementando el trabajo que se realiza para masificar la marca con una propuesta de valor, generando empatía con el público objetivo y la sociedad en general.

PREMIANDO LA FIDELIDAD DE LOS CLIENTES

Al igual que en años anteriores, se realizaron siete campañas promocionales para nuestros clientes.

32

Destaca el Seminario para Jefes de Compra (29 al 31 de marzo) en Hotel Termas de Puyehue, de Osorno, que contó con la participación de profesionales del norte y sur del país.

Posteriormente, el 21 de abril, se realizó la Asamblea General, en Hotel Ritz-Carlton de Santiago. Días más tarde, en el mismo lugar, se desarrolló el 28 de abril el Desayuno de Proveedores. En el evento, que resaltó por su alta convocatoria, estuvo presente


Primer Seminario de Socios 2016

GRANDES MOMENTOS

CON SOCIOS Y PROVEEDORES

el ex Ministro de Hacienda, Andrés Velasco, quien dictó una charla sobre el actual escenario económico nacional y mundial.

Por otra parte, del 22 al 24 de junio en Hotel Hangaroa, se llevó a cabo el Primer Seminario de Socios, que tuvo como escenario la belleza polinésica de Isla de Pascua. En tanto, el Segundo Seminario de Socios se llevó a cabo entre el 23 y el 24 de noviembre, en Hotel Intercontinental de Santiago.


Desayuno de ProveedoresAsamblea General

Seminario Jefes de Compra 2016 Segundo Seminario de Socios

El actuar coordinado de las distintas áreas de Chilemat, se expresó en

las diferentes acciones para socios, proveedores y colaboradores, que se

realizaron durante el año.


Primer Seminario de SociosFOTOS QUE MARCARON

EL 2016


Segundo Seminario de Socios

Seminario de Jefes de Compra


ExpoFerretera 2016


Asamblea General Desayuno de Proveedores de Chilemat


LAS PERSONAS, EL CORAZÓN DE CHILEMAT


Desde su fundación en 1995, Chilemat ha sorteado dificultades y enfrentado desafíos que ha sabido superar con éxito. Su desarrollo y crecimiento en más de dos décadas, son parte de un proceso cimentado por personas, con sólidos pilares éticos, y que trabajan día a día por superarse y avanzar como equipo.

Profesionalismo a toda prueba, consecuencia, respeto, integridad y un servicio que siempre apunta a la excelencia, son sólo algunos de los valores con que Chilemat

se desenvuelve en la industria. Lo anterior sería imposible de lograr sin la transparencia y disciplina en los diferentes niveles administra-tivos que, tanto interna como ex-ternamente, la cadena brinda a lo largo de Chile.

En ese sentido, la compañía se ha consolidado no sólo por su eficiente gestión, uso de tecnología de punta en sus operaciones e innovador modelo de negocio. También lo ha hecho porque se ha preocupado de establecer

La visión, trabajo y esfuerzo de quienes integran la cadena, son preponderantes en el crecimiento que ha tenido la empresa.

vínculos de largo plazo con sus socios, colaboradores y proveedores, tomando en cuenta sus necesidades y potenciando una visión de futuro conjunta.

Por estas razones y muchas otras, Chilemat continuará en su camino para transformarse en la mejor cadena de ferreterías del país, sin perder de vista la relevancia de las personas que lo hacen posible y han sustentado su exitoso recorrido hasta el momento.

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EstadosFinancieros

Accionistas

Informe de auditores Independientes

Estados de situación financiera consolidados

Estados de Resultados Integrales por Función Consolidados

Estados de cambio de patrimonios Neto Consolidados

Estados de Flujos de Efectivo Método Indirecto Consolidado

Notas a los Estados Financieros Consolidados


4Accionistas

Informe de auditores Independientes

Estados de situación financiera consolidados

Estados de Resultados Integrales por Función Consolidados

Estados de cambio de patrimonios Neto Consolidados

Estados de Flujos de Efectivo Método Indirecto Consolidado

Notas a los Estados Financieros Consolidados

42 Estados Financieros 20164242

ACCIONISTAS CHILEMAT SPA

Memoria Anual y Estados Financieros 2016 43Memoria Anual y Estados Financieros 2016 43

1. ABEL SEGUNDO CASTRO AGUAYO

2. ANTONIO DE LA CUESTA LARIOS

3. ARTURO RUSCICA OLIVARES

4. ASERRADEROS TILLERIA LTDA.

5. AUTOSERVICIO FERRETERO SAN MIGUEL LTDA.

6. BEACH MARKET LTDA.

7. BROWN SANCHEZ ALIRO Y OTRO

8. CADEMARTORI HERMANOS Y COMPAÑIA LIMITADA

9. CASARINO Y COMPAÑIA LIMITADA

10. CENTRO CONSTRUCTOR PANIAHUE LIMITADA

11. CENTRO DE MATERIALES DE CONSTRUCCION FERNANDEZ S. A.

12. COMERCIAL CHELECH S.A.

13. COMERCIAL COPELEC S.A.

14. COMERCIAL SANTOS LTDA.

15. COMERCIALIZADORA E INVERSIONES SILVA HNOS. LTDA.

16. DARIO RODRIGO MADRIGAL NORIEGA

17. DIMACO CONSTITUCIÓN LTDA.

18. DISTRIBUIDORA IMPORTADORA DIMARSA LTDA.

19. DISTRIBUIDORA DE MATERIALES DE CONSTRUCCION E INSUMOS AGRICOLAS S.A.

20. SOCIEDAD AGRICOLA COMERCIAL DISCENTRO S.A.

21. ENRIQUE LAGO Y CIA. LTDA.

22. FERRETERIA ANTOFAGASTA LTDA.

23. FERRETERIA ENOL LTDA.

24. FERRETERIAS IBERIA LTDA.

25. FERRETERIA INDUSTRIAL S.p.A.

26. FERRETERIA OROMPELLO LTDA.

27. FERRETERIA SOLUCENTER LTDA.

28. FRANCISCO TOSO ASTE

29. GARCIA RIO Y CIA.

30. GUILLERMO ANTONIO TABILO MUÑOZ

31. HECTOR ALVARO JARAMILLO MUÑOZ

32. HECTOR RIQUELME ORTIZ

33. JEAN LOUIS PAUL HIERARD

34. JOSE MIGUEL FERNANDEZ CUADRA

35. LAGOMARSINO HNOS Y CIA. LTDA.

36. LUIS GASTON RIVERA PEREZ

37. MADERAS EL CONQUISTADOR LTDA.

38. OSVALDO TAUFICK HARCHA RABIE

39. PATRICIA ILONKA CSILLAG PIMSTEIN

40. PEDRO ANTONIO NORIEGA LLAVINA

41. PEDRO MEDINA Y CIA. LTDA.

42. RICARDO TEJOS Y CIA. LTDA.

43. ROSA MARIA ESCANDON CIA. LTDA.

44. SANTELICES Y CIA. LTDA.

45. SOCIEDAD CONTRERAS CARTER Y CIA. LTDA.

46. CASA FRANCO SOCIEDAD COMERCIAL LTDA.

47. SOCIEDAD COMERCIAL WERNER Y RADDATZ S.p.A.

48. SOCIEDAD COMERCIALIZADORA DE RIEGOS LTDA.

49. SOCIEDAD FERRETERA CONCHA Y AMAZA LTDA.

50. VERGARA JARA HERMANOS S.p.A.

51. VICENTE CLIMENT ESTEBAN

52. ALMACENES LAS DOS ESTRELLAS S.A.

53. GUTIERREZ ISIDRO Y CIA. LIMITADA

54. SOFIA JASEN GALAZ


INFORME DEL AUDITOR INDEPENDIENTE

INFORME DEL AUDITOR INDEPENDIENTE

Señores Accionistas y DirectoresChilemat SpA

Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros consolidados adjuntos de Chilemat SpA y afiliadas, que comprenden los estados consolidados de situación financiera al 31 de diciembre de 2016 y 2015, y los correspondientes estados consolidados de resultados, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados financieros consolidados.

Responsabilidad de la Administración por los estados financieros consolidados

La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros consolidados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de estados financieros consolidados que estén exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error.

Responsabilidad del auditor

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros consolidados a base de nuestra auditoría. Efectuamos nuestra auditoría de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros consolidados están exentos de representaciones incorrectas significativas.

Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas significativas de los estados financieros consolidados ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de los estados financieros consolidados de la entidad con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. En consecuencia, no expresamos tal tipo de opinión. Una auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas efectuadas por la Administración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros consolidados.

Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría.


Opinión

En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Chilemat SpA y afiliadas al 31 de diciembre de 2016 y 2015 y el resultado de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).

Marzo 22, 2017Santiago, Chile


ACTIVOS Notas 31.12.2016 31.12.2015 M$ M$

ACTIVOS CORRIENTES:Efectivo y equivalentes al efectivo 7 8.002.976 8.008.099 Otros activos financieros corrientes 17 118.496 354.655 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto 9 185.673 458.241 Cuentas por cobrar a empresas relacionadas 10 38.786.883 31.772.126 Activos por impuestos corrientes 11 7.011 96.442 Inventarios 13 846.210 584.607 Otros activos no financieros corrientes 8 1.108 1.500

Total activos corrientes 47.948.357 41.275.670

ACTIVOS NO CORRIENTES:Activos por impuestos diferidos 12 55.202 48.514 Propiedades, planta y equipo, neto 14 1.874.612 1.852.322

Total activos no corrientes 1.929.814 1.900.836

TOTAL ACTIVOS 49.878.171 43.176.506

CHILEMAT SPAESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERAPOR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y 2015 (Cifras en miles de pesos chilenos - M$)

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados


PASIVO Y PATRIMONIO NETO Notas 31.12.2016 31.12.2015

N° M$ M$

PASIVOS CORRIENTES:Otros pasivos financieros corrientes 15 842.612 868.694 Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 16 44.219.594 38.373.590 Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 18 456.281 422.622

Total pasivos corrientes 45.518.487 39.664.906

PASIVOS NO CORRIENTES:Pasivos por impuestos diferidos 12 98.859 86.848

PATRIMONIO NETO:Capital pagado 19 1.480.546 1.380.546 Otras reserva 323.256 251.268 Ganancias acumulada 2.457.023 1.792.938

Total patrimonio neto 4.260.825 3.424.752

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO NETO 49.878.171 43.176.506



Notas 31.12.2016 31.12.2015

N° M$ M$

Ganancia bruta:

Gestión de ventas asociados 138.782.480 120.372.015

Gestión de compras asociados (138.782.480) (120.372.015)

Ingresos de actividades ordinarias 20 8.503.827 7.227.226

Costo de ventas 21 (3.779.764) (2.853.971)

Total Ganancia Bruta 4.724.063 4.373.255

Otros ingresos 24 91.914 69.736

Gastos de administración y ventas 22 (4.151.760) (3.739.914)

Ingresos financieros 23 225.697 101.822

Costos financieros 23 (2.414) (1.921)

Diferencia de cambio 25 14.619 (94.034)

Resultados por unidades de reajuste 25 (1.529) 17.041

Ganancia antes de impuesto 900.590 725.985

Gasto por impuesto a las ganancias 12 (236.505) (167.784)

Ganancia del año 664.085 558.201

CHILEMAT SPAESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADO POR FUNCIÓNPOR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y 2015 (Cifras en miles de pesos chilenos - M$)



Otras ReservasSobreprecio en Total

Notas Capital Otras venta de Ganancias PatrimonioN° pagado reservas acciones acumuladas neto

M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial al 1 de enero de 2016 1.380.546 (34.175) 285.443 1.792.938 3.424.752

Ganancia del año - - - 664.085 664.085 Aumento de capital 19 100.000 - - - 100.000 Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - 71.988 - 71.988

Saldo final 31 de diciembre de 2016 19 1.480.546 (34.175) 357.431 2.457.023 4.260.825

Otras ReservasSobreprecio en Total

Capital Otras venta de Ganancias Patrimoniopagado reservas acciones acumuladas neto

M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial al 1 de enero de 2015 1.130.546 (34.175) 267.378 1.234.737 2.598.486

Ganancia del año - - - 558.201 558.201 Aumento de capital 19 250.000 - - - 250.000 Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios - - 18.065 - 18.065

Saldo final 31 de diciembre de 2015 19 1.380.546 (34.175) 285.443 1.792.938 3.424.752

CHILEMAT SPAESTADOS CONSOLIDADOS DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO NETOPOR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y 2015 (Cifras en miles de pesos chilenos - M$)



Notas 31.12.2016 31.12.2015N° M$ M$

FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE (UTILIZADOS EN) ACTIVIDADES DE OPERACION:Ganancia del año 664.085 558.201 Cargos (abonos) a resultados que no representan flujo de efectivo:Depreciación y amortización del año 14 70.447 74.792 Impuesto a la renta e impuestos diferidos 236.505 167.784 Diferencia de cambio y resultado por unidad de reajuste 13.090 76.993 Variaciones de activos que afectan al flujo operacional, (aumento) disminución:Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto 601.610 711.238 Cuentas por cobrar a entidades relacionadas (7.014.757) (5.233.278)Inventarios (261.603) 155.005

Variaciones de pasivos que afectan al flujo operacional, aumento (disminución):Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 5.634.705 4.668.693 Pasivos por impuestos corrientes (26.082) (58.482)Otras provisiones 33.659 56.994 Pasivo por impuestos diferidos 12.011 (22.173)

Flujos de efectivos netos procedentes de actividades de operación (36.330) 1.155.767

FLUJOS DE EFECTIVO UTILIZADOS EN ACTIVIDADES DE INVERSION:Incorporación de propiedades, planta y equipo 14 (92.737) (89.703)

FLUJOS DE EFECTIVO PROCEDENTE DE (UTILIZADOS EN) ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO:Aumento de capital 19 100.000 250.000 Obtención de préstamos bancarios 4.200.142 3.079.055 Pagos de préstamos bancarios (4.176.198) (2.810.351)Compra de acciones - -

Flujos de efectivos netos (utilizados en) procedentes de actividades de financiamiento 123.944 518.704

FLUJO NETO TOTAL DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO POSITIVO DEL AÑO (5.123) 1.584.768

EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO, AL INICIO 8.008.099 6.423.331

EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO, AL FINAL 7 8.002.976 8.008.099


CHILEMAT SPAESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO INDIRECTOPOR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y 2015 (Cifras en miles de pesos chilenos - M$)


NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

1. INFORMACIÓN GENERAL

Chilemat SpA es una agrupación de ferreteros de carácter nacional, donde los accionistas participan como accionistas igualitarios, con la finalidad de generar economías de escala en la adquisición de productos y proporcionar un servicio y asesoría integral en las distintas áreas de desempeño de las ferreterías. La sociedad se constituyó en Santiago por escritura pública con fecha 16 de enero de 1995. La Sociedad se encuentra domiciliada en Chile, con oficinas en Santiago en calle Santa Josefina N°11681, en la comuna de San Bernardo.

Chilemat SpA opera con una amplia red de proveedores, actuando como intermediario en las compras de sus asociados, por lo cual sus clientes son las ferreterías asociadas a la cadena.

La Sociedad obtiene un financiamiento de los aportes y comisiones de los socios y comisiones de los proveedores, todos ellos destinado a cubrir gastos de administración.

Transporte Chilemat SpA es la subsidiaria encargada de la logística y distribución de los inventarios de la matriz a las ferreterías asociadas de la cadena, la Sociedad se constituyó en Santiago por escritura pública con fecha 11 marzo de 2009.

En agosto 2013, la Escuela Ferretera S.A., es absorbida por Chilemat S.A.

En diciembre de 2013, Chilemat S.A. y Transportes Chilemat S.A., cambia su razón social a Chilemat SpA y Transporte Chilemat SpA respectivamente.

El 27 noviembre de 2014, se constituye la empresa Comercializadora Chilemat. Com SpA, las transacciones principales será la venta por internet y vía telefónica de artículos de ferretería.

El 23 de abril de 2015, en junta de accionista se aprobó un aumento de capital de M$ 700.000 a un valor libro cada una de M$ 50.000 equivalente a 14 acciones suscritas y no pagadas. Durante el año 2015 se aumenta el capital en M$250.000, correspondiente a 5 acciones, quedando un capital por suscribir por M$450.000. Durante el año 2016 se aumenta el capital en M$100.000, correspondiente a 2 acciones.


Los estados financieros consolidados, incorporan los estados financieros de Chilemat SpA, y sus entidades controladas (“subsidiaria“).

2. BASE DE PRESENTACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

(a) Base de contabilización

Los estados financieros consolidados han sido preparados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS en sus siglas en inglés) emitida por el Internacional Accounting Standard Board (IASB).

Los estados financieros fueron aprobados por el Directorio de Chilemat SpA con fecha 22 de marzo de 2017.

(b) Moneda funcional y de presentación

Estos estados financieros son presentados en pesos chilenos, que es la moneda del entorno económico principal en que la Sociedad opera (“moneda funcional”). Toda la información es presentada en miles de pesos y ha sido redondeada a la unidad más cercana (M$), excepto cuando se indica de otra manera.

(c) Uso de juicios y estimaciones

La preparación de los estados financieros de acuerdo con las NIIF requiere que la Administración realice juicios, estimaciones y supuestos que afectan la aplicación de las políticas contables y los montos de activos, pasivos, ingresos y gastos informados. Los resultados reales pueden diferir de estas estimaciones.

Las estimaciones y supuestos relevantes son revisados regularmente. Las revisiones de las estimaciones contables son reconocidas prospectivamente.

(i) Juicios

La información sobre las áreas más significativas de estimación de incertidumbres y juicios críticos en la



aplicación de políticas contables que tienen el efecto más importante sobre el monto reconocido en los estados financieros, se describe en las siguientes notas:

• Vidas útiles de propiedad, planta y equipo. • Provisiones y contingencias. • Deterioro de activos.

(ii) Supuestos e incertidumbres en las estimaciones

La información sobre supuestos e incertidumbres de estimación que tienen un riesgo significativo de resultar en un ajuste material en el año terminado el 31 de diciembre de 2016 y 2015, se incluye en las siguientes notas:

• Reconocimiento de activos por impuestos diferidos. • Pruebas de deterioro de valor. Supuestos claves para el importe recuperable.

(iii) Medición de valores razonables

La Sociedad cuenta con un marco de control establecido en relación con la medición de los valores razonables que tiene la responsabilidad general por la supervisión de todas las mediciones significativas del valor razonable, incluyendo los valores razonables de Nivel 3.

La Sociedades revisan regularmente las variables no observables significativas y los ajustes de valorización. Si se usa información de terceros, como cotizaciones de corredores o servicios de fijación de precios, para medir los valores razonables, se evalúa la evidencia obtenida de los terceros para respaldar la conclusión de que esas valorizaciones satisfacen los requerimientos de las NIIF, incluyendo en nivel dentro de la jerarquía del valor razonable dentro del que deberían clasificarse esas valorizaciones.

Cuando se mide el valor razonable de un activo o pasivo, La Sociedades utilizan datos de mercado observables siempre que sea posible. Los valores razonables se clasifican en niveles distintos dentro de una jerarquía del valor razonable que se basa en las variables usadas en las técnicas de valoración, como sigue:


Nivel 1: Precios cotizados (no-ajustados) en mercados activos para activos o pasivos idénticos.

Nivel 2: Datos diferentes de los precios cotizados incluidos en el Nivel 1, que sean observables para el activo o pasivo, ya sea directa (es decir, precios) o indirectamente (es decir, derivados de los precios).

Nivel 3: Datos para el activo o pasivo que no se basan en datos de mercado observables (variables no observables).

Si las variables usadas para medir el valor razonable de un activo o pasivo pueden clasificarse en niveles distintos de la jerarquía del valor razonable, entonces la medición del valor razonable se clasifica en su totalidad en el mismo nivel de la jerarquía del valor razonable que el nivel más bajo que sea significativo para la medición total.

La Sociedad reconoce la transferencia entre los niveles de la jerarquía del valor razonable al final del período sobre el que se informa durante el que ocurrió el cambio.

3. POLITICAS CONTABLES SIGNIFICATIVAS

Las políticas contables establecidas a continuación han sido aplicadas consistentemente a todos los ejercicios presentados en los presentes estados financieros

a) Bases de consolidación

Los estados financieros consolidados, incorporan los estados financieros de Chilemat SpA, y sus entidades controladas (“subsidiaria “).

(i) Subsidiaria

Las subsidiarias son entidades controladas por el grupo. El grupo controla una entidad cuando está expuesto, o tiene derecho, a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada y tiene la capacidad de influir en esos rendimientos a través de su poder sobre ésta. Los estados financieros de la subsidiaria se



incluyen en los estados financieros consolidados desde la fecha en que se obtiene el control y hasta la fecha en que éste cesa.

Subsidiarias de Chilemat SpA. Al 31 de diciembre 2016 y 2015:

2016 2015RUT Nombre Sociedad Moneda funcional Directo Indirecto Total Directo Indirecto Total

% % % % % %76.055.292-5 Transporte Chilemat SpA Pesos Chilenos 100 - 100 100 - 10076.384.016-6 Comercializadora Chilemat.com SpA Pesos Chilenos 100 - 100 100 - 100

Con fecha 4 de noviembre de 2014, se constituye la Sociedad denominada “Comercializadora Chilemat.com SpA” Su principal actividad es comercialización y distribución de materiales de ferretería y otros por medio de plataforma de internet.

(ii) Transacciones eliminadas en la consolidación

Los saldos y transacciones intercompañías y cualquier ingreso o gasto no realizado que surjan de transacciones intercompañías grupales, son eliminados durante la preparación de los estados financieros consolidados. Las ganancias no realizadas provenientes de transacciones con sociedades cuya inversión es reconocida según el método de participación son eliminadas de la inversión en proporción de la participación del grupo en la inversión. Las pérdidas no realizadas son eliminadas de la misma forma que las ganancias no realizadas, pero sólo en la medida que no haya evidencia de deterioro.

b) Moneda extranjera y unidades de reajuste

Las transacciones en moneda extranjera y unidades de reajuste son convertidas a la moneda funcional en las fechas de las transacciones. Los activos y pasivos monetarios denominados en monedas extranjeras a la fecha del reporte son reconvertidos a la moneda funcional a la tasa de cambio de esa fecha.


31.12.2016 31.12.2015$ $

Unidades de fomento (UF) 26.347,98 25.629,09 Dólar Estadounidences 669,47 710,16 Euro 703,87 774,61

Las “unidades de fomento” (UF) son unidades de reajuste, las cuales son convertidas a pesos chilenos. Su variación es registrada en el estado de resultados integrales en el ítem “resultados unidades de reajuste”.

Las ganancias o pérdidas por conversión de moneda extranjera y unidades de reajuste en partidas monetarias es la diferencia entre el costo amortizado en la moneda funcional al comienzo del ejercicio, ajustada por intereses y pagos efectivos durante el ejercicio, y el costo amortizado en moneda extranjera convertido a la tasa de cambio al final del ejercicio.

c) Compensación de saldos y transacciones

Como norma general en los estados financieros no se compensan los activos y pasivos, ni los ingresos y gastos, salvo en aquellos casos en que la compensación sea requerida o esté permitida por alguna norma y esta presentación sea el reflejo del fondo de la transacción.

Los ingresos o gastos con origen en transacciones que, contractuales o por imperativo de una norma legal, contemplan la posibilidad de compensación en Chilemat SpA y su subsidiaria son aquellos en los que se tiene la intención de liquidar por su importe neto o de realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma simultánea.



d) Instrumentos financieros

(i) Activos y pasivos financieros no derivados

La Sociedad, clasifica sus activos financieros no derivados en las siguientes categorías: activos financieros a valor razonable con cambios en resultados, activos financieros mantenidos hasta el vencimiento, préstamos y partidas por cobrar y activos financieros disponibles para la venta.

La Sociedad clasifica los pasivos financieros no derivados en la categoría de otros pasivos financieros, de los cuales se desprenden las siguientes clasificaciones: acreedores comerciales y otras cuentas por pagar y préstamos que devengan intereses.

(ii) Activos financieros y pasivos financieros no derivados – reconocimiento y baja en cuentas

La Sociedad reconoce inicialmente los préstamos y partidas por cobrar y los instrumentos de deuda emitidos en la fecha en que se originan. Todos los otros activos financieros y pasivos financieros se reconocen inicialmente en la fecha de contratación.

La Sociedad da de baja en cuentas un activo financiero cuando expiran los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo del activo financiero, o cuando transfiere los derechos a recibir los flujos de efectivo contractuales en una transacción en que se transfieran sustancialmente todos los riesgos y ventajas de la propiedad del activo financiero, o no transfiere ni retiene sustancialmente todos los riesgos y ventajas relacionados con la propiedad y no retiene control sobre los activos transferidos. Cualquier participación en estos activos financieros dados de baja en cuentas que sea creada o retenida por la Sociedad es reconocida como un activo o pasivo separado.

La Sociedad da de baja en cuentas un pasivo financiero cuando sus obligaciones contractuales son pagadas o canceladas, o bien hayan expirado.


(i) Activos financieros y pasivos financieros no derivados – reconocimiento y baja en cuentas

Un activo y un pasivo financiero serán objeto de compensación, de manera que se presente en el estado de situación financiera su importe neto, cuando y solo cuando la Sociedad tenga el derecho, exigible legalmente, de compensar los importes reconocidos y tenga la intención de liquidar el importe neto, o de realizar el activo y liquidar el pasivo simultáneamente.

(ii) Activos financieros no derivados – medición

• Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados

Los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados son activos mantenidos para negociación o es designado como tal en el reconocimiento inicial. Un activo financiero se clasifica en esta categoría si se adquiere principalmente con el propósito de venderse en el corto plazo. Los activos de esta categoría se clasifican como activos corrientes. Bajo este concepto se incluirán inversiones en acciones, títulos de deuda, depósitos a plazo y otras inversiones financieras

• Activos financieros mantenidos hasta el vencimiento

Estos activos inicialmente se reconocen al valor razonable más cualquier costo de transacción directamente atribuible. Posteriormente, se miden al costo amortizado usando el método de interés efectivo.

• Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar

Estos activos inicialmente se reconocen al valor razonable más cualquier costo de transacción directamente atribuible. Posteriormente, se miden al costo amortizado usando el método de interés efectivo menos las pérdidas por deterioro del valor. Se registra deterioro de cuentas comerciales por cobrar cuando existe evidencia objetiva de que la Sociedad no será capaz de cobrar todos los importes que se le adeudan de acuerdo con los términos originales de las cuentas por cobrar. Bajo este concepto se incluyen los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar.



(iii) Pasivos financieros no derivados

Los pasivos financieros no derivados se reconocen inicialmente al valor razonable menos los costos de transacción directamente atribuibles. Posterior al reconocimiento inicial, estos pasivos son medidos al costo amortizado usando el método de interés efectivo.

• Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar

Los proveedores se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se valoran por su costo amortizado utilizando el método de tasa de interés efectiva.

• Préstamos que devengan intereses y otros pasivos financieros

Los préstamos, obligaciones con el público y pasivos financieros de naturaleza similar se reconocen inicialmente a su valor razonable, neto de los costos en que se haya incurrido en la transacción. Posteriormente, se valorizan a su costo amortizado y cualquier diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costos necesarios para su obtención) y el valor de reembolso, se reconoce en el estado de resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método de la tasa de interés efectiva.


e) Derivados medidos a valor razonable

Los derivados mantenidos por la Sociedad, corresponden a operaciones contratados con el fin de cubrir el riesgo de tipo de cambio y así compensar significativamente estos riesgos que son objeto de la partida cubierta. Chilemat SpA usa instrumentos derivados tales como contratos de forwards, los cuales, poseen un tratamiento como instrumentos de inversión, llevando los efectos a resultado del año.

Los contratos de derivados financieros, que incluyen forwards de monedas extranjeras son reconocidos inicialmente, desde la fecha de contratación al valor razonable (incluidos los costos de transacción). El valor razonable es obtenido de cotizaciones de mercado, modelos de descuento de flujos de caja y modelos de valorización de opciones según corresponda. Los contratos de derivados se informan como un activo cuando su valor razonable es positivo y como un pasivo cuando éste es negativo, en los rubros “otros activos financieros” y “otros pasivos financieros” según corresponda.

Al momento de suscripción de un contrato de derivado, éste es designado como instrumento derivado para negociación o para fines de cobertura de instrumentos de trading, sin embargo, el objetivo de la transacción es una cobertura financiera, reconociendo los efectos en el resultado del año.

f) Inventarios

Los inventarios se encuentran valorados al menor valor entre el costo de adquisición y el valor neto de realización.

El cálculo del costo unitario se basa en el método “precio medio ponderado”.

El valor del costo de las existencias es objeto de ajuste contra resultados en aquellos casos en los que su costo exceda su valor neto de realización. Para estos efectos se entiende por valor neto realizable, al precio estimado de venta en el curso normal de las operaciones, menos todos los costos estimados que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta, distribución y otros.



g) Propiedades, planta y equipo

(i) Reconocimiento y medición

El costo de los elementos de propiedades, planta y equipo comprende su precio de adquisición más los costos directamente relacionados con la ubicación del activo y su puesta en condiciones de funcionamiento según lo previsto por la administración y la estimación inicial de emplazamiento físico donde se asienta.

El costo de activos auto-construidos incluye el costo de los materiales, de la mano de obra directa, cualquier otro costo directamente atribuible al proceso de hacer el activo quede en condiciones de operación para su uso previsto y los costos de desmantelar, remover las partidas y de su restauración en el lugar donde este ubicados, si corresponde.

Los gastos de reparaciones, conservación y mantenimiento se imputan a resultados del período en que se producen. Cabe señalar, que algunos elementos de propiedades, plantas y equipos de Chilemat SpA y su subsidiaria requieren revisiones periódicas. En este sentido, los elementos objetos de sustitución son reconocidos separadamente del resto del activo y con un nivel desagregación que permita amortizarlos en el período que medie entre la actual y hasta la siguiente reparación.

La utilidad o pérdida resultante de la enajenación o retiro de un bien se calcula como diferencia entre el precio obtenido en la enajenación y el valor registrado en los libros reconociendo el cargo o abono ha resultado del período.

(ii) Costos posteriores

Los desembolsos posteriores se capitalizan solo si es probable que la Sociedad reciba los beneficios económicos futuros asociados con los costos.

El costo de reemplazar parte de una partida es reconocido en su valor en libros, si es posible que los beneficios económicos futuros incorporados dentro de la parte fluyan a la Sociedad y su costo pueda ser medido de manera fiable. El valor en libros de la parte reemplazada se da de baja.


Los costos de ampliación, modernización o mejoras que representen un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia o un aumento de la vida útil, son capitalizados aumentando el valor de los bienes. Los gastos de reparaciones, conservación y mantenimiento son registrados como un cargo a resultado en el momento en que son incurridos.

(iii) Depreciación

Los elementos de propiedades, plantas y equipo se deprecian siguiendo el método lineal, mediante la distribución del costo de adquisición de los activos menos el valor residual estimado entre los años de vida útil estimada de los elementos.

Los elementos de propiedad, planta y equipo se deprecian desde la fecha en la que están instalados y listos para su uso o en el caso de los activos construidos internamente, desde la fecha en la que el activo esté completado y en condiciones de ser usado. Las vidas útiles estimadas para los ejercicios actuales y comparativos son las siguientes:

Vida útil financiera

años (entre)

Edificios 90

Equipos de tecnología de la información 2 y 6

Instalaciones fijas y accesorios 3 y 10

Muebles y enseres 2 y 7

Equipos telefonicos y equipos de radio 2 y 4

Maquinarias y equipos 5 y 15

Vehículos 2 y 7



Los métodos de depreciación, vidas útiles, valores residuales y análisis de indicadores de deterioro son revisados en cada fecha de balance y ajustados si fuere necesario.

Los terrenos se registran de forma independiente de los edificios o instalaciones que puedan estar asentadas sobre los mismos y se entiende que tienen una vida útil indefinida, y por lo tanto, no son objetos de depreciación.

h) Deterioro del valor

(i) Activos financieros no derivados

Un activo financiero que no esté registrado al valor razonable con cambios en resultados es evaluado en cada fecha de balance para determinar si existe evidencia objetiva de deterioro. Un activo financiero está deteriorado si existe evidencia objetiva que ha ocurrido un evento de pérdida después del reconocimiento inicial del activo, y que ése evento de pérdida haya tenido un efecto negativo en los flujos de efectivo futuros del activo que puede estimarse de manera fiable.

La evidencia objetiva de que los activos financieros están deteriorados puede incluir, entre otros, mora o incumplimiento por parte de un deudor, reestructuración de un monto adeudado a la Sociedad en términos que la Sociedad no consideraría en otras circunstancias, indicios de que un deudor o emisor se declarará en quiebra, desaparición de un mercado activo para un instrumento. Además, para una inversión en un instrumento de patrimonio, una disminución significativa o prolongada de las partidas en su valor razonable por debajo del costo, representa evidencia objetiva de deterioro.

La Sociedad considera la evidencia de deterioro de los activos financieros medidos a costo amortizado (préstamos y cuentas por cobrar) tanto a nivel específico como colectivo. Todas las partidas por cobrar individualmente significativas son evaluadas por deterioro específico. Las partidas por cobrar que no son individualmente significativas son evaluadas por deterioro colectivo agrupando las partidas con características de riesgo similares.

Al evaluar el deterioro colectivo la Sociedad usa las tendencias históricas de probabilidades de incumplimiento, la oportunidad de las recuperaciones y el monto de la pérdida incurrida, ajustados por los juicios de la


administración relacionados con si las condiciones económicas y crediticias actuales hacen probable que las pérdidas reales sean mayores o menores que las sugeridas por las tendencias históricas.

Una pérdida por deterioro relacionada con un activo financiero valorizado al costo amortizado se calcula como la diferencia entre el valor en libros del activo y el valor presente de los flujos de efectivo futuros estimados, descontados a la tasa de interés efectiva. Las pérdidas se reconocen en resultados y se reflejan en una cuenta de provisión contra los préstamos y cuentas por cobrar. El interés sobre el activo deteriorado continúa reconociéndose. Cuando un hecho posterior causa que el monto de la pérdida por deterioro disminuya, esta disminución se reserva en resultados.

(ii) Activos no financieros

El valor en libros de los activos no financieros de la Sociedad, excluyendo inventarios e impuestos diferidos, es revisado en cada fecha de balance para determinar si existe algún indicio de deterioro. Si existen tales indicios, entonces se estima el importe recuperable del activo.

El importe recuperable de un activo o unidad generadora de efectivo es el mayor valor entre su valor en uso y su valor razonable, menos los costos de venta. Para determinar el valor en uso, se descuentan los flujos de efectivo futuros estimados a su valor presente usando una tasa de descuento antes de impuestos que refleja las evaluaciones actuales del mercado sobre el valor temporal del dinero y los riesgos específicos que puede tener en el activo. Para propósitos de evaluación del deterioro, los activos son agrupados en el grupo más pequeño de activos que generan entradas de flujos de efectivo provenientes del uso continuo, los que son independientes de los flujos de entrada de efectivo de otros activos o grupos de activos (la “unidad generadora de efectivo”).

Se reconoce una pérdida por deterioro, si el valor en libros de un activo o su unidad generadora de efectivo excede su importe recuperable. Las pérdidas por deterioro son reconocidas en resultados. Las pérdidas por deterioro reconocidas en relación con las unidades generadoras de efectivo son asignadas primero, para reducir el valor en libros de cualquier plusvalía asignada en las unidades y para luego reducir el valor en libros de otros activos en la unidad (grupos de unidades) sobre una base de prorrateo.



Una pérdida por deterioro se reversa sólo en la medida que el valor en libros del activo no exceda el valor en libros que habría sido determinado, neto de depreciación o amortización, si no hubiese sido reconocida ninguna pérdida por deterioro.

i) Beneficios a los empleados

Beneficios a corto plazo

Las obligaciones por beneficios a los empleados a corto plazo son medidas en base no descontada y son reconocidas como gasto a medida que el servicio relacionado se provee.

Se reconoce una obligación por el monto que se espera pagar si la entidad posee una obligación legal o contractual de pagar este monto como resultado de un servicio entregado por el empleado en el pasado y la obligación puede ser estimada con fiabilidad.

La Sociedad reconoce el gasto por concepto de vacaciones del personal mediante el método del devengo. Este beneficio corresponde a todo el personal y es registrado a su valor nominal. Las obligaciones por vacaciones al personal se presentan en cuentas comerciales y otras cuentas por pagar.

La Sociedad posee un plan de indemnización para un empleado. Los beneficios contemplados en este plan consisten básicamente en el pago al momento del retiro del trabajador de la empresa por cualquier causal (indemnización a todo evento) de un mes por año de trabajo, considerando la remuneración que tenga el trabajador al momento de su retiro, sin tope.

j) Provisiones

Una provisión se reconoce cuando la Sociedad tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados; es probable vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación y el importe se ha estimado de forma fiable.


El importe reconocido como provisión debe ser la mejor estimación, al final del período sobre el que se informa, del desembolso necesario para cancelar la obligación presente.

Cuando resulte importante el efecto financiero producido por el descuento, el importe de la provisión se determina descontando el flujo de efectivo, del desembolso necesario para cancelar la obligación presente, que se espera a futuro a la tasa antes de impuestos que refleja la evaluación actual del mercado del valor del dinero en el tiempo y de los riesgos específicos de la obligación.

Las provisiones son objeto de revisión al final de cada período sobre el que se informa, y ajustadas consiguientemente para reflejar en cada momento la mejor estimación disponible.

k) Reconocimiento de ingresos

Los ingresos son reconocidos en la medida que es probable que los beneficios económicos que fluirán al grupo puedan ser confiablemente medidos.

Los siguientes criterios específicos de reconocimiento también deben ser cumplidos antes de reconocer ingresos.

(i) Venta de bienes

Los ingresos se reconocen cuando se han transferido al comprador los riesgos y ventajas de tipo significativo, derivados de la propiedad de los bienes, la recuperabilidad de la contraprestación es probable, los costos asociados y el posible rendimiento de los bienes puede estimarse con fiabilidad, la entidad no conserva para sí ninguna implicancia en la gestión corriente de los bienes vendidos, y el importe de los ingresos de actividades ordinarias se miden netos de rendimientos, descuentos comerciales y descuentos por volumen.

La oportunidad de la transferencia de los riesgos y ventajas varía dependiendo de los términos individuales del acuerdo de venta, en el caso de las ventas de bienes de Chilemat SpA la transferencia ocurre cuando el cliente recibe de manera conforme los bienes.



(ii) Cuotas administrativas

La Sociedad recibe ingresos por concepto de cuota administrativa de sus asociados.

(iii) Acuerdos con proveedores

La Sociedad mantiene acuerdos comerciales con sus proveedores que le permite recibir beneficios por:

• Fee Administrativo, porcentaje de las compras mensuales. • Programa de publicidad y marketing para asociados, porcentaje de las compra

(iv) Otros acuerdos con proveedores

La Sociedad mantiene acuerdos comerciales con proveedores para beneficios de nuestros asociados:

• Descuentos por volumen, los cuales se determinan en función del cumplimiento de metas de compra, previamente acordadas con los proveedores. • Descuentos promocionales, que corresponde por la compra de uso de marca.

Estos descuentos son transferidos en su totalidad a nuestros asociados.La Sociedad reconoce los beneficios de los acuerdos con proveedores sólo cuando existe evidencia formal del acuerdo, el monto del beneficio puede ser estimado razonablemente y su recepción es probable.

(v) Comisiones

Cuando la Sociedad actúa en calidad de agente y no como principal en una transacción, el ingreso de actividades ordinarias reconocidas corresponde al importe neto de las comisiones efectuadas.


l) Costos de venta

Los costos de venta incluyen el costo de adquisición de los productos vendidos y otros costos incurridos para dejar los inventarios en las ubicaciones y condiciones necesarias para su venta. Estos costos incluyen los costos de adquisición, netos de descuentos obtenidos, los gastos e impuestos de internación no recuperables, el costo de almacenamiento y el transporte de los productos hasta los locales de venta.

m) Ingresos y gastos financieros

Los ingresos financieros y costos financieros de la Sociedad incluyen lo siguiente:

• Ingreso por intereses. • Gasto por intereses. • Ganancia o pérdida neta por activos financieros medidos al valor razonable con cambios en resultados. • Ganancia o pérdida por conversión de activos financieros y pasivos financieros. • Pérdidas por deterioro reconocidas por activos financieros (distintos de los deudores comerciales).

El ingreso o gasto por intereses es reconocido usando el método del interés efectivo.

n) Arrendamientos

Al inicio del contrato Chilemat SpA y subsidiaria determina si el acuerdo es o contiene un arrendamiento.

Se separan los pagos de las demás contraprestaciones requeridas por el acuerdo, al inicio de mismo o tras haber hecho la correspondiente reconsideración, ente los derivados del arrendamiento y los derivados de los otros elementos, sobre la base de sus valores razonables relativos. Si el grupo concluye para un arrendamiento financiero que es impracticable separar con fiabilidad los pagos, reconocerá un activo y un pasivo por un mismo importe, igual al valor razonable del activo subyacente identificado; posteriormente; el pasivo se reducirá por los pagos efectuados, reconociendo la carga financiera imputada a dicho pasivo mediante la utilización de la tasa de interés incremental del endeudamiento del comprador.



(i) Activos arrendados

Los activos mantenidos bajo arrendamiento que transfiere sustancialmente todos los riesgos y ventajas relacionados con la propiedad son clasificados como arrendamientos financieros. Los activos arrendados se miden inicialmente a un importe igual al menos valor entre el valor razonable y el valor presente de los pagos mínimos por el arrendamiento. Con posterioridad al reconocimiento inicial, los activos se contabilizan de acuerdo con la política contable aplicada al activo correspondiente.

(ii) Pagos por arrendamiento

Los pagos realizados bajos arrendamientos operativos se reconocen en resultados en forma lineal durante el plazo del arrendamiento. Los incentivos por arrendamiento recibidos son reconocidos como parte integral del gasto total por arrendamiento durante el plazo de este.

Los pagos mínimos por arrendamiento realizados bajo arrendamiento financieros son distribuidos entre la carga financiera y la reducción de la carga viva. La carga financiera total se distribuye entre los períodos que constituye el plazo de arrendamiento, de manera que se obtenga una tasa de interés constante en cada período sobre el saldo de la deuda pendiente de amortizar.

o) Impuestos

El gasto por impuesto está compuesto por impuestos corrientes e impuestos diferidos. Reconoce un gasto por impuesto a la renta de primera categoría al cierre de cada ejercicio, cuando presenta utilidades tributarias.

(i) Impuesto corriente

El impuesto corriente es el impuesto esperado por pagar o por cobrar por la renta imponible del ejercicio, usando tasas impositivas aprobadas o a punto de ser aprobadas a la fecha del balance, y cualquier ajuste al impuesto por pagar en relación con años anteriores.


El 29 septiembre de 2014, fue promulgada la Ley de Reforma Tributaria, la cual entre otros aspectos, define el régimen tributario por defecto que le aplica a La Sociedades, la tasa de impuesto de primera categoría que por defecto se aplicarán en forma gradual a las empresas entre 2014 y 2018 y permite que La Sociedades puedan además optar por uno de los dos regímenes tributarios establecidos como Atribuido o Parcialmente Integrado, quedando afectos a diferentes tasas de impuestos a partir del año 2017.

El régimen Atribuido aplica a los empresarios individuales, empresas individuales de responsabilidad limitada, comunidades y sociedades de personas cuando éstas últimas estén formadas exclusivamente por personas naturales domiciliadas y residentes en Chile; y el régimen Parcialmente Integrado, aplica al resto de los contribuyentes, tales como sociedades anónimas abiertas y cerradas, sociedades por acciones o sociedades de personas cuyos socios no sean exclusivamente personas naturales domiciliadas o residentes en Chile. El régimen tributario que por defecto La Sociedades estarán sujetas a partir del 1 de enero de 2017 es el Parcialmente Integrado.

(ii) Impuestos diferidos

Los impuestos diferidos son reconocidos por las diferencias temporarias existentes entre el valor en libros de los activos y pasivos para propósitos de información financiera y los montos usados para propósitos tributarios.

La medición de los activos y pasivos por impuestos diferidos refleja las consecuencias fiscales que se derivarían de la forma en que la entidad espera, al final del período sobre el que se informa, recuperar o liquidar el importe en libros de sus activos y pasivos.

Los impuestos diferidos son valorizados a las tasas impositivas que se espera aplicar a las diferencias temporarias cuando son reversadas, basándose en las leyes que han sido aprobadas o a punto de ser aprobadas a la fecha del balance.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos son ajustados si existe un derecho legal exigible de ajustar los pasivos y activos por impuestos corrientes, y están relacionados con los impuestos a las ganancias aplicados por la misma autoridad tributaria sobre la misma entidad tributable, o en distintas entidades tributarias, pero



pretenden liquidar los pasivos y activos por impuestos corrientes en forma neta, o sus activos y pasivos tributarios serán realizados al mismo tiempo.

El impuesto diferido se mide empleando las tasas fiscales que se espera sean de aplicación a las diferencias temporarias en el período en el que se reversen usando tasas fiscales que por defecto les aplican a la fecha de balance, tal como se indica a continuación:

Año Parcialmente Integrado

2014 21,50%

2015 22,50%

2016 24,00%

2017 25,50%

2018 27,00%

p) Estado de flujo de efectivo

Para efectos de preparación del estado de flujos de efectivo, Chilemat SpA y su subsidiaria han definido las siguientes consideraciones:

El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a plazo en entidades de crédito y otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original no superior a 90 días y riesgo no significativo de cambio en su valorización. En el estado de situación financiera, los sobregiros bancarios se clasifican como recursos de terceros en el pasivo corriente.

Actividades de operación: Son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios de la Sociedad, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiamiento.


Actividades de inversión: Corresponden a actividades de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.

Actividades de financiación: Actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos de carácter financiero.

4. NUEVOS PRONUNCIAMIENTOS CONTABLES

a) Las siguientes nuevas normas, enmiendas e interpretaciones han sido emitidas pero su fecha de aplicación aún no está vigente:

Nuevas NIIF Fecha de aplicación obligatoria

NIIF 14, Diferimiento de Cuentas Regulatorias Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2016

Enmiendas a NIIF Fecha de aplicación obligatoria

Contabilización de las adquisiciones por participaciones en operaciones conjuntas (enmiendas a NIIF 11)

Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2016

Aclaración de los métodos aceptables de Depreciación y Amortización (enmiendas a la NIC 16 y NIC 38)


Agricultura: Plantas productivas (enmiendas a la NIC 16 y NIC 41)


Método de la participación en los estados financieros separados (enmiendas a la NIC 27)


Iniciativa de Revelación (enmiendas a NIC 1) Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2016

Entidades de Inversión: Aplicación de la excepción de Consolidación (enmiendas a NIIF 10, NIIF 12 y NIC 28)


Mejoras Anuales Ciclo 2012 – 2014 mejoras a cuatro NIIF




La aplicación de estas normas no ha tenido un impacto significativo en los montos reportados en estos estados financieros, sin embargo, podrían afectar la contabilización de futuras transacciones o acuerdos.

b) Las siguientes nuevas Normas e Interpretaciones que han sido emitidas pero su fecha de aplicación aún no está vigente:

Nuevas NIIF Fecha de aplicación obligatoriaNIIF 9, Instrumentos Financieros Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2018NIIF 15, Ingresos procedentes de contratos con clientes Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2018NIIF 16, Arrendamientos Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2019Enmiendas a NIIF Fecha de aplicación obligatoriaVenta o Aportación de activos entre un Inversionista y su Asociada o Negocio Conjunto (enmiendas a NIIF 10 y NIC 28) Fecha de vigencia aplazada indefinidamente

Reconocimiento de activos por impuestos diferidos por pérdidas no realizadas (enmiendas a NIC 12) Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2017

Iniciativa de Revelación (enmiendas a NIC 7) Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2017Aclaración a la NIIF 15 “Ingresos procedentes de contratos con clientes” Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2018Clasificación y medición de transacciones de pagos basados en acciones (enmiendas a NIIF 2) Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2018

Aplicación NIIF 9 “Instrumentos Financieros” con NIIF 4 “Contratos de Seguro” (enmiendas a NIIF 4)

Enfoque de superposición efectivo cuando se aplica por primera vez la NIIF 9. Enfoque de aplazamiento efectivo para períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2018, y sólo están disponibles durante tres años después de esa fecha.

Transferencias de propiedades de Inversión (enmiendas a NIC 40) Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2018

Mejoras anuales ciclo 2014-2016 (enmiendas a NIIF 1, NIIF 12 y NIC 28)Las enmiendas a NIIF 1 y NIC 28 son efectivas para periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2018. La enmienda a la NIIF 12 para períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2017

Nuevas Interpretaciones Fecha de aplicación obligatoriaCINIIF 22 Operaciones en moneda extranjera y consideración anticipada Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2018

La administración de la Sociedad estima que la futura adopción de las Normas e Interpretaciones antes descritas no tendrán un impacto significativo en los estados financieros consolidados de la Sociedad.


5. DETERMINACION DE VALORES RAZONABLES

Varias de las políticas y revelaciones contables de La Sociedades requieren que se determine el valor razonable de los activos y pasivos financieros. Se han determinado los valores razonables para propósitos de valoración y/o revelación sobre la base de los siguientes métodos. Cuando corresponde, se revela mayor información acerca de los supuestos efectuados en la determinación de los valores razonables en las notas específicas referidas a ese activo o pasivo.

El valor razonable de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar se estiman al valor presente de los flujos de efectivo futuros, considerando datos históricos de las partidas por cobrar.

El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros no derivados se calcula mediante los siguientes procedimientos:

• Para los instrumentos financieros cotizados en un mercado activo, por su cotización al cierre del ejercicio.

• En el caso de los instrumentos financieros no negociables en mercados organizados, Las Sociedades utilizan para su valoración la metodología de los flujos de caja descontados y modelos de valoración de opciones generalmente aceptados, basándose en las condiciones del mercado tanto de contado como de futuros a la fecha de cierre del ejercicio.

A continuación se detalla los valores libros y sus valores razonables de los activos y pasivos financieros que mantienen La Sociedades al 31 de diciembre de 2016 y 2015:



2016 2015

Activos y Pasivos Financieros Valor Libro Valor

Razonable Valor Libro Valor

Razonable

M$ M$ M$ M$

Efectivo y equivalentes al efectivo 8.002.976 8.002.976 8.008.099 8.008.099

Otros activos financieros corrientes 118.496 118.496 354.655 354.655

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto 185.673 185.673 458.241 458.241

Cuentas por cobrar a empresas relacionadas 38.786.883 38.786.883 31.772.126 31.772.126

Otros pasivos financieros corrientes 842.612 842.612 868.694 868.694

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 44.219.594 44.219.594 38.373.590 38.373.590

6. GESTION DE RIESGO

a) Administración del riesgo

En el curso normal de sus negocios y actividades de financiamiento, la Sociedad está expuesta a diversos riesgos financieros que pueden afectar de manera significativa el valor económico de sus flujos y activos y, en consecuencia, sus resultados. Las políticas de administración de riesgo son aprobadas y revisadas periódicamente por la alta administración de Chilemat SpA.

La Administración es la responsable de la obtención de financiamiento de la Sociedad, y de la administración de los riesgos de tipo de cambio, tasa de interés, liquidez, riesgo de inflación y riesgo de crédito. Esta función opera de acuerdo con un marco de políticas y procedimientos que es revisado regularmente para cumplir con el objetivo de administrar el riesgo financiero proveniente de las necesidades del negocio.

De acuerdo a las políticas de administración de riesgos financieros, se utilizan instrumentos derivados sólo con el propósito de cubrir exposiciones a los riesgos de tipos de cambio y tasas de interés provenientes de las


operaciones de la Sociedad y sus fuentes de financiamiento. La Sociedad no adquiere instrumentos derivados con propósitos especulativos.

A continuación se presenta una definición de los riesgos que enfrenta la Sociedad, una caracterización y cuantificación de éstos, así como una descripción de las medidas de mitigación actualmente en uso.

(a) Riesgo de mercado

La Sociedad no tiene dependencia de un proveedor en particular, o de un grupo de proveedores, y posee un proceso de abastecimiento amplio. Además no enfrenta una situación de concentración de clientes, dado que cuenta con una amplia cartera de clientes y productos que apuntan a los distintos segmentos socioeconómicos, además de sectores industriales.

(i) Riesgo de tasa de interés

La Sociedad mantiene sus pasivos financieros corrientes que corresponden a cartas de crédito con el Banco de Crédito e Inversiones y Banco Estado con tasas de interés fijas, con lo cual evita su exposición al riesgo de tasa de interés. En la eventualidad que en el futuro la Sociedad solicite créditos con tasa de interés variable evaluará la aplicación de coberturas de flujo para cubrirse de la volatilidad de las tasas de interés.

(ii) Riesgo de moneda

El peso chileno está sujeto a variaciones con respecto al dólar estadounidense y otras monedas internacionales. Parte de los productos ofrecidos para la venta son adquiridas en países extranjeros o en moneda extranjera a proveedores nacionales, por lo tanto, durante el período en que tales operaciones de importaciones y compra están pendientes de ser canceladas, existe una exposición a la fluctuación cambiaria.

Existen además partidas relevantes de los estados financieros denominados en UF y US$, como obligaciones financieras, que están expuestos a cambios en su valor en pesos, en la medida que se produzcan cambios en la paridad.



La política de la Sociedad consiste en cubrir el riesgo originado por las variaciones de tipo de cambio y UF sobre la posición de pasivos exigibles netos mediante instrumentos de mercado diseñados para dichos efectos.

Medidas de mitigación

Con el fin de mitigar estos riesgos, la Sociedad ha suscrito los siguientes contratos en el año 2016:

• Forward de US$/$: con la finalidad de cubrirse de la exposición que genera el tipo de cambio, considerando dentro del monto del ítem cubierto, tanto el capital como los intereses de la inversión.

Para el año 2016 mantiene forward de moneda (US$), según el siguiente detalle:

Contraparte Fecha de Celebración

Plazo de vencimiento

Item específico Posición compra/venta

Nombre partida o transacción protegida

Monto M$

Nombre cuenta contable que afecta

Monto M$

Bci 7-12-2016 05-01-2017 Tipo de cambio C Acreditivos Bancarios 49.000 Forward por Cobrar 32.804



Totales 118.496


(ii) Riesgo de moneda

Análisis de sensibilidad: una apreciación (depreciación) de un 10% del peso chileno respecto del dólar afectan la medición de los “otros pasivos financieros corrientes “y de las “cuentas por pagar en moneda extranjera” de la siguiente manera:

2016 2015

Apreciación Depreciación Apreciación Depreciación

M$ M$ M$ M$

Otros pasivos financieros 84.261 (84.261) 86.869 (86.869)

Cuentas por pagar en moneda extranjera 10.323 (10.323) 3.410 (3.410)

Este análisis supone que todas las variables, particularmente la tasa de interés, se mantienen constantes.

(b) Riesgo de liquidez

Este riesgo está asociado a la capacidad de la Sociedad y su subsidiaria para amortizar o refinanciar a precios de mercado razonables los compromisos financieros adquiridos, y a su capacidad para ejecutar sus planes de negocios con fuentes de financiamiento estables.

La Sociedad estima que la generación de flujos para hacer frente a las obligaciones financieras es suficiente.

Por otra parte la Sociedad estima que el grado de endeudamiento es adecuado a los requerimientos de sus operaciones normales y de inversión, establecidos en su plan financiero.

Con el fin de minimizar el riesgo de liquidez, la Sociedad mantiene dentro de su estructura de financiamiento una mezcla de deuda de corto y largo plazo, diversificada por tipo de acreedor y mercado, gestionando con anticipación el refinanciamiento de las obligaciones a plazo.



La Administración realiza un seguimiento diario de su posición de caja y continuamente efectúa proyecciones de éste, con el objeto de pagar, pre-pagar, refinanciar y/u obtener nuevos créditos, de acuerdo con la capacidad de generación de flujos de la Sociedad. Complementando lo anterior, la Sociedad cuenta con líneas de crédito de corto plazo debidamente aprobadas y 100% disponibles, lo cual, permite reducir razonablemente el riesgo de liquidez. Dichas líneas de crédito son renovables.

La Sociedad estima periódicamente las necesidades proyectadas de liquidez para cada ejercicio, mediante análisis de flujos de caja que miden los montos de efectivo a recibir (cuentas por cobrar a clientes), los egresos respectivos de la Sociedad (pago de proveedores, personal, gastos financieros, etc.) y los montos de efectivo disponibles, de manera de no tener que recurrir a financiamiento externo de corto plazo.

La siguiente tabla muestra, de acuerdo a su vencimiento, los principales pasivos financieros, sujetos a riesgo de liquidez:

Al 31 de diciembre de 2016 Vencimientos en flujos contractuales en

Valor libro Menor a 1 años

Entre 1 y 5 años

Más de 5 años

M$ M$ M$ M$

Cuentas por pagar comerciales 44.064.159 44.064.159 - -

Acreedores varios 73.664 73.664 - -

Impuestos por pagar 81.771 81.771 - -

Totales 44.219.594 44.219.594 - -


Al 31 de diciembre de 2015 Vencimientos en flujos contractuales en

Valor libro Menor a 1 años

Entre 1 y 5 años

Más de 5 años

M$ M$ M$ M$

Cuentas por pagar comerciales 38.234.350 38.234.350 - -

Acreedores varios 46.212 46.212 - -

Impuestos por pagar 93.028 93.028 - -

Totales 38.373.590 38.373.590 - -

(c) Riesgo de crédito

El riesgo de incobrabilidad de los deudores por venta de la Sociedad se establece cuando existe evidencia objetiva que la Sociedad no será capaz de cobrar todos los importes que se le adeuda de acuerdo con los términos originales de las cuentas por cobrar.

Para ello, la Sociedad mantiene una política vigente de riesgo de su cartera de clientes y establece periódicamente las provisiones de incobrabilidad necesarias para mantener y registrar en sus estados financieros los efectos de esta incobrabilidad.

La provisión de incobrables se compone de los deudores por venta a crédito, deudores comerciales y deudores por venta con cheque y otros documentos mercantiles y ventas con tarjeta de crédito. Dado el modelo de negocios de Chilemat SpA, la sociedad no participa en el negocio de tarjetas de crédito. Lo que compete a ventas a crédito y deudores comerciales, se provisiona transcurridos 90 días de morosidad a partir de la fecha de vencimiento pactada. Pasado los 330 días de mora y dada las menores probabilidades de recuperación, este activo se califica como deteriorado y se provisiona en un 100%.



Por otra parte, la venta con cheques se provisiona sólo para aquellos documentos que por causales exógenas al negocio no son pagados al momento de ser presentados a cobro, constituyéndose una provisión de incobrabilidad desde el momento que se genera el no pago a partir de la fecha pactada. Pasados 90 días de mora y dada las menores probabilidades de recuperación, este activo se califica como deteriorado y se provisiona en un 100%.

La Sociedad cuenta con seguros de crédito los cuales forman parte del análisis de riesgo de la cartera y por consiguiente en la determinación de las provisiones por deterioro registradas.

La exposición máxima al riesgo de crédito para partidas por cobrar a la fecha del balance es el siguiente:

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, por vencer 2016 2015

M$ M$

Con vencimiento menor de tres meses 185.673 458.241

Con vencimiento entre tres y seis meses - -

Con vencimiento entre seis y más - -

Totales 185.673 458.241


7. EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL EFECTIVO

(a) El detalle del efectivo y equivalentes al efectivo al 31 de diciembre 2016 y 2015, es el siguiente:

2016 2015

M$ M$

Caja y banco 2.424.010 4.343.822

Fondos mutuos 4.651.657 3.149.664

Depósito a plazo 927.309 514.613

Totales 8.002.976 8.008.099

El efectivo y efectivo equivalente no tiene restricciones de disponibilidad.

(b) El detalle por tipo de moneda del saldo antes señalado es el siguiente:

Moneda 2016 2015

M$ M$

Dólares 150.669 198.291

Pesos chilenos 7.852.307 7.809.808

Totales 8.002.976 8.008.099



(c) Los fondos mutuos corresponden a fondos de renta fija en pesos, los cuales se encuentran registrados al valor de la cuota respectiva a la fecha de cierre de los presentes estados financieros.

A continuación se presenta el detalle de los fondos mutuos al 31 de diciembre de 2016 y 2015.

Fondos Mutuos N° de cuotas Valor cuota Saldos

2016 2015 2016 2015 2016 2015

$ $ M$ M$

BCI Rendimiento Serie Clásica 18.395 38.254 703.692

BCI Rendimiento Serie Clásica 31.792 39.070 1.242.125

BCI Rendimiento Serie Clásica 3.584 39.070 140.017

BCI Express 1.729 13.583 13.484 38.254 23.309 519.592

BCI Rendimiento Serie Clásica 17.566 6.361 39.070 38.254 686.298 243.319

BCI Express 28.348 13.667 13.484 38.254 382.257 522.810

BCI Express 40.810 13.484 13.484 38.254 550.268 380.903

BCI Express 31.372 13.484 423.022

Banchile inversiones 43.154 176.823 2.438 2.371 105.227 419.180

Banchile inversiones 177.240 122.078 2.438 2.371 432.182 289.399

Banchile inversiones 124.611 2.438 303.852

BancoEstado-Solvente Serie A 314.215 44.293 1.155 1.581 362.997 70.019

BCI Rendimiento Serie Clásica 3 20 39.070 38.249 103 750

Totales 4.651.657 3.149.664


(d) El detalle de las inversiones en depósitos a plazo al 31 de diciembre de 2016 y 2015, es el siguiente:

Institución Financiera Montos

Fecha de Inversión

Fecha de Vencimiento

Tasa %

Valor Inicial

M$

Intereses Devengados

M$31.12.2016

M$31.12.2015

M$

Banco de Chile Pesos 24-11-2016 23-01-2017 1 923.778 3.531 927.309 514.613

8. OTROS ACTIVOS NO CORRIENTES

El detalle de los otros activos no financieros corrientes al 31 de diciembre 2016 y 2015, es el siguiente:

2016 2015

M$ M$

Garantías 1.000 1.500

Otros activos no financieros corrientes 108 -

Totales 1.108 1.500



9. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR CORRIENTES

a) La composición de estos rubros al 31 de diciembre de 2016 y 2015, es el siguiente:

2016 2015

M$ M$

Deudores por ventas nacional 185.673 458.241

Los valores razonables de deudores por ventas y otras cuentas por cobrar, corresponden a los mismos valores comerciales, dado que representan los montos de efectivo que se recaudará por dicho concepto. Los saldos se presentan netos de su provisión de deterioro.

Los saldos incluidos en este rubro, no devengan intereses.

b) El detalle de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corriente, estratificados por plazos por vencer, es el siguiente:

Plazo vencimiento 2015 2014

M$ M$

1 – 90 días 185.673 458.241

c) La Sociedad no registra provisión por deterioro al 31 de diciembre 2016 y 2015 por estimar que no existen cuentas de dudosa recuperabilidad.


10. SALDOS Y TRANSACCIONES CON ENTIDADES RELACIONADAS

Las transacciones entre la Sociedad y relacionadas, corresponden a operaciones habituales en cuanto a su objeto y condiciones. Los saldos por cobrar y pagar están en pesos y no devengan intereses.

a) Cuentas por cobrar a empresas relacionadas

Al 31 de diciembre 2016 y 2015, la Sociedad y su subsidiaria mantuvieron los siguientes saldos por cobrar a otras entidades relacionadas.

Rubro 2016 2015

M$ M$

Cuentas por cobrar a empresas relacionadas (1) 37.809.193 31.093.805

Documentos por cobrar a empresas relacionadas (1) 977.690 662.182

Deudores varios empresas relacionadas (1) - 16.139

Totales 38.786.883 31.772.126

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, se reflejan las cuentas por cobrar a los asociados de Chilemat y filiales.

b) Cuentas por pagar a empresas relacionadas

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, la Sociedad y su subsidiaria no mantuvieron saldos por pagar a otras entidades relacionadas.



c) Transacciones

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, la Sociedad y su subsidiaria mantienen las siguientes transacciones con entidades relacionadas.

2016 2015

Descripción transacción MontoEfecto en resultado Monto

Efecto en resultado

M$ M$ M$ M$

Ventas 138.782.480 866.219 120.372.015 999.400

Comisiones y administración 1.175.485 1.175.485 1.047.815 1.014.815

Totales 139.957.965 2.041.704 121.419.830 2.014.215

d) Administración y alta dirección

Los miembros de la Alta Administración y demás personas que asumen la gestión de Chilemat SpA y sus subsidiarias, así como los accionistas o las personas naturales o jurídicas a las que representan, no han participado al 31 de diciembre de 2016 y 2015, en transacciones inhabituales.

Las remuneraciones y beneficios por el personal clave de la Sociedad al 31 de diciembre de 2016 y 2015 el monto total de remuneraciones y otros pagos efectuados a miembro del cuerpo de gerentes y ejecutivos alcanzó a la suma de M$364.419 y M$262.438 respectivamente.

e) Remuneración pagada al directorio

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, no se pagaron dietas o asesorías a miembros del directorio ni hubo indemnizaciones a ejecutivos.


11. ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES

El detalle de los activos por impuestos corrientes se presenta a continuación:

2016 2015M$ M$

Provisión impuesto a la renta de primera categoría (225.686) (159.875)Pagos provisionales mensuales 225.473 256.228 Crédito sence 297 89 Otros 6.927 -

Totales 7.011 96.442

12. IMPUESTOS A LAS GANANCIAS E IMPUESTOS DIFERIDOS

a) Impuesto a la renta reconocido en el resultado del año

2016 2015 M$ M$

Gasto por impuesto corriente (225.686) (159.875)Ingreso (gasto) por impuestos diferidos a las ganancias:Ingreso (gasto) por variaciones del impuesto diferido 16.604 (11.902)Otros cargos (abonos) (27.423) 3.993

Total ingreso por impuestos diferidos, neto (10.819) (7.909)

Total gasto por impuesto a las ganancias (236.505) (167.784)



b) Conciliación de la tasa efectiva

Tasa 2016 Tasa 2015

% M$ % M$

Ganancias antes de impuestos 900.590 725.985

Conciliación del gasto por impuesto utilizando la tasa efectiva legal con el gasto por impuesto utilizando la tasa efectiva

25,0% (225.148) 22,5% (163.347)

Ajustes al ingreso (gasto) por impuestos utilizados a la tasa legal:

Efecto impositivo de gastos no deducibles (deducibles)

impositivamente 0,0% - 0,0% -

Intereses y multas 2016 -0,0% (11) 0,0% -

Diferencias permanentes -1,3% (11.346) -0,5% (4.437)

Total gasto por impuesto a las ganancias 24% (236.505) 22% (167.784)


c) Impuestos diferidos

Activos por impuestos diferidos, relativos a: 2016 2015M$ M$

Inventarios 1.345 4.654 Provisión de vacaciones 42.450 43.149 Otros 11.407 711

Totales 55.202 48.514

Pasivos por impuestos diferidos, relativos a: 2016 2015M$ M$

Propiedades, planta y equipo 98.859 86.848

La conciliación de la tasa de impuestos legal vigente en Chile y la tasa efectiva de impuestos aplicable a la Sociedad está dada principalmente por el efecto impositivo de ingresos ordinarios no imponibles, el efecto impositivo de gastos no deducibles impositivamente y otros incrementos (decrementos) en cargo por impuestos legales.

La tasa impositiva utilizada para las conciliación de 2016 y 2015 corresponde a la tasa de impuesto a La Sociedades del 25,5% y 22,5% que las entidades deben pagar sobre sus utilidades imponibles bajo la normativa tributaria vigente.



13. INVENTARIO

La composición de los inventarios al 31 de diciembre de 2016 y 2015, netos de provisiones por mermas, obsolescencia y otros, es la siguiente:

2016 2015

M$ M$

Inventarios nacionales 364.692 340.073

Inventarios importados 139.336 44.006

Importaciones en transito 342.182 200.528

Totales 846.210 584.607

a) Valor neto de realización (VNR)

El valor del costo de los inventarios es objeto de ajuste contra resultados en aquellos casos en los que su costo exceda su valor neto de realización. Para estos efectos se entiende por valor neto de realización el precio estimado de ventas en el curso normal de las operaciones, menos todos los costos estimados que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y distribución.

b) Deterioro

La Sociedad analiza permanentemente la calidad de los inventarios y determina una provisión de deterioro en base a diferentes factores, dentro de los cuales se considera la rotación y la calidad y estado del producto para ser vendido.


c) Los costos de venta reconocidos en gasto durante el período 2016 y 2015, se presentan en el siguiente cuadro:

2016 2015

M$ M$

Costos de inventario reconocido durante cada año (362.453) (396.920)

14. PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO

14.1 La composición por clase de propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre 2016 y 2015, es la siguiente:

VALORES NETOS 2016 2015

M$ M$

Propiedades, planta y equipo, neto

Terrenos 958.099 958.099

Edificios y bodegas 657.997 666.903

Instalaciones y equipos 182.383 145.325

Otros activos 76.133 81.995

Total propiedades, planta y equipo, neto 1.874.612 1.852.322



VALORES BRUTOS 2016 2015

M$ M$

Propiedades, planta y equipo, bruto

Terrenos 958.099 958.099

Edificios y bodegas 761.853 761.853

Instalaciones y equipos 302.663 231.982

Otros activos 314.624 292.568

Total propiedades, planta y equipo, bruto 2.337.239 2.244.502

DEPRECIACION ACUMULADA 2016 2015

M$ M$

Depreciación acumulada

Edificios y bodegas (103.856) (94.950)

Instalaciones y equipos (120.280) (86.657)

Otros activos (238.491) (210.573)

Total depreciación acumulada (462.627) (392.180)


14.2 Los movimientos contables al 31 de diciembre de 2016 y 2015, de propiedades, planta y equipo, es el siguiente:

Terrenos

Edificios Instalaciones Otros

Totaly bodegas y equipos activos

M$ M$ M$ M$ M$

Activos

Saldo inicial al 1 de enero de 2016 958.099 666.903 145.325 81.995 1.852.322

Adiciones - - 70.681 22.056 92.737

Retiros y bajas - - - - -

Gastos por depreciación - (8.906) (33.623) (27.918) (70.447)

Saldo final al 31 de diciembre de 2016 958.099 657.997 182.383 76.133 1.874.612

Terrenos

Edificios Instalaciones Otros

Totaly bodegas y equipos activos

M$ M$ M$ M$ M$

Activos

Saldo inicial al 1 de enero de 2015 958.099 675.810 92.097 111.405 1.837.411

Adiciones - - 87.885 1.818 89.703

Retiros y bajas - - - - -

Gastos por depreciación - (8.907) (34.657) (31.228) (74.792)

Saldo final al 31 de diciembre de 2015 958.099 666.903 145.325 81.995 1.852.322



Información adicional de propiedades planta y equipo

i. Costo por depreciación

La depreciación de los activos se calcula linealmente a lo largo de su correspondiente vida útil.

Esta vida útil se ha determinado en base al deterioro natural esperado, la obsolescencia técnica o comercial derivada de los cambios y/o mejoras en la producción y cambios en la demanda del mercado, de los productos obtenidos en la operación con dichos activos

ii. Deterioro

Los resultados de la Sociedad en el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2016 y 2015 no se han visto influenciados por factores, internos o externos, que pudieran hacer aconsejable la ejecución de pruebas de deterioro a los activos de la Sociedad y su subsidiaria. En general no han ocurrido disminuciones significativas en el valor de mercado de sus activos, no se ha reducido el uso de la capacidad instalada, no se han presentado pérdidas de mercado de los productos que presta la entidad (por calidad, precio, productos sustitutos, etc.)

15. OTROS PASIVOS FINANCIEROS CORRIENTE

El detalle de los otros pasivos financieros corrientes y no corrientes al 31 de diciembre 2016 y 2015, es el siguiente:

2016 2015

M$ M$

Préstamos que devengan intereses 842.612 868.694


El detalle de los préstamos que devengan intereses al 31 de diciembre 2016 y 2015, es el siguiente:

Al 31 de diciembre de 2016

Corriente Tasa de

interés Vencimiento

País Tipo nominal Hasta Más de 90 días

Rut acreedor acreedor Sociedad Acreedor

Moneda amortización Anual 90 días hasta 1 año Totales

% M$ M$ M$

97.006.000-6 ChileBanco Crédito e Inversiones

Dólares corriente 2,1 - 842.612 842.612

Al 31 de diciembre de 2015 Tasa de

Corriente interés Vencimiento

País Tipo nominal Hasta Más de 90 días

Rut acreedor acreedor Sociedad Acreedor

Moneda amortización Anual 90 días hasta 1 año Totales

% M$ M$ M$

97.006.000-6 ChileBanco Crédito e Inversiones


97.030.000-7 ChileBanco Estado de Chile


Totales - 868.694 868.694



16. CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el detalle de las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar es el siguiente:

2016 2015

M$ M$

Cuentas por pagar comerciales 44.064.159 38.234.350

Acreedores varios 73.664 46.212

Retenciones 81.771 93.028

Totales 44.219.594 38.373.590

El detalle de las cuentas por pagar comerciales nacionales y extranjeros, es el siguiente:

2016 2015

M$ M$

Nacional 44.116.365 38.339.494

Extranjero 103.229 34.096

Totales 44.219.594 38.373.590


17. OTROS ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES

La Entidad, siguiendo la política de gestión de riesgos financieros descrita en Nota 6, realiza contratos de derivados financieros para cubrir su exposición a la variación de la moneda (tipo de cambio).

El detalle de los instrumentos derivados vigentes al 31 de diciembre de 2016 y 2015, es el siguiente:



Item específico

Posición compra/venta


Monto M$ Nombre cuenta contable que afecta

Monto M$




Totales 118.496



Item específico

Posición compra/venta


Monto M$ Nombre cuenta contable que afecta

Monto M$

Bci 27-11-2015 06-01-2016 Tipo de cambio C Acreditivos Bancarios 149000 Forward por Cobrar 105.463





Totales 354.655



Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, estos instrumentos se encuentran clasificados en el rubro “otros activos financieros corrientes” por M$118.496 y M$ 354.655, respectivamente. Las ganancias o pérdidas generadas por la valorización de mercado y al ser coberturas financieras (Instrumentos de trading), los efectos de las transacciones se registran en resultado en el rubro “diferencias de cambio”.

18. PROVISIONES Y BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS

Al 31 de diciembre 2016 y 2015, el detalle de las provisiones por beneficios a los empleados es el siguiente:

Corriente

2016 2015

M$ M$

Provisión de vacaciones (1) 164.323 174.137

Beneficios al personal (2) 291.958 248.485

Totales 456.281 422.622

(1) Corresponde a la provisión de vacaciones devengadas al personal, de acuerdo a la legislación laboral vigente.

(2) El pasivo corresponde al pago a todo evento de indemnización por años de servicios correspondiente al Gerente General de la Sociedad, es un plan de beneficios definidos derivado del contrato de trabajo. Esta obligación se mide a valor actuarial del costo devengado de los beneficios de acuerdo a diversos factores, pero en el caso de Chilemat SpA el cálculo se realiza en base al valor corriente debido a que el trabajador ya tiene la edad necesaria para su jubilación y lleva alrededor de 19 años prestando servicios a Sociedad.

100Estados Financieros 2016100

El movimiento de las provisiones y beneficios a los empleados, es el siguiente:

2016

Provisión vacaciones

Beneficios al personal

Totales

M$ M$ M$

Saldo inicial al 1° de enero de 2016 174.137 248.485 422.622

Provisiones adicionales 165.116 43.473 208.589

Provisiones utilizadas (174.930) (174.930)

Saldo final al 31 de diciembre de 2016 164.323 291.958 456.281

2015

Provisión vacaciones

Beneficios al personal

Totales

M$ M$ M$

Saldo inicial al 1° de enero de 2015 163.979 201.649 365.628

Provisiones adicionales 135.475 46.836 182.311

Provisiones utilizadas (125.317) - (125.317)

Saldo final al 31 de diciembre de 2015 174.137 248.485 422.622


Memoria Anual y Estados Financieros 2016101

19. PATRIMONIO

a) Capital Pagado

Al 31 de diciembre de 2016, el capital pagado asciende a M$ 1.480.546 dividido en 54 acciones sin valor nominal, las que se encuentran totalmente suscritas y pagadas.

b) Capital pagado

Al 31 de diciembre de 2015, el capital pagado asciende a M$ 1.380.546 dividido en 52 acciones sin valor nominal, las que se encuentran totalmente suscritas y pagadas.

c) Gestión de capital

El objetivo social de mantener un adecuado equilibrio que permita mantener un monto de capital para apoyar las operaciones de la Sociedad y su subsidiaria, manteniendo una sólida posición financiera. Los requerimientos de capital son determinados por el Directorio en base a las necesidades de financiamiento, cuidando mantener un nivel de liquidez adecuado.

d) Política de dividendos

La distribución de dividendos a los accionistas de la Sociedad se reconoce como un pasivo en el estado de situación financiera en el ejercicio en que los dividendos son aprobados por los accionistas de la Sociedad o cuando se configura la obligación correspondiente en función de las disposiciones legales o las políticas establecidas por la Junta de Accionista.

e) Aumento de capital

En Junta Extraordinaria de Accionistas de fecha 23 de abril de 2015, se acuerda realizar un aumento de capital por M$700.000, quedando como capital suscrito y no pagado, y que corresponden a 14 acciones suscrita.


Durante el año 2015 se aumenta el capital en M$250.000, correspondiente a 5 acciones, quedando un capital por suscribir por M$450.000. Durante el año 2016 se aumenta el capital en M$100.000, correspondiente a 2 acciones.

f) Otras reservas (sobreprecio en venta de acciones)

Al 31 de diciembre de 2016, el registro en el patrimonio por M$71.987, corresponde a un mayor valor en el precio de las acciones, el cual se determina entre la diferencia entre el valor libro y el precio de mercado.

Al 31 de diciembre de 2015, el registro en el patrimonio por M$18.065, corresponde a un mayor valor en el precio de las acciones, el cual se determina entre la diferencia entre el valor libro y el precio de mercado.

20. INGRESOS POR ACTIVIDADES ORDINARIAS

El detalle de los ingresos por actividades ordinarias, es el siguiente:

2016 2015

M$ M$

Comisiones asociados (1) 675.186 609.538

Venta de productos 866.219 999.400

Comisión proveedores 2.031.850 1.737.552

Honorarios por almacenaje 500.299 438.277

Rebate –Rapel 2.526.593 1.754.312

Fletes 213.990 212.130

Marketing 1.689.690 1.476.017

Totales 8.503.827 7.227.226



(1) Corresponden a las comisiones por la administración comercial a sus asociados por ventas totales de M$ 138.782.480 en el 2016 y M$120.372.015 en el 2015, respectivamente.

21. COSTO DE VENTA

El detalle de los costos de venta es el siguiente:

2016 2015 M$ M$

Costo de materiales (486.955) (396.920)Costo de maquinarias y equipos (54.051) (46.493)Costo rebates (2.798.755) (2.003.672)Costo de personal (439.964) (406.882)Otros costos (39) (4)

Totales (3.779.764) (2.853.971)

22. GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTA

El detalle de los gastos de administración y venta, es el siguiente:

2016 2015 M$ M$

Sueldos y salarios (2.608.314) (2.566.011)Depreciación del año (70.447) (74.792)Gatos relacionados a asociados (1.183.027) (980.541)Otros (289.972) (118.570)

Totales (4.151760) (3.739.914)


(a) Gastos por beneficios al personal

El detalle de los gastos por beneficios al personal, es el siguiente:

2016 2015

M$ M$

Sueldos y salarios (2.409.195) (2.400.749)

Seguridad social y otras cargas sociales (62.061) (60.444)

Indemnización por años de servicio y finiquitos (101.066) (74.792)

Otros gastos del personal (35.992) (30.026)

Totales (2.608.314) (2.566.011)

(b) Depreciación y amortización

El detalle de los gastos por depreciación y amortización es el siguiente:

2016 2015

M$ M$

Depreciación del año (70.447) (74.792)



23. RESULTADO FINANCIERO

El detalle de los ingresos financieros, es el siguiente:

2016 2015

M$ M$

Intereses por inversiones financieras 225.697 101.822

El detalle de los costos financieros, es el siguiente

2016 2015

M$ M$

Intereses por préstamos bancarios y derivados (2.414) (1.921)

24. OTROS INGRESOS

El detalle de los otros ingresos es el siguiente:

2016 2015

M$ M$

Otros ingresos profist-venta de activo y otros 91.914 69.736


25. DIFERENCIA DE CAMBIO Y RESULTADOS POR UNIDADES DE REAJUSTE

El detalle de la diferencia de cambio y unidades de reajustes, es el siguiente:

a) Diferencia de cambio

Conceptos Moneda 2016 2015

M$ M$

Efectivo y efectivo equivalente al efectivo US$ 5.666 (87.325)

Productos derivados activo US$ 1.966 (5.533)

Cuentas por pagar comerciales US$ 6.987 (1.176)

Totales 14.619 (94.034)

b) Resultados por unidades de reajustes

Conceptos Moneda 2016 2015

M$ M$

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar US$ (1.529) 17.041



26. GARANTIAS COMPROMETIDAS CON TERCERO, OTROS ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTES

Al 31 de diciembre de 2016, las garantías entregadas a terceros por la Sociedad, son las siguientes:

Operación Tomada por RUT Beneficiario Fecha otorgamiento Fecha Vencimiento Moneda Monto

M$

175580 Chilemat SpA 96726970-0 Dirección de Compras y contratación Pública 19/03/2014 20/05/2020 pesos 1.000

Total 1.000

La Sociedad mantiene las siguientes garantías cuyo objetivo es respaldar económicamente a la contraparte ante cualquier incumplimiento contenido en el contrato.

27. RESTRICCIONES Y JUICIOS

Al 31 de diciembre de 2016, la Sociedad no mantiene restricciones y juicios que informar.

28. HECHOS POSTERIORES

No existen hechos posteriores entre el 01 de enero de 2017 y la fecha de emisión de los presentes estados financieros consolidados, que pudieren afectar significativamente la situación financiera y/o resultados consolidados de la Sociedad al 31 de diciembre de 2016.

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