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MeMoria anual 2013asociación para el Desarrollo, inc.

2 Memoria Anual 2013APEDI

asociación para el Desarrollo, inc.MeMoria anual 2013

Equipo Editorial

Coordinación General Saúl Abréu Luna

Edición Lusverlyn Arias

Redacción de textos Saúl Abréu Luna

Diseño y diagramación Juan Carlos Fondeurjcfondeur.com

Fotografías Archivo Asociación para el Desarrollo, Inc.Fuentes externas

Impresión Impresora y Editora Teófilo

3Memoria Anual 2013APEDI

Contenido

Breve descripción e historia de APEDI 5

Misión, Visión y Líneas Estratégicas de Acción 6

Junta Directiva de APEDI para el período 2012-2014 7

Comisión Especial del Fondo Patrimonial 8

Personal Administrativo y Técnico de APEDI 9

Mensaje del Presidente 11

I. Proyectos e Iniciativas 13

1.1 Parque Central 14

1.2 Plan de Ordenamiento de la Cuenca del Arroyo Gurabo 17

1.3 Parque Ecológico del Café La Cumbre 18

1.4 Iniciativas Económicas Locales en la Cordillera Septentrional 19

1.5 Apoyo a las Exportaciones de Frutas y Vegetales de la Cordillera Central 20

1.6 Fondo de Agua Yaque del Norte 21

1.7 Plan Estratégico del Sector Tabaco 22

1.8 Programa de Rehabilitación y Diversificación Agroforestal (PREDAF) 24

1.9 Centro Dominicano de Estudios Ambientales (CEDAM) 24

1.10 Puerto de Manzanillo 24

II. Actividades Realizadas 25

2.1 Conversatorio Evaluación del Rol Actual de APEDI y sus Socios 26

2.2 Seminario Conservación y Recuperación de Ríos 28

2.3 Visitas de funcionarios, embajadores y personalidades 28

2.4 Apoyo al Plan Estratégico del Municipio de Haina 30

2.5 Puesta en circulación de libros 30

2.6 Apoyo a la carretera Cibao-Sur 31

2.7 Conversatorio Santiago Provincia de Servicios Públicos de Calidad 31

2.8 Donación local de APEDI a FONDESA 31


2.9 Asamblea General Ordinaria 2013 32

2.10 Cóctel navideño 32

III. Participación en otras entidades y foros 33

3.1 Compromiso Santiago 2010-2016 34

3.2 Pacto para el Desarrollo Estratégico de Puerto Plata, Santiago y su Entorno Regional 34

3.3 Clúster Santiago Destino Turístico 35

3.4 Premio Nacional a la Calidad y Reconocimiento de Prácticas Promisorias en el Sector Público 35

3.5 Plan para el Desarrollo Sostenible de la Cuenca del Río Yaque del Norte (Plan Yaque) 36

3.6 Patronato de Ayuda al Cuerpo de Bomberos de Santiago 36

3.7 Mesa de las 3R 37

3.8 Consejo de Gestión de Cuencas de Santiago 37

3.9 Corporación Ciudadana Santiago Solidario 37

3.10 Consejo para el Desarrollo del Centro Histórico de Santiago 38

3.11 Participación en otras entidades 38

IV. Informe Financiero 39

4.1 Situación Financiera de APEDI 40

4.2 Ingresos y Egresos 41

4.3 Aportaciones de Socios 41

4.4 Aportaciones Institucionales 41

4.5 Fondo Patrimonial 42

4.6 Donación FONDESA 42

Anexos 45

Socios Fundadores 46

Socios Actuales 47

Socios Fallecidos 48

Pasados Presidentes de APEDI 49

Entidades creadas y apoyadas por la Asociación para el Desarrollo, Inc. 50


La Asociación para el Desarrollo, Inc., APEDI, es una sociedad sin fines de lucro, organizada y existente de conformidad con la Ley 122-05 sobre Regulación y Fomento de Asociaciones sin Fines de Lucro, creada con el objetivo de promover el desarrollo económico y social de la República Dominicana. Fue fundada el 6 de julio del año 1961 e incorporada mediante Decreto No. 7979 del 6 de abril del año 1962, siendo la primera organización de este género fundada en la República Dominicana.

APEDI se compone actualmente de 73 socios, todos empresarios y profesionales prominentes de la ciudad de Santiago de los Caballeros, quienes conforman la máxima autoridad de la Asociación, que es la Asamblea General de Socios. Esta Asamblea elige cada dos años una Junta Directiva, compuesta por un Presidente, un Vicepresidente, un Secretario, un Tesorero y doce vocales. Las labores gerenciales están asignadas a la Dirección Ejecutiva, de la cual dependen los Departamentos de Proyectos y Programas, Administración y Contabilidad.

La filosofía de trabajo de la Asociación ha sido que sus ideas e iniciativas se desarrollen y adquieran vida propia, convirtiéndolas de programas y proyectos en entidades independientes autosostenibles, en algunos casos como asociaciones sin fines de lucro y en otros casos como sociedades comerciales. Estas iniciativas se clasifican en dos categorías: Entidades y proyectos generados en la Asociación por sí sola o en conjunto con otras organiza-ciones, y entidades apoyadas por la Asociación en su origen o en su desarrollo.

Breve descripción e historia de APEDI


Misión, Visión y Líneas Estratégicas de Acción

MisiónGestar, promover, apoyar y ejecutar proyectos e iniciativas que contribuyan al desarrollo sustentable del país, desde Santiago y la región, para elevar la calidad de vida del dominicano con equidad social y articulando sus actuaciones con los sectores público, privado, nacional e internacional.

VisiónSer una entidad con liderazgo nacional, de alta incidencia en el desarrollo económico, social e institucional de la región y del país, con planes y proyectos novedosos que sirvan de referencia para el establecimiento de políticas en el quehacer nacional.

Líneasde

Acción

Energía

Desarrollo Comunitario

Agropecuario y Seguridad Alimentaria

Desarrollo Urbano y Recreacional

Desarrollo y Reforma Constitucional

Responsabilidad Social

Medio Ambiente y Recursos Naurales

Transporte y Desarrollo Rural

Desarrollo Tecnológico e Industrial

Gobernabilidad Democrática


Junta Directiva de APEDI para el período 2012-2014

Ing. Hendrik Kelner Casals

Lic. Jean Antonio Haché Álvarez

Lic. Miguel Ángel Lama Rodríguez

Ing. Raúl Alfonso Martínez Mera

Lic. Eduardo Miguel Trueba Leyba

Dr. Juan José Batlle Álvarez

Lic. Carlos Alfredo Fondeur Victoria

Licda. Sonia Guzmán Klang

Licda. María Victoria Menicucci

Licda. Lina García

Licda. Inmaculada Adames

Ing. Oliverio Espaillat

Lic. Manuel José Cabral Tavares

Lic. Juan Carlos Ortiz Abreu

Lic. Aquiles Manuel Bermúdez Polanco

Lic. Eduardo A. Trueba

Presidente

Vicepresidente

Secretario

Tesorero

Pasado Presidente – Vocal

Vocal

Vocal

Vocal

Vocal

Vocal

Vocal

Vocal

Vocal

Vocal

Vocal

Vocal


Comisión Especial del Fondo Patrimonial

Félix María García Castellanos Presidente

Fernando Capellán Peralta

Carlos Sully Fondeur González

Andrés Gustavo Pastoriza Tavares

Miembros Ex-Oficio:

Hendrik Kelner Casals Presidente APEDI

Raúl Alfonso Martínez Mera Tesorero APEDI

Eduardo Miguel Trueba Pasado Presidente APEDI


Personal Administrativo y Técnico de APEDI

Personal Administrativo

Saúl Abréu Luna Director Ejecutivo

Primitiva Núñez Encargada Depto. Contabilidad

Lourdes Bojos Recepcionista

Domingo Pereyra Chofer / Mensajero

Personal Técnico

Zenaida Reynoso Proyectos Sociales

Reynaldo Morel Técnico Agroforestal PREDAF

Personal de Apoyo

Élida Almánzar Conserje

Jovina A. Guzmán Conserje

Apolinar Marte Jardinero / Vigilante

Pedro Polanco Jardinero / Vigilante


Estimados consocios:

En nombre de la Junta Directiva y del mío propio, me place presentar la Memoria Anual de APEDI del año 2013. En esta Memoria hacemos un recuento del avance de los proyectos que ejecuta o promueve la Asociación, así como de las actividades realizadas por APEDI de manera individual y en conjunto con otras entidades afines.

El año 2013 fue particularmente difícil debido a las restricciones económicas promovidas por el Estado domini-cano desde el año 2012 para enfrentar la situación deficitaria de las finanzas públicas, lo cual limitó las ya escasas inversiones del Gobierno Central en Santiago y la región. La inauguración en febrero de 2014 de la avenida Cir-cunvalación Norte nos llena de esperanza de que las demás obras prioritarias que demanda Santiago, y que han sido anunciadas por el Presidente Danilo Medina Sánchez, como es el caso del Parque Central, sean iniciadas y concluidas en breve plazo.

Entre las actividades realizadas durante el 2013 queremos resaltar la realización de un ciclo de conversatorios en el cual se evaluó el rol actual de APEDI y de sus socios, reafirmando la naturaleza regional y nacional de las acciones de la Asociación e identificando como ejes estratégicos el desarrollo humano y sostenible, la educación, la inclusión social, el emprendimiento, el medio ambiente y el transporte, entre otros.

También se reafirmó el agua y el rescate del icónico río Yaque del Norte como temas de especial interés para la Asociación. En ese tenor iniciamos en el 2013 la creación junto a otras entidades hermanas del Fondo Agua Yaque del Norte y en marzo de este año 2014 asumimos la Presidencia del Plan Yaque. Asimismo nos hemos integrado al Consejo de Gestión de Cuencas de Santiago auspiciado por CORAASAN y hemos promovido en diferentes foros y escenarios la importancia del agua como recurso estratégico para el desarrollo y la paz social.

La Asociación reafirma su visión optimista del futuro de Santiago, la región Norte y el país, pues el futuro se construye con el esfuerzo y vocación de servicio de los hombres y mujeres que conforman la sociedad y sus instituciones. Ejemplos de esto son dos exitosas entidades que nacieron en el seno de APEDI y que en este año 2014 celebran cincuenta años del inicio de sus operaciones: El Banco Popular Dominicano y la Universidad ISA.

Al culminar este segundo año de gestión al frente de la Asociación, agradezco a mis compañeros miembros de la Junta Directiva y a los demás socios y socias que me han brindado su apoyo en esta gratificante labor.

Muchas gracias.

Mensaje del Presidente

Hendrik Kelner Casals24 de abril de 2014


Río Yaque a su paso por Santiago.


I. PROyECTOS E INICIATIVAS

14 Memoria Anual 2013 • Proyectos e IniciativasAPEDI

1.1 Parque CentralUbicado en los terrenos del antiguo Aeropuerto Cibao, el Parque Central de Santiago,

es promovido por la Asociación para el Desarrollo (APEDI) al frente de un patronato

creado por el Poder Ejecutivo e integrado por otras trece entidades de desarrollo, aca-

démicas y empresariales de Santiago. Forma parte de un sistema de parques impulsado

por APEDI que incluye además el Parque Ecológico del Café La Cumbre, el Parque

Lineal del Río Yaque del Norte y el Parque Lineal del Arroyo Gurabo, destinado a la

cohesión social, el esparcimiento y la educación ambiental. Su construcción se realiza vía

el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones y cuenta con el apoyo y colaboración

del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales. Su diseño ha sido contratado

al arquitecto Don Jaime Lerner y su ejecución asignada al consorcio Ecovías.

Diseño Parque Central del arquitecto Jaime Lerner.

15Proyectos e Iniciativas • Memoria Anual 2013APEDI

Durante el año 2013 se continuaron las gestiones para hacer realidad este sueño de Santiago, esperado por más de una década. Gracias a esas gestiones, el Go-bierno dominicano, vía el Lic. Gonzalo Castillo, actual Ministro de Obras Públicas y Comunicaciones, se ha comprometido públicamente a iniciar los trabajos de ejecución del Parque en este año 2014 y completarlo en su totalidad.

Como vía de dar seguimiento a la promoción de la construcción del Parque, en la Asamblea General de APEDI realizada el 26 de octubre del 2013, se designó al Lic. Eduardo Trueba, pasado presidente, como el representante de APEDI en la presidencia del Patronato del Parque Central y en agosto del mismo año, APEDI designó una comisión integrada por los directivos Lic. Eduardo Trueba, Ing. Jean Antonio Haché, Ing. Raúl Martínez, Lic. Manuel José Cabral y la Licda. Sonia Guzmán para dar seguimiento a las gestiones para impulsar la construcción de este importante proyecto.

Producto de la relevancia del Parque y la originalidad de su diseño, la revista Arquitexto le dedicó el artículo central con dieciséis páginas de texto e imágenes, en su edición No. 18 publicada en enero del 2013.

Además, entre febrero y mayo del 2013 se elaboró un Plan de Ordenamiento de Uso de Suelo del Entorno del Parque Central de Santiago, mediante acuerdo entre el Patronato Parque Central de Santiago, la Asociación para el Desarrollo, Inc., el Ayuntamiento del Municipio de Santiago y la Corporación Zona Franca de Santiago, que conllevaría a la firma de un acuerdo de planifi-cación, ordenamiento y fiscalización del entorno del Parque Central de Santiago con base en los resultados del estudio.

La arborización del Parque iniciada en el año 2008 con el apoyo del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, ha cumplido con los objetivos de ocupar los terrenos, atraer la atención de la ciudadanía sobre el proyecto e ir desarrollando una masa crítica de árboles endémicos y nativos.

Jóvenes jugando en el Parque Central.


Aún con las condiciones actuales, cientos de perso-nas acuden diariamente al Parque a caminar, montar bicicletas y practicar diversos deportes. Además, este espacio y sus edificaciones se facilitan a organizaciones para la realización de diversas actividades de interés comunitarios, como competencias deportivas, entre-namientos, entre otros. Se destacan la realización de una competencia de karate el 25 de mayo del 2013, el lanzamiento del movimiento “Santiaguero de Corazón”, la puesta en circulación de la tercera edición de la revista Urbania del CDES, así como también, el entrenamiento de rescate en estructuras colapsadas dirigido al personal de la Defensa Civil y el Cuerpo de Bomberos de San-tiago, realizado del 4 al 19 de octubre del 2013 por la Corporación Ciudadana Santiago Solidario, de la cual APEDI forma parte.

Recientemente, en febrero del 2014, en conjunto con el Ministerio de Deportes, en la persona de su titular, Dr. Jaime David Fernández Mirabal y la Unión Deportiva de Santiago (UDESA), se habilitaron tres canchas de baloncesto, tres de voleibol y dos de fútbol, lo cual incrementó sustancialmente la afluencia de jóvenes al Parque, quienes se mantienen en uso permanente de esas facilidades. Además, se tiene planeado para octubre del 2014 la realización en el Parque de la Feria Mundial Ecoturística.

Ministro de Deportes, Dr. Jaime David Fernández Mirabal en el acto de puesta en funcionamiento de canchas en el Parque Central.

Taller Rescate en Estructuras Colapsadas.


Arroyo Gurabo.

1.2 Plan de Ordenamiento de la Cuenca del Arroyo Gurabo

Es una iniciativa impulsada por APEDI mediante un acuerdo, reformulado el 4 de febrero del 2010, entre APEDI, el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, la Embajada de Brasil en República Domi-nicana y la Agencia de Cooperación Brasileña (ABC), como una continuación del proyecto de Manejo Inte-gral de la Cuenca del Río Yaque del Norte: Parques Forestales, Ecoturismo, Educación Ambiental e Inves-tigación Hidrológica, iniciado en el año 2002, con la participación del Ayuntamiento de Santiago y bajo el auspicio del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD). El nuevo protocolo se denominó Plan de Manejo de Uso y Ocupación de la Cuenca del Río Yaque del Norte para la creación del Parque Lineal del Arroyo Gurabo, con la participación del Instituto de Pesquisa y Planeamiento Urbano de Curitiba (IPPUC).

Este protocolo se ejecutó parcialmente con dos visitas del equipo técnico del IPPUC en julio y diciembre del 2010, pero la imposibilidad de obtener un conjunto de

informaciones que fueron solicitadas al Instituto Na-cional de Recursos Hidráulicos (INDRHI) por APEDI y el Ministerio de Medio Ambiente en febrero del 2011, detuvo su realización.

El 17 de enero del 2013 se sostuvo una reunión con di-rectivos y técnicos del Viceministerio de Ordenamiento Territorial y de la Dirección General de Cooperación Multilateral del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo, a los fines de explorar opciones para el levantamiento de las informaciones requeridas y así poder completar los estudios y diseños.

A finales del 2013 se sometió a la ABC, vía el MEPyD y con la anuencia del Ministerio de Medio Ambiente, una nueva modificación a este proyecto, para destinar los recursos remanentes al entrenamiento de técnicos dominicanos en la gestión y animación de parques urbanos, la cual fue aprobada por la Agencia de Coo-peración Brasileña en marzo del 2014.


1.3 Parque Ecológico del Café La CumbreEs un espacio ecológico creado mediante convenio firmado en fecha 5 de noviembre de 1999, entre la Se-cretaría (Hoy Ministerio) de Estado de Agricultura y la Asociación para el Desarrollo, Inc. el cual fue ratificado mediante Decreto No. 124-01 emitido por el Poder Ejecutivo en fecha 23 de enero de 2001 y mediante el convenio de fecha 8 de febrero de 2002 firmado entre el Consejo Dominicano del Café (CODOCAFÉ) y APEDI. Fue inaugurado inicialmente en el año 2005, pero el deterioro de su vía de acceso, la carretera tu-rística Gregorio Luperón, entre otros factores, impidió que funcionara de acuerdo a lo programado.

En octubre del 2010, mediante un convenio de colabora-ción firmado entre APEDI, el Ministerio de Medio Am-biente y Recursos Naturales, el Consejo Dominicano del Café (CODOCAFE), la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) y la Sociedad Ecológica

del Cibao (SOECI), se rehabilitaron las instalaciones del Parque, siendo reinaugurado el 4 de febrero del 2011.

Desde entonces el Parque ha estado abierto al público y en el mismo se han realizado diversas actividades, las cuales se coordinan con la administración de la finca de CODOCAFÉ. Además, se han hecho gestiones para motivar a personas u operadores turísticos a tomar en administración el Parque para procurar la autosuficiencia del mismo.

Con la anunciada reparación de la carretera turística Gregorio Luperón, la ya inaugurada Circunvalación Norte y la proyectada llegada de cruceros a partir de noviembre del 2014 por el muelle de Luperón, Puerto Plata, APEDI está promoviendo la integración de este Parque a una ruta ecoturística en conjunto con otros puntos de interés en Santiago.

Espacio del Parque Ecológico del Café La Cumbre.


1.4 Iniciativas Económicas Locales en la Cordillera Septentrional

Con la participación de asociaciones de mujeres de varias localidades cercanas a La Cumbre, fue aprobado a finales del 2012 el proyecto Iniciativas Económicas Locales en la Cordillera Septentrional. Su ejecución se inició a mediados de febrero del 2013 y concluido en noviembre de ese mismo año. Esta iniciativa fue financiada con un aporte de la empresa Philip Morris por el monto de RD$578,964.00.

Con este proyecto se apoyó la creación y fortalecimien-to de microempresas gestionadas por asociaciones de mujeres, basadas en el aprovechamiento de materias primas y recursos locales. Estas asociaciones recibieron apoyo en asistencia técnica, capacitación, provisión de equipamiento mínimo y acompañamiento. Mujeres de La Cumbre muestran sus productos.

Mujeres reciben provisiones y equipamientos.


1.5 Apoyo a las Exportaciones de Frutas y Vegetales de la Cordillera Central

Será ejecutado por los Ministerios de Industria y Co-mercio y de Agricultura con el apoyo de APEDI y de la Asociación de Comerciantes e Industriales (ACIS). Esto se convertirá en la respuesta del Gobierno dominicano a las exigencias de la Unión Europea para enfrentar la falta de calidad y controles en la exportación de frutas y vegetales. Su financiamiento provendrá de recursos de apoyo presupuestario al Estado dominicano por parte de la Unión Europea y el mismo contempla la puesta en operación del Centro Dominicano de Aná-lisis Medioambiental (CEDAM). El proyecto ya está formulado y pendiente de acuerdos de colaboración con los referidos Ministerios.

La primera versión del programa fue entregada a los ministerios de Industria y Comercio y de Agricultura el 7 de junio del 2013, en un acto celebrado en Jara-bacoa, en el cual se firmó un convenio entre dichos ministerios, APEDI, ACIS y los grupos productivos de Jarabacoa, Constanza, La Vega, San José de Ocoa y San José de las Matas. Posteriormente, en julio de ese mismo año, el proyecto fue revisado para adaptarlo a las normas modificadas del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD) para asignación

del códido del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP). En agosto del 2013, el Ministerio de Industria y Comercio envió formalmente el proyecto al MEPyD para la asignación del SNIP.

Encuentro con Directivos de los Clústeres de Frutas y Vegetales en San José de Ocoa.

Firma convenio en Jarabacoa.

Es un programa formulado por APEDI mediante una cooperación económica no reem-

bolsable por el monto de €29,190 euros, aprobado por Caribbean Export en noviembre

del 2012 y fue contratada la firma DOMINEX.


1.6 Fondo de Agua Yaque del Norte

Consiste en un mecanismo financiero para captar re-cursos y constituir un fondo manejado como un fondo fiduciario, cuyos rendimientos se destinan a labores de conservación y recuperación ambiental, que promuevan la generación de agua, en este caso, dentro de la cuenca del río Yaque del Norte.

Para conocer el concepto, funcionamiento y expe-riencias de este tipo de fondos, el Director Ejecutivo de APEDI, Saúl Abréu, visitó Ecuador en agosto del 2013, bajo el auspicio de The Nature Conservancy y

la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID).

Más tarde, el 21 de noviembre de ese mismo año, se firmó un convenio entre dichas entidades para impulsar la creación de este Fondo. En esa misma fecha se firmó una declaración conjunta entre APEDI y BEPENSA Dominicana, S. A., embotelladora local de Coca Cola, para promover la recuperación y conservación del río Yaque del Norte. Desde entonces se ha estado traba-jando en la constitución legal del Fondo.

Acto de lanzamiento del Fondo de Agua Yaque del Norte. Palabras de Hendrik Kelner, presidente de APEDI.

Invitación a la firma de convenio del Fondo de Agua Yaque del Norte.Visita a Ecuador de los directores de CORAASAN y APEDI, Silvio Durán y Saúl Abréu respectivamente.

Es un proyecto impulsado por APEDI en conjunto con The Nature Conservancy (TNC),

el Plan Yaque, la Corporación de Acueducto y Alcantarillado de Santiago (CORAASAN)

y la Universidad ISA.


1.7 Plan Estratégico del Sector Tabaco

La Asociación para el Desarrollo, mediante un con-venio firmado el 10 de julio del 2013 con el Instituto del Tabaco (INTABACO), está elaborando el Plan Estratégico del Sector Tabaco y del INTABACO. El involucramiento de APEDI en esta iniciativa se debe a la importancia del tabaco en la economía y el desarrollo social y cultural en la región Norte y especialmente en Santiago, principal zona productora.

Para la elaboración de este Plan se realizó una encuesta a productores de tabaco a nivel nacional, se han reali-zado entrevistas a líderes del sector y se han realizado cuatro talleres de diagnóstico y planifiación con técni-cos del INTABACO. De acuerdo al plan de acción, el diseño de este Plan Estratégico estará finalizado para abril del 2014.

Inicio primer taller de Planificación Estratégica del Sector Tabaco.

Encuesta a productor de tabaco. Segundo taller de Planificación Estratégica del Sector Tabaco.


Plantación de tabaco en la provincia Santiago.


1.8 Programa de Rehabilitación y Diversificación Agroforestal (PREDAF)

1.9 Centro Dominicano de Estudios Ambientales (CEDAM)

1.10 Puerto de Manzanillo

Este es un programa que se ejecuta desde abril del 2002 como un plan de acción continuo de trabajo, en colaboración con el Consejo Dominicano del Café (CODOCAFÉ), el Instituto Agrario Dominicano (IAD), el Ministerio de Agricultura y el Instituto del Tabaco (INTABACO). Mediante el mismo, se realizan labores de reforestación con árboles frutales y maderables y acciones de conservación y recuperación de suelos en la cordillera Septentrional, en los municipios de Tamboril, Licey, Villa González y el distrito municipal Pedro García de la provincia Santiago.

Durante el año 2013, en el contexto del PREDAF se realizaron 8,462 acciones individuales y grupales, beneficiando 19,081 productores, incluyendo visitas domiciliares y a fincas, reuniones, talleres, charlas y adiestramientos. Además, se produjeron 32,800 pa-rasitoides para el control de la broca, de los cuales se liberaron 17,500 favoreciendo 390 tareas de café.

Es una entidad cuya misión es promover procesos de producción limpia en las empresas, en especial en las pequeñas y medianas empresas, en cumplimiento con los estándares internacionales y las leyes ambientales de la República Dominicana. Este proyecto surgió en conjunto con la Asociación de Comerciantes e Indus-triales (ACIS).

Su incorporación como asociación sin fines de lucro, fue completada en el año 2012 y en el 2013 se incorporó como un componente importante del programa de Frutas y Vegetales de la Cordillera Central, que fue diseñado en el año 2013 y se está a la espera de su inicio.

El proyecto del Puerto de Manzanillo, cuya gestión fue concedida a la Corporación Portuaria del Atlán-tico, S. A., fundada por la Corporación Zona Franca de Santiago, APEDI, el Instituto para el Desarrollo del Nordeste (INDENOR) y Cementos Cibao, S. A. e integrado además por otras entidades empresariales, de desarrollo y académicas, así como personas físicas, fue suspendido en septiembre del año 2012 mediante Decreto No. 510-12 del Poder Ejecutivo, que revocó la dirección técnica, administrativa y operacional del Área Internacional de Libre Comercio y de Servicios de Montecristi, así como también, el desarrollo del Puerto de Manzanillo a la Corporación Portuaria del Atlántico, S. A., siendo devuelto a la Autoridad Portuaria en octubre del 2012.

Debido a la importancia de este proyecto para el de-sarrollo comercial y productivo de la región y ante la inminente construcción de la carretera Cibao-Sur, APEDI mantiene las esperanzas de que el Puerto de Manzanillo sea retomado, ya sea por la iniciativa pú-blica o por la privada.

Cultivo de café en la cordillera Septentrional.


II. ACTIVIDADES REALIZADAS

26 Memoria Anual 2013 • Actividades realizadasAPEDI

2.1 Conversatorios Evaluación del Rol Actual de APEDI y sus Socios

El primero de estos conversatorios se realizó el 20 de abril del mismo año en el local de TABADOM, Villa González, teniendo como invitado espacial a Monseñor Francisco José Arnaiz.

El segundo conversatorio se realizó el 18 de mayo en el CIMPA y en el mismo se decidió designar una comisión para que presentara una propuesta inicial, que sirviera de base de discusión en otros encuentros hasta llegar a definir los temas en discusión, iniciando con: Aspectos Institucionales, Rol Social y Finanzas. Esta comisión quedó integrada por Doña Sonia Guzmán, como coordinadora, Raúl Martínez Mera, Vicente Guzmán e Iván Reynoso, con el apoyo del Director Ejecutivo,

Ing. Saúl Abréu. Este equipo de trabajo hizo un levan-tamiento entre los socios de APEDI, cuyos resultados fueron presentados en el tercer y último conversatorio realizado el 31 de julio en APEDI.

De este ciclo de conversatorios se concluyó que APEDI, debía continuar siendo una entidad de desarrollo loca-lizada en Santiago, impulsando proyectos e iniciativas de alcance local, regional y nacional.

En cuanto a los ámbitos temáticos de acción que orien-tarán los proyectos e iniciativas de APEDI, se propu-sieron los temas de desarrollo humano y sostenible, educación en sus diferentes niveles y vertientes, igual-

La Junta Directiva de APEDI, en su reunión del 11 de marzo del 2013, decidió la rea-

lización de un ciclo de conversatorios para evaluar el rol actual de APEDI y el de sus

socios.

Primer conversatorio Rol Actual de APEDI.

27Actividades realizadas • Memoria Anual 2013APEDI

dad de oportunidades, gobernabilidad y transparencia, emprendurismo, energía renovable, medio ambiente, recreación y gestión de residuos sólidos, salud física y emocional y transporte.

Para lograr sus cometidos, la Asociación deberá contar con el compromiso e involucramiento de sus socios, alianzas con otras entidades afines, apoyo de organismos internacionales y del sector público, así como la ejecu-ción de proyectos de generación de recursos, entre otros.

Como sugerencia general se concluyó que los proyectos e iniciativas en los cuales se involucre APEDI, deben tener un punto de encuentro con los aspectos básicos identificados: Responder al ámbito de acción geográfico y temático, contribuir con la sostenibilidad financiera y estar en consonancia con las estrategias de accionar propuestas.

Segundo conversatorio Rol Actual de APEDI.

Tercer conversatorio Rol Actual de APEDI.


2.2 Seminario Conservación y Recuperación de Ríos

2.3 Visitas de funcionarios, embajadores y personalidades

El 22 de noviembre del 2013 se llevó a cabo el se-minario Conservación y Recuperación de Ríos en el Edificio Empresarial, como parte de las acciones para promover la formación del Fondo de Agua del Yaque del Norte. En este seminario se presentaron las siguientes ponencias: Estrategia de recuperación del río Charles para la ciudad de Boston, Estados Unidos, a cargo de la señora Kate Bowditch, Directora de Programas Charles River Watershed Association; Experiencias en la restauración de ríos en Maine, Estados Unidos, a cargo del señor Dave Courtemanch, de The Nature Conservancy; Gestión de la cuenca del río Yaque del Norte, a cargo del Ing. Emilio Peralta Zouain, pasado presidente de APEDI y Acciones de conservación de la cuenca del Yaque del Norte, a cargo del Ing. Alfredo Jiménez, del Plan Sierra.

Durante el año 2013 e inicios del 2014, APEDI realizó varios encuentros con funcionarios públicos, persona-lidades y embajadores de países amigos, tales como:

• Conversatorio con el Dr. Ramón (Negro) Veras sobre el rol de los empresarios de Santiago en el desarrollo, el 14 de marzo del 2013, organizado a raíz de varios escritos publicados por Don Negro Veras sobre los empresarios de Santiago.

• Visita del Ministro de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Dr. Bautista Rojas Gómez, el 25 de junio del 2013 en ocasión de la integración a la Mesa de las 3R de las universidades.

• En el mes de abril hubo un encuentro con el Mi-nistro de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyC), Ing. Juan Temístocles Montás en com-pañía de los senadores en TABADOM.

• Encuentro con el Embajador de Canadá en la República Dominicana, señor Georges Boissé, acompañado de una comitiva integrada además, por los señores Andy Jacques, Regis Batista y Aladin Legault. En este espacio coordinado por el Ing. Eulogio Santaella, se conversó sobre el posible apoyo del Gobierno de Canadá a proyectos de saneamiento de cañadas y construcción de presas, el 26 de octubre.

• En APEDI se llevó a cabo una reunión con el Consejero de Asuntos Económicos y Políticos de la Embajada de los Estados Unidos en República Dominicana, Brian Quigley, el 24 de octubre del 2013.

• Acercamiento con el Representante de la Oficina de Desarrollo Comercial de la República Popular China en la República Dominicana, señor Gao Shoujian, y su asistente, señor Luis González, el 25 de octubre del 2013 en APEDI.

• Presentación del proyecto Academia Vocacional Atlética de Alto Rendimiento a la Junta Directiva de APEDI el 18 de noviembre, por parte del señor José Calderón, a realizarse en los espacios del Complejo Deportivo La Barranquita.

• Visita del Ministro de Obras Públicas y Comuni-caciones (MOPC), Lic. Gonzalo Castillo, el 7 de febrero del 2014 en TABADOM para tratar temas relacionados con el Parque Central.

• Encuentro con el Delegado del Banco Europeo de Inversiones (BEI), el señor Yves Ferreiras, en conjunto con ACIS el 23 de enero 2014, en el cual se discutió sobre el proyecto de frutas y vegetales y se propuso elaborar un proyecto para enfrentar los daños causados por la roya del café.

Seminario Conservación y Rescate de Ríos.


Conversatorio con el Dr. Negro Veras.

Encuentro con el Embajador de Canadá, señor Georges Boissé.

Ministro de Medio Ambiente, Dr. Bautista Rojas Gómez.

Encuentro con el Representante de la República Popular China, señor Gao Shoujian.

Encuentro con el Encargado de Negocios de la Embajada USA, Brian Quigley.

Encuentro con el señor José Calderón.


2.4 Apoyo al Plan Estratégico del Municipio de Haina

2.5 Puesta en circulación de libros

La Asociación para el Desarrollo, Inc. (APEDI) en conjunto con el Consejo para el Desarrollo Estratégico de la Ciudad y el Municipio de Santiago, Inc. (CDES) está apoyando al municipio de Haina en la formulación de un Plan Estratégico de Desarrollo.

A tales fines, se realizó un encuentro con representan-tes de dicho municipio en octubre en las oficinas del CDES y otro encuentro en Haina el 29 de noviembre, en el cual el Director Ejecutivo, Saúl Abréu, explicó los alcances y las metodologías de un Plan Estratégico a las autoridades y líderes empresariales y sociales del municipio de Haina.

1. “Conflictos en la Gestión de los Recursos Naturales en República Dominicana”, de la autoría del Ing. Emilio Peralta Zouain, el 28 de noviembre de 2013 en el Edificio Empresarial, con la invitación conjunta de AIREN, CDES y APEDI.

2. “La Tenencia de la Tierra, Nuestra Realidad”, de la Licda. Ana Evelin Luciano, apoyado por APEDI, el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo y la Corporación Zona Franca de Santiago, el 11 de diciembre en APEDI.

Encuentro para impulsar el Plan Estratégico de Haina.

El Ing. Kelner recibe un ejemplar del libro Conflictos en la Gestión de los Recursos Naturales en República Dominicana.

El Ing. Kelner recibe un ejemplar del libro La Tenencia de la Tierra, Nuestra Realidad, de parte de la autora.


2.6 Apoyo a la carretera Cibao-Sur

2.7 Conversatorio Santiago Provincia de Servicios Públicos de Calidad

2.8 Donación local de APEDI a FONDESA

El 11 de marzo del 2013, la Junta Directiva de la Asociación para el Desarrollo, Inc., resolutó apoyar el proyecto de comunicar las regiones Cibao-Sur propuesta por el Gobierno dominicano, por la ruta de mayor conveniencia tomando en cuenta los costos de

construcción y los impactos ambientales de la misma. Ya el 4 de marzo, APEDI había participado en el acto de apoyo a la vía Cibao-Sur en el Palacio Nacional.

El 19 de septiembre del 2013 se realizó un conver-satorio almuerzo organizado por el Ministerio de Administración Pública y el CDES con el apoyo de APEDI, la Cámara de Comercio, AIREN y ACIS, con el objetivo de promover a Santiago como la provincia de los mejores servicios públicos del país.

En seguimiento a esta iniciativa, se realizó un encuentro desayuno en APEDI el 24 de febrero del 2014 con los miembros del jurado del Premio Nacional a la Calidad y funcionarios del MAP, para evaluar la propuesta de un premio a la calidad a las entidades públicas de Santiago, seguido de un encuentro almuerzo con entidades públi-cas de la provincia que se postularían a dicho premio.

La formalización de la donación a FONDESA del antiguo local de APEDI ubicado en la avenida Anto-nio Guzmán (antigua General López) aprobada por la Junta Directiva y ratificada por la Asamblea General de Socios de abril del 2012.

Se concretó mediante un acuerdo entre ambas entidades en fecha 14 de marzo del 2013 en APEDI, firmado por los ingenieros Hendrik Kelner y Cristian Reina, presidentes de APEDI y FONDESA respectivamente.

Reunión con postulantes de Santiago al Premio Nacional a la Calidad en el Sector Público.

Firma del acuerdo de donación del antiguo local de APEDI a FONDESA.


2.9 Asamblea General Ordinaria 2013

2.10 Cóctel navideño

El 26 de abril del 2013 APEDI celebró la Asamblea General Ordinaria de los socios de APEDI en el Salón de Conferencias de la Asociación. En esta Asamblea el Presidente de la Junta Directiva presentó el informe anual correspondiente al año 2012 y se aprobó el pre-supuesto de ingresos y gastos de la Asociación por el monto de RD$10,075,000.00.

También se decidió dar seguimiento a la actividad de evaluación del rol de APEDI para establecer las áreas prioritarias de APEDI y orientar la elaboración y deci-sión sobre los futuros proyectos de la Asociación.

El tradicional cóctel navideño entre socios de APEDI se celebró el 16 de diciembre en el local de esta institución.

En el fraternal encuentro de socialización, los asistentes tuvieron la oportunidad de compartir y disfrutar en un ambiente de camaradería.

Asamblea General Ordinaria APEDI 2013.

Cóctel navideño APEDI 2013.


III. PARTICIPACIóN EN OTRAS

ENTIDADES y FOROS

34 Memoria Anual 2013 • Participación en otras actividadesAPEDI

3.1 Compromiso Santiago 2010-2016

3.2 Pacto para el Desarrollo Estratégico de Puerto Plata, Santiago y su Entorno Regional

Es una iniciativa compuesta por APEDI, la Asociación de Industriales de la Región Norte (AIREN), la Asocia-ción de Comerciantes e Industriales (ACIS), la Cámara de Comercio y Producción de Santiago, la Corporación Zona Franca de Santiago, la Asociación de Empresas de Zonas Francas de Santiago, el Consejo para el Desarrollo Estratégico de la Ciudad y el Municipio de Santiago (CDES) y Medios Unidos del Cibao (MUCI), creada en marzo del 2010 con el propósito de formular iniciativas estratégicas para el desarrollo de la provincia de Santiago y la región Norte.

Compromiso Santiago 2010 - 2016 promueve una mayor equidad, transparencia y participación de Santiago en la distribución del presupuesto nacional y local, así como una mayor responsabilidad de las autoridades públicas electas y designadas con los proyectos de desarrollo de Santiago.

Durante el año 2013, Compromiso Santiago realizó las siguientes actividades:

1. Conferencia “Estrategia para el Crecimiento de las Exportaciones, la Industria y Zonas Francas”, a cargo del Ministro de Industria y Comercio, José del Castillo, el 17 de febrero del 2013 en CAPEX.

2. Apoyo a la construcción de una vía de comunicación entre el Cibao y el Sur propuesta por el Gobierno, para lo cual se suscribió una proclama leída en un acto realizado el 4 de marzo del 2013 en el Palacio Nacional, en el cual participaron los presidentes y directores de las entidades que conforman Com-promiso Santiago.

3. Encuentro con el Alcalde de Santiago, Dr. Gilberto Serulle, para promover soluciones al tema de la gestión de los residuos sólidos en la ciudad.

El Pacto para el Desarrollo Estratégico de Puerto Plata, Santiago y su Entorno Regional, inicialmente denomi-nado Consejo para el Desarrollo del Norte es un órgano integrado por entidades empresariales y de desarrollo de Santiago y Puerto Plata, bajo la iniciativa de la Cámara de Comercio y Producción de Santiago. Este Consejo buscará la integración de las demás provincias del norte.

Esta iniciativa se formalizó con la firma del Pacto para el Desarrollo Estratégico de Puerto Plata, Santiago y su Entorno Regional, el día 19 de marzo del 2012 en el Parque Ecológico del Café La Cumbre, rubricado por las Cámaras de Comercio y Producción de Santiago y Puerto Plata, el Clúster Destino Turístico Puerto Plata, APEDI, el Consejo para el Desarrollo Estratégico de la Ciudad y Municipio de Santiago (CDES), la Aso-ciación de Industriales de la Región Norte (AIREN) y la Asociación de Comerciantes e Industriales (ACIS).

Entre mediados y finales del 2012 se realizaron varios talleres en los cuales se identificaron las problemáticas de estas provincias y la región. Durante el año 2013, los resultados de estos talleres fueron socializados con representantes de las provincias de Santiago, Puerto Plata, La Vega, Espaillat, Monseñor Nouel y Valverde en varios encuentros, y presentados a los líderes empre-sariales y de desarrollo y a las autoridades en Valverde el 20 de febrero y en Santiago el 1 de marzo del 2013.

En enero del 2014 se revisaron y actualizaron las problemáticas regionales y las soluciones propuestas, para ser presentadas a las autoridades nacionales en una fecha próxima.

35Participación en otras actividades • Memoria Anual 2013APEDI

3.3 Clúster Santiago Destino Turístico

3.4 Premio Nacional a la Calidad y Reconocimiento de Prácticas Promisorias en el Sector Público

APEDI forma parte del Consejo Directivo del Clúster Santiago Destino Turístico compuesto por diversas entidades empresariales, de desarrollo y públicas, con el objetivo de promover la provincia de Santiago como destino turístico, especialmente para aprovechar el flujo de turistas que se espera lleguen a la región vía el muelle de Maimón en construcción por la empresa Carnival Cruises y las acciones que deberá impulsar el Gobierno Central para alcanzar la meta de atraer a República Dominicana, unos diez millones de turistas por año.

Dentro de esta iniciativa se han realizado talleres de diagnóstico y se lanzó la Declaración del Clúster San-tiago Destino Turístico, firmada por sus integrantes, en un acto realizado el 29 de noviembre del 2013 en el Gran Teatro del Cibao, con el apoyo y asistencia del Ministro de Turismo, Lic. Francisco Javier García. Entre las acciones impulsadas está la declaración por ley de

Santiago como provincia ecoturística, ya aprobada por la Cámara de Diputados y presentada al Senado de la República.

La Asociación para el Desarrollo participa como jurado del Premio Nacional a la Calidad y Reconocimiento de Prácticas Promisorias en el Sector Público realizado por el Ministerio de Administración Pública (MAP), correspondiéndole presidir dicho jurado para la versión correspondiente al año 2012, entregado el 14 de enero del 2013 en el Teatro de la PUCMM.

Durante el año 2013, APEDI, en la persona de su Director Ejecutivo, Saúl Abréu, acompañó y apoyó

al Ministerio de Administración Pública en diversas actividades y charlas realizadas en Santo Domingo y Santiago, y fue integrado a una comisión que impul-sará los servicios de calidad en el Hospital Regional Universitario José María Cabral y Báez. Varias de las actividades promocionales de este Premio, incluyendo el lanzamiento de la versión del 2013, han sido realizadas en el salón de conferencias de APEDI.

Acto lanzamiento Clúster Santiago Destino Turístico.

El Director Ejecutivo de APEDI, Saúl Abreu, expone en un seminario sobre calidad organizado por el MAP.

Acto lanzamiento del Premio Nacional a la Calidad en el Sector Público 2013.


3.5 Plan para el Desarrollo Sostenible de la Cuenca del Río Yaque del Norte (Plan Yaque)

3.6 Patronato de Ayuda al Cuerpo de Bomberos de Santiago

APEDI se integró al Plan Yaque en el año 2012 y hasta marzo del 2014 fungió como secretario en su Junta Di-rectiva, asumiendo la Presidencia a partir de esa fecha. Esta entidad tiene como objetivo rescatar, proteger y promover el aprovechamiento racional y sostenible de los recursos naturales dentro de la cuenca del río Yaque del Norte, aunando esfuerzos entre el sector privado y el Estado dominicano.

Durante el año 2013 el Plan Yaque se enfocó en su institucionalización y en la promoción de proyectos para cumplir con sus objetivos, firmando convenios con la Charles River Watershed Association, el Ayun-tamiento de Jarabacoa, The Nature Conservancy y el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales. Desarrolló también varias jornadas de reforestación y educativas y es un promotor, junto con APEDI y The Naure Conservancy, de la constitución del Fondo de Agua Yaque del Norte.

La Asociación para el Desarrollo es miembro de la Junta Directiva del Patronato de Ayuda al Cuerpo de Bomberos de Santiago, ocupando la posición de Vice-tesorero. Durante varios años APEDI no estuvo partici-pando de las actividades de este Patronato, decidiendo reincorporarse en octubre del 2013 junto a una nueva

directiva para contribuir a la recuperación del mismo y a la promoción de un mejor servicio del Cuerpo de Bomberos de Santiago. Esta nueva directiva ha toma-do decisiones y realizado acciones que han permitido reactivar el Patronato.

Firma convenio del Plan Yaque en Jarabacoa.

Reunión de la Junta Directiva del Plan Yaque en APEDI.

37Participación en otras actividades • Memoria Anual 2013APEDI

3.7 Mesa de las 3R

3.8 Consejo de Gestión de Cuencas de Santiago

3.9 Corporación Ciudadana Santiago Solidario

Con el objetivo de impulsar acciones para mejorar la gestión de los desechos sólidos, mediante la promoción de una cultura de reducción, reuso y reciclaje, la Aso-ciación para el Desarrollo ha formado la Mesa de las 3R de Santiago, en conjunto con la Dirección Provin-cial de Santiago del Ministerio de Medio Ambiente, el Ayuntamiento de Santiago, la Sociedad Ecológica del Cibao, la Fundación Galicia Innova, la Universidad Abierta para Adultos (UAPA) y otras entidades.

Esta Mesa quedó constituida formalmente durante una reunión en APEDI el 12 de febrero del 2013, luego de varios encuentros y charlas sobre el tema. Desde enton-ces se han realizado varias actividades, especialmente para promover la entrada en operación de la planta de reciclaje construida en el vertedero de Rafey.

En el año 2013 se constituyó el Consejo de Gestión de Cuencas de Santiago, bajo el liderazgo de la Corpora-ción del Acueducto y Alcantarillado de Santiago (CO-RAASAN) y compuesto por varias entidades públicas, empresariales y de desarrollo de Santiago.

Con el mismo se pretende promover normativas y la ejecución de proyectos de agua potable y residuales, protegiendo las cuencas hidrográficas de Santiago y su entorno, con especial interés en los arroyos afluentes del río Yaque del Norte que atraviesan a Santiago formando las cañadas de Jacagua, Guazumal, Los Salados, Hoya del Caimito, Gurabo, Pastor, Pontezuela y Arroyo Hondo.

Este Consejo ha avanzado con la elaboración de un Plan Estratégico de Gestión de Cuencas, con acciones y proyectos que tendrán gran impacto en la calidad ambiental de Santiago.

La Corporación Ciudadana Santiago Solidario es una entidad creada para promover la mitigación y preven-ción de los efectos de desastres naturales, de la cual APEDI es miembro fundador. También la Asociación para el Desarrollo forma parte de su Comité Gestor que promueve la construcción del Proyecto Padre Dubert, consistente en un proyecto inmobiliario de más de 1,600 viviendas para reubicar a familias que residen en zonas de riesgos en la ribera del Yaque del Norte y en las cañadas que atraviesan a Santiago.

Santiago Solidario durante el año 2013 realizó estudios en las zonas vulnerables de Santiago, hizo gestiones para la construcción del proyecto de viviendas y realizó el entrenamiento en rescate en estructuras colapsadas dirigido al personal de la Defensa Civil y el Cuerpo de Bomberos de Santiago.

Integrantes de Santiago Solidario.

Consejo de Gestión de Cuencas de Santiago.


3.10 Consejo para el Desarrollo del Centro Histórico de Santiago

3.11 Participación en otras entidades

La Asociación es miembro fundador del Consejo para el Desarrollo del Centro Histórico de Santiago, entidad constituida como un espacio para promover iniciativas y acuerdos para poner en valor el área que constituye el centro histórico de Santiago.

Durante el año 2013 los esfuerzos de este Consejo se concentraron en promover un plan de actividades para dinamizar la zona, preservar las edificaciones con valor histórico, promover la seguridad en el área y el rescate del Parque Duarte.

La Asociación para el Desarrollo, Inc. (APEDI) es miembro titular de consejos directivos, además de las precedentes, de otras entidades, en el seno de los cua-les mantiene una activa participación, asistiendo a sus reuniones y participando en sus proyectos e iniciativas.

Dentro de estas entidades se destacan la Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Santiago (CORAASAN), Corporación Zona Franca de Santiago, Inc. (CZFS), Consejo Económico y Social (CES), el Plan Sierra, Inc., el Consejo para el Desarrollo Estratégico de Santiago (CDES) y la Junta Municipal de Alfabetización que apoya el Plan Nacional de Alfabetización promovido por el Poder Ejecutivo.

Encuentro Plaza 30 de Marzo con el Consejo para el Desarrollo del Centro Histórico.


IV. INFORME FINANCIERO

40 Memoria Anual 2013 • Informe financieroAPEDI

4.1 Situación Financiera de APEDIAl cierre del período fiscal del 2013, la Asociación para el Desarrollo, Inc. contaba con activos ascendentes a de RD$67.4 millones, de los cuales al Fondo Patrimonial corresponden un total de RD$48.0 millones, registrán-dose una reducción de RD$10.2 millones de pesos con relación al año anterior, producto de la eliminación de cuentas por cobrar entre fondos, que conjuntamente con el uso de los recursos provenientes de la donación de FONDESA para ese año 2013, permitió que al 31 de diciembre del 2013 los pasivos ascendieran a RD$2.6 millones, registrándose una disminución de RD$12.9 millones. El patrimonio neto ascendió a RD$64.8 mi-llones, para un incremento de RD$2.7 millones.

67.4

ActivosTotales

Mill

ones

de

RD$

PasivosTotales

Patrimonio

64.8

2.60

10

20

30

40

50

60

70

80

80

46.9

56.6

46.253.3

59.3

73.877.6

62.1

15.5

2.6

64.8

ActivosPasivosPatrimonio

67.4

66.4

7.410.46.0

43.9

3.0

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Mill

ones

de

RD$

70

60

50

40

30

20

10

0

Evolución de la situación financiera en los últimos seis años

41Informe financiero • Memoria Anual 2013APEDI

4.2 Ingresos y Egresos

4.3 Aportaciones de Socios

4.4 Aportaciones Institucionales

Ingresos Egresos SuperávitM

illon

es d

e RD

$

17.6

13.5

4.1

Los ingresos recibidos por APEDI durante el año 2013 ascendieron a RD$17.6 millones, los cuales provinie-ron principalmente de la donación de FONDESA por el monto de RD$7.1 millones, intereses y dividendos generados por el Fondo Patrimonial por valor de RD$3.5 millones, aportes del Gobierno Dominicano de RD$2.7 millones y proyectos por el monto de 1.3 millones.

Para ese mismo período. los gastos totales de APEDI ascendieron a RD$13.5 millones. De este monto, RD$5.5 millones corresponden a servicios personales, RD$7.4 millones a servicios no personales y RD$517 mil a materiales y suministros.

Esto permitió generar un superávit de RD$4.1 millones, para un excedente total acumulado por la Asociación al 31 de diciembre del año 2013 de RD$52.7 millones.

En el año 2013, las aportaciones realizadas por los socios de APEDI como contribución anual ascendieron a RD$206,500.00.

Durante el año 2013, APEDI recibió aportes del Go-bierno dominicano ascendieron a RD$2.7 millones, co-rrespondientes a las 12 mensualidades de la subvención.

0

5

10

15

20


4.5 Fondo Patrimonial 4.6 Donación Fondesa

El Fondo Patrimonial de APEDI al 31 de diciembre del 2013 cerró con un balance de RD$48 millones, para una reducción de RD$8.8 millones, producto de la eliminación de la deuda del Fondo General por el monto de RD$9.4 millones e intereses capitalizables generados en ese período, en el cual generó ingresos por el monto de RD$3.5 millones.

El Fondo para el Desarrollo, Inc., (FONDESA) aporta el 5% de sus excedentes anuales al Fondo Patrimonial de APEDI. En el año 2013 el aporte de FONDESA fue de RD$7.1 millones. En enero del 2014, la Junta Directiva de APEDI aprobó recomendar a la Comisión Especial del Fondo Patrimonial, que el 20 por ciento de la donación de FONDESA se destinaran a gastos operativos de APEDI.

15.013.0 13.2

34.3

44.148.7 48.0

51.856.8

2000 2002 2004 2006 2009 2010 2011 2012 2013

Mill

ones

de

RD$

60

50

40

30

20

10

Evolución del Fondo Patrimonial

43Informe financiero • Memoria Anual 2013APEDI

ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO, INC.ESTADOS DE SITUACION FINANCIERAAL 31 DE DICIEMBRE DEL 2013 Y 2012

Fondo General

Fondo Patrimonial 2013 2012

ACTIVOS

Activos corrientes:

Efectivo en caja y bancos 27,620 2,913 30,533 149.733

Certificados Financieros -- 22,034,821 22,034,821 20,534,821

Documentos y cuentas por cobrar 2,420,906 25,480,181 27,901,087 28,368,054

Cuentas por cobrar entre fondos -- 512,425 512,425 9,096,562

Gastos pagados por anticipado 148,571 -- 148,571 56,813

Total activos corrientes 2,597,097 48,030,340 50,627,437 58,205,983

Inversiones 197,600 -- 197,600 1,680,600

Propiedad, mobiliario y equipo, neto 16,589,671 -- 16,589,671 17,687,893

Otros activos 10,496 -- 10,496 10,496

Total activos 19,394,864=========

48,030,340=========

67,425,204========

77,584,972========

PASIVOS Y PATRIMONIO

Pasivos corrientes:

Obligaciones por Pagar -- -- -- 330,446

Cuentas por pagar entre fondo 512,425 -- 512,425 9,096,562

Cuentas por pagar 828,185 -- 828,185 1,346,235

Porción corriente deuda a largo plazo -- -- -- 997,939

Retenciones y acumulaciones 1,282,241 -- 1,282,241 33,927

Total pasivos corrientes 2,622,851 - 2,622,851 11,805,109

Obligaciones por pagar a largo plazo -- -- -- 3,649,916

Total pasivos 2,622,851 -- 2,622,851 15,455,025

PATRIMONIO

Capital 719,206 -- 719,206 719,206

Capital donado 11,432,284 -- 11,432,284 11,432,284

Exceso acumulado de ingresos sobre gastos 4,620,523 48,030,340 52,650,863 49,978,457

Total patrimonio 16,772,013 48,030,340 64,802,353 62,129,947

Total pasivos y patrimonio 19,394,864 48,030,340 67,425,204 77,584,972


ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO, INC.ESTADOS DE ACTIVIDADES

PERIODOS COMPRENDIDOS DESDE EL 1ERO DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2013 Y 2012

FondoGeneral

Fondo Patrimonial 2013 2012

INGRESOS

Aportes 4,185,464 7,134,284 11,319,748 6,641,764

Otros ingresos 2,854,487 3,450,691 6,305,178 5,967,048

________ ________ _________ _________

Total Ingresos 7,039,951 10,584,975 17,624,926 12,608,812

________ ________ _________ _________

GASTOS

Servicios personales 5,490,257 -- 5,490,257 5,313,573

Servicios no personales 3,950,279 2,823,069 6,773,348 6,597,799

Materiales y suministros 557,632 -- 557,632 913,595

Gastos financieros 616,148 40,320 656,468 1,040,247

________ ________ _________ _________

Total Gastos 10,614,316 2,863,389 13,477,705 13,865,214

_________ _________ __________ __________

Exceso de ingresos sobre gastos del año (3,574,365) 7,721,586 4,147,221 (1,256,402)

_________ _________ _________ _________

Exceso de ingresos sobre gastos acumulados al inicio del año (6,815,261) 56,793,718 49,978,457 51,234,859

Ajustes 15,010,149 (16,484,964) (1,474,815) _

__________ __________ _________ _________

Al final de año 4,620,523 48,030,340 52,650,863 49,978,457

========= ========== ======= =========


ANExOS


Modesto Aróstegui

Víctor M. Espaillat

José A. León Asencio

Carlos A. Bermúdez

Alejandro Grullón Espaillat

Sebastián Mera Checo

J. Armando Bermúdez

Arturo Grullón Espaillat

Tomás Pastoriza

Luis B. Crouch

Salvador Jorge Blanco

Gustavo A. Tavares

Socios Fundadores


Socios Actuales

1. Adames Pichardo, Inmaculada A.2. Álvarez Torres, Carlos Manuel3. Aróstegui Acevedo, Juan Félix4. Aróstegui Patxot, Modesto5. Batlle Álvarez, Juan José6. Batlle, Juan Ernesto7. Bermúdez Madera, José Armando8. Bermúdez Pippa, Carlos Alberto9. Bermúdez Pippa, José Armando10. Bermúdez Polanco, Aquiles Manuel11. Bordas Franco, Adriano Isidro12. Cabral Franco, Marco13. Cabral Tavares, Manuel José14. Capellán Peralta, Fernando15. Carrasco Rodríguez, Silvio16. Castillo, Enmanuel17. Clase Martínez, José18. Cordero Pereyra, Tácito19. Crouch Bogaert, Luis B.20. Espaillat, Oliverio21. Espaillat Luna, Víctor Manuel22. Espinal E., Marino D.23. Espinal Hernández, Edwin Rafael24. Estrella Cruz, Manuel de Jesús25. Fernández Galán, Luis María26. Fernández Pichardo, Eduardo27. Fernández Pichardo, Simón Tomás28. Ferreiras Rodríguez, Benito29. Fondeur González, Carlos Sully30. Fondeur Victoria, Carlos Alfredo31. Fondeur Victoria, Ricardo32. García, Lina33. García Castellanos, Félix María34. Grullón Espaillat, Alejandro E.35. Grullón Finet, Luis Enrique36. Grullón V., Manuel Alejandro37. Guzmán de Hernández, Sonia

38. Guzmán Durán, Vicente Antonio39. Haché Álvarez, Jean Antonio40. Haché Álvarez, Mauricio Antonio41. Kelner Casals, Hendrik42. Lama Rodríguez, Miguel Ángel43. Lantigua Paulino, Navi de Jesús44. León Nouel, Carlos Guillermo45. Martínez Mera, Raúl Alfonso46. Martínez, Víctor47. Menicucci, María Victoria48. Mera Checo, Francisco José49. Mera Montero, Juan Alfonso50. Núñez Collado, Agripino51. Núñez, Luis52. Olivo, Emilio Armando53. Ortiz Abreu, Juan Carlos54. Paliza, Begoña55. Pastoriza Tavares, Andrés G.56. Peralta Zouain, A. Emilio57. Quezada, Norberto58. Reyna Tejada, Cristian59. Reynoso, Iván60. Rosario Viñas, Ángel Octavio61. Sánchez Español, Rafael Antonio62. Santos García, Blas63. Schwarzbartl, Oscar64. Thomén Lembcke, Frank Joseph65. Trueba Leyba, Eduardo Miguel66. Trueba, Eduardo A.67. Ureña Almonte, José68. Ureña, Juan Manuel69. Vargas Pimentel, Nicolás A.70. Vega Batlle, José Ramón71. Vega Imbert, José Augusto72. Wachsmann Fernández, Abel73. Yunén Zouain, Rafael Emilio


1. Adames Rodríguez, Roque Antonio

2. Alemán, José Luis

3. Almonte, Caonabo

4. Almonte Fermín, Octavio Ramón

5. Aróstegui, Modesto (Fundador)

6. Bermúdez, Frank

7. Casals Victoria, Pedro Manuel

8. Corominas, José A.

9. Espaillat Guzmán, Tabaré A. (Socio Honorífico)

10. Espaillat, Víctor Manuel (Fundador)

11. García Gómez, Ramón A.

12. Grullón Espaillat, Arturo (Fundador)

13. Guzmán Fernández, Antonio S.

14. Jorge, Salomón (Socio Honorífico)

15. Haché, Jean

16. Hernández Espaillat, José María

17. Jorge Blanco, Salvador (Fundador)

18. León Asencio, Eduardo

19. León Asencio, Fernando (Socio Honorífico)

20. Mera, Sebastián (Fundador)

21. Mirabal, Rafael

22. Pastoriza, Tomás (Fundador)

23. Polanco Brito, Hugo Eduardo (Socio Honorífico)

24. Tavares, Gustavo (Fundador)

25. Ureña Guzmán, Manuel Arsenio

Socios Fallecidos


Pasados Presidentes de APEDI

1. Víctor Manuel Espaillat Mera 1961-1962 1962-1963

2. Tomás A. Pastoriza Espaillat 1963-19641964-1965

3. José Armando Bermúdez Pippa 1965-1966 1966-1967

1971-1972 1972-1973

4. Octavio R. Almonte Fermín 1967-1968 1968-1969

5. Francisco José Mera Checo 1969-19706. Luis B. Crouch Bogaert 1970-1971

7. Carlos Sully Fondeur González1973-19741974-1975 1975-1976

8. Arturo Grullón Espaillat 1976-1977 1977-19781978-1979

9. José Augusto Vega Imbert1979-19801980-19811990-1991

1991-19921992-19931993-1994

10. Simón Tomás Fernández Pichardo 1981-19821982-1983

11. Frank Joseph Thomén Lembcke 1983-1984 1984-19851989-1990

12. Carlos A. Bermúdez Pippa 1985-19861986-1987

13. Víctor Manuel Espaillat Luna 1987-19881988-1989

14. A. Emilio Peralta Zouain 1994-19951995-1996

15. Juan José Batlle Álvarez 1996-19971997-1998

16. Manuel José Cabral Tavares 1998-19991999-2000

17. Félix María García Castellanos2000-20012001-2002 2002-2004

2004-20062006-2008

18. Eduardo Miguel Trueba Leyba 2008-2010 2010-2012


Entidades creadas y apoyadas por la Asociación para el Desarrollo, Inc.

EntidadEs crEadas por apEdi• Instituto Superior de Agricultura (hoy Universidad

ISA) (1962).• Asociación Cibao de Ahorros y Préstamos (1962).• Banco Popular Dominicano (1963).• Banco de Desarrollo Dominicano (1968).• Centro de Investigación y Mejoramiento de la

Producción Animal, Inc. (CIMPA) (1975).• Fondo para el Desarrollo, Inc. (FONDESA) (1982).• Asociación la Previsora de Ahorros y Préstamos

(1986).• Federación Dominicana de Asociaciones para el

Desarrollo (2010).• Centro Dominicano de Estudios Ambientales

(CEDAM) (2011).

EntidadEs apoyadas por apEdi• Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra

(PUCMM) (1962).• Acción Social de Promoción Humana y Campesina

(1967).• Envases Antillanos, S. A. (1969).• Corporación Aeropuerto Internacional Cibao (1970).• Procesadora de Semillas Dominicana (PROSE-

DOCA) (1970).• Corporación Zona Franca de Santiago, Inc. (CFZS)

(1973).• Centro Norte de Desarrollo Agropecuario (CENDA)

(1977).• Corporación del Acueducto y Alcantarillado de

Santiago (CORAASAN) (1977).• Plan Sierra, Inc. (1979).• Instituto de Cultura y Arte (ICA) (1992).• Aeropuerto Internacional del Cibao, S. A. (2002).

EntidadEs En cuyos consEjos la asociación para El dEsarrollo, inc. participa

• Universidad ISA.• Centro de Investigación y Mejoramiento de la

Producción Animal, Inc. (CIMPA).• Corporación Zona Franca de Santiago, Inc. (CZFS).• Corporación del Acueducto y Alcantarillado de

Santiago (CORAASAN).• Plan Sierra, Inc.• Instituto de Cultura y Arte (ICA).• Patronato del Parque Central (Presidente).• Federación Dominicana de Asociaciones para el

Desarrollo (Presidente).• Consejo para el Desarrollo Estratégico de Santiago

(CDES) (Presidente).• Corporación Ciudadana Santiago Solidario.• Consejo para el Desarrollo del Centro Histórico

de Santiago.• Consejo de Asesoría Legal Barrial (CONALBA).• Consejo Económico y Social (CES).• Corporación de Aseo de Santiago (CASA).• Patronato de Ayuda al Cuerpo de Bomberos de

Santiago.• Patronato de La Barranquita (Presidente).• Centro Dominicano de Estudios Ambientales

(CEDAM).• Plan para el Desarrollo Sostenible de la Cuenca

del Río Yaque del Norte (Plan Yaque) (Presidente).• Clúster Santiago Destino Turístico.• Consejo Municipal de Alfabetización.

Asociación para el Desarrollo, Inc.

Av. Bartolomé Colón, esq. Padre Las Casas,Santiago, República Dominicana

Tel.: 809-583-9581 • Fax: 809-971-0181www.apedi.do

e-mail: [email protected]

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