MEMORIA - Futucamfutucam.org/fundacion-tutelar-CLM/wp-content/uploads/... · 2020. 12. 5. ·...
Transcript of MEMORIA - Futucamfutucam.org/fundacion-tutelar-CLM/wp-content/uploads/... · 2020. 12. 5. ·...
-
MEMORIA
2015
FUTUCAM
-
1
ÍNDICE
La Fundación Tutelar Misión............................................................... Objetivos.........................................................
Valores.............................................................
Equipo humano................................................
Plan Estratégico 2016-2020.......................
2
2
3-4
5
6-9
La Tutela Acciones a nivel organizacional.................. Cargos tutelares...........................................
Resultados prestación de apoyos...............
10-11
12
13-14
Económico
........................................................................... 15
Año 2015 en imágenes
........................................................................... 16
Agradecimientos ........................................................................... 17
-
2
LA FUNDACION TUTELAR
MISIÓN:
OBJETIVOS:
Garantizar los derechos de las personas con discapacidad intelectual, cuya capacidad se haya visto modificada y cuya representación legal nos sea encomendada, prestándoles los apoyos necesarios para conseguir su óptima calidad de vida.
Representar a la persona
tutelada, complementando
su capacidad, cuando
proceda.
Apoyar a las personas con
discapacidad intelectual
encomendadas, con
carácter general e
individualizado, que
precisen apoyos para
gobernarse por sí mismas,
tomar sus propias
decisiones y administrar
sus bienes.
Colaborar con los Órganos
Públicos y privados
dedicados a la protección
de las personas con
discapacidad intelectual
tuteladas, velando por la
mejora de su calidad de
vida (recuperación de su
capacidad, autonomía
personal, inclusión
social…).
-
3
VALORES:
La aceptación de los valores de la entidad, por parte de todas las personas que la
componen, guiaran y orientarán todas las actuaciones, contribuyendo a la consecución de
nuestra misión y a garantizar la defensa de los derechos de las personas con discapacidad
intelectual cuya capacidad ha sido modificada judicialmente.
A. En relación a la persona con discapacidad intelectual o del desarrollo.
• Dar respuesta a las necesidades de la persona.
• Establecer seguimientos personalizados.
• Acompañarla durante su desarrollo vital, proporcionándole los apoyos que precise en función de sus demandas e intereses, de su individualidad y necesidades evolutivas.
• Ejercer de administrador de sus bienes con total lealtad y transparencia.
• Prestar los apoyos que precise a todos los niveles, favoreciendo su derecho a la autodeterminación.
• Apoyarla en el ejercicio de sus derechos.
B. En relación a la autoridad judicial.
• Cumplir con todas las obligaciones inherentes a los cargos tutelares que se desempeñan conforme a la normativa vigente en cada momento.
C. En relación a las entidades prestadoras de servicios.
• Velar por la mejora continua de los servicios prestados y la orientación permanente de los mismos a la persona tutelada en razón de su etapa vital.
• Mantener la
independencia de roles de tutor y guardador, sosteniendo una postura cooperadora al tiempo que independiente y crítica.
D. En relación a la sociedad en general.
• Promover la igualdad de oportunidades de las personas tuteladas respecto al resto de la sociedad.
• Favorecer, potenciar y fomentar las interacciones e inclusión social de las personas tuteladas.
• Actuar en los entornos abiertos como agentes de cambio, transformadores de la realidad y de los paradigmas obsoletos.
Como Entidad Tutelar y miembro del Movimiento Asociativo, FUTUCAM comparte los valores que guían las actuaciones de las Fundaciones Tutelares, recogidos en el Modelo de Tutela y en el Código Ético de Plena Inclusión, sin perder la esencia de nuestra organización que es lo que nos identifica.
-
4
FUNDACIÓN TUTELAR
Inclusión
Trabajo Individualizado
Participación
Autodeterminación
Igualdad
Transparencia
Confidencialidad
Subsidiariead
Independencia
Respeto
-
5
Inclusión
• La Fundación favorecerá el proceso de integración y participación plena de la persona tutelada en y con la comunidad.
Trabajo individualizado
• Entendemos a la persona de forma individualizada, con sus características personales y las de su entorno, ofreciéndole una atención personalizada e integral, siendo ésta el centro de nuestra intervención.
Participación
• Las personas tuteladas deben participar en todas las acciones que afecten a su persona, además se promoverá siempre la participación de las mismas en la Fundación, siendo escuchadas y valoradas todas sus aportaciones y demandas.
Autodeterminación
• Con independencia de las responsabilidades inherentes al cargo de tutor, la Fundación entiende a la persona tutelada como protagonista de su vida, por lo que establecerá los mecanismos adecuados para que pueda contar con los apoyos necesarios a este nivel.
Igualdad
• Entendiendo a la persona con discapacidad desde una perspectiva igualitaria, nuestra actuación se orienta hacia un trato no discriminatorio que se haga extensivo a todos los ámbitos de la vida de la persona.
Transparencia
• Comunicación clara y accesible a la persona tutelada, favoreciendo de este modo la confianza de nuestros tutelados en la Entidad. Y de cara al exterior fiel reflejo de nuestra gestión.
Confidencialidad
• Desde el respeto a la persona tutelada y teniendo en cuenta el secreto profesional, la Fundación no hará mal uso ni de la información relacionada con la vida de las personas ni de su imagen.
Subsidiariedad
• El ejercicio de la Fundación debe ser la última alternativa a utilizar dentro de las posibles, ha de limitarse a aquellos casos en los que no haya sido posible encontrar la persona física que reúna las características idóneas para asumir las responsabilidades derivadas del cargo de tutor.
Independencia
• Para evitar ser “juez y parte” en la vida de las personas, entendemos que el ejercicio de la tutela exige del tutor la independencia suficiente para actuar como un usuario informado y crítico, con respecto a los servicios que se prestan a nuestros tutelados. Por este motivo, no disponemos de recursos propios a nivel residencial ni laboral.
Respeto
• Se entiende este valor como una cuestión transversal a cualquier actuación llevada a cabo por esta Entidad y relacionada con el entorno. Consideramos a la persona con discapacidad intelectual desde una perspectiva de individualidad, que orienta nuestras actuaciones y actitudes de respeto a la diferencia y a la identidad propia.
-
6
EQUIPO HUMANO:
Tutelado
Voluntariado Tutelar
Referente tutela,
Psicóloga y
Auxiliar tutela
Administración
Jurídico
Gerencia
Patronato
• Luís Perales Ramírez. Presidente.
• Soledad Guerrero Erroz. Vicepresidenta.
• Tomás de Haro de la cruz. Secretario.
• Marcelino Casas Puente. Tesorero.
• Isolina Martínez Pérez. Vocal.
• Lucio Gómez Salazar. Vocal.
Patronos
• Carmen de la Llave Fuentes. Gerente.
• Sergio Rodríguez Morán. Referente de tutela.
• Pilar Rodrigo Prieto. Referente de tutela.
• Beatriz Martín Barrios. Auxiliar de tutela.
• Carolina López Sánchez. Administración.
• Mª Jesús Cordero Aceituno. Administración.
• Ángel Luis Cañada Sánchez-Aparicio. Administración.
Toledo
• Virginia Díaz del Álamo Cabanes. Referente de tutela.
• Sonia Moreno Prada . Referente de tutela.
• José Manuel Díaz-Santos Sánchez. Auxiliar de tutela. Ciudad Real
• Laura Sánchez- Herrera. Referente de tutela.
• Gloria Teresa García Esteban. Referente de tutela.
• Cristina Bravo Hermida. Auxiliar de tutela.
• Laura Ramírez Ramos. Psicóloga.
• Perales Casajuana abogados, S.L.P. Jurídico.
• Cristina Rodrigo Domínguez. Referente de tutela. Sustitución.
Tomelloso
• Gemma García Cano. Referente de tutela.
• Rosa Marcos Rodríguez. Referente de tutela.
• Francisco Baena Navarro. Auxiliar de tutela. Albacete
• José Leo Gallardo. Referente de tutela.
• Beatriz Palomo Pérez. Auxiliar de tutela.
Cuenca
• Elena Jiménez Amores. Referente de tutela.
• Mª Teresa Peña Perales. Psicóloga.
• Ana Janeiro Bueno. Referente de tutela. Sustitución. Guadalajara
-
7
Tras veinte de años de recorrido, desde la Fundación Tutelar de Castilla la Mancha
valoramos que había llegado el momento de reflexionar acerca del trabajo realizado hasta
el momento y de construir de forma compartida una visión del futuro deseado, en
definitiva, donde debe y quiere ir la organización en un futuro a medio-largo plazo. Por
este motivo tras acuerdo del Patronato en Diciembre de 2014, se emprendió un proceso
con el fin de elaborar el I Plan Estratégico de la Fundación Tutelar de Castilla la Mancha
2016-2020.
Nos encontramos aun en pleno proceso de reflexión estratégica con una previsión
de finalización en el primer trimestre del año 2016. Este proceso está suponiendo para
toda la Organización una oportunidad no solo para establecer una visión compartida sobre
la orientación y las actuaciones de la Entidad en el futuro más inmediato, sino también
para hacer una revisión de la Misión y valores que hasta el momento compartía la
Fundación y consensuarlos con el resto de agentes implicados en el proceso.
Como compañeros de viaje, estamos contando con el apoyo de la Red de Consultoría
de Plena Inclusión Nacional cuya intervención está centrada en el apoyo para decidir
criterios, metodología de participación y diseño del proceso. Como función transversal
que realizan a lo largo del proceso de intervención está la construcción de un diagnóstico
organizacional acerca de cuáles son los aspectos, tanto tangibles como intangibles, que
pueden operar a favor o en contra de la consecución de los objetivos.
Fruto de la participación de muchas personas que están vinculadas con la Fundación
ya no solo a nivel interno sino también de numerosos agentes a nivel externo (entidades
públicas y privadas, proveedores, recursos de la comunidad…) la elaboración de este I Plan
Estratégico está siendo posible. Dicho proceso se ha dividido en las siguientes fases:
PLAN ESTRATÉGICO
-
8
1.- Diseño del proceso de debate y participación
2.- Desarrollo del proceso de planificación estratégica
3.- Desarrollo operativo del Plan Estratégico
Configuración y puesta en marcha del equipo que va a guiar el proceso de planificación
Ajustar los criterios de participación de los diferentes colectivos de personas
Acordar el método de trabajo y consenso que se quiere utilizar
Revisar el proceso e ir comunicando a la organización el desarrollo del mismo y los resultados parciales que se vayan obteniendo
Revisión de la misión y valores de la Entidad
Construcción compartida de la VISIÓN del futuro deseado
Realizar un diagnóstico de puntos fuertes y débiles de la organización y de amenazas y oportunidades del entorno, mediante metodología cualitativa. DAFO
Identeificación de los grandes ejes, líneas y objetivos estratégicos más adecuados para alcanzar el futuro deseado y cumplir la misión
Estimar las prioridades y plantear las líneas operativas a seguir
Planteamiento de un sistema de evaluación idóneo
-
9
4.- Desarrollo de la comunicación y /o participación
Fruto de todo el proceso de reflexión y de las aportaciones de los agentes internos
y externos, la propuesta de VISIÓN DE FUTURO es:
En todo momento nuestro proceso ha seguido un plan de comunicación haciéndolo
visible al resto de la sociedad a través de diferentes medios de comunicación y redes
sociales.
Simultáneamente al proceso anterior, se diseña y ejecuta el de comunicación interna, con el objetivo de mantener al conjunto de la organización implicada en el proceso
Queremos ser un Equipo de personas cualificado en valores y formas de hacer, considerado referente por su compromiso y competencia en apoyar los proyectos de vida de cada persona, el ejercicio de sus derechos y su plena ciudadanía, y por nuestra contribución a lograr una buena sociedad.
-
10
Una vez realizado el DAFO (diagnóstico) de la Entidad y a partir de este momento y hasta la finalización del Plan estratégico hemos trabajado sobre los Ejes, estableciendo las líneas estratégicas y objetivos quedando pendientes las acciones que llevaremos a cabo en estos cuatro años de periodicidad del Plan Estratégico.
-
11
ACCIONES A NIVEL ORGANIZACIONAL
Mantenimiento y
captación de nuevas vías
de financiación
Consejería de Bienestar Social Subvención IRPF (Apoyo a la tutela) Subvención IRPF (Apoyo a la vida independiente) Fundación CCM La Caixa
Implantación de nuevas
Acciones de Mejora
Actualización soporte gestión de la tutela Desarrollo de I Plan Estratégico de la Fundación (previsión
finalización primer trimestre 2016)
Evaluación desarrollo de procesos del Modelo de Tutela
Coordinación del equipo
técnico
Reuniones equipo: 6 Reuniones equipo mejora: 3 Equipo Modelo de Tutela: 1 Equipo Guía (Plan estratégico): 8
Evaluación y desarrollo
competencias
profesionales
Desarrollo de planes de formación y evaluación del desempeño a todos los profesionales de la Entidad
Formación “Salud Mental y alteración de la conducta”. Plena Inclusión “Habilidades de comunicación y métodos alternativos para la
resolución de conflictos”. Feacem
“La planificación de proyectos sociales, anticipación a los cambios y herramientas de gestión”. Feacem
“Gestión del estrés”. Plena Inclusión CLM y Activa Mutua Photoshop. Focyl Posgrado “Discapacidad, inclusión y ciudadanía”. UCLM “Estrategias de posicionamiento en buscadores (SEO)”. Focyl “Redes sociales: un nuevo poder para tu negocio”. Focyl Máster INICO-FEAPS. Calidad de Vida Curso “Especialización en Dirección de Fundaciones”. AEF Curso “Responsabilidad Social Corporativa”. Plena Inclusión
CLM
Coordinación con las
Administraciones
Reunión Autonómica en materia de discapacidad, de la Fiscalía de la CCAA, Comisión de Tutela y Fundaciones
Tutelares
Reuniones específicas con Servicio de Tutela y Dirección general de Atención a personas con discapacidad
Participación en equipos
de trabajo
Representación en Equipo de Salud Mental de Plena Inclusión CLM
Representación en la UDS Familia Plena Inclusión CLM Representación en el Equipo de Gerentes de Plena Inclusión
CLM
-
12
Representación en la Comisión Sectorial de SS de AEDIS (nivel nacional)
Representaciones en Foros de Dirección, Administración y Social de la AEFT
Representación en la Red de Juristas de Plena Inclusión
Divulgación y
sensibilización
Sesiones en tres guarderías de la CCCA “Actividad cuentacuentos”
Colaboración en “Estudio sobre la tutela en España”. AEFT Divulgación “Nosotros Futucam” a lectura fácil ( 170
destinatarios)
Colaboraciones y
participación en foros
Participación “Jornada Discapacidad Intelectual y accesibilidad a la justicia” AEFT
Impartición Módulo “Autodeterminación y Ciudadanía”. Posgrado UCLM
Impartición “II Curso sobre medidas de protección de personas con discapacidad”. Cermi CLM
Congreso Europeo Autogestores “Mi vida. Mis decisiones”. Plena Inclusión
Jornada “Capacidad jurídica”. Plena Inclusión X Encuentro nacional de Voluntariado tutelar. AEFT III Jornadas de sensibilización. ACMIL “Formación de acceso a la Justicia”. Plena Inclusión “Jornadas Puertas abiertas”. Cadi Crisol “Jornadas Puertas abiertas”. Aspadec Charla “Modificación de la capacidad”. Infantas de España XI Encuentro anual de Asesores Jurídicos. AEFT
Pertenencia y
autodeterminación
Autogestores (5 sesiones) Encuentro Autogestores Plena Inclusión CLM (5 tutelados) Encuentro Autogestores Futucam (15 tutelados) Representación teatral “ Mis Capacidades + tu apoyo”
(Encuentro Autogestores Plena Inclusión CLM y Congreso
EPSA)
Comisión Mixta: (2 tutelados)
Pretutela Pretutelas familiares: 4 Pretutelas administrativas: 22
-
13
Cargos Tutelares Distribución por Provincias
Edad Sexo
Situación Residencial
Evolución Cargos Tutelares
Tutela Curatela
275
53
Toledo Ciudad Real Cuenca Albacete Guadalajara
64
116
56 58
34
Menos de
25 Años
Entre 26 y
40 Años
De 41-60
Años
Mas de 61
Años
30 76
164
58
Hombres Mujeres
189
139
Residencia Vivienda
Tutelada
Independiente
con apoyo
205
78 45
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
7 6 6 6 9
12 14 15 13
19
5 10
33
16 19
30 25
30
1
2 2
3 1
1
4
8
5 4
3 8
11 Tutelas Curatelas
-
14
RESULTADOS PRESTACIÓN DE APOYOS
Ejercicio de los cargos
tutelares
Nuevos cargos tutelares: 41 personas Remoción cargo tutor (derivado a familias u otras
Fundaciones): 1
Bajas por fallecimiento: 5
Prestación de apoyos
individuales en función
del Plan de Apoyos
Personal
Desarrollo de Planes de Apoyo personal: 289
Desarrollo de Planes de Vida: 9
Escala SIS: 3
Seguimientos individualizados en recursos residenciales: 3.844
Seguimiento personalizados en sus domicilios particulares: 1.423
Apoyo en acompañamientos médicos: 773
Revisiones grado de discapacidad: 11
Solicitud Valoraciones dependencia: 25
Gestión de prestaciones económicas: 90
Gestión de ayudas específicas: 51
Ingreso en recursos residenciales: 30
Reuniones con red de apoyo natural: 218
Reuniones con red de apoyo profesional: 491
Gestión de Patrimonio: 53
-
15
Administración y
gestión de bienes
Rendiciones de cuentas presentadas ante Juzgados: 264 Rendiciones de cuentas aprobadas: 92 Rendiciones finales: 6
Prestación de apoyos a
nivel jurídico
Intervención en procedimiento judicial de división de herencia: 1
Intervención en procedimientos para declaración de herederos abintestato: 4
Suscripción cuadernos particionales: 6 Liquidación de impuestos e inscripción en registros de la
propiedad bienes
Solicitud autorización judicial venta de bienes: 4 Intervención en actos de enajenación de bienes de tutelados Asistencia en juicios de faltas y otros procesos de
naturaleza penal: 20
Solicitud permisos extraordinarios Vigilancia penitenciaria Reintegro de la capacidad: 4 Remociones cargo tutor: 4 Internamiento involuntarios: 2 Apoyo Social: 121
Mejora de la red de
apoyo natural
Acompañamiento y seguimiento de los voluntarios tutelares en el desarrollo de su labor: 36
Ocio inclusivo VACACIONES Y ACTIVIDADES:
Salida Playa Benidorm: 6 Tutelados Salida Playa Los Arenales: 10 Tutelados Salida Playa San Juan: 15 Tutelados Valencia: 3 Tutelados Visita Real Madrid: 1 Tutelado Parque Temático “Warner Bros”: 47 Tutelados Teatro Mi Capacidad + tu apoyo: 6 Tutelados Crucero por el Mediterráneo: 16 Tutelados Santiago de la Ribera: 6 Tutelados Hidroterapia: 2 Tutelados Balneario-Spa: 29 Tutelados Visita cultural Madrid: 8 Visita cultural Ciudad Real: 4 Tablas de Daimiel: 5 Tutelados Parque del Hosquillo: 7 Tutelados Musicales: 4 Tutelados Teatro: 6 Tutelados
Encuentros de navidad: 316 participantes
-
16
ECONÓMICO
Gastos de personal Gastos de mantenimiento Ayudas tutelados
66%
23%
11%
Gastos
Subvención Consejería Otras Subvenciones Otros ingresos
89%
0% 11%
Ingresos
-
17
AÑO 2015 EN IMÁGENES
Jornada accesibilidad y justicia Ocio Curso
Mesa de experiencias Comisión Mixta Representación teatral
(Mis Capacidades + tu apoyo)
Cuentacuentos Gestión por procesos
Autodeterminación y Ciudadanía Encuentro autogestores Ocio
-
18
AGRADECIMIENTOS
Agradecemos la colaboración de las Entidades e Instituciones que nos han apoyado en
este año 2015.
- Consejería de Bienestar Social
- Asociación Española de Fundaciones Tutelares
- Plena Inclusión Castilla la Mancha
- Entidades prestadoras de servicios (Movimiento Asociativo Plena Inclusión CLM)
- BBVA
- Fundación CCM
- La Caixa
- AEDIS
- CERMI Castilla la Mancha
- Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad
- Universidad de Castilla la Mancha
- Universidad de Jaén
Web: www.futucam.org Twitter: @futucam Facebook: #fundacion.tutelar.futucam
http://www.futucam.org/