MEMORIA 2005 - Ayuda en Acción México · 2017. 6. 12. · CARTA DEL PRESIDENTE Estimados amigos y...

M E M O R I A 2 0 0 5

CARTA DEL PRESIDENTE

Estimados amigos y amigas:

Tengo el honor de presentaros, un año más, la memoria anual de Ayuda en Acción.El año 2005 se caracterizó, en el mundo de la cooperación, por ser el de la recons-trucción tras el tsunami. Dicha catástrofe mostró de nuevo cómo los más pobres sonsiempre los más vulnerables. Ayuda en Acción quiso estar ahí donde más se nos nece-sitaba y apoyar a los más desfavorecidos reafirmando el compromiso que tenemoscon las comunidades del Sur.

Un año después, nuestros equipos sobre el terreno siguen trabajando, porque nues-tros programas no se centran solamente en las consecuencias, sino en intentar pro-fundizar en las causas estructurales de una pobreza que, anualmente, mata –según laONU– a más de seis millones de niños.

En este sentido, el desarrollo humano se refiere no sólo a la satisfacción de lasnecesidades básicas de los habitantes que viven en condiciones de pobreza, sino tam-bién al incremento de sus capacidades para poder desenvolverse mejor en cualquieractividad de la vida cotidiana.Esta es una de las pocas alternativas que tienen los paí-ses del Sur para poder participar en el contexto internacional. Mayor y mejor edu-cación, capacitación, salud, alimentación y el impulso de la participación social enlos procesos de toma de decisiones, en el aprovechamiento de oportunidades pro-ductivas, en la vida cultural y deportiva… son elementos fundamentales de dichoconcepto.

Como parte positiva del año, cabe destacar los compromisos de la comunidad inter-nacional en la Conferencia de revisión de los Objetivos del Milenio organizada porNaciones Unidas en septiembre. A pesar de que las metas aún están lejos de alcan-zarse, dicho encuentro sirvió como impulso a las organizaciones de la sociedad ci-vil para crear una “alianza mundial de lucha contra la pobreza”, que en España pro-mueve la campaña Pobreza Cero,con el apoyo de casi 400 ONG.Sólo gracias al impulsode miles de personas que luchan por mejorar su situación y a la generosidad de milesde colaboradores en el Norte, estamos camino de hacer un mundo mejor.

Como dice el prestigioso economista Jeffrey Sachs en su libro El fin de la pobreza,“la tarea de acabar con la pobreza es colectiva; es de usted como lo es también mía.Acabar con la pobreza requerirá de la creación de una red global de cooperaciónentre personas que nunca antes se habían conocido y que no necesariamente con-fían una en la otra”.

Con idea de que esta memoria permita acercar la realidad del trabajo realizado juntoa las comunidades del Sur en 2005, os animo a que disfrutéis con su lectura.

Un cordial saludo,

Jaime MontalvoPresidente de Ayuda en Acción

SUMARIO

3 Carta del presidente

5 Carta del director

QUIÉNES SOMOS 6 Patronato

Equipo directivo

7 Grupos de voluntariado

Base social

8 Recursos humanos

En África y Asia con ActionAid International

9 Hablan los protagonistas

QUÉ HACEMOS 10 Más de dos décadas de esfuerzo y compromiso solidario

11 Misión institucional. Valores. Principios

DÓNDE TRABAJAMOS 12 Presencia en el mundo

14 Indicadores de desarrollo humano

CÓMO TRABAJAMOS 16 Nuestro trabajo

17 Satisfacción de las necesidades básicas

18 Dinamización de las economías locales

19 Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales

20 Acción humanitaria y gestión de riesgos

21 Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía

22 Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en políticas públicas

PROGRAMAS DE COOPERACIÓN 23 Introducción

24 América25 Bolivia

26 Ecuador

27 El Salvador

28 Honduras

29 México

30 Nicaragua

31 Perú

32 África33 Etiopía

34 Kenia

35 Malaui

36 Mozambique

37 Uganda

38 Asia39 Bangladesh

40 La India

41 Nepal

42 Paquistán

43 Vietnam

BALANCE CONTABLE 44 Resultados económicos 2005

ACCIÓN Y DIVULGACIÓN 48 Divulgación de la realidad del Sur

49 Campañas de sensibilización social

50 Ampliando la colaboración

Comercio justo

51 Eventos, actividades y encuentros solidarios

53 Publicaciones periódicas

Redes y plataformas

AGRADECIMIENTOS 54 Empresas e instituciones privadas y públicas colaboradoras

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CARTA DEL DIRECTOR

Queridos todos y todas:

Las estadísticas de daños humanos y materiales a consecuencia del tsunami ocurri-do a finales de 2004 marcó y de gran manera los inicios de 2005. Los fondos recau-dados pusieron de manifiesto la generosidad de los españoles y de la cooperacióninternacional ante acontecimientos desgraciados. La gestión de este desastre estu-vo marcada, a diferencia de anteriores, por el convencimiento de todos los agentesde que la rendición de cuentas era la clave para poder seguir contando con elapoyo de la ciudadanía. A ello dedicamos nuestros mejores esfuerzos durante 2005.

El final de la estrategia 2001-2005 nos obligó a reflexionar sobre el proyecto que,con tanta ilusión, estamos llevando a cabo; fue el momento de analizar los progre-sos y las carencias, nuestras fortalezas y debilidades, así como de marcar los nuevosretos para el futuro inmediato. El mayor cambio, y al mismo tiempo nuestro mayoréxito, ha consistido en saber poner en el centro a las personas, en profundizar en unaintervención que fuese capaz de promover la afirmación de su dignidad,y eso lo hemoshecho fortaleciendo las capacidades de las personas en el Norte y en el Sur para par-ticipar en la construcción de una sociedad justa.

A pesar de que son muchos los retos a los que tendremos que enfrentarnos en lospróximos años como consecuencia de los continuos cambios en la realidad que nosrodea, y en concreto de la globalización, entiendo que Ayuda en Acción ha cam-biado para bien; hemos sabido consolidarnos como organización que lucha contrala pobreza, hemos evolucionado en nuestros modos de intervención construyendomodelos plurales, trabajando en redes y ampliando nuestro espacio de intervencióny fortaleciendo nuestras señas de identidad.Todo eso lo hemos hecho, además, rati-ficando nuestra tarea central de trabajar junto con los niños, niñas, sus familias y comu-nidades para impulsar sus proyectos de vida digna.

En estos últimos años hemos visto también cómo nuestros recursos crecían de formaimportante en cantidad y calidad, ya que cada vez obtenemos nuevas fuentes de finan-ciación para nuestros proyectos, tanto del sector público como del privado.

Mirando al futuro, uno de los mayores retos a los que nos enfrentamos es el relativoa la contención de gastos. Una mejor rendición de cuentas, el nuevo sistema internode evaluación y seguimiento y las actividades de sensibilización, conllevan importan-tes gastos que tendremos que seguir acomodando al crecimiento de los recursos.

En los próximos meses os informaré de la nueva estrategia institucional en la quetrabajamos en estos momentos, que será ambiciosa, pero en la línea de lo que ya veni-mos haciendo, y que, en resumen, no consiste en otra cosa que en considerar a lospobres como sujetos y no como objeto de desarrollo.

Un año más mi agradecimiento a todos los que nos apoyan y acompañan con su tiem-po, esfuerzo y recursos en nuestro proyecto de acabar con la pobreza.

Rafael Beneyto Director General

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QUIÉNES SOMOS

PATRONATO AYUDA EN ACCIÓNComposición a mayo de 2006

Presidenta de honorS.A.R. Dª Pilar de Borbón

Patrono presidenteD. Jaime Montalvo Correa

Patrono vicepresidenteD. Íñigo Méndez de Vigo y Montojo

PatronosD. Alberto Fuster de Carulla D. Alejandro Fernández de AraozDª Gemma Archaga MartínD. Juan Lledó GómezDª Mª Cruz Rodríguez del CerroDª Mª Luz Álvarez-Manzaneda RoldánD. Peter LaingDª Silvia Arburúa AspiunzaD. Santiago Pardo Manuel de VillenaD. Miguel Ángel Castro Morales

SecretariaDª. Asunción Bellver Suárez

EQUIPO DIRECTIVO AYUDA ENACCIÓN A mayo de 2006

ESPAÑA

Dirección GeneralRafael Beneyto

Dirección AdjuntaPatricia Moreira

Dirección de Calidad Carlos Ochoa

Dirección de Marketing y ComunicaciónCali Hornos

Dirección de Recursos HumanosCarlos Cortés

Dirección de Recursos y MediosEduardo Guijarro

Dirección Regional y de CooperaciónBenjamín Berlanga

Dirección de Sensibilización y Políticasde CooperaciónEsther Pino

DELEGACIONES

Delegada de Cataluña y BalearesMarta Macías

Delegado de AndalucíaValentín Vilanova

Delegado de GaliciaJosé Manuel Pérez

Delegado de la Comunidad ValencianaAlfredo Jiménez

AMÉRICA

Dirección Nacional Bolivia José Maguiña

Dirección Nacional EcuadorFlavio Tamayo

Dirección Nacional El SalvadorAna Lorena Pérez-Gómez de Orellana

Dirección Nacional HondurasErnesto Magaña

Dirección Nacional MéxicoMarco Castillo

Dirección Nacional NicaraguaMercedes César

Dirección Nacional Perú Juan Ignacio Gutiérrez

ACTIONAID INTERNATIONALA mayo de 2006

Dirección generalRamesh Singh

ÁFRICADirección Regional de ÁfricaAsenath Omwega

Dirección Nacional EtiopíaFikre Zewdie

Dirección Nacional KeniaJoyce K. Umbina

Dirección Nacional MalauiChris Kinyanjui

Dirección Nacional MozambiqueRoberto Luis

Dirección Nacional UgandaAmanda Serumaga

ASIADirección Regional AsiaJohn Samuel

Dirección Nacional Bangladesh Nasreen Huq (fallecida en mayo 2006)Shoaib Siddiqui

Dirección Nacional La IndiaBabu Mathew

Dirección Nacional NepalShibesh Chandra Regmi

Dirección Nacional PaquistánRubina Saigol

Dirección Nacional VietnamPhan Van Ngoc

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QUIÉNES SOMOS

Para Ayuda en Acción resulta indispen-sable el compromiso, la participación yel apoyo económico de las 198.402 per-sonas que respaldan nuestro trabajo.Gra-cias a todas ellas podemos promover eldesarrollo de las comunidades más des-favorecidas.

A lo largo de 24 años de trabajo, suapoyo y confianza han garantizado nues-tra independencia económica y libertadde actuación, que nos ha permitido for-talecer nuestra presencia e influenciaentre la sociedad española.

Gracias a su apoyo, a la firme decisiónde las comunidades por salir de la pobre-za y al esfuerzo de todos y todas losque formamos Ayuda en Acción, nues-tro trabajo implica ya a más de dosmillones y medio de personas en 104proyectos de 17 países de América,Áfri-ca y Asia.

Una labor que cada año beneficia amás familias pobres que ahora puedenacceder a una vida digna y ver cómo sufuturo ya está cambiando.

Base social SOCIOS POR COMUNIDAD

Comunidad Provincia Socios Comunidad Provincia Socios

Andalucía Almería 1.959

Cádiz 4.037

Córdoba 2.574

Granada 3.873

Huelva 1.575

Jaén 2.112

Málaga 5.949

Sevilla 6.628

28.707

Aragón Huesca 805

Teruel 391

Zaragoza 3.543

4.739

Asturias (Principado de) 4.964

Baleares (Islas) 4.077

Canarias Las Palmas 6.505

Santa Cruz de Tenerife 5.204

11.709

Cantabria 3.007

Castilla y León Ávila 626

Burgos 1.866

León 1.855

Palencia 698

Salamanca 1.417

Segovia 746

Soria 415

Valladolid 2.915

Zamora 421

10.959

Castilla-La Mancha

Albacete 1.646

Ciudad Real 1.683

Cuenca 513

Guadalajara 1.118

Toledo 2.353

7.313

Cataluña Barcelona 21.605

Girona 2.053

Lleida 951

Tarragona 2.295

26.904

Comunidad Valenciana

Alicante 4.902

Castellón 1.705

Valencia 7.062

13.669

Extremadura Badajoz 2.232

Cáceres 1.333

3.565

Galicia A Coruña 3.347

Lugo 730

Ourense 762

Pontevedra 2.824

7.663

Madrid (Comunidad de) 48.286

Murcia (Región de) 4.422

Navarra (Cdad. Foral de) 3.592

País Vasco Álava 2.048

Guipúzcoa 4.140

Vizcaya 6.182

12.370

Rioja (La) 1.487

Ceuta 248

Melilla 197

Extranjeros 524

Total 198.402

En 2005, 68 grupos de voluntariado y25 colectivos colaboraron activamentecon Ayuda en Acción. Más de 1.200personas dieron a conocer el trabajo denuestra Organización.

Sus actividades de sensibilización,divulgación y recaudación han permi-tido, entre otras cosas, que nuevos cola-boradores apoyen a la Organización;presentar proyectos para ser financia-dos por instituciones públicas allí donde

no contamos con delegación; divulgarlas campañas promovidas o en las queparticipa Ayuda en Acción y recaudarmás de 295.000 euros que se han des-tinado a la financiación de nuestro tra-bajo en el Sur.

En nuestro compromiso de formar-les, acercarnos y conocernos, en marzocelebramos el XII Encuentro Estatalde Formación del Voluntariado en ElEscorial (Madrid) y de noviembre a

diciembre cinco Encuentros Territo-riales en Andalucía,Cataluña,Comuni-dad Valenciana, Galicia y Madrid.En noviembre, el grupo de Campo deCriptana recibió el Premio Honorífi-co a la labor Voluntaria otorgado porla Junta de Comunidades de Casti-lla-La Mancha. Esta es la segunda vezen la que este grupo es galardonado porlas instituciones de su comunidad comoreconocimiento a su labor.

Grupos de voluntariadoAyuda en Acción apoya con firmeza la labor que nuestros grupos de voluntariado realizan; manosy voz de nuestra Organización por todo el Estado. Su importancia se evidencia en la participaciónde tres representantes en el Patronato de la Fundación.

8

QUIÉNES SOMOS

El equipo humano que forma Ayudaen Acción –compuesto por 1.600 per-sonas entre trabajadores y voluntarios–es el motor que con su esfuerzo diario,su voluntad e ilusión impulsa la conse-cución de la misión de esta Organización.La alta profesionalidad y especializacióndel equipo se traducen directamente enlos resultados de trabajo.

El trabajo en los países americanosse realiza, por un lado, desde las oficinasnacionales –gestionadas por trabajadoresde Ayuda en Acción– y por otro, desdelas áreas de desarrollo que cuentan, ade-más,con el trabajo de contrapartes (socios

locales). Nuestra apuesta es potenciarcada vez más la colaboración y el traba-jo con contrapartes y con ello favorecerla dinamización de las economías loca-les; muestra de ello es la progresiva dis-minución del número de trabajadoresen muchos países a medida que aumen-ta el número de contrapartes.

Ayuda en Acción favorece y poten-cia la igualdad de oportunidades entrehombres y mujeres. Fiel reflejo de elloes la distribución de su plantilla. La evo-lución en 2005, como en años anterio-res, tiende a igualar el número de traba-jadores y trabajadoras.

Recursos humanos

Personal de Ayuda en Acción

Voluntarios/as: 1.200

Personal Ayuda en Acción: 392

Contrapartes: 514

TOTAL TRABAJADORES

24%

57%

Ayuda en Acción trabaja en Asia y Áfri-ca a través de ActionAid International(AAI), organización internacional, apar-tidista y aconfesional que trabaja junto alas personas pobres y marginadas paraerradicar la pobreza y la injusticia.

ActionAid International sustenta sutrabajo en programas de desarrollo alargo plazo y acciones de sensibiliza-ción e incidencia en 47 países de Asia,África, América y Europa. Diecinuevemillones de personas se benefician de los

más de 800 proyectos específicos queAAI promueve en el Sur y que implicana más de 2.000 organizaciones locales.

En el ámbito local, AAI apoya la for-mación de organizaciones para reivindi-car los derechos fundamentales de laspersonas y comunidades más desfavore-cidas. A nivel nacional, trabaja a través dela implicación de la sociedad civil, elsector empresarial y el político y en elámbito internacional, para que las vocesde las personas pobres y marginadas

sean escuchadas en los foros intergu-bernamentales y transnacionales y parainfluir en las decisiones políticas de losgobiernos que puedan tener un impac-to en sus vidas. En 2005, AAI ha elabo-rado y puesto en marcha su nueva estra-tegia institucional “Derechos para acabarcon la pobreza”.

ActionAid International cuenta conel respaldo de 320.000 socios y cola-boradores y tiene su sede central enJohannesburgo.

En África y Asia con ActionAid International

PAÍSES trabajadores 2004 trabajadores 2005 crecimiento 2004-2005

Bolivia 20 19 -5,0%

México 8 11 37,5%

Perú 41 17 -58,5%

Honduras 49 62 26,5%

El Salvador 46 52 13%

Nicaragua 68 77 13,2%

Ecuador 58 35 -39,7%

Oficina Regional 6 6 0%

España 114 113 -0,9%

TOTAL 410 392 -4,4%

Distribución de la plantilla por sexo

Hombres: 51,6

Mujeres: 48,4

48,4%

51,6%

19%

9

QUIÉNES SOMOS

“Toda historia surge de una idea. Lamía lo hizo con una frase que Rosalba,la niña que apadrino desde hace años,ponía en una de sus cartas:“Si vinierasa visitarme...”, decía. Aquella frase sequedó grabada en mi mente, la trasmi-tí a mi familia (Ángel y Judith) y deci-dimos irnos a Bolivia a conocerla.

Rosalba tiene 14 años y vive en lacomunidad de San Antonio, en AltoBeni. Llegar hasta allí fue duro, peromereció la pena.Fue un encuentro espe-cial.Muy deseado por todos.A su padrele costaba creer que estuviésemos allí; aella, que no es demasiado tímida, expre-sar sus emociones. Sin embargo, cuandovisitamos su escuela estaba feliz al con-tarle a sus compañeros que sus amigos deEspaña habían venido a visitarla.

Quisiera dar las gracias a Rosalba y alos suyos por la acogida que nos brinda-ron y por mostrarnos que el esfuerzo detodos tiene un premio; que el granito dearena que pone cada uno tiene un grupodetrás que le saca el máximo de prove-cho para hacer de este mundo un lugarmejor; al equipo de Ayuda en Acción, alPadre Eusebio –el anfitrión en la comu-nidad– y a todos los que allí trabajanpara intentar hacer de esta zona ELPARAÍSO”.

Para Rosalba, el encuentro quemantuvo con Mª Pilar y su familia fuetodo un sueño:“El día que llegaron mesentí muy feliz y alegre. Nunca jamásimaginé que vendrían a visitarme, asíque,para mí, fue algo muy bonito.Cuan-do les vi, pensé que estaba soñando pero

no, era todo realidad. En el colegiotodos mis compañeros se admiraronporque aquí pocas veces llegan sus ami-gos.Cuando fuimos a mi casa,mis padresse sintieron muy contentos por tener-los allí. Fue un momento muy feliz.Gracias por visitarme”.

“Había viajado en varias ocasiones aÁfrica, pero mi estancia en Etiopía medejó un recuerdo muy entrañable. Gra-cias a la ayuda de Yemisrach Demissie, deActionAid Etiopía, tuve la oportunidadde conocer a Adiss Menkore, la niñaque apadrino desde hace siete años.

El viaje a Lalomana fue largo por el malestado de los caminos. Durante el tra-yecto me explicaron que el proyecto lle-vaba ocho años funcionando y que Ayudaen Acción estaba preparando las maletaspara partir de esta región y comenzar decero en otros proyectos.Esta comunidades ya autosuficiente gracias al apoyo queha recibido de los socios y colaboradores.

Y en este lugar vive Adiss Menkore.Tenía sólo tres añitos cuando la apadri-né en 1998. Ahora tiene diez. Estabaempezando a ponerme nervioso pensan-

do en cómo reaccionaríamos ella y yo.Por fin, tras ocho horas de viaje, llega-

mos al poblado.Yo no hacía más quemirar a todas las niñas pensando en quémomento me cruzaría con la mirada deAdiss Menkore... Caminamos muchohasta llegar a la casa de sus padres,que merecibieron muy emocionados.Yo tam-bién lo estaba, sobre todo cuando vi salirpor la puerta a una niña pequeña y del-gada vestida con las mismas ropas quelas de mi foto... ‘Aquí está Adiss’ –medijo Abebe, mi traductor–. Es imposibledescribir lo que se siente en ese momen-to. Después de hablar un rato,Adiss meentregó un montón de papeles atadoscon un cordón.Eran todas las cartas quele había escrito durante estos siete años.

Me pasé todo el viaje de vuelta esfor-zándome por recordar, con riguroso

detalle, cada segundo de aquella expe-riencia”.

Para Addis Menkore, la visita deJosé Bescos supuso mucha felicidad.“Paramí fue muy especial que viniera a vermehasta mi casa.Me gustó mucho conocer-le. Mi familia le desea siempre lo mejorporque hoy puedo estudiar en una escue-la sin tener que caminar varias millas”.

Hablan los protagonistas

Cada vez son más los socios que deciden viajar para conocernuestro trabajo y al niño o niña con el que han decidido crearun vínculo solidario. Estos son dos ejemplos:

Mª Pilar Aguilera viaja a Bolivia para conocer a Rosalba

José Bescos visita a Addis Menkore en Etiopía

10

QUÉ HACEMOS

Ayuda en Acción es una OrganizaciónNo Gubernamental de Desarrollo(ONGD), independiente, apartidista yaconfesional que nace en España comoAsociación de Cooperación Interna-cional en 1981 con el fin de favorecercambios estructurales para la erradica-ción de la pobreza y la injusticia en elmundo. En 1983 es Declarada de Uti-lidad Pública y en 2004 pasa a conver-tirse en Fundación.

Nuestro objetivo es apoyar el desa-rrollo de los niños, las niñas, sus fami-lias y las comunidades más desfavoreci-das para mejorar sus condiciones devida. Para conseguirlo, impulsamos pro-gramas de desarrollo integral a largoplazo que promueven actuaciones eneducación, salud, infraestructuras, inicia-tivas económicas, financieras, seguridadalimentaria y construcción de ciuda-danía. Asimismo, impulsamos campa-ñas de sensibilización, educación para eldesarrollo e incidencia política con el

objetivo de generar cambios sociales ypolíticos que favorezcan a las poblacio-nes con menos recursos.

Después de 25 años de trabajo y gra-cias al respaldo de sus más de 198.000socios,Ayuda en Acción está presente en19 países de América, Asia y África eimpulsa 108 proyectos de desarrollo1.

Para esta misión, Ayuda en Accióncuenta con un sólido equipo de profesio-nales y con la colaboración de más de1.200 voluntarios que,de forma desinte-resada, promueven actividades solidariasen todas las Comunidades Autónomas.

La Fundación Ayuda en Acción rindecuentas y presenta los presupuestos alProtectorado de Fundaciones del Minis-terio de Trabajo y Asuntos Sociales yestá sujeta a auditorias por parte de fir-mas de reconocido prestigio.

Ayuda en Acción trabaja en África yAsia a través de ActionAid International,una organización internacional inde-pendiente, respaldada en Europa pormás de 320.000 personas, que promue-ve programas de desarrollo a largo plazoen más de 47 países que benefician amás de 19 millones de personas de lasregiones más pobres del mundo.1. Datos a mayo de 2006

Más de dos décadas de compromiso solidario

Después de 25 años de trabajo y gracias al respaldo de susmás de 198.000 socios, Ayuda en Acción está presente en 19países de América, Asia y África.1

JAC

OBO

QU

INTA

NIL

LA/

AY

UD

AEN

AC

CIÓ

N

11

QUÉ HACEMOS

IndependenciaAyuda en Acción es una organizaciónaconfesional y apartidista que lleva acabo su misión sin discriminar por razo-nes de raza, religión o sexo.

Reconocimiento de la dignidad delas personasAyuda en Acción afirma el derecho a ladignidad de las personas, familias ycomunidades donde trabaja, y colabo-ra con ellas en la constitución de unmundo más justo.

SolidaridadAyuda en Acción promueve la creaciónde vínculos solidarios, como compromi-sos activos de logro de una vida digna delas personas, entre los donantes y lascomunidades que reciben su ayuda.

ExcelenciaAyuda en Acción actúa con rigor y efi-ciencia en la aplicación de los recursosque la sociedad le confía, procurandola mayor eficacia posible en el desempe-ño de su labor.

Compromiso con la misión de la Orga-nización y entusiasmo en el trabajoEstamos comprometidos con la misiónde la Organización y actuamos con ini-ciativa y creatividad impulsando el tra-bajo en equipo.

Trabajo en redes y alianzasNos proponemos trabajar con otrasorganizaciones a través de redes y alian-zas, comprometidas por la erradicaciónde la pobreza y la construcción de unmundo justo.

Transparencia y rendición de cuentasNuestra norma de gestión es la austeri-dad y el rigor en el uso de los recursos,actuando siempre con total transparen-cia y rindiendo cuentas ante nuestrossocios, ante los beneficiarios de nuestraacción y ante la sociedad en general.

Principios

Valores

Mejorar las condiciones de vida de losniños y niñas, las familias y comunida-des en países y regiones pobres, a travésde proyectos autosostenibles de desarro-

llo integral y actividades de sensibiliza-ción, con la finalidad última de propiciarcambios estructurales que contribuyana la erradicación de la pobreza.

Misión institucional

JEN

NY

MA

TTH

EWS

/A

CTI

ON

AID

12

ACTIONAID INTERNATIONALSede central: Johannesburgo

Países donde está presente 47

Total de beneficiarios 19.000.000

Total áreas de desarrollo 800

DÓNDE TRABAJAMOS

Sede central: España

Presencia en países de manerapermanente 17

ÁFRICA 5

Etiopía, Kenia, Malaui, Mozambique, Uganda

ASIA 5

Bangladesh, La India, Nepal, Paquistán, Vietnam

AMÉRICA 7

Bolivia, Ecuador, El Salvador, Honduras,

Nicaragua, México, Perú.

Total de beneficiarios 2.794.287

Total áreas de desarrollo en 2005 104

Presencia en el mundo

Bolivia

AY

UD

AEN

AC

CIÓ

NBO

LIV

IA

13

DÓNDE TRABAJAMOS

MA

RKPH

ILLI

PS/

AC

TIO

NA

ID

Malaui

MA

RKPH

ILLI

PS/

AC

TIO

NA

ID

Etiopía

CH

RIS

STEE

LE-P

ERK

INS

/M

AG

NU

M/

AC

TIO

NA

ID

Paquistán

LIBA

TAY

LOR

/A

CTI

ON

AID

Bangladesh

14

DÓNDE TRABAJAMOS

Esperanza de vida al nacer:Número de años que vivirá unrecién nacido si las pautas demortalidad imperantes en elmomento de su nacimientosiguieran siendo las mismasa lo largo de toda su vida.

Tasa de alfabetización adulta:Porcentaje de personas de 15años o más que pueden leer,escribir y comprender un textocorto y sencillo sobre su vidacotidiana.

Tasa de mortalidad demenores de cinco años:Probabilidad de morir entre elnacimiento y los cinco años deedad, expresada por cada milniños nacidos vivos.

Población sin acceso a aguapotable:Porcentaje de población sin accesoa fuentes de agua apta para elconsumo como conexiones do-miciliarias, fuentes públicas o ma-nantiales protegidos, entre otras.

Población1

Tasa de crecimiento

poblacional1

Esperanza de vida

Tasa de alfabetización

adulta

Tasa de mortalidad en

menores de cinco años

Menores de 5 años

con peso insuficiente

para su edad

Población sin acceso

a agua potable

Población sin acceso

a saneamientos

adecuados

Población por debajo de

la línea de la pobreza

Líneas de teléfono por

cada 1.000 habitantes

Población adulta

viviendo con VIH/Sida2

Posición en el Índice

de Desarrollo Humano

136.600.000

1%

62,8 años

41,1%

69

48%

25%

48%

49,8%

5

0,2%

139

BANGLADESH

8.800.000

1,7%

64,1 años

86,5%

32

8%

15%

45%

62,7%

72

0,1%

113

12.900.000

1%

74,3 años

91%

27

12%

14%

28%

35%

122

0,3%

82

6.600.000

1,6%

70,9 años

79,7%

36

19%

18%

37%

48%

103

0,7%

104

42.100.000

0,4%

79,5 años

97,7%

4

—

—

—

—

429

0,7%

21

73.800.000

2,3%

47,6 años

41,5%

169

52%

75%

88%

44,2%

6

4,4%

170

6.900.000

2%

67,8 años

80%

41

29%

10%

32%

44%

49

1,8%

116

1.070.800.000

1,4%

63,3 años

61%

87

47%

14%

70%

28,6%

46

0,9%

127

BOLIVIA ECUADOR EL SALVADOR ESPAÑA ETIOPÍA HONDURAS LA INDIAINDICADORES

1. Datos recogidos del Informe sobre Desarrollo Humano 2005, del PNUD. Editorial Mundi-Prensa 2005. 2. Datos del Informe Anual de ONUSIDA 2005.

Indicadores de desarrollo humano

DÓNDE TRABAJAMOS

15

Población sin acceso asaneamientos adecuados:Porcentaje de población que noutiliza instalaciones sanitariasadecuadas para la eliminaciónde aguas fecales y excrementos.

Población por debajo de lalínea de la pobreza:Porcentaje de población que vivepor debajo del límite nacional de lapobreza considerado por lasautoridades del propio país.

Población adulta viviendo conVIH/Sida:Porcentaje estimado de lapoblación adulta (15-49 años)que vive con el VIH/Sida a finalesde 2003.

Posición en el Índice deDesarrollo Humano: Situación en el IDH, indicador com-puesto que se basa en tres indica-dores: una vida larga y saludable,nivel de conocimientos y un nivelde vida decoroso. (Del 1 al 177)

32.700.000

2,5%

47,2 años

73,6%

123

31%

38%

52%

42%

10

6,7%

154

12.300.000

2,2%

39,7 años

64,1%

178

22%

33%

54%

65,3%

8

14,2%

165

104.300.000

1,1%

75,1 años

90,3%

28

8%

9%

23%

10,1%

160

0,3%

53

19.100.000

1,8%

41,9 años

46,5%

158

24%

57%

73%

69,8%

—

12,2%

168

26.100.000

1,9%

61,6 años

48,6%

82

48%

16%

73%

42%

16

0,3%

136

5.300.000

1,9%

69,7 años

76,7%

38

10%

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44%

47,9%

37

0,2%

112

151.800.000

2%

63 años

48,7%

103

38%

10%

46%

32,6%

—

0,1%

135

27.200.000

1,4%

70 años

87,7%

34

7%

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49%

67

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79

26.900.000

3,7%

47,3 años

68,9%

140

23%

44%

59%

55%

2

4,1%

144

82.000.000

1,2%

70,5 años

90,3%

23

33%

27%

59%

50,9%

54

0,4%

108

KENIA MALAUI MOZAMBIQUE NEPAL NICARAGUA PAQUISTÁN PERÚ UGANDA VIETNAMMÉXICO

Ayuda en Acción trabaja en 17 países del mundo para mejorar las condiciones de vida de lascomunidades más desfavorecidas. Con este objetivo, promovemos programas de desarrollo local,así como campañas de sensibilización que se orientan a través de nuestra Estrategia Institucionaly cuyas principales líneas de actuación son:

· Satisfacción de necesidades básicas

· Dinamización de las economías locales

· Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales

· Acción humanitaria y gestión de riesgos

· Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía

· Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en políticas públicas

16

CÓMO TRABAJAMOS

Nuestro trabajo

CH

ARO

BARR

OSO

JAC

OBO

QU

INTA

NIL

LA/

AY

UD

AEN

AC

CIÓ

N

Uno de los muchos problemas a los

que se enfrentan las zonas rurales

de Perú es el difícil acceso de la pobla-

ción a servicios de salud de calidad

como consecuencia de la falta de

dinero para desplazarse a la ciudad

y la limitada dotación de los equi-

pos en los centros y puestos locales.

El elevado índice de mortalidad mater-

na sitúa a Perú como un país de alto

riesgo. Según el Ministerio de Salud

(MINSA), en 2002 murieron 1.041

mujeres durante el embarazo o tras

el parto. A esta cifra habría que sumar el 25%

de la población, concentrada en zonas rura-

les, que se encuentra excluida de todo tipo

de servicios de salud.

Desde entonces, Ayuda en Acción, junto

al MINSA, lleva a cabo campañas integrales

en las comunidades con las Unidades Móvi-

les de Salud (UMS). Nuestro objetivo es

trasladar los servicios de salud allí donde

se encuentra la población, especialmente a

las madres gestantes y en edad fértil, para

evitar complicaciones y reducir el porcenta-

je de muerte materna. Las ocho UMS

que hoy funcionan están equipadas

con ecógrafo, transductor vaginal,

cardiógrafo, servicio dental, grupo

electrógeno y agua potable, entre

otros servicios. Su actuación ha per-

mitido reducir en un 90% los casos

de muerte materna en nuestras zonas

de trabajo. Sólo en 2005, atendieron

a 18.000 mujeres.

Nuestro objetivo es apoyar la construc-

ción de comunidades saludables para

que la población pueda desarrollar sus

capacidades. Los logros alcanzados se obtie-

nen gracias a un trabajo multidisciplinar

que valora el conocimiento y las costumbres

tradicionales y promueve, mediante la capa-

citación, métodos modernos para que sean

practicados por las comunidades.

17

CÓMO TRABAJAMOS

La satisfacción de las necesidades básicasde las personas y colectivos continúasiendo nuestra principal línea de inter-vención en los países. Acciones en edu-cación, salud y mejora de las infraes-tructuras, son algunos de los ámbitosque contempla esta línea de actuacióncon el objetivo de mejorar la calidadde los sistemas educativos, promoverentornos saludables y facilitar, entre otrascosas, los procesos económicos y el acce-so a los mercados.

En Etiopía trabajamos en la inte-gración y admisión en las escuelas delos niños de la calle.La mejora de las ins-talaciones ha motivado un notable incre-mento de la matriculación. Asimismo,hemos mejorado el acceso al agua pota-ble con la instalación y reparación depozos y tanques de agua.

En Malaui apoyamos la construc-ción de instalaciones escolares y resi-dencias para estudiantes y profesores. Elestablecimiento de fondos educativosgestionados por la comunidad está per-mitiendo el acceso a la educación demenores en situación vulnerable.

En Mozambique prestamos especialatención a la matriculación de las niñasy su continuidad en la educación secun-daria y apoyamos a los pequeños produc-tores –colectivo muy vulnerable– pro-veyéndoles de bombas de agua y créditos.

En Uganda, para asegurar la alimen-tación, prestamos asesoramiento técnicopara la siembra de cultivos mejorados ypastos para el ganado.

En Bangladesh trabajamos para ase-gurar a los menores una educación bási-ca de calidad.Para ello,hemos aprovecha-do los tradicionales Shishu Milan Kendra,centros donde la enseñanza y los hora-rios se adaptan a las localidades.

En La India se han creado bancos degrano y semillas para almacenar las bue-nas cosechas y grupos de ahorro demujeres para facilitar su acceso al crédi-to durante épocas de necesidad. Asi-mismo, se han formado cooperativas a lasque hemos apoyado para sembrar más deun cultivo al año.

En Paquistán trabajamos para impul-sar la apertura y desarrollo de escuelas,centros de alfabetización de adultos y

creación de comités escolares.Tambiénhemos puesto en marcha campamen-tos para el tratamiento de enfermedadescomunes y un programa de vacunaciónpara mujeres y niños.

En El Salvador se concedieron 500becas para la educación básica,media, téc-nica vocacional y universitaria de 274niñas y 266 niños y jóvenes de 17 muni-cipios. Asimismo, entregamos materialescolar a 16.756 niños y niñas.

En Honduras, el 45% de nuestrainversión se ha centrado en esta líneapara mejorar la infraestructura educati-va, sanitaria y de vivienda.

En Bolivia, 1.999 adultos partici-paron en procesos de alfabetización. En2005 el hospital del área de Caranavifue designado centro de referencia entuberculosis.

En Nicaragua, 8.570 niños y niñasse incorporaron al sistema educativo y semejoraron y construyeron 4 escuelasmultigrado. Asimismo,apoyamos la cons-trucción de acueductos de agua potabley organizamos brigadas médicas paraatender comunidades de difícil acceso.

Satisfacción de las necesidades básicas

Mayor acceso a los servicios de salud

AY

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NPE

RÚ

18

CÓMO TRABAJAMOS

Dinamización de las economías locales

A 27 kilómetros de La Paz, una planta pro-

cesadora de leche ha logrado unir a 99 fa-

milias en la Asociación de Productores de

Leche Industrial Viacha (APROLIV). La Aso-

ciación recolecta cada mañana leche de

sus socios para comercializarla a mejor

precio y con un mayor control de calidad.

En los últimos seis años, Clotilde Limachi,

presidenta de la Asociación, se ha dedi-

cado en cuerpo y alma a la lechería. Tiene

45 años y trabaja en ella con su esposo y

sus 8 hijos. A las cuatro de la mañana

ordeña a sus vacas, de las que saca entre

13 y 50 litros dependiendo de la época

del año, para entregarla a APROLIV. Para ella

es un trabajo sencillo y placentero porque

le permite conversar con sus hijos y acari-

ciar a sus animales.

La introducción de vacas de gran calidad ha

logrado incrementar la cantidad de leche

en la zona ya que hasta hace poco un pro-

ductor podía entregar cuatro litros por día

frente a los nueve que, como mínimo,

entrega hoy.

Pero la APROLIV piensa en grande. La cali-

dad de sus productos les ha permitido apo-

yar el programa de desayuno en los cole-

gios. Esto supondrá un ingreso considerable

durante este año y, lo más importante,

mejorar la alimentación de los pequeños.

Marcelo Yupanqui, vicepresidente de APRO-

LIV, comenta: “Cuando yo era pequeño,

tomar leche era un lujo, ahora todos los días

los niños la toman.”

La Asociación obtiene unos 1.500 litros de

leche en época alta y 800 en invierno. Poco

a poco los productores han visto que, orga-

nizados, pueden trabajar mejor. Antes pen-

saban en las empresas de la zona, ahora

saben que pueden cubrir el mercado cerca-

no de Viacha y, por qué no, dentro de

poco, el de La Paz.

Futuro con sabor a lecheA

YU

DA

ENA

CC

IÓN

BOLI

VIA

Las acciones dirigidas a la promoción deiniciativas que permitan la inserción delas personas en las dinámicas y procesoseconómicos locales con el objetivo deprocurar el incremento de la renta fami-liar, la seguridad alimentaria y el bien-estar de las personas, son también partefundamental de nuestra intervención.

Para ello trabajamos en el fortaleci-miento de las capacidades técnicas delos productores, en sus habilidades denegociación en los mercados, el accesoa créditos y tecnologías de producción,y en la promoción y asesoramiento parala formación de redes que facilitenla colaboración entre productores, aco-piadores y comercializadores.

En Perú, el fortalecimiento de la redy las capacidades de los promotoresagropecuarios, la apuesta por el asocia-cionismo, la tecnificación del riego, ladiversificación de cultivos, la búsquedade mercados y el asegurar la venta de losproductos antes de plantarlos, ha permi-tido que la renta de los agricultores conlos que trabajamos se haya incrementa-

do en un 316% con respecto a otrosagricultores.

En El Salvador trabajamos por elfortalecimiento asociativo, administrati-vo y productivo de campesinos, mujeresy productores de café a través de la con-cesión de microcréditos.

En Honduras, con el fin de apoyar laseguridad alimentaria en 11 municipios,contribuimos al establecimiento de fin-cas integrales y huertos familiares y apo-yamos 33 Cajas de Ahorro y CréditoRural que beneficiaron a 825 familias.

En Ecuador trabajamos para re-cuperar las formas de producción concultivos de consumo tradicional cuyoexcedente es llevado a los mercadoslocales para reforzar la seguridad ali-mentaria.

En Bolivia promovimos la inserciónde las organizaciones productivas en losmercados locales e internacionales y apo-yamos su formación para abrir nuevasposibilidades. La comercialización degrano y la certificación de sus parcelascomo cultivos ecológicos permitieron a

97 productores de café en Licoma incre-mentar el doble sus ingresos.Los ocho sis-temas de riego construidos multiplica-ron el rendimiento y las áreas cultivablesen cinco zonas.

En Nicaragua apoyamos a 240 pro-ductores y a 370 familias en la diver-sificación productiva, innovación tec-nológica y comercialización local ynacional.

En Malaui se establecieron los llama-dos bancos de grano, almacenes queprotegen a los agricultores de las sequíasrecurrentes y las fluctuaciones de losprecios. Los miembros de este bancoacceden a un fondo rotatorio de granoy se les facilita formación en venta ygestión.

En Paquistán, con idea de revertir losefectos negativos de los fertilizantes quí-micos utilizados en las áreas campesi-nas, se dio formación para la fabrica-ción de fertilizantes naturales, controlde pestes y uso óptimo de pesticidas.Estas acciones mejoraron las cosechas eincrementaron los ingresos familiares.

19

CÓMO TRABAJAMOS

Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales

Ayuda en Acción trabaja para contri-buir al desarrollo dirigiendo parte desus esfuerzos al fortalecimiento de lascapacidades técnicas locales a través dela formación técnica y profesional dejóvenes y adultos. En este ámbito seincluyen, entre otros, programas de for-mación de líderes, docentes, alfabetiza-dores, personal sanitario, promotoresagropecuarios y de los derechos huma-nos y de gestión de organizaciones.

En Perú, a través del Programa deEducación Temprana, construimos yequipamos una red de 156 centros en losque se atendieron a 7.458 menores.Asi-mismo,3.415 adultos fueron capacitadospara fortalecer este trabajo en favor dela primera infancia. Según datos delMinisterio de Educación peruano, sóloel 2,5% de los menores de tres añosrecibe atención.

En Honduras trabajamos en la capaci-tación de 81 educadores locales a nivelprimario y prebásico en tres municipiosde Comayagua y en la capacitación de losmiembros de 33 Cajas Rurales.

En Ecuador, el trabajo se dirigió afortalecer las organizaciones locales através del reconocimiento de sus agru-paciones, líderes y procesos.

En Nicaragua, la realización de cur-sos y charlas sobre educación, dinamiza-ción de economía local, género, gestióndel riesgo, seguridad alimentaria… per-mitieron fortalecer las capacidades delos colectivos con los que trabajamos.

En Uganda, asesoramos a las comu-nidades para la siembra de cultivosmejorados y pastos para el ganado y sehabilitaron viveros de cítricos para pro-porcionar semillas y extender su cultivo.

EnVietnam el bajo nivel de forma-ción de las comunidades nos llevó a pro-mover cursos de alfabetización de adul-tos, de formación de formadores, sobreprevención del VIH/Sida, abuso infantily tráfico de personas, entre otros.

Con el objetivo de potenciar la atención a

la primera infancia, en 2005 Ayuda en

Acción impulsó en Honduras la instalación

de ludotecas, centros de estimulación tem-

prana y el Proyecto de Educación Prebási-

ca Interactiva (PREPI).

Para ampliar la cobertura, mejorar la cali-

dad educativa y propiciar la participación

comunitaria a fin de fortalecer las capaci-

dades locales, se crearon, junto a la Fun-

dación Ricardo Ernesto Maduro (FEREMA)

y la Secretaría de Educación, los Centros

comunitarios de Educación Prebásica. En

ellos, a través de la metodología “JUEGO

Y APRENDO” se promueve el aprendiza-

je de los más pequeños con la ayuda de

CDs interactivos que combinan el juego y

el canto con otros materiales didácticos que

permiten enriquecer sus habilidades y

adquirir conocimientos y destrezas orien-

tadas al éxito en su vida escolar. La meto-

dología se desarrolla en diez meses duran-

te los cuales la educadora organiza a los

niños y niñas para realizar actividades que

les permiten jugar, explorar y utilizar todos

sus sentidos, bailando, saltando, pintan-

do, conversando y preguntando, fortale-

ciendo así su autoestima y su formación en

valores.

Este proyecto promueve, además, la inte-

gración comunitaria gracias al trabajo con-

junto que la Asociación de Padres y Madres

de Familia, la comunidad y las autorida-

des educativas, sanitarias y municipales

realizan para apoyar las actividades de los

centros y su acondicionamiento. La colabo-

ración de todos ha permitido alcanzar los

primeros logros, ya que en 2005 se han

acondicionado 24 centros que han facilita-

do que 437 niños y niñas hayan participa-

do en estos cursos y la asistencia preesco-

lar haya superado el 32%. Para 2006, el reto

es alcanzar los 72 centros. Para ello tra-

bajan ya comunidades y autoridades.

Aprender jugando

La sostenibilidad de los procesos de desarrollo emprendidosrequiere de personas capacitadas y comprometidas con el desa-rrollo de sus propios países y comunidades.

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Para Ayuda en Acción estos desastresson consecuencia directa de determina-dos modelos de desarrollo que incremen-tan la vulnerabilidad;por ello integramosla acción humanitaria en nuestros pro-gramas a través de un enfoque de ges-tión de riesgos. Se trata de actuar nosólo sobre las consecuencias y efectos,sino también sobre sus causas, tratandode prevenir y disminuir los riesgos parafacilitar después la continuidad de los pro-cesos de desarrollo emprendidos.

En Paquistán, el terremoto del 8de octubre llevó a ActionAid Pakistan aponer en marcha una ayuda de emergen-cia que permitió que 80.000 personasrecibieran asistencia inmediata a travésde la provisión de alimentos, tiendas decampaña o lugares de cobijo. La ayudase centró en los más vulnerables: fami-

lias encabezadas por mujeres, huérfa-nos, discapacitados y minorías.

En El Salvador, además de prestarayuda humanitaria a las poblacionesafectadas por los sucesivos huracanes ytormentas tropicales o las erupcionesdel volcán Santa Ana, trabajamos con lascomunidades y autoridades locales paradesarrollar planes locales de gestión deriesgos.

En Honduras, las intervencionestuvieron como eje transversal la ges-tión del riesgo, para lo que promovimosacciones en preparación y rehabilita-ción que permitieran reducir la vulne-rabilidad. Asimismo, trabajamos paraincrementar la capacidad de respuesta anivel local y fortalecer la participaciónen redes para apoyar al gobierno en latoma de decisiones.

En Ecuador supervisamos las con-diciones de los afectados por el volcánTungurahua a través de una red interins-titucional que permite monitorizar elestado del ambiente y promover accio-nes para mitigar los efectos de la ceni-za volcánica.

En Nicaragua trabajamos en lacapacitación de los comités de desarro-llo comunitario para facilitar un mejoranálisis de las situaciones de riesgo ygenerar propuestas para enfrentarlasmejor.

Ante los cada vez más prolongados yseveros periodos de sequía sufridos en laregión subsahariana, las labores deemergencia se centraron en reducir lainseguridad alimentaria y atemperar lavulnerabilidad de los colectivos másdesprotegidos mediante la provisión deagua potable, semillas, fertilizantes; laimplementación de programas de servi-cio de comida en las escuelas, pasto parael ganado; construcción de refugiostemporales para los desplazados, etc.

20

CÓMO TRABAJAMOS

Acción humanitaria y gestión de riesgos

Los daños ocasionados por aquel fatídico tsu-

nami ocurrido el 26 de diciembre de 2004,

nos llevaron a poner en marcha de forma

inmediata, a través de ActionAid Internatio-

nal, un programa de ayuda humanitaria

para responder a las necesidades de los

afectados en La India, Sri Lanka, Maldivas,

Somalia y Tailandia.

Desde el primer momento trabajamos para

facilitar la recuperación de las comunidades

a través de un programa centrado en la

satisfacción de las necesidades básicas; la

atención psicosocial a los afectados; la recu-

peración de los medios de vida; el fortale-

cimiento de las comunidades para defender

sus derechos y para asegurar que la ayuda

llegaba a los más necesitados.

El desastre se llevó los medios de vida de

muchas familias que se encontraban en

situación de pobreza y exclusión. Y no sólo

de los pescadores, sino también de las comu-

nidades agrícolas y de las personas que vi-

vían del comercio. Desde entonces, apoya-

mos a estos colectivos en la recuperación de

sus medios de vida y para abrir nuevas opor-

tunidades en la generación de ingresos.

Especial atención merecieron las mujeres,

muchas de las cuales se convirtieron en

cabeza del hogar. Los proyectos de titularidad

conjunta promovidos les ofrecieron una par-

ticipación en los negocios familiares que les

permitió tener más voz para gestionar los

ingresos. En Sri Lanka, Tailandia, Maldivas y

La India, las mujeres se inician en el oficio de

tejer, en la producción de alimentos y en la

agricultura, gracias a las herramientas, semi-

llas y formación que entonces nos solicitaron.

El tsunami no habría afectado de manera

tan trágica a la población si se hubieran

tomado las decisiones políticas y técnicas

adecuadas para reducir los riesgos ante

amenazas naturales. Volverán a producirse

terremotos, huracanes, sequías y tsuna-

mis; la diferencia estará, a partir de ahora,

en cómo afrontemos con antelación la vul-

nerabilidad ante estos fenómenos. Para

que no siempre mueran los mismos.

Recuperar la normalidad tras el tsunami

Los desastres naturales, las situaciones de tensión e inestabilidadsocial y política o los conflictos armados no son situaciones tanaisladas o excepcionales como en principio pudiera parecer.

ICIA

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21

CÓMO TRABAJAMOS

El término “empoderamiento” hacereferencia al proceso de fortalecimien-to de las capacidades y habilidades socia-les, técnicas y políticas de personas ycolectivos para que puedan ejercer susderechos y obligaciones, participar acti-vamente en los procesos de discusión,diseño y vigilancia de las políticas que lesafectan, así como proponer y llevar acabo los proyectos de desarrollo, digni-ficación y mejora de sus condicionesde vida.Ayuda en Acción trabaja tam-bién para promover cambios en las acti-tudes, normas y creencias que impidena hombres y mujeres disfrutar de losmismos derechos y de las mismas opor-tunidades. Rescatar y fortalecer la iden-tidad cultural indígena y reducir el ais-lamiento de las comunidades facilitandosu acceso a los medios de información,es otro de los objetivos de nuestra inter-vención en el Sur.

En La India trabajamos para que lasmujeres tengan cada vez mayor relevan-cia en los procesos de toma de decisio-nes,mayor acceso a la educación y plenoderecho sobre sus recursos económicos.

En Paquistán las tradiciones socio-culturales definen el papel de la mujeren función de su relación para con elhombre y el hogar. Para paliar esta situa-ción, desarrollamos seminarios sobretemas como la violencia doméstica o laimportancia de su participación en latoma de decisiones que les afectan direc-tamente, como el matrimonio, la pla-nificación familiar, etc.

En Etiopía y Malaui impartimosprogramas de formación en derechosde la mujer y promovimos su participa-ción en la comunidad mediante foros dedebate y actividades en equipo. Cadavez son más las mujeres que se incorpo-ran a estos programas, participan másactivamente y toman decisiones.

En Uganda, en colaboración con lapolicía, se ha iniciado un programa parala protección de mujeres y niños y la per-secución de los casos de violencia sexual.

En Perú trabajamos para fortalecer eimplicar a los colectivos locales claves enla organización ciudadana.En la zona deCajamarca, las Rondas Campesinas for-

man sistemas de vigilancia ciudadana yparticipan activamente en los presupues-tos participativos identificando y susten-tando proyectos locales y regionales.

En Bolivia continuamos trabajandoen la gestión de partidas de nacimientoy cédulas de identidad, que facilitaron elacceso a una ciudadanía activa a más de5.240 personas. Otro ejemplo destaca-do fue el de las radioemisoras de losMunicipios de Licoma y Cajuata quehan desempeñado un papel importanteen la información a las comunidades.

Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía

Hasta hace un par de años en las áreas de

desarrollo en las que trabaja ActionAid

Vietnam (AAV) era muy habitual que las

niñas abandonaran sus estudios a una

edad temprana y que las mujeres sufrieran

continuos episodios de violencia domésti-

ca a manos de un marido habitualmente

bebido. Hasta entonces, siempre habían sido

los hombres quienes participaban en las acti-

vidades sociales y las mujeres las que per-

manecían en casa a cargo de las tareas

domésticas.

Con idea de revertir esta situación y parti-

cipar en el desarrollo de estas comunidades,

AAV ha convertido la defensa de los dere-

chos de las mujeres en uno de los objetivos

prioritarios de su trabajo.

Para ello, en la provincia de Ha Giang,

hemos participado en la creación de 14

asociaciones promotoras de temas de géne-

ro y prevención de la violencia doméstica en

las que ya participan 523 personas. Su asis-

tencia a las frecuentes reuniones que se

organizan para hacer puestas en común y

debatir sobre el papel de la mujer en la

familia y en el entorno social, ha empeza-

do ya a dar sus primeros frutos dado que

muchos hombres han empezado a compar-

tir las tareas domésticas.

Asimismo, hemos promovido siete círculos

REFLECT, método de alfabetización no for-

mal que adapta los contenidos a las nece-

sidades de la población para la que se rea-

liza, que han permitido a 160 mujeres

pertenecientes a minorías étnicas de este

remoto distrito, la mayoría de ellas analfa-

betas, empezar a asumir un nuevo rol.

Muchas mujeres saben ahora cuáles son sus

derechos y entienden que tienen exacta-

mente el mismo que los hombres a una

educación, aspecto éste clave para empe-

zar a mejorar sus condiciones de vida.

Por los derechosde las mujeres

Ayuda en Acción trabaja también para promover cam-bios en las actitudes, normas y creencias que impidena hombres y mujeres disfrutar de los mismos derechosy de las mismas oportunidades.

JOSE

PG

IRA

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AY

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CIÖ

N

Pero la lucha contra la pobreza,por supues-to, no es posible sin la implicación y elcompromiso de los gobiernos y organis-mos multilaterales en el diseño y aplica-ción de políticas públicas que garanticenel ejercicio de los Derechos Humanosde las personas,detengan los procesos deempobrecimiento que millones de ellassufren en el mundo y promuevan proce-sos de desarrollo concertados con susorganizaciones. Por ello, en alianza conotras ONGD y organizaciones de la socie-dad civil, trabajamos para sensibilizar a lasinstancias públicas con el objeto de queadopten y respondan a los compromisosnecesarios en la lucha contra la pobreza.

En La India, para sensibilizar a lasociedad sobre los derechos de las per-sonas con discapacidad, organizamosprogramas de orientación, conciencia-ción y grupos de autoayuda.

En Kenia,Malaui y Mozambique,dada la enorme incidencia que el VIH/Sida tiene en África,promovimos la crea-ción de grupos comunitarios de sensi-bilización para trabajar sobre los efectosdel sida y enseñar cómo abordar la situa-ción en las familias afectadas. Asimis-mo, se pusieron en marcha campañasde sensibilización que favorecieran uncambio de actitud ante la enfermedad,facilitaran la aceptación de los afecta-dos e informaran sobre los programas decuidados domésticos para los enfermos.

En Honduras se fortalecieron ochoorganizaciones civiles a través de un tallerde expertos en comunicación para la difu-sión de actividades, sensibilización y apoyodel trabajo realizado y se aprovecharonespacios como ferias, cabildos abiertos yla radio para concienciar a la población.

En Nicaragua, a través del Foro deEducación y Desarrollo Humano de la Ini-ciativa por Nicaragua y junto a las mesaseducativas o foros locales, continuamosimpulsando la Campaña Nacional por elDerecho a una Educación Gratuita y deCalidad para los y las nicaragüenses.

22

CÓMO TRABAJAMOS

Sensibilización de la sociedad civile incidencia en políticas públicas

Dentro de las actividades de la Campaña

Mundial por la Educación, en la última

semana del mes de abril tuvo lugar la Sema-

na de Acción Mundial por la Educación,

cuyo lema en 2005 fue “Educar para erra-

dicar la pobreza”.

La Campaña persigue sensibilizar y ejercer

presión pública y política para que los gobier-

nos e instituciones internacionales cumplan

con la obligación de ofrecer una educación

pública, gratuita y de calidad a todas las

personas. La Semana de Acción Mundial

por la Educación es su actividad más relevan-

te ya que moviliza a millones de personas en

el mundo para exigir de sus gobiernos el ejer-

cicio efectivo del derecho a la educación.

Durante esta Semana, en 2005, la Campa-

ña Mundial de Educación movilizó a más de

cinco millones de personas en más de 115

países, en la que los alumnos y las alumnas

exigieron a sus representantes políticos que

hiciesen todo lo posible, y sin mayor dilación,

para "enviar a su amigo/a a la escuela".

Esta actividad promovió visitas de los polí-

ticos a las escuelas, donde jóvenes de infan-

til, primaria y secundaria, por medio de dis-

cursos y mensajes escritos sobre figuras

recortadas que simbolizaban a sus más de

cien millones de "amigos y amigas" sin

escolarizar, les dirigieron sus peticiones para

que adopten las medidas que garanticen

el derecho a la educación.

Estos “amigos” han realizado un viaje increí-

ble por todo el mundo y sus peticiones lle-

garon incluso a la Cumbre Mundial del

Milenio+5 de Naciones Unidas, celebrada en

septiembre en Nueva York.

Ayuda en Acción forma parte de las coali-

ciones nacionales de la Campaña Mundial

por la Educación en todos los países donde

trabaja.

Educar para erradicar la pobreza

CRI

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Ayuda en Acción cree que la lucha contra la pobreza no sólodebe tener lugar en las zonas más deprimidas y con las personasque la padecen, sino que es también necesaria la sensibilizaciónde la sociedad de los países pobres y ricos.

Durante todos estos años se han alcanza-do logros impensables. Se han escolari-zado miles de niños y niñas que estabanfuera del sistema escolar; se han impli-cado padres y madres de familia en elproyecto educativo de sus comunida-des; se ha alfabetizado a miles de adul-tos que no habían tenido la oportunidadde aprender a leer ni a escribir en suinfancia; se han mejorado las condicio-

nes sanitarias de miles de comunidadesen las que se han reducido las tasas demortalidad infantil, se han puesto enmarcha programas de vacunación quehan restado impacto a las enfermedades;se han asociado grupos de campesinospara mejorar sus ratios de productividady para facilitar su acceso a los mercados;se han establecido redes de organiza-ciones de base para capacitar a las per-sonas a reclamar sus derechos y paraconcienciar a las administraciones desus obligaciones; se han incorporadomuchas mujeres al mercado laboral yse han mejorado sus relaciones dentro desus familias.

Pero quizá lo más importante es quetodo se haya conseguido a través decanalizar la solidaridad de muchas per-sonas que han asumido que participar eneste proyecto es hacerse corresponsa-bles de un problema, el de la pobreza yla exclusión en el mundo, que es unproblema de todos.

Programas de cooperación

23

AY

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SALV

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En 2006 Ayuda en Acción conmemorará 25 años de trabajo junto a las miles de personas que viven

en condiciones de pobreza y exclusión.

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ELA

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YU

DA

ENA

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AMÉRICA

24


Balance social, económico y político

En 2005 América Latina mantuvo un rit-mo de crecimiento importante –aunquemenor al de 2004– con lo que se redu-jeron ligeramente los niveles de pobre-za e indigencia; pese a ello, según la Co-misión Económica para América Latina(CEPAL), esta reducción no es suficien-te para el logro de los Objetivos de Des-arrollo del Milenio.

Sin embargo, mientras algunos paí-ses lograron reducciones efectivas enlos niveles de pobreza, otros los aumen-taron considerablemente. El factor másdestacable fue el incremento de las re-mesas que los migrantes internaciona-les enviaron a sus países, aunque su uso,orientado mayoritariamente al consu-mo, dejó sin cubrir muchas otras nece-sidades básicas.

A finales de 2005, un 17% de la po-blación latinoamericana seguía vivien-do en la indigencia y un 40% con menosde dos dólares al día. Según el Progra-ma de Naciones Unidas para el Desarro-llo (PNUD), América Latina manifies-ta los mayores niveles de desigualdaden la distribución del ingreso. El haci-namiento, la falta de servicios higiéni-cos adecuados, las bajas tasas de escola-ridad y la carencia de agua potabletienen una incidencia alta en la mayo-ría de los países. El mercado de trabajopara los jóvenes es volátil y de bajosingresos y, si bien tienen oportunidadesde acceso a la información, su acceso alos espacios de toma de decisiones eslimitado. Esta situación no permite atis-bar muchas esperanzas de que mejo-ren sus condiciones de vida.

En el ámbito político, en 2005 coin-cidieron la celebración de elecciones yel inicio de procesos electorales en variospaíses que tensionaron la convivencia yevidenciaron las dificultades de mante-ner la normalidad democrática. Hon-duras, El Salvador, Bolivia, Perú, Chile,México, vivieron acaloradas campañaselectorales donde se optó mayoritaria-mente por candidatos socialdemócratasde centro o izquierda.

Bolivia 15,50%

México 6,90%

El Salvador 11,40%Perú 24,30%

Nicaragua 11,30%

Honduras 9%

Nicaragua

Honduras

El Salvador

México

Ecuador

Perú

Bolivia

IÑIG

OH

ERRÁ

IZ/

AY

UD

AEN

AC

CIÓ

N

Aplicación de fondos en América 2005Total: 25.273.407 euros

Ecuador 21,50%

Ayudas especiales0,10%

América

BOLIVIA

25

Bolivia vivió en 2005 un año especialmente

intenso en el ámbito político y social. El presiden-

te Mesa renunció en junio y fue reemplazado por

Eduardo Rodríguez, entonces presidente de la

Corte Suprema de Justicia. Rodríguez condujo

al país a unas elecciones que culminaron con la

victoria de Evo Morales, primer presidente indí-

gena desde que se instauró la democracia.

En enero, las protestas de los habitantes de la

ciudad de El Alto en la denominada “guerra por

el agua” llevaron a la rescisión del contrato de

la multinacional que tenía en concesión el ser-

vicio de agua potable en esa ciudad y en la de

La Paz. Situación similar se dio en mayo cuan-

do se promulgó la ley de hidrocarburos. Unos

meses después, Morales anunció cambios pro-

fundos en la política de hidrocarburos que per-

mitan nacionalizar los recursos naturales de la

primera potencia gasífera latinoamericana.

Aunque la economía creció en un 3%, los nive-

les de pobreza se mantienen y en algunos luga-

res los indicadores son alarmantes. La tasa de a-

nalfabetismo en la población mayor de 15 años

es del 13% pero en determinadas zonas supe-

ra el 50%. En diciembre, el Fondo Monetario Inter-

nacional anunció la condonación de la deuda.

Líneas principales de actuación 1 Fondos privados Fondos públicos Fondos empresas


Educación básica 393.947 253.605 44.470

Salud básica 78.104 117.368 -

Seguridad alimentaria 11.335 - -

Vivienda digna 13.981 - -

Agua potable y saneamiento ambiental 90.253 109.520 -


Infraestructura comunitaria 101.006 176.422 45.902

Producción primaria 124.087 - -

Proceso de transformación 44.961 - -

Actividades comercialización 25.821 - -

Microfinanzas 245 - -

Medioambiente y uso sostenible de recursos 31.719 64.957 -

Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales 114.800 18.649 -

Acción humanitaria; gestión y prevención de riesgos 18.238 1.064 2.155

Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía 115.596 218 -

Sensibilización de la sociedad civil e incidenciaen las políticas públicas

Sensibilización de la sociedad civil 14.509 727 -

Incidencia en políticas públicas 19.219 4.315 -

Participación en redes de la sociedad civil 13.386 10.892 -

Coroico

Caranavi

La Paz

Alto Beni

Ciudad del Niño Jesús

Viacha

Licoma

Malmiza

Zudáñez

Betanzos

Wichaca

B R A S I L

P E R Ú

A R G E N T I N A

PA R A G U AY

Hogar Teresade los Andes

San Julián

Yacapaní

Área de desarrollo Año de apertura Beneficiarios Socio local Inversión 1

Caranavi 1996 32.856 Centro de Educación Popular Qhana 400.714

Alto Beni 1995 11.919 O.S.C.A.R. 202.600

Licoma 1996 12.363 SEMTA 345.482

Coroico 1997 12.869 CARITAS-Coroico 297.172

Viacha 1997 27.431 Centro de Investigación y Promoción 409.994del Campesinado, CIPCA

Wichaca 1998 23.656 CAUSANANCHISPAJ 291.009

Betanzos 1998 9.880 Asociación Cultural Loyola, Potosí, 243.524Fundación ACLO

Malmiza 1999 11.289 CARITAS Diocesana - Potosí 291.850

Zudáñez 1999 6.000 Promotores Agropecuarios, PROAGRO 276.440

San Julián 2003 51.603 Servicios de Asesoría a 257.919Comunidades Agrarias, SACOA

Yapacaní 2005 32.566 Centro de Promoción Agropecuaria 59.118Campesina, CEPAC

Ciudad del Niño Jesús 1998 1.530 Ciudad del Niño Jesús 51.170

Hogar Teresa de los Andes 2004 220 Hogar Teresa de los Andes 60.437

Oficina Nacional 729.672

Total 234.182 3.917.101

CH

ARO

BARR

OSO

1. Este gráfico recoge la inversión en algunasde las actividades realizadas en el país en 2005.

Ecuador presenta uno de los mayores panora-

mas de desigualdad social y económica de

América. De sus 13 millones de habitantes,

dos terceras partes de las familias ingresan

menos de 300 dólares al mes (dos dólares dia-

rios por cada miembro), por lo que la pobre-

za es, sin duda, el principal problema nacional.

A pesar de la inestabilidad política provocada

por los violentos cambios de gobierno (los

tres últimos presidentes han sido destituidos),

Ecuador ha alcanzado una relativa estabili-

dad macroeconómica, derivada de dos fac-

tores aleatorios: el petróleo (exporta petróleo,

pero importa derivados) y las remesas de los emi-

grantes. Con la entrada del país en la mayor cri-

sis económica e institucional de su historia

(1999-2000), se inició un proceso inédito de emi-

gración cuya magnitud no tiene precedentes.

Entre 2000 y 2005 más de un millón de perso-

nas abandonaron el país; cerca de un 5% de su

población vive actualmente en España.

En el ámbito político, 2005 se caracterizó por

la alta inestabilidad de sus instituciones y la fra-

gilidad estructural del Estado. En abril, el pre-

sidente Lucio Gutiérrez fue sustituido por el

vicepresidente Alfredo Palacio como consecuen-

cia de la fuerte presión ejercida por la clase

media quiteña.

ECUADOR


26

Área de desarrollo Año de apertura Beneficiarios Socio local Inversión

Bolívar 1997 13.875 Equipo propio 321.231,45

Sig Sig 1997 12.200 Fundación RIKCHARINA 477.770,87

Mitad del Mundo 1997 23.894 Fundación Casa Campesina Cayambe 421.809,30

Íntag 1997 10.186 PRODECI 415.174,45

Sta. Elena 1997 30.110 CPR 380.980,95

Cusubamba 1998 7.486 FEPP 256.675,88

Cotacachi 1998 13.354 Fundación Tierra Viva 335.887,17

Pedro Carbo 1998 17.606 CPR 322.078,11

Muisne 1999 11.888 GSFEPP 281.085,81

Chillogallo 2002 8.900 Fundación Consultora Don Bosco 256.830,63Fundación Proyecto Salesiano Chicos de la Calle

Tungurahua 2003 6.471 Equipo propio 308.325,12

Chinchaysuyo (Binacional) 2004 13.350 Fundación RIKCHARINA 305.287,86

Morona 2005 2.200 COADESI 181.849,37

Oficina Nacional 1.168.110,42

Total 171.520 5.433.097,39

Líneas principales de actuación 1 Fondos privados Fondos públicos


Educación básica 262.567,07 554.630,15

Salud básica 255.964,47 190.514,62

Seguridad Alimentaria 29.191,52 -

Vivienda digna 3.437,83 -

Agua potable y saneamiento ambiental 21.804,97 313.857,92


Infraestructura comunitaria 21.106,58 66.318,11

Producción primaria 76.753,51 25.441,50

Procesos de transformación 29.988,65 -

Actividades de comercialización 23.188,82 3.312,90

Microfinanzas 19.921,07 -

Medioambiente y uso sostenible de recursos 65.250,61 32.773,72

Acción Humanitaria y Gestión de Riesgos

Acción Humanitaria 4.464,46 -

Rehabilitación y reconstrucción 8.853,83 -

Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales 231.668,97 13.884,71

Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía 193.494,44 6.661,48


Sensibilización de la sociedad civil 23.066,89 -

Incidencia en políticas públicas 4.156,65 -

Participación en redes de la sociedad civil 1.117,16 -

Intag

Muisne

Cotacachi

Mitad del Mundo

Chillogallo

Cusubamba

TungurahuaPedro Carbo

Sigsig

Santa Elena

Quito

C O L O M B I A

P E R Ú

O C É A N O

PA C Í F I C O

Morona

Bolívar

Chinchaysuyo

ICIA

RD

ELA

PEÑ

A/

AY

UD

AEN

AC

CIÓ

N


América

27

EL SALVADOR


Santo Domingo 1997 2.622 Equipo propio 303.913

Cabañas 1996 5.536 Equipo propio 408.215

Jiquilisco 2000 2.433 Equipo propio 320.768

Las Flores 2005 989 Equipo propio 155.518

Morazán1 1997/2004 14.378 FUNDAMAC 435.329

Oficina Nacional 1.252.820

Total 25.958 2.876.563

Líneas principales de actuación 2 Fondos públicos Fondos empresas


Educación básica 178.787 206.653

Salud básica 44.641

Seguridad Alimentaria 76.657

Vivienda digna - 53.425

Agua potable y saneamiento ambiental 39.577 33.519


Producción primaria 9.896 -

Procesos de transformación 24.754 -

Actividades de comercialización 11.058 -

Microfinanzas 11.084 -

Medioambiente y uso sostenible de recursos 11.194 -


Prevención 21.916 -

Acción Humanitaria 156.540 -

Rehabilitación y reconstrucción 12.021 -

Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales 166.570 95.034

Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía 89.592 179.309

Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en las políticas públicas

Sensibilización de la sociedad civil 5.588 28.295

Incidencia en políticas públicas 13.123 -

Participación en redes de la sociedad civil 22.967 -

El panorama social, económico y político en

2005 fue desalentador, sobre todo para el

43% de la población que vive en situación de

pobreza y para el 19% que vive en la pobre-

za absoluta.

La economía, que en 2004 creció un 1,8%, en

2005 apenas llegó al 1,5%. Pese a que el

Gobierno espera que con la entrada en vigor

del Tratado de Libre Comercio entre Centroa-

mérica y EEUU la situación mejore, los analis-

tas prevén un alza en las importaciones, un

impacto negativo en la agricultura y ganade-

ría y un aumento del flujo migratorio.

Los elevados índices de inseguridad sitúan al

país como el segundo más violento de Latino-

américa. En 2005 se produjeron 3.812 asesi-

natos; un promedio de 10 homicidios por día.

La falta de acceso a derechos como la sanidad,

la educación, el agua, el trabajo… provoca

en la población rural, sobre todo en los meno-

res, desnutrición, epidemias, analfabetismo,

desempleo y deserción escolar.

Las tormentas tropicales “Adrián”, “Beatriz”,

“Stan” y la erupción del volcán Ilamatepec

afectaron gravemente al país, especialmente a

los habitantes de las zonas rurales, dada la

vulnerabilidad en la que viven.

ICIA

RD

ELA

PEÑ

A/

AY

UD

AEN

AC

CIÓ

N

1. El AD actual de Morazán es la unificación de las antiguasáreas de Morazán, Cacaopera y Chilanga.2. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las activi-dades realizadas en el país en 2005.

Cabañas

Jiquilisco

San Salvador

GUATEMALA

HONDURAS

OCÉANO PACÍF ICO

Morazán

NICARAGUA

Las Flores

Santo Domingo


HONDURAS

28

Honduras es un país de renta media con un alto

nivel de endeudamiento y una profunda des-

igualdad social. De sus casi siete millones de

habitantes, más de cuatro son pobres –de

éstos, el 46% son extremadamente pobres–.

La economía crece a ritmo lento y la insuficien-

te generación de empleo ha llevado a más de

un millón de personas a emigrar.

Los fenómenos meteorológicos tropicales deja-

ron a su paso decenas de muertos y desapa-

recidos, 25.000 damnificados y cuantiosos

daños en el norte y oriente del país.

Honduras es uno de los países con menos

logros en desarrollo humano de la región. El

66% de los menores de 14 años vive en pobre-

za; la desnutrición afecta al 67,2% de los

menores de cinco años; la esperanza de vida es

de 68,6 años; la probabilidad de fallecer antes

de los 40 es del 15,7%; el insuficiente acceso

a los servicios de salud genera unas elevadas

tasas de mortalidad materno-infantil y se cal-

cula que la mayoría de las más de 60.000 per-

sonas que conviven con el VIH-Sida no tiene

acceso a medicamentos antiretrovirales. En el

último año la situación de violencia ha aumen-

tado. La falta de soluciones llevó a Honduras

a vivir en 2005 un clima de movilización social.


Choluteca Norte 1998 23.628 Equipo propio 291.430

El Paraíso Sur 1998 14.620 Equipo propio 432.701

Humuya 1998 11.653 Equipo propio 392.918

Comayagua Norte 1998 17.732 Equipo propio 530.316

Yoro 2003 12.497 Equipo propio 270.824

Oficina Nacional 349.791

Total 80.130 2.267.980



Educación básica 181.514 -

Salud básica 71.882 349.433

Seguridad Alimentaria 9.996 5.562

Vivienda digna 6.372 -

Agua potable y saneamiento ambiental 9.295 41.302


Infraestructura comunitaria 2.576 26.202

Producción primaria 39.319 78.512

Procesos de transformación 7.351 13.207

Actividades de comercialización 25.931 11.865

Medioambiente y uso sostenible de recursos 16.123 156.312


Prevención 1.746 -

Acción Humanitaria 1.512 -




Sensibilización de la sociedad civil 1.677 -


N I C A R A G U A

E LS A LV A D O R

O C É A N O

PA C Í F I C O

Yoro

Tegucigalpa

CholutecaNorte

El Paraíso Sur

M A R C A R I B E

Comayagua NorteHumuya

IÑIG

OPL

AZA

IÑIG

OPL

AZA


América

MÉXICO

29


Amanc 2000 1.150 AMANC 203.423,65

Nexapa 2000 35.370 DICOM 418.972,51

Zautla 2000 20.293 CESDER-PRODES 234.099,78

Guaquitepec 2000 15.300 Patronato Pro Educación Mexicano 168.623,93

Tlatel Xochitenco 2000 11.427 Fundación de Apoyo Educativo 160.078,82

Sonora 2003 25.795 Fundación de Apoyo Infantil Sonora 179.485,10

Oficina Nacional 1997 377.266,36

Total 109.335 1.741.950,15



Educación básica 91.757 107.042

Salud básica 224.275 11.461

Seguridad Alimentaria 59.317 -

Vivienda digna 32.628 -

Agua potable y saneamiento ambiental - 70.109


Infraestructura comunitaria 663 -

Producción primaria 3.086 -

Actividades de comercialización 18.455 4.185

Microfinanzas 64.731 -

Medioambiente y uso sostenible de recursos 5.210 -







YN

ÉSPE

DRA

Z/A

YU

DA

ENA

CC

IÓN

El año 2005 estuvo marcado por tres grandes

procesos nacionales que, en gran medida, con-

dicionarán el futuro próximo del país.

El primero se enmarca en la disputa política deri-

vada del proceso electoral que el país vivirá en

2006 y que en 2005 llevó a los tres grandes par-

tidos nacionales (PRI, PAN, PRD) a incremen-

tar sus enfrentamientos dividiendo a la opinión

pública y enrareciendo el clima social.

El segundo tema que marcó la agenda nacional

está vinculado al incremento de la pobreza y la

exclusión; el informe del Índice de Desarrollo

Humano señala un crecimiento de la brecha

entre ricos y pobres, la aparición de grandes

bolsas de pobreza urbana y la agudización de la

pobreza en el campo y las zonas indígenas.

El tercer tema se refiere a la presencia de con-

flictos regionales que están poniendo en peli-

gro la gobernabilidad nacional y que están

provocados por el descontento ante la incapa-

cidad del gobierno para resolver problemas

como las muertes de Juárez; el conflicto sur-

gido en el sector minero como consecuencia

de la muerte de 65 trabajadores en el estado

de Coahuila; la crisis del gobierno de Puebla

derivado de supuestas violaciones de los dere-

chos humanos y la vinculación con empresa-

rios acusados de pederastas y el recrudeci-

miento de los conflictos en Chiapas, fruto de

la falta de atención del gobierno a los damni-

ficados del huracán Vilma.

O C É A N O PA C Í F I C O

M A R

C A R I B E

E S TA D O S U N I D O S

Sonora

Guaquitepec

México

TlatelXochitenco

Nexapa

Amanc

Zautla

JOSE

PG

IRA

LT/

AY

UD

AEN

AC

CIÓ

N



NICARAGUA

30


Nueva Guinea 1993 15.059 Equipo propio y ADENG 549.455

Nueva Segovia 1996 10.844 Equipo propio, FUNDEMUNI 396.645y ADEPROFOCA

León 1996 16.707 Equipo propio y APEADECO 519.189

Boaco 1997 12.396 Equipo propio y ADM 359.365

Kukra Hill 1998 9.318 Equipo propio 451.911

Acahualinca1 2005 Fundación Dos Generaciones

Oficina Nacional 1993 573.788

Total 64.324 2.850.353

O C É A N O

PA C Í F I C O

MAR

CARIBE

H O N D U R A S

León

Kukra Hill

Managua

Boaco

Nueva Segovia

NuevaGuinea

C O S TA R I C A

Acahualinca

iÑIG

OPL

AZA


Satisfacción de las necesidades básicas 133.593 84.028

Dinamización de las economías locales 215.818 449.437

Medioambiente y uso sostenible de recursos 7.387

Acción Humanitaria y Gestión de Riesgos 7.608 969







1. En 2005 se realizó la Identificación del AD Acahualinca,por ello la ejecución presupuestaria se realizó desde laOficina Nacional.2. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las activi-dades realizadas en el país en 2005.

La subida del precio del petróleo provocó una

desaceleración del crecimiento económico y

un fuerte aumento de la tasa de inflación, que

llegó hasta el 11% por culpa del precio de los

combustibles y los alimentos, con lo que los sala-

rios medios perdieron poder adquisitivo.

Las remesas familiares, que anualmente supo-

nen entre 800 y 1.000 millones de dólares, juga-

ron un papel importante para mantener las

reservas internacionales oficiales. Los ingresos del

FMI, Banco Mundial y Banco Interamericano

de Desarrollo sostuvieron la balanza de pagos del

país para soportar la elevada factura petrolera.

En el ámbito político, 2005 se caracterizó por

la constante confrontación entre los poderes del

Estado y las reiteradas protestas por el incremen-

to del precio del transporte. A pesar de las

controversias, se ratificó el tratado de libre

comercio CAFTA-DR. Para unos, el tratado

ofrecerá oportunidades para hacer negocios en

la región y fortalecerá el proceso de integración

política, económica y social de la zona; para

otros, afectará a la producción, con lo que

aumentará la demanda de políticas públicas que

permitan reducir los riesgos en el precario mer-

cado laboral y en el sector agropecuario.

América

PERÚ

31

Paiján

Lima

Chota

San Juande Lurigancho

Yancana Huasy

Caravelí

Cusco

Oasis Villa

B R A S I L

E C U A D O R

C O L O M B I A

B O L I V I A

Nuevo Bambamarca

Cutervo

PiuraLambayeque

Paracas Verde-Ica

O C É A N O

PA C Í F I C O

Ayabaca


Yancana Huasy 1996 1.100 YANCANA HUASY 170.061

Cutervo 1997 23.160 ESCAES 368.527

San Juan de Lurigancho 1997 16.100 TACIF 346.436

Nuevo Bambamarca 1997 28.670 PRODIA 717.034

Caravelí 1997 31.917 ADISUR 628.357

Ica - Paracas Verde 1998 22.195 DECAL 451.861

Paiján - Trujillo 1998 22.460 CTTU “SAN JOSÉ” 407.535

Piura 1998 37.672 VISAD 589.814

Oasis Villa 1998 29.349 TIERRA DE NIÑ@S 412.970

Chota 1998 28.794 PERÚ EN ACCIÓN 641.167

Lambayeque 2003 10.263 CIPDES 219.535

Cusco 2003 9.592 CADEP 168.554

Ayabaca - Binacional 2005 4.750 ESCAES 191.517

Oficina Nacional 1988 842.995

Total 266.022 6.156.363

Líneas principales de actuación 1 Fondos privados Fondos públicos Fondos empresas


Educación básica 733.333,40 217.021,34 198.879,63

Salud básica 211.142,52 - -

Seguridad Alimentaria 68.103,77 1.136,97 3.231,19

Vivienda digna 19.145,59 - 23.529,44

Agua potable y saneamiento ambiental 3.554,95 156.071,11 -


Infraestructura comunitaria 112.806,33 11.421,14 29.713,80

Producción primaria 300.781,02 323.703,82 9,844,33

Procesos de transformación 6.192,48 16.655,35 8.478.27

Actividades de comercialización 12.975,61 6.556,63 -

Microfinanzas 52.150,24 - -

Medioambiente y uso sostenible de recursos 48.217,80 58.474,44

Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales 266.101,43 62.355,08 11.639,34


Prevención 3.349,41 - -

Acción Humanitaria 595,44 - -

Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía 132.675,11 23.640,68 16.044,80


Sensibilización de la sociedad civil 35.224,70 61,63 -

Incidencia en políticas públicas 27.646,25 - 12.697,62

Participación en redes de la sociedad civil 2.250,45 - 2.886,46

ICIA

RD

ELA

PEÑ

A/

AY

UD

AEN

AC

CIÓ

N


Perú es un país de grandes contrastes. En el

período 2001-2005, la tasa de crecimiento

fue del 3,9%, mientras la media de crecimien-

to mundial fue del 3,8% y la latinoamerica-

na del 2,5%. Sin embargo, este crecimiento,

que se debió en gran parte a las condiciones

externas favorables y a la estabilidad macro-

económica de los últimos años, no ha ayu-

dado a resolver los problemas de exclusión y

pobreza. Más del 50% de los 26 millones de

habitantes vive en condición de pobreza y

cerca del 20% en extrema pobreza. Los niños

y niñas –el 40,5% de la población es menor

de 18 años– son los más afectados por esta

situación, ya que más de la mitad de ellos no

tienen cubiertas sus necesidades básicas. En

Perú, país considerado de renta media, mue-

ren anualmente alrededor de 20.000 niños

antes de cumplir un año de edad y uno de cada

cuatro menores de cinco años sufre desnutri-

ción crónica; situación ésta que se agrava en

las zonas rurales.

En el ámbito educativo el panorama es poco

esperanzador. Más de un millón de niños de

entre 6 y 16 años no asisten a la escuela y el

nivel de aprendizaje de aquellos que asisten

es muy malo. Según el Ministerio de Educa-

ción, el 81% de jóvenes de quinto de secun-

daria, último año en la escuela, no compren-

de lo que lee.


32


El continente africano alberga el 13% dela población mundial, el 28% del total depersonas que se encuentran en situa-ción de pobreza y el 62% de los queconviven con el VIH/Sida. Más de25.000 menores mueren cada día deenfermedades de fácil curación en Occi-dente y 60 millones de niños no tie-nen acceso a educación básica.

La privatización de empresas públi-cas, la eliminación de subsidios socialesy la desatención de servicios básicoscomo educación, electricidad, sanidad,vivienda, han provocado un empeora-miento de las condiciones de vida de lossectores más empobrecidos así como laimpopularidad de sus gobiernos;muchosde los cuales han sido incapaces de aten-der las necesidades y proteger los dere-chos de su población y, a menudo, hanbuscado mantenerse en el poder des-oyendo las expectativas de sus ciudada-nos, especialmente de los que viven ensituación de marginalidad y exclusión.

El continente se enfrenta periódica-mente a grandes emergencias causadaspor la sequía, la desertificación, los corri-mientos de tierra y la hambruna.

Cerca del 70% de las infecciones deVIH a nivel mundial corresponden aÁfrica. Las enfermedades relacionadas conel virus suponen, tras la malnutricióncrónica de los menores, la segunda causade mortalidad del continente.La inciden-cia del sida está diezmando comunida-des enteras y a la población en edad pro-ductiva.Los sistemas públicos de sanidadencuentran dificultades insalvables a lahora de proveer de tratamiento antirre-troviral y de atención a las miles de per-sonas afectadas. Seis de cada diez sonmujeres, por lo que muchos hogaresestán encabezados por huérfanos.

La participación del continente afri-cano en los intercambios económicosinternacionales se ha reducido en dostercios durante los últimos 25 años y, entérminos globales, supone menos del2% del total.

Etiopía 24%

Mozambique23,50%

Kenia 20,10%Malaui 20,90%

Uganda 10,10%

Uganda

Mozambique

Etiopía

Malaui

OM

AR

AY

YA

SHI

Aplicación de fondos en África 2005Total: 5.099.030 euros

Kenia

Ayudas especiales1,40%

ÁFRICA

África

ETIOPÍA

33

G O L F O

D E A D É N

S O M A L I A

Alaje

Addis Abeba

Dessie

K E N I A

S U D Á N

E R I T R E A

Wadla

Lalomama

Janamora

Doba

D J I B O U T I

Y E M E N

Seru

En 2005 la situación de pobreza se vio agra-

vada por un difícil contexto sociopolítico. La

necesidad de prevenir conflictos y contribuir

a la construcción de la paz y la debilidad del

sistema democrático y de respeto a los dere-

chos humanos provocaron diversas crisis

sociales que desestabilizaron e incrementaron

los niveles de pobreza en los sectores más des-

favorecidos.

Las elecciones parlamentarias registraron un

alto nivel de participación, en torno al 90%

según la comisión electoral nacional, y dieron

la mayoría al régimen autoritario del Primer

Ministro Meles Zenawi. Tras ellas, la violenta

represión promovida contra los partidarios de

la oposición y la detención de diversos líderes

de la sociedad civil acusados de traición por

no estar a favor del Gobierno, provocó la crí-

tica internacional. A pesar de haber recogido una

cosecha excepcional, fruto de la prolongación

de la temporada de lluvias y del mayor uso de

fertilizantes y semillas mejoradas, dos millones

de personas necesitaron asistencia alimenta-

ria. Esta cifra, unida a la de los más de cinco millo-

nes de personas víctimas del hambre crónica que

necesitan seguir recibiendo apoyo alimentario

y económico, hace que más de ocho millones

de etíopes dependan hoy de programas de

asistencia alimentaria para sobrevivir.

En 2005, Addis Abeba acogió un encuentro de

especialistas africanos en VIH/Sida reunidos

para estudiar medidas que permitan combatir

la situación creada por el virus en la región

más afectada del planeta.


Rest - Alaje 1996 35.000 REST 165.174

Wadla 1998 40.521 ORDA 97.651

Doba 2002 99.564 ERSHA 291.031

Dessie 1998 34.261 FSC 176.485

Lalomama 1998 32.587 Agri-Service Etiopía 84.041

Janamora 2004 15.000 Equipos propios 227.167

Seru 2005 21.560 Equipos propios 181.496

Total 278.493 1.223.045

JEN

NY

MA

TTH

EWS

/A

CTI

ON

AID

1. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.

Líneas principales de actuación 1 Fondos privados


Educación básica 356.755



Agua potable y saneamiento ambiental 23.000


Microfinanzas 25.000

Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía 40.100


KENIA

34

O C É A N O

Í N D I C O

SOMALIA

Sericho

Nairobi

U G A N D A

TA N Z A N I A

UsiguTharaka

E T I O P Í A

Homa Hills

Wenje

La falta de resultados en el compromiso adqui-

rido por el Gobierno para luchar contra la

corrupción, mejorar la gobernabilidad, crear

empleo y acoger un nuevo orden constitucio-

nal, generó decepción entre la población.

La sequía crónica que padece el país provocó

en 2005 la pérdida de las cosechas y la muer-

te de animales y motivó una grave situación de

inseguridad alimentaria que se cobró vidas en

las zonas más áridas. Esta situación llevó al

Gobierno a solicitar apoyo económico para

garantizar la alimentación de 2,5 millones de

personas –casi el 10% de la población–.

El conflicto interétnico continuó provocando

víctimas. Los enfrentamientos evidencian la

fragilidad de las relaciones entre las comunida-

des de las zonas más áridas en donde los pas-

tos y los recursos hídricos son muy limitados y

la rivalidad entre los pueblos se acrecienta.

En la escena global, junto con otros países de

la región, Kenia ha presionado a los países

desarrollados y a las instituciones financieras

–Banco Mundial y FMI– para la condonación de

su deuda y el apoyo al crecimiento económico.

El VIH/Sida obstaculiza el lento desarrollo del

país. El 6,7% de la población padece esta

enfermedad y aunque el Gobierno estudia,

entre otras medidas, un proyecto de ley que pro-

tegerá los derechos y facilitará las condicio-

nes de vida de los afectados, el sida continúa

siendo una gran amenaza para los logros alcan-

zados en desarrollo.


Tharaka 1997 17.500 Equipos propios 334.551

Sericho 1997 10.100 Equipos propios 160.967

Wenje 2002 13.000 Equipos propios 131.220

Usigu 2002 32.121 Equipos propios 165.858

Homa Hills 1997 13.000 Equipos propios 232.450

Total 85.721 1.025.046

LIBA

TAY

LOR

/A

CTI

ON

AID





Salud básica 5.000


Agua potable y saneamiento ambiental 32.000


Infraestructura comunitaria 6.950

Microfinanzas 72.000


Acción Humanitaria 350

Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales 66.051


África

MALAUI

35

Lilongwe

Mwanza

SFA

Msakambewa

TA N Z A N I A

M O Z A M B I Q U E

Z I M B A B U E

Z A M B I A

Machinga

Malaui continuó profundizando en el proceso

democrático pese a no tener un sistema ple-

namente representativo. En 2005 el presiden-

te del gobierno, Bingo Wa Mutharika, aban-

donó el partido que le llevó al poder hace

poco más de un año, el Partido Democrático

Unido (UDF) y fundó una nueva formación,

el Partido Democrático Progresista (DPP). Su com-

promiso de luchar contra la corrupción, y que

condujo a la cárcel a varios personajes públi-

cos, no fue bien acogido por su antiguo par-

tido, que, junto con el Partido del Congreso,

presentó una moción para impugnarle.

La moneda del país, la kwacha, continuó

depreciándose frente al dólar y la inflación

siguió anclada en el 15%, debido a las pobres

ventas de tabaco y a la crisis alimentaria. De

los casi cinco millones de personas que se

encuentran en situación crítica como conse-

cuencia de la escasez de comida, el 20% son

mujeres embarazadas y niños. La mala nutri-

ción de los más pequeños ha provocado que

la mitad de los niños y niñas menores de

cinco años sufra algún tipo de atrofia.

La situación por la que atraviesa el país es

resultado de la pobreza crónica, de las malas

condiciones climáticas y del elevado impacto que

el VIH/Sida y el cólera tienen entre la población.


Msakambewa 1991 7.135 Equipos propios 205.441

Mwanza 1993 12.965 Equipos propios 578.597

SFA 1999 Equipos propios 281.078

Machinga 2005 6.561 Equipos propios 71.937

TOTAL 26.661 1.065.116







Acción Humanitaria 109.952



Sensibilización de la sociedad civil 81.166

GID

EON

MEN

DEL

/C

ORB

IS/

AC

TIO

NA

ID



MOZAMBIQUE

36

M A L A U I

R E P Ú B L I C A

S U D A F R I C A N A

Z I M B A B U E

Z A M B I A

Maputo

Nhongonhane

Namarroi

O C É A N O

Í N D I C O

A pesar de los problemas sociales y económi-

cos existentes, el crecimiento fue constante

en 2005 y superó el 8%. Sin embargo, el sida

está poniendo en peligro estos éxitos tras una

década de crecimiento sostenido que ha con-

seguido reducir la pobreza en un 15% desde

1996. El porcentaje de población adulta (entre

15 y 49 años) infectada por el virus es del

15,6% y el 58% del millón y medio de perso-

nas que conviven con el virus son mujeres. En

el campo, el sida amenaza la subsistencia de los

agricultores y afecta a la producción. El Minis-

terio de Educación prevé una pérdida del 17%

de los profesores antes de 2010 debido al VIH,

en un país en el que ya hay 600.000 huérfa-

nos a causa de esta enfermedad.

A pesar de las mejoras de los últimos años, más

de dos tercios de la población continúa vivien-

do por debajo del umbral de la pobreza. Las pri-

vatizaciones de las empresas han dejado a

80.000 personas sin empleo.

Por cuarto año consecutivo, Mozambique se

enfrentó en 2005 a una sequía crónica. Más de

800.000 personas necesitaron ayuda inme-

diata. Según la FAO, la situación no constitu-

ye sólo una crisis humanitaria, sino un proble-

ma estructural. En 60 distritos del país casi la

mitad de la producción de maíz se perdió y

las personas tuvieron que caminar más de 20

kilómetros para obtener agua.

Pese a todo, el FMI vaticina un crecimiento de

la economía en 2006 del 7,4 % y una tasa

de inflación del 7%. Destaca, igualmente, la con-

solidación de las reservas y el descenso del

porcentaje de población que vive en pobreza

absoluta, pasando de ser de un 70% a poco

más del 50%.


Namarroi 2001 29.466 Equipos propios 513.720

Nhongonhane 1997 33.045 Equipos propios 256.506

Proyecto VIH 2001 Equipos propios 428.490

TOTAL 62.511 1.198.716

OM

AR

AY

YA

SHI

OM

AR

AY

YA

SHI




Educación básica 114.098,11

Seguridad alimentaria 171.712,67 73.917,79


Sensibilización de la sociedad civil 26.423,11

África

UGANDA

37

K E N I A

Z A I R E

R E P Ú B L I C A

C E N T R O A F R I C A N A

Kampala

Kalangala

Pallisa

El año 2005 fue difícil para Uganda que vive

inmerso en pleno proceso de transición polí-

tica. El año empezó con la ruptura de las con-

versaciones de paz entre el Gobierno y el

grupo armado LRA, cuyo enfrentamiento sigue

cobrándose vidas al norte del país y que, por

su especial incidencia en los sistemas educa-

tivo, alimentario y sanitario, sigue sumiendo a

Uganda en la pobreza.

Desde 1986 está vigente un sistema mono-

partidista con lo que el próximo reto será

conseguir el pluralismo político y, en conse-

cuencia, limitar los poderes del presidente

Museveni, que lucha por conquistar su tercer

mandato después de que el parlamento en-

mendara la Constitución para aumentar el

límite de dos.

La economía registró en 2005 un importante

crecimiento debido, en gran parte, a las lluvias

que propiciaron una buena cosecha. Sin embar-

go, la propiedad de la tierra sigue siendo un

tema sensible por la falta de claridad en las leyes

que la regulan.

A pesar de la tendencia a la baja, el VIH/Sida,

que afecta a más del 6% de la población, es

la principal causa de muerte entre adultos y

niños. Hoy, en Uganda, hay más de dos millo-

nes de huérfanos del sida.

La tensa situación política ha provocado la reti-

rada de fondos del Fondo Global contra el Sida,

la Tuberculosis y la Malaria por la “evidencia de

una gestión opaca” del dinero. Esta suspen-

sión pone en entredicho el compromiso del

Gobierno de luchar contra la corrupción.

La situación humanitaria se agravó en 2005.

Dada la inseguridad del país, se restringió el

acceso a los campos de refugiados con lo que

se complicó el retorno a sus países de origen.


Kalangala 1999 20.540 Equipos propios 232.709

Pallisa 1999 6.000 Equipos propios 282.461

Total 26.540 515.170




Salud básica 3.000,00

Seguridad Alimentaria 50.256.12


Microfinanzas 40.125,00

Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía 61.000,40

LIBA

TAY

LOR

/A

CTI

ON

AID



ASIA

38


El continente asiático continúa albergan-do el mayor número de pobres del pla-neta. Mientras la pobreza, diversos tiposde conflictos y otras formas de iniqui-dad e injusticia no son nuevas, ciertosfenómenos como el proceso globaliza-dor están exacerbado estas diferencias.

La mayoría de las instituciones guber-namentales asiáticas sufren una profundacrisis. Las democracias jóvenes han lle-vado la inestabilidad a sus países comoconsecuencia de las continuas violacionesde derechos humanos y su tendenciahacia sistemas autoritarios dirigidos pormonarquías absolutistas, y son varias lasnaciones que actualmente son goberna-das por sistemas unipartidistas o militares.

El paradigma de desarrollo econó-mico de China y La India, basado enun expansionismo industrial y comercial,define una tendencia que empiezan aimitar los países de la subregión del GranMekong, donde el enfoque de desarro-llo planificado ha otorgado más impor-tancia a los intereses comerciales que a lasnecesidades de las comunidades.

Las reformas económicas han afecta-do de forma especial a la población conmenos recursos, que han visto cómo losservicios básicos han pasado de ser cues-tión gubernamental a tener un precio alque no pueden hacer frente.

La catástrofe del tsunami devastó laszonas costeras de La India, Sri Lanka,Indonesia,Maldivas y Tailandia.Las cuan-tiosas pérdidas hicieron necesario en2005 un apoyo externo continuo para larecuperación de unas condiciones devida dignas.

La incidencia de la Gripe Aviaria y elSARS (SevereAcute Respiratory Sindro-me) ha tenido, tanto en el este comoen el sudeste, un enorme impacto enla salud de estas poblaciones, así como enel ganado, principal fuente de ingresosde los más pobres.

En todo el continente se estima que 8,2millones de personas conviven con elVIH.Desde 2002,el número de mujeresafectadas se ha incrementado en un 56%.

Vietnam 10%

Nepal 17,60%

India 35,90%

Paquistán 18%

Tsunami 14%

Aplicación de fondos en Asia 2005 Total: 3.047.093 euros

Bangladesh

PaquistánNepal

La India

VietnamM

ICH

AEL

AM

END

OLI

A/

NET

WO

RK/

AC

TIO

NA

ID

Bangladesh 4,50%

Asia

BANGLADESH

39

La endémica violencia política que padece el país,

en la que están envueltos los dos principales par-

tidos, se recrudeció en 2005 con diversos ata-

ques a dirigentes políticos. En febrero, los par-

tidos islamistas radicales, Jagrata Muslim Janata

Bangladesh (JMJB) y Jamiaatul Mujaheedin

Bangladesh (JMB) fueron ilegalizados y, desde

entonces, se les atribuye una serie de atenta-

dos por todo el país. La organización nacional

de derechos humanos Odhikar denunció que

la violencia política islamista se cobró 526 vidas

el último año.

A pesar del esfuerzo para mejorar la economía

y el control demográfico, Bangladesh sigue

inmerso en el subdesarrollo y la superpobla-

ción. Sin embargo, el informe de julio del Banco

Mundial señala que el país ha progresado posi-

tivamente en cuanto a desarrollo humano, cen-

trándose en educación e igualdad de género en

las escuelas, por mencionar algunos objetivos.

Aunque la situación macroeconómica fue esta-

ble, la inflación alcanzó el 7,9% y disparó el

precio de los artículos de primera necesidad.

La balanza de pagos estuvo sometida a fuertes

presiones como consecuencia de la subida del

precio de los derivados del petróleo y otros pro-

ductos básicos de los mercados internacionales.

El norte del país sufrió las graves consecuen-

cias de unas inundaciones que, además de

destruir vidas y propiedades, obstaculizaron,

una vez más, las posibilidades de los más

pobres para ganarse la vida.

En cuanto a la inversión, el sector textil se

mantuvo firme y las exportaciones superaron

en 1.000 millones de dólares a las del año

pasado. Los envíos de divisas desde el extran-

jero fueron también más elevados como con-

secuencia del incremento de la emigración.




Acción humanitaria y gestión de riesgos

Rehabilitación y construcción 5.5578,00


Dhaka

Bita

L A I N D I A

M YA N M A R


Bita 2001 22.756 Bangladesh Institute 137.024

of Theatre Arts (BITA)

Total 22.756 137.024

LIBA

TAY

LOR

/A

CTI

ON

AID

LIBA

TAY

LOR

/A

CTI

ON

AID


LA INDIA


40

El año 2005 fue especialmente difícil. El tsuna-

mi costó la vida a más de 18.000 personas y pro-

vocó graves daños en el sudeste del país. El agua

destruyó transportes, infraestructuras, gran-

des zonas agrícolas, la vivienda de 300.000

personas y los medios de vida de miles de

familias. Meses después, las inundaciones de

julio y agosto dejaban un millón de personas

sin hogar en Gujarat, Maharashtra y Tamil

Nadu y, en octubre, un terremoto de 7,6 gra-

dos afectaba gravemente las zonas de Jammu

y Kashmir, se cobraba 1.700 víctimas y dejaba

sin hogar a más de 50.000 familias.

Durante las últimas cinco décadas, La India

ha fortalecido su agricultura, ha sofisticado

su industria y ha creado una superestructura

científica. La economía ha seguido creciendo

a una media del 8,1%. Sin embargo, y en

nombre de la globalización, el Estado ha ido

abandonando sus responsabilidades para con

los menos favorecidos promoviendo un ambien-

te en el que el mercado es el protagonista

absoluto. La privatización de las grandes empre-

sas y de los servicios básicos, la adquisición y

corporativización de los terrenos, la desinver-

sión sobre los recursos públicos... están lle-

vando a mujeres, dalits, comunidades pes-

queras, pequeños granjeros y otras minorías

a la desesperación y están acentuando la bre-

cha existente entre ricos y pobres.

El impacto de este fenómeno está incidiendo

especialmente en la situación de privación y vio-

lación de los derechos humanos, especialmen-

te de las mujeres y niñas.

Área de desarrollo Año de apertura Beneficiarios Socio Local Inversión

Antodaya 1998 4.695 Antodaya 74.620

ATF 1998 145.934 Appropiate Technology Foundation 131.822

Barmer 2003 420.000 Lok Adhikar Network 148.599

CCD-Orissa 1997 3.543 Centre for Community Development 67.333

JBK 1998 5.528 Jana Bikas Kendra 81.688

Sevabrata 2004 125.000 Jamgoria Sevabrata 61.315

MPVS 2005 9.099 Musahaar Vikas Pahal Samiti 50.787

PKK 2001 103.428 Pratibandhi Kalyan Kendra 43.873

Pragati 1999 5.245 Pragati 63.926

SGA 2003 17.324 Samgra Grameena Ashram 64.602

Sneha Abhiyaan 2002 22.778 Sneha Abhiyaan 54.496

SPREAD 1999 4.921 Society for Promoting 62.009

Rural Education and Development

SWWS 1997 6.464 Society for the Welfare 94.934

of Weaker Sections

Vikalpa 1998 15.136 Vikalpa 94.116

Total 889.095 1.094.120

C H I N ANuevaDelhi

MPVS

Barmer PragatiSevabrata

JBK

PKK

SWWS

Vikalpa

Sneha Abhiyaan

Antodaya

CCD-Orissa

SPREAD

ATF

SGA

MA

RTA

RAIM

UN

DO

/A

YU

DA

ENA

CC

IÓN


Satisfacción de las necesidades básicas 96.946,60

Dinamización de las economías locales 75.027,60

Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales 211.736,16


Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en las políticas públicas 199.307,551. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.

Asia

NEPAL

41

C H I N A

L A I N D I A

Katmandú

UPEP

Dang

Sarlahi

B A N G L A D E S H

Siraha

El año 2005 estuvo marcado por continuos con-

flictos políticos que ocasionaron la pérdida

de muchas vidas. Se puede decir que ha sido

el peor año de la historia del país desde la

llegada al poder del rey Gyanendra Bir Bikram

Shah. El 1 de febrero tomó el poder y decla-

ró el estado de emergencia, disolvió el Gobier-

no alegando que había fracasado en sus inten-

tos de reprimir la insurgencia comunista y

nombró un gabinete afín. Suspendió las liber-

tades civiles y los derechos constitucionales,

envió al Ejercito a patrullar las calles y llevó a

cabo arrestos, entre otros los de los líderes

de los dos principales partidos, el Partido del

Congreso Nepalés y el Partido Comunista de

Nepal Unido (PCN). Estas medidas pretendían

acabar con la guerra maoísta dirigida por el PCN,

pero lo que generaron fueron nuevos rebrotes

de violencia. La atmósfera de miedo generada

provocó un incremento importante a lo largo

de todo el año de la emigración desde las

áreas rurales hacia La India.

La confrontación política relegó los asuntos

sociales a un segundo plano y provocó la suspen-

sión de las ayudas externas. La falta de represen-

tantes electos en las instituciones locales siguió

teniendo efectos adversos en los servicios y las

instituciones educativas padecieron huelgas fre-

cuentes. La inflación se disparó al 8% y el cre-

cimiento económico cayó en picado (2,33%).

JEN

NY

MA

TTH

EWS

/A

CTI

ON

AID


UPEP 2001 4.078 Underprivileged Children 205.574Association Nepal (UPCA)

Sarlahi 1999 10.171 Prerana 211.612

Siraha 2005 5.645 Dalit Jana Kalyan Yuba Club (DJKYC) 60.190Dalit Samaj Sewa Sangh (DSSS)

Dang 2005 16.359 SEED (Society for Environment 60.097Education Development) y BCD (Boat for Community Development)

Total 36.253 537.473




Seguridad Alimentaria 7.214,90


Rehabilitación y reconstrucción 51.947,30



Participación en redes de la sociedad civil 168.829,00


JEN

NY

MA

TTH

EWS

/A

CTI

ON

AID


PAQUISTÁN

42

El año 2005 estuvo marcado por el terremoto

de 7,6 grados que el 8 de octubre sacudía Asia

central. Al día siguiente, el número de víctimas

ascendía a 30.000. Dos millones y medio de

personas, la mayoría en zonas rurales, habían

perdido sus hogares. Muchas de las zonas afec-

tadas formaban parte de las áreas más vulne-

rables a nivel alimentario. En diciembre, el núme-

ro de víctimas ascendía a 80.000, los heridos a

más de 100.000 y los damnificados a casi cua-

tro millones. Dos millones continúan viviendo en

tiendas de campaña, 250.000 en campamen-

tos y otros 400.000 en refugios provisionales.

En el ámbito político, el apoyo de EEUU llevó al

presidente Musharraf a radicalizar sus posicio-

nes, con lo que las organizaciones islámicas

endurecieron sus planteamientos antiocciden-

tales. Este enfrentamiento ha generado un

enorme sufrimiento en la población civil.

Económicamente, 2005 fue año de cambios. El

Gobierno sorprendió comunicando un creci-

miento económico anual del 8,4% y una increí-

ble renta per cápita de 736 dólares. Sin embar-

go, las cifras relativas a la pobreza no se han

calculado en los últimos cuatro años y se han

repetido una y otra vez las anteriores. Según

éstas, la pobreza se mantiene en el 32%, defi-

nida por unos ingresos de 0,41 dólares al día.


Wah Lashari 2000 175.423 Wah Lashari - Johi 123.931

Tharparkar 2000 60.503 TRDP Sindh 102.797

Taluka Johi 2000 55.000 NRSP Rajanpur 175.783

Fisher Folk Karachi 2003 52.500 Pakistan Fisher Folk 144.680

Total 343.426 547.191

A F G A N I S T Á N

I R Á NL A I N D I A

Islamabad

Wah Lashari

Taluka Johi

Tharparkar

Fisher Folk Karachi

U Z B .

T U R K M E N I S T Á N

TA D J I K I S T Á N






Agua potable y saneamiento ambiental 2.579,03


Infraestructura comunitaria 31.626,74

Procesos de transformación 38.457,61

Microfinanzas 3.488.04


Acción Humanitaria 3.161,15

Empoderamiento, género y construcción de ciudadanía 8.284.43


Sensibilización de la sociedad civil 17.711,32

Incidencia en políticas públicas 1.424,64

CH

RIS

STEE

LE-P

ERK

INS

/M

AG

NU

M/A

CTI

ON

AID


Asia

VIETNAM

43

C H I N A

L A O S

TA I L A N D I A

C A M B O YA

Hanoi

Ha Giang PDP

Cau Ngang (Tra Vinh)

En 2005, el Producto Interior Bruto experi-

mentó un rápido crecimiento (8,4%) y la

inversión extranjera alcanzó los 6.000 millo-

nes de dólares; un 34% más que en 2004. Con

todo, el país advirtió también un marcado

aumento de la inflación, alrededor del 8,5%.

Vietnam celebró este año el 30 aniversario del

fin de la guerra y hoy se puede decir que es un

país que ha logrado emerger de sus cenizas ya

que goza del segundo índice de crecimiento eco-

nómico más rápido de la zona, después de

China, con un promedio de 7,5 % en los cinco

últimos años. Actualmente, es el segundo ex-

portador más grande del mundo de arroz y

también exporta petróleo, maíz, té, caucho, ca-

fé, ropa, zapatos, soja, aparatos electrónicos...

En el ámbito social, el país continúa hacien-

do importantes progresos en áreas como la

educación y la salud, ámbito este último

donde los indicadores son comparables a los

de países de renta media, si bien la evolu-

ción y control de pandemias como la gripe aviar

o el incremento de las cifras del VIH constitu-

yen una amenaza latente.Con 83 millones

de habitantes, Vietnam es uno de los 14 paí-

ses más poblados del mundo. Los beneficios

del desarrollo no se han repartido equitativa-

mente y las diferencias entre ricos y pobres cre-

cen progresivamente ya que son muchos los

hogares que viven justo por encima del umbral

de la pobreza.

JOSE

PG

IRA

LT/

AY

UD

AEN

AC

CIÓ

N


Cau Ngang (Tra Vinh) 2002 31.360 Equipos propios 152.338

Ha Giang PDP 2002 40.000 Equipos propios 151.527

Total 71.360 303.865







Infraestructura comunitaria 19.213,53


Acción Humanitaria 60.881,38

Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales 11.947,08



Sensibilización de la sociedad civil 20.025,101. Este gráfico recoge la inversión en algunas de las actividades realizadas en el país en 2005.

44

BALANCE CONTABLE

ACTIVO Ejercicio Ejercicio 2005 2004

INMOVILIZADO 1.977 2.081

Inmovilizaciones inmateriales 389 581

Propiedad Industrial 12 8

Aplicaciones Informáticas 1.159 1.140

Amortizaciones -782 -567

Inmovilizaciones materiales 1.296 1.405

Terrenos y construcciones 21 21

Instalaciones técnicas y maquinaria 6 4

Otras Instalaciones, utillaje y mobiliario 520 526

Otro Inmovilizado 2.529 2.659

Amortizaciones -1.781 -1.805

Inmovilizaciones financieras 292 95

Otros créditos 202 2

Depósitos y fianzas a largo plazo 90 93

ACTIVO CIRCULANTE 30.242 24.121

Existencias 270 64

Bienes destinados a la actividad 75 63

Materias primas y otros aprovisionamientos 2 1

Bienes en tránsito 193 0

Otros Deudores 6.006 3.920

Clientes por ventas y prestaciones de servicios 328 237

Entidades asociadas deudores 165 0

Deudores varios 6 0

Personal 1 8

Administraciones Públicas 5.506 3.675

Inversiones financieras temporales 878 757

Otros créditos 54 95

Fianzas y Depósitos a corto plazo 824 662

Tesorería 22.843 19.275

Ajustes por periodificación 245 105

TOTAL ACTIVO 32.219 26.202

PASIVO Ejercicio Ejercicio 2005 2004

FONDOS PROPIOS 20.768 15.487

Dotación Fundacional 760 760

Remanentes 14.727 9.137

Excedente del ejercicio 5.281 5.590

INGRESOS A DISTRIBUIR 9.852 9.119

ACREEDORES A CORTO PLAZO 1.599 1.595

Deudas con entidades del grupo y asociadas 26 11

Acreedores 907 777

Deudas por compras o prestación de servicios 907 777

Otras deudas no comerciales 666 807

Administraciones Públicas 244 458

Otras deudas 0 10

Remuneraciones pendientes de pago 422 340

TOTAL PASIVO 32.219 26.202

BALANCE DE SITUACIÓNA 31 de diciembre. Expresado en miles de euros.

Resultados económicos 2005

45

BALANCE CONTABLE

HABER Ejercicio Ejercicio 2005 2004

INGRESOS

Ingresos de actividad propia 44.749 40.618

Cuotas de socios 34.708 32.619

Ingresos de promotores, patrocinadores

y colaboraciones 327 384

Subvenciones, donaciones y legados 9.717 7.642

Reintegro de subvenciones , donaciones y legados -3 -27

Otros ingresos ordinarios 576 522

Otros intereses y asimilados 270 173

Diferencias positivas de cambio 1.122 381

RESULTADOS FINANCIEROS NEGATIVOS 0 466

Beneficios procedentes del inmovilizado 27 28

Ingresos Extraordinarios 944 2.523

EXCEDENTE NEGATIVO DEL EJERCICIO 0 0

CUENTA DE RESULTADOSExpresado en miles de euros.

DEBE Ejercicio Ejercicio 2005 2004

GASTOS

Gastos por Actividad propia 22.918 19.174

Ayudas económicas a países 22.918 19.178

Reintegro de ayudas y asignaciones 0 -4

Aprovisionamientos 428 360

Gastos de personal 5.873 6.120

Sueldos y salarios 4.744 4.787

Cargas sociales 1.129 1.333

Dotaciones a amortizaciones 716 1.018

Otros gastos 11.783 10.908

Servicios exteriores 11.760 10.887

Tributos 23 21

RESULTADOS POSITIVOS DE EXPLOTACIÓN 3.605 3.560

Diferencias negativas de cambio 483 1.020

RESULTADOS FINANCIEROS POSITIVOS 909 0

RESULTADOS POSITIVOS

DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS 4.515 3.094

Pérdidas procedentes del inmovilizado 199 9

Gastos extraordinarios 6 45

Pérdidas de otros ejercicios 0 1

RESULTADOS EXTRAORDINARIOS POSITIVOS 766 2.496

RESULTADOS POSITIVOS

ANTES DE IMPUESTOS 5.281 5.590

EXCEDENTE POSITIVO DEL EJERCICIO 5.281 5.590

46

BALANCE CONTABLE

En el año 2005 los ingresos de Ayuda en Acción, que ascendieron a 47,7 millonesde euros, han permitido impulsar y financiar 104 programas de desarrollo en 17 paí-ses de América,Asia y África. Otro año más se consolida la tendencia de crecimien-to de los ingresos, en gran medida gracias al apoyo de nuestra base social (más de198.000 padrinos, socios y colaboradores) y de sus aportaciones. Un 71,5% de nues-tros ingresos provienen de socios españoles.

Resultados económicos 2005

AuditoríaLa Fundación Ayuda en Acción rinde cuentas ante el Protectorado de Fundaciones del Minis-

terio de Asuntos Sociales. Las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2005 han

sido auditadas, con un informe favorable y sin salvedades, por Ernst & Young.

Las cuentas anuales así como el informe de auditoría se encuentran a disposición de las

personas interesadas en nuestra web: www.ayudaenaccion.org

El apoyo de nuestros socios y donantes se ha reforzado con las aportaciones reci-bidas de entidades públicas y privadas,ActionAid International y otras fuentes definanciación.Los fondos aplicados en el año 2005, que ascendieron a 43 millones de euros, se handestinado en un 88% para el cumplimiento de los fines sociales de la Fundación, esdecir, satisfacción de las necesidades básicas, dinamización de las economías locales,fortalecimiento de las capacidades técnicas, negociación y ciudadanía, ayuda huma-nitaria, sensibilización de la sociedad civil y otros gastos necesarios para el cumpli-miento de fines.El 12% restante de los fondos se ha destinado a la obtención y gestión de recursos.Dado que los fondos aplicados en el ejercicio 2005 han sido inferiores a los ingre-sados, el remanente generado se aplicará a actividades de ejercicios posteriores.Un 78% de los fondos se ha destinado a proyectos de América,Asia y África, mien-tras que el 22% restante se ha aplicado a actividades desarrolladas en España,como cam-pañas de sensibilización y educación para el desarrollo, supervisión técnica de proyec-tos, acciones de captación de fondos y gestión y administración de recursos.

50

45

40

35

30

25

20

15

10

5

0

Evolución de los ingresos en el período 1995-2005En millones de euros

Socios donantes españoles

Otros ingresos (fondos públicos, empresas, etc.)

Origen de los ingresos 2005Total: 47.690.384 euros

Aplicación de fondos 2005Total gasto e inversión: 43.030.270 euros

Aplicación de fondos 2005 por regionesTotal: 43.030.270 euros

Socios españoles 71,5%

Empresas y particulares 6%

Ingresos públicos 15%

Financieros y otros 6%

Socios ActionAid International 1,5%

Obtención y gestión de recursos 12%

Cumplimiento de fines 88%

América 59%

África 12%

España 22%

Asia 7%

74,0%79,9%80,1%

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

27,5%

72,5% 74,3%74,7%

25,3%

78,8%

19,9%

20,1%

26,0%

25,7%

21,2%

26,0%

74,0%

21,6%

78,4%

27,9%

72,1%

28,5%

71,5%

47

BALANCE CONTABLE

Distribución de fondos por paísesde destino (organismos oficiales)Total: 7.902.969 euros

La India 0,5%

El Salvador 11,5%

México 3,5%

Honduras 13,5%

Nicaragua 8%

Mozambique 3%

Perú 20%

España 2,5%

Bolivia 13%

Ecuador 24,5%

Distribución de fondos por sectores (según clasificación del Comité de Ayuda al Desarrollo – CAD)

Total: 7.902.969 euros

Sectores productivos 10%

Sociedad civil 10%

Sensibilización y cooperaciónal desarrollo 5%

Emergencias y ayuda alimentaria 2%

Multisectorial 21,5%

Salud 11,5%

Agua y saneamiento 2,5%

Educación 36,5%

Cofinanciación con administraciones públicas

A lo largo del año nuestra Organización ha tenido una estrecha colaboración con nume-rosos organismos públicos (Administración Central, Comunidades y GobiernosAutónomos,Diputaciones Provinciales,Ayuntamientos y Fondos de Cooperación).Fruto de estas colaboraciones se obtuvieron 7.902.969 euros en el año 2005 parala realización de 90 proyectos.Los ingresos imputados a resultados en el ejercicio 2005 ascienden a 7.128.998 euros,procedentes tanto de proyectos aprobados en dicho año como de ejercicios ante-riores. La diferencia entre lo aprobado en cada ejercicio y lo imputado como ingre-so queda pendiente de distribución a resultados de próximos ejercicios.

Origen y destino de los fondos aprobados

La financiación de la AECI ha alcanzado un total de 1.733.622 euros correspon-dientes a los proyectos aprobados en la convocatoria 2005.En cuanto a las Comunidades Autónomas, la financiación obtenida se ha elevadoa 4.683.767 euros, el 59 % sobre el total de fondos.Las diferentes Diputaciones Provinciales han aportado un total de 331.044 euros,lo que supone el 4 %.La cofinanciación con los Ayuntamientos ha supuesto un total de 1.016.668 euros,el 13 % del total.Otros organismos, como Cajas de Ahorro, Universidades o Fundaciones, han apro-bado un total de 137.868 euros, el 2 %.

Transparencia y buena gestiónLa Fundación Lealtad ha avalado en su Guía de la Transparencia y las

Buenas Prácticas la gestión de Ayuda en Acción. En su último infor-

me queda reflejado que Ayuda en Acción cumple satisfactoriamen-

te los principios analizados por esta institución, que valora aspectos

como las cuentas anuales, la estructura financiera y la distribución

del gasto, el origen de los ingresos, los órganos de gobierno y la comu-

nicación, entre otros.

La Fundación Lealtad es una organización que, con sus evaluaciones,

pretende incrementar la confianza de los donantes y la sociedad en

general en cuanto a la gestión de las ayudas que las ONG reciben.

Infraestructura social 0,5%

Infraestructura económica 0,5% Otros 2%

Comunidades Autónomas 59%

Ayuntamientos 13%

AECI 22%

Diputaciones 4%

Distribución de fondos por origenTotal: 7.902.969 euros

48

ACCIÓN Y DIVULGACIÓN

Medios de comunicaciónCon el objetivo de sensibilizar a lasociedad del Norte acerca de la reali-dad de los países del Sur, en 2005 fue-ron muchos los periodistas que se des-plazaron al terreno para conocer nuestrotrabajo.

En abril, Canal Sur TV, Telemadrid,Canal Sur Radio y el diario elmundo.esviajaron a Nicaragua para ser testigosde la importancia del trabajo por laigualdad de género.

En noviembre fue un equipo de ElPaís Semanal y otro de La 2 de TVElos que se desplazaron a México paraconocer el trabajo que promovemos enTlatel,“la Ciudad de la Basura”, junto alos niños con cáncer de Amanc y enGuaquitepec, Chiapas.

Ese mismo mes, Tele 5 y el diarioABC viajaron hasta La India para cono-cer, un año después del tsunami, el tra-bajo realizado con las comunidades afec-tadas. El equipo de prensa conociótambién la realidad que viven las perso-nas con VIH/Sida en el segundo paísdel mundo en número de afectados,después de Sudáfrica.

Desde estas líneas, nuestro mássincero agradecimiento a todos losque hicieron posible estos viajes y,en especial, a los medios de comu-nicación por permitirnos trasladara la opinión pública algunos ejem-plos de nuestro trabajo en el Sur.

ExposicionesUn año más, y de la mano de nuestrosgrupos de voluntariado, 29 localidadesespañolas acogieron nueve exposicio-nes fotográficas que nos permitieronmostrar el trabajo que realizamos juntoa los más desfavorecidos.

Vínculos solidarios entre organiza-ciones de mujeresEn octubre y noviembre, varias mujeresque participan en nuestros programasen Ecuador, El Salvador y Nicaraguavisitaron Andalucía, Castilla-La Man-cha, Galicia y Madrid para trabajar conorganizaciones de mujeres y dar a cono-cer la realidad de sus países.

FormaciónEn 2005, continuamos con la forma-ción de docentes en Educación para elDesarrollo en Madrid,Valencia y Anda-lucía. Con esta edición se da por finali-zado este programa enmarcado en laestrategia AECI 2001-2005.Algunos delos proyectos presentados por los y lasdocentes participantes en este programafueron recogidos en la publicación“Desde la práctica: propuestas deeducación para el desarrollo”.

La experiencia de estos cursos nospermitió abrir una nueva etapa forma-tiva destinada a nuestro Voluntariadocon el lanzamiento del curso on line enEducación para el Desarrollo.

Divulgación de la realidad del Sur

ABC

El País Semanal

La campaña stop! SIDA consiguió en2005 nuevas metas. Con el objetivo desensibilizar a la opinión pública acercade la realidad del VIH/Sida, la actriz yperiodista Cayetana Guillén-Cuervo,embajadora de nuestra campaña, se des-plazó, junto a un equipo de La 2 Noti-cias, a Mozambique para conocer nues-tro trabajo en este ámbito.En esta mismalínea, se enmarcan las exposiciones foto-gráficas itinerantes Vidas en Positivo, quese celebraron en diversas localidades deAndalucía, Baleares, Cataluña, Extre-madura, Galicia y Madrid en donde,además, se exhibió la exposición degran formato en la estación de trenes deAtocha y por la que pasaron más de7.000 personas.

A la jornada de inauguración de estaexposición acudieron personalidadesdel mundo de la cooperación, de lapolítica y relacionadas con el VIH/Sida.El grupo de teatro “NoSoloTeatro”representó “La epidemia”, una breveobra donde varias personas con VIHcontaron su experiencia como portado-ras del virus.

En el ámbito de la incidencia políti-ca, en 2005 Ayuda en Acción llevó acabo el primer análisis de la cooperaciónespañola en VIH/Sida, recogido en uninforme que se presentó a las autori-dades y a los medios de comunicacióncon ocasión del Día Mundial de la luchacontra el SIDA, el 1 de diciembre.

Más de tres mil personas participaronen la campaña on line en la que pedimosun aumento de la aportación españolaal Fondo Global para la lucha contra elSida. Como resultado de estas acciones,recibimos una carta del presidente Rodrí-guez Zapatero en la que nos informa-ba que la aportación española se aumen-taba considerablemente.

Sin duda, 2005 fue un año de movi-lización mundial contra la pobreza.Ayuda en Acción contribuyó a estemovimiento dentro de la CampañaPobreza Cero, liderada por la Coordi-nadora de ONG para el Desarrollo Espa-ña (CONGDE). La Campaña llevó acabo numerosos actos de movilizacióny sensibilización que mostraron una ciu-

dadanía española que exige un mayoresfuerzo a nuestros políticos en la luchacontra la pobreza. Las manifestaciones ylos actos de junio, septiembre y diciem-bre, que coincidieron con la reunióndel G-8 en Escocia, la Cumbre del Mile-nio+5 de Naciones Unidas en NuevaYork y la reunión de la OrganizaciónMundial de Comercio en Hong Kong,fueron ejemplos de este impulso ciu-dadano contra la pobreza.

Ayuda en Acción participó también enotros temas relevantes de la cooperaciónespañola: la promoción de la igual-dad de género a través de la represen-tación del grupo de género de laCONGDE en la Red europea WIDEy en la revisión del cumplimiento de losacuerdos sobre derechos de las muje-res (Plataforma de Beijing), en Nacio-nes Unidas, Nueva York; ayuda huma-nitaria, asistiendo a la ConferenciaMundial sobre la Reducción de Desas-tres de la ONU, en Kobe (Japón); oen educación, junto con Entrecultu-ras e Intermón Oxfam –socias en laCampaña Mundial por la Educación–donde llevamos a cabo labores de inci-dencia para mejorar la calidad y canti-dad de la cooperación española en edu-cación básica.

49


Campañas de sensibilización social

Ayuda en Acción presentó en 2005 un informe sobreVIH/Sida y Ayuda Oficial al desarrollo con motivo delDía de la lucha contra el SIDA.

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AR

AY

YA

SHI

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Voluntariado a ProyectosCada vez son más los voluntarios quedentro del programa “Voluntariado aProyectos” se animan a viajar a los paí-ses para colaborar con las comunidadesen las que trabaja Ayuda en Acción.Esteaño fueron 24 las personas que eligieronPerú, Honduras y Nicaragua para pasarunas vacaciones diferentes.

En función de sus conocimientos y delas necesidades de nuestros proyectos, sulabor en los países fue de lo más varia-da: talleres de animación a la lectura yescritura creativa; taller de musicoterapia;capacitación en informática; creación deuna empresa, negocio y prevención deriesgos laborales; taller de portavocía;taller de jóvenes y VIH/Sida; estudio deincidencia de las leishmaniasis...

EmpresasEn 2005 Ayuda en Acción continuócontando con el apoyo de importantesempresas que nos permitieron llevar acabo nuevos proyectos de cooperación.El programa de colaboración TravelClub Solidario, presentado en 2001,alcanzó los 200.000 colaboradores. Lasaportaciones de gran parte de estossocios/as permitieron poner en marchados proyectos educativos en BurkinaFaso y Mozambique.

Otras empresas cuyo apoyo fue muyimportante fueron Cadbury Schweppes,a través de su marca TriNa, que, poroctavo año consecutivo, contribuyó ala realización de varios proyectos edu-cativos en América Latina, y la Funda-ción Accenture que permitió llevar acabo un proyecto de educación especialpara niños/as discapacitados en Méxicoy otro de rehabilitación de niños solda-do en Liberia. Además, realizó una con-sultoría gratuita para la mejora de nues-tros sistemas de gestión.

La Fundación El Monte, La Fun-dació Caixa de Sabadell, La Caixa,Gráficas Fanny, Sodexho Pass, elGrupo Cener,Vidal Europa, MedisD’ara, GMP, General Electric, Uni-ted International Pictures, Imgra-fort, M80 Radio, TNT y AngulasAguinaga, entre otras, contribuyerontambién de forma fundamental a la rea-lización de proyectos en países comoPerú, Bolivia y Ecuador.

Mención especial merece la campa-ña de venta de christmas a empresasdesarrollada gracias al apoyo del GrupoForletter. En 2005, más de 3.200empresas felicitaron a sus clientes, fami-liares y amigos con Tarjetas de Navidadde nuestra Organización. Esta acciónpermitió llevar a cabo un proyecto demejora de la calidad educativa de 878niños y niñas indígenas en Cusubamba,Ecuador.

La contribución de las pequeñas ymedianas empresas al desarrollo de lascomunidades del Sur resulta fundamen-tal. A ellas dirigimos nuestra campaña“empresas solidarias 0,7%”, que fueacogida de manera muy satisfactoria.

Ampliando la colaboración

Presidencia del Gobierno, el Parlamento deAndalucía y numerosos ayuntamientos fueronalgunos de los organismos que apostaron porel Comercio Justo en 2005.

Comercio justoA lo largo de 2005, las actividades en este

ámbito se dirigieron hacia la sensibilización

y la venta de productos elaborados por las

comunidades del Sur.

El creciente interés por parte de la socie-

dad, de las empresas y de los organismos

públicos se materializó en un incremento

de la colaboración que permitió que las ven-

tas aumentaran un 29,02%. Presidencia del

Gobierno, el Parlamento de Andalucía y

numerosos ayuntamientos fueron algu-

nos de los organismos que apostaron por

el comercio justo adquiriendo café, cestas

de navidad…

La colaboración de los grupos de volunta-

riado permitió potenciar las actividades

de sensibilización en sus localidades incre-

mentando así los ingresos generados por

la venta de los productos de las coopera-

tivas del Sur. Su apoyo hizo también posi-

ble nuestra participación en foros públicos

y en eventos junto a otras ONG.

LIBA

TAY

LOR

/A

CTI

ON

AID

51


Eventos, actividades y encuentros solidarios

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Un año más, “Voces para la Paz”(Músicos Solidarios) reunió a más de 220músicos de las mejores orquestas y corosde España y, bajo la dirección de JesúsLópez Cobos, director del Teatro Realde Madrid, actuaron a beneficio deAyuda en Acción para mejorar las con-diciones de vida de los huérfanos desida en Mozambique. La OrquestaPresJoven dedicó la recaudación deuno de los conciertos en Lucena (Cór-doba) a un proyecto de construcción deescuelas en Perú y en el MIRA Teatrode Pozuelo de Alarcón (Madrid) 16niños y niñas de entre 4 y 12 años

representaron la Ópera Carmen deBizet. La recaudación permitirá cons-truir cuatro aulas para cien menores deChota, Perú.

La colaboración con UIP permitió,gracias al patrocinio de National Geo-graphic Channel, el preestreno solida-rio de Madagascar,una divertida come-dia de la productora DreamWorks. Alevento acudieron Jeffrey Katzenberg,Fundador de DreamWorks,Ben Stiller,Chris Rock –voces en la versión origi-nal– así como Belén Rueda,Gonzalo deCastro y Manel Fuentes, voces de laversión española.

Por el sudeste asiático

Los daños ocasionados por el tsunami quearrasó el sudeste asiático, nos llevaron aponer en marcha actividades que nospermitieron sensibilizar a la opiniónpública y recaudar fondos para llevar acabo proyectos de reconstrucción y reha-bilitación que mejoraran la situación delos afectados.

El mundo de la música quiso sumar-se a esta iniciativa. El Ayuntamiento de lalocalidad madrileña de Tres Cantosorganizó un concierto de música clásicaofrecido por la Escuela Municipal deMúsica y otros grupos invitados; en Sevi-lla, voluntarios de la Policía local reu-nieron a un grupo de artistas como Junior,Miguel Nández,Cantores de Híspalis,Ala-zán,Ana Reverte,Son de Sol,Los Centellaso Mª José Santiago, entre otros.

MAGIA por ASIA fue otra iniciati-va que permitió a más de un millar depersonas disfrutar de la actuación de losmejores magos del momento (Javi Mar-tín, Jandro, Karim, Juanjo, Alberto deFigueiredo, Juanky, Iván Santacruz, JorgeBlass, Luis Boyano y Mago Migue) y ala vez apoyar las labores de reconstruc-ción.

Nuestros grupos de voluntariado apo-yaron a los damnificados con activida-des en Alicante y Camp del Turia (Valen-cia), Pontevedra, en las localidadesgranadinas de Otura y Monachil o enLucena (Córdoba), donde muchos niñosy colegios mostraron su solidaridad juntoa los populares personajes infantiles deTVE,‘Los Lunnis’.

Galardón solidario

En 2005, los Directores de nuestros pro-gramas de América acudieron a su citaanual recorriendo 19 localidades espa-ñolas en las que compartieron con todosnuestros socios y colaboradores el día adía del trabajo realizado en los países.Por

segundo año consecutivo, en su encuen-tro con los socios, los Directores quisie-ron distinguir con nuestro GalardónSolidario a aquellos colaboradores quellevan 20 años comprometidos conAyuda en Acción.

Actividades

52


Por séptimo año consecutivo, se cele-bró en el mes de octubre laVII edicióndel Torneo de Pádel organizado porGMP,GE Comercial Finance RealEstate y Ayuda en Acción. En estaocasión, los más de 35.800 euros recau-dados gracias a las 31 empresas partici-pantes hicieron posible la construcciónde una residencia de estudiantes en lacomunidad de Carmen Pampa,Bolivia.

En la jornada de clausura nos acompa-ñó la actriz Dafne Fernández que asis-tió al partido de exhibición entre loscampeones del mundo Juan MartínDíaz,Hernán Auguste, Juan José Gutié-rrez y Rubén Gómez. En la entregade premios participaron, asimismo, elmago Javi Martín y el cantahumoristaRicki López.

En 36 localidades españolas así comoen Bolivia, Nicaragua y Perú celebra-mos la XI Semana para la Solidari-dad. Una jornada que acogió activida-des lúdicas, deportivas, de sensibilización,actuaciones… en torno al lema “La edu-cación también es femenino”.Esta acti-vidad, fue posible gracias al apoyo deTriNa y M80 Radio.Los fondos recau-

dados permitieron financiar la construc-ción de un Centro de Estimulación Tem-prana en San Juan de Lurigancho,Perú.

El Festival Cultural de Albacete;las representaciones del Grupo de Tea-tro Wawayai, de Madrid; la participa-ción en la Behobia de San Sebastián; lalectura del Quijote en Campo deCriptana; las cena y comidas benéfi-cas de Arnedo, Las Palmas de GranCanaria,Ourense y A Coruña; los con-ciertos de Soria; la Fiesta del Comer-cio Justo y de la Mercè en Barcelo-na; el Festival de Danza de Palma deMallorca y Alicante; el Maratón delClub de Atletismo de Tordesillas; laparticipación en la Semana de losDerechos del Niño en Murcia, en lasemana solidaria de Eibar, en el Fes-tival de la Sierra de Fregenal y en elDía de la Amistad entre los Pueblosde A Coruña; la Feria Solidarium deLleida; la campaña de recogida decuentos en Logroño; los campeona-tos de Guiñote y Mus de Zaragoza ySalamanca; el maratón de títeres en Titi-rilandia... fueron también actividadesorganizadas por nuestros grupos devoluntariado en 2005.

Bolivia, Nicaragua y Perú se sumaron a las36 localidades españolas que celebraron laXI Semana para la Solidaridad.

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53


Revista Ayuda en Acción

Desde hace 20 años,Ayuda en Acciónedita esta revista dirigida a informar atodos sus socios y colaboradores de lasactividades que realizamos en el Sur yen el Norte. La tirada de esta publica-ción cuatrimestral asciende a 172.000ejemplares.

Veredas

Por segundo año consecutivo, Ayudaen Acción El Salvador editó esta revis-ta especializada que pretende alimen-tar un espacio para la creatividad y el pen-samiento propio, que promueve laapertura, el diálogo, el debate, la reflexióny la libre expresión.

Foro Abierto

En 2005 se editaron dos nuevos ejem-plares de esta publicación de caráctereducativo, con una tirada de 4.000 ejem-plares, que persigue promover el inter-cambio de experiencias e informar sobreproyectos e iniciativas solidarias.

Publicaciones periódicas

Ayuda en Acción trabaja junto a otras orga-

nizaciones españolas formando redes y

plataformas que nos permiten aunar esfuer-

zos en la consecución de objetivos comu-

nes. Un ejemplo de ello es nuestra partici-

pación en los distintos grupos de trabajo de

la Coordinadora de ONG para el Desarro-

llo España (CONGDE). Nuestras delegacio-

nes y grupos de voluntariado trabajan, asi-

mismo, en plataformas y coordinadoras

locales o regionales.

La Plataforma Sida y Desarrollo, formada por

ONG españolas que trabajan en la lucha con-

tra el VIH/Sida, y la Campaña Mundial de

Educación son otros ejemplos de redes

temáticas en las que Ayuda en Acción tiene

una participación muy activa.

www.ayudaenaccion.orgLa web de Ayuda en Acción continuó sien-

do en 2005 una importante herramienta y

un referente para dar a conocer el trabajo

de nuestra Organización de forma diná-

mica e inmediata. Las galerías de fotos,

los foros interactivos, los testimonios sobre

el terreno y los microsites sobre las princi-

pales actividades y emergencias nos ayuda-

ron a acercar la realidad de los países en los

que trabajamos.

El apadrinamiento on line siguió siendo

clave para los usuarios de nuestra web y la

tienda virtual de comercio justo continuó

adaptándose a las necesidades de los inter-

nautas.

Redes y plataformas

EMPRESAS E INSTITUCIONES PRIVADAS Y PÚBLICAS COLABORADORAS

FINANCIERA PÚBLICAAgencia Española de Cooperación InternacionalÁrea Metropolitana de BarcelonaAyuntamiento de BarcelonaAyuntamiento de GranollersAyuntamiento de LleidaAyuntamiento de PalmaAyuntamiento de TerrassaAyuntamiento de Vilanova i La GeltrúAyuntamiento de Alhama de GranadaAyuntamiento de AlbaceteAyuntamiento de ArucasAyuntamiento de BurgosAyuntamiento de Ciudad RealAyuntamiento de EstellaAyuntamiento de Granada Ayuntamiento de LucenaAyuntamiento de MadridAyuntamiento de Málaga Ayuntamiento de MurciaAyuntamiento de Oza dos RíosAyuntamiento de PalenciaAyuntamiento de PamplonaAyuntamiento de Pozuelo de AlarcónAyuntamiento de SalamancaAyuntamiento de San SebastiánAyuntamiento de SoriaAyuntamiento de ValdepeñasAyuntamiento de ValenciaAyuntamiento de ValladolidAyuntamiento de ZaragozaAyuntamiento de SevillaComunidad de MadridConsell de MallorcaConsorcio: Diputación Sevilla, Ayuntamiento

Lora del Río y Ayuntamiento Las NavasDeputación da CoruñaDiputació de LleidaDiputación de AlbaceteDiputación de AlicanteDiputación de BurgosDiputación de CádizDiputación de CórdobaDiputación de HuelvaDiputación de JaénDiputación de LeónDiputación de Málaga Diputación de PalenciaDiputación de SalamancaDiputación de SoriaDiputación de ToledoDiputación de ValenciaDiputación de ValladolidFons Català Fundación Caja MadridFundación Campollano

Generalitat de Cataluña Generalitat de ValenciaGobierno de la RiojaGobierno de NavarraGobierno del Principado de AsturiasGovern BalearJunta de Andalucía Junta de Castilla-La ManchaJunta de Castilla y LeónJunta de ExtremaduraParlamento de Andalucía Universidad Complutense de MadridUniversidad de La RiojaXunta de Galicia

EMPRESAA.E.A.D.EAc NielsenACORD, S.C. - Solomediación ActinmobilAcuario Roca VivaAdarve Corporación JurídicaAgencia de fotografía ContactoAlbini Argia S.A. (Hallmark)Alquimia TécnicaAluminios SaurAllen & OveryAngulas AguinagaApatías AnimadasArelance S.L.Asociación de Empresarios de Las Palmas de

Gran CanariaBaker & Mckenzie Bebé Due EspañaBMPDVBoix TécnicBraunCafé AlcaravánCaja LaboralCarnicas Renilla CB Richard EllisCisco System System SpainClub de Pádel Iberia martClub Deportivo FortunaClub La CornisaCofradía Franciscana de Pasión de LucenaCofradía Nuestro Padre Jesús de la Intercesión

y María Santísima de la Paz de GranadaColegio Inglés San PatricioColegio LarramendiCondis SupermercatsConéticaCoronel TapioccaCorpfin CapitalChina Internacional Travel

DHD Direct Home DevelopmentDinamic Puntual S.L.DodacaeEcomuebleEkos ComunicaciónEl CotoEl Terrat Produccions, S.L.ElectroplàEmpleados TVE Sant CugatEricssonEstructuras y Contratas ArnáizExpert Timing Systems (ETS)FerrovialForletterFundació Caixa SabadellFundació Catalana OccidenteFundació Reial MallorcaFundación AccentureFundación AnantaFundación Andaluza Fondo de FormaciónFundación El MonteFundación Inversión y CooperaciónFundación Levi’sFundación Operística de NavarraFundación Pablo VIGarriguesGeneral ElectricGenworthGLS SpainGMPGráficas FannyGrup Qualitat PromocionsGrupo AunaGrupo CenerGrupo SafaGrupo SantillanaGrupo VSL HasbroHEGOAK LOGISTICA Hotel Caterina PlayaHotel Gloria PalaceHotel Tryp Apolo Barcelona HPIberestudiosIdea OriginalImgraforImpex Ibérica del AutomóvilIng DirectIng Real EstateInstituto Secundaria las CumbresInterdecoJ. Campoamor S.A.J. Isern Patentes y MarcasJones Lang LasalleJoyerías CordónKutxa

La CaixaLas Rozas VillageLast MinuteLegal LinkLladróM80 RadioMango (Punto Fa)Marcel ClunyMariano ÓpticoMarionnaud PerfumeríasMediaXpressMedis D’ara S.L.MicunaMoby DickMontagut EditorsMotorolaNational Geographic ChannelNatural OpticsNuvicsaOccidente Diseño y ComunicaciónOHLOrquesta PresJovenPolicía Local de SevillaPziferRACCReckit BenckiserRenfeRenfe CercaníasRestaurante "La Taula"Restaurante HicuriRotulos AyllónRTKLRUW DESIGN Sacha LondonSalicru, S.A.SantiveriSatecSodexho PassSolucionaStallergenes IbéricaSupermercado CapraboTanta ComunicaciónTimberland EspañaTipsTntTrabajadores de Price WaterhouseTravel ClubTrina (Cadbury Schweppes)Unión Iberoamericana de MunicipalistasUnited International PicturesUría & MenéndezVencaVenezuela, Artesanía del MundoViajes HalcónVidalVoces Para la Paz

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Ayuda en Acción agradece a todos los organismos públicos, fundaciones, empresas y entidades financieras que se han comprometido con nues-

tro objetivo de mejorar las condiciones de vida de las comunidades más desfavorecidas.

Nuestro más sincero agradecimiento también a todos los medios de comunicación que a lo largo de 2005 nos han permitido trasladar a la opinión

pública el trabajo de cooperación y sensibilización que nuestra Organización promueve tanto en el Norte como en el Sur.

Comité de Ayuda al Tercer Mundode la Kutxa

Gracias.

A Coruña: c/ Avenida del General Sanjurjo, 6-4. Bajo izq. · 15006 · tel 981 13 37 37 · fax 981 13 37 36

Barcelona: c/ Balmes, 32, 3º 1ª · 08007 · tel 93 488 33 77 · fax 93 488 32 79

Madrid: c/ Enrique Jardiel Poncela, 6, 1ª · 28016 · tel 902 402 404 · fax 91 532 84 02

Sevilla: c/ Javier Lasso de la Vega, 3, Bajo · 41002 · tel 95 421 51 63 · fax 95 421 09 63

Valencia: c/ Maestro Clavé, 10, puerta 2 · 46001 · tel 96 310 61 21 · fax 96 351 31 68

www.ayudaenaccion.org · [email protected]

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MEMORIA 2005 - Ayuda en Acción México · 2017. 6. 12. · CARTA DEL PRESIDENTE Estimados amigos y...

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