Mejora de la productividad en las plantas de alambre

Mejora de la eficiencia y Mejora de la eficiencia y productividad en plantas de productividad en plantas de

AlambreAlambre

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En la industria del alambre, es muy comn encontrar baja eficiencia en la utilizacin de los recursos, lo que baja considerablemente la capacidad instalada.

Es muy frecuente observar eficiencias del orden de 40 a 60% de la capacidad instalada.

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Lo anterior significa, que en poca de crisis o no, se estn desperdiciando sistemticamente los recursos.

Al elevar la eficiencia a sus lmites mximos en todos los niveles de la organizacin es posible lo siguiente:

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1. Es posible tener respuesta mucho mas oportuna ante las necesidades de los clientes.

2. Mejora la competitividad por los costos disminuidos y la respuesta rpida al cliente, es decir, mejora sustancialmente el servicio.

3. Las urgencias cotidianas de los clientes sern captadas por el que pueda entregar ms rpido, es decir el que tenga alta productividad y eficiencia.

4. En compaas que trabajan los tres turnos, es posible eliminar una o dos jornadas completas. En compaas con varias unidades de produccin es posible cerrar una o varias unidades con los ahorros de gastos fijos asociados.

5. En situacin de alta demanda, es posible cubrir las necesidades aumentadas de los clientes sin recurrir a inversin.

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99Hay dos fuentes principales que causan baja Hay dos fuentes principales que causan baja eficiencia:eficiencia:

Acciones de la DirecciAcciones de la Direccin n

IngenierIngeniera de Procesoa de Proceso

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1. Adquisicin de alambrn barato o de oferta, el cual tiene grandes defectos de calidad.

2. Pensar que an alambrn de precio regular es de buena calidad a pesar de los diversos problemas reportados por el personal de operacin como podemos ver de los casos Nen Rumania y N en Amrica Central

3. Comprar alambrn sin establecer claramente las especificaciones para cada grado que se adquiere.

4. No se comprueban las propiedades criticas del alambrn adquirido o no se tiene el equipo de laboratorio o los conocimientos necesarios para evaluar el alambrn.

1

Acciones de la DirecciAcciones de la Direccin que causan n que causan descenso en la eficiencia.descenso en la eficiencia.

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SELECCION INAPROPIADA DEL ALAMBRON

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1. El arreglo general de la planta no est diseado apropiadamente para un bajo costo de manejo de materiales.

2. El manejo de materiales esta basado en montacargas para el flujo principal de la produccin.

3. El patio de almacn de alambrn esta lejos de las mquinas de trefilado.

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MANEJO DE ALAMBRON


4. Casi cualquier retraso en el manejo del alambrn causar prdida de produccion. Los tiempos muertos potenciales pueden ser:a) No hay suficientes montacargas.b) Muchos montacargas en reparacin.c) Mala comunicacin entre el trefilador y el operador del

montacargas.

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MANEJO DE ALAMBRON


5. Revisando el caso N en Rusia, se puede ver que ste problema, junto con un inapropiado arreglo de planta puede llevar a retrasos importantes en la produccin.

6. Un arreglo de planta en donde se mantiene en un mnimo el movimiento de materiales, puede observarse en el caso N en Portugal.

7. No es necesario el montacargas y el operador esta en posibilidad de hacer todos los movimientos de materiales.

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MANEJO DE ALAMBRON

3

5


1. La administracin falla al no prever que el mal estado de las herramientas, o falta de ellas, tales como pinzas, cizallas, llaves, desarmadores, etctera, conduce a grandes prdidas de tiempo.

2. La direccin tambin omite realizar pequeas inversiones tales como un despuntador que cubra todo el rango de medidas. El caso N es un ejemplo de sta falla.

3. Una soldadora inapropiada o mal mantenida es un caso cotidiano de prdida de tiempo, particularmente por las soldaduras defectuosas y los reventones que causan con la consecuente prdida de produccin.

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Falta de herramientas y equipo auxiliar

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Otro ejemplo de equipo auxiliar inapropiado que conduce a baja productividad, y por lo tanto a baja eficiencia se puede observar a continuacin:

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Beloretsk, Rusia.Tres mquinas para acero de hasta 0.80% de carbono.25 m/seg.; calibres 13 and 17 para alambre de resorte de colchn.Dos mquinas operadas por una sola persona.Dej las mquinas trabajando a 25 m/seg.Ellos bajaron las velocidades a 16 m/seg o menos porque el sistema de empaque no era el adecuado para la produccin de tres mquinas.

Acciones de la Acciones de la DireccionDireccion que causan que causan descenso en la eficiencia.descenso en la eficiencia.


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La eficiencia caydirectamente a 64 % debido a que este sistema de empaque no es suficiente para 10.5 ton/hora o 40 rollos/hr.

Necesitaran un sistema que soportara por lo menos 1.4 rollos/min.

Ntese que el espacio que se dejo para la produccin es muy estrecho.



1. El rea de ventas contribuye a una baja eficiencia:

El pronstico de ventas se entrega inoportunamente a las reas de operacion, con lo cual la produccin no puede realizarse eficientemente debido al retraso en las compras de los insumos necesarios, incluyendo el alambrn, refacciones de mantenimiento e insumos auxiliares.

Aun cuando el rea de comercializacin entregue el pronstico de ventas a tiempo, normalmente cambian en el transcurso del mes y consecuentemente el programa de produccin con la perdida de tiempo asociada.

Solicitudes de producciones de urgencia que obligan a paros de produccin para cambios. La produccin que se detuvo para la primera urgencia, se convierte en la segunda urgencia y as sucesivamente.

Solicitud de pruebas costosas que consumen tiempo de produccin. Muchas autorizaciones en el pedido del cliente antes de llegar a produccin.

Cuando llega la orden al piso de produccin es posible que sea una urgencia. [email protected]

Inadecuada planeacion de ventas


1. El carecer de un buen mantenimiento preventivo es una de las causas mas reconocidas de la prdida de tiempo de produccin. Las fallas del equipo normalmente toman mucho mas tiempo que un mantenimiento preventivo programado, bajando aun mas la eficiencia.

2. El uso de refacciones usadas o de mala calidad pueden provocar paros en los equipos principales o auxiliares deteriorando la eficiencia.

3. El uso de mayor tiempo del programado para el mantenimiento.

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Mantenimiento


Hasta aqu he delineado las fuentes mas comunes que la administracin puede provocar

Cada organizacin debe descubrir sus propias causas, empezando con una medicin precisa del tiempo que se pierde sistemticamente y tomar acciones para resolverlas.

De lo anteriormente expuesto, se hace evidente que la eficiencia es una responsabilidad de la Direccin General.

EL OPERADOR DE TREFILADO TIENE MUY POCA INFLUENCIA EN LA OBTENCION Y SOSTENIMIENTO DE ALTAS EFICIENCIAS Y PRODUCTIVIDADES (considerando que la administracin lo mantiene incentivado y motivado).

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Acciones de la Acciones de la DireccionDireccion que causan que causan descenso en la eficiencia.descenso en la eficiencia.

Ingeniera de proceso y alta productividad

Aun en el caso de que la compaa obtenga eficiencias del 90 %, permanece el problema de obtener mxima productividad.

En una mquina de 25 m/seg, por cada metro por segundo que la mquina opera por abajo de su mxima velocidad, la eficiencia baja 4%. La prdida de produccin de disminuir un metro por segundo es de 50 ton/mes (Calibre 13 ).

En el caso N , no son capaces de operar a 25 m/seg., slo lograron 9 m/seg., de manera que la eficiencia caydirectamente a 36 % debido a una decisin inapropiada en el proceso de trefilado. 16

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El lmite de velocidad que puede ser alcanzado al producir alambre de acero, ya sea alto o bajo carbono, depende de la mquina de trefilado.

Esto significa que si el proveedor de mquinas de trefilado dice que (por ejemplo) el lmite de velocidad es 30 m/sec, para alto carbono, (digamos calibre 13 ), SE DEBE TRABAJAR A ESA VELOCIDAD.

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Cualquier mquina de trefilado debe trabajar a la ms alta velocidad prometida por el proveedor EL MISMO DIA QUE LA MAQUINA SE PONE EN MARCHA.

Cualquier velocidad por debajo del lmite superior ofrecido por el proveedor es debido principalmente que aparecen roturas de alambre, rayaduras, fuera de medida, ovalado o bajas torsiones

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Una parte de las roturas del alambre se originan en el alambrn debido a :Limpieza del acero.Segregacin.Defectos superficialesDao mecnico.

Corrosin.Microstructura (Caso , India)

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Calidad del Alambrn

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Magnification 500X

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Amplificacin 500X

MacroinclusionesMacroinclusiones juntojunto a la a la roturarotura


Muchas compaias piensan que las roturas, rayaduras y desgaste prematuro de dados se originan en la materia prima.

Las roturas de alambre y desgaste prematuro pueden provenir de un diseo inadecuado tanto de la serie como del diseo propio del dado.El problema con diseos inapropiados de series y dados es que las empresas estn teniendo fallas sistemticas en la operacin diaria con la baja eficiencia asociada.

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Series de dados


Este problema de series mal diseadas, conduce a varios problemas:

Puntas de flecha.Agrietamiento central.Presin elevada. Friccin excesiva.Trabajo redundante.Envejecimiento por deformacin.

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Series de dados


Existen varios mtodos para el clculo de las series, especialmente publicados en Rusia y Bielorrusia para alto carbono , cable y mangueras de alta presin:

1.Deformacin homognea (Guia de la WAI)2.Margen de mxima seguridad (I.L Perlin)3.Incrementos homogneos de resistencia (K.D. Potyomkin).4.Temperatura mnima del alambre (R.B.Krasilshchikov).5.Series descendentes (No publicado por Oscar Sierra)

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Series de dados


No discutir las ventajas o desventajas de cada uno de ellos puesto que slo la serie descendente has sido probada para trabajar de 25 a 30 m/seg para alto carbono y hasta 50 m/segpara bajo carbono.

Los reportes de todos los dems son para velocidades mximas de 12 m/seg. A sta baja velocidad, casi cualquier diseo funciona.

He usado estas series descendentes en forma rutinaria para alcanzar aItas velocidades en muchas compaas.

Del caso N veremos los resultados de ste tipo de series.25

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4

Series de dados


Lubricacin.

La principal causa de desgaste prematuro de dados asi como ovalado y rayaduras, es una lubricacin defectuosa. Y puede ser causada por:Serie de dados mal diseada.Angulo del dado o chumacera incorrectos.Dado de presin mal calculado. Temperatura del dado fuera de rango.Inapropiado cast y helix.Mala preparacin de la superficie.Lubricante inapropiado.

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Lubricacin.

La parte ms dbil en la trefilacion del alambre es el sistema de lubricacin y no necesariamente el lubricante en si mismo.

Es posible tener el mejor lubricante en el mercado y aun asiconseguir bajos desempeos en la operacin del trefilado, y tambin es posible contar con el mejor proceso de trefilacin, pero usando un lubricante inapropiado, resultados asimismo malos. El mejor lubricante o marca es aqul que se adecua a la operacin y a los requisitos del cliente.

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Dados

Los dados, como metal duro, son muy parecidos (si no iguales) entre los diferentes proveedores de dados de trefilado, puesto que ellos adquieren el metal duro de compaas confiables de fabricantes del carburo de tungsteno y por lo tanto casi todas ellas obtienen la misma calidad de carburo.

La seleccin del proveedor confiable consiste en revisar la calidad, servicio y valor en trminos del costo final por tonelada producida.

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DadosAsumiendo que se ha hecho un buen diseo de proceso, la ltima etapa es la de seleccionar un proveedor confiable que tiene que ofrecer lo siguiente:Fuente confiable del metal duro.Tolerancia estrecha en el ngulo de reduccin.Buen pulido en el ngulo de reduccin y la chumacera.Buena etiquetacin en ambos: ngulo y dimetro.PrecioServicio

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Resumen del proceso:

9Seleccin adecuada del alambrn y el seguimiento de su calidad. 9Seleccin precisa tanto del lubricante como del proveedor.9Diseo adecuado de series y dados de trefilado.Ahora veremos los resultados de diseos adecuados del proceso para alta productividad.

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MuestrasMuestras de de altaalta productividadproductividadAlto y Alto y bajobajo carbonocarbono

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Mexico

Estados Unidos

LituaniaIndiaMexico

Amrica Central

ConclusionesConclusiones

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9 Alcanzar y mantener alta eficiencia en la planta de alambre es una responsabilidad del Director, quien tiene que liderar a la organizacin entera para alcanzar valores elevados de eficiencia a todos los niveles de la compaa.

9 Para que las mquinas alcancen sus mximas productividades no es necesario largos perodos de tiempo.

9 Para alcanzar y mantener altas productividades en el trefilado es necesario conocimientos metalrgicos.

9 En la crisis econmica actual, es obligatorio que los productores Mexicanos de alambre protejan la compaa elevando la eficiencia y productividad.

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RumaniaRumania

1.1. CompaCompaaRumana.aRumana.

2.2. 10000ton/mes;acerobajocarbono.Compa10000ton/mes;acerobajocarbono.Compaaintegrada,desdeaintegrada,desdeaceraciaceracin,vaciadoenlingoteylaminadohastaalambrn,vaciadoenlingoteylaminadohastaalambrn.Cuentann.Cuentancncnaceromuylimpio(bajosnivelesdeinclusionesnometaceromuylimpio(bajosnivelesdeinclusionesnometlicas)yunbuenlicas)yunbuencontroldeladispersicontroldeladispersindelcarbonoymanganeso.Lacalidaddelandelcarbonoymanganeso.Lacalidaddelasuperficiedelalambrsuperficiedelalambrnestabamuydefectuosa:nestabamuydefectuosa:

a)a) HojeadurasHojeaduras

b)b) Ovalado.Ovalado.

c)c) Perfilpoligonal.Perfilpoligonal.

d)d) Enredadoymalembobinado.Enredadoymalembobinado.

3.3. Adquirieron5mAdquirieron5mquinasmodernasdealtavelocidaddehasta45m/seg.quinasmodernasdealtavelocidaddehasta45m/seg.Problema:ElgerentedelaplantadealambrProblema:Elgerentedelaplantadealambrntieneungranpodersobrentieneungranpodersobrelaorganizacilaorganizacinenteraymanifiesta:nenteraymanifiesta:EstealambrEstealambrneselmejordelneselmejordelEuropa,demaneraquesisetienenproblemaseneltrefiladoesEuropa,demaneraquesisetienenproblemaseneltrefiladoesdebidoadebidoaquenosabentrefilarquenosabentrefilar

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En este caso, no hay (a corto plazo) oportunidad deEn este caso, no hay (a corto plazo) oportunidad demejora ya que nadie dentro de la organizacimejora ya que nadie dentro de la organizacin sen seatreveacontradeciraatreveacontradecira stegerente tanpoderoso. Lastegerente tanpoderoso. Laproductividad y consecuentemente la eficiencia seproductividad y consecuentemente la eficiencia sedeterioraronconsiderablemente.deterioraronconsiderablemente.

AlgomuysimilaryfrecuentesucedeenlascompaAlgomuysimilaryfrecuentesucedeenlascompaasasdealambre:dealambre:

UnGerente o funcionario de alto nivel adquiere elUnGerente o funcionario de alto nivel adquiere elalambralambrnynadiedentrode laorganizacinynadiedentrode laorganizacinseatrevenseatreveacuestionarlascomprasdedichofuncionario.acuestionarlascomprasdedichofuncionario.

Las compras se basan solo en criterios de precio yLas compras se basan solo en criterios de precio ybuenarelacibuenarelacinconelproveedor.nconelproveedor.

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RumaniaRumania

Estas 5 mEstas 5 mquinas son capaces dequinas son capaces detrabajaraaltavelocidadperolasroturastrabajaraaltavelocidadperolasroturasde alambre yde alambre y desgstedesgste prematuro deprematuro dedados no permitieron mantener lasdados no permitieron mantener lasvelocidades.velocidades.

El resultado deEl resultado de sta situacista situacin fue unan fue unaeficienciameficienciamximadel50%.ximadel50%.

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RumaniaRumania

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RumaniaRumania

DaDaoo mecmecniconico y y perfilperfil poligonalpoligonal

RumaniaRumania

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HojeadurasHojeaduras

Fin

RumaniaRumania

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Fin

AmAmricarica Central.Central.

AlambreAlambre parapara resorteresorte colchonerocolchonero..

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FabricanteFabricante dedealaalambrembre parapara resorteresorte dedecolchcolchnn..AmAmricarica CentralCentral

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1.1. AdquirieronAdquirieronunamunamquinanuevadealtavelocidadde12pasosparaquinanuevadealtavelocidadde12pasosparaalambrealambre de resortede resortede colchde colchn.Capacidad instalada: cercade900n.Capacidad instalada: cercade900ton/meston/mes (Dada(Dada lamezcladeproductos). Lamlamezcladeproductos). Lamquina es capazdequina es capazdetrabajtrabajara25ara25m/m/segseg elcalibre13elcalibre13..

2.2. AqAquu elcrelcriteriodeadquisiciiteriodeadquisicinesgradodeacero,dinesgradodeacero,dimetroyprecio,metroyprecio,yporloyporlotanto,laplantadealambrerecibeunrangomuyampliodetanto,laplantadealambrerecibeunrangomuyampliodecalicalidadesdealambrdadesdealambrn.n.

3.3. LasadquisicionesserealizandesdeunaoficinaenEstadosUnidoLasadquisicionesserealizandesdeunaoficinaenEstadosUnidos.s.Enmenosde6mesesserecibiEnmenosde6mesesserecibi acerode7diferentesmolinosdeacerode7diferentesmolinosdelaminacilaminacin.n.

AmAmricarica Central.Central.

ProductorProductor dedealambrealambre parapara resorteresorte dedecolchcolchnn..

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ElproblemaconElproblemaconstastaprprcticacticaesquetodoslosproveedoresvenalclientecomoesquetodoslosproveedoresvenalclientecomoclientedeunasolclientedeunasolavezavez yyconfrecuenciaentreganlosremanentesdecoladasconfrecuenciaentreganlosremanentesdecoladasdesusclientesrdesusclientesregularesegulares conlossiguientesproblemasasociados:conlossiguientesproblemasasociados:

MuchMuchosrollososrollosdediferentescoladas.dediferentescoladas.MMuyaltauyalta ddispersiispersindecomposicindecomposicinqunqumicaypor lo tantodispersimicaypor lo tantodispersinmuynmuyaltaenaltaenlaresistenciaalatraccilaresistenciaalatraccin.n. LosLos rollos con frecuencia estrollos con frecuencia estn muy oxidados o corron muy oxidados o corrodos debido ados debido apermanenciasprolongadasenelpatiodelproveedor.permanenciasprolongadasenelpatiodelproveedor.RollosmaltratadosqueprovocanparosenlosRollosmaltratadosqueprovocanparosenlosdesenrolladoresdesenrolladores..DaDao meco mecnico debido a frecuentes movimientos en los patios delnico debido a frecuentes movimientos en los patios delproveedor.proveedor.Rollosreclasificadosaespecificacionessuperioreso inferioresRollosreclasificadosaespecificacionessuperioreso inferiores.Porejemplo:.Porejemplo:Unacero1060 ligeramente fueradeespecificaciUnacero1060 ligeramente fueradeespecificacinpuede reclasificarse comonpuede reclasificarse como1055;orollosenelrangode1005a1015puedenreclasificarse1055;orollosenelrangode1005a1015puedenreclasificarsebajoun1010.bajoun1010.Hayunaaltaposibilidadparaelproveedordeenviar,conscienteHayunaaltaposibilidadparaelproveedordeenviar,conscientemente,rollosmente,rollosdefectuosospuestoquelaprobabilidadderechazoydevolucidefectuosospuestoquelaprobabilidadderechazoydevolucinesmnesmnima.nima.

AmAmricarica CenCentraltral..

AmAmricarica CentCentral.ral.

ProductorProductor dedealambrealambre parapara resorteresorte dedecolchcolchnn..

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LaLacalidaddelcalidaddelalambralambrnera,engeneral,nosuficientementebuenaparanera,engeneral,nosuficientementebuenaparattrefilarrefilar a 25a 25 m/m/segseg, por lo que la producci, por lo que la produccin cayn cay a cerca de 500a cerca de 500ton/meston/mes enlugardelas900posiblesenlugardelas900posibles

LaLa productividadpodproductividadpodaserenocasionesdel100%,esdecira25m/aserenocasionesdel100%,esdecira25m/segseg,,peroelpromediodelaperoelpromediodelaeficiaciaeficiacia caycay al55%.al55%.

Fin

RusiaRusia

Alambrebajocarbonoparagalvanizado,clavosytornillos.Alambrebajocarbonoparagalvanizado,clavosytornillos.

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1.1. 25m25mquinasparatrefiladonuevas.quinasparatrefiladonuevas.2.2. Productos: Alambre bajo carbono, para galvanizado, tornillos, clProductos: Alambre bajo carbono, para galvanizado, tornillos, clavos yavos y

recocidorecocido3.3. LamLamquinamasproductivade30m/quinamasproductivade30m/segseg para1para1mmmm,decapadomec,decapadomecnico,nico,

lijadoyrecubierto.lijadoyrecubierto.4.4. UnUn laylay outmuy eficiente desde el punto de vista de lamano de obraoutmuy eficiente desde el punto de vista de lamano de obra

puestoque lasmpuestoque lasmquinasestquinasestnarregladasporpares, con los frentesdenarregladasporpares, con los frentesdetrabajoencartrabajoencarndose.Unsolooperadorpuedemanejardosmndose.Unsolooperadorpuedemanejardosmquinas.quinas.

5.5. NoexistesuficienteespacioparaelvolumendeproducciNoexistesuficienteespacioparaelvolumendeproduccinpuestoqueelnpuestoqueelespacioparaelalambrespacioparaelalambrnesmuyestrecho.Menosde10m.,entrelaparednesmuyestrecho.Menosde10m.,entrelaparedyelyeldesenrolladordesenrollador ynoesposiblealmacenaralambrynoesposiblealmacenaralambrnparaproduccinparaproduccin.n.

6.6. EsnecesariotenerunalogEsnecesariotenerunalogsticamuyprecisaparaevitarinterferenciasdelsticamuyprecisaparaevitarinterferenciasdelmontacargasyparosdemmontacargasyparosdemquinas.quinas.

RussiaRussia

Alambrebajocarbonoparagalvanizado,clavosytornillos.Alambrebajocarbonoparagalvanizado,clavosytornillos.

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8.8. AdemAdemsdesdesteespacioreducido,serequierendecuatromovimientossteespacioreducido,serequierendecuatromovimientosparaubicarelalambrparaubicarelalambrnenlamnenlamquinadetrefilado:quinadetrefilado:1.1. DelpatioauncamiDelpatioauncaminde4ton.nde4ton.2.2. DelpatioaunaalmacDelpatioaunaalmacnanexoalnanexoalreadeproduccireadeproduccin.n.3.3. DelanexoalpequeDelanexoalpequeoalmacoalmacnatrnatrsdelamsdelamquina.quina.4.4. DelpisoalamDelpisoalamquinamisma.quinamisma.

9.9. Comoelmontacargasseapreciabaenmuymalestado,sepuedeComoelmontacargasseapreciabaenmuymalestado,sepuedepronosticarfpronosticarfcilmentequealcanzareficienciasaltassercilmentequealcanzareficienciasaltassernnextremadamentedifextremadamentedifcildealcanzar.cildealcanzar.

10.10. Lamaquinariaesdehechomuyproductiva.Las10mLamaquinariaesdehechomuyproductiva.Las10mquinasenlasquequinasenlasqueestablecestablec elproceso,estuvierontrabajandoassusvelocidadesmelproceso,estuvierontrabajandoassusvelocidadesmximas,ximas,sinembargolaeficienciafuedecercade40%,principalmentedsinembargolaeficienciafuedecercade40%,principalmentedebidoalaebidoalafaltadealambrfaltadealambrndisponibleparaproduccindisponibleparaproduccin.n.

RussiaRussiaAlambrebajocarbonoparagalvanizado,clavosytornillos.Alambrebajocarbonoparagalvanizado,clavosytornillos.

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11.11. Este no era el Este no era el nico problema para obtener esas bajas eficiencias, entre otras nico problema para obtener esas bajas eficiencias, entre otras causas:causas:a)a) El tiempo requerido para cambio de dados toma mucho tiempo puestEl tiempo requerido para cambio de dados toma mucho tiempo puesto o

que el taller y almacque el taller y almacn de dados se encuentra a 400 m de distancia en un n de dados se encuentra a 400 m de distancia en un cuarto piso. Tomaba no menos de 30 minutos solo para tener de recuarto piso. Tomaba no menos de 30 minutos solo para tener de regreso greso el dado adecuado en la mel dado adecuado en la mquina.quina.

b)b) Muy pobre control de la administraciMuy pobre control de la administracin sobre el operador: Empiezan n sobre el operador: Empiezan tarde a operar la mtarde a operar la mquina y terminan antes de la hora del cambio de quina y terminan antes de la hora del cambio de turno, regresan tarde de la hora de la comida, muchos paros parturno, regresan tarde de la hora de la comida, muchos paros para fumar o a fumar o tomar caftomar caf, entre otras causas., entre otras causas.

c)c) Falta de herramientas, por ejemplo, no hay suficientes pinzas o Falta de herramientas, por ejemplo, no hay suficientes pinzas o cizallas , cizallas , de manera que una rotura de alambre que deberde manera que una rotura de alambre que debera tomar a lo sumo unos a tomar a lo sumo unos 10 minutos, se tarda no menos de 30 minutos.10 minutos, se tarda no menos de 30 minutos.

Todos estos problemas pueden resolverse con relativa facilidad eTodos estos problemas pueden resolverse con relativa facilidad excepto lo xcepto lo relativo al relativo al LayLay out y la dependencia de los montacargas para el manejo out y la dependencia de los montacargas para el manejo de materiales.de materiales.

Fin

IndiaIndia

Productordecardasparatela.Productordecardasparatela.

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IndiaIndiaProductordecardasparatela.Productordecardasparatela.

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IndiaIndia


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IndiaIndia

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GradoGrado dedeAceroAcero:: 10801080ProductoProducto:: CardasCardas parapara telatela


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1.1. UnasolamUnasolamquinaparaproduciralambreparacardasparatela.quinaparaproduciralambreparacardasparatela.2.2. Primer tipoPrimer tipo dealambrdealambrn:1080,5.5n:1080,5.5mmmm, tratamiento, tratamiento StelmorStelmor.Decapado.Decapado

enenHClHCl,fosfatadoy,fosfatadoyemboradoemborado.Di.Dimetrofinal1.33metrofinal1.33mmmm (0.0524(0.0524)trefilado)trefiladoen13pasos.en13pasos.

3.3. SegundoSegundo tipodealambrtipodealambrn:1080n:1080esferoidizadoesferoidizado,modificado(0.88,modificado(0.88%C%C),5.5),5.5mmmm aleado aleado MnMnCrCrW. Decapado conW. Decapado con HClHCl, fosfatado y, fosfatado y emboradoemborado..DiDimetrofinal1.18metrofinal1.18mmmm (0.0465(0.0465).Trefiladoen13pasos.).Trefiladoen13pasos.

4.4. Lavelocidadfinalparaambosaceroses25m/seg.Lavelocidadfinalparaambosaceroses25m/seg.5.5. ApesardeestardecapandoquApesardeestardecapandoqumicamente, sedejmicamente, sedej elespacio suficienteelespacio suficiente

parainstalarlalparainstalarlalneadedecapadomecneadedecapadomecnico.nico.6.6. Los tanquesdedecapado sonpequeLos tanquesdedecapado sonpequeos comparados con el tamaos comparados con el tamaodelodel

rollo, demanera que se tienen que cortar en dos para que ajusterollo, demanera que se tienen que cortar en dos para que ajusten aln altamatamao de la tina. Se requiere de mucho tiempo adicional previo alo de la tina. Se requiere de mucho tiempo adicional previo aldecapado.decapado.

7.7. La planta de alambre estLa planta de alambre est a 300m aproximadamente de la planta dea 300m aproximadamente de la planta dedecapado.decapado.

IndiaIndia

IndiaIndia


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9.9. BajaeficienciarelacionadoalaadministraciBajaeficienciarelacionadoalaadministracin.n.

a.a. Lanuevaplantaestaequipadaconundespuntadorviejo.SurangoLanuevaplantaestaequipadaconundespuntadorviejo.Surango dededespunteesdesdedespunteesdesde (9.5(9.5mmmm)a0.078)a0.078 (1.6(1.6mmmm).La).Ladespuntadoradespuntadoranoescapazdedespuntarlostresnoescapazdedespuntarlostresltimospasosdelamltimospasosdelamquina.quina.

b.b. Debido a esto, la operaciDebido a esto, la operacin de despuntado debn de despuntado deba hacerse con laa hacerse con lapiedradelesmeril.Eltiempoperdidoeraexcesivo.Por lomenospiedradelesmeril.Eltiempoperdidoeraexcesivo.Por lomenos 3030minutosparadespuntaruna solapuntay90minutospara llegaraminutosparadespuntaruna solapuntay90minutospara llegarallfinaldelamfinaldelamquina.quina.

c.c. La eficiencia era de 75%mLa eficiencia era de 75%mximo en el turno en que aparecximo en el turno en que apareca unaa unaroturadealambreoeranecesariouncambiodedado.roturadealambreoeranecesariouncambiodedado.

Fin Fin EquipoEquipo auxiliarauxiliar

IndiaIndia


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10.10. Bajaeficienciaconproblemasrelacionadosalproceso.Bajaeficienciaconproblemasrelacionadosalproceso.a.a. Planeabanproducir1.18Planeabanproducir1.18mmmm (0.0465(0.0465)conunacero1080modificado)conunacero1080modificado

(0.88(0.88%C%C)bajaaleaci)bajaaleacinnMnMnCrCrW.W.b.b. ComoestabanimaginandoroturasdealambreenunasolaoperaciComoestabanimaginandoroturasdealambreenunasolaoperacinn

detrefiladode5.5detrefiladode5.5mmmm a1.18a1.18mmmm,pensaronqueunaceromuysuave,pensaronqueunaceromuysuavesersera mucho mas fa mucho mas fcil de trefilar, de manera que disecil de trefilar, de manera que disearon elaron elsiguienteproceso:siguienteproceso:

c.c. AlambrAlambrnnesferoidizadoesferoidizado,decapadoyfosfatado.,decapadoyfosfatado.a.a. Trefiladodedesbastede5.5Trefiladodedesbastede5.5mmmm a3a3mmmm (0.118(0.118))b.b. EsferoidizadoEsferoidizadoc.c. Decapadoyfosfatado.Decapadoyfosfatado.d.d. SegundotrefiladoadiSegundotrefiladoadimetrofinalen8pasos.metrofinalen8pasos.e.e. PatentadoylavadoenlPatentadoylavadoenlneaneaf.f. LaminadoasoleraLaminadoasolerag.g. Cortadoelperfildelacarda,templeyrevenidoenlCortadoelperfildelacarda,templeyrevenidoenlnea.nea.

d.d. Eneste caso, la soluciEneste caso, la solucinnoes tenerunaestructura nnoes tenerunaestructura esferoidizadaesferoidizadaparapodertrefilarestesupuestodifparapodertrefilarestesupuestodifcilacero.cilacero.

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10.10. Bajaeficienciaconproblemasrelacionadaalproceso.Bajaeficienciaconproblemasrelacionadaalproceso.Esuna idea comEsuna idea comnpensarque los elementosde aleacinpensarque los elementosde aleacinendurecen elnendurecen elacero.Elacero.Elnicoelementoqueendureceelaceroentempleeselcarbono.nicoelementoqueendureceelaceroentempleeselcarbono.DemaneraqueelDemaneraqueelMnMn,,CrCr yW,seagreganconotrospropyW,seagreganconotrospropsitos:sitos:Carbono modificado: Tener suficiente disponibilidad de carbono pCarbono modificado: Tener suficiente disponibilidad de carbono para formarara formarcarburossinperderpropiedadesdeendurecimiento.carburossinperderpropiedadesdeendurecimiento.

MnMn:Incrementalaresistenciaaldesgaste:Incrementalaresistenciaaldesgaste CrCr:Elprincipalelementodealeaci:Elprincipalelementodealeacinpuestoquenpuestoqueste:ste:

99 IncrementalaresistenciaalacorrosiIncrementalaresistenciaalacorrosinn99 Incrementa el endurecimiento (Mantiene alta la dureza en elIncrementa el endurecimiento (Mantiene alta la dureza en el

revenido).revenido).99 IncrementalaresistenciaalaabrasiIncrementalaresistenciaalaabrasinyaldesgastenyaldesgaste

W:Eneste caso, laadiciW:Eneste caso, laadicinde cromoesesencialpara laspropiedadesnde cromoesesencialpara laspropiedadesfinales,porloqueeltungstenoseagregaparaevitarqueelcrfinales,porloqueeltungstenoseagregaparaevitarqueelcromoformeomoformecarburosinactivos.Lafuncicarburosinactivos.Lafuncindeltungstenoeslaformacindeltungstenoeslaformacindecarburosndecarburosde tungsteno durante el tratamiento final en lugar de carburos dde tungsteno durante el tratamiento final en lugar de carburos deecromo.cromo.

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10.10. Bajaeficienciaconproblemasrelacionadaalproceso:Bajaeficienciaconproblemasrelacionadaalproceso: ConclusiConclusin:Elaceromodificado1080n:Elaceromodificado1080MnCrWMnCrW ,nonecesitatratamiento,nonecesitatratamiento

especialtalcomounaestructuraespecialtalcomounaestructuraesferoidizadaesferoidizada.. De hecho laDe hecho la estructuraestructura esferoidizadaesferoidizada es muy perjudicial para estees muy perjudicial para este

procesoconunadeformaciprocesoconunadeformacinmuyseveranmuysevera,puestoquelosgl,puestoquelosglbulosnobulosnosedeformanproduciendoroturasdealambreenlospasos8sedeformanproduciendoroturasdealambreenlospasos8 o9o9..

Laestructuraapropiadaesunadeperlitafina(tipoLaestructuraapropiadaesunadeperlitafina(tipoStelmorStelmor)juntocon)juntoconun aceromuy limpio, bajos elementos residuales y un controlmuyun aceromuy limpio, bajos elementos residuales y un controlmuyestrechoenladispersiestrechoenladispersindelanndelanlisisqulisisqumico.mico.

Con un acero asCon un acero as, esmuy f, esmuy fcil trefilar de 5.5 a 1.18cil trefilar de 5.5 a 1.18 mmmm (0.218(0.218 aa0.04650.0465)en13pasosa25m/)en13pasosa25m/segseg,evitandounaoperaci,evitandounaoperacindetrefiladoyndetrefiladoyporlotantoaumentandosignificativamentelaeficiencia.porlotantoaumentandosignificativamentelaeficiencia.


Fin Proceso

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1.1. ProductoProducto:: AlambreAlambre parapara cardascardas 1.33mm(0.0521.33mm(0.052).).2.2. AlambrAlambrn:n: SAE1080,5.5mm(0.218SAE1080,5.5mm(0.218).).3.3. VelocidadVelocidad dedeentradaentrada:: 1.5m/sec(296ft/min).1.5m/sec(296ft/min).4.4. VelocidadVelocidad final:final: 25m/sec(4925ft/min).25m/sec(4925ft/min).5.5. TemperaturaTemperatura deldelaguaagua:: 2626C(78.8C(78.8F).F).6.6. AguaAgua dedesalidasalida:: 2929C(84.2C(84.2F).F).7.7. FlujoFlujo dedeaguaagua:: 750l/min(165gal/min).750l/min(165gal/min).8.8. PruebaPrueba detorsion:detorsion: 42429.9. VidaVidatiltil dedados:dedados: 20tons(3shifts)20tons(3shifts)


DatosDatos deldelprocesoproceso::

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Tempperatura alambre C

N de Dado

Dado de trabajo

pulgadas

Dado de presion

pulgadas

Reduccin de rea %

Incremen-to por

paso %

Iincrementodef real por

pasoFondo del

blockTop del block Block

Presin en el dado kg/mm2

Resistencia a la traccin

KSI

0 0.217 171.827

1 0.190 0.234 23.1% 99 34 32 1.9 187.9652 0.167 0.205 22.5% 0.57% 0.006 113 56 31 2.1 203.6513 0.148 0.181 21.9% 0.57% 0.006 121 37 30 2.3 218.8854 0.131 0.160 21.4% 0.58% 0.006 124 54 32 2.5 233.6685 0.117 0.141 20.8% 0.58% 0.006 140 57 30 2.6 248.0006 0.104 0.126 20.2% 0.58% 0.006 130 67 30 2.8 261.8817 0.093 0.112 19.6% 0.59% 0.006 126 55 34 1.7 275.3108 0.084 0.101 19.0% 0.59% 0.006 122 48 30 1.8 288.2889 0.076 0.091 18.4% 0.60% 0.006 111 54 31 1.8 300.81410 0.069 0.082 17.8% 0.60% 0.006 105 44 32 1.9 312.88911 0.063 0.074 17.2% 0.61% 0.006 100 50 32 2.0 324.51312 0.057 0.068 16.6% 0.61% 0.006 95 41 32 2.1 335.68513 0.052 0.062 16.0% 0.61% 0.006 100 53 32 2.2 346.406


Case4Case4

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PortugalPortugalCompaCompaafabricantedealambreycablederefuerzodeafabricantedealambreycablederefuerzode

concretoconcreto

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Enestecaso,elEnestecaso,ellaylay outesadecuadoparaunmovimientomoutesadecuadoparaunmovimientomnimodenimodemateriales:materiales:

99 DelcamiDelcamindelproveedor,conlagrndelproveedor,conlagra,alalmaca,alalmacnatrnatrsdelamsdelamquina.quina.99 ConlagrConlagra,eloperadormismo,aela,eloperadormismo,aeldesenrolladordesenrollador..99 DelrecogedoralalmacDelrecogedoralalmacndeproductoterminado,medianteunagrndeproductoterminado,medianteunagraa

equipadaconbequipadaconbscula.Justoenfrentedelamscula.Justoenfrentedelamquina.quina.99 DelalmacDelalmacnalcaminalcamindeentregaalcliente.ndeentregaalcliente.99 NoserequieremontacargasparalaproducciNoserequieremontacargasparalaproduccin,n,

Sinembargo,esteSinembargo,estelaylay outestoutest limitadopuestoquesolosepuedenlimitadopuestoquesolosepuedenalmacenaralrededorde80toneladaspormalmacenaralrededorde80toneladaspormquina,Elmontacargasquina,Elmontacargastienequemovermaterialdesdeelpatiohastalamtienequemovermaterialdesdeelpatiohastalamquina.Lamejorquina.Lamejorsolucisolucinestenereltotaldelinventariobajolamismagrnestenereltotaldelinventariobajolamismagraquedaaquedaservicioalamservicioalamquina.quina. Fin Lay-out


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1.1. DosmDosmquinasde trefiladonuevasde12y10pasosparaproducciquinasde trefiladonuevasde12y10pasosparaproduccindendealambrepararesortedecolchalambrepararesortedecolchn.n.

2.2. GradosdeaceroSAE1060,1045.GradosdeaceroSAE1060,1045.3.3. AlambrAlambrnnStelmorStelmor de0.218de0.218 a0.086a0.086 enlamenlamquinade10pasos,usandoquinade10pasos,usando

dadosregulares.dadosregulares.4.4. AlambrAlambrnnStelmorStelmor de0.218de0.218 a0.054a0.054 enlamenlamquinade12pasos,usandoquinade12pasos,usando

dadosdepresidadosdepresin.n.5.5. LavelocidadmLavelocidadmximaparaambasmximaparaambasmquinases25m/quinases25m/secsec..6.6. DecapadomecDecapadomecnico,doblelijadoyrecubrimientoenlnico,doblelijadoyrecubrimientoenlnea.nea.7.7. ElalambrElalambrnestabacorronestabacorrodo.do.


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9.9. Elcliente,basadoensuexperiencia,definiElcliente,basadoensuexperiencia,defini usardadosusardadosregulares para la mregulares para la mquina de 10 pasos. Con estaquina de 10 pasos. Con estadecisidecisin (que cambin (que cambi el diseel diseo del proceso) lao del proceso) lavelocidadmvelocidadmximaquesealcanzximaquesealcanz fuede9m/fuede9m/segseg (1771(1771ftft//minmin)paraelcalibre13)paraelcalibre13 (a(anconbuenacalidaddenconbuenacalidaddealambralambrn).Tanprontocomoseaumentn).Tanprontocomoseaument lavelocidadalavelocidada10m/10m/segseg,elalambreserayaba.,elalambreserayaba.

10.10.El gerente de planta fue operador de mEl gerente de planta fue operador de mquinas dequinas detrefiladoporvariosatrefiladoporvariosaosyatravosyatravsdelosasdelosaosalcanzosalcanzunagerenciadeplanta.Basadoensuexperienciacomounagerenciadeplanta.Basadoensuexperienciacomooperador, pensoperador, pens que los dados regulares permitirque los dados regulares permitiranantrabajar a altas velocidades, llevando la eficienciatrabajar a altas velocidades, llevando la eficienciadirectamenteal36%.directamenteal36%.

PortugalPortugal

8

CompaCompaafabricantedealambreycablederefuerzodeafabricantedealambreycablederefuerzodeconcretoconcreto

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11.11. Lasdecisionesdeprocesopara altasproductividadesLasdecisionesdeprocesopara altasproductividadesdeben ser tomadas sobre el conocimientodeben ser tomadas sobre el conocimientometalmetalrgico.rgico.

a)a) ComposiciComposicindelacero.ndelacero.b)b) TratamientotTratamientotrmicodelaminacirmicodelaminacin.n.c)c) DiseDiseodedadosyseriesodedadosyseriesd)d) LubricaciLubricacinne)e) RequisitosdelclienteeinternosRequisitosdelclienteeinternos

11.11. Claramente, este conocimiento nunca puede serClaramente, este conocimiento nunca puede seradquiridoporlasolaexperienciaenlamadquiridoporlasolaexperienciaenlamquina,yaseaquina,yaseaporeloperadororesponsabledelproceso.poreloperadororesponsabledelproceso.


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11.11.LaotramLaotramquinaqueestabaequipadaconelsistemadedadosdepresiquinaqueestabaequipadaconelsistemadedadosdepresin,solon,soloalcanzalcanz 17m/seg.17m/seg.

12.12.ElproblemamedianteelcualseimpidiElproblemamedianteelcualseimpidi alcanzarlos25m/alcanzarlos25m/segseg,fuequesolose,fuequesolosecontabaconalambrcontabaconalambrncorroncorrodo.do.

13.13. Elsistemadelijado,aunqueesunaexcelenteopciElsistemadelijado,aunqueesunaexcelenteopcindelimpieza,notienelandelimpieza,notienelacapacidadderepararelalambrcapacidadderepararelalambrn.n.


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PortugalPortugal

Fin

Mejora de la eficiencia y productividad en plantas de AlambreEn la industria del alambre, es muy comn encontrar baja eficiencia en la utilizacin de los recursos, lo que baja considerablLo anterior significa, que en poca de crisis o no, se estn desperdiciando sistemticamente los recursos.Al elevar la eficiHay dos fuentes principales que causan baja eficiencia:Acciones de la Direccin Ingeniera de ProcesoAcciones de la Direccin que causan descenso en la eficiencia.Muestras de alta productividadAlto y bajo carbonoConclusionesRumaniaRumaniaAmrica Central.Amrica Central.RusiaRussiaRussiaIndiaIndiaIndiaIndiaIndiaIndiaIndiaIndiaIndiaIndiaCase 4PortugalPortugalPortugalPortugalPortugalPortugalPortugalPortugalPortugalPortugalPortugalPortugal

Mejora de la productividad en las plantas de alambre

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