Medellín,

Señores accionistas:

En cumplimiento de las disposiciones estatutarias y legales pertinentes, con satisfacción y optimismo les presentamos el informe de gestión y los estados financieros correspondientes al primer semestre de 2015.

I N F O R M E D E L A J U N TA D I R E C T I VAY D E L R E P R E S E N TA N T E L E G A L A L O S

A C C I O N I S TA S D E T R A N S M E TA N O E S P S A

E N T O R N O E C O N Ó M I C O

A S P E C T O S R E G U L AT O R I O S

La economía mundial se encuentra en un contexto complejo debido a la disminución de su crecimiento potencial, los menores precios del petróleo y un continuo envejecimiento de la población. Estados Unidos lidera la recuperación

de las economías desarrolladas, aunque las proyecciones de su crecimiento han disminuido. Las economías emergentes siguen desacelerando su ritmo de

crecimiento, incluyendo los países latinoamericanos que, siendo dependientes de las exportaciones de materias primas tales como crudo, oro, cobre y acero, han sido

afectados por la caída de los precios de estas.

El crecimiento económico colombiano ha venido descendiendo, primordialmente por el desfavorable comportamiento de los precios internacionales de los commodities, en especial el petróleo, y por la débil recuperación de sus principales socios comerciales. La economía colombiana creció en el primer trimestre de este año 2,8 %. La demanda interna se desaceleró, pero se mantiene por encima del 4 % gracias al dinamismo en las inversiones. Sin embargo, las exportaciones netas restaron al crecimiento por el fuerte aumento en las importaciones.

El Índice de Precios al Consumidor -IPC- registró una variación de 3,3 % durante el primer semestre de 2015 y una de 4,4 % en los últimos doce meses, cifra que se encuentra por encima del rango meta del Banco de la República (2 % a 4 %). A cierre de año se espera que la inflación se ajuste dentro del rango meta, por la baja en los precios de los alimentos.

Durante el periodo objeto de este informe, el precio promedio de la divisa se ubicó en 2485 pesos por dólar, 526 pesos más que el del mismo periodo del año anterior, lo que representa una variación del 27 %. Al cierre de junio fue de $2585,11, incremento que se debió esencialmente, de acuerdo con la opinión de analistas especializados, al desplome del precio internacional del petróleo que cayó en el último año de USD100 a menos de USD50 por barril. El precio del dólar llegó a niveles que no se observaban desde hace 11 años, alcanzando una devaluación del 8,05 % entre enero y junio del año en curso.

Plan Indicativo de Abastecimiento de Gas Natural -PIAGN-. En este documento publicado por la Unidad de Planeación Minero Energética -UPME-, se presenta una prospectiva para la próxima década con diferentes escenarios para la oferta y la demanda de gas natural y, en consecuencia, requerimientos de infraestructura para suplir la demanda y de confiabilidad para el suministro.

Comercialización de gas natural. Se prosigue emitiendo resoluciones para la implementación del esquema de comercialización de suministro y transporte de gas natural. Continúa en trámite la definición del pago de compensaciones por variaciones en la entrega de gas, lo cual se espera para el segundo semestre del año.

Definición de tarifas por grave error de cálculo. La CREG aprobó el ajuste de las tarifas de transporte de Transmetano debido a que reconoció un error en la valoración de las inversiones, en cuanto a la actualización de la muestra comparativa para el cálculo de los costos eficientes de los gasoductos. El aumento en las tarifas, de 0,5 % en promedio, comenzó a aplicarse en mayo de 2015.

H E C H O S R E L E VA N T E S

Se adelantaron gestiones frente a la CREG para la aprobación de la inversión de una estación de compresión en el gasoducto Sebastopol - Medellín. De igual forma, se hicieron los estudios de impacto ambiental respectivos.

Se avanzó en la adquisición de equipos para el proyecto de automatización de Tasajera, con miras a su montaje en el segundo semestre del año en curso.

A partir de auditorías de seguimiento por parte de Icontec en el mes de abril, se ratificó la vigencia de las certificaciones ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001. Esto garantiza altos estándares de confiabilidad, disponibilidad y continuidad en la prestación de servicios de la compañía.

Se desarrollaron diversos acercamientos comerciales con clientes actuales y potenciales en pro de conseguir el objetivo estratégico de expandir y consolidar el negocio de transporte.

Se reformuló la estrategia de la compañía, aprobada en abril por la Junta Directiva, la cual comprendió el ajuste de la misión, la visión y los objetivos estratégicos; y el establecimiento de la MEGA al año 2024, las iniciativas estratégicas, las acciones y los proyectos, con sus respectivos indicadores de diferente nivel.

Se llevaron a cabo talleres enfocados en reforzar la cultura QHSE de los colaboradores, para de esta manera comenzar a consolidar los sistemas de gestión en el ADN Corporativo y agregarles valor con un enfoque innovador y dinámico.

Se cumplió 100 % la evaluación de competencias del personal y durante el segundo semestre se realizará el proceso de retroalimentación respectivo. Por su parte, el plan integral de desarrollo, que cubre la totalidad de los trabajadores, ha avanzado según lo programado.

El programa de gestión social de la compañía se ha ejecutado en 95 % y el 100 % de las comunidades existentes en nuestra zona de influencia han sido preparadas de acuerdo con nuestro plan de contingencia.

No hemos tenido multas ni sanciones por la no observancia de requisitos HSE y las condiciones ambientales, de seguridad industrial y de salud ocupacional han sido satisfactorias en un porcentaje superior al 95 %.

Volumen transportado Gasoducto Sebastopol - Medellín

A N Á L I S I S D E R I E S G O S

P R I N C I P A L E S A C T I V I D A D E S R E A L I Z A D A S

La gestión exitosa de Transmetano se apoyó en la identificación, valoración y mitigación de riesgos; se han detectado en forma proactiva los eventos que pudieran afectar la consecución de nuestros objetivos estratégicos y de los específicos de cada proceso y se han implementado las acciones definidas para evitarlos o minimizar su impacto.

Los principales riesgos estratégicos identificados se relacionaron con temas de crecimiento-demanda y aspectos operativos. Sin embargo, el avance satisfactorio de los planes de mitigación específicos, tal y como se evidencia en los resultados de los indicadores de cumplimiento, permite afirmar que Transmetano cuenta con una gestión adecuada de riesgos, con controles y planes que garantizan la continuidad del negocio y el logro de los objetivos y metas trazados.

Transporte de gas

El volumen de gas natural transportado por el gasoducto Sebastopol - Medellín, durante los primeros seis meses del año, fue de un valor acumulado de 9080 Mpc, que equivalen a una demanda promedio de 50,2 Mpcd, lo cual representa un crecimiento del 3 % frente al mismo periodo del año 2014 y un cumplimiento del 100 % del presupuesto.

El 28 de mayo se transportaron 58,9 Mpc, valor diario máximo conseguido durante el periodo, equivalentes al 85 % de uso de la Capacidad Máxima de Mediano Plazo de transporte aprobada por la CREG.

O P E R A C I Ó NY M A N T E N I M I E N T O

D E L G A S O D U C T O

La operación del gasoducto Sebastopol - Medellín siguió sin interrupciones, manteniendo en 100 % la disponibilidad de la infraestructura

de transporte. Se presentaron varios días en los cuales la presión de entrega en la Estación

Tasajera estuvo por debajo del límite contractual, debido a que los remitentes no suministraron el gas en el punto de recibo a la presión necesaria

para cumplir con el programa de entregas, situación que exoneró de responsabilidad a

Transmetano frente a sus clientes.

El plan de mantenimiento cerró con una ejecución del 94 %,destacándose la construcción de obras geotécnicas de estabilización del derecho de vía en diversos puntos de la infraestructura, el mantenimiento general de estaciones y válvulas de seccionamiento del gasoducto y la realización de diversos estudios para evaluar el desempeño del sistema de protección catódica de la infraestructura. Vale la pena resaltar que se continuó con la optimización del plan de mantenimiento de la infraestructura de transporte.

Se presentó una afectación del derecho de vía en el K129+900 de la línea troncal, sector de Barbosa, por cuenta de la construcción de la doble calzada Barbosa -Pradera que hace parte del desarrollo vial del Aburrá Norte, a cargo de la Secretaría de Infraestructura de la Gobernación de Antioquia, la cual reactivó una falla geológica del sector. Transmetano viene implementando medidas para mantener la integridad del gasoducto y se están adelantando obras de estabilización del terreno por parte del concesionario de la vía. Esta situación fue reportada a la compañía aseguradora para los trámites pertinentes de cobertura.

En la Asamblea General de Accionistas celebrada en marzo de 2015, se decretó un dividendo ordinario de $7,49 por acción sobre las utilidades netas del segundo semestre del año 2014, por un valor total de $10 977 894 282, cifra a pagarse en julio del presente año.

R E L A C I O N E S C O NN U E S T R O S A C C I O N I S TA S

10,2 % 0,3 %

CAGR 5,4%

Kpcd

2011 2012 2013 2014

60.000

70.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

8,0 % 3,5 %

2015

De acuerdo con los retos de 2015, la nueva iniciativa estratégica de “Aportar al desarrollo social y la mejora de calidad de vida de las comunidades del área de influencia con énfasis en educación”, tomó fuerza en el propósito de identificar y formar nuevos líderes en diferentes ámbitos que permitan consolidar la base social y, en un futuro, generar proyectos con impacto en el tiempo que sean construidos por ellos mismos, desde las necesidades e intereses de las comunidades que representan.

Como inicio de esta nueva estrategia y del plan de gestión social basado en los resultados del diagnóstico llevado a cabo en 2014, se pueden describir los siguientes proyectos que iniciaron en 2015:

II Encuentro de Presidentes y Líderes Educativos, realizado en el mes de abril y que en 2015 incluyó el sector Educativo con el fin de vincular las Juntas de Acción Comunal y los líderes educativos con la Gestión social de Transmetano. Estuvo encaminado a generar alianzas y sensibilizar a los asistentes sobre la nueva estrategia de intervención. Participaron 118 líderes de 62 veredas.

Jóvenes más Emprendedores, mediante la transferencia metodológica de la Fundación Promigas y con el objetivo de fortalecer los programas de competencias laborales y actividad empresarial en las instituciones educativas de los municipios de Marinilla, Rionegro, Guarne, Girardota y Barbosa. Participan 46 docentes y 420 estudiantes de 9.° y 10.°.

G E S T I Ó N S O C I A L

“Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida en las regiones donde operamos”, uno de nuestros objetivos estratégicos, refleja nuestro compromiso con las comunidades de influencia directa de nuestro sistema de gasoductos, el cual evidenciamos en nuestra

idea de sostenibilidad de negocio y en nuestra operación diaria.

Diplomado de liderazgo juvenil, iniciado en marzo con la Corporación Universitaria Minuto de Dios -Uniminuto- y en alianza con las empresas Cryogas, Otek y Andercol. Tendrá una duración de seis meses y su objetivo es fomentar nuevos líderes en las comunidades que permitan dar vía libre a nuevos actores sociales comunitarios. Están participando jóvenes de Barbosa y Girardota, entre los 13 y 25 años.

Escuela de formación y entrenamiento en liderazgo juvenil, dirigido a jóvenes de las veredas Dorado Calamar, La Carlota, Minas del Vapor, Brasil y La Floresta. Es la oportunidad de dejar capacidad instalada en las comunidades por medio de la educación y la capacitación en temas culturales y sociales

Encuentro en el municipio de Puerto Berrío

El periódico “Buen Vecino”. Durante los encuentros de presidentes y líderes educativos tuvo lugar el lanzamiento de la primera edición de este nuevo medio de comunicación, que permitirá divulgar los proyectos de gestión social desarrollados por Transmetano en sus comunidades del área de influencia. Esta publicación llega cada dos meses a estas con información clara e interactiva que además contribuirá a sensibilizarlas sobre el cuidado del gasoducto. Se entregarán 3000 ejemplares en las 70 comunidades.

Encuentro en Medellín - Jardín Botánico

Talleres de primeros auxilios en las comunidades de impacto 2014

Plan de Contingencia

Esta línea de intervención tiene como objetivo fortalecer los comités veredales y locales de emergencia del área de influencia del gasoducto Sebastopol - Medellín, para el mejoramiento de las acciones orientadas a prevenir y atender los riesgos que puedan afectar la operación del gasoducto y las condiciones de seguridad de las veredas. De acuerdo con lo anterior, en el primer semestre de 2015 se llevaron a cabo talleres en las veredas Yarumo (Girardota), Toldas (Guarne), La Soledad (Yolombó), El Cano (Girardota), La Floresta (Maceo) y La Milla (Puerto Berrío).

Desarrollo Económico

Otros proyectos que se están beneficiando de este proceso de asesoría son:

OTras InTErvEnCIOnEs sOCIalEs

FOCO

PLAn DE COnTinGEnCiA

DESARROLLO ECOnóMiCO

DESARROLLO SOCiAL y CALiDAD DE ViDA

CULTURA AMBiEnTAL

EDUCACión

# PROyECTOS

6

13

9

2

16

46

COMUniDADES BEnEFiCiARiAS # BEnEFiCiARiOS

6

13

23

10

37

Nota: algunas de las 70 comunidades se beneficiaron con dos o más focos

163

352

845

356

1234

2950

Pulpimas - Vereda Garrido - Guarne.Tolda Eventos - Vereda Toldas - Guarne.Trapiche de San Jacinto - Vereda San Jacinto - Yolombó.Orfebrería - Vereda Minas del Vapor - Puerto Berrío.

Asimismo, se prosiguió el convenio con la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura -FAO- con el objeto de fortalecer los cultivos de fríjol que se desarrollaron dentro de esta alianza, desde 2014, con las comunidades de Los Planes y Aldea (Santo Domingo) y Yarumo (Girardota).

De acuerdo con el diagnóstico efectuado en 2014 se han intervenido ocho organizaciones con el

ánimo de fortalecer los proyectos productivos, según el estado de cada uno y en pro de la calidad de vida de los beneficiarios.

Planta de transformación de cacao. Alto de Buenos Aires - Puerto Berrío.

Trapiche Montebello. Santo Domingo.

Planta de Asoprofim. ingenio - Maceo.

Trapiche La Cejita. Barbosa.

Desarrollo social y Calidad de vida

Se continuó apoyando los restaurantes escolares de las cinco instituciones educativas de Santo Domingo (La Quiebra, Los Planes, La Aldea, Raudal y Montebello). Adicionalmente, en la Institución de La Quiebra se celebró convenio con el municipio de Santo Domingo y se construyó el restaurante escolar dado que era la única que carecía del mismo.

Nos vinculamos al mejoramiento de vías terciarias con combustible, en alianza con la población y la Alcaldía en las siguientes comunidades vecinas: Asociación de los Sueños (Guarne), Cuatro Esquinas (Yolombó), Puerto Olaya (Santander) y El Limón (Santo Domingo y Cisneros).

instalación de planta de tratamiento de agua potable Barbosa.

Escuela de padres y asesoría psicológica Santo Domingo, vereda Chorrohondo - La Quiebra, Los Planes, Raudal, Montebello y La Aldea

Proyecto Gestor Deportivo. Su objetivo es generar espacios de esparcimiento en 10 comunidades vecinas de Transmetano, a través de las instituciones educativas, dando como resultado reducción de la deserción estudiantil. Total de beneficiarios: 254 niños.

Esta línea de intervención tiene como objetivo fortalecer los comités veredales y locales de emergencia del área de influencia del gasoducto Sebastopol - Medellín, para el mejoramiento de las acciones encaminadas a prevenir y atender los riesgos que puedan afectar la operación del gasoducto y las condiciones de seguridad de las veredas. De acuerdo con lo anterior, en el primer semestre de 2015 se llevaron a cabo talleres en las veredas Yarumo (Girardota), Toldas (Guarne), La Soledad (Yolombó), El Cano (Girardota), La Floresta (Maceo) y La Milla (Puerto Berrío).

Cultura ambiental

Se firmó un convenio con Isagen para ejecutar un proyecto de educación ambiental sobre humedales con los jóvenes hijos de los pescadores de Puerto Berrío y Puerto Olaya. El 4 de julio se hizo el lanzamiento del proyecto y se inició su ejecución con los niños de las comunidades de La Milla y Puerto Olaya.

activos

A 30 de junio de 2015, Transmetano contaba con un total de $231 329 MM en activos, 5 % superior al semestre anterior. Se destaca el aumento del Activo Corriente, ya que en diciembre de 2014 disminuyó el disponible como consecuencia del pago de dividendos decretados en la Asamblea de Accionistas de septiembre de 2014, correspondiente a las utilidades acumuladas durante los primeros seis meses de ese año. El Activo Fijo Neto creció por anticipo de compra de las nuevas oficinas administrativas en Medellín. El Activo en Concesión decreció por amortizaciones del intangible y además el proyecto Ramales Fase III se llevó a gastos por imposibilidad de viabilizar comercialmente dichos gasoductos. Se resalta también la valorización de 4 % del Activo Financiero durante este periodo objeto del informe.

Pasivos

El pasivo total al término de junio de 2015 subió a $91 097 MM,11 % en relación con el semestre anterior. Los pasivos a corto plazo aumentaron por aprobación de pago de dividendos en la Asamblea de Accionistas celebrada en marzo de 2015, los cuales se pagarán en julio de 2015; sin embargo, también se presentó disminución en impuesto de renta por pagar, correspondiente a lo causado en 2014, por el pago efectuado en el primer semestre de 2015. A largo plazo, los pasivos crecieron principalmente por el incremento en impuestos diferidos y por provisiones para litigios laborales ($210 MM) y demandas de servidumbres ($352 MM).

Respecto a las Obligaciones Financieras a largo plazo, las deudas que se tenían con BBVA y Bancolombia por $13 000 MM fueron canceladas por medio de un préstamo con Promigas, a unas condiciones de tasa y plazo más favorables para Transmetano. No obstante, en general, las Obligaciones Financieras se mantuvieron constantes durante el periodo objeto de este informe.

E S TA D O S F I N A N C I E R O S

ACTiVOS

Activo Corriente 12.488 19.572 57

Activo Fijo Neto 9.205 9.969 8

Activo en Concesión 86.581 84.290 -3

Activo Financiero 106.535 111.085 4

Otros Activos 6.440 6.414 0

TOTAL ACTiVOS 221.249 231.329 5

PASiVOS

Pasivo Corriente 12.568 19.719 57

Largo Plazo 69.375 71.378 3

TOTAL PASiVOS 81.943 91.097 11

TOTAL PATRiMOniO 139.306 140.232 1

PASiVO + PATRiMOniO 221.249 231.329 5

Millones de Pesos junio 2015

diciembre2014

variación(%)

Balance General

Los Ingresos Operacionales subieron 12 %, primordialmente por el incremento anual de la capacidad contratada de nuestro principal remitente y el impacto del tipo de cambio. El Ingreso del Activo Financiero aumentó 26 % por la valorización del mismo.

Al comparar este semestre con el anterior, los Costos y Gastos permanecieron constantes, no obstante, cabe destacar el crecimiento de provisiones para litigios y demandas por $770 MM,el cual fue contrarrestado por reducciones en costos concernientes a obras de gestión socioambiental, control de erosiones y otras obras de mantenimiento y gastos generales. El crecimiento en Otros Gastos fue producto de la baja del proyecto Ramales Fase III ($784 MM).

Aunque la utilidad antes de impuestos fue mayor este semestre que el anterior y la sobretasa del CREE entró en vigencia este año, la Provisión de Impuesto de Renta fue menor en 5 % por disminución significativa en el impuesto diferido al pasivo.

Durante el primer semestre de 2015, Transmetano logró aumentar su Ebitda y Utilidad Neta en 17 % y 35 % respectivamente.

Los mecanismos de monitoreo establecidos por Transmetano en su sistema de control interno permiten garantizar, de manera razonable, que en el transcurso de los primeros seis meses de 2015 no hubo deficiencias de controles internos que hayan impedido registrar, procesar, resumir y presentar adecuadamente la información financiera; tampoco, se ha tenido conocimiento de fraudes, errores malintencionados o manipulaciones en el informe de gestión o en los estados financieros.

Patrimonio

S I S T E M A S D E R E V E L A C I Ó N Y C O N T R O L D E L A I N F O R M A C I Ó N F I N A N C I E R A

El patrimonio a 30 de junio de 2015 alcanzó los $140 232 MM, manteniéndose prácticamente constante en comparación con el semestre anterior.

Ingresos Operacionales 23.267 26.016 12

Ingreso Activo Financiero 3.600 4.549 26

Ingreso Construcciones (182) - -100

Costos y Gastos 5.715 5.769 1

Costos Construcciones (182) - -100

EBiTDA 21.152 24.797 17

Depreciación y Amortización 1.715 1.785 4

UTiLiDAD OPERACiOnAL 19.437 23.011 18

Ingresos Financieros 184 193 5

Otros Ingresos 32 110 247

Gastos Financieros 554 559 1

Otros Gastos 34 819 2321

Prov. Imporrenta 9.674 9.222 -5

UTiLiDAD nETA 9.391 12.715 35

Millones de Pesos junio 2015

diciembre2014

variación(%)

Estado de resultados

N U E S T R O S R E T O S P A R A E L S E G U N D O S E M E S T R E D E 2 0 1 5

Lograr la aprobación por parte de la CREG de las inversiones para una estación compresora, las cuales permitirán garantizarla seguridad y continuidad en la prestación del servicio para Antioquia e incrementar la capacidad de transporte (y por ende ampliar los negociosen los mercados actuales y potenciales).

La empresa se ha asegurado de utilizar software debidamente licenciado en todos sus procesos y que también cumple con todas las disposiciones vigentes relativas a propiedad intelectual y derechos de autor.

Dando cumplimiento a lo previsto en el artículo 87 de la Ley 1676 de 2013, se deja constancia de que no se entorpeció la libre circulación de las facturas emitidas por los vendedores o proveedores.

Reforzar la confiabilidad y excelencia operacional de la Estación Tasajera.

Iniciar la implementación del sistema de gestión de integridad -SIGII-.

Incrementar los ingresos operacionales un 12 % respecto a los de 2014.

Incrementar la utilidad neta en 8 % comparativamente con la de 2014.

N O R M A S S O B R E P R O P I E D A D I N T E L E C T U A L ,D E R E C H O D E A U T O R Y O T R O S

A G R A D E C I M I E N T O S

A nuestros accionistas, quienes con su constante acompañamiento y confianza nos han respaldadoen este proceso de crecimiento y fortalecimiento,

con miras a generar bienestar a las personasy aportar al desarrollo de un entorno sostenible.

A nuestros colaboradores, por su valioso e imprescindible compromiso y responsabilidad en el desarrollo

y logro de los objetivos propuestos.

M I E M B r O s D E l a J u n T a D I r E C T I v ay r E P r E s E n T a n T E l E G a l