ECP-VIN-P-MBC-MT-019 MMH Cap 19 Perdidas por Evap Tanques de Almacenam.pdf
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GIPUZKOA 2020
Octubre 2000
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Índice
1. INTRODUCCIÓN
2. TENDENCIAS MUNDIALES
2.1. Nueva Economía - Nuevo Contexto
2.2. El Nuevo Rol de las Regiones
2.3. Benchmarking
3. GIPUZKOA: UNA VISIÓN PRELIMINAR PARA EL 2020
3.1. Situación Actual
3.2. Factores Clave
3.3. Visión Preliminar
4. UN MODELO SINTÉTICO
a) Factores Relevantes Finales
b) Visualización comparativa interna
c) Visualización de Gaps
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Esquema
TENDENCIAS MUNDIALES
GIPUZKOA VISIÓN
PRELIMINAR
SITUACIÓN ACTUAL
FACTORES CLAVE VISIONING
FUNDAMENTOS AUTORIDADTRIBUS
GLOBALESRECURSOS HUMANOS
MOTORES DE LA HISTORIA
PSICOLOGÍAHUMANA
MODELO SINTÉTICO
VALORACIÓN
GRAFICACIÓN
COMPARACIÓN
FEEDBACK
GIPUZKOA HOY VISIÓN 2020 REGIÓN IDEAL
10 FACTORES RELEVANTES
FINALES
NUEVOS ESPACIOS
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
PACIFICACIÓN
DEMOGRAFÍA
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1. INTRODUCCIÓN
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Introducción
RAZONES Y OPORTUNIDAD DEL PROYECTO
El inicio de un nuevo milenio invita a realizar una reflexión estratégica sobre la reciente evolución económica y social, y las implicaciones que pueda tener para el desarrollo de las regiones.
Como resultado de la voluntad de gestionar activamente este cambio en el entorno, adaptar los recursos existentes y captar aquellos necesarios para afrontar con garantías de éxito este nuevo reto; la Diputación Foral de Gipuzkoa se ha planteado la necesidad de comenzar una Reflexión Estratégica que permita colocar a Gipuzkoa en una situación de éxito en el siglo XXI.
De cara a la elaboración de dicha reflexión estratégica, la Diputación Foral de Gipuzkoa ha iniciado el proceso con la convocatoria de un concurso con el objetivo de establecer una metodología que sirva para identificar los principales retos estratégicos para el Territorio Histórico de Gipuzkoa en el horizonte temporal de los próximos 20 años.De manera previa a dicha reflexión solicita a Arthur Andersen un documento preliminar a la determinación de los retos estratégicos a afrontar con objeto de centrar en la medida de lo posible la misma.
El documento que se expone a continuación, por tanto, no constituye un plan estratégico ni una guía metodológica para concluir sobre los retos estratégicos sobre Gipuzkoa. Hemos elaborado un documento que contiene la información preliminar necesaria para aportar una serie de cuestiones de importancia que generen un debate previo a la reflexión estratégica en el seno de la Diputación de Gipuzkoa.
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Introducción
METODOLOGÍA ESTABLECIDA POR LA DIPUTACIÓN FORAL DE GIPUZKOA
ALCANCE
DOCUMENTO PREVIO DE
ARTHUR ANDERSEN
RETOS ESTRATÉGICOS
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
ALCANCE DEL DOCUMENTO
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Introducción
QUÉ ES Y QUÉ NO DEBE SER EL DIBUJO DE UNA VISIÓN
AMBICIOSO
PROVOCADOR
DISTINTO
DESEABLE
QUE PREDISPONGA A SU CONSTRUCCIÓN
PARTICIPATIVO
ESCLAVO DEL HOY
CONSERVADOR
STANDARD
SIN GANCHO
QUE NO ILUSIONE NI IMPLIQUE
MINORITARIO
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2. TENDENCIAS MUNDIALES
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2.1. Nueva Economía - Nuevo Contexto:Tendencias Globales 2005
Han proliferado en los últimos tiempos multitud de agrupaciones de tendencias mundiales que se esperan en el futuro.
Tras desestimar la posibilidad de añadir una nueva clasificación a esta larga lista por nuesta parte, hemos optado por elegir la elaborada por Michael J. Mazarr incluida en su libro “Global Trends 2005” por dos motivos fundamentales:
• Incluye todos los elementos que consideramos críticos para los próximos años
• Nos permite manejar una sistematización homologable y comparable tanto a nivel interno como externo
En sintonía con las tendencias señaladas en la mencionada clasificación, Arthur Andersen dispone de una serie de modelos e ideas desarrollados en base a los expertos y experiencias profesionales que han llevado a cabo a lo largo de los años y que aportamos explícitamente en apartados posteriores.
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TREND 6: PSICOLOGÍA HUMANA
“Sobre nuestras cabezas”
Síndrome Pesimismo
Alienación
2.1. Nueva Economía - Nuevo Contexto:Tendencias Globales 2005
TREND 1: FUNDAMENTOS
CulturaEconomía
Dual
TREND 2: MOTORES DE LA HISTORIA
Ciencia y Tecnología
Sociedad y Psicología
Caos y Complejidad
¿Quien manda?
TREND 3: ECONOMÍA DE RECURSOS HUMANOS
Nueva Economía
Reorganización del trabajo
Conflictos Era del Conocimiento
TREND 4: LAS TRIBUS GLOBALES
GlobalizaciónTribalismo en Globalidad
Tribalismo-Fragmentación-Pluralismo
TREND 5: TRANSFORMANDO LA AUTORIDAD
JerarquíaCrisis Política Nuevas
Autoridades
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2.1. Nueva Economía - Nuevo Contexto:Tendencias Globales 2005
TREND 1: FUNDAMENTOS
CULTURA • SER HUMANO SOCIAL: la estructura de la sociedad en que vive conforma su conciencia individual
• IDENTIDAD CULTURAL EN ADAPTACIÓN CONSTANTE: culturas flexibles más adaptables a la era del conocimiento
ECONOMÍA DUAL
DEMOGRAFÍA
MEDIOAMBIENTE
PAÍSES EN VÍAS DE DESARROLLO
PAÍSES DESARROLLADOS
crecimiento alarmante o estimulante (según se
gestione)
estancamiento y envejecimiento
polución progresiva
decrecimiento per cápita
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2.1. Nueva Economía - Nuevo Contexto:Tendencias Globales 2005
TREND 2: MOTORES DE LA HISTORIA
CIENCIA Y TECNOLOGÍA
• BIOTECNOLOGÍA: genoma, clonación, superación de enfermedades, limpieza medioambiental, recuperación de especies...
• ENERGÍA RENOVABLE: proceso inevitable de su confirmación como 1ª fuente de energía a partir del 2010. Competitiva en precio.
• INFORMACIÓN TECNOLÓGICA: ordenadores, miniaturización, mejoras en cableado, aumento de redes.
SOCIEDAD Y PSICOLOGÍA
• MODERNIZACIÓN SOCIOECONÓMICA: libre mercado e instituciones democráticas y progreso en solidaridad
• NECESIDADES HUMANAS: seguridad, relaciones e identidad.
• CONSTRUCCIÓN SOCIAL: sociedades e individuos pueden aprender en conjunto
CAOS Y COMPLEJIDAD
•COSTE DE LA HOMOGENEIZACIÓN:desorden social y político, estrés, personas ansiosas. ¿Contraglobalización?
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2.1. Nueva Economía - Nuevo Contexto:Tendencias Globales 2005
TREND 3: ECONOMÍA DE RECURSOS HUMANOS
NUEVA ECONOMÍA
• PROCESO DE TERCIARIZACIÓN: recurso fundamental humano: conocimiento• CONFIGURACIÓN EN RED: se difuminan las diferencias entre “grande” y “pequeño” configurándose organizaciones en red y respondiendo a un espectro integrado de necesidades.
REORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
• ORGANIZACIONES VIRTUALES: ubicación no única. Nuevos valores: flexibilidad, velocidad, descentralización y delegación.
• TRABAJADOR DEMANDADO:mejor educado, adaptable al cambio, preparado y dispuesto a asumir responsabilidades, carrera diversificada
CONFLICTOS
• DISTRIBUCIÓN DE INGRESOS: riesgo de aumentar diferencias entre pobres y ricos. Salarios tecnológicos altos.
• TRASLADO DE PODER: hacia los países en vías de desarrollo. Comunidad mundial multipolar. Nuevos consumidores, hacia la periferia, desconcentración e interdependencia
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2.1. Nueva Economía - Nuevo Contexto:Tendencias Globales 2005
TREND 4: LAS TRIBUS GLOBALES
GLOBALIZACIÓN
• CONVERGENCIA DE SOCIEDAD Y ECONOMÍA MUNDIAL: desarrollo de comunicaciones, empresas multidomésticas.
• REGIONALIDAD PERSISTE: interés por las identidades, nuevos espacios, nuevos elementos de cohesión.
TRIBALISMO• TENDENCIAS POLÍTICAS: particularidad étnica versus universalidad democrática. Requiere un esfuerzo de integración e interdependencia, “belonging”.
FRAGMENTACIÓN PLURALISMO
DIVERSIDAD: en todos los aspectos: carreras, política, religiones.
ORGANIZACIONES: descentralización y virtualización
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2.1. Nueva Economía - Nuevo Contexto:Tendencias Globales 2005
TREND 5: TRANSFORMANDO LA AUTORIDAD
JERARQUÍA• AUTORIDAD: caída de los monopolios para una sociedad fragmentada, con autonomía personal, relativización moral, gran cantida de información.
CRISIS POLÍTICA
• ESTADOS: naciones-estado que comparten su autoridad con otros agentes atendiendo a su quehacer más eficientemente: atraer inversión, infraestructuras modernas, sociedad bien educada, intercambio de flujos.
NUEVAS AUTORIDADES
VALOR: respetuosas con la libertad personal.
CARACTERÍSTICAS:Organización descentralizada, pequeña y flexibleestructura física virtualpoder no coercitivoinfluencia mediante actuación, competencia y efectividadinnovación y creatividadmotivación personal
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2.1. Nueva Economía - Nuevo Contexto:Tendencias Globales 2005
TREND 6: PSICOLOGÍA HUMANA
SOBRE NUESTRAS CABEZAS
• LIBERTAD: la posibilidad de elegir entre tantas opciones y constantemente debido a los continuos cambios provoca ansiedad.
ALIENACIÓN
• SOBRECARGA DE INFORMACIÓN: arrebatados los antiguos y únicos principios existentes
• ESPACIO FÍSICO: pierde importancia en pos del virtual. Exige transformación adecuada a nuevos contextos.
SÍDROME DEL PESIMISMO
• MEDIOS DE COMUNICACIÓNTendencia a comunicar noticias negativasobtención de información por medio de terceros más frecuente que la experiencia directa
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2.1. Nueva Economía- Nuevo ContextoLas Nuevas Reglas Tecnológicas
Externaliza hacia el cliente/ consumidor/ ciudadano
Canibaliza tus mercados/ creatividad y crecimiento permanente
Considera tus clientes como un fragmento de mercado de UNO
Crea Comunidades de Valor
Genera Interfases de Aprendizaje y Conocimiento (rompe simples nodos)
Da toda la información que puedas
Estructura cada transacción como un partenariado
Trata (gestiona) tus activos como pasivos
Reinventa tu cadena de valor y genera nuevas constelaciones de relación
Gestiona la Innovación como un portolio de opciones
Contrata niños y nuevos jugadores
“ La mitad de nuestro crecimiento Económico en el último medio siglo ha venido de la innovación tecnológica y de la ciencia que lo apoya”.
Bill Clinton (1997)
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2.1. Nueva Economía - Nuevo ContextoModelo Glocal+Conocimiento (GLOKAL)
STAKEHOLDING KEY SPACES
KOOPETITION (B+G+C)Cooperación / Competencia
GENETIK KODE
KNETTINGCreación de Redes
INTELLEKTUAL
KAPITALINFRASTRUKTURE
KNOWLEDGE-SPACE
K-BUSINESS
TEKNOLOGY
STRATEGIK THINKING
GLOKAL
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Konectividad necesidad de interdependencia,
comunicación, cooperación y competencia con el resto de espacios
propios.
AtraKtividad de talento, capacidades, recursos,
flujos económico financieros,… enriqueciendo el espacio local y hacer estratégicos los recursos disponibles.
TeKnología
capaz de extender la “e” de la economía digital a la totalidad de
la economía
Komunitarización propiciando la solidaridad y
participación de todos los agentes que contribuya acrear una
plataforma propia, diferenciada y de éxito.
2.1. Nueva Economía - Nuevo ContextoModelo Glocal+Conocimiento (GLOKAL)
Estrategia espacial: Ciudad-Región
Estrategias de agentes: Cooperación e Interrelación
Interdependencia de plataformas: Internacionalización
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Triángulos asiáticos de crecimiento
Malaysia + Thailand + Indonesia
Hong Kong + Taipei + Guandong + Fujian
SEAsia
MacaoBeijing
Micronesia
Taiwan-Fujian
Shangai
HK-Singapore
Singapore-Batan-Vietnam
Areas Homogéneas
Lombardia
Bäden--Wuttenberg
Catalunya-RouisellonAlsacia2.000
JURA
QUEBEC
CASCADIA2.000USA
Oeste Suecia
Euskadi-Atlantic Arch -Esp.Vasco-Aquitano
Nuevos “Pequeños Jugadores”
Repúblicas Bálticas.
Croacia LändersAustriacos
Slovakia
Ländersgermanos
ChekiaFlanders
Valonia
NAFTA
USA (9 Regiones)
Mexico - Federalización:
Nuevo León, Jalisco, BC,
Edo. Mexico, etc.
Canada(Quebec
+Cascadia
+Ontario)
Extensión del Mercado
MERCOSUR
BloquesRegionales
Caribbean+C.A
S. E. Asia
2.2. Nuevo Rol de las RegionesNuevos jugadores en el contexto global
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2.2. Nuevo Rol de las RegionesNuevos jugadores en el contexto global
EUSKADI CIUDAD GLOBAL
ARCO ATLÁNTICO
GIPUZKOAEL MUNDO
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2.2. Nuevo Rol de las Regiones Estrategia espacial
• Inventario Elementos Comunes, Complementarios, Contrapuestos (E. Coopetitiva)
• Instrumentos de Gobierno para c/ Intersección (B+G)
• Nuevos Espacios Estructurales (Key Spaces, Sistemas de Transporte, Marco Físico)
• Relación NODO- Clusters Económicos
• Esquemas de Interdependencia
DONOSTIA ESPACIO
NUCLEAR BÁSICO
CORREDOR URBANO
SS- BAIONA
GIPUZKOA CIUDAD
POLINUCLEAR
EUSKÓPOLIS
ESPACIO VASCO-AQUITANO
ARCO ATLÁNTICO
CORREDOR EBRO
ESPACIO MESETA-SUR
EL MUNDO
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Hacia la clusterización industrial
EUSKADI
HOY
1. Automoción
2. Máquina Herramienta
3. Aeronaútica
4. Telecomunicaciones
5. Energía
6. Papel
7. Puerto (Bilbao)
8. Pesca (Foro)
9. Turismo ( Bio, SS)
10. Líneas Tecnológicas Prioritarias
11. Foro Financiero/ Bilbao Plaza Financiera
12. CONOCIMIENTO
Automoción
Aeronaútica
Teleco-Media-Info Computación
Utilities
Logística-Distribución
Alimentación
Ocio-Entretenimiento
Cultura-Economía
Diseño
Cultura-Economía
Diseño
Ciencia-Tecnología
Bilbao Plaza Financiera
CONOCIMIENTO
NODOS BÁSICOS GIPUZKOA
Máquina Herramienta Automoción Aeronaútica Logística Energía
Microenergía
Electrónica -”Computertaiment”
Media - Audiovisual
Ciencia/ Tecnología/ Conocimiento
Cutura-Economía
Diseño
Finanzas
FUTURO
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Hacia la clusterización industrial
La clusterización industrial se reforzará como unidad objetivo y de gestión
La organización industrial gipuzkoana debería reorientarse hacia la generación de NODOS o
NUCLEOS a integrarse como “subgrupos o subredes” en los Cluster-País identificados.
La actual configuración de clusters evolucionará - no de forma radical- hacia la indicada (columna FUTURO)
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:
EMPRESA
INDUSTRIA
GOBIERNO
AREASBASE
Cumple los requisitos
Otorga servicios
Conjunta esfuerzos
Provoca magnetismo
Co
mp
eten
cia
y co
lab
ora
ció
n
Fac
ilit
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cam
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mite p
olíticas
pú
blicas
Pro
mu
eve in
strum
ento
s
Se adapta al entorno
Fomenta la inversiónReg
ula
Suprime
las
rela
ciones
obstác
ulos
Un modelo cambiante y
adaptable en el tiempo.
Comprender estos factores y las
actividades de sus miembros
(Stakeholders: inversores,
trabajadores, agentes económicos,
instituciones, comunidad, etc...)
de manera individual y en su
conjunto, favorecerá la visión de
las necesidades específicas de
dichos agentes.
2.2. Nuevo Rol de las RegionesModelo de Competitividad Global
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Elementos comunes en Nuevos Jugadores de Crecimiento
ABIERTOS: Orientados a la exportación e internacionalización
PREDECIBLES - ESTABLES (políticamente)
ALTA INVERSIÓN EN EDUCACIÓN
PEQUEÑOS: dimensión práctica, gestionable, controlable y con
capacidad para llegar a todos sus ciudadanos con políticas públicas.
B&G FUERTE Y ALTO AUTOGOBIERNO
INICIALMENTE “PERDEDORES”: necesitados de ganar
“ Aquel que no aplica nuevos remedios debe esperarse nuevos males”
Francis Bacon
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2.3. BenchmarkingEjemplos concretos
Escenario/ LíneasEstratégicas de Referencia Bio M-30 PHILADELPHIA PORTLAND AUSTIN CINCINNATI BALTIMORE ATLANTA
1. Programa / Reclamo Paraguas
Stimulus Shine II FOCUS Bicentenial Ciudad de Ocio Olimpiadas
2. Empresa Tractora Ayuntamiento INTEL DELLProcter & Gamble
Banca, SouthernDelta, Coca-Cola, CNN
3. Líneas Estratégicas Básicas:
3.1. Recursos HumanosDesarrollo basado en la Universidad
Nuevo sistema educativo (Auditoría Operativa.)
Universidad de Texas + Inversión.
Universidad + Inversión
Universidad de Maryland; Universidad de Baltimore
Georgia Tech, Universidad de éxito
3.2. Servicios Avanzados Complejo de OcioDesarrollo Industria Electrónica. Intensivo Capital
Silicon Alley InfraestructurasAtracción Empresas
3.3. Movilidad y Accesibilidad
Aeropuerto Internacional
TransitNuevo Aeropuerto
Aeropuerto Internacional
Aeropuerto. Washington-Dulles
Nuevo hub Internacional Delta
3.4. Regeneración Medioambiental
Brownfields Anillo verdePreservar la naturaleza
Bicentenario-Parque Ciudad. CEO's Downtown
Bonificación Hotelera, Brownfields
Revitalización y Seguridad. Centro Ciudad
3.5. Regeneración UrbanaSector hotelero y servicios
Recuperación centro urbano
Recrear Harbor y Zona Roja
Desarrollo Hotelero
3.6. Centralidad Cultural Avenida de las Artes Culture 2000 6th Street MusicImpulsar las instituciones culturales
Congresos e instituciones culturales
3.7. Articulación Acción Social
ViviendaVivienda y creación de empleo
Vivienda y Plan Indigencia
Museos - Empresa Ocio. Housing
Housing "Baja Densidad"
Imagen Olímpica vs Inseguridad
3.8. Coop. Público-PrivadaReinventando el centro urbano
Metro: Ordenación del Territorio
Capital Estado + Pastores Grupos Sociales
Recuperar el centro urbano
Liderazgo ciudad, Red Impuestos
Integración racial
4. Concepto DirectorRegeneración + Saneamiento Financiero
"Salmon-Transit-Global Education"
"Cluster multimedia-verde"
Recuperar la Ría
"Recuperar el puerto.Baltimore lugar a visitar en USA"
La nueva ciudad del Sur
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2.3. BenchmarkingEjemplos concretos
Escenario/ LíneasEstratégicas de Referencia Bio M-30 COVINGTON TUNEZ RIO DE JANERIO KOBE INDIANAPOLIS MANCHESTER
1. Programa / Reclamo Paraguas
Atracción Inversiones
Unidad de DecisiónPlan Estrategico Ciudad (1993)
Isla MédicaCompetencia vs. Privatización
"Del acero-textil a la Industria de futuro"
2. Empresa Tractora --- Ayuntamiento. Ayuntamiento. BiotecnologíaAyuntamiento/ Alcalde
Industria Tradicional/ Informática
3. Líneas Estratégicas Básicas:
3.1. Recursos Humanos Triada-Estados ------- Educar en fabelasFormación Nuevas profesiones
Mejorar contra nosotros mismos
Manchester Com. InfoNetwork
3.2. Servicios Avanzados -------Modernización Administración.
Clusters Media y Cultura
Cluster Sanitario-Médico
Atracción inversión a través "clima generado"
Clusters arquitectura; Cultura, Multimedia, Diseño
3.3. Movilidad y Accesibilidad
Aeropuerto Cincinnati
Nucleo CiudadPlan Infraestructuras
Puerto Isla: Aeropuerto + Hub Internacional Japón
Aeropuerto (privado)Nuevo aeropuerto y estación ferrocarriles
3.4. Regeneración Medioambiental
Recuperación Strasse Downtown
Saneamiento/Abastecimiento
Ruralizar la ciudadReconstruir la Ciudad.
Verde y Calidad VidaInterconexión Urbana y Calidad de vida
3.5. Regeneración UrbanaPlan especial urbano
Financiación. Recuperación espacios
Recuperación Espacio urbano/ Puerto
El nuevo puerto Brownfields Teleciudad
3.6. Centralidad CulturalCultura 10 Ciudades
Educación democratizadora
Río: Sede Cultural Brasil
Cultura ocio-servicios
Cultura-Economía (Infraestructuras Alta calidad)
Telemática para todos
3.7. Articulación Acción Social
Programa social suburbios
Habitat no degradado
Por los más necesitados
-----Menos impuestos, más beneficios
3.8. Coop. Público-PrivadaFinanciación/Revitalización. Front river
Procesos participativos decisión
Instrumentos público-privados
Clusterizar nuevos proyectos
Mercado y servicios públicos esenciales
Manchester Electronic City Congress
4. Concepto Director Front RiverCiudad: Nucleo Base…
"Hombre integrado: fabelas, incentivo social, trabajo autónomo"
Isla médica al servicio sanitario y de ocio
Externalizar a partir de la competencia ABC Costing
Civic Networks
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2.3. BenchmarkingEjemplos concretos
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3. GIPUZKOA: UNA VISIÓN PRELIMINAR PARA EL 2020
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3.1. Situación Actual
Demografía Densidad elevada: Media de 342,5 h/km2 frente a 290 de la CAV y a 80,2 del Estado. Mayor en Donostialdea y menor en Tolosa y mayor en la costa que en interior. Tendencias:
• Envejecimiento de la población• Feminización de la cúspide de las pirámides poblacionales• Movilidad y movimientos migratorios• Otros factores que dependen más de opciones y comportamientos en el futuro: matrimonios, natalidad...
Infraestructuras inteligentesEducación: Comparable con los países más desarrollados (básica, universitaria, formación profesional
Investigación y desarrollo (1,3% PIB)•I+D institucional: Apuesta y sensibilidad. Plan de ciencia y tecnología del GV•I+D empresarial: Niveles muy superiores a los de España y similares a la media de la UE
“ El que deja de ser mejor deja de ser bueno”.
Oliver Cromwell
Situación geográfica
•Superficie:1980km2, es el más pequeño de los territorios vascos peninsulares, representando el 0,40% del territorio del Estado, y el 9,62% del País Vasco peninsular.
•Gipuzkoa limita al Norte con el Mar Cantábrico. al Sur con Araba y Nafarroa, al Oeste con Araba y Bizkaia, y al Este con Nafarroa y Lapurdi. Posición estratégica en el Arco Atlántico y en los espacios urbanos europeos. Punto de encuentro entre Francia, resto de Euskadi y Estado. Comunicaciones transfronterizas.
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3.1. Situación Actual
Composición empresarialTupida malla de pequeñas empresasMedianas empresas dedicadas a actividades industrialesAlto grado de asociacionismo y cooperativasGran grupo empresarial: MCC. Mayor grupo empresarial vasco y conglomerado más diversificado del Estado
Sectores económicosTendencia a la terciarización (53%): turismo, sector financiero, comercio. Gran importancia del sector industrial (39%):alta especialización en construcción, siderurgia, caucho y neumáticos, artículos metálicos y maquinaria no eléctricaSector primario: valor estratégico
Infraestructuras físicasSector del Transporte:
• Aportación a la economía guipuzcoana en 5,4% y valor añadido generado del 7%. Representa el 32% de empleo y valor añadido generado en la CAV• Importancia como elemento estratégico para el resto de la economía y para una buena calidad de vida de la ciudadanía
Infraestructura de comunicaciones equilibrada y complementaria• En el nivel ferroviario, 200km de vía• Marítimo, puerto de Pasaia...• Aéreo, aeropuerto de Hondarribia• Por carretera, 1.200 kms conexiones cómodas con el resto de la CAV y resto del Estado y Europa
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3.1. Situación Actual
Gipuzko a presenta una serie de activos importantes para enfrentarse al nuevo concepto de sociedad del conocimiento:
Tradición Histórica:
alta capacidad de autogobierno
Población emprendedora:
alto índice de creación de nuevas empresas,
cooperativismo desarrollado.
Medio físico complejo pero privilegiado:
en vías de corrección de desequilibrios
ecológicos
Agricultura y pesca estratégicas
• base agroindustria• dieta• conservación naturaleza
Sector industrial:• I+D• comercio exterior• servicios a empresas
Instituciones propias:
con raigambre histórica y fuente de oportunidades
GIPUZKOA
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3.2. Factores Clave¿Condición previa?¿Acciones paralelas?
¿Efectos dinámicos, limitantes/aceleradores?
ESCENARIO 3:
• Freno a las capacidades de los agentes.
• Fuga de talentos, iniciativas empresariales, inversiones,...
• Inoperatividad del sector público y privado.
• Astío y enfrentamiento social
• Imagen exterior de caos
ESCENARIO 2:
• Desarrollo parcial de las capacidades de los agentes.
• Dificultades para la atracción y retención de los mejores RRHH, inversiones, vanguardias...
• Lentos y costosos procesos de colaboración.
• Situación de transitoriedad hacia la pacificación o hacia el enfrentamiento
ESCENARIO 1:
• Capacidad de desarrollo del máximo potencial.
• Atracción, retención y generación de talentos, iniciativas empresariales, inversiones,...
• Operatividad del sector público y privado.
• Clima social de convivencia y sentido de pertenencia.
PACIFICACIÓN
NORMALIZACIÓN
GOBERNABILIDAD
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3.2. Factores Clave
DEMOGRAFÍA
INMIGRACIÓN:
• indiscriminada vs selectiva• integración cultural• arraigo• justicia social• racismo
ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DE POBLACIÓN:
• factores atracción/rechazo• individuos, familias, colectivos• Gipuzkoa para toda una vida• Entorno saludable
ENVEJECIMIENTO:
• nuevas necesidades (sanidad, ocio)• nuevos mercados• aprovechamiento de capacidades
FOMENTO DE LA NATALIDAD:
• problemática de la mujer• condiciones laborales• condiciones económicas• subvenciones• facilidades logísticas (guarderías,…)
?
??
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3.2. Factores Clave
NUEVOS ESPACIOS
CIENCIA TECNOLOGÍA:
• Parques tecnológicos• Investigación básica+aplicada• Redes de conocimiento• Proyectos de formación
NUEVAS PLATAFORMAS:
• Eje Bayona-San Sebastián
• Euskadi Ciudad Global• Arco Atlántico• otros, selección,...
?
??
COOPERACIÓN EN COMPETENCIA:
• Clusterización industrias
• Proyectos conjuntos público+privado+comunidad
• Fomento del tercer sector
• Nuevos canales de participación ciudadana
• Multidisciplinaridad, iniciativas interindustriales
• joint ventures
• naturaleza del entramado empresarial
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3.2. Factores Clave
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y
RRHH
FORMACIÓN:
• Enfoques alternativos• Arquitecturas Flexibles• Proceso continuo y perpetuo• Integración, compatibilidad formación-vida laboral • Especialización vs generalismo• Actitudes emprendedoras• Apertura al exterior
CULTURA:
• gestión de la “homogeneización”• motor económico• elemento de comunitarización y atractividad• fuente de valor = creatividad• rentabilidad / filantropía
? ?? CALIDAD DE
VIDA:
• ocio• familia• entorno social• relaciones personales
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3.3. Visión PreliminarEnfoque de la reflexión
DIAGNÓSTICO vs PRONÓSTICO
OPORTUNIDADES vs RIESGO/NEGATIVIDAD
Se elige lo que RECONOCEMOS en Medios de COMUNICACIÓN y no lo que en realidad pasa.
Futuro: CABEZA (explícito) + MANOS (tácito) = conocimiento y experiencia
SALIR DE LA CAJA= romper las reglas
• Hacer lo TÁCITO EXPLÍCITO
• Internacionalización
RETOS
Mercado del “ ELEVADOR STATEMENT ” (vende antes de que el elevador se abra)
“¿Qué es una visión? es la imagen convincente de un futuro alcanzable”
Laura Berman
Fortgang
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3.3. Visión PreliminarVisioning Gipuzkoa 2020
PACIFICACIÓN,
NORMALIZACIÓN
+
DEMOCRATIZACIÓN
INSTITUCIONALIZACIÓN DEL ESPACIO
SOCIOECONÓMICO, POLÍTICO Y FÍSICO
• Area Base• Cohesión
• Atracción - Retención - Conectividad
GLOKALIZACIÓN:
LA NUEVA ECONOMÍA DE LOS RECURSOS
HUMANOS
COMPETITIVIDAD REGIONAL:
capacidad de atracción de flujos de RRHH,
económicos, de conocimiento,...
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Estructuración física exigida...
PLATAFORMAS LOGÍSTICAS Y
SOPORTE DE LA ACTIVIDAD
ECONÓMICA
INFRAESTRUCTURAS GENERALES Y SISTEMAS DE TRANSPORTE
INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTOS
SOCIALES
SUELO: PROPIEDAD, USO, GESTIÓN.
“SOSTENIBILIDAD”INSTRUMENTOS COOPETITIVOS,
NUEVOS ESPACIOS INTERDEPENDIENTES
LEGISLACIÓN, INSTITUCIONALIZACIÓN,
NUEVOS ESPACIOS MÚLTIPLES:
• Ordenación Territorio• Comunicaciones• Acceso K-Educación• Bienestar/ Solidaridad
DISTRITOS ESPECIALES
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4. Un Modelo Sintético
En base a las principales Tendencias mundiales y tras esquematizar la Visión de Gipuzkoa en cuatro puntos clave, hemos procedido a elaborar un MODELO GRÁFICO DINÁMICO constituido de la siguiente forma:
Hemos elegido 10 factores genéricos que consideramos sintetizan los más relevantes para competitividad
• Hemos asignado un eje para cada factor con un valor mínimo de 0 y máximo de 5
• Hemos cuantificado de forma aleatoria (con objeto de exponer un ejemplo) cada factor para tres estadios:
HOY: valores asignados a la situación actual para cada factor
VISIÓN 2020: valores deseables para el ámbito temporal establecidos como objetivo
IDEAL: valores que se alcanzarían en un contexto ideal (máximos en la totalidad de los factores)
• Hemos graficado el resultado así como los Gaps existentes entre HOY-VISIÓN 2020 y HOY-IDEAL
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4. Un Modelo Sintético
Este modelo nos PERMITE:
• Establecer comparaciones entre regiones
• Establecer comparaciones internas entre periodos de tiempo diferentes.
• Establecer comparaciones de visión entre diferentes colectivos
• Establecer comparaciones entre datos presentes y deseados
• Ser conscientes de los factores en que estamos más alejados del valor deseado
• Observar evoluciones...
Conscientes de que el modelo implica cierto grado de subjetividad consideramos que puede ser una herramienta adecuada y útil para la evaluación y reflexión estratégicas.
A continuación INCLUIMOS:
• Factores Relevantes finales (encuadrables en los cautro factores apuntados en la visión de Gipuzkoa)
• Ejemplo de gráficos correspondientes a HOY, VISIÓN 2020 e IDEAL de Gipuzkoa
• Gaps que surgen de esta valoración
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4. Un modelo sintéticoFactores Relevantes Finales
1.- Diferenciación base histórico-cultural y sobre agentes/protagonistas clave.
2.- Institucionalización, modelos/procesos colaborativos público-público, privados,etc.
3.- Visión y proyectos paraguas integradores de proyectos parciales y coprotagonistas
4.- Un proceso completo, conteniendo fases, recursos y compromisos
5.- Liderazgo
6.- Transformación del marco físico: infraestructuras, espacios, instrumentos
7.- Estabilidad/ democratización/ estado de opinión y psicología colectiva de avance
8.- Valores “belonging”, compartir, compromiso colectivo
9.- Reinventarnos enfrentando/ superando dificultades y situaciones críticas
10.- Hacer algo especial y percibirlo como tal
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4. Un modelo sintéticoVisualización comparativa interna
VISUALIZACIÓN DEL HOY, VISIÓN 2020 Y CONTEXTO IDEAL DE GIPUZKOA
0
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10HOY
VISIÓN 2020
IDEAL
HOY VISIÓN 2020
IDEAL
1 Diferenciación base histórico-cultural y sobre agentes/protagonistas clave. 3 4 5
2 Institucionalización, modelos/procesos colaborativos público-público, privados,etc. 4 5 5
3 Visión y proyectos paraguas integradores de proyectos parciales y coprotagonistas 1 3 5
4 Un proceso completo, conteniendo fases, recursos y compromisos 2 3 5
5 Liderazgo 5 5 5
6 Transformación del marco físico: infraestructuras, espacios, instrumentos 2 3 5
7 Estabilidad/ democratización/ estado de opinión y psicología colectiva de avance 3 4 5
8 Valores “belonging”, compartir, compromiso colectivo 4 4 5
9 Reinventarnos enfrentando/ superando dificultades y situaciones críticas 1 2 5
10 Hacer algo especial y percibirlo como tal 1 1 5
NOTA: Valores aleatorios a modo de ejemplo
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4. Un modelo sintéticoVisualización de Gaps
HOY VISIÓN 2020
IDEAL GAP HOY/ VISIÓN 2020
GAP HOY/ IDEAL
1 Diferenciación base histórico-cultural y sobre agentes/protagonistas clave. 3 4 5 1 2
2 Institucionalización, modelos/procesos colaborativos público-público, privados,etc. 4 5 5 1 1
3 Visión y proyectos paraguas integradores de proyectos parciales y coprotagonistas 1 3 5 2 4
4 Un proceso completo, conteniendo fases, recursos y compromisos 2 3 5 1 3
5 Liderazgo 5 5 5 0 0
6 Transformación del marco físico: infraestructuras, espacios, instrumentos 2 3 5 1 3
7 Estabilidad/ democratización/ estado de opinión y psicología colectiva de avance 3 4 5 1 2
8 Valores “belonging”, compartir, compromiso colectivo 4 4 5 0 1
9 Reinventarnos enfrentando/ superando dificultades y situaciones críticas 1 2 5 1 4
10 Hacer algo especial y percibirlo como tal 1 1 5 0 4
GAP
0
1
2
3
4
5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FACTORES RELEVANTES
CU
AN
TIF
ICA
CIÓ
N D
EL
GA
P
GAP HOY/ VISIÓN 2020 GAP HOY/ IDEAL
NOTA: Valores aleatorios a modo de ejemplo