Matriz Ram

MATRIZ DE MATRIZ DE VALORACION DE VALORACION DE RIESGOS (RAM)RIESGOS (RAM)

INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

La Matriz de Evaluación de Riesgos constituye una herramientaherramienta útil que ayuda a la Gerencia y toda la organización a enmarcarseenmarcarse dentro de las políticas, procedimientos y objetivos estratégicos relacionados con los riesgosriesgos e interpretar en términos de niveles de riesgos tolerablestolerablesnuestras actividades cotidianas.

Campos de aplicaciónCampos de aplicación

� Evaluar criticidad de acciones operativas y mantenimiento

� Priorización de inversiones, reposiciones, programas.

� Evaluar procedimientos de HSE.

� Investigación y clasificación de incidentes.

� Selección de estándares o procedimientos.

� Decisiones de ingeniería.

� Comparar escenarios.

� Etc...

Definición de riesgoDefinición de riesgo

� R = riesgo

� C = consecuencia

� P = probabilidad

� E = exposición.

RIESGO es la probabilidad de que se materialice

una amenaza .

Personas Economica * Ambiental Imagen de la Empresa

Una o mas Fatalidades Catastrofica Masivo Internacional 5

Incapacidad

Grave Mayor Nacional 4Permanente

Incapacidad Severo Localizado Regional 3

Temporal > 1 dia

Lesión Menor Importante Menor Local 2Sin incapacidad

Lesión LeveMarginal Leve Interna 1

1ros auxilios)

Ninguna Lesión Ninguna NingúnEfecto

NingúnImpacto 0

CONSECUENCIASA B C D E

No ha ocurrido en la Industria

Ha ocurrido en

la Industria

Ha ocurrido En

ECOPETROL

Sucede varias veces por año en

ECOPETROL

Sucede varias veces

por año en el ICP

M M H H VH

L M M H H

N L M M H

N N L L M

N N N L L

N N N N N

PROBABILIDAD



Incapacidad



Temporal > 1 dia



1ros auxilios)


NingúnImpacto 0



Ha ocurrido en

la Industria

Ha ocurrido En

ECOPETROL


ECOPETROL

Sucede varias veces

por año en el ICP

M M H H VH

L M M H H

N L M M H

N N L L M

N N N L L

N N N N N

PROBABILIDAD

Clasificación de las consecuencias potencialesClasificación de las consecuencias potenciales

4 categorías4 categorías

6 niveles de gravedad6 niveles de gravedad

� Se define consecuencia como la que puede producirse a raíz

de un peligro y dentro de una situación hipotética creíble.

� Se utilizan las consecuencias potenciales en vez de las

reales.

� Para una adecuada interpretación de las definiciones del

nivel de gravedad se deberá consultar el Anexo 1 del

instructivo para uso de la matriz, donde se presenta una

definición más detallada de la gravedad de las consecuencias

Clasificación de las consecuencias potencialesClasificación de las consecuencias potenciales

EjemploEjemploDefinición de gravedad en consecuencia en Definición de gravedad en consecuencia en

AmbienteAmbiente

Nro. Descripción

0 Sin efectos - Sin daño ambie ntal. Sin modificaciones en el medio ambiente. No requiere remediación.

1 Efectos leves - Daño ambiental leve. Dentro del Instituto. Acciones de remediación insignificantes.

2 Efectos menores -Contaminación o descarga suficientemente importante para d añarel Medio Ambiente , pero no con efectos duraderos. Una única violación a los límites legales o prescritos ó una única queja.

3 Efectos localizados - Descarga limitada afectando el vecindario y dañando el Medio Ambiente , repetidas violaciones de los límites legales o prescritos ó varias quejas.

4 Efectos mayores - Daños ambientales graves. Se exige al ICP que tome medidas importantes para aproximar el medio ambiente contaminado a su estado original. Violaciones prolongadas a los límites legales o prescriptos, molestia expandida.

5 Efectos masivos - Persistentes daños ambientales graves o serias molestias que afectan un área extensa, áreas de uso recreativo o de preservación de la naturaleza. Constante y elevada violación de los límites le gales o prescriptos.



Incapacidad



Temporal > 1 dia



1ros auxilios)


NingúnImpacto 0



Ha ocurrido en

la Industria

Ha ocurrido En

ECOPETROL


ECOPETROL

Sucede varias veces

por año en el ICP

M M H H VH

L M M H H

N L M M H

N N L L M

N N N L L

N N N N N

PROBABILIDAD

ProbabilidadProbabilidad

Escala de probabilidadEscala de probabilidad

Evaluación de la ProbabilidadEvaluación de la Probabilidad

�� Esta evaluación se basa en la Esta evaluación se basa en la experienciaexperiencia e indica la e indica la probabilidad de materialización de consecuencias probabilidad de materialización de consecuencias indeseadas. indeseadas.

�� No debe confundirse con la probabilidad que se No debe confundirse con la probabilidad que se produzca el peligro: se trata de la probabilidad de que produzca el peligro: se trata de la probabilidad de que se produzcan las se produzcan las consecuenciasconsecuencias potencialespotencialesestimadas.estimadas.

�� La escala horizontal es ‘probabilidad en aumento’, La escala horizontal es ‘probabilidad en aumento’, cuyo rango va desde altamente improbable hasta cuyo rango va desde altamente improbable hasta frecuente.frecuente.



Incapacidad



Temporal > 1 dia



1ros auxilios)


NingúnImpacto 0



Ha ocurrido en

la Industria

Ha ocurrido En

ECOPETROL


ECOPETROL

Sucede varias veces

por año en el ICP

M M H H VH

L M M H H

N L M M H

N N L L M

N N N L L

N N N N N

PROBABILIDAD

A medida que aumenta la gravedad de las A medida que aumenta la gravedad de las consecuencias y la probabilidad también el consecuencias y la probabilidad también el

riesgo aumenta.riesgo aumenta.

Pasos para usar la RAMPasos para usar la RAMpaso 1: Defina claramente el escenario a paso 1: Defina claramente el escenario a

evaluarevaluar



Incapacidad



Temporal > 1 dia



1ros auxilios)


NingúnImpacto 0



Ha ocurrido en

la Industria

Ha ocurrido En

ECOPETROL


ECOPETROL

Sucede varias veces

por año en el ICP

M M H H VH

L M M H H

N L M M H

N N L L M

N N N L L

N N N N N

PROBABILIDAD



Incapacidad



Temporal > 1 dia



1ros auxilios)


NingúnImpacto 0



Ha ocurrido en

la Industria

Ha ocurrido En

ECOPETROL


ECOPETROL

Sucede varias veces

por año en el ICP

M M H H VH

L M M H H

N L M M H

N N L L M

N N N L L

N N N N N

PROBABILIDAD

Pasos para usar la RAMPasos para usar la RAMpaso 2: Estime las consecuencias paso 2: Estime las consecuencias potenciales para cada categoríapotenciales para cada categoría



Incapacidad



Temporal > 1 dia



1ros auxilios)


NingúnImpacto 0



Ha ocurrido en

la Industria

Ha ocurrido En

ECOPETROL


ECOPETROL

Sucede varias veces

por año en el ICP

M M H H VH

L M M H H

N L M M H

N N L L M

N N N L L

N N N N N

PROBABILIDAD

Pasos para usar la RAMPasos para usar la RAMpaso 3: paso 3: Estime la probabilidad de ocurrencia Estime la probabilidad de ocurrencia

de la consecuenciade la consecuencia

PE



Incapacidad



Temporal > 1 dia



1ros auxilios)


NingúnImpacto 0



Ha ocurrido en

la Industria

Ha ocurrido En

ECOPETROL


ECOPETROL

Sucede varias veces

por año en el ICP

M M H H VH

L M M H H

N L M M H

N N L L M

N N N L L

N N N N N

PROBABILIDAD

Pasos para usar la RAMPasos para usar la RAMpaso 4: Termine de evaluar todas las paso 4: Termine de evaluar todas las

consecuencias y su probabilidadconsecuencias y su probabilidad

PE

EC



Incapacidad



Temporal > 1 dia



1ros auxilios)


NingúnImpacto 0



Ha ocurrido en

la Industria

Ha ocurrido En

ECOPETROL


ECOPETROL

Sucede varias veces

por año en el ICP

M M H H VH

L M M H H

N L M M H

N N L L M

N N N L L

N N N N N

PROBABILIDAD

Pasos para usar la RAMPasos para usar la RAMpaso 4: Termine de evaluar todas las paso 4: Termine de evaluar todas las

consecuencias y su probabilidadconsecuencias y su probabilidad

PE

EC

AM

IM



Incapacidad



Temporal > 1 dia



1ros auxilios)


NingúnImpacto 0



Ha ocurrido en

la Industria

Ha ocurrido En

ECOPETROL


ECOPETROL

Sucede varias veces

por año en el ICP

M M H H VH

L M M H H

N L M M H

N N L L M

N N N L L

N N N N N

PROBABILIDAD

Pasos para usar la RAMPasos para usar la RAMpaso 5: Evaluación de riesgospaso 5: Evaluación de riesgos

El riesgo global de un incidente es clasificado de El riesgo global de un incidente es clasificado de acuerdo a la categoracuerdo a la categoríía de consecuencia que tenga a de consecuencia que tenga la clasificacila clasificacióón mn máás crs críítica.tica.

PE

EC

AM

IM

Color Riesgo Interpretación.

VH Muy altoRiesgo intolerable para asumir, requiere buscar alternativay decide la Dirección.

H Alto

Inaceptable, deben buscarse alternativas. Alto riesgo. Sise decide realizar la actividad, deberá implementarsepreviamente un tratamiento especial en cuanto al nivel decontrol (Demostrar control de riesgo). Gerenciainvolucrada en la decisión.

M Medio

Se deben tomar medidas para reducir el riesgo a nivelesrazonablemente prácticos, debe demostrarse el control del riesgo.

L BajoDiscutir y gestionar mejora de los sistemas de control y decalidad establecidos.

N Ninguno

Riesgo muy bajo, usar sistemas de control y calidadestablecidos.(permisos, 3 Ques, procedimientos, lista dechequeo, responsabilidades y competencias, EPP, etc).

Pasos para usar la RAMPasos para usar la RAMpaso 6paso 6 : Interpretación de riesgos: Interpretación de riesgos

Matriz Ram

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