MATRIZ FODAIN

TERN

ASFORTALEZAS

Conciencia por parte de la organización de la importancia del rol de la gente en el cumplimiento de los objetivos. Equipo profesional multidisciplinario. Apertura de la organización a modelos innovadores de gestión de la gente. Herramientas Tecnológicas disponibles de manera de optimizar el proceso de atracción (Redes Sociales, Bolsas de Trabajo, Ferias de Trabajo Virtuales, entre otros). Disposición por parte de la organización a la mejor formación de la gente.

OPORTUNIDADES Excelentes espacios físicos con los equipos necesarios para llevar a cabo el trabajo. El personal que integra Gestión de Talento ha sido formado dentro de la Institución en herramientas como Coaching, Facilitación, Consultaría y Competencias. El patrón de conducta esta guiado por Valores Corporativos (10) que hacen que la Gestión de Talento este basada en transparencia y respeto a la gente. Empresa con una amplia y sólida trayectoria basada en Transparencia que hace que la gente se sienta bien y altamente identificada con la organización.

EXTE

RNAS

DEBILIDADES

Limitaciones en el liderazgo de las personas que manejan los equipos de trabajo en la regional. Resistencia al cambio. Poca Fluidez en la Comunicación entre áreas dentro de la Dirección de ka Gestión del Talento Humano que afectan la calidad de servicio al cliente. Debilidades en el sistema de gestión administrativa del personal (Desactualizado)

AMENAZAS Cada vez el presupuesto disponible para llevar a cabo formaciones de nivel se hace insuficiente. La situación pais hace que la Gestión de Talento en algunos momentos pierda foco y se convierta en una unidad reactiva. Baja competitividad en las ofertas salariales vs. el mercado, debido a que el presupuesto asignado para mejoras salariales esta siendo impactado por la crisis económica. Cambios en el marco legal que hacen cada día más compleja la relación empleado – empresa.