Matriz de Perfil Competitivo Es una herramienta analtica que identifica a los competidores ms importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Los resultados de ellas dependen en parte de juicios subjetivos en la seleccin de factores, en la asignacin de ponderaciones y en la determinacin de clasificaciones, por ello debe usarse en forma cautelosa como ayuda en el proceso de la toma de decisiones.Procedimiento para su desarrollo1. Se identifican los factores decisivos de xito en la industria, as como los competidores ms representativos del mercado.2. Asignar una ponderacin a cada factor ponderante de xito con el objeto de indicar la importancia relativa de ese factor para el xito de la industria.0.0 = sin importancia1.0 = muy importanteNOTA: La suma debe ser igual a 1.3. Se asigna a cada uno de los competidores, as como tambin a la empresa que se esta estudiando, al debilidad o fortaleza de esa firma a cada factor clave de xito.1 = Debilidad grave3 = Fortaleza menor

2 = Debilidad menor4 = Fortaleza importante

4. Multiplicar la ponderacin asignada a cada factor clave por la clasificacin correspondiente otorgada a cada empresa.5. Sumar la columna de resultados ponderados para cada empresa. El ms alto indicara al competidor ms amenazador y el menor al ms dbil.

Ejemplo Matriz de Perfil CompetitivoVariablesGama de productos. Calidad de los productos Tecnologa Experiencia Competitividad

MPC de la empresa CEDRIS S.A.

Factor Clave de xitoPonderacinCEDRIS S.A.VIDEO JETDOMINO PRINT

1.- Gama de productos0.2030.6040.8020.40

2.- Calidad de los productos0.2030.6030.6030.60

3.- Tecnologa0.30 30.9041.2020.60

4.- Experiencia0.1520.3030.4520.30

5.- Competitividad0.1520.3020.3030.45

TOTAL:1.002.703.352.35

Por lo tanto VIDEO JET es el competidor mas amenazador para CEDRISLa matriz del Perfil competitivo da como resultado informacin muy valiosa en varios sentidos, por ejemplo:En el gran total, Cedris (nuestra empresa) da 2.70 por arriba de Domino Print que le resulta 2.35, sin embargo Video Jet tiene un total de 3.35 esto quiere decir que con Video Jet estan as las cosas:Calidad del producto y en competitividad empatan por lo tanto Cedris tiene que fortalecer estos renglones y adems en Gama de produtos y tecnologa, Video Jet nos supera as que es necesario fortalecer nuestra posicin en el mercado y concretamente en los factores que marca la M.P.C., en que CEDRIS se encuentra en desventaja