Matriz de Marco Logico Unicauca

MATRIZ DE MARCO LOGICO

LA MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

Las columnas de la matriz son:

• Resumen Narrativo

• Indicadores Objetivamente verificables

• Fuentes de verificación

• Hipótesis y riesgos

El Marco Lógico usa una matriz de 4x4 para mostrar el diseño de un proyecto o plan. Esta matriz se expresa en una red de 16 espacios que contienen información específica acerca del proyecto o plan.

Las filas son:

• Objetivo global (Finalidad)

• Objetivo específico (Propósito)

• Resultados/Productos

• Actividades

ResumenNarrativo

Indicadoresverificables

Fuentes deVerificación

Hipótesisy riesgos

Objetivo

global

Objetivo

específico

Resultados

Productos

Actividades

(Propósitoa finalidad)

(Resultadosa propósito)

(Actividad a resultado)



(del propósito al fin)

(del resultado al propósito)

(de la actividad al resultado)

LA MATRIZ DEL MARCOLÓGICO

ResumenNarrativo

Indicadoresverificables

Fuentes deVerificación

Hipótesisy riesgos

Objetivo

global

Objetivo

específico

Resultados

Productos

Actividades


PASOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL MARCO LÓGICO

1 7c 8

2 7a 8 6

3 7b 8 6

4 9 8 65

ResumenNarrativo

Indicadoresverificables Fuentes de

VerificaciónHipótesisy riesgos


PASO 1. DEFINA EL OBJETIVO GLOBAL

Objetivo Global

1


PASO 2. DEFINA EL OBJETIVO ESPECÍFICO

Objetivo específico

2


PASO 3. DEFINA LOS RESULTADOS PARA LOGRAR EL OBJETIVO ESPECÍFICO

Resultados y Productos del Proyecto

3


PASO 4. DEFINA LOS CONJUNTOS DE LAS ACTIVIDADES PARA LOGRAR CADA PRODUCTO O RESULTADO

4

Sistema de manejodel proyecto instalado y en funcionamiento

Resultado 4Resultado 3Resultado 2Resultado 1

Conjunto de Actividades Conjunto de Actividades Conjunto de Actividades Conjunto de Actividades


PASO 5. VERIFIQUE LA LÓGICA VERTICAL

Objetivo Global


Resultados y Productos

Actividades


PASO 5. VERIFIQUE LA LÓGICA VERTICAL

321

45

(Condición necesaria para hacer una contribución al desarrollo o la investigación)

Objetivo global


Productos y Resultados

Actividades

(Condición necesaria para lograr el objetivo global)

(Condiciones necesarias para lograr el objetivo específico)

(Condiciones necesarias para generar los productos y resultados)

(Condición necesaria para hacer una contribución al desarrollo del plan institucional)


PASO 6. DEFINA LAS HIPÓTESIS Y RIESGOS

1

2 6

3 6

4 65

NecesariaSuficiente

para

Necesaria

Necesaria

Suficiente para

Suficiente para

y

y

y


A Nivel del Objetivo general

A Nivel del Objetivo

específico

A Nivel de los Productos y Resultados

A Nivel de las Actividades

Los supuestos para el objetivo general están mucho más allá de los límites del proyecto o plan

Hipótesis y riesgos (Supuestos de Importancia)

PASO 6. DEFINA LOS SUPUESTOS DE IMPORTANCIA


PASO 7. DEFINA LOS INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES

IOVs

Nivel del Objetivo Global

Nivel del Objetivo específico

Nivel de Resultados y/o Productos

Nivel de Actividades Insumos y recursos (presupuesto, facilidades locativas, recursos humanos, etc.)

Términos de referencia para el plan o proyecto. Lo que se comprometen a cumplir los líderes del plan o proyecto.

Estado del plan o proyecto en el momento de su finalización. Lo que esperamos haber logrado al finalizar el plan o proyecto.

Objetivos del plan institucional. Las metas están más allá de los límites de este plan.

Resumen Narrativo Indicadores

(Cantidad, Calidad, Tiempo, etc.)


PASO 7. DEFINA LOS INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES

Nivel del Objetivo global

Nivel del Objetivo

específico

Nivel de Resultados y

Productos

Nivel de Actividades

(Cantidad+ Calidad + Tiempo...+ lugar...+ costo... + sujetos)1

1. Uno puede usar una combinación de varios de estos para formular los indicadores


PASO 8. DEFINA LOS MEDIOS (Y FUENTES) DE VERIFICACIÓN

Para los Indicadores del Objetivo Global

Para los Indicadores del Objetivo específico

Para los Indicadores de los Productos y Resultados

Para los Indicadores de las Actividades

Medios (y fuentes) de Verificación


RESUMEN DEL MARCO LÓGICO

P: Planificación

M&E: Monitoría y Evaluación

Resumen Indicadores Fuentes deVerificación

Hipótesis (Supuestos)

Objetivo Global


Resultados

Actividades

P

M&E


MARCO LÓGICO

Título del Proyecto: Coordinador/Líder/ Gerente

Duración: Años. Fuente de Financiación

Fecha de Iniciación: Fecha de Finalización:

Resumen Narrativo Supuestos Importantes


MARCO LÓGICO, CONT.

Indicadores Verificables Medios (y fuentes) de Verificación

Título del Proyecto: Coordinador/Líder:


Lógica de intervención Indicadores objetivamente verificables

Fuentes y medios de verificación

Supuestos

Objetivo General

¿Cuál es el objetivo general al que el plan va a contribuir?

¿Cuáles son los indicadores claves relacionados con el objetivo general?

¿Cuáles son las fuentes de información para esos indicadores?

Objetivos Específicos

¿Cuáles son los objetivos específicos que el plan pretende conseguir?

¿Qué indicadores cualitativos y cuantitativos demostrarán que se han alcanzado los objetivos específicos y en qué medida?

¿Cuáles son las fuentes de información existentes y pueden ser reunidas? ¿Cuáles son los métodos para obtener esta información?

¿Cuáles son los factores y condiciones que, no estando bajo control del plan, son necesarios para conseguir estos objetivos? ¿Cuáles son los riesgos a tener en cuenta?

Resultados Esperados

¿Cuáles son los resultados concretos previstos para la consecución de los objetivos específicos? ¿Cuáles son los efectos y los beneficios previstos del plan? ¿Cuáles son las mejoras y cambios producidos por el plan?

¿Qué indicadores permiten medir cómo y en qué medida el plan obtiene los resultados y efectos previstos?

¿Cuáles son las fuentes de información para estos indicadores?

¿Qué factores y qué condiciones externas deben cumplirse para conseguir los resultados y efectos esperados en el período previsto?

Actividades a Desarrollar

¿Cuáles son las actividades clave a desempeñar y en qué orden, para conseguir los resultados esperados?

¿Cuáles son los medios necesarios para la realización de estas actividades, por ejemplo personal, materiales, suministros, instalaciones, etc.?

¿Cuáles son las fuentes de información sobre el desarrollo del proyecto?

¿Qué condiciones previas son necesarias antes del comienzo del plan? ¿Qué condiciones, fuera del control directo del plan, deben darse para la puesta en practica de las actividades previstas?

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