MATERIAL POTD VALLE DEL CAUCA USB CALI ......29/08/2016 3 Aspectos Generales para la Construcción...

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SEGUNDOS TALLERES SUBREGIONALESMOT 2017-2037 y los Ejes Territoriales

Cali 13 de junio de 2016

CONVENIO ESPECIAL DE COOPERACIÓN TÉCNICA Y ACADÉMICA No. 0877 DE JUNIO 01-2015 ENTRE EL DEPARTAMENTO DEL VALLE DEL CAUCA Y LA UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA SECCIONAL CALI Y CONTRATO INTERADMINISTRATIVO No. 0923 DE JUNIO 01-2015 ENTRE EL DEPARTAMENTO DEL VALLE DEL CAUCA Y LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE

MEDELLÍN PARA LA INTERVENTORÍA AL CONVENIO.MATERIAL P

OTD VALLE D

EL CAUCA

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Enmarcación jurídica

Numeral 2, Art. 29, ley 1454 de 2011 – LOOT

Competencias del Departamento en materia de

Ordenamiento Territorial:

a) Establecer directrices y orientaciones para el

ordenamiento de la totalidad o porciones

específicas de su territorio, especialmente en

áreas de conurbación con el fin de determinar

los escenarios de uso y ocupación del espacio,

de acuerdo con el potencial óptimo del ambiente y en función de los objetivos de

desarrollo, potencialidades y limitantes biofísicos,

económicos y culturales.

FASES DE CONSTRUCCIÓN DEL MODELO DE OCUPACIÓN TERRITORIAL PARA EL VALLE DEL CAUCA:

1. Evaluación de determinantes y condicionantes del MOT.

2. Propuesta inicial del Modelo.

3. Discusión y retroalimentación del MOT.

4. Ajuste y consolidación.

Metodología para la construcción del MOT

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Aspectos Generales para la Construcción del MOT Valle del Cauca

PolíticasPolítica para el desarrollo del Ecoturismo.

CONPES 3397. Política Sectorial de Turismo.

DNP

MADS

MCIT

MAVDT**

CONPES 3527. Política Nacional de Competitividad y Productividad.

2004

2005

2008

CPC

CONPES 3582. Política Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación.2009

Colciencias

MADR

Min.Educ.

Min.Defensa

Min.Comun.

Min.Minas

Min.Hacien.

ICETEX

SAC

CONPES 3678. Política de Transformación Productiva.2010

Política Nacional de Producción y Consumo Sostenible.2010

Política Nacional para la Gestión Integral de la Biodiversidad. PNGIBSE.2012

Min.Prot.S.

Min.Rel.Ext.

Políticas para el desarrollo de la Agricultura en Colombia.*2013

Política para el desarrollo de la Pesca Sostenible en Colombia.2015

Sena

Fedesarrollo

IAvH

FAO

CONPES 3697. Política para el desarrollo comercial de la biotecnología.2011

2015 Misión para la Transformación del Campo (Misión Rural).

Entidades

Biodiversidad

Competit ividad

Capital humano

Ciencia, Tec e Inn.

Agropecuario

No Agropecuario

Sostenibilidad Objet ivo social InfraestructuraTem

as c

lave

* No consultada para el avance del DTS M OT ** Entre 2002 y 2011.

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Programas y proyectos nacionalesPrograma de Transformación Productiva – PTP.

Programa Desarrollo Rural con Equidad – DRE (Antes Agro Ingreso Seguro).

DNP

MADS

AUNAP

MADR

Programa de Formalización de la Propiedad Rural.

Proyecto Construyendo capacidades empresariales rurales…MCIT

Bancóldex

FedegánPlan Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional – PNSAN.

Plan Nacional para el Desarrollo de la Acuicultura Sostenible – PlaNDAS.

Plan Nacional de Negocios Verdes – PNNV.

Programa Nacional de Biocomercio Sostenible 2014-2024.

Biocomercio Colombia: Proyecto Biocomercio Andino y PABE.

Plan Sectorial de Turismo 2014-2018.

Proyectos productivos incluidos en el PND 2014-2018.

Entidades

Asp

ecto

s im

port

ante

s

* No consultada para el avance del DTS M OT

Plan Estratégico de la Ganadería Colombiana 2019 – PEGA*

Fortalecimiento y desarrollo industrial para la competitividad. Instrumentos de financiación y asistencia técnica. Acceso a la tierra y acompañamiento en procesos legales. Inclusión social en la productividad, apoyo a pequeños productores. Aprovechamiento de la biodiversidad. Innovación y competitividad. CTeI, políticas y sistemas de información de mercado, monitoreo.

Derivados de

PND 2010-14.

PND 2014-18.

CONPES 3678.

CONPES 113.

PNGIBSE.

PNNV.

2008

2007

2012

-------

2006

2012

2014

2014

2014

2014

-------

2015

FAO

Programas y proyectos regionales

Seguridad alimentaria y desarrollo rural, asistencia de víctimas Programa de Restitución de Tierras, fortalecimiento de la gestión ambiental, apoyo 6 a iniciativas de CTeI para regiones agroalimentarias, desarrollo del sector agropecuario e industrial del Valle

Plan de acción Secretaría Ambiente, Agricultura, Seguridad Alimentaria y Pesca del Valle

Plan y Acuerdo Estratégico Departamental en Ciencia, Tecnología e Innovación

Plan Pazcífico (2014-2038)

Consolidación de la cadena productiva pesquera en la región Pacífico (Gobernación)

Otros proyectos financiados con el FGR

2016

2016

2014

-------

-------

Conservación, conocimiento y uso sostenible del bosque seco tropical (Tuluá) Investigación aplicada en uso recurso hídrico y suelos agrícolas de ladera. Fortalecimiento de la innovación en la estructura productiva del Valle.

Formalización y fortalecimiento de la pequeña y mediana minería. Producción limpia. Fortalecimiento de la cadena productiva de la pesca, acuicultura y maricultura. Promoción y fortalecimiento de las vocaciones y apuestas productivas agroforestales.

Formación de capital humano cualificado, mejoramiento y tecnificación de los métodos de pesca artesanal, equipos y herramientas, generación de valor agregado.

Incremento de la Competitividad Sostenible en la Agricultura de Ladera. Incremento de la productividad de los sistemas agroforestales de cacao Consolidación de la cadena productiva pesquera de la región Pacífica

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Programas y proyectos microregionalesAgrópolis del Norte (Min Educación).

Parque BioPacífico.

VallenPaz

Proy

ecto

s pro

duct

ivos

Inclusión social y productiva de comunidades afectadas por el conflicto armado. Construcción de tejido social, grupos de trabajo y capacitación (prod./comerc.) Huertas para consumo local y sistemas productivos forestales. Mejorar infraestructuras para la productividad y conectividad. Proyectos: La Abadía, Comercializando Futuro y Ayuda en Acción.

Punto de articulación entre diferentes entidades públicas y empresas privadas, centros de investigación y de desarrollo tecnológico, universidades y organizaciones, para promover la innovación y la competitividad a partir de la ciencia y tecnología.

Dentro de sus líneas se encuentra la productividad agrícola e industrial y el desarrollo de alternativas para la agricultura de ladera.

Apoyado en el “Modelo Físico de Ordenamiento Territorial del Valle del Cauca a partir de su Sistema de Ciudades”

Impulsa el desarrollo regional en agricultura, agroindustria y bioindustria desde 2009. Desarrollo del conocimiento para generar innovación por medio de Tecno-Academias

como iniciativas locales, lideradas por el SENA. Zarzal, Roldanillo, La Unión, Bolívar, La Victoria, El Dovio, Versalles, Toro y Obando

Modelo de Ocupación Territorial propuesto MOT 2017-2037

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DEFINICIÓN DE MODELO:

La Maqueta:

Representación que se sigue como pauta para la realización del edificio, del espacio urbano o territorial que representa.

Por más realista que sea, no puede ir más allá de la representación.

Qué es un modelo de ocupación territorial?

EM PIRE STATE BUILDING, NY. M ODELO Y REALIDAD.http://w ww.bing.com/images (Empire State Building / Sears Tower (LEGO))http://megaconstruccionesnico.blogspot.com/

DEFINICIÓN DE MODELO TERRITORIAL:

"El Modelo de Ocupación Territ orial - MOT, es la imagen t erritorial más genérica que permite espacializar los objet ivos de mayor alcance y el escenario proyect ado para orient ar las polít icas de uso y ocupación del espacio que, de acuerdo con el pot encial óptimo del ambiente, las pot encialidades y los limitantes biofísicos, económicos y cult urales, permite gest ionar la const rucción social y la t ransformación ecológica de dicho espacio". Fuente: Londoño Gómez, César A., 2014.

ÁREAS FUNCIONALES PGM 1976Fuente: Corporación Metropolitana de Barcelona.

Qué es un modelo de ocupación territorial?

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VISIÓN VALLE 2032

DETERMINANTES AMBIENTALES

EXPEDIDAS CVC

POTD VALLE DEL CAUCA2017-2037 (Ley 1454/2011)

CUATRO PLANES DE DESARROLLO DEPARTAMENTALES:INCLUYEN LA

EJECUCIÓN TERRITORIAL DEL POTD

POT DE LOS 41 MUNICIPIOS Y DEL DISTRITO DE BUENAVENTURA (Ley 388/97)

CUARENTA Y DOS PLANES DE DESARROLLO MUNICIPAL Y DISTRITAL QUE INCLUYEN LA EJECUCIÓN TERRITORIAL DE LOS POT Y LA ARTICULACIÓN CON EL POTD

Los esquemas asociativos previstos en la Ley 1454 de 2011 harán parte de la estrategia de gestión del POTD, por lo tanto las estrategias y planteamientos de planificación

deben ser discutidos e incorporados integralmente en el instrumento POTD.

PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL REGIONAL

Contextos de influencia para el MOT

Contexto Internacional para la construcción del MOT.Fuente: USB Cali (2016) con base en cartografías base de ESRI.

Contexto Nacional y Regional para la construcción del MOT.Fuente: USB Cali (2016) con base en cartografías base de ESRI.

Flujos e intercambios internacionales. Alianza del Pacífico (Contexto de ciudades

internacionales). Ejes de integración nacional. Región Pacífico. Macro-región Sur Eje Cafetero-Valle del Cauca-

Norte del Cauca.

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Visión y escenarios del POTD 2017-2037

“Ser una región líder en desarrollo humano y sostenible, que se art icula a las dinámicas de desarrollo, potenciando la conectividad y complementariedad de su sistema de ciudades, reconocida por la calidad de su buen gobierno, equidad, acceso de la población a la educación, el conocimiento de talla mundial, la infraestructura y diversificación productiva para el desarrollo y la sustentabilidad de su territorio”.

(Visión Valle del Cauca 2032, Gobernación del Valle del Cauca, 2015, pág. 59).

Escenario Deseable y Posible a 2032.Fuente: LOTVC, 2011.

Visión y escenarios del POTD 2017-2037Subregión Sur.“La Subregión Sur mejorará su posicionamiento como polo de servicios, fortalecerá el sistema de ciudades, buscará la metropolizaciónen donde se promueva la integración regional mediante la conectividad con la región pacífico y adoptará acciones subregionales cuyo énfasis sea el liderazgo de un modelo de ordenamiento regional policéntrico, enmarcado en la Región Pacífico. ”.

(Visión Valle del Cauca 2032- Escenario Apuesta Subregión Norte, Gobernación del Valle del Cauca, 2015, pág. 61).

Escenario Deseable y Posible a 2032. Fuente: LOTVC, 2011.

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La estructura del MOT propuesto 2017-2037APUESTAS ESTRATÉGICAS:

-Conectividad ambiental y funcional.-Complementariedad ambiental y funcional.

-Descentralización, desconcentración de actividades y nuevos polos de desarrollo-Gest ión territorial compart ida (inst itucionalidad).

-Identidad territorial.-Territorios de paz.

LOS

EJES

DEL

TE

RRIT

ORI

O

ESTRUCTURA:-Base natural para la

sustentabilidad del territorio vallecaucano.

-Sistemas funcionales para la competit ividad y el desarrollo

social.

OCUPACIÓN:-Sistema de asentamientos para

el reequilibrio territorial.-Base productiva competit iva,

sustentable y equitat iva.

EJES FOCALES:-Los activos territoriales patrimoniales

para aprovechar y promover la identidad.

-Territorios prioritarios parapolíticas de PAZ

-LA GESTIÓN TERRITORIAL: INSTRUMENTOS, RECURSOS, INSTITUCIONALIDAD

ESTRUCTURA: Base natural para la sustentabilidad.

MOT 2017-2037. ESTRUCTURA: Eje base natural para la sustentabilidad del

departamento. Fuente: USB Cali (2016)

Base natural

Sistemas funcionales

Sistema de asenta-mientos

Base productiva

Activos territoriales patrimonia

les

Territorios prioritarios

para el posconflic

to

La Base Natural para lasustentabilidad del Valle delCauca ha sido definida aescala regional a part ir de unproceso de trabajo conjuntocon la CVC haciendo uso delas nuevas determinantesambientales expedidas. (Res.0500-0574/2015), de la revisiónde zonas en conflicto conotros ejes del territorio y de lasapuestas para laconectividad.MATERIAL P

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ESTRUCTURA: Sistemas funcionales para la competitividad y el desarrollo social.

Base natural


Base productiva


les


para el posconflic

to


MOT 2017-2037. ESTRUCTURA: Eje sistemas funcionales para la competitividad y el

desarrollo social. Fuente: USB Cali (2016)

Los sistemas funcionales para lacompetit ividad y el desarrollosocial cumplirán el papel deacercar oportunidades, dotar yconectar espacios remotos ypropiciar encadenamientos ycomplementariedades delterritorio cumpliendo funcionesprincipalmente sociales, conpropósitos de equidad, yeconómicos, para elevar el nivelde vida de las subregiones y unainserción del departamento enlas apuestas regionales,nacionales e internacionales.

OCUPACIÓN: Sistema de asentamientos para el reequilibrio territorial


Base natural


Base productiva


les


para el posconflic

to MOT 2017-2037. OCUPACIÓN: Sistema de asentamientos para el reequilibrio territorial.

Fuente: USB Cali (2016)

El sistema de asentamientosaprovechará acciones dedesconcentración económica,administrativa y funcional, laintensificación de laconectividad y la integración dezonas remotas para lograr elequilibrio territorial y elreconocimiento a las múlt iplesformas de habitar el territorio,para que desde su lógica sepueda reducir la dispersión,optimizar el uso del suelo,aprovechar las infraestructurassubutilizadas y frenar (revirt iendoen algunos casos) procesosmigratorios forzados.

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OCUPACIÓN: Base productiva competitiva, sustentable y equitativa.

Base natural




les


para el posconflic

to

Base productiva

MOT 2017-2037. OCUPACIÓN: Base productiva competitiva, sustentable y

equitativa. Fuente: USB Cali (2016)

El escenario productivo sepotencia desde la apuesta decomplementariedad entre labase productiva y natural,buscando un territorioproductivo y protegidomediante la propuesta degradientes de protección.Las apuestas productivasreconocen las potencialidades ylos requerimientos de territoriosdeficitarios, haciendo de lasapuestas en infraestructurasacciones aliadas para mejorarlas condiciones para producir yvivir en todo el departamento.La innovación y las economíasverdes surgen comooportunidades para lograr elescenario.

EJES FOCALES: Los activos territoriales patrimoniales para promover y aprovechar la identidad vallecaucana

Activos territoriales patrimo-

niales

Base natural



Base productiva


para el posconflic

to MOT 2017-2037. EJE FOCAL: Activos territoriales patrimoniales para aprovechar y

promover la identidad. Fuente: USB Cali (2016)

La identificación de circuitos deactivos territoriales patrimonialespermite apostar por unarevalorización del departamentodesde lo más profundo de lasidentidades y arraigos de suspobladores, al integrar elpatrimonio natural, paisajíst ico,cultural (material e inmaterial) yreconocer el valor de usos ycostumbres que tienen comoescenario principal el territorio.

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EJES FOCALES: Territorios prioritarios para políticas de PAZ

Base natural



Base productiva


les


para el poscon-

flicto MOT 2017-2037. EJE FOCAL: Territorios prioritarios para políticas de paz.

Fuente: USB Cali (2016)

La priorización de estos territoriospermit irá focalizar proyectos,intervenciones en infraestructura,apuestas productivas, proyectosde recuperación ambiental,alternativas de innovación socialy económica que permitanactuar de forma clara yconcertada para disminuir lascondiciones de marginalidad,segregación, pobreza yvulnerabilidad que caracterizanestos espacios del Valle delCauca.

Ejes t

errit

oria

les d

el M

OT 2

017-

2037 ESTRUCTURA

CONECTIVIDAD AMBIENTAL Y FUNCIONAL

COMPLEMENTARIE-DAD AMBIENTAL Y

FUNCIONAL

DESCONCENTRACIÓN, DESCENTRALIZACIÓN Y NUEVOS POLOS DE

DESARROLLO

GESTIÓN COMPARTIDA DEL

TERRITORIO

PATRIMONIO E IDENTIDAD

VALLECAUCANA

TERRITORIOS DE PAZ

BASE NATURAL PARA LA

SUSTENTA-BILIDAD

Base natural conectada mediante corredores que

garantizan su interacción, el aumento y

preservación de la biodiversidad y la

cualificación de los servicios ecosistémicos.

Balance entre zonas productoras y

consumidoras de recursos ambientales.

Espacios para el desarrollo productivo o

para el crecimiento urbano, dimensionados a partir de la suficiencia y disponibilidad de la base natural que garantice su

desarrollo y sustentabilidad.

Mayor coordinación de instrumentos y de

actores involucrados para la preservación de elementos que exceden

la escala municipal.

Fomento de una identidad vallecaucana que potencia

y recupera sus valores territoriales naturales y los

inserta en circuitos que generan nuevas oportunidades

económicas, sociales y culturales para las

subregiones.

La base natural será protagónica de los

proyectos relacionados con los territorios de

paz, convirtiéndose en un renglón económico clave en la concepción

del MOT.

SISTEMAS FUNCIONALES

PARA LA COMPETITIVI-

DAD Y EL DESARROLLO

SOCIAL

Intervención prioritaria de los espacios aislados

que garantizará el desarrollo social

equitativo y el aumento de factores de

competitividad regional.

La accesibilidad territorial permitirá el

intercambio más dinámico y diversificado entre las funciones más próx imas y un enlace eficiente entre las más

distantes en el departamento.

Reconocimiento diferenciando de

vocaciones y oportunidades

productivas, de la mano de acciones encaminadas

a la dotación de infraestructuras en las

subregiones.

Racionalidad en la dotación de las

infraestructuras y la complementariedad en

su localización, que requiere esfuerzos de gestión compartida.

Revalorización de sistemas funcionales

históricos, el reciclaje de estructuras obsoletas, la

dotación de equipamientos únicos y de

infraestructuras complementarias para el fomento del patrimonio

vivo.

La condición remota de estos territorios y la

inequidad de los indicadores sociales será abordada desde sistemas funcionales

apropiados a su condición territorial.

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Ejes t

errit

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017-

2037 OCUPACIÓN



FUNCIONAL


DESARROLLO


TERRITORIO


VALLECAUCANA

TERRITORIOS DE PAZ

SISTEMA DE ASENTAMIEN-TOS PARA EL

REEQUILI-BRIO

TERRITORIAL

La conectividad de los asentamientos urbanos y rurales, en especial

hacia las laderas y hacia los territorios

colectivos del Pacífico, permitirá la cualificación

de los mismos y su mejor dotación.

Especialización funcional y

complementariedad de los asentamientos urbanos y rurales,

potenciando su desarrollo y las

oportunidades para la población residente.

La descentralización de servicios acompañada de

nuevas oportunidades productivas, promovidas

por los polos de desarrollo, serán claves en el reequilibrio de los

asentamientos y las subregiones.

Las políticas de vivienda, de

asentamientos productivos y de equipamientos se

formularán en concordancia con

propósitos subregionales.

Las ciudades y centros poblados serán difusores de la riqueza patrimonial

territorial del departamento.

Los asentamientos donde ha tenido

mayor efecto territorial el conflicto se priorizarán

integralmente con los territorios rurales para

la formulación de políticas de

asentamientos diferenciales.

BASE PRODUCTIVA COMPETITIVA

SUSTENTA-BLE Y

EQUITATIVA

Conectividad de los espacios productivos,

hoy marginales, se acompañará de la

infraestructura complementaria y de

procesos de innovación.

Planteamiento en distintas escalas y

gradientes territoriales desde una lógica de complementariedad

productiva que permita enlaces o clústeres

productivos y abastecimiento de mercados locales,

regionales e internacionales.

Nuevos polos de desarrollo económico y social que permitirán ampliar el espectro

productivo y competitivo del Valle del Cauca.

Concurso del sector público y privado,

desarrollo de alianzas público privadas para el desarrollo de proyectos detonantes, y gestión

conjunta ante la nación para el desarrollo de

infraestructuras estratégicas y el

acompañamiento local.

Los activos territoriales patrimoniales serán

revalorizados e integrados a una política

económica que los integre en clústeres

turísticos y culturales.

Programas de producción, iniciativas

productivas con mercados justos, integración en

clústeres, y mercados locales, regionales e

internacionales, permitirán la

continuidad de una política de paz

territorial.

Ejes t

errit

oria

les d

el M

OT 2

017-

2037 EJES FOCALES



FUNCIONAL


DESARROLLO


TERRITORIO


VALLECAUCANA

TERRITORIOS DE PAZ

ACTIVOS TERRITORIA-

LES PATRIMONIA-

LES PARA PROMOVER Y APROVECHAR LA IDENTIDAD

VALLE-CAUCANA

Base natural conectada mediante corredores que

garantizan su interacción, el aumento y

preservación de la biodiversidad y la

cualificación de los servicios ecosistémicos.

Balance entre zonas productoras y

consumidoras de recursos ambientales.

Espacios para el desarrollo productivo o

para el crecimiento urbano, dimensionados a partir de la suficiencia y disponibilidad de la base natural que garantice su

desarrollo y sustentabilidad.

Mayor coordinación de instrumentos y de

actores involucrados para la preservación de elementos que exceden

la escala municipal.

Fomento de una identidad vallecaucana que potencia

y recupera sus valores territoriales naturales y los

inserta en circuitos que generan nuevas oportunidades

económicas, sociales y culturales para las

subregiones.

La base natural será protagónica de los

proyectos relacionados con los territorios de

paz, convirtiéndose en un renglón económico clave en la concepción

del MOT.

TERRITORIOS PRIORITARIOS

PARA POLÍTICAS DE

PAZ

Intervención prioritaria de los espacios aislados

que garantizará el desarrollo social

equitativo y el aumento de factores de

competitividad regional.

La accesibilidad territorial permitirá el

intercambio más dinámico y diversificado entre las funciones más próx imas y un enlace eficiente entre las más

distantes en el departamento.

Reconocimiento diferenciando de

vocaciones y oportunidades

productivas, de la mano de acciones encaminadas

a la dotación de infraestructuras en las

subregiones.

Racionalidad en la dotación de las

infraestructuras y la complementariedad en

su localización, que requiere esfuerzos de gestión compartida.

Revalorización de sistemas funcionales

históricos, el reciclaje de estructuras obsoletas, la

dotación de equipamientos únicos y de

infraestructuras complementarias para el fomento del patrimonio

vivo.

La condición remota de estos territorios y la

inequidad de los indicadores sociales será abordada desde sistemas funcionales

apropiados a su condición territorial.

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Modelo de Ocupación Territorial Valle del Cauca 2017-2037

Base natural



Base productiva

Activos territoriales patrimo-

niales


para políticas de PAZ

M OT 2017-2037. Fuente: USB Cali (2016)

FU

EN

TE

S D

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GÚ

N

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Instrumentos: fuentes y flujos de financiación

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Estrategia /Objetivo PND Valor (Millones $)Competitividad e Infraestructuras Estratégicas $ 690.821

Infraestructuras y Servicios de logística y transporte para la Integración Territorial. $ 493.370

Desarrollo Minero energético para la seguridad regional. $ 124.295

Ciencia, Tecnología e innovación $ 36.964

TIC como plataforma para la equidad, la educación y la competitividad. $ 32.278

Desarrollo productivo $ 3.914

Crecimiento Verde $ 257.990

Lograr crecimiento resiliente y reducir la vulnerabilidad frente a los riesgos de desastresy al cambio climático

$ 256.728

Proteger y asegurar el uso sostenible del capital natural y mejorar la calidad ambiental $ 1.262

Transformación del Campo $ 69.893

Ordenamiento del territorio rural y acceso a la tierra por pobladores $ 36.900

Reducción de la pobreza y la ampliación de la clase media rural $ 17.321

Impulsar la competitividad rural $ 9.293

Acelerar la salida de la pobreza y la ampliación de la clase media rural mediante unaapuesta de inclusión productiva de los pobladores rurales.

$ 3.704

Cerrar las Brechas urbano – rurales y sentar las bases para la movilidad social mediantedotación de bienes públicos y servicios que apoyen el desarrollo humano de lospobladores rurales

$ 2.500

Cerrar las brechas urbano- rurales y sentar las bases para la movilidad social $ 175

Seguridad, justicia y democracia para la construcción de la Paz $ 152.869

Avanzar hacia la garantía del goce efectivo de derechos de las víctimas del conflicto armado en Colombia $ 76.262

Fortalecer la articulación del Estado en un marco de Política Criminal coherente, eficaz y con enfoque restaurativo. $ 60.332

Prestación, administración y acceso a los servicios de justicia $ 8.557

Enfrentar el problema de las drogas desde una perspectiva integral y equilibrada $ 4.172

Fortalecer y articular los mecanismos de transición hacia la paz $ 1.099

Promoción, respeto y protección de Derechos Humanos $ 1.047

Garantía del goce efectivo de derechos de las víctimas $ 544

Seguridad y Defensa en el territorio nacional $ 534

Fortalecer los mecanismos de transición hacia la paz $ 323 Total $ 1.171.573

Presupuesto General de la Nación-Año 2016

$2.6 Billones Total

$1,1 Billones Inversión territorial y ambiental

$ 690.821 millonesCompet it ividad e I nfraestructuras est rat égicas

$ 69.823 millones Transformación del Campo

$ 257.990 millonesCrecimient o Verde

$ 152,896 millonesSeguridad, just icia y democracia para la const rucción de la Paz

42,3% … POTD


Concertación actores- entes territorios según

cargas y Beneficios

Contratos Plan*

Asociatividad territorial ESQUEMAS ASOCIATIVOS TERRITORIALES (LEY 1454 DE 2011)

- Asociaciones de departamentos*- Asociaciones de distritos especiales*

- Asociaciones de municipios*- Asociaciones de las Áreas Metropolitanas*-Prov incias administrativas y de planificación

Regiones de Planeación y Gestión-Región Administrativa y de Planificación


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EQUIPOS DE LAS INSTITUCIONES PARTICIPANTES

Gobernación del Valle del Cauca - EjecutorSUPERVISORA DE LA INTERVENTORÍA DEL CONVENIO 0877 DE 2015PAOLA ANDREA RIVEROS RENGIFO. Subdirectora de Desarrollo Regional. Departamento Administrativ o de Planeación.

EQUIPO PAE- POTD. Proyecto de Aprendizaje en EquipoConformado por funcionarios de la Gobernación del Valle del Cauca según Decreto 0527 de Abril 14 de 2016

PIEDAD TORRES LOZANO, Coordinadora Equipo PAE-POTD. Profesional Especializado del Departamento Administrativ o de Planeación, GICELA OCHOA BEJARANO, Profesional Univ ersitario del Departamento Administrativ o de Planeación.BERNARDO VELOSA ÁLVAREZ, Profesional Univ ersitario del Departamento Administrativ o de Planeación. ALVARO RUIZ ERAZO, Profesional Univ ersitario del Departamento Administrativ o de Planeación.NESTOR RAÚL GIRONZA ASTUDILLO, Profesional Univ ersitario del Departamento Administrativ o de Planeación.CARLOS ALFONSO CAICEDO MEDINA, Profesional Univ ersitario del Departamento Administrativ o de Planeación.GERSON DAVID LOZANO ROLÓN, Profesional Especializado del Departamento Administrativ o de Planeación.MARIA DEL PILAR SANCLEMENTE, Técnico del Departamento Administrativ o de Planeación.

MIRIAM SAAVEDRA MEDINA, Técnico del Departamento Administrativ o de Planeación.MARÍA ISABEL GONZÁLEZ OROZCO, Profesional Especializado de la Secretaría de Cultura.LUZ MERY OCAMPO BENÍTEZ, Profesional Especializado de la Secretaría de Salud.LUIS ALBERTO PRADA SÁNCHEZ, Profesional Univ ersitario de la Secretaría de Medio Ambiente, Agricultura, Seguridad Alimentaria y Pesca.MOISÉS CEPEDA RESTREPO, Subsecretario de Asuntos Agropecuarios y Pesca de la Secretaría de Medio Ambiente, Agricultura, Seguridad Alimentaria y Pesca.WALTER PRIETO LOAIZA, Profesional Especializado de la Secretaría de Viv ienda y Hábitat.MARÍA VICTORIA MEJÍA AGUILAR, Profesional Univ ersitario de la Secretaría de Infraestructura y del Transporte.NHORA ELENA VACCA BARONA, Profesional Univ ersitario de la Secretaría de Gobierno.

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Universidad Nacional de Colombia: Sede Medellín (Interventor)

DIRECTOR GENERAL EQUIPO DE INTERVENTORÍA

LUIS CARLOS AGUDELO PATIÑO

EQUIPO TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO

1. YONAIRA LAÍNEZ PARRA, Coordinación Técnica.2. LUISA FERNANDA LÓPEZ GÓMEZ, Aspectos Administrativ os.3. PAMELA ISABEL MÚNERA LÓPEZ, Profesional Social.4. GERMÁN RÍOS, Profesional Jurídico.5. WENDY GONZÁLEZ, Profesional SIG.6. SIMÓN RIVERA, Profesional Auxiliar.

Universidad de San Buenaventura Cali (Operador) EQUIPO DE DIRECCIONAMIENTO1. CÉSAR AUGUSTO LONDOÑO GÓMEZ. Director General.2. MARCELA ESTHER FALLA GUTIÉRREZ. Directora Administrativ a e Institucional. 3. CAROLINA VAN-DER-HUCK ARIAS. Coordinadora Equipo Base.

ASESORES 1. ANA MARÍA VICENTE ÁLVAREZ. Asesora en Temas Ambientales y de Suelo.2. ÁNGELA MARÍA SALAZAR MANCIPE. Asesora en Economía Ambiental.3. ANNA CRISTINA BUENO CHÁVES. Asesora en Comunicaciones.4. CÉSAR ALONSO REYES BALCÁZAR . Asesor Técnico en Serv icios Públicos.5. CLAUDIA LUCIA RAMÍREZ GOMEZ. Asesora en Viv ienda.6. ESNEDA MOGOLLÓN PALACIOS. Asesora Institucional en Serv icios Públicos. 7. JHOANNA ECHEVERRI LONDOÑO. Asesora en Instrumentos, Institucionalidad y Seguimiento. 8. JUBER GALEANO LOAIZA. Asesor en aspectos socioeconómicos.9. NÉLSON URIBE RAMÍREZ. Asesor Jurídico.10. PAOLA CRUZ DARAVIÑA. Asesora en Mov ilidad.11. FARID FERNANDO OTERO CASTELLANOS. Coordinador Equipo SIG.

EQUIPO BASE, SIG, CARTOGRAFÍA Y BASES DE DATOS Y DE APOYOALEJANDRO ZAPATA SALAZAR. CAMILA VALENTINA DIAZ HENAO. CHRISTIAN ARIEL VIÁFARA VERGARA. DANIEL FERNANDO MOLINA MORENO. DANIELA RAMÍREZ MARTÍNEZ. ISABEL CRISTINA LEYES QUINTERO. JUAN SEBASTIAN VARGAS RICO. KHATERINE PRIETO VIVAS. LAURA MARIA BURBANO ERASO. LEIDY CAROLINA GARTNER VARGAS. MARIA FERNANDA MEDINA MALAGÓN. SANDRA JULIANI VARELA GIRALDO. SANTIAGO TENORIO SARMIENTO.

PROFESIONALES DE APOYO EN LAS SUBREGIONESCARLOS ARTURO MONTOYA MURGUEITIO. Subregión Norte - NELLY AMPARO OSPINA GARCÍA. Subregión CentroMARÍA XIMENA HOYOS RAMÍREZ. Subregión Pacífico - GERARDO IGNACIO FLÓREZ REINA. Subregión Sur

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G r a c i a s

[email protected]://www.usbcali.edu.co/node/1369

http://www.valledelcauca.gov.co/planeacion/documentos.php?id=1247

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