COOPERATIVAS DE CRÉDITO ENTREVISTA

T. JIMÉNEZ

MADRID

MARTA DE CASTRO APARICIO SECRETARIA GENERAL DE UNACC

«El modelo de negocio se basa en pymes y autónomos» La responsable de la patronal destaca las bondades de la banca cooperativa

Las cooperativas de crédito son

un segmento del sector finan-

ciero en el que se puede com-

probar la transformación que las

entidades han llevado a cabo en los

últimos años. La concentración de

las cooperativas de crédito ha dado

como resultado un menor número

de entidades, pero de mayor tama-

ño. De estos cambios hablamos con

Marta de Castro Aparicio, secreta-

ria general de la Unión Nacional de

Cooperativas de Crédito (Unacc), la

patronal del sector.

El sector de las cooperativas de

crédito ha pasado la crisis sin

una sola intervención del Banco

de España. ¿A qué atribuye esta

fortaleza respecto a los bancos

y las cajas no rurales?

Esto se debe principalmente a dos

rasgos. Por una parte, su modelo

de negocio, tradicional, centrado

en dar créditos y captar depósitos.

Aunque no siempre las cooperati-

vas de crédito han sido vistas como

las entidades más innovadoras,

cubren de manera fiable y segura

las necesidades de crédito de las

pymes y de muchos hogares. Y, por

otra, su perfil conservador con alto

conocimiento del riesgo.

Concretamente, ¿a qué se refiere

con perfil conservador del sec-

tor?

Este perfil conservador se puede

ver en la cobertura que hacen las

cooperativas de cada crédito que

dan frente a los depósitos que tie-

nen. A nivel nacional permanecen

a la cabeza, alcanzando un ratio

de cobertura del 89,92% frente al

73,75% de las Cajas de Ahorros y

el 66,22% de los bancos. Este ratio

es superior al 100% en el caso de

las cooperativas de crédito en 14

provincias. Este modelo de hacer

banca ha permitido que se man-

tenga el ecosistema financiero de

nuestro país y se minimice el ries-

go global de todo el sistema. Estas

características han demostrado

que existe otra forma distinta de

hacer banca que funciona.

que el sector de las cooperativas de

crédito no participó en las causas de

la crisis ni ha necesitado hasta ahora

financiación pública.

¿Qué lecciones se pueden extraer

de aspectos problemáticos del

negocio bancario como los des-

ahucios y las participaciones

preferentes?

Dentro del sector de las cooperativas

de crédito existe una gran preocu-

pación por los desahucios. Por ello,

más de dos tercios del sector de las

cooperativas de crédito firmaron el

convenio para la creación del Fondo

Social de la Vivienda en enero. Pero

la firma de este convenio sólo plasmó

la manera habitual de proceder de

las cooperativas de crédito, que de

forma voluntaria ya venían aplican-

do medidas de este tipo, de acuer-

do con sus fines sociales. De hecho,

esta iniciativa se unió a los esfuerzos

que ya han realizado las cooperati-

vas de crédito con las personas en

situación de mayor vulnerabilidad,

ayudándoles a reestructurar su

deuda, refinanciándola, ofreciendo

periodos de carencia o daciones en

pago con carácter voluntario, entre

otras propuestas.

CRISIS

«LAS COOPERATIVAS NO HAN PARTICIPADO EN LAS CAUSAS DE LA CRISIS FINANCIERA»

CONFIANZA «SE HA DEMOSTRADO QUE HAY OTRAFORMA DE HACER BANCA QUE FUNCIONA»

La crisis en el sistema flnancie-

¿Cómo ha evolucionado el po-

sicionamiento comercial de las

cooperativas de crédito?

La banca cooperativa tiene un mo-

delo de negocio muy centrado en

pymes, autónomos y familias. Es

una banca focalizada en y para el

cliente, con una gran implicación

y cercanía. A pesar de que algunas

entidades de crédito han reducido

personal o incluso han cerrado ofi-

cinas, las cooperativas de crédito

siguen siendo fieles a sus regiones,

evitando así la exclusión financiera

en nuestro país.Este apoyo a las

familias y pymes repercute direc-

tamente en la confianza que los

clientes tienen en el sector de las

cooperativas de crédito. En un mo-

mento en el que existe una gran

desconfianza en el sector financie-

ro, las cooperativas de crédito han

conseguido por primera vez en su

historia sobrepasar los 2,5 millones

de socios, lo que supone un incre-

mento de más de 500.000 nuevos

socios en tan sólo un lustro.

¿Cómo están afectando al sector

las continuas revisiones del marco

jurídico europeo y español y en

concreto los crecientes requeri-

mientos para aumentar los niveles

de capital y solvencia?

El año 2012 ha sido muy duro para

el sector, ya que a la débil situación

económica, que impacta de lleno en

los márgenes de las entidades, se

han unido las elevadas provisiones

exigidas por el legislador. El sector

está cumpliendo con todos los reque-

rimientos de solvencia y de capital.

Han sido unas exigentes provisiones,

que se han aplicado por completo a

todo el sistema financiero, a pesar de

gobierno corporativo de algunas so-

ciedades. En este sentido, el modelo

de gobierno específico de las coope-

rativas de crédito ha explicado su

capacidad de resistencia durante la

crisis, debido a que está basado en

la propiedad colectiva y la partici-

pación democrática, así como en la

capacidad de las cooperativas para

funcionar con sus propios recursos,

teniendo una visión a largo plazo, sin

planteamientos cortoplacistas y sin

la búsqueda de la maximización del

beneficio. No obstante, hay que se-

guir mejorando. D

Marta de Castro Aparicio, secretaria general de Unacc

ro español se está saldando con

importantes críticas respecto al

modelo jurídico y las actuaciones

de los directivos de las cajas tra-

dicionales, así como del Banco de

España en algunos casos. ¿Qué

opina de estos dos temas?

La actual crisis financiera ha pues-

to de manifiesto ineficiencias en el

08/03/2013

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