Mariano Prado Ser socialmente responsable es ser competitivo RSE.
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Mariano Prado
Ser socialmente responsable es ser competitivo
RSE
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Temas a tratar
1RSE en las empresas
2RSE integrada
en el modelo de negocio
3Ejemplo
práctico con TRIBU
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RSE, Qué entendemos por RSE ?1
OBJETIVO DE LA EMPRESA: Conflicto entre Maximizar el beneficio y el logro de otros fines (crear impactos sociales y medioambientales positivos)
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Hay otra opción: con modelos de negocio innovadores se consigue alinear la búsqueda del beneficio con otros objetivos sociales y medioambientales.
RSE como la responsabilidad de las empresas por su impacto en la sociedad.
Comisión Europea 2011
Definición de RSE
La manera en que las empresas crean valor compartido en la sociedad.
Wayne Visser.
Y que ambos objetivos se refuerzan mutuamente
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Tres enfoques a la hora de enfrentarse a la RSE:• No hacer nada• RSE Instrumental• RSE Avanzada
Definición de RSE
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Definición de RSE
La RSE cuando es avanzada esta presente en la MISIÓN y VISIÓN de la EMPRESA
Hacer y servir el café y los donuts más deliciosos de forma rápida y amigable en las tiendas modernas y bien gestionadas.
MIS
IÓN
Inspirar y alimentar el espíritu humano persona a persona, taza a taza, comunidad a comunidad
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Definición de RSEM
ISIÓ
N Y
VIS
ÓN
Misión: Nuestra misión es ser la principal empresa en el sector de productos de consumo a nivel mundial.
Visión: La responsabilidad de PepsiCo es mejorar continuamente todos los aspectos en el que operamos – medio ambiente, sociales, económicos – creando un mañana mejor que hoy.
Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma.
Inspirar momentos de optimismo a través de nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar nuestra huella en cada uno de los lugares en los que operamos
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Definición de RSE
Son estas iniciativas de RSE avanzada?
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Definición de RSE
Formas de afrontar la RSE
No hacer nadaRSE Instrumental RSE Avanzada
Entienden la RSE:• Es estratégica• Oportunidad
diferenciarse• Es proactiva• Reflejada en la
Misión y Visión
Entienden la RSE:• No es estratégica• Como elemento para reducir
costes• Reducir riesgos• Suelen ser reactivos
Entienden la RSE:• Como algo no estratégico• Como un coste• Único objetivo el económico• Externalizar costes
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2 RSE como modelo de negocio
RSE es diferenciaciónRSE como modelo de negocio
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Diferenciación.
Se han hecho invisibles
No destacanSe han vuelto aburridas
• El cliente tiene más ofertas de las que puede manejar
• Las empresas y productos se parecen• Misma calidad, precio, servicio
• Y además el cliente tiene menos tiempo
Por qué se habla de las vacas violetas?
Asombran• Son singulares• Extraordinarias
RSE= • diferenciación por valores• empresa con personalidad• Reputación• Ventaja competitiva
Personalidad diferenciada X• Valores • Mejor
comunicación (transparencia)
• Conocimiento de la empresa
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»RSE basada en la estrategia de la empresa.
»Dar un paso atrás, antes de planificar la estrategia, ver como funciona la empresa
¿Como funciona nuestro negocio y como puede funcionar mejor de forma sostenible?
RSE como modelo de negocio
Otra forma de pensar la RSE
DEFINICION: Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, entrega y captura valor.
Nuestro modelo tendrá también el valor social y medioambiental
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RSE como modelo de negocio
Otra forma de pensar la RSE
VIABILIDAD FINANCIERA
INFR
AEST
RUCT
URA
CLIENTES
OFE
RTA
clientes, oferta, infraestructura y viabilidad financiera
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RSE como modelo de negocio
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3 Ejemplo:
Cada vez más consumidores son conscientes del impacto que sus estilos de vida tienen sobre la sociedad y el medioambientetribu quiere dar respuesta a estas inquietudes
Diseñando y comercializando ropa sostenible, caracterizada porque está fabricada con materiales sostenibles, respetuosos con el medioambiente y con las condiciones laborales en las que se fabrican
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2 Condiciones previas Derribar las presuposiciones del sector, es decir no vamos a dar nada por hecho.• La ropa sostenible es más cara• Es de peor diseño• Qué la ropa se vende en canales especifico.Intentemos ser creativos
Refraiming : plantearse una situación de desde otra perspectivaVer lo problemas con los ojos del viajero
5+5 =? ?+? =10las preguntas que nos hacemos
limitan las repuestas
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RefraimingPROBLEMA: se os pide que se fije la vela a la pared de modo que no gotee en el suelo
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Canvas de
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Canvas de
Es la razón por la que los grupos de interés eligen nuestra compañía
Habrá propuestas de valor diferentes para cada uno de los grupos de interés
Misión: Vender ropa para salvar el planeta, diseñando y comercializando ropa sostenible con menor impacto social y medioambiental que la ropa tradicional y a un precio asequible.
Visión: Convertirse en un referente de empresa socialmente responsable en España a través de la comercialización de ropa sostenible
CLIENTES: Además de precio, calidad y diseño, Tribu ofrece ropa con “valores” e identidad diferenciada .
SOCIEDAD: Una empresa preocupada por hacer del mundo un lugar mejor y un consumidor concienciado que colabora para cambiar la industria del textil y el planeta.
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Canvas de
Segmento de cliente:Preocupados por la Salud: persona que por su activa vida social valora la compra de productos “sanos” Ecologistas (TREE HUGGERS ): Personas jóvenes apasionadas por la ecologíaConsumidores de Moda: se mueven por tendencias de moda
Relaciones con clientes. Diálogo con los grupos de interés a través de:
Redes socialesCo-creación Transparencia: Desglose del coste de las prendas.Educación
Principales diferencias: la participación activa de stakeholders y la transparencia
Canales. Además de los canales habituales:
CrowdfundingDos canales específicos
Tiendas que comparten filosofía, valores y atributos.Colectivos específicos.
Función: Concienciar y sensibilizarTomar decisiones informadas
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Canvas de
Recursos claveLiderazgo comprometido: Liderar con el ejemplo Recursos Humanos comprometidos con la sostenibilidadProducto: Materiales certificados
Nuestra propuesta de valor son valores diferenciados y la mejor forma de transmitirlos es a través del personal y del producto.
Actividades Clave:
Comunicación (Externa e interna)Estratégica (Evitar hacer para comunicar)Evitar greenwashing
ProducciónIdentificación de la demanda
Socios Clave. Se están convirtiendo en un elemento fundamental de todo modelo de negocio
Alianzas estratégicas con agentes sociales.Coompetencia: Alianzas (cooperación -competencia). Relación empresa-proveedor.Comunidad
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Canvas de
Fuente de INGRESOS.
Lo principal no es en que se utilizan los ingresos, sino como se generan
Estructura de COSTES
Es muy frecuente relacionar la RSE con un departamento de costesLa RSE avanzada la considera una INVERSIÓN
Todas aquellas iniciativas que no creen valor deberíamos plantearnos su continuación
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? CONCLUSIONES DEL CANVAS
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Como norma general podemos decir que:cuantas más partes de modelo de negocio se cambian y tienen en cuenta la RSE cuanto más profundo sea el cambio en cada una de las partes individuales del modelo de negocio
CONCLUSIONES
Más sostenible e innovador será el modelo de negocio
Los modelos de negocio realmente innovadores y sostenibles son:
Los que cambian radicalmente todo su modelo de negocio Tienen altos impactos económicos, sociales y medioambientales para la empresa y para la sociedad.
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¿Sabemos lo que es la RSE?GRACIAS