Maria delgado

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  • 1. La crisis actual.

2. IDEAS PARA SUPERAR LA CRISIS INSTITUCIONES QUE TRABAJEN CONALTERNATIVAS A LA CRISIS:-Ecolocal-Moneda alternativa-Stop desahucios-Banco- Caritas-Cruz Roja-Comparte tu vehculo 3. IDEAS PARA SUPERAR LA CRISIS. 4. Ideas para superar la crisis: Alianzas, para sobrevivir: Es tiempo de explorar alianzas con servicioscomplementarios, pensar en paquetes como lo estn haciendo empresas delsector turstico. El veneno de los despidos:Los recortes de personal pueden ser remedioinmediato, pero un veneno para su negocio a mediano o largo plazo. Se pierdeexperiencia y personal capacitado, que despus podra ser imprescindible, o quese ir para la competencia. La transparencia pesa:Es importante mantener la credibilidad ante los empleados,los clientes, la competencia. No se puede estar variando el panorama a unos y aotros, porque la credibilidad se perder. La crisis en Estados Unidos evidenci losterribles precios que se pueden pagar cuando los dems no creen en unaorganizacin. Valore a sus empleados: Su planilla debe ser la ltima opcin en los recortes,recuerde que son aproximadamente el 60% del valor intangible de su negocio, yuna vez pasada la tormenta, ser caro reconstruirla, sin considerar la experienciaque se puede perder. 5. La importancia de ser atractivo:Las posibilidades de lograr negocios conempresas transnacionales se potencian si se logra mayor eficienciade. Advierteque a medida que aumenta la inversin por offshoring , baja la eficiencia, por loque las empresas ticas deben mostrarse como facilitadores y buenosproveedores, para obtener mayor productividad.productividad Presupueste su efectivo: Es conveniente realizar un presupuesto de efectivo.Esto permitir anticipar ingresos y egresos de efectivo, cobros, y visualizarposibles problemas de liquidez, y maniobrar con suficiente antelacin para podercontenerlos. Temporada para pescar descuentos:Si su compaa tiene liquidez, tiene unabuena posicin para lograr grandes descuentos y negocios en reas donde seestn premiando estas compras, como venta de vehculos, construcciones,reparaciones, incluso con algunos de sus proveedores. Difcilmente lograrmejores condiciones si tiene que renovar su flotilla de transportes, por ejemplo. 6. Alianzas, para sobrevivir: Las alianzas con otras compaas sonun gran apalancamiento para llegar anuevos clientes. Sin embargo, es algoque requiere ms cuidado del quehabitualmente se le presta.Una alianza no es enviar un correoelectrnico ofreciendo los servicios oponindose a la orden. No es ofrecercomisiones por recomendar unaempresa. Una alianza para quefuncione y se desarrolle debe tenerunos cimientos ms profundos. 7. Por qu hacer alianzas?Crear alianzas con otras compaias que se dirigen al mismo mercado objetivoque no son competencia directa tiene varias ventajas. Productos o servicios Ampliar la oferta de valor Generacin de referidos complementariosvolver 8. El veneno de los despidosLos sindicatos calculan que a la vista de los anuncios y los planes de las grandes empresas espaolas, en el primer semestre del ao sevan a perder unos 50.000 puestos de trabajo en aplicacin deexpedientes de regulacin de empleo (ERE). Junto a esos despidos se producirn reducciones salariales y de jornada laboral en unacuanta imposible de calcular en estos momentos.volver 9. La transparencia pesaLos particulares y las empresas que llevan a cabo actividades comerciales han deestar al corriente, en la medida de lo posible, de las condiciones del comercio. Porconsiguiente, es de fundamental importancia que los reglamentos y las polticas sean transparentes. En la OMC esto se logra de dos maneras: los gobiernos deben informar a la OMC y a los dems Miembros mediante notificaciones peridicas detoda medida, poltica o ley especfica; y la OMC lleva a cabo exmenes peridicos de las polticas comerciales de los distintos pases: los exmenes de las polticas comerciales. Estos exmenes forman parte de lo acordado en la Ronda Uruguay,pero se iniciaron varios aos antes de que acabara la Ronda; fueron uno de los primeros resultados de las negociaciones. Los participantes acordaron establecer el proceso de examen en la Reunin Ministerial de diciembre de 1988, cuyo objeto erarealizar un balance a mitad de perodo de la Ronda Uruguay. El primer examen se llev a cabo el ao siguiente. Inicialmente, estos exmenes se realizaban en el marcodel GATT y, como ste, se centraban en el comercio de mercancas. Con la creacin de la OMC en 1995, se ampli su mbito, al igual que el de la Organizacin, paraincluir los servicios y la propiedad intelectual.volver 10. Valore a sus empleados Durante mi desempeo en el servicio de atencin al cliente, he visto a veces (adems de haberlo sufrido) un desequilibrio en la valoracin que se brinda a los empleados de los que a su vez se espera que valoren a los clientes. Las empresas a menudo se olvidan de que los empleados son seres humanos y no robots. Es imperativo que las empresas se esfuercen por hacer que sus empleados se sientan valorados pues ese "sentimiento" produce un impacto positivo inmediato, que fluye del empleado hacia el cliente. Es importante involucrar a los empleados al establecer estndares de desempeo, metas operativas y en el desarrollo de proyectos de mejora.volver 11. La importancia de ser atractivo. Si sus ventas no son lo que espera o sus clientes estn prefiriendo a la competencia,una de las causas puede deberse a algn problema en la imagen que est trasmitiendo su negocio. En la actualidad, la imagen que transmite una empresa es uno de los factores fundamentales en las decisiones de sus clientes, proveedores, entidades financieras y todo lo que lo rodea. Es un elemento diferenciador de la competencia y que, por lo tanto, permite que su negocio se posicione en la mente de los clientes. La imagen corporativa es la manera por la cual la empresa trasmite quin es, qu es, qu hace y cmo lo hace. Muchas veces este aspecto es dejado de lado, siendo que una buena imagen puede tener resultados inesperados en su negocio.volver 12. Presupueste su efectivo. El presupuesto de efectivo, tambin conocido como flujo de caja proyectado, es un presupuesto que muestra el pronstico de las futuras entradas y salidas de efectivo(dinero en efectivo) de una empresa, para un periodo de tiempo determinado. La importancia del presupuesto de efectivo es que nos permite prever la futura disponibilidad del efectivo (saber si vamos a tener un dficit o un excedente de efectivo) y, en base a ello, poder tomar decisiones. Por otro lado, el presupuesto de efectivo nos permite conocer el futuro escenario deun proyecto o negocio: saber si el futuro proyecto o negocio ser rentable (cuando los futuros ingresos son mayores que los futuros egresos), o saber si seremos capaces de pagar oportunamente una deuda contrada.volver 13. Temporada para pescar descuentos. Los coches son caros? Pues segn se mire. Hay varios casos en los que losdescuentos son brutales, porque hay unidades en stock que hay que vender y cuando todo falla, los descuentos aumentan. La consultora Promocar ha analizado las campaas ms fuertes de todo el mes de julio, ese que ha sido un desastre en ventas.Analizando los segmentos de utilitarios, compactos, berlinas generalistas y Premium,monovolumen mediano y grande, as como los SUV/44, lideran las rebajas Citron yPeugeot. Las marcas francesas ofrecen los descuentos ms fuertes en cinco de ocho segmentos analizados.El descuento en precio ms alto corresponde al Jaguar XJ (3.0 V6 gasolina), rasca los 14.000 euros. En porcentaje, varios modelos se han rebajado un 25%, y en algunos casos, un tope del 34%. Algunos descuentos tienen como condicin entregar un coche viejo, una especie de Plan Renove de los concesionarios.volver 14. INSTITUCIONES QUETRABAJEN CONALTERNATIVAS A LACRISIS. 15. Ecolocal.El Ecolocal es un Aula de Medio Ambiente Urbano, un espacio abierto a todas laspersonas, en el que se trabaja en torno a la informacin, formacin, sensibilizacin eintercambio de experiencias socioambientales. El Ecolocal est (auto) gestionado porEl Enjambre sin Reina, y son los propios vecinos y vecinas del barrio las personas que participan activamente en el mismo, proponiendo y desarrollando multitud deactividades de carcter socioambiental y con horizonte decrecentista.Nuestra apuesta es el continuo aprendizaje entre la teora y la prctica, desde unalgica participativa, compartiendo y recuperando saberes; saberes de la calle, que no slo estn en los libros, sino tambin en las personas. Saberes que tratamos deaglutinar en este espacio comn de reflexin y activismo colectivo.ecolocal 16. Stop desahucios.La plataforma stop desahucio es una plataformaen la que se hacen concentraciones de personas para poner fin a desahucios, actualmente se esta haciendo en algunasciudades como Sevilla, Granada, Cordoba, Malaga, Almeria, Jaen, Huelva, Zaragoza,Motril... 17. Monedas alternativas. En economa, una moneda local o moneda complementaria es, en su uso comn, una moneda no respaldada por un gobierno nacional y nonecesariamente moneda de curso legal, destinada al comercio en una regin delimitada. Estas monedas tambin son llamadas monedas comunitarias y son una forma de moneda alternativa o moneda complementaria. Pueden abarcar diversas formas, tanto fsica como financieramente, y suelen estarasociadas con un discurso econmico particular. 18. Banco.Un banco es una empresa financiera que se encarga de captarrecursos en la forma de depsitos, y prestar dinero, as como la prestacin de servicios financieros. La banca, o el sistema bancario, es el conjunto de entidades o instituciones que, dentro de unaeconoma determinada, prestan el servicio de banco. Lainternalizacin y la globalizacin promueven la creacin de una Banca universal. 19. Caritas. Caritas es una organizacin humanitaria de la Iglesia Catlica que agrupa 163 organizaciones nacionales de asistencia, desarrollo y servicio social.Critas se dedica al combate contra la probeza umnitaria desde 5 reinos unoespaa, alemania, francia y africa son los mas contenidos pobreza, laexclusin, la intolerancia y la discriminacin. Habilita a personas con menosrecursos a participar en los asuntos que afectan directamente sus vidas, adems interceder por ellos en los foros tanto nacionales como internacionales. Adems, ayuda a personas en riesgo de exclusin social,dndoles hogar por algunos das, alimento y brindando servicios bsicos desalud. 20. Cruz Roja.El Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, ms conocido internacionalmente como Cruz Roja, y en algunos pases musulmanes como MediaLuna Roja, es un movimiento humanitario mundial de caractersticas particulares ynica en su gnero, por su relacin particular con base en convenios internacionalescon los estados y organismos internacionales por un fin netamente humanitario. Est integrada por:* Comit Internacional de la Cruz Roja (CICR).* Federacin Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja(FICR). * 187 Sociedades Nacionales de la Cruz Roja y la Media Luna Roja.Los componentes del Movimiento, aunque conservan su independencia en los lmitesdel Estatuto del Movimiento, actan siempre de conformidad con sus Principios Fundamentales y colaboran entre s en el desempeo de sus tareas respectivas ypara realizar su misin comn. 21. Los componentes del Movimiento se renen con los Estados Partes en los Conveniosde Ginebra del 27 de julio de 1929 o del 12 de agosto de 1949 en la Conferencia Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (en adelante: la ConferenciaInternacional).La Cruz Roja tambin es el emblema inicial del Movimiento, inversa de los colores de la Bandera de Suiza, en reconocimiento a sus fundadores y su neutralidad. La cruz roja, junto con la media luna roja y el cristal rojo sobre fondo blanco, son emblemashumanitarios reconocidos oficialmente por casi la totalidad de pases del mundo y su uso est enmarcado en el Derecho Internacional Humanitario, por lo que deben serrespetados en toda circunstancia, para que se puedan desarrollar las laboreshumanitarias en los desastres y conflictos armados. 22. Comparte tu vehculo.Todos los das podemos comprobar la cantidad de coches que se desplazan entre los diferentesmunicipios, y en su interior slo encontramos un ocupante. El 80% de los ocupantes se desplazan solos, y esto no puede ser muy sostenible. Para ello, la empresa Compartir SL, intenta poner remedio con el servicio de Compartir Coche.Compartir Coche tiene su portal en Internet desde el ao 2000 como un portal general. Pero no fue hasta el ao 2002 que empez a trabajar con ayuntamientos y entidades, cuando se cre adems la Red de Municipios y Entidades que fomentan la movilidad sostenible a travs del Coche Compartido. El objetivo del servicio de Compartir Coche es hacer posible que las personas que realizan unmismo trayecto (para estudiar, trabajar, etc.) se puedan poner en contacto para as poder compartir las plazas del coche, como tambin los gastos. En definitiva, se trata de fomentar el uso racional del transporte privado. Compartir Coche adapta la plataforma dando el formato del municipio/entidad que lo quieraincorporar en su web, predefiniendo los destinos que cada ayuntamiento considere importantespara facilitar el acceso a stos. En este apartado tienen especial relevancia los polgonos industriales, las universidades o municipios con comunicaciones pblicas dificultosas o con un trfico denso para el acceso en horas determinadas.