ACTIVIDAD DE ETICA

EFRAIN RICARDO ANDRADE CORONADO

SENATECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA2015

ACTIVIDAD DE ETICA

EFRAIN RICARDO ANDRADE CORONADO

Documento resolucin de actividad

Profesora Diana Soledad Jaramillo

SENATECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICACOLOMBIA2015

CONTENIDO

Pg.

1. FUNDAMENTOS.....4

2. LA IMPORTANCIA DE LA ETICA EN NUESTRO PROYECTO FORMATIVO.5

3. PAPEL DE LA ETICA AL MOMENTO DE DEFINIR VARIABLES......6

4. COMO ARTICULAR LOS PROCESOS ORGANIZATIVOS A LOS PRINCIPIOS ETICOS................6

FUNDAMENTOSLa poltica de nuestro proyecto se fundamenta en: Las leyes de la Repblica de Colombia y los Cdigos de Comercio Vigentes, Poltica Corporativa de Compras de NORO CONSULTING y DISROD S.A. (empresa bajo estudio), Declaracin de Integridad en los Negocios, Cdigo de conducta del Proveedor DISROD , Cdigo de tica y conducta de DISROD S.A. y SIPLAFT.RESPONSABLESLa Gerencia Nacional de Supply Chain es la encargada de disear, implementar, controlar y actualizar la Poltica de Compras. Las dems reas o personas con responsabilidades directas en la aplicacin de esta Poltica son-rea de Supply Chain: Es el equipo de personas asignadas a la estructura de la Gerencia de Supply Chain (entre ellas Jefe/Director de Compras, Jefe Logstica, Comprador, Analistas de Compras y de Logstica)-Compradores y Analistas debidamente autorizados de empresas externas (SKN por ejemplo) que deben actuar bajo las mismas obligaciones del rea de Supply Chain de DISROD-Proveedores que acten como Operadores Logsticos con contrato autorizado asumen tambin las responsabilidades correspondientes en esta Poltica y sus procesos y procedimientos-Otras reas de DISROD que esta Poltica les entregue delegacin en algunos de los procesos de Compras y negociacin, aprovisionamiento y logstica Esta Poltica ser revisada con la frecuencia que se requiera (anualmente como mnimo) por parte de la Gerencia Nacional de Supply Chain. La poltica deber ser aprobada o ratificada por la Gerencia General de DISROD SA. En etapas transicionales de coexistencia de procesos diferentes, se aplicar la versin requerida a cada proceso diferente

PREMISAS BASICATodos los responsables en los procesos de compras y abastecimiento de DISROD S.A., en el rol que esta Poltica le asigne, debern cumplir las siguientes premisas bsicas: Respetar los valores centrales de DISROD y el cdigo de tica de la compaa, de la poltica mundial de Compras de DISROD y respetar el marco regulatorio Promover el Cdigo de conducta del Proveedor y Principios ticos de DISROD. Negociar las condiciones de Compras ms competitivas con los fabricantes, distribuidores y proveedores en general, con el objeto de aumentar los ingresos y la rentabilidad, mejorar la ventaja competitiva de DISROD y asegurar el liderazgo competitivo en las Compras Influenciar a nuestros proveedores para su innovacin y crecimiento. Integrarse a las tendencias del mercado y monitorear las mejores tendencias y prcticas de la industria Realizar evaluacin de la gestin de compras con relacin al mercado. Desarrollar independencia respecto a reas usuarias (Segmentos), los proveedores, contratistas y distribuidores para asegurar el control de la cadena de suministro en cuanto a la calidad, los precios y transparencia de esta. No se permite conflicto de intereses. Actuar como profesionales con los proveedores respetando los compromisos contractuales y actuando con ellos justa e imparcialmente.

LA IMPORTANCIA DE LE ETICA EN NUESTRO PROYECTO FORMATIVOUna empresa debe de ser tica, ya que si no es tica no ser una buena empresa, aunque obtenga muy buenos beneficios, una envidiable cotizacin en bolsa y una buena reputacin.Una empresa excelente no es una empresa tcnica y econmicamente correcta, a la que se han aadido valores sociales, o un estndar certificable sobre aspectos ticos, sociales o medioambientales.La calidad tica no consiste en aadir un plus externo a una estrategia elaborada para conseguir objetivos, la estrategia de una empresa tica debe de arrancar de

Sus valores, debe ser tica desde su origen, en la descripcin de sus metas, misin y visin hasta su implementacin.Una empresa que slo busque el xito econmico entender probablemente la justicia como la observancia estricta de una regla fijada desde afuera, que cumplir un anlisis de costo-beneficio, de modo que no le importar ser injusto si los beneficios obtenidos superan los costos- beneficio.Las decisiones inmorales son malas decisiones, por lo tanto muchos directores corruptos son malos directivos, lo que pasa dentro de una empresa, pasa por que as se lo han enseado a las personas que laboran en ella.El comportamiento tico puede ser una ventaja competitiva, por la capacidad de ver lo que otros no ven, de elegir alternativas que otros no identifican, de conseguir resultados que otros no puedan.Para ser una empresa tica se debe de conocerla informacin y tener el tiempo para conocer la naturaleza de los problemas, reflexionando sobre sus consecuencias, identificando las mejores alternativas, analizando las consecuencias de todas ellas

Qu papel juega la tica a la hora de definir las variables externas e internas, los objetivos, las estrategias y las polticas de la organizacin; y cmo podemos articular los procesos organizativos a los principios ticos.La logstica no puede desligarse de la vida humana, pues est precisamente al servicio de sta. Por ello, toda logstica debera ser tica, es decir, cuidados de factor humano, incluyendo en ste el medio ambiente. Los autores presentan la diferencia entre "logstica legal" y "logstica tica", y defienden una logstica tica centrada en tres desafos: el respeto del medio ambiente, la seguridad de los trabajadores y de los habitantes de las regiones por las que transita el transporte, y las condiciones laborales.

Cmo podemos articular los Procesos Organizativos a Los Principios ticosLas organizaciones han de construir una cultura corporativa que las identifique y permita la identificacin de sus miembros con la misma. Si esta cultura empresarial se define por prcticas y actitudes responsables y respetuosas comercial, tcnica y socialmente, de tal modo que los miembros de la organizacin transmitan y refuercen tales valores, entonces es indudablemente ms fcil alcanzar y mantener

la confianza externa e interna en la organizacin. La organizacin puede definirse entonces propiamente como una institucin social cooperativa y beneficiosa.

Interesa a las organizaciones mantener un bajo nivel de conflicto interno, y si los conflictos surgen, tener mecanismos eficaces para resolverlos

Hay que mencionar que las organizaciones actuales tienden a ser complejas y se desenvuelven en un ambiente plural. Esto hace que sea primordial que las empresas se doten: de mecanismo de integracin efectiva, para que las energas y las capacidades creadoras y productivas de todos sus miembros estn efectivamente coordinadas, y de una definicin comn sobre los criterios mnimos de conducta y de trato personal exigibles en todo lugar a los miembros de la organizacin, con independencia de las diferencias culturales, o incluso de carcter, entre ellos. Estos objetivos se encaminan a hacer de la organizacin una unidad ms que un mero agregado de personas movidas cada una por sus intereses particulares.

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