1CAPTULOII 1. MARCO TERICO1.1 Introduccin al Mantenimiento Productivo Total (TPM!1"Los sistemas productivos hanconcentradosus esfuerzos enaumentar sucapacidaddeproduccinsiempre enfocados amejorar sueficiencia, los mismos que llevana laproduccinnecesariaencadamomentoconelmnimoempleoderecursos,loscualessernutilizadosdeformaeficiente es decir sin despilfarros a travs del mantenimiento productivo total (T! o Totalroductive!aintenance".Las#asesdelT!empezaronconlaaparicindelossistemasde$estinfle%i#ledelaproduccin. &l tener e%cesivos pro#lemas, nace el '(T (')*T (+ T(!," que hace referencia aunaproduccin ajustada, tomando en cuenta los tiempos en que de#en ser cumplidos los procesos,se$uidodeelloapareceunnuevosistemade$estinT-!(T.T&L-)&L(T/!&+&0,!,+T"cu1oprincipioeslaimplantacindelosprocesos1productossindefectos1alaprimera,aplicadosestosdos sistemas ('(T, T-!" se lo$ra una alta competitividad 1al complementar conlosmediosadecuadosdeproduccinenfocadosautilizarlamenorcantidadderecursos1o#tenerlama1orcantidad de #eneficios se ha#la de un sistema de !&+T(!(,+T. 2.3)4T(5. T.T&L.1.1.1 #ueva$ tendencia$ en la %e$tin del mantenimiento !&"Todanuevatendenciadeseaincrementarsueficiencia1calidadlocualselo$raconunaadecuada$estindelmantenimiento,elT!nacedelaevolucindeotrossistemasde$estin#sicamentedelmantenimientoproductivodesarrolladoen+orteamrica1queposteriormenteseaplic en las industrias 'aponesas, convirtindose actualmente en empresas lderes a nivel mundial,tra#ajando en equipo e involucrando al personal de forma directa con la produccin, el T! no esunmtodoquesustitu1ea los sistemastradicionales1 conocidosdemantenimientosino que losinte$racon un nuevo enfoque productivo.,l T! es un nuevo concepto de $estin del mantenimiento que pretende la cola#oracin1participacin de todo el personal sea directivo u operativo para lo$rar mejorar la renta#ilidad,eficaciade$estin1calidad,dandocomoresultadounareduccinnota#ledelasprdidasparacumplirconma1or facilidad los o#jetivos.1.1.6 Evolucin del mantenimiento3esdequeelhom#reempezatra#ajarconmaquinariaempezadetectarpro#lemasquereducanlaproductividad1empezapreocuparseporsurendimiento1dura#ilidadparareducirlasprdidas, es as que en el a7o de 1869 hasta fines de los a7os :; solamente se dedica#aalmantenimientodereparacinesdecirunmantenimientocorrectivoqueesta#a#asadosolamenteenaveras, ante este pro#lema se empieza a implantar las #ases del mantenimiento preventivo que eraelencar$ado de anticiparse a las fallas del equipo, esto se dio en la dcada de los 9; este sistema #usca#amejorar la renta#ilidad econmica a1udndose de los historiales de la maquinaria, en la dcada delos;seempiezaaimplantarunnuevosistemaqueseencar$a#adelcontrol, supervisin, planeacin, ejecucin 1 evaluacin de todas las tareas vinculadas conelmantenimiento 1 el #uen funcionamiento de los equipos, el mismo que #usca la mejora continua1alar$arlavida=tildelamaquinaria,sustentadaenelmantenimientoautnomo1laparticipacinactiva de todo el personal desde los altos car$os hasta los operarios de planta este nuevo sistema se lenom#r T! (Total roductive !aintenance".'i%ura &.1? ,volucin del T! !&"1.1.@ El TPM. Conce(to ) caracter*$tica$ !+",l '(! ('apan (nstitute lant !aintenance" propuso el trmino T! en la dcada de los>;.Las actividades iniciales del T!eran destinadas a los departamentos de produccin quesedesarrollaron inicialmente enlaindustria automotriz quemu1 pronto empezaron aser parte deunanuevaculturacorporativa encompa7ascomo?To1ota,+issan1 !azda.*e$uido deello secontin=aconlaimplantacinencompa7as afiliadas 1proveedoras deinsumos, herramientas,accesorios,plsticos1 muchas otrasms, teniendo presentes las estrate$ias que promueve este nuevo sistema de$estin como son?A !a%imizar la eficacia total de los equipos.A ,sta#lecerunpro$ramademantenimientopreventivoquecu#ratodalavida=tildelosequipos.A (nvolucrar a todos los departamentos que se relacionen con el pro$rama de mantenimiento.A (nvolucrar a todos los empleados 1a sean sus car$os directivos u operativos.A romover la motivacin mediante actividades en peque7os $rupos, para innovar la$estin del mantenimiento preventivo.1.6 La$ ,ei$ -rande$ P.rdida$ de lo$ E/ui(o$!0"*on los factores que impiden alcanzar la eficiencia $lo#al de los equipos, estas