7/26/2019 Mapa Conceptual Turmer

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Mapa conceptual Estudio para el desarrollo ygestin del producto turstico MICE en

Euskadi.

2016

FORTINO LPEZ LPEZ

801 B

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Estudio para el desarrollo y gestin del

producto turstico MICE en Euskadi.

OBJETIVOS

Realizar un anlisis y diagnstico del

turismo MICE, anlisis de oferta desde una

perspectiva interna y externa.

Formulacin estratgica del producto

turstico MICE a travs de la definicin de

la misin, visin y objetivos estratgicos.

Definicin de los principales mbitos

estratgicos y lneas de actuacin.

Clasificacin de los eventos que

engloban el concepto MICE

Segn su tipologa

Segn su naturaleza

Segn su generacin Segn las entiades que lo convoquen

Segn sector genrador

Segn el tamao o nmero de

delegados

Elementos caractersticos del sector

Carcter cclico

Estacionalidad y rotacin

Falta de identidad sectorial

Atractivo para las ciudades que lo

acogen

Atomizacin de los agentes

La eleccin del destino se hace por

parte del conovocante.

Principales magnitudes

En el 2009 se produjo una cada

concelebranose un total de 14.57

reuniones.

La duracin media de las reuniones,

se ha reducido de forma continuada. El gasto medio por delegado y da se

ha visto incremenatdo en un 304,15

E.

Las comunidades autnomas que

ms participaantesaportan a las

reuniones son: Catalua, Madrid,

Castilla La Mancha y Canarias.

Anlisis de la oferta de turismo MICE en Euskadi

Realizacin de 15 entrevistas personales.

Diseo y envo de un cuestionario especfico

Solicitudes de informacin concrteas.Fuentes de informacin externas

Fuentes de informacin propias..

Sedes

Alojamiento y hostelera

Infraestructura Organizadores

Instituciones

Servicios complementarios

Inventario de recursos

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Estudio para el desarrollo y gestin delproducto turstico MICE en Euskadi.

Anlisis de la demanda

Perfil

Hombre o mujer Origen nacional

Procedente de Catalua o Madrid

Asiste a jornadas, seminarios y simposios

Pertenece al sector econmico-comercial

o al sector mdico sanitario.

Asiste a las reuniones por inters

profesional

Permanece en la ciudad 2,42 das de

media. Se eloja en establecimientos

princiaplemnte en hoteles de 4 estrellas.

Acuden sin acompaantes.

Se interesan en actividades tursticas y

gastronmicas

Reaalizan ms en alimento.

Origen

Turista regional 86%

Turista nacional 11%

Turista internacional 3%

Sectores de actividades principales

Sector pblico

Sector mdico sanitario

Sector cultural

Sector econmico comercial

Anlisis de benchmarking de destinos de

referencia

Destinos nacionales (Barcelona, Valencia, Santiago de

Compostela)

Destinos Europeos (viena, Copenhague, Bruselas,

msterdam, Finlandia)

Destinos internacionales (Canad.

Diagnstico estratgico

Parmetros analizados

Gestin y planificacin

Destino

Producto

Promocin y comercializacin

Innovacin

Socializacin y cultura del

sector.

Formulacin estratgica

reas prioritarias y lneas

de accin

Producto y marca-

destino

Promocin y

comercializacin

Profesionalizacin y

desarrollo de

cultura de sector

Innovacin y

desarrollo

tecnolgico.