República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación

Universidad Tecnológica “Antonio José de Sucre”

CONTROL PRESUPUESTARIO

Alumna:Jorgibel Zambrano

C.I:25147665Riesgos y Seguros 81

Barquisimeto, 23 de Mayo del 2015

C0NTROL PRESUPUESTARIO

El Presupuesto Es un plan de acción

El presupuesto de una empresa es muy similar al de una familia numerosa. Todos hemos hecho presupuestos desde la edad en la que recibíamos el primer dinero de nuestros padres y teníamos que ajustar estos recursos mínimos a nuestro peculio de golosinas y cromos. El ama de casa tiene siempre el problema de estirar los gastos del hogar un poquito más y poder llegar a fin de mes.

Su Propósito Su planificaciónSu calculo

1) Es una herramienta de planificación para los directores

2) Determina que recursos son necesarios disponer

3) Es un método que integra los esfuerzos de los componentes de cada centro presupuestario de costes

- La cifra de venta a conseguir, o -

El volumen de producción.

Las cifras que figuran en los presupuestos serán establecidas por los respectivos directores funcionales (Ventas, Producción y Administración).

Es importante distinguir entre los costes sobre los cuales se le puede exigir a un director funcional ejercer un cierto grado de control y los costes que surgen de las decisiones tomadas por la Dirección General.

La planificación y cálculo del presupuesto se realiza mediante un cuidadoso estudio de todos los gastos que la empresa debe soportar para hacer efectiva y rentable su gestión. Un sistema contable claro y dinámico debe ser introducido para analizar los gastos producidos y cargar estos al centro presupuestario que le corresponda.