Mapa conceptual gerencia en el desarrollo de proyectos. ENITH BARRIOS
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GERENCIA EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS El rol principal del profesional es organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.”
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GERENCIA EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS
El rol principal del profesional es organizar y administrar los recursos, de forma tal que un
proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste
planteados a su inicio.”
GERENCIA EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS
El rol principal del profesional es de organizar y administrar los recursos, de
forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste
planteados a su inicio.”
TIEMPOY
DINERO
TOMA DE DECISIONES
RECURSOS HUMANOS
GERENCIA EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS
El rol principal del profesional es de organizar y administrar los recursos, de
forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste
planteados a su inicio.”
TIEMPO Y DINERO
TOMA DE DECISIONES
GestionarPlanear
Organizar
Cronograma Coste
Alcance
CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO
Fases inicial, intermedia y final, con sus
entregables
GERENCIA EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS
• Los proyectos buscan eliminar o mitigar necesidades especificas y dar resultados positivos a sus interesados, utilizando estrategias metodológicas, realizando un trabajo coordinado y un seguimiento que permita alcanzar las metas propuestas.
