MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN DE...

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL

Fecha: 16 de agosto de 2016 Página 0 de 23

DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN

MANUAL

DE

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL

2016




Índice

Introducción .................................................................................................................... 2

Capitulo Primero ............................................................................................................ 3

1.0 Competencia ........................................................................................................ 3

1.1 Atribuciones ......................................................................................................... 3

1.2 Marco Legal ......................................................................................................... 5

1.3 Misión y Visión ..................................................................................................... 7

Capitulo Segundo .......................................................................................................... 8

2.0 Objetivos generales ................................................................................................ 8

Capítulo Tercero ............................................................................................................. 9

3.0 Organización Interna ............................................................................................... 9

3.1 Ubicación de la Institución de Seguridad Pública en el Organigrama General del Municipio ....................................................................................................................... 9

3.2 Organigrama de la Institución de Seguridad Pública ............................................ 10

3.3 Estructura Orgánica .............................................................................................. 11

Capítulo Cuarto ............................................................................................................ 12

4.0 Funciones .............................................................................................................. 12

4.1 Dirección de Seguridad Pública ............................................................................ 12

4.2 Departamento de Evaluación de Control de Confianza ........................................ 16

4.3 Departamento de “Plataforma México” ................................................................. 16

4.4 Departamento de Prevención del Delito ............................................................... 17

4.5 Departamento de Unidad de Reacción ................................................................ 18

4.6 Subdirección de Seguridad Pública Municipal ...................................................... 18

4.7 Coordinación Primera Guardia .............................................................................. 19

4.8 Comandante Primera Guardia .............................................................................. 20

4.9 Coordinación Segunda Guardia ............................................................................ 20

4.10 Comandate Segunda Guardia ............................................................................. 20

4.11 Coordinación Tercera Guardia ............................................................................ 21

4.12 Comandante Tercera Guardia ............................................................................. 21




INTRODUCCIÓN

Las actuales reformas a la Ley de General del Sistema Nacional de Seguridad Pública y al Reglamento Interior de la Dirección de Seguridad Pública del Municipio de Jalapa, conforman nuevas disposiciones que se deben cumplir para prestar a la población, los servicios de seguridad que ella requiera para su desarrollo social, económico y político.

Precisamente, con fundamentos en esos ordenamientos federales y en el conjunto de leyes, códigos, reglamentos, decretos, convenios, acuerdos y preceptos normativo-administrativos, que integran el marco jurídico de actuación de la Dirección antes citada, se ha elaborado el presente Manual de Organización de la Dirección de Seguridad Pública del Municipio de Jalapa del Estado de Tabasco.

El manual constituye el documento normativo y administrativo realizado para proporcionar y exhibir la información sobre la forma de organización de la Dirección, de manera ordenada y sistemática, describiendo las relaciones orgánicas que se dan entre sus unidades administrativas, señalando los niveles jerárquicos y de responsabilidad y enunciado tanto sus objetivos como funciones, que han sido alineados hacia el logro de la misión institucional.

Este documento es de observancia general y una valiosa herramienta, ya que muestra una visión conjunta de la estructura organizativa y funciones de la institución, identifica con claridad los ámbitos de competencia y delimita los niveles de autoridad y responsabilidad, así como las tareas encomendadas a cada área.

De esa manera, contribuye a facilitar a los servidores públicos de la Dirección el cumplimiento de sus atribuciones y la inducción del personal de nuevo ingreso a las actividades de la unidad administrativa a la cual se le asigne, con lo cual el proceso de ajuste y absorción a la organización puede ser más breve y el desarrollo de sus actividades más acertado desde el inicio.

El manual es perfectible y por ello, susceptible de irse modificando según las necesidades de operación de la Dirección. En consecuencia, deberá ser actualizado cada año, o en su caso, cuando exista algún cambio orgánico funcional.

OBJETIVO DEL MANUAL

Informar y orientar a los elementos que conforman las áreas de seguridad pública

municipal, sobre su organización y funcionamiento, descripción de funciones, ubicación

estructural, relaciones internas y niveles de responsabilidad, con la finalidad de

delimitar las responsabilidades y ámbitos de competencias, para el logro de las metas

y objetivos institucionales en materia de seguridad pública en el Municipio de Jalapa,

Tabasco.




CAPITULO PRIMERO

1. COMPETENCIA

La reforma constitucional al artículo 21 publicada en el Diario Oficial de la Federación el 18 de junio de 2008, señala que la seguridad pública es una función a cargo de la Federación, el Distrito Federal, los Estado y Municipio, que comprende la prevención de los delitos; la investigación y persecución para hacerla efectiva, así como la sanción de las infracciones administrativas, en los términos de la ley, en las respectivas competencias que la propia Constitución señala.

La Ley General del Sistema Nacional de seguridad Pública alude que la seguridad pública es una función a cargo de la Federación, el Distrito Federal, Estado y Municipio, que tiene como fines salvaguardar la integridad y derechos de las personas, así como preservar las libertades, el orden y la paz públicos y comprende la prevención especial y general de los delitos, la investigación para hacerla efectiva, la sanción de las infracciones administrativas, así como la investigación y persecución de los delitos y la reinserción social del individuo.

Así mismo, en el Plan Nacional de desarrollo se establece la necesidad de fortalecer la coordinación y cooperación entre los tres órdenes de gobierno para combatir la delincuencia, sumando de esta manera esfuerzos en el marco del Sistema Nacional de Seguridad Pública.

El acuerdo Nacional por la Seguridad, la justicia y la legalidad, firmando en el marco del Consejo Nacional de Seguridad Publica, es un mecanismo entre los tres poderes y los tres órdenes de gobierno que conforman el Estado Mexicano y sectores privados y social, a fin que cada uno desarrolle, en el ámbito de sus atribuciones y competencias, acciones específicas a favor de la seguridad, la justicia y la legalidad, con objetivos comunes a corto, mediano y largo plazo.

En este sentido, el Nuevo Modelo Policial se ha definido como resultado de la reingeniería de los procesos policiales, sumando capacidades técnicas, operativas y logísticas de los órdenes de gobierno, para lograr la transformación de las corporaciones policiales en el país.

1.1 ATRIBUCIONES.

Las atribuciones de la Dirección de Seguridad Pública del Municipio de Jalapa y las unidades administrativas que la conforman se encuentran sustentadas en el siguiente marco normativo:

Artículo 21.- de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.




Artículos 40, 72 , 73, 74, 78 , 82, 85, 86, 87, 88 , 89, 90 de la Ley General del Sistema

Nacional de Seguridad Pública

Artículo 44 y 45.- de la Ley del Sistema de Seguridad Pública del Estado de Tabasco

Artículo 13.- de la Ley de Seguridad Pública del Estado de Tabasco.

Artículo 92.- de la Ley de los Municipios del Estado de Tabasco

Artículo.- 56, 57, 58 y 59 del Bando de Policía y Gobierno del Municipio de Jalapa, Tabasco.

Enmarcando a continuación un compendio de las atribuciones de todos los documentos anteriores:

•La conservación y mantenimiento del orden, la tranquilidad y seguridad pública en el municipio, así como la prevención social contra la delincuencia;

•Conducir en el municipio las normas, políticas y programas que derivan de la Ley General que establece las bases de coordinación del Sistema Nacional de Seguridad Pública;

•La prevención del delito y de las infracciones penales y administrativas del ámbito de su competencia;

•Establecer la creación, estructuración y aplicación de los programas tendientes a prevenir y combatir los hechos delictivos de acuerdo a la gravedad de los delitos y al índice de criminalidad de la circunscripción territorial;

•Crear bancos de información que permitan el establecimiento de programas especiales que conlleven a la formación de una estrategia de prevención y combate a la delincuencia, así como a la coordinación para tal fin de los diferentes cuerpos policiales;

•Captar, procesar, ordenar y analizar la información estadística del municipio para presentarla de manera oportuna y confiable a las distintas instituciones públicas involucradas en la prevención y combate al delito y brindar información a la comunidad, a fin de ampliar la cultura cívica en estas materias y prevenir los delitos;

•Diseñar, implantar y evaluar instrumentos y programas de educación preventiva y de organización vecinal para la prevención del delito, apoyándose entre otros en medios eficaces de promoción y comunicación masiva;

•Difundir entre la población los programas que se establezcan de manera particular y general, en materia de prevención del delito;

•Diseñar, implantar, impulsar y fortalecer la profesionalización del personal dedicado a




las tareas de seguridad pública , a través de una rigurosa selección de los aspirantes, de su capacitación en instalaciones adecuadas, de manera sistemática y continua, así como del servicio civil de carrera y de la mejora de las condiciones laborales y salariales de este personal;

•Proponer al titular del Ayuntamiento todas las políticas y medidas que propicien una conducta policial basada en los principios de legalidad, eficiencia, profesionalismo y honradez, y combatir de manera enérgica y eficaz cualquier abuso o desviación en la conducta policial, así como aplicar y dirigir dichas políticas en el ámbito de su competencia;

•Administrar los recursos que le sean asignados a efecto de realizar una equitativa distribución de los mismos, entre las diferentes áreas que la integran, asignado de acuerdo a las necesidades y requerimientos de cada una de ellas, los recursos financieros, humanos y materiales de que disponga y de acuerdo a la normatividad existente para tal efecto.

1.2 MARCO LEGAL

La Dirección de Seguridad Pública del Municipio de Jalapa y las unidades administrativas que la conforman se encuentran sustentadas en el siguiente marco normativo:

I. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos: Artículo 21. II. Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública:

Artículo 40.

Artículo 72

Artículo 73

Artículo 74

Artículo 82

Artículo 85

Artículo 86

Artículo 87.

Artículo 88.




Artículo 89.

Artículo 90.

III. Ley del Sistema de Seguridad Pública del Estado de Tabasco

Artículo 44.

Artículo 45 IV. Ley de Seguridad Pública del Estado de Tabasco. Artículo 4

V. Ley de los Municipios del Estado de Tabasco

Artículo 92

VI. Bando de Policía y Gobierno del Municipio de Jalapa, Tabasco. Artículo 56 Artículo 57 Artículo 58 Artículo 59




1.3 MISIÓN Y VISIÓN.

MISIÓN

Mantener el orden y la tranquilidad pública en el Municipio, implementando con participación de la sociedad un modelo integral de la prevención del delito sustentado de esfuerzos entre las diferentes entidades y órdenes deGobierno el establecimiento de sistemas de información permanentes a la ciudadanía y el fortalecimiento de la integración familiar.

VISIÓN

Aspiramos en un lapso de 5 años a ser el Municipio que garantice con la participación de la sociedad un ambiente seguro para la vida, la propiedad y la movilidad de las personas y bienes, así como también generarles mayor certeza y seguridad jurídica, fortalecer una convivencia social más sana y segura a través de la recuperación de espacios públicos seguros y la consolidación de un sistema de protección civil que proporcione condiciones de seguridad al patrimonio e integridad física de las personas, así como la tranquilidad de la población y sus comunidades.




CAPITULO SEGUNDO

2. OBJETIVO GENERAL DE LA DEPENDENCIA

La Dirección de Seguridad Pública del Municipio de Jalapa es la dependencia facultada de:

1. Conducir y proporcionar los servicios de seguridad pública en el ámbito de su competencia, prevención, así como de diseñar e implantar los lineamientos municipales en materia criminal y de prevención del delito, fundando sus acciones en la integridad y derechos de las personas, en la preservación de las libertades y la paz pública y el respeto y preservación de los derechos humanos.

2. Garantizar el orden público y el estado de derecho con el propósito de salvaguardar la integridad de las personas, las familias y sus bienes, promoviendo la cultura de la legalidad mediante la prevención del delito y la participación ciudadana en el Municipio.

3. Brindar la fluidez vial en vías primarias y vías secundarias aplicando el Reglamento de Tránsito vigente; otorgar la oportuna atención en casos de siniestros y/o desastres naturales; difundir y establecer los servicios de vigilancia especializada dentro del Territorio Municipal, todo esto orientado en la prestación de un Servicio Público Municipal de calidad que engloba la permanente capacitación a los elementos que conforman esta dirección.




CAPITULO TERCERO

3. ORGANIZACIÓN INTERNA

3.1 ORGANIGRAMA GENERAL DEL MUNICPIO DE JALAPA

H. CABILDO

Presidencia Municipal

Contraloria Municipal

Dirección de Administración

Patronato del DIF Municipal

Dirección de Asuntos Jurídicos

Dirección de Atención Ciudadana

Dirección de Protección Ambiental y Desarrollo Sustentabl

Dirección de DECUR

Dirección de Fomento Económico y Turismo

Dirección de Seguridad Pública

Dirección de Obras Públicas

Coordinación de Delegados

Coordinación de Registro Civil

Dirección de Tránsito Municipal

Dirección de Desarrollo Municipal

Secretaría Municipal




3.2 ORGANIGRAMA DE LA DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA DE JALAPA

DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA

MUNICIPAL

SUB DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA

COORDINACIÓN PRIMERA GUARDIA

COMANDANCIA PRIMERA GUARDIA

COORDINACIÓN SEGUNDA GUARDIA

COMANDANCIA SEGUNDA GUARDIA

COORDINACIÓN TERCERA GUARDIA

COMANDANCIA TERCERA GUARDIA

DEPARTAMENTO DE EVALUACIÓN DE

CONTROL Y CONFIANZA

DEPARTAMENTO DE "PLATAFORMA

MÉXICO"

DEPARTAMENTO DE PREVENCIÓN DEL

DELITO

DEPARTAMENTO DE UNIDAD DE REACCIÓN




3.3 ESTRUCTURA ORGANICA

45001.- DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL.

45101.-DEPARTAMENTO DE EVALUACIÓN DE CONTROL DE CONFIANZA

45102.-DEPARTAMENTO DE “PLATAFORMA MÉXICO”

45102.-DEPARTAMENTO DE PREVENCIÓN DEL DELITO

45102.-DEPARTAMENT DE UNIDAD DE REACCIÓN

45002.-SUBDIRECCIÓN DE SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL

45301.-COORDINACIÓN PRIMERA GUARDIA

45401.-COMANDANTE PRIMERA GUARDIA

45302.-COORDINACIÓN SEGUNDA GUARDIA

45402.-COMANDANTE SEGUNDA GUARDIA

45303.-COORDINACIÓN TERCERA GUARDIA

45403.-COMANDANTE TERCERA GUARDIA




CAPITULO CUARTO

4. FUNCIONES 4.1. DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA, TRÁNSITO MUNICIPAL. Objetivo:

A la Dirección le corresponde planear, organizar, operar y coordinar programas, estrategias y acciones que garanticen la seguridad ciudadana en el Territorio Municipal, ordenar la circulación de peatones y vehículos en las vías terrestres de comunicación competencia del Municipio, atender los hechos de tránsito terrestre, así como la aplicación del reglamento de tránsito vigente, preservando en la población su integridad, derechos, libertades y la paz pública, con acciones tendientes a la disminución de la violencia otorgando la protección necesaria en casos de siniestros, accidentes o desastres, investigar para prevenir la comisión de delitos, conductas antisociales y faltas administrativas para implementar acciones focalizadas a las causas y/o factores que los originan, auxiliar a las instancias de procuración de justicia en la investigación y persecución de los delitos cuando así lo requieran formalmente. Garantizando que la actuación de la Policía Municipal se fundamente en los principios Constitucionales de legalidad, Objetividad, Eficiencia, Profesionalismo, Honradez y respeto a los Derechos Humanos.

FUNCIONES:

I. Ejercer las funciones y servicios públicos, establecidos en el artículo 115 fracción III inciso h), de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos;

II. Vigilar el buen funcionamiento, selección y capacitación de los elementos policiales;

III. Fijar, dirigir y controlar la política de la Dirección, así como lo correspondiente a las unidades administrativas que integran la Dirección;

IV. Participar en los programas emanados del Sistema Nacional y Estatal de Seguridad Pública, conforme a las bases de los mismos;

V. Intervenir en la firma y concertación de los convenios o acuerdos en materia de seguridad pública, con las autoridades Federales, Estatales, Municipales y con asociaciones públicas y privadas, previa autorización del Ayuntamiento;

VI. Ejercer las atribuciones derivadas de los convenios que en materia de seguridad pública se celebren con la Federación, el Estado y Municipios;




VII. Establecer políticas, programas operativos y ejecutar las acciones tendientes a conservar y preservar el orden, la tranquilidad y la seguridad pública en el Municipio de Jalapa;

VIII. Hacer del conocimiento al Presidente del Consejo de Seguridad Pública

Municipal, los programas y acciones de Seguridad Pública;

IX. Procurar la prevención de conductas antisociales, antes que su persecución;

X. Fijar la política de vinculación entre el Estado y el Municipio en materia de coordinación de seguridad pública;

XI. Establecer estrategias en acciones de prevención, persecución de un delito o ante desastres por caso fortuito o provocadas por el hombre;

XII. Propiciar la participación ciudadana en actividades de prevención del delito y faltas administrativas;

XIII. Realizar labores de inspección tanto en instalaciones como en áreas de servicio asignadas a los elementos;

XIV. Apoyar a las autoridades judiciales y administrativas en los auxilios solicitados, cuando por disposición de la ley sea competencia de la Dirección;

XV. Proporcionar la información requerida a las autoridades correspondientes en términos de las Leyes del Sistema Nacional y Estatal de Seguridad Pública, y este Reglamento;

XVI. Cumplir y hacer cumplir la Ley de Tránsito y Transportes del Estado de Tabasco y su Reglamento; el Bando de Policía y Gobierno del Municipio de Jalapa, así como el reglamento, los acuerdos y circulares que emita el Ayuntamiento en materia de tránsito y vialidad.

XVII. Desempeñar las comisiones y funciones que le confiera el Presidente Municipal;

XVIII. Integrar el Consejo de Seguridad Pública Municipal; así como vigilar el cumplimiento de los acuerdos de cada sesión de trabajo;

XIX. Autorizar los Manuales de Organización y Procedimientos de la Dependencia; XX. Integrar el Consejo de Honor y Justicia como Presidente;

XXI. Delegar atribuciones a los titulares de las unidades administrativas a su cargo;




XXII. Requerir a los elementos de las corporaciones policiales se cumpla con los deberes, obligaciones y principios de actuación establecidos por la Ley del Sistema de Seguridad Pública del Estado de Tabasco;

XXIII. Establecer los horarios de trabajo de los funcionarios que integran las unidades administrativas y de los elementos operativos de acuerdo a las necesidades del servicio, para salvaguardar la seguridad Pública en el Municipio;

XXIV. Suscribir todos los acuerdos, circulares u oficios, en los que se fijen los lineamientos y normas que deberá adoptar el personal de la Dirección para el adecuado funcionamiento de la misma;

XXV. Coordinarse con la Fiscalía General de Justicia del Estado, y demás Instituciones de Seguridad Pública en el Estado en lo referente a las actividades en donde se incluya la información necesaria para la prevención del delito, procuración y administración de justicia;

XXVI. Proveer asistencia telefónica para responder y orientar a la población en casos de emergencia, así como coordinar rápida y eficientemente a los cuerpos de protección civil para que presten los primeros auxilios y atención médica especializada;

XXVII. Autorizar y ordenar la instalación de módulos de vigilancia permanente en el municipio;

XXVIII. Emitir el dictamen de impacto vial, con motivo de las solicitudes realizadas por los ciudadanos o agrupaciones del transporte público;

XXIX. Promover la implementación de sistemas de circuito cerrado u otros mecanismos tecnológicos que permitan prevenir el delito;

XXX. Establecer los comités, programas de apoyo y cooperación voluntaria de la ciudadanía, tendientes a la prevención de conductas antisociales;

XXXI. Promover a través de las instituciones públicas y privadas, la capacitación dirigida a los elementos policiales, a fin de suprimir prácticas incorrectas en el desempeño del servicio;

XXXII. Difundir los programas que se establezcan en materia de seguridad pública, así como los resultados de los mismos, a través de los diversos medios de comunicación;

XXXIII. Intervenir como conciliador en los conflictos, que atenten contra la seguridad pública, la paz, y el orden en el Municipio de Jalapa Tabasco;

XXXIV. Administrar los Centros de Detención Municipales.




XXXV. Implementar y llevar de manera permanente un Sistema de Información de los cuerpos de Seguridad Pública, Municipal.

XXXVI. Auxiliar a las autoridades Estatales y Federales en las labores relativas al manejo de los centros de reinserción social y centro especializado de ejecución de medidas privativas de libertad para adolescentes que se encuentren dentro del territorio del Municipio.

XXXVII. Programar las rondas de vigilancia en lugares públicos del Municipio y sitios de tolerancia, la cual puede definirse por horarios fijos y móviles.

XXXVIII. Llevar a cabo la coordinación permanente del Cuerpo de Policía Preventiva con las autoridades auxiliares del Ayuntamiento, comisariados ejidales, presidentes de juntas de vecinos y representantes de comunidades, entre otros.

XXXIX. Dividir estratégicamente el territorio municipal en zonas de mayor o menor incidencia en la comisión de faltas y delitos para movilizar un mayor número de elementos en las zonas que lo requieran.

XL. Fomentar la comunicación permanente con las unidades móviles y los puestos de vigilancia mediante la utilización del radio; los reportes radiados deben organizarse mediante la clave correspondiente a cada operación que se efectúe, para lo cual es indispensable que el Cuerpo de Policía Preventiva diseñe un sistema de claves adecuado.

XLI. Llevar a cabo la vigilancia de la guarda del equipo y armamento en la Comandancia de Policía de manera cotidiana después del servicio, a efecto de evitar el uso ilegal o inadecuado del instrumental policiaco.

XLII. Procurar que los elementos bajo su mando cuenten con los equipos y demás implementos necesarios para el servicio y verificar el correcto uso de los mismos; XLIII. Informar de sus funciones al Regidor del ramo mensualmente;

XLIV. Las demás que determinen la Ley Orgánica Municipal del Estado de Tabasco, la Ley del Sistema de Seguridad Pública del Estado de Tabasco, el presente Reglamento, y demás disposiciones jurídicas aplicables.

XLV. Las demás que el Presidente Municipal le instruya o aquellas que los ordenamientos jurídicos y administrativos establezcan que deban ser ejercidas directamente por él.




4.2. DEPARTAMENTO DE EVALUACIÓN DE CONTROL DE CONFIANZA

Objetivo

Aplicar, clasificar, valorar y programar los procesos de evaluación de control de

confianza, del desempeño y competencias profesionales que se aplican para el ingreso

y permanencia de las unidades

FUNCIONES:

I. Aplicar, calificar y valorar de los procesos de evaluación de control de confianza, del desempeño y competencias profesionales que se aplican para el ingreso y permanencia de los servidores públicos; dichas evaluaciones se aplican bajo la normatividad del Centro Nacional de Certificación y Acreditación, la Ley Orgánica de la PGR y su reglamento.

II. Contactar con el Centro de Evaluación y Control de Confianza para programar las evaluaciones y pruebas pertinentes

III. Programar las fechas para la realización de los exámenes a las unidades IV. Notificar las fechas para la realización de los exámenes para asegurar la asistencia

de las unidades V. Organizar y controlar la realización de la pruebas que se establecen VI. Apoyar al Centro de Evaluación y Control de Confianza para que las pruebas se

realicen de manera apropiada en tiempo y forma VII. Notificar de los resultados a las unidades que realizaron los exámenes VIII. Aplicar las sanciones a las unidades que no pasaron sus exámenes

satisfactoriamente

4.3. DEPARTAMENTO DE PLATAFORMA MÉXICO Plataforma México es un concepto tecnológico avanzado de telecomunicaciones y sistemas de Información, que integra todas las bases de datos relativas a la seguridad pública, con la finalidad de que se cuente con todos los elementos de información, para que las instancias policiales y de procuración de justicia de todo el país, lleven a cabo las actividades de prevención y combate al delito, delito, mediante metodologías y sistemas homologados. Objetivo Comunicar, informar y reportar con los organismos de seguridad a nivel estatal al igual que con las fuerzas municipales para un mejor desempeño de las unidades




FUNCIONES:

I. Utilizar las tecnologías de la información en apoyo con las fuerzas de seguridad del

municipio

II. Mantener contacto y comunicación a nivel estatal con la Secretaria de Seguridad

Pública Estatal

III. Clasificar la información entrante de personas, vehículos, objetos y armas

registradas a nivel municipal

IV. Estar en contacto son las unidades durante sus patrullajes y vigilancias para reportar

algún problema

V. Actualizar constantemente sobre reportes de las unidades

VI. Recopilar toda la información, datos, estadísticas sobre delitos suscitados en el

municipio y sus alrededores

VII. Elaborar una base de datos con información sobre armas registradas, vehículos

robados, informes policiales, personal de seguridad pública, fichas criminales e

investigaciones

VIII. Actualizar la base de datos constantemente con información relevante a la

Secretaria de Seguridad Pública Municipal

IX. Realizar consultas y búsqueda de información sobre antecedentes y casos abiertos.

X. Proporcionar la información que el comisario solicite.

4.4. DEPARTAMENTO DE PREVENCIÓN DEL DELITO Y PARTICIPACIÓN SOCIAL.

Objetivo

Implementar y evaluar políticas públicas a nivel municipal sobre prevención del delito así como coordinar los programas y definir los lineamientos en esa materia. Identificar factores de riesgo y grupos vulnerables para propiciar acciones de prevención social de la violencia y la delincuencia con resultados que generen su reducción.

FUNCIONES:

I. La formulación y aplicación de programas de seguridad que involucren a la población de manera eficaz en acciones de prevención del riesgo y del delito; II. Impulsar, consolidar y practicar la cultura de la prevención a partir de la participación ciudadana, a través de la familia, dentro del ámbito educativo, por medio de la cultura, el fomento al deporte y la recreación, de la comunidad social;

III. Establecer programas permanentes, aprovechado las formas de organización tradicional existentes en las comunidades como son los cuerpos de vigilancia vecinal, los usos y costumbres de las localidades, y las autoridades auxiliares definidas en la




Ley orgánica Municipal, en comunidades, colonias y escuelas del Municipio de Jalapa Tabasco.

IV. Implementar los programas de prevención al interior de los cuerpos policiales e involucrarlos en la difusión a la comunidad.

V. Proponer cursos de capacitación permanente a los elementos, relacionados con el marco jurídico de su actuación y derechos humanos;

VI. Las demás que le sean asignadas por el Comisario.

4.5. DEPARTAMENTO DE UNIDAD DE REACCIÓN.

Objetivo

Responder con rapidez, eficacia y eficiencia a cualquier llamado de emergencia que se presente en el municipio o donde sea necesaria intervenir para proteger a los habitantes del municipio.

FUNCIONES:

I. Responder a las manifestaciones y otros eventos públicos que puedan suscitarse en

el municipio.

II. Responder con efectividad y rapidez a cualquier llamado para auxiliar en caso de

desastre o algún crimen

III. Realizar las actividades que el Comisario indique

IV. Realizar y aprobar los exámenes del Control de Confianza

V. Recibir los llamados de auxilio de parte de la comunidad

4.5 SUB DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL.

Objetivo:

A la Sub Dirección le compete ejercer el mando, dirección y disciplina sobre los agentes bajo su responsabilidad, implementar operaciones especiales y generales,

Ejecutar las acciones tendientes a la prevención del delito, brindar seguridad a la ciudadanía en todo momento, procurando brindar una respuesta inmediata en los casos de emergencia, que ponga en peligro la integridad física, los bienes y derechos de las personas, con el estricto apego de los derechos humanos, y que se rijan por los principios de legalidad, eficiencia y profesionalismo.




FUNCIONES:

II. Coordinar y supervisar el funcionamiento de los dispositivos de vigilancia e inspección permanentes, así como los operativos que se requieran para garantizar el estricto cumplimiento de la ley.

III. Realizar partes de novedades, informes y bitácoras de unidades móviles

IV. Garantizar el cumplimiento y ejecución de las órdenes del Comisario, que normen en operativos y vida de la Corporación, vigilando la correcta actuación de los elementos;

V. Proporcionar a los elementos en forma cotidiana instrucciones y consignas de servicio;

VI. Realizar las operaciones de vigilancia y prevención en las áreas asignadas a su cargo

VII. Prevenir y auxiliar a las personas en la protección de sus propiedades, posesiones y derechos;

VIII. Coadyuvar y auxiliar a las autoridades competentes en materia de seguridad pública, en la observancia y cumplimiento de las leyes, con acuerdo previo del Comisario;

IX. Participar en operativos de coordinación con otras corporaciones policiales, así como brindarles, en su caso, el apoyo que conforme a derecho proceda;

X. Sostener acuerdos periódicos con el Comisario, respecto de los asuntos a su cargo e informarle del trámite y seguimiento de cada uno de ellos; y

XI. Las demás que le confieran otras disposiciones legales aplicables, o el Comisario.

4.6 COORDINACION DE PRIMERA GUARDIA

Objetivo

Coordinar, ordenar y organizar a las unidades pertenecientes a la primera guardia de la

secretaria de seguridad pública del municipio

I. Coordinar a las unidades para realizar la guardias




II. Indicar los horarios en los que se realizara la guardia III. Informar a las unidades seleccionadas para hacer las actividades indicadas IV. Verificar que las guardias se realicen de la manera correcta V. Recibir actualizaciones de las situaciones en las guardias

4.7 COMANDANCIA DE PRIMERA GUARDIA

Objetivo

Controlar y revisar las actividades que realizan la coordinación y unidades de la primera

guardia

Funciones

I. Revisar las situaciones en las guardias II. Recibir informes de las guardias

III. Ordenar las actividades a realizar a las guardias IV. Recibir indicaciones de la Dirección de Seguridad Pública Municipal V. Organizar las guardias y los respectivos turnos

4.8 COORDINACION DE SEGUNDA GUARDIA

Objetivo

Coordinar, ordenar y organizar a las unidades pertenecientes a la segunda guardia de

la secretaria de seguridad pública del municipio

Funciones

VI. Coordinar a las unidades para realizar la guardias VII. Indicar los horarios en los que se realizara la guardia

VIII. Informar a las unidades seleccionadas para hacer las actividades indicadas IX. Verificar que las guardias se realicen de la manera correcta X. Recibir actualizaciones de las situaciones en las guardias

4.9 COMANDANCIA DE SEGUNDA GUARDIA

Objetivo

Controlar y revisar las actividades que realizan la coordinación y unidades de la

segunda guardia




Funciones

VI. Revisar las situaciones en las guardias VII. Recibir informes de las guardias

VIII. Ordenar las actividades a realizar a las guardias IX. Recibir indicaciones de la Dirección de Seguridad Pública Municipal X. Organizar las guardias y los respectivos turnos

4.10 COORDINACION DE TERCERA GUARDIA

Objetivo

Coordinar, ordenar y organizar a las unidades pertenecientes a la tercera guardia de la

secretaria de seguridad pública del municipio

Funciones

XI. Coordinar a las unidades para realizar la guardias XII. Indicar los horarios en los que se realizara la guardia

XIII. Informar a las unidades seleccionadas para hacer las actividades indicadas XIV. Verificar que las guardias se realicen de la manera correcta XV. Recibir actualizaciones de las situaciones en las guardias

4.11 COMANDANCIA DE TERCERA GUARDIA

Objetivo

Controlar y revisar las actividades que realizan la coordinación y unidades de la tercera

guardia

Funciones

XI. Revisar las situaciones en las guardias XII. Recibir informes de las guardias

XIII. Ordenar las actividades a realizar a las guardias XIV. Recibir indicaciones de la Dirección de Seguridad Pública Municipal XV. Organizar las guardias y los respectivos turnos




AUTORIZACIÓN

Con fundamento en lo dispuesto en el Capítulo I de las Disposiciones Generales, Artículo 1, II párrafo de la Ley Orgánica de los Municipios del Estado de Tabasco, se expide el presente Manual de Organización, para observancia y aplicación de los servidores públicos que conforman su estructura organizacional autorizada.

La vigencia del presente manual es a partir del mes de Octubre de 2015 y deja sin efecto a los expedidos en fechas anteriores.

Firmas

Elaboró

C. Rene Contreras Correa

Director de Administración

Autorizó

Profra. Esperanza Méndez

Vázquez

Presidenta Municipal

Revisó

Lic. Martha Laura Cárdenas

Ascencio

Contralora Municipal

MANUAL

DE

PROCEDIMIENTOS

DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL

2016



DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA

DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN

Índice

1,Introducción ........................................................................................................... 2

2.Diseño, aprobación y difusión de la Convocatoria Externa. .................................. 3

3.Diseño, aprobación y difusión de la convocatoria interna. .................................. 13

4.Del Reclutamiento ............................................................................................... 21

5.De la Selección .................................................................................................. 29

6.De la Formación Inicial ....................................................................................... 37

7.De la Adscripción y la Certificación .................................................................... 44

8.De la Difusión de las Resoluciones, Dictámenes Aprobados por las Comisiones

del Servicio Profesional de Carrera y de Honor y Justicia. .................................... 51

9.De la Evaluación del Desempeño ....................................................................... 58

10.De la Evaluación de las Habilidades, Destrezas y Conocimientos .................... 65

11.De la Evaluación de Control de Confianza para la Permanencia ...................... 72

12.Del Ascenso/o Promoción ................................................................................. 79

13.De la Entrega de Estímulos y Reconocimientos ............................................... 86

14.De la Baja de elementos de Forma Ordinaria .................................................. 93

15.De la Baja de elementos de Forma Extraordinaria .......................................... 100

16.De la Remoción ............................................................................................... 107

17.De la Separación ............................................................................................ 114

18.De la Presentación del Recurso de Inconformidad ......................................... 121

19.Del Registro del Plan Individual de Carrera .................................................... 129

20.Del Manejo de la herramienta de Seguimiento del Servicio Profesional de

Carrera ................................................................................................................. 136





INTRODUCCIÓN. La seguridad pública es una función obligatoria que debe garantizar el Estado tanto federal, estatal y municipal, que tiene como fines salvaguardar la integridad y derechos de las personas, así como preservar las libertades, el orden y la paz públicas y comprende la prevención especial y general de los delitos, la sanción de las infracciones administrativas, así como la Investigación y la persecución de los delitos y la reinserción social del individuo.

Una de las propuestas para dar respuesta a estas nuevas necesidades es un nuevo modelo de policía y administración en la aplicación de la justicia local, misma que contempla los componentes de coordinación, modernización, homologación, desarrollo policial, participación ciudadana y proximidad social, prevención del delito, tecnologías de la información y telecomunicaciones, re-nivelación salarial, transparencia y evaluación del desempeño policial y operación policial.

El presente manual de procedimientos es una herramienta operativa para garantizar la actuación estandarizada en el manejo de la Profesionalización de Carrera Policial, en el mismo sentido y dentro del marco de la Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública, lo anterior a fin de garantizar una autentica superación a través de conocimientos de los elementos de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito del Municipio de Jalapa Tabasco. De igual forma garantiza que el personal operativo realizará sus labores de manera honesta y transparente.

Forma parte del presente documento los componentes del Servicio Profesional de Carrera dentro del modelo que contiene los siguientes procesos: De Planeación y Control de Recursos Humanos; de Ingreso; de Permanencia y Desarrollo, y; de Separación. Cada uno de los cuales contempla los diversos procedimientos.

Es importante señalar que cada procedimiento parte de un objetivo particular que en su conjunto permiten lograr metas claras y precisas para la mejora continua en la capacitación y adiestramiento del cuerpo de Seguridad Pública municipal. De la misma forma se establece el marco jurídico de actuación a través del cual se muestra claramente la soberanía del Municipio sin que esta rebase la legislación estatal y federal, es decir, en las respectivas competencias establecidas en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

Por ello se puede afirmar que los que se benefician con cada una de los procedimientos descritos son, en un primer plano, los elementos de la corporación y, como consecuencia, la ciudadanía.





PROCEDIMIENTO: DISEÑO, APROBACIÓN Y DIFUSIÓN DE LA CONVOCATORIA EXTERNA

Área responsable del procedimiento: COORDINACIÓN DE ADMINISTRACIÓN

Código: DSPM/CE/001

Elaboró:

C. René Contretas Correa Director de Administración

Revisó:

Profra. Esperanza Méndez Vázquez Presidenta Municipal

Aprobó:

Lic. Martha Laura Cárdenas Ascencio Contralora Municipal

Fecha de Documentación: 16/08/2016

Revisión Número: 00 Copia Número 00

Copia Asignada a: C. Rodolfo Hernández Britos Director de Seguridad Pública de Jalapa





PROCEDIMIENTO: DISEÑO, APROBACIÓN Y DIFUSIÓN DE LA CONVOCATORIA EXTERNA


Objetivo(s)

Invitar de forma abierta y democrática a la ciudadanía de Jalapa y del área

conurbada a fin ofertar empleo, así como ingresar elementos para fortalecer el

servicio municipal de la seguridad y control vial municipal, conforme al presupuesto

autorizado para este fin.

Cumplir con la normatividad aplicable para el ingreso del personal de la policía

Municipal.

Glosario

Candidato: Persona que aspira a Ingresar a la Institución Policial.

Comisión Municipal de Servicio Profesional de Carrera: Instancia colegiada

encargada de validar y aprobar las acciones relacionadas a la aplicación de los

Procesos del Servicio Profesional de Carrera Policial

Convocatoria: Instrumento Público y abierto a la Institución Policial, que contiene

los requisitos mínimos para ingresar a la Institución Policial.

Reglamento: Reglamento del Servicio Profesional de Carrera de la Policía

Preventiva del Municipio de Jalapa Tabasco.

Coordinación Administrativa: Coordinación de Administración, Profesionalización

y Prevención del Delito, que entre sus funciones es la encargada de llevar a cabo

los procedimientos del Servicio Profesional de Carrera.

Marco Legal

Constitución Política de los Estado Unidos Mexicanos, Artículo 21.

Ley del Sistema de Seguridad Pública del Estado de Tabasco,

Reglamento del Servicio Profesional de Carrera Policial de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito del Municipio de Jalapa.

Manual de Organización de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito del Municipio de Jalapa.

Reglamento Interior de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito del Municipio de Jalapa.





Referencias

Guía para la elaboración del manual de procedimientos del Servicio de

Profesionalización de Carrera de las Instituciones de Seguridad Pública; Dirección

de Gobernación Federal, Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad

Pública, Dirección de Apoyo Técnico.

Alcance

Ciudadanía de Pueblo Jalapa y área conurbada.

Dirección de Seguridad Pública Municipal.

Comisión del Servicio Profesional de Carrera Policial.





PROCEDIMIENTO: DISEÑO, APROBACIÓN Y DIFUSIÓN DE LA

CONVOCATORIA EXTERNA


Paso

N° Responsable

Descripción de la

Actividad

Nombre y Clave

del Documento

de Trabajo

Comentarios

u/y

Observaciones

1

Coordinación

Administrativa

*Dirección de

seguridad

publica*

Identifica plazas

vacantes conforme

a grado jerárquico y

presenta

información a la

Comisión Municipal

del Servicio

Profesional de

Carrera, Honor y

Justicia para el

Proceso de

Reclutamiento.

Oficio

La Dependencia

determina el

número de

plazas

2

Comisión

Municipal del

Servicio

Profesional de

Carrera

Recibe y revisa el

perfil de grado y

Competencias y

dicta requisitos de

ingreso y perfil de

grado para la

elaboración de la

Convocatoria

respectiva.

Reglamento

Catálogo de

descripción y

perfil de puesto.

Coordinación

Administrativa

identifica el

número de

plazas por

grado

3

Coordinación

Administrativa

Realizar propuesta

de convocatoria

Catálogo de

Puestos

Convocatoria

Coordinación

Administrativa

determina los

apartados de la

convocatoria





4

Coordinación

Administrativa

Envía a revisión la

convocatoria para

aprobación

Oficio

Convocatoria

Coordinación

Administrativa

indica el marco

legal que

sustenta los

requisitos y

perfil.

5

Comisión

Municipal del

Servicio

Profesional de

Carrera

Verificar que la

propuesta contenga

todos los puntos

necesarios

Convocatoria

Coordinación

Administrativa

valida el

contenido de la

convocatoria

6

Comisión

Municipal del

Servicio

Profesional de

Carrera

¿La convocatoria

contiene la

información

necesaria?, si la

respuesta es:

No: Pasar al paso 7

Sí: Pasar al paso 9

Oficio

Convocatoria

La Comisión

Municipal del

Servicio

Profesional de

Carrera, Honor

y Justicia emite

correcciones en

caso de existir

alguna o

aprueba la

convocatoria

7 Coordinación

Administrativa

Realiza las

correcciones y

vuelve al paso 5.

Oficio

Convocatoria

Se adecua la

Convocatoria

8 Coordinación

Administrativa

Pasa a firma la

convocatoria para

publicación

Convocatoria

Firman el Titular

de la

Dependencia y

la Comisión del

Servicio

Profesional de

Carrera.

9 Coordinación

Administrativa Publica y difunde la

convocatoria en los Convocatoria

Se asigna

presupuesto





medios de

comunicación

para éste fin.

Tiempo Total 1 mes





Procedimiento: DISEÑO, APROBACIÓN Y DIFUSIÓN DE LA CONVOCATORIA EXTERNA


INICIO

Identifica plazas vacantes Oficio

Revisa el perfil del grado y

dicta requisitos de ingreso Reglamento Catálogo de

puestos

Realiza propuesta de

convocatoria Convocatoria Catálogo de

puestos

Revisión de la convocatoria

Verifica que la propuesta

contenga todos los puntos

necesarios

Realiza las

correcciones

¿Contiene la información

necesaria?

Si: Paso 8

No: Paso 7

Firma de la

convocatoria

Publicación de la

convocatoria

Convocatoria

Convocatoria

NO SI

Convocatoria

Convocatoria

Convocatoria

1

6

FIN

2

3

7

4

5

8

9

B

A

A

A

A

B

A

A

A

CLAVE DE LETRAS:

A.- Dirección de Administrativa

B.- Comisión del Servicio Profesional de Carrera







Historial de Cambios

Revisión Fecha de aprobación Descripción de

Cambio Motivo(s)







Anexos

Número Nombre y clave de documento

1 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

2 Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública

3 Ley del Sistema de Seguridad Pública del Estado de Tabasco

4 Reglamento Interior de la Secretaria de Seguridad Pública

5 Reglamento del Servicio Profesional de Carrera Policial





Procedimiento: DISEÑO, APROBACIÓN Y DIFUSIÓN DE LA CONVOCATORIA INTERNA

Área responsable del procedimiento: COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA

Código: DSPM/CI/002

Elaboró:


Revisó:


Aprobó:











Objetivo(s) Elaborar y difundir la convocatoria para ascender en el Servicio de Carrera con la finalidad de contar con un grado como Policía de Carrera, conforme a lo dispuesto por el Sistema Nacional de Seguridad Pública.

Glosario

Comisión Municipal de Servicio Profesional de Carrera: Instancia colegiada

encargada de validar y aprobar las acciones relacionadas a la aplicación de los

Procesos del Servicio Profesional de Carrera Policial

Convocatoria: Instrumento Público y abierto a la Institución Policial, que contiene

los requisitos mínimos para ingresar a la Institución Policial.

Candidato: Persona que aspira a Ingresar o ascender en la Institución Policial.

Reglamento: Reglamento del Servicio Profesional de Carrera de la Policía





Marco Legal










Referencias

Guía para la elaboración de manual de procedimientos del Servicio de Profesionalización de Carrera de las Instituciones de Seguridad Pública. Dirección de Gobernación Federal, Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, Dirección de Apoyo Técnico

Alcance

Ciudadanía de Jalapa Tabasco y área conurbada.


Comisión del Servicio Profesional de Carrera Policial.





PROCEDIMIENTO: DISEÑO, APROBACIÓN Y DIFUSIÓN DE LA CONVOCATORIA

INTERNA


Paso

N° Responsable

Descripción de la

Actividad

Nombre y

Clave del

Documento

de Trabajo

Comentarios

u/y

Observacion

es

1 Coordinación

Administrativa


convocatoria

Catálogo de Puestos y Perfil de Ingreso

Conforme a

perfil

2

Coordinación

Administrativa


convocatoria a la Comisión

Municipal del Servicio

Profesional de Carrera,

Honor y Justicia

Oficio

Convocatoria

Indica el

marco legal

que sustenta

el perfil

3

Comisión

Municipal del

Servicio

Profesional de

Carrera

Revisa el contenido de la

convocatoria Convocatoria

Valida el

contenido de

la

convocatoria

4

Comisión

Municipal del

Servicio

Profesional de

Carrera

¿La convocatoria contiene

la información necesaria?

si la respuesta es:

No: Pasar al paso 5


Oficio

Convocatoria

La Comisión

emite

correcciones

en caso de

existir alguna

o aprueba la

convocatoria

5 Coordinación

Administrativa

Corrige la convocatoria y

vuelve al paso 3 Oficio

Convocatoria

Se adecua la

Convocatoria

Coordinación

Firma la convocatoria para

su publicación Convocatoria

Firman el

Titular de la

Dependencia





6 Administrativa y la Comisión

de Servicio

Profesional

de Carrera,

Honor y

Justicia.

7

Coordinación

Administrativa

Publica y difunde la

convocatoria en los

medios de comunicación

Convocatoria

Se asigna

presupuesto

para éste fin

Tiempo Total 1 mes







INICIO


convocatoria


convocatoria

Revisa el contenido de la

convocatoria

Convocatoria

Realiza las

correcciones

¿Contiene la información

necesaria?

Si: Paso 6

No: Paso 5

Convocatoria

NO SI

4

Catálogo de

puestos

Firma de la

convocatoria

Publicación de la

convocatoria

FIN

Convocatoria

1

2

3

7

6 5

A

A

A

B

A

A

B

CLAVE DE LETRAS:











Cambio

Motivo(s)







Anexos











Elaboró:


Revisó:


Aprobó:





Procedimiento: DEL RECLUTAMIENTO


Código: DSPM/DR/003







Objetivo(s) Permitir la atracción del mayor número de Aspirantes idóneos para la cubrir las vacantes de la Dirección de Seguridad Pública de Jalapa Tabasco, con la finalidad de optimizar los recursos financieros y obtener personal preseleccionado que cubra el perfil establecido por la Ley.

Reingresar a los Policías de Carrera que se separaron del cargo voluntariamente a fin de integrar un elemento capacitado.

Glosario

Reglamento: Reglamento del Servicio Profesional de Carrera de la Policía Preventiva del Municipio de Jalapa Tabasco. Coordinación Administrativa: Coordinación de Administración, Profesionalización y Prevención del Delito, que entre sus funciones es la encargada de llevar a cabo los procedimientos del Servicio Profesional de Carrera. Registro Nacional de Personal de Seguridad Pública: Conjunto de datos organizado y consultable, de carácter oficial, sobre las personas que participan directamente en actividades de seguridad, sea a través de una institución pública o de una empresa de seguridad privada.

Sistema del Registro Nacional de Personal de Seguridad Pública (Sistema): Herramienta informática para la consulta, ingreso o modificación de información del personal de Seguridad Pública. Genera documentos impresos o electrónicos con valor probatorio de conformidad con las leyes aplicables.

Reingreso: Incorporación a instituciones de Seguridad Pública o empresa de seguridad privada de personas que previamente trabajaron en este tipo de actividades y fueron registrados en el Sistema Nacional de Personal de Seguridad Pública.





Marco Legal






Referencias


Alcance

Candidatos que cubrieron los requisitos de la convocatoria.


Comisión del Servicio Profesional de Carrera.

Personal en Activo adscrito a las áreas operativas.

Personal de Nuevo Ingreso.





PROCEDIMIENTO: DEL RECLUTAMIENTO


Paso

N° Responsable

Descripción de la

Actividad

Nombre y

Clave del

Documento

de Trabajo

Comentarios

u/y

Observacione

s

1

Coordinación

Administrativa

Establece el número de

plazas vacantes para la

escala básica

Verificar

presupuesto

autorizado

2

Coordinación

Administrativa Establece fechas para

recibir a los interesados Convocatoria

Señala la

dirección y

horario para

presentarse

3

Coordinación

Administrativa

Entrevista a los

interesados, revisa

documentación y perfil

requerido

Currículum

Documental de Soporte

Coteja los

documentos y

solicita

información al

Sistema del

Registro

Nacional de

Personal de

Seguridad

Pública.

4

Coordinación

Administrativa

¿Cumplen con el perfil?

No: Pasar al paso 5


Verifica

requisitos y

perfil de

ingreso

5 Coordinación

Administrativa Comunica al interesado

que no es seleccionado

Entrega los

documentos

cotejados





6 Coordinación

Administrativa

Comunica al interesado

que ha sido

preseleccionado para la

siguiente fase

Expediente

Integra el

expediente del

elemento

7 Coordinación

Administrativa

Elabora relación de las

personas

preseleccionadas

Informe de Pre-seleccionados

Indicar la

documental de

soporte

cotejado y

recibido

Tiempo Total 1 mes







INICIO

Establece el número de

plazas vacantes

Establece fechas para recibir

a los interesados

Entrevista a los interesados,

revisa documentación y perfil

requerido

Convocatoria

Comunica al

interesado que

no es

seleccionado

¿Cumple con el perfil?

Si: Paso 6

No: Paso 5

Catálogo de

puestos

NO SI

4

Comunica al

interesado que ha

sido seleccionado

Elabora relación de las

personas

preseleccionadas

FIN

Informe de pre-

seleccionados

CurrÍculum

Expediente

1

5

2

3

6

7

A

A

A

A

A

A

CLAVE DE LETRAS:


A









Cambio

Motivo(s)







Anexos











Procedimiento: LA SELECCIÓN


Código: DSPM/LS/004

Elaboró:


Revisó:


Aprobó:











Objetivos(s)

Organizar de manera adecuada la selección de los candidatos a ocupar las plazas vacantes de la Dirección de Seguridad Pública a fin de cubrir las mismas, respetando en todo momento lo establecido por la Ley y por la Institución Evaluadora. Elegir a los aspirantes que hayan cubierto los requisitos del Procedimiento de Reclutamiento, a fin de evaluar su estado físico, psicológico y su confiabilidad en el desarrollo de su trabajo y dar inicio a la Procedimiento de Formación Inicial al mismo tiempo que el candidato a ingresar a la institución Policial obtenga el grado de Aspirante Seleccionado.

Glosario Reglamento: Reglamento del Servicio Profesional de Carrera de la Policía





Evaluación de control de confianza: La Evaluación aplicada por el Centro de Evaluación y Control de Confianza que arroja información de los aspirantes y que comprende los exámenes, médico, toxicológico, poligráfico, psicológico, entre otros. Consejo Estatal: El Consejo Estatal de Coordinación del Sistema Nacional de Seguridad Publica, es un órgano interinstitucional superior de coordinación, supervisión y seguimiento del Sistema Estatal, el cual fungirá como instancia de apoyo normativo, técnico-operativo, cuya responsabilidad se confía el promover, coordinar, planear y ejecutar en el ámbito de su competencia, las acciones que se deriven del “CONSEJO NACIONAL”, así como control, seguimiento y evaluación y de los programas y acuerdos del Sistema Nacional de Seguridad Pública.





Marco Legal






Referencias

Guía para la elaboración de manual de procedimientos del Servicio de Profesionalización de Carrera de las Instituciones de Seguridad Pública. Dirección de Gobernación Federal, Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, Dirección de Apoyo Técnico Alcance


Comisión del Servicio Profesional de Carrera Policial, Honor y Justicia.

Coordinación Administrativa.

Personal en Activo adscrito a las áreas operativas.

Personal de Nuevo Ingreso.





PROCEDIMIENTO: DE LA SELECCIÓN


Paso

N° Responsable

Descripción de la

Actividad

Nombre y

Clave del

Documento

de Trabajo

Comentarios

u/y

Observaciones

1

Titular de la

Dirección de

Seguridad

Pública.

Envía relación del personal

preseleccionado

Informe de pre-seleccionados

Se envía al

Coordinación

Administrativa

mediante oficio

2 Coordinación

Administrativa.

Solicita al Centro de

Evaluación y Control de

Confianza de la Entidad

Federativa la asignación

de fecha para la aplicación

de evaluaciones a las

personas pre-

seleccionadas.

Oficio de Solicitud

Se envía al

Centro de

Evaluación y

Control de

Confianza de la

Entidad

Federativa.

3

Centro de

Evaluación y

Control de

Confianza

Asigna fecha de

aplicación de la Evaluación

Oficio con cronograma de fechas

Indica los

documentos

que deberán

entregar

4

Coordinación

Administrativa

Informa al personal

preseleccionado la fecha

de evaluación

Informar horario

y documentos a

entregar.

5

Centro de

Evaluación y

Control de

Confianza

Aplica Evaluación a los

candidatos

Examen

Toxicológico,

Médico,

Psicológico,

Poligráfico, etc.





6

Centro de

Evaluación y

Control de

Confianza

Entrega resultados de la

evaluación Oficio con

dictamen

Indica si el

candidato, es

“No Apto”, “Apto

con

Observaciones”

o “Apto”

7

Coordinación

Administrativa

¿Cumple los requisitos?

Sí, pasar al paso 10

No, pasar al paso 8

8

Coordinación

Administrativa

Informa al evaluado que

no ha sido seleccionado

Devolver sus

documentos

9

Coordinación

Administrativa

Archiva documental de

soporte del resultado como

antecedente

10

Coordinación

Administrativa

Integra el expediente del

seleccionado con la

documental de soporte Expediente

Información

personal,

académica y

laboral

11

Coordinación

Administrativa

Envía el expediente a la

Comisión de Servicio

Profesional de Carrera,

Honor y Justicia para su

aprobación

Formato de Inscripción

Adjunta formato

de Inscripción

12

Comisión del

Servicio

Profesional de

Carrera

Asigna grado jerárquico e

insignia Constancia

Emite

constancia

Tiempo Total 2 meses








seleccionado

Envía el expediente a la Comisión de

Carrerea para su aprobación

Expediente

Formato de inscripción

FIN

INICIO

Solicita la asignación de fecha para la evaluación Oficio de solicitud

Asignar una fecha de evaluación

Informar al personal preseleccionado la fecha

Informa al

interesado que no

es seleccionado


Si: Paso 10

No: Paso 8

Dictamen

NO SI

Informe de pre-

seleccionados

Oficio de solicitud

Aplica evaluación a los candidatos

Entrega resultados de la evaluación

Archiva

documental de

soporte del

resultado como

antecedente

Asigna grado jerárquico e insignia

Constancia

Envía relación del personal preseleccionado

7

1

2

3

4

5

6

10

9

8

11

12

CLAVE DE LETRAS:


B.-Centro de Evaluación y Control de Confianza

C.- Comisión del Servicio Profesional de Carrera

A

A

A

A

A

A

A

A

C

B

B

B









Cambio

Motivo(s)







Anexos






6 Reglamento Interior del Colegio de Policía y Transito





Elaboró:


Revisó:


Aprobó:





Procedimiento: DE LA FORMACIÓN INICIAL


Código: DSPM/FI/005







Objetivos(s)

Comenzar los procesos educativos y cubrir los perfiles de puestos relativos al desarrollo de habilidades, destrezas y actitudes de los cadetes de nuevo ingreso, a fin de lograr el óptimo desempeño y funcionamiento de la Institución Policial y garantizar la seguridad pública en el Municipio de Jalapa Tabasco.

Glosario Marco Legal






Referencias


Alcance

Dirección de Seguridad Pública Municipal Comisión del Servicio Profesional de Carrera Policial. Cadetes de nuevo Ingreso. Personal en activo que no cuente con Formación Inicial.





PROCEDIMIENTO: DE LA FORMACIÓN INICIAL


Paso

N° Responsable

Descripción de la

Actividad

Nombre y

Clave del

Documento de

Trabajo

Comentarios

u/y

Observacione

s

1 Coordinación

Administrativa

¿Personal de nuevo

ingreso o activo?

Nuevo ingreso: Pasa al

paso 1

Activo: Pasa al paso 5

2 Aspirante

Entregar toda la

documentación a la

Dirección Administrativa,

rellenar solicitud de

inscripción y firmar carta

compromiso

Documentación

Solicitud

Carta

compromiso

Revisar cuales

son los

documentos

necesarios en

el Reglamento

Interior del

Colegio de

Policía y

Transito

3 Aspirante Cumplir con los requisitos

y presentar los exámenes

4 Coordinación

Administrativa

Programación y realización

de los exámenes

correspondientes

Examen

médico,

capacidad

física y prueba

de valor,

psicológico,

conocimientos

generales y





control de

confianza

5 Coordinación

Administrativa

¿Aprobó los exámenes?

Si: paso 7

No paso 6

6 Coordinación

Administrativa

Informar al aspirante que

no fue aceptado para

ingresar

7 Coordinación

Administrativa

Emitir lisa de aspirantes

aceptados

Ir al paso 11

Relación

8

Coordinación

Administrativa

Elabora relación del

personal que no tiene

acreditada la Formación

Inicial

Relación

Conforme a la

revisión de la

base de datos

y expedientes

9

Coordinación

Administrativa

Gestiona el inicio del

Evento Académico ante

las academias, institutos,

centros regionales de

preparación, actualización

y especialización de

cuerpos de policías o

centros especializados en

la formación de mandos de

seguridad pública.

(Academias o Institutos)

Oficio Anexar lista de

participantes

10

Academias o

Instituto.

Establece el modelo de

operación, período de

realización y requisitos de

ingreso

11

Coordinación

Administrativa.

Envía a la Academia o

Instituto, el expediente del

personal seleccionado Oficio

Anexar

documental se

soporte de los





requisitos

establecidos

12

Academia o

Instituto

Desarrolla el evento

académico conforme lo

establecido

Cubre el plan

de estudios

para la

formación

inicial

13

Coordinación

Administrativa

¿Aprobó la formación?

Sí, pasa al paso 14

No, pasa al paso 15

14

Comisión del

Servicio

Profesional de

Carrera

Procede a dar de baja al

elemento mediante sesión

de la Comisión del Servicio

Profesional de Carrera

Integra el

expediente del

elemento la

causa de la

baja

15

Coordinación

Administrativa

Anexar al expediente del

elemento el certificado de

su formación inicial. Certificado






Solicitud



¿Nuevo ingreso o

activo ?

Nuevo ingreso: paso 2

Activo: paso 7

INICIO

Entregar toda la documentación a

la Dirección Administrativa, rellenar

solicitud de inscripción y firmar

carta compromiso 2 D

Cumplir con los requisitos y

presentar los exámenes 3 D

Documentación

¿Aprobó los

exámenes?

Si: paso 7

No paso 6

Informar al aspirante

que no es aceptado

para ingresar

6 A

Emitir lista de los aspirantes

aceptados 7 A

Relación Elabora la relación del

personal sin Formación Inicial

8 A

Gestiona el inicio del

Evento Académico con las

academias, instituciones y

centros regionales 9 A

Establece el modelo de operación,

período de realización y requisitos

de ingreso

Oficio

B 10

Envía a la Academia o Instituto

el expediente del personal

seleccionado A 11

0

Envía a la Academia o Instituto

el expediente del personal

seleccionado B 12

Documentación

¿Aprobó la

formación?

Si: Paso 14

No: Paso 13

Anexar al expediente del

elemento el certificado de su

formación inicial A 15

A

13

Proceder a dar de baja al

elemento del Servicio de

Carrera A 14

FIN

1

5

A

SI NO

Programar y realizar los

exámenes 4 A

SI

NO

CLAVE DE LETRAS:

A.- Dirección Administrativa

B.- Instituto

C.-Comisión del Servicio Profesional de Carrera

D.- Aspirante









Cambio

Motivo(s)







Anexos











Procedimiento: DE LA ADSCRIPCIÓN Y LA CERTIFICACIÓN


Código: DSPM/AC/006

Elaboró:


Revisó:


Aprobó:











Objetivos(s)

Incorporar al área de Seguridad Pública, los elementos que han acreditado su evaluación de control de confianza y su formación inicial a fin de obtener el la certificación conforme lo establece el Sistema Nacional de Seguridad Pública. Acreditar oficialmente que un cadete forma parte de la Institución policial y de esta manera darle legalidad y legitimidad a las funciones que este realice a favor de sus obligaciones como custodio del orden público.

Glosario

Clave Única de Identificación Policial (CUIP): Registro de todo el personal que forma parte lo algún cuerpo policiaco emitido por Sistema Nacional de Información de Personal de Seguridad Pública

Sistema del Registro Nacional de Personal de Seguridad Pública (Sistema): Herramienta informática para la consulta, ingreso o modificación de información del personal de Seguridad Pública. Genera documentos impresos o electrónicos con valor probatorio de conformidad con las leyes aplicables.

Marco Legal










Referencias Guía para la elaboración de manual de procedimientos del Servicio de Profesionalización de Carrera de las Instituciones de Seguridad Pública. Dirección de Gobernación Federal, Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública Dirección de Apoyo Técnico Alcance


Coordinación Administrativa

Personal de Nuevo Ingreso





PROCEDIMIENTO: DE LA ADSCRIPCIÓN Y LA CERTIFICACIÓN


Paso

N° Responsable

Descripción de la

Actividad

Nombre y

Clave del

Documento

de Trabajo

Comentarios u/y

Observaciones

1 Coordinación

Administrativa

Integra a la estructura

institucional al elemento

con grado de carrera

Se formaliza la

relación jurídica-

administrativa

2

Coordinación

Administrativa


elemento de carrera con la

documental de soporte al

área de investigación

Expediente

Incluye requisitos

establecidos para

su ingreso y

validación de

grado

3 Coordinación

Administrativa Emite el nombramiento

Nombramiento

Indica la

adscripción a

cualquier unidad

operativa

4

Comisión del

Servicio

Profesional de

Carrera

Realiza una ceremonia

oficial para que el Policía

de Carrera realice su acto

de protesta

El elemento

acepta el

acatamiento y

obediencia a la

Legislación

5 Coordinación

Administrativa

Anexa al expediente del

policía de carrera el

nombramiento

Soporte de

antecedente








INICIO

Integra al expediente del elemento de carrera con la

documental de soporte al área de investigación

Emite el nombramiento indicando la adscripción a

cualquier unidad administrativa

Realiza una ceremonia oficial para que el Policía de

Carrera realice su acto de protesta

Expediente

Anexa al expediente del Policía de Carrera el

nombramiento correspondiente

Integra a la estructura institucional al elemento con

grado de carrera

Nombramiento

FIN

1

3

4

5

2

B

A

CLAVE DE LETRAS:



A

A

A









Cambio

Motivo(s)







Anexos










Procedimiento: DE LA DIFUSIÓN DE LAS RESOLUCIONES, DICTÁMENES APROBADOS POR LAS COMISIONES DEL SERVICIO PROFESIONAL DE

CARRERA Y DE HONOR Y JUSTICIA.


Código: DSPM/DD/007

Elaboró:


Revisó:


Aprobó:









Procedimiento: DE LA DIFUSIÓN DE LAS RESOLUCIONES, DICTÁMENES APROBADOS POR LAS COMISIONES DEL SERVICIO

PROFESIONAL DE CARRERA Y DE HONOR Y JUSTICIA.


Objetivos(s) Difundir entre los elementos de la Dirección de Seguridad Pública Municipal las resoluciones y dictámenes emitidos por las Comisiones del Servicio Profesional de Carrera y de Honor y Justicia, a fin de dar transparencia a los procedimientos del Servicio.

Glosario:

Marco Legal






Referencias

Guía para la elaboración de manual de procedimientos del Servicio de Profesionalización de Carrera de las Instituciones de Seguridad Pública. Dirección de Gobernación Federal, Secretariado Técnico, Dirección de Apoyo Técnico

Alcance

Comisión del Servicio Profesional de Carrera Policial, Honor y Justicia. Coordinación Administrativa Personal en activo adscrito a las áreas operativas.





PROCEDIMIENTO: DE LA DIFUSIÓN DE LAS RESOLUCIONES, DICTÁMENES

APROBADOS POR LAS COMISIONES DEL SERVICIO PROFESIONAL DE

CARRERA Y DE HONOR Y JUSTICIA.


Paso

N° Responsable

Descripción de la

Actividad

Nombre y

Clave del

Documento

de Trabajo

Comentarios y

Observaciones

1 Coordinación

Administrativa

Recibe los asuntos

emitidos por las

Comisiones del Servicio

Profesional de Carrera y

de Honor y Justicia.

Oficio

2 Coordinación

Administrativa

Analiza la documental de

soporte de los asuntos

enviados y propone una

orden del día para sesión

de la Comisión.

Para turnarse a

la Dirección de

la Comisión de

Profesionalizaci

ón, honor y

justicia.

3

Dirección

Técnica de las

Comisiones de

Profesionaliza

ción y de

Honor y

Justicia.

Convoca a sesión de las

Comisiones de

Profesionalización y de

Honor y Justicia.

Reunión de los

integrantes de

las Comisiones

de

Profesionalizaci

ón y de Honor y

Justicia.

4

Comisiones

del Servicio

Profesional de

Carrera y de

Honor y

Justicia.

Analiza, determina y

resuelve los asuntos

presentados.

Acta

Verifica si es

viable la

petición





5

Dirección

Técnica de las

Comisiones de

Profesionaliza

ción y de

Honor y

Justicia.

Envía copia del acta de

sesión a las áreas

competentes Oficio

Se lleva un

control de las

actas para el

seguimiento

correspondiente

Tiempo Total 10 días





PROCEDIMIENTO: DE LA DIFUSIÓN DE LAS RESOLUCIONES, DICTÁMENES APROBADOS POR LAS COMISIONES DEL SERVICIO



INICIO

Analiza la documental de soporte de los asuntos

enviados y propone una orden del día para sesión de

la Comisión.

Convoca a sesión de las Comisiones de

Profesionalización y de Honor y Justicia.

Analiza, determina y resuelve los asuntos presentados

Oficio

Envía copia del acta de sesión a las áreas

competentes

Recibe los asuntos emitidos por la Comisión del Servicio

Profesional de Carrera, Honor y Justicia.

Acta

FIN

Oficio

1

CLAVE DE LETRAS:


B.- Dirección Técnica de las Comisiones de Profesionalización y de Honor y Justicia.

C.- Comisiones del Servicio Profesional de Carrera y de Honor y Justicia

3

4

5

2

A

A

B

C

B










Cambio

Motivo(s)








Anexos










Procedimiento: DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO


Código: DSPM/ED/008

Elaboró:


Revisó:


Aprobó:











Objetivo(s)

Valorar de forma periódica, así como de manera individual y colectiva la actuación de la policía en relación a su comportamiento, el cumplimiento de sus funciones y el cumplimiento del perfil de grado policial.

Glosario

Instrumentos de Evaluación del Desempeño: Aquellos instrumentos alineados al Sistema Nacional de Seguridad Pública que permiten evaluar a los Elementos de las Corporaciones de Seguridad Pública.

Marco Legal






Referencias


Alcance



Elementos adscritos al Servicio Profesional de Carrera Policial.





PROCEDIMIENTO: DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

CÓDIGO: DSPM/ED/008

Paso

N° Responsable

Descripción de la

Actividad

Nombre y

Clave del

Documento

de Trabajo

Comentarios

u/y

Observaciones

1 Coordinación

Administrativa

Selecciona al personal que

requiera la evaluación

Revisión del

expediente y

vigencia de la

anterior

evaluación del

desempeño,

organizando

grupos

conforme a

turno laboral

2 Coordinación

Administrativa.

Aplica los instrumentos de

evaluación de desempeño Exámenes

Criterios de

medición

establecidos en

el Reglamento

del Servicio

Profesional de

Carrera Policial

y lineamientos

emitidos por el

S.N.S.P.

3 Coordinación

Administrativa.

Sistematiza la información

obtenida y elabora un

informe Informe

Identificar los

puntajes altos y

bajos

4 Coordinación

Administrativa.

¿Existe puntuación baja?


No, pasar al paso 5





5

Coordinación

Administrativa

Integra en el expediente

del Policía los resultados

obtenidos de la evaluación

Los datos

obtenidos sirven

para una

promoción, en

base al puntaje

obtenido.

6

Coordinación

Administrativa.

Envía al Policía a

capacitación en relación a

la temática de desarrollo

personal y organizacional

Conforme al

puntaje

obtenido y los

temas con

menor

puntuación








INICIO

Aplica los instrumentos de evaluación de desempeño

conforme los criterios de medición establecidos

Sistematiza la información obtenida y elabora un

informe

Integra en el

expediente del Policía

los resultados

obtenidos de la

evaluación

Exámenes

Envía al Policía a

capacitación en relación

a la temática de

desarrollo personal y

organizacional

Selecciona al personal que requiera la evaluación

conforme la revisión del expediente

4

Informe

FIN

¿Existe puntuación baja?

Si: Paso 6

No: Paso 5

CLAVE DE LETRAS:


1

A 6

3

5

2 A

A

A

A









Cambio

Motivo(s)







Anexos






7 Manual del Desempeño

8 Ley Orgánica de la Procuraduría General de la República

9 Reglamento de la Ley Orgánica de la Procuraduría General de la República





Procedimiento: DE LA EVALUACIÓN DE LAS HABILIDADES, DESTREZAS Y CONOCIMIENTOS


Código: DSPM/EH/009

Elaboró:


Revisó:


Aprobó:











Objetivo(s)

Evaluará los elementos adscritos al Servicio de Carrera, conforme lo establece el

Sistema Nacional de Seguridad Pública, en relación a los conocimientos y

habilidades necesarias en el ámbito policial, a fin de contar con elementos policiales

capacitados.

Glosario

Marco Legal






Referencias Guía para la elaboración de manual de procedimientos del Servicio de Profesionalización de Carrera de las Instituciones de Seguridad Pública. Dirección de Gobernación Federal, Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, Dirección de Apoyo Técnico Alcance








PROCEDIMIENTO: DE LA EVALUACIÓN DE LAS HABILIDADES, DESTREZAS Y

CONOCIMIENTOS

CÓDIGO: DSPM/EH/009

Paso

N° Responsable

Descripción de la

Actividad

Nombre y

Clave del

Documento

de Trabajo

Comentarios

u/y

Observaciones

1 Coordinación

Administrativa.

Selecciona al personal que

requiera la evaluación Revisión del

expediente

2 Coordinación

Administrativa.

Envía a los elementos a

las academias, institutos,

centros regionales de

preparación, actualización

y especialización de

cuerpos de policías o

centros especializados en

la formación de mandos de

seguridad pública.

(Academias o Institutos)

Relación

Dividir en

grupos

conforme a

turno y área de

adscripción

3 Academia o

Instituto

Aplica los exámenes

correspondientes y emite

sus resultados.

Dictamen de resultados

Valora los

criterios

establecidos en

el Reglamento y

en los

lineamientos

emitidos por el

S.N.S.P.

4 Coordinación

Administrativa.

¿El resultado de la

Evaluación es

aprobatorio?:






No, pasar al paso 5

5 Coordinación

Administrativa.

Envía a la Comisión de

Carrera el expediente y

resultado del elemento

para revisión

Expediente

Se determina el

status del

elemento

6

Comisión del

Servicio

Profesional de

Carrera

Analiza y aprueba la

capacitación en los ejes

temáticos requeridos.

Acta de Sesión

Programar

eventos

académicos

7

Coordinación

Administrativa.

Envía a capacitación al

Policía, de acuerdo a las

políticas establecidas.

Fortalecer el

conocimiento en

las áreas

necesarias

8

Coordinación

Administrativa


del Policía de Carrera los

resultados obtenidos de la

evaluación

Antecedente de

su desarrollo

laboral






Expediente

Acta de sesión



INICIO

Envía a los elementos a las academias, institutos,

centros regionales de preparación especializados en

formación de mandos de seguridad pública

Aplica los exámenes correspondientes y emite sus

resultados

Envía a la Comisión

de Carrera el

expediente y resultado

del elemento para

revisión

Relación


del Policía de Carrera

los resultados obtenidos

de la evaluación



4 5

5

Dictamen de

resultados

FIN

¿Aprobó la evaluación?

Si: Paso 8

No: Paso 5

Analiza y aprueba la

capacitación en los

ejes temáticos

requeridos

7

5

6

5

Envía capacitación al

Policía de acuerdo a

las políticas

establecidas

4

SI NO

CLAVE DE LETRAS:



C.- Instituto

1

2

3

8

A

A A

C

A

A

B









Cambio

Motivo(s)







Anexos






8 Ley Orgánica de la Procuraduría General de la República 9 Reglamento de la Ley Orgánica de la Procuraduría General de la

República 10 Manual para la Evaluación de Habilidades, Destrezas y Conocimientos

de la Función, para el Personal de las Instituciones De Seguridad Pública





Procedimiento: DE LA EVALUACIÓN DE CONTROL DE CONFIANZA PARA LA PERMANENCIA


Código: DSPM/EC/010

Elaboró:


Revisó:


Aprobó:











Objetivo(s)

Cumplir con los criterios de permanencia establecidos por el Sistema Nacional, a fin

de contar con elementos policiales que cubran el perfil para el Servicio Profesional

de Carrera Policial.

Glosario

Centro de Evaluación y Control de Confianza: Institución que elabora, ejecuta y aplica al personal de las diversas corporaciones de seguridad pública, los programas de evaluación de aptitudes físicas, de psicometría y de poligrafía; así como los exámenes médicos, toxicológicos y todos los que sean necesarios de conformidad con la normatividad aplicable. Marco Legal






Referencias Guía para la elaboración de manual de procedimientos del Servicio de Profesionalización de Carrera de las Instituciones de Seguridad Pública. Dirección de Gobernación Federal, Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, Dirección de Apoyo Técnico Alcance








PROCEDIMIENTO: DE LA EVALUACIÓN DE CONTROL DE CONFIANZA PARA LA

PERMANENCIA

CÓDIGO: DSPM/EC/010

Paso

N° Responsable

Descripción de la

Actividad

Nombre y

Clave del

Documento

de Trabajo

Comentarios

u/y

Observaciones

1 Coordinación

Administrativa

Selecciona al personal a

evaluar conforme a la

vigencia de su control de

confianza.

Revisar la base

de datos del

Servicio

Profesional de

Carrera

2 Coordinación

Administrativa.

Solicita al Centro de

Evaluación y Control de

Confianza de la Entidad

Federativa la asignación

de fecha para la aplicación

de evaluaciones a los

elementos.

Oficio de Solicitud

Se envía al

Centro de

Evaluación y

Control de

Confianza de la

Entidad

Federativa.

3

Centro de

Evaluación y

Control de

Confianza

Asigna fecha de

aplicación de la Evaluación

Oficio con cronograma de fechas

Indica los

documentos

que deberán

entregar

4

Coordinación

Administrativa

Informa al personal en

activo la fecha de

evaluación

Informar

horario y

documentos a

entregar

5

Centro de

Evaluación y

Control de

Confianza

Aplica Evaluación al

personal en activo

Examen

Toxicológico,

Médico,

Psicológico,

Entorno Social y

de Confianza






6 Coordinación

Administrativa.


No, pasar al paso 7

7

Coordinación

Administrativa

Envía el expediente con

los resultados de la

evaluación a la Comisión

del Servicio Profesional de

Carrera

Expediente

Analizar la baja

del elemento

del Servicio de

Carrera

8

Comisión del

Servicio

Profesional de

Carrera

Autoriza la baja del Policía

de Carrera Acta de

Sesión

Por

incumplimiento

de los criterios

de permanencia

señalados en la

Ley General del

Sistema

Nacional de

Seguridad

Pública.

9

Coordinación

Administrativa.

Informa al Policía los

resultados de la

Evaluación de Control de

Confianza

Proceso de baja

del Servicio de

Carrera,

expediente con

status de baja.

10

Coordinación

Administrativa.


del elemento los Dictamen






Expediente

Acta de sesión



INICIO

Solicita la asignación de fecha para la aplicación de

evaluación a los elementos

Asigna fecha de aplicación de evaluación

Informa al personal en activo la fecha de la evaluación

Oficio de solicitud

Aplica Evaluación al personal activo



Oficio con cronograma

de fecha

FIN


Si: Paso 10

No: Paso 7

Envía el expediente

con los resultados de

la evaluación a la

Comisión de Carrera

Autoriza la baja del Policía

de Carrera

9

5

6

5

Informa al Policía y procede a

dar de baja del Servicio de

Carrera enviando el expediente

al status de baja

Integra en el expediente los

resultados obtenidos de la

evaluación

NO

5

SI

Dictame

n

4

5

CLAVE DE LETRAS:



C.- Centro de Evaluación y Control de Confianza

A

3

5

2

5

1

5

5

5

7

5

5

5

8

5

10

5

A

C

A

C

A

A

B

A

A









Cambio

Motivo(s)







Anexos











Procedimiento: DEL ASCENSO Y/O PROMOCIÓN


Código: DSPM/AP/011

Elaboró:


Revisó:


Aprobó:











Objetivo(s)

Fomentar el desarrollo laboral de los elementos adscritos al Servicio de Carrera,

brindando oportunidades de crecimiento profesional, con base a los méritos

obtenidos y cumplimiento del perfil de grado establecido.

Glosario

Marco Legal






Referencias


Alcance








PROCEDIMIENTO: DEL ASCENSO Y/O PROMOCIÓN

CÓDIGO: DSPM/AP/011

Paso

N° Responsable

Descripción de la

Actividad

Nombre y

Clave del

Documento

de Trabajo

Comentarios

u/y

Observaciones

1

Coordinación

Administrativa.

Emite relación de plazas

de grado de carrera

vacantes

Conforme al

esquema de

Jerarquización

Terciaria y

presupuesto

autorizado

2 Coordinación

Administrativa

Elabora y publica la convocatoria conforme al procedimiento de Diseño, aprobación y difusión de la convocatoria interna.

Convocatoria

Indicando

requisitos y

fecha de

evaluación

3

Coordinación

Administrativa.

Revisa los expedientes del

personal y propone

candidatos a promoción Expediente

Conforme al

desempeño

académico y

laboral de los

elementos

4

Coordinación

Administrativa

Propone los reactivos

para el examen y

lineamientos de aplicación Examen

Los aprueba la

Comisión del

Servicio

Profesional de

Carrera

5

Comisión del

Servicio

Profesional de

Carrera

Aprueba la Comisión del

Servicio Profesional de

Carrera los reactivos y

lineamientos.

Acta de Sesión

Verifica que se

cumpla con el

Reglamento del

Servicio de

Profesional de

Carrera





6

Coordinación

Administrativa.

Evalúa a los candidatos

para la promoción

Observa rasgos

cualitativos

7

Coordinación

Administrativa.

Sistematiza la información

obtenida y elabora un

informe Informe

Resaltar mayor

puntaje y los de

menor

8

Coordinación

Administrativa.

¿Obtuvo alta puntación?

Sí, pasa al paso10

No, pasa al paso 9

9

Coordinación

Administrativa

Informa al Policía que no

es susceptible de

promoción o ascenso

conforme a su resultado y

envía al Policía de Carrera

a capacitación en la

temática con baja

puntación

Fortalecer sus

conocimientos y

herramientas

10

Comisión del

Servicio

Profesional de

Carrera

Promociona al Policía de

Carrera con la más alta

puntación al grado

superior jerárquico,

conforme a la

Convocatoria Interna

Emitida.

Nombramiento nuevo.

Mediante una

ceremonia

oficial,

emitiendo la

constancia

11

Coordinación

Administrativa


del elemento Policía de

Carrera

Antecedente del

desarrollo

laboral

Tiempo Total 1 mes





Informe

Nombramiento

nuevo



INICIO

Elabora y publica la convocatoria conforme al procedimiento de Diseño, aprobación y

difusión de la convocatoria interna

Revisa los expedientes del personal y propone

candidatos a promoción

Propone los reactivos para el examen y lineamientos

de aplicación

Convocatoria

Aprueba la Comisión del Servicio Profesional de Carrera los reactivos y

lineamientos.

Emite relación de plazas de grado de carrera vacantes

Expediente

FIN


Si: Paso 10

No: Paso 9

Evalúa a los candidatos para la promoción

Sistematiza la información obtenida y elabora un

informe

8

5

Informa al Policía

que no es

susceptible de

promoción o

ascenso y envía al

Policía de Carrera

a capacitación

Promociona al Policía de

Carrera

NO

5

SI

Acta de sesión

Examen

Integra en el expediente del

elemento los resultados

obtenidos

1

5

CLAVE DE LETRAS:



A

2

5

3

5

4

5

5

5

6

5

8

5

9

5

10

5

11

5

A

A

A

B

B

A

A

A

A

A







Cambio

Motivo(s)









Anexos











Procedimiento: DE LA ENTREGA DE ESTÍMULOS Y RECONOCIMIENTOS


Código: DSPM/ER/012

Elaboró:


Revisó:


Aprobó:











Objetivo(s)

Fomentar el desarrollo académico, laboral, la calidad, efectividad, lealtad e incrementar las posibilidades de promoción y desarrollo entre los policías en activo, mediante el reconocimiento de sus méritos y acciones relevantes que sean reconocidas por la sociedad conforme a lo establecido en el Reglamento del Servicio Profesional de Carrera de la Policía Preventiva del Municipio de Jalapa Tabasco. Glosario

Estímulos: es una recompensa o reconocimiento que se otorgan por el grado de esfuerzo o relevancia de actos y que ésta se da como una remuneración de creando conciencia de que el esfuerzo y honradez reconocidos por la Institución Policial y por la sociedad.

Marco Legal






Referencias


Alcance








PROCEDIMIENTO: DE LA ENTREGA DE ESTÍMULOS Y RECONOCIMIENTOS

CÓDIGO: DSPM/ER/012

Paso

N° Responsable

Descripción de la

Actividad

Nombre y

Clave del

Documento

de Trabajo

Comentarios

u/y

Observaciones

1

Comisión del

Servicio

Profesional de

Carrera

Reconoce los méritos

realizados por los Policías

de Carrera

Durante el

transcurso del

año o en

ocasiones

específicas.

2 Coordinación

Administrativa.

Valida que el Policía de Carrera cumpla con los requisitos establecidos en el Reglamento del Servicio Profesional de Carrera de la Policía Preventiva del Municipio de Jalapa, Tabasco

Consulta el

Reglamento del

Servicio

Profesional de

Carrera.

3

Comisión del

Servicio

Profesional de

Carrera

Revisa la propuesta y

valida la permanencia,

capacidad y desempeño

de los elementos de la

corporación.

Acciones

relevantes o

extraordinarias

de los

elementos de

carrera

4

Comisión del

Servicio

Profesional de

Carrera

¿Se acepta la propuesta?

Sí, pasar a paso 6

No, pasar a paso 5

5

Comisión del

Servicio

Profesional de

Carrera

Informa los motivos por lo

que es negada la petición Documental de

soporte

6

Comisión del

Establece los conceptos

del estímulo y Acta de Sesión Si se trata de un

estímulo





Servicio

Profesional de

Carrera

reconocimiento. económico hay

que indicar que

la percepción no

es fija ni

permanente

7

Coordinación

Administrativa

Realiza una ceremonia

oficial para la entrega del

reconocimiento

8

Coordinación

Administrativa

Integra en el expediente la

documental de soporte

Acredita el

reconocimiento

como

antecedente

Tiempo Total 1 mes





¿Se acepta la

propuesta?

Si: Paso 6

No: Paso 5



Valida que el Policía de Carrera cumpla con los

requisitos

Revisa que la propuesta y valida la permanencia,

capacidad y desempeño



Reconoce los méritos realizados por los Policías de

Carrera

4

FIN

Realiza una ceremonia oficial

para la entrega de éste

reconocimiento

Informa por escrito

los motivos por lo

que es negada la

petición

Establece los conceptos

del estímulo y

reconocimiento

NO

5

SI

Acta de sesión

INICIO

CLAVE DE LETRAS:



1 B

2

3

5

6

7

8

B

B

B

B

A

A

A









Cambio

Motivo(s)







Anexos











Procedimiento: DE LA BAJA DE ELEMENTOS DE FORMA ORDINARIA


Código: DSPM/BO/013

Elaboró:


Revisó:


Aprobó:











Objetivo(s)

Cumplir adecuadamente con los criterios de separación ordinaria que los elementos de Carrera soliciten de acuerdo al Reglamento del Servicio Profesional de Carrera Policial

Glosario Marco Legal






Referencias


Alcance








PROCEDIMIENTO: DE LA BAJA DE ELEMENTOS DE FORMA ORDINARIA

CÓDIGO: DSPM/BO/013

Paso

N° Responsable

Descripción de la

Actividad

Nombre y

Clave del

Documento

de Trabajo

Comentarios

u/y

Observaciones

1

Policía de

Carrera

Solicita la separación de

la carrera conforme las

causas establecidas en el

reglamento

Oficio de Solicitud

Conforme lo

establece el

Reglamento

2 Persona

Interesada

Causa

Fallecimiento: Ir al paso 3

Inhabilitación médica: Ir

al paso 4

Renuncia: Ir al paso 5

Jubilación: Ir al paso 6

3 Persona

Interesada

Solicitar el acta de

defunción en el Registro

Civil

Ir al paso 8

Acta de defunción

4 Persona

interesada

Solicitar constancia

medica de incapacidad

Ir al paso 8

Constancia médica

5 Policía de

Carrera

Redactar y Entregar carta

de renuncia

Ir al paso 8

Carta de renuncia

6 Policía de

Carrera

Solicitar los

comprobantes de

aportación y años de

Comprobante de aportación





servicio Comprobante de años de servicio

7 Policía de

Carrera

Informar de la intención

de jubilarse

8

Área

Administrativa

Verifica la tramitación

adecuada y la entrega

oportuna de los

documentos.

Realizar el

trámite

9

Coordinación

Administrativa

Aprueba la separación

solicitada

Conforme lo

establece el

Reglamento

10

Coordinación

Administrativa

Informa al Sistema

Nacional de Seguridad

Pública la separación del

elemento para la

actualización de la base

de datos

Modifica su

estatus de

activo a inactivo

11

Coordinación

Administrativa


del elemento la


del trámite

Archiva

expediente con

el estatus de

baja








Verifica la tramitación adecuada y la entrega oportuna

de los documentos necesarios

Aprueba la baja solicitada

Informa al Sistema Nacional de Seguridad Pública la separación del

elemento para la actualización de la base de datos

Oficio de Solicitud

Integra en el expediente del elemento la documental de soporte de trámite

realizado y lo asigna al status de baja

Solicita la separación de la carrera conforme las

causas establecidas en el Reglamento

FIN

INICIO

CLAVE DE LETRAS:


B.- Policía de Carrera

C. Interesado

1

A

8

7

10

9

A

A

A

B

Causa

Fallecimiento: Paso 2

Inhabilitación médica: Paso 7

Renuncia: Paso

Jubilación:

Solicitar el acta de

defunción en el

Registro Civil 2 C Solicitar

constancia medica

de incapacidad 3 C

Redactar y

Entregar carta de

renuncia 4 B

Solicitar los

comprobantes de

aportación y años

de servicio 5 B

Solicitar los

comprobantes de

aportación y años

de servicio 6 B

1

C









Cambio

Motivo(s)







Anexos











Procedimiento: DE LA BAJA DE ELEMENTOS DE FORMA EXTRAORDINARIA


Código: DSPM/BE/014

Elaboró:


Revisó:


Aprobó:











Objetivo(s)

Cumplir con los criterios establecidos en el Reglamento del Servicio de Carrera, en relación a que por causas de fuerza mayor el Policía de Carrera éste imposibilitado a continuar con las funciones que establece el Servicio de Carrera.

Glosario

Marco Legal






Referencias


Alcance


Comisión del Servicio Profesional de Honor y Justicia







PROCEDIMIENTO: DE LA BAJA DE ELEMENTOS DE FORMA EXTRAORDINARIA

CÓDIGO: DSPM/BE/014

Paso

N° Responsable

Descripción de la

Actividad

Nombre y

Clave del

Documento

de Trabajo

Comentarios

u/y

Observaciones

1

Comisión del

Servicio

Profesional de

Honor y

Justicia.

Revisa la situación de la

causal de la baja

extraordinaria

Oficio

Expediente

2

Comisión del

Servicio

Profesional de

Honor y

Justicia.

Verifica que no se advierta

alguna causal de

improcedencia notoria

Documental de

soporte

necesaria

3

Comisión del

Servicio

Profesional de

Honor y

Justicia.

Analiza las causales y

determina la procedencia

del mismo.

Revisar el

Reglamento

4

Comisión del

Servicio

Profesional de

Honor y

Justicia.

¿Procede la Baja de forma

Extraordinaria?

No, pasar a paso 5.

Sí, pasar a paso 6.

5

Comisión del

Servicio

Profesional de

Honor y

Justicia.

Se regresa el expediente

mediante oficio notificando

la Improcedencia de la

baja extraordinaria.

Oficio

Expediente





6

Comisión del

Servicio

Profesional de

Honor y

Justicia.

Notifica al Policía o

familiares del Policía la

resolución

Indica la

documental de

soporte

7

Comisión del

Servicio

Profesional

de Honor y

Justicia.

Analiza las pruebas y

formula el proyecto de

finiquito

Conforme lo

señala el

Reglamento

8

Coordinación

Administrativa.

Solicita entregar la

información,

documentación y equipo

bajo su resguardo.

Recursos bajo

su resguardo

9

Coordinación

Administrativa

Informa al Sistema

Nacional de Seguridad

pública la resolución

correspondiente.

Dar de baja al

elemento de la

base de datos

10

Coordinación

Administrativa



Envía el

expediente a

estatus de baja








Notifica al Policía o

familiares la resolución

Analiza las pruebas y formula

el proyecto de finiquito

FIN

Verifica que no se advierta alguna causal de improcedencia notoria

Oficio

Analiza y determina la procedencia

Integra en el expediente del Policía de Carrera la


Se regresa el

expediente

mediante oficio

notificando la

imprudencia de la

baja extraordinaria


Si: Paso 6

No: Paso 5

NO SI

Expediente

Solicita entrega de información, documentación y

equipo bajo su resguardo

Informa al Sistema Nacional de Seguridad Pública

la resolución

Revisa la situación de la causal de la baja extraordinaria

4

INICIO

Expediente Oficio

CLAVE DE LETRAS:


B.- Comisión del Servicio Profesional de Honor y Justicia.

10

A

5

3

2

1

9

8

7

6

A

A

B

B

B

B

B

B

B









Cambio

Motivo(s)







Anexos











Procedimiento: DE LA REMOCIÓN


Código: DSPM/LR/015

Elaboró:


Revisó:


Aprobó:











Objetivo(s) Evaluar el incumplimiento de las actividades de los elementos de Carrera conforme lo establece el Reglamento del Servicio Profesional de Carrera de la Policía Preventiva del Municipio de Jalapa Tabasco. Glosario

Marco Legal






Referencias


Alcance

Comisión del Servicio Profesional de Honor y Justicia.







PROCEDIMIENTO: DE LA REMOCIÓN

CÓDIGO: DSPM/LR/015

Paso

N° Responsable

Descripción de la

Actividad

Nombre y

Clave del

Documento

de Trabajo

Comentarios

u/y

Observaciones

1 Superior

Jerárquico

Presenta la denuncia con

documentos probatorios Expediente.

Violación a los

principios de

actuación

2

Comisión del

Servicio

Profesional de

Honor y

Justicia.

Analiza la denuncia y

verifica si existe la

comisión de algún delito

Documental de

soporte

necesaria para

el análisis de la

denuncia

3

Comisión del

Servicio

Profesional de

Honor y

Justicia

¿Se cometió algún delito?

Sí, pasar a paso 5

No, pasar a paso 4

4

Comisión del

Servicio

Profesional de

Honor y

Justicia

Da a conocer al Agente del

Ministerio Público para lo

conducente

Retira al

elemento del

servicio, durante

la investigación

5

Comisión del

Servicio

Profesional de

Honor y

Justicia

Verifica que no exista

causal de improcedencia

notoria

Adjunta pruebas

e a información

necesaria

6

Comisión del

Servicio

Profesional de

Honor y

Justicia

Indica el día y hora para la

celebración de la

audiencia

Desahogo y

alegatos





7

Comisión del

Servicio

Profesional de

Honor y

Justicia

Elabora el proyecto de

resolución debidamente

fundado y motivado. Proyecto

Conforme lo

señala el

Reglamento

8

Comisión del

Servicio

Profesional de,

Honor y

Justicia

Ejecuta las resoluciones y

determinaciones que tome

el Consejo de Honor

Notifica al

elemento en

proceso la

resolución,

verificando el

cumplimiento de

las mismas

9 Coordinación

Administrativa


del elemento la

documental de soporte del

dictamen

Archiva como

antecedente

Tiempo Total 1 mes







Verifica que no exista

causal de improcedencia

notoria


celebración de la audiencia

FIN

Analiza la denuncia y verifica si existe la comisión de algún delito

Integra en el expediente la documental de soporte

del dictamen

Se regresa el

expediente

mediante oficio

notificando la

imprudencia de la

baja

extraordinaria

¿Se cometió algún

delito?

Si: Paso 5

No: Paso 4

NO SI

Expediente

Elabora el proyecto de resolución debidamente

fundado y motivado

Ejecuta las resoluciones y determinaciones

Presenta la denuncia con documentos probatorios

3

Proyecto

INICIO

CLAVE DE LETRAS:



C.-Superior Jerárquico

A

7

2

1

6

5

4

9

8 B

C

B

B

B

B

B

B









Cambio

Motivo(s)







Anexos











Procedimiento: DE LA SEPARACIÓN


Código: DSPM/CA/016

Elaboró:


Revisó:


Aprobó:











Objetivo(s)

Dar terminación a la carrera profesional policial ya sea voluntariamente o separación involuntaria por no cubrir los requisitos de permanencia en la corporación policial.

Glosario

Separación del cargo: Aplica cuando el servidor público de carrera policial por jubilación, renuncia, muerte, incapacidad permanente o incumpla cualquiera de los requisitos para la permanencia, no haya aprobado el proceso de promoción y cuando se haya incurrido en las sanciones enmarcadas en la normatividad aplicable.

Marco Legal






Referencias


Alcance








PROCEDIMIENTO: DE LA SEPARACIÓN

CÓDIGO: DSPM/CA/016

Paso

N° Responsable

Descripción de la

Actividad

Nombre y

Clave del

Documento

de Trabajo

Comentarios

u/y

Observaciones

1 Superior

Jerárquico

Presenta la queja con

documentos probatorios

Violación a los

principios de

actuación

2

Secretario

Técnico de la

Comisión del

Servicio

Profesional de

Honor y

Justicia

Analiza la queja y verifica

si existe alguna falta

Documental de

soporte

necesaria

3

Secretario

Técnico de la

Comisión del

Servicio

Profesional de

Honor y

Justicia

¿Se cometió alguna falta?

Sí, pasar a paso 5

No, pasar a paso 4

4

Secretario

Técnico de la

Comisión del

Servicio

Profesional de

Honor y

Justicia

Da a conocer a la

Comisión de Carrera el

asunto

Comisión del

Servicio

Verifica que se cuente con

la documental de soporte Adjunta pruebas

e información





5 Profesional de

Honor y

Justicia

necesaria

6

Comisión del

Servicio

Profesional de

Honor y

Justicia


celebración de la sesión Análisis de

pruebas

7

Secretario

Técnico de la

Comisión del

Servicio

Profesional de

Honor y

Justicia

Elabora el proyecto de

resolución debidamente

fundado y motivado, Proyecto

Conforme lo

señala el

Reglamento

8

Comisión del

Servicio

Profesional de

Honor y

Justicia

Ejecuta las resoluciones y

determinaciones

Notifica al

elemento en

proceso la

resolución,

verificando el

cumplimiento de

las mismas

9

Coordinación

Administrativa


del elemento la

documental de soporte del

dictamen

Archiva como

antecedente

Tiempo Total 1 mes







Verifica que se cuente

con la documental de

soporte


celebración de la sesión

FIN

Analiza la queja y verifica si existe la comisión de alguna falta

Integra en el expediente la documental de soporte

del dictamen

Da a conocer a

la Comisión de

Carrera el

asunto

¿Se cometió alguna

falta?

Si: Paso 5

No: Paso 4

NO SI

Elabora el proyecto de resolución debidamente

fundado y motivado

Ejecuta las resoluciones y determinaciones

Presenta la queja con documentos probatorios

3

5

Proyecto

INICIO

CLAVE DE LETRAS:



C.-Superior Jerárquico

D.- Secretario Técnico de la Comisión del Servicio Profesional de Honor y Justicia

C

A

5

4

1

2

9

8

7

6 D

D

D

B

B

D

B









Cambio

Motivo(s)







Anexos











Procedimiento: DE LA PRESENTACIÓN DEL RECURSO DE INCONFORMIDAD


Código: DSPM/RI/017

Elaboró:


Revisó:


Aprobó:











Objetivo(s) Observar, revisar y mejorar constantemente el desarrollo de los procedimientos que integran el Servicio de Carrera, a fin de cumplir adecuadamente con el mismo. Glosario

Marco Legal






Referencias


Alcance








PROCEDIMIENTO: DE LA PRESENTACIÓN DEL RECURSO DE INCONFORMIDAD

CÓDIGO: DSPM/RI/017

Paso

N° Responsable

Descripción de la

Actividad

Nombre y

Clave del

Documento

de Trabajo

Comentarios

u/y

Observaciones

1 Policía de

Carrera

Presenta por escrito su

inconformidad la Comisión

correspondiente en un

lapso menor a 3 días

hábiles después de la

resolución original

Oficio

Indicar los

hechos y

razones que lo

motivan,

adjuntando las

pruebas

documentales

que considere

pertinente

2 Policía de

Carrera

Presentará pruebas que

apoyen su inconformidad

Se adjuntan

pruebas del

hecho

3

Comisión del

Servicio

Profesional de

Honor y

Justicia

¿Procede el recurso de

inconformidad?

No, pasar al paso 4.

Sí, pasar al paso 5.

4

Comisión del

Servicio

Profesional de

Honor y

Justicia

Informa al interesado y a la

autoridad competente la

determinación de

improcedencia.

Notificación

5 Comisión del

Servicio

Se fija fecha para el

desarrollo de la Audiencia

Oficio

Acta de Celebración

Se adjunta la

información





Profesional de

Honor y

Justicia

y Alegatos de Audiencia recabada en la

Audiencia al

Expediente para

resolución.

6

Comisión del

Servicio

Profesional de

Honor y

Justicia

Desarrolla la audiencia de

inconformidad con los

interesados

Se cita a

Sesión.

7

Comisión del

Servicio

Profesional de

Honor y

Justicia

Dictamina una resolución

al caso de inconformidad

presentado Resolución.

Se integra al

expediente

8

Comisión del

Servicio

Profesional de

Honor y

Justicia

¿La inconformidad es

admitida?

Sí, pasar a paso 10

No, pasar a paso 9

9

Comisión del

Servicio

Profesional de

Honor y

Justicia

Se notifica al Policía de

Carrera la negación del

Acto recurrido. Notificación

10

Comisión del

Servicio

Profesional de

Honor y

Justicia

Se notifica al Policía y al

Coordinación

Administrativa la

resolución que deja sin

efecto el acto recurrido

volviéndose las cosas al

estado en que se

encontraban.

Notificación

11 Comisión del

Servicio

Modifica el expediente a

como estaba originalmente





Profesional de

Honor y

Justicia

y regresa el Policía a sus

actividades








Se fija fecha para el

desarrollo de la Audiencia

y Alegatos

Presenta pruebas que apoyen su inconformidad

Se notifica al Policía de

Carrera la negación del

acto recurrido

Informa al

interesado la

determinación de

improcedencia


admitida?

Si: Paso 5

No: Paso 4

NO SI

Desarrollo de la audiencia de inconformidad

Presenta por escrito el recurso de inconformidad

INICIO

Oficio

Dicta una resolución al caso presentado

3

5

Notificación

Oficio Acta de celebración de

audiencia

2

1

4 6

5

A

B

B

B

A

B

7 B


admitida?

Si: Paso 10

No: Paso 9

8

5

A

5

NO SI Se notifica al Policía de

Carrera la confirmación del

acto recurrido

CLAVE DE LETRAS:

A.- Policía de Carrera

B.- Comisión del Servicio Profesional de Honor

y Justicia.

Notificación

B 9

Modifica el expediente a como

se encontraba originalmente y

regreso del Policía a la

actividad

B 10

11 B

Notificación









Cambio

Motivo(s)







Anexos






Procedimiento: DEL REGISTRO DEL PLAN INDIVIDUAL DE CARRERA


Código: DSPM/RC/018

Elaboró:


Revisó:


Aprobó:











Objetivos(s)

Dar seguimiento e impulsar las actividades académicas encaminadas a conocimientos, habilidades, destreza, competencias, aptitudes, actitudes para el óptimo desempeño de sus actividades; de igual manera evaluar periódicamente para dar forma a la carrera policial y dar certeza en la permanencia del elemento.

Infundir certeza y certidumbre en el servicio policial a través del seguimiento en la ruta crítica de la profesionalización de la carrera conservando categoría y jerarquización que un elemento desde el ingreso hasta la separación del cargo.

Glosario:

Marco Legal






Referencias


Alcance








PROCEDIMIENTO: DEL REGISTRO DEL PLAN INDIVIDUAL DE CARRERA

CÓDIGO: DSPM/RC/018

Paso

N° Responsable

Descripción de la

Actividad

Nombre y Clave

del Documento

de Trabajo

Comentarios

u/y

Observaciones

1 Coordinación

Administrativa

Elaborar Diagnóstico

para conocer la

situación actual de los

Policías de Carrera y

sus competencias

Diagnóstico

Identificar

resultados de

evaluaciones,

cursos y

escolaridad.

2

Coordinación

Administrativa

Emitir Informe de

Resultados con las

competencias a

desarrollar

Establecer

líneas de acción

3

Coordinación

Administrativa

Asignar etapa a

desarrollar

actualización,

especialización o alta

dirección

Revisar

Catálogo de

Puestos

4 Coordinación

Administrativa Integrar expedientes

del personal propuesto Expediente

Documental de

Soporte, enviar

a la Comisión

de Comisión del

Servicio

Profesional de

Carrera

5

Comisión del

Servicio

Profesional de

Carrera

Valida y aprueba la

propuesta del personal

a cursar las clases

Acta de sesión





6

Coordinación

Administrativa

.

Establece un plan de

formación continua

policial

Informe personalizado

Programar

evaluaciones y

capacitación

7

Coordinación

Administrativa

.

Envía al Policía de

Carrera a los Eventos

Académicos que

requiere

De acuerdo al

Perfil y la etapa

a desarrollar

8 Coordinación

Administrativa

Actualiza en la base de

datos los avances

laborales y formativos

Documental de

Soporte en el

Expediente

Tiempo Total 1 mes







Emitir informe de resultados con las competencias a desarrollar

Integrar expedientes del personal propuesto

Establece un plan de formación continua policial

Diagnostico

Actualiza en la base de datos los avances laborales y

formativos

Elabora un diagnóstico de las unidades activas y sus competencias

FIN

INICIO

Asignar etapa a desarrollar actualización, especialización o alta dirección

Valida y aprueba la propuesta del personal a cursar

las clases

Envía al Policía de Carrera a los Eventos Académicos

Expediente

Acta de sesión

Informe personalizado

CLAVE DE LETRAS:



1

A

2

5

6

7

8

3

4

B

A

A

A

A

A

A









Cambio

Motivo(s)







Anexos






Procedimiento: DEL MANEJO DE LA HERRAMIENTA Y SEGUIMIENTO DEL SERVICIO PROFESIONAL DE CARRERA


Código: DSPM/MH/019

Elaboró:


Revisó:


Aprobó:











Objetivo(s)

Elaborar una base de datos que incluya datos personales, académicos, policiales, a fin de contar con la información concentrada de cada elemento inscrito al Sistema de Carrera. Glosario

Marco Legal






Referencias


Alcance

Comisión del Servicio Profesional de Carrera







PROCEDIMIENTO: DEL MANEJO DE LA HERRAMIENTA Y SEGUIMIENTO DEL

SERVICIO PROFESIONAL DE CARRERA

CÓDIGO: DSPM/MH/019

Paso

N° Responsable Descripción de la Actividad

Nombre y

Clave del

Documento

de Trabajo

Comentarios

u/y

Observaciones

1 Coordinación

Administrativa Elaborar Base de Datos con

los apartados necesarios Base de

Datos

Conforme los

procedimientos

del Servicio

Profesional de

Carrera

2 Coordinación

Administrativa

Presentar la estructura de la

base de datos para

aprobación

3

Comisión del

Servicio

Profesional de

Carrera

Revisa y aprueba la

estructura de la base de

datos

Acta de sesión

4

Coordinación

Administrativa

Captura la información

necesaria para integrar la

base de datos

Expediente

Información

detallada de los

Policías de

Carrera,

5 Coordinación

Administrativa

Valida y aprueba la

integración de la base de

datos








Presentar la estructura de la base de datos

Captura la información necesaria para integrar la base de datos

Base de datos Elabora base de datos

FIN

INICIO

Revisa y aprueba la estructura de la base de datos

Valida y aprueba la propuesta del personal de nuevo

ingreso

Acta de sesión

Expediente

CLAVE DE LETRAS:



A

1

A

A

A

B

A

2

5

4

3









Cambio

Motivo(s)







Anexos


MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN DE...

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