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MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE

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Director General de Planeación Estratégica para la Prevención

Social.

POR LA .DIRECCIÓN GENERAl.. DENIODERNIZACIÓN, ORGANIZACIÓN Y . EFICIENCIA. ADMINISTftATIVA ..

Lic. Sandra G. Velasco Ludlow Directora General de Modernización,

Organización y Eficiencia Administrativa

Vacante Dirección General Adjunta de

Organización

Lic. Raúl Villa Barranco

Subdirector de Manuales de Organización y Procedimientos A

Firma por ausencia del Director de Manuales, y en términos del Artículo 132 del Reglamento

Interior de la Secretaría de Gobernación

FECHA DE ELABORACIÓN Y/0 ACTUALIZACIÓN

Marzo, 2017.

1/ 1

Licenciado JORGE FRANCISCO MÁRQUEZ MONTES, OFICIAL MAYOR DE LA SECRETARÍA DE GOBERNACIÓN, con fundamento en lo dispuesto por el Artículo 7, fracción XXIII, del Reglamento Interior de la Secretaría de Gobernación, he tenido a bien expedir el siguiente:

MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA PREVENCIÓN SOCIAL

ÍNDICE

PÁGINA INTRODUCCIÓN

l. ANTECEDENTES 2

11. MARCO JURÍDICO-ADMINISTRATIVO 3

111. ATRIBUCIONES 22

IV. MISIÓN Y VISIÓN 24

V. ESTRUCTURA ORGÁNICA 25

VI. ORGANIGRAMA 27

VIl. OBJETIVO Y FUNCIONES POR ÁREA 31

VIII. GLOSARIO 89

DISPOSICIONES TRANSITORIAS

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1

INTRODUCCIÓN

La Dirección General de Planeación Estratégica para la Prevención Social (DGPEPS), es una Unidad Administrativa (UA) adscrita a la Subsecretaría de Prevención y Participación Ciudadana (SPPC), dependiente de la Secretaría de Gobernación (SEGOB) con atribuciones específicas en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia, conforme a lo establecido en el Artículo 28 del Reglamento Interior de la Secretaría de Gobernación (RISEGOB).

Con base en lo anterior, en cumplimiento a lo dispuesto en los artículos 19 y 27, fracciones XII y XX de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal (LOAPF), 7, fracción XXIII, 9, fracción X y 57 fracción XVI del RISEGOB, ha sido elaborado el presente Manual de Organización Específico (MOE) de la DGPEPS, en razón de la importancia que reviste contar con una herramienta de referencia y consulta que oriente a los servidores públicos que se adscriben a esta UA, sobre la organización y funcionamiento de la misma.

La finalidad de este documento es proporcionar información referente a la estructura organizacional de la DGPEPS; asimismo, se mencionan los objetivos y funciones de cada uno de los puestos que forman parte de la estructura, a efecto de que sirvan de guía en las labores encomendadas al personal y contribuyan al logro de los objetivos institucionales.

En este sentido, el MOE se encuentra integrado principalmente, por los apartados de: Antecedentes; Marco Jurídico-Administrativo; Atribuciones; Misión y Visión; Estructura Orgánica; Organigrama; Objetivo y Funciones de las Áreas que conforman la DGPEPS; Glosario, y Disposiciones Transitorias.

Para la elaboración del presente Manual intervinieron la Dirección General; la Dirección General Adjunta de Diseño y Evaluación de Políticas Públicas para la Prevención Social; la Dirección General Adjunta de Formación e Innovación para la Prevención Social; la Dirección de Información, Análisis y Evaluación para la Prevención Social; la Dirección de Investigación y Estrategias para la Prevención Social; la Dirección de Fortalecimiento Institucional para la Prevención Social; la Dirección de Tecnología del Conocimiento para la Prevención Social, y la Dirección de Estudios Estratégicos de Percepción Social y Difusión de Programas.

Finalmente, es importante señalar que a fin de mantener permanentemente actualizado este MOE, se deberán realizar revisiones periódicas por parte del personal responsable de las áreas a las que sirve, para que, en caso de que la Estructura Orgánica se modifique y/o el RISEGOB sufra cambios que repercutan directamente con las atribuciones conferidas a esta UA, se efectúen las modificaciones a que haya lugar.

l. ANTECEDENTES

De conformidad con el Decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones de la LOAPF, publicado en el Diario Oficial de la Federación (D.O.F.), el 02 de enero de 2013, la Secretaría de Seguridad Pública (SSP) fue extinguida, otorgando a la SEGOB la facultad para formular y ejecutar las políticas, programas y acciones tendientes a garantizar la seguridad pública de la Nación y de sus habitantes; proponer al Ejecutivo Federal la política criminal y las medidas que garanticen la congruencia de ésta entre las dependencias de la Administración Pública Federal (APF); coadyuvar a la prevención del delito; preservar las libertades, el orden y la paz públicos; así como proponer al Consejo Nacional de Seguridad Pública (CNSP) el desarrollo de políticas orientadas a prevenir el delito y reconstituir el tejido social de las comunidades afectadas por fenómenos de delincuencia recurrente o generalizada, y aplicarlas en coordinación con las autoridades competentes federales, estatales y municipales; creando así la necesidad de contar con un área encargada de la coordinación transversal entre los tres niveles de gobierno.

Mediante oficios Nos. SSFP/408/1175/2013 y SSFP/408/DGOR/1706/2013, ambos de 27 de diciembre de 2013, fue aprobada y registrada la Estructura No Básica de la DGPEPS con vigencia al 13 de diciembre de 2013, por parte de la Secretaría de la Función Pública (SFP) y comunicada a la DGPEPS, mediante oficio No. OM/707/2013 de 30 de diciembre del mismo año, suscrito por el C. Oficial Mayor de la SEGOB.

Por lo antes señalado, la Estructura Orgánica de la DGPEPS quedó conformada por 36 puestos: 1 Dirección General, 2 Direcciones Generales Adjuntas, 5 Direcciones de Área, 1 O Subdirecciones de Área y 18 Jefaturas de Departamento.

2

1

11. MARCO JURÍDICO- ADMINISTRATIVO

De manera enunciativa, más no limitativa, se indican las siguientes disposiciones que sustentan las atribuciones de la Dirección General de Planeación Estratégica para la Prevención Social.

• Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. D.O.F. 05-11-1917, y sus reformas.

TRATADOS INTERNACIONALES

• Carta de las Naciones Unidas. D.O.F.17-X-1945 y sus reformas.

• Declaración Americana de los Derechos y Deberes del Hombre. Aprobada en la Novena Conferencia Internacional Americana en Bogotá, Colombia, el 2 de mayo de 1948.

• Carta de la Organización de los Estados Americanos (OEA). D.O.F. 13-1-1949.

• Convenio para la Represión de la Trata de Personas y de la Explotación de la Prostitución Ajena. D.O.F. 19-VI-1956.

• Convención de Viena sobre el Derecho de los Tratados, hecha en Viena el 23 de mayo de 1969. D.O.F. 14-11-1975.

• Convención Internacional sobre la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación Racial. D.O.F. 13-VI-1975, y sus reformas.

• Convención para Prevenir y Sancionar los Actos de Terrorismo Configurados en Delitos contra las Personas y la Extorsión Conexa cuando estos tengan Trascendencia Internacional.

•

D.O.F. 03-VII-1975.

Convención Americana sobre Derechos Humanos, Pacto de San José de Costa Rica. D.O.F. 07-V-1981.

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1

• Convención sobre la eliminación de todas las formas de Discriminación Contra la Mujer. D.O.F.12-V-1981, Fe de Erratas D.O.F. 18-VI-1981, y sus reformas.

• Convenio contra la tortura y otros tratos o penas crueles, Inhumanos o Degradantes. D.O.F. 06-111-1986, Fe de Erratas D.O.F. 28-IV-1986, y sus reformas.

• Convención lnteramericana para Prevenir y Sancionar la Tortura. D.O.F. 11-IX-1987.

• Directrices de las Naciones Unidas para la Prevención y Represión de la Delincuencia Organizada. Aprobadas en el Octavo Congreso de las Naciones Unidas sobre Prevención del Delito y Tratamiento del Delincuente, celebrado en La Habana (Cuba), del 27 de agosto al 7 de septiembre de 1990.

• Directrices de las Naciones Unidas para la Prevención de la Delincuencia Juvenil (Directrices de Riad). Aprobadas en la 68a. sesión plenaria de la Asamblea General en su resolución 45/112, de 14 de diciembre de 1990.

• Convención sobre los Derechos del Niño. Adoptada en la Ciudad de Nueva York, N.Y. el 20 de noviembre de 1989. D.O.F. 25-1-1991, Enmienda D.O.F. 01-VI-1998.

• Directrices para la cooperación y la asistencia técnica en la esfera de la prevención de la delincuencia urbana. Aprobadas por el Consejo Económico y Social de la ONU, en su resolución 1995/9, de 24 de julio de 1995.

• Medidas de prevención del delito y de justicia penal para la eliminación de la violencia contra la mujer. Adoptada por la Asamblea General de la ONU, en su resolución 52/86, de 12 de diciembre de 1997.

• Convención lnteramericana contra la Corrupción. D.O.F. 09-1-1998.

• Convención lnteramericana para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia contra la Mujer "Convención de Belem Do Para".

•

D.O.F. 19-1-1999.

Protocolo de Estambul. Manual para la investigación y documentación eficaces de la tortura y otros tratos o penas crueles, inhumanos, o degradantes. Publicado por la Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos. Nueva York y Ginebra, octubre 2001.

4

• Convención lnteramericana para la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación contra las Personas con Discapacidad. D.O.F. 12-111-2001.

• Protocolo facultativo de la Convención sobre la Eliminación de todas las Formas de Discriminación contra la Mujer. D.O.F. 03-V-2002

• Convención lnteramericana sobre Desaparición Forzada de Personas. D.O.F. 06-V-2002, Fe de Erratas 27-11-2002, y sus reformas.

• Directrices para la Prevención del Delito. Aprobado por el Consejo Económico y Social de la ONU, en su resolución 2002/13, de 24 de julio de 2002.

• Protocolo para Prevenir, Reprimir y Sancionar la Trata de Personas, Especialmente Mujeres y Niños, que complementa la convención de las Naciones Unidas contra la Delincuencia Organizada Transnacional. D.O.F. 10-IV-2003.

• Convención de las Naciones Unidas contra la Delincuencia Organizada Transnacional. D.O.F. 11-IV-2003.

• Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción. D.O.F. 14-XII-2005.

• Protocolo facultativo de la Convención contra la Tortura y otros tratos o penas crueles, inhumanas o degradantes. D.O.F. 15-VI-2006.

• Convención Internacional para la Protección de todas las Personas contra las Desapariciones Forzadas. D.O.F. 22-VI-2011.

LEYES

• Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, Reglamentaria del Apartado 8), del Artículo 123 Constitucional.

•

D.O.F. 28-XII-1963, y sus reformas.

Ley de Premios, Estímulos y Recompensas Civiles . D.O.F. 31-XII-1975, y sus reformas.

5

• Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. D.O.F. 29-XII-1976, y sus reformas.

• Ley de Coordinación Fiscal. D.O.F. 27-XII-1978, Fe de Erratas D.O.F. 12-11-1979, y sus reformas.

• Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos. D.O.F. 31-XII-1982, Fe de Erratas 14-1-1991, y sus reformas.

• Ley de Planeación. D.O.F. 05-1-1983, y sus reformas.

• Ley del Diario Oficial de la Federación y Gacetas Gubernamentales. D.O.F. 24-XII-1986, y su reforma.

• Ley Federal para Prevenir y Sancionar la Tortura. D. O. F. 27-XII-1991, y sus reformas.

• Ley sobre la Celebración de Tratados. D.O.F. 02-1-1992.

• Ley Federal de Procedimiento Administrativo. D.O.F. 04-VIII-1994, y sus reformas.

• Ley Federal Contra la Delincuencia Organizada. D.O.F. 07-XI-1996, y sus reformas.

• Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público. D. O. F. 04-1-2000, y sus reformas.

• Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas. D. O. F. 04-1-2000, y sus reformas.

• Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal. D.O.F. 10-IV-2003, y sus reformas.

• Ley Federal para Prevenir y Eliminar la Discriminación. D.O.F. 11-VI-2003, y sus reformas.

• Ley General de Bienes Nacionales.

•

D. O. F. 20-V-2004, y sus reformas.

Ley Federal de Responsabilidad Patrimonial del Estado . D.O.F. 31-XII-2004, y sus reformas.

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• Ley de Seguridad Nacional. D.O.F. 31-1-2005; y su reforma.

• Ley Federal de Procedimiento Contencioso Administrativo. D.O.F. 01-XII-2005, y sus reformas.

• Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaría. D. O. F. 30-111-2006, y sus reformas.

• Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia. D.O.F. 01-11-2007, y sus reformas.

• Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado. D.O.F. 31-111-2007, y sus reformas.

• Ley General de Contabilidad Gubernamental. D.O.F. 31-XII-2008, y sus reformas.

• Ley General de Sistema Nacional de Seguridad Pública. D.O.F. 02-1-2009, y sus reformas.

• Ley General para Prevenir y Sancionar los Delitos en Materia de Secuestro, Reglamentaria de la fracción XXI del artículo 73 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. D.O.F. 30-XI-2010, y sus reformas.

• Ley Federal de Archivos. D.O.F. 23-1-2012.

• Ley General para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia. D.O.F. 24-1-2012.

• Ley General para Prevenir, Sancionar y Erradicar los Delitos en Materia de Trata de Personas y para la Protección y Asistencia a las Víctimas de estos Delitos. D.O.F. 14-VI-2012, y su reforma.

• Ley General de Víctimas.

•

D.O.F. 09-1-2013, y su reforma.

Ley de Amparo, Reglamentaria de los Artículos 103 y 107 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. D.O.F. 02-IV-2013, y sus reformas.

7

• Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública. D.O.F. 04-V-2015.

• Ley de Tesorería de la Federación. D.O.F. 30-XII-2015.

• Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública. D.O.F. 09-V-2016.

• Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación. D.O.F. 18- Vll-2016

• Ley General de Responsabilidad Administrativa. D. O. F. 18-VII-2016 (Texto vigente a partir del 19-VII-2017) ..

• Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción. D.O.F 18-VII-2016.

• Ley de Ingresos Para el ejercicio fiscal correspondiente.

• Presupuesto de Egresos de la Federación. Para el ejercicio fiscal correspondiente.

CÓDIGOS

• Código Civil Federal. D.O.F. Publicado en cuatro fechas 26-V, 14-VII, 3 y 31 VIII, todos de 1928, y sus reformas.

• Código Penal Federal. D. O. F. 14-VIII-1931, y sus reformas.

• Código Federal de Procedimientos Penales. D.O.F. 30-VIII-1934, y sus reformas.

• Código Federal de Procedimientos Civiles.

•

D. O. F. 24-11-1943, y sus reformas.

Código Fiscal de la Federación . D.O.F. 31-XII-1981, y sus reformas.

8

f.

• Código Nacional de Procedimientos Penales. D. O. F. 05-111-2014, y sus reformas.

• Código de Conducta de la Secretaría de Gobernación. Consultable en http://www.gobernacion.gob.mx/es_mx/SEGOB/codigo-deconducta.

• Código de conducta para funcionarios encargados de hacer cumplir la ley. Adoptado por la Asamblea General de la O.N.U. en su resolución 34/169, de 17 de diciembre de 1979, 34° periodo de sesiones de la Asamblea General de la ONU. Consultable en: http://www.un.org/es/ga/70/resolutions.shtml

REGLAMENTOS

• Reglamento del Archivo General de la Nación. D.O.F. 13-V-1946.

• Reglamento de Escalafón de la Secretaría de Gobernación. D.O.F. 22-11-1980, y sus reformas.

• Reglamento de las Prestaciones Económicas y Vivienda del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado. D. O. F. 28-VI-1988, y sus reformas.

• Reglamento de la Ley del Servicio de la Tesorería de la Federación. D.O.F. 15-111-1999, y sus reformas.

• Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaría. D. O. F. 28-VI-2006, y sus reformas.

• Reglamento para la Coordinación de Acciones Ejecutivas en Materia de Seguridad Nacional.

•

•

D.O.F. 29-XI-2006.

Reglamento de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal. DO.F. 06-IX-2007.

Reglamento para el ejercicio del derecho de opción que tienen los trabajadores de conformidad con los artículos quinto y séptimo transitorios

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del decreto por el que se expide la Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado. D.O.F. 14-XII-2007, y sus reformas.

• Reglamento de la Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia. D.O.F. 11-111-2008, y sus reformas.

• Reglamento del Otorgamiento y la Recuperación de los Préstamos Personales y su Financiamiento, del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los trabajadores del Estado. D.O.F. 14-V-2008, y sus reformas.

• Reglamento para el otorgamiento de pensiones de los trabajadores sujetos al régimen del artículo décimo transitorio del Decreto por el que se expide la Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado. D.O.F. 21-VII-2009.

• Reglamento para el otorgamiento de pensiones del régimen de cuentas individuales del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado. D.O.F. 21-VII-2009, y sus reformas.

• Reglamento del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública. D.O.F. 26-X-2009.

• Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público. D.O.F. 28-VII-2010.

• Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas. D.O.F. 28-VII-2010.

• Reglamento Interior de la Secretaría de Gobernación.

•

D.O.F. 02-IV-2013, y sus reformas.

Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental. D.O.F. 11-VI-2013.

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!

• Reglamento de la Ley General para Prevenir, Sancionar y Erradicar los Delitos en Materia de Trata de Personas y para la Protección y Asistencia a las Víctimas de estos Delitos. D.O.F. 23-IX-2013.

• Reglamento Interno de la Comisión lntersecretarial para Prevenir, Sancionar y Erradicar los Delitos en Materia de Trata de Personas y para la Protección y Asistencia a las Víctimas de estos Delitos. D.O.F. 24-1-2014.

• Reglamento del Código Fiscal de la Federación. D.O.F. 02-IV-2014.

• Reglamento de la Ley Federal de Archivos. D.O.F. 13-V-2014, y sus reformas.

• Reglamento Federal de Seguridad y Salud en el Trabajo. D.O.F. 13-XI-2014.

• Reglamento de la Ley General de Víctimas. D.O.F. 28-XI-2014.

• Reglamento de la Ley General para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia. D.O.F. 19-IX-2014.

DECRETOS

• Decreto por el que se establece el Calendario Oficial. D.O.F. 06-X-1993, y sus reformas.

• Decreto del Instituto Federal de Acceso a la Información Pública. D.O.F. 24-XII-2002.

• Decreto para realizar la entrega-recepción del informe de los asuntos a cargo de los servidores públicos y de los recursos que tengan asignados al momento de separarse de su empleo, cargo o comisión.

•

D.O.F. 14-IX-2005.

Decreto por el que se crea el Sistema Integral de Información de Padrones de Programas Gubernamentales. D.O.F. 12-1-2006.

11

f

• Decreto que establece las medidas de austeridad y disciplina del gasto de la Administración Pública Federal. D.O.F. 04-XII-2006

• Decreto que establece las medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos públicos, y las acciones de disciplina presupuestaria en el ejercicio del gasto público, así como para la modernización de la Administración Pública Federal. D.O.F. 10-XII-2012, y sus reformas.

• Decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. D.O.F. 02-1-2013.

• Decreto por el que se aprueba el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018. D.O.F. 20-V-2013.

• Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional para la Igualdad de Oportunidades y no Discriminación contra las Mujeres 2013-2018. D.O.F. 30-VIII-2013.

• Decreto por el que se aprueba el Programa para un Gobierno Cercano y Moderno 2013-2018. D. O. F. 30-VIII-2013, Fe de Erratas D.O.F. 04-X-2013 y su reforma.

• Decreto por el que se aprueba el Programa Sectorial de Gobernación 2013-2018. D.O.F. 12-XII-2013.

• Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional de Derechos Humanos 2014-2018. D.O.F. 30-IV-2014.

• Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional para la Igualdad y no Discriminación 2014-2018. D.O.F. 30-IV-2014.

• Decreto por el que se aprueba el Programa Nacional de Seguridad Pública 2014-2018.

•

D.O.F. 30-IV-2014.

Decreto por el que se establece la Estrategia Integral de Mejora Regulatoria del Gobierno Federal y de Simplificación de Trámites y Servicios. D.O.F. 05-1-2015.

12

/

• Decreto por el que se establece la regulación en materia de Datos Abiertos. D.O.F. 20-11-2015.

• Decreto por el que se abroga la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental y se expide la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública". D.O.F. 09-V-2016.

• Decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones del Código Penal Federal en materia de combate a la corrupción. D.O.F. 18-VII-2016.

• Decreto por el que se expide la Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación; y se reforman el artículo 49 de la Ley de Coordinación Fiscal, y el artículo 70 de la Ley General de Contabilidad Gubernamental. D.O.F. 18-VII-2016.

• Decreto por el que se expide la Ley general del Sistema Nacional Anticorrupción; la Ley General de Responsabilidad Administrativa, y la Ley Orgánica del Tribunal Federal de Justicia Fiscal Administrativa. D.O.F. 18-VII-2016.

• Decreto que establece las disposiciones para el otorgamiento de aguinaldo o gratificación de fin de año. Para el ejercicio fiscal correspondiente.

• Decreto por el que se aprueba el Presupuesto de Egresos de la Federación Para el Ejercicio Fiscal Correspondiente.

ACUERDOS

• Acuerdo por el que se expide el Programa de Prevención de Riesgos del Trabajo, para las dependencias y entidades afiliadas al régimen del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado.

•

D.O.F. 31-XII-1969, y sus reformas.

Acuerdo por el que se establece la semana laboral de cinco días de duración para los Trabajadores de las Secretarías y Departamentos de Estado, Dependencias del Ejecutivo Federal y demás Organismos Públicos e Instituciones que se rijan por la Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado. D.O.F. 28-XII-1972, y sus reformas.

13

JI

• Acuerdo que dispone que los titulares de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, con la intervención de los respectivos sindicatos, establecerán el sistema de vacaciones escalonadas, en función de las necesidades del servicio. D.O.F. 08-VIII-1978, y sus reformas.

• Acuerdo por el que los Titulares de las Dependencias Coordinadoras de Sector y de las propias Entidades de la Administración Pública Federal se abstendrán de proponer empleo, cargo o comisión en el servicio público o de designar en su caso, a representantes de elección popular. D.O.F. 31-X-1983.

• Acuerdo por el que se determinan los servidores públicos que deberán presentar declaración de situación patrimonial en adición a los que se señalan en la ley de la materia. D.O.F. 04-IV-1997, y su reforma.

• Acuerdo por el que se establecen los Lineamientos a que se sujetará la guarda, custodia y plazo de conservación del Archivo Contable Gubernamental. D.O.F. 25-VIII-1998.

• Acuerdo por lo que se delega de manera conjunta e indistinta a favor de los Servidores Públicos de la Dirección de Personal que se indican, la facultad de resolver sobre los movimientos del personal y los casos de terminación de los efectos del nombramiento. D. O. F. 08-VIII-2000, y sus reformas.

• Acuerdo para la difusión y transparencia del marco normativo interno de la gestión gubernamental. D.O.F. 06-XII-2002.

• Acuerdo entre el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos y el Gobierno de los Estados Unidos Mexicanos relativo al Establecimiento de una Oficina en México.

•

D.O.F. 04-IV-2003.

Acuerdo por el que se establecen los lineamientos para la accesibilidad de las personas con discapacidad a inmuebles federales. D.O.F. 12-1-2004

14

• Acuerdo mediante el cual se expiden los Lineamientos para la evaluación del desempeño de los servidores públicos de la Administración Pública Federal, así como su Anexo. D.O.F. 02-V-2005.

• Acuerdo que establece las disposiciones que deberán observar los servidores públicos al separarse de su empleo, cargo o comisión, para realizar la entrega-recepción del informe de los asuntos a su cargo y de los recursos que tengan asignados. D. O. F. 13-X-2005, y su reforma.

• Acuerdo lnterinstitucional por el que establecen los Lineamientos para la Homologación, Implantación y Uso de la Firma Electrónica Avanzada en la Administración Pública Federal. D.O.F. 24-VIII-2006.

• Acuerdo que tiene por objeto fijar los criterios para la correcta aplicación de la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos en lo relativo a la intervención o participación de cualquier servidor público en la selección, nombramiento, designación, contratación, promoción, suspensión, remoción, cese, rescisión de contrato o sanción de cualquier servidor público, cuando tenga interés personal, familiar o de negocios o que pueda derivar alguna ventaja o beneficio para él o sus parientes consanguíneos o por afinidad o civiles a que se refiere esa ley. D.O.F. 22-XII-2006.

• Relación de Acuerdos aprobados por el Consejo Nacional de Seguridad Pública en su Vigésima Primera Sesión celebrada el 22 de enero de 2007. D.O.F. 25-1-2007.

• Acuerdo Nacional por la Seguridad, la Justicia y la Legalidad. D.O.F. 25-VIII-2008.

• Acuerdo de la Junta Directiva relativo al Reglamento para la Dictaminación en Materia de Riesgos del Trabajo e Invalidez del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado.

•

D.O.F. 10-XII-2008.

Acuerdo que determina como obligatoria la presentación de las declaraciones de situación patrimonial de los servidores públicos federales, por medios de comunicación electrónica, utilizando para tal efecto, firma electrónica avanzada. D. O. F. 25-111-2009, y su reforma.

15

• Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en las materias de Recursos Humanos y del Servicio Profesional de Carrera, así como el Manual Administrativo de Aplicación General en materia de Recursos Humanos y Organización y el Manual del Servicio Profesional de Carrera. D.O.F. 12-VII-2010, y sus reformas.

• Acuerdo por el que se establecen las Disposiciones Generales para la Realización de Auditorías, Revisiones y Visitas de Inspección. D. O. F. 12- Vll-201 O.

• Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en materia de Planeación, Organización y Administración de los Recursos Humanos, y se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en dicha materia. D.O.F. 12-VII-2010.

• Acuerdo por el que se emiten las disposiciones en Materia de Control Interno y se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno. D.O.F. 12-VII-2010, y sus reformas.

• Acuerdo por el que se emite el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Transparencia. D.O.F. 12-VII-2010.

• Acuerdo por el que se establecen las Disposiciones en Materia de Recursos Materiales y Servicios Generales. D.O.F. 16-VII-2010.

• Acuerdo por el que se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público. D.O.F. 09-VIII-201 O, y sus reformas.

• Acuerdo por el que se da a conocer la Estrategia Nacional de Seguridad Vial 2011-2020. D.O.F. 06-VI-2011.

• Acuerdo por el que se reforman, adicionan y derogan diversos artículos del acuerdo por el que se emiten las disposiciones en materia de Planeación, Organización y Administración de los Recursos Humanos.

•

D.O.F. 29-VIII-2011.

Acuerdo que determina a los servidores públicos de la Secretaría de Gobernación que deben presentar un informe por escrito de los asuntos a su cargo al retirarse de su empleo, cargo o comisión. D.O.F. 26-XI-2012.

16

• Acuerdos aprobados en la 11 Sesión Extraordinaria del Consejo Nacional de Seguridad Pública (Acuerdo 02111-SE/2012). D. O. F. 10-1-2013.

• Acuerdo por el que se crea con carácter de permanente la Comisión lntersecretarial para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia. D.O.F. 11-11-2013.

• Acuerdo mediante el cual se expide el Manual de Percepciones de los Servidores Públicos de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. D.O.F. 31-V-2013.

• Acuerdo 01/2013 por el que se Emiten los Lineamientos para Dictaminar y dar Seguimiento a los Programas Derivados del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018. D.O.F. 10-VI-2013.

• Acuerdo por el que se establece el procedimiento para la recepción y disposición de obsequios, donativos o beneficios en general, que reciban los servidores públicos de la Administración Pública Federal. D.O.F. 28-VI-2013.

• Acuerdo que tiene por objeto emitir las políticas y disposiciones para la Estrategia Digital Nacional, en materia de tecnologías de la información y comunicaciones, y en la de seguridad de la información, así como establecer el Manual Administrativo de Aplicación General en dichas materias. D. O. F. 08-V-2014, y su reforma.

• Acuerdo por el que se expide el Manual de Percepciones de los Servidores Públicos de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal. D.O.F. 29-V-2015.

• Acuerdo mediante el cual el Pleno del Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales, establece las bases de interpretación y aplicación de la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública.

•

D.O.F. 17-VI-2015.

Acuerdo que tiene por objeto emitir el Código de Ética de los servidores públicos del Gobierno Federal, las Reglas de Integridad para el ejercicio de la función pública, y los Lineamientos generales para propiciar la integridad de los servidores públicos y para implementar acciones permanentes que

17

1

favorezcan su comportamiento ético, a través de los Comités de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés. D.O.F. 20-VIII-2015.

• Acuerdo por el que se modifican las Disposiciones en las materias de Recursos Humanos y del Servicio Profesional de Carrera, así como el Manual Administrativo de Aplicación General en materia de Recursos Humanos y Organización y los del Manual del Servicio Profesional de Carrera. D.O.F. 04-11-2016.

• Acuerdo por el que se da a conocer el Programa para el Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal 2016-2018. D.O.F. 11-11-2016.

• Acuerdo por el que se establecen los Lineamientos para el otorgamiento de apoyos a las entidades federativas en el marco del Programa Nacional de Prevención del Delito. D.O.F. 15-11-2016.

• Acuerdo que tiene por objeto emitir las Disposiciones generales en las materias de archivos y transparencia para la Administración Pública Federal y su Anexo Único. D.O.F. 03-111-2016.

• Acuerdo del Consejo Nacional del Sistema Nacional de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales, por el que se aprueban los Lineamientos generales en materia de clasificación y desclasificación de la información, así como para la elaboración de versiones públicas. D.O.F. 15-IV-2016

• Acuerdo del Consejo Nacional del Sistema Nacional de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales, por el que se aprueban los Lineamientos para determinar los catálogos y publicación de información de interés público; y para la emisión y evaluación de políticas de transparencia proactiva.

•

D.O.F. 15-IV-2016

Acuerdo del Consejo Nacional del Sistema Nacional de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales, por el que se aprueban los Lineamientos para la Organización y Conservación de los Archivos. D.O.F. 04-V-2016

18

f

• Acuerdo mediante el cual el Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales, aprueba el padrón de sujetos obligados del ámbito federal, en términos de la Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública. D.O.F. 04-V-2016.

• Acuerdos por los que se modifican los artículos Sexagésimo segundo, Sexagésimo tercero y Quinto Transitorio de los Lineamientos Generales en materia de Clasificación y Desclasificación de la Información, así como para la elaboración de Versiones Públicas. D.O.F. 29-VII-2016

CIRCULARES Y/U OFICIOS

• Oficio Circular por el que se da a conocer el Código de Ética de los Servidores Públicos de la Administración Pública Federal. D.O.F. 31-VII-2002.

• Oficio circular No. DGMOyEA/814/008/2014, mediante el cual se dan a conocer los "Lineamientos para Elaboración y Actualización de Manuales de Organización" y los "Lineamientos para la Elaboración y Actualización de Manuales de Procedimientos". Normateca Interna SEGOB30-V-2014.

DOCUMENTOS NORMATIVO-ADMINISTRATIVOS

• Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal en la recepción, procesamiento y trámite de las solicitudes de acceso a la información gubernamental que formulen los particulares, así como en su resolución y notificación, y la entrega de la información en su caso, con exclusión de las solicitudes de acceso a datos personales y su corrección.

•

D. O. F. 12-VI-2002, y sus reformas.

Lineamientos Generales para la clasificación y desclasificación de la información de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. D. O. F. 18-VIII-2003, y sus reformas

19

• Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal para notificar al Instituto Federal de Acceso a la Información Pública los índices de expedientes reservados. D. O. F. 09-XII-2003, y sus reformas.

• Lineamientos generales para la organización y conservación de los archivos de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. D.O.F. 20-11-2004, y sus reformas.

• Lineamientos de Protección de Datos Personales. D. O. F. 30-IX-2005, y su reforma.

• Lineamientos para la elaboración de versiones públicas, por parte de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. D.O.F. 13-IV-2006.

• Lineamientos que habrán de observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal para la publicación de las obligaciones de transparencia señaladas en el artículo 7 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública. D.O.F. 01-XI-2006, y sus reformas.

• Lineamientos específicos para la aplicación y seguimiento de las medidas de austeridad y disciplina del gasto de la Administración Pública Federal. D.O.F. 29-XII-2006.

• Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal en el envío, recepción y trámite de las consultas, informes, resoluciones, criterios, notificaciones y cualquier otra comunicación que establezcan con el Instituto de Acceso a la Información Pública. D.O.F. 29-VI-2007.

• Lineamientos para la aplicación y seguimiento de las medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos públicos, y las acciones de disciplina presupuestaria en el ejercicio del gasto público, así como para la modernización de la Administración Pública Federal.

•

D.O.F. 30-1-2013.

Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia 2014-2018. D.O.F. 30-IV-2014.

20

f

• Lineamientos para la Elaboración y Actualización de Manuales de Organización. Normateca Interna SEGOB 30-V-2014.

• Reglas para el otorgamiento de subsidios a los municipios y, en su caso, a los estados cuando tengan a su cargo la función a lo ejerzan coordinadamente con los municipios, así como el Gobierno del Distrito Federal para seguridad pública en sus demarcaciones territoriales. D.O.F. 30-1-2015.

• Manual de Organización General de la Secretaría de Gobernación. D.O.F. 25-VI-2015.

• Lineamientos generales para la organización y conservación de los archivos del Poder Ejecutivo Federal. D.O.F. 03-VII-2015.

• Lineamientos para la creación y uso de Sistemas Automatizados de Gestión y Control de Documentos. D.O.F. 03-VII-2015.

• Lineamientos que establecen los procedimientos internos de atención a solicitudes de acceso a la información pública. D.O.F. 12-11-2016.

• Lineamientos por los que se establecen medidas de austeridad en el gasto de operación en las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. D.O.F. 22-11-2016.

OTRAS DISPOSICIONES

• Instructivo del Sistema de Programación y Presupuestación Anual para los requerimientos de inmuebles y la realización de obras para oficinas y servicios de la Administración Pública Federal.

•

D.O.F. 22-IX-1982.

Estatutos de Organización y Funcionamiento de la Comisión Permanente de Prevención del Delito y Participación Ciudadana del Consejo Nacional de Seguridad Pública. D.O.F. 21-IX-2011.

21

f

111. ATRIBUCIONES

Reglamento Interior de la Secretaría de Gobernación. D.O.F. 02-IV-2013, y sus reformas.

Artículo 28- La Dirección General de Planeación Estratégica para la Prevención Social tendrá las siguientes atribuciones:

l. Formular y proponer a su superior jerárquico políticas públicas y programas relacionados con la prevención social de la violencia y la delincuencia, así como promover las estrategias correspondientes;

11. Establecer y desarrollar modelos de análisis e interpretación de los fenómenos delincuenciales y de violencia social que se registren en las entidades federativas, municipios y polígonos objeto de las estrategias en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia;

111. Diseñar y establecer indicadores que permitan la evaluación y reorientación de las estrategias y acciones en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia;

IV. Realizar intercambio técnico con organismos locales, estatales, nacionales e internacionales que realicen funciones de prevención social de la violencia y la delincuencia;

V. Realizar y difundir estudios y proyectos de investigación en materia de convivencia ciudadana y la prevención social de la violencia y la delincuencia;

VI. Elaborar metodologías para la elaboración de diagnósticos de causas de la violencia y la delincuencia;

VIl. Diseñar y proponer herramientas y mecanismos didácticos de formación, capacitación e innovación de contenidos, procesos metodológicos y producción de materiales didácticos en materia de seguridad ciudadana y prevención de la violencia y la delincuencia, así como dar el seguimiento correspondiente;

VIII. Diseñar en coordinación con instituciones nacionales e internacionales, los instrumentos de medición y homologación de metodologías y criterios para conocer la percepción de la ciudadanía respecto de su entorno social, y en relación con las estrategias en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia;

22

1

IX. Diseñar e implementar estrategias de comunicación, en coordinación con las áreas competentes de la Secretaría, que incluyan contacto directo con la ciudadanía, para el cumplimiento de las metas en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia, y

X. Establecer mecanismos de coordinación con las unidades administrativas y órganos administrativos desconcentrados de la Secretaría cuya competencia se relacione con sus atribuciones.

23

f

IV. MISIÓN Y VISIÓN

MISIÓN:

Dirigir estratégicamente el diseño, la planeación y la evaluación de políticas públicas y programas para la prevención social de la violencia y la delincuencia, así como fortalecer las capacidades institucionales y de la cohesión social en materia de seguridad ciudadana, a partir del análisis de la dinámica de fenómenos de violencia y delincuencia, así como la elaboración de lineamientos, metodologías y el diseño de estrategias de prevención, capacitación, intercambio técnico, comunicación y vinculación con los tres de los tres niveles de gobierno, organizaciones de la sociedad civil, sector privado, academia, y organismos internacionales, para contribuir a la política de seguridad y al pleno ejercicio de los derechos humanos en el país.

VISIÓN:

Consolidar una política pública integral de prevención social de la violencia y la delincuencia, que permita el diseño, implementación y evaluación de políticas locales transversales sustentables, que contribuyan a la construcción de comunidades cohesionadas, inclusivas y seguras.

24

V. ESTRUCTURA ORGÁNICA

1. Dirección General de Planeación Estratégica para la Prevención Social 1.1. Dirección General Adjunta de Diseño y Evaluación de Políticas

Públicas para la Prevención Social 1.1.1. Dirección de Información, Análisis y Evaluación para la

Prevención Social 1.1.1.1. Subdirección de Análisis y Seguimiento

1.1 .1.1.1 . Departamento de Diagnósticos para la Prevención Social

1.1.1.1.2. Departamento de Seguimiento de Indicadores Estratégicos para la Prevención Social

1.1.1.2. Subdirección de Sistemas de Información Procesamiento y Geoestadística 1.1.1.2.1. Departamento de Gestión de la

Información Aplicada 1.1.1.2.2. Departamento de Procesamiento y Geo

referenciación 1.1.2. Dirección de Investigación y Estrategias para la Prevención

Social 1.1.2.1. Subdirección de Investigación en Seguridad

Ciudadana 1.1.2.1.1. Departamento de Sistematización

Referencial de Buenas Prácticas 1.1.2.1.2. Departamento de Investigación Aplicada

de Causas y Manifestaciones de la Violencia

1.1.2.2. Subdirección de Diseño de Estrategias y Metodologías . 1.1.2.2.1. Departamento de Desarrollo de

Metodologías de Proyectos 1.2. Dirección General Adjunta de Formación e Innovación para la

Prevención Social 1.2.1. Dirección de Fortalecimiento Institucional para la Prevención

Social 1.2.1.1. Subdirección de Sustentabilidad Institucional para la

Prevención Social 1.2.1.1.1. Departamento para el Desarrollo de

Capacidades Institucionales 1.2.1.1.2. Departamento para el Desarrollo de

Competencias para la Participación Comunitaria

1.2.1.2. Subdirección de Coordinación e Innovación para la Prevención Social

25

1.2.1.2.1. Departamento de Gestión del Conocimiento

1.2.1.2.2. Departamento de Criterios y Mecanismos de Coordinación Interna

1.2.2. Dirección de Tecnología del Conocimiento para la Prevención Social · 1.2.2.1. Subdirección de Formación y Capacitación

1.2.2.1.1. Departamento de Diseño de Programas y Apoyo Pedagógico

1.2.2.2. Subdirección de Desarrollo de Herramientas Didácticas 1.2.2.2.1. Departamento de Desarrollo de

Contenidos 1.2.2.2.2. Departamento de Diseño de Materiales

1.0.1 Dirección de Estudios Estratégicos de Percepción Social y Difusión de Programas 1.0.1.1 Subdirección de Investigación y Análisis de la

Percepción Social 1.0.1.1.1 Departamento de Criterios para la

Investigación 1.0.1.1.2 Departamento de Investigación y Análisis

de la Percepción Social 1.0.1.2. Subdirección de Difusión de Programas Locales y

Nacionales 1.0.1.2.1. Departamento de Seguimiento y

Evaluación de Campañas 1.0.1.2.2. Departamento de Difusión de Programas

y Campañas

26

VI. ORGANIGRAMA

SECRETARÍA DE GOBERNACIÓN SUBSECRETARÍA DE PREVENCIÓN Y PARTICIPACION CIUDADANA

DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA PREVENCIÓN SOCIAL

VIGENCIA: 17 DE DICIEMBRE DE 2013

DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA

PARA LA PREVENCIÓN SOCIAL

1 J 1

DIRECCIÓN GENERAL DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE DISEÑO Y ADJUNTA

EVALUACIÓN DE POLÍTICAS DE FORMACIÓN E PÚBLICAS PARA LA INNOVACIÓN PARA LA

PREVENCIÓN SOCIAL PREVENCIÓN SOCIAL

DIRECCIÓN DE ESTUDIOS ESTRATEGICOS DE

PERCEPCIÓN SOCIAL Y DIFUSIÓN DE PROGRAMAS

27

t-

..._




DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE DISEÑO Y

EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA

PREVENCIÓN SOCIAL

1 1

DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE INFORMACIÓN, ANÁLISIS Y INVESTIGACIÓN Y

EVALUACIÓN PARA LA ESTRATEGIAS PARA LA PREVENCIÓN SOCIAL PREVENCIÓN SOCIAL

1 1 1 1 1 l

SUBDIRECCIÓN DE

SUBDIRECCIÓN DE SISTEMAS DE

SUBDIRECCIÓN DE SUBDIRECCIÓN DE DISEÑO ANÁLISIS Y SEGUIMIENTO

INFORMACIÓN, INVESTIGACIÓN EN DE ESTRATEGIAS Y

PROCESAMIENTO Y SEGURIDAD CIUDADANA METODOLOGÍAS

GEOESTADÍSTICA

1 1 T DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE

DIAGNÓSTICOS PARA LA 1- GESTIÓN DE LA r- SISTEMATIZACIÓN DESARROLLO DE

PREVENCIÓN SOCIAL INFORMACIÓN APLICADA REFERENCIAL DE BUENAS METODOLOGÍAS DE

PRÁCTICAS PROYECTOS

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE SEGUIMIENTO DE DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN APLICADA

INDICADORES '-- PROCESAMIENTO Y '-- DE CAUSAS Y ESTRATÉGICOS PARA LA GEOREFERENCIACIÓN MANIFESTACIONES DE LA

PREVENCIÓN SOCIAL VIOLENCIA

28

¡-

f -




DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE FORMACIÓN E

INNOVACIÓN PARA LA PREVENCIÓN SOCIAL

1 1 1

DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE FORTALECIMIENTO TECNOLOGÍA DEL

INSTITUCIONAL PARA LA CONOCIMIENTO PARA LA PREVENCIÓN SOCIAL PREVENCIÓN SOCIAL

1 1 1 1 1

SUBDIRECCIÓN DE SUBDIRECCIÓN DE SUBDIRECCIÓN DE

SUBDIRECCIÓN DE SUSTENTABILIDAD COORDINACIÓN E

FORMACIÓN Y DESARROLLO DE

INSTITUCIONAL PARA LA INNOVACIÓN PARA LA CAPACITACIÓN HERRAMIENTAS PREVENCIÓN SOCIAL PREVENCIÓN SOCIAL DIDÁCTICAS

1 1 1

DEPARTAMENTO PARA EL DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE

DESARROLLO DE - GESTIÓN DEL DISEÑO DE PROGRAMAS Y ¡-

DESARROLLO DE CAPACIDADES

CONOCIMIENTO APOYO PEDAGÓGICO CONTENIDOS INSTITUCIONALES

DEPARTAMENTO PARA EL DEPARTAMENTO DE

DESARROLLO DE - CRITERIOS Y MECANISMOS - DEPARTAMENTO DE COMPETENCIAS PARA LA

PARTICIPACIÓN DE COORDINACION DISEÑO DE MATERIALES

COMUNITARIA INTERNA

29



1: 1


DIRECCIÓN DE ESTUDIOS ESTRATÉGICOS DE

PERCEPCIÓN SOCIAL Y DIFUSIÓN DE PROGRAMAS

1 1 1

SUBDIRECCIÓN DE SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DIFUSIÓN DE PROGRAMAS DE LA PERCEPCIÓN SOCIAL LOCALES Y NACIONALES

1 1


- CRITERIOS PARA LA - SEGUIMIENTO Y INVESTIGACIÓN EVALUACIÓN DE CAMPAÑAS


- INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS - DIFUSIÓN DE PROGRAMAS DE LA PERCEPCIÓN SOCIAL Y CAMPAÑAS

30

VIl. OBJETIVO Y FUNCIONES POR ÁREA

DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA PREVENCIÓN SOCIAL.

OBJETIVO

Dirigir la planeación y evaluación de las políticas públicas y programas para la prevención social de la violencia y la delincuencia, así como establecer las estrategias para desarrollar las capacidades institucionales y ciudadanas para la prevención social, mediante el análisis de diagnósticos de los fenómenos de violencia y delincuenciales; la elaboración de lineamientos y metodologías para la realización de estrategias y acciones preventivas, el establecimiento de indicadores y mecanismos para su evaluación y mejoramiento; el diseño de herramientas didácticas de formación y capacitación, y el diseño de estrategias de comunicación y de vinculación e intercambio técnico con instituciones de los tres niveles de gobierno, instituciones privadas, la academia y organizaciones sociales, nacionales e internacionales, que realicen funciones relacionadas con la materia, a fin de incidir en la seguridad ciudadana, garantizando el pleno ejercicio de la libertad y el estado de derecho.

FUNCIONES:

• Formular y proponer a su superior jerárquico políticas públicas y programas relacionados con la prevención social de la violencia y la delincuencia, así como promover las estrategias correspondientes;

• Establecer y desarrollar modelos de análisis e interpretación de los fenómenos delincuenciales y de violencia social que se registren en las entidades federativas, municipios y polígonos objeto de las estrategias en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia;

• Diseñar y establecer indicadores que permitan la evaluación y reorientación de las estrategias y acciones en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia;

• Realizar intercambio técnico con organismos locales, estatales, nacionales e internacionales que realicen funciones de prevención social de la violencia y la delincuencia;

• Realizar y difundir estudios y proyectos de investigación en materia de convivencia ciudadana y la prevención social de la violencia y la delincuencia;

31

1( 1

• Elaborar metodologías para la elaboración de diagnósticos de causas de la violencia y la delincuencia;

• Diseñar y proponer herramientas y mecanismos didácticos de formación, capacitación e innovación de contenidos, procesos metodológicos y producción de materiales didácticos en materia de seguridad ciudadana y prevención de la violencia y la delincuencia, así como dar el seguimiento correspondiente;

• Diseñar en coordinación con instituciones nacionales e internacionales, los instrumentos de medición y homologación de metodologías y criterios para conocer la percepción de la ciudadanía respecto de su entorno social, y en relación con las estrategias en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia;

• Diseñar e implementar estrategias de comunicación, en coordinación con las áreas competentes de la Secretaría, que incluyan contacto directo con la ciudadanía, para el cumplimiento de las metas en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia, y

• Establecer mecanismos de coordinación con las unidades administrativas y órganos administrativos desconcentrados de la Secretaría cuya competencia se relacione con sus atribuciones.

32

DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE DISEÑO Y EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA PREVENCIÓN SOCIAL

OBJETIVO

Proponer el diseño y evaluación de políticas públicas, estrategias y metodologías en materia de prevención social de la violencia y delincuencia, a partir de la formulación de diagnósticos, estudios e investigaciones, para generar indicadores y atender los factores de riesgo.

FUNCIONES

• Coordinar el diseño de políticas públicas, estrategias y programas en materia de convivencia, seguridad ciudadana y prevención social de la violencia y la delincuencia, con el fin de fomentar la cohesión social.

• Definir los lineamientos generales que permitan conducir el desarrollo de modelos de. análisis e interpretación de los fenómenos delincuenciales y de violencia social en el territorio nacional, con el propósito de generar los informes para la toma de decisiones.

• Determinar los procesos y metodologías para la investigación y elaboración de diagnósticos, sobre las causas y factores de riesgo de la violencia y la delincuencia, para el diseño de las políticas públicas, estrategias y líneas de acción derivadas del PNPSVD.

• Proponer los criterios y lineamientos para la integración y análisis de la información social, económica, delictiva y de diagnóstico participativo, para la elaboración de informes sobre las causas, factores de riesgo y precursores que aporten a la toma de decisiones de los superiores jerárquicos en materia de prevención social.

• Establecer los instrumentos, procesos y metodologías, para el diseño e implementación de políticas públicas de prevención social que permitan atender los problemas identificados en los diagnósticos.

• Proponer un sistema de evaluación de las políticas públicas de prevención, para obtener información objetiva y oportuna sobre su desempeño, rendición de cuentas y generación de aprendizaje.

• Dirigir el diseño y medición de los indicadores, para que permita el monitoreo y evaluación de las estrategias y acciones en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia.

33

f

• Analizar los informes de resultados correspondientes a los indicadores de medición, que incluyan los avances obtenidos en el cumplimiento de las metas, para la detección de posibles desviaciones y observaciones a efecto de proponer los elementos que permitan reorientar las acciones hacia las metas establecidas.

• Establecer los criterios y mecanismos, para la elaboración de investigaciones y estudios de prevención social, que permitan describir los fenómenos y ampliar el conocimiento estatal, regional o nacional en la materia.

• Planear estudios y proyectos en materia de convivencia ciudadana y buenas prácticas, para su difusión, así como la retroalimentación de las estrategias y acciones en la materia.

• Determinar las acciones generales que permitan promover el intercambio de diagnósticos, estudios, metodologías y estrategias en materia de prevención social con los tres niveles de gobierno, con la finalidad de homologar criterios que contribuyan al análisis integral de la información.

• Establecer los convenios de colaboración con las diferentes instituciones de los tres niveles de gobierno, organizaciones no gubernamentales, instituciones académicas e internacionales que produzcan datos geográficos, sociales, económicos y/o delictivos en materia de prevención social, para compartir dicha información que alimente el sistema de información de prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Las demás que le confieran otras disposiciones aplicables o su superior jerárquico.

34

DIRECCIÓN DE INFORMACIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN PARA LA PREVENCIÓN SOCIAL

OBJETIVO

Coordinar los sistemas de evaluación, información y seguimiento de las políticas públicas y proyectos de prevención social de la violencia y la delincuencia, mediante la sistematización y validación de información en materia de prevención social, con el propósito de generar conocimiento, identificar áreas de oportunidad y emitir recomendaciones para la toma de decisiones.

FUNCIONES

• Dirigir la sistematización de información que permita dar seguimiento a las políticas públicas y programas de prevención social de la violencia y la delincuencia, con la finalidad de contar con información actualizada que contribuya al cumplimiento de los objetivos previamente establecidos.

• Diseñar instrumentos, para sistematizar los proyectos de prevención implementados en el marco de la política pública federal en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Implementar los lineamientos, para el desarrollo e integración de información en los sistemas de control y seguimiento interno, en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia, así como determinar los insumas y características de los datos contenidos en los mismos.

• Supervisar la inclusión de información fiable en sistemas de información que permitan generar reportes sociodemográficos y delictivos, para contribuir al diseño de estrategias locales de prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Coordinar la información documental de las distintas instituciones estatales y federales, con la finalidad de dar seguimiento a los cambios estadísticos de los fenómenos delincuenciales y sociales reportados.

• Monitorear los planes, estrategias, programas federales y políticas públicas, estatales y municipales de prevención de la violencia y la delincuencia, para verificar el cumplimiento a los objetivos y estrategias de la prevención social.

35

f

• Analizar las propuestas de indicadores estratégicos y de gestión, generadas por los tres niveles de gobierno, así como instituciones académicas y de la sociedad civil especializada en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia, que permitan la evaluación del programa especial.

• Orientar los modelos de análisis e interpretación de los fenómenos delincuenciales y de violencia social que registren o reporten las entidades federativas, para generar recomendaciones a las estrategias de las políticas públicas en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Asegurar la entrega oportuna de los informes sobre el comportamiento de los indicadores de los programas federales estatales y de prevención social de la violencia y la delincuencia a las instancias correspondientes, para poder dar seguimiento a la evolución de los mismos.

• Dirigir el diseño de los instrumentos, para la evaluación interna, de acuerdo con los procesos establecidos en el marco de la política federal en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Coordinar el proceso de evaluación interna del programa o política federal en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia social, para identificar las fortalezas y debilidades del proceso de ejecución del año corriente y recoger propuestas viables.

• Proponer indicadores en el marco del sistema de evaluación por resultados de la Administración Pública Federal, para medir los resultados de las acciones implementadas en materia de prevención social de la violencia y delincuencia.


36

/( 1

SUBDIRECCIÓN DE ANÁLISIS Y SEGUIMIENTO

OBJETIVO

Coordinar las acciones necesarias que permitan medir los programas federales, estatales o/y municipales, generados en el marco de la política pública federal en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia, mediante la aplicación de los indicadores de gestión necesarios, para analizar el comportamiento de los procesos y programas establecidos.

FUNCIONES

• Proponer indicadores estratégicos de gestión, procesos y resultados que permitan la evaluación de los programas federales, estatales y municipales generados en el marco de la política pública federal en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia, con la finalidad de medir su desempeño y tomar las decisiones correspondientes.

• Coordinar el desarrollo de aplicaciones de uso interno para el manejo de la información en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia, para evaluar los alcances y resultados de los objetivos establecidos en la materia.

• Desarrollar las estrategias que permitan emitir los informes sobre el comportamiento de los indicadores aplicados a los procesos y programas en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia, con la finalidad de proporcionarlos de forma oportuna a las instancias responsables de la toma de decisiones.

• Asesorar a funcionarios públicos federales, estatales y municipales pertenecientes a programas y/o ·subsidios, para la elaboración de diagnósticos y el uso de aplicaciones internas que faciliten el cumplimiento de los objetivos establecidos en la política pública federal, en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Proponer a los responsables de la toma de decisiones, la reorientación de estrategias de prevención social, para el cumplimiento de los objetivos de los programas estatales y municipales implementados en el marco de la política pública federal en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia.

37

•

•

•

Recomendar metodologías a los funcionarios públicos que implementan acciones en el marco de la política pública federal, en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia, para facilitar el cumplimiento de los objetivos de ésta.

Analizar las variaciones en el comportamiento de los indicadores basado en la información obtenida de reportes de los programas estatales y municipales, para determinar las medidas correctivas oportunas para cumplir los objetivos de éste.

Las demás que le confieran otras disposiciones aplicables o su superior jerárquico.

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DEPARTAMENTO DE DIAGNÓSTICOS PARA LA PREVENCIÓN SOCIAL

OBJETIVO

Desarrollar instrumentos, metodologías e investigaciones que orienten la elaboración de diagnósticos basados en evidencia e información teórica y estadística, para el desarrollo y fortalecimiento de las estrategias en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia.

FUNCIONES

• Generar metodologías para la elaboración de diagnósticos socio-delictivos desarrollados al interior de la Subsecretaría, así como para estados y municipios que participan en la política pública federal en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia, con la finalidad de dar cumplimiento con los objetivos y metas establecidas.

• Desarrollar herramientas que permitan clasificar y consolidar la información, con la finalidad de lograr un claro análisis y por consiguiente obtener información.

• Elaborar informes estadísticos e informativos de actos delictivos a nivel estatal y municipal, solicitados por los superiores jerárquicos, con la finalidad de dotarlos de información para la toma de decisiones.

• Revisar información estadística en materia de prevención social con el propósito de identificar las causas y factores asociados a los fenómenos delictivos y de violencia.

• Verificar los fundamentos teóricos y metodológicos, para el diseño de diagnósticos socio criminógenos locales, que permitan homologar criterios, para generar información de las causas y factores asociados a los fenómenos delictivos y de violencia.

• Clasificar información estadística de carácter público con la finalidad de actualizar y dar seguimiento a compendios estadísticos desarrollados al interior de la Subsecretaría.


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DEPARTAMENTO DE SEGUIMIENTO DE INDICADORES ESTRATÉGICOS PARA LA PREVENCIÓN SOCIAL

OBJETIVO

Diseñar los indicadores que permitan analizar y evaluar los programas establecidos en los estados y municipios para medir la eficacia y eficiencia de los programas de prevención social locales, tomando como base el Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia.

FUNCIONES

• Desarrollar aplicaciones de uso interno que permitan compilar, clasificar y sistematizar la documentación con el propósito de contar con la información necesaria para generar propuestas de evaluación de acuerdo a los lineamientos normativos establecidos.

• Establecer las acciones generales, para verificar que los datos contenidos en las aplicaciones de uso interno se encuentren actualizadas, con la finalidad de contar con la información que permita generar reportes de forma oportuna y/o para su consulta.

• Elaborar manuales para el usuario, que permitan el manejo de las aplicaciones para el análisis y evaluación de los programas de prevención de las entidades pertenecientes al programa nacional de prevención.

• Examinar los indicadores estratégicos de gestión, procesos y resultados con el propósito de generar reportes que permitan medir su comportamiento de conformidad a los objetivos establecidos en la materia.

• Identificar los resultados de las intervenciones en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia a través del procesamiento de información sobre indicadores de seguimiento y evaluación.


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SUBDIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN, PROCESAMIENTO Y GEOESTADÍSTICA

OBJETIVO

Establecer los lineamientos y parámetros de medición de indicadores implementados por los municipios adheridos al Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, a través de directrices, elaboración de materiales y evaluación de la información geo estadística, con la finalidad de focalizar las acciones correspondientes en las áreas geográficas delimitadas.

FUNCIONES

• Coordinar las acciones generales para el acopio y clasificación de datos relacionados con las áreas de focalización del PNPSVD de las diferentes instituciones de los tres niveles de gobierno, organizaciones no gubernamentales, instituciones académicas nacionales e internacionales, con la finalidad de contar con información que permita su análisis y evaluación.

• Supervisar la sistematización de información estadística, socioeconom1ca, criminológica y demográfica, con la finalidad de georreferenciar las áreas con la mayor acumulación de factores de riesgo, donde se implementaran las acciones del PNPSVD.

• Desarrollar las acciones generales que permitan establecer los programas de profesionalización a los servidores públicos de los gobiernos estatales y municipales para el manejo de información relacionada con los polígonos de intervención focalizada.

• Proponer a su superior jerárquico los lineamientos para generar y aprobar las plantillas digitales y documentales, con el propósito de mantener la información homologada que nos permita generar lecturas socio delictivas de las áreas de focalización.

•

•

Analizar la información estadística socioeconom1ca, criminológica y demográfica, para acompañar a las demarcaciones en la correcta definición de las áreas en las que se focalizarán las acciones del PNPSVD.

Procesar la información que envíen las demarcaciones, mediante Sistemas de Información Geográfica, para mantener la información homologada que nos permita generar lecturas socio delictivas de las áreas de focalización.

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f

• Generar propuestas que pudiesen establecer nuevas estrategias de intervención a través del análisis en forma periódica de la información socioeconómica, criminológica y demográfica proporcionada por los organismos federales, estatales y municipales.

• Generar el trazo de los polígonos de focalización con la información proporcionada por las entidades federativas y comparar con las cartografías existentes para detectar posibles errores en la definición geográfica.

• Formular los contenidos a estados y municipios en materia del desarrollo de áreas o polígonos de intervención que contengan la información socioeconómica, criminológica y demográfica relevante al PNPSVD, para que la información que se transmita en la capacitación este acorde a las necesidades de la Subsecretaría.

• Proponer instrumentos de evaluación al jefe inmediato superior que puedan ser aplicados a las entidades federativas y los municipios o delegaciones, para medir sus avances y resultados de sus programas en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Diseñar propuestas de instrumentos de evaluación al jefe inmediato superior que pueden ser aplicados, para medir sus avances para encontrar áreas de mejora continua.

• Supervisar el desarrollo de los sistemas de información pertinentes a los programas estatales y municipales del PNPSVD para asegurar que su desempeño y aplicación proporcionen la información requerida por la Subsecretaría.


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f

DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN APLICADA

OBJETIVO

Elaborar las herramientas que permitan solicitar y obtener la información, generada por las entidades federales, municipales, organizaciones no gubernamentales, instituciones académicas nacionales e internacionales, integrando bases de datos que permitan homologar su contenido de conformidad a los lineamientos establecidos en la materia, con el propósito de analizar las causas de la violencia y la delincuencia.

FUNCIONES

• Estandarizar el acervo de información y documentación disponible en materia de prevención social e índices delictivos, para el diseño de propuestas de estrategias y políticas para la prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Recabar los datos de diferentes instituciones de los tres niveles de gobierno, organizaciones no gubernamentales, instituciones académicas nacionales e internacionales, en materia de prevención social e índices delictivos, para la generación de información de causas de la violencia y delincuencia.

• Elaborar plantillas digitales y documentales para el procesamiento de la información geográfica interna solicitada a los estados y municipios beneficiarios del PNPSVD.

• Generar las propuestas de contenidos de prevención social e índices académicos y técnicos en materia de manejo de información relacionada con los polígonos de intervención focalizada.

• Emitir informes que permitan identificar las causas de la evolución de los fenómenos de la violencia y la delincuencia a través del análisis del contenido de la información remitida por parte de las diferentes instancias de los gobiernos federales, estatales y municipales.

•

•

Generar reportes a partir del diseño de sistemas de información para dar seguimiento a los programas municipales dentro del PNPSVD.

Actualizar el sistema con información de programas estatales y municipales del PNPSVD para generar reportes y a su vez conocer el avance correspondiente de cada uno de los programas.

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•

•

1 ¡

Analizar la información estadística, socioeconom1ca, criminológica y demográfica del sistema para elaborar reportes de comportamiento en las entidades que están dentro del PNPSVD.


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f

DEPARTAMENTO DE PROCESAMIENTO Y GEO-REFERENCIACIÓN

OBJETIVO

Procesar la información generada por las entidades federales, estatales y municipales que cumplan con las características que permitan identificar las zonas de focalización de las acciones del Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, mediante sistemas de control, con la finalidad de que la información que se procesa se encuentre alineada con los objetivos del mismo.

FUNCIONES

• Revisar que la información registrada en los polígonos o áreas de focalización se encuentren alineados con la información proporcionada por las entidades federativas, con la finalidad de evitar desfasamiento en los procesos establecidos.

• Elaborar sistemas de control que permitan mantener actualizada la información que proporcionan los diferentes organismos federales, estatales y municipales con la finalidad de asegurar su inclusión en los programas establecidos.

• Desarrollar las acciones generales que permitan generar datos y reportes estadísticos necesarios, para evaluar la información, de conformidad con los estándares y procesos previamente establecidos por el superior jerárquico inmediato.

• Analizar la información estadística, socioeconom1ca, criminológica y demográfica enviada por las entidades federativas, estatales y municipales, para su procesamiento de acuerdo a las necesidades de la Subsecretaría.

• Desarrollar procesos de control que permitan cotejar la información geográfica enviada por las demarcaciones, con la establecida por parte del Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática, con la finalidad de asegurar su inclusión en los procesos georreferénciales determinados.

• Impartir las acciones generales para realizar el procesamiento de la información geoestadística previamente clasificada y verificada por las instancias correspondientes, con la finalidad de emitir reportes que permitan su posterior análisis.

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•

•

•

1

Procesar la información geoestadística proporcionada por las entidades federativas, estatales, municipales, para generar propuestas al jefe inmediato superior. ·

Generar mapas temáticos a través de la vinculación de las acciones de las entidades en una localización geográfica definida, para su identificación en el territorio nacional.


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DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y ESTRATEGIAS PARA LA PREVENCIÓN SOCIAL

OBJETIVO

Coordinar el proceso de diseño, planeación y elaboración de políticas públicas para la prevención social de la violencia y delincuencia, a partir de estrategias, modelos, técnicas y metodologías, con la finalidad de apoyar a los equipos técnicos locales para tener resultados de impacto.

FUNCIONES

• Organizar los trabajos de identificación de factores de riesgo de violencia y delincuencia, con la finalidad de apoyar a los gobiernos locales en el diseño e implementación de sus políticas públicas.

• Proponer la realización de estudios de investigación en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia, así como los trabajos de evaluación de los resultados de las encuestas y sondeos de opinión, con la finalidad de dar soporte teórico metodológico a la problemática presentada en las regiones del país

• Identificar las principales temáticas y metodologías de prevención social a través de la coparticipación con las direccione responsables e integración de información de los territorios de intervención.

• Proponer al superior jerárquico inmediato, las acciones generales que permitan verificar el cumplimiento de parámetros mínimos establecidos, para las estrategias a implementar en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Diseñar las herramientas y metodologías en la materia, con la finalidad de orientar a los organismos locales y estatales, respecto a los programas de seguridad ciudadana y prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Promover estudios y proyectos de investigación aplicada sobre las causas y manifestaciones asociadas a la violencia y la delincuencia con instituciones académicas con la finalidad de contar con elementos que permitan diseñar y proponer herramientas y estrategias de intervención.

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f

• Generar información y conocimiento en la materia a través de la coparticipación en proyectos de investigación en seguridad ciudadana y prevención social mediante la vinculación de la dirección responsable de la formación y capacitación.

• Establecer los criterios normativos, metodológicos y de control para la evaluación de prácticas para la prevención social de la violencia y la delincuencia, para integrar, revisar y supervisar las investigaciones y análisis prospectivos de los temas previamente establecidos.

• Formular estrategias para integrar información sobre intervenciones exitosas en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia que permitan elaborar propuestas de largo plazo, así como un sistema para su evaluación.

• Asegurar la correcta difusión de estudios y proyectos de investigación a las instancias relacionadas con los objetivos y atribuciones propias de la institución, con el propósito de promover su ejecución y fomentar la retroalimentación de conformidad a los objetivos previamente establecidos.

• Colaborar con las unidades administrativas correspondientes en la integración de los temas de investigación sobre el fenómeno delictivo, con el fin de determinar la actuación, gestión e intervención especializada para las poblaciones prioritarias y las zonas definidas de alto riesgo.

• Establecer mecanismos de coordinación con las unidades administrativas correspondientes para la supervisión y control de las funciones y actividades del personal que colabora con la investigación en la materia, con la finalidad de verificar el cumplimiento de la normatividad.


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SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN EN SEGURIDAD CIUDADANA

OBJETIVO

Supervisar la elaboración de estudios, análisis, promoción y utilización de las investigaciones y prospectivas del fenómeno delictivo mediante la recopilación y análisis de información a partir de criterios metodológicos y fundamentos teóricos alineados a la política de prevención social, sus causas y factores de riesgo, para desarrollar propuestas de adecuación y orientación a las estrategias y políticas públicas locales.

FUNCIONES

• Colaborar con las otras unidades administrativas, investigaciones sobre el fenómeno de la violencia y la delincuencia para desarrollar estrategias de intervención orientadas a la resolución de las problemáticas identificadas.

• Planificar acciones e identificar las necesidades de las instancias relacionadas con la prevención social de la violencia y la delincuencia a través de la examinación de los los resultados cuantitativos y cualitativos de los estudios sobre seguridad ciudadana.

• Coordinar las acciones generales para organizar y analizar los informes sobre los estudios elaborados por parte de las instancias relacionadas con la prevención social de la violencia y la delincuencia, para elaborar propuestas de diseño de políticas y estrategias de prevención social.

• Verificar la implementación de proyectos y acciones fundamentados en las teorías de seguridad ciudadana para conocer la percepción de la ciudadanía y la participación en su entorno social con la finalidad de implementar programas y proyectos.

• Proponer protocolos de seguridad ciudadana que permitan contar con elementos necesarios para implementar o reorientar programas y procesos en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia a partir de la identificación y difusión de buenas prácticas en la materia.

• Establecer sistemas de control que permitan diagnosticar requerimientos técnicos y operativos dentro de las entidades estatales y municipales, con la finalidad de formular y proponer programas para la materia o en su caso reorientar los ya existentes.

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f

• Desarrollar acciones generales para emitir a los actores interesados, información documental de tipo estadístico y geo-referencial relacionada con la violencia, delincuencia e inseguridad, con la finalidad de promover la participación e intercambio de información con el sector social en asuntos de seguridad.

• Presentar los criterios generales que se deberán observar para integrar, revisar, diseñar y supervisar las investigaciones y análisis en temas de prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Establecer propuesta de proyectos enfocados a las poblaciones prioritarias por tipo de prevención de la violencia y la delincuencia, con la finalidad de dar cumplimiento a las atribuciones conferidas y objetivos establecidos en la materia.


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f

DEPARTAMENTO DE SISTEMATIZACIÓN REFERENCIAL DE BUENAS PRÁCTICAS

OBJETIVO

Aplicar los procesos para desarrollar estudios que permitan sistematizar las buenas prácticas locales, nacionales e internacionales en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia, mediante la identificación de características y condiciones, con la finalidad de promover la generación de estrategias de intervención basada en la experiencia y en la evidencia científica.

FUNCIONES

• Revisar estudios referidos a experiencias preventivas a nivel local, nacional e internacional, reconocidos como buenas prácticas en materia de prevención de la violencia y la delincuencia para la identificación de características y condiciones que permitan los resultados alcanzados.

• Examinar el fundamento teórico y metodológico de las estrategias y proyectos de prevención identificados como buenas prácticas, con el fin de sustentar la información que soliciten las áreas responsables del desarrollo de metodologías de intervención social.

• Establecer los sistemas para el acopio, clasificación y distribución del acervo de información y documentación para proporcionar las bases teóricas y metodológicas que servirán a las instancias responsables del proceso y diseño de estrategias y políticas.

• Desarrollar los procedimientos de investigación y análisis para identificar las buenas prácticas encontradas en los sistemas establecidos, con la finalidad de reportar e informar a los responsables de implementar los programas para la prevención.

• Programar estudios en materia de convivencia ciudadana y prevención social de la violencia y la delincuencia, con la finalidad de dar cumplimiento a las disposiciones normativas y técnicas establecidas.

• Implementar las medidas y acciones técnicas relacionadas con el análisis del cumplimiento de los proyectos pilotos o especiales previamente determinados, con la finalidad de identificar las áreas de oportunidad y generar propuestas de mejora.

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DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN APLICADA DE CAUSAS Y MANIFESTACIONES DE LA VIOLENCIA

OBJETIVO

Desarrollar procesos de investigación mediante la recopilación y análisis documental para conocer e identificar las causas y nuevas manifestaciones de la violencia y la delincuencia que permitan la elaboración de propuestas de intervención.

FUNCIONES

• Analizar la información existente sobre la violencia y la delincuencia con el propósito de identificar las causas y factores que la generan.

• Recomendar medidas técnicas, para la implementación de acciones de prevención social que respondan a la información sobre las nuevas manifestaciones de la violencia y la delincuencia.

• Distribuir información al interior de las demarcaciones sobre las nuevas manifestaciones de la violencia y la delincuencia con la finalidad de contar con elementos que permitan dar propuestas y recomendaciones para la toma de decisiones.

• Proponer esquemas de evaluación con la participación de las áreas responsables de la operación del programa con la finalidad de medir el impacto de las manifestaciones de la violencia y sus resultados en materia de prevención.

• Ejecutar la coordinación con las áreas de comunicación conferencias que permitan difundir información generada y obtenida sobre las nuevas manifestaciones de la violencia y la delincuencia, con el propósito de contribuir a la generación de estrategias para el reconocimiento e implementación de acciones.

• Desarrollar criterios mínimos para la colaboración entre instituciones, a fin de determinar estándares para la captación, clasificación e integración de la información relacionada con las causas y manifestaciones de la violencia.

• Las demás que le confieran otras disposiciones aplicables o su superior jerárquico

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SUBDIRECCIÓN DE DISEÑO DE ESTRATEGIAS Y METODOLOGÍAS

OBJETIVO

Desarrollar estrategias y metodologías a partir de la revisión documental, análisis de datos y formulación de variables explicativas que permitan elaborar propuestas de posibles soluciones o recomendaciones para la atención de causas y factores de riesgo que propician la violencia y la delincuencia.

FUNCIONES

• Proponer las bases metodológicas del PNPSVD con la finalidad de fomentar el restablecimiento de la seguridad ciudadana.

• Coordinar el diseño de estrategias para generar acciones a partir del análisis de información sobre los factores que generan la violencia y la delincuencia

·en el ámbito local.

• Recomendar la metodología que permita elaborar proyectos en los distintos tipos de prevención a utilizar en las intervenciones de cada región o sector, con la finalidad de dar cumplimiento a los objetivos establecidos en la materia.

• Establecer las herramientas y estrategias mínimas de prevención social en las diferentes regiones o sectores estratégicos, a fin de contar con elementos necesarios para el establecimiento de proyectos y estrategias que contribuyan a disminuir los altos porcentajes de violencia y delincuencia.

• Planear proyectos especiales de prevención social de la violencia y la delincuencia para grupos prioritarios y zonas territoriales específicas, para los canales de información previamente establecidos, que permita con ello contribuir a la prevención y atención de estas problemáticas.

• Asesorar a las áreas responsables basados en la experiencia internacional y en el conocimiento de los expertos para la implementación de proyectos de intervención para la prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Desarrollar las acciones generales para verificar que los proyectos en las demarcaciones cumplan con las estrategias y metodologías recomendadas, con el propósito de reorientar o en su caso implementar medidas acordes a las evaluaciones o resultados determinados.

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f

• Recomendar indicadores, en coordinación con las áreas responsables, que permitan medir el avance de la instrumentación de las recomendaciones sobre prevención social de la violencia y la delincuencia, con el propósito de analizar el efecto que tienen en los procesos de operación.


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DEPARTAMENTO DE DESARROLLO DE METODOLOGIAS DE PROYECTOS

OBJETIVO

Asesorar a las entidades, mediante programas y estrategias relacionadas con los objetivos de prevención social de la violencia y la delincuencia, donde se identifiquen los diferentes niveles, grupos y tipos de prevención social, establecidos para que sean congruentes con las problemáticas de violencia y delincuencia de los territorios de intervención.

FUNCIONES

• Establecer estrategias y metodologías que puedan utilizar las demarcaciones, para el diseño de proyectos de prevención social en sus distintos niveles y tipos.

• Proponer a las demarcaciones los proyectos que pueden implementar en materia de prevención social para la violencia y la delincuencia, para cumplir con los objetivos establecidos en el PNPSVD.

• Recomendar los proyectos exitosos y la asesoría de expertos, con el propósito de integrarlos al programa establecido y para que permitan la obtención de resultados para la prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Desarrollar líneas de trabajo y proyectos piloto o especiales en materia de convivencia y prevención social de la violencia y la delincuencia, con el propósito de evaluar su pertinencia e impacto.

• Recomendar a las áreas responsables indicadores de gestión, de procesos y de impacto que permitan la evaluación del PNPSVD.

• Proponer las estrategias de transversalización en los programas de prevención, para que se generen proyectos que incluyan a las poblaciones prioritarias y vulnerables.

• Analizar las metodologías y estrategias propuestas por las demarcaciones con el propósito de recomendar mejoras o adecuación de las mismas.


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{

DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE FORMACIÓN E INNOVACIÓN PARA LA PREVENCIÓN SOCIAL

OBJETIVO

Establecer el diseño de estrategias y programas de formación, capacitación e intercambio técnico, así como la innovación de contenidos, procesos y la producción de materiales didácticos en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia, coordinando el diseño de herramientas que cumplan criterios teóricos y metodológicos, para que incentiven la apropiación de conocimientos a fin de desarrollar las capacidades institucionales y ciudadanas en la materia.

FUNCIONES

• Establecer las estrategias y metodologías, para el desarrollo de capacidades institucionales y ciudadanas, dirigidas a entidades federativas, municipios, organizaciones de la sociedad civil y otras instituciones involucradas en el marco de la política de prevención.

• Proponer criterios y lineamientos de formación y capacitación dirigidos a autoridades de los tres niveles de gobierno y sociedad civil, con la finalidad de adquirir las competencias técnicas, teóricas y normativas en la prevención social de la violencia y delincuencia.

• Dirigir estrategias y metodologías de capacitación llevadas a cabo por los tres niveles de gobierno, organizaciones de la sociedad civil, la academia y organismos internacionales, con el objetivo de fortalecer las capacidades institucionales en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Conducir redes de conocimientos regionales, nacionales e internacionales, a través de instrumentos y metodologías que propicien el intercambio de información sobre prácticas innovadoras en prevención social.

• Planear mecanismos de monitoreo y evaluación de las actividades formativas y de capacitación dirigidas al desarrollo de fortalezas institucionales en las entidades federativas, municipios y organizaciones de la sociedad civil, a fin de implementar acciones de mejora, rendición de cuentas y de difusión de resultados.

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• Dirigir el desarrollo de programas de capacitación y herramientas didácticas, para el fortalecimiento de capacidades institucionales y ciudadanas en entidades federativas y municipios que participan en el PNPSVD.

• Coordinar el diseño de metodologías y herramientas didácticas, con el fin de fortalecer las competencias ciudadanas en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Colaborar con las instituciones, organizaciones y especialistas que aporten experiencia y conocimiento a las entidades federativas y municipios, para el desarrollo de capacidades institucionales que permitan la construcción de programas y proyectos en prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Asegurar que los programas, materiales didácticos, metodologías, instrumentos y actividades previstas para la estrategia de formación y capacitación respondan a las necesidades de las entidades federativas y municipios, para facilitar el logro de los objetivos de prevención social de la violencia.

• Autorizar los criterios, lineamientos, instrumentos y mecanismos que permitan la coordinación interinstitucional a fin de dar cumplimiento a los objetivos y estrategias para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia.

• Determinar los mecanismos de difusión de los resultados sobre las acciones de formación y desarrollo de capacitadas para la prevención social a fin de comunicar logros, implementar acciones de mejora, y rendir cuentas.

• Impulsar las mejores prácticas y experiencias exitosas sobre acciones de formación y capacitación en prevención social de la violencia, con el propósito de desarrollar capacidades institucionales sustentables que faciliten la formulación, implementación, monitoreo y evaluación de acciones en esta materia.


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f

DIRECCIÓN DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PARA LA PREVENCIÓN SOCIAL

OBJETIVO

Dirigir el desarrollo y fortalecimiento de capacidades institucionales y ciudadanas, a través del intercambio técnico y de experiencias así como con la creación y mejora de mecanismos de coordinación entre los distintos actores corresponsables de la seguridad, con el fin de diseñar, implementar y evaluar políticas locales transversales y sustentables que contribuyan a la construcción de comunidades cohesionadas, inclusivas y seguras.

FUNCIONES

• Asesorar técnicamente a las instancias estatales y municipales en el diseño de estrategias y métodos de organización, para el desarrollo y evaluación de planes y programas de prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Planear el intercambio técnico, de formación y capacitación con organismos internacionales y sociedad civil, que realicen funciones de prevención social de la violencia y la delincuencia, con el propósito de contribuir a la profesionalización del personal que lleva a cabo acciones en la materia.

• Dirigir mecanismos de coordinación con los organismos que realizan acciones de prevención social de la violencia y la delincuencia, con el propósito de generar información para el desarrollo de propuestas sobre mejores prácticas en la materia.

• Coordinar la atención de temas o asuntos que requieren de la concertación con otras unidades administrativas y órganos administrativos desconcentrados, con el propósito de establecer vínculos de corresponsabilidad que favorezcan el desarrollo de capacidades institucionales.

• Diseñar acciones y estrategias para incorporar herramientas y prácticas innovadoras ejercidas de prevención social del delito en los procesos de formación y capacitación.

• Promover con las instancias de prevención social de la violencia y la delincuencia de las entidades federativas y municipios, la adopción del marco teórico nacional y las metodologías propias, para el fortalecimiento institucional y de las políticas locales.

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• Proponer estrategias y metodologías de formación local, nacional e internacional para el desarrollo de capacidades ciudadanas, a las instancias correspondientes de gobierno, para el desarrollo de planes, programas y políticas locales.

• Establecer los mecanismos para el seguimiento y evaluación de las acciones de formación y capacitación, a efecto de fortalecer las capacidades y actividades sustentables de conformidad a los lineamientos normativos establecidos en la materia.

• Promover el ejercicio de acciones de mejora e innovación continua del marco teórico y metodologías que contribuyan al fortalecimiento institucional, mediante la gestión de espacios de intercambio de experiencias y actividades de capacitación.

• Instrumentar mecanismos y herramientas que permitan la identificación y diseminación de prácticas exitosas, con la finalidad de contribuir a la aplicación del conocimiento en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Dirigir actividades académicas que incorporen las mejores prácticas en materia de prevención social con el propósito de desarrollar, fomentar y contribuir al desarrollo y fortalecimiento de capacidades institucionales y ciudadanas.


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f

SUBDIRECCIÓN DE SUSTENTABILIDAD INSTITUCIONAL PARA LA PREVENCIÓN SOCIAL

OBJETIVO

Implementar estrategias y políticas en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia, mediante instrumentos que favorezcan el intercambio técnico con organismos locales, estatales, nacionales e internacionales, con el propósito de desarrollar capacidades locales sustentables que faciliten la formulación, implementación, monitoreo y evaluación de las políticas públicas.

FUNCIONES

• Proponer marcos teóricos, metodologías e instrumentos que fortalezcan las capacidades institucionales, para el diseño, implementación monitoreo y evaluación de las actividades de formación, de conformidad a los lineamientos normativos establecidos en la materia.

• Implementar las estrategias y acciones de capacitación para el desarrollo de instrumentos institucionales que permitan la generación de proyectos sustentables en prevención social de la violencia y la delincuencia, con el propósito de contribuir a la profesionalización de servidores públicos, sociedad civil, academia, sector privado y otras organizaciones involucradas en la materia.

• Colaborar con estrategias de vinculación entre autoridades locales, regionales así como nacionales con organismos internacionales y organizaciones de la sociedad civil, a fin de potenciar el aprendizaje y el desarrollo de competencias institucionales.

• Instrumentar las estrategias y herramientas internacionales de capacitación en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia, que contribuyan al fortalecimiento institucional de los organismos locales, estatales, nacionales e internacionales.

• Recomendar herramientas para el desarrollo de capacidades de profesionalización en las instituciones y organizaciones, para el diseño, implementación, monitoreo y evaluación de los planes y programas de prevención social de la violencia y la delincuencia.

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(

• Implementar acciones de capacitación e intercambio técnico de la prevención social de la violencia y la delincuencia en las instituciones y organismos estatales y municipales, para alinear a los objetivos establecidos de conformidad a la normatividad y mecanismos.

• Organizar talleres, diplomados y otras actividades académicas en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia, para contribuir al fortalecimiento institucional de los servidores públicos de los tres niveles de gobierno.

• Supervisar programas de formación, para el desarrollo de las capacidades institucionales y ciudadanas en la materia de prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Coordinar la información que resulte del intercambio técnico con organismos locales, estatales, nacionales e internacionales, con la finalidad de contar con elementos que permitan el desarrollo de programas enfocados a la prevención social de la violencia y la delincuencia.


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f

DEPARTAMENTO PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES

OBJETIVO

Elaborar estrategias para el desarrollo de planes y programas, mediante análisis, revisión y sistematización de procesos que permitan desarrollar las capacidades institucionales, con el propósito de implementar acciones y proyectos sustentables en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia.

FUNCIONES

• Desarrollar las estrategias técnicas y normativas, para el fortalecimiento de capacidades de operación.

• Implementar las acciones de capacitación de proyectos sustentables de prevención, para el cumplimiento a los planes y programas académico~ previstos por parte de las instancias responsables de su formación.

• Elaborar propuestas de estrategias que permitan la vinculación entre autoridades y organizaciones relacionadas con la prevención social de la violencia y la delincuencia, con el objetivo de intercambiar información y conocimientos técnico-normativos.

• Analizar las metodologías relativas al fortalecimiento de las instituciones, con el objetivo de contribuir a la implementación, monitoreo y evaluación de programas y actividades relacionadas con la profesionalización y capacitación en materia de prevención social de la violencia.

• Proponer acciones que permitan generar y mantener mecanismos de comunicación con gobiernos y organismos internacionales para favorecer al desarrollo de capacidades institucionales.

• Realizar los procesos de capacitación y fortalecimiento de capacidades institucionales de los servidores públicos de.los tres niveles de gobierno, con el propósito de dar cumplimiento a los objetivos y metas establecidos.


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1 1

DEPARTAMENTO PARA EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS PARA LA PARTICIPACIÓN COMUNITARIA

OBJETIVO

Desarrollar las estrategias para implementar programas de capacitación y sistematización de procesos, mediante el intercambio técnico, con el fin de fortalecer habilidades que permitan a los ciudadanos, la academia y sector privado participar de forma constructiva en acciones de prevención social de la violencia y la delincuencia.

FUNCIONES

• Identificar las estrategias de capacitación de las organizaciones de la sociedad civil y de los programas de participación ciudadana para el intercambio técnico y fortalecimiento de habilidades que contribuyan en programas de prevención social.

• Programar acciones de capacitación y de intercambio técnico con organizaciones de la sociedad civil con el propósito de generar alianzas de colaboración estratégicas en materia de prevención social.

• Formular estrategias de capacitación y de participación ciudadana en materia de prevención social mismas que puedan resultar del intercambio técnico-normativo con organismos locales, estatales nacionales e internacionales para contribuir en los objetivos del PNPSVD.

• Analizar la información relacionada con procesos de capacitación y profesionalización de la sociedad civil, academia y el sector privado, en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia, para desarrollar estrategias y acciones en la materia.

• Revisar los procesos y herramientas de capacitación de las organizaciones de la sociedad civil para la formación de capacidades ciudadanas, cuyas acciones tengan incidencia en prevención social.

•

•

Gestionar talleres, diplomados y otras actividades académicas, en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia, para contribuir al fortalecimiento institucional de las capacidades de la sociedad civil, academia y sector privado.


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1

SUBDIRECCIÓN DE COORDINACIÓN E INNOVACIÓN PARA LA PREVENCIÓN SOCIAL

OBJETIVO

Coordinar la vinculación con otras unidades y órganos administrativos desconcentrados adscritos de la Secretaría, dependencias federales, así como equipos técnicos locales y con los distintos actores corresponsables de la seguridad, mediante el diseño y desarrollo estrategias y mecanismos, que permitan fortalecer las capacidades institucionales de los programas de prevención social de la violencia y delincuencia.

FUNCIONES

• Generar índices, directrices y lineamientos que permitan fortalecer capacidades institucionales para diseñar implementar y evaluar políticas locales de prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Implementar mecanismos de coordinación con las unidades administrativas, órganos desconcentrados de la Secretaría y dependencias federales cuyas competencias se relacionen con las atribuciones de la Dirección General, con la finalidad de establecer vínculos que permitan el intercambio de información.

• Analizar información que contribuya a la generación de procesos innovadores, con la finalidad de contribuir a la profesionalización y actualización de contenidos.

• Intervenir en temas o asuntos que requieren concertación con otras unidades administrativas y órganos adiT)inistrativos que cuenten con atribuciones propias a los objetivos de la Dirección General, para que favorezcan el desarrollo y fortalecimiento de capacidades institucionales.

• Instrumentar las acciones de formación y capacitación, para que se realicen de forma conjunta con otras dependencias federales, así como con las unidades administrativas y órganos administrativos desconcentrados de la Secretaría, en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Proponer las acciones generales, para identificar y diseminar las experiencias y buenas prácticas de Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia.

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•

•

•

Desarrollar los mecanismos que permitan proponer criterios técniconormativos necesarios para fortalecer la implementación de acciones orientadas a la prevención social de la violencia y la delincuencia.

Definir los criterios de evaluación y mecanismos técnicos-normativos que permitan la mejora de procesos y mecanismos de coordinación entre los distintos actores corresponsables de la seguridad, con el fin de diseñar, implementar y evaluar políticas locales transversales y sustentables.


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DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

OBJETIVO

Analizar los diferentes acervos documentales y programas relacionados con la prevención social de la violencia y la delincuencia, mediante la identificación, clasificación, diseminación de las Mejores Prácticas y experiencias exitosas en la materia, con la finalidad de contribuir a la profesionalización y cumplimento de objetivos.

FUNCIONES

• Generar las acciones, procedimientos y mecanismos que permitan la institucionalización de la política pública de prevención social de la violencia y la delincuencia en los tres niveles de gobierno, para la formación, capacitación y el desarrollo de herramientas técnico- normativas.

• Recopilar información para la gestión, análisis y desarrollo de materiales, mecanismos y herramientas que contribuyan a la institucionalización de la política pública de prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Elaborar criterios técnicos y metodológicos que contribuyan a la planeación y utilización de las herramientas para el fortalecimiento institucional de la prevención social de la violencia y la delincuencia, con el fin de promover su inclusión y seguimiento en los procesos acordes al mismo.

• Diseñar las propuestas de evaluación de prácticas innovadoras en los programas locales de prevención social de la violencia y la delincuencia, para dar cumplimiento a los objetivos establecidos en el PNPSVD.

• Ejecutar las acciones que permitan facilitar a las instancias que lo soliciten la disponibilidad de prácticas y metodologías innovadoras para la prevención social.

• Desarrollar las acciones y procedimientos, para que permitan recomendar, documentar y difundir prácticas promisorias y buenas prácticas en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia.


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DEPARTAMENTO DE CRITERIOS Y MECANISMOS DE COORDINACIÓN INTERNA

OBJETIVO

Desarrollar herramientas y mecanismos de coordinación y vinculación con otras unidades y órganos administrativos desconcentrados adscritos de la Secretaría y dependencias federales, así como con equipos técnicos locales y con los distintos actores corresponsables de la seguridad, generando sistemas de comunicación, con el propósito de fortalecer capacidades institucionales y competencias ciudadanas para la prevención social.

FUNCIONES

• Recopilar la información generada por los equipos técnicos estatales, municipales, unidades administrativas y órganos administrativos desconcentrados de la Secretaría, así como por las dependencias federales, para generar índices y mecanismos, para monitorear y evaluar el avance en el fortalecimiento de capacidades institucionales en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Generar mecanismos y recomendaciones para evaluar y reorientar programas y procesos de formación y capacitación previamente establecidos.

• Realizar informes sobre los asuntos concertados con otras unidades y órganos administrativos desconcentrados adscritos de la Secretaría, dependencias federales, así como equipos técnicos locales, a fin de darle seguimiento y registrar los avances y sus resultados.

• Identificar las herramientas de formación y capacitación en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia con las que se cuenta en otras unidades y órganos administrativos desconcentrados adscritos de la Secretaría, dependencias federales, así como equipos técnicos locales, para favorecer el intercambio de técnico.

•

•

Elaborar sistemas de control de información documental en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia, con la finalidad de proporcionar insumas para el establecimiento de lineamientos y criterios que permitan la implementación efectiva de mecanismos de coordinación.

Establecer las acciones generales que permitan verificar y dar seguimiento a los sistemas de información, con el propósito de promover la formación y

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operación de redes en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia.


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DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍA DEL CONOCIMIENTO PARA LA PREVENCIÓN SOCIAL

OBJETIVO

Planear estrategias así como dirigir acciones generales para los programas de asesorías técnicas, para que permitan la detección de necesidades de formación y capacitación en funcionarios públicos, sociedad civil, y otros actores que participan en la prevención social de la violencia y la delincuencia, mediante la coordinación, diseño e implementación de metodologías, insumas pedagógicos y herramientas didácticas dirigidos al fortalecimiento de capacidades institucionales y ciudadanas, en materia de prevención social.

FUNCIONES

• Dirigir las acciones generales que permitan el desarrollo de los programas de formación y capacitación con el propósito de verificar que se encuentren alineadas con los objetivos, estrategias y líneas de acción del PNPSVD.

• Dirigir instrumentos de detección de necesidades de capacitación y formación en la materia de para la elaboración y/o implementación de programas de capacitación, acordes a las necesidades evaluadas;

• Coordinar acciones generales que permitan generar propuestas y procesos de investigación sobre temas de seguridad ciudadana y prevención social, con la finalidad de promover las técnicas de uso y diseño de los programas de capacitación y aplicación de las herramientas didácticas dirigidos a funcionarios públicos y ciudadanía.

• Establecer los lineamientos necesarios para el diseño de herramientas de evaluación de los programas de formación y capacitación en prevención social, con el propósito de conocer los resultados en el fortalecimiento de las capacidades institucionales y ciudadanas.

• Proponer los lineamientos, para el diseño de herramientas didácticas y pedagógicas, que contribuyan a la generación de contenidos y actualización e investigación de los temas apegados al PNPSVD.

• Conducir acciones generales que permitan el diseño de herramientas y materiales pedagógicos innovadores para fortalecer los resultados en el fortalecimiento de capacidades institucionales y ciudadanas, dentro del PNPSVD.

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• Instrumentar los mecanismos metodológicos para el diseño de las herramientas didácticas de materiales de capacitación y asesoría para el fortalecimiento de las capacidades institucionales y ciudadanas.

• Establecer alianzas con instituciones públicas, privadas, organizaciones de la sociedad civil, academia y organismos internacionales con el propósito de contar con elementos que permitan el intercambio técnico de información necesaria para el enriquecimiento y ampliación de la oferta de capacitación en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Promover la utilización de tecnologías de la información y modalidades de capacitación a distancia con el propósito de contar con elementos y mayores alcances en los procesos de capacitación en materia de prevención social de la violencia y delincuencia.

• Determinar las acciones generales, para los procesos de asesorías técnicas y capacitación presencial en materia de prevención social de la violencia y delincuencia.

• Coordinar las acciones generales para los programas de asesorías técnicas para que permitan evaluar la efectividad de los materiales y herramientas usadas en los programas de capacitación.

• Dirigir programas de formación y capacitación que permitan reorientar los procesos en conformidad a las evaluaciones previamente aplicadas, así como determinar su inclusión en los contextos locales, con la finalidad de contribuir a la revisión y actualización constante en materia de prevención social.


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SUBDIRECCIÓN DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN

OBJETIVO

Supervisar el diseño de programas y estrategias pedagógicas en formación y capacitación alineadas a los objetivos, estrategias y líneas de acción del Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia mediante la investigación, implementación, revisión y evaluación de contenidos, para el fortalecimiento de capacidades institucionales y ciudadanas.

FUNCIONES

• Supervisar la elaboración de programas de capacitación que contribuyan al fortalecimiento de capacidades institucionales y ciudadanas para la alineación con los objetivos estrategias y líneas de acción del PNPSVD.

• Desarrollar la metodología para la identificación de las necesidades de formación y capacitación de funcionarios públicos, sociedad civil, y otros actores que participan en procesos y programas de prevención social de la violencia y la delincuencia, con el propósito de contar con elementos que permitan generar información para la actualización de los programas de capacitación.

• Analizar los contenidos temáticos para la implementación de programas de formación y capacitación para el fortalecimiento de capacidades institucionales y ciudadanas para la prevención de la violencia y la delincuencia.

• Revisar los programas de capacitación para lograr el fortalecimiento de capacidades institucionales y ciudadanas.

• Colaborar con instituciones públicas, privadas, organizaciones de la sociedad civil, academia y organismos internacionales para el enriquecimiento y ampliación de la disposición de capacitaciones en temas sobre prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Validar los contenidos de programas de capacitación planeados para determinar si son congruentes y de utilidad en el fortalecimiento de capacidades institucionales y ciudadanas en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Diseñar programas de capacitación que utilicen tecnologías de la información y otras modalidades para obtener un sistema de control y la actualización de contenidos en prevención social.

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•

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•

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Validar la evaluación de contenidos de los programas de capacitación con la finalidad de verificar si cumplen con los objetivos previamente planteados por las instancias responsables de su emisión e implementación.

Revisar los objetivos y contenidos de los procesos de formación y capacitación de conformidad a las evaluaciones previamente aplicadas, con el propósito de contribuir a la actualización constante de los índices didácticos.

Coordinar los programas de formación y capacitación para que contribuyan al fortalecimiento de capacidades institucionales y ciudadanas que sean congruentes con los objetivos, estrategias y líneas de acción del PNPSVD.


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DEPARTAMENTO DE DISEÑO DE PROGRAMAS Y APOYO PEDAGÓGICO

OBJETIVO

Desarrollar los programas y estrategias pedagógicas a partir de la implementación de técnicas de aprendizaje que proporcionen la adquisición de conocimientos en materia de prevención social para el fortalecimiento de capacidades institucionales y ciudadanas para la prevención social de la violencia y la delincuencia.

FUNCIONES

• Generar herramientas pedagógicas, para la detección de necesidades de capacitación en funcionarios públicos, sociedad civil, y otros actores que participan en la prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Elaborar lineamientos que permitan facilitar el aprendizaje significativo de los contenidos de los programas de capacitación, con la finalidad de contar con las estrategias pedagógicas acordes a los objetivos establecidos.

• Realizar programas acordes con las necesidades de capacitación y herramientas pedagógicas a funcionarios públicos, sociedad civil, y otros actores que participan en procesos y programas de prevención social de la violencia y la delincuencia, para que resulten significativos y de utilidad.

• Investigar en fuentes confiables y especializadas la información requerida para el desarrollo de herramientas didácticas de capacitación en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Implementar una evaluación de los programas y herramientas pedagógicas de formación y capacitación, para conocer si cumplen con los objetivos originalmente establecidos.

• Procesar la información resultante de la evaluación de los programas y herramientas pedagógicas de formación y capacitación diseñadas para saber si cumplen con los objetivos planteados.


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SUBDIRECCIÓN DE DESARROLLO DE HERRAMIENTAS DIDÁCTICAS

OBJETIVO

Desarrollar herramientas y materiales didácticos de acuerdo al análisis previo de los contenidos y conceptos didácticos, para fortalecer las capacidades institucionales y ciudadanas a partir de criterios teóricos alineados la PNPSVD.

FUNCIONES

• Coordinar la elaboración de herramientas didácticas que contribuyan al fortalecimiento de capacidades institucionales y ciudadanas congruentes con los objetivos, estrategias y líneas de acción del PNPSVD, para que contribuyan a la formación y capacitación.

• Desarrollar la metodología necesaria para la identificación de los contenidos de materiales didácticos acordes con las necesidades de estados y municipios en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Investigar contenidos especializados, para el desarrollo de herramientas didácticas que contribuyan al fortalecimiento de capacidades institucionales y ciudadanas para la prevención de la violencia y la delincuencia.

• Supervisar que las herramientas didácticas desarrolladas y/o empleadas cuenten con un diseño conceptl,lal y de imagen adecuado para su implementación en la población objetivo.

• Validar si las herramientas didácticas utilizadas tienen relación con los programas de formación y capacitación; para facilitar el aprendizaje significativo de los temas abordados.

• Proponer el desarrollo y/o implementación de herramientas de aprendizaje y enseñanza virtuales y didácticas para asegurar un mayor alcance y accesibilidad para funcionarios públicos y ciudadanía.

• Coordinar la asesoría metodológica y técnica para funcionarios públicos estatales y municipales, así como a la ciudadanía en el uso de las herramientas didácticas.

• Implementar la estrategia de evaluación de los contenidos y el diseño de las herramientas didácticas para mejorarlas y garantizar el logro de los objetivos para las cuales fueron diseñadas.

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DEPARTAMENTO DE DESARROLLO DE CONTENIDOS

OBJETIVO

Desarrollar los contenidos especializados para la capacitación, a partir de una investigación documental suficiente, tomando en cuenta las bases teóricas del Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, así como los elementos metodológicos correspondientes, buscando fortalecer las capacidades institucionales y ciudadanas.

FUNCIONES

• Diseñar los contenidos especializados que contribuyan al fortalecimiento de capacidades institucionales y ciudadanas, para que sean congruentes con los objetivos, estrategias y líneas de acción del PNPSVD.

• Desarrollar contenidos didácticos adecuados, para el fortalecimiento de las capacidades institucionales a las necesidades de funcionarios públicos, sociedad civil, y otros actores que participan en procesos y programas de prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Investigar en fuentes confiables y especializadas la información requerida para el desarrollo de contenidos en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Operar el instrumento de evaluación de los contenidos de los programas de capacitación diseñados para saber si cumplen con los objetivos planeados y establecidos.

• Recopilar la información resultante del instrumento de evaluación de contenidos de los programas de capacitación diseñados, para conocer si cumplen con los objetivos planteados.


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DEPARTAMENTO DE DISEÑO DE MATERIALES

OBJETIVO

Elaborar el diseño conceptual y de imagen de los materiales didácticos, a partir del análisis de los temas de capacitación en prevención social, para el fortalecimiento de capacidades institucionales y ciudadanas en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia.

FUNCIONES

• Elaborar propuestas innovadoras de diseño gráfico y de materiales didácticos con diferentes modalidades de enseñanza, que respondan a los objetivos planteados de los programas de capacitación.

• Desarrollar las acciones generales que permitan crear diseños acordes con las necesidades o requerimientos de la población a la cual están dirigidos, con la finalidad de garantizar que las herramientas didácticas sean las adecuadas y afines a los objetivos.

• Revisar los conceptos didácticos en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia, a efecto de diseñar la imagen y materiales acordes a las necesidades particulares que contribuyan al fortalecimiento de las capacidades institucionales y ciudadanas.

• Implementar las estrategias que permitan la evaluación de los diseños, con el propósito de verificar que las mismas se encuentren alineadas con respecto a los conceptos y herramientas didácticas, con el propósito de mejorarlas y garantizar el logro de los objetivos para los cuales fueron diseñadas.

• Analizar los resultados de la evaluación de elementos concernientes al diseño e imagen de las herramientas didácticas, con el fin de tomar decisiones para mejorarlos, actualizarlos o adaptarlos a nuevas necesidades de capacitación.

•

•

Elaborar propuestas de diseño visual acordes a las herramientas didácticas electrónicas, con la finalidad de que las mismas cumplan con los estándares y objetivos propios de la institución.


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DIRECCIÓN DE ESTUDIOS ESTRATÉGICOS DE PERCEPCIÓN SOCIAL Y DIFUSIÓN DE PROGRAMAS

OBJETIVO

Dirigir los procesos de realización de estudios de percepción social y coordinación de los esfuerzos de difusión de los temas, acciones y programas propios de la subsecretaría, tomando como base las necesidades comunicacionales presentes en cada área, con la finalidad de proveerlas de la información acorde al trabajo que realizan y de dar cumplir los objetivos de la materia.

FUNCIONES

• Dirigir estrategias de difusión de los programas y acciones de la Subsecretaría en coordinación con las áreas competentes de la misma a fin de apoyar el cumplimiento de las metas de dichos programas.

• Validar campañas de difusión de los programas y acciones, con el fin de darlos a conocer entre la población y realizar las gestiones correspondientes con las áreas de la Secretaría y de la Administración Pública Federal involucradas en la materia.

• Establecer criterios para la ejecución de acciones de comunicación y publicidad de los programas y acciones de la Subsecretaría que lleven a cabo estados y municipios a fin de obtener un mayor impacto de las mismas entre la población.

• Coordinar los procesos ante las instancias y autoridades correspondientes, para la generación de los nombres de marca e identidades gráficas necesarias para la identificación de los programas y acciones llevados a cabo por la Subsecretaría, así como vigilar y autorizar su correcto uso y aplicación.

• Asesorar a las distintas instancias que lleven a cabo acciones de difusión de los programas de la Subsecretaría con la finalidad de asegurar los mejores resultados de dichos esfuerzos.

• Establecer en colaboración con las áreas competentes de la Secretaría una red de contactos conformada por organizaciones de la sociedad civil, representantes del sector privado e instituciones académicas, a fin de promover entre ellos el apoyo a las acciones de difusión de los programas y acciones de la Subsecretaría.

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• Emitir estudios de investigación social, cuantitativos y cualitativos de percepción social, con el objetivo de obtener información requerida por la Subsecretaría para sus distintos procesos y atribuciones.

• Formular los procesos, metodologías e instrumentos de medición para la realización de estudios de opinión sobre temas propios de la Subsecretaría, con la finalidad de dar cumplimiento a los objetivos nacionales establecidos en la materia.

• Diseñar los criterios, para la elaboración de estudios de percepción social de tipo cualitativo y cuantitativo que se realicen a nivel nacional, estatal y municipal en el marco de los programas y acciones de la Subsecretaría.

• Recomendar vínculos de trabajo con instituciones públicas, privadas y/o academias, para el diseño, elaboración y, en su caso, publicación de estudios de percepción en los temas de atribución de la Subsecretaría a nivel nacional, estatal y municipal.

• Supervisar la información de percepción social, de tipo cuantitativa y cualitativa que permita la evaluación y la toma de decisiones de los superiores jerárquicos, para reorientar las estrategias y acciones en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Dirigir los procesos de recopilación y sistematización de los estudios de opinión pública e indicadores de percepción, que en los temas de atribución de la Subsecretaría realicen los sectores privado, público y social, con el fin de integrarlos al archivo de uso interno.


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SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DE LA PERCEPCIÓN SOCIAL

OBJETIVO

Consolidar la realización de estudios de percepción social vinculados a los temas, acciones y programas de prevención social de la violencia y de la delincuencia, que se requiera, con base en elementos teóricos y metodológicos de comunicación, y con la finalidad de generar y proveer de información a las distintas áreas que la conforman y de colaborar con el cumplimiento de los objetivos de la misma.

FUNCIONES

• Coordinar la elaboración de las bases de datos y documentos de soporte con información obtenida de fuentes secundarias, para apoyar las funciones de la Subsecretaría en la materia de su competencia.

• Supervisar el desarrollo de instrumentos metodológicos y técnicos, para la realización de las investigaciones de percepción social cuantitativa y cualitativa que sean requeridas en el marco de las funciones de la Subsecretaría.

• Establecer procesos de trabajo y métodos de investigación para la obtención y análisis de información relevante para el ejercicio de las funciones de la Dirección.

• Revisar los criterios para la elaboración y aplicación de los métodos cuantitativos y cualitativos necesarios para llevar a cabo estudios de opinión a nivel nacional, estatal y municipal.

• Verificar los criterios metodológicos para la elaboración y aplicación de estudios de percepción social de la violencia y la delincuencia, para los programas y acciones que lleve a cabo la dependencia en la materia.

• Consolidar la información en materia de percepción social que resulte de la colaboración con instituciones de gobierno de los tres niveles y demás actores de la sociedad civil, para la provisión de la misma a la Dirección de área.

• Interpretar la información recibida por su área de adscripción por medio de fuentes electrónicas y listas de distribución para garantizar su utilidad, actualidad y autenticidad.

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1

• Analizar las investigaciones de percepciones sociales recopiladas por las áreas bajo su adscripción, realizadas por organizaciones de la sociedad civil y entidades de los sectores público y privado, a fin de valorar su inclusión en los archivos de uso interno de la Subsecretaría.

• Organizar la distribución de la información elaborada o recopilada por su área de adscripción entre las distintas áreas de la Subsecretaria, a fin de Mantener el Flujo de información constante y actualizada.


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DEPARTAMENTO DE CRITERIOS PARA LA INVESTIGACIÓN

OBJETIVO

Desarrollar la definición de criterios metodológicos para la realización de estudios de investigación de los temas, programas y acciones de la Subsecretaría de Prevención y Participación Ciudadana, mediante la investigación y recolección de información sobre la percepción social a fin de cooperar en la provisión de información a las distintas áreas que la conforman y de colaborar con el cumplimento de los objetivos de la misma.

FUNCIONES

• Desarrollar los criterios para la elaboración y aplicación de los métodos cuantitativos y cualitativos necesarios, para llevar a cabo estudios de percepción social que se lleven a cabo a nivel nacional, estatal y municipal, en materia de prevención social de la violencia y la delincuencia.

• Estandarizar los criterios metodológicos, para la elaboración y aplicación de estudios de percepción social de la violencia y la delincuencia para los programas y acciones que lleve a cabo la dependencia en la materia.

• Examinar la información de percepción social que resulte de la colaboración con instituciones públicas o privadas en los tres niveles de gobierno, organismos desconcentrados y descentralizados, instituciones académicas y entidades privadas, para garantizar que cumpla con los parámetros establecidos en la normatividad aplicable.

• Analizar los criterios de recolección de información de los estudios de investigación sobre percepción social realizados por los tres niveles de gobierno, para detectar fallas o vacíos de información.

• Revisar periódicamente las investigaciones de percepción social de las organizaciones no gubernamentales y entidades del sector privado, para su utilización y actualización el acervo documental en las materias propias de la S u bsecreta ría

•

•

Proponer al superior jerárquico en la identificación de estudios, investigaciones y eventos en materia de percepción social y opinión pública que resulten relevantes, para las funciones de su área de adscripción,


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DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DE LA PERCEPCIÓN SOCIAL

OBJETIVO

Desarrollar las acciones, para la realización de estudios, reportes y análisis de la percepción social que le sean requeridos a su área de adscripción, mediante investigación de postulados teóricos y metodológicos en comunicación, a fin de proveer a las distintas áreas que la conforman y de colaborar con el cumplimiento de los objetivos de la misma.

FUNCIONES

• Elaborar bases de datos y documentos de soporte con la información de percepción social obtenida de fuentes secundarias para apoyar las funciones de sus superiores jerárquicos.

• Desarrollar instrumentos metodológicos y técnicos, para la realización de las investigaciones de percepción social cualitativas y cuantitativas que sean requeridas en el marco de las funciones de su área de adscripción.

• Recomendar procesos de trabajo, métodos cuantitativos y cualitativos, así como fuentes de información que sean relevantes, para el ejercicio de las funciones de su área de adscripción.

• Distribuir entre las áreas de la Subsecretaría los documentos generados por su área de adscripción en materia de investigación social que contribuyan al cumplimiento de las atribuciones conferidas en la normatividad establecida en la materia.

• Sugerir las fuentes de información, para que sean utilizadas en todos los procesos de su área de adscripción, incluyendo los de desarrollo de normatividad y criterios de investigación.


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SUBDIRECCIÓN DE DIFUSIÓN DE PROGRAMAS LOCALES Y NACIONALES

OBJETIVO

Coordinar las acciones y esfuerzos de promoción y difusión de los programas y otros temas de atribución de la Subsecretaría, a partir del diseño e implementación de estrategias comunicacionales a fin de colaborar en el cumplimiento de los objetivos y metas de la misma.

FUNCIONES

• Recomendar en coordinación con las áreas de la administración pública federal involucradas en la materia, para asegurar la promoción y difusión de los avances y logros de los programas, incluido el uso y promoción de la imagen institucional de los programas de prevención y participación ciudadana.

• Proponer a las entidades federativas y mumc1p1os los mecanismos de difusión de información relativa a las acciones de la Subsecretaría para asegurar la colaboración y el flujo de información.

• Generar los criterios para la ejecución de acciones de comunicación y publicidad de los programas en estados y municipios a través de los medios, canales y formatos disponibles.

• Evaluar las competencias de los proveedores de servicios de comunicación (agencias, diseñadores, impresores, creativo, estrategas, empresas de mercadotecnia directa) en los estados y municipios, además de emitir recomendaciones, para el cumplimiento de los objetivos del PNPSVD.

• Supervisar las acciones a estados y municipios para fortalecer las capacidades técnicas y operativas en materia de difusión y comunicación comunitaria así como el desarrollo de los canales de difusión de los programas.

• Impulsar ante las instancias competentes estrategias de comunicación para que los comités y organizaciones comunitarias tengan capacidades de autogestión y organización para resolver sus mecanismos de difusión.

• Implementar un centro de información por las áreas competentes de la Secretaría y otros actores nacionales e internacionales para asegurar un flujo de datos e imágenes constantes y de calidad.

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•

•

Recopilar los materiales informativos que se entregarán a medios de comunicación y público en general a efecto de difundir las medidas de prevención y los logros del Programa.

Promover y en su caso organizar cursos, coloquios, mesas redondas, foros o cualquier otra actividad para las áreas de difusión y comunicación comunitaria en materia de prevención del delito y participación ciudadana.


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DEPARTAMENTO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE CAMPAÑAS

OBJETIVO

Analizar las acciones de difusión y campañas de comunicación del Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia y otros temas de atribución de la Subsecretaria mediante la recopilación y monitoreo de información de los distintos actores e instancias involucradas en el tema de la prevención social, a fin de brindar asesoría y elaborar recomendaciones en el cumplimento de los objetivos y metas.

FUNCIONES

• Estandarizar mecanismos de seguimiento noticioso de las acciones y programas de la Subsecretaría a fin de monitorear los contenidos de la difusión realizada por este medio.

• Desarrollar con las áreas competentes de la Secretaria y de la administración pública federal, así como los estados y municipios, un centro de monitoreo y evaluación de las acciones de comunicación y difusión de los programas, para retroalimentar las acciones en la materia.

• Analizar periódicamente junto con las áreas correspondientes de la Secretaría los resultados sintéticos del monitoreo del comportamiento del mismo para elaborar líneas de acción en la materia.

• Elaborar los contenidos informativos (boletines, compilaciones, material fotográfico o en video) para la distribución y conocimiento de los Titulares y las instancias relacionadas con los objetivos propios de la Subsecretaría, para la toma de decisiones relacionadas con la materia.

• Recomendar a la Subdirección y Dirección líneas de acción para la mejora de procesos, evaluación y seguimiento de las acciones de difusión de los programas de prevención y participación ciudadana, ·

• Supervisar en el trabajo de los encargados de la difusión estatal y municipal en materia de monitoreo y seguimiento en medios, y de generación de contenidos, para el cumplimiento de los objetivos del PNPSVD.


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DEPARTAMENTO DE DIFUSIÓN DE PROGRAMAS Y CAMPAÑAS

OBJETIVO

Elaborar acciones de difusión y campañas de comunicación del Programa Nacional de Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia y otros temas de atribución de la Subsecretaría en colaboración con las áreas competentes mediante la compilación, organización y elaboración de contenidos y material informativo, a fin de dar cumplimiento de los objetivos y metas de la misma.

FUNCIONES

• Atender en colaboración con las áreas competentes de la Secretaría los procesos de compilación, organización y elaboración del material impreso y audiovisual, para contar con los recursos necesarios para las acciones de difusión de los programas y campañas.

• Programar las acciones de los avances y logros del programa y así garantizar la presencia de información en los medios y canales adecuados en apoyo a la Subdirección y Dirección.

• Desarrollar, en colaboración con las áreas competentes de la Secretaría los contenidos y material informativo del PNPSVD para asegurar información de calidad y actualidad.

• Analizar, en colaboración con las áreas competentes de la Secretaría las campañas de difusión de acciones, para promover los objetivos y avances de los programas de prevención y participación ciudadana.

• Estandarizar las acciones de seguimiento a la producción y distribución de materiales de difusión, para asegurar la calidad de los productos a difundir sobre el PNPSVD.

• Preparar la participación de la Subsecretaría en foros, para procurar que la información y mensaje esté alineada a los objetivos del PNPSVD.


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VIII. GLOSARIO

TÉRMINOS:

BUENAS PRÁCTICAS: Experiencias innovadoras o prometedoras que se traducen en un ejemplo del "buen hacer"; suelen presentar las siguientes características: • Una correcta identificación de las causas de los problemas. • Una adecuada planificación de las acciones para solucionar dichos

problemas, desde una perspectiva innovadora que involucre la participación ciudadana.

• Una ejecución de las actividades acorde con la planificación y los productos esperados.

• Un impacto visible, que tenga alcance, con la capacidad para multiplicarse y que sea sostenible en el tiempo.

CAUSAS DE LA VIOLENCIA Y LA DELINCUENCIA: Conjunto de factores económicos, sociales y culturales que son estructurales y se relacionan entre sí, y que generan distintos tipos de violencia.

CIUDADANO (A): Los varones y las mujeres que, teniendo la calidad de mexicanos, hayan cumplido 18 años y tengan un modo honesto de vivir.

CIUDADANÍA: Adscripción o pertenencia a la ciudad, que otorga derechos y deberes. Definición amplia que no acota la ciudadanía a los derechos políticos, civiles y sociales.

COMUNIDADES: Grupo de personas que, si bien son diferentes, son capaces de resolver los conflictos que estas diferencias generan, de alinear sus intereses y de construir objetivos compartidos que las mueven a la acción conjunta; a su vez, todo esto deriva en la creación de un sentido de pertenencia y una identidad colectiva. La consolidación de la comunidad es vista como un proceso ligado a la disminución del delito y de las oportunidades para cometer delitos, la defensa frente a los extraños o la formación de un espacio social seguro.

CONVIVENCIA: Conjunto de relaciones de la vida cotidiana que se dan entre miembros de una comunidad, una vez que se han coordinado los intereses individuales con los colectivos, lo que permite que los conflictos se resuelvan de manera pacífica.

DELITO: Acto u omisión que sancionan las leyes penales.

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DIAGNÓSTICOS: Consiste en la identificación de problemáticas específicas del territorio en estudio, así como de su relevancia y magnitud, de las posibles causas y de factores de riesgo y de protección asociados a ellas. Constituye una herramienta permanente de trabajo, que no sólo es útil para la etapa inicial de un programa o estudio, sino también para comprobar avances o tendencias del proceso y para evaluar actividades, resultados o impactos. El diagnóstico puede ser documental (si únicamente se recurre a fuentes indirectas y cifras) o participativo (si se realiza trabajo de campo y se construye en colaboración estrecha con los miembros de la comunidad).

ESTÁNDARES: Principios o criterios de actuación fundados en textos legales, donde se establecen las bases de las políticas públicas, así como las garantías de los ciudadanos. Los estándares con el marco de orientación consensado para la formulación de políticas públicas, que clarifican el contenido mínimo de los derechos fundamentales tanto civiles y político, como económicos, sociales y culturales.

FACTORES DE RIESGO DE LA VIOLENCIA: Expresan la existencia de conflictos y desequilibrios graves que advierten sobre el posible surgimiento de diversas formas de violencia; algunos son: hacinamiento, embarazos adolescentes, deserción escolar, desempleo, adicciones, entre otros. Los factores de riesgo pueden ser clasificados en ámbitos de procedencia, de acuerdo con un continuo que va desde el nivel individual hasta el nivel sociocultural.

INDICADORES: Variables medibles que permiten evaluar los resultados de una intervención y conocer la distancia entre la meta deseada y la alcanzada.

PARTICIPACIÓN CIUDADANA: Conjunto de acciones por medio de las cuales los ciudadanos toman parte, a título individual o colectivo, en el diseño, gestión y control de las políticas públicas o colaboran en el desarrollo de tareas de interés general. La participación permite traducir y jerarquizar las necesidades y las expectativas sociales en medidas de gobierno, así como articular esfuerzos en torno a objetivos específicos.

POLÍTICA PÚBLICA: Decisiones de una autoridad de gobierno que involucran acciones y omisiones que pueden ser de carácter simbólico a instrumentales, respecto de cuestiones procedimentales o sustantivas que tienen como meta la atención efectiva de problemas públicos específicos y que incorporan la opinión, la participación, la corresponsabilidad de la ciudadanía.

PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA: Estrategias destinadas a impedir el surgimiento y escalada de la violencia, mediante la reducción de los factores· generadores y de riesgo, y el fortalecimiento de los factores de protección. De acuerdo con el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas.

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PREVENCIÓN DEL DELITO: Estrategias y medidas que buscan reducir el riesgo de que ocurran delitos, así como sus posibles efectos dañinos sobre la sociedad y los individuos (incluyendo el miedo al crimen), al intervenir sobre sus múltiples causas.

SEGURIDAD CIUDADANA: Obligación del Estado de garantizar la seguridad de la persona, actuando sobre las causas que originan la Violencia, la delincuencia y la inseguridad (Reglamento de la Ley General para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, artículo 22; fracción 1).

SEGURIDAD PÚBLICA: Es una función a cargo de la Federación, el Distrito Federal, los Estados y los Municipios, que tiene como fines salvaguardar la integridad y derechos de las personas, así como preservar las libertades, el orden y la paz públicos y comprende la prevención especial y general de los delitos, la investigación para hacerla efectiva, la sanción de las infracciones administrativas, así como la investigación y la persecución de los delitos y la reinserción social del individuo.

SIGLAS

APF: Administración Pública Federal.

DGPEPS: Dirección General de Planeación Estratégica para la Prevención Social.

D.O.F.: Diario Oficial de la Federación.

MOE: Manual de Organización Específico.

PNPSVD: Programa Nacional para la Prevención Social para la Violencia y la Delincuencia.

SEGOB: Secretaría de Gobernación.

SPPC: Subsecretaría de Prevención y Participación Ciudadana.

RISEGOB: Reglamento Interno de la Secretaría de Gobernación.

UA: Unidad(es) Administrativa(s).

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TRANSITORIOS

PRIMERO.- El presente Manual entrará en vigor el día de su registro en la Dirección General de Modernización, Organización y Eficiencia Administrativa.

SEGUNDO.- El presente Manual podrá ser modificado o abrogado, según corresponda, al ser reformado o abrogado el Manual de Organización General de la Secretaría de Gobernación.

En la Ciudad de México, a los 16 días del mes de marzo de dos mil diecisiete.

LIC. JORGE FRANCIS~,_,....,rrF OFICIAL MAYOR

MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECÍFICO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ... · Estratégica para la...

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