Manual de estilo para el Boletín interno alDía Periodista...
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1 Manual de estilo para el Boletín interno alDía Trabajo de grado para optar por el título de Comunicador – Periodista Manuela Alejandra Zuleta Gómez Asesora Mg. Tatiana Betancur Jaramillo Corporación Universitaria Lasallista Facultad de Ciencias Sociales y Educación Comunicación y Periodismo Sabaneta 2015
Transcript of Manual de estilo para el Boletín interno alDía Periodista...
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Manual de estilo para el Boletín interno alDía
Trabajo de grado para optar por el título de Comunicador – Periodista
Manuela Alejandra Zuleta Gómez
Asesora
Mg. Tatiana Betancur Jaramillo
Corporación Universitaria Lasallista
Facultad de Ciencias Sociales y Educación
Comunicación y Periodismo
Sabaneta
2015
2
Contenido
Lista de ilustraciones ..................................................................................................................................... 4
Lista de tablas ................................................................................................................................................ 5
Resumen ........................................................................................................................................................ 6
Abstrac ........................................................................................................................................................... 7
Introducción .................................................................................................................................................. 8
Objetivos ....................................................................................................................................................... 9
General: ..................................................................................................................................................... 9
Específicos: ................................................................................................................................................ 9
Justificación ................................................................................................................................................. 10
Impacto científico y tecnológico ............................................................................................................. 10
Impacto social y económico .................................................................................................................... 10
Marco Teórico ............................................................................................................................................. 12
Manual de estilo ...................................................................................................................................... 12
Estilo ........................................................................................................................................................ 13
Boletín interno......................................................................................................................................... 14
Identidad Corporativa ............................................................................................................................. 15
Diseño Metodológico .................................................................................................................................. 17
Interpretación de Resultados ...................................................................................................................... 19
Sobre alDía .................................................................................................................................................. 20
Secciones del Boletín interno alDía. ............................................................................................................ 24
Programación del temario ........................................................................................................................... 28
Comité Editorial ........................................................................................................................................... 29
A demanda .............................................................................................................................................. 29
Con planificación ..................................................................................................................................... 29
Comité de redacción ........................................................................................................................... 29
Realización del temario ....................................................................................................................... 29
Redacción ............................................................................................................................................ 30
Validación ............................................................................................................................................ 30
Envío del correo ................................................................................................................................... 30
Jerarquización de las noticias ...................................................................................................................... 31
Noticia principal ...................................................................................................................................... 31
Noticias secundarias ................................................................................................................................ 31
3
Géneros Periodísticos .................................................................................................................................. 32
Elementos de la titulación ........................................................................................................................... 33
Elementos tipográficos ................................................................................................................................ 34
Regular .................................................................................................................................................... 34
Cursiva ..................................................................................................................................................... 34
Negrita ..................................................................................................................................................... 34
Imágenes y gráficos ..................................................................................................................................... 35
Uso Correcto:........................................................................................................................................... 35
Uso Incorrecto: ........................................................................................................................................ 36
Imágenes con empleados ........................................................................................................................ 36
Colores Corporativos ................................................................................................................................... 38
Pies de foto .................................................................................................................................................. 39
Usos gramaticales propios del Boletín ........................................................................................................ 40
Palabras con ortografía especial ................................................................................................................. 42
Siglas de uso frecuente................................................................................................................................ 43
Recomendaciones: ...................................................................................................................................... 44
BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................................................. 45
4
Lista de ilustraciones
Ilustración 1. Estudio de medios internos ....................................................................................... 20
Ilustración 2.calidad de la información ............................................................................................ 21
Ilustración 3. alDía .................................................................................................................................. 23
Ilustración 4. Uso Correcto .................................................................................................................. 35
Ilustración 5. Uso Incorrecto ............................................................................................................... 36
Ilustración 6. Empleados ............................................................................................................................ 37
5
Lista de tablas
Tabla 1. Secciones de alDía ................................................................................................................. 24
Tabla 2. Programación del temario .................................................................................................... 28
Tabla 3. Colores corporativos ............................................................................................................. 38
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Resumen
El Boletín interno alDía, es la apuesta que hace la Dirección de Comunicaciones
por reducir el número de correos que se envían diariamente a los colaboradores del
Grupo Éxito. Ya que es un medio nuevo, es necesario darle a este una identidad propia,
acorde con los lineamientos de la Dirección.
Por esta razón se creó el manual de estilo para alDía, un documento en donde
se recopilan los aspectos gráficos y de escritura más importantes para producir el
boletín, esto con el fin de agilizar el trabajo del practicante de comunicaciones, quien es
el encargado de producir el medio.
Entre los elementos gráficos que se definen en el manual de estilo, están el uso
adecuado de las imágenes y sus propiedades, los colores corporativos y el número
mínimo y máximo de caracteres que una noticia pude contener. Por otro lado, entre los
elementos de escritura, se definen en este trabajo los géneros periodísticos que
contemplan alDía, la forma de titulación, algunas palabras con escritura especial, entre
otras cosas.
Palabras clave: manual de estilo, boletín interno, noticia, correo electrónico,
identidad corporativa.
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Abstrac
The Internal Newsletter alDía, is the bet that does the Direction of
Communications for reducing the number of e-mails that is sent every day to the
collaborators of the Éxito Group. Since it is a new medium of communication, it is
necessary to give it an own identity, according to the guidelines of the Direction.
For this reason the Style Manual was created for alDía, a document where the
graphical and more important writing aspects are compiled to produce the Newsletter, in
order to improve the Practitioner Communication’s work, who is the person in charge of
producing the medium.
Among the graphical elements that are defined in the Style Manual, there are the
appropriate uses of the images and its properties, the corporate colors and the minimal
and maximum number of characters that it could contain a new. On the other hand,
among the elements of writing, there are defined in this work the journalistic genres that
contains alDía, some words with special writing, and many other things.
Key words: style manual, internal newsletter, news, e-mail, corporate identity.
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Introducción
Reducir el número de correos electrónicos que diariamente se envían a los
empleados del Grupo Éxito es uno de los objetivos a corto plazo que tiene la Dirección
de comunicaciones. Este objetivo nace de un estudio realizado en el 2014, en el que se
evaluó la precepción que tienen los colaboradores sobre los medios internos de la
Compañía.
Los resultados de dicho estudio demostraron que los colaboradores perciben que
la cantidad de correos que reciben desde la cuenta informacióncorporativa@grupo-
exito.com es excesiva. En vista de esto, nace la propuesta del boletín interno alDía, el
cual busca resumir los correos que se envían diariamente en solo un envío.
Para darle vida a este nuevo medio, nace la necesidad de definir los parámetros
sobre los cuales se va a producir el Boletín. Es por eso que la necesidad expresa del
Departamento de Comunicaciones Internas fue crear un manual de estilo que
comprenda las reglas de escritura y de diseño del este boletín.
Con el Manual de Estilo para el Boletín interno alDía, se pretende agilizar la tarea
del practicante de comunicaciones y del equipo encargado del medio, ya que este
contiene las pautas para escribir el boletín y los aspectos más importantes que debe
tener en cuenta para hacerlo.
9
Objetivos
General:
Unificar los criterios bajos los cuales se escribirá el Boletín de Noticias alDía,
dándole así la identidad que la Dirección de Comunicaciones busca para este medio.
Específicos:
Reglamentar la redacción del Boletín Informativo alDía, para garantizar
que cumpla con el objetivo de informar efectivamente a los empleados de
la Compañía.
Dar pautas sobre el contenido que se publica en este Boletín, para agilizar
el proceso de elaboración y entregar información completa, pertinente y
útil para todos los colaboradores.
Estandarizar la imagen de alDía, de forma que los empleados lo
reconozcan como fuente de información
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Justificación
Impacto científico y tecnológico
Con la implementación del manual de estilo para el Boletín de noticias AlDía, se
le ofrece a la Dirección de Comunicaciones y a quién se encargue del medio, una pauta
general que permitirá que cada emisión del Boletín tenga una apariencia homogénea,
informe con coherencia en y tenga una identidad propia.
Impacto social y económico
Ya que el público receptor del Boletín de noticias AlDía son todos los empleados
del Grupo Éxito en Colombia, se hace importante unificar los criterios con los cuales
será escrito este medio, de forma que cumpla con su objetivo principal de mantener
informados todos a todos los colaboradores sobre las noticias que suceden en la
Compañía.
Con este manual de estilo, se reducen los espacios de retroceso en la
producción del medio, ya que servirá como documento de consulta para posibles dudas
que tenga el practicante de comunicaciones del Grupo Éxito, quien tiene a su cargo
entre otras funciones la producción de alDía. Al servir de guía para elaboración del
medio, también disminuye los errores en el flujo de validación de la información que se
va a publicar, logrando así plena certeza de que esta es verídica.
Reducir estos espacios de retroceso y evitar posibles errores, es además
importante porque por un lado se agiliza el trabajo del practicante, se conservarla buena
reputación de la Dirección de Comunicaciones y se evita el ruido. Y Por otro lado,
también se evita que los colaboradores lean información errónea, lo que se convertiría
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en pérdida de tiempo laboral y supondría más trabajo para el Practicante, quien tendría
que emitir un correo más excusándose por el error cometido.
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Marco Teórico
Es de gran importancia comprender el significado de algunos conceptos claves
para así mismo entender mejor lo que este trabajo de grado significa. Por eso, a
continuación se presentarán las definiciones que algunos autores han dado sobre lo
que es un manual de estilo, el estilo en sí mismo y un boletín interno, todos en un
contexto comunicativo.
Manual de estilo
Para comprender desde varios puntos de vista lo que comprende este concepto,
tomo como primera referencia la definición que ofrece el Diccionario de la Real
Academia Española a la locución Libro de Estilo: “Conjunto de normas que regulan los
usos expresivos de un medio de comunicación” (Diccionario de la lengua española,
2014)
Por otro lado, según el prólogo de la segunda edición del Manual de Estilo del
diario “El País” de España, hecho por Juan Luis Cebrián, Director de El País en marzo
de 1980, un Manual de Estilo es “el código interno de una Redacción de cualquier
medio informativo, que trata de unificar sistemas y formas expresivas con el fin de dar
personalidad al propio medio y facilitar la tarea del lector en el caso de los periódicos.”
(Cebrián, 1998)
Con este par de definiciones, se puede inferir que un manual de estilo no es más
que el documento en donde se especifican las normas que los directivos de un medio
tienen para la redacción de los contenidos de este, para hacer más eficaz la
comunicación y que su audiencia lo identifique como tal.
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Estilo
Por su parte, Rodolfo Alejandro Díaz, en la presentación de la primera edición del
manual del estilo de la Procuración del Tesoro de la Nación de Argentina, publicado en
el 2006, define el estilo como “el modo, a la manera de formar y enlazar los períodos
locutivos -las palabras, las frases, las oraciones, los párrafos- para expresar ideas y
desarrollar argumentos” (Díaz, 1998)
Pero en la actualidad, para producir un medio se debe tener en cuenta más que
los aspectos de redacción. Agustina Boldrini, licenciada en Comunicación Social con
orientación gráfica de la Universidad Nacional de Córdoba, Argentina, escribe en su
blog Corrección de Estilo sobre la importancia de generar impacto visual y contenidos
atractivos para que el mensaje sea bien recibido entre el público que se desea
impactar. Según Boldrini, 2001 (como se citó en Palacio Porras, 2012):
En cuanto a lo estético, se marcan los elementos gráficos de la página y
cómo deben emplearse. También se establecen normas de estilo de
redacción, que fijan la extensión de oraciones, párrafos y notas; criterios
de titulación y el tipo de lenguaje que se prefiere (llano, complejo, directo,
literario). Este conjunto de acuerdos plasmados en el manual de estilo
busca conseguir la uniformidad del producto gráfico.
De estas dos posiciones sobre lo que el concepto “estilo” comprende, se infiere
que tanto las pautas de redacción, como las de la utilización de los elementos gráficos,
son piezas clave en la construcción de un manual de estilo íntegro y completo para un
medio de comunicación.
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Boletín interno
Dado que este trabajo de grado está enfocado a la construcción de un manual de
estilo para un el boletín interno del Grupo Éxito, es propicio definir lo que un boletín
interno significa.
La primera definición a tomar en cuenta la aportan Diego Sánchez y Jhon Jaime
Osorio en la publicación “El boletín interno, una radiografía de la organización por
dentro” en su página Ciento por Ciento Estrategia:
Para precisar de entrada una definición, se puede decir que el
boletín interno es un texto escrito, en la mayoría de los casos de poca
extensión, en tono informativo, de carácter institucional, con una
periodicidad definida, que incluye diversidad de temas inherentes a la
organización aunque sin un tratamiento profundo o analítico. Se trata de
una herramienta de comunicación que bien puede ser impresa o digital,
toda vez que no es de gran extensión y su formato generalmente es
pequeño y fácil de manipular. Consta de notas breves, rápidas y ágiles
destinadas a informar al personal activo de las compañías. (Osorio &
Sánchez, 2013)
Estas características descritas en la definición de Sánchez y Osorio, deben estar
dirigidas reflejar cómo es la organización en cada emisión del boletín, así como a
mantener un diálogo constante entre lo que promueve la organización y lo que sus
empleados piensan sobre esta. En otras palabras, un boletín interno debe ser
formulado no solo para informar sino también para crear cultura organizacional y
movilizar a los empleados de esta hacia los objetivos de la misma. Con respecto a la
finalidad del boletín informativo, los autores agregan:
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El objetivo fundamental del boletín interno es informar sobre temas
relacionados con la cultura de la organización, de allí que incluya
mensajes que le apunten al mejoramiento del clima organizacional, que
refuercen la idea de identidad corporativa entre los miembros de la
empresa, que les recuerden la misión, la visión, los principios y los valores
corporativos y que incluyan los elementos de la identidad corporativa
propios de la organización, como el logotipo y los colores institucionales.
(Osorio & Sánchez, 2013)
Identidad Corporativa
Entre las definiciones que debe contener el manual de estilo para el boletín
alDía, están también los elementos gráficos y la identidad que se le dará al boletín para
que este se pueda diferenciar de los demás medios internos del Grupo Éxito. Sin
embargo, esta identidad no puede estar aislada de los conceptos de identidad
corporativa que tiene la Compañía. A continuación se presentan algunas definiciones
de este concepto según algunos autores:
Justo Villafañe la define como el “conjunto de rasgos y atributos que definen su
esencia (de la empresa), algunos de los cuales son visibles y otros no” (Villafañe,
1993). En el caso de los atributos visibles que menciona el autor, se pudrían identificar
en el Grupo Éxito y en el boletín alDía elementos como el logo de la Compañía y los
colores corporativos. Estos últimos serán definidos en el manual.
Por otro lado, están los atributos que no son visibles, estos pueden estar implícitos en la
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forma de redacción de las noticias, las cuales deben estar alineadas con la Misión,
Visión, Valores y Pilares de Sostenibilidad del Grupo Éxito.
Por su parte, Joan Costa define la identidad Corporativa como “un sistema de
comunicación que se incorpora a la estrategia global de la empresa, y se extiende y
está presente en todas sus manifestaciones, producciones, propiedades y actuaciones”
(Costa, 2001). Es por esto que los atributos anteriormente mencionados deben siempre
estar presentes en cada emisión de alDía.
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Diseño Metodológico
Según Jorge Martínez Rodríguez, “la investigación cualitativa esencialmente
desarrolla procesos en términos descriptivos e interpreta acciones, lenguajes, hechos
funcionalmente relevantes y los sitúa en una correlación con el más amplio contexto
social” (Rodriguez, 2011). De acuerdo con este autor, está investigación está hecha con
métodos cuantitativos, ya que indaga en conocimientos y puntos de vista de algunos
seres humanos, estratégicamente escogidos, para darle sustento a la misma.
Esta investigación será un poco de carácter exploratorio e inductivo, ya que por
un lado alDía es un nuevo medio de comunicación para el Grupo Éxito y este es uno de
los primero acercamientos a este medio; y por otro lado, con esta investigación se
pretende observar, describir y obtener conclusiones en torno a un tema específico: el
Manuela de Estilo para el Boletín Interno alDía.
El instrumento o técnica empleado para obtener los datos de esta investigación
será la entrevista semiestructurada, la cual se le hará a dos integrantes del equipo de
comunicaciones del Grupo Éxito, quienes desde su experiencia y profesión, precisarán
los aspectos técnicos más importantes que se deben tener en cuenta en la producción
del Boletín Interno de Noticias alDía y que servirán de insumo y quedarán consignados
en el Manual de Estilo de este medio.
La entrevista se define como “la conversación de dos o más personas en un
lugar determinado para tratar un asunto. Técnicamente es un método de investigación
científica que utiliza la comunicación verbal para recoger informaciones en relación con
una determinada finalidad” (López Estrada & Deslauriers, 2011)
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Por ser semiestructurada, dicha entrevista consta de una pregunta abierta,
enfocada según la especialidad que tenga la persona a la cuál va dirigida. A partir de la
respuesta que el entrevistado dé, se contrapreguntará para obtener información más
profundas en aspectos relevantes para la realización del Manual de Estilo.
“La investigación cualitativa tiene sus raíces gnoseológicas (conocimiento) en lo
subjetivo; por tanto, es el sujeto quien aporta los elementos necesarios para conocer”
(López Estrada & Deslauriers, 2011).
La primera persona a entrevistar es Paola Andrea Suárez, quien es la encargada
de producir el Boletín de noticias AlDía, ha estructurado algunas de sus secciones y
conoce los objetivos del medio. Paola será la fuente primaria de información sobre los
contenidos que debe tener el Manual de Estilo.
La segunda persona a entrevistar es Melisa Luján, diseñadora de la plantilla para
montar AlDía y de los íconos usados para ilustrar las secciones del Boletín. Melisa será
la fuente primaria de información sobre los aspectos técnicos importantes para producir
el medio y dichos aspectos serán tenidos en cuenta en la elaboración del Manual de
Estilo del Boletín de Interno de Noticias AlDía.
19
Interpretación de Resultados
Dada la metodología utilizada en esta investigación, los resultados obtenidos
fueron meramente cualitativos, “por tal razón rara vez se asignan valores numéricos a
sus observaciones sino que se prefiere registrar sus datos en el lenguaje de los sujetos.
En este enfoque se considera que las auténticas palabras de éstos resultan vitales en el
proceso de transmisión de los sistemas significativos de los participantes, que
eventualmente se convierten en los resultados o descubrimientos de la investigación”
(López Estrada & Deslauriers, 2011), se puede concluir que:
Una de las características principales de AlDía es su brevedad, por lo que al
escribir hay que tener muy en cuenta la extensión del contenido, haciendo que la forma
en que se cuente las noticias la plantilla que se envía por correo sea breve, informativa
y tan atractiva, que los usuarios efectivamente recurran a la intranet para conocer más
sobre su contenido.
Se precisa describir el contenido de cada una de las 18 secciones del boletín,
para que sean bien utilizadas y de esta forma asegurar su rotación en cada una de las
emisiones.
Es importante tener en cuenta el peso y las características de las imágenes que
se comparten en el Boletín, ya que esto no solo asegura la estética del medio sino que
también agiliza el envío.
Para continuar con el estilo que se ha venido manejando en las piezas gráficas
del Grupo Éxito, es fundamental hacer buen uso de los colores corporativos y de los
logos de cada una de las marcas y programas de la Compañía, para que el Boletín
vaya en línea con los demás medios de comunicación internos.
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Sobre alDía
El Boletín interno alDía es una propuesta que nace de la necesidad de disminuir
los correos electrónicos que se envían diariamente a los 41000 colaboradores del
Grupo Éxito, con el que se pretende unificar y dinamizar la información interna de
manera que sea más efectiva y eficiente.
En el Estudio de Medios realizado en el 2014 por una firma externa al Grupo
Éxito, se obtuvieron datos y cifras importantes sobre la percepción que los
colaboradores tienen acerca los medios internos de la Compañía. Cuando se les
preguntó su opinión acerca del correo electrónico información.corporativa@grupo-
exito.com, el 84% de los colaboradores encuestados dijo que este es el medio más
recordado y visto y es uno de los más relevantes para los empleados (Suárez Aguirre,
2014) Plan de comunicaciones alDía.
Ilustración 1. Estudio de medios internos
21
Fuente: (Suárez Aguirre, 2014)
En dicho estudio, también se les propuso a los colaboradores algunas soluciones
ante el problema del exceso de contenidos compartidos por correo electrónico y con
sus propuestas contribuyeron a justificar la necesidad de crear el Boletín interno alDía.
Ilustración 2.calidad de la información
Fuente: (Suárez Aguirre, 2014)
Es para la Dirección de Comunicaciones un deber tener en cuenta los
comentarios obtenidos a partir de dicho Estudio de Medios y satisfacer las necesidades
de los colaboradores, quienes además son su cliente interno, para cumplir con la Misión
del Grupo Éxito y ser leales al compromiso adquirido: “trabajar para que el cliente
regrese”, por esto es necesario crear el Boletín Interno alDía.
Este boletín está montado en una plantilla HTML, la cual permite editar los
contenidos de la misma para luego proceder con el envío. Sin embargo, dicha plantilla
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tiene algunos parámetros de uso y limita la extensión de los contenidos, por lo que la
ampliación de estos estará alojada en la Infox, la intranet corporativa
alDía está pensado para que contenga una noticia principal y dos o tres
secundarias, esto según su extensión, y tiene además 18 secciones que harán que los
contenidos en cada emisión sean variados y atractivos. A continuación se explicarán los
cómo se obtendrán y clasificarán las noticias que conformarán el Boletín, sus
secciones, el uso correcto de los elementos gráficos y otras características que servirán
de guía para la producción del Boletín.
La siguiente es una imagen de referencia sobre cómo sería una emisión de
alDía:
23
Ilustración 3. alDía
24
Secciones del Boletín interno alDía.
Para cumplir con la premisa de que alDía siempre tenga contenidos atractivos y
variados, se han diseñado unas secciones que compondrán el boletín. Las funciones de
cada una de estas se describen a continuación:
Tabla 1. Secciones de alDía
Sección Imagen Descripción
Noticias alDía
Aquí se
comparten las
principales
noticias del
Grupo Éxito.
Noticias
Secundarias
Sin imagen Noticias que
también son
importantes para
la Compañía.
Reporteros
Estrella
Sin imagen Acontecimientos
relevantes que
los reporteros
hayan
compartido
durante la
semana.
Actividades
comerciales Se anunciará el
inició,
transcurso, sin y
balance de las
temporadas
comerciales de
las marcas del
Retail.
Así figuramos
Se compartirán
las noticias que
fueron
publicadas en
los medios de
comunicación
25
sobre nuestra
Compañía.
A un clic
Tips de
informática que
harán más ágil
el trabajo de los
colaboradores.
Campañas
Se ampliará la
información
sobre las
campañas o
programas en
los que esté la
Compañía.
Celebremos
Se resaltarán
fechas,
celebraciones o
hitos del Grupo
Éxito y sus
marcas.
Diccionario
Grupo Éxito Terminología
propian del
Retail y del
Omnicanal,
palabras
curiosas,
puestas en el
contexto de la
Compañía.
En cifras
Se destacará
alguna cifra
importante de la
Compañía.
Fondo Futuro
Se compartirán
noticias de este
fondo así como
tips de ahorro.
Fondo
PRESENTE Se compartirán
las campañas y
26
noticias de este
fondo de
empleados.
La frase
Frases que se
destaquen en
las entrevistas a
los líderes de la
Compañía.
Serán tomadas
de En Minutos.
Lo bueno de
convivir juntos Se darán tips de
convivencia para
tener en cuenta
en el lugar de
trabajo, con el
fin de afianzar la
cultura que las
Compañía
aspira tener.
Para tener en
cuenta Datos, fechas o
cifras que los
colaboradores
deben tener
presentes por
esos días.
Pausa activa
Se compartirán
tips de salud
ocupacional,
para promover el
bienestar físico
de los
colaboradores.
Por el
desarrollo del
país
Datos, noticias,
información para
resaltar sobre la
responsabilidad
social de la
Compañía.
27
Servicio alDía
Se darán tips asociados con el
Servicio como nuestro valor corporativo.
Visitando los
puntos de
venta
Se compartirán
los encuentros
que el
Presidente y su
Equipo directivo
tengan con los
colaboradores
de los
almacenes.
Llegando a
más lugares Aquí se
compartirán las
noticias de
expansión de la
Compañía, tales
como aperturas.
Fuente: elaboración personal
28
Programación del temario
Siguiendo con la premisa descrita en el aparte anterior, la siguiente es una
propuesta para la distribución de las secciones y temas a tratar en el Boletín. Sin
embargo esta distribución no es una camisa de fuerza para programar los contenidos
del medio, es solo una sugerencia para tener siempre contenidos variados.
Tabla 2. Programación del temario
Sección Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
Noticia alDía x x x x x
Reporteros
Estrella x x x x x
Medios
internos
Noticias
Infox
En
Minutos Conectados alDetalle
En
Minutos
Sección 1 Actividades
Comerciales Campañas
Visitando
los puntos
de venta -
Llegando a
más
lugares
Servicio
alDía
Diccionario
Grupo
Éxito
Sección 2
A un clic - Celebremos - En Cifras - Fondo
Futuro - Fondo PRESENTE - La frase - Lo
bueno de convivir juntos - Para tener en cuenta -
Pausa Activa - Por el desarrollo del País.
Así
figuramos
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Comité Editorial
Hay dos formas de obtener los temas o noticias que harán parte de Boletín:
A demanda
Las áreas que requieran enviar algún mensaje desde la cuenta de “Información
Corporativa” deben hacer la solicitud mínimo con un día de anticipación. Las solicitudes
hechas antes de las 2:00 p.m. serán incluidas en el envío del día siguiente, de lo
contrario, la información saldrá dos días después.
Con planificación
En el comité de redacción los analistas de comunicaciones proponen los temas
que según sus planes de medios deben incluirse. (Los temas propuestos serán emitidos
de lunes a viernes de la semana siguiente a la reunión)
En el caso de los temas previamente planeados, el flujo para obtener la
información sería la siguiente:
Comité de redacción
El equipo de comunicaciones expone los temas que considera se deben incluir
en los boletines de la semana siguiente.
Realización del temario
Está cargo de la practicante de comunicaciones. Este consta de un documento
con los temas que están programados para la semana siguiente y los días en los que
se espera enviar la información.
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Redacción
Está a cargo de la practicante de comunicaciones. Consiste en hacer el boceto
de los cinco correos de la semana siguiente y comenzar a realizar la reportería de los
temas para entregarle una propuesta a la Jefe de Comunicaciones Internas.
Validación
Los cinco correos son revisados en primer lugar por una analista de
comunicaciones. Luego se pasará a la validación en cada una de las áreas encargadas
del tema y por último, será revisado por la Jefe de Comunicaciones Internas. Es
importante tener en cuenta, en entre una validación y otra, hay que aplicarles las
correcciones que cada validador haya sugerido.
Envío del correo
Se hará todos los días en las horas de la mañana.
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Jerarquización de las noticias
Una vez se haya terminado el consejo de redacción, se deben jerarquizar y
distribuir las noticias recolectadas.
Noticia principal
Se escogerá como noticia principal aquella que represente mayor impacto tanto
para los colaboradores como para los negocios de la Compañía.
Noticias secundarias
Se distribuirán las noticias secundarias según el impacto que estas tengan tanto
para los colaboradores como para los negocios de la compañía.
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Géneros Periodísticos
Dado que alDía es un boletín que pretende comunicar las noticias más
importantes del Grupo Éxito, la noticia es el único género que lo compone. El espacio
para géneros periodístico como las crónicas o las entrevistas, está en otros medios
internos de la Compañía, tales como la revista alDetalle y el Boletín Conectados.
33
Elementos de la titulación
El titular es el elemento que invita a los usuarios a leer la noticia, por lo cual debe
ser atractivo, para que cautive al lector y cumpla con su función. Sin embargo no se
debe caer en la ambigüedad, el titular debe ser fiel a lo que la noticia informa. Para
efectos de agilidad, este se puede sacar de la primera parte, o entrada, de la noticia y
no debe exceder la norma general de las 13 palabras, ya que un titular muy largo no
resulta muy atractivo.
Estos mismo atributos se bene tener en cuenta para colocarle el asunto al correo
en el momento en el que se va a enviar el Boletín. Es importante tener en cuenta que
en gran medida, de un asunto atractivo depende que los receptores del correo lean o no
el contenido del mismo.
34
Elementos tipográficos
Siguiendo con el estilo de otros medios internos del Grupo Éxito, la tipografía que
se utilizará en alDía será la familia de Helvética Neue LT STD, en un tamaño de trece
puntos para los títulos, de once puntos para el contenido de las noticias y nueve puntos
para los pies de fotos.
Regular
Se usa en los cuerpos de las noticias.
Cursiva
Su principal uso es para expresiones en idiomas distintos al español, o en
palabras que no estén aceptadas por la RAE; la única excepción a esta regla es con
respecto a los formatos de los almacenes, que en este caso se escriben en tipografía
regular. También se usa cursiva en frases cortas de testimonios, pero no en un
testimonio completo.
Negrita
Se utiliza principalmente para resaltar algún contenido, por ejemplo en los
titulares y para indicar lo que sería el pie de foto en el cuerpo de una noticia del Boletín.
35
Imágenes y gráficos
Las fotografía y gráficos que se utilicen para acompañar las noticias del Boletín,
deben ser producción de la Dirección de Comunicaciones o del Grupo Éxito, es decir
que deben ser realizados o capturadas por integrantes de la Dirección de
Comunicaciones o tomadas de los bancos de imágenes del Grupo Éxito. Por ningún
motivo se deben tomar imágenes de internet, ni aunque estas se citen.
Las imágenes que acompañan las noticias en el boletín deben ser cuadradas,
con dimensiones de 140 por 140 pixeles, y deben pesar menos de 100 kilo bites. A
continuación se ilustrarán algunos ejemplos de cómo se debe hacer un uso correcto de
las imágenes:
Uso Correcto:
Fotografías con buena resolución y en su forma original.
Cuidar que el logo de las marcas sea legible, no tenga elementos que lo
oculten o esté cortado.
Evitar elementos que distraigan el objeto principal de la imagen
Ilustración 4. Uso Correcto
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Uso Incorrecto:
Fotografías cuyas dimensiones hayan sido modificadas y su calidad las haga
poco legibles.
Logos de las marcas poco legibles e incompletos, así como partes del cuerpo
de los protagonistas recortados.
Ilustración 5. Uso Incorrecto
Imágenes con empleados
• Para usar fotos de empleados, es importante asegurarse de que quienes
aparezcan en ellas aún trabajen para la Compañía y que tengan un buen desempeño.
• Los empleados deben reflejar una actitud de Servicio, por lo que es importante
que sonrían o tengan un gesto amable.
• Además se deben de tener en cuenta las anteriores recomendaciones para el
uso de imágenes en general.
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Ilustración 6. Empleados
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Colores Corporativos
Los siguientes son los colores que el Grupo Éxito utiliza en sus piezas y son los
que están permitidos usar en el Boletín Interno alDía. Es importante cuidar el contraste
que crea un color con el otro, que el amarillo, el rojo y verde corresponde a Éxito,
Surtimax y Carulla respectivamente, por lo cual el azul y el beige son para el Boletín
colores neutros y prima en él el uso de estos.
En la siguiente tabla se ilustran cuáles son los colores corporativos y su
combinación web:
Tabla 3. Colores corporativos
Amarillo
R: 249
G: 228
B: 23
Azul
R: 110
G: 178
B: 174
Rojo
R: 193
G: 23
B: 37
Verde
R: 141
G: 191
B: 67
39
Beige
R: 238
G: 238
B: 221
Pies de foto
Las imágenes que se usan en el cuerpo del Boletín no tienen pie de foto, sino
que la información correspondiente a esta se especifica en el cuerpo de la noticia. Por
ejemplo:
Nuestra Compañía instaló la planta fotovoltaica más grande y moderna del país,
está ubicada en Éxito panorama en Barranquilla, la cual convierte la energía solar en
electricidad para hacer funcionar aires acondicionados, sistemas de refrigeración y
otros equipos dentro del almacén. En la ampliación de esta noticia te contamos cómo
funciona.
En la foto: Esta planta fotovoltaica ocupa el espacio equivalente a una cancha de
fútbol.
Las imágenes que acompañen las noticias que están en Infox siempre deben
llevar pies de foto. Para asignar un pie de foto a una imagen, es importante tener en
cuenta que no debe ser información repetida o que se encuentre en el texto de la
noticia y no debe contener información que sea evidente en la imagen.
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Usos gramaticales propios del Boletín
Es importante aclarar que tanto el Boletín interno alDía, como en los demás
medios del Grupo Éxito, se tiene como principal regla ortográfica y gramatical lo que la
Real Academia de la lengua Española defina. Sin embargo hay unas excepciones o
usos específicos que se detallarán a continuación:
Se escriben con mayúscula inicial las palabras que reemplacen nombres propios
por ejemplo: País cuando se refiere a Colombia, Compañía cuando se refiere al
Grupo Éxito.
Fechas: los nombres de los meses del año y días de la semana se escriben con
minúscula inicial
Horas: se escriben en minúscula y con puntos separando las siglas. Ejemplo: 8:00
a.m.
Para referirse a los almacenes: El nombre del almacén se escribe con mayúscula
inicial, pero el formato de este se escribe en minúscula y no se escribe en cursiva.
Ejemplo: Éxito express Pilarica, Éxito tecno Oviedo.
Son sinónimo de “almacenes” las palabras “dependencias” y “puntos de venta”.
Para referirse a las sedes administrativas: se hace con mayúscula inicial y se
puede decir “Corporativo de Envigado” en lugar de “Sede Administrativa de
Envigado”, pero nunca se debe hablar del Grupo Éxito o de sus sedes
administrativas utilizando la palabra “corporación”.
Cargos: van en mayúscula inicial cuando hacen referencia a una persona. Ejemplo:
Claudia Moreno, Jefe del Departamento de Comunicaciones Internas. Cuando se
habla de cargos en plural o que no están asociados a una persona, pueden ir con
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minúscula inicial. Ejemplo: auxiliares de recursos humanos, supervisores de servicio
al cliente.
Áreas: para referirse a las áreas, departamentos o vicepresidencias de la
Compañía, se escribir siempre la palabra completa, no abreviada y con mayúscula
inicial. Ejemplo: se debe escribir “Departamento de Comunicaciones” en lugar de
“Dpto. Comunicaciones”; “Vicepresidencia de Recursos Humanos” en lugar de “VP
Recursos Humanos”.
Carreras, cargos y profesiones: se escriben siempre en minúscula, a menos que
estas reemplacen un nombre propio. Ejemplo: “nuestro Presidente y Director
General…”
Escritura de números: los dígitos siempre deben de ir escritos en letras. Los miles
y millones no se escriben con los ceros correspondientes sino en letras, siempre que
represente cifras redondas. Ejemplo: 141 mil empleados; 245 millones de pesos.
Mayúsculas sostenidas: solo se usan en las palabras “PRESENTE” siempre que
se refiera al Fondo de Empleados y “REDHUMANA”, uno de los portales web de la
Compañía.
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Palabras con ortografía especial
alDetalle: revista interna del Grupo Éxito.
Cdiscount: canal de comercio electrónico.
Cash & Carry: formato de ventas al por mayor.
e-commerce: canal de comercio virtual
express: formato de Carulla y Éxito. Se escribe con minúscula inicial.
Gemex: razón social de las marcas de venta directa.
Omnicanal: modelo de operación del Grupo Éxito.
outlet: formato de Éxito. Se escribe con minúscula inicial.
Pick Up: puntos de entrega.
PRESENTE: fondo de empleados. Se escribe en mayúscula sostenida.
Real State: canal del negocio inmobiliario.
REDHUMANA: portal web para empleados del Grupo Éxito.
Retail: venta al detal o al detalle.
Super: esta palabra escrita sin tilde se refiere a la marca Super Inter.
tecno: formato de Éxito en donde solo se vende tecnología. Se escribe con
minúscula inicial.
Todohogar: catálogo de venta directa.
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Siglas de uso frecuente
CAU: centro de atención al usuario.
PGC: productos de gran consumo.
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Recomendaciones:
Para la implementación del Boletín interno alDía, se propone hacer un
lanzamiento segmentado del medio, de forma que se puedan evaluar los tiempos de
producción del Boletín y obtener retroalimentación del proceso.
En este orden de ideas, el primer grupo a impactar es la Dirección de
Comunicaciones. En este equipo se harían las pruebas piloto del Boletín, se calcularían
los tiempos de producción del mismo y se obtendría retroalimentación para mejorar la
producción del medio. De esta manera los aportes hechos entre los colegas serán un
gran aporte para las fases siguientes del lanzamiento.
El segundo público a impactar es la Regional Antioquia, específicamente la Sede
Administrativa de Envigado, ya que es el grupo de correos al que más información se le
envía diariamente. En esta fase del proceso es importante obtener retroalimentación de
pate de los colaboradores. Para esto se propone que los Líderes pregunten en sus
Grupos Primarios (reuniones con sus equipos de trabajo) la percepción que sus
colaboradores han tenido sobre el medio, con el fin de que estos comentarios lleguen a
la Dirección de comunicaciones y se tengan en cuenta para la fase final del proceso.
Para terminar, se pasará a hacer el envío nacional de Boletín, con información
que impacte a todos los colaboradores del Grupo Éxito y se cumpla con la función
principal de alDía: reducir los correos electrónicos que se envía diariamente a los
empleados de la Compañía.
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Referencias
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