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Índice

Elaboró: Comisión Nacional para el Crecimiento Febrero 2008

1

T

TTeeemmmaaa Página TTTeeemmmaaa Página

Bienvenida 2 Sinergia con otras comisiones 15

Misión y Objetivo 3 Estratégias de la CNC 16

Reconocimiento Nacional al Merito 2008 Objetivos 2008-2010 4 17-23

Estructura

5, 6

Plan Estratégico 2008

24

Fotografía de la Provincia 25Proceso de nombramiento 7

Notas

26,29

Responsabilidades 7

Acuerdo y compromiso mutuo

30 Perfil del comisionado 8, 9

Contacto

31

Habilidades, actitudes, conocimientos 10

Funciones 11,12

Competencias

13,14

Bienvenida La Comisión Nacional para el Crecimiento te da la más cordial bienvenida, deseándote un pleno desarrollo como Comisionado de Crecimiento de tu Provincia. Al incorporarte con nosotros, te exhortamos a que te integres al equipo, el cual esta conformado por personas como tú, con firmes principios, valores genuinos y calidad humana, que estamos seguros se enriquecerá con tus capacidades y actitudes en el quehacer cotidiano. Comparte el justificado orgullo de pertenecer a una sólida institución que tiene como ejes fundamentales la interacción en equipo y el hábito de la mejora, para corresponder al privilegio de poder ser útiles a nuestra sociedad con eficiencia, eficacia, emoción y profundo espíritu de servicio. Los esquemas de formación y competencias, son elementos fundamentales para que el comisionado colabore en un ambiente propicio para desarrollar capacidades y valores tales como la honestidad, esfuerzo, creatividad y responsabilidad que te permitan alcanzar un alto rendimiento aunado a obtener resultados con los que tus metas pueden verse realizadas. Como Comisionado para el Crecimiento tienes el compromiso con la membresía de hacer que el movimiento scout sea cada día más grande. Pertenecer al equipo de Crecimiento es la oportunidad más clara de la sinergia que debe existir entre las otras comisiones que forman parte de nuestra provincia, la Comisión para el Crecimiento es el más claro ejemplo de trabajo en equipo y la obtención de resultados.


2

MISIÓN Comisión Nacional para el Crecimiento

Incrementar la membresía del movimiento scout a nivel nacional, a través de

estrategias y herramientas que permitan un crecimiento continuo.

MISIÓN Comisión para el Crecimiento de Provincia

Incrementar la membresía del movimiento scout a nivel provincia, a través de

estrategias y herramientas que permitan un crecimiento continuo.

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Desarrollar estrategias que puedan ser implementadas en provincias, distritos y

grupos de todo el país para atraer nuevos miembros a la organización, incrementando anualmente en 5 puntos porcentuales la membresía.


3

Objetivos 2008 - 2010

Membresía actual 33,756

CCoorrttoo PPllaazzoo 22000088

MMeeddiiaannoo PPllaazzoo 22000099

LLaarrggoo PPllaazzoo 22001100

34,650 36,382 38,201

32,500

33,500

34,500

35,500

33,000 34,6502007 2008

32,50033,50034,50035,50036,50037,50038,500

33,000 34,650 36,382 38,201

2007 2008 2009 201032,50033,50034,50035,50036,50037,500

33,000 34,650 36382

2007 2008 2009


4

ESTRUCTURA COMISIÓN Nacional PARA EL CRECIMIENTO

Comisión Nacional para el Crecimiento

Ejecutivo Nacional para el

CrecimientoSubcomisión Nacional

para el Crecimiento

Comisión Ejecutiva Nacional

Comisionados para el Crecimiento de

Provincia


5

ESTRUCTURA

COMISIÓN PARA EL CRECIMIENTO de provincia

Presidente de

Provincia

Comisionado para el

Crecimiento

Comisionado

Internacional

Comisionado de

Relaciones

Comisionado de

Recursos Humanos

Comisionado de

Programa


6

PROCESO DEL NOMBRAMIENTO


7

Pro Aprueba Documento

Acta de

Consejo

Consejo de

Provincia

Presid e

Provincia

Comisionado para el

Crecimiento de

Nombramiento

RESPONSABILIDADES

1. Encabezar el equipo de crecimiento de provincia

2. Aplicar y participar activamente en la aplicación del plan l de cr iento a nivel provincia

3. ener u estrecha relación con la comisión nacional

el cre iento para recibir y dar apoyo en materia de crecimiento.

4. Reportar los avances de la Comisión para el Crecimiento de Provincia al Presidente de Provincia.

anua

Mantpara

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na cim

pone

ente d

PERFIL del comisionado para el crecimiento de provincia

Capacidad para descifrar las necesidades de crecimiento en la provincia, como base para dar resultados sólidos.

Pensamiento estratégico para detectar oportunidades de crecimiento y aprovecharlas en proyectos Exitosos.

Habilidad para desarrollar planes estratégicos de marketing que generen valor, crecimiento y utilidades.

Creatividad e instinto para desarrollar estrategias que tengan amplias posibilidades de éxito.

Capacidad de impulsar la sinergia entre las comisiones que conforman la provincia para la planeación y Ejecución de los proyectos de crecimiento que se generen.

Destreza para utilizar la promoción y la publicidad y atraer membresía.

Sagacidad para obtener resultados, encontrar e integrar información que fundamente la toma de decisiones.

Espíritu innovador, emprendedor, que propicie el trabajo en equipo y desarrolle habilidades de liderazgo.


8

PERFIL del comisionado para el crecimiento de provincia

Eres la persona que se encarga de implementar planes

de crecimiento de membresía en la Provincia y favorecer

la fundación de nuevos grupos.

Por lo tanto es necesario que desarrolles el perfil ideal

para realizar exitosamente tu trabajo.

Filosóficamente hablando, si uno de nuestros objetivos, es difundir y hacer que se integren a nuestro movimiento nuevos miembros es importante ver al movimiento scout como una FRANQUICIA.

Vamos a promover nuestra franquicia como “Modelo Educativo No Formal”, por lo tanto requerimos de un experto asistente para descifrar las necesidades de crecimiento.

Aunado a esto debes contar con Habilidades y Actitudes que te permitan complementar tu perfil para desarrollar tu cargo con mucho éxito, describiremos dichas habilidades y actitudes a continuación.


9

HABILIDADES Actitudes:

- Visionario - Creativo - Innovador - Analítico - Proactivo - Negociador - Persuasivo - Saber escuchar - Trabajar en equipo - Asertivo - Empatico

- Responsabilidad - Determinación - Entusiasmo - Paciencia - Dinamismo - Sinceridad - Cooperación - Apertura - Audacia

Conocimientos:

¿Quiénes somos?

Misión, Visión, Historia y valores

Ordenamientos Estatutos

Ordenamientos Manual de Operación Nivel Provincia

Servicios y beneficios al pertenecer a nuestra Asociación

Seguro contra accidentes, Revistas trimestrales, descuentos, convenios, servicio social.

Mercado: Saber quienes son nuestros miembros, quienes pueden ser nuestros miembros, saber contra que Asociaciones y organizaciones competimos, que ofrecen dichas organizaciones, y que organización es la líder en nuestro ramo.


10

FUNCIONES

Participar en las reuniones del comité de provincia

Difundir a los grupos los planes y proyectos emitidos por la Comisión Nacional para el Crecimiento y adecuarlos con base en las necesidades de la provincia, notificando por escrito a la misma Comisión.

Formar el equipo provincial para Crecimiento de acuerdo a los ordenamientos de operación a nivel provincia.

Desarrollar proyectos para mantener y difundir el movimiento scout.

Permanecer actualizado sobre la literatura y comunicados emitidos por la Comisión Nacional para el Crecimiento.

Comunicar y difundir la literatura y comunicados emitidos por la Comisión Nacional para el Crecimiento.

Aplicar la información y comunicados emitidos por la Comisión Nacional para el Crecimiento a las necesidades de la provincia, notificando por escrito a la Comisión Nacional para el Crecimiento.

Proponer estrategias y acciones para la difusión y crecimiento del movimiento scout en la provincia.

Coordinar la implantación de estrategias y acciones para la difusión y crecimiento del movimiento scout en la provincia.

Analizar el comportamiento del crecimiento en la provincia.

Informar los resultados y porcentajes actualizados de crecimiento de la provincia al comité de provincia.

Proponer acciones en pro del crecimiento.

Cumplir con las acciones aprobadas por el consejo de provincia en el plan de trabajo e informar sobre sus avances al comité de provincia.


11

Vigilar que al promover el Movimiento Scout no se haga mal uso de la información institucional.

Vigilar que la información institucional sea proporcionada con veracidad y confiabilidad a los miembros potenciales de la institución.

Compartidos:

Formación de nuevos grupos

Pugnar constantemente para tomar las medidas de seguridad convenientes, en actividades de su responsabilidad.

Apoyar, proponer y trabajar en conjunto con las comisiones de la provincia en pro del crecimiento. Eventuales.

Participar en las reuniones regionales y nacionales de su competencia.

Nombrar a los responsables de los equipos de apoyo de cualquier tipo de evento de Crecimiento que se realice en su jurisdicción. Pueden ser personas no miembros de la Asociación, sin que por ese solo hecho los haga miembros de ella.


12

Competencias: Concepto: Una competencia es la capacidad de un dirigente scout que se define y mide términos de desempeño en la función o cargo que tenga asignado. Refleja los conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes necesarias para la realización efectiva y de calidad de sus funciones. Las competencias son evaluables y certificables.

(Pagina 5 concepto Competencias Scouts.

Competencias esenciales

Administrar

Car

go o

Fu

nci

ón

Com

pro-

miso

Educ

ar a

trav

és

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scul

tism

o

Apr

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Lider

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Ejec

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Con

trola

r

TOTA

L

Colaborador Provincia 2 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 14

Sub Comisionado

Provincia 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 20

Comisionado Provincia 3 2 3 1 3 4 3 3 3 3 3 30


13

Competencias Técnicas. Conjunto de conocimientos y cualidades necesarias para que el dirigentes scout pueda desarrollar un conjunto de funciones y/o tareas que describen su cargo en la organización.

En estas competencias se incluyen los diferentes rasgos característicos de una persona, las funciones que ésta realiza en la organización (materializadas en su intervención en diferentes procesos en los cuales desarrolla un conjunto de tareas) y su potencial. (Pagina 10 Competencias Scouts)


14

Sinergia con otras comisiones:


15

Comisión para el Crecimiento

Captación - Permanencia

Comisión de Operación Buen desempeño y ambiente de

los adultos

Comisión de Programa

Aplic ramaación del prog

Comisión Internacional

Eventos internacionales

Comisión de Relaciones

Proyecta Imagen Institucional, Establece

Comisión de Recursos Humanos

Captación y Formación de Adultos

Estrategias de la Comisión Nacional para el Crecimiento:

DIFUSIÓN CAPTACIÓN

Utilizar una presentación estándar para difundir lo que es el escultismo, a personas ajenas al movimiento para captarlas y venderles una idea clara y bien definida de lo que es movimiento scout.(trabajar de la mano con la comisión de relaciones.

Difundir a través de folletos informativos del Movimiento Scout, con información estandarizada en cada publicación como por ejemplo Misión, Visión, Objetivos, etc. Además de la información local de la Provincia.

Asistencia a eventos masivos donde se pueda colocar un stand y que participen las provincias de la zona.

Publicación de la guía para el crecimiento

Página Web de la Comisión Nacional para el Crecimiento

Página Web de difusión de lo que es el movimiento scout (para captar nuevos miembros)

Visitas a escuelas e instituciones educativas con pláticas de temas interesantes para los jóvenes (publicidad implícita)


16

Reconocimiento Nacional al Merito 2008:

CRECIMIENTO

Puntaje total de esta área


17

Mínimo deseable:

Desempeño medio:

Desempeño óptimo: a) Grupos Scouts

Criterio a evaluar Desempeño mínimo deseable de acuerdo a las características de la Provincia

Desempeño óptimo de la Provincia

1.- Grupos vigentes y Grupos nuevos

Se conservaron los grupos existentes al

iniciar el año

Se conservaron los grupos existentes al iniciar el año y se

creó por lo menos 1 grupo nuevo

Se conservaron los grupos existentes al iniciar el año y

se crearon por lo menos dos grupos nuevos

PPuunnttooss

Mínimo deseable: Mínimo deseable:

Desempeño medio: Desempeño medio:

Desempeño óptimo:

Evaluación de la Provincia

Desempeño óptimo:


18

b) Membresía



1.- Incremento de la membresía

Se incremento la membresía total de la

provincia en un porcentaje entre 5 y 10%

Se incrementó la membresía total de la provincia en un porcentaje entre 10 y 20%

Se incrementó la membresía en más del 25%

PPuunnttooss

2.- Estadísticas de membresía

La provincia elaboró la estadística mensual de membresía por grupo,

distribuyéndola entre los jefes de grupo.

La provincia elaboró la estadística mensual de membresía por grupo,

distribuyéndola entre los jefes de grupo y elaboró un plan de

acción.

La provincia elaboró la estadística mensual de

membresía por grupo, se distribuyó a los jefes de grupo y elaboró un plan de acción, desarrollando acciones que ayudaron a incrementar la

membresía.

PPuunnttooss



Desempeño óptimo:


Desempeño óptimo:


19

c) Acciones a favor del Crecimiento



1.- Programa de captación de muchachos

Se diseñó el programa y se llevaron a cabo por lo menos dos actividades de difusión

Se diseñó el programa y se llevaron a cabo por lo menos tres actividades de difusión

Se diseñó el programa y se llevaron a cabo más de cinco

actividades de difusión

PPuunnttooss

2.- Programa de captación de adultos

Se diseñó el programa y se llevaron a cabo por lo menos dos actividades de difusión

Se diseño el programa y se llevaron a cabo por lo menos tres actividades de difusión

Se diseño el programa y se llevaron a cabo por lo menos cinco actividades de difusión.

PPuunnttooss

1.- Registro de padres de familia

Se desarrolló un plan para dar a conocer a los padres de familia la opción de registro como tales.

Registro mas de 10 padres de familia como tales

Registro mas de 20 padres de familia

PPuunnttooss



Desempeño óptimo:


Desempeño óptimo:


20

d) Vinculación con Instituciones para favorecer la imagen externa de la ASMAC y difusión del movimiento scout.



1.- Participación con instituciones

Se realizó al menos una actividad convocada por otra institución, proporcionando

información sobre la ASMAC

Se realizaron mas de dos actividades con instituciones, proporcionando información

sobre la ASMAC

Se realizaron mas de cuatro actividades con instituciones, proporcionando información

sobre la ASMAC

PPuunnttooss



Desempeño óptimo:


Desempeño óptimo:


21

e) Sinergia con la Comisión Nacional para el Crecimiento



1.- Interacción con la Comisión Nacional para el

Crecimiento

Envío a la Comisión Nacional para el Crecimiento en los

periodos enero-julio y agosto-diciembre los resultados de

su plan de acción de crecimiento




En la página de Internet de la

Comisión Nacional para el Crecimiento se encuentra al menos una experiencia de

éxito en la provincia sobre los resultados obtenidos en su plan de acción a favor del

crecimiento.




En la página de Internet de la

Comisión Nacional para el Crecimiento se encuentra

mas de una experiencia de éxito en la provincia sobre los

resultados obtenidos en su plan de acción a favor del

crecimiento.

PPuunnttooss



Desempeño óptimo:


Desempeño óptimo:


22

f) Otras acciones realizadas por la Provincia en materia de Crecimiento para ser evaluadas



PPuunnttooss

PPuunnttooss

PPuunnttooss



Desempeño óptimo:


Desempeño óptimo:

RESUMEN DE PUNTAJE OBTENIDO EN CRECIMIENTO


23

Plan estratégico 2008-2010


24

OBJETIVOS ACCIONES 2008

Utilización del marketing como herramienta para la detección de necesidades de crecimiento en la ASMAC

Aplicación de estrategias de difusión

Reforzar la imagen externa de la ASMAC a través del vinculo con instituciones

Aplicación de estrategias para captación de muchachos

Desarrollar acciones que contribuyan a la captación de nuevos

miembros

Aplicación de estrategias para la captación de adultos

Acciones para permanencia de muchachos Desarrollar acciones que contribuyan a la permanencia de los

miembros de la ASMAC Acciones para permanencia de adultos

5. CRECIMIENTO

OBJETIVO 2010: Desarrollar estrategias que puedan ser implementadas en provincias, distritos y grupos de todo el país para atraer nuevos miembros a la organización, incrementando anualmente en 5 puntos porcentuales la

membresía.

FOTOGRAFÍA DE LA PROVINCIA:

¿Conoces los datos de la membresía de tu provincia?

¿Realmente sabes por donde comenzar?

Pues manos a la obra y..... a CRECER

iento

25Elaboró: Comisión Nacional para el Crecim

Febrero 2008

Notas:

iento Febrero 2008

26

Elaboró: Comisión Nacional para el Crecim

Notas:

iento Febrero 2008

27


Notas:

iento Febrero 2008

28


Notas:


29

ACUERDO Y COMPROMISO MUTUO

Fecha:___________________________________

Yo :

Como CCOOMMIISSIIOONNAADDOO PPAARRAA EELL CCRREECCIIMMIIEENNTTOO de la Provincia

Durante el período del al

Conociendo el objetivo del Plan Estratégico 2008 – 2010 me comprometo a

iinnccrreemmeennttaarr llaa mmeemmbbrreessííaa ddee mmii pprroovviinncciiaa mmíínniimmoo eenn uunn 55%% aannuuaall de acuerdo a los

datos analizados durante la 2da Cumbre Nacional Scout y realizar las funciones

encomendada+

s.

Membresía Actual Meta 2008 Meta 2009 Meta 2010

La CCoommiissiióónn NNaacciioonnaall ppaarraa eell CCrreecciimmiieennttoo se compromete a proporcionar el apoyo

para el desarrollo de tu labor como Comisionado para el Crecimiento, resolviendo tus

dudas y manteniendo la información actualizada.

(Nombre y Firma) Jany Solórzano Espinosa

COMISIONADO PARA EL CRECIMIENTO COMISIONADO NACIONAL PARA EL CRECIMIENTO

CUM CUM

NAL0490041


30

Datos de Contacto: Jany Solórzano Espinosa Comisionada Nacional para el Crecimiento Teléfono: 52 08 71 22 Ext. 143 [email protected] Víctor Hugo García Ramírez Ejecutivo Nacional para el Crecimiento Teléfono: 52 08 71 22 Ext. 144 [email protected] Página web ASMAC: www.scouts.org.mx Página de la CNC: www.scouts.org.mx/cnc


31

mailto:[email protected]

http://www.scouts.org.mx/

http://www.scouts.org.mx/cnc

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