Mantenimiento centrado en confiabilidad (RCM)
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The Journey To [ Reliability-Based Maintenance ] Excellence
Mantenimiento Basado en Confiabilidad
Mantenimiento Basado en Confiabilidad
Estrategias Avanzadas de Mantenimiento
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
Definición de MantenimientoDefinición de Mantenimiento
Cuando todo va bien, nadie recuerda que existeCuando todo va bien, nadie recuerda que existe
Cuando algo va mal, dicen que no existeCuando algo va mal, dicen que no existe
Cuando es para gastar, se dice que “no es necesario”Cuando es para gastar, se dice que “no es necesario”
Pero cuando realmente no existe, todos concuerdan en Pero cuando realmente no existe, todos concuerdan en que debería existirque debería existir
The Journey To [ Reliability-Based Maintenance ] Excellence
La Filosofía del Mantenimiento La Filosofía del Mantenimiento Basado en ConfiabilidadBasado en Confiabilidad
La Filosofía del Mantenimiento La Filosofía del Mantenimiento Basado en ConfiabilidadBasado en Confiabilidad
Estrategias Avanzadas de Mantenimiento para Estrategias Avanzadas de Mantenimiento para Incrementar la Productividad y las Utilidades del Incrementar la Productividad y las Utilidades del
NegocioNegocio
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
La Filosofía del Mantenimiento Basado en Confiabilidad
La Filosofía del Mantenimiento Basado en Confiabilidad
Una filosofía de Mantenimiento con los Una filosofía de Mantenimiento con los siguientes atributos:siguientes atributos:Elevar el nivel de competencia del personal de
mantenimientoExtender la vida útil de la planta con tecnologías
predictivas y proactivasUtilizar una mezcla adecuada de mantenimiento
correctivo, preventivo, predictivo y proactivo para maximizar la capacidad y disponibilidad de la planta optimizando la utilización de recursos
Medir la función del mantenimiento con indicadores de desempeño de unidad de negocio
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
El Objetivo de esta PresentaciónEl Objetivo de esta Presentación
Exponer al Departamento de Mantenimiento las oportunidades que Exponer al Departamento de Mantenimiento las oportunidades que existen dentro de mantenimiento y mejorar el valor percibido que el existen dentro de mantenimiento y mejorar el valor percibido que el mantenimiento otorga a la operación de las plantasmantenimiento otorga a la operación de las plantas
Considerar que cada función en el ambiente de la manufactura ha Considerar que cada función en el ambiente de la manufactura ha recibido inversiones significativas para su optimizaciónrecibido inversiones significativas para su optimización
Manufactura - JIT/Problemas de calidad Ingeniería - Certificaciones ISO/QS Admin. - Computadoras/Software
Excepto MantenimientoExcepto Mantenimiento ¿ Por Qué ?¿ Por Qué ?
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
RazonemosRazonemos
Por tradición el Mantenimiento se ha considerado "reactivo" y más Por tradición el Mantenimiento se ha considerado "reactivo" y más allá de la optimizaciónallá de la optimización
Falta de búsqueda de oportunidades y ausencia de indicadores que evalúen el desempeño del mantenimiento
Debemos entender que:Debemos entender que:
Solamente con reducciones en la necesidad de mantenimiento se lograrán beneficios en el largo plazo
Ignorar la necesidad del mantenimiento originará costos mayores y recurrentes con el tiempo y un riesgo enorme a la integridad física de las personas
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
SolucionesSoluciones
Definir nuevos objetivos e indicadores de desempeño Definir nuevos objetivos e indicadores de desempeño para las funciones del mantenimientopara las funciones del mantenimiento
Reestructurar las funciones del mantenimiento para Reestructurar las funciones del mantenimiento para poder alcanzar estos objetivospoder alcanzar estos objetivos
Incrementar el nivel de influencia financiero del Incrementar el nivel de influencia financiero del mantenimiento dentro de la empresamantenimiento dentro de la empresa
Invertir en tecnologías como catalizadores del cambioInvertir en tecnologías como catalizadores del cambio
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
Las prácticas de plantas Benchmark difieren de las normas industriales
Las prácticas de plantas Benchmark difieren de las normas industriales
Las plantas Benchmark:Las plantas Benchmark: Requieren poco trabajo de emergencia y tienen bajos índices de Requieren poco trabajo de emergencia y tienen bajos índices de
tiempo extratiempo extra
Se comprometen a la eliminación de fallas en los equipos y a la Se comprometen a la eliminación de fallas en los equipos y a la eliminación del tiempo de paro no planeadoeliminación del tiempo de paro no planeado
Se comprometen a minimizar el mantenimiento por medio de Se comprometen a minimizar el mantenimiento por medio de medidas PROACTIVASmedidas PROACTIVAS
Conocen el estado de sus indicadores de mantenimiento y se Conocen el estado de sus indicadores de mantenimiento y se comprometen a obtener mejorascomprometen a obtener mejoras
Han comprobado que el Mantenimiento Basado en Confiabilidad Han comprobado que el Mantenimiento Basado en Confiabilidad no cuesta dinero - ahorra dinero.no cuesta dinero - ahorra dinero.
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
Beneficios Probados con el Uso de Estrategias Avanzadas de Mantenimiento
Beneficios Probados con el Uso de Estrategias Avanzadas de Mantenimiento
RangoRango PPromrom..
Retorno en la InversiónRetorno en la Inversión 4-30X4-30X 11X11XReducción en Costos Mtto.Reducción en Costos Mtto. 7-60%7-60% 27%27%Ganancias en ProductividadGanancias en Productividad 2-40%2-40% 21%21%Reducción en Paros Reducción en Paros 50-98%50-98% 74%74%Reducción en Tiempos de ParoReducción en Tiempos de Paro 33-45%33-45% 40%40%
Fuente : CGL Research, 1993 - 1994
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
EL CONCEPTO DE MANTENIMIENTO BASADO EN CONFIABILIDAD
EL CONCEPTO DE MANTENIMIENTO BASADO EN CONFIABILIDAD
El balance óptimo entre mantenimiento correctivo, preventivo, predictivo y proactivo
BASADO EN LA MEJORA
(PROACTIVO)
BASADO EN EL HISTORIAL DE EQUIPOS
(PREVENTIVO)
BASADO EN LAS CONDICIONES DEL EQUIPO
(PREDICTIVO)
BASADO EN OCURRENCIA DE
FALLAS(CORRECTIVO)
¿COMOMANTENER?
0 BENEFIC
IO 1
0
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
El Concepto MBCEl Concepto MBC
La decisión de cómo mantener el equipo de la planta se La decisión de cómo mantener el equipo de la planta se fundamenta en la Priorización de los Equipos en base a fundamenta en la Priorización de los Equipos en base a
la Confiabilidad:la Confiabilidad:
Definir los Sistemas más importantes de la PlantaDefinir los Sistemas más importantes de la Planta Definir los equipos más importantes en cada sistemaDefinir los equipos más importantes en cada sistema Definir los impactos en el funcionamiento y producción Definir los impactos en el funcionamiento y producción
del sistema al ocurrir fallas en los equipos, incluyendo la del sistema al ocurrir fallas en los equipos, incluyendo la seguridad del personalseguridad del personal
Priorizar los equipos en base a la operabilidad de la Priorizar los equipos en base a la operabilidad de la planta y la seguridad del personalplanta y la seguridad del personal
Aplicar una mezcla apropiada de mantenimiento Aplicar una mezcla apropiada de mantenimiento correctivo, preventivo y predictivocorrectivo, preventivo y predictivo
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
PATRÓN CLÁSICO DE FALLAPATRÓN CLÁSICO DE FALLA
VIDA UTILZONA DE
DESGASTE
PR
OB
AB
ILID
AD
DE
FA
LL
AMANTENIMIENTO
PREVENTIVO
LOS HISTORIALES DEFINEN LA EDAD OPERATIVA
EL MANTENIMIENTO SE EFECTÚA EN PERIODOS FIJOS
LA MAQUINARIA MODERNA NO SIGUE ESTE PATRÓN
EDAD OPERATIVA
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
CAUSAS DE FALLAS PREMATURAS Y DURANTE EL ARRANQUE
CAUSAS DE FALLAS PREMATURAS Y DURANTE EL ARRANQUE
EXCESIVO MTTO. POR RUTINAEXCESIVO MTTO. POR RUTINAPOBRE CALIDAD DE FABRICACIÓNPOBRE CALIDAD DE FABRICACIÓN
INSTALACIÓN INCORRECTAINSTALACIÓN INCORRECTAAPLICACIÓN INAPROPIADAAPLICACIÓN INAPROPIADA
POBRE DISEÑOPOBRE DISEÑO
PR
OB
AB
ILID
AD
DE
FA
LL
A
EDAD OPERATIVA
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
EL PATRÓN DE FALLA PUEDE SER MODIFICADO CON EL MBC
EL PATRÓN DE FALLA PUEDE SER MODIFICADO CON EL MBC
ESTÁNDARESDE ACEPTACIÓN
ZONA DEDESGASTE
PR
OB
AB
ILID
AD
DE
FA
LL
A
MORTALIDAD INFANTIL
FALLAS ALAZAR
EDAD OPERATIVA
FALLAS DE ARRANQUE FALLAS AL AZAR / OPERACIÓN DESGASTE
MANTENIMIENTO PREDICTIVOCORRECCIONES DE PRECISIÓN
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
MANTENIMIENTOPREDICTIVO
CAUSA RAÍZ
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
DISPERSIÓN EN VIDA DE BALEROSDISPERSIÓN EN VIDA DE BALEROS
0
50
100
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200
250
300
350
Cic
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Número de Balero
L10
FALLAS AL AZAR
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
Uso de Tecnologías PredictivasUso de Tecnologías Predictivas
Equipos TípicosEquipos Típicos
MBC Detección Diagnóstico Confirmación Análisis deCausas
Correctivo
Reductor con Motor de C.D.
Tribología
Vibración
Vibración Vibración
Tribología
Tribología Reemplazar los engranes
Abanico acoplado a Motor AC
Vibración Vibración Termografía Vibración
Estudio de Proceso
Balancear abanico
Bomba acoplada a Motor AC
Vibración Vibración Vibración
Termografía
Revisión del historial del equipo
Alinear conjunto
PREDICTIVO
PROACTIVO
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
El Concepto MBCEl Concepto MBC
Nótese que el mayor énfasis se concentra en las inversiones efectuadas en Nótese que el mayor énfasis se concentra en las inversiones efectuadas en predictivo ypredictivo y proactivo debido a que estas tecnologías son fundamentales para la proactivo debido a que estas tecnologías son fundamentales para la disminución en los costos de mantenimiento.disminución en los costos de mantenimiento.
correctivopreventivo
predictivoproactivo
0
10
20
30
40
50
60
% O
. d
e T
rab
ajo
BenchmarkPlanta Normal
% O. de Trabajo generadas
22
17
13
0
5
10
15
20
25
$/H
P/A
ño
CorrectivoPreventivo
Predictivo
$ Costo de Estrategias
Fuente : Sondeo de CSI, 1992 Fuente: Hudacheck & Dodd Survey,ASME (ajustado a inflación, base = 1984)
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
El Concepto MBCEl Concepto MBC
La filosofía del Mantenimiento Basado en Confiabilidad La filosofía del Mantenimiento Basado en Confiabilidad ayuda a las empresas a lograr los objetivos de ayuda a las empresas a lograr los objetivos de producciónproducción
Estrategias importantes del MBC:Estrategias importantes del MBC: Definición de una planeación preventiva y designación de
grupos de Confiabilidad Planeación del estado actual, límites Benchmark y mejora
contínua Introducción de tecnologías predictivas y proactivas,
incluyendo la designación de la mezcla apropiada de éstas con el correctivo y el preventivo
Trabajo en equipo para la compra e instalación de los sistemas que mejorarán la operación de la planta
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
Trabajo en Equipo- Integración de Mantenimiento, Producción e Ingeniería
Trabajo en Equipo- Integración de Mantenimiento, Producción e Ingeniería
El MBC facilita la comunicación entre Mantenimiento y Producción:El MBC facilita la comunicación entre Mantenimiento y Producción:
Se anticipan fallas Se programa el Mtto. para optimizar Producción Se maximiza la capacidad y la producción
El MBC facilita la comunicación entrEl MBC facilita la comunicación entree Mantenimiento e IngenieríaMantenimiento e Ingeniería
Se identifican problemas recurrentes Se fijan estándares para certificación Se fijan estándares para alineación y balanceo Se generan conocimientos operativos Se enfocan hacia "corregir para siempre"
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
Tecnologías: Catalizadores del CambioTecnologías: Catalizadores del Cambio
Así como las computadoras han revolucionado las oficinas, las Así como las computadoras han revolucionado las oficinas, las tecnologías predictivas y proactivas son el motor de la revolución tecnologías predictivas y proactivas son el motor de la revolución en mantenimientoen mantenimiento
Beneficios y alcances de Tecnologías Avanzadas de Beneficios y alcances de Tecnologías Avanzadas de Mantenimiento:Mantenimiento: Minimizar las actividades de mantenimiento preventivo Maximizar la capacidad de la planta Las reparaciones de emergencia virtualmente eliminadas Mejora la calidad de la producción Mejora la seguridad del personal Los ahorros de energía pueden ser substanciales Se incrementa la capacidad de la planta
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
Tecnologías: Catalizadores del CambioTecnologías: Catalizadores del Cambio
Tecnologías PredictivasTecnologías Predictivas
Análisis de Vibración- Utilizar patrones de vibración para determinar la salud mecánica de la maquinaria.
Termografía Infrarroja- El calor, o la falta de él, pueden ser una indicación de falla en componentes eléctricos o de proceso.
Análisis de Aceite- Se utiliza para identificar deterioro o contaminación del lubricante, siendo ambos las causas de daños prematuros en rodamientos, engranes o cilindros.
Análisis de Corriente en Motores- Utiliza datos de voltaje y corriente en motores para predecir deterioro en aislamiento y embobinado, excentricidad, barras rotas y patas cojas.
Ultrasonido- Utilizado para identificar fugas de gas, trampas de vapor con fallas, fugas de vapor y otras anomalias.
Boroscopia- Inspección por medio de fibra óptica a turbinas.
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
Tecnologías: Catalizadores del CambioTecnologías: Catalizadores del Cambio
Tecnologías ProactivasTecnologías Proactivas
Instrumentos para Balanceo y Alineación de Precisión- Enfocados a reducir las fuerzas que dañan rodamientos de equipos y causantes de baja calidad en el maquinado de superficies.
Analizadores de Vibración Multicanal- Cuentan con funciones especiales para determinar la respuesta de un sistema mecánico para identificar frecuencias de resonancia para mejorar la rigidez.
Ferrografía Analítica- Permite la localización de la causa raíz de fallas en componentes relacionados al lubricante, permitiendo así cambios en diseño y aplicación para erradicar problemas.
Procedimientos Internos- Especificaciones de compra y procedimientos de instalación y arranque, así como la toma de datos para asegurar la Confiabilidad y mantenibilidad de equipos.
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
Tecnologías: Catalizadores del CambioTecnologías: Catalizadores del Cambio
Tecnologías de Automatización de TareasTecnologías de Automatización de Tareas Sistemas Computarizados de Administración de Mantenimiento
(SCAM) para la administración de órdenes de trabajo, historiales de reparaciones, refacciones, control de horas hombre y otras funciones de mantenimiento.
Colectores de Datos Electrónicos- Manejo digital de datos de proceso simplificando el papeleo y permitiendo el almacenaje de datos para su observación futura.
Sistemas de Códigos de Barras- Proveen el manejo automatizado del inventario de la refacciones.
Sistemas Expertos- Suministran diagnósticos automatizados por computadora para preventivo y predictivo utilizando bases de datos de la maquinaria.
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
Indicadores de DesempeñoIndicadores de Desempeño
El uso de indicadores de desempeño ha sido El uso de indicadores de desempeño ha sido pobremente utilizado. Los indicadores de desempeño pobremente utilizado. Los indicadores de desempeño usados mas comúnmente son:usados mas comúnmente son:
Tiempo de operación- Bien, pero no es suficiente si no se combina con costo y calidad.
Tiempo Extra- No es un indicador de desempeño, más bien es un indicador de una falta de correcto desempeño.
Costos Totales- El conteo de costos para mantenimiento no provee información significativa para mejorar un área específica.
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
Indicadores de DesempeñoIndicadores de Desempeño
El mantenimiento, medido de esta forma, se interpreta El mantenimiento, medido de esta forma, se interpreta como "cero ganancia". Aún si administramos bajo como "cero ganancia". Aún si administramos bajo presupuesto en costos totales o tiempo extra, debemos presupuesto en costos totales o tiempo extra, debemos preguntarnos "¿qué fue sacrificado?"preguntarnos "¿qué fue sacrificado?"
¿Calidad?¿Calidad? ¿Disponibilidad?¿Disponibilidad? ¿Capacidad?¿Capacidad?
Y, si no fue medido, ¿cómo sabemos si ganamos o Y, si no fue medido, ¿cómo sabemos si ganamos o perdimos en nuestro funcionamiento?perdimos en nuestro funcionamiento?
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
Estrategia de ImplementaciónEstrategia de Implementación
Soporte de la AdministraciónSoporte de la Administración Cultura de Planta diferente - enfatizar en "no fallas“
y extensión de vida de maquinaria Dos grupos de trabajo - mantenimiento preventivo e
Ingeniería de Confiabilidad Definición de nuevos indicadores de desempeño
con el soporte de finanzas y contabilidad Compromiso con la capacitación
Auditar situación actual (consultor externo)Auditar situación actual (consultor externo)
Plan de Mejora Contínua (2 - 3 años)Plan de Mejora Contínua (2 - 3 años)
Plan de capacitaciónPlan de capacitación
Medición de resultados del funcionamientoMedición de resultados del funcionamiento
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
Implementación en PlantaImplementación en Planta
Se requieren dos grupos para el MBCSe requieren dos grupos para el MBC Planeación del Mantenimiento
Mantenimiento Preventivo Ordenes de Trabajo Integración de Equipo con Producción Análisis de Costos Historial de Equipos Planeación del Trabajo
Mejora en la Confiabilidad Análisis de Prioridades de Equipos Mtto. Predictivo autodirigido (todas las tecnologías) Reducción de Mantenimiento Preventivo Análisis de Causas Raíz de Fallas Alineación y Balanceo de Precisión Especificaciones a Proveedores Certificación de Reparaciones
¡Manos a
la Obra
!
¡Manos a
la Obra
!
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
Auditar Operación ActualAuditar Operación Actual
"Es importante saber dónde estamos para saber a "Es importante saber dónde estamos para saber a dónde queremos llegar"dónde queremos llegar"
Evaluación conducida por consultor externoEvaluación conducida por consultor externoAspectos Administrativos
Soporte administrativo, cultura de planta e integración administración con personal
Programa de organización y comunicación Indicadores de Desempeño Capacitación, desarrollo y certificación
Aspectos Técnicos Prácticas de Mantenimiento Preventivo Necesidades de Mantenimiento Predictivo Planes para Mantenimiento Proactivo
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
Plan de Mejora ContínuaPlan de Mejora Contínua
Comparativo con Procesos BenchmarkComparativo con Procesos Benchmark
Recursos RequeridosRecursos RequeridosPersonal de Staff Instrumentación y TecnologíaCapacitación
Acciones Prioritarias Por TrimestreAcciones Prioritarias Por Trimestre
Indicadores De DesempeñoIndicadores De Desempeño
Resultados EsperadosResultados Esperados
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
Medición de ResultadosMedición de Resultados
Los programas ya maduros utilizan indicadores como Los programas ya maduros utilizan indicadores como medidas de desempeñomedidas de desempeño
Disponibilidad y Capacidad de PlantaTendencia de costos totales de mantenimientoProducción totalCosto de mantenimiento por unidad producidaTiempo extra como porcentaje de tiempo normalPorcentaje de órdenes de trabajo correctivasPorcentaje (tiempo) de equipo fuera de servicioConsumo de energía (electricidad, vapor)Valor del inventario en refacciones Inventario de producto terminado
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
ResumenResumen
La Implementación del Mantenimiento Basado en Confiabilidad La Implementación del Mantenimiento Basado en Confiabilidad genera tremendas mejoras en la Productividad de las plantas genera tremendas mejoras en la Productividad de las plantas manufacturerasmanufactureras
Facilita la optimización de los recursos de mantenimiento (estrategias preventivas, predictivas y proactivas)
Facilita la integración de un sólido equipo de trabajo entre producción y mantenimiento
Crea un ambiente de mejora contínua Se conoce la operación actual Se implementan indicadores de funcionamiento Se provee capacitación contínua Se mejora la comunicación y trabajo en equipo
Reliability Based Maintenance Reliability Based Maintenance
ResumenResumen
Genera tremendos beneficios financierosGenera tremendos beneficios financieros
Mejora la productividad (incremento en capacidad)Reducción en costos de mantenimiento (tiempo extra
y órdenes de trabajo emergentes)Mejora la calidad del producto (menores rechazos)Reducción en inventarios (refacciones y producto
terminado) Incremento en la vida del equipoReducción en consumo de energíaMejora en seguridad y protección al ambienteMejora el ambiente de trabajoDisminución en primas de seguros
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La Implementación Efectiva del Mantenimiento Basado En Confiabilidad
da como resultado:
La Implementación Efectiva del Mantenimiento Basado En Confiabilidad
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ESTATUS ESTATUS BENCHMARKBENCHMARK
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