Butlletí informatiu de lliure expresió dels/estreballadors/es de Parcs i Jardins de Bcn

Léelo, pásalo, recíclalo

Nº 46 Tardor 2014

Malesherbes

Comunicació:CGT-afiliació «» afiliació-CGT

La nostra lluitaproseguirà mentre

creixi l’herba i els riusaboquin al mar

La comunicació sempre ha estat una qüestióde la màxima importància per a la nostrasecció sindical. A través del Males herbes, delbloc, facebook, telèfon, correu electrònic i lesassemblees ordinàries de tots els dijous a ViaLaietana, juntament amb les visites a lescasetes conformen les vies de comunicacióde què ens hem dotat.Habitualment les visites a casetes hanconformat una via de comunicació entretreballadors/res i delegats/des del comitè,però evidentment la detecció de problemesno es fa sols per aquest mitjà. Tot i ser la millormanera de mantenir els delegats a sobre dela realitat del territori, no és la via decomunicació més efectiva. Les novestecnologies han pres el protagonisme i mòbilsi internet ens mantenen en contacte amb elmón.La participació, les inquietuds, les idees, lesaportacions de la plantilla es fan del tot im-prescindible per donar solució als problemesi reptes socials a què ens veiem abocades. Pertot plegat us recordem les vies decomunicació:

Delegades i delegats:Fani: 675451001 (prevenció)Joaquín: 610654003Juli: 609886729 Bartolo: 650588632Susana: 657839555 Carlos: 637220276

Telèfons:Secció CGT: 932914782

CGT Via Laietana: 933103362

malesherbes.blogspot.commalesherbes.cgt@gmail.com

facebook: Males Herbes

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Oferta Pública: La empresa sostiene que eneste momento es ilegal la convocatoria de Ofer-ta Pública y que, si lo permite la ley de presu-puestos para el 2015, convocará las plazas quevea convenientes. Eso sí, su intención primeraes la de regularizar la situación de los interinos,claro que eso no es realmente nueva contrata-ción ni suma personal a nuestra mermada planti-lla. Una gran Oferta Pública es necesaria.

Promoción interna: Dicen que están deacuerdo en la necesidad de convocar promocio-nes internas pero que estas por el momento iránen sentido de dar cumplimiento al convenio fir-mado. Esto quiere decir priorizar la promociónde Caps de 2ª d’Administració a Capsd’Administració, de Auxiliar d’Administració a Ofi-cial de 2ª d’Administració y regularizar Caps deColla a Encarregats. Dijeron no tener un estudiode necesidades de promoción interna.

5º día de EBEP: Ya habréis visto la circular enla que se confirma que tenemos un 5º día de EBEP,para este año 2014 y que ya se puede disfrutar.

Centre de Formació del Laberint: segúnel díptico de los cursos para este año el porcen-taje de descuento para jubilados y parados se havisto reducido a un 20% para jubilados y el 35%para los parados. Finalmente se mantiene la ayu-da del 50% para los trabajadores/as de Parcs.Sorprendentemente la dirección de RecursosHumanos sostiene que las ayudas a estos colec-tivos han aumentado considerablemente. Al-guien está mal informado.

Concurso de Conductor/a: Ha sido publi-cado el listado final de admitidos. En éste hemosobservado que hay compañeros/as que están enfito o en poda y nos preguntamos si somos to-das conscientes que tras obtener el puesto dejardiner@-conductor/a podemos ser destinadosa una brigada de mantenimiento (ni poda, ni fitoni cubas...).

Información Comisiónde Seguimiento

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Curso on-line: Por el momento 494 personashan aprobado ya el curso y 86 más lo han empe-zado. Recordamos a todos que tenemos hastael 15 de diciembre para poder realizarlo. De te-ner problemas con claves de usuario o contrase-ñas tenéis que contactar con el departamentode personal. Para resolver otros problemas ospodéis poner en contacto con la sección sindi-cal de CGT.

Impacto de los presupuestos: Ante la re-ducción del presupuesto de Parcs de más del 3%la Dirección de RRHH dice que podrán cubrir losgastos derivados de personal. Lo cual muestrauna escasa voluntad de contratación o de pro-mociones internas.

Paga Nadal 2012: La ley de los presupuestosgenerales del Estado español contemplan la de-volución del 25% del descuento de la paga de na-vidad de 2012 (en nuestro caso la catorceava par-te de los ingresos anuales) pero aun está pen-diente de la aprobación en las Cortes. La Direc-ción dice que el dinero para pagarlo está en“caja” y que cuandoasí se le ordene pro-cederán al pago.

1% de aumentosalarial: En elAjuntament de Bar-celona se ha acorda-do el aumento del 1%para funcionarios yse está cerrandotambién para labora-les. Según nuestro convenio nosotros debere-mos tener los mismos incrementos que se denen el colectivo municipal. La empresa mostró susreticencias al respecto.

Calendario 2015: La Dirección presenta el ca-lendario para el 2015, en este se contemplan docefiestas estatales y dos municipales. Por otro ladodado que los días 15 de agosto y 26 de diciembrecoinciden en sábado se podrá disfrutar de dosdías de libre disposición.

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Consell d’AdministracióEl pasado 30 de septiembre se celebró elConsell d’Administració en el cual los temasmás relevantes eran la ratificación del Con-venio y la aprovación de los presupuestos2015.Se ratifica el Convenio un año y medio des-pués de cuando tocaba, podía parecer unanueva estratagema para dar nulidad a losacuerdos, pero parece que sólo fue la tor-peza del presi del Instituto Joan Puigdollers.

Sobre los presupuestos del 2015 hay muchode que hablar. La transferencia desde elAjuntament se ve reducida en un 0,2%, perolos gastos en personal se ven reducidos enun 3,34% (1.232.817 euros), la diferencia esque el montante para pagar lasexternalizaciones se ve incrementado en un10,7% (1.570.692 euros). Osea que la previ-sión es que las privatizaciones aumenten enun porcentaje similar.

Los presupuestosse contradicen conel Convenio Colecti-vo y no contem-plan lo que dice so-bre necesidades depersonal y sobre lanecesidad de pro-moción interna.

El capítulo de «Aprovisionaments» crece un67,2% lo que quiere decir que se va a gastarmuchísimo más en compras (quizá en plan-tas de flor que tanto gustan al alcalde).

Por otro lado los «ingressos accessoris» cre-cen un 26,8%, lo que no debemos entendercomo un incremento de trabajos a tercerossinó a un incremento de la mercantilizacióndel espacio público mediante el cobro detasas, alquileres de chiringuitos...

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Denúncia a les aplicacionsfitosanitàries

Les delegades i delegats de prevenció haninterposat denúncia al Servei de Sanitat Vegetalcontra Parcs i Jardins i l’empresa subcontractadaUTE TRATAMIENTOS Fitosanitarios II (composta perUTE Urbaser S.A. i Moix, Serveis i Obres S.L.) per noavisar amb el temps requerit a la població en efectuarun tractament fitosanitari.

Segons recull el Reial Decret 1311/2012 que va serpublicat al BOE el 15 de setembre del 2012, s’had’avisar a la ciutadania abans d’una aplicació com amínim amb 8 dies d’antelació, mitjançant panellinformatius, on s’ha d’especificar lloc i data deltractament així com la identificació del producte.

En la denúncia presentada s’han recollit signaturesde diverses associacions de veïns, així com detreballadores i treballadors de Parcs i Jardins,testimoniant la manca d’aquests panells.

De fet, ens hem trobat en casos en què lesaplicacions es fan sense ni tan sols abalisar la zona atractar o no portar els EPI’s necessaris (mascareta igranota).

Quan s’acaba d’aplicar a una zona, les balises s’hande mantenir un mínim de 2h com a precaució alsproductes tòxics llençats.

Si us trobeu en una situació com aquesta, us animema què us queixeu al o a la vostra superior o quetruqueu a prevenció o a qualsevol delegat/da deprevenció.

Denúncia a la contracta detones de reg

Un estiu més, la mateixa contracta, CESPA,incompleix l’establert a les pliques de contractació.

Un estiu més, davant la passivitat de l’Institut, quetant li fa que s’incompleixi un contracte, no realitzantcorrectament la feina assignada amb la conseqüentmort d’arbres (que alguna empresa haurà dereposar... potser CESPA?), i es jugui amb la salut detreballadors/es no complint els requisits de Parcs iJardins en qüestió de Salut Laboral i sobrecarregantel nostre personal que ha de fer la seva pròpia feinai la de tercers. Tot a canvi de beneficiar a tercers ambdiners públics.

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Jornades d’Igualtat,presa de decisions

Les darreres setmanes hem pogut assistir a lesjornades d’igualtat organitzades per l'empresa, fetque celebrem doncs ha de servir per al progrés il'evolució com a persones i com a col·lectivitat. Tot icelebrar-ho pensem que aquest és un tema de moltmés calat del que se’ns ha vingut a presentar.En primer lloc a estat per obligació forçada pelcompromís municipal. Les empreses públiques, comno podia ser d’altra forma, sempre han estatpioneres en les qüestions socials. El fet mésremarcable d’aquest pla d'igualtat és la mancad'aprofundiment i una mínima d’explicació del pro-blema de fons, del perquè ens trobem en la situacióactual de generalitzada desigualtat entre gèneres,color de la pell, per qüestions religioses, sexuals ode salut, però també de classes.Una prova que el problema ve de juny és el fet quela dona, ja en el primer capítol de la bíblia se la pre-senta com a la gènesi dels problemes de l’home, dela humanitat. Culpable del fet que no estiguemgaudint del paradís. El patriarcat a través de lajerarquia perpetuà les desigualtats, la dona de fasegles ha estat del tot discriminada, fet cultural queno s’oblida tan fàcilment, que subtilment perviu nique només sigui al subconscient. És feina degeneracions acabar amb la prepotència dels que escreuen elegits per dominar, per manar, per sersuperiors a la resta, per estar per sobre de lagenteta. El patriarcat troba en el patró, en elcapitalisme el seu alumne més avantatjat. Ladevastació de la natura, de les criatures, la guerra sical per a un guany, la injustícia, el domini, el patiment,les desigualtats estan servides.Una societat més justa, equitativa igual que unaempresa com la nostra, que pretengui lluitar dedebò contra les desigualtats està abocada a ferpartícips corresponsables del seu bonfuncionament a totes les persones treballadores.Autoritat la té aquell/a que se la guanya, i cal noconfondre amb l'autoritarisme amb el qual des dedalt de la piràmide se'ns imposen tantes i tantesinjustícies.Com no podia ser d’altre manera les solucionssempre vindran de la participació activa, horitzontalcompartida i no de prohibicions. Les imposicions sonmancades del sentit pedagògic que, per evolucio-nar com a persones i col·lectivament, s’escau.

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En prohibir els calendaris, les fotografies i els pòstersals espais comuns, sense debatre-ho entre els/lesafectats/des de la caseta, se’ns limita a la plantilla lapossibilitat d’aprofundir en les raons.

No cal dir que les imatges, generalment de dones,tracten a aquestes com a objectes purament sexuals,cosa que es trasllada a la vida quotidiana, i trobemllavors relacions de desigualtat, ja que no podemtractar o treballar de tu a tu amb algú que ensdefineix com a objecte, sense sentiments, senseànima, sense criteri.....hauríem d’entendre queaquestes imatges fereixen sensibilitats, no pel fet devisualitzar un cos nu, sinó pel que això comportasocialment, i per això haurien de limitar-se a laintimitat de cadascú, i no a zones de treballcompartides.

Proposem que sigui sempre que es presenti unproblema en aquest o altre sentit que les solucionssiguin fruit del debat horitzontal, de decisionscompartides, de la corresponsabilitat.

El mateix criteri hauria de prevaldre a l’hora desubstituir, quan no hi és l’encarregat/da, la decisióha de ser participada per tota la brigada, encara quela millor opció és la promoció interna, tenir jardinersi jardineres amb categoria. La solució que es va donara les jornades representa que res canviï donant peua l’arbitrarietat i a la marginació.

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no pretende sentar cátedra, si no abrir posiblescaminos de futuro que beneficien a la profesionalidaddel sector, a la calidad de los puestos de trabajo y alconjunto de la ciudadanía.

Entendemos que los actuales modelos de gestiónmunicipales han quedado atrás en lo que respecta alas expectativas y a las exigencias de transparenciadel ciudadano. Por otro lado la certeza que tenemosl@s de a pié que el dinero público, ya sea delayuntamiento de turno, de la generalidad o delpresupuesto español, no está bajo control y queingentes cantidades de dinero salen por la puerta deatrás.

La gestión que proponemos debe estar basada endos vertientes claras, por un lado la participación detod@s l@s trabajador@s tanto en la toma dedecisiones como en la organización del trabajo, y porel otro lado en la participación de la ciudadanía enlas líneas de actuación del servicio y de manera máspormenorizada en la gestión por barrios asegurandoque los procesos participativos son claros y realeshaciendo un gran esfuerzo en asegurar los nivelesde satisfacción de la ciudadanía y de l@strabajador@s.

Este sistema de organización municipal ha decontener unos valores claros como son:

1.- Estimular procesos de aprendizaje profesional ypersonal basados en el apoyo mutuo, el respeto a laindividualidad y la cooperación.

2.- Fomentar el aprendizaje en la participacióncolectiva y en la resolución de conflictos.

3.- Fomentar la calidad de los trabajos a realizar y delservicio que se ofrece a la ciudadanía.

4.- Fomentar las buenas condiciones de trabajo.

5.- Fomentar la confianza, la honestidad y lacooperación entre personas, entre diferentescolectivos y niveles de decisión.

6.- Fomentar los valores de la solidaridad con el entornosocial.

7.- Fomentar la transparencia en la gestión de laempresa.

La realidad sobre el terreno quizá nos diga queestamos lejos de este cambio, pero no por esodebemos dejar de proponer (mediante charlas convecin@s, participación con el entramado social,entrevistas con grupos políticos af ines...)alternativas a la especulación, creando la concienciasocial necesaria para cambiar hacia una jardineríamejor, hacia un mundo mejor.

Municipalización de lajardinería

Es evidente la práctica que han tenido los gobiernoslocales al privatizar los servicios de jardinería con elfin de quitarse el problema de su gestión y otros finesno confesables. Aunque en realidad resulta más caropara las arcas municipales, añadiendo el coste socialde un servicio más precario en los resultadosjardinísticos y en las condiciones de trabajo de l@strabajador@s que han caído en esas empresas.

Esta práctica ha sido el resultado de unas dudosasgestiones municipales unidas al ansia de lucro de losempresarios del sector a menudo bien relacionadoscon el poder político que es quien reparte el pasteldel dinero público.

Contra esta práctica hemos de trabajar para tratarde municipalizar los servicios, y un camino es el deconcienciar a la ciudadanía y a los responsablespolíticos de que tener un servicio propio de jardineríaes muy positivo para obtener resultados ambientalesy sociales positivos. Los tiempos de vacas gordas sehan acabado y tenemos que ir con cuidado con losgastos consistoriales, sobre todo si somoshonest@s con la ciudadanía. Basta ya de repartir eldinero común entre empresarios ávidos de acumularriquezas, es momento para exigir que sea elayuntamiento quien organice de manera profesionalentes propios que lleven a cabo el trabajo mediantepersonal fijo que aporte mayor implicación sobre elterreno.

Son ya algunos los ayuntamientos que hanrecortado gastos y que han prescindido de serviciosde mantenimiento externos y que han decididogestionar directamente, sin márgenes de beneficios,sin comisiones por adjudicación, sin regalos aconcejal@s y con muy buen resultado.

Desde Parcs i Jardins de Barcelona (con un serviciomunicipal de jardinería) la sección sindical de CGTestamos trabajando en una propuesta de serviciomunicipal que se gestione desde abajo que, con laparticipación de trabajador@s y vecin@s, sea másjusto.

Nos gustaría exponer una propuesta de modelo degestión que fuera más allá de lo puramenteeconómico y que entrara más en lo humano y en losocial de un servicio de jardinería que debe acercarseun poco más a las voluntades vecinales,

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Defensem elParc de l’Oreneta

L’Ajuntament ha aprovat inicialment unprojecte per construir 30 habitatges de luxeen un terreny que forma part del Parc del’Oreneta. Això serà possible per un acordentre l’Ajuntament i la promotora Núñez iNavarro. Aquesta empresa cedeix duesmasies(Can Ripoll, a Sant Gervasi-Galvany, i TorreGarcini, al Guinardó), que es destinaran aequipaments públics, i a canvi l’Ajuntamentli transfereix una superfície per edificar dinsdel Parc de l’Oreneta, tocant al carrer Mon-tevideo.Un grup de veïnes i veïns estem decidits aaturar aquest projecte perquè urbanitza iprivatitza una part de l’actual Parc del’Oreneta, que és un espai públic que contéuna vegetació forestal que és unacontinuació del Parc Natural de Collserola.Evidentment estem a favor que es guanyinper a ús públic les esmentades masies, peròno a qualsevol preu.

Per això, el dia 10 de juliol del 2014 ens hemconstituït en la Plataforma Defensem el Parcde l’Oreneta amb els següents punts:

1. No a la privatització i urbanització d’unapart del Parc del Castell de l’Oreneta. Aquestespai forestal és un patrimoni d’alt valorecològic de tota la ciutat de Barcelona ivolem que se’n garanteixi la seva proteccióíntegra.

2. Que es destini a ús públic la Torre Garcinial Guinardó i Can Ripoll a Sant Gervasi-Galvany, d’acord amb les reivindicacionsdels veïns, mitjançant un procediment queno perjudiqui els interessos generals de laciutat.

MANIFEST

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Varis de seguretat i salut:

Referent del Comité en temesd’adiccions

Guants per plantació

El Víctor Fernández era fins ara el referentdel Comité en problemes d’adiccions, a partird’ara hi haurà una nova persona que farà dereferent del Comitè en el Protocold’Addiccions:: la companya Eva Reyes.

Qualsevol consulta: 649 77 98 62.

Es començaran a provar uns guants per arealitzar la plantació de grups de flor. Enshem adonat que la plantació feia malbé elsguants de cuir que fem servir, ja que moltesvegades es mullen o queden plens de terra.

Això i el fet que no són gaire anatòmics (notenim «tacte» amb ells) fa que molt personaldecideixi plantar sense guants o hagin debuscar alternatives com fer-ho amb elsguants de reg o amb els de làtex.

Els guants a provar seran no permeables iajustats, de moment es provaran a labrigada de Ciutadella.

pa celebrarlo!

Desdoblament de la caseta deCanyelles-Guineueta

D’ací a poc temps s’iniciaran les obres perseparar els vestidors de dones i d’homes ide millora d’aquest centre de treball. Elpersonal que es canvia allà passaràtemporalment i mentre durin les obres alCentre de Manteniment Serra i Martí.

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El Tratado Transatlántico de Comercio e Inversiones(TTIP en sus siglas en inglés) es el nuevo modelo detratado de libre comercio que se está negociandoentre la Unión Europea y Estados Unidos desde ju-nio de 2013, con la intención de crear la zona de librecomercio mayor del mundo.¿Quién y cómo se está negociando? De manera for-mal, por una parte la Unión Europea y de la otra, elpropio Gobierno de EEUU. Sin embargo, desde suorigen, son los grandes lobbies empresariales de unlado y otro quienes presionan y participan de mane-ra activa en las negociaciones.Las negociaciones además, están produciéndose deespaldas a la población, con un alto carácter secre-to sobre su contenido, y sin participación y apenasconsulta a la sociedad civil, e incluso con muchadesinformación hacia los Gobiernos de los países dela propia UE.¿Qué regulará? Dado que los aranceles entre la UE yEEUU son ya muy bajos, este nuevo modelo de tra-tado se centra en la liberalización de todos los sec-tores y en conseguir una armonización legislativa,es decir, unificar leyes a ambos lados del Atlántico,con el fin de reducir costes y “retrasos innecesarios”para las corporaciones.Un capítulo especialmente polémico es el de la pro-tección de las inversiones, por el cual cualquier in-versor privado internacional puede desafiar, antetribunales internacionales poco transparentes, cual-quier legislación estatal(ambiental, laboral o social)que interfiera con sus beneficios.¿Qué supondrá? Se ahondará en los recortes en losderechos laborales, justificados por la reducción decostes y basados en la política antisindical de EEUU(que no ha ratificado convenios de la OIT) y en lasreformas laborales impuestas por la Troika.La liberalización de cada vez más sectores económi-cos profundizará en las privatizaciones de serviciospúblicos, cuyas consecuencias ya son conocidas. Laarmonización legislativa a la baja, aplicando la legis-lación más beneficiosa para las grandes corporacio-nes afectará a las políticas agroalimentarias,medioambientales y del derecho a la salud que cuen-tan con legislación más favorable en EEUU. Sobre lapropiedad intelectual y uso y acceso a internet seaplicará la legislación norteamericana que facilita lavigilancia cibernética y el acceso a datos persona-les, además blindará las patentes entre ellas lasfarmaceuticas.

¿Sabes qué es el TTIP?Ecologistas en Acción

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No hay duda que las legumbres a lo largo dela historia de la humanidad han sido fuentede alimento y proteínas para nuestra especie.Numerosos nutricionistas así lo han confirma-do.En las décadas de los ’70 y ’80 del siglo XX,desmerecidamente, las legumbres sufrieronuna caída en su consumo. Hoy vuelven a re-cuperar una privilegiada posición en nuestraalimentación diaria.Una vez hecha esta breve introducción noscentraremos en la cuestión que nos ocupa:Hacia finales del siglo XIX y comienzos del XX,la mujer del burgués, aunque de pequeñasrentas, solía tener criada/s. Esto le permitía li-berarse de las pesadas tareas domésticas,entre ellas la larga cocción de las legumbres.A diferencia, la mujer proletaria por su condi-ción de mujer, ya tenía entre sus obligacionesfamiliares o sociales de atender las tareas do-mésticas, de criar a la prole, hacer las comprasde la casa, lavar la ropa (a mano) etc. Pero tam-bién tenía que trabajar en las fábricas y talle-res de la incipiente sociedad industrial catala-na. Esto le suponía que tras su jornada labo-ral de más de 10 horas tenía que invertir todosu tiempo en la casa.He aquí que en esta tierra catalana parece serque surgió entonces la producción de las“llegums cuites”. La venta de legumbres co-cidas dio pie a una nueva fuente de pequeñosnegocios generalmente familiares. Que per-mitieron con menos esfuerzo economizartiempo a la hora de cocinar, teniendo así lasmujeres más para dedicar a otras cosas.Por eso podemos decir que las legumbres co-cidas han supuesto un granito de arena másen el lento proceso de la lucha de la mujer pro-letaria por liberarse del yugo patriarcal y de lasociedad opresora imperante del primer pe-riodo del desarrollo del capitalismo. Y, porquéno, también de nuestros días.

Doroteo

Las legumbres cocidas y la mujerproletaria en Catalunya

anéctoda

Cauen arbres a MadridEls arbres de Barcelona podrien veure’sabocats a córrer la mateixa sort que elsmadrilenys. A Madrid la gestió de l’arbratestà, des de fa molts anys, en mansd’empreses privades i ara Barcelona tambérepresenta una llaminadura per les gransempreses de serveis. El govern de la ciutat,tant el d’ara com els d’abans, està enconstant setge per tal de privatitzar lagestió del verd de la ciutat i fer-hi entregaals poderosos com a Madrid.

Els arbres de Madrid poden haver caigut demanera sobtada e inesperada, però tambédegut a una gestió privada que no hi posaels recursos necessaris, que no valora laresponsabilitat, la implicació, la constànciai la proximitat del jardiner/a de barri amb unapermanència al territori que fa que el veïnatels vegi amb familiaritat. Aquest és el casde Bcn, amb un Institut Municipal de llargrecorregut que no mira cap a un altre costatquan es detecta un arbre feble o amb riscde caiguda o un grup de flor amb fongs, oun arbust malmès o quan se li apropa un veíamb una queixa.

Els arbres creixen, maduren i al final de laseva vida moren i cauen, és un procés natu-ral que mirem d’evitar tallant-lo abans quecaigui, però si el personal implicat a ladetecció del problema és perillosamentreduït i es mira cap a un altre costat, el riscde caiguda precipitada augmenta.

A Barcelona aquest jardiner/a proper de queparlàvem pot desaparèixer, la plantilla estàmolt minvada i envellida, cada cop es jubi-len més treballadors/es, i si no contractemno es durà a terme el rejovenimentnecessari. A Barcelona ja es nota la falta dequalitat a la jardineria, la feina de 10 perso-nes no la poden fer 6;

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de vegades això provoca despesesinnecessàries i en el cas de l’arbrat es pro-voquen riscos no assumibles. L’ajuntamentde Bcn vol privatitzar l’Institut i deixar-hoen mans dels àvids empresaris que, mésque interès per la jardineria municipal,tenen un clar interès per ficar-se els dinerspúblics a la seva butxaca privada. Els arbrescauen a Madrid, però abans que això vancaure els drets laborals, la proximitat a laciutadania, la implicació del personal mu-nicipal i els interessos generals en vers elsinteressos dels quatre de sempre.

Barcelona ha de ser capaç de mantenir iprotegir el seu patrimoni, en aquest cas unpatrimoni jardinístic i cultural de màximaimportància i un patrimoni professionalamb un coneixement del terreny que noes pot assolir d’altra manera que ambimplicació i responsabilitat.

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