Luis Moncada Pretell

El Liderazgo en la Gestión Moderna de Seguridad.

Contenido.-

Etapa de reforzamiento del Sistema.

Proyecto Excelencia en Cultura de Seguridad.

Nuestros resultados

Etapa de Formación de una estructura en el Sistema.

Gestión de Seguridad - Cronología.-

Conclusiones

2005.-

* Creación de área de Seguridad .

* Gestión enfocada en la mejora de condiciones de trabajo, capacitación del personal y cumplimiento legal

2006 - 2008.-

*Despliegue de la gestión en todas las unidades de la compañía: (DINO´s, Transportes, Nuevas unidades).

2009 - 2010.-

* Refuerzo de la GESTIÓN DE LAS CONDUCTAS; sin descuidar las mejoras de condiciones de trabajo.

2011.-

* Enfoque de mejora de cultura de seguridad, se refuerza aun mas con campañas especificas.

2012 - 2014.-

* “EXCELENCIA EN CULTURA DE SEGURIDAD” .

GESTION DE SEGURIDAD : CRONOLOGIA.

Formación de una estructura

Reforzamiento del Sistema – Trabajando Conductas.

Evolución del Sistema.

ETAPA DE FORMACIÓN DE UNA ESTRUCTURA EN EL SISTEMA.-

2005 - 2009

MODELO DE GESTION DE SEGURIDAD.-

POLITICA

Política de Seguridad y Salud Ocupacional. Política Ambiental.

PLANIFICACION

IPER y AAS. Requerimientos Legales y Otros. Objetivos y Metas. Programa de Gestión.

IMPLEMENTACION

Estructura y Responsabilidad. Capacitación, toma de conciencia, competencia. Comunicaciones y consultas. Documentos. Control de documentos. Control operativo. Respuesta a emergencias.

VERIFICACION Y ACCIONES CORRECTIVAS

Mediciones y seguimiento. Evaluación del cumplimiento legal. Investigación de accidentes, incidentes, no conformidades, acciones correctivas y preventivas. Control de registros. Auditorías internas.

REVISION POR LA DIRECCION

Reportes a la alta dirección.

GESTION DE CONTRATISTAS

7

CONDICIONES SEGURAS Y LIMPIAS

COMPORTAMIENTOS/ PRACTICAS

SEGURAS Y LIMPIAS

CUMPLIMIENTO LEGAL

GESTION DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

Engloba actividades enfocadas a controlar:

Interno: Personal, Operaciones, Procesos, Infraestructura.

Externo: Comunidades

GESTION DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

Actividades orientadas a practicas y comportamientos.-

Formación de una estructura.-

CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO

Capacitaciones con personal propio de Seguridad.

Capacitaciones especificas, con apoyo de proveedores y consultores externos.

CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO

Realización de simulacros e Identificación de oportunidades de mejora.

Implementación de Programas de sensibilización.

CUMPLIMIENTO DE PROCEDIMIENTOS SEGUROS

Cumplimiento de procedimientos seguros.

MEJORA DE ACTITUDES DE COLABORADORES

Personal proactivo, que muestra cada vez un mayor compromiso. Inspecciones de preuso de equipos.

CONTROL DE CONTRATISTAS

Cumplimiento de normas establecidas y practicas seguras de trabajo.

Actividades orientadas a mejorar condiciones de trabajo.-

Formación de una estructura.-

15

Barandas y escaleras;

estandarizadas según normas

ANSI.

Implementación y

mejoramiento de barandas y

escaleras.-

16

Estandarización y control

de EPPs.-

Se ha estandarizado el uso de

EPPs obligatorios y otros,

según riesgos.

Se aplica un control estricto al

uso correcto de estos EPPs.

ETAPA DE REFORZAMIENTO DEL SISTEMA: GESTIÓN DE CONDUCTAS.-

Gestión 2009 – 2011.-

MEJORA DE COMPORTAMIENTOS.-

Programa de mejora de conductas. Curso taller de Formación de Lideres de Seguridad. – SAFESTART. Talleres para reforzar el control de comportamientos seguros.

PROGRAMA DE COMPORTAMIENTOS SEGUROS:-

PROYECTO EXCELENCIA EN CULTURA DE SEGURIDAD – EVOLUCIÓN DEL SISTEMA.-

Gestión 2012 – 2014.-

LA EXPERIENCIA MUESTRA QUE LAS MEJORAS SON LIDERADAS POR:

Dependiente Independiente Reactivo Interdependiente

Transformación

Sistema de

Gestión de CPSAA

Know-how de DuPont;

aplicación y/o mejora de las

12 MPI

Impacto Positivo

•Reducción de accidentes. •Elevar cultura preventiva. •Mayor organización y planificación.

Compromiso Visible del Liderazgo

Responsabilidad de la Línea

Disciplina Operativa Concepto de Dueño

EXCELENCIA EN CULTURA DE SEGURIDAD.-

4 pilares fundamentales

SISTEMA REFORZADO.-

POLITICA

Política de Seguridad y Salud Ocupacional. Política Ambiental.

PLANIFICACION

IPER y AAS. Requerimientos Legales y Otros. Objetivos y Metas. Programa de Gestión.

IMPLEMENTACION

Estructura y Responsabilidad Capacitación, toma de conciencia, competencia. Comunicaciones y consultas. Documentos. Control de documentos. Control operativo. Respuesta a emergencias.

VERIFICACION Y ACCIONES CORRECTIVAS

Mediciones y seguimiento. Evaluación del cumplimiento legal. Investigación de accidentes, incidentes, no conformidades, acciones correctivas y preventivas. Control de registros. Auditorías internas.

REVISION POR LA DIRECCION

Reportes a la alta dirección.

1. Compromiso visible y demostrable. 2. Política de SMA documentada y comunicada.

1. Compromiso visible y demostrable. 5. Metas y Objetivos agresivos. 13. Gestión de Riesgos

1. Compromiso visible y demostrable. 3. Responsabilidad de la línea de mando. 4. Organización estructurada en SMA. 6. Altos estándares de desempeño. 7. Funciones de SMA. 8. Auditorías comportamentales. 10. Capacitación y entrenamiento. 11.Comunicaciones efectivas. 12.Motivación progresiva. 13. Gestión de Riesgos.

1. Compromiso visible y demostrable. 3. Responsabilidad de la línea de mando. 6. Altos estándares de desempeño. 7. Funciones de SMA. 9. Investigación y Análisis de Incidentes y Accidentes.

1. Compromiso visible y demostrable.

14. Gestión de Contratistas. GESTION DE CONTRATISTAS

Responsabilidad de la Línea de Mando.-

Responsabilidades de la línea de mando.-

INTERDEPENDENCIA – APOYO MUTUO

NUESTROS RESULTADOS … !!!

Logros a corto plazo

Dependiente Independiente Reactivo Interdependiente

PROYECTO: “Excelencia en Cultura de Seguridad”

Reacción Prevención

• Seguridad a partir de los instintos naturales

• Cumplir las reglas y objetivos

• Todo delegado en el responsable de Seguridad

• Falta de involucramiento del Liderazgo

• Compromiso del Liderazgo

• Seguridad como condición de empleo

• Miedo/ Disciplina • Reglas/ Procedimientos

• Control y objetivos dictados por el Supervisor

• Valorización de todas las personas • Formación

• Involucramiento, procedimientos personales

• Interiorización

• Valores personales

• Cuidado consigo mismo

• Práctica, experiencia, hábitos

• Reconocimiento individual

• Ayuda a otros a cumplir y mejorar

• Guardián de los otros

• Contribuidor a nivel de “red”

• Orgullo organizacional

El Liderazgo es el “Motor”

Nivel 1.63 DIAGNOSTICO INICIAL

Nivel actual: 2.1 (A ABRIL 2014)

RESULTADOS EN EVALUACIÓN.-

Rendición de cuentas.

Se genera un esquema de rendición de cuentas, que va desde la línea de mando, hasta el Alto Liderazgo, basado en una organización con tres niveles :

Nivel Estratégico Nivel Táctico

Nivel Operativo.

Gerentes Centrales, rindiendo cuentas hacia el Comité estratégico (Ceo y VP´s de la compañía); respecto a los resultados de la gestión en Seguridad en sus respectivas unidades.

Rendición de cuentas.

Desarrollo de campañas orientadas a la Sensibilización del personal; lideradas por la alta dirección.

Se demuestra compromiso y liderazgo en todas las acciones de Seguridad establecidas.

La supervisión, sigue el ejemplo de la alta dirección:

•Desarrolla supervisiones. •Verifica el cumplimiento de las normas. •Asegura la ejecución de trabajos seguros.

2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005

CPSAA

EVOLUCION DE IA EN CPSAA.-

Formación de una estructura.

Reforzamiento del Sistema –

Trabajando Conductas.

Proyecto Excelencia en Cultura de

Seguridad.

2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005

CSSA

EVOLUCION DE IA EN CSSA.-

Formación de una estructura.

Reforzamiento del Sistema – Trabajando

Conductas.

Proyecto Excelencia en

Cultura de Seguridad.

2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005

DINO

EVOLUCION DE IA EN DINO.-

Formación de una estructura.

Reforzamiento del Sistema –

Trabajando Conductas.

Proyecto Excelencia en

Cultura de Seguridad.

Metas y Objetivos

Procedimientos

Motivación Participa- ción

Auditorías y Observaciones

Compromiso Visible de la Gerencia

Organización Política Normas –

Reglamentos - estándares

Comunicación

Investigación de Incidentes

Capacitación

Se busca consolidar…

Metas y Objetivos

Procedimi-entos

Motivación Capacita-

ción

Auditorías y Observaciones

Compromiso Visible de la Gerencia

Políticas de Seguridad

Organización Política

Comunicación

Investigación de Incidentes

Capacitación

Logros a partir del Liderazgo.-

Reglamentos –

normas –

estándares.

Conclusiones.-

•El compromiso e integración de la línea de mando, permite dar sostenibilidad al Sistema de Gestión.

•Un sistema basado en el liderazgo, permite: oDisminución sostenible de niveles de accidentalidad.

oAhorros por reducción de accidentalidad.

oMejor clima laboral.

oMayor eficiencia en la ejecución de tareas.

oReducción de errores de calidad.

oReducción de problemas de producción.

•Mayor nivel de empleabilidad de personal a todo nivel.

•Reducción de riesgos por sanciones, por incumplimientos de normatividad.

•Alta imagen empresarial.

Fin de presentación