Los seis sombreros

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LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO M.M. VIANEY MENDOZA L.C. JAQUELINE OLVERA SANCHEZ MAESTRÍA: RECURSOS HUMANOS MATERIA: CATEDRÁTICO: ALUMNA: T ÉCNICA DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS : LOS SEIS SOMBREROS

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Page 1: Los seis sombreros

LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO

M.M. VIANEY MENDOZA

L.C. JAQUELINE OLVERA SANCHEZ

MAESTRÍA: RECURSOS HUMANOS

MATERIA:

CATEDRÁTICO:

ALUMNA:

TÉCNICA DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: LOS SEIS SOMBREROS

Page 2: Los seis sombreros

IRA / EMOCIONES

Sentimientos / Intuición

ABUNDANCIA

Creatividad / Nuevas Ideas

de EDWARD BONO

Page 3: Los seis sombreros

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

¿QUÉ ES?

Es una técnica creada por Edward De Bono, una

herramienta de comunicación utilizada en todo el mundo

para facilitar la resolución o el análisis de problemas

desde distintos puntos de vista o perspectivas. Se trata

de un marco de referencia para el pensamiento que

puede incorporar el pensamiento lateral.

La técnica completa se presenta en su libro

"Seis Sombreros para pensar".

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El autor nos propone un método que nos permite pensar de

manera más eficaz. Los seis sombreros representan seis

maneras de pensar y deben ser considerados como direcciones

de pensamiento más que como etiquetas para el pensamiento,

es decir, que los sombreros se utilizan proactivamente y no

reactivamente. Los beneficios derivados del uso de esta técnica

son tres:

Fomenta el pensamiento paralelo

Fomenta el pensamiento en toda su amplitud

Separa el ego del desempeño

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

¿PARA QUÉ?

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De Bono propone seis colores de sombreros que representanlas seis direcciones del pensamiento que debemos utilizar a lahora de enfrentarnos a un problema.

El método es sencillo, hay seis sombreros imaginarios que cadauno de los participantes puede ponerse y quitarse para indicarel tipo de pensamiento que está utilizando, teniendo siempreen cuenta que la acción de ponerse y quitarse el sombrero esesencial.

Cuando la técnica es empleada en grupo, los participantesdeben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo.

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

¿CÓMO?

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ESTILOS DE PENSAMIENTO

Con él observamos los problemas

utilizando la intuición, los

sentimientos y las emociones. El

participante expone sus

sentimientos sin tener que

justificarlos.

Page 7: Los seis sombreros

ESTILOS DE PENSAMIENTO

Con este pensamiento debemos

centrarnos en los datos

disponibles. Ver la información

que tenemos y aprender de ella.

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ESTILOS DE PENSAMIENTO

Haciendo uso de este sombrero

pondremos en marcha el

pensamiento del juicio y la

cautela, poniendo de manifiesto

los aspectos negativos del tema

tratado.

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ESTILOS DE PENSAMIENTO

Con este sombrero pensaremos

positivamente, nos ayudará a ver

por qué algo va a funcionar y por

qué ofrecerá beneficios.

Page 10: Los seis sombreros

ESTILOS DE PENSAMIENTO

Este es el sombrero de la

creatividad. Algunas de las

técnicas existentes para

desarrollar la creatividad pueden

ser utilizadas en este momento.

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ESTILOS DE PENSAMIENTO

Es el sombrero del control y la

gestión del proceso del

pensamiento. Con él se resume lo

que se ha dicho y se llega a las

conclusiones.

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Seis Sombreros para Pensar es una buena técnica para ver losefectos de una decisión desde diferentes puntos de vista.

Permite u obliga a una sensibilidad y escepticismo para llevarnosdentro de lo que de otra forma serían decisiones puramenteracionales. Abre una oportunidad para la creatividad en la toma dedecisiones. También la técnica ayuda, por ejemplo, a las personasque son constantemente pesimistas a ser positivos y creativos.

La planificación desarrollada con la técnica de los Seis Sombrerospara Pensar será más convincente y elástica que lo que podría ser deotra manera. También pueden ayudar a evitar contrasentidos en lasrelaciones interpersonales, y dar buenas razones para no seguir uncurso de acción antes de comprometernos con él.

CONCLUSIÓN