LosLosprimerosprimeros

9090 díasdías

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FELICIDADESFELICIDADES

TIENES UN NUEVO TRABAJOTIENES UN NUEVO TRABAJO

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Plan de acciónPlan de acción

�Rompe con tu antiguo trabajo�Acelera tu conocimiento de la organización�Adecua la estrategia a la situación�Asegura prontas y pequeñas victorias�Asegura prontas y pequeñas victorias�Establece relaciones productivas con tu

nuevo jefe�Asegura el alineamiento de objetivos�Construye tu equipo�Crea coaliciones�Manten el equilibrio. Delega.

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Pero ahora ...Pero ahora ...

NO HAY FORMULAS MÁGICASNO HAY FORMULAS MÁGICAS

... NO ES UNA LUNA DE MIEL... NO ES UNA LUNA DE MIEL

Y ADEMÁS ...Y ADEMÁS ...ES DIFICIL REALIZAR UN ES DIFICIL REALIZAR UN “CORTE” LIMPIO CON EL “CORTE” LIMPIO CON EL

PASADOPASADO4

A ALGUNOS A ALGUNOS

LES DAN LES DAN 100100 DIASDIASLES DAN LES DAN 100100 DIASDIAS

A NOSOTROS ... A NOSOTROS ... 9090

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Vamos a transformar Vamos a transformar nuestros 90 dias nuestros 90 dias en un periodo en un periodo Para construir Para construir nuestra nuestra credibilidad y los credibilidad y los cimientosde nuestro cimientosde nuestro éxito.éxito.éxito.éxito.

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El 40 % de las promociones y contrataciónes de El 40 % de las promociones y contrataciónes de nuevos directivos fracasan durante los primeros nuevos directivos fracasan durante los primeros

18 meses18 meses18 meses18 meses

marzo 2008 – Business harward Review

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ATENCIÓN!ATENCIÓN!

oo Las transiciones son periodos de oportunidades ... Las transiciones son periodos de oportunidades ... Pero ...Pero ...

oo ... somos muy vulnerables porque no tenemos ... somos muy vulnerables porque no tenemos relaciones de trabajo claramente establecidas ni un relaciones de trabajo claramente establecidas ni un relaciones de trabajo claramente establecidas ni un relaciones de trabajo claramente establecidas ni un conocimiento detallado de nuestro nuevo rolconocimiento detallado de nuestro nuevo rol

oo Y ... si además es en una nueva organización el reto Y ... si además es en una nueva organización el reto es mayor porque no conocemos la cultura y además es mayor porque no conocemos la cultura y además carecemos de la credibilidad de otro que fuera carecemos de la credibilidad de otro que fuera promocionado internamente.promocionado internamente.

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Cuantas transiciones has tenido a lo largo de Cuantas transiciones has tenido a lo largo de tu vida profesional?tu vida profesional?

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Necesitamos un mapa de rutaNecesitamos un mapa de rutaDa igual de que tipo de transición se trate ... Da igual de que tipo de transición se trate ...

Necesitamos un planNecesitamos un plan

un plan de 90 díasun plan de 90 díasque debe estar escrito ... como un contratoque debe estar escrito ... como un contratoque debe estar escrito ... como un contratoque debe estar escrito ... como un contrato

y dividido en tres bloques :y dividido en tres bloques :

1° mes

aprendemos

2° mes

definimos

prioridades

3° mes

definimos

estrategias

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Un error muy común es pensar que en nuestro Un error muy común es pensar que en nuestro nuevo puesto conseguiremos los mismos éxitos nuevo puesto conseguiremos los mismos éxitos

del pasado haciendo las mismas cosas.del pasado haciendo las mismas cosas.

Preparémonos mentalmente para instalarnos en Preparémonos mentalmente para instalarnos en nuestro nuevo rol cortando con el pasadonuestro nuevo rol cortando con el pasado

Trabajemos nuestros puntos débiles. No nos Trabajemos nuestros puntos débiles. No nos concentremos solamente en las áreas en las concentremos solamente en las áreas en las

que somos muy competentes (áreas de confort)que somos muy competentes (áreas de confort)

Analicemos nuestras debilidades ya que pueden Analicemos nuestras debilidades ya que pueden provocarnos una cierta ceguera en nuestro provocarnos una cierta ceguera en nuestro

nuevo puestonuevo puesto12

SUGERENCIASSUGERENCIAS

•• Comprende cuales son tus valores y Comprende cuales son tus valores y particularidades y aprende a ponerlos de particularidades y aprende a ponerlos de manifiestomanifiesto

•• Escucha con atención a cualquiera que te sea Escucha con atención a cualquiera que te sea •• Escucha con atención a cualquiera que te sea Escucha con atención a cualquiera que te sea presentado por alguien de la nueva compañía y presentado por alguien de la nueva compañía y asegúrate de que te has mostrado como quieres asegúrate de que te has mostrado como quieres y que has comunicado confianza.y que has comunicado confianza.

•• Concéntrate en tus puntos débiles y en Concéntrate en tus puntos débiles y en desarrollar las habilidades críticas que necesitas desarrollar las habilidades críticas que necesitas para crecer.para crecer.

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