Los Nuevos Desafios de la Administración de Recursos Humanos.
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LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Presentado por: Mariel López Dorca Gómez
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LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
Presentado por:
Mariel López
Dorca Gómez
LO QUE ESTAREMOS VIENDO…
TEMAS A TRATAR
Antecedentes históricos y evolución del concepto de la Gestión Humana.
Introducción a la administración moderna de recursos humanos.
Planificación estratégica de recursos humanos.
Objetivos de la Gestión Humana.
Las teorías motivacionales y su impacto en la Gestión del Talento Humano.
La administración de recursos humanos como responsabilidad de línea y función de Staff
Estructura del sistema de recursos humanos. Subsistemas que lo componen.
CONCEPTOS
Administración de personas.
Administración de Recursos Humanos.
Departamento de Recursos Humanos.
Relaciones Humanas.
Recursos Humanos.
Gestión del Talento Humano.
Gestión Humana.
ANTECEDENTES HISTÓRICOS
0 -1900 paradigma científico, Con Taylor y Fayol .
Los protagonistas eran el rey, esclavos, artesanos y los feudales.
Existía el interés por la producción y las ganancias.
El hombre no tenia ni voz ni voto.
…
1900 hasta la actualidad, los conceptos
administrativos han evolucionado
vertiginosamente en cuanto a nombre.
En cuanto a procesos no se puede decir lo
mismo porque de administración científica
aún existen gerentes arcaicos.
HISTORIA…
RELACIONES HUMANAS
Surgió por la preocupación de Elton Mayo
por la violación de los derechos humanos o
deshumanización del trabajo.
Con ella se pretende que las personas se
relacionen para mejorar el clima laboral y las
relaciones interpersonales.
RECURSOS HUMANOS
Con este concepto se trata de crear un
equilibrio entre el trabajo y la diversión.
Es necesario explotar al hombre, dándole
participación y sacándole a sus ideas el
mayor provecho aunque los jefes se
apropien de ellas.
GESTIÓN HUMANA
Se logra un equilibrio entre lo mental, lo
social y lo emocional.
A los trabajadores se les llama
colaboradores.
Se le permite opinar y ser dueño de sus
ideas.
Existe la proactividad y la competitividad.
INTRODUCCIÓN A LA ADM. MODERNA DE
RH
EL CONTEXTO DE LA ADMINISTRACIÓN
DE RH.
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN E
INDIVIDUALES
CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE RH
La administración de recursos humanos es un campo muy sensible para la mentalidad predominante y depende de las contingencias y las situaciones de aspectos variados como la cultura y la estructura organizacional, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología usada, los procesos internos, los estilos de administración y afinidad entre otros.
…
Conjunto de políticas, procesos y practicas
integradas para el manejo y desarrollo de
personas. A través de la sinergia de todas
estas actividades se logra realizar funciones
como reclutamiento, selección, formación,
remuneración, evaluación del desempeño y
motivación de las personas que colaboran
en una organización.
PERSONAS COMO RECURSOS VS
ASOCIADAS
ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LAS ADM
MODERNA DE RH.
Las personas como seres humanos: Dotadas de personalidad propia y poseedoras de conocimientos, habilidades y competencias indispensables para la debida administración de los demás recursos de la empresa.
Las personas como activadores de los recursos de la organización: Se mira a las personas como fuente de impulso propio que dinamiza a la organización y no como agentes pasivos, inertes y estáticos.
CONT.
Las personas como asociadas de la organización: Capaces de conducirla a la excelencia y al éxito. Personas que invierten tiempo, esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso y riesgos en la empresa para llevarla a su éxito y obtener de esa inversión: salarios, incentivos económicos, crecimiento profesional, satisfacción, desarrollo de carrera, entre otras cosas.
CONT.
Las personas como talentos proveedores
de competencias: Elementos vivos y
portadores de competencias esenciales para
el éxito de la organización.
Las personas como el capital humano de
la organización: Es el principal activo de la
empresa que agrega inteligencia al negocio.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE
RECURSOS HUMANOS
Las empresas no existen en el vacío y no funcionan por azar. Son sistemas abiertos que operan mecanismos de cooperación y de competencia con otras organizaciones.
La estrategia organizacional es el mecanismo mediante el cual la organización interactúa con su contexto ambiental.
La misión, visión, objetivos y valores condicionan la estrategia organizacional en donde el único integrante racional e inteligente de la misma es el elemento humano, definido como la cabeza y el sistema nervioso de la organización.
MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y VALORES.
Misión: ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? y ¿por qué lo hacemos?
Visión: Es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro.
Objetivos: Es un resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un periodo determinado.
Valores: Constituyen las creencias y las actitudes que ayudan a determinar el comportamiento individual.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA…
ESTRATEGIA ORGANIZACIONALSe refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su
entorno y casi siempre significa cambio organizado.
MODELO DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
DERIVACIONES DE LA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL.
PASOS DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS.
1- Ayudar a la organización a alcanzar sus
objetivos y a alcanzar su misión.
2- Proporcionar competitividad a la
organización.
3- Proporcionar personas entrenadas y
motivadas.
…
4- Aumentar la auto actualización y la satisfacción de las personas en el trabajo .
5- Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
6- Administrar e impulsar el cambio.
7- Mantener políticas de éticas y comportamientos socialmente responsables.
8- Construir la mejor empresa y el mejor equipo.
LA ARH COMO RESPONSABILIDAD DE
LÍNEA Y FUNCIÓN DEL STAFF.
En la ARH hay un principio básico, administrar a la
personas es una responsabilidad de línea y una función de
staff.
CONFLICTOS ENTRE LA LÍNEA Y EL
STAFF.
Cuando las dos partes toman decisiones
sobre la misma persona, por lo general
ocurren conflictos.
ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE
RECURSOS HUMANOS
