Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad post moderna
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UNIVERSIDAD FERMIN TORODECANATO DE INVENTIGACION Y POSTGRADO
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
ELABORADO POR:
ING. LADY NATHALY, ARIAS VARGAS
C.I.:16.218.877
SAN CRISTOBAL, JUNIO 2012.
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO CONTEXTO
DE LA SOCIEDAD POSTMODERNADE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
2.-MODELO ADMINISTRATIVO
INDICINDICE:E:
1.- ADMINISTRACIÓN
3.- MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN
Planificación (FIJAR OBJETIVOS Y ESTRATEJIAS)
Control (MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DE LO EJECUTADO)
Liderazgo (CAPACIDAD DE MANEJO DEL
RECURSO HUMANO, PARA
ALCANZAR LOS OBJETIVOS)
Organización (ESTABLECER RESPONSABILIDADES Y OBLIGACIONES)
INDICE
MODELO ADMINISTRATIVO
conjunto de actividades, normas,
procedimientos
forman un sistema por el cual una corporación, o empresa se maneja, en busca de una mejora sustancial en los
aspectos macros y micros de la organización
CARACTERISTICAS:
1.- Son aplicados para producir un cambio
2.- Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas
3.- Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa
4.- Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a través de las herramientas aplicadas
ADMINISTRACIÓN
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNADE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
INDICE
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNADE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
MODELOS ADMINISTRATIVOS
GERENTE
Herramienta que las empresas
implementan para su correcto
funcionamiento; y que en relación a la
variedad de los mismos, las organizaciones
tienen la posibilidad aplicar el modelo que
mejor se adapte a sus necesidades
planteadas y de esta manera facilitar el logro
de los objetivos trazados por la misma.
Funciones del Modelo
· Comparar
· Predecir
FUNCIONES
El gerente debe estudiar las necesidades y características de la empresa al momento de la
selección del modelo tomando en cuenta las ventajas y desventajas de cada una de ellas,
produciendo un cambio para poder llegar a los objetivos de la empresa. Estos se representan a
través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.
El gerente debe ser objetivo e imparcial al momento de tomar una decisión debe centrarse en
los intereses y no en las posiciones.
La toma de decisión de los modelos cambia la forma de desempeño del recurso humano de la
empresa, a través de las herramientas aplicadas. Las empresas van copiando, adaptándolos y
generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos.
Se debe considerar los resultados obtenidos por los modelos aplicados en otras empresas
aunque su ramo o rubro comercial no sea igual, tratando de llegar lo mas cerca al resultado deseado.
INDICE
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNADE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
MODELOS ADMINISTRATIVOS
· Es diseñado fundamentalmente para que cumpla una meta.
· Conjunto de roles que interactúan y que se entrelazan.
· Mejora la Administración.· Aclara la organización.· Genera compromisos personales.· Ayuda a desarrollar controles efectivos.· Proporciona una metodología en las
decisiones. No sólo explica lo que se va a hacer, sino cómo y por qué debe hacerse.
· Considera la posible evolución de los problemas y nos prepara sus cambios.
· Combate la subjetividad. No da oportunidad a los “yo creo”, recurre a los hechos para argumentar las reglas de conducta.
· Induce al logro de objetivos, ya que establece lo que debe hacerse en el corto, mediano y largo plazos.
· Reconoce la existencia de individuos, grupos formales, informales y no formales.
· Estimula el trabajo multidisciplinario o interdisciplinario o transdisciplinario, al darle a cada profesión y puesto su lugar, dejando que la administración, se ocupe de las labores de integración de equipos.
· Constituye la precisión y la diferencia en la búsqueda tanto de la eficacia como de la eficiencia.”
VENTAJAS DESVENTAJAS
· Requiere un profundo conocimiento de teorías, métodos y técnicas que representan un gasto muy alto.
· Crea organizaciones demasiado estructuradas, obstaculizando el cambio constante que se demanda en la actualidad.
· Condiciona a las personas y a los procesos a funcionar de determinadas maneras, aun cuando se demuestre su inoperancia.
· Propicia planes y controles muy estrictos para aspectos que necesitan respuestas rápidas, y con ello obstaculiza la toma de decisiones contingenciales, las que no están contempladas en los planes.
· Desarrolla líderes con ideas obsoletas. · No es la panacea para resolver todos los
problemas administrativos. La gente es renuente a la disciplina, a la sistematización, al control, entre otras cosas.
INDICE
TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELOS ADMINISTRATIVOS
Modelo de Objetivo Racional
Modelo de Proceso Interno
Modelo de Relaciones
Humanas
Modelo De Sistemas Abiertos
INDICE
TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELO DE OBJETIVO RACIONAL
Acentúa el control y un enfoque externo. Fija el planteamiento, la
situación de la meta, la productividad y la eficiencia vista
como eficacia.
MODELO DE SISTEMAS ABIERTOS
Acentúa la flexibilidad y el enfoque externo, tensiona la preparación,
crecimiento, adquisición del recurso y el soporte externo.
INDICE
TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELO DE PROCESO INTERNO
Acentúa el control y un enfoque interno. Tensiona el papel de la gestión de la información, de la comunicación, la estabilidad y el
control.
MODELO DE RELACIONES
HUMANAS
Enfatiza en la flexibilidad y enfoque interno. Tensiona la cohesión, la moral y el desarrollo de recursos humanos como criterios para la
eficacia.
INDICE
MODELOS ADMINISTRATIVOS
LAS ORGANIZACIONES
SISTEMAS INTEGRADOS
INDIVIDUOS HERRAMIENTAS
MODELOS ADMINISTRATIVOS
SON Y ACTUAN COMO
POR:
GUIADOS POR:
INDICE
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNADE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
SOCIEDAD POST- MODERNA
se caracteriza por ser una sociedad de desencanto,
consumista y que tiene tendencias a la desaparición de la
valoración del esfuerzo, todo esto por encontrarnos inmersos
en un mundo globalizado, donde algún hecho que pase en el
lado extremo del mundo puede fácilmente repercutir en la
sociedad mundial, debido a que se pierden las barreras de las
distancias que pueden existir entre países y continentes.
Esto trae consigo ejercer un gran esfuerzo a la
hora de aplicar un modelo administrativo, en
específico a una empresa, por lo que se hace
necesario la integración de modelos y teorías
en la búsqueda de un equilibrio que encuentre
la explosión de la productividad.
INDICE
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNADE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
En el contexto de la sociedad Post – Moderna Es necesario liberar las aptitudes de los Trabajadores a favor de los resultados, y es de vital importancia debido a que las personas no desligan su condición de ser humano a la de empleados, es por eso que se hace relevante que en la actualidad se tomen en cuenta a los trabajadores para las tomas de decisiones, trabajar en equipo, y emitir confianza, con el fin de contribuir de manera grupal al rendimiento de la empresa y así conseguir la mayor productividad posible.
La idea es la de crear una filosofía de humanización, y se pueda satisfacer las necesidades de todos y cada uno de los que componen la empresa, capaz cada uno de comprender el comportamiento humano, así como el comportamiento del grupo de trabajo, basando esto en la motivación, capacidad de comunicación entre todos los integrantes, dirección de esfuerzo y asesorías.
Es necesario que esto se encuentre bien organizado por una estructura firme y rango dentro de la empresa.Se puede concluir que todo modelo administrativo puede ser aplicado a cualquier organización de acuerdo a sus necesidades, para ello se debe hacer un estudio minucioso, donde lo más importante es el bienestar del empleado ya que de este depende gran parte de la productividad de la empresa.
“El éxito de toda organización esta en que todos trabajen por un objetivo en común, se beneficien y obtengan ganancias del mismo”
INDICE
CONCLUSIÓNCONCLUSIÓN
Las organizaciones son entes sociales conformadas por dos o más individuos con las metas y objetivos planteados. Entendemos como sistemas a un conjunto de elementos que en cualquier ámbito, trabajan de manera interrelacionada e interdependiente, con el objeto de conseguir un fin común.
La teoría de los sistemas permite la creación de metas puntualizadas, así como la especialización y unificación de las actividades que se llevan acabo en los diferentes departamentos y entre los equipos de trabajo .
La variedad de modelos administrativos existentes contribuyen a la mejor organización de las empresas, aunado al papel que juega el gerente dentro de la misma, ya que es la persona que va a escoger el modelo según las necesidades e intereses ajustándolo a la naturaleza de la organización bien sea medio político, social y económico y va a crear el plan de acción donde encaminados en las tareas a desempeñar se alcanzará los objetivos trazados y de esta manera se maximizara los recursos.
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BIBLIOGRAFIABIBLIOGRAFIA
•Reyes Ponce Agustín. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. Editorial Limusa México, D. F. 1992
•Rodríguez Valencia Joaquín. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN CON ENFOQUE DE SISTEMAS; Editorial Ecasa. México 1990.
•Claude S. George. HISTORIA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO; Editorial Pretice Hall, México 1992.
•George r. Terry. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION; Editorial Continental, S.A. México 1974
Internet:
•http://elrincondelgerente.blogspot.com/2009/11/los-modelos-administrativos-en-el.html•http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/2007/12/resumen-unidad-1-la-administracin.html•http://www.ejournal.unam.mx/rca/223/RCA000022308.pdf•http://www.gestiopolis.com/canales6/eco/postmodernidad-globalizacion-venezuela.htm•http://modelosadministrativos2008.blogspot.com/
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