Logistica inversa ii
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7/23/2019 Logistica inversa ii
1/4
FE DE ERRATASLogstica Inversa y Medio Ambiente
Daz, lvarez, Gonzlez, McGraw Hill, 2005
Dado el gran nmero de ejemplos numricos que contiene el libro, se han escapadoalgunas erratas que a continuacin se detallan. Agradecemos a los lectores su
identificacin.
1. En la Lectura 8.11 (Ejemplo de clculo MRP inverso), pginas 231 a 235,aparecen varias erratas en las diferentes tablas. Los errores son los siguientes (se
marca exactamente en qu parte de la tabla aparece el error, y cual es el vaor
correcto):
Tabla 8.13 (pgna. 233) Error en la fila EXP del producto G, y en la fila NBdel producto F; en la fila NBD del producto C.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necesidades Brutas (NB) 0 0 0 1 31 28 239 86 192 0
Pedidos Pendientes
Externos (PP)
1 9 0 2 3 0 0 0 0 0
Existencias antes
desensamblaje (EXP)
13 22 22 23 0 0 0 0 54 54
Necesidades Netas (NN) 0 0 0 0 5 25 236 86 0 0
Recepcin prevista de
desensamblaje (RP)
0 0 0 0 8 28 236 332 0 0
Existencias trasdesensamblaje (EXD)
12 13 22 22 23 3 3 0 246 54 54
G
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necesidades Brutas (NB) 0 0 0 1 31 28 239 86 192 0
Pedidos Pendientes
Externos (PP)
1 9 0 2 3 0 0 0 0 0
Existencias antes
desensamblaje (EXP)
13 22 22 23 0 0 0 0 54 54
Necesidades Netas (NN) 0 0 0 0 5 25 236 86 0 0
Recepcin prevista de
desensamblaje (RP)
0 0 0 0 8 28 236 332 0 0
Existencias trasdesensamblaje (EXD)
12 13 22 22 23 3 3 0 246 54 54
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necesidades Brutas (NB) 0 0 0 1 31 28 239 86 192 0
Pedidos Pendientes
Externos (PP)
1 9 0 2 3 0 0 0 0 0
Existencias antes
desensamblaje (EXP)
13 22 22 23 0 0 0 0 54 54
Necesidades Netas (NN) 0 0 0 0 5 25 236 86 0 0
Recepcin prevista de
desensamblaje (RP)
0 0 0 0 8 28 236 332 0 0
Existencias trasdesensamblaje (EXD)
12 13 22 22 23 3 3 0 246 54 54
GG
F
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necesidades Brutas (NB) 0 0 0 7 0 28 30 160 0 0
Pedidos Pendientes
Externos (PP)
0 0 15 2 4 8 0 0 0 0
Existencias antes
desensamblaje (EXP)
45 45 60 55 59 41 18 0 0 0
Necesidades Netas (NN) 0 0 0 0 0 0 0 83 0 0
Recepcin prevista dedesensamblaje (RP)
0 0 0 0 2 7 59 83 0 0
Existencias tras
desensamblaje (EXD)
45 45 45 60 55 61 48 77 0 0 0
FF
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necesidades Brutas (NB) 0 0 0 7 0 28 30 160 0 0
Pedidos Pendientes
Externos (PP)
0 0 15 2 4 8 0 0 0 0
Existencias antes
desensamblaje (EXP)
45 45 60 55 59 41 18 0 0 0
Necesidades Netas (NN) 0 0 0 0 0 0 0 83 0 0
Recepcin prevista dedesensamblaje (RP)
0 0 0 0 2 7 59 83 0 0
Existencias tras
desensamblaje (EXD)
45 45 45 60 55 61 48 77 0 0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necesidades Brutas (NB) 0 0 0 7 0 28 30 160 0 0
Pedidos Pendientes
Externos (PP)
0 0 15 2 4 8 0 0 0 0
Existencias antes
desensamblaje (EXP)
45 45 60 55 59 41 18 0 0 0
Necesidades Netas (NN) 0 0 0 0 0 0 0 83 0 0
Recepcin prevista dedesensamblaje (RP)
0 0 0 0 2 7 59 83 0 0
Existencias tras
desensamblaje (EXD)
45 45 45 60 55 61 48 77 0 0 0
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7/23/2019 Logistica inversa ii
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Tabla 8.14 (pgna. 234) Error en la fila NB del producto D.
Tabla 8.15 (pgna. 235) Error en la fila RP del producto C; en la fila EXPdel producto B.
D
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necesidades Brutas (NB) 0 0 35 0 55 0 45 20 0 188Pedidos Pendientes
Externos (PP)
0 15 0 0 2 4 0 0 0 0
Existencias antes
desensamblaje (EXP)
10 25 0 2 0 4 22 2 110 282
Necesidades Netas (NN) 0 0 10 0 51 0 0 0 0 0
Recepcin prevista de
desensamblaje (RP)
0 0 12 0 51 63 0 108 360 132
Existencias tras
desensamblaje (EXD)
10 10 25 2 2 0 67 22 110 470 414
DD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necesidades Brutas (NB) 0 0 35 0 55 0 45 20 0 188Pedidos Pendientes
Externos (PP)
0 15 0 0 2 4 0 0 0 0
Existencias antes
desensamblaje (EXP)
10 25 0 2 0 4 22 2 110 282
Necesidades Netas (NN) 0 0 10 0 51 0 0 0 0 0
Recepcin prevista de
desensamblaje (RP)
0 0 12 0 51 63 0 108 360 132
Existencias tras
desensamblaje (EXD)
10 10 25 2 2 0 67 22 110 470 414
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necesidades Brutas (NB) 0 0 35 0 55 0 45 20 0 188Pedidos Pendientes
Externos (PP)
0 15 0 0 2 4 0 0 0 0
Existencias antes
desensamblaje (EXP)
10 25 0 2 0 4 22 2 110 282
Necesidades Netas (NN) 0 0 10 0 51 0 0 0 0 0
Recepcin prevista de
desensamblaje (RP)
0 0 12 0 51 63 0 108 360 132
Existencias tras
desensamblaje (EXD)
10 10 25 2 2 0 67 22 110 470 414
C
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necesidades Brutas (NB) 0 0 0 2 7 59 83 0 0 0
Pedidos Pendientes
Externos (PP)
5 7 1 9 0 0 0 0 0 0
Existencias antes
desensamblaje (EXP)
11 18 19 26 19 0 0 1 1 1
Necesidades Netas (NN) 0 0 0 0 0 36 83 0 0 0
Recepcin prevista de
desensamblaje (RP)
0 0 0 0 4 36 84 0 0 0
Existencias tras
desensamblaje (EXD)
6 11 18 19 26 23 0 1 1 1 1
CC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necesidades Brutas (NB) 0 0 0 2 7 59 83 0 0 0
Pedidos Pendientes
Externos (PP)
5 7 1 9 0 0 0 0 0 0
Existencias antes
desensamblaje (EXP)
11 18 19 26 19 0 0 1 1 1
Necesidades Netas (NN) 0 0 0 0 0 36 83 0 0 0
Recepcin prevista de
desensamblaje (RP)
0 0 0 0 4 36 84 0 0 0
Existencias tras
desensamblaje (EXD)
6 11 18 19 26 23 0 1 1 1 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necesidades Brutas (NB) 0 0 0 2 7 59 83 0 0 0
Pedidos Pendientes
Externos (PP)
5 7 1 9 0 0 0 0 0 0
Existencias antes
desensamblaje (EXP)
11 18 19 26 19 0 0 1 1 1
Necesidades Netas (NN) 0 0 0 0 0 36 83 0 0 0
Recepcin prevista de
desensamblaje (RP)
0 0 0 0 4 36 84 0 0 0
Existencias tras
desensamblaje (EXD)
6 11 18 19 26 23 0 1 1 1 1
B
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necesidades Brutas (NB) 0 0 4 0 17 21 0 36 120 44
Pedidos Pendientes
Externos (PP)
2 4 8 0 0 0 6 0 2 0
Existencias antes
desensamblaje (EXP)
4 8 12 12 0 0 60 192 74 30
Necesidades Netas (NN) 0 0 0 0 5 18 0 0 0 0
Recepcin prevista de
desensamblaje (RP)
0 0 0 0 8 72 168 0 0 0
Existencias tras
desensamblaje (EXD)
2 4 8 12 12 3 54 228 192 74 30
BB
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necesidades Brutas (NB) 0 0 4 0 17 21 0 36 120 44
Pedidos Pendientes
Externos (PP)
2 4 8 0 0 0 6 0 2 0
Existencias antes
desensamblaje (EXP)
4 8 12 12 0 0 60 192 74 30
Necesidades Netas (NN) 0 0 0 0 5 18 0 0 0 0
Recepcin prevista de
desensamblaje (RP)
0 0 0 0 8 72 168 0 0 0
Existencias tras
desensamblaje (EXD)
2 4 8 12 12 3 54 228 192 74 30
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necesidades Brutas (NB) 0 0 4 0 17 21 0 36 120 44
Pedidos Pendientes
Externos (PP)
2 4 8 0 0 0 6 0 2 0
Existencias antes
desensamblaje (EXP)
4 8 12 12 0 0 60 192 74 30
Necesidades Netas (NN) 0 0 0 0 5 18 0 0 0 0
Recepcin prevista de
desensamblaje (RP)
0 0 0 0 8 72 168 0 0 0
Existencias tras
desensamblaje (EXD)
2 4 8 12 12 3 54 228 192 74 30
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2.En pgina 267, en la penltima fila de la pgina, en el numerador de la expresin
dentro del parntesis aparece un 1 en lugar de una r:
+ Rpp QQr
rQD 12
1 2
3.En la figura 9.8 (pgina 258), las partes superiores (b) y c)) deben tener en las
laderas descendentes de la derecha la expresin - (rD) en lugar de = (rD)
4.En el captulo 8, donde hace referencia a la URL http://80.24.111.13/ACV, debetenerse en cuenta que esta direccin ha cambiado a la http://213.0.62.50/ACV/
5.En el captulo 9, pgina 244, en dos ocasiones aparece el valor (1-D/Q) cuando
debera ser (1-D/P):
CTao(Q) = )/()2/)(1( QDcQP
Dc Lh +
es decir, equivalente al modelo EOQ pero con un coste unitario de posesin igual a
(1-(D/P))ch. Por tanto el lote ptimo ser ahora
Ta
rD
Ta
D
QR/D
QR/
rD
D
QP/D
-(rD
)
QR/
-D
P-D
QP/P
QR/D
PQ
P
D
1
RQ
D
1
(a)
(b) (c)
rD
-(rD
)
QR/
RQ
rD
1
Ta
rD
Ta
D
QR/D
QR/
rD
D
QP/D
-(rD
)
QR/
-D
P-D
QP/P
QR/D
PQ
P
D
1
RQ
D
1
(a)
(b) (c)
rD
-(rD
)
QR/
RQ
rD
1
-
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4/4
6. En el captulo 8, en el Ejemplo 8.6.1 donde se presenta una aplicacin del mtodo
de Listas de Capacidad, haba un error en una operacin que daba a lugar a
consecutivos cambios. Las correcciones en esos clculos se indican a continuacin:
7. En el captulo 9, ejemplo 9.3.2, en la penltima lnea del cuadro pone El coste
total anual ahora es 11.230 cuando debera poner 11.299.
Para A, en M1, (60/200)+2= 2,3 minutos
Para X, en M2, (30/1.000)+0,5= 0,53 minutos
Para Y, en M1, (45/600)+1= 1,075 minutos,
y en M2, (25/600)+1,5=1,5417 minutos
Para B, en M1, (10/300)+5= 5,03 minutos
Para Z, en M2, (20/800)+0,6= 0,625 minutos
Por tanto, la BoL ser :
para el artculo A : en M1 ser 2,3 + (20) + (11,075) = 3,375 minutos
en M2 ser 0 + (20,53) + (11,5417) = 2,6017 minutos
para el artculo B : en M1 ser 5,03 + (30) = 5,03 minutos
en M2 ser 0 + (30,625) = 1,875 minutos
Es decir, en forma matricial la BoL es:
875,16017,2
03,5375,3
y por tanto el resultado del clculo del mtodo de las Listas de Capacidad ser:
=
13132843299216882166
35216546388145274368
70011000900600
030011500400
875,16017,2
03,5375,3
Si cada mquina trabaja 16 horas al da, 5 das a la semana (16605=4.800 minutos/semana),
se observa que se prev un problema de capacidad en la mquina M1 en la semana 4, pues lacapacidad calculada como necesaria para esa mquina en esa semana es 6.546 minutos,superior a los 4.800 minutos disponibles.
Para A, en M1, (60/200)+2= 2,3 minutos
Para X, en M2, (30/1.000)+0,5= 0,53 minutos
Para Y, en M1, (45/600)+1= 1,075 minutos,
y en M2, (25/600)+1,5=1,5417 minutos
Para B, en M1, (10/300)+5= 5,03 minutos
Para Z, en M2, (20/800)+0,6= 0,625 minutos
Por tanto, la BoL ser :
para el artculo A : en M1 ser 2,3 + (20) + (11,075) = 3,375 minutos
en M2 ser 0 + (20,53) + (11,5417) = 2,6017 minutos
para el artculo B : en M1 ser 5,03 + (30) = 5,03 minutos
en M2 ser 0 + (30,625) = 1,875 minutos
Es decir, en forma matricial la BoL es:
875,16017,2
03,5375,3
y por tanto el resultado del clculo del mtodo de las Listas de Capacidad ser:
=
13132843299216882166
35216546388145274368
70011000900600
030011500400
875,16017,2
03,5375,3
Si cada mquina trabaja 16 horas al da, 5 das a la semana (16605=4.800 minutos/semana),
se observa que se prev un problema de capacidad en la mquina M1 en la semana 4, pues lacapacidad calculada como necesaria para esa mquina en esa semana es 6.546 minutos,superior a los 4.800 minutos disponibles.