Lista de riesgos version 2.0 ADG
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de 2011
Soluciones Informáticas ONG Amigos de la Naturaleza
. 2011
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LISTA DE RIESGOS Versión 2.0 19 de abril de 2011 Soluciones Informáticas S.A. Zuly María López Barillas
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HISTORIAL DE REVISIONES
Fecha Versión Descripción Autor
17/abril/2011 1.0 Creación del Documento Zuly López
18/abril 2011 1.0 Revisión del documento Zuly López
18/abril/2011 2.0 Segunda versión y rectificacióndel documento
Zuly López
19/abril/2011 2.0 Aprobación del documento Luis Godinez (Jefe
de proyectos)
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TABLA DE CONTENIDOS
1. INTRODUCCION…………………………………………………………………………………………….4
1.1 PROPOSITO……………………………………………………………………………………………….4
1.2 ALCANCE……………………………………………..………………………………………………….4
1.3 OBJETIVOS…………………………………………………………………………………………………………..4
2. CATEGORÍAS DE RIESGOS:………………………………………………………………………………5
3. ANÁLISIS DE RIESGO………………………………………………………………………………………6
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LISTA DE RIESGOS
1. INTRODUCCION
En este documento se presentan los riesgos identificados que pueden ser potenciales y que afecten directamente a este proyecto y a la vez tratar de minimizar el impacto de dichos riesgos en base a cumplimientos de plazos, costes, alcance funcional y aseguramiento de la calidad.
1.1 PROPOSITO
Conocer todos los riesgos posibles que se pueden presentar desde el momento de iniciación del proyecto hasta la fase final y brindar una solución a cada parte del proyecto.
1.2 ALCANCE
Este documento será aplicable a todas las fases del proyecto.
- Destinatarios: Este documento está dirigido a todos los integrantes del proyecto así como el equipo de empleo seguro encargado de la gestión y coordinación del Proyecto.
1.3 OBJETIVOS
1- Conocer los posibles problemas que se puedan presentar al momento de crear y en etapa de desarrollo de un nuevo proyecto.
2- De acuerdo a los problemas presentados en las diferentes etapas del proyecto minimizar dichos problemas con planes de contingencias.
3- Evitar problemas posteriores e inconvenientes imprevistos en todo el proyecto. 4- Ayudar a cada encargado de fases y encargados de áreas durante el proceso de desarrollo de software.
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2. CATEGORÍAS DE RIESGOS:
1. Elaboración de la Planificación
2. Organización y Gestión
3. Ambiente/Infraestructura de Desarrollo
4. Usuarios finales
5. Cliente
6. Personal
7. Proceso
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3. ANÁLISIS DE RIESGO
Para el presente análisis se empleará la escala de medición subjetiva expresada en la siguiente tabla.
ATRIBUTO DESCRIPCIÓN
Probabilidad
3 = Alta (75%)
2 = Media (50%)
1 = Baja (25%)
Pérdida
Dada en semanas (S)
Dada en días (D)
RIESGOS EN LA PLANIFICACIÓN:
RIESGO TIPO PROBABILIDAD PÉRDIDA ACCIONES
Las definiciones de la planificación, de los recursos y del producto han sido impuestas por el cliente o un directivo superior, y no están equilibradas.
Proyecto, Producto
3 5D
Definir de una manera eficaz y eficiente la planificación tomando en cuenta a cliente y equipo de trabajo.
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La planificación se ha basado en la utilización de personas específicas de un equipo, pero estas personas no están disponibles.
Proyecto, Negocio
3 2D
La planificación se basará en base a puestos que pueden ser sustituidos por otras personas.
No se puede construir un producto tan complejo.
Producto 3 2S
Indagar mas profundamente sobre el proyecto y hallarle soluciones.
El Esfuerzo es mayor que el estimado.
Proyecto, Producto, Negocio
2 1S
La planificación debe ser puntual de acuerdo a los requisitos.
La presión excesiva en la planificación reduce la productividad.
Producto 2 2S
Crear tareas de acuerdo a las etapas del proyecto que sean reales.
La fecha final ha cambiado sin ajustarse al ámbito del producto o a los recursos disponibles.
Producto 2 4S
Realizar un reajuste de acuerdo a lo estipulado en la planificación.
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RIESGOS EN LA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN:
RIESGO TIPO PROBABILIDAD PÉRDIDA ACCIONES
Los despidos reducen la capacidad del Equipo.
Negocio 2 4D
Contar con un equipo serio y dedicado con cada proyecto para disminuir posibles despidos.
Decisiones Técnicas que alargan la Planificación
Proyecto 3 1S
La planificación debe contar con decisiones efectivas.
Las Revisiones hacen más lento el Proyecto
Proyecto 2 3D
Revisiones simplificadas y simples.
RIESGOS AMBIENTE/INFRAESTRUCTURA DE DESARROLLO:
RIESGO TIPO PROBABILIDAD PÉRDIDA ACCIONES
No existen herramientas adecuadas para la gestión y análisis.
Proyecto 2 2S
Para todo proyecto el equipo de trabajo deberá contar con todo tipo de equipo necesario para realización de proyectos.
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El personal necesita adaptarse al nuevo entorno de trabajo
Negocio 2 1S
El personal deberá ser bastante flexible y poder trabajar en todo tipo de proyecto.
RIESGOS USUARIOS FINALES
RIESGO TIPO PROBABILIDAD ACCIONES
Los usuarios no cuentan con el equipo necesario para implementar el sistema.
Negocio 3
El cliente debe comprometerse sobre la compra del equipo necesario.
No se le ha solicitado suficiente información al usuario.
Proyecto 3
Los usuarios finales deben ser piezas fundamentales en la toma de requisitos.
Los usuarios insisten en nuevos requisitos.
Proyecto 3
En la toma de requisitos ellos forman parte esencial para que el sistema funcione.
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RIESGOS CON EL CLIENTE
RIESGO TIPO PROBABILIDAD ACCIONES
El cliente no participa en los planes.
Negocio 3 El cliente debe estar presente en todo el proceso del proyecto.
El tiempo de comunicación del cliente (por ejemplo, tiempo para responder a las preguntas para aclarar los requisitos) es más lento del esperado.
Negocio 3
Para la realización de todo proyecto el cliente es pieza fundamental, ya que las decisiones son tomadas por el y claro el debe estar 100% disponible para cualquier duda o sugerencia.
PERSONAL
RIESGO TIPO PROBABILIDAD ACCIONES
La falta de relaciones entre la dirección y el equipo de desarrollo ralentiza la toma de
Proyecto 3
Comunicación cara a cara con clientes y equipo de desarrollo para que las decisiones sean mas directas y mas rápidas.
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decisiones.
El personal necesita un tiempo extra para acostumbrarse a trabajar con herramientas o entornos nuevos.
Negocio 1 Contratar a personal capacitado y también con experiencia.
Los conflictos entre los miembros del equipo conducen a problemas en la comunicación.
Negocio 1
El equipo de trabajo deberá trabajar bajo diferentes circunstancias.
Las personas más apropiadas para trabajar en el proyecto no están disponibles.
Negocio 1
Todo el equipo de trabajo deberá estar disponibles para todo tipo de tareas.
Se necesitan personas para el proyecto con habilidades muy
Negocio 1
El personal contratado debe de tener experiencia con varias herramientas.
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específicas y no se encuentran.
El personal trabaja más lento de lo esperado.
Negocio 1 Hacer las entregas más dinámicas y en intervalos más cortos.
RIESGO TIPO PROBABILIDAD PROBABILIDAD
Las actividades iniciales de aseguramiento de la calidad son recortadas, haciendo que se tenga que repetir el trabajo.
Proyecto 3
Definir por anticipado los atributos de calidad. Crear por anticipado el estándar de codificación del equipo.
Designar los módulos que se deben inspeccionar.
El progreso del proyecto no se controla y monitorea contra el plan.
Proyecto 2
El plan debe contener objetivos reales, metas reales.
El progreso debe ser detallado de la manera mas simple.