Lineamiento para la selección de gerentes y cargos equivalentes … · 2021. 1. 8. · 01...

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Lineamiento Corporativo: “Lineamiento para la selección de gerentes y cargos equivalentes de

las Empresas”

INFORMACIÓN DE LA APROBACIÓN

ELABORADO POR:

Especialista Corporativo de Desarrollo Organizacional

Claudia Lazo Morote

REVISADO POR:

Ejecutiva Corporativa de Gestión Humana

Rocío Valenzuela Espinoza

Gerente Corporativo de Servicios Compartidos

Alejandro Reátegui Rodriguez

Ejecutiva Corporativa de Asuntos Normativos

Alexandra Pravatiner Elias

Gerente Corporativo de Asuntos Legales

Mauricio Gustin De Olarte

HOMOLOGADO POR:

Ejecutiva Corporativa de Excelencia Operacional

Consuelo Vidal Vidal

APROBADO POR:

Directora Ejecutiva Lorena Masias Quiroga

Lineamiento Corporativo: “Lineamiento para la selección de gerentes y cargos equivalentes de las Empresas”




Control de Cambios

Versión Fecha Doc. de Aprobación Sección / Ítem Descripción del cambio

00 4/09/2009 AD N° 006-2009/009-FONAFE - Documento nuevo.

01 18/02/2013 RDE N° 015-2013/DE-FONAFE - Documento modificado.



04 Ver firma

digital RDE N° 090-2020/DE-FONAFE 3, 5, 6.1, 6.2, 9

Se modificó el documento con el objetivo de

estandarizar las prácticas referentes a los

procesos de selección de gerentes y cargos

equivalentes a ser aplicados por parte de las

Empresas, Empresa Especializada y el Fonafe,

antes, durante y después de los mismos.

Versión Vigente Documento de aprobación

04 Resolución de Dirección Ejecutiva (RDE) N° 090-2020/DE-FONAFE





Índice

1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................... 4

2. OBJETIVO............................................................................................................................. 4

3. ALCANCE ............................................................................................................................. 4

4. MARCO LEGAL Y/O NORMATIVO.......................................................................................... 4

5. TÉRMINOS Y/O DEFINICIONES .............................................................................................. 5

6. DESCRIPCIÓN/DESARROLLO ................................................................................................. 7

6.1. Definición de tipo de proceso de selección ........................................................................... 7

6.2. Etapas del Proceso de Selección ............................................................................................ 8

7. REQUERIMIENTOS MÍNIMOS A LA EMPRESA ESPECIALIZADA ............................................. 20

8. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS ................................................................................. 23

9. ANEXOS ............................................................................................................................. 25





1. INTRODUCCIÓN

El presente Lineamiento presenta los tipos de selección a ejecutarse, etapas y consideraciones adicionales a tener en cuenta para su aplicación a nivel corporativo en el proceso de selección de gerentes y cargos equivalentes de las Empresas.

2. OBJETIVO

Estandarizar las prácticas referentes a los procesos de selección de gerentes y cargos equivalentes a ser aplicados por parte de las Empresas y la Empresa Especializada, antes, durante y después de los mismos. Mediante el presente lineamiento se pretende: 1. Designar gerentes, con altos estándares de formación profesional, experiencia en el puesto y

en organizaciones, sectores o actividades similares a los que se desenvuelve la Empresa a la que brindará sus servicios, así como un alto nivel de desarrollo de competencias gerenciales.

2. Dinamizar los procesos de selección y mantener la independencia y transparencia en la evaluación y selección de candidatos.

3. Promover la línea de carrera para ocupar cargos gerenciales o equivalentes y el desarrollo del talento interno en las Empresas.

4. Definir las etapas, actividades, así como los formatos, conceptos y plazos para una adecuada administración del proceso de selección de gerentes y cargos equivalentes.

3. ALCANCE

El presente lineamiento es de alcance y estricta aplicación para todas las Empresas.

4. MARCO LEGAL Y/O NORMATIVO

Ley N° 27170, Ley del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado, su Reglamento y modificatorias.

Decreto Legislativo N° 1031, Decreto Legislativo que promueve la eficiencia de la actividad empresarial del Estado, su Reglamento y modificatorias.

Decreto Supremo N° 082-2019-EF, Texto Único Ordenado de la Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del Estado y el Reglamento de la Ley, su Reglamento y modificatorias.

Acuerdo de Directorio N° 002-2013/003-FONAFE, mediante el cual se aprueba el Código de Buen Gobierno Corporativo para las Empresas bajo el ámbito de FONAFE.

Acuerdo de Directorio N° 003-2018/006-FONAFE, mediante el cual se aprueba la Directiva Corporativa de Gestión Empresarial de FONAFE y modificatorias.





5. TÉRMINOS Y/O DEFINICIONES

Para los efectos del presente lineamiento, se establecen los siguientes términos y/o definiciones: • CAP: Cuadro de Asignación de Personal. Es un instrumento de gestión que contiene los cargos,

número de puestos, elaborado en base a la estructura orgánica prevista en el ROF, y a los objetivos establecidos en el Plan Estratégico de la Empresa.

• Cargo equivalente: Puesto cuya denominación específica no es “gerente”, pero cuyas funciones y desempeño sí es gerencial. Asimismo, se considera como “cargo equivalente” aquellos casos en los que las Empresas denominan al Gerente General simplemente como “Gerente” y a sus subordinados directos como “Jefes”. Deberá considerarse, además, para los efectos de equivalencia, las siguientes características vinculantes: cargos cuya dependencia orgánica sea directamente con el Gerente General, tengan personal a su cargo, formen parte del CAP de la Empresa, sus funciones y responsabilidades se encuentren descritas en las herramientas o documentos de gestión de la Empresa (ROF y MOF) y, finalmente, su rango salarial sea equivalente a la de un gerente conforme a la política remunerativa de la Empresa.

• Código de Buen Gobierno Corporativo del FONAFE: Conjunto de principios rectores orientados a promover buenas prácticas de gestión, revelación de información, transparencia y tratamiento equitativo de los accionistas y los grupos internos de las Empresas, entre otros, establecidos por el Directorio del FONAFE.

• Designación: Acto por el cual el Directorio u órgano equivalente de la Empresa, luego de seleccionar a un candidato, lo nombra en el puesto concursado.

• Directorio: Es el órgano colegiado a cargo de la administración de la Empresa. Está integrado por personas designadas por la Junta General de Accionistas de la Empresa o norma expresa.

• Empresa(s): (i) el FONAFE y (ii) las Empresas del Estado que se encuentran sujetas al ámbito del FONAFE; es decir que les son de obligatorio cumplimiento las normas, directivas, acuerdos de directorio y demás disposiciones del FONAFE, así como la Ley General de Sociedades en todo lo que resulte aplicable. Se incluye a las empresas cuyo capital pertenece, de manera directa o indirecta, íntegra o mayoritariamente al Estado, con las excepciones previstas en la Ley N° 27170, así como aquellas con potestades públicas. No incluye Essalud.

Empresa bajo el ámbito del FONAFE: En este término se excluye al FONAFE. • Empresa Especializada: Empresa que presta el servicio de reclutamiento, evaluación y

selección de puestos gerenciales, denominados en el mercado como consultores de Executive Search o Head Hunter, la cual es contratada por cada Empresa mediante proceso de selección de acuerdo a la normativa de Contrataciones del Estado.

Envergadura: Importancia, alcance o trascendencia de una cosa, en el caso de los requisitos de experiencia dentro de los manuales de perfiles base Gerenciales de las empresas hace referencia al tamaño, facturación, ventas, empleados activos, etc.

• FONAFE: Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado.





• Gerente: Profesional que asume el desempeño gerencial de una Empresa, se incluye en este concepto a: Gerente general, Gerentes de línea, Gerentes de áreas de dirección, apoyo o asesoramiento.

• Gerencias de Línea y/o Soporte: Las gerencias cuyos puestos y funciones son generales para todo tipo de Empresa, por ejemplo: Gerencia de Administración, Gerencia de Finanzas, Gerencia Legal, Gerencia de Recursos Humanos, Gerencia de Planeamiento, Gerente Comercial, Gerente de Informática u órganos equivalentes, entre otros.

• Gerencias Regionales, Gerencias Técnicas o Altamente Especializada: Las gerencias cuyos puestos y funciones son específicas al tipo de empresa, ejemplo: Gerencia Técnica, Gerencia de Proyectos y Obras, Gerencia Portuaria, Gerencia Central Sur, Gerente de Negocios Inmobiliarios, Gerente Central de Aeropuertos, Gerencia de Riesgos, entre otros.

MPP: Manual de Perfiles de Puestos. Documento de gestión en el que se hallan de forma estructurada los perfiles de puestos de una organización.

• MOF: Manual de Organización y Funciones. • PDI: Plan de Desarrollo Individual. Herramienta que busca plasmar las necesidades de

desarrollo tanto de habilidades técnicas como de habilidades blandas de un trabajador que está en un proceso de desarrollo profesional generalmente para responder a un ascenso laboral dentro de la organización

• Perfil del Puesto: Herramienta de gestión utilizada en el proceso de selección de personal, que recopila los requisitos (experiencia, especialización) y calificaciones personales (competencias) exigidas para el cumplimiento de las funciones de un puesto específico. En el entendido que los objetivos del puesto de una Empresa pueden variar en el tiempo, el perfil del puesto es una herramienta dinámica que obedecerá a esas variaciones, a fin de que permita seleccionar el personal idóneo para las necesidades de la Empresa.

Perfil Base: Denominación de los perfiles emitidos por el FONAFE en el Manual de perfiles de puesto gerenciales y/o equivalentes de las Empresas

Perfil Definitivo: Denominación de los perfiles cerrados en la reunión de la validación de perfil con las Empresas.

• Proceso de selección: Proceso de gestión de Recursos Humanos que tiene como objetivo seleccionar a un candidato para ocupar una plaza vacante.

• Reclutamiento: Etapa del proceso de selección en la que se realizan un conjunto de técnicas y actividades con la finalidad de atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar puestos dentro del FONAFE y/o las Empresas. El reclutamiento puede ser interno o externo.

• ROF: Reglamento de Organización y Funciones. • Terna de candidatos: Propuesta de candidatos evaluados y seleccionados por la Empresa

Especializada, puesta a disposición de la Empresa para la selección y designación de un candidato en un puesto requerido. El número de candidatos que componen la terna es de tres (03).





6. DESCRIPCIÓN/DESARROLLO

6.1. Definición de tipo de proceso de selección

Las Empresas podrán optar por realizar un proceso de selección interno o externo, los cuales se describen a continuación:

Tipo 1: Proceso de selección interno Proceso de selección en el que se realiza una convocatoria interna en la que considera uno o más candidatos potenciales que se encuentren laborando dentro de la Empresa, los cuales deben contar con un perfil profesional alineado al perfil aprobado vigente para el puesto que se desea cubrir. Este tipo de proceso fomenta la línea de carrera, dando la oportunidad exclusiva y directa a que trabajadores de la empresa puedan participar del proceso de selección siendo considerados como talento interno, impactando de manera positiva en la motivación, reconocimiento y posibilidades de crecimiento profesional dentro de la empresa. El proceso de selección interno se puede aplicar para todos los puestos gerenciales o equivalentes, excepto para la Gerencia General (o su equivalente) de las Empresas y para la Dirección Ejecutiva del FONAFE. La Empresa deberá contratar el servicio de una Empresa Especializada para efectuar el proceso de selección interno. Ver anexo “de Proceso de Selección de Gerentes y puestos equivalentes de las empresas”.

Tipo 2: Proceso de selección externo El proceso de selección externo se realizará siempre en los casos que se requiera cubrir un puesto de Gerente General y demás posiciones gerenciales donde se decida buscar un candidato fuera de la Empresa. Para ello, la Empresa deberá contratar el servicio de una Empresa Especializada para efectuar el proceso de selección, el cual da comienzo con la validación del perfil y su posterior convocatoria en las fuentes externas de reclutamiento para la presentación de candidatos. Una fuente adicional de reclutamiento que se le permitirá a la Empresa Especializada, será la postulación de candidatos internos que. por propia iniciativa, decidan postular a la posición vacante o que hayan sido invitados a participar del proceso como candidato potencial, siempre y cuando éste cumpla con el perfil requerido. A diferencia del proceso





de selección interna, el o los trabajadores que deseen participar lo harán en igual condición que los candidatos externos. Ver anexo “Formato de Flujograma de Proceso de Selección de Gerentes y puestos equivalentes de las Empresas”.

6.2. Etapas del Proceso de Selección

Para iniciar al proceso de selección, sea interno o externo, la Empresa deberá haber efectuado la contratación de la Empresa Especializada en base al tipo de proceso de selección a ser realizado.

Etapa 1°: Definición de Perfiles El FONAFE define los perfiles base para los puestos gerenciales y/o equivalentes. (Ver Anexo MPP - “Manual de Perfil de Puestos Gerenciales y/o equivalentes de las Empresas”). Estos perfiles serán la base, sujetos a una posible adición y/o modificación de requisitos para los puestos gerenciales de las Empresas, pudiendo ser ajustados así a la realidad y actividad específica de la misma. El perfil de puesto aprobado por el Directorio y que será presentado en la validación de perfil de puesto ante el FONAFE deberá tener en cuenta los requisitos mínimos estipulados en los perfiles base, para la posición o posiciones a reclutar y seleccionarse. (Ver Anexo MPP - “Manual de Perfil de Puestos Gerenciales y/o equivalentes de las Empresas”). Para ello, la Empresa deberá tener en cuenta las siguientes consideraciones: - En ningún caso se podrá disminuir o eliminar requisitos y/o competencias incluidos en

los perfiles base definidos por el FONAFE. - En ningún caso se podrá modificar los requisitos considerados como “Indispensables”

en los perfiles base definidos por el FONAFE. - Solo los criterios considerados como “Deseables” podrán ser modificados por la

Empresa. - La Empresa podrá incorporar mejoras como requisitos adicionales, sean indispensable

o deseables. - Para el caso de los estudios considerados como “Deseables”, la Empresa determinará

si las especializaciones, cursos u otros conocimientos mantienen la condición de “Deseable” o son “Indispensables” para la posición.

- La Empresa determinará si requiere agregar especializaciones, cursos u otros conocimientos que no hayan sido considerados en los perfiles base.

- En el entendido que el perfil del puesto es una herramienta dinámica, el FONAFE y/o la Empresa deberán realizar una revisión de los perfiles validados y aprobados





contados desde la fecha de la última validación del perfil del puesto a fin de realizar la actualización, de ser el caso.

El perfil definitivo para el proceso de reclutamiento de la posición será determinado en la reunión de validación de perfil (etapa 3°).

Etapa 2°: Requerimiento del puesto Los requerimientos deberán ser remitidos por la Gerencia General de la Empresa al FONAFE en los formatos aprobados para tal fin, adjuntos al presente Lineamiento. La solicitud de inicio de un proceso de selección al FONAFE deberá contar con el respectivo Acuerdo de Directorio de la Empresa, para ello, el Directorio de la Empresa deberá tomar conocimiento de los aspectos formales para el requerimiento. El Directorio de la Empresa deberá aprobar la delegación de la validación y modificaciones del perfil de puesto que se requieran en la etapa 3, a un miembro de Directorio o a una gerencia funcional2, con el fin de mantener informado e involucrar al cuerpo colegiado en dicho proceso. En ningún caso se iniciarán los procesos, de no contar con los formatos requeridos y debidamente completados por la Empresa. (Ver Anexo “Formato para la selección de gerentes y cargos equivalentes de las Empresas”).

Etapa 3°: Validación del Perfil del Puesto La validación del perfil del puesto es requisito obligatorio para cada proceso de selección de gerentes y/o cargos equivalentes e implicará la revisión de los perfiles base aprobado por el FONAFE, considerando la evaluación de las sugerencias sobre adiciones y/o modificaciones que se puedan haber realizado, estos criterios serán puestos a consideración del FONAFE y se llegará a acuerdo entre las partes involucradas (FONAFE, Empresa y Empresa Especializada, está última en su rol de asesor experto) para la validación correspondiente. Las modificaciones consideradas que resulten de la reunión de validación de perfil deberán ser aprobadas en la reunión de validación de perfil por el miembro de Directorio o gerente funcional1 a quien el Directorio le haya delegado la validación, así como, por el representante de la Empresa Especializada y del FONAFE, para lo cual, bastará con la firma de un Acta, según formato adjunto, donde se especifiquen las incorporaciones y/o modificaciones, de ser el caso.

1 La gerencial Funcional podrá ser la gerencia de Planeamiento, Administración y órgano equivalentes o la que tenga a su cargo la definición a su cargo la definición de perfiles en su empresa.





En cualquiera de los casos, si el responsable asignado dejara de ejercer el cargo en la Empresa, el Directorio de la Empresa deberá delegar inmediatamente a un nuevo responsable e informarlo al FONAFE. Culminado con el proceso de validación, el perfil de puesto se denominará “Perfil de Puesto Definitivo” y se procederá a solicitar el inicio del proceso de selección a la Empresa Especializada con los requisitos especificados en dicho documento. En tanto no se cuente con el “Perfil de Puesto Definitivo” no se podrá dar inicio a la ejecución del proceso de selección a través de la Empresa Especializada.

Etapa 4°: Ejecución del proceso de selección La Empresa deberá pactar con la Empresa Especializada el cronograma y entregables requeridos que hayan sido considerados para el proceso de selección por el cual hayan optado, ya sea proceso de selección interno o externo, teniendo en cuenta lo siguiente para su ejecución:

a. Proceso de selección Interno:

- Convocatoria y fuentes de reclutamiento

La convocatoria para los procesos de selección interno los llevará a cabo el área de Recursos Humanos de cada Empresa, siendo la misma Empresa la fuente de reclutamiento.

- Requisitos para ser considerado candidato interno Se podrá considerar a candidatos propuestos que cumplan con el perfil requerido para el puesto, o de manera excepcional, a quiénes considere potenciales que solo le falte el cumplimiento de uno de los siguientes criterios:

Con respecto al perfil académico, tomar en cuenta a candidatos potenciales que como máximo les falte seis (06) meses para obtener el título de grado de maestría o la culminación de otro requisito de formación académica indispensable según el perfil del puesto.

Con respecto a la experiencia laboral - general, tomar en cuenta a candidatos potenciales que, como máximo, el tiempo de experiencia laboral faltante no supere el período de encargatura establecido en la Directiva Corporativa de Gestión del FONAFE.

Para presentar a el(los) candidato(s) interno(s), la Empresa deberá enviar al FONAFE una carta firmada por su Gerente General o cargo equivalente, adjuntando los siguientes documentos como requisito indispensable:





El Curriculum Vitae de el o los candidatos.

La constancia de trabajo, donde se acredite que los candidatos internos han mantenido vínculo laboral continúo con la Empresa por un período no menor a un (01) año.

La última evaluación de desempeño, firmada por la Gerencia de Administración y/o la Jefatura de Recursos Humanos u órgano equivalente, esta deberá tener como resultado una calificación satisfactoria. En el caso de no contar con evaluación de desempeño anual, el jefe inmediato o el área de Recursos Humanos deberá realizar una evaluación del período en el que el trabajador se encuentre laborando en la empresa, teniendo la validación del Gerente encargado del área, la Gerencia de Administración y/o la Jefatura de Recursos Humanos u órgano equivalente.

Declaración jurada para participar en proceso de selección a fin de contratar personal de una empresa del Estado. Ver anexo “Declaración jurada para participar en proceso de selección a fin de contratar personal de una empresa del Estado”.

No contar con sanciones laborales dentro del período de un (01) año antes de postular a la convocatoria.

De contar con documentos que acrediten méritos organizacionales adjuntarlos.

El Formato de Cuadro Comparativo de Habilidades Técnicas del(los) Candidato(s) validado por la Empresa Especializada. (Ver anexo “Formato de Cuadro Comparativo de Habilidades Técnicas de los Candidatos”)

- Evaluación de Habilidades Técnicas

La Empresa Especializada deberá efectuar un análisis comparativo del perfil técnico del candidato sobre el perfil de puesto definitivo. Para dicho análisis se deberá tener en cuenta que solo se reflejarán tres tipos de resultados en los candidatos, aquel candidato que “cumple”, “cumple parcialmente” y “no cumple” con los requisitos indispensables del perfil de puesto. Con la intención de fomentar el desarrollo y línea de carrera dentro de los trabajadores de la empresa, se admitirá dentro del proceso de selección a los candidatos con la calificación: “cumple parcialmente”, lo que significa que los candidatos tienen una brecha entre el perfil técnico propio y el perfil del puesto, lo que implica que como máximo le falte el cumplimiento de uno de los siguientes criterios:

Criterio 1: Seis (06) meses para obtener el título de grado de maestría o la culminación de otro requisito de formación académica indispensable según el perfil del puesto definitivo.





Criterio 2: Experiencia General Laboral faltante no mayor al tiempo de encargatura.

Para ello, deberá utilizar el formato correspondiente (Ver anexo “Formato de Cuadro Comparativo de Habilidades Técnicas de los Candidatos”), el cual entregará debidamente completado a la Empresa. El análisis efectuado permitirá establecer el nivel de Encaje Persona / Puesto, a nivel de habilidades técnicas, dándonos candidatos que “cumplen”, “cumplen parcialmente” y “no cumplen” con el perfil de puesto. Para pasar a la etapa de evaluación de habilidades blandas, el FONAFE emitirá el visto bueno correspondiente del encaje de los perfiles técnicos de los posibles candidatos con el perfil definitivo de la posición a cubrir.

- Evaluación de Habilidades Blandas El FONAFE define una estructura de evaluación, para la determinación del nivel de desarrollo de habilidades blandas de los candidatos que deberá seguir la Empresa para evaluar la postulación de los mismos, teniendo en cuenta los siguientes criterios a medir:

La Empresa deberá solicitar a la Empresa Especializada una Evaluación para medir los criterios mencionados. Las pruebas psicológicas y/o psico-laborales a ser empleadas, se realizarán conforme a lo que acuerde la Empresa y la Empresa Especializada. El análisis efectuado permitirá establecer el nivel de Encaje Persona/Puesto, a nivel de habilidades blandas, debiendo el candidato cumplir, como mínimo, el nivel 3





“Desarrollo Básico” en todas las competencias del Modelo de Competencias de Liderazgo del FONAFE que sean evaluadas para ser considero apto y continuar con las siguientes etapas del proceso. (Ver Anexo “Diccionario de Competencias del Modelo de Liderazgo del FONAFE”). La Empresa deberá enviar al FONAFE un informe con los resultados de las evaluaciones psico-labores en base a los cuatro factores ya mencionados, así como los resultados de la evaluación encaje persona/puesto. (Ver Anexo “Formato de resultados de evaluación de encaje persona/puesto”).

- Elección de Candidato Interno

Si el Directorio de la Empresa decide elegir como ganador del proceso de selección a un candidato interno que haya calificado con “cumple” haciendo referencia a los requisitos indispensables del perfil de puesto, se procederá a efectuar su designación en el puesto. Si al candidato interno elegido tiene la calificación de “cumple parcialmente”, se procederá a efectuar una encargatura en el puesto, conforme a los plazos considerados en la Directiva Corporativa de Gestión Empresarial del FONAFE, a fin de que tanto la Gerencia General como el Directorio de la Empresa, puedan validar el desenvolvimiento de este trabajador en la posición gerencial encargada. El trabajador firmará un documento de cumplimiento del compromiso de cerrar esta brecha durante el período de la encargatura. (Ver anexo “Formato de compromiso de cumplimiento de perfil de puesto”). Finalizado el período de encargatura, se deberá evaluar el desempeño del trabajador a fin de designarlo o no en el puesto. (Ver anexo “Formato de evaluación período de encargatura aprobada”). En caso de no ser ratificado, regresará a su puesto original y se procederá a realizar un Proceso de Selección Externa para la posición Gerencial vacante. De ser el trabajador designado en el puesto, en ningún caso, se realizará la retención de plaza que ocupaba antes de su encargatura y posterior designación.

- Plazos

Los trabajadores que formen parte de la Empresa que deseen postular o sean propuestos a los procesos de selección interno, tendrán un plazo máximo de hasta diez (10) días hábiles para formalizar su postulación, contados desde el día siguiente de realizada la convocatoria.





Una vez culminado el plazo de convocatoria, la Empresa deberá solicitar a la Empresa Especializada un cuadro comparativo de la evaluación del perfil de puesto definitivo con el perfil profesional de el o los candidatos internos propuestos, debiendo ser posteriormente remitido al FONAFE con la carta de presentación y los requisitos solicitados, para su revisión y visto bueno en un plazo no mayor a quince (15) días hábiles. El FONAFE deberá validar y responder a la Empresa sobre la información remitida en un plazo no mayor a dos (02) días hábiles.

La Empresa Especializada deberá entregar un informe con los resultados de las evaluaciones psico-labores, así como los resultados de la evaluación encaje persona/puesto, Ver Anexo “Formato de resultados de evaluación de encaje persona/puesto”. en un plazo máximo de hasta quince (15) días hábiles a la Empresa. Copia de este informe deberá ser remitido al FONAFE para su revisión y visto bueno, dentro de un plazo de hasta tres (03) días hábiles. El FONAFE a través del Especialista Corporativo de Desarrollo Organizacional podrá emitir opinión del informe de encontrar alguna inconsistencia en la información presentada, posterior a ello se llevará acabo el envío al Directorio de la Empresa.

El envío y la recepción de la documentación será mediante correo electrónico dirigido a la Especialista Corporativa de Desarrollo Organizacional del FONAFE.

Una vez culminado el proceso de selección con el candidato elegido por el Directorio, la Empresa deberá comunicar al FONAFE dentro de un plazo de tres (03) días hábiles mediante oficio, el nombre del candidato elegido y el número de acuerdo de directorio por el cual fue designado en el puesto.





Gráfico N° 01: Flujo del Proceso de Selección Interno

*En el caso de requerir una prórroga del plazo, la Empresa deberá solicitarlo al FONAFE mediante el envío de un oficio.

b. Proceso de Selección Externa

- Convocatoria y Fuentes de Reclutamiento Para el proceso de selección externa, la Empresa solicitará a la Empresa Especializada la presentación de una terna de candidatos y sus respectivos expedientes, basado en el desarrollo de un proceso de selección de altos ejecutivos. Con el fin de mantener la transparencia en los procesos y generar una mayor convocatoria, se solicitará que la Empresa Especializada realice la publicación de la convocatoria, en por lo menos tres (03) portales y/o redes laborales especializadas (no de universidades), cuya especialidad abarque cargos gerenciales y permita una convocatoria a nivel nacional. En adición, podrá utilizar otros medios de difusión como: medios de prensa, portales de universidades, redes sociales, entre otros que considere pertinentes. Los costos de la publicación y administración de las convocatorias siempre serán a cuenta de la Empresa Especializada. Una fuente adicional de reclutamiento es la postulación de candidatos internos de la Empresa que por iniciativa propia decidan postular o que hayan sido invitados a

Convocatoria

Presentación de Cuadro Comparativo

de Habilidades Técnicas

Presentación Informe de Habilidades Blandas

y Cuadro de Encaje Persona / Puesto

Presentación de Candidatos al

Directorio

FONAFE FONAFE

Validación del cuadro, hasta dos

(02) días

Validación de candidatos o terna

final, hasta tres (03) días

Hasta cuarenta y cinco (45) días hábiles





participar del proceso. Para este fin, los postulantes deberán realizar su postulación directamente a la Empresa Especializada y serán evaluados como cualquier candidato que postule por cuenta propia. Solo podrán ser aceptados como postulantes si cumplen al 100% con el perfil de puesto definitivo. La Empresa Especializada, de considerarlo necesario podrá realizar un proceso de hunting y/o considerar otras fuentes de reclutamiento, sean permanentes o específicas.

- Evaluación de Habilidades Técnicas La Empresa Especializada deberá efectuar un análisis comparativo del perfil técnico de los candidatos sobre el perfil del puesto definitivo. Para ello, deberá utilizar el formato correspondiente, (Ver anexo “Formato de Cuadro Comparativo de Habilidades Técnicas de los Candidatos”), se recomienda que dicho cuadro cuente entre 05 a 12 candidatos aproximadamente, el cual deberá remitir al FONAFE, incluyendo a los candidatos que considere que pasan a una siguiente etapa, para su revisión y validación adjuntando el currículum vitae de cada uno de ellos. El FONAFE emitirá el visto bueno correspondiente para aquellos candidatos que cumplan al 100% los criterios definidos como indispensables en el perfil del puesto definitivo correspondiente.

- Evaluación de Habilidades Blandas

El FONAFE define una estructura de evaluación, para la determinación del nivel de desarrollo de habilidades blandas de los candidatos, que deberá seguir la Empresa Especializada para validar la postulación de los candidatos, teniendo en cuenta los siguientes criterios a medir:





La Empresa Especializada deberá llevar a cabo, como parte del proceso de selección, las evaluaciones que considere y acuerde con la Empresa para emitir un informe psico-laboral del candidato donde se reflejen los cuatro criterios que el FONAFE define para la evaluación de las habilidades blandas con respecto al perfil de puesto definitivo. La Empresa deberá remitir una copia de los informes psico-laborales al FONAFE de la terna final (03 candidatos) para su conocimiento y visto bueno, el FONAFE tendrá la potestad de emitir opinión sobre los informes presentados de ser el caso, para luego ser enviados al Directorio de la Empresa para la decisión final. Previo al envío de los expedientes de la terna final (03 candidatos) al Directorio para la decisión final, la Empresa deberá realizar las verificaciones adicionales propias de su procedimiento de selección. Ver Definición de Entregables requeridos a la Empresa Especializada (Pág. 18).

- Plazos

Para las gerencias generales, gerencias de línea y/o gerencias de soporte, la Empresa Especializada tendrá un plazo de hasta cuarenta y cinco (45) días hábiles, para presentar la terna de candidatos propuestos al Directorio de la Empresa. En el caso de requerir una prórroga, la Empresa deberá informarlo al FONAFE, a través de su área de Gestión Humana Corporativa mediante un correo electrónico.

Para las gerencias técnicas, gerencias regionales o altamente especializadas, la Empresa Especializada tendrá un plazo de hasta sesenta (60) días hábiles, para presentar la terna de candidatos propuestos al Directorio de la Empresa. En el caso de requerir una prórroga, la Empresa deberá informarlo al FONAFE, a través de su área de Gestión Humana Corporativa mediante un correo electrónico.

La Empresa Especializada deberá entregar a la Empresa según los cronogramas acordados y sustentados en la orden de servicio emitida, los entregables que hayan considerado dentro del proceso de selección, debiendo remitir al FONAFE el cuadro comparativo de habilidades técnicas y las evaluaciones psico-laborales de la terna final de candidatos según los plazos acordados.

El FONAFE validará y responderá a la Empresa sobre el Cuadro Comparativo de Habilidades Técnicas remitido, en un plazo no mayor a tres (03) días hábiles.





La Empresa deberá remitir una copia de los informes psico-laborales de la terna al FONAFE para su conocimiento y visto bueno. De ser necesario, el FONAFE a través del Especialista Corporativo de Desarrollo Organizacional podrá emitir opinión de los informes, dentro de un plazo de hasta tres (03) días hábiles luego de lo cual los expedientes completos de los candidatos de la terna deben ser enviados por la Empresa a su Directorio para su decisión final.

El envío y la recepción de la documentación será mediante correo electrónico dirigido a la Especialista de Desarrollo Organizacional del FONAFE.

Una vez culminado el proceso de selección con el candidato elegido por el Directorio, la empresa deberá comunicar al FONAFE dentro de un plazo de 03 días hábiles mediante oficio, el nombre del candidato elegido y el número de acuerdo de directorio por el cual fue designado al puesto.

Gráfico N° 02: Flujo del Proceso de Selección Externa Gerentes Generales, de Línea y de Soporte

* En el caso de requerir una prórroga del plazo, la empresa deberá solicitarla al FONAFE mediante el envío de oficio.

Validación del cuadro, hasta tres

(03) días

Visto Bueno de candidato o terna


Inicio de Proceso de Selección Externa

Presentación de Cuadro Comparativo

de Habilidades Técnicas


Directorio

FONAFE FONAFE

Presentación de los Informes de

Habilidades Blandas de la Terna Final

Hasta cuarenta y cinco (45) días hábiles





Gráfico N° 03: Flujo del Proceso de Selección Externa Gerentes Técnicos o altamente especializados

*En el caso de requerir una prórroga del plazo, la empresa deberá solicitarla al FONAFE mediante el envío de un oficio.

Gerencias de Línea y/o Soporte: Las gerencias cuyos puestos y funciones son generales para todo tipo de empresas, por ejemplo: Gerencia de Administración, Gerencia de Finanzas, Gerencia Legal, Gerencia de Recursos Humanos, Gerencia de Planeamiento, Gerencia Comercial, Gerencia de Informática u órganos equivalentes, entre otros. Gerencias Regionales, Gerencias Técnicas o Altamente Especializada: Las gerencias cuyos puestos y funciones son específicas al tipo de empresa, ejemplo: Gerencia Técnica, Gerencia de Proyectos y Obras, Gerencia Portuaria, Gerencia Central Sur, Gerencia de Negocios Inmobiliarios, Gerencia Central de Aeropuertos, Gerencia de Riesgos, entre otros.

Inicio de Proceso de Selección Externa

Presentación del Cuadro

Comparativo de Habilidades

Técnicas

FONAFE


Directorio

FONAFE

Presentación de los Informes de

Habilidades Blandas de la Terna Final

Validación del cuadro, hasta tres

(03) días

Visto Bueno de candidato o terna


Hasta sesenta (60) días hábiles





5° Etapa: Selección del Directorio de la Empresa2

El Directorio de la Empresa, una vez que reciba los expedientes de los candidatos propuestos, podrá realizar las entrevistas a cada candidato de considerarlo necesario. En cualquiera de los tipos o procesos de selección, la empresa recibirá de la Empresa Especializada los expedientes de los candidatos propuestos sobre lo cual deberá tomar una determinación en los próximos diez (10) días hábiles, luego de lo cual deberá informar al FONAFE hasta dentro de los tres (03) días hábiles luego de adoptado el Acuerdo de Directorio respectivo. En el caso que el Directorio de la Empresa no esté de acuerdo con el o los candidatos propuestos, la Empresa debe proceder a dar inicio en el caso de un proceso de selección interna a un proceso de selección externa y en el caso de un proceso de selección externa a un nuevo proceso de selección externa. La Dirección Ejecutiva del FONAFE se encuentra facultada para interpretar, disponer y autorizar cualquier circunstancia adicional que no se encuentre contemplada en el presente Lineamiento, para lo cual las Empresas deberán de presentar su solicitud acompañada con el sustento técnico y legal correspondiente.

7. REQUERIMIENTOS MÍNIMOS A LA EMPRESA ESPECIALIZADA

La Empresa Especializada deberá presentar información oportuna, veraz y relevante, en cada proceso y en los reportes solicitados por la Empresa y/o el FONAFE. La Empresa Especializada, al inicio del servicio y en cualquier etapa del contrato, a solicitud de la Empresa y/o el FONAFE, deberá explicar los procedimientos técnicos mínimos por los cuales serán evaluados los candidatos. La Empresa Especializada deberá cumplir los plazos establecidos bajo los términos de referencia de la contratación de sus servicios en coordinación con la Empresa, referente a cada proceso de selección. La Empresa Especializada debe estar dispuesta a compartir información de cada proceso de selección con el FONAFE en coordinación con las empresas.

2 Etapa aplicable a las dos (02) modalidades o tipos de procesos de selección: interno o externo, con las salvedades aplicables al número mínimo de candidatos aprobados que se requieren en los procesos de selección interno.





El FONAFE podrá solicitar a la Empresa Especializada, el acceso a la base de datos del proceso en curso, con el fin de contar con información relevante para el análisis de los procesos en general o específicos y para los reportes que se requiera presentar al Directorio de la empresa y/o el FONAFE.

Definición de Entregables requeridos a la Empresa Especializada La Empresa Especializada deberá cumplir con remitir a la Empresa en tiempo y forma los entregables acordados por ambas partes sobre los procesos de selección, tanto para internos como externos. a. Cuadro Comparativo de Habilidades Técnicas

La Empresa Especializada deberá remitir a la Empresa un Cuadro Comparativo de habilidades técnicas tanto para los procesos de selección internos como externos, el cuadro que se enviará al FONAFE solo deberá considerar a los candidatos que la Empresa defina deberían pasar a una siguiente etapa del proceso.

b. Informes de resultados de evaluación de habilidades blandas La Empresa Especializada deberá cumplir con remitir a la empresa la evaluación de la terna de candidatos propuestos, que comprenderá como mínimo lo siguiente: Para el Proceso de Selección Interno: - Evaluación de habilidades blandas: Informe de Resultados de la Evaluación Psicolaboral

contemplando los cuatro (04) aspectos presentados por el FONAFE, Competencias Gerenciales, Experiencia Laboral, Factores de Personalidad, Motivación o Compromiso.

- Cuadro de Resultados de evaluación de Encaje Persona / Puesto

Para el Proceso de Selección Externo: - Evaluación de habilidades blandas: Informe de Resultados de la Evaluación Psicolaboral

contemplando los cuatro (04) aspectos presentados por el FONAFE, Competencias Gerenciales, Experiencia Laboral, Factores de Personalidad, Motivación o Compromiso.





c. Expediente: Documentación requerida Para el Proceso de Selección Externo: - Este deberá contener como mínimo:

Curriculum Vitae documentado.

Referencias laborales y académicas3.

Reporte de validación RENIEC.

Reporte de una central de riesgos.

Reporte de antecedentes policiales y penales4.

Reporte del Registro Nacional de Sanciones, Destituciones y Despidos de SERVIR.

Registro de Deudores Alimentarios Morosos

Registro de Deudores de Reparaciones Civiles

Registro para prestar servicios en el sector público, no tener condena por terrorismo, apología del delito de terrorismo y otros delitos.

Registro del Procedimiento Administrativo Sancionador CGR.

Registro de la Contraloría: Información de control posterior

Registro Nacional de Abogados Sancionados por Mala Práctica Profesional.

Declaración Jurada del candidato en la cual manifieste que la información presentada es fidedigna y confirma su participación en el proceso de selección. (Ver Anexo “Formato para la selección de gerentes y cargos equivalentes de las Empresas”).

La Empresa en acuerdo con la Empresa Especializada, podrán considerar incorporar otros documentos y/o efectuar verificaciones adicionales que considere relevantes para el expediente y/o que incorpore como parte de sus servicios.

Conjuntamente con los expedientes deberá entregar un resumen a manera de reporte de las verificaciones realizadas y un listado del contenido de cada expediente.

3 Debido a que el tiempo de atención de las diversas universidades para la verificación de grados académicos no es uniforme

y esto podría afectar el plazo de los entregables. Se solicitará, que en caso a la fecha de entrega de los expedientes la

Empresa Especializada no cuente aun con la respuesta formal de la universidad correspondiente, indique si la consulta fue

realizada y el estado de la misma. En adición, se podrá validar, en caso la Empresa Especializada confirme que realizó la

verificación vía telefónica, lo cual también deberá ser informado conjuntamente con la entrega de los expedientes.

4 Se solicitará que la Empresa Especializada se encargue de efectuar las consultas sobre los antecedentes policiales y

penales, para lo cual podrá contar con los servicios de empresas dedicadas o especialistas en la verificación de candidatos.

Sin perjuicio de ello, el candidato podrá presentar como parte de la hoja de vida documentada los certificados de

antecedentes policiales y penales que considere necesario y cuya emisión se encuentre vigente.





d. Garantías: El plazo mínimo de garantía que se solicita a la Empresa Especializada para los procesos de selección externa es de tres (03) meses contados a partir del día siguiente de la designación del candidato por el Directorio de la Empresa, o, de ser el caso, desde la fecha en que la Junta General de Accionistas, Directorio o Directorio del FONAFE designó al candidato. Este plazo puede ser mayor conforme a lo ofertado por la Empresa Especializada lo que se determinará en el proceso para la selección del proveedor y al inicio del respectivo contrato. De considerarlo necesario, para atender el proceso de garantía, la Empresa podrá solicitar nuevamente la validación del perfil. En adición, la Empresa Especializada deberá actualizar la convocatoria en los medios dispuestos para tal fin. Dentro de la vigencia de la garantía, se solicitará la aplicación de sólo una garantía para un mismo proceso si se produce alguna(s) de la(s) situaciones detalladas a continuación:

Que el profesional haya sido seleccionado e incorporado a la Empresa y que por su desempeño y/o comportamientos atribuibles a su persona, no cumpla con las expectativas de la Empresa.

Que el profesional haya sido seleccionado y éste no acepte la designación e incorporación a la Empresa.

Que el profesional haya sido seleccionado e incorporado y posteriormente renuncie.

Que el profesional haya presentado información falsa o no fidedigna.

Luego de vencido el plazo de garantía, el proceso se considerará como nuevo requerimiento. En caso un candidato haya ingresado en un proceso de garantía y luego ocurre una de las situaciones indicadas en el párrafo anterior, no se aplicará la garantía, se considerará también un nuevo requerimiento.

La atención de las garantías referidas anteriormente no generará costo alguno para el FONAFE ni para las Empresas.

8. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS

- La Dirección Ejecutiva del FONAFE se encuentra facultada para interpretar, disponer y autorizar cualquier circunstancia adicional que no se encuentre contemplada en el presente Lineamiento, para lo cual las Empresas deberán presentar su solicitud acompañada con el sustento técnico y legal correspondiente.

- Sobre rotaciones internas entre gerentes de la misma Empresa: Se admitirán las rotaciones





internas entre gerentes de la misma Empresa siempre y cuando sean de la misma jerarquía y cumplan con el perfil requerido del puesto al que estarían rotando pasando estos por un proceso de selección interno. En estos casos, la vacante que queda libre por la rotación deberá ser informada al FONAFE y solicitar dar inicio al respectivo proceso de selección ya sea interno o externo.

- Terna de candidatos utilizadas para más de una vacante en una misma Empresa: Se admitirá

que el candidato que conforme una “terna de candidatos” de un proceso que se esté desarrollando de mayor jerarquía, podrá ser seleccionado para un puesto encargado o vacante de menor jerarquía en la misma Empresa.

- En el caso, por ejemplo, el profesional que conforma una terna de candidatos para puesto de

Gerente General y la Empresa desea considerarlo para un puesto de Gerente de Línea, la selección será directa siempre y cuando este cumpla con el perfil de puesto a ocupar, previa aprobación del Directorio de la Empresa, lo que deberá ser informado al FONAFE en un plazo que no exceda de los diez (10) días calendario contados desde el día siguiente de haber tomado el respectivo Acuerdo de Directorio. En estos casos, para las selecciones múltiples, la terna de candidatos estará vigente hasta los treinta (30) días calendario posteriores a la designación del candidato del puesto para el cual la Empresa solicita el proceso de selección inicial.

- Terna de candidatos utilizadas luego de la renuncia del candidato seleccionado:

Previo a la solicitud de la garantía correspondiente y de considerarlo oportuno, la Empresa podrá utilizar la terna de candidatos presentadas inicialmente para seleccionar a un candidato ya presentado en la misma, siempre que:

La vacante corresponde al mismo puesto.

Se encuentra activo el período de garantía.

El candidato se encuentra disponible, para lo cual se podrá solicitar apoyo de la Empresa Especializada.

Vencido el plazo de garantía se solicitará a la Empresa Especializada el inicio de un nuevo proceso. Este proceso será considerado como un servicio especial de la Empresa Especializada, sin costo alguno. Es decir, esta selección no generará costos adicionales al FONAFE ni a las Empresas.

- Los Directorios y Gerentes Generales de las Empresas deberán adoptar las disposiciones internas correspondientes a efectos de aplicar el presente Lineamiento, así como informar al FONAFE, en un plazo máximo de veinte (20) días hábiles contados a partir del día siguiente





de la publicación del presente Lineamiento en el portal del FONAFE, acerca de las modificaciones estatutarias que resulten necesarias para su aplicación.

- El presente Lineamiento no es aplicable para la designación de los Gerentes de los Órganos de Control Institucional, por corresponder esta labor al Sistema Nacional de Control. Asimismo, no es aplicable cuando los puestos gerenciales, de jefes y/o equivalentes son ocupados por un oficial de las fuerzas armadas en actividad designados por sus respectivos comandos superiores.

- Para las Empresas que cuenten con personal de las fuerzas armadas y deseen incorporar a

sus gerencias, profesionales de las Instituciones Armadas y Policiales, se tomará en cuenta lo siguiente:

Convalidación de grado académico de las Fuerzas Armadas:

Ley N° 28359: Ley de situación militar de los oficiales de las fuerzas armadas

Ley N° 30220: Ley Universitaria.

9. ANEXOS

Formatos para la selección de gerentes y cargos equivalentes de las Empresas: Anexo 01: Formato de requerimiento de proceso para un puesto gerencial o equivalente. Anexo 02: Formato de perfil de puesto. Anexo 03: Formato de hoja de vida. Anexo 04: Acta de validación de perfil. Anexo 05: Declaración jurada para participar en proceso de selección a fin de contratar

personal de una empresa del estado Anexo 06: Formato de cuadro comparativo de habilidades técnicas de los candidatos. Anexo 07: Formato de resultados de evaluación de encaje persona/puesto. Anexo 08: Formato de compromiso de cumplimiento de perfil del puesto. Anexo 09: Evaluación Período – Encargatura Aprobada. Anexo 10: Flujograma del proceso de selección de gerentes y puestos equivalentes de las

empresas. Anexo 11: Manual de Perfiles de Puesto Gerenciales y/o Equivalentes de las Empresas. Anexo 12: Diccionario de competencias del modelo del líder FONAFE.





Anexo 01

Especificaciones del Requerimiento:

Puesto Requerido: Gerente……

Perfil del Puesto:

Aprobado por Acuerdo de Directorio N°………. Fecha:

El perfil se encuentra concordado con el ROF y MOF de la Empresa (SI/NO)

Se delegó la validación y modificaciones del perfil a:

Nombre: Cargo: Correo electrónico: Teléfono y anexo:

Se solicita proceso interno* (SI/NO)

(*) Se puede solicitar proceso interno para todos los cargos a excepción del puesto de Gerente General, el proceso interno involucra la convocatoria únicamente a nivel de las Empresas.

Se adjunta al presente requerimiento:

Documento Marcar con una “x” si el documento se encuentra

adjunto

Acuerdo de Directorio que aprobó perfil y delegación para validación del mismo

( )

Perfil del puesto en el formato del FONAFE ( )

Responsable

Nombre y Apellido Cargo Visto

FORMATO DE REQUERIMIENTO DE PROCESO PARA UN PUESTO GERENCIAL O EQUIVALENTE





Anexo 02

EMPRESA: Mes Año

PUESTO:

PROVINCIA:

Área:

Jefe Inmediato:

OBJETIVO BASICO DE LA POSICION (máximo 3 líneas)

CARGO

Reporta al: N° de puestos a cargo:

Enumere las principales funciones (mínimo tres)

a.

b.

c.

d.

e.

REQUISITOS GENERALES

EXPERIENCIA PROFESIONAL (Marca con X)

FORMACIÓN ACADEMICA (indispensable) (Marcar con X)

Más de 10 años Bachiller

Más de 5 años Titulado

Menos de 5 años Colegiado

CONOCIMIENTOS ADICIONALES Maestría

Pc/Office Nivel: ……………………………………..

Especialización

OTROS CONOCIMIENTOS (Indicar si son indispensables o deseables)11:

FORMATO DE PERFIL DE PUESTO





IDIOMAS: indicar el nivel de conocimientos que se requiere (Básico/Intermedio/Avanzado)

Idioma Lee Escribe Habla

Otro (especificar):

REQUISITOS ESPECÍFICOS (Indicar si son indispensables o deseables)

Años de experiencia en cargos de gerencia o jefatura:

Años de experiencia en el puesto:

Indicar carrera o formación requerida:

Indicar algún curso de especialización o maestría requerida:

Edad o rango de edad: Otros requisitos (especificar):

CONDICIONES

Condiciones económicas:

Beneficios adicionales:

Horario de trabajo:

Días de la semana:

Lugar de trabajo:

RESPONSABILIDAD (indicar en el cuadro adjunto con una X en función a los niveles jerárquicos)

Colaborar Informar Reportar Supervisar

Superiores

Pares

Colaboradores

Clientes

Otros

Mencione algún dato relevante que describa el entorno sociocultural en que se desenvolverá el seleccionado (Máximo 3 líneas):





COMPETENCIAS REQUERIDAS

El siguiente cuadro presenta las competencias del Líder FONAFE y el desarrollo óptimo que se espera de las mismas, si desea agregar otras competencias que usted considere claves para el puesto, puede hacerlo. (Máximo agregar 02 adicionales)

COMPETENCIAS NIVELES

5 4 3 2 1

Visión Estratégica x

Capacidad de Dirección x

Gestión de Personas x

Colaboración e Influencia x

Gestión del Cambio x

Alineamiento a las Normas x

5: Desarrollo Experto 4: Desarrollo Avanzado 3: Desarrollo Básico 2: Desarrollo en Proceso 1: No desarrollado





ANEXO 03

Apellido Paterno Apellido Materno Nombres

Documento de Identificación C.E. Pas. DNI N°

Nacionalidad

Fecha de nacimiento Sexo F M

Estado Civil

Día Mes Año

Teléfono fijo Teléfono móvil Correo electrónico

Dirección de Domicilio:

Estudios Superiores

Profesión Institución

Grado Académico / Título Obtenido (Nivel de Estudio)

Año del Grado académico o título obtenido

Colegiado Si

No

FORMATO DE HOJA DE VIDA

1. Datos Personales

2. Datos Académicos





Estudios de Postgrado (Especifique estudios con duración mayor a un mes y los relevantes para el puesto)

1. Programa cursado/ en curso

Título Obtenido (Nivel de Estudio)

Institución

Fecha de inicio (mm/aaaa) Fecha de Finalización (mm/aaaa) – (al presente)



Institución




Institución


Conocimientos adicionales

Especifique los idiomas diferentes al español que habla, lee, escribe de forma Regular (R), Bien (B) o Muy bien (M)

Idiomas Lo Habla Lo Lee Lo Escribe

R B MB R B MB R B MB





Especifique los conocimientos informáticos requeridos para el puesto

Manejo de paquetes ofimáticos (word, excel, Access, otros)

Nivel ( básico, intermedio, avanzado)

Manejo de paquetes administrativos (SAP, ERP, otros)


Manejo de paquetes de proyectos (MS Proyect, Autocad)


Otros conocimientos relevantes

Programa Cursado Descripción (máximo 3 líneas)

Programa Cursado Descripción (máximo 3 líneas)

Detallar la experiencia laboral en orden cronológico empezando por el actual

Nombre de la Empresa Nombre del Cargo ocupado/ actual

Descripción de la empresa (tipo, sector, tamaño, objetivos de la empresa -máximo 2 líneas)

Fecha de Inicio (mm/aaaa) Fecha de finalización (mm/aaaa) – (al presente)

Tiempo laborado en la empresa N° de personas a cargo

Funciones realizadas (máximo 5 líneas)

3. Experiencia Laboral





ANEXO 04

Requerimiento N°

Fecha del Acta Empresa

Datos del perfil

Nombre del puesto:

Perfil del puesto aprobado por Acuerdo de Directorio N°……………..

Puestos a cargo:

Lugar de trabajo:

Línea de dependencia:

Validación del perfil propuesto por la empresa

I.- Formación Académica

Requisito solicitado Recomendación Empresa Acuerdo

(Ejemplos) Indispensable: Título Maestría Colegiatura

Carreras requeridas: XXXXXX XXXXXXXX

II.- Experiencia Profesional


Experiencia profesional: Más de 5 años

Experiencia en cargos de gerencia o jefatura: Mínimo 3 años

Experiencia en el puesto: Mínimo 1 año

ACTA DE VALIDACIÓN DE PERFIL





III.- Otros conocimientos


Maestría y/o Especialización Tipo

Especificar requisitos deseables o indispensables Indispensable

PC/office a nivel intermedio

Inglés Básico XXXXXXXX

Validado por Persona delegada por Acuerdo de Directorio N° ……………… - Nombre:

- Cargo:

- Firma:





ANEXO 05

Señores Nombre de la EMPRESA PROCESO DE EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PLANA GERENCIAL Presente. - De mi consideración: El que suscribe ………………………………………………………………………………………….………, identificado con DNI Nº ...................., domiciliado en ................................................................, me presento como participante para el puesto de ……………………..……………… de la empresa …………….……………, por lo que declaro bajo juramento lo siguiente:

1. No tengo impedimento alguno para participar en proceso de selección de personal convocado por el Estado Peruano ni para ser contratado como trabajador de alguna de sus Empresas.

2. Conozco y acepto las condiciones y procedimientos del presente proceso de selección, los cuales contemplan: Perfil y condiciones laborales del puesto. Ubicación del centro del trabajo. Remuneración ofrecida por la Empresa para el cargo al que postulo.

3. Soy responsable de la veracidad de los documentos e información que presento a efectos del

presente proceso de selección.

4. Manifiesto mi voluntad de participar hasta el final del proceso de selección.

5. Acepto, en caso de ser convocado por la Empresa solicitante, brindar una entrevista personal en el lugar que ésta determine, asumiendo los costos que ésta pueda implicar.

6. No tengo reporte negativo en ninguna central de riesgos.

7. No tengo antecedentes policiales ni penales.

DECLARACIÓN JURADA PARA PARTICIPAR EN PROCESO DE SELECCIÓN A FIN DE CONTRATAR PERSONAL DE UNA EMPRESA





8. No tengo ninguna investigación o condena por corrupción, terrorismo, apología de terrorismo y otros delitos.

9. No tengo sanción de suspensión o destitución impuesta como medida disciplinaria en el

Sector Público. 10. No me encuentro registrado como deudor en el Registro de Deudores Alimentarios Morosos-

REDAM. 11. No me encuentro registrado como deudor en el Registro de Deudores de Reparaciones Civiles.

12. No me encuentro registrado en el reporte nacional de Abogados Sancionados por Mala

Práctica Profesional, en caso aplique.

Asimismo, autorizó a la empresa a verificar la veracidad de la información declarada en el presente

documento.5

Lima,…………de……….

Firma: Nombre: DNI:

5 Política de privacidad. Mediante su firma en este documento, el postulante a la EMPRESA para almacenar en un registro ad hoc y tratar los datos personales implicados en este documento para su participación en el puesto de trabajo al que postula, lo que implica la transferencia de dicha información entre las empresas que son parte de la Corporación FONAFE (consulte listado en www.fonafe.gob.pe). La EMPRESA asegura al postulante tratar sus datos personales cumpliendo diligentemente las obligaciones establecidas en la Ley 29733, Ley de protección de datos personales y demás normas complementarias, en especial las referidas a la confidencialidad de la información y aplicación de las medidas de seguridad pertinentes, para lo cual podrá ejercer su derechos de revocación, acceso, rectificación, cancelación y oposición escribiendo a: [email protected] (colocar email creado para ese fin por la empresa)

http://www.fonafe.gob.pe/





ANEXO 06

IDENTIFICACIÓN DEL CANDIDATO PROFESIÓN EXPERIENCIA PROFESIONAL OTROS CONOCIMIENTOS

RESULTADO Nº

Nombre

Edad

Puesto que

Ocupa actualme

nte

Empresa donde labora

actualmente

Formación Académica (Indispensable)

Formación Académica (Deseable)

Experiencia General Laboral

Cargos Gerenciales, jefaturales o equivalentes

liderando áreas de similares

características o responsabilidades

Experiencia en el sector o sectores afines

Cursos y/o conocimie

ntos sustentado

s (sin documento

s)

OFIMATICA

IDIOMA

Administración y

carreras afines a las funciones del puesto

¿Cu

mp

le c

on

el p

erfi

l?

Título

¿Cu

mp

le c

on

el p

erfi

l?

Maestría en

Administración o

afines al puesto

¿Cu

mp

le c

on

el p

erfi

l?

Especialización en

Planeamiento

estratégico

15 años de

experiencia

laboral en

general desde

egresado

¿Cu

mp

le c

on

el p

erfi

l?

7 años

¿Cu

mp

le c

on

el p

erfi

l?

5 años (Indispensa

ble)

¿Cu

mp

le c

on

el p

erfi

l?

Normas públicas y

Ley de Contrataciones del Estado,

Normatividad del sector

eléctrico peruano

Computación

Intermedio

Ingles interme

dio

Cumple/ Cumple

Parcialmente/No

Cumple

Cumple/ Cumple

Parcialmente/No

Cumple

Cumple/ Cumple

Parcialmente/No

Cumple

Cumple/ Cumple

Parcialmente/No

Cumple

Cumple/ Cumple

Parcialmente/No

Cumple

Cumple/ Cumple

Parcialmente/No

Cumple

Cumple/ Cumple

Parcialmente/No

Cumple

* Los recuadros de requisitos indispensables del perfil a considerarse en el cuadro comparativo de Habilidades Técnicas se adaptarán según requerimiento del perfil de puesto, por lo tanto, la empresa especializada deberá adaptar las columnas de cumplimiento de perfil, para los conceptos que sean indispensables en el perfil del puesto de la posición Gerencial. *Los recuadros de calificaciones a considerarse en el cuadro comparativo de Habilidades Técnicas, serán según el tipo de Selección aplicarse, por lo tanto, la empresa especializada tendrá para el Proceso de selección Interna, 03 formas de calificar (Cumple, Cumple Parcialmente o No Cumple) y para el Proceso de Selección Externa, 02 formas de calificar (Cumple o No Cumple).

CUADRO COMPARATIVO FORMATO DE CUADRO COMPARATIVO DE HABILIDADES TÉCNICAS DE LOS CANDIDATOS





ANEXO 07

Candidato Puesto que

Ocupa actualmente

Vacante

COMPETENCIAS GERENCIALES (Evaluaciones, Entrevista por

Competencias y/o Assessment center)

CUMPLIMIENTO DE PERFIL (Formación Académica,

Experiencia Laboral)

RESULTADO

COMENTARIOS

Cumple / No Cumple Cumple/Cumple Parcialmente

/No Cumple

Cumple/Cumple

Parcialmente /No Cumple

* Este Formato aplica para Proceso de Selección Interna.

FORMATO DE RESULTADOS DE EVALUACIÓN DE ENCAJE PERSONA/PUESTO





ANEXO 08

Este Formato se firmará al inicio de la encargatura y se revisará el cumplimiento al término de la misma.

COMPROMISO DE CUMPLIMIENTO DE PERFIL DEL PUESTO

NOMBRES Y APELLIDOS AÑOS EN LAS EMPRESAS

EDAD

CARGO ACTUAL

EMPRESA CARGO ANTERIOR

FORMACIÓN ACADEMICA

OBJETIVOS ACCIONES RECURSOS MEDICIÓN RESPONSABLES FECHAS RESULTADOS

FORMATO DE COMPROMISO DE CUMPLIMIENTO DE

PERFIL DEL PUESTO

VB° Director VB° Gerente General

Firma del Colaborador





ANEXO 09

Información a ser llenada por el equipo de RR.HH. de la Empresa

TRABAJADOR :

PUESTO :

REVISION DE PERFIL REQUERIDO:

Conocimientos requeridos para la posición,

Experiencia requerida para la posición,

EVALUACION DE COMPETENCIAS DEL MODELO DEL LÍDER FONAFE:

BRECHAS DETECTADAS:

A nivel de Habilidades Técnicas,

A nivel de Habilidades Blandas,

FORMATO EVALUACIÓN PERÍODO – ENCARGATURA APROBADA





VB° Gerente General

TIEMPO ESTIMADO PARA SUPERARLAS:

6 MESES

CUMPLE CON LAS EXPECTATIVAS DESEADAS:

SI NO

Si la respuesta es afirmativa, por favor complete lo siguiente:

Respecto al perfil de Habilidades técnicas:

Respecto al perfil de Habilidades blandas:

VALIDACIÓN DE PROMOCIÓN

Describa brevemente su desempeño durante la encargatura:

Información a ser llenada por el equipo de RR.HH.

PROCEDE NO PROCEDE

Información a ser llenada por el Jefe directo

VB° Director





ANEXO 10

Selección de gerentes y cargos equivalentes de las

Empresas

Definición del perfil

Requerimiento del puesto

Validación del perfil

Ejecución del proceso

Selección

Proceso

Interno

Proceso

Externo

Candidato:

Cumple

Candidato:

No Cumple

Candidato: Cumple

parcialmente

¿Cumple o cumple

parcialmente?

Evaluación de Habilidades Blandas

(Evaluación de Encaje Persona / Puesto)

Candidato

descalificado

SI

NO

¿Cumple?

Presentación de Terna al Directorio

NO

SI

¿Candidato

Elegido por el

Directorio?

¿Cumple

el perfil?

Encargatura del Puesto

¿Evaluación

Período-Encargatura

Aprobada?

Designación del Puesto

Se apertura proceso

de Selección Externa

Se apertura proceso

de selección externa,

trabajador regresa a

su puesto original

SI

NO

SI

NO

SI

NO

¿Candidato

cumple con el

perfil?

Evaluación de Habilidades Blandas

(Evaluaciones psicolaborales)

Candidato

descalificado

¿Cumple?

Presentación de Terna al Directorio

¿Candidato

elegido por el

Directorio?

Designación del Puesto

Se apertura

nuevamente

proceso de

Selección Externa

SI

SI

SI

NO

NO

NO

Part

icip

aci

ón

de

la E

mp

resa

Esp

eci

aliza

da (

He

ad

Hu

nte

r)

Requisitos para ser

considerado Candidato

interno:

- Documentos internos

de presentación del

candidato

aprobatorios y cumplir

con un mínimo del

perfil requerido.

Criterio 1: Seis (06) meses

para culminar y/o obtener

el título de grado de

maestría o la culminación

de otro requisito de

formación académica

indispensable según el

perfil del puesto

definitivo.

Criterio 2: Experiencia

General Laboral faltante

no mayor al tiempo de

encargatura

Reclutamiento

Evaluación de habilidades técnicas Evaluación de habilidades técnicas

FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE GERENTES Y PUESTOS EQUIVALENTES DE LAS EMPRESAS





ANEXO 11

MANUAL DE PERFILES DE PUESTO GERENCIALES Y/O EQUIVALENTES DE LAS EMPRESAS





1. INTRODUCCIÓN

La presente Herramienta de Gestión presenta los Perfiles de Puesto base para las Empresas en las posiciones gerenciales y/o equivalentes.

Las empresas están divididas en 4 grupos, de acuerdo a su nivel de TIMA teniendo en consideración lo siguiente:

GRUPO EMPRESAS

Grupo 1

Banco de la Nación, Sedapal, Cofide, Agrobanco, Fondo Mi Vivienda, FONAFE

– Empresa, PeruPetro, Hidrandina, Electro Centro, Electro Norte, Electro

NorOeste y Electro Perú.

Grupo 2 Seal, Egasa, San Gabán, Egemsa, Electro SurEste, CORPAC, Electro Oriente.

Grupo 3 Activos Mineros, Electro Sur, SERPOST, Egesur, Electro Puno y Electro Ucayali.

Grupo 4 Editora Perú, Enaco, Adinelsa, ESVICSAC, FAME y SIMA PERÚ.

2. OBJETIVO

El FONAFE, a través de la estandarización de Perfiles de Puesto, busca alinear criterios de selección

de los puestos gerenciales las Empresas.

- Con respecto a la formación académica, plantear un estándar de grados académicos mínimo para

la selección de cargos gerenciales las Empresas.

- Procurar mayor idoneidad entre los perfiles del puesto gerenciales de las Empresas con la

estrategia de negocio y el sector.

- Con respecto a la Experiencia Profesional, buscar alineamiento y coherencia con los requisitos

solicitados por el mercado laboral, tanto en entidades públicas como privadas.

- Con respecto a competencias, implantar criterios de desarrollo profesional y personal en las

posiciones gerenciales de las Empresas orientados a:

Desarrollo de Pensamiento.

Desarrollo a la orientación a los resultados.

Desarrollo a la orientación de personas.

Desarrollo de uno mismo.





3. GLOSARIO DE CONCEPTOS

Egresado: Es la condición de aquel estudiante que ha finalizado sus estudios universitarios

Grado Académico: Es el reconocimiento de la formación educativa o profesional otorgada a una

persona por parte de una universidad, institución o escuela de educación superior, según

corresponda:

a. Bachiller (o Bachiller Técnico): Es el primer grado que se obtiene al haber aprobado los

estudios de pregrado.

b. Maestría y/o Master: Es el grado que se obtiene al haber sustentado una tesis o trabajo de

investigación en la especialidad respectiva, requiere del grado de Bachiller.

Grupo Ocupacional: Clases de cargos de los colaboradores agrupados según características

comunes en sus funciones desempeñadas en el FONAFE.

Otros Conocimientos:

a. Especialización: Profundizar el dominio de los conocimientos teóricos, técnicos y

metodológicos en un área de una disciplina profesional o de un campo de aplicación.

b. Actualización: Actualizar conocimientos teóricos, técnicos y metodológicos en un área de una

disciplina profesional.

c. Curso: Actualizar o perfeccionar conocimientos en el dominio de un tema o área determinada

dentro de un campo profesional y/o académico.

Perfil del Puesto: Herramienta de gestión utilizada en el proceso de selección de personal, que

recopila los requisitos (experiencia, especialización) y calificaciones personales (competencias)

exigidas para el cumplimiento de las funciones de un puesto específico.

En el entendido que los objetivos del puesto de una Empresa pueden variar en el tiempo, el perfil

del puesto es una herramienta dinámica que obedecerá a esas variaciones, a fin de que permita

seleccionar el personal idóneo para las necesidades de las Empresas.

Conforme al Principio 18 del Código Marco del Buen Gobierno Corporativo del FONAFE, se deberá

contar con perfiles previamente establecidos y difundidos, los mismos que deberán privilegiar

altos estándares de formación profesional, reconocido prestigio y experiencia en organizaciones,

sectores o actividades similares a las Empresas. Asimismo, señala que la elaboración y revisión

regular de los perfiles debe ir de acuerdo con las necesidades funcionales de la Empresa.

Posición: Cada uno de los ocupantes que puede tener un puesto con un único perfil.

Puesto: Es el conjunto de funciones y responsabilidades que corresponden a una posición dentro

de la empresa, así como los requisitos para su adecuado ejercicio. El puesto podrá tener más de

una posición siempre que el perfil de éste sea el mismo.

Título Profesional: Es el reconocimiento que se obtiene al haber aprobado una tesis o trabajo de

suficiencia profesional u otra modalidad que establezca el centro de estudios, previamente

requiere del grado de Bachiller.





Título Técnico o Título Profesional Técnico: Es el reconocimiento que se obtiene al haber

concluido y aprobado la totalidad de módulos formativos y experiencias formativas en

situaciones reales de trabajo, de acuerdo al plan de estudios de la carrera.

4. REQUISITOS BASE CONSIDERADOS PARA PERFILES DE GERENTES Y CARGOS EQUIVALENTES

GRADOS O TÍTULOS MÍNIMO REQUERIDOS

I (Indispensable) / D (Deseable)

Consideraciones:

a. La empresa tiene la potestad de proponer adicionar estudios de pre o post grado que se

consideren alineados al perfil y que estén validados por el directorio de la empresa.

FORMACIÓN ACADEMICA

GRUPO OCUPACIONAL GRUPOS Bachiller Título Maestría

Otros Estudios,

Especializaciones y/o

Cursos

(a definir con la empresa)

Gerente General

Grupo 1 I D I D

Grupo 2 I D I D

Grupo 3 I D I D

Grupo 4 I D I D

Gerente

Corporativo

Grupo 1 I D I D

Grupo 2 I D I D

Grupo 3 I D I D

Grupo 4 I D I D

Gerente Regional Grupo 1 I D I D

Grupo 2 I D I D

Gerente de Línea

Grupo 1 I D I D

Grupo 2 I D I D

Grupo 3 I D D I

Grupo 4 I D D I





b. Según el perfil, en el caso de los puestos gerenciales que requieren profesionales de carreras

en ingeniería, contabilidad o derecho, es indispensable estar titulado.

c. Según el perfil, en los puestos gerenciales que se requiera firmar y/o acreditar documentos de

gestión se deberá contar con colegiatura habilitada.

d. El FONAFE en sus perfiles base sugiere una lista de otros estudios requeridos y conocimientos

para el eficiente desempeño en el puesto, con la condición de deseable, el perfil definitivo para

la posición será determinado en la reunión de validación de perfil, teniendo en cuenta las

siguientes consideraciones:

- Las empresas determinarán si las especializaciones y/o cursos u otros conocimientos

mantienen la condición de deseable o son indispensables para la posición.

- La empresa determinará si requiere agregar especializaciones y/o cursos u otros

conocimientos que no hayan sido considerados en el perfil base.

e. Con respecto al grado académico, el FONAFE no restringe aquellos estudios que se hayan

generado en el extranjero y que en el presente no se encuentre registrados en SUNEDU.

EXPERIENCIA LABORAL MÍNIMA REQUERIDA

EXPERIENCIA PROFESIONAL

GRUPO

OCUPACIONAL GRUPOS

Experiencia General

desde Egresado

Cargos Gerenciales, jefaturales

o equivalentes liderando áreas

de similares características o

responsabilidades

Experiencia en el

sector o sectores afines

Gerente General

Grupo 1 15 años

8 años

(en cargos gerenciales, habiendo

ocupado estos cargos dentro de

los últimos 5 años)

5 años

en empresas de similar

envergadura

(Indispensable)

Grupo 2 12 años

6 años




3 años

en empresas de similar

envergadura

(Indispensable)

Grupo 3 12 años

5 años




2 años

(Indispensable)

Grupo 4 10 años

3 años




2 años

(Indispensable)





EXPERIENCIA PROFESIONAL

GRUPO

OCUPACIONAL GRUPOS

Experiencia General

desde Egresado

Cargos Gerenciales, jefaturales

o equivalentes liderando áreas

de similares características o

responsabilidades

Experiencia en el

sector o sectores afines

Gerente

Corporativo

Grupo 1 12 años

5 años

(habiendo ocupado estos cargos

dentro de los últimos 5 años)

3 años

(Deseable)

Grupo 2 12 años

5 años



3 años

(Deseable)

Grupo 3 10 años

4 años



2 años

(Deseable)

Grupo 4 10 años

3 años



2 años

(Deseable)

Gerente

Regional

Grupo 1 10 años

5 años



3 años

(Deseable)

Grupo 2 10 años

5 años



3 años

(Deseable)

Gerentes

Grupo 1 10 años

5 años



3 años

(Deseable)

Grupo 2 10 años

5 años



3 años

(Deseable)

Grupo 3 10 años

3 años



2 años

(Deseable)

Grupo 4 10 años

3 años



2 años

(Deseable)





Consideraciones:

a. El FONAFE en sus perfiles base sugiere una trayectoria profesional mínima según la posición, la

Empresa tiene la potestad de proponer adicionar años de experiencia general o específica que

se consideren para el perfil y que estén validados por el directorio de la empresa.

b. Con respecto a la experiencia laboral general, será contada desde egresado.

c. La experiencia en los sectores afines que propone el FONAFE, serán definidos en la reunión de

Validación de Perfil de Puesto, la empresa lo determinará según el conocimiento del giro o

sector del negocio.

5. PERFILES DE PUESTOS GERENCIALES Y/O EQUIVALENTES

- EMPRESAS DEL GRUPO 1

GRUPO EMPRESAS

Grupo 1

Banco de la Nación, Sedapal, Cofide, Agrobanco, Fondo Mi Vivienda,

FONAFE – Empresa, PeruPetro, Hidrandina (ElectroCentro, ElectroNorte y

ElectroNorOeste) y ElectroPerú.

Con el fin de facilitar el establecimiento de perfiles de puesto bases para todas las empresas del Grupo 1, el FONAFE ha planteado una nomenclatura de puesto homologada que pueda agrupar a puestos con perfiles y nomenclaturas similares de las distintas empresas del grupo, esta homologación es solo para fines de este documento. Las cuales se pasan a detallar a continuación:

N° CARGO HOMOLOGADO CARGO MPP EMPRESA EMPRESA

1 Gerente General Gerente General

BANCO DE LA NACIÓN

SEDAPAL

COFIDE

AGROBANCO

FONDO MIVIVIENDA

PERUPETRO

HIDRANDINA

ELECTROPERU

2 Gerente Corporativo Comercial

Gerente Corporativo Comercial HIDRANDINA

3 Gerente de Desarrollo Corporativo

Gerente de Desarrollo Corporativo

FONAFE






Gerente de Desarrollo e Investigación

SEDAPAL

Gerente de Desarrollo y Control de Gestión

HIDRANDINA

4 Gerente de Relaciones Institucionales

Gerencia de Relaciones Institucionales

BANCO DE LA NACIÓN

Gerente de Relaciones Comunitarias y Gubernamentales

PERUPETRO

5 Gerente Corporativo de Administración y Finanzas

Gerente Corporativo de Administración y Finanzas

HIDRANDINA

Gerente Corporativo de Servicios Compartidos

FONAFE

Gerencia Central de Administración

BANCO DE LA NACIÓN

Gerente de Administración y Finanzas

ELECTROPERU

6 Gerente de Administración

Gerente de Administración FONDO MIVIVIENDA

Gerente de Administración PERUPETRO

Gerente de Administración, Operaciones y Finanzas

AGROBANCO


HIDRANDINA

Gerencia de Gestión Humana y Administración

COFIDE

7 Gerente de Finanzas

Gerente de Finanzas SEDAPAL

Gerente de Finanzas COFIDE

Gerente de Finanzas FONDO MIVIVIENDA

Gerente de Finanzas y Contabilidad

BANCO DE LA NACIÓN

8 Gerente Comercial

Gerencia de Activos Especiales COFIDE

Gerencia de Negocios COFIDE

Gerencia de Servicios Norte SEDAPAL

Gerencia de Servicios Sur SEDAPAL

Gerente Banca de Servicio BANCO DE LA NACIÓN

Gerente Comercial Centro SEDAPAL

Gerente Comercial FONDO MIVIVIENDA

Gerente Comercial ELECTROPERU

Gerente de Proyectos Inmobiliarios y Sociales

FONDO MIVIVIENDA

Gerente Comercial SEDAPAL






Gerente de Negocios y Banco Verde

AGROBANCO

Gerente Comercial AGROBANCO

Gerente Comercial BANCO DE LA NACIÓN

Gerente de Banca de Desarrollo e Inclusión Financiera

BANCO DE LA NACIÓN

9 Gerente de Gestión Humana

Gerente de Recursos Humanos BANCO DE LA NACIÓN

Gerente de Recursos Humanos SEDAPAL

10 Gerente de Logística

Gerente de Logística BANCO DE LA NACIÓN

Gerente de Logística y Servicios SEDAPAL

Gerente de Promoción y Contratación

PERUPETRO

Gerente de Supervisión de Contratos

PERUPETRO

11 Gerente de Planeamiento

Gerencia de Desarrollo e Innovación

COFIDE

Gerente Corporativo de Desarrollo y Control de Gestión

HIDRANDINA

Gerente Corporativo de Planeamiento y Excelencia Operacional

FONAFE

Gerente de Gestión de Aguas Residuales

SEDAPAL

Gerente de Planeamiento y Control de Gestión

PERUPETRO

Gerente de Planeamiento y Desarrollo

BANCO DE LA NACIÓN

12 Gerencia de Auditoría Gerencia de Auditoría

BANCO DE LA NACIÓN

AGROBANCO

SEDAPAL

13 Gerente de Operaciones

Gerencia de Operaciones y Tecnología

COFIDE

Gerente Central de Negocios y Tecnología

BANCO DE LA NACIÓN

Gerente de Operaciones BANCO DE LA NACIÓN

Gerente de Operaciones FONDO MIVIVIENDA

Gerente de Cuentas Especiales AGROBANCO

14 Gerente Corporativo Técnico

Gerente Corporativo Técnico HIDRANDINA

15 Gerente de Riesgos Gerente de Riesgos BANCO DE LA NACIÓN






COFIDE

AGROBANCO

FONDO MIVIVIENDA

16 Gerente de Cumplimiento

Gerente de Oficialía de Cumplimiento

BANCO DE LA NACIÓN

Gerente de Cumplimiento COFIDE

17 Gerente de Producción

Gerente de Producción y Distribución Primaria

SEDAPAL

Gerente Técnico HIDRANDINA

Gerente Técnico ELECTROPERU

18 Gerente de Tecnología de la Información y Comunicaciones

Gerente de Informática BANCO DE LA NACIÓN

Gerente Técnico y de Recursos de Información

PERUPETRO

19 Gerente Legal

Gerencia de Asesoría Jurídica y Cumplimiento

COFIDE

Gerencia de Asesoría Jurídica y Cumplimiento

AGROBANCO

Gerente Corporativo de Asesoría Legal

HIDRANDINA

Gerente Corporativo de Asuntos Legales y Regulatorios

FONAFE-EMPRESA

Gerente Legal BANCO DE LA NACIÓN

Gerente de Asuntos Legales y Regulación

SEDAPAL

Gerente Legal FONDO MIVIVIENDA

Gerente Legal PERUPETRO

20 Gerente Proyectos y Obras

Gerente Proyectos y Obras SEDAPAL

Gerente Corporativo de Proyectos HIDRANDINA

Gerente de Proyectos ELECTROPERU

21 Gerente Regional Gerente Regional HIDRANDINA





A. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO:

Nombre del Puesto: Gerente General

Empresa: BANCO DE LA NACIÓN / SEDAPAL / COFIDE / AGROBANCO / FONDO MIVIVIENDA / PERUPETRO / HIDRANDINA / ELECTROPERU

B.PROFESIÓN / OCUPACIÓN:

Administración de Empresas, Ingeniería Industrial, Economía, Derecho

u otras carreras afines.

Titulado en MBA, Maestría en Administración, Dirección de Empresas o

afines al puesto.

Grado Académico

Técnico Título D

Bachiller I Maestría I

Especialización D (D = Deseable) / (I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:

General Laboral: (Indispensable)

15 años mínimo de experiencia laboral en general desde egresado.

En el Puesto: (Indispensable)

(en cargos gerenciales, habiendo ocupado estos cargos dentro de


8 años mínimo en cargos gerenciales o equivalentes liderando áreas de

similares características o responsabilidades, en empresas públicas o

privadas.

En el sector: (Indispensable)

en empresas de similar envergadura

5 años mínimo laborando en el sector o sectores afines, en empresas

públicas y/o privadas.

D.PERFIL DE COMPETENCIAS:

N° Tipo Nombre Nivel

1 Liderazgo Visión Estratégica 4

2 Liderazgo Capacidad de Dirección 4

3 Liderazgo Gestión de Personas 4

4 Liderazgo Colaboración e Influencia 4

5 Liderazgo Gestión del Cambio 4

6 Liderazgo Alineamiento a las Normas 4

E.CONOCIMIENTOS REQUERIDOS PARA EL PUESTO: Otros estudios y conocimientos requeridos para el puesto

Especializaciones y/o Cursos (Deseable)

- Programa de Alta Dirección, Dirección Estratégica y/o otras afines

Otros Conocimientos (Deseable)

- Gestión Financiera y/o de Negocios, Gestión y Normas Públicas y/o otras

afines.

F.CONOCIMIENTOS DE OFIMATICA E IDIOMAS:

OFIMATICA (Deseable)

NIVEL DE DOMINIO IDIOMA (Deseable)

NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros

* Los sectores afines a la empresa serán definidos en la reunión de Validación de perfil de puesto, la empresa lo determinará según el

conocimiento del giro o sector del negocio.






Nombre del Puesto: Gerente Corporativo Comercial

Empresa: HIDRANDINA


Administración de Empresas, Ingenierías, Economía u otras carreras

afines al sector y/o al puesto.


afines al puesto.

Grado Académico

Técnico Título D


Especialización D (D = Deseable) /

(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:




(habiendo ocupado estos cargos dentro de los últimos 5 años)

5 años mínimo en cargos gerenciales, jefaturales o equivalentes

liderando áreas de similares características o responsabilidades, en

empresas públicas o privadas.

En el sector: (Deseable)













-Programa de Alta Dirección, Dirección Estratégica, Dirección de Proyectos

y/o otras afines.


- Regulación tarifaria del sector, Gestión Comercial o de ventas, Atención al

cliente, Gestión de Finanzas, Gestión y Normas Públicas y/o otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros








Nombre del Puesto: Gerente de Desarrollo Corporativo

Empresa : FONAFE /SEDAPAL / HIDRANDINA


Administración de Empresas, Ingenierías, Economía, Derecho u otras

carreras afines.

Titulado MBA, Maestría en Administración, Finanzas, Dirección de

Empresas o afines al puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Programa de Alta Dirección, Planeamiento Estratégico, Proyectos de

Inversión , Sistema de la Gestión de Calidad, y/o otras afines.


- Gestión y Normas Públicas, Ley de Inversión Pública, Control de Gestión y/o

otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros

Otros








Nombre del Puesto: Gerente de Relaciones Institucionales

Empresa: BANCO DE LA NACIÓN


Comunicación, Administración de Empresas, Economía, Derecho u otras

carreras afines.

Titulado en Maestría en Responsabilidad social, relaciones

comunitarias, Institucionales, Administración o afines al puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Gestión de Proyectos, Planeamiento Estratégico, SIG, Relaciones públicas o

Comunitarias y/o otras afines.


- Comunicación corporativa, Gestión de Normas públicas y/o otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros








Nombre del Puesto: Gerente de Relaciones Institucionales Empresa: PERÚPETRO


Ciencias sociales o Humanas, Sociología, Antropología, Derecho,

Ciencias Políticas, Comunicaciones para el desarrollo u otras carreras

afines.

Titulado en Maestría en Responsabilidad social, relaciones

comunitarias, Institucionales, Administración o afines al puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Gestión de Proyectos, Planeamiento Estratégico, SIG, Relaciones públicas o

Comunitarias y/o otras afines.


- Comunicación corporativa, Gestión de Normas públicas y/o otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros








Nombre del Puesto: Gerente de Auditoría

Empresa: BANCO DE LA NACIÓN / SEDAPAL / AGROBANCO


Administración de Empresas, Ingeniería Industrial, Contabilidad,

Derecho u otras carreras afines.

Maestría en carreras afines.

Grado Académico

Técnico Título D

Bachiller I Maestría D

Especialización I (D = Deseable) /

(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:




















Especializaciones y/o Cursos (Indispensable)

- Certificación en CIA y ACL, Especialización en normas de auditoría, gestión

de riesgos, gestión del fraude y normas ISO: 9001 y/o otras afines.


- Conocimiento en Contabilidad Financiera y Contabilidad Administrativa,

Tecnología de la información, Balance Scorecard, Gestión de Riesgos, Gestión

de procesos, Análisis de datos, Herramientas de diagramación de procesos,

Gestión de Normas públicas y/o otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de Office

X Inglés X

Otros Otros

* Cumplir con los requisitos del articulo 12 de la resoluacion SBS, número 11699 - 2008, reglamento de auditoria interna. * Tener una experiencia no menor de tres (3) años en actividades de auditoría, según corresponda, en empresas del sistema financiero, de seguros, de fondos de pensiones, de servicios complementarios o conexos, de derramas, de cajas de pensiones, y/o haber desempeñado cargos similares para dichas empresas, por un período no menor a cinco (5) años, según Corresponda.






Nombre del Puesto: Gerente de Oficialía de Cumplimiento

Empresa: BANCO DE LA NACIÓN / COFIDE


Administración de Empresas, Ingeniería Industrial, Contabilidad,

Derecho u otras carreras afines.

Maestría en Derecho Empresarial, Derecho Administrativo, Gestión de

Riesgos, Derecho bancario o Afines al puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Especialización en normas de auditoría, gestión de riesgos, gestión del

fraude y normas ISO: 9001, Compliance, Certificación Internacional en

Prevención del Lavado de Activos y/o del Financiamiento del Terrorismo, y/o

otras afines.


- Conocimiento de la normativa de SBS respecto al ámbito de sus funciones,

Conocimiento en prevención de lavado de activos y financiamiento del

terrorismo, Gestión de Normas públicas y/o otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros

* Cumplir con los requisitos del articulo 07 de la resolución SBS, número 369 – 2018. * Los sectores afines a la empresa serán definidos en la reunión de Validación de perfil de puesto, la empresa lo determinará según el conocimiento del giro o sector del negocio.






Nombre del Puesto: Gerente Corporativo de Administración y Finanzas Empresa: HIDRANDINA /FONAFE / ELECTROPERÚ / BANCO DE LA NACIÓN


Administración de Empresas, Ingeniería Industrial, Economía,

Contabilidad u otras carreras afines.

Titulado en MBA, Maestría en Administración, Finanzas, Dirección de


Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Programa de Alta Dirección, Planeamiento estratégico, Gestión de Recursos

Humanos, Gestión Logística, Gestión Financiera y/o otras afines.


- Ley de Inversión Pública, Ley de Contrataciones del Estado, Negociaciones

Sindicales y/o otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros








Nombre del Puesto: Gerente de Administración

Empresa: BANCO DE LA NACIÓN / FONDO MIVIVIENDA / PERUPETRO / COFIDE / AGROBANCO






Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Planeamiento estratégico, Dirección de Proyectos, Gestión de Recursos



- Gestión del Cambio, Negociaciones Sindicales, Ley de Inversión Pública, Ley

de Contrataciones del Estado y/o otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros








Nombre del Puesto: Gerente de Finanzas

Empresa: BANCO DE LA NACIÓN / FONDO MIVIVIENDA / SEDAPAL / COFIDE






Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Certificación internacional que cumpla con lo requerido en la Resolución

114-2005, promulgada por la SBS. (Indispensable)

- Planeamiento estratégico, Gestión Financiera, NIFF y otras afines.


- Ley de Inversión Pública, Gestión y Normas públicas y/o otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros








Nombre del Puesto: Gerente Comercial

Empresa: COFIDE / SEDAPAL / BANCO DE LA NACIÓN / FONDO MIVIVIENDA / ELECTROPERU / AGROBANCO



afines.

Titulado en MBA, Maestría en Administración, Dirección de Empresas,

afines al puesto y/o sector.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Planeamiento Estratégico, Gestión Comercial o de ventas y/o otras afines.


- Regulación tarifaria del sector, Atención al cliente, Gestión de Finanzas,

Gestión y Normas Públicas y/o otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros








Nombre del Puesto: Gerente de Gestión Humana

Empresa: SEDAPAL / BANCO DE LA NACIÓN


Administración de Empresas, Psicología, Ingeniería Industrial, Derecho

o carreras afines.

Titulado de MBA, Maestría en Administración, Gestión de Personas o

afines al puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Programa de Alta Dirección, Gestión de proyectos, Planeamiento

estratégico, Gestión de Recursos Humanos y/o otras afines.


- Negociaciones Sindicales, Compensaciones, Gestión del Cambio, Gestión y

Normas Públicas y/o otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros








Nombre del Puesto: Gerente de Logística

Empresa: BANCO DE LA NACIÓN / SEDAPAL / PERUPETRO


Ingeniería Industrial, Administración de Empresas, Economía o carreras

afines

Certificación OSCE. (Indispensable)

Titulado de MBA y/o Maestría en Administración o afines al puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Certificación OSCE. (Indispensable)

- Curso de Especialización en Contratación pública, Supply Chain

Management, Planeamiento Estratégico, Gestión de Proyectos y/o otras

afines.


- Normas de control patrimonial o de inventarios, Normas de control

gubernamental, Ley de Inversión Pública, Ley de Contrataciones del Estado

y/o otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros








Nombre del Puesto: Gerente de Planeamiento

Empresa: COFIDE / HIDRANDINA / FONAFE / SEDAPAL / PERUPETRO / BANCO DE LA NACIÓN


Ingeniero Industrial, Administración de Empresas, Economía o Carreras

afines.

Titulado de MBA, Maestría en Administración, Finanzas o afines al sector

y/o puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Especialización en planeamiento estratégico, Dirección de proyectos,

Proyectos de inversión, Sistema de gestión de calidad y/o otras afines.


- Planeamiento Financiero, Planeamiento Operativo, Gestión y Normas

Públicas y/o otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros








Nombre del Puesto: Gerente de Operaciones

Empresa: BANCO DE LA NACIÓN / COFIDE


Administración de Empresas, Economía, Contabilidad, Ingeniería

Industrial, Ingeniería de Sistemas o carreras afines.

Titulado en MBA, Maestría en Administración, Tecnologías de la

información o afines al puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Especialización en Planeamiento Estratégico y/o Gestión Bancaria o de

servicios y/o otras afines.


- Conocimiento en manejo de sistemas masivos de información,

Conocimiento en tecnología crediticia y en elaboración de proyectos,

Conocimiento de regulaciones de la SBS relacionadas a las empresas

financieras, Gestión y Normas Públicas y/o otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros








Nombre del Puesto: Gerente Corporativo Técnico

Empresa: HIDRANDINA


Ingeniería Mecánica Eléctrica, Eléctrica o Electrónica.

MBA, Maestría en Gerencia de Proyectos y/o Operaciones,

Administración o afines al puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Dirección de proyectos y/o operaciones, Gestión del Mantenimiento,

Manejo de indicadores de gestión de operaciones, Normativa legal, laboral y

de seguridad vigente, Evaluación de proyectos de inversión y/o otras afines.


- Gestión y Normas públicas.

- Normatividad del sector eléctrico peruano.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros








Nombre del Puesto: Gerente de Riesgos

Empresa: BANCO DE LA NACIÓN / COFIDE / AGROBANCO / FONDO MIVIVIENDA


Economía, Administración de Empresas, Ingeniería Industrial, Ingeniería

Sistemas o carreras afines.

MBA, Maestría en Administración, Dirección de Empresas o afines al

puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Certificación internacional que cumpla con lo requerido en la Resolución

114-2005, promulgada por la SBS. (Indispensable)

- Especialización relacionada a gestión integral de riesgos, proyectos, finanzas

y/o otras afines.


- Proyectos de riesgos para el sector financiero, Productos y servicios

financieros, Gestión de Normas públicas y/o otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de Office

X Inglés X

Otros Otros

* Tener una experiencia no menor de tres (3) años en actividades de auditoría, según corresponda, en empresas del sistema financiero, de seguros, de fondos de pensiones, de servicios complementarios o conexos, de derramas, de cajas de pensiones, y/o haber desempeñado cargos similares para dichas empresas, por un período no menor a cinco (5) años, según Corresponda. * Los sectores afines a la empresa serán definidos en la reunión de Validación de perfil de puesto, la empresa lo determinará según el conocimiento del giro o sector del negocio.






Nombre del Puesto: Gerente de Producción

Empresa: HIDRANDINA / ELECTROPERÚ / SEDAPAL


Ingenierías, Administración de Empresas, Economía o carreras afines.



Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Mantenimiento preventivo y correctivo, Manejo de indicadores de gestión

de operaciones, Normativa legal, laboral y de seguridad vigente, Evaluación

de proyectos de inversión y/o otras afines.


- Gestión y Normas públicas, Normatividad del sector eléctrico peruano y/o

otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros

* Los sectores afines a la empresa serán definidos en la reunión de Validación de perfil de puesto, la empresa lo determinará según el conocimiento del giro o sector del negocio.






Nombre del Puesto: Gerente de Tecnología de la Información y Comunicaciones

Empresa: BANCO DE LA NACIÓN / PERUPETRO


Ingeniería de Sistemas, Ingeniería de Computación, Ingeniería

Informática y Tecnología de la Información o carreras afines.

Titulado en Maestría en Dirección de Sistemas y Tecnologías de la

Información, en Administración o afines al puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Certificación de PMI, Certificación en Gestión de Proyectos, Gestión de

proyectos de TI y/o otras afines.


- Gestión de Servicios TI, Gestión de Riesgos en Seguridad Informática y

Comunicaciones, Gestión y Normas públicas y/o otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros







Nombre del Puesto: Gerente Legal

Empresas: COFIDE / AGROBANCO / FONDO MI VIVIENDA / BANCO DE LA NACIÓN


Derecho.

Titulado y Colegiado.

Maestría en Gestión Pública o en Administración de Dirección de


Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Derecho Corporativo, Civil, Registral, Notarial, Comercial, Garantías, Penal,

Societarios y Jurídico y/o otras afines.


- Derecho Bancario y regulatorio, Normas de Protección y Defensa del

Consumidor y de Transparencia de la Información, Productos y Servicios

bancarios, Estructuración legal de Operaciones Financieras, Gestión de

Riesgo y/o Gobernanza Corporativa, Regulación de Gestión y Normas





NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de Office

X Inglés X

Otros Otros








Empresas: PERUPETRO


Derecho.




Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Derecho Corporativo, civil, ambiental, administrativo y regulatorio y/o otras

afines.


- Derecho de Hidrocarburos, Regulación de Gestión y Normas Públicas y/o

otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros








Empresa: HIDRANDINA / SEDAPAL / FONAFE


Derecho.


Titulado en Maestría en Gestión Pública o en Administración de

Dirección de Empresas o afines al puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Conocimiento en Derecho Civil, Registral, Notarial, Comercial,

Administrativo, Penal, Societarios y Jurídico y/o otras afines.


- Regulación del sector, Regulación de Gestión y Normas Públicas, Gestión de

Riesgo y/o Gobernanza Corporativa y/o otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros







Nombre del Puesto: Gerente Proyectos y Obras

Empresa: HIDRANDINA / ELECTROPERU / SEDAPAL


Ingeniería Eléctrica, Ingeniería mecánica, Ing. Civil o afines



Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Certificación PMI u otros softwares similares, Gestión de proyectos,

Planeamiento Estratégico y/o otras afines.


- Conocimientos en normativa legal laboral y de seguridad vigente, deseable,

Conocimientos en planeamiento eléctrico, Conocimientos económicos y

financieros, en proyectos de inversión, Gestión y Normas Públicas y/o otras

afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros







Nombre del Puesto: Gerente Regional

Empresa: HIDRANDINA


Ingeniería, Economía, Derecho, Administración de Empresas y carreras

afines al puesto.

Titulado en MBA, Maestría en Administración de Dirección de Empresas

o afines al puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Dirección Estratégica y/o Dirección de Proyectos y/o otras afines.


- Promoción de la Inversión Pública, Gestión Pública, Getión de Proyectos,

Gestión Ambiental y/o otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros







GRUPO EMPRESAS

Grupo 2 Seal, Egasa, San Gabán, Egemsa, ElectroSurEste, CORPAC, ElectroOriente.




SEAL

EGASA

SAN GABÁN

EGEMSA

ELECTROSURESTE

CORPAC

ELECTRO ORIENTE



SEAL

EGASA

SAN GABÁN

EGEMSA

ELECTROSURESTE

ELECTRO ORIENTE

3 Gerente de Finanzas

Gerente Central de Administración y Finanzas

CORPAC

Gerente de Finanzas CORPAC

4 Gerente Comercial

Gerente Comercial EGASA

Gerente Comercial SAN GABÁN

Gerente Comercial EGEMSA

Gerente Comercial ELECTROSURESTE

Gerente Comercial ELECTRO ORIENTE

Gerente Comercial San Martin ELECTRO ORIENTE

Gerente de Comercialización SEAL


Gerente de Gestión del Talento CORPAC

6 Gerente de Operaciones Gerente de Aeropuertos CORPAC






Gerente de Operaciones Aeronáuticas

CORPAC

Gerente Central de Navegación Área

CORPAC


Gerente de Operaciones

SEAL

EGEMSA

ELECTROSURESTE

ELECTRO ORIENTE

Gerente de Producción SAN GABÁN

Gerente Generación EGASA

8 Gerente de Tecnología de la Información y Comunicaciones

Gerente de Tecnología Aeronáutica CORPAC

Gerente de Tecnología de la Información y Comunicaciones

CORPAC

9 Gerente Legal Gerente de Asuntos Jurídicos CORPAC

Gerente de Asesoría Legal SEAL

10 Gerente Proyectos y Obras

Gerente de Proyectos

EGEMSA

ELECTRO ORIENTE

Gerente Técnico y Proyectos SEAL

Gerente de Proyecto Central Hidroeléctrica

EGASA

11 Gerente Regional

Gerente de Aeropuerto Internacional del Cusco

CORPAC

Gerente Regional Amazonas Cajamarca

ELECTRO ORIENTE

Gerente Regional Apurímac ELECTROSURESTE

Gerente Regional de Madre de Dios ELECTROSURESTE







Empresa: SEAL / EGASA / SAN GABÁN / EGEMSA / ELECTROSURESTE / CORPAC / ELECTRO ORIENTE



carreras afines.

Titulado de MBA, Maestría en Administración, Dirección de Empresas o

afines al puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:








privadas.


en empresas de similar envergadura
















afines.


OFIMATICA

NIVEL DE DOMINIO IDIOMA

NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de Office

X Inglés X

Otros Otros








Nombre del Puesto: Gerente de Administración y Finanzas

Empresa: SEAL / EGASA / SAN GABÁN / EGEMSA / ELECTROSURESTE / ELECTRO ORIENTE / CORPAC




Titulado de MBA, Maestría en Administración, Finanzas, Dirección de


Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:







privadas.






















NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros








Nombre del Puesto: Gerente de Finanzas

Empresa: CORPAC





Empresas o afines al sector y/o puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Planeamiento estratégico, Gestión Financiera, Certificación internacional en

Finanzas, NIFF y otras afines.


- Ley de Inversión Pública, Gestión y Normas públicas y/o otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros









Empresa: EGASA / SAN GABÁN / EGEMSA / ELECTROSURESTE / ELECTRO ORIENTE / SEAL



afines.

Titulado en MBA, Maestría en Administración, Dirección de Empresas,

afines al puesto y/o sector.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:




























NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros









Empresa: CORPAC



o carreras afines.


afines al puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





























NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros








Nombre del Puesto: Gerente Logística

Empresa: CORPAC

B. PROFESIÓN / OCUPACIÓN:


afines


Titulado de MBA, Maestría en Administración o afines al puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C. EXPERIENCIA:











D. PERFIL DE COMPETENCIAS:








E. CONOCIMIENTOS REQUERIDOS PARA EL PUESTO: Otros estudios y conocimientos requeridos para el puesto



-Curso de Especialización en Contratación pública, Supply Chain


afines.




y/o otras afines.

F. CONOCIMIENTOS DE OFIMATICA E IDIOMAS:



NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros









Empresa: CORPAC / SEAL / SAN GABÁN / ELECTRO SUR OESTE / ELECTRO SUR ORIENTE



afines.

Titulado de MBA, Maestría en Administración, Finanzas o afines al sector

y/o puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





























NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros









Empresa: CORPAC


Administración de Empresas, Ingeniería Industrial, o carreras afines.

Titulado de MBA, Maestría en Gestión de Empresas Aéreas y

Aeroportuarias, en Administración o afines al puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Especialización en legislación y/o regulaciones aeronáuticas, Planeamiento

Estratégico, Gestión de proyectos y/o otras afines.


- Conocimientos de la gestión de tránsito aéreo (ATM) y/o comunicaciones,

navegación y vigilancia (CNS) y sistemas de seguridad operacional (SMS).




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros









Empresa: SEAL / EGEMSA / ELECTROSURESTE / ELECTRO ORIENTE / SAN GABÁN / EGASA


Ingeniería Mecánica, Ingeniería Eléctrica o Ingeniería Mecánica

Eléctrica, o carreras afines.



Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:


























otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros








Nombre del Puesto: Gerente de Tecnología de la Información y Comunicaciones

Empresa: CORPAC


Ingeniería de Sistemas, Ingeniería de Computación, Ingeniería

Informática y Tecnología de la Información o carreras afines.

Titulado de Maestría en Dirección de Sistemas y Tecnologías de la

Información, en Administración o afines al puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Certificación de PMI, Certificación en Gestión de Proyectos, Gestión de

proyectos de TI y/o otras afines.


- Gestión de Servicios TI, Gestión de Riesgos en Seguridad Informática y

Comunicaciones, Gestión y Normas públicas y/o otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros









Empresa: CORPAC / SEAL


Derecho.




Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Derecho Corporativo, Civil, Registral, Notarial, Comercial, Garantías, Penal,

Societarios y Jurídico y/o otras afines.


- Normas de Protección y Defensa del Consumidor y de Transparencia de la

Información, Productos y Servicios bancarios, Estructuración legal de

Operaciones Financieras, Gestión de Riesgo y/o Gobernanza Corporativa,

Regulación de Gestión y Normas Públicas y/o otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros









Empresa: EGEMSA / ELECTRO ORIENTE / SEAL / EGASA





Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:



























afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros








Nombre del Puesto: Gerente Regional

EMPRESA: CORPAC


Ingeniería, Economía, Derecho, Administración y carreras afines a las

funciones del sector y/o puesto.

Titulado de MBA, Maestría en Administración de Dirección de Empresas

o afines al puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Dirección Estratégica y/o Dirección de Proyectos y/o otras afines.


- Promoción de la Inversión Pública, Gestión Pública y de Proyectos, Gestión

Ambiental y/o otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros








GRUPO EMPRESAS

Grupo 3 Activos Mineros, ElectroSur, SERPOST, Egesur, ElectroPuno y

ElectroUcayali.




ACTIVOS MINEROS

ELECTROSUR

SERPOST

EGESUR

ELECTROPUNO

ELECTROUCAYALI

2 Gerente Corporativo Comercial

Gerente de Desarrollo Corporativo

SERPOST



ACTIVOS MINEROS

ELECTROSUR

EGESUR

ELECTROUCAYALI

SERPOST

4 Gerente de Administración y Finanzas

Gerente de Administración ELECTROPUNO

5 Gerente Comercial

Gerente Comercial

ELECTROSUR

SERPOST

EGESUR

Gerente de Comercialización ELECTROPUNO

Gerente de Distribución y Comercialización

ELECTROUCAYALI

Gerente de Inversión Privada ACTIVOS MINEROS

6 Gerente de Planeamiento Gerente de Planeamiento ELECTROPUNO


Gerente de Operaciones

ACTIVOS MINEROS

ELECTROSUR

ELECTROPUNO

Gerente de Producción EGESUR

Gerente Postal SERPOST






Gerente Técnico

ELECTROSUR

ELECTROPUNO

ELECTROUCAYALI

8 Gerente Legal Gerente Legal ACTIVOS MINEROS

SERPOST







Empresa: ACTIVOS MINEROS / ELECTROSUR / SERPOST / EGESUR / ELECTROPUNO /

ELECTROUCAYALI





afines al puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:








privadas.

















afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros








Nombre del Puesto: Gerente de Desarrollo Corporativo

Empresa : SERPOST



carreras afines.

Titulado MBA, Maestría en Administración, Finanzas, Dirección de


Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Programa de Alta Dirección, Planeamiento Estratégico, Proyectos de

Inversión , Sistema de la Gestión de Calidad, y/o otras afines.


- Gestión y Normas Públicas, Ley de Inversión Pública, Control de Gestión y/o

otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros

Otros









Empresa: ACTIVOS MINEROS / ELECTROSUR / SERPOST / EGESUR / ELECTROUCAYALI /

ELECTROPUNO




MBA, Maestría en Administración, Finanzas, Dirección de Empresas o

afines al puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





























NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros









Empresa: ACTIVOS MINEROS / ELECTROSUR / SERPOST / EGESUR / ELECTROPUNO /

ELECTROUCAYALI



afines.

MBA, Maestría en Administración, Dirección de Empresas, afines al

puesto y/o sector.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:




























NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros









Empresa: ELECTROPUNO



afines.

MBA, Maestría en Administración, Finanzas o afines al sector y/o

puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





























NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros









Empresa: ACTIVOS MINEROS / ELECTROSUR / EGESUR / SERPOST / ELECTROPUNO / ELECTROUCAYALI


Ingeniería Electrónica, Ingeniería Mecánica, Ingeniería Industrial,

Ingeniería electromecánica o afines al sector y/o puesto.



Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:


























otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros







Nombre del Puesto: Gerente Legal Empresa: ACTIVOS MINEROS / SERPOST


Derecho.


Titulado en Maestría en Gestión Pública o en Administración de

Dirección de Empresas o afines al puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Conocimiento en Derecho Civil, Registral, Notarial, Comercial,

Administrativo, Penal, Societarios y Jurídico y/o otras afines.


- Regulación del sector, Regulación de Gestión y Normas Públicas, Gestión de

Riesgo y/o Gobernanza Corporativa y/o otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros







GRUPO EMPRESAS

Grupo 4 Editora Perú, ENACO, ADINELSA, FAME, ESVICSAC y SIMA PERU




EDITORA PERU

ENACO

ADINELSA

ESVICSAC

FAME



EDITORA PERU

ENACO

ADINELSA

ESVICSAC

Gerencia Administrativa y Financiera

FAME

Gerente de Finanzas SIMA PERÚ

3 Gerente Comercial

Gerente Comercial

ADINELSA

ESVICSAC

SIMA PERÚ

Gerente de Comercialización EDITORA PERU

Gerente de Comercio Tradicional

ENACO


Gerente de Gestión Humana SIMA PERÚ

5 Gerente de Logística

Gerente de Logística SIMA PERÚ

6 Gerente de Planeamiento

Gerente de Planeamiento Presupuesto e Información

ENACO

Gerente de Planeamiento y Gobernanza

SIMA PERÚ






7 Gerente de Operaciones

Gerente de Operaciones Callao SIMA PERÚ

Gerente de Operaciones Chimbote

SIMA PERÚ

Gerente de Operaciones Iquitos SIMA PERÚ


Gerente Técnico ADINELSA

Gerente de Producción EDITORA PERU

FAME

9 Gerente de Proyectos y Obras

Gerente de Proyecto SIMA PERÚ







Empresa: EDITORA PERU / ENACO / ADINELSA / FAME / ESVICSAC





puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:








privadas.

















afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros









Empresa: EDITORA PERU / ENACO / ADINELSA / ESVICSAC / FAME / SIMA PERÚ




MBA, Maestría en Administración, Finanzas, Dirección de Empresas o

afines al puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





























NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros









Empresa: EDITORA PERU / ENACO / ADINELSA / ESVICSAC / SIMA PERÚ



afines.

MBA, Maestría en Administración, Dirección de Empresas, afines al

puesto y/o sector.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:




























NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros









Empresa: SIMA PERÚ



o carreras afines.


afines al puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





























NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros








Nombre del Puesto: Gerente de Logística

Empresa: SIMA PERÚ



afines


Titulado de MBA y/o Maestría en Administración o afines al puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:






















- Curso de Especialización en Contratación pública, Supply Chain


afines.




y/o otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros









Empresa: ENACO / SIMA PERÚ



afines.

MBA, Maestría en Administración, Finanzas o afines al sector y/o

puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





























NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros









Empresa: SIMA PERÚ


Administración de Empresas, Economía, Contabilidad, Ingeniería

Industrial, Ingeniería de Sistemas o carreras afines.

Titulado en MBA, Maestría en Administración, Tecnologías de la

información o afines al puesto.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:





















- Especialización en Planeamiento Estratégico y/o Gestión Bancaria o de

servicios y/o otras afines.


- Conocimiento en manejo de sistemas masivos de información,

Conocimiento en tecnología crediticia y en elaboración de proyectos,

Conocimiento de regulaciones de la SBS relacionadas a las empresas

financieras, Gestión y Normas Públicas y/o otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros









Empresa: EDITORA PERU / ADINELSA / FAME


Ingenierías, Administración de Empresas, Economía o carreras afines.


puesto y/o sector.

Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:


























otras afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros








Empresa: SIMA PERÚ





Grado Académico

Técnico Título D



(I = Indispensable)

C.EXPERIENCIA:



























afines.




NIVEL DE DOMINIO

No

Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

No Aplica

Básico

Intermedio

Avanzado

Manejo de

Office

X Inglés X

Otros Otros







ANEXO 12

DICCIONARIO DE COMPETENCIAS DEL MODELO DE LÍDER FONAFE





DICCIONARIO DE COMPETENCIAS DEL MODELO DE LÍDER FONAFE

El FONAFE presenta el Modelo de Competencias para las posiciones gerenciales de las Empresasel

cual deberá ser incorporado por las empresas a los Manuales de Perfiles de Puestos.

El modelo de Competencias del Líder FONAFE está compuesto por seis (06) competencias, las cuales modelan el perfil que el FONAFE espera ver reflejado en los Líderes de sus empresas, en el desempeño de su rol dentro de sus organizaciones. Las Competencias son las siguientes:

Visión estratégica

Capacidad de dirección

Colaboración e influencia

Gestión de personas

Gestión del cambio

Alineamiento a las normas

Las competencias de liderazgo cuentan con una definición; así como, con cinco niveles de complejidad. El nivel 1 corresponde al no desarrollo de la competencia, el nivel 2 a un desarrollo en proceso, el nivel 3 a un desarrollo básico, el nivel 4 a un desarrollo avanzando y el nivel 5 a uno experto. Los niveles de complejidad de cada competencia están definidos mediante comportamientos. Para alcanzar un nivel específico es necesario evidenciar los comportamientos de dicho nivel, así mismo, cada nivel de puntuación incluye al anterior, por ejemplo: una persona que alcance el nivel 5 implica que tiene desarrollado todos los niveles anteriores a este. El FONAFE define la siguiente tabla con el fin de que las empresas especializadas puedan hacer una equivalencia de los resultados obtenidos de las pruebas psicolaborales que apliquen a los candidatos con los niveles de desarrollo requeridos por el FONAFE para el modelo de competencias de Líder.

COMPETENCIAS MODELO DE LIDER FONAFE

CONCLUSIÓN CANDIDATO NO RECOMENDABLE

CANDIDATO RECOMENDABLE

NIVEL DE DESARROLLO

NO DESARROLLO DESARROLLO EN

PROCESO DESARROLLO

BASICO DESARROLLO AVANZADO

DESARROLLO EXPERTO

1 2 3 4 5

INTERVALOS 0% - 29% 30% - 59% 60% - 69% 70% - 84% 85% -100%





El FONAFE plantea como requisito de desarrollo de las competencias los niveles descritos en la siguiente tabla:

COMPETENCIAS GERENCIALES

GRUPOS OCUPACIONALES GRUPOS

DESARROLLO DEL

PENSAMIENTO

DESARROLLO DE LA ORIENTACIÓN A RESULTADOS

DESARROLLO DE LA ORIENTACIÓN HACIA

PERSONAS

DESARROLLO DE UNO MISMO

Visión Estratégica

Capacidad de

Dirección

Gestión del

Cambio

Gestión de

Personas

Colaboración e Influencia

Alineamiento a las Normas

Gerente General

Grupo 1 4 4 4 4 4 4

Grupo 2 4 4 4 4 4 4

Grupo 3 4 4 4 4 4 4

Grupo 4 4 4 4 4 4 4

Gerente Corporativo

Grupo 1 4 4 4 4 4 4

Grupo 2 4 4 4 4 4 4

Grupo 3 4 4 4 4 4 4

Grupo 4 4 4 4 4 4 4

Gerente Regional

Grupo 1 4 4 4 4 4 4

Grupo 2 4 4 4 4 4 4

Gerentes de Línea

Grupo 1 4 4 4 4 4 4

Grupo 2 4 4 4 4 4 4

Grupo 3 4 4 4 4 4 4

Grupo 4 4 4 4 4 4 4





Niveles de desarrollo de la competencia: Nivel 5: Desarrollo experto, Nivel 4: Desarrollo avanzado, Nivel 3: Desarrollo

básico, Nivel 2: En Proceso de desarrollo, Nivel 1: No Desarrollo.

El nivel de desarrollo óptimo para candidatos a puestos Gerenciales es el de nivel 4, pero se considerará desde el

nivel 3, como un desarrollo adecuado de la competencia para continuar en el proceso.

COMPETENCIAS DE LIDERAZGO

Visión Estratégica

Definición / Nivel

Capacidad para identificar escenarios futuros, interpretar tendencias y determinar impacto del entorno en la organización; con la finalidad de definir estrategias a largo plazo alineadas con las perspectivas organizacionales, realizar los ajustes estratégicos necesarios, minimizar las debilidades y potenciar las fortalezas.

5

Proyecta claramente el futuro de la organización y establece objetivos de largo plazo con su gran capacidad de visión corporativa. Muestra capacidad de crear nuevos escenarios de crecimiento y consolidación, orientando el rumbo de las estrategias organizacionales a largo plazo. Determina la dinámica del negocio y alinea las estrategias que impactan en su funcionamiento en el largo plazo. Crea oportunidades y neutraliza amenazas del entorno a largo plazo, logrando el mayor beneficio para la organización. Se anticipa a los cambios del entorno, y empodera al equipo para adaptar la organización a los nuevos escenarios.

4

Establece objetivos organizacionales considerando sinergias transversales y creando las condiciones para su implementación con una visión a largo plazo. Demuestra su sólido manejo de escenarios futuros y define estrategias organizacionales que consideran a los grupos de interés. Demuestra dominio de la dinámica del negocio y entabla en forma activa vínculos claros con las estrategias organizacionales. Detecta con facilidad las oportunidades y amenazas del entorno tanto presentes como futuras, y actúa para lograr el mayor provecho para la organización. Gestiona oportunamente los cambios del entorno, y adapta las estrategias de la organización para obtener el mayor beneficio.

3

Demuestra tener una visión a largo plazo para fijar objetivos sobre su unidad de negocio y/o para la organización. Analiza y evalúa distintos escenarios futuros y su impacto en stakeholders para el diseño de estrategias y la toma de decisiones. Demuestra conocimiento y comprensión transversal del funcionamiento de la organización. Identifica oportunidades y amenazas del entorno, buscando el mayor beneficio y el menor riesgo para la organización. Afronta positivamente los cambios del entorno, maximizando fortalezas y minimizando debilidades.





Definición / Nivel

Capacidad para identificar escenarios futuros, interpretar tendencias y determinar impacto del entorno en la organización; con la finalidad de definir estrategias a largo plazo alineadas con las perspectivas organizacionales, realizar los ajustes estratégicos necesarios, minimizar las debilidades y potenciar las fortalezas.

2

Tiene una visión de mediano a corto plazo para fijar objetivos relacionados con su actividad. Registra indicadores para una futura toma de decisiones. Reconoce que los desarrollos de sus labores están ligadas a la estrategia de la organización. Saca provecho de las oportunidades del entorno, pero no identifica claramente las amenazas y sus riesgos para la organización. Está atento a los cambios del entorno y los afronta una vez que se evidencian.

1

Tiene una visión de corto plazo en las acciones en las que se le involucran. Identifica riesgos y amenazas cuando estos ya se han hecho presentes. No encuentra un vínculo entre sus acciones y la estrategia organizacional. Tiene dificultades para identificar las oportunidades y amenazas, mirando sólo al interior de la organización. Reacciona en forma tardía a los cambios del entorno sin prepararse para afrontarlos.


Capacidad de Dirección

Definición / Nivel

Habilidad para establecer y lograr objetivos retadores, en línea con las prioridades estratégicas de la organización. Implica gestionar eficientemente al equipo y los recursos, Generando confianza para lograr mejores resultados.

5

Determina los lineamientos estratégicos para la determinación de objetivos; asegurando la creación de valor organizacional. Establece parámetros estratégicos de medición permanente y desarrolla la capacidad de medición y seguimiento en el equipo. Interviene cuando es necesario. Dirige con efectividad los esfuerzos del equipo y los redirige, anticipándose a los cambios de escenarios para tomar acciones preventivas. Empodera a su equipo según las capacidades, experiencia y potencial de cada uno, proporcionando apoyo para lograr un desempeño por encima del estándar. Inspira con el discurso y con el ejemplo, logrando que los miembros de la organización lo sigan con alto nivel de compromiso, debido a su capacidad de dirección.





Definición / Nivel

Habilidad para establecer y lograr objetivos retadores, en línea con las prioridades estratégicas de la organización. Implica gestionar eficientemente al equipo y los recursos, Generando confianza para lograr mejores resultados.

4

Determina objetivos y prioridades organizacionales en alineamiento a la estrategia organizacional, maximizando los resultados. Establece mediciones e implementa herramientas para evaluar de manera permanente la calidad y efectividad de los resultados del trabajo. Dirige los esfuerzos y los redirige cuando no se alcanzan las metas o cuando los supuestos iniciales se modificaron. Delega responsabilidades para que el equipo resuelva problemas, tome decisiones y mejore los procesos, identificando las fortalezas de sus miembros. Genera confianza en los miembros de la organización para que lo sigan con convicción, valorando su capacidad de dirección y sus aportes.

3

Establece objetivos para su área o unidad de negocio a partir de la estrategia organizacional, asegurando el logro de resultados. Establece mediciones concretas para monitorear el avance hacia las metas establecidas. Orienta la acción de su equipo en la dirección necesaria para el logro de objetivos. Delega en forma apropiada, equitativa y confía en el trabajo del equipo. Logra que los colaboradores de su equipo confíen en su capacidad de dirección y lo sigan.

2

Define objetivos de su área o unidad de negocio cuando es necesario, buscando el logro de resultados. Realiza seguimiento esporádico a los indicadores de medición establecidos. Algunas veces toma acción sobre el equipo en referencia a la consecución de las metas. Delega explícitamente tareas rutinarias. Es un referente técnico, se considera su opinión.

1

Define objetivos del área o unidad de negocio desarticulados con la estrategia de la organización. No monitorea el avance del trabajo lo hace en mínimas ocasiones. Presta poca atentación a la manera como su equipo va trabajando, no orienta ni direcciona esfuerzos al logro de objetivos. No delega trabajo al equipo, ni confía lo suficiente en su capacidad. El grupo no lo percibe como referente y no reconoce su capacidad de dirección.






Gestión de Personas

Definición / Nivel

Habilidad para conducir equipos de manera efectiva, orientando el trabajo a los objetivos de la organización. Implica la capacidad de delegar responsabilidades, brindando apoyo, asesoría, retroalimentación, motivación y reconocimiento para el desarrollo de sus colaboradores.

5

Crea una cultura de confianza y motivación donde pone en relieve los valores en todos los niveles de la organización. Promueve que el equipo fije sus propios estándares de desempeño en función del escenario deseado del área o la organización, los valida y asegura el alineamiento del equipo, siendo mentor para que maximice su desempeño. Promueve permanentemente espacios de retroalimentación dentro y fuera de su área; y reconoce a los colaboradores apelando a sus fuentes de motivación. Estimula la participación y la autonomía personal, expandiendo el campo de libertad de las personas y su creatividad e innovación. Desarrolla la capacidad de tomar riesgos calculados y asumir posiciones de liderazgo en los colaboradores. Determina, en conjunto con el colaborador y las áreas de apoyo, rutas de crecimiento desafiantes, sobre la base de una identificación oportuna de potencial. Prioriza y enfoca los planes de desarrollo, asignando los recursos.

4

Alienta y promueve un clima laboral de confianza y motivación, es ejemplo de los valores organizacionales para su equipo y compañeros. Determina conjuntamente con el equipo los estándares de desempeño y procura que todos estén alineados, brindando apoyo constantemente. Brinda retroalimentación constructiva y altamente motivadora, reconociendo y reforzando los comportamientos impulsores e identificando conjuntamente con cada colaborador las áreas de mejora. Valora la capacidad de las personas a su cargo y los empodera dándoles autoridad y responsabilidad para gestionar nuevos desafíos, dando pautas de acción y midiendo los riesgos. Identifica rutas de desarrollo en los miembros de su equipo a partir de su potencial. Asigna recursos para el desarrollo de su equipo.

3

Crea un clima de confianza y motivación, en el que las personas del equipo aportan lo mejor de sí mismas. Establece y comunica claramente los estándares de desempeño y sus expectativas a los miembros del equipo, brindando apoyo cuando se requiere. Proporciona retroalimentación clara y constructiva, reconociendo el buen desempeño y corrigiendo oportunamente el desempeño inadecuado. Empodera a las personas de su equipo para que resuelvan los problemas de su ámbito de acción, tomen decisiones y mejores los procesos. Identifica el potencial de su equipo y fomenta el desarrollo de su talento.





Definición / Nivel

Habilidad para conducir equipos de manera efectiva, orientando el trabajo a los objetivos de la organización. Implica la capacidad de delegar responsabilidades, brindando apoyo, asesoría, retroalimentación, motivación y reconocimiento para el desarrollo de sus colaboradores.

2

Demuestra que comprende el valor de un buen clima laboral y procura brindar las condiciones básicas para lograrlo. Comunica sus principales expectativas a los miembros del equipo en forma general, con un seguimiento esporádico. Realiza sesiones de retroalimentación con su equipo cuando se realizan evaluaciones del desempeño en la organización. Confía en las habilidades de sus colaboradores para tomar decisiones rutinarias y a veces les da nuevas responsabilidades. Apoya la capacitación del equipo cuando hay una solicitud explícita.

1

No muestra preocupación por el clima laboral que se genere en el área, ni sus efectos en la motivación del equipo. Muestra dificultades para comunicar sus expectativas de desempeño a los miembros del equipo. No realiza seguimiento constante. El equipo no sabe cómo va avanzando porque el superior no brinda retroalimentación constante, sólo menciona lo que está mal. Le cuesta delegar responsabilidades a los miembros de su equipo. No les permite tomar decisiones sin consultar. Desconoce las expectativas de capacitación y desarrollo de los miembros de su equipo.


Colaboración e Influencia

Definición / Nivel

Habilidad para construir y mantener relaciones relevantes para la organización, tanto internas como externas. Involucra la capacidad de lograr acuerdos, así como conformar redes y alianzas para lograr buen desempeño en un ambiente de comunicación y confianza.

5

Genera una conexión real con su estilo de comunicación interna y externamente a la organización, posee un discurso basado en la confianza y credibilidad que proyecta, con argumentos muy bien sustentados. Construye relaciones y genera alianzas de mediano y largo plazo con stakeholders claves, creando bases para colaborar y apoyarse en el presente o el futuro. Promueve la generación de acuerdos y sinergias que contribuyen con los planes a largo plazo, con stakeholders internos y externos a la organización. Comparte información estratégica y conocimientos especializados en forma clara y proactiva, poniendo su experiencia relevante al servicio de la organización. Genera espacios de cooperación permanente a partir de su influencia positiva, demostrando con el ejemplo la búsqueda de alcanzar los objetivos y el desarrollo de la organización. Posiciona eficazmente sus ideas y recomienda adecuadamente líneas de acción.





Definición / Nivel

Habilidad para construir y mantener relaciones relevantes para la organización, tanto internas como externas. Involucra la capacidad de lograr acuerdos, así como conformar redes y alianzas para lograr buen desempeño en un ambiente de comunicación y confianza.

4

Ajusta su estilo de comunicación a las características de su público, llega a ellos con la confianza y credibilidad que proyecta, con argumentos bien sustentados. Afianza relaciones con stakeholders gestores de decisiones clave, asegurándose de lograr beneficios presentes y futuros para la organización. Identifica eficazmente las áreas comunes y puntos controversiales con stakeholders, construyendo consensos solidos a corto y mediano plazo. Comparte información estratégica y operativa con sus colaboradores, pares y realiza aportes a otras áreas de la organización basados en su experiencia relevante. Influye en otros en forma positiva y a partir del ejemplo, logrando persuadir al equipo con integridad y eficacia para cumplir los objetivos de la organización.

3

Comunica con claridad y credibilidad un punto de vista bien desarrollado. Cultiva y mantiene relaciones eficaces con stakeholders dentro y fuera de la organización, mediante la empatía y un trato respetuoso, en beneficio de su área. Encuentra puntos en común y soluciones a conflictos o controversias, para el beneficio de la organización y los stakeholders involucrados, logrando acuerdos. Comparte información relevante y su experiencia propia con otros para desarrollar mejores prácticas de gestión. Es capaz de persuadir e influir en otros en forma positiva, con el fin de que ejecuten determinadas acciones para el logro de objetivos de la organización.

2

Entabla comunicaciones básicas en el entorno interno y externo relacionado al desempeño de sus tareas. Cumple con mantener relaciones cordiales con stakeholders al interior y exterior de la organización, siempre y cuando impacten en el desarrollo de su trabajo. Genera algunos acuerdos básicos con stakeholders relacionados con el desarrollo de su trabajo. Proporciona la información que le solicitan otras áreas y sus colaboradores. Algunas veces logra influir en otros para ejecutar determinadas acciones en su ámbito laboral.

1

Usa un estilo de comunicación y nivel de detalle inapropiado para el público objetivo. Genera fricciones en sus relaciones con stakeholders internos y externos, aun sean relevantes para el desarrollo de su trabajo. No demuestra interés por comprender los puntos en común o los puntos controversiales en la relación con sus stakeholders directos, no logra acuerdos. Tiende a ser reservado con la información que maneja, aunque sea de interés de su equipo y de otras áreas, dificultando el trabajo de otros. No logra influir ni convencer a otros sobre asuntos que debe hacer que sucedan en el ámbito laboral.






Gestión del Cambio

Definición / Nivel

Es la predisposición a comprender y apreciar perspectivas diferentes u opuestas, teniendo la capacidad para adaptarse y amoldarse a los cambios y de modificar la propia conducta para alcanzar determinados objetivos cuando surgen dificultades.

5

Anticipa cambios en el entorno interno y externo con impacto en la organización y prepara a la organización para afrontarlos. Orienta su acción y la del equipo a adaptarse con versatilidad, eficiencia y velocidad a distintos contextos, situaciones, medios y personas. Es promotor del cambio, motiva y entusiasma a los demás para que se sumen a las iniciativas de cambio de la organización. Lidera iniciativas de cambio dentro de la organización o grupo en que actúa. Busca fomentar la innovación en su equipo de trabajo para actualizar sus procedimientos.

4

Reconoce cambios en el entorno organizacional, toma acción sobre los que están bajo su ámbito de acción y los asume como un reto. Se adapta con eficiencia y velocidad a distintos contextos, situaciones, medios y personas. Promueve cambios de procesos, servicios o relaciones, de acuerdo con lo que requieran las nuevas situaciones. Coopera con la organización implementando propuestas de cambio que han surgido en respuesta al logro de objetivos. Implementa nuevas metodologías y herramientas que facilitan el cambio.

3

Aprende y facilita el aprendizaje de nuevos métodos, procedimientos o técnicas relacionadas con cambios del área u organización. Genera cambios en la manera como se hacen las cosas, cuestionándose la realidad para lograr mejores resultados. Implementa iniciativas para promover el cambio según las necesidades del área. Trabaja y colabora eficazmente en entornos no estructurados o dinámicos. Ayuda a su equipo a lidiar con las continuas demandas de cambio, mostrando sus beneficios.

2

Percibe los cambios de situación o contexto en la medida que estos sean más cercanos. Puede adaptar su accionar si recibe feedback adecuado y comprende los nuevos argumentos. Es neutral con respecto a la promoción del cambio dentro del equipo de trabajo. En ocasiones realiza propuestas de mejora para desarrollar mejor su trabajo. Tiene dificultades para adaptarse a nuevos procedimientos y herramientas de trabajo.

1

Tiene dificultad para comprender cambios de contexto. Le falta disposición para adaptarse a situaciones, medios, personas, contextos o ámbitos cambiantes. Obstaculiza la velocidad o adaptación al cambio en su equipo de trabajo. Se resiste a incorporar ideas o criterios distintos a los propios. Le molesta tener que aprender nuevas formas de hacer las cosas.






Alineamiento a las normas

Definición / Nivel

Implica el respeto y el cumplimiento de las normas que rigen en la organización. Es la capacidad de seguir los procesos definidos, buscando que no interfieran con el cumplimiento de las normas, políticas y lineamientos establecidos y en consecuencia, velar por obtención adecuada de los resultados esperados.

5

Es un referente con relación al conocimiento e interpretación de las normas aplicables a la organización. Diseña y/o adapta procesos de la organización alineándolos con el cumplimiento de las normas, políticas, directivas de gestión y lineamientos establecidos. Integra a diferentes áreas a relacionarse en base a las normas y valores establecidos por la organización. Es un referente respecto al cumplimiento de políticas y normas requeridas en la organización. Encamina y orienta al equipo en su misma línea de conducta actuando y enseñando desde el ejemplo.

4

Se ocupa de estar actualizado en el conocimiento de las normas aplicables al funcionamiento de la organización. Administra los procesos vinculados a su ámbito de acción cuidando el cumplimiento de las normas, políticas, directivas de gestión y lineamientos establecidos. Hace aportes y provee de ideas para mejorar el accionar de la empresa y adecuarlo a los valores y principios comunes. Orienta el trabajo de sus compañeros en base al cumplimiento de las normas de la organización. Guía a sus compañeros cuando estos se encuentran frente al desconocimiento de una norma.

3

Maneja los aspectos del marco normativo pertinentes a su área / organización; así como el impacto asociado a su incumplimiento. Supervisa los procesos en los que está involucrado, haciendo respetar los procedimientos, lineamientos y directiva de gestión establecidos. Actúa y promueve la acción sobre la base de valores, la cultura organizacional y prácticas de gestión aprobadas. Promueve el cumplimiento de las normas, apoyando y alertando a su equipo si es necesario. Frente al desconocimiento de una norma, busca asistencia para proceder en forma adecuada.

2

Conoce las sanciones asociadas al desacato de una normal. Acata el cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos por la organización cuando lo ponen sobre alerta. Actúa teniendo en cuenta las normas y valores organizacionales, cuando le hacen presente que debe acatarlos. Se preocupa porque su trabajo esté bajo los estándares de las normas. En situaciones complejas, deriva la resolución a su superior.





Definición / Nivel

Implica el respeto y el cumplimiento de las normas que rigen en la organización. Es la capacidad de seguir los procesos definidos, buscando que no interfieran con el cumplimiento de las normas, políticas y lineamientos establecidos y en consecuencia, velar por obtención adecuada de los resultados esperados.

1

No conoce ni se preocupa en conocer las normas aplicables a la organización. Tiene dificultades para seguir normas y procedimientos. No considera como suyos los valores y normas organizacionales. No muestra preocupación por seguir las normas de la organización cuando no se les hace seguimiento a sus labores. Se conduce con desinterés respecto a las políticas y reglamentos de la organización

Lineamiento para la selección de gerentes y cargos equivalentes … · 2021. 1. 8. · 01...

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