ING. SANTIAGO MACIAS HSMACIAS@COMPITE.ORG.MX

LA INNOVACIÓN COMO FACTOR ESTRATÉGICO DE LA COMPETITIVIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD: EXPERIENCIA MEXICANA

REUNIÓN REGIONAL SOBRE INNOVACIÓN, COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD

LIMA, PERÚMARZO, 2015

SELA

Sociedad Globalizada• Más informada y

mejor educada.• Consumo

estandarizado.• Transculturización .• Crecimiento de

megaciudades

Economía emergente• Nuevo liderazgo de

China.• Creciente mercado

de consumo.• Más allá de los

BRICS.

Sustentabilidad• Biocombustibles.• Eficiencia

energética.• Equilibrio

ecológico.• Cambio

climático.

Globalización y Competitividad

• Cadenas globalesde producción.

• Hipercompetencia.• Capitales sin

frontera.• Cambio tecnológico.

QUE ESTÁ PASANDO HOY

1 EconómicoCadenas

globales de producción

Cultura yconocimiento

Capitales sin

fronterasInformación

ycomunicación

Mercados de consumo abiertos

2

SocialGlobalización

Ajuste Ideológico

CambioHegemónico

Político3Cambio en

el consumo

4

GLOBALIZACION IRREVERSIBLE

GLOBALIZACION PARADIGMAS QUE AFECTAN LA

COMPETITIVIDAD

En la hipercompetencia todas las empresa compiten en un mercado global

Factores que generan

Migración de empresas

(relocalización):Hacia regiones con mayores ventajas

Avance tecnológicoEnfocado a la eficiencia y a

menores costos

Apertura deMercados:

En zona de crecienteconsumo

Flujo de capitalesQue se drigen a sectores de alto desempeño y

ganancias extraordiarias

HiperCompetencia

6

HIPERCOMPETENCIA

Cadena Global de Producción

Surgimiento de grandes potencias industriales

• Estados Unidos• Alemania• Japón

Traslado de las economiasavanzadas

a las emergentes• China• Corea• India• Brasil• México

Sin embargo, en las últimas tres décadas se ha registrado un proceso de globalización del sectormanufacturero que ha impactado positivamente en la generación de ingresos de las empresas, de los paísesy de la población, más que en los 100 años previos.

7

DESDE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL, LASMANUFACTURAS HAN TRANSFORMADO EL

PANORAMA ECONÓMICO GLOBAL

Relocalización

Insumos

Países ricos enrecursos naturales

• Brasil• Chile• Europa del Este

Manufactura

Países con bajos costos• China• Taiwán• México

Distribución

Países con ventajasde localización

• Turquía• México• Europa del Este

LA MANUFACTURA GLOBAL SE HA BASADO EN EL PROCESO DE REUBICACIÓN DE ALGUNOS ESLABONES DE LA CADENA DE VALOR

Con el surgimiento deloffshoring del outsourcing y

el auge de sofisticadascadenas de suministro, gran

parte de los procesosmanufactureros se

trasladaron a los países emergentes, lo que ha

cambiado significativamenteel panorama competitivo de

las empresas.

9

MANUFACTURA GLOBALIZADA

Grado en el cual, bajo condiciones libres y claras de mercado, se producen bienes y servicios que aprueban el examen de los mercados internacionales, manteniendo y

aumentando el ingreso real de sus habitantes

Conjunto de factores, políticas e instituciones que determinan el nivel de

productividad de un país

* Según WEF

COMPETITIVIDAD

Relación entre la cantidad de bienes y servicios correctamente producidosy la cantidad de recursos utilizados (factores de producción).

Eficiencia:Relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados

Eficacia: Capacidad para producir un efecto deseado

Entrada (recursos) + Actividad = Salidas

Eficiencia(¿Cuánto?)

Eficacia(¿Qué tan bien?)

PRODUCTIVIDAD

PRODUCTIVIDAD

Algunos países seleccionados

México se ubica en el lugar 55 de 148 economías. Con 4.34 puntos.

2 4 6

México (55)Malaysia (24)

Reino Unido (10)Japón (9)

Países Bajos (8)Hong Kong (7)

EE.UU. (5)Suecia (6)

Alemania (4)Finlandia (3)Singapur (2)

Suiza (1)

55

Puntaje (escala 1 al 7)

País

Fuente: World Economic Forum.- The Global Competitiveness Index 2013–2014

RANKING MUNDIAL DE COMPETITIVIDAD(WEF)

Algunos países seleccionados (América Latina)

Fuente: World Economic Forum.- The Global Competitiveness Index 2013–2014

2 4 6

El Salvador (97)

Guatemala (86)

Uruguay (85)

Ecuador (71)

Colombia (69)

Perú (61)

Brasil (56)

México (55)

Costa Rica (54)

Panamá (40)

Chile (34)

Puerto Rico (30)

3,84

4,04

4,05

4,18

4,19

4,25

4,33

4,34

4,35

4,5

4,61

4,67

Puntaje (escala 1 al 7)

País

RANKING MUNDIAL DE COMPETITIVIDAD(WEF)

Para economías

orientadas a la INNOVACIÓN

Para economías orientadas a

prácticas EFICIENTES EN PRODUCCIÓN

Para economías que compiten por

PRECIO

Fuente: World Economic Forum.- Midiendo la Competitividad de México. Los resultados del Informe de Competitividad Global 2007-2008.

• Instituciones• Infraestructura• Estabilidad macroeconómica• Salud y educación primaria

Requisitos Básicos

• Educación superior y capacitación• Eficiencia de los mercados de bienes y

servicios• Eficiencia de los mercados laborales• Sofisticación de los mercados financieros• Preparación tecnológica• Tamaño del mercado

Reforzadores de Eficiencia

• Sofisticación empresarial• Innovación

Factores de Innovación

Fuente: World Economic Forum.- The Global Competitiveness 2012–2013Mejor práctica OCDE ⌂

América Latina y el Caribe ╣ México

México Mejor Práctica

Posición Calificación País

Instituciones 92 3.59 ╣ ⌂ 6.1 Singapur

Infraestructura 68 4.03 ╣ ⌂ 6.7 Hong Kong

Estabilidad macroeconómica 40 5.21 ╣ ⌂ 7.0 Brunei

Salud y educación primaria 68 5.71 ╣ ⌂ 6.8 Finlandia

Educación superior y capacitación 77 4.11 ╣ ⌂ 6.2 Finlandia

Eficiencia de los mercados de bienes y servicios 79 4.20 ╣ ⌂ 5.6 Singapur

Eficiencia de los mercados laborales 102 4.01 ╣ ⌂ 5.9 Suiza

Sofisticación de los mercados financieros 61 4.15 ╣ ⌂ 5.9 Hong Kong

Preparación tecnológica 72 3.80 ╣ ⌂ 6.3 Suecia

Tamaño del mercado 12 5.58 ╣ ⌂ 6.9 Estados Unidos

Sofisticación empresarial 44 4.26 ╣ ⌂ 5.8 Japón

Innovación 56 3.33 ╣ ⌂ 5.8 Suiza

MÉXICO: INDICADORES GLOBALES (COMPARATIVO)

Micro95.0%

Pequeña4.0%

Mediana0.8%

Grande0,2%

Más de 5.1 millones de empresas Fuente: INEGI. Censos Económicos 2009.

MÉXICO: DISTRIBUCIÓN DEEMPRESAS POR TAMAÑO

Fuente: INEGI. Censos Económicos 2009.

Las MIPyME´s aportan el 34.7% del valor total.

0

20

40

60

80

Micro Pequeña Mediana Grande

8,3 9,0

17,4

65,3Po

rcen

taje

Tamaño de empresa

MÉXICO: PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB)

Fuente: INEGI. Censos Económicos 2009.

Las MIPyME´s emplean el 73.0%

de la fuerza laboral contratada

en el país.

Micro41,8%

Pequeña15,3%

Mediana15,9%

Grande27,0%

MÉXICO: EMPLEO

$ 7.7 billonesInversión en infraestructura (2014-2018)

Lugar 39 en estabilidad macroeconómica

$17,025 dólaresPIB per capita 112 Millones de habitantes

(edad promedio = 26)

Economía # 13 por su PIB4ta Biodiversidad más grande

11,500 Km de costas

Acceso privilegiado a 44 mercados con más de 600millones de consumidores

$375 mmd IEDde 2000-2014

Tercer proveedor de importaciones de EE.UU.

La plataforma exportadorarepresenta al 66% del PIB

4.4% Inflación promedio(últimos 10 años)

MÉXICO TIENE BASES SÓLIDAS PARA CRECER

• Estabilidad Macroeconómica• Finanzas Públicas con tendencia al

equilibrio

Plataforma Turística

InstitucionesLegislación avanzada

DemocraciaEstabilidad Social

• Plataforma Exportadora• Plataforma Industrial••

•••

Bono Demográfico

TAREA A CORTO PLAZO: CONSOLIDAR FORTALEZAS

• Baja productividad• Baja relación ahorro-inversión• Plataforma logística limitada• Escasa inversión en ciencia, tecnología

einnovación

• Sistema educativo deficiente(inempleables)

• Desarrollo regional limitado• Política industrial desorientada o

inexistente• Sistema financiero de corto alcance• Corrupción e impunidad.• Incertidumbre legal y fiscal• Inseguridad.

TAREA A CORTO PLAZO: REDUCIR LAS DEBILIDADES

Diversificar

sectores de exportación

Atraer

inversiones productivas mediante

proyectos de largo alcance

Participar

en la integraciónde cadenas de

producción mundial con

valor agregadoe innovación

TAREA A CORTO PLAZO: APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES

Reintegrar cadenas productivasagregando valor vía innovación.

Aprovechar capitalhumano de calidad disponible.

Generarun entorno innovador

EN QUÉ TENEMOS QUÉ TRABAJAR

Incentivosfiscales

VínculoAcademia-IP

Valor a lo largo de la

cadena

ENTORNO INNOVADOR

Más de 25 mil empresas intervenidas con metodologías de alto impacto.

Más de 8 mil diagnosticadas y analizadas

Distribuidas en las 32 Entidades del País

De los tres sectores económicos.

Prácticamente en todas las ramas de lamanufactura: Artesanales, grandesproveedores y empresas tractoras.

De todos los tamaños, principalmentemicroempresas.

Resultado de un análisis realizado por el Instituto de Ingeniería de la UNAM en 2004, 2008 y 2012.

Universo de empresas COMPITE

Capacitación,compromiso, seguridade higiene, rotación,trabajo en equipo.

Del personal

Balanceo de la línea,planeación y controlde la producción y decalidad, distribuciónde planta, mano deobra extra, técnicasinapropiadas.

Del proceso

Control de entregas ypedidos, manejo,aprovechamiento,materialesinapropiados.

De los materiales

Falta de equipo, falta decontrol, inseguridad, equipoinapropiado, mantenimiento,uso ineficiente, obsoleto.

Del equipo y herramienta

Ergonomía inapropiada,lugares inapropiados,mantenimiento deinstalaciones.

Del lugar de trabajo

Objetivos y políticas Procesos Material para el trabajo Ambiental Indicadores de desempeño Personal Desarrollo del mercado Clientes Planeación y control de inventarios, producción y ventas Proveeduría Contabilidad Infraestructura Logística Seguimiento

PRODUCCIÓNADMINISTRACIÓN

Entre ambos rubros, abarcan entre el 60%-70% de las principales áreas de oportunidad

detectadas en las MIPyME´s.

CARACTERIZACIÓN DE ALGUNOS DE LOS PROBLEMAS

(ÁREAS BÁSICAS)

86% Personal insuficientemente capacitado.

80% Desconoce principios de Calidad.

77% Irregularidad en la calidad de productos y servicios.

75% Con acumulación de inventarios.

68% Problemas de comunicación dirección-equipo de trabajo.

40% Utilización ineficiente del espacio físico

a/ Datos obtenidos de más de 10,000 empresas diagnosticadas por COMPITE

PROBLEMAS TÍPICOS DE LAS EMPRESAS INTERVENIDAS

Indicadores promedio en PYMES

INDICADOR Variación Porcentual

TRP

Incremento de productividad + 65%

Disminución de tiempo de respuesta - 43%

Reducción de inventarios - 45 %

Optimización de espacio en planta - 27%

TCM

Tiempo de preparación - 64 %

Incremento de productividad + 36 %

Capacidad adicional de producción + 27 %

TGA

Tiempo de proceso - 42 %

Eficiencia + 67 %

Costo – Beneficio - 59 %

Capacidad de servicios + 65 %

Índice de calidad + 23 %

TL

Tiempo para completar un proceso logístico - 35 %

Disminución de inventarios - 41 %

Nivel de servicios realizados eficientemente + 33 %

Ahorro en costos ineficientes - 52 %

TRP: Taller de Reingeniería de Procesos; TCM: Taller de Optimización de Cambio de Modelo; TGA: Taller de Gestión Administrativa; TL: Taller de Logística

RESULTADOS PROMEDIO OBTENIDOS EN LA APLICACIÓN DE TALLERES

El 21% de la incidencia de problemas se concentra en los tres primeros: planeación y control de la producción, distribución de planta y balanceo de línea.

PROBLEMAS DE PRODUCCIÓN (DESAGREGADO POR NÚMERO DE INCIDENCIAS)

Para la categoría de problemas “Del proceso”, el caso de confección y calzado tiene una incidencia de 58.8,en cambio, el subsector de la madera tiene un índice de incidencia de 48.34.

PROBLEMAS DE PRODUCCIÓN (POR CATEGORÍAS EN SUB-SECTORES

SELECCIONADOS)

Para la categoría de problemas “Del proceso”, el calzado y la industria del vestido tienen índices de 62.21, y 59.17, respectivamente. Caso contrario es el de la rama productos de aserradero y carpintería que sólo

tiene 42.4.

PROBLEMAS DE PRODUCCIÓN(POR CATEGORÍAS EN RAMAS SELECCIONADAS)

Dentro de la categoría “Del proceso”, el 84.4 % de las empresas de la industria de la confección han mencionado que tienen el problema de planeación y control de la producción; de los 9 subsectores quien tiene menor porcentaje es minerales no metálicos con 69.8%.

PROBLEMAS DE PRODUCCIÓN (EN “PROCESO” POR INDUSTRIAS

SELECCIONADAS)

PROBLEMAS DE ADMINISTRACIÓN (EN GRANDES AGREGADOS)

PROBLEMAS DE ADMINISTRACIÓN(DETALLE)

o Principales problemas de Producción: Planeación y controlde la producción, distribución de planta, entre otros.

o Principales problemas de Administración: Organizacionalespor la falta de aplicación de Modelos de Calidad basadosen la Norma ISO 9000.

o No se mencionaron temas como inversiones,infraestructura, marco legal, etc., sin embargo, no dejan deser factores a considerar para impulsar un programa dedesarrollo integral en apoyo a las MIPyME´s.

o Dificultad para comunicar nuevastareas/ funciones.

o Resistencia a asumir nuevasresponsabilidades.

o Dificultades en cooperación entremandos medios.

o Ausencia de compromiso de losempleados.

BARRERAS

En México, EFICACIA a niveles competitivos en función de mercados

0.7 a 0.9EFICIENCIA muy por debajo de los niveles internacionales en tecnologías operativas

0.3 a 0.5Por eso, de acuerdo a McKinsey Report

EUA= 0.97 Corea= 0.98 México= 0.38eficacia o rendimiento = unidades/hr útil

eficiencia = hr útil/hr totalEfectividad = unidades/hr total

Eficacia: tecnología, gestión administrativa, desperdicios, reprocesos, maquinaria y equipoEficiencia: tiempos muertos por paros de equipo, falta de materia prima, set-up, falta de pedidos

PRODUCTIVIDAD = 40%

Existen diferencias importantes entre los problemasproductivos que aquejan a las MIPyME’s según la actividad aque se dedican y región dónde se ubican.

Las principales acciones inmediatas de mejora se llevan acabo gracias a la participación activa del personal.

NADIE CONOCE MEJOR NI DESEA MÁS SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS QUE

QUIEN LOS VIVE A DIARIO

CONCLUSIONES

▫ Exceso de trámites.▫ Dificultad de financiamiento competitivo.▫ Costos superiores a los internacionales en insumos

producidos en mercados no competitivos.▫ Altos costos de transporte por la falta de inversión

en infraestructura.▫ Deficiencias en el sistema fiscal.▫ Baja calidad del sistema de educación superior

comparado con países de la OCDE.▫ Mercados laborales rígidos.▫ Ineficiencias de los mercados de bienes y servicios

(monopolios, competencia desleal, etc.).▫ Alto grado de corrupción.

ADEMÁS, LAS EMPRESAS DEBEN ENFRENTAR

La principal fuente de competitividad y productividad de un país son sus EMPRESAS, su desempeño interno es la base

misma de la competitividad

Fuente: Robert Solow, Modelo de crecimiento Nobel, 1987

Q = A Ka Lb

Volumen = Productividad * Capital * Trabajo

Donde Q, es el volumen operado. P.ej. Seleccionamos Ventas Netas por su estabilidadA, es el multifactor de productividad, despejado en base a Q, K y LK, capital involucrado en la operación conforme a las reglas del EVA°L, Trabajo, pago de Nómina + PTUa y b, proporción de K y L q= producción por trabajador; k= capital por trabajador

1

2 q = A k a

q = 100 k 1/2

625 2,000

20,000

10,000

2,500

q=Q/L

k =K/L

ORIGEN DEL INCREMENTO A LA PRODUCTIVIDAD

Fuente: Robert Solow, Modelo de crecimiento Nobel, 1987

q = A k a

q = 100 k1/2

q = 200 k1/2

Evolución al cambiar A

625 2,000

20,000

10,000

2,500

q=Q/L

k =K/L

Q = A Ka Lb

Volumen = Productividad * Capital * Trabajo

Donde Q, es el volumen operado. P.ej. Seleccionamos Ventas Netas por su estabilidadA, es el multifactor de productividad, despejado en base a Q, K y LK, capital involucrado en la operación conforme a las reglas del EVA°L, Trabajo, pago de Nómina + PTUa y b, proporción de K y L q= producción por trabajador; k= capital por trabajador

1

2

La principal pregunta es:

¿Cómo aumentar el valor del

producto por trabajador?

La respuesta es: LA INNOVACIÓN

Si duplicamos la productividad del trabajador (valor de lo producido), en

promedio multiplicamos por 4 el negocio

ORIGEN DEL INCREMENTO A LA PRODUCTIVIDAD

$1 $10 $100 $1000Valor ($/Kg.)

¿DE A DÓLAR EL KILO?

UTILIDAD 6 CTS $1 $15 $250SALARIOS 60 CTS $3 $25 $300

QUÉ EMPRESAS QUEREMOS?

%PI

B M

anu

fact

urer

o en

Méx

ico

• Agroindustria• Textiles• Productos de madera y papel

•Petroquímicos•Plástico•Productos metálicos•Maquinaría de proceso

•Químicos•Maquinaria eléctrica• Industria automotriz•Máquinas y herramientas

•Software avanzado•Farmacéuticos•Nutracéuticos•Equipo electrónico•Aeronáutica•Biotecnología•Materiales avanzados

0

40

30

20

10

40 %

29 %25 %

7 %

Bajo Medio-Bajo Medio-Alto Alto

$ 1 / Kg. $ 10 / Kg. $ 100 / Kg. $ 1000 / Kg. y más

Contenido TecnológicoValor Agregado en Dólares por kilogramo

MÉXICO NECESITA TRANSFORMAR SU SECTOR PRODUCTIVO A BIENES Y

SERVICIOS DEL MÁS ALTO VALOR AGREGADO

Sin embargo, la competitividad de una empresa siempre depende fundamentalmente

de su propio desempeñoSON LOS CLIENTES Y NO LOS

COMPETIDORES O LAS POLÍTICAS LOS QUE PERMITEN CRECER Y MANTENERSE A UNA

EMPRESA

• Innovación• Diseño• Creación

• Integración de cadenas• Logística• Tiempo de entrega• Calidad• Diversificación de

productos

• Ensamble• Manufactura

Inte

nsid

ad t

ecno

lógi

ca

HACIA DÓNDE EVOLUCIONAR?

LA INNOVACIÓN

UN RETO PENDIENTE

INNOVACIÓN

AYER MAÑANA

HOY

TIEMPO FLEXIBILIDAD

SERVICIOCALIDAD

Base para sobrevivir

FUNCIONALIDAD YCOSTO

?INNOVACIÓNTIEMPO

FLEXIBILIDAD SERVICIO

Base para diferenciarnos

CALIDAD

INNOVAR O MANTENER EL STATUS QUO?

Adaptación a las fuerzas del

mercadoDemanda, cambio

demográfico, macroeconomía

Vinculacióncon gobierno

Políticas públicas: Laboral, Fiscal,

Energética, Educativa,CyT

CR

ECIM

IEN

TO

COMPETITIVIDAD

Uso eficiente derecursos

Humanos, materiales, energéticos, financieros

Gestión eficazde las

CapacidadesInnovación, tecnológicas, procesos, infraestructura

2

FACTORES SISTÉMICOS CLAVE

Competitividad con base en factoresRecursos Naturales Recursos Humanos Recursos financieros

Competitividad con base en inversionesAcceso a tecnología Personalcalificado Insumos más sofisticados

Competitividad con base en innovaciónDesarrollo de tecnología Personal delconocimiento Alianzas estratégicasglobales Dominio de la cadena de valor

CAMINO DE LA COMPETITIVIDAD

La empresa competitiva domina la cadena,no desarrolla necesariamente en cada eslabón

Diseño y Desarrollo de

productoLogística de

AbastecimientoProducción

(Manufactura)Comercialización

y MarketingLogística dedistribución

ServicioPost-Venta

INNOVACIÓNCompetitividad implica innovar

en cada eslabón de la cadena

CADENA GLOBAL DE PRODUCCIÓN

24

InnovaciónInnovar es

No está restringida a grandes empresas, ni agrandes ideas.

Es una actitud que nos llevaa mejoras continuas e incrementales

LaIn

nova

ción

que me permitan ser más

Competitivo

El reto para las empresas está enidentificar nuevas oportunidades y actuar en consecuencia.

COMPETITIVIDAD

Tecnología-innovación

Mercado

Demografía y desarrollo

Medio ambiente y sustentabilidad

Crisis de confianza

GLOBALIZACIÓN Y SUS CONSECUENCIAS

¿Cómo lograr que las PYMES mexicanas inicien procesos de innovación?

EN ESTE ESCENARIO

“Es un proceso que involucra a la ciencia, la tecnología, laeconomía, el espíritu emprendedor y la administración; es elmedio que traduce el conocimiento científico en realidadesque están transformando nuestra sociedad.

Este proceso de innovación tecnológica es el aspecto medularque el administrador competente, el tecnólogo efectivo, elservidor público sólido y el ciudadano educado debe de teneren el mundo de mañana”.

EL PROCESO DE INNOVACIÓN(CONCEPCIÓN TRADICIONAL)

Innovación es la mejora o creación denuevos productos, servicios o modelos denegocios que se reflejan en una mejora quepercibe el cliente. Es la capacidad de llevar los conocimientos a

la práctica para resolver problemas Es el factor principal de incrementos en la

productividad y competitividad Hasta el 50% de la productividad de las

empresas se atribuye a la innovación

INNOVACIÓN Y PRODUCTIVIDAD

• DELL. Comercialización y fabricación “hacia atrás”• PIZZAS. Promesa de servicio al cliente• DISTRIBUIDORA DE AUTOS. Imagen de “me importa tu

opinión para mejorar”

Concepción Moderna(Algunos casos de Innovación)

EN LA ACTUALIDAD, LA INNOVACIÓN SE CONSIGUE NO SÓLO CON PRODUCTOS REVOLUCIONARIOS, SINO

TAMBIÉN EN LA COMERCIALIZACIÓN Y SERVICIO, PERO SIEMPRE SE FUNDA EN LA VISIÓN AL CLIENTE.

INNOVACIÓN

¿Cómo puede la empresa estar orientada al cliente y propiciar

procesos innovadores?

CON UN SISTEMA QUE CONTROLE Y ADMINISTRE

LOS PROCESOS

INNOVACIÓN

Remuneraciones Medias en la Industria (30 días)

Industria química $ 18,804.56 100%Metálicas básicas $ 15,568.21 83%Minerales no metálicos $ 15,293.66 81%Productos metálicos $ 14,093.59 75%Papel y productos de papel $ 12,818.20 68%Alimentos, bebidas y tabaco $ 12,590.49 67%

Otras industrias manufactureras $ 10,329.05 55%Industria de la madera $ 7,772.69 41%Textiles y prendas de vestir $ 7,587.44 40%Fuente: INEGI, Encuesta Industrial Mensual. 2014 STPS

…a mayor tecnología, más productividad y mejores ingresos

FACTOR CLAVE: EL DESARROLLO TECNOLÓGICO

Innovación incremental: Creación de valor añadido sobre un producto yaexistente, agregándole cierta mejora.

Innovación radical: cambio o introducción de un nuevo producto, servicio oproceso que no se conocía antes.

Innovación abierta: Desarrollos que provienen de un público general y sedistingue por participación abierta de individuos de todas partes del mundo.

Innovación en gestión: Aquello que cambia sustancialmente el modo dellevar a cabo la tarea de gestión o que modifica de manera significativa lasformas organizativas habituales y por tanto, aporta avances en los objetivosorganizativos.

Software de innovación: Para agilizar y simplificar todo el proceso degestión de la innovación en la empresa.

TIPOS DE INNOVACIÓN

1. Producto: cambios significativos de los bienes oservicios.

2. Proceso: cambios significativos en los métodos deproducción y de distribución.

3. Organización: puesta en práctica de nuevos métodosde organización del lugar de trabajo o las relacionesexternas.

4. Mercadotecnia: nuevos métodos de comercialización,incluyendo diseño y envasado de productos, promoción,tarificación y servicios.

5. Todos los anteriores y más.

SE PUEDE HACER INNOVACIÓN EN:

SE PUEDE HACER INNOVACIÓN EN:E: EL DESARROLLO TECNOLÓGICO

“El futuro no es lo queva a pasar, es lo que

nosotros vamos a hacer”

Jorge Luis Borges

El esfuerzo por generar empresas competitivasES DE TODOS:

EMPRESAS, GOBIERNO Y TRABAJADORES

Muchas GraciasIng. Santiago Macías

HerreraCoordinador Generalsmacias@compite.org.

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Teléfono: (55) 5322-0700LADA sin costo 01-800-216-9125Página web: www.compite.org.mx